PANDUAN PRAKTIKUM

AGROTEKNOPRENEUSHIP

Disusun oleh:
Dr. T. Titik Ismandari, SP.,M.Sc

PROGRAM PASCASARJANA
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS BORNEO
TARAKAN
2022
 A. PENDAHULUAN
Praktikum ini merupakan pelengkap mata kuliah
Agroteknopreneuship yang dilaksanakan pada Program Pasca
Sarjana Ilmu Pertanian, Fakultas Pertanian Universitas Borneo
Tarakan, dimana dalam kurikulum tersebut mata kuliah ini
merupakan mata kuliah wajib bagi mahasiswa Program Pasca
Sarjana.
Bentuk pelaksanaan praktikum ini adalah berupa proses
pelaksanaan suatu bisnis yang dilakukan oleh mahasiswa bermula
dari penyusunan perencanaan bisnis dan BMC dilanjutkan dengan
pembuatan proposal Business Plan dengan produk yang sudah
ditentukan oleh masing-masing mahasiswa, yang kemudian disusun
dalam bentuk makalah yang akan dikumpulkan di saat Ujian Akhir
Semester mata kuliah ini.
Tujuan praktikum ini adalah agar mahasiswa dapat
mensinergiskan antara teori di bangku kuliah dengan aplikasinya di
lapangan, dapat memahami manajemen dalam suatu bisnis, dan dapat
memahami kendala-kendala dalam manajemen bisnis secara riel
dengan menjadi pelaku bisnis itu sendiri. Bentuk evaluasi
pelaksanaan praktikum Agroteknopreneuship ini adalah pertanggung
jawaban mahasiswa peserta praktikum (praktikan) secara pribadi
dalam bentuk laporan praktikum dengan format yang telah
ditentukan.
Penilaian praktikum Agroteknopreneuship dinyatakan lulus
atau tidak lulus apabila praktikan mengikuti praktikum dan
menyusun laporan praktikum, serta nilainya dimasukkan sebagai
komponen nilai ujian akhir. Hal ini akan menentukan nilai ujian
akhir keluar atau tidak, sebab apabila tidak ikut praktikum, maka
nilai ujian akhir menjadi in-komplit (tidak keluar). Sedangkan apabila
dinyatakan tidak lulus, maka praktikan yang bersangkutan harus
mengulang tahun berikutnya.
 Pelaksanaan kegiatan praktikum ini sepenuhnya menjadi
tanggung jawab mahasiswa, sedangkan dosen pengampu Mata Kuliah
hanya sebagai fasilitator dan motivator dalam pelaksanaan praktikum.
 B. TAHAPAN PELAKSANAAN PRAKTIKUM
1. Proposal business yang dibuat fokus pada pengembangan berbasis science and
technology.
2. Tahap Assistensi: tahap penyiapan dalam menyusun instrumen atau perangkat yang
akan digunakan dalam covering data dan penggalian masalah. Tahap ini dilakukan
secara sistematik dan terstruktur. Sistematik artinya kegiatan asistensi dilakukan
dengan menambahkan pada saat jam perkuliahan. Dimulai dengan menyusun gatra
pokok aspek-aspek dalam Business Plan. Terstruktur artinya perlu adanya pembahasan
umum
3. Penyusunan Proposal Business : setiap orang menyusun proposal business dengan
tema yang sudah dipilih, dimulai dari aspek produk, operasi atau proses
produksi, pasar, pemasaran, keuangan, dan studi kelayakan. Kegiatan praktikum ini
dilaksanakan mulai dari tahap penyusunan perencanaan bisnis sampai menyusun
proposal business
4. Setiap praktikan harus secara aktif terlibat mulai dari penyusunan perencanaan bisnis
sampai dengan tahap penyusunan proposal Business.
5. Apabila praktikan tidak mengikuti semua aturan ini, maka dengan terpaksa nilai
kumulatif untuk mata kuliah Agroteknopreneuship tidak dapat dikeluarkan dan
dianggap TL (Tidak Lengkap).
 PETUNJUK PENYUSUNAN
PROPOSAL BUSINESS

A. LAPORAN
1. Laporan dikumpulkan dalam bentuk softfile.
2. Laporan yang dibuat harus dikumpulkan sehari setelah ujian akhir
semester.

