Nama : Destriana

Semester : 4A
Mata kuliah : Kewirausaha

TUGAS RINGKASAN MATERI

MATERI 1(PERENCANAAN BISNIS)
Perencanaan bisnis merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana
perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluang-peluang usaha(business
opportunites) yang terdapat dilingkungan eksternal perusahaan.

Fungsi dan manfaat perencanaan bisnis

1.Wadah untuk menampung rencana bisnis

2.Alat control segala kegiatan yang akan dilaksanakan ketikah gagasan usaha
diimplementasikan

3.Menyampaikan kepada pihak lain maksud dan tujuan penyusunan rancangan usaha

4.Memperoleh perhatian dan keterlibatan pihak lain untuk membantu terutama dalam
mewujudkan menjadi perusahaan yang nyata.

Alasan perlunya membuat perencanaa bisnis atau businessplan

-Kejelasan bisnis yang akan dikerjakan

-mengenal struktur dan strategi perusahaan

-mendapatkan penjelasaan detil mengenai pasar

-Mengetahui cara memasarkan bisnis

-Mempertajam sistem oprasional

-mengenal pesang

Aspek-aspek yang ada dalam perencanaan bisnis

1.Aspek pemasaran

A. sasaran pemasaran
B. Daerah pemasaran
C. Situasi pemasaran
 D. Proyeksi permintaan
E. Strategi dan teknik pemasaran
F. Pengaggaran pemasaran

2.Aspek produksi

a. pengadaan bahan
b. kebutuhan sumber daya produksi
c. proses produksi
d. perkiraan jumlah produksi
e. pengaggarn produksi

3.Aspek organisasi dan manajemen

a. orgnisasi
b. manajemen
c. pengagraan organisasi dan manajemen

4.Aspek pengedalian dampak lingkungan

a. limbah
b. dampak biofisik
c. dampak sosial budaya

5.Aspek kenguangan atau modal

a. kebutuhan modal awal

b. proyeksi neraca
c. proyeksi laba-rugi
d. proyeksi arus kas
e. analisis rasio keuangan

Unsur-Unsur Perencanaan bisnis meliputi rencana,usulan,sistematis,dan tentatif

Kesalahan perencanaan Bisnis

 -menunda pembuatan perencnaan bisnis

 -hal-hal nonformal dalam arus kas
 -gagasan yang terlalu tinggi
 -ketakutan
 -penentuan tujuan yang tidakjelas
 -tidak fokus
 -prioritas yang lemah dan membuat proyeksi yang kurang tepat

MATERI 2(MARKETING)
 Recana pemasaran adalah perumusan usaha yang dilakukan dalam bidang
pemasaran,dengan menggunakan sumber daya yang ada dalam suatu perusahaan,guna
mencapai tujuan dan sasaran tertentu di masa yang akan dtang.dalam marketing ini saya
dapat mengetahui dengan perencanaan pemasaran suatu perusahaan dapat memberikan
manfaat bagi usaha untuk membuat/mendorong cara berfikir jauh
kedepannya,mengkoordinasikan kegiatan pemasaran secarah lebih baik.dengan itu dapat
dikatan perencanaan pemasaran bertujuan untuk memberikan pendekatan yang sistematik
dan teratur bagi usaha

Macam-macam perencanaan pemasaran

 Perencanaa pasar yang strategis(strategic Market Planning)

Perencanaan ini berkaitan dengan perencanaan usaha perusahaa(bussines
planning),kearah mana usaha perusahaan akan dikembangkan
 Perencanaa strategis pemasaran perusahaan
Perencanaan ini merupakan suatu perencanaa jangka panjang yang bersifat
menyeluruhbdari strategis,yang merumuskan berbagai strategi dan program pokok
di bidang pemasaran perusahaan,yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam suatu jangka waktu tertentu
 Perencanaa pemasaran yang operasional
Perencanaan ini merupakan perencanaan ats kegiatan pelaksanaan di bidang
pemasaran yang rinci atas daerah/wilayah niaga,produk,dan waktu yang lebih
pendek
 Perencanaa pemasaran produk baru
Perencanaan ini atas kegiataan pelaksanaan memasarkan ptoduk baru’

