A.

Sejarah Berdiri Dompet Dhuafa

Dompet Dhuafa Republika merupakan lembaga nirlaba milik masyarakat

yang berkhidmat mengangkat harkat sosial kemanusiaan kaum dhuafa dari dana
Zakat, Infaq, Shadaqah, Wakaf dan lain-lain yang yang bersumber dari
perorangan, keluarga, kelompok, perusahaan, serta pemerintahan. Kelahirannya
berawal dari empat kolektif komunitas jurnalis yang banyak berinteraksi dengan
masyarakat miskin sekaligus sering bertemu dengan golongan orang-orang kaya.
Dengan melihat kondisi masyarakat miskin yang sangat memprihatinkan,
digagaslah manajemen galang kebersamaan dengan siapa saja yang peduli dengan
nasib para kaum dhuafa. Gagasan tersebut dipelopori oleh empat wartawan koran
Republika yaitu Parni Hadi, Haidar Bagir, S. Sinansari Ecip, dan Eri Sudewo
berpadu sebagai dewan pendiri lembaga independen Dompet Dhuafa Republika.

Pada bulan April tahun 1993, koran Republika menyelenggarakan promosi

untuk surat kabar yang baru terbit tiga bulan di Stadion Kridosono Yogyakarta. Di
samping sales promotion untuk menarik pelanggan, acara di stadion itu juga
dimaksudkan untuk menarik minat masyarakat yogyakarta untuk membeli
sebagian saham koran umum harian Republika. Dalam acara promosi tersebut
hadir pimpinan umum Republika yaitu Parni Hadi, Dai Sejuta Ummat yaitu alm.
Zainuddin MZ serta Raja Dangdut yaitu H. Rhoma Irama serta awak pemasaran.
Acara tersebut dikemas dalam bentuk dakwah sertaentertainment. Setelah acara
tersebut selesai, rombongan dari Jakarta di ajak makan di restoran bambu kuning,
bergabunglah dalam perbincangan ketika makan siang tersebut yaitu Corps
Dakwah Pedesaan (CDP) di bawah binaan Ustadz Sanusi dan binaan penggiat
dakwah di daerah miskin Gunung Kidul yaitu alm.Bapak Jalal Mukhsin. Dalam
perbincangan tersebut, temen-temen dari CDP melaporkan kegiatan mereka yaitu
sebagai pengajar Ilmu Pengetahuan Umum, Ilmu Pengetahuan Agama serta
melakukan program pemberdayaan masyarakat. Kemudian Parni hadi seorang
pimpinan koran Repulika bertanya berapa gaji CDP, dijawab masing-masing
menerima gaji enam ribu rupiah per bulan. Dari jawaban tersebut Parni hadi
tercengang dan bertanya dari mana sumber dana tersebut dan dijawab bahwa gaji
tersebut berasal dari iuran mahasiswa yang disisihkan dari uang saku yang
diberikan oleh orang tuanya. Mendengarkan cerita dari temen-temen CDP
tersebut, Parni hadi merasa tercekik karena uang enam ribu itu sangat kecil untuk
penghidup tiap bulan apa lagi di hidup di Jakarta mungkin hanya cukup untuk
kebutuhan sehari, kemudian Parni Hadi berjanji akan membuat sesuatu untuk
membantu temen-temen di daerah Gunung Kidul dan Ustadz Zainuddin MZ pun
akan membantu penggalangan dana.

Peristiwa itu lah yang menjadi menjadi inspirasi lahirnya Dompet Dhuafa
Republika. Dari penggalangan dana internal kemudian mengajak masyarakat

1
untuk menyisihkan sebagian kecil pendapatannya. Pada 2 Juli 1993, sebuah rubrik
di halaman muka harian umum Republika dengan tajuk Dompet Dhuafa pun
dibuka. Rubrik tersebuk berisi ajakan untuk turut membantu pada gerakan peduli
yang diinisasi Harian Umum Republika. Tanggal ini kemudian dijadikan sebagai
hari jadi Dompet Dhuafa Republika. Rubrik Dompet Dhuafa saat itu mendapatkan
respon yang luar biasa dari masyarakat yang ditandai dengan kemajuan yang
signifikan pengumpulan dana masyarakat. (Khoirrinnisa Arifin : 2012)

Pada tanggal 4 September 1994, Dompet Dhuafa Republika pun resmi

secara formal didirikan oleh Parni Hadi, Haidar Bagir, Sinansari Ecip dan Erie
Sudewo. Sejak saat itu, Erie Saudewo ditunjuk untuk mengawal Yayasan Dompet
Dhuafa dalam mengumpulkan serta menyalurkan dan ZISWAF (Zakat, Infaq,
Shadaqah dan Wakaf), Erie memulai penggalangan dana bagi masyarakat Gunung
Kidul dengan mengumpulkan sumbangan dari karyawan Republika. Masing-
masing karyawan dihimbau untuk menyerahkan 2,5 % dari penghasilannya setiap
bulan dimana gaji para karyawan Republika di potong 2,5 % setiap bulannya
karena merupakan kewajiban mereka sebagai umat Islam, namun penggalangan
dana dari karyawan tersebut belum juga memenuhi untuk membantu korban
bencana Gunung Kidul. Selain untuk bencana Penyaluran dana zakat tersebut
dalam berbagai bentuk program kemanusiaan diantaranya kebutuhan kedaruratan,
bantuan ekonomi, kesehatan dan bantuan bencana.

Pada 10 Oktober 2011, Dompet Dhuafa Republika dikukuhkan untuk

pertama kalinya oleh pemerintah sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional oleh
Departemen Agama RI. Pembentukan yayasan dilakukan di hadapan notaris H.
Abu Yusuf SH. Tanggal 14 September 1994, diumumkan dalam berita negara RI
No. 163/ A.YAY.HKM/1996/PNJAKSEL. Berdasarkan Undang-Undang RI
Nomor 38 tahun 1999 tentang pengelolaan zakat, Dompet Dhuafa merupakan
institusi zakat yang dibentuk oleh masyarakat. Tanggal 8 Oktober 2001, Menteri
Agama Republika membuat Surat Keputusan Nomor 439 tahun 2001 tentang
Pengukuhan Dompet Dhuafa Republika sebagai Lembaga Amil Zakat tingkat
Nasional.

Dalam enam tahun Dompet Dhuafa telah menyalurkan Rp 16 milliar untuk

membiayaid kegiatan serta program pengembangan 25 persen dari seluruh
anggaran serta pengembangan ekonomi 50 persen. Oleh karena itu, lokasi proyek
pun tidak terbatas pada lokal tetapi juga meluas di seluruh Indonesia dengan
konsekuensi penerima jumlah manfaat dan masyarakat miskin yang harus
diberdayakan juga semakin banyak. Jika di tahun 1993 Dompet Dhuafa
mengumpulkan dana kurang dari Rp 100 juta maka pada tahun 1998 meningkat
lebih kali 30 lipat yaitu sebesar Rp 3 milliar, kemudian tahun 2002 pun meningkat
menjadi Rp 21, 7 milliar.

2
 Luasnya program yang harus ditangani di satu sisi namun pada tahun 1997
terjadi krisis ekonomi yang menyebabkan erie dan tim Yayasan Dompet Dhuafa
untuk bekerja ekstra dan lebih kreatif untuk tetap bisa mengembangkan dan
mendanai program-program pengembangan ekonomi, kesehatan, pendidikan dll.
Karena itu, strategi penggalangan dana lebih baik menjadi salah satu tuntutan bagi
Dompet Dhuafa untuk lebih survive agar dapat bersaing dengan lembaga
penggalang dana lainnya. Pada tahun 1998, erie mengubah divisi penggalangan
dana menjadi divisi pemasaran yang ditugasi melakukan penggalangan dana
sekaligus promosi program. Tujuannya agar lebih aktif merangkul penyumbang
dan mengurusnya dengan cara yang lebih sistematis. Cara ini akan menajadi
Dompet Dhuafa dengan organisasi pengalangan dana yang serupa dengan Dompet
Dhuafa yang mengumpulkan ZIS secara tradisional dan pasif, selain menyusun
strategi penggalangan dana lebih terencana, Dompet Dhuafa juga merancang
panduan internal mekanisme kerja serta insentif kepada bagian penjualan sehingga
penggalang dana bekerja secara profesional.

