Nama : SYARIF HIDAYAT (215210091)

Tugas Perilaku Organisasi Kelas D

STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

I. 1 Pendahuluan

PT. EIGER MULTINDO adalah salah satu perusahaan yang bergerak di

bidang produksi tas, sepatu, dan peralatan pecinta alam. Pada PT. EIGER
MULTINDO terdapat 3 merek yang diproduksi, diantaranya eiger, bodypack, dan
north one. Pada bodypack lebih mengarah pada perlengkapan sehari-hari,
sedangkan eiger lebih mengarah kepada perlengkapan dan aksesoris
petualangan, tetapi ada juga produk eiger mengarah kepada perlengkapan
sehari-hari. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki oleh PT. EIGER MULTINDO saat
ini sebanyak 1000 orang meliputi bagian marketing, desainer, staff, showroom,
produksi, marker computer, dan karyawan lainnya.
Stakeholder dari PT. EIGER MULTINDO terdiri dari:
1. Pemilik
2. Pekerja
3. Konsumen
4. Pemasok bahan baku
5. Distributor

I. 2 Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang dipakai di PT. EIGER MULTINDO mengikuti tipe

struktur fungsional, dengan harapan agar setiap bagian dapat konsentrasi pada
jenis kegiatan tertentu sehingga dapat menunjukkan performansi yang optimum.
Berikut ini adalah struktur organisasi PT. EIGER MULTINDO:

I-1
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Direktur

Administrasi

Manager Quality Manager Manager Manager Penjualan Manager Humas

Manager Desain
Control Operasional Keuangan dan Pembelian dan Personalia

Staff Quality Perancang Produk Kepala Kepala Staff Staff Staff Staff
Drafter Auditor Staff Humas
Control dan Grafik Gudang Produksi Akuntansi Pemasaran Pembelian Personalia

Staff Staff
Gudang Produksi

Gambar I.1 Struktur Organisasi PT. EIGER MULTINDO

I. 3 Job Description

Setelah diidentifikasi struktur organisasinya, job description tiap-tiap

bagian adalah sebagai berikut :
1. Direktur
Direktur merupakan pemimpin utama di perusahaan yang menentukan
seluruh langkah dan kebijaksanaan yang diterapkan di perusahaan.
Tugas :
- Memeriksa laporan yang disampaikan oleh manajer pemasaran dan
pembelian, operasional, humas dan personalia, design, quality control
dan keuangan
- Menilai kinerja manajer-manajer yang ada di perusahaan
- Menjalankan fungsi pengawasan terhadap setiap kebijakan perusahaan,
yang diambil oleh para manajer perusahaan, yang memiliki pengaruh
besar terhadap arah perkembangan perusahaan (untuk perencanaan
jangka panjang).
- Memimpin rapat yang dilakukan pada perusahaan

Tanggung Jawab :
- Menetapkan kebijakan dan tujuan dari organisasi
- Mengawasi segala aktivitas pekerjaan perusahaan
- Mengkoordinasikan segala aktivitas yang dilakukan oleh setiap bagian
dalam organisasi perusahaan

I-2
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Wewenang :
- Merekrut dan memberhentikan karyawan perusahaan
- Memberikan arahan dalam rangkaian pekerjaan di perusahaan

2. Administrasi
Bagian administrasi bertanggung jawab secara langsung kepada direktur.
Fungsi utama bagian administrasi adalah mengkoordinasikan seluruh
kegiatan pengelolaan administratif, seperti pengurusan dokumen-dokumen
perusahaan.
Tugas :
- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan administrasi serta
melaporkannya kepada direktur secara rutin dan berkala.
- Menerima dan mengetahui laporan penerimaan order (Surat Terima
Order)
- Melaksanakan transaksi penerimaan dan pembayaran uang tunai atau
dengan alat pembayaran lain yang sah sesuai dengan peraturan yang
berlaku, serta pengaturan piutang dagang.

Tanggung Jawab :
- Mempertanggungjawabkan laporan administratif kepada direktur
perusahaan
- Mengkoordinasikan aktivitas pengeluaran dokumen dengan setiap unit
organisasi yang membutuhkannya

Wewenang :
- Membuat keputusan tentang kegiatan pengendalian administrasi yang
diperlukan.
- Meminta informasi dari unit-unit organisasi perusahaan yang dibutuhkan
untuk keperluan administratif

3. Manager Design
Manajer desain melakukan laporan langsung ke direktur teknik dan memiliki
tanggung jawab untuk mendukung semua fungsi direksi dan manajer.