B. JUDUL LAPORAN
Judul laporan dibuat sama:

LAPORAN PRAKTIKUM AGROTEKNOPRENEUSHIP

PROPOSAL BUSINESS

C. KATA PENGANTAR
Kata pengantar berisikan ucapan terima kasih kepada pihak-pihak terkait,
waktu pelaksanaan serta maksud dan tujuan praktikum dan segala sesuatunya
yang ada kaitannya dengan teknis pelaksanaan praktikum.

D. ISI
Isi menguraikan isi laporan praktikum sesuai dengan sistematika yang telah
ditentukan.

E. DAFTAR TABEL/GAMBAR
Diisi apabila dalam laporan praktikum ada tabel/gambar/grafik dan masing-
masing tabel/gambar/grafik tersebut diberi nomor, nama, dan sumbernya.

F. PENDAHULUAN
 1. Latar Belakang
Uraikan alasan yang mendasari dan hal yang menyangkut nilai
penting perencanaan bisnis pada usaha/bisnis yang dilakukan. Untuk
mendukung nilai penting tersebut dapat diperkuat dan diperkaya dengan
data-data, fenomena, ataupun opini yang berkembang mengenai
perkembangan bisnis secara umum di Indonesia. Uraikan pula jenis dan
spesifikasi teknis komoditas/produk yang menjadi modal berwirausaha,
memaparkan pula perbedaan dan keunggulan produk dibanding dengan
produk sejenis yang telah ada, serta deskripsikan calon konsumen yang
terkait dengan produk tersebut.
2. Permasalahan
Kemukakan permasalahan dalam suatu rumusan permasalahan yang
dilakukan dengan menggunakan kalimat retorik.
3. Tujuan dan Kegunaan
Tuliskan tujuan dan kegunaan penulisan laporan secara singkat dan
padat, dalam bentuk pointer bernomor.

G. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA TEORI

1. Tinjauan Pustaka
Kemukakan beberapa pustaka pendukung yang bersumber dari hasil
penelitian, tulisan populer, majalah, dan lain-lain. Bagian ini untuk
memperkaya khasanah pemahaman atas perkembangan tentang bisnis. Tata
cara nukilan, saduran, dan lain-lain sesuai dengan aturan resmi. Tinjauan
pustaka ini harus mencerminkan tentang bisnis dan manajemen bisnis.
2. Kerangka Teori
Kemukakan teori-teori yang melandasi aspek-aspek yang dikaji,
yaitu tentang bisnis, manajemen bisnis, dan Business Plan. Sebisa mungkin
buat kerangka teori sebagai sinopsis untuk memberikan penguatan pada
argumen pada aspek-aspek yang akan dikaji tersebut.
H. METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
1. Metode Dasar
Metode dasar penyusunan laporan adalah deskriptif analitis,
berdasarkan hasil implementasi Business Plan.
2. Metode Pengumpulan Data/Informasi
Pengumpulan data/informasi dilakukan melalui implementasi
Business Plan didasarkan pada dokumen Business Plan sehingga
menghasilkan suatu pengelolaan bisnis yang inovatif, kreatif, dan
prospektif dan dapat diterima pasar.
3. Metode Analisis Data/Informasi
Data/informasi yang telah terkumpul dari hasil implementasi
Business Plan, kemudian dianalisis dan dibahas secara detail, sehingga
mahasiswa mampu menganalisis faktor pendukung dan faktor penghambat
dalam pengembangan bisnis, perkembangan bisnis apakah menguntungkan
atau tidak, selain itu akan bisa menemukenali solusi yang bisa
diterapkan untuk mengatasi masalah-maslah tersebut agar bisnis dapat
berkesinambungan.

I. HASIL DAN PEMBAHASAN

1. Gambaran Umum Rencana Usaha
Uraikan kondisi umum tentang rencana usaha yang disusun.
2. Analisis Produksi
Menjelaskan dan menganalisis tentang gambaran produk beserta rancangan
produknya, kegiatan dalam pembelian bahan baku, teknik/cara membuat
produk tersebut, dan kegiatan sekaligus tahapan yang dilakukan pada
proses produksi serta alat dan bahan yang diperlukan.
3. Analisis Pasar dan Pemasaran
Menjelaskan dan menganalisis tentang aspek pasar dan pemasaran
yang meliputi hasil riset pasar, segmentasi pasar, targeting, positioning,
pengemasan, dan pemasaran.
 4. Analisis SWOT
Untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam
usaha yang dijalankan.
5. Analisis Keuangan
Untuk mengetahui perencanaan dan pengelolaan keuangan yang baik
dalam business plan dan mengetahui perkembangan bisnis dengan adanya
analisis studi kelayakan usaha.
6. Analisis Resiko Bisnis
Untuk mengelola ketidakpastian yang menjadi ancaman dalam usaha
tersebut.

J. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan
Kemukakan kesimpulan berdasarkan hasil implementasi Business
Plan dan pembahasan, dalam bentuk pointer bernomor. Kesimpulan
merupakan paparan saripati dari rangkaian uraian yang telah dilakukan
dalam laporan.

2. Saran
Kemukakan saran saudara sesuai dengan temuan saudara
dalam
kesimpulan. Pendapat/saran sifatnya realistis, konkret, dan bisa
diimplementaskan, sehingga diharapkan sebagai bahan masukan dalam
menyusun dan mengimplementasikan Business Plan, sehingga bisnis lebih
layak untuk dikembangkan ke depan.

K. DAFTAR PUSTAKA
Penulisan daftar pustaka disusun berdasarkan sistem nama dan tahun (Harvard
style), dengan urutan abjad nama pengarang, tahun, judul tulisan, dan sumber.
Daftar pustaka ditulis dengan jarak 1 spasi.
L. LAMPIRAN
Sifatnya untuk memperkuat data dari paparan berbagai bagian, atau kumpulan
data/informasi yang tidak mungkin untuk sekaligus disatukan dengan bagian
data tersebut dikemukakan. Lampiran berupa tabel data, gambar, foto, grafik,
dan lain- lain.
CONTOH
PROPOSAL BISNIS PLAN
RUMAH BUTIK ASYIFA

Disusun oleh:
SEKAR LANGIT

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN
2022
DAFTAR ISI

Halaman
I LATAR BELAKANG
A. Latar belakang
B. Tujuan
C. Visi
D. Misi
II SWOT ANALISIS
III DESKRIPSI PRODUK
IV OPERATION PLAN
V RENCANA PEMSARAN
VI RENCANA KEUANGAN
1. Biaya produksi
2. Biaya investasi
3. Biaya operasional
4. Total biaya
5. Perhitungan HPP dan BEP
6. Rencana Penjualan dan Biaya Penjualan
VII PENUTUP
 CONTOH RENCANA KEUANGAN

1. Biaya Produksi
Harga Satuan Harga Total
No Komponen Biaya Jumlah
(Rp.) (Rp.)
A. Biaya Produksi
1 Kain brokat 30m Rp 25.000,00 Rp 750.000,00

2 kain dalem 36m Rp 22.000,00 Rp 792.000,00

3 kain tilue 10m Rp 5.000,00 Rp 50.000,00

4 kain songket 26m Rp 35.000,00 Rp 910.000,00

5 kain velvet bludru 4m Rp 45.000,00 Rp 180.000,00

6 kain chiffon 2m Rp 15.000,00 Rp 30.000,00

7 kain burgundi 2m Rp 8.000,00 Rp 16.000,00

8 manik-manik 12set Rp 10.000,00 Rp 120.000,00

9 resleting 20pc Rp 2.000,00 Rp 40.000,00

10 Packaging 20pc Rp 10.000,00 Rp 200.000,00

11 Lebel gantung 20pc Rp 300,00 Rp 6.000,00

12 Label tempel 20pc Rp 200,00 Rp 4.000,00

13 upah payet 20pc Rp 20.000,00 Rp 400.000,00

14 upah penjahit 20pc Rp 100.000,00 Rp 2.000.000,00

Total Biaya Produksi Rp 5.498.000,00

Per produk : Rp 274.900,00
Biaya sebulan Rp 5.498.000,00
Biaya setahun Rp 65.976.000,00

2. Biaya Investasi
Harga Total Harga Jual Biaya Penyusutan
No Komponen Biaya Jumlah Harga satuan Umur Teknis
(Rp.) (Rp.) (Tahun)
A. Biaya Investasi

