LAPORAN EVALUASI PROYEK

LAMBANG USAHA

Oleh:
1. NAMA NIM

BAB I

I.1 Latar Belakang

Evaluasi proyek sangat diperlukan oleh banyak kalangan,

Ruang lingkup dalam evaluasi proyek kali ini di evaluasi dari berbagai unsur penting,
antara lain:

a.) Aspek hukum.

 b.) Aspek sosial ekonomi

 c.) Aspek pasar dan pemasaran,

d.) Aspek teknis

 e.) Aspek manajemen sumber daya manusia

 F.) Aspek keuangan, berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh, alokasi
penggunaan dana,analisis laba/rugi, analisis rasio (NPV, IRR, dll) serta proyeksi
pengembaliannya.

Sehingga.

I.2) Deskripsi Proyek

Proyek yang kami ingin evaluasi pada kesempatan kali ini adalah proyek
 BAB II

2.1) Analisis Aspek Legal

Aspek hukum yang harus dipenuhi terlebih dahulu adalah

a) Perijinan:
· Ijin lokasi:
· Bukti pembayaran PBB:

· Ijin usaha, Surat ijin Tempat Usaha (SITU)

2.2) Kesimpulan Aspek Legal

Dari aspek yang dijelaskan diatas, maka proyek ini

BAB III
3.1 Analisis Aspek Sosial
Analisi ini ditinjau dari norma yang berlaku di masyarakat dan reaksi masyarakat dan
lembaga-lembaga sosial.
a. Norma masyarakat yang berlaku
b. Reaksi masyarakat sekitar
c. Dari sisi budaya

d. Dari sudat ekonomi

3.2 Kesimpulan Aspek Sosial

1
 BAB IV

4.1 Analisis Aspek Manajemen (SDM).

Aspek sumber daya manusia (SDM) bertujuan memasok suatu organisasi atau
perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang
tepat pada saat organisasi memerlukannya. Peran pentingnya Sumber Daya Manusia dalam
organisasi adalah bahwa segala potensi sumber daya yang dimiliki manusia yang dapat
dimanfaatkan sebagai usaha untuk meraih keberhasilan dalam mencapai tujuan baik secara
pribadi individu maupun di dalam organisasi.

a. Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi yang
dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga
organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai
tujuannya. Selain itu, pentingnya diadakan perencanaan sumber daya manusia ialah
organisasi akan memiliki gambaran yang jelas akan masa depan, serta mampu
mengantisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang diperlukan.

b. Analisis Pekerjaan (Job Analysis).

 Planning ( perencanaan usaha )
Perencanaan adalah proses untuk menentukan kemana dan bagaimana suatu
usaha akan dijalankan atau dimulai untuk mencapai suatu tujuan yang telah
ditetapkan. Untuk perencanaan toko fashion sudut pandang manajemen direncanakan
untuk membuat iklan-iklan dan akan di promosikan di via internet yang di pegang
oleh admin online shop. Semua usaha periklanan itu di maksudkan agar anak muda
atau masyarakat yang berada didaerah Kalimantan Tengah mengetahui toko fashion
yang bernama Missmi Shop tersebut.
Aspek manajemen pada bagian perencanaan dapat dikaji dari bentuk
perencanaannya antara lain perencanaan Perencanaan jangka pendek yaitu agar
penjualan tahun ini dapat terus menerus meningkat sehingga memperoleh laba yang
tinggi. Perencanaan jangka menengah yaitu terus meningkatkan kualitas, inovasi dan
kreativitas pada toko fashion. Jangka panjang yaitu agar produk ini dapat diterima
oleh masyarakat sehingga dapat menembus pasar lokal, nasional bahkan internasional.
Rencana jangka pendek:
1. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana kerja
2. Penataan administrasi kepegawaian, dan keuangan
3. Pelaksanaan program pemasaran dengan lebih intensif, misalnya melakukan
promosi usaha.
a. Rencana jangka menengah:
1. Mengembangkan perusahaan melalui pengembangan produk