Erie percaya meskipun sumbangan sukarela telah menjadi budaya agama,

tetapi hal terseut harus dimotivasi lewat pendekatan yang sistematis. Komunikasi
dan kampanye menjadi salah satu perangkat Dompet Dhuafa, selain itu juga DD
melakukan berbagai pendekatan yang profesional kepada para donatur agar tetap
loyal untuk mengamanahkan zakatnya di Dompet Dhuafa yaitu dengan cara
pendekatan pribadi. Untuk penggalangan dana tersebut, Erie merekrut dan
mempromosikan lima staf untuk penggalangan dana agar bekerja lebih efektif dan
efisien, pemilihan tersebut dilakukan dengan seleksi yang sangat ketat yang
dilakukan oleh Dompet Dhuafa dimana penggalang dana tersebut harus
berpendidikan pemasaran dan mereka diseleksi dengan pelatihan penggalan dana,
kemudian ke lima orang yangdipilih tersebut merupakan peserta terbaik dalam
pelatihan. Sebelum mereka terjun untuk melakukaan penggalangan dana, mereka
diperkenalkan mengenai yayasan Dompet Dhuafa, produk yang ada di lembaga
serta strategi penggalangan dana sesuai dengan kehumasan.

Kunci sukses DD dalam strategi pemasaran adalah perkiraan pengeluaran

dan pendapatan yang cermat. Pada awal tahun pembukuan, manajemen
merancang perkiraan pendapatan berdasarkan pendapatan yang diperoleh tahun
lalu. Mereka menelusuri berbasis data untuk sebelum menyusun kecenderungan
untuk tahun berikutnya seperti kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi dll.
Manajer divisi Pemasaran bertanggung jawab dalam menyusun target tahunan dan
diterjemahkan dalam angka bulanan.

Mulai awal tahun 2000, divisi pemasaran ditingkatkan statusnya menjadi

Direktorat Penghimpun yang dipimpin olehsatu direktur. Direktorat ini

3
membawahi divisi pemasaran perusahaan serta divisi pemasaran ritel yang
masing-masing diketuai oleh seorang manager. Perubahan ini berkaitan dengan
restrukturisasi Dompet Dhuafa terghadap struktur organisasinya. Dengan struktur
baru ini, setiap divisi akan lebih fokus dan maksimal. Divisi penggalangan
perusahan mengurusi pengalangan dana dan kerjasama kepada perusahaan-
perusahaan sedangkan divisi penggalangan dana ritel mengurusi pemasukan dari
individu dan keluarga.

Pada tahun 2003, Dompet Dhuafa mengembangkan organisasinya menjadi

Jejaring Multi Koridor (JMK). JMK merupakan struktur organisasi sejenis
konsorsium dimana masing-masing lembaga atau divisi diberikan kesempatan
yang luas untuk mandiri dan mengembangkan lembaga sesuai dengan aktivitas
utamanya. Struktur ini dibentuk agar lembaga, unit usaha dan divisi tidak menjadi
beban Dompet Dhuafa tetapi mereka menjadi lembaga yang mandiri. Konsep
tersebut diwujudkan dalam tiga tahapan yang disebut IOM (Independen, Otonom
dan Mandiri). Dalam tahapan awal proses Independen, DD membantu dalam
pembangunan manajemen lembaganya, membatu biaya operasional serta
mengarahkan berbagai kebijakan lembaga. Segala bantuan itu mulai dikurangi
dalam tahapan otonom, dimana Dompet Dhuafa hanya membantu mensubsidi
kekurangan dana dan membantu memcahkan masalah yang belum bisa
dipecahkan oleh lembaga. Konsep JMK ini untuk pengembangan organisasi serta
memaksimalkan potensi SDM. Lembaga atau unit Usaha yang dikembangkan
Dompet Dhuafa bergabung dalam 4 jejaring : 1. Lembaga Amil Zakat, 2. Jejaring
Asset Reform, 3. Jejaring Asset Sosial, 4. Business Developmet atau jejaring
komersil. Jejaring Asset Reform bertugas untuk peningkatan perekonomian dan
penguatan modal sosial di tengah masyarakat. Jejaring Asset Reform merupan
perpaduan dari Social Investment dan visionary Investment.Jejaring ini merupakan
tempat berkiprahnya lembaga-lembaga berbasis ekonomi rakyat di dananya dari
dana ZIS. Kepemilikannya bersifat umum menerapkan bagi hasil untuk
pengembangan kualitas dan kuantitasnya kemudian jika ada keuntungan dari hasil
usahanya tidak diserahkan kepada Dompet Dhuafa tetapi di gunakan untuk
memidali usaha yang lebih luas. Sementara jejaring bisnis atau komersil terdiri
dari lembaga-lembaga yang berbasis bisnis secara syariah, modalnya non-ZIS,
profesional profit oriented, kepemilikan oleh lembaga pemilik modal dan bagi
hasil dari pemilik modal diberikan kepada kaum dhuafa. Modalnya berasal dari
dana operasional DD atau pinjaman komersil. DD berhak 1/8 dari jumlah dana
yang digalang. Karena dana tersebut menggunakan hak pengelola DD, maka bila
ada keuntungan bagi hasil tidak dikembalikan kepada masyarakat tetapi
digunakan untuk mengembangkan organisasi. Misalnya untuk meningkatkan
kesejahteraan karyawan atau meningkatkan sarana prasarana. (Abidin dan
kurniawati, 2007)

4
1. Visi dan Misi Dompet Dhuafa
Visi dan Misi Dompet Dhuafa adalah sebagai berikut :

1.1 VISI Dompet Dhuafa :

Terwujudnya masyarakat dunia yang berdaya melalui pelayanan, pembelaan dan
pemberdayaan yang berbasis pada sistem yang berkeadilan

1.2 MISI Dompet Dhuafa:

1. Menjadi gerakan masyarakat yang mentransformasikan nilai-nilai
kebaikan

2. Mewujudkan masyarakat berdaya melalui pengembangan ekonomi

kerakyatan

3. Terlibat aktif dalam kegiatan kemanusiaan dunia melalui penguatan

jaringan global

4. Melahirkan Kader Pemimpin Berkarakter dan Berkompetensi Global

5. Melakukan advokasi kebijakan untuk mewujudkan sistem yg berkeadilan

6. Mengembangkan diri sebagai organisasi global melalui inovasi, kualitas

pelayanan, transparansi, akuntabilitas, indepedensi dan kemandirian lembaga.