1 atk 1 set Rp 100.000,00 Rp. 100.000,00 Rp - 0,25 Rp.400.000,00

2 Gantungan baju 3 lusin Rp. 20.000,00 Rp. 60.000,00 Rp - 3 Rp 6.666,67

3 Rak baju 3 buah Rp. 100.000,00 Rp. 300.000,00 Rp 50.000,00 3 Rp 16.666,67

4 lighting 5 buah Rp. 40.000,00 Rp. 200.000,00 Rp - 1 Rp 40.000,00

5 Manekin 3 buah Rp. 150.000,00 Rp. 450.000,00 Rp. 50.000,00 5 Rp 20.000,00

6 kamper 2 buah Rp. 5.000,00 Rp. 10.000,00 Rp - 0,5 Rp 10.000,00

7 toples manik-manik 10 buah Rp. 10.000,00 Rp. 100.000,00 Rp - 2 Rp 5.000,00

8 plang nama 2 pc Rp. 150.000,00 Rp. 300.000,00 Rp - 2

 9 pembuatan katalog 2 buku Rp. 100.000,00 Rp. 200.000,00 Rp - 2
Total Biaya Investasi per hari : Rp 498.333,33
Rp1.720.000,00
per tahun : Rp 179.400.000,00
Per produk :Rp 4.983,33

3. Biaya Operasional

Harga satuan Harga Total

No Komponen Biaya Jumlah
(Rp.) (Rp.)
A. Biaya Operasional
1 brosur 1 Rp 100.000,00 Rp 100.000,00
2 endorse 1 Rp 500.000,00 Rp 500.000,00
3 Ongkos 20 Rp 40.000,00 Rp 800.000,00
5 Sewa Tempat 1 Rp 200.000,00 Rp 200.000,00
6 pulsa internet Rp 60.000,00 Rp 60.000,00
7 jatah pameran 1 Rp 100.000,00 Rp 100.000,00
Rp -
Rp -
Rp -
Total Biaya Operasional Rp 1.760.000,00
biaya operasional /produk Rp 88.000,00

Perhitungan HPP, BEP

Harga Pokok Produksi

Biaya Tetap Rp 507.133,33 biaya penyusutan + biaya operasional
HPP Rp 300.256,67 (biaya tetap+biaya produksi)/jumlah produksi

Analisis R/C produksi 3 bulan sekali

Total biaya produksi 1 bulan Total Rp 1.832.666,67
pendapatan Keuntungan per Bulan Rp 3.000.000,00
R/C Rp 1.167.333,33
Santunan untuk pengrajin/bulan Rp 1,64
Rp 58.366,67 Total pendapatan/total biaya produksi
Untung bersih
Rp 1.108.966,67

Break Event Point Rp (1,84) fix cost/(harga jual/unit-variabel cost/unit)

CONTOH LENGKAP INDUSTRI KAPSUL KARAMUNTING
A. Kebutuhan Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Jml/proses Jml/bln Jml/th Harga/satuan Biaya/th

Jenis (kg) (kg) (kg) (Rp) (Rp)
Bahan Baku
Buah karamunting (kg) 10.00 250 3,000 20,000 60,000,000
Bahan Pembantu
Tween 80 (liter) 0.05 1.3 15 98,000 1,470,000
Maltodekstrin (kg) 1.50 38 450 40,000 18,000,000
Total 79,470,000

B. Kebutuhan Bahan Pengemas

Jml/proses Jml/bln Jml/th Harga/satuan Biaya/th
Jenis (unit) (unit) (unit) (Rp) (Rp)
botol plastik 140 3,500 42,000 500 21,000,000
Stiker kemasan 140 3,500 42,000 200 8,400,000
kapsul kosong 2 50 600 15000 9,000,000
Total 38,400,000

C. Kebutuhan Energi

Jml/ Harga/satuan
Jenis proses Jml/bln Jml/th (Rp) Biaya/th (Rp)
Listrik : proses (Kwh) 23 575 6,900 1,600 11,040,000
Lain-lain (Kwh) 10 250 3,000 1,600 4,800,000
Air (m3) 10 250 3,000 2,500 7,500,000
Total 23,340,000

D. Kebutuhan Tenaga Kerja

Harga/satuan
Jenis Jml/hari Jml/bln Jml/th (Rp) Biaya/th (Rp)
Proses dan pemasaran (org) 9 225 2,700 100,000 270,000,000

