Modul Peningkatan Kualitas 9

dan Evaluasi
Unit 3 Metode Evaluasi

Evaluasi
Untuk mengaktifkan peserta
memahami dan menerapkan metode
untuk evaluasi dan
untuk meningkatkan pribadi mereka dan
teknis keterampilan dalam evaluasi

Tujuan Khusus
Pada akhir unit peserta akan dapat
mengidentifikasi konsep-konsep kunci untuk evaluasi
pertanyaan kunci daftar untuk evaluasi
menjelaskan perbedaan dan hubungan antara pemantauan dan
kegiatan evaluasi
mengidentifikasi tiga jenis metode evaluasi yang digunakan dalam
sektor kesehatan untuk mengevaluasi kualitas
Rencana dan praktek evaluasi di tingkat kabupaten kesehatan
menggunakan salah satu metode ini
menggambarkan kekuatan dan kelemahan yang melekat dalam ini
metode evaluasi

Sejarah dan Pengantar

dasar kuantitatif dari banyak evaluasi

Sifat Umum evaluasi
Penghakiman dan nilai

Evaluasi: Definisi Kerja

1. Pencantuman nilai intervensi
2. Mengumpulkan informasi yang dapat dipercaya
dan valid dalam cara sistematis
Dengan membuat perbandingan (yaitu standar,
pedoman, jalur)
Untuk tujuan membuat lebih banyak informasi
keputusan
Dan / mekanisme pemahaman kausal kami atau
prinsip-prinsip umum
Dan / atau menilai apakah tujuan telah dipenuhi

evaluasi 1
Sebuah proses yang mencoba untuk menentukan,
sebagai sistematis dan obyektif sebagai
mungkin, relevansi, kecukupan, efektivitas,
efisiensi, dan / atau kesehatan
dampak pelayanan kesehatan atau mereka
komponen dalam terang dari yang telah ditentukan
tujuan (standar, kriteria atau sejenisnya)

evaluasi 2
Tujuan Pra-ditentukan untuk evaluasi
Sering satu-off proses, awal dan akhir yang jelas
Melibatkan pengumpulan dan analisis set
informasi yang mengarah ke keputusan
Biasanya melibatkan beberapa bentuk perbandingan
(yaitu standar, pedoman, jalur)
Untuk keperluan membuat lebih banyak informasi
keputusan

 pemantauan
koleksi Reguler dan rutin
Informasi yang dikumpulkan memiliki definisi yang jelas
parameter
Dapat menggunakan beberapa informasi yang
Cenderung kuantitatif data (angka, unit dll)
Sebuah tujuan data sering untuk membandingkan
serupa
organisasi / unit
Menilai pencapaian kegiatan rencana operasional

 Pertanyaan untuk Evaluasi Desain

Mengapa melakukan evaluasi?

Siapa evaluasi untuk?
Ketika kita mengevaluasi?
Bagaimana kita mengevaluasi?
Siapa yang mengevaluasi?
Apa yang akan menjadi hasil?

Mengapa Mengevaluasi?

Butuh penilaian
Analisis Situasional
Evaluasi tujuan
Manajemen perubahan
Kualitas asuransi
Perbandingan hasil dan dampak dari program kesehatan
Perbandingan struktur pelayanan kesehatan
Pembentukan inisiatif baru
Menyarankan tujuan yang lebih untuk evaluasi di bidang kesehatan

Siapa Mengevaluasi?
Peer (termasuk organisasi dan profesional)
Swasta profesional auditor / konsultan
Pembeli / Penyandang Dana / Asuransi
Konsumen / Pasien
Pemerintah
Organisasi atau kelompok itu sendiri

 Bagaimana Kita Mengevaluasi?

Beberapa Metode
Siklus Administrasi adalah salah satu metode
1. mengidentifikasi masalah
2. mengklarifikasi dan menganalisis masalah
3. mengumpulkan informasi yang diperlukan
4. menerapkan perubahan berbasis
penghakiman
5. mengendalikan dan menasihati perubahan

Kerangka evaluasi
Jenis Evaluasi

Evaluasi formatif
(Menentukan Konsep dan Desain)
Evaluasi proses
(Monitor Input dan Output;
Menilai Kualitas Layanan)

Evaluasi efektivitas
(Menilai Hasil dan Dampak)

Pertanyaan Dijawab oleh

Berbagai Jenis Evaluasi
Apakah intervensi yang diperlukan?
Siapa yang butuh intervensi?
Bagaimana seharusnya intervensi
dilakukan?
Kegiatan Sejauh mana direncanakan
sebenarnya menyadari?
Seberapa baik layanan yang
disediakan?
hasil Apa yang diamati?
Apa artinya hasil?
Apakah program membuat perbedaan?

Siapa Mengevaluasi?
Individu
- Pengetahuan teknis dan keterampilan
- Profesional dan pribadi kualifikasi
- Pengetahuan dan keterampilan Evaluasi
Tim
- Komplementaritas
- Team building

meja Belajar
Pemeriksaan dokumen penyedia kunci yang relevan dengan
standar / kriteria yang dinilai
Dilakukan oleh tim evaluasi sebelum kunjungan situs
Memberikan pemahaman tentang organisasi,
Kegiatan program atau seseorang
Memberikan penilaian kecukupan teoritis sebagai dasar
untuk kunjungan di tempat tapi tidak lengkap sebagai alat penilaian
sendiri
Dokumen harus menunjukkan bukti bahwa mereka
disetujui, diimplementasikan, Ulasan, dan perubahan
dikontrol

 Lainnya Terminologi Penting:

polis
Memberikan arahan dan / atau bimbingan
untuk
tindakan mereka yang bekerja di
organisasi / sistem

Lainnya Terminologi Penting:

Prosedur
Tujuan: Tujuan / maksud dari prosedur
Cakupan: aplikasi / batas dari apa yang
Prosedur akan mencapai
Mengacu: dokumen lain, orang / link
relevan dengan prosedur ini
Definisi istilah kunci yang digunakan dalam deskripsi prosedur
Prosedur / metode: siapa, apa, di mana, kapan, bagaimana; itu
langkah-demi-langkah deskripsi prosedur
dokumen Terkait: nama bentuk penting, catatan dll
terkait dengan prosedur