BAB III PROFIL PERUSAHAAN
3.1 Sejarah Berdirinya Perusahaan PT. Tri Asri Desindotama adalah perusahaan yang berdiri 1993, perusahaan yang bergerak dibidang jasa sejak pekerjaan
bangunan, arsitektur, furniture, dan interior termasuk pekerjaan mekanikal elektrikal meliputi bangunan komersial, bangunan hunian dan bangunan sosial. Disamping sebagai kontraktor pelaksana bangunan, PT. Tri Asri Desindotama juga berkemampuan sebagai pelaksana pekerjaan perencanaan dan pelaksana (Design & Build) instalasi dan bangunan.
3.2
Visi dan Misi Perusahaan
3.2.1 Visi Seperti halnya perusahaan kontraktor pada umumnya visi dari PT. Tri Asri Desindotama adalah menjadi perusahaan kontraktor terbaik yang pernah ada, serta menjadikan penting dari karyawan dan customer sebagai bagian bergeraknya sebuah perusahaan. 3.2.2 Misi Adapun misi dari PT. Tri Asri Desindotama adalah sebagai berikut :
1.
Mensejahterakan Desindotama.
seluruh
karyawan
PT.
Tri
Asri
2.
Memberikan pelayanan terbaik kepada customer yang ingin melakukan pemesanan atau pun kerjasama.
3.
Menjunjung tinggi kedisiplinan dan integritas dalam bekerja.
3.3
Bidang Usaha/Ruang Gerak PT. Tri Asri Desindotama adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa pekerjaan bangunan, arsitektur, furniture, dan interior termasuk pekerjaan mekanikal elektrikal meliputi bangunan sebagai berikut : Bangunan Komersial Bangunan Hunian : : Perkantoran, Pertokoan, dll. Hotel, Apartemen, dan Rumah Tinggal Bangunan Sosial : Rumah Sakit, Asrama, Rumah Ibadah, Ruang Gedung Serba Guna, dll. Disamping sebagai kontraktor Pelaksana Pekerjaan Bangunan,
PT. Tri Asri Desindotama juga berkemampuan sebagai pelaksana pekerajaan Design & Build (Perencana dan Pelaksana) instalasi dan bangunan. 3.4 Lingkup Pekerjaan PT. Tri Asri Desindotama Arsitektur Interior
15
Pekerjaan Sipil dan Struktur Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal Dengan pengalaman dibidang ini, kami bertekad untuk terus maju dengan memberikan hasil dan kualitas yang prima bagi semua stakeholder kami. PT. Tri Asri Desindotama juga didukung oleh tenaga-tenaga muda potensial dan berkompeten pada bidangnya masing-masing. Dengan tenaga yang terdidik dan terlatih serta dukungan management, peralatan, workshop, serta tenaga ahli, kami telah menyelesaikan berbagai jenis pekerjaan dengan mengedepankan segi ketetapan mutu, waktu, dan biaya. Hasil pekerjaan PT. Tri Asri Desindotama telah tersebar dihampir seluruh Propinsi di Indonesia, baik itu pekerjaan milik dan perusahaan swasta. pemerintah, BUMN,
3.5
Struktur Organisasi Struktur organisasi pada PT. Tri Asri Desindotama adalah pada gambar dibawah ini : seperti
16
Direktur Utama Direktur Keuang an
Administrasi
Direktur Operasi onal
Keuangan
Direktur Pemasaran
Dept. Teknik
Pemasaran
Personalia
Keuangan
Pembayaran
Pembelian
Project Manager
Logistic
Site Manager
Pelaksana
Pelasksana
3.6
Deskripsi Kerja Adapun tugas dan wewenang dari masing-masing bagian yang ada pada gambar bagan diatas antara lain :
1.
Direktur Utama Memimpin perusahaan. Mengatur dan merancang cara kerja manager produksi dan manager keuangan.
2.
Direktur Keuangan
Mengatur keuangan. Mengatur dan merancang keluar masuknya uang perusahaan.
Menyetujui dan menetapkan kebijaksanaan perusahaan yang diajukan oleh Manager Keuangan & Akuntansi, Manager HRD & GA, dan Manager EDP.
17
Merancang dan menyusun strategi perusahaan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang pada bagian Keuangan & Akuntansi, bagian HRD & GA, dan bagian EDP.
3.
Direktur Operasional Mengatur dan merancang seluruh kegiatan produksi perusahaan.