Pimpinan dan administrasi (org) 1 25 300 120,000 36,000,000

Total 306,000,000
Rincian Modal Tetap (Pertahun)
Jumlah/ Harga/satuan
No Jenis Biaya (Rp)
satuan (Rp)
1 Persiapan dan Perijinan 2,500,000
2 Tanah 1000 45,000 45,000,000
3 Bangunan
a. Produksi (m2) 60 300,000 18,000,000
b. Kantor (m2) 12 300,000 3,600,000
c. Gudang bahan baku (m2) 12 300,000 3,600,000
d. Gudang produk dan pengemas (m2) 24 300,000 7,200,000
e. Toilet (m2) 6 300,000 1,800,000
4 Instalasi
Air (Biaya pemasangan) 1 2,500,000 2,500,000
Listrik (Biaya pemasangan listrik 10
Ampere) 1 2,500,000 2,500,000
PGN (Biaya pemasangan) 1 3,800,000 3,800,000
3 Mesin dan Peralatan Produksi
Mesin ekstraksi (SKU-125) 1 38,000,000 38,000,000
Oven vacuum 1 32,000,000 32,000,000
Timbangan digital compting scale
kapasitas 30 kg 2 455,000 910,000
Timbangan analitik (ACIS Digital
Price Computing Scale - AP Series) 1 1,600,000 1,600,000
Blender (kapasitas 3 kg) 2 1,500,000 3,000,000
Mixer (Kapastitas 4 kg) 1 4,000,000 4,000,000
Pisau stainless stail 5 12,000 60,000
Baskom (Bahan : plastik, diameter 55 4
cm, tinggi 22 cm) 27,000 108,000
Baskom (Bahan : plastik, diameter 6
23,5 cm, tinggi 18 cm) 12,000 72,000
Telenan (bahan kayu) 3 15,000 45,000
Hair dryer 2 150,000 300,000
Alat pengisi kapsul 2 750,000 1,500,000
4 Peralatan kantor
Laptop (Lenovo ideapad Slim 3
14IGL N4020 4GB 256SSD WIN10 - 1
OHS RED) 5,500,000 5,500,000
Printer (Epson, L3110) 1 3,490,000 3,490,000
Kursi kerja (Tipe : kursi kerja 10
Ergonomi) 381,000 3,810,000
Lemari arsip (Tiger filling cabinet 2 2
drawer) 1,386,000 2,772,000
Meja kerja (Meja Kerja Aditech tipe 5
S-260) 940,000 4,700,000
Alat Tulis 1 1,000,000 1,000,000
 Total 193,367,000

Rincian Modal Kerja per 3 bulan

No Jenis Biaya Jumlah Harga/satuan Biaya/bln (Rp)

(Rp)
1 Gaji tenaga kerja
Proses dan pemasaran (org) 675 100,000 67,500,000
Pimpinan dan administrasi (org) 75 120,000 9,000,000
2 Bahan baku
Buah karamunting (kg) 750 20,000 15,000,000
3 Bahan pembantu
Tween 80 (liter) 3.8 98,000 367,500
Maltodekstrin (kg) 112.5 40,000 4,500,000
4 Bahan pengemas
botol plastik 10500 500 5,250,000
kapsul kosong (1000pcs) 150 15,000 2,250,000
5 Kebutuhan Energi
Listrik : proses (Kwh) 1725 1,600 2,760,000
Lain-lain (Kwh) 750 1,600 1,200,000
Air 750 2,500 1,875,000
7 Pemeliharaan alat & bangunan
Bangunan (3% dr nilai awal) 1 4,200,000.00 1,026,000
Alat kantor (3% dr nilai awal) 1,272,000.00 638,160
Alat pabrik (3% dr nilai awal) 1,545,000.00 2,446,350
Total 113,813,010.00

