MAKALAH PENGANTAR BISNIS

OLEH :

TOTAL BAHARUDIN
NIM: 22BH50017

DOSEN PENGAMPU :
PRIYO ANGGORO

FAKULTAS MENEJEMEN
PROGRAM STUDI PENGANTAR BISNIS
INSTITUT AGAMA ISLAM IMAM GHOZALI
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, dengan segala rahmat dan hidayah-
Nya sehingga tugas ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Saya sadar sebagai penulis senantiasa mengharapkan tanggapan, kritikan, dan saran
yang dapat membangun kreatifitas sehingga penulis dapat memberi yang lebih baik lagi di
masa yang akan datang.
kata, penulis mengucapkan terima kasih kepada bapak dosen/Ibu dosen. Harapan
kami, semoga segala bantuan dan bimbingan dari semua pihak mendapat berkah dan rahmat
bernilai ibadah di sisi Allah swt. Amin

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... 1

DAFTAR ISI .................................................................................................................. 2

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .............................................................................................. 3

B. Rumusan Masalah ......................................................................................... 3
C. Tujuan Pembuatan Makalah .......................................................................... 3

BAB II
PEMBAHASAN `
A. Pengertian strategi ........................................................................................ 4
B. Pengertian Bisnis .......................................................................................... 4
C. Pengertian Strategi Bisnis ............................................................................ 4
D. Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi Bisnis........................................ 5
E. Manfaat Makalah .......................................................................................... 7

BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan .................................................................................................. 8
B. Saran ............................................................................................................. 8

2
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dalam berbisnis seorang wirausahawan dituntut agar mampu membuat dan memilki
strategi yang best, karena strategi yang digunakan tersebut akan memberikan kontribusi dan
pengaruh yang cukup besar terhadap kelangsungan hidup usaha. Mengingat dalam dunia
usaha seorang wirausahawan akan menemui berbagai varabel-variabel eksternal yang
mempengaruhinya seperti : kebijakan keputusan bahan baku yang digunakan, Sumber daya
pengelolah, kebijakan manajemen usaha, termasuk timbulnya pesaing atau pencipta produk
baru yang menyerupai barang yang kita produksi. Pada saat kondisi seperti itulah sangat
diperlukan strategi yang tepat dalam mengambil keputusan maupun langkah-langkah tertentu
untuk mempertahankan usahanya tersebut. Strategi bersaing juga diperlukan terkait dengan
teknik atau cara-cara yang akan dilakukan untuk pengembangan usaha.

B. Rumusan Masalah
1. Apakah Pengertian strategi?
2. Apakah Pengertian Bisnis?
3. Apakah Pengertian Strategi Bisnis?
4. Jelaskan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Strategi Bisnis!

C. Tujuan Pembuatan Makalah

Tujuan pembuatan makalah ini agar pembaca dan pembuat makalah lebih mengerti Strategi-
strategi Bisnis, dan mengetahui manfaatnya.

3
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi
Strategi adalah Perangkat luas rencana organisasi untuk mengimplementasikan
keputusan yang diambil demi mencapai tujuan organisasi.(Ricky W. Griffin dan
Ronald J. Ebert, Bisnis Edisi Kedelapan, 2006 : 157)
Strategi adalah sekumpulan kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan pada
peningkatan kesejahteraan dan kekuatan jangka panjang perusahaan yang
berhubungan dengan pesaing (dikutip dari: Ward dan Peppard, 2002, p69,
http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/2010-1-00778-SI-Bab%202.pdf).
Strategi adalah penempaan misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi
dengan mengingat kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijakan dan cara
tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat,
sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan tercapai (dikutip dari: Steiner
dan Miner, 1997, p18, http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/2010-1-00778-SI-
Bab%202.pdf).

B. Pengertian Bisnis
Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada
konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.Secara historis kata bisnis
dari bahasa Inggris business, dari kata dasar busy yang berarti “sibuk” dalam
konteks individu, komunitas, ataupun masyarakat.Dalam artian, sibuk
mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan.Secara
etimologi, bisnis berarti keadaan dimana seseorang atau sekelompok orang sibuk
melakukan pekerjaan yang menghasilkan keuntungan. (dikutip dari: Dahlia,
Pengertian Bisnis, http://dahlia-lya.blogspot.com/2011/11/pengertian-bisnis.html).

C. Pengertian Strategi Bisnis

Strategi bisnis adalah kebijakan-kebijakan dan garis-garis pedoman yang
menentukan cara sebuah perusahaan bersaing dalam sebuah industri dan
khususnya cara perusahaan untuk membentuk keunggulan bersaing (dikutip dari:
Grant, 2002, p31, http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/2010-1-00778-Bab%202.pdf)

4
 Strategi bisnis adalah strategi yang menekankan pada peningkatan dari posisi
kompetitif dari produk atau jasa perusahaan dalam industri yang spesifik atau segmen
pasar yang dilayani oleh unit bisnis tersebut (dikutip dari: Wheelen dan Hunger, 2004,
p13, http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/2010-1-00778-SI-Bab%202.pdf)
Sebuah strategi bisnis biasanya adalah sebuah dokumen yang jelas
mengartikulasikan arah bisnis akan mengejar dan langkah-langkah yang diperlukan
untuk mencapai tujuannya. Dalam rencana bisnis standar, hasil strategi bisnis dari
tujuan dibentuk untukmendukung misi lain dari bisnis. Sebuah strategi bisnis yang
khas dikembangkandalam tiga langkah: analisis, integrasi dan implementasi. (dikutip
dari : Araquila, Pengertian Strategi Bisnis
http://nandayolanda.blogspot.com/2011/04/pengertian-strategi-bisnis.html).
D. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Strategi Bisnis
Berikut adalah Faktor-faktor yang Mempengaruhi Strategi Bisnis
➢ Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.
MSDM adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari
hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Manajemen
SDM merupakan hal-hal yang mencakup tentang pembinaan, penggunaan
dan perlindungan sumber daya manusia baik yang berada dalam hubungan
kerja maupun yang berusaha sendiri.5 Menurut Drs. Malayu S. P Hasibuan
dalam bukunya, mendefinisikan MSDM sebagai ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

➢ Fasilitas Fisik Perusahaan.

Fasilitas fisik dapat diartikan segala sesuatu yang berupa benda

atau yang dapat dibendakan, yang memiliki peranan dapat memudahkan
dan melancarkan suatu usaha. Seringkali fasilitas fisik disebut juga
dengan fasilitas materiil. Fasilitas dapat memberi kemudahan dan
kelancaran bagi suatu usaha dan umumnya diperlukan sebelum suatu
kegiatan berlangsung maka dapat pula disebut sebagai saran materiil.
Banyak benda disekitar kita yang merupakan fasilitas fisik.

5
➢ Modal Usaha

Modal usaha ialah seluruh aset yang dimiliki oleh suatu perusahaan seperti
gedung, mesin, bahan baku, dan masih banyak lagi. Modal usaha ini
terbagi menjadi empat berdasarkan wujud, kepemilikan, sifat, dan
sumbernya.

➢ Manajemen (Keahlian Pengolahan)

Manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur kegiatan atau

perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik. Secara etimologi, definisi
manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan utama sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dengan cara
yang efektif dan efisien. Dalam sebuah perusahaan, terdapat masing-
masing divisi yang dipimpin oleh seorang manajer atau head hingga
jajaran top manager. Fungsi dari seorang manajer ini sudah jelas adalah
untuk mengatur kinerja karyawan bawahannya untuk mencapai tujuan
perusahaan. Tidak hanya mengatur, seorang manajer dalam sebuah
perusahaan juga bertanggung jawab atas pengawasan bawahannya agar
berjalan sesuai dengan koridor pekerjaan.

➢ Lingkungan Perusahaan

Lingkungan perusahaan adalah keseluruhan dari faktor-faktor ekstern yang

mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya.
Lingkungan secara luas adalah mencakup semua faktor ekstern yang
mempengaruhi individu, perusahaan dan masyarakat

6
E. Manfaat Makalah
1. Bagi Penulis

Hasil makalah ini diharapkan dapat bermantaat bagi penulis untuk menambah
wawasan untuk menjelaskan tentang Strategi Bisnis.

2. Bagi Pihak lain

Selain menambah feverensi makalah ini juga diharapkan dapat memberikan
konstribusi kepada pembaca mengenai pandangan atau evaluasi tentang
Strategi Bisnis di perusahaan perusahaan.

7
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Strategi dalam berbisnis akan sangat menentukan perkembangan dan
kelangsungan hidup bisnis tersebut. adapun penetuan srtategi hendaknya dilakukan
dengan mempertimbangkan kepada besar dan posisi masing-masing perusaan dalam
pasar. Karena perusaan yang besar mungkin dapat menentukan strategi tertentu yang
jelas tidak bisa dilakukan oleh perusaan kecil, demikian sebaliknya bukanlah menjadi
sesuatu hal yang jarang terjadi bahwa perusaan kecil dengan strateginya sendiri
mampu menghasilkan tingkat keuntungan yang sama atau bahkan lebih baik daripada
perusahaan besar.

B. Saran
Bahwa melalui makalah ini, kami sebagai penulis berharap agar setiap
pembaca dapat memahami makalah tentang Strategi Bisnis Adapun kami juga sangat
berharap kritik dan saran agar kedepannya lebih baik lagi.