Nama : Muhammad Revan Angra Putra

Nim : 0414876013

Matkul : Penganggaran

Tugas I

1. Jelaskan pengertian : bisnis, pasar dan perusahaan ?

2. Jelaskan factor-faktor apa saja yang bisa mempengaruhi perubahan lingkungan bisnis ?
3. Di dalam perencanaan startegik ada empat kegiataan yang harus dilakukan yaitu :
trendwatching, analisis SWOT, dan pemilihan strategic, jelaskan ke empat kegiatan tersebut?
4. Jelaskan hubungan hasil tendwatching dengan analisis SWOT?
5. Jelaskan ke empat prespektif dari balanced scorecard, dan mengapa balanced scorecard
digunakan sebagai system perencanaan strategic bagi perusahaan ?
6. Jelaskan bagaimana proses perencanaan strategic dalam unit bisnis ?

Jawaban

1.
a. Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen
atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba
b. Pasar Adalah tempat pertemuan antara penjual dan pembeli
c. Perusahaan adalah organisasi yang memperoses sumber daya ekonomi yang dimiliki
untuk menjadi barang atau jasa untuk kepuasan pelanggan

2. LINGKUNGAN INTERNAL
Tenaga kerja (Man)
Modal (Money)
Material / bahan baku (Material)
Peralatan/perlengkapan produksi (Machine)
Metode (Methods)
Lingkungan internal ini biasanya digunakan untuk menentukan Strength(kekuatan)
perusahaan, dan juga mengetahui Weakness (kelemahan) perusahaan.

LINGKUNGAN EKSTERNAL
a.       Faktor ekonomi

b.      Faktor demografi

c.       Faktor geografi

d.      Faktor teknologi

e.       Faktor pemerintah

f.       Faktor sosial

3.
 a. Trend watching adalah kegiatan pengamatan terhadap tren perubahan kondisi
makro dan persaingan industry untuk mengedintifaksi peluang dan ancaman yang
tidak dapat dihindari oleh perusahaan
b. SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),
Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Analisis SWOT mengatur kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman utama Anda ke dalam daftar yang terorganisir
dan biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana.
c.  Envisioning adalah kemampuan kita untuk menggambarkan dampak perubahan
dalam lingkungan bisnis yang diakibatkan oleh berbagai pemacu perubahan yang
telah di amati dalam trendwatching
d. pemilihan strategi adalah proses pembuatan keputusan untuk memilih dari sejumlah
alternatif strategi utama sebagai strategi terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan.

4. Trendwatching digunakan untuk melihat tren yg ada dan analisis swot untuk
mempertimbangkan peluang dan ancaman dan penyusunan strategi untuk perusahaan. Dari
hasil indentifikasi trendwatching dan analisis swot digunakan untuk kegiatan envisioning.

5. Digunakan perusahaan karena Balanced scorecard perupakan alat yang komprehensif dalam
penyusunan rencana strategik karena pertimbangan permasalahan sumber daya manusia,
modal dan system informasi . Keberadaan BSC sangat penting bagi perusahaan. Adanya BSC
telah terbukti membuat perusahaan mampu menciptakan persaingan yang kompetitif.
Perusahaan juga tidak takut lagi jika berhadapan dengan kompetitor yang lebih besar.
Dengan BSC, perusahaan jadi lebih tahu letak kelemahannya. Dengan begitu, proses
pencarian solusi juga lebih cepat dan akurat.

a. perspektif keuangan erat kaitannya dengan pemasukan dan pengeluaran

perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan harus mampu mengelola keuangan
dengan baik agar keuangannya terus stabil. Misalnya, biaya operasional, biaya
produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, termasuk keuntungan dari aktivitas
penjualan.
b. perspektif pelanggan berkaitan erat dengan cara perusahaan melayani pelanggan.
Dalam hal ini setiap pelanggan harus diperlakukan secara layak. Dengan begitu,
mereka merasa puas atas pelayanan yang diberikan.
c. Perspektif bisnis internal, perusahaan menilai seberapa besar ukuran dan sinergi dari
setiap unit kerja. Untuk mengukur poin ini, pemimpin perusahaan harus rutin
mengamati bagaimana kondisi internal dalam perusahaan. Apakah semuanya
dijalankan sesuai dengan metode yang ditetapkan atau malah melenceng dari
peraturan.
d. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, Karyawan menjadi elemen penting yang
harus dijaga perusahaan. Tanpa adanya karyawan, proses pertumbuhan dan
perkembangan perusahaan akan menghadapi banyak kendala. Karyawan juga
berfungsi sebagai pendukung dalam perspektif keuangan dan pelanggan. Karena itu,
apa yang direncanakan perusahaan dapat mencapai target yang maksimal.

6.
a. Visi dan Misi Bisnis, Misi adalah apa yang harus dilakukan oleh suatu organisasi
hingga berhasil. Sedangkan visi adalah cara pandang jauh ke depan, ke mana
organisasi harus dibawa, agar organisasi tersebut tetap eksis
b. Analisis SWOT dalah evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman. Tercakup di sini pemantauan lingkungan pemasaran internal dan
eksternal.
c. Perumusan Sasaran, Setiap perusahaan membuat analisis SWOT, dapat
mengembangkan sasaran spesifik untuk suatu periode perencanaan. Tahap proses
perencanaan strategis dinamakan perumusan sasaran, dimana unit bisnis
menentukan tujuan sendiri dan melakukan pengelolaan usaha sesuai tujuannya
(Management by-Objectives-MBO) dapat bekerja dengan baik, tujuan-tujuan bisnis
harus memenuhi empat kriteria
d.  Perumusan Strategi, Sasaran menunjukkan apa yang ingin dicapai oleh suatu unit
bisnis, strategi adalah suatu rencana permainan untuk mencapainya
e. Perumusan dan Implementasi Program, Setelah unit bisnis mengembangkan strategi
utamanya, unit bisnis tersebut harus mengembangkan program pendukung yang
terinci
f. Umpan Balik dan Pengendalian, Ketika melaksanakan strateginya, perusahaan perlu
menelusuri hasilnya dan memantau perkembangan baru. Beberapa lingkungan
bersifat stabil dari tahun ke tahun. Yang lain perlahan-lahan berevolusi dengan
urutan yang dapat diperkirakan