1.3 Tujuan Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa :

1. Terwujudnya Organisasi DD dengan standar Organisasi Global

2. Terwujudnya Jaringan & Aliansi Strategis Dunia yang kuat

3. Terwujudnya perubahan sosial melalui advokasi multi-stakeholder &

program untuk terciptanya kesejahteraan Masyarakat Dunia

4. Menjadi lembaga filantropi Islam internasional yg transparan dan

akuntabel

5. Membangun sinergi dan jaringan global

6. Terwujudnya Jaringan & Aliansi Strategis Dunia yang kuat

7. Menjadi lembaga rujukan di tingkat global dalam program kemanusiaan

dan pemberdayaan

5
8. Meningkatkan kualitas dan akses masyarakat terhadap program pelayanan,
pembelaan dan pemberdayaan

9. Mengokohkan peran advokasi untuk mewujudkan sistem yg berkeadilan

10. Menguatkan volunteerism dan kewirausahaan sosial dimasyarakat

11. Menumbuhkan kepemilikan asset dimasyarakat melalui pengembangan

industri kerakyataan

12. Terwujudnya tata kelola organisasi berstandar internasional

13. Terwujudnya kemandirian organisasi melalui intensifikasi, ekstensifikasi

& diversifikasi sumber daya organisasi

14. Terpeliharanya independensi lembaga dari intervensi pihak lain dan

conflict of interest dalam pengelolaan lembaga

15. Menumbuh kembangkan semangat inklusifitas dan altruisme

16. Membangun Komunitas berbasis masjid

17. Melahirkan kader dakwah

18. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk menerapkan Nilai Dasar Islam

dalam kehidupan sehari-hari.

B. Profil Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa Republika

Nama Lembaga : Lembaga Amil Zakat Nasional Dompet Dhuafa Republika
Alamat (Holding) : Jl. Ir. H. Djuanda No. 50 Perkantoran Ciputat Indah
Permai C 28-29 Ciputat, Jakarta 15149
Alamat (Executive) : Wisma Nugra Santana Lt. 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav.
57 Jakarta Pusat 10220
Nomor Telepon : +62 21 7416050
Nomor Faximili : +62 21 2510613
Tanggal Berdiri : 23 Juni 1993

Profil Kantor Cabang Dompet Dhuafa :

DOMPET DHUAFA REPUBLIKA KANTOR WARUNG BUNCIT

Philanthropy Building
Jl. Buncit Raya Ujung No.18
Jakarta Selatan Indonesia 12540
Telp. (021) 7884 5924/25

6
DOMPET DHUAFA REPUBLIKA KANTOR RAWAMANGUN
Jl. Balai Pustaka V No.3, Rawamangun
Jakarta Timur
Ph / Fax : +62 21 4704704

DOMPET DHUAFA REPUBLIKA KANTOR KARAWACI

Gedung Wardah Jl. Zaitun Raya Islamic Village Karawaci Tangerang
Ph : +62 21 5460356

DOMPET DHUAFA REPUBLIKA KANTOR BEKASI

Apartemen center poin tower A no. GF 17 Jl. Jend. A. Yani Kav. 20
Bekasi
Ph : +62 21 29286239

DOMPET DHUAFA WASPADA

Kantor Harian Umum Waspada
Jl. Brig. Jend. Katamso No. 1
Medan, Sumatera Utara
Ph : +62 61 4511936

DOMPET DHUAFA WASPADA MEDAN

Jl. Setia Budi No.115, Tj. Rejo, Medan Sunggal, Kota Medan,
Sumatera Utara 20122
Phone: (061) 8214502

DOMPET DHUAFA SINGGALANG

Jl. Juanda No.31, Pasar Pagi Kota Padang
Padang, Sumatera Barat
Ph : +62 751 40098

http://www.ddsinggalang.org

7
DOMPET DHUAFA SUMATERA SELATAN
Jl. Angkatan 66 No.435, Ruko Orange. Palembang, Sumatera Selatan
Ph : +62 711 814234
Fax : +62 711 814234

DOMPET DHUAFA RIAU

Jl. Tuanku Tambusai no.145 Pekanbaru
Ph : +62 761 22078
Fax : +62 761 24103

DOMPET DHUAFA JAMBI

Jl. Soekarno Hatta No. 42 Pasir Putih Kota Jambi
Jambi
Ph : +62 741 573347

DOMPET DHUAFA BANTEN

Jl. Raya Cilegon No. 7A, Kagungan,
Serang, Banten 42112
Ph : +62 254 222 247
Fax : +62 254 200123

http://www.dompetdhuafa.org

DOMPET DHUAFA JABAR

Jl. Pasir Kaliki No.143
Bandung, Jawa Barat 40171
Ph : +62 22 6032281
Fax : +62 22 6120130

http://www.dompetdhuafa.net

8
DOMPET DHUAFA JOGJA
Jl. Kyai Mojo No.97
Jogjakarta
Ph : +62 274 7478605
Fax : +62 274 622914

http://www.ddjogja.org

DOMPET DHUAFA JATIM

Jl. Ngagel Jaya Selatan Ruko RMI
Blok B-32 Surabaya
Ph : +62 31 5023290
Fax : +62 31 5026347

http://www.dompetdhuafa.org

DOMPET DHUAFA JATENG

Jl. Abdurahman Saleh No D 199
Manyaran Semarang, JaTeng
Ph : +62 24 762 3884

Fax : +62 24 76637018

DOMPET DHUAFA KALTIM

Jl. Ahmad Yani Rt.4 No.1, Karang Jati
Balikpapan, Kalimantan Timur
Ph : +62 542 441980
Fax : +62 542 441984

http://www.ddkaltim.org

DOMPET DHUAFA SULSEL

Jl. Abdullah Dg.Sirua No. 170 A
Makassar
Ph : +62 411 459 068

9
http://www.ddsulsel.org

DOMPET DHUAFA HONG KONG

Jardine Bazar no 62 2/F Causeway bay Hong Kong
Ph : +852 31194707
Fax : +852 3114 7536

http://www.dompetdhuafa.hk

DOMPET DHUAFA JAPAN

fuji building 3F, Shigawa Minato-ku Konan
2-2-2 Tokyo 108-0075, JAPAN
Ph : + (090) 818046377725

DOMPET DHUAFA AUSTRALIA

Centre for Islamic Dakwah & Education
Masjid Al Hijrah, 45 Station Street
Tempe, NSW 2044, Australia
Ph : +61 2 95911593

C. Struktur Organisasi Dompet Dhuafa Republika

Dompet Dhuafa sebagai organisasi sosial yang memiliki visi dan misi,
selain itu juga memiliki beberapa ciri yaitu pembagian pekerjaan, kekuasaan, serta
tanggung jawab. Dalam hal ini, pusat kekauasaan Dompet Dhuafa dari sisi aktor
berada pada posisi-posisi puncak yaitu Presiden Direktur, Dewan Pembina, dan
Dewan Pengawas. Sementara dari sisi unit organisasi, dari beberapa unit usaha
serta jejaring Dompet Dhuafa, maka kantor pusat Dompet Dhufa yang memiliki
kekuasaan untuk mengatur, mengawasi dan mengevaluasi unit-unit di bawahnya.
Adapun struktur organisasi Dompet Dhuafa.

Dewan Pembina dan Presiden Direktur Dewan Pengawas

Dewan Pengawas Syariah

10
 Direktur Eksekutif

Direktur Direktur Program Direktur Keuangan

Komunikasi dan dan Operasional
Sumber Daya

Gambar. Struktur Organisasi Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa

Dompet Dhuafa juga dibina dan diawasi oleh beberapa dewan yang
berisikan orang-orang yang pernah memabngun DOmpet Dhuafa sebelumnya. Di
ketua dewan Pembina terdapat Parni Hadi yang merupakan pendiri Dompet
Dhuafa. Dua anggota Dewan Pembina lainnya juga orang-orang yang dipandang
sebagai founder Dompet Dhuafa di masa awal yaitu S. Sinansari Ecip dan Haidar
Bagir. Selain itu, dewan Pembina juga terdapat Houtman Z. Arifin (vice
president Citibank Indonesia). Di posisi dewan pengawas, terdapat Erie Sudewo
yang merupakan pemimpin pertama Dompet Dhuafa, ada pula Azyumardi Azra
(Cendikiawan Muslim, Mantan Rektor UIN), serta Erry Riyana Hardjapamekas
(Mantan Direktur Utama PT. TImah Tbk). Di posisi dewan pengawas syariah
terdapat Prof. K. H. Amin Suma (Dekan Fakultas Syariah dan Hukum UIN
Jakarta), Drs. K. H. Wahfudin, MBA (Dai Nasional), dan Izzuddin Abdul Manaf,
Lc. MA (Dai dan Cendikiawan Ekonomi Islam).