I-3
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Tugas :
- Menetapkan prosedur untuk menjaga kualitas standarts tinggi, realibility,
dan keamanan dalam desain produk
- Menentukan dan menegakkan melalui kelompok fungsional
- Mempertahankan kualitas dan persyaratan keselamatan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan nyata
- Mengevaluasi dan mengembangkan teknik untuk meningkatkan kontrol
desain produk, kualitas, kehandalan, dan keamanan.

Tanggung Jawab :
manajer desain bertanggung jawab atas fungsi desain dan juga bertanggung
jawab untuk memastikan departement desain sesuai dengan desain prosedur
sistem mutu perusahaan yang didokumentasikan.

Wewenang :
- Membuat keputusan tentang design produk yang akan dibuat
- Melakukan tindakan-tindakan pengarahan terhadap bawahan untuk
mencapai target kerja yang diinginkan

4. Perancang Produk & Grafik

Desain produk dan grafis adalah profesi yang kompleks yang
memerlukan kecerdasan, pengetahuan, bakat dan keterampilan dalam
berbagai pekerjaan domain. Desainer produk dan grafis adalah, pertama-
tama, desainer yang bekerja dengan gambar,kata-kata dan media.

Tugas :
- Berinteraksi dengan profesional lain, klien, pelanggan dan manajer.
- membuat presentasi visual dan multimedia.
- Membuat rancangan produk
- memasarkan dan menjual produk, termasuk bakat mereka sendiri

Tanggung Jawab :
- Menyajikan ide kepada bagian produksi

I-4
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Pertemuan dengan bagian marketing, bagian produksi dan menyesuaikan

desain agar sesuai dengan kebutuhan konsumen
- Memproyeksikan anggaran dan jadwal

5. Drafter
Drafter bertugas untuk Perencanaan proyek (shop drawing & metode kerja)
yang efisien dan tepat waktu (sebelum pelaksanaan dimulai).

Tugas :
- Membuat schedule shop drawing dan sebagai pembuat gambar.
- Membuat shop drawing yang efisien dan menguntungkan.
- Melakukan koordinasi dengan pihak yang terkait (struktur, arsitektur dan
ME) dan eksternal (konsultan perencana).
- Membuat Daftar Penerimaan Dokumen gambar (DPD), Daftar Induk
Dokumen gambar (DID) dan daftar distribusi gambar.
- Membuat metode kerja yang efektif dan efisien.

Tanggung Jawab :
- Bill of Quantity (BoQ).
- Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP)

6. Auditor
Mengarahkan kegiatan kantor Auditor bertanggung jawab atas jasa akuntansi
termasuk utang dagang, persiapan penggajian cek, memelihara catatan inventaris /
aktiva tetap dan kegiatan akuntansi lain untuk daerah. Monitor catatan akuntansi
untuk menentukan status keuangan untuk disetujui anggaran dan untuk memenuhi
persyaratan Negara dan Federal. Memelihara catatan keuangan mengenai kesehatan
keuangan daerah.

Tugas :
- Membuat rekomendasi mengenai operasi dan meningkatkan posisi keuangan
daerah itu.
- Bekerja dengan perusahaan audit independen untuk memverifikasi daerah
operasi keuangan.

I-5
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Menetapkan pedoman untuk menemukan dan mencegah penipuan.

- Menetapkan dan memelihara hubungan dengan masyarakat umum.
- Menjaga Sumber Daya Manusia file rahasia untuk departemen karyawan.

Tanggung Jawab :
- Penanggungjawab tinjauan terhadap data yang dihasilkan komputer untuk
menentukan apakah prosedur akuntansi disetujui dan ketepatan diikuti dalam
pencatatan transaksi.
- Bertanggung jawab atas review item baris entri buku besar uang tunai dan
cek pembayaran, pembelian, pengeluaran, tagihan dan lain-lain persidangan
keseimbangan.
- Memonitor aktivitas keuangan proyek khusus dan penerapan Negara Bagian
dan Federal pelaporan dan alokasi.
- Mempersiapkan laporan untuk Dewan daerah mengenai ruang lingkup audit,
kondisi keuangan pemerintah Kabupaten, dan sumber dana dan aplikasi.

