PRAKTIKUM

KEWIRAUSAHAAN
PRAKTIKUM KEWIRAUSAHAAN

01 Peranan Aspek Pemasaran

02 Peranan Aspek Produksi / Operasional

03 Peranan Aspek SDM dan Organisasi

04 Peranan Aspek Keuangan

01 PERANAN ASPEK
PEMASARAN
Aspek pemasaran adalah berbagai hal terkait marketing yang menjadi faktor penting untuk memutuskan bagaimana
atau sejauh mana strategi, teknik, rencana, dan praktik pemasaran dijalankan demi mencapai lead sales.

Berikut ini adalah berbagai aspek pemasaran

A.Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar merupakan suatu kegiatan mengidentifikasi dan membagi-bagi pasar berdasarkan karakteristik
konsumen. Umumnya ditentukan oleh umur, tingkat sosial ekonomi, kekhasan daerah serta keadaan-keadaan
khusus pada suatu konsumen.

B. Analisa Kondisi Pasar

Kondisi pasar digunakan untuk mengetahui kecenderungan konsumen terhadap produk atau jasa tertentu. Analisa
kondisi pasar dilakukan untuk memahami kemampuan daya beli seorang konsumen dalam memenuhi kebutuhan
hingga tahap puas terhadap kebutuhan tersebut. Sehingga produsen dapat melakukan analisis terhadap pesaing
dan juga peramalan produk secara tepat yang akan dilepaskan ke pasaran.
C. Analisa Pesaing
Analisa pesaing merupakan salah satu hal penting dalam aspek pemasaran terhadap suatu produk, jasa
maupun ide yang dihasilkan. Pesaing merupakan suatu tandingan yang memproduksi produk yang
hampir sama atau memiliki daya guna yang mirip.
D. Strategi Promosi
Promosi merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh produsen dengan tujuan untuk
mengenalkan suatu produk atau jasa yang diproduksi kepada pasar.
E. Spesifikasi Produk dan Product Differentiation
Aspek pemasaran dalam kewirausahaan yang kelima adalah spesifikasi produk dan product
differentiation. Produk adalah setiap hal yang bisa berupa barang atau jasa yang ditawarkan kepada
konsumen. Barang atau jasa ini diharapkan dapat memenuhi apa yang mereka butuhkan sekaligus
memberikan mereka kepuasan.
F. Rencana Pemasaran
Rencana pemasaran merupakan ide awal dalam suatu bisnis. Ini merupakan suatu bentuk
umum dari sebuah keterkaitan proses tata kelola dengan arah tujuan untuk mengembangkan
strategi bisnis dalam memperoleh pencapaian yang maksimal.
02 PERANAN ASPEK
PRODUKSI/OPERASIONAL
Produksi adalah sebuah proses yang dilakukan untuk menciptakan atau menambah nilai
guna dari barang atau jasa. Jika pertambahan nilai guna dilakukan tanpa merubah
bentuk produk, maka disebut sebagai produksi jasa seperti jasa konseling, jasa les
pelajaran, jasa konsultan keuangan, dan sebagainya. Sementara pertambahan nilai guna
yang diikuti dengan perubahan bentuk produk disebut produksi barang. Dengan
demikian, produksi mempunyai dua nilai pokok. Yang pertama untuk menciptakan nilai
guna barang atau jasa. Kedua, menambah nilai guna barang atau jasa.
 A. unsur dari aspek produksi/operasi yang
harus dianalisis yaitu, mencakup hal-hal
sebagai berikut :
1.Lokasi operasi.
2.Volume operasi.
3.Mesin dan peralatan.
4.Bahan baku dan bahan penolong.
5.Tenaga kerja.
6.Tata letak.
7.Kepemilikan.
8.Organisasi.
B. Rencana Produksi
Secara umum, ada 4 alur dalam proses tahapan produksi. Dimana tahapan-
tahapan tersebut diantaranya, yaitu:
1. Planning/Perencanaan
Pada fase atau tahapan pertama ini, membuat rencana terkait target volume produksi, desain
produk, biaya produksi atau anggaran yang dibutuhkan, juga bahan bakunya. Selain itu, jumlah
tenaga kerja yang diperlukan untuk bisa mencapai target jumlah produksi juga termasuk dalam
tahapan ini yang bisa diatur dengan software.
3. Scheduling/Penjadwalan
Menentukan jadwal adalah tahapan yang harus dilakukan sesudah Anda mengarahkan alur
produksi. Hal itu dikarenakan, penjadwalan akan sangat mempengaruhi jam kerja tenaga kerja,
serta memperhitungkan kapasitas produksi.
4. Dispatching/Instruksi untuk Memulai Produksi
Tahap keempat atau terakhir yaitu perintah atau
instruksi untuk segera memulai proses produksi.
03 PERANAN ASPEK SDM DAN
ORGANISASI
Sumber Daya Manusia dalam organisasi adalah bahwa segala
potensi sumber daya yang dimiliki manusia yang dapat
dimanfaatkan sebagai usaha untuk meraih keberhasilan dalam
mencapai tujuan baik secara pribadi individu maupun di dalam
organisasi. Sumber daya tersebut yaitu waktu, tenaga dan
kemampuan manusia (baik daya pikir serta daya fisiknya) benar-
benar dapat dimanfaatkan secara terpadu dan secara optimal bagi
kepentingan organisasi.
A . Unsur unsur sumber daya manusia ada 5
meliputi :
1.capabilities(kemampuan)
2.attitudes(sikap)
3.values(nilai)
4.needs(kebutuhan)
5.characteristics demograpic(penduduk)
B. Perencaan SDM
Perencanaan SDM merupakan proses perencanaan sistematis untuk memaksimalkan
sumber daya manusia sebagai aset utama perusahaan. Tujuan dari perencanaan SDM
ini adalah untuk memastikan kesesuaian antara tenaga kerja dan pekerjaan, baik dari
segi jumlah maupun kualitas yang dibutuhkan. Proses ini didasari oleh supply dan
demand dalam konteks SDM perusahaan.
Perencanaan SDM bermanfaat bagi perusahaan dalam berbagai hal, yaitu:
– Membantu HR mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja dengan berbagai kualifikasi
di kemudian hari.
– HR bisa bekerja secara proaktif dalam menemukan kandidat yang sesuai.
– Sesuai dengan tujuan masing-masing perusahaan, perencanaan SDM memungkinkan
HR untuk mengidentifikasi, memilih, dan mengembangkan kompetensi atau tenaga
kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.
insiden salah menurunkan penumpang oleh maskapai Lion Air dan AirAsia tak bisa
dianggap sepele. Menurutnya, pemerintah harus melakukan evaluasi kembali agar
kasus seperti ini tidak terulang.
04 PERANAN ASPEK
KEUANGAN
Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan
perusahaan secara keseluruhan. Aspek keuangan memberikan gambaran yang
berkaitan dengan keuntungan perusahaan, sehingga merupakan salah satu
aspek yang sangat penting untuk diteliti kelayakannya. Aspek keuangan
bertujuan untuk mengetahui perkiraan pendanaan dan aliran kas proyek/bisnis
sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya bisnis yang dimaksud.
The