4.
Direktur Pemasaran
Mengatur penjualan pada perusahaan. Mengkoordinasikan tugas Manager Sales, Manager Pembelian, dan Manager Pemeliharaan Mesin.
Menyetujui dan menetapkan kebijaksanaan perusahaan yang diajukan oleh Manager Sales Coil Center, Manager Pembelian, dan Manager Pemeliharaan Mesin.
Merancang dan menyusun strategi perusahaan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang pada bagian Sales Coil Center, Pembelian, dan Pemeliharaan Mesin.
5.
Administrasi Bertanggung jawab atas bagian personalia dan umum. Menyusun struktur organisasi perusahaan yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan struktur dan berhak bila mengajukan diperlukan.
18
perubahan
organisasi
Menyusun
anggaran
dan
kebijaksanaan
dalam
pengembangan sumber daya manusia yang kemudian dilaksanakan masing-masing departemen. Menyusun mekanisme pengangkatan karyawan baru dan mengurus prosedur pengangkatan karyawan baru. Memelihara data karyawan. Menggambil kebijakan terhadap pengelolaan sarana fisik perusahaan.
6.
Keuangan Bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan. Memberikan laporan keuangan kepada pimpinan perusahaan. Mengawasi dan menciptakan sistem kerja yang efisien serta menetapkan prosedur kerja pada masingmasing bawahannya. Mengambil keputusan atau memutuskan
kebijaksanaan atas kegiatan keuangan dan akuntansi yang timbul di dalam perusahaan.
7.
Departemen Teknik
Bertanggung jawab kepada Direktur Operasional
Mencatat segala kerusakan yang ada di perusahaan yang bersifat teknis.
19
Membuat laporan mengenai peralatan pendukung yang telah mengalami kerusakan di perusahaan.
8.
Pemasaran Menyusun penjualan Memperluas daerah pemasaran dengan menggali sebanyak mungkin informasi perkembangan pasar dan prospectus pelanggan. Menetukan dan memutuskan harga sesuai batasbatas yang telah ditentukan. Memonitor dengan cermat posisi order mulai dari proses produksi, jadwal pengiriman sampai dengan barang ditempat pelanggan. Mengadakan evaluasi atas keberhasilan yang telah dicapai oleh bawahannya. perencanaan & mewujudkan target
9.
Personalia Menyusun struktur organisasi perusahaan yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan struktur dan berhak bila mengajukan diperlukan. Menyusun anggaran dan kebijaksanaan dalam perubahan organisasi
pengembangan sumber daya manusia yang kemudian dilaksanakan masing-masing departemen.
20
Menyusun mekanisme pengangkatan karyawan baru dan mengurus prosedur pengangkatan karyawan baru.
Memelihara data karyawan. Menggambil kebijakan terhadap pengelolaan sarana fisik perusahaan.
10.
Pembayaran Bertanggung jawab dalam setiap pembelian alat-alat baru. Menyusun arsip dalam setiap pembayaran suatu barang atau jasa.
11.
Pembelian Bertanggung jawab dalam pembelian sejumlah alat-alat yang dibutuhkan oleh perusahaan
12.
Project Manager
Melaksanakan pekerjaan proyek sesuai schedule Budgeting Rekruitmen Supervisi Planning schedulling Inventory control
13. Logistic
21
Merumuskan rencana, petunjuk dan perintah dibidang logistik
Melaksanakan koordinasi, pengawasan, pengendalian dan evaluasi serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas logistik
Mengikuti perkembangan situasi dan melaksanakn pengumpulan logistik dan pengolahan data dan atau keterangan serta menyajikan informasi di bidang
14.
Site Manager
Menetapkan prioritas pada pekerjaan. Perencanaan konstruksi yang aman. Berorientasi pada pekerja. menjaga jaring pengaman komunikasi, dan
15. Pelaksana
Mengupayakan efisiensi dan efektifitas pemakaian bahan, tenaga dan alat di lapangan.
Membuat laporan harian tentang pelaksanaan dan pengukuran hasil pekerjaan dilapangan.
Mengadakan
pemeriksaan
dan
pengukuran
hasil
pekerjaan dilapangan. Membuat pekerjaan, laporan agar harian selalu tentang pelaksanaan metode
sesuai
dengan
konstruksi dan instruksi kerja yang telah ditetapkan.
22
23