Isi perencanaan pemasaran

1. Penentuan dan pemilihan sektor dan area pasar

2. Menentukan kebutuhan(nead),keinginan(want),harapan(ecxpectation) pelanggan
3. Membuat proil calon sasaran
4. Menentukan jenis dtrategi

Perencanaa strategi pemasaran dalam persaingan produk

Perencanaa strategi pemasaran

Pengedalian

Pendekatan dalam Mempelajari Marketing

Menurut Alex S Nitiiisemito Dalam buku Marketing

 Institutional
 Functional
  Commodity approach
 Economic theoretical approach

Sifat Dasar Rencana Pemasaran

1. Perencanaa perusahaan
2. Rencana divisi
3. Rencana jajaran produksi
4. Rencana Merek
5. Rencana produk
6. Rencana pemasran
7. Rencana produk /pemasaran
8. Rencana fungsional

Unsur rencana pemasaran

1. Rangkuman penata lakasana

2. Analisis situasi
3. Tujuan dan Sasaran
4. Penegasan strategi
5. Program anggaran
6. Anggaran
7. pengawasan

MATERI 3 (PERENCANAAN OPERASIONAL)

Perencanaan dalam proses bisnis,perusahaan adalah penting, karena sebagai fungsi
menentukan tujuan hendak di capai,sebagai pedoman kerja dan pengendalian,menghindari
pemborosan,sarana membuat keptusan,dan saranan berkomunikasi,penentuan sumber
daya dan keuangan.sedang rencana operasional (opperational plan)adalah bagian dari
rencana strategi bisnis yang menjelaskan bagaimana sebuah pekerjaa dilakukan,alur kerja
dari awal hingga akhir,serta sumber daya apa saja yang harus digunakan dalam prosesnya.

Menurut alison rencana operasional memerlukan 4 langkah menuju sukses.rencana

operasional membahas empat pertayaan:

1.Dimana kita sekarang?

2.Kemana kita mau?

3.Bagaimana kita bisa sampai disana?

4.Bagaimana kita mengukur kemajuan kita?

Menurut morphet dalam made pidarta,prosedur pembuatan perencanaan

operasional adalah:mengumpulkan informasi dan analisa data,menyelenggarakan
perubahan dalam bentuk kebutuhan,mengindentifikasi tujuan dan prioritas, membentuk
alternatif-alternatif penyelesaian,mengimplementasi,menilai dan memodifikasi

Perencanaan operasional meliputi perencanaan yang detail untuk setiap dan semua
kegiatan yang akan dilakukan selama menerapkan sebagian atau seluruh mutu
layanan.dalam tahap perencanaa ini individu yang berwenang secarah aktif memprediksi
alokasi sumber daya yang tepat,berbagai keperluan pelatihan,partisipasi pegawai,serta
jenis dan jumlah proyek yang akan di lakukan,semuaanya merupakan prediksi untuk tahap
intervensi.tahap perencanaan ini membutuhkan lebih banyak waktu dan detail
dibandingkan tehap perencanaan strategis dan juga .

Bentuk utama rencana sekali pakai antara lain:

1.program(programs)

2.Proyek(project)

3.Anggaran (Budget)

Suatu perencanaan juga terdapat berbagai hambatan dalam penetapan tujuan.hambatan

tersebut antara lain tujuan yang tidak tepat,sistem penghargaan yang tidak
tepat,penolakan terhadap perubahan dan keterbatasan.

