ANALISA PESTEL

POLITIK
EKONOMI

tingkat geopolitk di wilayah yang bersangkutan

Tingkat ekonomi tiap negara selalu berubah-ubah
Isu sosial seperti adanya perlakuan kekerasan dan pekerja di bawah
umur
tingkat gaji dan upah rendah terhadap karyawan di cabang luar
divisi R&D harus terus memperhatikan teknolgi yang harus
diimplementasikan
Perubahan trend dan juga aspek lingkungan juga harus
diperhatikan
harus diperhatikan legalitas yang berlaku di negara yang
bersangkutan

SOSIAL

TEKNOLOGI
ENVIRONTMEN
T
LAW

ANALISA MOST
MISSION
OBJECTIVE
STRATEGY

TACTICAL

The service of human potential

To Bring inspiration and innovation to every athlete in

the world
Strategi yang paling menonjol yaitu di bidang R&D yaitu
bagaimana
mengimplementasikan teknologi dan di bidang marketing
yang agresif
Di Bagian R&D selalu berinovasi dengan teknologi yang canggih dan
dibidang
marketing yaitu dengan menjalin kerjasama
dengan atlit

Investigation prior research

Metode wawancara
Dalam metode ini,saya akan menanyakan beberapa poin terhadap atlit dan konsumen
nonatlit yang suka berolahraga dengan tujuan apakah strategi nike berjalan dengan
semestinya atau tidak
List pertanyaan:

Produk apa yang terlintas di pihak konsumen apabila melihat Michael Jordan
dan chiristiano Ronaldo?

Pertanyaan ini ditujukan untuk melihat brand awareness nike,khususnya bagaimana

marketing strategynya yang dilakukan melalui iklan tv ataupun media sosial seperti
youtube dan facebook.

Apa dari segi harga tidak terlalu mahal?

Pertanyaan ini untuk melihat apakah dengan harga yang ditawarkan layak dibeli atau
tidak

Bagaimana dari segi teknologinya? Apakah memberikan kenyamanan?

Pertanyaan ini untuk melihat apakah teknolgi yang dilakukan sesuai dengan
lingkungan yang diminta masyarakat atau tidak.
Metode workshop
Dalam metode ini saya akan mengundang beberapa pihak yaitu pihak pemerintah
wilayah yang bersangkutan,konsumen, ahli ekonomi dan beberapa pegawai nike
dengan tema workshop yaitu nikes operational yang membahas tentang apakah
secara keseluruhan operasional perusahaan nike berjalan dengan normal atau tidak
dilihat dari perbedaan sudut pandang pihak-pihak yang diundang.
Pertanyaan yang kan diajukan yaitu:

Apakah harga produk dari nike terlalu mahal?

Melihat dari segi konsumen dan ahli ekonomi apakah layak menentukan harga di
tingkat tersebut

Bagaimana aspek legalitas dan tingkat keamanan di wilayah perusahaan nike

yang tersebar di berbagai wilayah?

Pertanyaan ini yaitu melihat apakah secara legalitas perusahaan nike bermasalah atau
tidak dan juga melihat apakah tingkat keamanan di wiliayaha yang bersangkutan
dapat mengancam mampetnya operasional perusahaan.

Apakah dari segi sosial secara keseluruhan perusahaan nike tidak membuat
suatu masalah? Sebagai contoh apakah tingkat gaji dan upah di perusahaan
nike tidak menganggu tingkat kesejahteraan sosial pegawainya? Atau
mengganggu lingkungan?

Pertanyaan ini untuk melihat apakah dari segi sosial operasional nike berjalan dengan
baik dan tidak mengganggu keamanan dan kenyamanan masyarakat sekitar
Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan tersebut dibahas bersama di acara workshop
dengan tujuan mendapatkan saran atau persetujuan (konsensus) untuk kenyamanan
pihak-pihak yang bersangkutan. Dan satu hal yang harus diperhatikan yaitu tidak
mungkin perusahaan akan memuaskan semua pihak yang ada, karena dari sudut
pandang perusahaan menginginkan keuntungan yang setinggi-tingginya.
Stakeholder analisis
Tinggi

keep satisfied
pemegang saham
pemerintah (regulator)

manage closely
Pekerja
manajer dari berbagai divisi
Ceo
kompetitor langsung

monitor only
kompetitor tidak langsung

keep informed
Konsumen

POWER

rendah
Rendah

tinggi
INTEREST

Pihak minimal effort/monitor only

Pihak yang hanya perlu di monitor saja atau minim sekali dikomunikasikan
karena tidak mempunyai pengaruh besar (power) dan juga tingkat interestnya rendah
seperti bisnis-bisnis yang tidak terkait dengan apparel olahraga (competitor tidak
langsung) sebagai contoh merk pakaian atau sepatu yang bisa mengancam beberapa
lini produk nike.
Pihak keep informed
Pihak yang tingkat interestnya tinggi namun tidak mempengaruhi secara
langsung projek ataupun strategi yang ingin dijalankan perusahaan, Contohnya
seperti customer. pihak tersebut mempunyai interest yang tinggi karena konsumen
itu secara terus menerus cepat atau lambat akan menggunakan produk nike tersebut
selama tidak terhambat majunya competitor. Dan juga pihak ini tidak mempunyai
power karena konsumen adalah pihak yang dipengaruhi oleh hasil strategi ataupun
projek.
Pihak keep satisfied
Pihak yang mempunyai power tinggi namun interestnya rendah terhadap
proses menentukan strategi. Pihak ini harus terpuaskan dalam hasil pencapaian
strategi tersebut contohnya regulator (pihak pemerintah). Karena hasil dari strategi
semua perusahaan adalah mendapat laba sebanyak-banyaknya maka otomatis pajak
yang dikeluarkan akan meningkat dan pemerintah puas akan hal itu. Lain halnya
apabila perusahaan tersebut tidak membayar pajak maka perusahaan tersebut bisa
diberhentikan jalan usahanya. Dan juga selain dari segi pajak yaitu dari sisi
legalitasnya,apakah perusahaan nike telah memberikan gaji dan upah sesuai regulasi
yang ada dan juga masalah pendirian perusahaan.
Selanjutnya adalah pihak pemegang saham yang harus terpuaskan, dalam hal
ini yaitu pemberian deviden. Pemegang saham tidak peduli bagaimana proses