7. Manajer Pemasaran dan Pembelian

Manajer Pemasaran dan Pembelian bertanggung jawab secara langsung
kepada direktur. Fungsi utama manajer pemasaran dan Pembelian adalah
merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan di bagian
penjualan / pemasaran produk untuk mencapai target yang telah ditetapkan
oleh perusahaan serta merencanakan pembelian bahan baku yang
dibutuhkan untuk kelancaran proses produksi.
Tugas :
- Mengkoordinasikan, merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan
pelaksanaan kegiatan pemasaran
- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian
pemasaran dan dilaporkan kepada direktur perusahaan
- Merencanakan dan mengendalikan pembelian bahan baku
- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan bagian pembelian
bahan baku
- Berkoordinasi dengan bagian produksi, gudang, dan administrasi
mengenai pembelian bahan baku yang dibutuhkan
- Melakukan negosiasi harga dengan konsumen

I-6
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Menyusun strategi pemasaran

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas tercapainya omset yang telah ditetapkan oleh
pihak manajemen.
- Bertanggung jawab terhadap keberhasilan strategi pemasaran.
- Menyediakan bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi secara
tepat waktu dan jumlah sehingga proses produksi dapat berjalan lancar
sesuai dengan rencana produksinya.
- Mengatur masalah pembelian bahan baku

Wewenang :
- Melakukan tindakan-tindakan pengarahan terhadap bawahan untuk
mencapai target kerja yang diinginkan
- Memilih supplier bahan baku
- Memberikan pengarahan kepada staf pembelian mengenai aktivitas yang
dilakukan

8. Manajer Operasional
Manajer Operasional secara langsung bertanggung jawab kepada
direktur dan menjadi atasan bagi kepala produksi dan kepala gudang. Fungsi
utama manajer operasional adalah merencanakan, merealisasikan, dan
mengevaluasi sistem produksi yang dijalankan perusahaan, serta
mengkoordinasikan seluruh elemen produksi agar tujuan sistem produksi
dapat tercapai dengan sebaik-baiknya.
Tugas :
- Merancang sistem produksi yang akan dijalankan perusahaan sesuai
dengan tujuan dan kemampuan dari tiap-tiap elemen produksinya.
- Menentukan target produksi perusahaan yang disesuaikan dengan
kapasitas dan sumber daya yang dimiliki perusahaan.
- Melakukan kontrol terhadap kelancaran proses produksi yang dilakukan.
- Melakukan koordinasi dengan bagian pembelian bahan baku, gudang,
produksi, dan bagian administrasi.

I-7
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi yang dilakukan
dalam lantai produksi.
- Bertanggung jawab terhadap performansi sistem produksi yang telah
dirancang dan diterapkan.
- Bertanggung jawab terhadap pemenuhan target produksi yang telah
dijadwalkan.

Wewenang :
- Memberikan arahan terhadap bawahan untuk mencapai target produksi
dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.

9. Manajer Humas dan Personalia

Manajer humas dan personalia bertanggung jawab secara langsung
kepada direktur, Fungsi utama manajer humas dan personalia adalah
melaksanakan dan mengendalikan pengelolaan dan alokasi tenaga kerja di
perusahaan serta sebagai penghubung antara perusahaan dengan
perusahaan lain atau konsumen.
Tugas :
- Merencanakan alokasi dan jumlah tenaga kerja di perusahaan.
- Mengkoordinasikan, merealisasikan, dan mengendalikan program –
program bagian personalia.
- Mengatur jadwal libur dan cuti karyawan.
- Menyusun laporan mengenai kegiatan sektor personalia
- merencanakan dan mengembangkan komunikasi yang lebih bersifat
korporat.
- membina hubungan baik dengan pihak eksternal perusahaan dan internal
perusahaan.

Tanggung jawab manajer humas dan personalia :

- Bertanggung jawab atas masalah kepegawaian di perusahaan.
- Bertanggung jawab mengenai alokasi dan keberadaan karyawan di dalam
perusahaan.

I-8
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- bertanggung jawab terhadap lancarnya komunikasi di tingkat internal

perusahaan
- bertanggung jawab atas hubungan antara perusahaan dengan pihak
eksternal perusahaan

Wewenang manajer personalia :

- Membuat keputusan mengenai pengalokasian tenaga kerja dalam
perusahaan.
- Memberikan dan menolak rencana cuti dan libur kerja yang mengganggu
program kerja bagian personalia.
- Membuat pemberitaan tentang perusahaan dalam bentuk berita atau
buletin, baik keluar maupun kedalam perusahaan.

