Nama : Muhammad Habibi Barkatulah

NIM : 13114035

TUGAS 1
MANAJEMEN OPERASI

1. Manajemen operasi adalah serangkaian kegiatan yang menciptakan nilai dalam bentuk barang
dan jasa dengan mengubah input menjadi output yang dapat diaplikasikan sebagai produksi.

2. Manajemen operasional merupakan suatu bidang multi disiplin yang berfokus pada
pengelohaan semua aspek operasi organisasi
Di dalam sebuah manajemen produksi kita harus mampu mengorganisir. Mengorganisir ini
berfungsi untuk Menghasilkan Barang dan Jasa.
Berikut fungsi penting mengorganisir diantaranya:
- Pemasaran
fungsi pemsaran tersebut adalah untuk menghasilkan permintaan konsumen atau pelanggan
- Operasi
fungsi operasi disini adalah untuk membuat sebuah produk.
- Keuangan/akuntansi
fungsi keuangan yang memiliki dana untuk pembangunan perusahaan dan akuntansi disini
adalah untuk melacak kinerja organisasi dan mengatur keuangan sebuah perusahaan.

Mungkin terpikir oleh kita apa saja yang dilakukan manajer operasi?
Yang dilakukan seorang meneger operasi ialah :
-Rencana
Di dalam rencana seorang manajer operasi harus mimikirkan apa yang harus dilakukan
kedepannya atau yang sering disebut planning supaya perusahaan tersebut tidak gulung tikar di
tengah jalan.
- Mengatur
Seorang manajer operasi selain memikirkan rencana harus mengatur keuangan.
- Staf
Seorang manajer operasi harus mengatur juga berapa banyak karyawan yng dibutuhkan.
- Kontrol

Seorang manajer juga harus mengontrol perusahaan agar perusahaan tersebut tidak gulung
tikar.
Keputusan Kritis yang sering dihadapi oleh seorang manajer diantaranya :
- Desain layanan dan produk.
Produk atau layanan apa yang harus kami tawarkan?
Bagaimana seharusnya kita merancang produk dan layanan ini?
- Manajemen mutu
Siapa yang bertanggung jawab untuk kualitas?
Bagaimana kita mendefinisikan kualitas?
- Proses dan disain kapasitas
Proses apa yang dibutuhkan produk ini dan sesuai urutannya?
Peralatan dan teknologi apa yang diperlukan untuk proses ini?
- Lokasi
Dimana kita harus meletakkan fasilitasnya?
Pada kriteria apa kita harus mendasarkan keputusan lokasi ini?
- Manajemen rantai persediaan
 Haruskah kita membuat atau membeli barang ini?
Siapakah pemasok kita yang baik dan berapa banyak yang harus kita miliki?

- Persediaan, perencanaan kebutuhan material.

Berapa banyak persediaan setiap barang yang harus kita miliki?
Kapan kita memesan ulang?
Di dalam sebuah mnajemen produksi terdapat perkiraan waktu horizon dan perkiraan
ktu horizon ersebut dibagi]menjdi 3 diantaranya :

- perkiraan jarak pendek

biasanya didalam perkiraan jarak pendek ini berkisaran sampai 1 1 bulan, umumnya kurang
dari 3 bulan. Biasanya pada jarak pendek ini melakukan pembelian, penjadwalan pekerjaan,
tingkat tenaga kerja, pekerjaan, tingkat produksi.

- perkiraan jarak menengah

Di dalam jarak menengah ini waktu yang dibutuhkan biasanya yaitu 3 bulan sampai 3
tahun. Biasanya pada jarak menengah ini meliputi perencanaan, penjualan, produksi, dan
penganggaran

- ramalan jarak jauh

Di dalam jarak menengah ini waktu yang dibutuhkan kurang lebih 3 tahun.
Biasanya pada jarak jauh ini perencanaan produk baru, lokasi fasilitas, penelitian dan
pengembangan.