Nama : Wayan Ega Prada Winata

Kelas : H manajamen Malam

No/Nim : 25 / 2002612010673
Matkul : Manajemen Oprasional

“UTS”
Soal :
1. Apakah yang dimaksud dengan manajemen operasional? Jelaskan menurut pendapat ahli
dan pendapat saudara sendiri!
2. Desain/perancangan produk memegang peran yang sangat penting dalam menunjang
keberhasilan strategi bisnis perusahaan. Bagaimana cara manajer operasional dalam
mengembangkan suatu produk agar sukses dan laku dipasaran? Sertakanlah contoh
produk barang/jasa yang sukses dan yang gagal diterima pasar!
3. Dalam perencanaan kapasitas terdapat 3 horizon waktu yaitu kapasitas jangka panjang,
kapasitas jangka pendek, dan kapasitas jangka menengah. Coba berikan contoh
perusahaan dari masing-masing horizon waktu tersebut! Serta bagaimanakah peran
manajer operasional dalam menyesuaikan kapasitas produksi dengan permintaan pasar?
4. Menurut kalian pentingkah memperhatikan strategi lokasi serta tata letak usaha itu
sendiri? Bila mana kalian memiliki sebuah usaha, berikanlah salah satu contoh jenis
usaha yang kalian ingin dirikan serta deskripsikan usaha tersebut dari sisi perencanaan
stretegi lokasi dan tata letak usaha!

Jawaban
1. Manajemen operasional bisa juga diartikan sebagai pengelolaan (perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang
berhubungan dengan barang dan jasa secara langsung.

Jay Heizer Dan Berry Rander (2009:4)Menurut pendapat Jay Heizer dan Berry Rander,
manajemen operasional adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam
bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output.

Menurut saya Manajemen dapat diartikan sebagai seni dalam perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian, serta penerapan prinsip-prinsip dalam memanfaatkan sumber daya
fisik, keuangan, manusia dan informasi secara efisien dan efektif guna mencapai tujuan individu
dalam organisasi.

2. Bagaimana cara manager dalam mengembangkan sebuah produk supaya dapat laku di
pasaran, cara yang akan saya gunakan ada lima yaitu :
 a) Mengubah strategi pemsaran
b) Mengubah disgn took atau display took
c) Memberikan diskon pembelian
d) Mendaur ulang produk lama supaya dapat lebih menarik
e) Dan mengelola persedian secara berkala
produk yang selalu laku dipasaran seperti produk pakaian dan produk makanan karena
produk yang ditawarkan tersebut adalah produk yang di butuhkan sehari-hari sedangkan
barang yang tidak laku biasanya terjadi karena produk barang tersebut kalah saing dalam
pasaran karena produk tersebut mirip seperti produk lain seperti produk minuman
bersoda finto yang kalah saing dengan prduk lain seperti coca-cola dan sprite.

3.
1. Kapasitas jangka pendek (< 3 bulan)
Kapasitas ini biasanya memiliki jangka waktu hingga 3 bulan dan perhatian utama
terletak pada penjadwalan tugas, karyawan, dan lain-lain.
Contoh : PT Smartfren

2. Kapasitas jangka menengah (3-18 bulan)

Kapasitas ini memiliki jangka waktu 3 sampai 18 bulan dan hal ini merupakan tugas
perencanaan keseluruhan seperti penambahan peralatan, karyawan, jumlah shift, dan
lain-lain.
Contoh : perusahaan wingsfood company

3. Kapasitas jangka panjang p (>1 tahun)

Kapasitas ini memiliki jangka waktu lebih dari 1 tahun dan merupakan fungsi
penambahan fasilitas dan peralatan yang memiliki lead time panjang.
Contoh ; perusahan otomotif Honda

Menurut saya , Peran Manager Operasional sangat besar dalam menyesuaikan kapasitas
produksi dengan permintaan pasar dimana manager operasional Menyesuaikan kebutuhan
SDM atau pekerja sesuai dengan kebutuhan di lapangan, jika terdapat peningkatan
permintaan terhadap produk, maka Manajer operasional juga harus bergerak cepat untuk
pemenuhan kebutuhan operasial,seperti menentukan jam kerja, penjadwalan harian
mingguan, penentuan jam kerja lembur, menentukan jumlah pegawai, pembelian alat
untuk menunjang proses produksi lebih cepat, sebaliknya apabila permintaan turun,
Manajer Operasional harus dapat mengambil tindakan preventif atau reaktif untuk
menanggulangi permasalahan tersebut, seperti pengurangan karyawan, menjual beberapa
alat atau aset yang bukan utama, intinya Manajer Operasional harus dapat mengambil
tindakan dan memposisikan diri untuk dapat mengambil keputusan agar perusahaan tidak
rugi.

4. Menurut saya segala hal berkaitan dengan usaha dan binis sangat perlu memperhatikan
Namanya letak lokasi yang ingin kita bangun usaha terlebih lagi saya berkeinginan untuk
memiliki usaha yang notaben nya usaha property bangunan kos-kosan yang notaben nya
bangunan permanen oleh karena itu sangat penting untuk memilih lokasi yang strategis
seperti wilayah yg dekat perkantoran daerah yang dekat kampus dekat pasar sehingga
keefisienannya menjadi poin lebih dari usaha kos-kosan saya.