10. Manajer Keuangan

Manajer keuangan bertanggung jawab secara langsung kepada direktur.
Fungsi utama manajer keuangan adalah melaksanakan dan mengendalikan
pengelolaan keuangan dalam perusahaan sesuai dengan sistem dan
prosedur yang berlaku di dalam perusahaan dan peraturan perundangan
yang berlaku.
Tugas :
- Merencanakan program pengelolaan keuangan perusahaan.
- Mengkoordinasikan, merealisasikan, dan mengendalikan program –
program pengelolaan keuangan
- Menyusun laporan mengenai kegiatan di sektor keuangan.
- Menetapkan tingkat upah yang akan digunakan oleh perusahaan.

Tanggung jawab manajer keuangan :

- Bertanggung jawab atas keakuratan laporan keuangan perusahaan
secara keseluruhan.
- Bertanggung jawab atas kestabilan kondisi keuangan perusahaan secara
menyeluruh.

Wewenang manajer keuangan :

I-9
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Memberikan pengarahan dan pembinaan terhadap bawahan dalam

sektor keuangan untuk mencapai target kerja dengan berpedoman pada
peraturan dan ketentuan yang berlaku.
- Membuat keputusan mengenai pengalokasian dana perusahaan dalam
pelaksanaan kegiatan perusahaan.
- Memberikan tugas-tugas kepada bawahannya sesuai dengan kapasitas
dan bidang yang dijalaninya

11. Staff Pemasaran

Staff Penjualan bertanggung jawab secara langsung kepada manajer
Pemasaran dan Pembelian. Fungsi utama staff pemasarann adalah
melakukan kegiatan distribusi produk secara langsung kepada masyarakat
umum untuk mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Tugas :
- Melaksanakan operasional penjualan dalam rangka mencapai target
penjualan yang telah ditetapkan
- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian penjualan
dan melaporkan kepada manajer pemasaran dan pembelian secara rutin
dan berkala.

Tanggung jawab :
- Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai target
kerja dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi pemasaran yang
dijalankannya.

12. Staff Pembelian

Staff pembelian bertanggung jawab kepada manajer pemasaran dan
pembelian dalam hal pembelian bahan baku yang dibutuhkan untuk
mendukung kelancaran proses produksi.
Tugas :
- Melaksanakan kegiatan pembelian bahan baku

I-10
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan bagian pembelian

bahan baku dan melaporkan kepada manajer pemasaran dan pembelian
secara rutin dan berkala.

Tanggung jawab :
- Melaksanakan semua keputusan yang berkaitan dengan masalah
pembelian barang yang telah diputuskan oleh manajer pemasaran dan
pembelian.

13. Kepala Gudang

Kepala gudang bertanggung jawab secara langsung terhadap manajer
operasional. Fungsi utama kepala gudang adalah membantu manajer
operasional dalam mengatasi masalah inventory yang meliputi rencana
penerimaan, penyimpanan, pengaturan barang dalam gudang, serta
pengeluaran barang dari gudang.
Tugas :
- Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan kegiatan mengenai
persediaan yang mencakup prosedur penerimaan, penyimpanan, dan
pengeluaran barang dari gudang.
- Membuat pendataan inventory gudang secara tepat dan sistematis.
- Menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian gudang
- Mengatur dan merencanakan kegiatan pengiriman barang jadi dari
gudang ke konsumen

Tanggung jawab :
- Mempersiapkan input yang diperlukan dalam proses produksi secara
tepat waktu dan jumlah sehingga proses produksi dapat berjalan lancar
sesuai dengan rencana produksinya.
- Mengatur level inventory di gudang perusahaan dengan melakukan
koordinasi bersama dengan unit organisasi yang lain.

I-11
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Wewenang :
- Melakukan pembinaan dan pengarahan terhadap seluruh staff bagian
gudang dan memberikan instruksi yang disertai dengan pengawasan
terhadap personil di bagian gudang.
-
14. Kepala Produksi
Kepala produksi secara langsung bertanggung jawab terhadap manajer
operasional. Fungsi utama dari kepala produksi adalah membantu manajer
operasional untuk merealisasikan dan mengendalikan rencana proses
produksi yang telah disusun.
Tugas :
- Merealisasikan dan mengatur pelaksanaan rencana produksi yang telah
direncanakan.
- Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan produksi dengan kepala
gudang, pembelian bahan baku, dan bagian administrasi.
- Menyusun laporan mengenai kegiatan produksi dan melaporkan kepada
manajer operasional secara rutin dan berkala.