Investasi = Modal Tetap + Modal kerja 307,180,010.00

Rincian Biaya Penyusutan Mesin, Peralatan dan Bangunan

Harga
Harga
Satuan Nilai Lama
NO Keterangan Beli (Rp/ Price (P) P-S
(Buah) Sisa Pemakaia Penyusutan Penyusutan Penyusutan/2 Total Biaya
Satuan)
(S) n (Bulan) /Bulan 1/2 Bulan Bulan Tetap
32,00 32,000,0 32,000,0 666,666. 2,666,666. 3,333,3
1 Oven 1 0,000 00 - 00 24 1,333,333 67 67 33
38,00 38,000,0 38,000,0 791,666. 3,166,666. 3,958,3
2 Mesin ekstraksi 1 0,000 00 - 00 24 1,583,333 67 67 33
75 1,500,0 1,500,00 62,500. 250,000.0 312,5
3 Alat pengisi kapsul 2 0,000 00 - 0 12 125,000 00 0 00
3,80 3,800,0 3,800,00 158,333. 633,333.3 791,6
4 Timbangan besar 1 0,000 00 - 0 12 316,667 33 3 67
1,60 1,600,0 1,600,00 66,666. 266,666.6 333,3
5 Timbangan analitik 1 0,000 00 - 0 12 133,333 67 7 33
4,50 9,000,0 9,000,00 375,000. 1,500,000. 1,875,0
6 Blender 2 0,000 00 - 0 12 750,000 00 00 00
4,00 8,000,0 8,000,00 333,333. 1,333,333. 1,666,6
7 Mixer 2 0,000 00 - 0 12 666,667 33 33 67
Pisau, baskom, 50 5,000,0 5,000,00 208,333. 833,333.3 1,041,6
8 telenan, dll (paket) 10 0,000 00 - 0 12 416,667 33 3 67
400 1,600,0 1,600,00 66,666. 266,666.6 333,3
9 Hair dryer 4 ,000 00 - 0 12 133,333 67 7 33
12,000,0 12,000,0 250,000. 1,000,000. 1,250,0
10 Komputer dan printer 2 6,000,000 00 - 00 24 500,000 00 00 00
50 5,000,0 5,000,00 69,444. 277,777.7 347,2
11 Kursi kerja 10 0,000 00 - 0 36 138,889 44 8 22
2,50 7,500,0 7,500,00 104,166. 416,666.6 520,8
12 Lemari arsip 3 0,000 00 - 0 36 208,333 67 7 33
2,00 20,000,0 20,000,0 277,777. 1,111,111. 1,388,8
13 Meja kerja 10 0,000 00 - 00 36 555,556 78 11 89
14 Alat Tulis 1 1,00 1,000,0 1,000,00 83,333 41,666.6 166,666.6 208,3
 0,000 00 - 0 12 7 7 33
359,800,0 359,800,0 2,998,333. 11,993,333. 14,991,6
15 Bangunan 1 359800000 00 - 00 60 5,996,667 33 33 67
32,352,7
78
 Rincian Biaya Tetap Selama 1 Tahun
No Jenis Biaya (Rp)
1 Gaji karyawan tetap :
Pimpinan dan tenaga administrasi 36,000,000
2 Pemeliharaan alat dan bangunan
Alat kantor (3% dari nilai awal) 638,160
Alat pabrik (3% dari nilai awal) 2,446,350
Bangunan (3% dari nilai awal) 1,026,000
3 Penyusutan 32,352,778
5 Administrasi 3,000,000
6 PBB 300,000
Total 75,763,288

Rician Biaya Tidak Tetap Selama 1 Tahun

No Jenis Biaya (Rp)

1 Bahan baku
Buah karamunting (kg) 60,000,000
2 Bahan pembantu
Tween 80 (liter) 1,470,000
Maltodekstrin (kg) 18,000,000
3 Bahan pengemas dan label
botol plastik 21,000,000
kapsul kosong (1000pcs) 9,000,000
Stiker kemasan 8,400,000
4 Utilitas
Listrik : proses (Kwh) 11,040,000
Lain-lain (Kwh) 4,800,000
Air 7,500,000
5 Gaji tenaga kerja
Proses dan pemasaran (org) 270,000,000
Total 411,210,000

Harga Popok Produksi (HPP)

Pada kapasitas normal diketahui :
No Jenis Jumlah (Rp)
1 Biaya tetap selama 1 tahun (FC) 75,763,288
Biaya tidak tetap selama 1 tahun (VC) 411,210,000
Total Biaya selama 1 tahun (TC) 486,973,288
2 Jumlah Produksi selama 1 tahun (@ 200 mg) (Q) 15,000,000
3 Biaya tidak tetap per unit (VC per unit) 27

a. Perhitungan Harga Pokok Produksi dan Harga Jual

HPP per unit = TC/Q 32,46

Mark up 35%
Harga jual per unit (P) 48,70

b. Perhitungan BEP (Break Even Point)

BEP (unit) = FC/ (P-VC per unit) 3,559,748.03

BEP (Rp) = FC/ 1-(VC per unit/P) 75,763,287.78

c. Perhitungan Efisiensi Usaha

Total penerimaan = PxQ 1,435,562,222.22

Total Biaya = FC + VC 1,148,449,777.78
R/C = Total penerimaan / Total biaya 1.25

Kriteria Efisiensi usaha adalah bila :

R/C > 1 maka usaha bisa dikatakan sudah efisien dan menguntungkan
R/C = 1 maka usaha bisa dikatakan tidak menguntungkan dan tidak merugikan
R/C < 1 maka usaha bisa dikatakan tidak efisien dan bahkan merugikan

d. Perhitungan Keuntungan Usaha

Laba = Total penerimaan - Total biaya = 243,486,643.89