strateginya yang paling penting adalah mendapat keuntungan dari penanaman saham
mereka.
Pihak Key player/manage closely
Pihak yang tingkat power dan interestnya tinggi karena pihak ini terkait
langsung dengan proses strategi yang dijalankan. Contohnya seperti CEO. CEO
bersama dengan manager-managernya merencanakan strategi kedepan untuk
mengembangkan produk dengan teknologi yang canggih dan juga menaikkan laba.
Tidak terkecuali employee (driver) juga termasuk dalam pihak ini. Tanpa adanya
driver, otomatis operasional berhenti dan strategi yang direncanakan tidak berjalan.
Selanjutnya dilihat dari aktivitas competitor langsung yang menentukan arah
strategi yang dilakukan perusahaan nike. Apakah membuat produk dengan kategori
yang sama atau membuat teknologi yang lebih canggih lagi.
Analisis CATWOE
Customer
Actor

User
divisi operasi dan R&D
dari produk yang menjual dengan teknologi dengan harga

Transformatio

murah menjadi produk yang agak murah namun tidak

meniggalkan sisi teknologi

dengan teknologi yang berbeda dengan lain ditambah dijual dengan

world of view

harga murah maka konsumen akan bertambah

Owner
Environtment

manajer keuangan, manajer operasional,manajer R&D dan CEO

Tingkat Geopolitik, keadaan sumber daya

Transformation
Dilihat dari masalah yang dipaparkan di case bahwa produk yang dijual merogoh
kocek yang cukup dalam dan juga tingkat geopolitik dan juga ekonomi yang tidak
menentu yang tentunya menimbulkan penurunan permintaan konsumen, perusahaan
harus menciptakan inovasi yang berbasis teknologi yang ramah lingkungan dan harga
yang murah tentu saja diharapkan akan menimbulkan efesiensi biaya untuk tahuntahun kedepan. Teknologi yang diaplikasikan pun juga harus meluas di berbagai lini
produk, tak hanya di bagian lini alat olahraga namun juga bisa diaplikasikan ke lini
casual
World of view
Melihat dengan teknologi yang berbeda dengan produk lain dan juga harga yang
murah konsumen melihat ini sebagai produk yang bagus dan diharapkan akan
meningkatkan penjualan.

Requirement List

Analisa case secara umum

Perusahaan Nike, Inc. adalah salah satu perusahaan sepatu, pakaian dan alatalat olahraga Amerika Serikat yang merupakan salah satu yang terbesar di dunia.
Tidak hanya itu, perusahaan ini pun juga berjalan di berbagai lini produk seperti
casual. Mereka terkenal karena mensponsori beberapa olahragawan terkenal di dunia
seperti Tiger Woods, Ronaldo dan Michael Jordan. Selain itu mereka juga memiliki
perjanjian dengan berbagai tim sepak bola dunia seperti FC Barcelona,Atletico
Madrid, A S Roma dlan lain-lain. Perjalanan Nike dimulai ketika Phil Knight, pria
yang suka berolahraga dan Bill Bowerman, pria yang suka mengembangkan sepatu
bertemu pada 1957. Pada awal 1960-an, Phil memulai usaha Blue Ribbon Sport yang
sekarang berubah menjadi Nike.
Dilihat dari permasalahan yang dipaparkan di case yang diberikan, ada
beberapa masalah yang harus diperhatikan yaitu harga yang terlalu mahal
menimbulkan konflik antara perusahaan retail foot locker dan perusahaan nike itu
sendiri yang mengakibatkan penolakan nike untuk menyediakan sepatu-sepatu
premium. Setelah itu ada juga masalah yang menyangkut tingkat gaji dan upah yang
rendah di cabang luar negeri yang menimbulkan konflik juga dengan jurnalis
setempat. Masalah tingkat ekonomi yang naik turun dan kondisi geopolitik setempat
juga mempengaruhi tingkat permintaan konsumen terlebih para competitor yang
bergerak di bidang yang sama,masalah biaya pemasaran dan administrasi yang terus
meningkat dan juga perubahan trend yang selalu harus diikuti juga turut
menyumbang menurunnya pertumbuhan pendapatan perusahaan.
Melihat berbagai masalah yang dipaparkan di paragraf ke 2, saya menyimpulkan
bahwa perusahaan harus melakukan sedikit perubahan di bagian pengembangan
perusahaan harus menciptakan inovasi yang berbasis teknologi yang ramah
lingkungan dan harga yang murah tentu saja diharapkan akan menimbulkan efesiensi
biaya untuk tahun-tahun kedepan. Teknologi yang diaplikasikan pun juga harus

meluas di berbagai lini produk, tak hanya di bagian lini alat olahraga namun juga
bisa diaplikasikan ke lini casual. Satu hal lagi yang terpenting yaitu perusahaan nike
harus terus mengendalikan semua bagian divisinya agar sesuai dengan strategi yang
dijalankan.