Tanggung jawab :
- Mengendalikan kelancaran proses produksi sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
- Bertanggung jawab terhadap kestabilan jalannya produksi di perusahaan
bersama-sama dengan kepala gudang.

Wewenang kepala bagian produksi :

- Menentukan besarnya jumlah overtime yang perlu dilakukan untuk
memastikan tercapainya target produksi.
- Melakukan pembinaan, pengarahan dan memberikan instruksi kepada
operator bagian produksi.

15. Staff Personalia

Staff personalia bertanggung jawab secara langsung kepada manajer
personalia. Fungsi utama staff personalia adalah melaksanakan program dan
kegiatan yang telah direncanakan bagian personalia.

I-12
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Tugas :
- Melakukan proses rekrutmen dan seleksi pekerja baru.
- Melakukan proses penilaian terhadap calon pekerja baru sesuai dengan
sistem penilaian yang digunakan di dalam perusahaan.
- Memberikan alternatif posisi pekerja yang cocok dengan karaktristik
pelamarnya.
- Membuat rencana dan libur pekerja secara adil yang nantinya akan
disahkan oleh manajer bagian personalia

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab mengenai hasil penilaian calon pekerja baru.
- Bertanggung jawab terhadap masalah-masalah kepegawaian.

16. Staff Akutansi

Staff akuntansi bertanggung jawab secara langsung kepada manajer
keuangan. Fungsi utama staff akuntansi adalah melaksanakan kegiatan
pembukuan akuntansi sesuai dengan sistem akuntansi yang berlaku dan
dijalankan perusahaan.
Tugas :
- Melaksanakan program pengelolaan akuntansi keuangan perusahaan
yang meliputi pencatatan aktivitas keuangan perusahaan secara
sistematis dalam bentuk neraca, laporan laba rugi, aliran uang dan
informasi lain mengenai masalah akuntansi yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
- Mencatat transaksi keuangan yang dilakukan perusahaan.
- Menghitung biaya produksi dan menentukan harga jual produk.

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas laporan keuangan yang mendokumentasikan
segala persoalan yang berhubungan dengan aktivitas keuangan yang
terjadi di dalam perusahaan.
- Melakukan pengelolaan data keuangan & akuntansi perusahaan.

I-13
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

17. Staff Gudang

Staff gudang bertanggung jawab secara langsung terhadap kepala
gudang. Fungsi utama staff gudang adalah membantu kepala gudang dalam
melaksanakan dan mengendalikan rencana yang berkaitan dengan masalah
persediaan yang telah disusun oleh atasannya.
Tugas :
- Melaksanakan program operasional yang meliputi pengendalian
persediaan yang meliputi urusan penerimaan, penyimpanan, pengaturan
barang dalam gudang, dan pengeluaran barang dari gudang.
- Membuat dan menyusun laporan mengenai kegiatan di bagian
persediaan dan melaporkan kepada kepala gudang secara rutin dan
berkala.

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas kelancaran aliran material dalam gudang sesuai
dengan perencanaan yang telah disusun oleh atasannya.
- Bertanggung jawab terhadap pengadaan bahan yang digunakan dalam
proses produksi.
- Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai target
kerja dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.

18. Staff Produksi

Staff Produksi bertanggung jawab secara langsung kepada kepala
produksi. Fungsi staff produksi adalah menjalankan proses produksi pada
lantai produksi sesuai dengan rencana dan jadwal produksi yang telah
disusun oleh atasannya.
Tugas :
- Melaksanakan proses produksi dengan baik sesuai dengan prosedur
operasi yang berlaku dan petunjuk keselamatan yang ada.
- Menjaga kualitas dan hasil produksi yang mereka jalankan supaya sesuai
dengan spesifikasi produk yang telah ditetapkan.

I-14
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas proses produksi agar proses produksi dapat
berlangsung dengan baik dan lancar.
- Melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai target
kerja dengan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.

19. Manager Quality Control

Manager Quality Control bertanggung jawab secara langsung kepada
direktur. Fungsi utama manajer Quality Control adalah melaksanakan dan
mengendalikan kualitas dari produk dalam proses produksi perusahaan
sesuai dengan standar dan prosedur yang berlaku di dalam perusahaan dan
peraturan perundangan yang berlaku.
Tugas :
- Membuat perencanaan menyusun bahan dan barang jadi berdasarkan pada
kualitas inspeksi rencana.
- mengkoordinasikan dan merealisasikan barang dan bahan diperiksa disimpan
dengan status tag di daerah diperiksa.
- Membuat rencana proses inspeksi dan mengeluarkan laporan uji
- Final Inspection laporan disusun berdasarkan rencana pengendalian yang khas.
- Mengkoordinasikan dan mempertahankan daftar alat pengukur dengan tanggal
kalibrasi dan memastikan bahwa peralatan yang dikalibrasi ulang sebelum tanggal
jatuh tempo.
- Record non-conformances diamati pada ketidaksesuaian laporan dan mengambil
tindakan yang sesuai setelah konfirmasi dengan otoritas yang bertanggung jawab

Tanggung jawab manajer Quality Control :

- Bertanggung jawab atas standar kualitas dan pengawasan produk di
lantai produksi
- Bertanggung jawab atas ketepatan perlatan yang digunakan dalam
perusahaan

Wewenang manajer Quality Control:

I-15
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

- Memberikan pengarahan dan pembinaan terhadap bawahan dalam

sector kualitas produksi untuk mencapai target kualitas dengan
berpedoman pada standar kualitas yang berlaku.
- Membuat keputusan mengenai standar kualitas produk di lantai produksi.
- Memberikan tugas-tugas kepada bawahannya sesuai dengan kapasitas
dan bidang yang dijalaninya

20. Staff Quality Control

Staff Quality Control bertanggung jawab secara langsung kepada kepala
Quality Control. Fungsi staff Quality Control adalah menjaga standar
menjalankan proses produksi pada lantai produksi sesuai dengan rencana
dan jadwal produksi yang telah disusun oleh atasannya.
Tugas :
- Menyusun bahan dan barang jadi berdasarkan pada kualitas inspeksi rencana.
- Pastikan bahwa barang dan bahan diperiksa disimpan dengan status tag di daerah
diperiksa.
- Melaksanakan proses inspeksi dan mengeluarkan laporan uji
- Final Inspection laporan disusun berdasarkan rencana pengendalian yang khas.
- Mempertahankan daftar alat pengukur dengan tanggal kalibrasi dan memastikan
bahwa peralatan yang dikalibrasi ulang sebelum tanggal jatuh tempo.
- Record non-conformances diamati pada ketidaksesuaian laporan dan mengambil
tindakan yang sesuai setelah konfirmasi dengan otoritas yang bertanggung jawab.

Tanggung jawab :
- Bertanggung jawab atas standar kualitas dan pengawasan produk di
lantai produksi
- Bertanggung jawab atas ketepatan perlatan yang digunakan dalam
perusahaan
21. Staff Humas
Staff Produksi bertanggung jawab secara langsung kepada kepala
produksi. Fungsi staff produksi adalah menjalankan proses produksi pada
lantai produksi sesuai dengan rencana dan jadwal produksi yang telah
disusun oleh atasannya.

I-16
 BAB I STRUKTUR ORGANISASI DAN JOB DESCRIPTION

Tugas :
- Menerapkan komunikasi yang lebih bersifat korporat.
- membina hubungan baik dengan pihak eksternal perusahaan dan internal
perusahaan.

Tanggung jawab :
- bertanggung jawab terhadap lancarnya komunikasi di tingkat internal
perusahaan
- bertanggung jawab atas hubungan antara perusahaan dengan pihak
eksternal perusahaan

I.4 Tujuan, Rencana Jangka Panjang, dan Rencana Jangka Pendek

 Tujuan PT. EIGER MULTINDO
1. Membuat produk yang berkualitas dan dapat dipercaya oleh masyarakat.
2. Menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.
3. Memajukan kesejahteraan masyarakat sekitar.
4. Menciptakan industri yang ramah terhadap lingkungan.

 Rencana Jangka Pendek PT. EIGER MULTINDO

1. Meningkatkan produktifitas dengan melakukan peningkatan efesiensi dan
efektifitas kerja
2. Mengembangkan desain produk agar dapat mengikuti perkembangan
jaman.

 Rencana Jangka Panjang PT. EIGER MULTINDO

1. Memperluas cakupan distribusi dan pemasaran produk PT. EIGER
MULTINDO.
2. Menjalin kerjasama dengan seluruh pihak pemasok bahan baku agar
bahan baku dapat terjamin kualitasnya.

I-17