Kemudian pada Presiden Direktur terdapat Ismail Agus Said. Direktur

Eksekutif terdapat Ahmad Juwaini. Pada posisi Direktur SDM & Keuangan
terdapat Rini Suprihartanti. Direktur Sumber Daya terdapat M. Arifin
Purwakananta dan selanjutnya Direktur Program terdapat M. Thoriq Helmi.

D. Logo Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa

11
 Gambar 2.2 Logo Lembaga Amil Zakat Dompet Dhuafa

Filosofi Logo
a. Logogram
Berbentuk segitiga Diamon (intan / berlian ) yaitu melambangkan sebuah
perjalanan panjang Dompet Dhuafa sebagai LAZ terkemuka, turut melakukan
pemberdayaan bangsa, perjalanan yang panjang itu bagaikan sebuah berlian yang
begitu indah. Segitiga melambangkan tiga komitmen yang menjadi visi dan misi
Dompet Dhuafa Republika yaitu Caring, Networking & Empowering. Arah ke
kanan atas dimaksudkan sebagai arah kebaikan Dompet Dhuafa, berupaya selalu
menjadi LAZ yang selalu berbuat baik dan tidak pernah kehilangan arah.

b. Huruf
Human521 BT sama seperti logotype yang dimiliki Dompet Dhuafa
sebelumnya, merupakan perwujudan dari komitmen untuk melanjutkan program
inovatif dan mengembangkannya. Semangat menjadikan Dompet Dhuafa sebagai
LAZ yang semakin kokoh mampu menopang banyak hal yang dibutuhkan ummat.

c. Warna
Hijau adalah warna bajunya orang-orang di surga. Sutera warna hijau
Dompet Dhuafa sebagai LAZ terkemuka di Indonesia memiliki muatan kebaikan
untuk sesama. Mewarisi kebaikan penduduk surga. Abu-abu adalah warna yang
melambangkan kedewasaan dan kebersahajaan.

E. Profil kegiatan/program Dompet Dhuafa

PROFIL KESEHATAN
Dompet Dhuafa di dalam program kesehatan, mendirikan berbagai
lembaga kesehatan yang bertujuan untuk melayani seluruh masyarakat dengan
sistem yang mudah dan terintegrasi dengan sangat baik.

12
Di bidang kesehatan, Dompet Dhuafa telah berperan aktif dalam melayani kaum
dhuafa sejak tahun 2001. Melalui program Layanan Kesehatan Cuma-cuma
(LKC), beragam kegiatan telah dilakukan, baik bersifat preventif, promotif dan
kuratif.
Programnya diantaranya :

RS Rumah Sehat Terpadu Dompet Dhuafa (RS RST DD) adalah

sebuah model rumah sakit wakafyang memberikan pelayanan kesehatan secara
cuma-cuma bagi kaum dhuafa (tidak mampu) dengan pendekatan kehangatan
keluarga, ketepatan waktu, professional dan sentuhan hati. Berdiri di atas lahan
seluas 7.803 m2, di Desa Jampang Kec. Kemang, Bogor, Jawa Barat, RS RST DD
siap melayani kaum dhuafa secara gratis dan juga pasien umum BPJS yang
selama ini sulit mendapatkan akses kesehatan secara memadai. Dengan
optimalisasi pemberdayaan dana zakat, infaq, sedekah, dan wakaf
( www.TabungWakaf.com), kami berharap mampu melayani minimal 10.000
pasien dhuafa setiap bulannya.
Harapan kami, rumah sakit ini akan menjadi oase di tengah maraknya kapitalisasi
rumah sakit di tanah air. Kemegahan gedung yang ditampilkan tidak sekadar
untuk gagah-gagahan, namun lebih kepada ingin menghadirkan pelayanan yang
lebih lengkap untuk pasien dhuafa.

PROFIL EDUCATION
Pendidikan merupakan aset nasional yang berharga dan menjadi tolok ukur
kemajuan sebuah bangsa. Pendidikan bisa mengubah individu, dunia dan
peradaban.
Dompet Dhuafa sebagai Lembaga Amil Zakat yang ikut ambil bagian dalam
perjuangan mencerdaskan bangsa, mendirikan beberapa jejaring dengan beragam
program pendidikan gratis serta beasiswa untuk siswa unggul tidak mampu. Telah
banyak prestasi yang diukir dan telah banyak lulusan yang terbukti tak kalah
dengan lulusan sekolah-sekolah unggul lainnya di Indonesia. Tidak hanya untuk
siswa dan mahasiswa, ada pula program pendidikan untuk guru dan sekolah.
Programnya adalah:

Profil SMART Ekselensia Indonesia Dompet Dhuafa

SMART Ekselensia Indonesia adalah sekolah menengah akselerasi,
berasrama, dan bebas biaya untuk anak-anak marjinal yang tidak memiliki
kesempatan memperoleh pendidikan yang berkualitas karena faktor ekonomi.
SMART Ekselensia Indonesia menyelenggarakan Sekolah Menengah Pertama
(SMP) dan Sekolah Menengah Atas (SMA) yang ditempuh selama lima tahun.
Tiga tahun untuk jenjang SMP dan dua tahun untuk jenjang SMA. Siswa-siswa
SMART berasal dari berbagai daerah dan propinsi di Indonesia, mulai Sumatra

13
sampai Papua. SMART Ekselensia Indonesia berdiri sebagai bentuk kepedulian
dan langkah nyata untuk berkontribusi mengentaskan kebodohan dan pada
akhirnya nanti bisa memutus rantai kemiskinan. Kami percaya bahwa pendidikan
adalah investasi terbaik untuk melahirkan generasi terbaik yang siap
membangkitkan dan memajukan bangsa. Karena itu, SMART memiliki visi
menjadi sekolah model yang melahirkan lulusan yang berkepribadian Islami,
berjiwa pemimpin, mandiri, berprestasi, dan berdaya guna.

Sekolah Guru Indonesia

Sekolah Guru Indonesia (SGI) adalah salah satu jejaring divisi pendidikan
Dompet Dhuafa yang berkomitmen melahirkan Guru Transformatif yang memiliki
kompetensi mengajar, mendidik dan berjiwa kepemimpinan sosial. Sekolah Guru
Indonesia didedikasikan bagi para pemuda Indonesia yang siap mengabdikan diri
menjadi guru serta siap berkontribusi bagi kemajuan pendidikan di seluruh
penjuru Nusantara.
SGI awalnya bernama Sekolah Guru Ekselensia Indonesia (SGEI) yang
diresmikan pada 24 Oktober 2009 oleh Bupati Bogor. Kelahiran SGI adalah
wujud komitmen Dompet Dhuafa dalam program pemberdayaan dan peningkatan
kualitas guru. SGEI merupakan produk inovasi program dari Makmal Pendidikan
yang kemudian berekspansi menjadi jejaring divisi pendidikan Dompet Dhuafa
yang dinamai Sekolah Guru Indonesia (SGI) pada tanggal 08 Februari 2012.
Sejak tahun 2009, Sekolah Guru Indonesia telah membina 6 (enam) angkatan dan
menyemai anak-anak muda inspiratif tersebut menjadi Guru di 31 Kabupaten
daerah terdepan, terluar dan tertinggal di seluruh wilayah Republik Indonesia.

Beastudi Indonesia
Cikal bakal Beastudi Indonesia adalah program Beastudi Etos yang dirintis
pada 2003 silam dan merupakan hasil metamorfosis berbagai program beasiswa
yang telah digulirkan Dompet Dhuafa sejak 1993. Kata Beastudi dalam Beastudi
Indonesia mengacu pada terminologi Beastudi Etos sebagai program masterpiece
Dompet Dhuafa yang melahirkan istilah baru: Beastudi. Beastudi sendiri ialah
istilah yang digunakan untuk menggambarkan bantuan pembiayaan untuk dapat
melakukan dan menyelesaikan studi dengan baik, termasuk pemberian uang saku,
tempat tinggal dan pembinaan untuk pengembangan diri. Istilah Beastudi
kemudian banyak diadopsi program serupa yang memberikan beasiswa plus, jadi
bukan hanya sekadar banyuan biaya untuk siswa

Pada 2004, ketika Dompet Dhuafa memusatkan program pendidikan

investasi SDMnya pada Bumi Pengembangan InsaniDompet Dhuafa (BPI
DD), Beastudi Etos menjadi salah satu departemen yang bernaung di dalamnya.
Pada pertengahan 2010, Departemen Beastudi Etos bertransformasi menjadi

14
Departemen Pemuda dan Komunitas yang membawahi beberapa program seperti
program Beastudi Etos. Seiring dengan perkembangan program dan kelembagaan,
pada awal 2012, Departemen Pemuda dan Komunitas bertransformasi menjadi
Beastudi Indonesia menjadi salah satu jejaring program pendidikan di bawah
naungan Divisi Pendidikan Dompet Dhuafa. Seiring dengan pembentukan
beberapa yayasan untuk menyalurkan ZISWAF yang dihimpun oleh Dompet
Dhuafa, pada 2015 Beastudi Indonesia beralih menjadi salah satu divisi program
dalam naungan Dompet Dhuafa Pendidikan.

Makmal Pendidikan
#SekolahLiterasiIndonesia merupakan program optimalisasi sekolah untuk
mewujudkan model sekolah berbasis masyarakat yang berkonsentrasi pada
peningkatan kualitas sistem instruksional (pembelajaran) dan pengembangan
kultur sekolah.

Program ini bertujuan untuk mengembangkan kemandirian sekolah pada

enam jenis keunggulan, yakni: (1) Kecakapan Literasi, (2) Efektivitas
Pembelajaran, (3) Kepemimpinan Instruksional, (4) Lingkungan Belajar yang
Kondusif, (5) Pembiasaan Karakter, dan (6) Efektivitas manajerial.

Program ini dibuat sebagai jawaban atas rendahnya kualitas sekolah yang
ada di Indonesia, baik dari sisi pengelolaan sekolah, pembelajaran, maupun
outputnya. Penerima manfaat dari program ini adalah sekolah-sekolah masyarakat
marginal. Berdasarkan daerah penerima manfaat, maka sasaran
#SekolahLiterasiIndonesia dibagi menjadi empat wilayah pengembangan, yakni
sekolah desa, sekolah kota, sekolah urban (perkotaan), dan sekolah beranda
(perbatasan, terpencil, dan pulau terluar).

Kampus Umar Usman

Sekolah Bisnis Umar Usman diinisiasi pada tahun 2011 oleh Dompet
Dhuafa dan Ippho Right Santosa, seorang pakar Otak Kanan, penulis Mega Best
Seller. Diberi nama Umar Usman yaitu 2 (dua) orang sahabat Rasulullah SAW
yang merupakan Entrepreneur terbaik sepanjang zaman, Khalifah Umar bin
Khattab dan Khalifah Usman bi Affan.
Sekolah Bisnis Umar Usman bertujuan melahirkan para Entrepreneur,
orang-orang yang melahirkan usaha baru. Merujuk kepada salah satu hadits
Rasulullah Muhammad SAW bahwa 9 dari 10 pintu rezeki adalah melalui
perniagaan (perdagangan), mereka yang melahirkan usaha baru. Berlokasi di
Philanthropy Building, Jl. Warung Jati Barat No.14 Jakarta Selatan Indonesia
12540

PROFIL ECONOMY

15
 Masalah sosial yang dihadapi bangsa ini sejak dulu adalah kemiskinan.
Berbagai program dan kebijakan yang telah dilakukan belum mampu mengatasi
masalah kemiskinan di negeri ini.

Meski pertumbuhan ekonomi melesat namun Indonesia masih diselimuti

kemiskinan yang dahsyat. Untuk itu Dompet Dhuafa mendirikan divisi ekonomi
dengan jejaring yang tersebar di hampir seluruh pelosok Indonesia. Tujuannya
adalah untuk mendampingi masyarakat melalui berbagai program yang
disesuaikan dengan daerahnya agar tercipta lahan-lahan pekerjaan baru serta
masyarakat yang berdaya sehingga mereka dapat mandiri secara finansial.
Programnya diantaranya adalah:

a. Sedekah Ternak

b. Institut Kemandirian

c. UMKM & Industri Kreatif

d. Social Trust Fund

e. BMT Centre

a. Sedekah Ternak
Sedekah ternak merupakan salah satu program Dompet Dhuafa
yang lebih dari 9 tahun menjalankan program pemberdayaan berbasis
peternakan kepada masyarakat. Sejak tahun 2002 telah ada 1449 kepala
keluarga penerima bantuan Sedekah Ternak, serta 5745 kambing atau
domba dan 222 sapi yang dihasilkan dari program ini. Penerima bantuan
akan dibimbing mulai dari proses pembibitan, pemberian pakan, masalah
teknologi, manjemen dan veteriner. Sekarang ini, program peternakan
tersebut sudah menjangkau 5 provinsi yang tersebar pada 10 kabupaten di
Indonesia.

b. INSTITUT KEMANDIRIAN
Institut Kemandirian adalah sebuah institusi yang didirikan pada
tanggal 23 Mei 2005 oleh Dompet Dhuafa untuk membantu mengatasi
masalah pengangguran dan kemiskinan melalui pelatihan otomotif, bisnis
dan marketing. Program antara lain:

1. Pelatihan Ketrampilan Otomotif

2. Pelatihan Ketrampilan Elektronik

16
 3. Fashion & Design

4. Kewirausahaan & Wiraniaga

5. Salon Kecantikan Muslim

6. Pelatihan Ketrampilan IT

7. Catering & Memasak

8. Pelatihan Ketrampilan Mengemudi

9. Pelatihan Ketrampilan Instalasi Listrik

Pada tahun 2012 jumlah penerima manfaat adalah 1765.

c. UMKM & INDUSTRI KREATIF

Untuk memutus lingkaran kemiskinan, sejak tahun 2000 Dompet
Dhuafa menjangkau komunitas-komunitas di pedesaan, perkotaan serta
wilayah pasca bencana dan mendirikan program pemberdayaan
masyarakat berdasar klaster ekonomi. Berbagai program dibentuk untuk
membantu masyarakat dalam menyelesaikan berbagai persoalan social
yang dihadapi. Program ini tersebar di hampir seluruh wilayah Indonesia.

d. SOCIAL TRUST FUND

Salah satu entitas penting yang digunakan masyarakat modern
terkait dengan praktek finansial adalah bank. Namun karena sejak awal
bank adalah entitas komersial yang berorientasi profit, maka dalam
prakteknya, bank sangat selektif. Untuk menjaga keamanan dan
kelangsungan finansial yang dijalankan, maka bank harus memilih
nasabah potensial yang mampu mengembalikan uang dan mampu
menghasilkan pendapatan bagi bank. Bermunculanlah serangkaian
persyaratan bagi bank untuk dapat menyalurkan dana pembiayaannya.

Akibat selektivitas bank tersebut, banyak orang miskin yang tidak

dapat dilayani. Pertimbangannya adalah karena kebanyakan orang miskin,
tidak memiliki usaha atau pendapatan yang mapan. Orang miskin juga
tidak memiliki aset untuk digunakan sebagai jaminan. Ujungnya adalah
orang miskin dinilai tidak layak bertransaksi dengan bank, dan bank pun
menjauh dari orang miskin.

Mengatasi hal tersebut, muncullah bank yang dikreasi untuk

orang miskin. Beragam entitas keuangan untuk orang miskin sudah coba
direkayasa dan dipraktekkan. Dari Mulai Bank Perkreditan Rakyat,

17
Koperasi Simpan Pinjam, sampai kepada lembaga keuangan mikro.
Praktek Grameen Bank (asal Bangladesh) yang dianggap sebagai bank
untuk orang miskin pun banyak ditiru di Indonesia. Dalam khazanah
perkembangan lembaga keuangan syariah, juga sudah
dikembangkan Baitul Mal wa Tamwil (BMT) sebagai lembaga keuangan
untuk melayani orang miskin. Dalam perkembangan selanjutnya, BMT ini
kemudian dipayungi oleh badan hukum Koperasi Jasa Keuangan Syariah
(KJKS).

Namun, karena watak investasi bisnis yang dimiliki, serta orientasi

mengejar laba yang memandu, semua lembaga keuangan untuk orang
miskin itu perlahan tapi pasti menguatkan sektor komersialnya. Bahkan
sebagian besar sudah menempatkan aspek sosial dalam struktur keuangan
yang sangat minimalis. Rata-rata sumbangsih aktivitas sosialnya kurang
dari 5 persen dalam rasio keuangan. Ini mengindikasikan melemahnya
watak menolong sejati dan menguatnya watak menolong ambigu karena
berharap hasil yang didapatkan.

Padahal dalam kenyataan di masyarakat, masih diperlukan sebuah

transaksi ekonomi untuk membangkitkan keswadayaan masyarakat yang
betul-betul dilandasi jiwa menolong sejati. Dalam kerangka ini, pinjam-
meminjam adalah sebuah transaksi sosial murni karena menolong. Di
sinilah fungsi akad Dana Kebajikan (Qardhul Hasan : yaitu meminjam
dengan pengembalian tanpa tambahan) sangat dominan. Praktek seperti
ini sangat diperlukan pada masyarakat yang baru saja terkena bencana,
mengalami kemiskinan akut dan baru pertama kali memulai aktivitas
bisnis.

Social Trust Fund (STF) dikembangkan oleh Dompet Dhuafa (DD)

untuk memainkan fungsi bank orang miskin yang sesungguhnya.
Transaksi dominan yang dikembangkan adalah berbasis kepada akad dana
kebajikan (Qardhul Hasan). Pada tahap awal (dua tahun pertama), akad
dana kebajikan ini menempati proporsi 100 persen. Sumber dananya
berasal dari zakat, infak, sedekah, dana Corporate Social Responsibility
(CSR) serta dana sosial lainnya. Kekuatan utama STF adalah betul-betul
kepercayaan di antara pengelola dan penerima manfaat.

Dalam tahap lanjut (setelah melewati dua tahun), STF kita

perkenankan mempraktekkan transaksi non-Dana Kebajikan dalam rangka
menghasilkan pendapatan untuk menopang operasional STF. Transaksi
non-Dana Kebajikan ini ditujukan kepada penerima manfaat yang telah
mengalami peningkatan kelas sosial dan ekonomi dengan perkembangan
usahanya. Untuk memastikan bahwa STF tetap sebagai lembaga sosial,

18
 maka proporsi transaksi non-Dana Kebajikan adalah maksimal 40 persen
dari rasio keuangan STF. Untuk mengawal agar fungsi sosial STF tetap
dominan, badan hukum yang akhirnya digunakan STF adalah Koperasi
Sosial. Ini adalah rintisan genre baru koperasi di Indonesia.

STF adalah sebuah bentuk rekayasa sosial dan ekonomi yang

sedang kita lakukan. Tugas terbesar kita adalah memastikan bahwa STF
tetap entitas berjiwa sosial yang mampu tegak secara berkelanjutan.
Lorong sejarah akan menguji dan menyempurnakan semua upaya kita
semua.

e. BMT CENTRE
Kerinduan terhadap lahirnya lembaga keuangan yang berpihak
kepada kaum lemah merupakan cita-cita awal DD. Sejak munculnya BMT
(Baitul Maal Wa Tamwil) di Jakarta dan Semarang (BMT Insan Kamil dan
Binama), terasa perlu adanya lembaga yang menggalang tumbuhnya
lembaga keuangan serupa dalam satu sinergi. Tahun 1994-1995
serangkaian diklat dan pertemuan yang berintikan pemasyarakatan
ekonomi syariah mulai disokong DD. Pada 1994 itu DD telah didaulat
oleh puluhan lembaga BMT di segenap wilayah untuk membangun sebuah
lembaga holding BMT guna menopang sinergi dan permodalan itu.

Belasan tahun kemudian, DD telah berhasil mensponsori lebih

kurang pendirian 60 LKMS (Lembaga Keuangan Mikro Syariah-termasuk
BMT) dan tersebar di Pulau Jawa dan Sumatera. Sebagai kelanjutan dari
langkah ini tahun 2006 DD memfasilitasi silaturahmi 200 pengelola BMT
se-Jawa dan Sumatera sekaligus menandai berdirinya Perhimpunan BMT
Indonesia yang kemudian dikenal dengan nama BMT Center. Sampai
tahun 2008, geliat dari koordinasi ini terus berlangsung di bawah jejaring
DD yang kini beranggotakan lebih dari 269.543 orang dengan aset yang
dikelola mencapai Rp. 266 miliar dengan pengelolaan dana ketiga sebesar
Rp. 233 miliar.

Di bahwa sinergi BMT Center aneka program telah digulirkan dan

meliputi advokasi, konsultasi, jasa audit syariah, training, pooling fund,
dan penempatan dana. Aliansi ini berlanjut dengan menangani sindikasi
pembiayaan, aktivitas kliring, dan penjaminan dana. Dalam unit bisnisnya
kini juga telah ditumbuhkan lembaga pembiayaan ventura yang
diperkenalkan sebagai BMT Ventura. Semua lini keuangan mikro berbasis
syariah ini semakin penting guna membantu berbagai pembiayaan
kalangan lemah yang biasanya menjadi pihak terlemah dari arus besar
ekonomi ribawi yang masih terlalu tangguh untuk dilawan secara sendiri-
sendiri oleh pelaku keuangan berbasis syariah.

19
 PROFIL SOCIAL DEVELOPMENT
Manusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup tanpa orang lain.
Untuk itulah Dompet Dhuafa ada, bersama dengan para relawan membantu
saudara-saudara yang tertimpa musibah dan mereka yang tidak tahu arah.
Program- program dalam Social Development terus mengalami perkembangan
mengikuti dinamika yang terjadi di masyarakat. Program ini dijalankan oleh
beragam lembaga di bawah Dompet Dhuafa dan lebih dari 5 tahun telah
membantu masyarakat Indonesia. Program-program tersebut akan terus
dikembangkan mutu dan variasinya agar dapat memberikan pelayanan maksimal
bagi masyarkat khususnya kaum miskin di Indonesia.
Programnya adalah:

Semesta Hijau
Kemiskinan dan kerusakan lingkungan hidup adalah dua variabel yang
saling berhubungan. Kemiskinan dapat menyebabkan rusaknya lingkungan hidup
dan sebaliknya, kerusakan lingkungan hidup dapat menyebabkan kemiskinan atau
bahkan memperparah kemiskinan. Oleh karenanya, tidak akan ada program
pengentasan kemiskinan yang bisa dijalankan secara efektif jika tidak ditopang
oleh perbaikan daya dukung lingkungan.
Dengan kata lain, perbaikan daya dukung lingkungan adalah prasyarat utama yang
harus ditempuh untuk dapat menjalankan strategi pengentasan kemiskinan yang
efektif.
Semesta hijau merupakan salah satu program Dompet Dhuafa yang
bergerak dalam rangka mendorong perbaikan daya-dukung lingkungan sebagai
prasyarat pemberdayaan kaum dhuafa dan jaringan pendukung komunitas pada
tingkat akar rumput.
Visi : Terwujudnya masyarakat berdaya yang bertumpu pada Lingkungan Hidup
dan Sumber Daya Alam yang berkelanjutan melalui sistem yang berkeadilan
Misi :

1. Membangun nilai kemandirian dan kebermanfaatan masyarakat berbasis

lingkungan hidup dan Sumber Daya Alam

2. Mendorong sinergi program dan jaringan lintas organisasi untuk aktivitas

lingkungan hidup berbasis pemberdayaan masyarakat

3. Menumbuhkembangkan sistem ekonomi hijau melalui pendayagunaan

sumberdaya lokal masyarakat

4. Berperan aktif dalam perlindungan dan pembelaan hak-hak masyarakat

atas sumber daya alam dan keadilan lingkungan hidup

20
5. Membangun kelembagaan yang akuntabel dalam pengelolaan program
lingkungan hidup berbasis pemberdayaan masyarakat.

Disaster Management Center Dompet Dhuafa

Dompet Dhuafa (DD) membangun Disaster Management Center (DMC)

sebagai upaya integral terhadap upaya DRR (pengurangan resiko bencana) dan
membangun unit respon yang tangguh untuk menangani bencana. Kita tahu
Indonesia adalah negeri dengan jumlah dan intensitas bencana terbesar di Dunia.
Upaya DD ini disambut antusias oleh banyak kalangan.

DMC ini terletak di bilangan Rempoa Ciputat Jakarta Selatan. Menempati

gedung 3 lantai, DMC memiliki beberapa fasilitas seperti Disaster Preparation
Shop, Ruang Kendali Manajemen Bencana, Ruang SAR & Disaster Respon,
Perpustakaan Digital dan Penerbitan, Multimedia Disaster Theatre, Ruang
Seminar, dan Ruang Kerja bagi pengembangan program DRR. DMC
dimaksudkan sebagai bagian dari upaya menguatkan infratruktur pengendalian
kebencanaan di Indonesia. Di DMC juga dibangun sebuah climbing wall untk
sarana berlatih bagi tim SAR DD.

Direktur Program DD Arifin Purwakananta menyatakan bahwa DMC ini

akan melahirkan berbagai konsep penanggulangan bencana. DD dengan berbagai
aktifitasnya sejak 1993 memang tercatat telah melahirkan banyak konsep seperti
Konsep Kampung Tanggap Bencana, Konsep Mental Recovery bagi anak Korban
Bencana, Konsep Penaggulangan Bencana Rumah Tangga dan Kantor dan lain
sebagainya. DMC terbuka untuk dikunjungi oleh masyarakat dan dibuat untuk
dapat mengispirasi penanganan bencana yang lebih baik di negeri ini.

Migrant Institute

Migrant Institute dibentuk oleh Dompet Dhuafa, sebuah yayasan yang

bergerak pada bidang sosial kemanusiaan, dengan latar belakang kepedulian pada
nasib buruh migran Indonesia di luar negeri. Pada tahun 1999, Dompet Dhuafa
diundang oleh sebuah organisasi Islam di Hong Kong untuk kegiatan dakwah.
Dari sanalah, Dompet Dhuafa kemudian tergerak untuk berkiprah lebih dalam
untuk melakukan program dakwah, pemberdayaan dan pendidikan untuk buruh
migran di Hong Kong.

21
 Tahun 2003, dibuatlah sebuah divisi program di Dompet Dhuafa yang
khusus menangani buruh migran ini. Nama divisi tersebut adalah Sahabat Pekerja
Migran (SPM) yang fokus pada dakwah, pendidikan, advokasi, dan
pemberdayaan. Untuk mendukung kegiatan dan mensinergikan program SPM ini,
dibuatlah unit bisnis bernama remittance. Namun sayang, keberadaan unit bisnis
ini tidak bertahan lama hingga akhirnya unit kegiatan remittance ini ditutup dan
kembali fokus pada program SPM, yaitu dakwah, pendidikan, dan pemberdayaan.

Dalam perjalanannya, SPM pun mengalami perubahan. Dengan berbagai

pertimbangan, maka diputuskan untuk membentuk cabang Dompet Dhuafa di
Hong Kong (DD-HK). Tahun 2004 Dompet Dhuafa mendapat izin untuk
mendirikan Dompet Dhuafa Association Limitted dengan komposisi pendiri saat
itu: Yacob Ali sebagai Direktur, Rahmad Riyadi, Ahmad Juwaini, Jamil Azzaini,
dan Herman Budianto. Sejak saat itulah Dompet Dhuafa mengembangkan diri dan
membentuk unit program bernama Migrant Institute.

Migrant Institute pada awal pendiriannya di Dompet Dhuafa Hong Kong,

merupakan sebuah unit pelaksana program pendidikan dimana Migrant Institute
merupakan wadah atau Universitas bagi para perantau atau buruh migran
Indonesia di Hong Kong untuk mengembangkan diri di berbagai bidang
keterampilan, seperti kursus komputer, menjahit, bahasa Inggris, bahasa
Mandarin, Tata Rias, dan sebagainya. Semua itu merupakan pengejewantahan dari
visi DD-HK, yaitu Suskses Di Rantau, Mandiri Di Negeri Sendiri.

Sebagai realisasinya, Dompet Dhuafa Jakarta juga merasa perlu membentuk

sebuah unit program yang berfungsi sebagai pembinaan dan pemberdayaan bagi
buruh migran di tanah air. Tahun 2010, terbentuklah Migrant Institute Jakarta
untuk memberdayakan para buruh migran yang telah pulang ke tanah air. Tak
hanya itu, Migrant Institute juga mengembangkan gerakannya ke program
advokasi dan riset. Harapannya, Migrant Institute dapat meningkatkan harkat dan
martabat para buruh migran.

Corps Dai Dompet Dhuafa (CORDOFA)

Merupakan salah satu program Divisi Social Development Direktorat
Program Dompet Dhuafa (DD) yang dibentuk dalam upaya mewujudkan

22
masyarakat dunia yang beradab melalui pelayanan, pembelaan, dan
pemberdayanaan yang berdasarkan kepada prinsip-prinsip Islam melalui peran
Dai/Daiyah.

Menjadi gerakan dakwah Islam dunia yang mendorong perubahan tatanan

dunia yang lebih harmonis.

Mendorong sinergi dan penguatan jaringan dakwah dalam pemberdayaan

masyarakat dunia.

Mentransformasikan konsep Islam Rahmatallilalamin demi

terwujudnya religiusitas masyarakat.

Cordofa sebagai salah satu asosiasi dai/daiyah secara resmi dicanangkan pada
tahun 2012 yang melibatakan para juru dakwah dari berbagai organisasi
masyarakat (ormas) Islam. Cordofa sampai saat ini telah menjalankan beberapa
program diantaranya:

Capacity building dai/daiyah dan kader-kader dakwah melalui Cordofa

Institute yang diadakan di Jabodetabek dan beberapa daerah di seluruh
Indonesia

Transfer value melalui kajian-kajian keIslaman dalam bentuk (tematik,

komunitas, dan ambassasor)

Knowledge management melalui FGD, riset, data base, dan kepustakaan

Islam

Informasi dan media melalui website, social media, android

dan Alinasi kerjasama dengan berbagai ormas, lembaga dakwah, dan mitra
lain

Tahun 2013 ini cordofa mengirimkan 9 dai ambassador yang diamanakah

untuk safari ramadhan ke 9 negara yaitu Malaysia, Timor Leste, RRC, Ausralia,
Hong Kong-Macau SAR, Philipna, Korea selatan, Taiwan, dan Jepang.
Selain itu, setiap bulan cordofa mengirimkan dai secara regular ke Hong Kong
dan Australia. Dan Insya Allah di tahun 2014, selain Asia Pacifik cordofa akan
mengirimkan dai ke Eropa dan Amerika. Diharapakan program Dai Ambassador
dengan tagline meretas dakwah melinta batas bisa mensyiarkan Islam
Rahmatan lil alamin ke penjuru dunia.
Selain dai ambassador, cordofa melakukan pembinaa masyarakat indonesia
melalui peran puluhan dai dai nusantara yang tersebar diberbagai daerah dalam

23
program program layanan keuamatan diantaranya: dai samudera, dai tapal btas,
dai pedalaman/bina sahabat pedalaman, bina lapas, bina rohani pasien (BRP) dan
dai komunitas.

F. Sumber Pendanaan Dompet Dhuafa

1. Sumber Pendanaan Dompet Dhuafa
Sumber pendanaan dompet dhuafa berasal dari :
Zakat
Infaq
Shadaqah
Waqaf

Sumber dana tersebut didapatkan baik dari Perusahaan, Lembaga,

Kelompok atau Perorangan serta dana lainnya yang halal dan legal
Dompet dhuafa juga memberikan kemudahan untuk mendonasikan harta
yang selanjutnya disalurkan kepada yang membutuhkan dengan :
Jemput Wakaf (menjemput dana yang akan didoneasikan dari
pemberi wakaf)
Menu ZISWAF (zakat, infaq, shadaqah dan wakaf) di atm
Mobile Banking
Online Payment
Datang Langsung ke Counter Dompet Dhuafa

Dompet Dhuafa juga bekerjasama dengan beberapa perusahaan atau

lembaga keuangan seperti :
BNI Syariah
Mandiri Syariah
Carrefour
Alfamart
HijUp.com
Hijabenka
Jawa Pos
TokoBerkah.net
Republika Online
Kompas
Neraca
The Body Shop
Koran Sindo
Sriwijaya
Berita Satu
Detik

24
 Metro
Jasa Marga dan lain lain

Berikut ini adalah tabel penghimpunan dana masyarakat dari bulan Januari
July 2016

PENGHIMPUNAN DANA MASYARAKAT TAHUN 2016

Jenis July January-July 2016
ZAKAT 4.730.862.919,00 12.042.670.921,18
INFAK 234.913.663,00 1.131.182.534,25

INFAK TERIKAT 1.185.001,00 6.869.001,00

INFAK TEMATIK 96.647.260,00 529.396.749,50

KEMANUSIAAN 6.610.500,00 104.407.102,00

WAKAF 182.247.000,00 1.286.905.523,00
KURBAN 3.975.000,00 29.306.100,00
ZONA MADINA 1.000.000,00 9.800.000,00
TOTAL 5.257.441.343,00 15.140.537.930,93

2. Tantangan yang dihadapi Dompet Dhuafa

Dalam menjalankan organisasi nirlaba, dompet dhuafa memiliki tantangan
seperti :
Tantangan efektivitas pemanfaatan zakat akan semakin besar.
Perkembangan masyarakat yang semakin kritis dan arus informasi
yang semakin terbuka, pada akhirnya masyarakat akan semakin
ingin mengetahui bahwa pemanfaatan zakat yang dilakukan
lembaga zakat betul-betul sudah efektif, yaitu ikut serta mengatasi
kemiskinan secara nyata.
Tantangan untuk perbaikan regulasi dan tata kelola zakat serta
peningkatan kualitas akibat dari perbaikan tata kelola zakat di
Indonesia

3. Contoh Kegiatan dalam Waktu Dekat

Contoh kegiatan dompet dhuafa dalam waktu dekat ini adalah
Bantuan kepada masyarakat Rohingnya

25
 Bantuan kepada masyarakat korban gempa Aceh

Bantuan bedah Musholla untuk peningkatan spiritual masyarakat

26
 Bantuan kepada masyarakat korban banjir Garut

27
 G. Layanan Zakat

Cara donasi :

Berikut ini kami sampaikan Panduan Berdonasi untuk mendonasikan Zakat, Infak/Sedekah
dan Wakaf dari Bapak dan Ibu sekalian kepada Yayasan Dompet Dhuafa Republika.

a. Perbankan

b. Langsung ke Kantor Dompet Dhuafa

c. Jemput Donasi dengan kontak ke 0813 1684 7002, minimal donasi Rp. 1.000.000,-
(satujuta rupiah)

1. Donatur Baru

Untuk mendaftar menjadi donatur baru bapak / ibu bisa melalui 2 pilihan :

1. SMS

2. Melalui website silakan mengisi formulir

Konfirmasi Donasi

Setelah melakukan donasi mohon untuk mengkonfirmasikan donasi anda melalui :

website :

http://www.dompetdhuafa.org/layanan/konfirmasi-donatur/

SMS ketik :

ID Donatur/jumlahdana/no.rek.bank Dompet Dhuafa tujuan/tanggal donasi kirim

ke 0812 12 92528

contoh : 07EAF/1000000/2373018881/070512 kirim ke 0812 12 92528

Untuk berdonasi via SMS Banking Mandiri :

Ketik :

28
ZAKATDD jumlah contoh : ZAKAT DD 1000000

atau

INFAKDD jumlah contoh : INFAK DD 1000000

Kirim ke SMS Center Dompet Dhuafa nomor : 081212 ZAKAT ( 08121292528

), ikuti instruksi yang dikirimkan SMS Center Mandiri yang dikirim ke HP
Anda. jika transaksi berhasil, akan dikirimkan sms konfirmasi dari SMS Center
Dompet Dhuafa.

E-mail :

layandonatur@dompetdhuafa.org (lampirkan bukti setoran bank-attachment)

Tlp : +62 21 7416050 ext 105
Fax : +62 21 7416070

2. Konsultasi Ziswaf

kosultasi seputar ZISWAF dan ke Islaman https://zakat.or.id/form-konsultasi-

zakat/

3. Jemput Zakat

Layanan penjemputan dana zakat/infak/sedekah/wakaf (ZISWAF) bagi

perorangan maupun perusahaan untuk wilayah JABOTABEK dengan nilai
penjemputan minimal Rp. 1000.000,- (satu juta rupiah). Dengan menghubungi
(021) 7416050 atau HP: 0813 1684 7002

4. Kalkulator Zakat

untuk kemudahan dalam perhitungan zakat silakan kunjungi halaman

https://zakat.or.id/redesign/layanan/kalkulator-zakat/

Login Donatur

Layanan ini kami sediakan bagi donatur Dompet Dhuafa yang telah memiliki ID
donatur yang akan mengakses langsung data-data donatur melalui web. Layanan
ini kami sediakan bagi donatur Dompet Dhuafa yang telah memiliki ID donatur
yang akan mengakses langsung data-data donatur melalui
web : http://donatur.dompetdhuafa.org/donatur/

29
H. Laporan Keuangan Dompet Dhuafa

30