2
 2. Peningkatan integritas dan loyalitas karyawan
3. Survei pasar diseluruh kawasan sesetan untuk meningkatkan penjualan sekaligus
menambah referensi kerajinan lain yang baru.
b. Rencana jangka panjang:
1. Merancang strategi untuk pengembangan pasar yang lebih luas
2. Pengembangan produk dengan inovasi lain sesuai perkembangan zaman
3. Peningkatan keuntungan/laba perusahaan
 Organizing ( pengorganisasian )
Thrift Shop DA6FC menggunakan struktur organisasi fungsional, dimana
pemilik atau owner memiliki wewenang kepada manajer. Thrift Shop DA6FC
memakai struktur organisasi ini karena bentuk usahanya masih baru dan jumlah
karyawannya pun tidak banyak.
 Pengawasan (Controling)
Dalam penggarahan karyawan dilakukan pada awal/kegiatan pra operasi, hal
ini dilakukan untuk mempermudah koordinasi dan menjalankan tugas masing-masing.
Pengarahan dilakukan oleh manajer agar karyawan melakukan tugas dan tangung
jawabnya dengan sesuai. Dalam hal ini hubungan karyawan dan pimpinan harus
terjalin secara baik, oleh karena itu dilakukan sistem organisasi fungsional sehingga
karyawan dapat memberi masukan pemimpinnya. Pengawasan dilakukan secara
langsung terhadap kegiatan usaha secara berkala. Sasaran pengawasan meliputi
jumlah produksi, kualitas produk, kebersihan dan kerapian toko fashion, serta
managemen keuangan.

c. Prestasi Kerja dan Kompensasi.

Manajemen adalah proses pengkordinasian penampilan kerja atau pencapaian
hasil melalui orang lain. Prestasi kerja adalah sesuatu yang dikerjakan atau
prodak/jasa yang dihasilkan atau diberikan oleh seseorang atau sekelompok orang
Dharma ( 1985 : 1 ). Dengan demikian manajemen prestasi kerja berfokus pada
pekerjaan para manajer yang memungkinkan mereka mengkordinasikan penampilan
kerja para pegawai. Manajemen prestasi kerja menekan pada keterampilan -
keterampilan yang dibutuhkan para manajer. Tujuan bagian ini adalah membantu para
manajer penyelia (supervisor) dalam menyusun pekerjaan, memperjelas hal – hal
yang perlu dikerjakan, dan menyajikan seperangkat prinsip yang mendasari dan
mendukung berbagai keterampilan manajemen.
Sebagai akibat alokasi dan penggunaan sumberdaya manusia dalam organisasi
yang bersangkutan secara efisien dan efektif tersebut, maka dapat diharapkan bahwa
sistem pemberian kompensasi tersebut secara langsung dapat membantu stabilitas
organisasi, dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan
pertumbuhan ekonomi negara secara keseluruhan.

3
 Sedangkan tujuan pemberian kompensasi adalah ;
1. Pemenuhan kebutuhan ekonomi
Karyawan menerima kompensasi berupa upah, gaji atau bentuk lainnya
adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan hidupnya sehari – hari atau
dengan kata lain
kebutuhan ekonominya.
2. Pengkaitan kompensasi dengan produktivitas kerja. Dalam pemberian
kompensasi yang makin baik akan mendorong karyawan bekerja dengan
makin produktif. Dengan produktivitas kerja yang tinggi, ongkos karyawan
perunit/ Produksi bahkan akan semakin rendah.
3. Pengkaitan kompensasi dengankesuksesan perusahaan.
Makin berani suatu perusahaan/organisasi memberikan kompensasi
yangtinggi, maka menunjukan betapa makin suksesnya suatu perusahaan.
4. Pengkaitan antara keseimbangan keadilan pemberian kompensasi
Ini berati bahwa pemberian kompensasi yang tinggi harus dihubungkan atau
diperbandingkan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan
yang bersangkutan pada jabatan dan kompensasi yang tinggi tersebut.
Sehingga ada keseimbangan antara input (sarat – sarat) dan output
( tingginya kompensasi yang berkaitan )

d. Aspek Keuangan.