MATERI 4(PERENCANAAN SDM)

Perencanaan SDM Merupakan proses mengantisipasi dan membuat ketentuan(persyaratan
untuk megatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam,di dalam dan keluar organisasi,

Metode,informasi dan peramaian tenaga kerja

Metode PSDM dikenal ats metode nonilmiah dan ilmiah,metode non ilmiah diartikan
bahwa perencanaa SDM hanya didasarkan ats pengalaman imajinasi dan pemikiran-
pemikiran dari perencanaa saja metode ilmiah ini diartikanbahwa perencanaan SDM
dilakukan berdasarkan ats hasil analisis dari data informasi,peramalan-peramalan dari
perencanaanya

Data adalah kejadian-kejadian nyata pada masa lampau,baik data sekunder maupun data
primer,informaiadalah hasil proses data serta memberikan informatif kepada penerimanya

Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatuu bentuk yang penting bagi penerima
dan mempunyai nilai yang nyata atau dapat dirasakan dalam keputusan-keputusan
sekarang atau yang akan datang

Perencanaa SDM baru dapat dilakukan dengan baik jika informasi entang job
analisi,organisasi dan situasi persediaan tenaga kerja diperoleh

1. Job Analysis
 2. Job Description
3. Job Spectification
4. Job Evaluation
5. Job Enrichmen
6. Job Eniargement
7. Work simplification

Tujuan Peramalan antara lain:

1. Meramalkan kebutuhan dan persedian tenaga kerja yang ada

2. Meramalkan kemajuan perusahaan dan teknologi sehinggah harus dilaksanakan
pelatihan dengan kurikulum yang tepat
3. Meramalkan kmajuan pendidikan dan meningkatkan kemampuan SDM
4. Meramalkan kebutuhan akan jenis-jenis kecakapan yang berlainan dan jenis
SDM(pris-wanita)pada masa yang akan datang
5. Meramalkan kebijaksanaan perubahan pemerintah,seperti usia,UMR,dan jam kerja

Fktor di bawah ini dapat dijadikan pertimbangan dalam memilih metode peramalan

1. Atability dan certainly

2. Ketersediaan data
3. Jumlah karyawan
4. Ketersediaan sumber daya
5. Kredibilitas manajemen
6. Jangka waktu

Perencanaan prosedur dan perencanaa MSDM

Adalah orang baik individu maupun kelompok yang berproses perencanaa yang
hasilnya menjadi rencana

Syarat-syarat perencanaan SDM:

1. Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakan

2. Harus mampu mengumpulkan dan menganalisi informasi tentang SDM
3. Harus mempunyai pengetahuan luas tentang job analisis organisasi dan situasi
persedian SDM
4. Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang
5. Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan
6. Mengetahui secara luas peraturn dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah
prosedur perencanaan MSDM

Prosedur perencanaan MSDM

1. Menetapkan secara jelas kuantitas MSDM yang dibutuhkan

 2. Mengumpulkan data dan informasi twntang MSDM
3. Megelompokkan data dan informasi tentang MSDM
4. Menetapkan beberpa alternatif
5. Memilih yang terbaik dari alternatif yang ada menjadi rencana
6. Mnginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

Perencanaa Fungsi-Fungsi MSDM

1. Organisasi
2. Pengarahan
3. Pengendalian
4. Pengadaan
5. Pengembangan
6. Kompensasi
7. Dll

Tujuan perencanaan SDM

1. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua
jabatan dalam perusahaan
2. Untuk menjamin tersdiannya tenaga kerja masa kini maupun masa depan sehingga
setiap pekerjaan ada yang mengerjakanya
3. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dantumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas

Manfaat SDM

Manfaat perencanaa akan memberikan nila-nilai positif bagi kepentingan

oraganisasi jika perencanaa sumber daya manuisa dilakukan dengan baik maka akan
diperoleh keungtuan-keuntungan

Faktor-Faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM

 Faktor eksternal,adalah berbagai hal pertumbuhan dari perkembangannya berada

diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya
 Faktor internal,adalah berbagai kendala yang terdapat di dalam organisasi itu
sendiri

