1a.

Pentingnya penyusunan perencanaan bisnis karena rencana bisnis ini berfungsi sebgai alat pengawas
dan pengendalian, alat bantu dalam mencari pembiayaan, dasar pemilihan rekanan, meningkatkan
kemungkinan mendapatkan kontrak kerja, memudahkan mencari sumber daya manusia
berpengelaman, dan media untuk meningkatkan motivasi dan fokus kerja pihak manajemen. Contoh
kasus: kita sedang ingin membuat sebuah bisnis masakan, nah dengan perencanaan bisnis ini kita bias
mencari menghitung dan mereferensi hal hal yang kita perlukan, juga pasar pasaran yang akan kita tuju ,
serta hal-hal lain yang dapat menunjang bisnis yang akan berjalan.

b. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana bisnis 1) Identifikasi dan
analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada atau ciptakan peluang baru. Identifikasi
potensi pada setiap peluang dan analisis kelayakan pengembangan peluang tersebut. Contoh; dengan
melihat situasi yang terjadi saaat ini

maka kita dapat menetukan potensi peluang bisnis yang akan kita buat, miaal saat pandemic seperti ini
banyak masnyarakat yang membutuhkan pengaman diri seperti masker dan antiseptic maka kita dapat
mengambil peluang dibindang tersebut karena memiliki peluang pasar yang baik di saat saat seperti ini.
2) Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada beragam kemungkinan
alternative rencana bisnis yang berbeda bahkan hal itu dapat berakibat pada perubahan bisnis utama
yang saat ini dijalankan. Misalnya kita mempunyai bisnis tekstil pembuatan baju konveksi nah
dikarenakan sedang terjadi pandemic korona ini omset pendapatan dari bisnis baju tadi menurun
sedangkan peluang bisnis masker meningkat pesat karna banyak dibutuhkan dipasaran, nah dari hal ini
kita bias saja mengalihkan bisnis utama kita tadi dikarenakan kesempatan yng tersedian saan ini. 3)
Dapat memberikan gambaran faktor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan keberhasilan
perencanaan bisnis missal factor persaingan, kualitas produk, kondisi makro, dan sebagainya. Missal kita
punya bisnis baju nahh maka kita harus tau factor apa saja yag diperlukan untuk menunjang kesuksesan
bisnis kita, untuk baju bisa saja hal yang akan menunjang misal kualitas bahan, kerapihan jahitan, dan
hal hal lain yang dapat memuaskan konsumen. 2. a) Strategi merupakan pengerahan dan pengarahan
seluruh sumberdatya perusahaan dalam upaya pencapaian target yang sudah ditentukan. Setiap
pengorbanan sumber daya untuk memenuhi target jangka pendek diarahkan untuk tetap dapat
berujung pada pencapain target jangka panjang. Strategi yang tersusun dengan baik akan berdampak
positif pada keefisienan penggunaan sumber daya peusahaan yang terbatas sehingga dapat
dimanfaatkan dalam beberapa tahun hingga tercapainya target jangka panjng . contoh, perusahaan
ingin menjadi pemimpin pemasaran di tahun ke5 sejak tahun ini dengan menggunakan strategi harga
murah, akan menitikberatkan perhatian pada pengelolaan kegiatan oprasional yang makin efisien dan
efektif perusahaan memilih untuk memperbaiki kegiatan oprasional agar dapat memangkas pekerjaan
pekerjaan yang mengkonsumsi sumberdaya namun tidak memberikan nilai lebih, sehingga biaya dapat
dipangkas hingga pada tingkat yang masuk akal tanpa mengurangi kepuasan pelanggan.

b) Berikut 5 tahapan dalam menyusun strategi bisnis yang baik: Mengembangkan Visi Strategis. Visi
strategis merupakan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan juga memberikan gambaran
secara rinci mengenai kemana organisasi tersebut akan bergerak. Visi ini sendiri menerangkan tujuan
perusahaan dalam waktu jangka panjang dan membentuk identitas organisasi tersebut. Menetapkan
Tujuan StrategisStrategy. Maksud dari menetapkan tujuan disini adalah untuk mengkonversi pernyataan
visi dan misi menjadi target kinerja yang spesifik. Setiap unit dalam suatu organisasi memerlukan target
yang konkret dimana kinerja dan kontribusi mereka dapat di ukur terhadap pencapaian tujuan
organisasi. Merumuskan Strategi Bisnis. Beberapa langkah yang perlu dilakukan suatu organisasi dalam
merumuskan strategi adalah: Mencapai Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki dan
menentukan misi perusahaan untuk visi yang telah dibuat. Melakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi
oleh suatu organisasi dalam menjalankan misinya. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key
success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. Menentukan
tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan
sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. Memilih strategi yang paling sesuai untuk
mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Mengeksekusi Strategi. Visi serta strategi yang
telah dibuat tidak akan berarti jika kita tidak mengerjakannya secara tuntas dan optimal. Tanpa adanya
eksekusi, tujuan yang telah diterapkan pun tidak akan pernah tercapai. Mengevaluasi Strategi Bisnis.
Proses pelaksanaan strategi harus dievaluasi secara reguler. Dalam vase evaluasi ini dapat dilihat apakah
segalanya sudah berjalan dengan baik atau belum 3.Trendwathching adalah kegiatan pengamat
terhadap tren prubahan kondisi makro dan persaingan industry untuk mengidentifikasi peluang dan
ancaman tidak bisa dihindari oleh perusahaan. Hasil identifikasi peluang dan ancaman digunakan untuk
melakukan kegiatan envisioning.Trendwatchingmemberikan tren bukan yangmainstream,
melainkanlebih kepada peluang atau kesempatan yang bisa dimanfaatkan oleh perusahaan