4.2 Kesimpulan Analisis Manajemen (SDM).

Dari beberapa aspek diatas, manajemen sumber daya manusiaa adalah proses,
perencanaan, pengorganisasian, pelakasanaan, dan pengontrolan terhadap organisasi untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terutama di suatu perusahaan yang ramai
dikalangan masyarakat. Salah satu kegiatan penting yang dilakukan dalam manajemen
sumber daya manusia khususnya dalam fungsi perencanaan yaitu analisis pekerjaan. dengan
menganalisis pekerjaan, aka diketahui tugas-tugas apa yang akan dilakukan dengan pekerjaan
itu, apa kompetensi-kompetensi yang harus dikuasai oleh sumber daya manusia yang akan
menduduki posisi itu.

4
 BAB V

5.1 Analisis Aspek Teknis

a. Lokasi

b. Waktu dan Jangka Waktu

c. Kapasitas

d. Alat

5
e. Metode Penyewaan

f. Kesimpulan Aspek Teknis

BAB VI

6.1 Analisis Aspek pasar

Analisis ini ditinjau dari peluang pasar serta perkembangan dari pasar yang kemudian
ditetapkannya sebagai pangasa pasar yang dapat bersaing sebagai peluang usaha.

a. Peluang pasar
Berdasarkan dari peluang yang ada, proyek ini memiliki peluang pasar yang sangat
besar dimana pengaruhnya terhadap usaha/pasar yang lain sangat berpengaruh seperti
1. Wisata
2. Bengkel
b. Perkembangan pasar
.
5.2 Kesimpulan Analisis Pasar

Dari aspek diatas proyek

6
 BAB VII
ASPEK KEUANGAN
A. Sumber Dana Penggunaan Dana
Dana diperoleh dari modal sendiri sebesar Rp1.369.740.000,00 . Dana tersebut
digunakan untuk pembelian kapital dan biaya sebelum operasi lainnya. Berikut ini adalah
rinciannya:

Tabel. 1.1
Daftar Penggunaan Dana Awal
Kapital
Mobil 8
Meja Kasir Berlaci 1
Kursi 3
Papan Nama Usaha 1
Kipas Angin 2
Kwitansi 12
Lampu 2
Bangunan Kantor 1
Tanah 144

B. Proyeksi Keuangan

Pada bagian ini akan dijelaskan gambaran mengenai proyeksi biaya dan proyeksi
manfaat/penerimaannya dari rental mobil “Mukti Jaya”. Sehingga diperoleh data sebagai
berikut:

 Proyeksi Biaya

Proyeksi biaya diperoleh dari pengeluaran per tahun dalam membiayai biaya tetap dan
biaya variabelnya.
Proyeksi Biaya Dalam 5 Tahun
Tahun Biaya Tetap Biaya Variabel Total
1 328680000 199920000 528600000
2 351687600 285376000 637063600
3 376305732 288512000 664817732
4 402647133,2 291648000 694295133,2
5 430832432,6 123072320 553904752,6
Total 1890152898 1188528320 Rp3.078.681.218

7
  Proyeksi Manfaat

Besaran yang digunakan untuk melihat proyeksi manfaat dalam proyek ini adalah
berasal dari nilai penjualan yang diterima.
Proyeksi Manfaat Dalam 5 Tahun
Tahun Nilai Penjualan
1 856800000
2 1223040000
3 1236480000
4 1249920000
5 527452800
Total Rp5.093.692.800
Rata-rata Proyeksi Manfaat
Per hari Rp2.791.065
Per Bulan Rp84.894.880
Per Tahun Rp1.018.738.560

C. Kriteria Investasi
Untuk mengetahui suatu proyek layak dijalankan atau tidak, maka perlu dilakukan
penilaian terhadap proyek tersebut dengan menggunakan beberapa kriteria investasi
yang umum digunakan. Diantaranya adalah:

 Net Present Value (NPV)

NPV merupakan selisih antara benefit (penerimaan) dengan cost (pengeluaran) yang
telah di present value-kan. Proyek akan dipilih apabila NPV > 0, atau sebaliknya jika
proyek mempunyai NPV < 0 maka proyek tidak akan dipilih atau tidak layak
dijalankan.
Penilaian Proyek: Nilai total NPV pada proyek ini adalah sebesar Rp364.283.572,64.
Karena NPV bernilai positif, maka proyek ini layak dijalankan.
 Internal Rate of Returns (IRR)

IRR adalah tingkat discount rate yang menghasilkan NPV sama dengan 0. IRR Ini
menunjukkan kemampuan suatu proyek untuk menghasilkan returns, atau tingkat
keuntungan yang dapat dicapainya. Sebuah proyek dikatakan layak apabila IRR-nya
lebih besar dari opportunity cost of capital-nya (DR), dan sebaliknya.
Penilaian Proyek: Nilai IRR pada proyek ini adalah sebesar 1,54%. Karena IRR
lebih kecil dari opportunity cost of capital-nya sebesar 7% , maka proyek ini tidak
layak dijalankan.

8
  Gross Benefit Cost Ratio (GBCR)
GBCR merupakan perbandingan dari jumlah manfaat kotor dengan biaya kotor
yang telah di present value-kan. Kriteria ini memberi pedoman bahwa proyek akan
dipilih atau layak dijlalankan apabila GBCR > 1, dan sebaliknya.
Penilaian Proyek: Nilai GBCR pada proyek ini adalah sebesar 1,09. Karena
GBCR > 1, maka proyek ini layak dijalankan.

 Net Benefit Cost Ratio (NBCR)

NBCR adalah rasio antara manfaat bersih yang bernilai positif dengan manfaat bersih
yang bernilai negatif. Dengan kata lain, manfaat bersih yang menguntungkan terhadap
setiap satu satuan kerugian dari proyek yang dijalankan. Kriteria ini memberi
pedoman bahwa proyek akan dipilih atau layak dijlalankan apabila NBCR > 1, dan
sebaliknya.
Penilaian Proyek: Nilai NBCR pada proyek ini adalah sebesar 1,09. Karena NBCR >
1, maka proyek ini layak dijalankan.
 Profitability Ratio (PR)

Profitability Ratio menunjukkan perbandingan antara penerimaan (benefit) dengan

biaya modal (K) yang digunakan setelah di present value-kan. Rasio ini dipakai
sebagai perhitungan rentabilitas dari suatu investasi. Nilainya akan mendekati hasil
perhitungan NBCR. Kriteria ini memberi pedoman bahwa proyek akan dipilih atau
layak dijlalankan apabila PR > 1, dan sebaliknya.
Penilaian Proyek: Nilai PR pada proyek ini adalah sebesar 1,266. Karena PR > 1,
maka proyek ini layak dijalankan.
 Payback Period (PP)
Payback period menunjukkan berapa lama waktu yang dibutuhkan dalam
menjalankan suatub proyek agar modal awal yang digunakan kembali.

Penilaian Proyek: Nilai PP pada proyek ini adalah sebesar 34,02913454 , yang artinya
proyek ini membutuhkan waktu selama 34,02 bulan atau 2 tahun 10 bulan 2 hari .
Karena waktu yang dibutuhkan dalam pengembalian modal cuk

D. Kesimpulan Aspek Keuangan

9
 Dana investasi pada proyek ini berasal dari dmodal sendiri. Proyeksi keuangan
baik dalam hal biaya dan manfaat cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Alat analisis
dalam proyek ini ada yang menunjukkan proyek ini layak dijalankan ada yang tidak.
Tetapi dari semua alat analisis yang digunakan, hampir semua cenderung mengatakan
bahwa proyek ini layak dijalankan.
KESIMPULAN UMUM

A. Segi Positif
- Keberadaan proyek diterima baik oleh masyarakat
- Tidak ada hambatan mengenai perijinan
- Memiliki lokasi yang strategis dan cukup menjanjikan
- Dikelola dengan sistematis, penuh tenggang rasa dan kerja sama
- Menjadikan sebuah usaha yang dapat memperoleh pendapatan maupun sumber
lapangan pekerjaan yang baru

B. Segi Negatif
- Masih banyak fasilitas/fitur pendukung yang belum dimiliki
- Tidak jelas dalam menginternalisasikan dampak negatif proyek
- Mobil dibawa kabur
- Mobil rusak/lecet terlibat kecelakaan
- Sepi penyewa

C. Kesimpulan Akhir
Dengan sejumlah aspek yang telah dibahas sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa
proyek ini tidak layak dijalankan. Dengan demikian proyek ini di ganti dengan alternatif
lain yaitu proyek warung makanan sesuai OCC dengan net benefit tertinggi.

10
 A. Kapital dan biaya

Tahun Bulan Biaya

Ke- ke- Kapital tetap variabel total
Rp1.369.740.000,0
0 0 0 Rp0,00 Rp0,00 Rp0,00
1 Rp27.390.000,00 Rp2.352.000,00 Rp29.742.000,00
2 Rp27.390.000,00 Rp4.704.000,00 Rp32.094.000,00
3 Rp27.390.000,00 Rp7.056.000,00 Rp34.446.000,00
4 Rp27.390.000,00 Rp9.408.000,00 Rp36.798.000,00
5 Rp27.390.000,00 Rp16.464.000,00 Rp43.854.000,00
6 Rp27.390.000,00 Rp18.816.000,00 Rp46.206.000,00
1
7 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
8 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
9 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
10 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
11 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
12 Rp27.390.000,00 Rp23.520.000,00 Rp50.910.000,00
13 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
14 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
15 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
16 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
17 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
18 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
2
19 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
20 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
21 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
22 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
23 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
24 Rp29.307.300,00 Rp23.781.333,33 Rp53.088.633,33
25 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
26 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
27 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
28 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
29 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
30 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
3
31 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
32 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
33 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
34 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
35 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
36 Rp31.358.811,00 Rp24.042.666,67 Rp55.401.477,67
37 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
38 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
39 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
40 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
41 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
42 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
4
43 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
44 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
45 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
46 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
47 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
48 Rp33.553.927,77 Rp24.304.000,00 Rp57.857.927,77
5 49 Rp35.902.702,71 Rp22.108.800,00 Rp58.011.502,71
50 Rp35.902.702,71 Rp19.652.266,67 Rp55.554.969,38

11
 51 Rp35.902.702,71 Rp17.195.733,33 Rp53.098.436,05
52 Rp35.902.702,71 Rp14.739.200,00 Rp50.641.902,71
53 Rp35.902.702,71 Rp12.282.666,67 Rp48.185.369,38
54 Rp35.902.702,71 Rp9.826.133,33 Rp45.728.836,05
55 Rp35.902.702,71 Rp7.369.600,00 Rp43.272.302,71
56 Rp35.902.702,71 Rp4.913.066,67 Rp40.815.769,38
57 Rp35.902.702,71 Rp4.913.066,67 Rp40.815.769,38
58 Rp35.902.702,71 Rp4.913.066,67 Rp40.815.769,38
59 Rp35.902.702,71 Rp4.913.066,67 Rp40.815.769,38
60 Rp35.902.702,71 Rp245.653,33 Rp36.148.356,05
Rp1.369.740.000,0 Rp1.890.152.897,8 Rp1.188.528.320,0
Total 0 1 0 Rp3.078.681.217,81

b. Manfaat Biaya
Manfaat Manf. Bersih
vol penjualan nilai penjualan

0 Rp0,00 -Rp1.369.740.000,00
22 Rp10.080.000,00 -Rp19.662.000,00
45 Rp20.160.000,00 -Rp11.934.000,00
67 Rp30.240.000,00 -Rp4.206.000,00
90 Rp40.320.000,00 Rp3.522.000,00
157 Rp70.560.000,00 Rp26.706.000,00
179 Rp80.640.000,00 Rp34.434.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp100.800.000,00 Rp49.890.000,00
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp101.920.000,00 Rp48.831.366,67
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33
224 Rp103.040.000,00 Rp47.638.522,33

12
 224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
224 Rp104.160.000,00 Rp46.302.072,23
202 Rp94.752.000,00 Rp36.740.497,29
179 Rp84.224.000,00 Rp28.669.030,62
157 Rp73.696.000,00 Rp20.597.563,95
134 Rp63.168.000,00 Rp12.526.097,29
112 Rp52.640.000,00 Rp4.454.630,62
90 Rp42.112.000,00 -Rp3.616.836,05
67 Rp31.584.000,00 -Rp11.688.302,71
45 Rp21.056.000,00 -Rp19.759.769,38
45 Rp21.056.000,00 -Rp19.759.769,38
45 Rp21.056.000,00 -Rp19.759.769,38
45 Rp21.056.000,00 -Rp19.759.769,38
2 Rp1.052.800,00 -Rp35.095.556,05
11090,24 Rp5.093.692.800,00 Rp645.271.582,19

c. Manfaat bersih dan NPV

discount factor
occ=disccount
Manf. Bersih rate NPV
7%
per tahun
-Rp1.369.740.000,00 1,000000 -Rp1.369.740.000,00
-Rp19.662.000,00 0,994200 -Rp19.547.970,17
-Rp11.934.000,00 0,988435 -Rp11.795.978,86
-Rp4.206.000,00 0,982702 -Rp4.133.245,45
Rp3.522.000,00 0,977003 Rp3.441.004,62
Rp26.706.000,00 0,971337 Rp25.940.522,79
Rp34.434.000,00 0,965704 Rp33.253.038,17
Rp49.890.000,00 0,960103 Rp47.899.539,21
Rp49.890.000,00 0,954535 Rp47.621.745,70
Rp49.890.000,00 0,948999 Rp47.345.563,25
Rp49.890.000,00 0,943495 Rp47.070.982,51
Rp49.890.000,00 0,938024 Rp46.797.994,21
Rp49.890.000,00 0,932583 Rp46.526.589,11
Rp48.831.366,67 0,927175 Rp45.275.219,72
Rp48.831.366,67 0,921798 Rp45.012.645,95
Rp48.831.366,67 0,916452 Rp44.751.594,98
Rp48.831.366,67 0,911137 Rp44.492.057,98
Rp48.831.366,67 0,905853 Rp44.234.026,16
Rp48.831.366,67 0,900599 Rp43.977.490,79
Rp48.831.366,67 0,895376 Rp43.722.443,21
Rp48.831.366,67 0,890183 Rp43.468.874,77
Rp48.831.366,67 0,885021 Rp43.216.776,91

13
 Rp48.831.366,67 0,879888 Rp42.966.141,08
Rp48.831.366,67 0,874785 Rp42.716.958,82
Rp48.831.366,67 0,869712 Rp42.469.221,70
Rp47.638.522,33 0,864668 Rp41.191.506,97
Rp47.638.522,33 0,859653 Rp40.952.616,71
Rp47.638.522,33 0,854668 Rp40.715.111,89
Rp47.638.522,33 0,849711 Rp40.478.984,48
Rp47.638.522,33 0,844783 Rp40.244.226,49
Rp47.638.522,33 0,839884 Rp40.010.829,98
Rp47.638.522,33 0,835013 Rp39.778.787,06
Rp47.638.522,33 0,830170 Rp39.548.089,87
Rp47.638.522,33 0,825356 Rp39.318.730,60
Rp47.638.522,33 0,820569 Rp39.090.701,51
Rp47.638.522,33 0,815810 Rp38.863.994,88
Rp47.638.522,33 0,811079 Rp38.638.603,02
Rp46.302.072,23 0,806375 Rp37.336.838,25
Rp46.302.072,23 0,801699 Rp37.120.303,14
Rp46.302.072,23 0,797049 Rp36.905.023,84
Rp46.302.072,23 0,792427 Rp36.690.993,04
Rp46.302.072,23 0,787831 Rp36.478.203,52
Rp46.302.072,23 0,783262 Rp36.266.648,08
Rp46.302.072,23 0,778719 Rp36.056.319,55
Rp46.302.072,23 0,774203 Rp35.847.210,82
Rp46.302.072,23 0,769713 Rp35.639.314,81
Rp46.302.072,23 0,765249 Rp35.432.624,50
Rp46.302.072,23 0,760811 Rp35.227.132,90
Rp46.302.072,23 0,756399 Rp35.022.833,04
Rp36.740.497,29 0,752012 Rp27.629.298,08
Rp28.669.030,62 0,747651 Rp21.434.423,44
Rp20.597.563,95 0,743315 Rp15.310.473,90
Rp12.526.097,29 0,739004 Rp9.256.835,15
Rp4.454.630,62 0,734718 Rp3.272.897,64
-Rp3.616.836,05 0,730457 -Rp2.641.943,49
-Rp11.688.302,71 0,726221 -Rp8.488.288,42
-Rp19.759.769,38 0,722009 -Rp14.266.732,71
-Rp19.759.769,38 0,717822 -Rp14.183.992,75
-Rp19.759.769,38 0,713659 -Rp14.101.732,65
-Rp19.759.769,38 0,709520 -Rp14.019.949,61
-Rp35.095.556,05 0,705405 -Rp24.756.582,04
Rp645.271.582,19 Rp364.283.572,64

d. Gross Benefit Cost Ratio (GBCR).

PV of B-C Akumulasi PV of B-C
Rp0,00 Rp0,00
-Rp19.547.970,17 -Rp19.547.970,17

14
-Rp11.795.978,86 -Rp31.343.949,03
-Rp4.133.245,45 -Rp35.477.194,48
Rp3.441.004,62 -Rp32.036.189,86
Rp25.940.522,79 -Rp6.095.667,07
Rp33.253.038,17 Rp27.157.371,10
Rp47.899.539,21 Rp75.056.910,32
Rp47.621.745,70 Rp122.678.656,01
Rp47.345.563,25 Rp170.024.219,26
Rp47.070.982,51 Rp217.095.201,77
Rp46.797.994,21 Rp263.893.195,99
Rp46.526.589,11 Rp310.419.785,10
Rp45.275.219,72 Rp355.695.004,82
Rp45.012.645,95 Rp400.707.650,77
Rp44.751.594,98 Rp445.459.245,75
Rp44.492.057,98 Rp489.951.303,73
Rp44.234.026,16 Rp534.185.329,88
Rp43.977.490,79 Rp578.162.820,68
Rp43.722.443,21 Rp621.885.263,89
Rp43.468.874,77 Rp665.354.138,66
Rp43.216.776,91 Rp708.570.915,57
Rp42.966.141,08 Rp751.537.056,65
Rp42.716.958,82 Rp794.254.015,47
Rp42.469.221,70 Rp836.723.237,17
Rp41.191.506,97 Rp877.914.744,14
Rp40.952.616,71 Rp918.867.360,85
Rp40.715.111,89 Rp959.582.472,74
Rp40.478.984,48 Rp1.000.061.457,21
Rp40.244.226,49 Rp1.040.305.683,70
Rp40.010.829,98 Rp1.080.316.513,69
Rp39.778.787,06 Rp1.120.095.300,74
Rp39.548.089,87 Rp1.159.643.390,61
Rp39.318.730,60 Rp1.198.962.121,21
Rp39.090.701,51 Rp1.238.052.822,73
Rp38.863.994,88 Rp1.276.916.817,60
Rp38.638.603,02 Rp1.315.555.420,63
Rp37.336.838,25 Rp1.352.892.258,87
Rp37.120.303,14 Rp1.390.012.562,01
Rp36.905.023,84 Rp1.426.917.585,85
Rp36.690.993,04 Rp1.463.608.578,90
Rp36.478.203,52 Rp1.500.086.782,42
Rp36.266.648,08 Rp1.536.353.430,50
Rp36.056.319,55 Rp1.572.409.750,05
Rp35.847.210,82 Rp1.608.256.960,86
Rp35.639.314,81 Rp1.643.896.275,68
Rp35.432.624,50 Rp1.679.328.900,18
Rp35.227.132,90 Rp1.714.556.033,08
Rp35.022.833,04 Rp1.749.578.866,11
Rp27.629.298,08 Rp1.777.208.164,19
Rp21.434.423,44 Rp1.798.642.587,63
Rp15.310.473,90 Rp1.813.953.061,53
Rp9.256.835,15 Rp1.823.209.896,68
Rp3.272.897,64 Rp1.826.482.794,32
-Rp2.641.943,49 Rp1.823.840.850,83
-Rp8.488.288,42 Rp1.815.352.562,41

15
 -Rp14.266.732,71 Rp1.801.085.829,70
-Rp14.183.992,75 Rp1.786.901.836,94
-Rp14.101.732,65 Rp1.772.800.104,30
-Rp14.019.949,61 Rp1.758.780.154,69
-Rp24.756.582,04 Rp1.734.023.572,64
Rp1.734.023.572,64

16