MATERI 5(PERENCANAAN KEUANGAN

Perencanaan merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi
mengenai gabaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai
tujuan yang dinginkan
Dua aspek penting dalam proses perencanaa keuangan

1.perencanaa uang tunai,meliputi persiapan dan penyusuana budget kas perusahaan

2.perencanan laba,perencanaan laba perusahaan yang dibuat alam bentuk laporan

keuangan proforma

Dua input yang diperlukan untuk menyusun laporan proforma dengan mengunakan
pendekatan yang sederhana yaitu:

1.laporan keuangana untuk tahun sebelumnya

2.ramalan penjualan tahun yang akan inanc

Bentuk perencanaan keuangan

.Neraca

Merupakan laporan sistematis tentang aktiva,hutang serta modal dari suatu

perushaan pada suatu saat tertentu

Kegunaan dari neraca menurut kieso dan waygandi

 Perhitungan tingkat pengembalian

 Pengevaluasian struktur modal perusahaan.
 Penilaian likuiditas dab flesibilitas dari keuangan tersebut

Langkah-langkah perencanaan keuangan

1. Merencanakan keuangan adalah merumuskan terhadap tujuan jangka

panjang,dapat berupa tujuan untukdapat tumbuh menjadi perusahaan yang
bertingkat nasional atau internasional
2. Formalasi dari politik keuangan perusahaan
3. Pembetukan prosedur
4. Mengusahakan adanya fleksinilitas

MATERI 6(KIAT SUKSES BERWIRAUSAHA)

Kiat sukses berwirausaha

1.Hakikat dan konsep dasar berwirausaha

2.ciri dan watak berwirausaha

3.motivasi menjadi wirausaha yang sukses

4.kiat kita menjadi wirausahaan

5.faktor yang memacu dan penghambat suksesnya suatu usaha

6.peran wirausaha dalam peningkatan perekonomian indonesia

Terdapat 4 hal yang dimiliki oleh seorang wirausaha

1.proses berkreasi yakni mengkreasikan sesuatu yang baru dengan menambah nilainya

2.komitmen yang tinggi terhadap penggunaan waktu dan usaha yang diberikan

3.memperkirakan resiko yang mungkin timbul

4.memproleh riward

Ciri dan watak wirausaha

 -percaya diri (wataknya keyakinan,ketidakketergantungan,individualistis dan

optimis
 -berorientasi pada tugas dan hasil(wataknya,kebutuhan untuk
berprestqi,berorientasi laba,ketekunan dan ketabahan,tekad kerja
keras,mempunyai dorongan kuat energetik dan inisiatif
 -pengambilan resiko(watak,kemampuan untuk mengambil resiko yang wajar dan
suka tantangan
 -kepemimpinan(wataknya,perilaku sebagai pemimpin bergaul dengan orang
lain,menanggapi sarn-saran dan kritik inovatif dan kreaktif.

Motivasi menjadi wirausaha yang sukses

LABA,KEBEBASAN,IMPIAN PERSON,KEMANDIRIAN

Kiat-kiat sukses berwirausaha

KERJA KERAS,AMBISI UNTUK MAJU,KERJASAMA DENGAN ORANG LAIN,PENAMPILAN

YANG BAIK,DAN PENDAI MEMBUAT KEPUTUSAN

Faktor pemacu dan penghambat suksesnya suatu usaha

 1.Tidak kompeten dalam hal manajerial.

 2.Kurang berpengalaman,baik dalam kemampuan teknik,memvisualisasikan
usaha,mengkoordinasikan,mengeololah sumber daya manusia maupun
mengitregrasikan operasi perusahaan
 3.Kuang tepat mengendalikan keuangna
 4.gagal dalam perencanaan
 5.Lokasi yang kurang memadai
 6.Kurangnya pengawas peralatan
 7.Sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha.