Daftar Isi

Table of Content

01 Tema dan Penjelasan 27 Aspek Pemasaran

Behind the Theme
03 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Companys Vision, Mission and Values
05 Peristiwa Penting 2015
2015 Significant Events
Kilas Kinerja 2015
2015 Performance Overview
09 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10 Grafik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
12 Informasi Saham
Shares Information
14 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Laporan Manajemen
Management Reports
17 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
19 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Profil Perusahaan
Company Profile
25 Informasi Perusahaan
Company Information
26 Riwayat Singkat
Brief History
Marketing Aspect
29 Produk Perusahaan
Companys Products
29 Kapasitas dan Hasil Produksi
Capacity and Production Output
30 Peta Operasional
Operational Map
31 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
32 Profil Direksi
Board of Directors Profile
33 Struktur Organisasi
Organization Structure
34 Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
34 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
35 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Supporting Capital Market
35 Informasi Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries Information
36 Sumber Daya Manusia
Human Resource
38 Sistem Informasi
Information System
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
41 Prospek Usaha 2016
2016 Business Prospects
42 Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
43 Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
53 Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Companys Performance
53 Kemampuan Membayar Utang 80 Sistem Pengendalian Internal
Solvency Information Internal Control System
53 Kebijakan Dividen 81 Manajemen Risiko
Dividend Policy Risk Management
54 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi 82 Kode Etik Perusahaan
Impact of Changes in Accounting Policy Code of Conduct
54 Dampak Perubahan Perundang-undangan 82 Program Kepemilikan Saham oleh
Impact of Changes in Regulations Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share
Ownership Program
83 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tata Kelola Perusahaan 84 Kantor Akuntan Publik
Good Corporate Governance Public Accounting Firm
84 Penyempurnaan dan Implementasi GCG
57 Dasar Hukum GCG GCG Development and Implementation
GCG Legal Basis
58 Prinsip Penerapan GCG
Principle of GCG Implementation
60 Pengukuran Kinerja GCG
GCG Assessment Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
61 Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Social Responsibility
Structure of Good Corporate Governance
62 Rapat Umum Pemegang Saham 89 Sosial
Social
General Meeting of Shareholders
90 Ekonomi
66 Dewan Komisaris
Economy
Board of Commissioners
91 Lingkungan
68 Direksi
Environment
Board of Directors
70 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliations Between The Board of Commissioners and
Board of Directors
71 Komite Remunerasi Laporan Keuangan
Remuneration Committee Financial Report
74 Komite Audit
Audit Committee 93 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
78 Sekretaris Perusahaan Responsibility on The Annual Report
Corporate Secretary 94 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
79 Unit Audit Internal Responsibility on The Financial Statement
Internal Audit Unit
 Penjelasan Tema
Behind the Theme

BACK TO BASIC
Tahun 2015 diwarnai oleh gejolak perekonomian secara global
yang menjadi tantangan sekaligus kesempatan untuk belajar dan
bertumbuh. Dalam melewati tahun 2015 yang penuh dinamika,
PT Arwana Citramulia Tbk mengambil langkah yang sederhana,
yaitu back to basic, dengan konsisten dan fokus kembali pada visi
Perusahaan, yaitu Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri
keramik, penuh daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan
kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.
2015 was filled with global economy turmoil that had become a
challenge and a learning opportunity to reflect upon ourselves and to
grow. Through the year of 2015, PT Arwana Citramulia Tbk strived one
step at a time with a Back to Basic philosophy, focusing on consistency
and focusing back to the Companys vision of Being the best company
in the ceramic tiles industry, full of creativity and innovation, able to
contribute to the development of the country and the society.

Menjadi yang Terbaik To be The Best

Kami berkomitmen untuk menjadi yang terbaik dengan terus
berevolusi dan terus belajar. Tantangan di tahun 2015 ini menjadi
titik instrospeksi bagi Perseroan untuk kembali mengevaluasi secara
internal perbaikan apa saja yang dapat kami lakukan untuk menjadi
lebih baik lagi. Salah satu budaya kerja Arwana adalah akurasi;
setiap keputusan diambil berdasarkan data yang akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, tahun ini Arwana banyak
melakukan konsolidasi untuk terus meningkatkan produktivitas
dengan fokus pada pembinaan karakter peduli terhadap hal yang
sederhana.
Our commitment to be the best requires us to keep innovating and
learning. The challenges in 2015 have become a point of introspection
for the Company to reevaluate internally on various improvements that
we could do to be better. One of the work cultures in Arwana that we
emphasize on is accuracy; every decision is made based on accurate,
analytical and accountable data. This leads Arwana to consolidate
this year in order to increase productivity by focusing on developing a
character of awareness towards simple matters.

1 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

Daya Cipta dan Inovasi
Kinerja yang menurun di tahun ini menunjukkan bahwa perubahan
ekonomi di tahun 2015 ini lebih cepat lajunya dibanding inovasi dan
perubahan yang telah dan sedang dilakukan oleh Perseroan. Dengan
semangat Daya Cipta dan Inovasi yang tertera dalam Visi Perseroan,
kami terus melakukan ekspansi pasar dan produk, salah satunya
dengan pembangunan Plant V di Mojokerto yang ditargetkan untuk
mulai produksi pada awal tahun 2016. Plant baru ini akan sepenuhnya
didedikasikan untuk produksi keramik dinding dengan ukuran baru.
Keramik dinding ini akan membuka peluang untuk pasar yang baru.
Kami juga terus melakukan investasi teknologi dengan memasang
mesin Digital Printing di semua plant dan lebih efisien lagi dalam
pemakaian gas dengan meningkatkan fungsi heat recovery.
Kontribusi
Dalam kondisi ekonomi yang menurun, diperlukan semangat dan
keyakinan untuk mendorong perekonomian bangsa menjadi lebih
baik. Kami melawan arus dan tetap optimis dengan membangun
pabrik baru di Mojokerto. Menjalankan usaha perlu hikmat untuk
dapat menabung saat berkelebihan dan berinvestasi pada masa sulit
sehingga dapat membuka lapangan kerja dan kesempatan usaha
bagi masyarakat sekitar. Dengan adanya pabrik baru, kami akan
menggerakan perekonomian wilayah Mojokerto dan sekitarnya. Kami
juga mengurangi kemacetan dan polusi kendaraan, karena tidak
perlu lagi mengirim keramik dari Serang ke Jawa Timur. Menjalankan
usaha jangan hanya memikirkan keuntungan dan berharap kepada
penguasa tetapi kita harus mampu untuk mandiri dan menjadi
sumber berkat untuk para karyawan, masyarakat dan pemerintah.
Seperti kata presiden Amerika Serikat ke-35, John F. Kennedy, Jangan
bertanya apa yang negara dapat berikan kepadamu, tapi apa yang
sudah kamu berikan kepada negaramu.
Dengan Back to Basic, PT Arwana Citramulia Tbk bertekad untuk terus
menjadi perusahaan yang terbaik sesuai Visi dan Misi yang sudah
menjadi prinsip dan nilai luhur kerja kami.
Creativity and Innovation
The weak performance in 2015 shows that the economy rate of change in
2015 is faster than the innovation and changes that has been performed
by the Company. With the spirit of Creativity and Innovation that is
stated in the Companys vision, we continue to expand our market and
products, one of which is the construction of Plant V in Mojokerto that
is targeted to commence production in 2016. This new plant will be fully
dedicated to wall tiles production with new size. This wall tile will also
open up opportunity for new market. We are also continuing to invest in
technology by installing Digital Printing machine in all plants and to be
more efficient in utilizing gas by improving heat recovery function.
Contribution
Even in such economic decline conditions, we are still staying optimistic
and going against the current by building a new plant in Mojokerto. This
is because enthusiasm and confidence are required to improve the current
bearish mood of not only the ceramic industry, but also the economy
as a whole. Running a business takes wisdom to save during time of
abundance and to invest during difficult time; by doing so, new jobs and
new business opportunities are created for the surrounding community.
With the new factory, we will stimulate the economy in Mojokerto and its
surrounding area. This will also reduce traffic and pollution as there will
not be a need for shipping of our ceramic products between our Serang
plant and East Java anymore. We believe that In running a business, we
cannot only focus on profits while relying on respective authorities or
government to put the right policies in place. We have to be independent
and take it upon ourselves to be a source of blessings and opportunity for
our employees, community and government. Just as the 35th president of
United States of America, John F. Kennedy, once said, Ask not what your
country can do for you, ask what you can do for your country.
With our Back to Basic mentality, PT Arwana Citramulia Tbk is
determined to continue to be the best Company, being in line with the
vision and mission that has become our working standards and values
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 2
 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Companys Vision, Mission & Values
Visi
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan
negara dan masyarakat.
Uraian:
Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin
diperjuangkan oleh pendiri perseroan, serta merupakan
komitmen kepada masyarakat. Menjadi perusahaan
yang terbaik tidak sekadar dilihat dari sudut bisnis, tetapi
juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan
yang diakui keberadaannya dan dapat dipercaya oleh
para pemangku kepentingan dan masyrakat luas. Sistem
operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta
mengutamakan cara berpikir yang inovatif. Pendekatan
berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai
perseroan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan
masyarakat sekitar.
Misi
1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip efisiensi secara
konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik
yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.
Uraian: Arwana Ceramic Tiles identik dengan produk
berkualitas. Arwana berkomitmen untuk melayani pasar
menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi
lain memberikan jaminan pemenuhan standar kualitas. Dalam
hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi
dalam teknologi dan sumber daya manusia untuk mencapai
tujuan tersebut.
2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif
dan inovatif.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan
mengadakan penelitian dan pengembangan untuk
mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan
produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.
3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap
tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala
menengah yang terkait.
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan
ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait
dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan
memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang
dekat dengan pabrik.
3 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Vision
To be the best company in the ceramic industry, full
of creativity and innovation, and able to contribute
to the development of the country and the society.
Remark:
The vision is conceptualized by the idealism which the
Companys founder strives for. Underlying the vision is the
commitment to the society. To be the best company is
not only from the perspective of business, but also social
responsibility in the capacity of a company, whose existence
is deemed necessary and reliable within its stakeholders
and society at large. Our operational system is inspired by
the spirit of creativity and gives priority to innovative way
of thinking. Creative and innovative approach in order
to enhance corporate value will be highly appreciated by
business society and surrounding society.
Mission
1. Prioritize quality products and services by
consistently applying the principles of efficiency to
produce high quality and affordable ceramic tiles.
Remark: Arwana Ceramic Tiles is identic with quality
product. Arwana is committed to serve the medium to
low income market with affordable price while making
sure that quality standard requirements are fulfilled. In
this regard, Arwana understands the need to invest in
technology and human capital to achieve its objectives.
2. Dynamic, creative and innovative in the production
process.
Remark: Arwana applies production process by conducting
research and development to obtain better results in order to be
able to create product in accordance with the market trend with
various patterns and designs.
3. To create friendly business atmosphere that encourages
local labor employment and stimulate the development
of medium - sized businesses.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic
advancement and related medium-sized business by
employing local labor and prioritizing the benefit of local
sources of raw material nearby the factory.
 Nilai-nilai Perusahaan
Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian
yang baik atas aset yang dipercayakan oleh para
pemegang saham. Kami harus konsisten menghasilkan
laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan
memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan
dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan
memerhatikan isu-isu terkait peraturan, undang-undang
dan kepatuhan hukum yang berlaku dan lingkungan
negeri kami.
Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas
utama. Kami bekerja keras untuk terus menerus
memperbaiki kualitas, meningkatkan kepuasan pelanggan
dengan memahami apa yang pelanggan inginkan.
Kerja Sama Tim
Kami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap
karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan
perseroan. Kami bangga terhadap kontribusi yang berasal
dari gagasan.
Integritas
Kami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek
pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara
pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan
berlaku sopan dan santun terhadap setiap orang.
Kunjungan Barclays dan Mandiri Sekuritas
Visit by Barclays and Mandiri Securities
VP PT Arwana Citramulia
VP PT Arwana Citramulia
Kunjungan dari Universitas Chicago, Booth School of Business
Visit by University of Chicago, Booth School of Business
Corporate Value
Shareholder Value
Our business must generate sustainable returns on
the assets entrusted to us by our shareholders. We
must be consistent in producing profits and increasing
shareholders value.
Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the
environment, promote the health and well-being of all
employees and their families. We will be well-informed in
the regulations, rules, and compliance of Indonesia and
we also preserve our countrys environment.
Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our main priority.
We strive for continuous quality improvement in all we
do, and achieve enhanced customer satisfaction by
understanding customer need.
Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every
employee to be involved in achieving the Companys
objectives. We take pride in the contributions that come
from the diversity of ideas.
Integrity
We have the highest ethical standards in all aspect
of work, including honesty and fairness. We will take
personal responsibility for our actions, and treat everyone
with respect and good manners.
Kunjungan Pangkostrad Letjen TNI Edy Rahmayadi
Visit by The Commander of the Army Strategic Command Letjen TNI Edy Rahmayadi
Kunjungan dari Calvin College
Visit by Calvin College
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 4
 Peristiwa Penting 2015
2015 Significant Events

21
Januari / January
24
Januari / January
Hibah keramik ke TNI Kostrad Kunjungan ke Panti Asuhan
Anak Adinda
Donation of Ceramic tiles to Visit to Anak Adinda
National Army Strategic and Orphanage
Reserve Command.

26
Mei / May
Best Managed Companies
dari Finance Asia

Best Managed Companies by Finance

Asia

28
Mei / May
3
Juni / June
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Hibah keramik ke MABES TNI

Annual General Meeting of Donation of Ceramic tiles to

Shareholders Indonesian Armed Forces

16
Desember / December
Penghargaan Industri Hijau
untuk 3 Plant
Green Industry Awards for 3 Plants

5 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 20
Februari / February

Hibah keramik ke Mabes AD

Donation of Ceramic tiles to

National Army

Maret / March
6 Maret / March
3
Kunjungan Sekolah Anak Gathering bersama Pemilik
Indonesia Toko dan Sub-Distributor

Visit from Indonesian Gathering with Store Owners

Children School and Sub-Distributors

6
Juni / June
Gathering Marketing
bersama pekerja kontraktor

Marketing Gathering with

contractor workers

26
November / November November / November
26
Trifecta Award dari Forbes untuk Best of The Best dari Forbes
Pemenang 3 Tahun Berturut
Trifecta Award from Forbes for Best of the Best from Forbes
Winning Three Years in a Row

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 6

 Kilas Kinerja
2015 Performance Overview

09 Ikhtisar Keuangan 10 Grafik Pertumbuhan

Financial Highlights Charts of Financial Highlights
12 Informasi Saham 14 Penghargaan dan Sertifikasi
Shares Information Awards and Certifications
 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Disajikan dalam jutaan Rupiah, Expressed in million Rupiah

kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar except earnings per share & number of shares outstanding

Tahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On

31 Desember 2011 2012 2013* 2014* 2015 December 31

Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Income Statement

Penjualan Bersih 922.685 1.113.664 1.417.640 1.609.759 1.291.926 Net Sales

Beban Pokok Penjualan 636.882 735.935 915.440 1.087.606 1.003.838 Cost of Goods Sold

Laba Kotor 285.803 377.729 502.200 522.153 288.088 Gross Profit

Laba Usaha 150.184 224.434 321.793 352.131 102.382 Income from Operations

Beban Bunga - Bersih 19.145 10.707 3.813 2.023 5.051 Interest Expense Net

Laba Sebelum Beban Pajak 129.918 212.272 316.845 348.684 95.514 Income Before Income Tax

Beban Pajak 33.968 53.587 78.652 86.805 24.304 Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 95.949 158.684 238.194 261.880 71.210 Profit for the Year

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 94.734 156.462 235.642 259.515 69.782 to Owners of the Parent Entity

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable
Kepada Kepentingan Nonpengendali 1.215 2.222 2.552 2.365 1.428 to Non-Controlling Interests

Penghasilan (Biaya) Komprehensif Lain - - (7.345) 4.239 3.016 Other Comprehensive Income (Expense)

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan - - 230.849 266.119 74.226 Comprehensive Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 94.734 156.462 228.561 263.616 72.720 Attributable to Owners of the Parent Entity

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang

Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Comprehensive Income for the Year
Nonpengendali 1.215 2.222 2.288 2.503 1.506 Attributable to Non-Controlling Interests

Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Earnings Before Interest, Tax,

Penyusutan dan Amortisasi 200.146 276.213 379.773 423.014 176.277 Depreciation and Amortization

Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan Earnings per Share Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 51.62 85.25 32.10 35.35 9.51 to Owners of the Parent Entity

Jumlah Saham yang Beredar 1.835.357.744 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares Outstanding

Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet

Aset Lancar 261.066 323.837 405.105 507.458 509.178 Current Assets
Aset Tidak Lancar 570.442 613.523 732.931 752.480 921.601 Non-Current Assets
Jumlah Aset 831.508 937.360 1.137.496 1.259.938 1.430.779 Total Assets
Kewajiban Lancar 257.011 277.678 311.781 315.673 498.858 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 91.323 54.874 63.982 34.323 37.193 Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 348.334 332.552 375.762 346.996 536.051 Total Liabilities
Kepentingan Nonpengendali 7.256 9.136 10.817 12.872 14.304 Non-Controlling Interests
Saldo Laba 383.917 503.672 658.917 805.070 789.692 Retained Earnings
Ekuitas Bersih 483.173 604.808 761.734 909.942 894.728 Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih 4.055 46.159 93.325 191.786 10.320 Net Working Capital

Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 143.853 237.696 278.878 238.938 111.918 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (22.241) (56.893) (158.717) (87.847) (81.787) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (151.629) (145.792) (133.069) (135.996) (72.261) Cash Flow from Financing Activities

*Disajikan kembali *Restated

9 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Tahun Yang Berakhir Tanggal Years Ended On
31 Desember 2011 2012 2013 2014 2015 December 31

Disajikan Disajikan
Rasio Usaha kembali kembali Operating Ratios
Marjin Laba kotor 31% 34% 35% 32% 22% Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha 16% 20% 23% 22% 8% Operating Margin

Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat Profit Margin for the Year Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 10% 14% 17% 16% 5% to Owners of the Parent Entity

Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,

Penyusutan dan Amortisasi 22% 25% 27% 26% 14% Profit Margin EBITDA

Tingkat Pengembalian Terhadap Ekuitas 20% 26% 31% 29% 8% Return on Equity

Tingkat Pengembalian Terhadap Asset 11% 17% 21% 21% 5% Return on Assets
Tingkat Pengembalian Terhadap Investasi 17% 26% 33% 35% 8% Return on Investment

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Lancar 102% 117% 130% 161% 102% Current Ratio

Kewajiban Terhadap Ekuitas 72% 55% 49% 38% 60% Debt to Equity Ratio

Hutang Bank Terhadap Ekuitas 33% 11% 6% 3% 3% Gearing Ratio

Kewajiban Terhadap Aset 42% 35% 33% 28% 37% Debt to Asset Ratio

Grafik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights

Hasil Usaha Operation Results

Penjualan Bersih Net Sales Laba Kotor Gross Profit

4%
33%

14%

27% 32%

-20%

8% -45%
21%

11%
1.113.664

1.609.759

1.291.926
1.417.640

502.200

522.153
922.685

285.803

377.729

288.088

11 12 13 14 15 11 12 13 14 15

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 10

 Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi EBITDA Laba Usaha Income from Operation Laba Bersih Net Income

9% 10%

11% 43%
51%

37%

49%
38% 65%

6% 6%
-58%
20%
-71%
-73%
200.146

276.213

379.773

423.014

176.277

150.184

224.434

321.793

352.131

102.382

156.462

235.642

259.515
94.734

69.782
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset Total Assets Saldo Laba Retained Earnings Ekuitas Net Stockholders
Bersih Equity

14%

11% 21% 19%

-2% -2%
21%

31% 26%

13%

5% 25%
31%

16%
21%
1.135.496

1.259.938

1.430.779
831.508

937.360

383.917

503.672

658.917

805.070

789.692

483.173

604.808

761.734

909.942

894.728

11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15

11 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Informasi Saham
Shares Information

1.200 6.000
1,3%
5.289,40 3%
-7,8%
2,6%
5.450,29 5.518,68 -5,9%
1.000 -4,5%
5.086,43
5.216,38 -2,2%
-6,1%
5.000
1000 4.910,66 3,3%
-0,2%
955 -15,2% 4.802,53 -6,3% 5,5%
4.593,01
4.509,61 4.455,18 4.446,46
800 4.223,91 4.000
810

-35,8%

600 29,8% 675 -21,5%

5,7%
3.000
-15,2%
560
520 530 -6,1% 19,1%
-2% -3,9% 500
475
400 446 437 420
2.000

200 1.000
ARNA IHSG / Jakarta Composite Index
0 0
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES

1.200
Share Price in rupiah Volume
1000

800

600

400

200 20M

0
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES

Pergerakan Harga Saham Share Price Movement

Tahun 2014 2015 Year

Triwulan I II III IV I II III IV Quarter

Tertinggi 950 1.030 1.025 995 1.020 830 650 530 Highest
Terendah 725 855 940 820 755 495 430 396 Lowest
Penutupan 945 1.010 995 870 810 530 446 500 Closing

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 12

 Ikhtisar Data Saham Overview of Shares Data

2014 2015
Harga Tertinggi (Rp) 1.030 1.020 Highest Price (IDR)

Harga Terendah (Rp) 725 396 Lowest Price (IDR)

Penutupan (Rp) 870 500 Closing (IDR)

Jumlah Saham (lembar) 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares

Volume Transaksi 985.581.000 1.201.585.600 Transaction Volume

Frekuensi (kali) 86.901 128.424 Frequency (times)

Nilai Transaksi (Rp) 893.619.412.000 680.564.656.700 Transaction Amount (IDR)

Kapitalisasi Pasar (Rp) 6.387.044.949.120 3.670.715.488.000 Market Capitalization (IDR)

Laba per Saham (Rp) 35,35 9,51 Earning per Share (IDR)*

Rasio Harga Saham Terhadap

24,61 52,58 Price Earning Ratio (PER)*
Laba Per Lembar Saham*

Rasio Harga Saham Terhadap

7,02 4,10 Price to Book Value (PBV)*
Nilai Buku*

Stok Split dengan ratio 1 : 4 pada Juli 2013

Stock split with 1 : 4 ratio on July 2013

*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.

Tabel Transaksi Saham Table of Share Transaction

Triwulan Frekuensi (kali) Volume Transaksi Nilai Transaksi (Rp)

Quarter Frequency (times) Transaction Volume Transaction Amount (IDR)

2014
I 30.410 350.600.000 281.568.341.000

II 20.363 171.935.700 168.174.413.500

III 17.057 273.215.000 274.462.719.000

IV 19.071 189.830.300 169.413.938.500

Total 86.901 985.581.000 893.619.412.000

2015
I 25.549 184.033.700 165.576.927.000

II 34.944 379.599.500 226.272.897.200

III 29.664 142.469.600 73.646.587.200

IV 38.267 495.482.800 215.068.245.300

Total 128.424 1.201.585.600 680.564.656.700

13 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications

My Home Magazine
Produk Terbaik menggunakan
Teknologi Cetak Digital
27 Februari 2015

The Best Product using Digital

Printing Technology by
My Home Magazine
Direktorat Jendral Pajak February 27, 2015
Sertifikat Penghargaan dari
Direktorat Jendral Pajak
23 April 2015

Certificate of Appreciation by
Indonesian Directorate General
of Taxes Finance Asia
April 23, 2015 Perusahaan dengan Manajemen
Terbaik dan Paling Berkomitmen
dalam Pembayaran Dividen
26 Mei 2015

Best Managed Companies by

Finance Asia
May 26, 2015.

Residence Indonesia
Keramik Favorit Pilihan 2015
28 Oktober 2015

Favorite Choice by
Residence Award
October 28, 2015

Forbes Indonesia
Terbaik dari yang Terbaik
50 Perusahaan Terbaik
26 November 2015

Best of the Best from

Forbes Indonesia
November 26, 2015
Forbes Indonesia
Trifecta
Menang tiga kali berturut
kategori 50 Perusahaan Terbaik
26 November 2015

Trifecta Award from

Forbes Indonesia
For Winning Three Years in a Row Industri Hijau 2015
November 26, 2015 Penghargaan Industri Hijau
2015 untuk 3 Pabrik Arwana
16 Desember 2015

Green Industry Awards

for 3 Plants
December 16, 2015

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 14

 Laporan Manajemen
Management Reports

17 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

15 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

19 Laporan Direksi
Board of Directors Report

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 16

 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris hendak melaporkan
kinerja Perseroan pada tahun fiskal 2015, baik dari segi operasional
maupun keuangan.
Di tengah situasi ekonomi global maupun nasional yang lemah di
Tahun 2015, komitmen untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan
dan semangat kerja dari segenap Direksi dan Manajemen patut
diberikan apresiasi. Pada Tahun 2015, Perseroan membukukan Laba
Bersih sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73% dibandingkan Tahun
2014, penurunan ini disebabkan oleh faktor makro ekonomi dimana
daya beli masyarakat menurun sebagai dampak dari penyerapan
belanja negara yang terlambat dan kenaikan harga bahan bakar
minyak pada Tahun 2014 sebesar 37%, serta biaya produksi yang naik
karena depresiasi Rupiah. Walaupun faktor makro dan mikro ekonomi
di 2015 tidak mendukung, Arwana tetap dapat mempertahankan
utilitas produksi sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas.
Dewan Komisaris akan terus proaktif mengawasi kebijakan
Perseroan dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang berprinsip
Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
dan Kewajaran, dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi. Bersamaan dengan hal ini, Dewan Komisaris juga hendak
memberikan apresiasi kepada kedua komite tersebut atas perbaikan
kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun di plant. Dewan
17 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Dear shareholders,
It is with thanksgiving and praise to our God Almighty that we, the Board
of Commissioners, would like to report the Companys 2015 operation
and financial in accordance to the Directors report.
In the midst of a declining economy, both globally and nationally, in
2015, the commitment to keep growing continuously and the working
enthusiasm from Board of Directors and Management are noteworthy to
be appreciated. In 2015, the Company recorded a Net Sales of Rp69.78
billion, which is a decrease of 73% compared to 2014, this decrease is
attributes to macro economic factors, in which consumers spending
declined as a result of delayed absorption of government spending
and the increase in fuel price in 2014 by as much as 37%. Furthermore,
depreciation of Rupiah currency caused production costs to sky rocket.
Despite these discouraging macro and micro economic conditions in
2015, Arwana is still able to achieve production utility of 85% with mix
product innovation and expanding market distribution.
Board of Commissioners will proactively oversee the Companys policy
and implementation of Corporate Governance based on Transparency,
Independence, Accountability, Responsibility, and Fairness working
alongside the Audit Committee and Remuneration Committee.
Moreover, Board of Commissioners would also like to acknowledge
both committees for quality improvements in oversight, both at head
office and plants. Board of Commissioners gives full support on the
Komisaris juga sangat mendukung rencana kerja Perseroan di Tahun Companys working plan for 2016 and will provide guidance for Board
2016 dan akan memberikan arahan kepada Direksi sesuai dengan of Directors with prudence in the midst of global and domestic economy
prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian gejolak perekonomian uncertainties, as well as anticipating the domestic politic dynamics.
global dan domestik serta mengantisipasi dinamika politik domestik.

Selama tahun 2015, sesuai hasil RUPS pada tanggal 28 Mei 2015, telah During 2015, according to decision made in GMS on May 28th, 2015, a
terjadi perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris sbb: change in composition of Board of Commissioners has taken place as
follow:

Komisaris Utama : Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM President Commissioner : Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
Wakil Komisaris Utama : Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH Vice President Commissioner : Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH
Komisaris Independen : Drs. H. Karsanto, MBA Independent Commissioner : Drs. H. Karsanto, MBA

Sebagai kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya
para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan
terhadap Perseroan. Kami tetap yakin bahwa Perseroan dapat
mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun
mendatang.
In closing, the Board of Commissioners would like to acknowledge
the shareholders, Board of Directors, Audit Committee, Remuneration
Committee, Management, employees, suppliers, and especially our
loyal customers, for the support and trust given to the Company. We are
confident that the Company will be able to maintain and improve its
performance in the coming years.

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners

Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM

President Commissioner

Arwana tetap dapat mempertahankan utilitas produksi

sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas
Arwana is still able to achieve production utility of 85% with

mix product innovation and expanding market distribution

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 18

 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas berkatNya,
Arwana masih mampu meraih laba pada tahun 2015 walaupun
kondisi perekomian dunia dan Indonesia kurang menjanjikan.
Menurut proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2015
sebesar 3,1%, melambat dibandingkan tahun 2014 yang sebesar
3,4%. Krisis ekonomi Uni-eropa sejak 2008 sampai dengan sekarang
membawa dampak perlambatan ekonomi dunia termasuk China,
Jepang dan hampir ke seluruh dunia.
Tahun 2015 pertumbuhan ekonomi China sebesar 6,9%, ini
merupakan rekor pertumbuhan terendah selama 25 tahun
terakhir. Sedangkan Negara BRIC lainnya seperti Rusia mengalami
pertumbuhan negatif 3,7% dan Brasil negatif 3,8%. Perlambatan
ekonomi global telah berdampak terhadap penurunan harga
komoditas yang merupakan tulang punggung ekspor Indonesia.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan untuk tahun 2015
pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai sebesar 4,79%,
lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi dalam APBN
perubahan 2015 yang sebesar 5,7%.
Kemampuan daya beli masyarakat kita melemah tajam dikarenakan
menurunnya harga produk komoditas ekspor dan serapan
anggaran pembelanjaan Negara yang tidak maksimal. Dampaknya
penjualan produk keramik mengalami penurunan yang cukup tajam
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan biaya
produksi mengalami peningkatan akibat pelemahan nilai tukar
Rupiah terhadap hampir seluruh mata uang transaksi pasar uang
dunia.
19 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
We are truly grateful to God Almighty for His blessing that in 2015,
despite the weak economic condition in Indonesia and unstable
market conditions globally, Arwana is still able to book a profit.
According to IMF projection, the worlds economic growth in 2015
was a mere 3.1%, compared to 3.4% at 2014. Furthermore, economic
crisis that has been troubling the Europian Union since 2008 has
hampered the global economic growth. When we add Chinas and
Japans tightening economy, we can see a clear picture that the global
economy in 2015 has, at best, been a shaky one.
In 2015, Chinas economic growth is 6.9%, which is a record low in
the last 25 years. Meanwhile, other BRIC countries are experiencing
negative economic growth (Russia -3.7%, Brazil -3.8%). The global
economic downturn has resulted in a decline of commodities prices,
which are the backbone of Indonesias exports. Central Agency on
Statistical reports Indonesias economic growth for 2015 is at 4.79%,
which is lower than the targeted 2015 revision of Central Government
Expenditure Budget (APBN) at 5.7%.
Our consumer spending experienced a sharp decline due to a drop
of export commodities prices and weak absorption of government
spending. As a result, sales of ceramic tiles product have been
significantly affected, resulting in a significant decline in ceramic
product consumptions compared to the previous years. This is coupled
by increasing production costs attributed to the the devaluation of
Indonesias Rupiah currency against almost every other currency in
the worlds money market transactions.
Pada tahun 2015, Arwana fokus menjalankan strategi yang
berlandaskan innovasi produk bernilai tambah tinggi. Peningkatan
pertumbuhan kapasitas memperhatikan letak geografis supaya
bisa menurunkan biaya pengiriman dan perluasan jaringan
distribusi. Penjualan bersih Perseroan tahun 2015 dibukukan
sebesar Rp1.291,92 miliar, mengalami penurunan sebesar 19,7%
dibandingkan dengan penjualan tahun 2014. Penurunan penjualan
bersih disebabkan oleh melemahnya daya beli masyarakat untuk
merenovasi rumah dan penurunan penjualan semua sektor properti
dikarenakan peraturan Bank Indonesia tentang Rasio Loan to
Value untuk kredit pembiayaan properti. Laba bersih Perseroan
tahun 2015 dibukukan sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73%
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp259,30 miliar.
Tidak tercapainya kinerja keuangan disebabkan kenaikan biaya
produksi akibat kenaikan harga barang modal seperti gas alam dan
bahan glazur yang terkait dengan melemahnya nilai tukar mata
uang Rupiah terhadap mata uang Dollar Amerika, dan beberapa
faktor berikut:
Kenaikan Biaya TDL listrik pada tahun 2015 yang sebesar 37%;
Kenaikan biaya tetap produksi yang disebabkan penyesuaian
produktivitas terhadap penurunan daya beli masyarakat;
Kenaikan biaya penjualan dikarenakan peningkatan biaya
pengiriman akibat kenaikan harga bahan bakar minyak.
Penurunan kinerja sepanjang tahun 2015 tidak menurunkan
semangat tim manajemen untuk terus melakukan konsolidasi dan
memperkuat fondasi pertumbuhan serta menciptakan nilai tambah
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan pada tahun
2015 telah berhasil merealisasikan beberapa pemikiran strategi dari
Direksi yang dapat diuraikan sebagai berikut :
Investasi teknologi digital printing di Plant I di Cikande, Plant III
di Gresik dan Plant IV di Ogan Ilir;
Peremajaan dan pembaharuan teknologi mesin Spray Drier
dan Horizontal Drier di Plant IIIB di Gresik;
Penyelesaian proyek pembangunan Plant V di Mojokerto pada
akhir tahun 2015 dan mulai berproduksi secara komersial pada
awal tahun 2016.
Komitmen Perseroan untuk membudayakan penerapan tata kelola
secara terukur dan fokus pada tahun 2015 di tengah melemahnya
pasar keramik domestik disebabkan perlambatan ekonomi
Indonesia dan dunia. Tahun 2015, kolaborasi yang baik antara
tim management dengan konsultan independen telah berhasil
mengidentifikasi Enterprise Risk Management (ERM) yang diyakini
dapat memperbaiki dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas
Perseroan.
Sesuai dengan visi sejak berdirinya Arwana, Perseroan selalu
menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial di dalam
kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua lokasi
pabriknya harus mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
Arwana Peduli. Program ini dititik beratkan pada bidang iman dan
Amidst these conditions, Arwana focused on strategy based on
product innovation with high value addedness in 2015. By increasing
capacity growth in focused geographic positionings, we are able to
lower shipping cost while expanding our distribution channel. The
Companys 2015 net sales is recorded at Rp1,291.92 billion, a drop of
19.7% compared to 2014 sales. This decrease in net sales is caused by
weak consumer spending in terms of renovating houses and a decrease
in property market sales and property value due to Indonesian Bank
tightening loaning Loan To Value Ratio for property financing credit
policies. The Companys 2015 net profit is recorded at Rp69.78 billion,
which is a drop of 73% compared to 2014s performance at Rp259.30
billion.
This weak financial performance is attributed to the increase in
production cost due to increase in prices of capital goods such as
natural gas and glazing materials in relation to the weakening of
Rupiah currency exchange rate against United States Dollar along
with several other factors listed below:
Increase of 37% in the cost of Electricity Base Tariff in 2015;
Increase in production fixed cost that is caused by productivity
adjustment to the decline in consumer spending;
Increase in selling expense as a result of increase in shipping cost
due to increase in fuel price.
The decline in 2015 performance however, does not discourage the
enthusiasm of management team to continue consolidating and
strengthening the foundation for growth and to create added value
for sustainable growth. In 2015, the Company has managed to realize
several strategic ideas by the Board of Directors as described below:
Investment of digital printing technology in Plant II in Cikande,
Plant III in Gresik and Plant IV in Ogan Ilir;
Restoration and renewal of technology for Spray Drier and
Horizontal Drier machines in Plant IIIB in Gresik;
Completion of construction project for Plant V in Mojokerto at
the end of 2015 and commence commercial production in the
beginning of 2016.
Amidst the economic turmoil both in Indonesia and globally, the
Companys is committed to preserve the governance implementation
culture in a focused and measurable way in 2015. In addition, an
intense collaboration between management team and independent
consultant has succeeded in identifying Enterprise Risk Management
(ERM), which is believed to be able to fix and increase efficiency and
productivity of the Company.
In line with the vision, which has been established since the inception
of the Company, Arwana always strive and emphasize on principles of
social responsibility in its operational activities. Arwanas presence in
all its factory location has to provide meaningful contribution towards
the development of the community and people through the Arwana
Cares program. This program emphasizes on faith and devotion,
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 20
takwa, pendidikan, kesehatan masyarakat, rumah layak huni, sanitasi
dan lingkungan yang hijau serta pelatihan ketrampilan kerja.
Di bidang iman dan takwa, Arwana membantu pembangunan
dan renovasi rumah ibadah dan program umroh untuk karyawan.
Dalam bidang kesehatan masyarakat, Perseroan menyediakan
pengobatan cuma-cuma, khitanan massal dan donor darah. Di
bidang pendidikan, Arwana membantu renovasi sekolah-sekolah,
mendirikan PAUD (Pedidikan Anak Usia Dini) di dalam lokasi
pabriknya untuk menyukseskan program pemerintah Satu Desa
Satu Paud, pembiayaan beasiswa, serta membantu perlengkapan
untuk anak sekolah. Di bidang pengembangan infrastruktur, selain
Perseroan aktif membuat saluaran air di desa-desa, Perseroan juga
melakukan program pembuatan jembatan penghubung antar desa
terutama untuk membuka areal terisolasi, sehingga lalu lintas orang
terutama anak-anak sekolah dan pengiriman hasil petanian menjadi
lancar. Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan Program
Arwana Peduli secara konsisten dan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan visinya Menjadi
Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan
daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang
berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat melalui Strategi
pertumbuhan jangka panjang berlandaskan industri hijau telah
menghantarkan Perseroan mendapat penghargaan dari pemerintah
Indonesia maupun institusi international. Sepanjang tahun 2015,
Arwana telah dianugerahi penghargaan sebagai berikut:
Best Managed Company (ranked 6th) and The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th) dari
majalah Finance Asia pada Tanggal 26 May 2015;
Best of The Best: The Top 50 Companies dan Trifecta Award
dari Majalah Forbes Indonesia pada Tanggal 25 November
2015;
Penghargaan Industri Hijau secara 4 tahun berturut-turut dari
Kementerian Perindustrian pada Tanggal 16 Desember 2015.
Tahun 2016 Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
global sebesar 2,9% seiring dengan membaiknya ekonomi di
negara-negara maju. Dalam APBN 2016, pemerintah Indonesia
menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% sedikit membaik
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2015 yang sebesar
4,79%. Pemerintah optimis bahwa asumsi pertumbuhan ekonomi
di APBN 2016 bisa dicapai dengan stimulasi oleh pembelanjaan
pemerintah yang lebih besar terfokus pada pembangunan proyek
insfrastruktur. Selain itu program pembangunan 1.000.000 unit
rumah rakyat, merealisasikan kebijakan paket ekonomi secara efektif
untuk mengurangi hambatan bagi dunia usaha dan mendorong
investasi. Apabila reformasi perizinan dan kebijakan ekonomi
diimplementasikan secara efektif, maka ekonomi Indonesia akan
lebih resisten terhadap volatilitas ekonomi global, kemungkinan
kenaikan tingkat suku bunga FED Amerika Serikat dan peningkatan
resiko geopolitik. Pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang lebih
baik akan meningkatkan daya beli masyarakat dan menopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2016.
21 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
education, community healthcare, adequate housing, sanitation and
environmental preservation and restoration, as well as professional
skill development training programs.
Some of the activities carried out by Arwana in the faith and devotion
area includes building and renovating worship places and organizing
religious pilgrimage program for employees. In healthcare, the
Company provides free medical treatment, mass circumcision and
blood donation drive programs. In the education, Arwana contributes
through school renovation, building of Early Childhood Education
(PAUD) in factory locations to support the governments program
of One Village One PAUD, scholarship endowment, and last but
not least, providing school equipment for students. The Company
also actively participates in infrastructure development. Aside from
building water channels in villages, the Company also contributes
through construction projects, building bridges to open access
for students and agricultural products. These examples highlight
Arwanas commitment in carrying out the Arwana Cares program
consistently and sustainably.
The Companys commitment to realize the Vision To be the
best Company in the ceramic tiles industry, full of creativity and
innovation, able to contribute to the development of the country
and the society through long-term growth strategy based on green
sustainable industry practices has led the Company to obtain awards
from Indonesia government as well as international institutions.
During 2015, Arwana has been presented with the following awards:
Best Managed Company (ranked 6th) and The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th) from
Finance Asia on May 26th, 2015;
Best of The Best: The Top 50 Companies and Trifecta Award
from Forbes Indonesia on November 25th, 2015;
Green Industry Awards for four consecutive years from Ministry
of Industry on December 16, 2015.
The World Bank expects economic recovery in the developed countries,
projecting global economic growth in 2016 to be around 3.4%. In
2016, Central Government Expenditure Budget (APBN) committee,
Indonesia government targeted economic growth of 5.3%, which
is a slight improvement compared to the economic growth in 2015
of 4.79%. The government is optimistic that the expected economic
growth in 2016 APBN can be met with the stimulation of fiscal policy
through increased government spending targeted on infrastructure
construction projects. With the planned 1,000,000 housing unit
construction program, this economic policy package, if implemented
effectively will reduce constraints for business and encourages
investment. Once fully implemented, the licensing reformation and
economic policies will help to create a more resilient Indonesian
economy that would be less affected by global economic volatility and
other geopolitical factors such as the possibility of interest rate hike
by the United States Federal Reserve (FED). An improved economic
growth in 2016 will therefore help raise consumers spending and
support growth of ceramic consumption in 2016.
Sebagai penutup, kami belajar dari Henry Ford yang mengatakan
Coming together is a beginning; keeping together is progress;
working together is success, kami sangat menghargai kata bijak
tersebut, karena Arwana tetap mampu berkompetisi dan bertumbuh
karena dukungan segenap karyawan, Dewan Komisaris atas
pengawasan dan masukan yang sangat berharga, para pemegang
saham, semua rekan strategis, pemasok dan pelanggan. Kami
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya dan kebersamaan
ini akan menjadi sumber pertumbuhan Arwana yang berkelanjutan.
In conclusion, we are thankful that despite the challenging market
and economic conditions, Arwana is still able to continuously grow
and compete at the highest level. Just as Henry Ford said Coming
together is a beginning; keeping together is progress; working together
is success, we deeply appreciate all the hard work, commitment
and support from all of the employees, the Board of Commissioners
for their strategic oversight and valuable advice, shareholders, all
strategic partners, suppliers and customers. In closing, we would like
to express our highest appreciation and may this cohesiveness be the
source of sustainable growth for Arwana.

Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA

Chief Executive Officer

Penurunan kinerja sepanjang tahun 2015 tidak menurunkan

semangat tim manajemen untuk terus melakukan konsolidasi
dan memperkuat fondasi pertumbuhan serta menciptakan
nilai tambah untuk pertumbuhan yang berkelanjutan
The decline in 2015 performance however, does not discourage the enthusiasm

of management team to continue consolidating and strengthening the
foundation for growth and to create added value for sustainable growth

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 22

 Profil Perusahaan
Company Profile

25 Informasi Perusahaan 29 Kapasitas dan Hasil Produksi

Company Information Capacity and Production Output

26 Riwayat Singkat 30 Peta Operasional

Brief History Operational Map

27 Aspek Pemasaran 31 Profil Dewan Komisaris

Marketing Aspect Board of Commissioners Profile

29 Produk Perusahaan 32 Profil Direksi

Companys Products Board of Directors Profile
33 Struktur Organisasi 35 Informasi Entitas Anak Perusahaan
Organization Structure Subsidiaries Information

34 Informasi Kepemilikan Saham 36 Sumber Daya Manusia

Share Ownership Information Human Resource

34 Kronologi Pencatatan Saham 38 Sistem Informasi

Share Listing Chronology Information System

35 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Professional Institutions Supporting Capital Market
 Informasi Perusahaan
Company Information

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama : Name :
PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia Tbk

Bidang Usaha : Business Field :

Perusahaan Industri Keramik Ceramic Tiles Manufacturer

Pemilik : Owner :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan 13.9% Company Founder Ownership
86,1% Dimiliki oleh Publik 86.1% Public Ownership

Tanggal Pendirian : Date Founded :

22 Februari 1993 February 22, 1993

Dasar Hukum Pendirian : Founding Law Basis :

SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Modal Dasar : Authorized Capital :

Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value
Rp50 per saham pada tahun 2011 of Rp50 per share in 2011

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Issued and fully paid-in Capital :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744
saham pada tahun 2011 shares in 2011

Pencatatan di Bursa Efek Indonesia : Listing at the Indonesian Stock Exchange :

17 Juli 2001 July 17, 2001

Kantor Pusat : Head Office :

Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,
Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph : +62-21-58302363 Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361 Fax : +62-21-58302361

Akses Terhadap Informasi Access to Information

Arwana sedang mengusahakan pertumbuhan nilai korporasi yang
berkelanjutan bagi keuntungan para pemegang saham, konsumen
dan karyawan. Arwana ingin memelihara pertukaran informasi yang
komprehensif, konsisten dan cepat dengan para pemegang saham,
investor, analis dan media ekonomi melalui internet.
Arwana is working towards sustainable corporate value growth for
the benefit of shareholders, customers and employees. Arwana wishes
to maintain a comprehensive, consistent and immediate exchange of
information with shareholders, investors, analysts and the economic
media via internet.

Anda akan mendapatkan informasi yang penuh mengenai Perseroan You will find detailed information about our company and Arwanas
dan saham Arwana melalui situs Perseroan. Jika Anda ingin bertanya shares on our corporate website. If you have further questions, feel free to
contact us and we will be pleased to serve you.
lebih lanjut, kami dengan senang hati akan melayani Anda.

Untuk menghubungi bagian Hubungan Investor, kirimkan email ke To contact our Investor Relations department, please send an email to
investor@arwanacitra.com investor@arwanacitra.com.

Seluruh informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui : All information concerning corporate could be accessed at :

Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Layanan Pelanggan : 0.800.1.279262 (bebas pulsa)
Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Customer Care : 0.800.1. 279262 (toll free)

25 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Riwayat Singkat
Brief History
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan terbuka
yang bergerak di bidang industri keramik dengan Standar Nasional
Indonesia (SNI). Mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1995
dengan kapasitas terpasang 2,88 juta m2 per tahun, dan berkembang
menjadi 49,37 juta m2 per tahun saat ini.
Pada tanggal 17 Juli 2001 saham Arwana tercatat di Bursa Efek Jakarta
dengan kode ARNA. Saat ini seluruh saham Arwana berjumlah
7.341.430.976 lembar tercatat di papan utama Bursa Efek Indonesia.
Arwana memiliki lima pabrik yang terletak di lima lokasi berbeda,
yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi di Pasar Kemis,
Tangerang dan Cikande, Serang. Plant I dan Plant II disiapkan untuk
melayani sebagian besar pasar wilayah barat Indonesia. Kemudian,
Plant III yang terletak di Gresik, Jawa Timur dan Plant V di Mojokerto,
Jawa Timur melayani pasar di bagian timur Indonesia. Sementara
Plant IV yang terletak di Indralaya, Ogan Ilir, Sumatera Selatan
khusus melayani pasar Sumatera bagian selatan. Setiap pabrik
mengkhususkan diri memproduksi pola dan motif tertentu, dan
terjalin baik dengan jaringan pemasaran yang luas.
Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan PT
Primagraha Keramindo (PGK) sebagai distributor tunggal, dan 46
sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota-kota besar
serta didukung toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar
luas tersebut memberikan kemudahan bagi konsumen untuk
mendapatkan produk Arwana, serta didukung dengan layanan purna
jual yang baik.
Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan berfokus
pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana mempertahankan
reputasi di dalam industri sebagai produsen produk berkualitas
dengan harga terjangkau. Jejak pertumbuhannya telah melewati
masa ekonomi yang sulit dan diuntungkan oleh kondisi usaha yang
stabil dengan permintaan yang terus meningkat. Ekspansi terakhir,
Arwana melakukan ekspansi pada Plant V di Mojokerto, Jawa Timur,
yang produksinya direncanakan untuk berjalan pada kuartal pertama
di tahun 2016, sehingga kapasitas bertambah menjadi 57,37 juta m.
Plant I, Tangerang
Plant I, Tangerang
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a publicly listed company,
engaged in ceramic industry, and endorsed with Indonesian National
Standard (SNI). Commenced commercial operation in 1995 with an
installed capacity of 2.88 million m2 per annum, and currently has grown
to 49.37 million m2 per annum.
On July 17, 2001, Arwanas shares were listed on the Jakarta Stock
Exchange with stock code ARNA. Currently, all of Arwanas shares in
the amount of 7,341,430,976 shares are listed on the main board of
Indonesia Stock Exchange.
Arwana has five factories located in five different locations, namely Plant
I and Plant II, which are located in Pasar Kemis, Tangerang and Cikande,
Serang respectively. Plant I and Plant II are equipped to serve mostly in
the western Indonesia market. Subsequently, Plant III is located in Gresik,
East Java and Plant V in Mojokerto, East Java, both serving the eastern
Indonesia market. Whereas Plant IV is located in Indralaya, Ogan Ilir,
South Sumatera, which serves especially the market in southern part of
Sumatera. Each factory specializes in manufacturing certain designs and
motifs, and is well-connected with an extensive marketing network.
Marketing and distribution are carried out by the companys subsidiary,
PT Primagraha Keramindo (PGK) as the sole distributor, and 46 sub-
distributors that are spread in nearly every major city in Indonesia
through thousands of retail outlets. The widely spread marketing network
provides convenience for consumers to obtain Arwanas products, and
are also supported by excellent after-sales service.
Arwana has experienced rapid growth. Focusing on medium to low
market segment, Arwana maintains a reputation for quality products
with affordable price. Its track record of growth has included overcoming
difficult economic period and has been supported by a stable operating
condition with rising demand. The most recent expansion was Plant
V in Mojokerto, East Java, which will commence production in the first
quarter of 2016, thereby increasing the total capacity to 57.37 million m.
 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pertumbuhan dan permintaan produk keramik beberapa tahun
terakhir yang disambut baik oleh industri keramik dengan
penambahan kapasitas produksi mulai menemui hambatan-
hambatan di tahun 2015. Perlambatan pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang disertai dengan melemahnya daya beli masyarakat,
penurunan harga jual produk komoditas, penurunan di sektor
properti telah menjadi faktor utama penurunan penjualan produk
keramik di Indonesia.
Kinerja penjualan Perseroan juga tidak luput dari dampak perlambatan
pertumbuhan ekonomi, tetapi Perseroan memiliki keyakinan untuk
terus mempersiapkan diri terus bertumbuh. Besarnya populasi kelas
menengah ke bawah sebagai pangsa pasar utama perseroan menjadi
kata kunci kepercayaan diri perseroan ditambah dengan terbukanya
pasar ASEAN dengan diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN
di awal tahun 2016.
Perseroan tidak tinggal diam melainkan melakukan berbagai
langkah-langkah strategis untuk mempertahankan pangsa pasar dan
penjualan, diantaranya :
1. Inovasi Dan Pengembangan Produk Segmen
Mengengah Ke Atas.
Perseroan mulai mencoba masuk ke produk menengah ke atas sejak
tahun 2014 lewat brand UNO dan telah mendapat tanggapan positif
serta mulai memberikan kontribusi di tahun 2015. Perseroan mampu
meningkatkan komposisi produksi UNO dari 10% di tahun 2014
menjadi 15% di tahun 2015. Pengembangan produk juga didukung
dengan inovasi baru dengan varian-varian produk baru yang telah
menggunakan teknologi printing terkini yaitu digital printing.
Inovasi produk yang dilakukan telah memberikan nilai tambah bagi
Perseroan, termasuk memberikan manfaat value for money bagi
konsumen. UNO telah menjadi pilihan bagi konsumen segmen
menengah ke atas yang menginginkan produk berkualitas dengan
harga yang wajar.
2. Mengembangkan Strategi Pull Customer
Untuk menyiasati kondisi penurunan daya beli masyarakat di tengah
ketatnya persaingan industri keramik dan meningkatkan terus brand
awareness perseroan melakukan program undian berhadiah yang
diberi nama Program Gebyar Arwana yang ditujukan langsung ke
end user / pemakai akhir untuk pelanggan Jawa Bali Lombok yang
setiap pembelian 5 m produk perseroan berhak mendapatkan 1
kupon undian dan berkesempatan memenangkan hadiah-hadiah
menarik seperti mobil, sepeda motor, televisi, gadget dan lain-lain.
3. Fokus Pada Pengembangan Area Distribusi Dan
E-Commerce
Perseroan tetap fokus mencari toko-toko baru agar lebih berkembang,
serta merebut kembali toko-toko yang sudah tidak bertransaksi
untuk bisa bertransaksi kembali. Dan baik di pulau Jawa maupun
luar pulau Jawa, terus menjaga existing customer dengan program-
program loyalty yang terus diadakan. Perseroan juga memperkuat
jalur distribusi dan penjualan online dengan bekerja sama dengan
blanja.com melakukan kegiatan Promo Sales yang menarik berupa
diskon pembelian.
27 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
In the last few years, the growth and demand for ceramic products,
which have been well received by ceramic industry, with increases
in production capacity, has been met with challenges in 2015. The
economic downturn in Indonesia that is accompanied by a decline
in peoples spending, decline in commodity prices, and in property
sector have become the main factors of the decline in the sales of
ceramic products in Indonesia.
The Companys sales performance is also affected by the economic
downturn; however, the Company is confident enough to continue
equipping itself for a continuing growth. The growing size of the
middle to low population as the Companys main market share has
become the key to Companys confidence, in addition to the opening
of the ASEAN market following the launching of ASEAN Economic
Community (AEC) in the beginning of 2016.
Instead of being put into a halt, the Company takes several strategic
steps to maintain its market share and sales, such as:
1. Innovation and Development of Products for Middle
to Upper Market Segment
The Company has attempted to start entering the middle to upper
product since 2014 through the brand UNO, which has received
positive feedback, and it has also made a contribution to 2015. The
Company is able to increase the composition of UNO production
from 10% in 2014 to 15% in 2015. This product development is also
supported by new innovation with new product variance that has
been using the latest printing technology, that is digital printing.
This product innovation has provided added value to the Company,
including the value for money benefit for consumers. UNO has
become the choice for customers in middle to upper segment that
desired quality product with reasonable price.
2. Developing the Pull Customer Strategy
To strategize in the condition of declining consumers spending in
the midst of a tight industry competition as well as to keep increasing
brand awareness, the Company conducted a lucky draw program
that is called Program Gebyar Arwana, which is aimed directly to
end user in Java, Bali, and Lombok, in which every purchase of 5 m
of the Companys product is entitled to one raffle coupon and has the
chance to win interesting prizes such as car, motorcycle, television,
gadget, etc.
3. Focus on Developing Distribution Area and
E-Commerce
The Company continues to focus on searching for new stores in
order to expand further, and win back the stores that have not been
active. The Company continues to maintain existing customers by
promoting loyalty programs inside and outside the island of Java.
The Company also strengthens the distribution channel and online
sales by partnering with blanja.com in doing interesting sales
promotional in the form of discounts.
4. Membentuk Team Sales Exclusive
Perseroan bekerja sama dengan Subdistributor membentuk team
sales exclusive yang hanya fokus menjual produk perseroan Arwana
& UNO dengan tujuan agar penjualan bisa lebih terfokus, tingkat
pelayanan kepada pelanggan bisa meningkat, distribusi produk bisa
lebih merata sampai ke semua level toko.
5. Membangun Brand Yang Kuat
Penerapan mock up display pada toko-toko yang potensi dengan
tujuan untuk mendukung dan meningkatkan penjualan serta
dengan tujuan membangun brand yang kuat.
Perseroan mengembangkan brand dengan berbagai cara, antara
lain : pengembangan website produk dengan tampilan yang lebih
menarik, update account secara terus menerus pada media social
Facebook, Twitter dan Instagram, pemasangan iklan pada media
seperti majalah-majalah properti ternama, partisipasi pada event
keramik nasional seperti Keramika.
Peningkatan Layanan Purna Jual
Guna meningkatkan pelayanan terhadap konsumen perusahaan
telah melakukan beberapa hal :
Menyediakan saluran Toll Free Layanan Pelanggan di
0.800.1.ARWANA. Hal ini berguna untuk menerima informasi
dari konsumen baik complain terhadap produk secara langsung
ataupun hal-hal lain yang berkaitan dengan layanan terhadap
konsumen.
Tindak lanjut yang cepat atas penanganan komplain dari
pelanggan dengan solusi yang terbaik dan target penyelesaian
komplain tidak lebih dari 2 x 24 jam.
Terus menerus meningkatkan sosialisasi pengetahuan terhadap
produk keramik Arwana dengan cara diinformasikan saat
kunjungan langsung ke pasar, dan melakukan gathering kepada
tukang-tukang, melakukan update informasi ke tim penjualan
distributor dan toko-toko sehingga diharapkan informasi ini
akan diteruskan secara langsung ke konsumen.
Peningkatan kualitas produk secara terus menerus dan
memberlakukan standar ketat terhadap penyortiran barang
yang akan keluar dari pabrik dengan cara melakukan system
QA Finish Good, yaitu QA melakukan sampling akhir dari finish
good keramik untuk lebih memastikan bahwa barang yang
dikirim telat memenuhi standar produk yang telah ditetapkan,
penambahan alat-alat control dan sensor atas penyimpangan
standar produksi, penambahan alat untuk deteksi produk yang
bending strength nya dibawah standar.
Kegiatan Marketing di Acara Keramika, 18-20 Maret 2016
Marketing Activity in Keramika Event on March 18-20, 2016
4. Forming Exclusive Sales Team
The Company, in partnership with sub-distributors, has formed an
Exclusive Sales Team that is focused on selling products with Arwana
and UNO brand with the objectives of centralizing sales, increasing
service to customers and distributing products evenly across all store
levels.
5. Build Strong Branding
Implementation of mock up display in potential stores to support
and increase sales as well as strong branding. Company develops
brand in several ways, such as developing a more appealing product
website, updating account regularly on social media like Facebook,
Twitter, and Instagram, advertising on media such as well known
property magazines, and also participating in national ceramics
event such as Keramika.
Improvement in After Sales Service
In order to improve service to customers, the Company has done the
following:
Provides Toll Free number for Customer Service at 0-800-1-ARWANA.
The objective is to receive information from customers such
as direct complaints on products or other matters relating to
customer service.
Quick follow up when handling complaints from customers with
the best solution and complaint resolution target of not more than
2x24 hours.
Continuously increase sharing of knowledge towards Arwana
ceramics products by informing them during market visitation,
and conducting gathering for builders, updating information to
distributors sales team and stores in hope that the information will
be forwarded directly to customers.
Improving product quality continuously and implementing strict
standards on sorting goods that are going out of plant by applying
a Finished Goods Quality Assurance (QA) system, which is by QA
doing the last sampling from finished goods to ensure that the
goods being shipped have fulfilled the product standards that
have been set, placing extra tools to detect products with bending
strength that are below the standards.
 Produk Perusahaan
Companys Products

Pada tahun 2014, dengan lahirnya produk UNO DIGI ukuran 25x40
dan 40x40 semakin memantapkan fokus ke pasar segmen menengah
atas. Dengan hadirnya produk dengan teknologi digital, desain motif
produk-produk Arwana semakin lebih variatif dan atraktif sehingga
menghadirkan pilihan-pilihan untuk konsumen dan sekaligus juga
ini menjadi bagian dari strategi pengembangan konsumen yang
lebih luas.
In 2014, with the launch of UNO DIGI products size 25x40 and 40x40,
the Company is increasingly establishing and focusing into the middle
upper market segment. Through the existence of digital technology,
motif designs of Arwanas products has become increasingly versatile.
New designs are coming out into the market at a faster rate than before,
providing customers with more appealing options. This is also crucial in
expanding market base, as part of our customer development strategy.

Di tahun 2015, perseroan mengembangkan inovasi produknya
tetap dengan teknologi digital, yaitu kebutuhan keramik lantai
40x40 Arwana Digital dengan harga sangat kompetitif, konsep yang
dikeluarkan oleh Perseroan dengan mengeluarkan Arwana DIGI agar
konsumen menengah bawah juga bisa merasakan memakai keramik
harga terjangkau dengan desain yang menarik.
In 2015, the Company has managed to spearhead innovative product
development yet again with digital technology, which is through
Arwana Digi floor tile size 40x40 with competitive pricing, concepts
provided by the Company by launching Arwana Digi so that the middle
to lower consumers can still have the experience using ceramic tiles with
affordable prices and interesting designs.

Dengan bergesernya dan menurunnya minat desain fancy decoratif, With the interests in fancy decorative design begin to shift and shrink,
Perseroan memutuskan untuk mengembangkan range desain the Company has decided to develop a more versatile range of product
produk, salah satunya corak khusus kayu, yang sangat diminati oleh designs. An example of which is the special wood design that proved to
konsumen-konsumen. be a customer and market favourite.

Kapasitas dan Hasil Produksi

Capacity and Production Output

Kapasitas Produksi Production Capacity

Tahun Buku
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Fiscal Year

Plant I 2,88 2,88 2,88 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78

Plant IIA 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,94 6,19 6,70 6,70 6,70 6,70

Plant IIB 5,18 5,18 5,18 5,62 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80

Plant IIC 5,00 5,00 5,62 5,40 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20

Plant IIIA 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 5,04 4,68 4,75 4,75 4,75 4,75 4,75

Plant IIIB 4,68 4,68 4,68 4,68 4,68 5,04 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22

Plant IIIC 7,56 7,56 7,92 7,92 7,92 7,92 7,92

Plant IV 8,00 8,00 8,00

Jumlah Kapasitas*
2,88 2,88 7,38 7,65 7,65 7,65 7,65 11,25 11,25 11,51 17,19 22,37 27,37 27,37 38,06 38,20 40,86 41,37 49,37 49,37 49,37
Total Capacity*

Jumlah Hasil Produksi*

Total Production 1,29 2,68 4,21 3,35 5,18 5,93 6,49 10,27 10,28 11,90 15,75 17,10 23,28 27,40 30,00 36,14 37,35 41,26 44,20 49,08 41,66
Output*

*) dalam jutaan m per tahun *) in million sqm per annum

29 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Peta Operasional
Operational Map

Plant I - Tangerang Plant II - Serang Plant III - Gresik

Jl. Raya Pasar Kemis, Pasar Doyong,
Tangerang 15133 Banten
Operated June 1995
Starting Capacity: 2,880,000 sqm / year
Current Capacity: 3,780,000 sqm / year
ISO 9001:2000 Certified
ISO 14001:2012 Certified
Jl. Raya Gorda, Desa Kibin Km. 69,
Cikande, Serang 42185 Banten
Operated July 1997
Starting Capacity: 4,500,000 sqm / year
Current Capacity: 19,500,000 sqm / year
ISO 9001:2000 Certified
ISO 14001:2011 Certified
Jl. Wringin Anom Raya Km. 33.9,
Gresik 61176 - Jawa Timur
Operated May 2002
Starting Capacity: 3,600,000 sqm / year
Current Capacity: 18,090,000 sqm / year
ISO 9001:2007 Certified
ISO 14001:2013 Certified

Plant IV - Ogan Ilir Plant V - Mojokerto Head Office

Jl. Raya Palembang - Prabumulih Km. 34,
Tanjung Pering - Indralaya Utara
Ogan Ilir 30662 - Sumatera Selatan
Operated September 2013
Current Capacity: 8,000,000 sqm / year
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24,
Dusun Randegan, Kaligoro, Kutrorejo, Kembangan Selatan, Jakarta 11610
Kabupaten Mojokerto - Jawa Timur Telp : +62 21 5830 2363
Commence operation in 2016 Fax. : +62 21 5830 2361
www.arwanacitra.com
Current Capacity: 8,000,000 sqm / year
Marketing
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No. 16-17,
Kembangan Selatan, Jakarta 11610
Telp : +62 21 5835 8118
Fax : +62 21 5835 8008
sales@arwanacitra.com

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 30

 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile

Laksamana(Purn)
DR. Marsetio, MM; Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner Vice President Commissioner

Meraih gelar Doktor di Universitas Gadjah Mada tahun 2012, dan Meraih gelar sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran dan
telah menempuh berbagai pendidikan militer antara lain: AKABRI Magister Hukum dari Universitas Tanjungpura. Menjabat sebagai
Laut Angkatan 26/1981, Operation School (Belanda, 1986), ISC Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat tahun 2001 dan Kepala
Royal Naval College (Inggris, 1991), SESKOAL XXXIV (1996), SESKO Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan tahun 2005. Menjabat sebagai
TNI XXVIII (2001), Naval Operation School (Italia, 2002), LEMHANNAS Deputi Menko Polhukam Bidang Koordinasi Hukum dan HAM serta
37/2004, Asia Pacific Strategic Studies (Amerika Serikat, 2007), Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara pada tahun 2008-
dan Harvard Kennedy School (Amerika Serikat, 2014). Beliau 2010, dan sebagai Jaksa Agung Muda Intelijen pada tahun 2010-2012.
pernah menjabat sebagai Panglima Komando Lintas Laut Militer
(PANGKOLINLAMIL) tahun 2009, Panglima Komando Armada RI
Kawasan Barat (PANGKOARMABAR) tahun 2009, Wakil Kepala Staf
Angkatan Laut (Wakasal) tahun 2010, dan terakhir menjabat sebagai
Kepala Staf Angkatan Laut RI (KASAL) tahun 2012.

Obtained Doctoral Degree in Gadjah Mada University in year 2012, and Obtained Bachelor of Law from Padjajaran University and Master of
has succeeded in various military education, among others: Navy Military Law from Tanjungpura University. Served as Regional Attorney for West
Academy 26/1981, Operation School (Netherlands, 1986), ISC Royal Naval Kalimantan in 2001 and for South Sumatra in 2005. Also served as Human
College (England, 1991), Navy Staff and Command College XXXIV (1996), Rights Deputy for Coordinating Minister of Politic, Law and Security; and
Indonesian National Armed Forces Staff and Command College XXVIII as Deputy Attorney General in Civil and Administrative from 2008-2010,
(2001), Naval Operation School (Italy, 2002), National Defense Institute and as Deputy Attorney General in Intelligence in 2010-2012.
37/2004, Asia Pacific Strategic Studies (United States, 2007), and Harvard
Kennedy School (United States, 2014). Served as Commander-in-Chief
of Naval Transport Command in 2009, Commander-in-Chief of Western
Region Fleet Command in 2009, Navy Deputy Chief of Staff in 2010, and
finally as Republic of Indonesia Navy Chief of Staff in 2012.

Drs. H. Karsanto, MBA

Independent Commissioner

Meraih Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro dan Magister

dari Institute Technology of New in Business, Amerika Serikat.
Mengawali karier dengan BNI (Persero), di Singapura (1989), London
(1992), New York (1994). Mulai dari Kepala Kantor Wilayah Sumatera
Utara sebagai Kepala Divisi Kebijakan dan Manajemen Risiko Kantor
Pusat BNI. Dari tahun 2008 sampai 2012, menjabat sebagai Direktur
Kepatuhan dan Direktur Keuangan di PT Jamsostek.

Obtained Bachelor in Economics from Diponegoro University and a

Master of Business Administration from Institute Technology of New
York, USA. Started his career with BNI (Persero) in Singapore (1989),
London (1992), New York (1994), served as Regional Head in North
Sumatra, as Division Head of Policy and Risk Management of BNI
Head Office. From 2008 to 2012, he served as Compliance and Finance
Director at PT Jamsostek.

31 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Officer
Pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk ini meraih
Bachelor of Science dari University of Colorado, Leeds School of
Business dan Master of Business Administration dari the University
of Chicago Booth School of Business. Saat ini adalah anggota dari
Global Advisory Board and Council di University of Chicago Booth
School of Business. Pada tahun 1987dianugerahi Honorary Citizen
of Boulder. Tahun 2002 mendapat anugerah sebagai Indonesias
Young Entrepreneur dari Ernst & Young Entrepreneurs program.
Tahun 2011 meraih penghargaan Distinguished Alumni Award
untuk kategori Entrepreneur dari University of Chicago Booth
School of Business dan tahun 2014 meraih Distinguished Alumni
Service Award dari University of Colorado Leeds School School
of Business dan Finance Asia memberikan penghargaan sebagai
Indonesia Third Best CEO 2014.
Founder and Chief Executive Officer of PT Arwana Citramulia Tbk.
Rustandy obtained his Bachelor of Science from University of Colorado,
Boulder, Leeds School of Business, and Master of Business Administration
from the University of Chicago, Booth School of Business, where he
currently sits on the Global Advisory Board and Council. Rustandy was
made an Honorary Citizen of Boulder, Colorado in 1987 and was
awarded Indonesias Young Entrepreneur Award from Ernst & Young
Entrepreneurs program in 2002, the Distinguished Entrepreneurial
Alumni Award from Chicago Booth School of Business in 2011 and
Distinguished Alumni Service Award from University of Colorado Leeds
School of Business in 2014, and he was awarded Indonesia Third Best
CEO 2014 by Finance Asia.
Ir. Rudy Sujanto;
Chief Financial Officer
& Corporate Secretary
Menjabat sebagai Sekretaris Perseroan sejak 2010 dan CFO sejak
2011. Meraih Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara.
Pada tahun 2014, mengikuti Oxford Chicago Valuation Program
di Oxford University, Said Business School, dan Accelerated
Development Program di University of Chicago Booth School of
Business.
Serves as Corporate Secretary since 2010 and CFO since 2011. He
obtained Bachelor of Civil Engineering from Tarumanagara University.
In 2014, attended Oxford Chicago Valuation Program in Oxford
University, Said Business School, and Accelerated Development
Program in University of Chicago, Booth School of Business.
Mayjen TNI (Purn)
Hatta Safrudin, SH, M.Si;
Independent Director
Memulai karier setelah lulus dari AKABRI di tahun 1976, dan telah
menempuh berbagai pendidikan militer antara lain: SESKOAD,
SESKO ABRI (GAB), dan LEMHANNAS RI. Pernah menjabat sebagai
Danyonif 131 (Braja Sakti Kodim I/BB), Dandim 0108 (PLB Kodam II/
SWJ), Danrem 101 (PJG Kodam VI/TPR), Wakil Asisten Teritorial Kasad
MABESAD, Panglima Divisi Infantri I (KOSTRAD Cilodong), Pangdam
XVI (Ptm Maluku) dan Koorsahli Kasad MABESAD, dan selanjutnya
sebagai anggota Komite Remunerasi PT Arwana Citramulia Tbk sejak
2013.
Started his career after graduating from the Military Academy in 1976,
and has gone through various military training, such as Armed Forces
of the Republic of Indonesia Staff and Command College, Indonesian
Armed Forces Staff and Command College, and Republic of Indonesia
National Defense Institute. Served as Battalion Infantry Commander
131 (Braja Sakti Kodim I/BB), District 0108 Military Commander,
Commander of Military Resort 101 (PJG Kodam VI/TPR), Territorial
Assistant to Army Chief of Staff of Army Headquarter, Commander
of Infantry Division I (KOSTRAD Cilodong), Commander of Military
Region XVI (Ptm Maluku) and Expert Staff Coordinator reporting
to Chief of Staff of Army Headquarter. Served as a member of the
Remuneration Committee in PT Arwana Citramulia Tbk since 2013.
Edy Suyanto, SE
Chief Operating Officer
Menjabat Direktur Operasional Perseroan sejak 5 Januari 2007.
Meniti karir dari management trainee. Meraih Sarjana Ekonomi (SE)
dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) sebagai Wakil Ketua
Umum dan di Green Product Council Indonesia sebagai Direktur
Hubungan Pemerintah dan Internasional.
Serves as Chief Operating Officer of the company since January 5,
2007. Started his career as the management trainee. He obtained
Bachelor degree in Economics (SE) from Tarumanagara University,
Jakarta. Active for many years at the Association of Indonesian
Ceramic Industry (ASAKI) as Vice Chairman and at Green Product
Council Indonesia as Government and International Relation Director.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 32
 Struktur Organisasi
Organization Structure

Board of Commissioners
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Drs. H. Karsanto, MBA

Audit Committee Remuneration Committee

Edwin Pamimpin
Drs. H. Karsanto, MBA
Situmorang, SH, MH

Chairman Chairman

Tandean Rustandy, MBA

Chief Executive Officer

Ir. Rudy Sujanto

Corporate Secretary

Mayjen TNI (Purn)

Ir. Rudy Sujanto Hatta Safrudin,SH, MSi
Edy Suyanto, SE

Chief Financial Officer Independent Director Chief Operating Officer

Mariano Maino

Technical Advisor

Agustinus Kusnadi, SE Sufendi Li, ST Max Tan, B. Bus, GDip Renny A. Sandi, SE Rally Sudarta, B.Com Ir. Lim Tjhiu Iong

VP Financial Controller VP Procurement VP Corporate Affairs VP Marketing VP HR & GA VP Operation

33 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information

Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership

Pendiri Perusahaan / Company Founder

PT Suprakreasi Eradinamika 1.025.450.000 13,97%

Pemodal Asing / Foreign Investors

Credit Suisse AG Singapore 1.800.000.000 24,52 %

Credit Suisse AG Singapore 704.897.500 9,60 %

Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%)

Others ( 5% ownership less than ) 3.811.083.476 51,91 %

Direksi / Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA; 0 0
Edy Suyanto, SE; 0 0
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH 0 0

Dewan Komisaris / Board of Commissioner

Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM; 0 0
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; 0 0
Drs. Karsanto, MBA 0 0

Jumlah / Total 7.341.430.976 100,00 %

Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology

Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)

Date Corporate Action Number of Shares Par Value (IDR)

Juli 2001 Penawaran Umum Perdana

July 2001
548.851.000 100
Intial Public Offering

November 2002 Penawaran Umum Terbatas

November 2002 Rights Issue
905.604.150 100

April 2006 Pembagian Saham Dividen

April 2006 Distribution of Dividend Shares
917.678.872 100

September 2009 Pemecahan Saham 1:2

September 2009 Stock Split 1:2
1.835.357.744 50

Juli 2013 Pemecahan Saham 1:4

July 2013 Stock Split 1:4
7.341.430.976 12,5

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 34

 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Supporting Capital Market

Institusi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions

Auditor Independen / Independent Auditor Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Purwantono, Sungkoro & Surja PT Adimitra Transferindo
A member firm of Ernst & Young Global Limited Plaza Property lantai 2
Indonesia Stock Exchange Building Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1
Tower 2, 7th Floor Jl. Perintis Kemerdekaan
Jl. Jend. Sudirmaan Kav.52-53 Jakarta Timur 13210
Jakarta 12190

Konsultan Hukum / Law Consultant Notaris / Notary Public

Nugraha, Leman & Partners Misahardi Wilamarta, SH
Wisma BSG Lt 5 Jl. Denpasar Raya Blok C4 No. 23 Kuningan
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Selatan
Jakarta Pusat 10160

Informasi Entitas Anak Perusahaan

Subsidiaries Information

Nama Lokasi Tahun Awal Tahun Kepemilikan

Perusahaan Perusahaan Operasi Penyertaan Saham
Company Name Company Start of Commercial Year of Share
Location Operation Inclusion Ownership

Serang,
1. PT Arwana Nuansakeramik 1997 2000 99,90%
Banten

Gresik,
2. PT Sinar Karya Duta Abadi 2002 2001 99,89%
Jawa Timur

Ogan Ilir,
3. PT Arwana Anugerah Keramik 2013 2011 99,85%
Sumatera Selatan

Puri Indah,
4. PT Primagraha Keramindo 1995 2001 65,00%
Jakarta

Alamat / Address

1. PT Arwana Nuansakeramik Jl. Raya Gorda, Desa Kibin Km 69, Serang, Banten 42185

2. PT Sinar Karya Duta Abadi Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9, Gresik, Jawa Timur 61176

3. PT Arwana Anugerah Keramik Jl. Raya Palembang, Prabumulih Km.34, Tanjung Pering - Indralaya Utara , Ogan Ilir
Sumatera Selatan 30662

4. PT Primagraha Keramindo Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17, Kembangan Selatan, Jakarta Barat 11610

35 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Sumber Daya Manusia
Human Resource
Sumber Daya Manusia
Terus bertumbuhnya PT Arwana Citramulia Tbk membawa
konsekuensi agar Perseroan menerapkan pengelolaan sumber
daya manusia (SDM) sebagai aset Perseroan (human capital). Guna
meningkatkan profesionalisme serta menjamin kesinambungan
program pengembangan bisnis sekaligus menjaga nilai-nilai luhur
Perseroan, Arwana melakukan pengembangan SDM melalui basis
kebutuhan angkatan kerja berkualitas dan kebutuhan kaderisasi
kepemimpinan.
Hal yang tidak kalah penting adalah pembenahan yang dilakukan
secara internal agar tercipta SDM yang bisa lebih mendalami fungsi
kerjanya masing-masing di tiap unit kerja. Restrukturisasi juga menjadi
parameter Perseroan dalam menghasilkan SDM yang produktif dan
inovatif.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga melakukan penilaian
melalui basis kinerja, yakni Key Performance Indicator (KPI), secara
ketat dan konsisten. Dalam prosesnya, peran mentoring oleh
para pimpinan di semua unit kerja juga menjadi keharusan dan
berkesinambungan.
Sesuai visi Arwana untuk berkontribusi kepada negara dan masyarakat,
rekrutmen karyawan selalu diutamakan dari area lingkungan pabrik
agar dapat mengangkat tingkat kehidupan masyarakat di daerah
tersebut.
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Dalam upaya menciptakan SDM yang berkualitas, Perseroan
berkomitmen untuk menjalankan program pelatihan dan
pengembangan dengan melibatkan para pemimpin di unit-
unit usaha dan fungsional untuk menjamin bahwa karyawan
memiliki kompetensi, potensi dan karakter sesuai kebutuhan
dan budaya Perseroan. Pelatihan yang dilaksanakan merupakan
In House Training, antara lain berupa Leadership Training.
Pelatihan juga bisa dilaksanakan dengan bekerjasama oleh pihak
ketiga. Seperti pelatihan mesin produksi di bawah pelatihan
salah satu vendor Perseroan. Arwana yakin bahwa pelatihan
yang kompetitif serta kesempatan untuk kemajuan karier
karyawan menjadi faktor tingginya nilai loyalitas karyawan.
Agar tercipta kerjasama yang baik dan kuat, Perseroan juga
menyelenggarakan berbagai program, antara lain outing
perusahaan sampai rapat kerja tahunan, baik di kantor pusat
maupun di pabrik.
Human Resource
As a result of a continuing growth of PT Arwana Citramulia Tbk, the
company has to implement Human Resource management as companys
asset (human capital). In order to increase professionalism and secure the
synergy of business development program as well as maintain companys
fundamental values, Arwana develops its Human Resource according to
the basis of a quality work force demand and leadership regeneration.
Another important matter is improvements that are done internally as
to create a more comprehensive Human Resource that understands its
working function in each work unit. Restructuring has also become the
companys parameter in producing productive and innovative Human
Resource.
Aligning with this issue, the company also conducts assessment basing
on performance, which is called Key Performance Indicator (KPI), strictly
and consistently. In the process, the role of mentoring, performed by
leaders in all work units, has also become mandatory and viable.
In line with Arwanas vision to contribute to the country and society,
employee recruitment is always prioritizing neighborhood surrounding
the factory as to improve the quality of life of the people in the area.
Human Resource Training and Development
In the effort of creating a quality Human Resource, the Company is
committed to carry out training and development program by involving
the business unit and functional leaders to guarantee that employee
possesses the competence, potential, and character according to
companys needs and culture. Training is conducted in-house, which
consists of Leadership Training.
Training can also be done by partnership with third party, such as
training for production machinery with one of the companys suppliers.
We believe that a competitive training, as well as career opportunity for
employees will be determining factor to retain employees loyalty.
In order to establish a good and strong teamwork, the company also
holds various programs from companys outing to yearly meeting in
Head Office as well as plant.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 36
 Informasi Komposisi dan Pertumbuhan Karyawan Overview of Composition and Growth of Employees

Per 31 Desember 2014 Per 31 Desember 2015

Keterangan Per December 31, 2014 Per December 31, 2015
Description
Orang / Person % Orang / Person %

Jenjang Jabatan / Position Level

Direksi / Directors 4 0,2 3 0,1
Vice President / Vice President 5 0,2 5 0,2
Manajer / Manager 27 1,3 27 1,2
Wakil Manajer / Assistant Manager 3 0,1 3 0,1
Kepala Bagian / Department Head 52 2,5 58 2,6
Kepala Seksi / Section Head 19 0,9 22 1,0
Kepala Sub Seksi / Sub-Section Head 135 6,4 147 6,7
Kepala Regu / Group Head 225 10,7 219 10,0
Staf, Operator & Lain-lain / Staff, Operators & Others 1.631 77,6 1.708 78,0

Jumlah / Total 2.101 100,0 2.192 100,0

Jenjang Pendidikan / Education Level

Pasca Sarjana (S2) / Graduate 6 0,3 5 0,2

Sarjana (S1) / Undergraduate 222 10,6 233 10,6
Diploma / Diploma 86 4,1 94 4,6
SLTA / Senior High School 1.527 74,9 1.652 75,1
SLTP dan lainnya / Junior High School & others 213 10,1 208 9,5

Jumlah / Total 2.101 100,0 2.192 100,0

Usia Karyawan / Age of Employees

< 30 tahun / years old 1.052 50,1 1.063 48,3

30 - 35 tahun / years old 483 23,0 485 22,0
36 - 40 tahun / years old 266 12,7 337 15,7
41 - 50 tahun / years old 256 12,2 261 11,9
> 50 tahun / years old 44 2,1 46 2,1

Jumlah / Total 2.101 100,0 2.192 100,0

37 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Sistem Informasi
Information System
Seiring dengan makin berkembangnya teknologi sistem informasi,
Arwana secara konsisten terus menerus mengembangkan dan
memelihara sistem informasi yang telah ada guna mendukung serta
meningkatkan kinerja operasional Perseroan.
Sudah sejak beberapa tahun yang lalu kami menerapkan sistem
Enterprise Resources Planning (ERP) pada seluruh pabrik dan kantor
pusat kami, guna meningkatkan kinerja baik dari segi perencanaan,
pengadaan, penggunaan serta kontrol atas setiap bagian daripada
proses produksi. Kami juga telah meningkatkan kinerja jaringan antar
wilayah, agar komunikasi data jauh lebih stabil dan lancar.
Perbaikan dan Rencana Kerja pada Tahun Berjalan
Adapun beberapa langkah yang kami lakukan dengan tujuan untuk
menjaga resiko keuangan maupun operasional serta mutu daripada
hasil produksi antara, sebagai berikut :
Sistem Kontrol Produksi yang bekerja sama dengan divisi
Internal Audit kami dalam meningkatkan kualitas serta kuantitas
hasil produksi, yang sekarang ini masih dalam tahapan uji coba
dan diharapkan dapat segera diimplementasikan dalam tahun
berjalan ini pada beberapa lokasi pabrik.
Dalam rangka pencapaian Zero Down Time dalam proses
produksi, sistem informasi sangat membantu dalam hal
perencanaan serta pengadaan baik bahan baku maupun suku
cadang mesin yang diperlukan sebagai bagian dalam langkah
pemeliharaan. Kontrol atas hal ini dirasakan sangat penting
sehingga manajemen dengan intensif melakukan pembenahan
atas hal tersebut.
Kami selalu berkomitmen tinggi dalam hal peningkatan efisiensi
serta efektifitas dalam segala proses pada Perseroan demi
meningkatkan kinerja serta profitabilitas Perseroan.
Sistem Kontrol Press di Plant V, Mojokerto, Jawa Timur
Press Control System in Plant V, Mojokerto, East Java
Along with the development of Information technology, Arwana
consistently and continuously develop and maintain the current
information system in order to support and improve Companys
operational performance.
Since few years ago, we have been implementing our own developed
Enterprise Resources Planning (ERP) system throughout all our plants
and head office, in order to increase performance, starting from planning,
procurement, usage as well as control in every single step of production
process. We have also improved our network connections within each of
our location, to achieve a more stabil and smooth data communications.
Improvement and Work Plan for The Current Year
We have determined several strategic steps in order to minimize
Companys financial risk and operational quality of production output,
such as :
Production Control System that works together with our Internal
Audit division in improving the quality and quantity of production
output, which currently is still on the testing stage and expected to
be implemented as soon as possible in the current year in several
factory location.
In order to achieve Zero Down Time within production process,
information system is crucial in supporting planning as well as
procurement of raw materials and spare parts for machineries
needed for maintenance. Control over these matters is very
important, in which management continues to improve intensively.
We are highly committed to improve our efficiency and effectiveness
in every single process within the Company in order to improve the
Companys performance and profitability.
 Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Analysis & Discussion

41 Prospek Usaha 2016 43 Analisis Kinerja Keuangan

2016 Business Prospects Financial Performance Analysis

42 Strategi dan Kebijakan Usaha 53 Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap

Business Strategy and Policy Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Companys
Performance
53 Kemampuan Membayar Utang 54 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Solvency Information Impact of Changes in Accounting Policy

53 Kebijakan Dividen 54 Dampak Perubahan Perundang-undangan

Dividend Policy Impact of Changes in Regulations
 Prospek Usaha 2016
2016 Business Prospects
Kementerian Perindustrian optimis sektor industri akan bertumbuh
tahun depan. Pertumbuhan industri ditargetkan mencapai 5,7%,
lebih tinggi daripada angka pertumbuhan ekonomi nasional yang
ditargetkan di 5,3%. Asosiasi Keramik Indonesia menargetkan
pertumbuhan penjualan keramik Tahun 2016 sekitar 10% 15%
dengan volume penjualan sekitar 385 sampai 402 juta m. Tahun lalu,
penjualan keramik nasional mencapai 350 juta m, dimana sebanyak
87% diserap pasar domestik dan 13% sisanya diekspor.
Industri keramik nasional berkembang dengan baik selama 25 tahun
terakhir dan merupakan salah satu sektor unggulan yang memiliki
peluang besar untuk bertumbuh dalam jangka panjang. Potensi
industri keramik sangat baik karena memiliki ketersediaan bahan
baku, seperti clay, feldspar, dan zirconium, yang besar dan tersebar
di berbagai daerah, serta ketersediaan energi gas yang melimpah
sebagai bahan bakar proses produksi.
Peningkatan penjualan keramik Tahun 2016 didukung oleh proyek
pembangunan infrastruktur dan properti yang banyak menggunakan
produk keramik dan terutama program satu juta rumah rakyat per
tahun yang dicanangkan pemerintah. Kebijakan Bank Indonesia
merelaksasi kredit properti melalui Loan To Value (LTV) yang
mulai berlaku di Juli 2015 akan menggairahkan penjualan sektor
properti. Penyerapan anggaran belanja yang lebih cepat dan besar,
tingkat inflasi yang lebih rendah dengan harga bahan bakar minyak
yang murah akan meningkatkan daya beli masyarakat, terutama
masyarakat menengah kebawah yang merupakan segmentasi pasar
Arwana.
Menyongsong era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang dimulai
1 Januari 2016, para pelaku industri keramik Indonesia diharapkan
telah siap menghadapi kompetisi yang semakin terbuka. Dengan
populasi lebih dari 600 juta orang, ASEAN akan menjadi pasar bebas
dan menawarkan peluang pasar yang sangat besar dan bebas
tarif. Namun, tantangan terbesar bagi industri keramik Indonesia
dalam menghadapi persaingan bebas baik pasar domestik maupun
internasional adalah lemahnya daya saing yang dikarenakan tingginya
harga gas yang merupakan komponen biaya produksi terbesar. Harga
gas Indonesia berada di sekitar USD 8 - 9 per mmbtu, merupakan
yang termahal dibandingkan harga gas negara ASEAN lainnya yang
berkisar di USD 5 - 7,5 per mmbtu.
Industri keramik Indonesia, terutama Arwana, sudah mulai berbenah
dalam teknologi produksi untuk menghadapi era MEA. Penerapkan
teknologi terkini yang hemat energi dan ramah lingkungan, seperti
teknologi Digital Printing, akan mendorong produk keramik Indonesia
untuk dapat disejajarkan dengan produk luar negeri dari segi kwalitas
secara fisik maupun desain.
Kendala lainnya adalah belum memadainya infrastruktur jalan raya,
kapal berkapasitas besar dan pelabuhan modern di Indonesia.
Pemerintah Jokowi - JK berencana untuk menciptakan pemerataan
dan pertumbuhan pembangunan dengan membangun sistem
pendistribusian barang yang menggunakan kapal berkapasitas besar
dan juga pembangunan deep sea port di Sumatra, Jawa, Kalimantan,
Sulawesi, dan Papua yang mengalihkan distribusi logistik dari jalur
darat ke laut, yang biayanya jauh lebih murah. Rencana ini akan
disertai dengan pembangunan infrastruktur darat seperti jalan raya
dan rel kereta api dari pelabuhan hingga ke wilayah yang selama ini
sulit dijangkau.
Dengan biaya distribusi yang murah, maka harga keramik di
Sumatra, Sulawesi dan Kalimantan akan relatif sama dengan pulau
Jawa. Warga pedalaman dapat menikmati keramik dengan harga
yang lebih terjangkau dibandingkan dengan kota besar. Dengan
demikian, tingkat konsumsi keramik per kapita akan semakin
meningkat. Prospek industri keramik tentu akan semakin cerah, dan
besar harapannya industri ini dapat berkembang menjadi industri
unggulan di Indonesia.
41 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
The Ministry of Industry is optimistic that industrial sector will grow in the
coming year. Industrial growth is targeted to reach 5.7%, higher than the
national economy growth rate of 5.3%. Indonesia Ceramic Association
targeted growth for ceramics sales in 2016 is around 10% 15% with
sales volume of approximately 385 to 402 million m. Last year, national
ceramics sales reached 305 million m, in which 87% was absorbed by
domestic market and the remaining 13% being exported.
National ceramics industry is thriving in the last 25 years and it is one
of the primary sectors with great chance to grow in the long run. The
potential of ceramic industry is excellent because of raw materials, such
as clay, feldspar, and zirconium, that are greatly available and dispersed
in several areas, as well as gas energy that is abundant as fuel for
production process.
Improvement in ceramic tiles sales in 2016 is backed by infrastructure
construction project and property that mostly utilizes ceramic products
and especially the one million housing per year program that is
announced by the government. Indonesian Bank policy that relaxed the
property credit through Loan To Value (LTV) that has become effective
in July 2015 will boost the sales in property sector. A faster and greater
absorption of spending budget, lower inflation rate, along with lower
fuel price will raise consumers spending, especially the middle to lower
income, which is the segmentation of Arwanas market.
Embracing the ASEAN Economic Community (AEC) that commenced
in January 1st, 2016, the players in Indonesia ceramic industry are
expected to be ready to face the increasingly open competition. With a
population of more than 600 million people, ASEAN will be a free market
and offer great opportunity to be an enormous market and free of tariff.
However, the biggest challenge for Indonesia ceramic industry in facing
open competition in domestic market as well as international is the poor
competitiveness due to high gas price, which is the biggest component
in production cost. Indonesia gas price is approximately at USD 8 9 per
mmbtu, and is the most expensive compared to gas prices in other ASEAN
countries at USD 5 7.5 per mmbtu.
Indonesia ceramic industry, Arwana in particular, has started to equip
itself in production technology to face the AEC era. Implementation of
latest technology that saves energy and environmental-friendly, such as
Digital Printing technology, will position Indonesia ceramic products at
the same level as international products in terms of quality in physic as
well as design.
Another issue is inadequate infrastructure for highways, ship with large
capacities and modern ports in Indonesia. The Jokowi JK administration
is planning to create even distribution and growth in construction by
building goods distribution system that uses ship with large capacities
and also constructing deep sea port in Sumatra, Java, Kalimantan,
Sulawesi, and Papua, which will divert logistics from land to sea, where
cost will be cheaper. This plan is accompanied by construction of land
infrastructure such as highways and railroads from the port to areas that
have been difficult to access.
With lower distribution costs, ceramic prices in Sumatra, Sulawesi and
Kalimantan will be relatively similar with Java. The residents in rural
areas would be able to enjoy ceramic with an affordable price compared
to big city. Thus, ceramic consumption rate per capita will improve.
Prospect of ceramic industry will certainly be more promising, and it is
greatly expected that this industry will be able to grow into the leading
industry in Indonesia.
 Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
Strategi dan kebijakan usaha Arwana berfokus pada integrasi
antara manajemen, pemasaran, keuangan, operasi, penelitian dan
pengembangan, serta sistem informasi untuk mencapai keberhasilan
organisasi.
Arwana telah membangun posisi yang kokoh di dalam pasar dalam
negeri selama bertahun-tahun berdasarkan program penjualan dan
pemasaran yang cermat secara nasional. Kekuatan Arwana terletak
pada operasi yang sangat efisien yang didukung oleh pengendalian
persediaan yang ketat melalui kerjasama yang baik dengan jaringan
ritel, perencanaan produk dan program pemasaran yang memenuhi
kebutuhan setiap pasar dengan memuaskan.
Arwana mengejar inovasi yang berdasarkan strategi jangka panjang
dengan pengembangan produk dan teknologi terkini yang mampu
menghasilkan nilai tambah bagi produknya. Arwana berencana untuk
terus memperluas dan memperkaya lini produknya, dari tradisional,
kontemporer, hingga modern. Arwana mulai mencoba masuk ke
produk menengah ke atas sejak tahun 2014 lewat brand UNO dan
juga produk dengan sistem Digital Printing. Inovasi produk yang
dilakukan telah memberikan nilai tambah bagi Perseroan, termasuk
memberikan manfaat value for money bagi konsumen. UNO telah
menjadi pilihan bagi konsumen segmen menengah ke atas yang
menginginkan produk berkualitas dengan harga yang wajar.
Strategi dan kebijakan usaha Arwana memandang perusahaan
sebagai satu entitas lengkap yang berinteraksi dalam lingkungan
sosial, ekonomi, politik dan persaingan yang dinamis, serta meliputi
fokus jangka panjang terhadap sumber daya dan proses produksi
yang mencerminkan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.
Keberhasilan usaha Arwana bertumpu pada komitmen Perseroan
untuk mewujudkan Visi Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam
industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan
masyarakat melalui strategi pertumbuhan jangka panjang.
Glazing Line
Glazing Line
Arwanas business strategy and policy focus on integrating
management, marketing, finance, operation, research and
development, as well as system information to achieve organizational
success.
Arwana has built a solid position in nationwide market over many
years based on meticulously planned and executed nationwide sales
and marketing programs. Arwanas strengths in emerging markets
include its highly efficient operation backed by tight inventory control
through a strong grasp of the retail channel, product planning and
marketing programs that closely meet the needs of each market.
Arwana is pursuing innovation that is based on long-term strategy
with product development and latest technology that could provide
added value for its products. Arwana plans to continue expanding and
enriching its product lines, from traditional, contemporary, to modern
style products. Arwana has started entering the middle to upper
product segment since 2014 through UNO brand and also products
with Digital Printing system. These product innovations have provided
added value for the Company, including the value for money benefit
for customers. UNO has become the choice for consumers in the middle
to upper segment that desired quality product with reasonable price.
Arwanas business strategy and policy consider the organization as a
whole entity interacting within a dynamic social, economic, political
and competitive environment, and involve a long-term focus on
resources and production process that reflects the Companys vision,
mission and values.
Arwanas business success is founded on its commitment to realize
the vision To be the best Company in the ceramic tiles industry, full of
creativity and innovation, able to contribute to the development of the
country and the society through long-term growth strategy.
 Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis

A. laporan Posisi Keuangan Konsolidasi A. Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset Total Assets

Pada 2015, Perseroan mencatat jumlah aset sebesar Rp1.430,78
miliar. Jumlah tersebut naik 13,56% atau sebesar Rp170,84 miliar
dibandingkan dengan 2014 sebesar Rp1.259,94 miliar. Peningkatan
ini disebabkan oleh kenaikan dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar
pada 2015.
In 2015, the Company booked a total asset in the amount of Rp1,430.78
billion. This amount is an increase of 13.56% or in the amount of Rp170.84
billion compared to 2014 in the amount of Rp1,259.94 billion. This rise is
caused by an increase in Current Assets and Non-Current Assets in 2015.

Aset Lancar Current Assets

Jumlah Aset Lancar Perseroan pada 2015 mencapai Rp509,18 miliar,
naik 0.34% atau sebesar Rp1.72 miliar dibandingkan pada 2014
sebesar Rp507,46 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan piutang usaha, persediaan,pajak dibayar dimuka serta biaya
dibayar dimuka. Sedangkan penurunan yang signifikan terdapat pada
Kas dan Setara Kas dan Aset Lancar Lain-lain.
In 2015, total Current Assets of the Company is Rp509.18 billion, increased
by 0.34% or as much as Rp1.72 billion, compared to 2014, which was in the
amount of Rp507.46 billion. This increase is mainly caused by increases in
trade receivables, inventory, as well as prepaid taxes. However, there are
significant decreases in Cash and Cash Equivalents and Other Current
Assets.

1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalents

Pada 2015, Kas dan Setara Kas mengalami penurunan 89,19% atau
sebesar Rp42,13 miliar menjadi Rp5,11 miliar dibandingkan pada
2014 sebesar Rp47,24 miliar. Penurunan ini disebabkan adanya
pencairan deposito yang penggunaannya untuk membiayai investasi
pembangunan pabrik baru di Mojokerto, Jawa Timur.
In 2015, Cash and Cash Equivalents decreased by 89.19% or by Rp42.13
billion to the amount of Rp5.11 billion compared to Rp47.24 billion in
2014. This decrease is due to deposit withdrawal that was used to invest
in new plant in Mojokerto, East Java.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents 286,68 287,35 -0,23 %
Bank
Bank 4.817,85 4.927,78 -2,23 %
Deposito
Deposit - 42.019.87 -100,00 %
Jumlah
Total 5.104,53 47.235,01 -89,19 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

2. Piutang Usaha 2. Trade Receivables

Piutang usaha merupakan tagihan Perseroan kepada pihak pelanggan
berupa penjualan produk keramik yang merupakan kegiatan utama
Perseroan. Piutang usaha Perseroan pada 2015 tercatat sebesar
Rp411,57 miliar, naik 5,49% atau sebesar Rp21,43 miliar dibandingkan
pada 2014 yang tercatat sebesar Rp390,14 miliar.
Trade receivable is a billing from the Company to customers in sales of
ceramic products, which is the main activity of the Company. Companys
trade receivables in 2015 was recorded at Rp411.57 billion, increased by
5.49% or Rp 21.43 billion, compared to Rp390.14 billion in 2014.

43 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

3. Piutang Lain-lain
Piutang lain-lain terdiri dari piutang pinjaman karyawan dan piutang
lain-lain yang merupakan tagihan atas penggantian biaya suku
cadang kepada Sacmi Ltd, salah satu pemasok Perseroan. Pada 2015
piutang lain-lain Rp2,36 miliar turun 13,26% atau sebesar Rp0,36
miliar dibandingkan pada 2014 Rp2,72 miliar. Penurunan tersebut
disebabkan oleh pelunasan pinjaman karyawan sebesar Rp0,07
miliar atau 9,99% dan piutang lain-lain Rp0,29 miliar atau 14,45%.
3. Other Receivables
Other receivables consist of receivables from employees and other
receivables, which is an invoice for spare parts reimbursement to Sacmi
Ltd, one of the Companys suppliers. In 2015, other receivables are posted
at Rp2.36 billion, decreased by 13.26% or Rp0.36 billion, compared
to Rp2.72 billion posted in 2014. The decrease is due to repayment of
receivables from employees in the amount of Rp0.07 billion or 9.99% and
other receivables of Rp0.29 billion or 14.45%.

Piutang Lain-lain Other Receivebles

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Piutang dari Karyawan

Receivables from employees 655,11 727,85 -9,99 %
Piutang lain-lain
Other Receivables 1.703,33 1.991,07 -14,45 %
Jumlah
Total 2.358,44 2.718,92 -13,26 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

4. Persediaan
Persediaan tercatat sebesar Rp83,99 miliar pada 2015, mengalami
kenaikan 44,36% atau sebesar Rp25,81 miliar dibandingkan pada
2014 sebesar Rp58,18 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh kenaikan atas persediaan barang jadi di gudang 169.93% dari
Rp16,13 miliar pada 2014 menjadi menjadi Rp43,54 miliar pada
2015.
4. Inventory
In 2015, Inventory, in the amount of Rp83.99 billion, increased by
44.36% or Rp25.81 billion when compared to 2014 in the amount
of Rp58.18 billion. This is due to an increase of 169.93% in finished
goods inventory in the warehouse from Rp16.13 billion in 2014 to
Rp43.54 billion in 2015.

Persediaan Inventory

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Barang jadi
Finished Goods 43.542,91 16.131,42 169,93 %
Barang dalam Proses
Work in Process 4.148,58 3.840,11 8,03 %
Bahan Baku
Raw Materials 13.666,37 12.031,34 13,59 %
Perlengkapan suku cadang
Spare Parts 15.140,43 18.216,25 -16,89 %
Bahan pembantu
Inderect Materials 7.489,55 7.959,21 -5,90 %
Jumlah
Total 83.987,84 58.178,34 44,36 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 44

5. Pajak Dibayar Dimuka
Pajak Dibayar Dimuka merupakan pajak pertambahan nilai dan
kelebihan angsuran pajak penghasilan Pasal 21. Pada 2015, Pajak
Dibayar Dimuka mengalami kenaikan 110,4% atau sebesar Rp0,44
miliar menjadi Rp0,83 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp0,39
miliar.
6. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya Dibayar Dimuka merupakan biaya yang telah dikeluarkan
namun masih ditangguhkan dan akan diakui sebagai beban atau
harga pokok pada saat pengakuan pendapatan. Pada 2015 biaya
dibayar dimuka tercatat sebesar Rp1,24 miliar, naik 123,52% atau
sebesar Rp0,68 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp0,56 miliar.
Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan premi asuransi .
7. Aset Lancar Lain-lain
Aset Lancar Lain-lain merupakan uang muka pembelian sebagian
besar digunakan untuk pembelian suku cadang mesin produksi. Pada
2015, Aset Lancar Lain-lain tercatat di Rp4,09 miliar, turun 50,38% atau
sebesar Rp4,15 miliar dibanding pada 2014 sebesar Rp8,24 miliar.
Aset Tidak Lancar
Pada 2015, jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan mencapai Rp921,60
miliar, naik 22,48% atau sebesar Rp169,12 miliar dibandingkan pada
2014 sebesar Rp752,48 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan aset tidak lancar lain-lain sebesar 231,58% dan aset tetap
setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 20,18% walaupun
ada penurunan pada Aset Pajak Tangguhan-neto sebesar 4,84%.
1. Aset Pajak Tangguhan
Jumlah Aset Pajak Tangguhan pada 2015 tercatat sebesar Rp6,90
miliar, mengalami penurunan 4,84% atau sebesar Rp0,35 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp7,25 miliar. Penurunan ini terutama
disebabkan oleh adanya perbedaan cut-off antara perhitungan fiskal
dan komersial. Meski demikian, Perseroan berkeyakinan bahwa
Aset Pajak Tangguhan yang timbul dari perbedaan waktu dapat
direalisasikan pada tahun-tahun mendatang.
2. Aset Tetap
Jumlah aset tetap pada 2015, setelah dikurangi akumulasi penyusutan,
adalah sebesar Rp884,79 miliar. Jumlah tersebut mengalami kenaikan
20,18% atau sebesar Rp148,58 miliar dibandingkan pada 2014
sebesar Rp736,21 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
aksi korporasi atas investasi berupa pembangunan pabrik baru di
Mojokerto, Jawa Timur.
3. Aset Tidak Lancar Lain-lain
Aset Tidak Lancar Lain-lain merupakan klaim atas kelebihan
pembayaran pajak badan dan biaya-biaya dibayar dimuka atas
instalasi pipa gas yang digunakan untuk pembelian gas dari PT
Pertagas Niaga, serta uang muka pembelian mesin. Pada 2015 Aset
Tidak Lancar Lain-lain Rp29,91 miliar naik 231,58% atau sebesar
Rp20,89 miliar dibanding pada 2014 sebesar Rp9,02 miliar. Kenaikan
ini terutama disebabkan kelebihan bayar pajak badan tahun 2015
sebesar Rp22,21 miliar naik Rp21,67 miliar atau 3.986,52% dibanding
tahun sebelumnya Rp0,54 miliar .
45 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
5. Prepaid Taxes
Prepaid Taxes mainly represent value added tax and excess of income tax
article 21. In 2015, Prepaid Taxes increased by 110.4% or in the amount
of Rp0.44 billion to Rp0.83 billion when compared to 2014 in the amount
of Rp0.39 billion.
6. Prepaid Expenses
Prepaid Expense is costs incurred that is being deferred and will be treated
as expense or cost incurred in income statement. In 2015, the prepaid
expense is recorded at Rp1.24 billion, an increase of 123.52% or Rp0.68
billion, compared to Rp0.56 billion in 2014. This is due to an increase in
the rate of insurance premium.
7. Other Current Assets
Other Current Assets is advance made in purchase that is mainly used
for the procurement of spare parts for production machineries. In 2015,
Other Current Assets is Rp4.09 billion, down by 50.38% or Rp4.15 billion
compared to 2014 in the amount of Rp8.24 billion.
Non-Current Assets
In 2015, Total Non-Current Assets of the Company is Rp921.60 billion,
increased by 22.48% or Rp169.12 billion, compared to 2014 at Rp752.48
billion. This increase is attributable to the increase in Other Non-Current
Assets by 231.58% and Fixed Assets after deducting accumulated
depreciation by 20.18%, while a decrease in Deferred Tax Assets-net of
4.84%.
1. Deferred Tax Assets
The amount of Deferred Tax Assets in 2015 is Rp6.90 billion, decreasing
by 4.84% or Rp0.35 billion, compared to 2014 at Rp7.25 billion. This
decrease is mainly due to a difference in cut-off period between the
fiscal and commercial reporting calculation. However, the Company is
confident that the difference caused by Deferred Tax Assets will be able to
be realized in the coming years.
2. Fixed Assets
Total Fixed Assets in 2015, after deducting accumulated depreciation,
is Rp884.79 billion. This amount increased by 20.18% or by Rp148.58
billion when compared to 2014, which amounted to Rp736.21 billion.
This increase is mainly caused by corporate action of investing in the
construction of a new plant in Mojokerto, East Java.
3. Other Non-Current Assets
Other Non-Current Assets consists of claims for tax refund and prepaid
expenses on costs incurred from installation of gas pipe that was used
to purchase gas from PT Pertagas Niaga, and also advance payment for
purchase of machineries. Other Non-Current Assets in 2015 of Rp29.91
billion increased by 231.58% or in the amount of Rp20.89 billion when
compared to 2014 in the amount of Rp9.02 billion. This increase is
attributable to tax refund in 2015 in the amount of Rp22.21 billion, an
increase of Rp21.67 billion or 3,986.52% compared to previous year of
Rp0.54 billion.
 Aset Tidak Lancar Lain - lain Other Non-Current Assets

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Klaim untuk pengembalian kelebihan

pembayaran pajak
Claim for Tax refund 22.213,49 543,58 3.986,52 %
Uang muka pembelian aset tetap
Advances for purchase of fixed assets 1.397,44 2.603,69 -46,33 %
Uang jaminan
Security deposits 442,49 736,28 -39,90 %
Lainnya
Others 5.853,21 5.135,90 13,97 %

Total Aset Tidak Lancar Lain-lain

Other non-current assets 29.906,63 9.019,45 -231,58 %

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Jumlah Aset Total Assets

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Aset Lancar
Currrent Assets
Kas dan Setara Kas
Cashand cash equivalents 5.104,53 47.235,01 -89,19 %
Piutang Usaha
Trade receivables 411.567,73 390.137,83 5,49 %
Piutang lain-lain
Other receivables 2.358,44 2.718,92 -13,26 %
Persediaan
Inventory 83.987,84 58.178,34 44,36 %
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid taxes 827,29 393,12 110,44 %
Biaya Dibayar Dimuka
Prepaid expenses 1.244,08 556,60 123,52 %
Aset lancar lain-lain
Other current assets 4.088,08 8.238,65 -50,38 %

Total Aset Lancar

Total Current Assets 509.178,01 507.458,46 0,34 %

Aset Tidak Lancar

Non-Currrent Assets
Aset pajak tangguhan - neto
Deferred tax asset - net 6.902,68 7.253,89 -4,84 %
Aset tetap - neto
Fixed assets - net 884.792,15 736.206,33 20,18 %
Aset tidak lancar lain-lain
Other non-current assets 29.906,63 9.019,45 231,58 %
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 921.601,47 752.479,67 22,48 %

Jumlah Aset 1.430.779,48 1.259.938,13 13,56 %

Total Assets
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Pada 2015, Jumlah Liabilitas Perseroan mencapai Rp536,05 miliar, In 2015, the Companys Total Liabilities is Rp536.05 billion, increased by
naik 53,16% atau sebesar Rp186,05 miliar, dibandingkan pada 2014 53.16% or Rp186.05 billion, compared to 2014 at Rp350.00 billion. This
yang sebesar Rp350,00 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan increase is caused by increases in short-term and long-term liabilities.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang.

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 46

Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek terdiri dari utang jangka pendek, utang
usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang pajak dan utang jangka
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. Pada 2015, jumlah
Liabilitas Jangka Pendek tercatat sebesar Rp498,86 miliar, naik 58,03%
atau sebesar Rp183,19 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp315,67 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
utang jangka panjang yang jatuh tempo satu tahun Rp114,19 miliar
atau 336,35% dan kenaikan utang jangka pendek Rp40,75 miliar atau
sebesar 279,96%.
1. Utang Jangka Pendek
Utang Jangka Pendek terdiri dari utang bank dan utang pembiayaan
konsumen. Pada 2015, utang jangka pendek tercatat Rp55,30
miliar naik 279,96% atau sebesar Rp40,75 miliar dibanding pada
2014 sebesar Rp14,55 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh realisasi
pembayaran kepada beberapa supplier bahan baku, bahan pembantu
dan suku cadang menggunakan fasilitas kredit perbankan berupa
kredit modal kerja.
2. Utang Usaha
Pada 2015, Utang Usaha tercatat sebesar Rp187,56 miliar, naik
32,73% atau sebesar Rp46,25 miliar, dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp141,31 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh melemahnya nilai
tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat sepanjang tahun 2015
yang sangat berpengaruh terhadap naiknya harga beli beberapa
komoditas.
3. Utang Lain-lain
Utang Lain-lain pada 2015 tercatat sebesar Rp3,56 miliar, turun 12,64%
atau sebesar Rp0,51 miliar, dibandingkan pada 2014 sebesar Rp4,07
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya uang muka
penjualan sebesar Rp1,3 miliar walaupun ada kenaikan utang lain-lain
sebesar Rp0,7 miliar.
4. Beban Akrual
Beban Akrual pada 2015 tercatat sebesar Rp96,72 miliar naik 7,72%
atau sebesar Rp6,93 miliar, dibanding pada 2014 sebesar Rp89,79
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya beban ongkos
angkut sebesar Rp7,68 milliar.
5. Utang Pajak
Pada 2015, Utang Pajak tercatat sebesar Rp7,58 miliar, turun 76,30%
atau sebesar Rp24,42 miliar, dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp32,00 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan
utang pajak penghasilan badan sebesar Rp13,16 miliar, utang pajak
Pasal 25 sebesar Rp6,19 miliar dan utang pertambahan nilai sebesar
Rp3,90 miliar, serta utang pajak Pasal 21 Rp1,17 miliar.
6. Utang Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu
Tahun
Utang Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun terdiri dari
utang bank dan hutang pemasok. Pada 2015, utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam satu tahun tercatat di Rp148,14 miliar, naik
336,35% atau sebesar Rp114,19 miliar dibanding pada 2014 sebesar
Rp33,95 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
utang pemasok sebesar Rp122,27 miliar merupakan pembelian mesin
sehubungan dengan investasi pabrik baru di Mojokerto, Jawa Timur,
sedangkan utang pinjaman bank turun sebesar Rp8,08 miliar.
47 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Short-Term Liabilities
Short-term Liabilities consist of short-term debts, trade payables, other
payables, accrued expenses, taxes payable, and current maturities of
long-term debts. In 2015, total Short-term Liabilities is Rp498.86 billion,
increased by 58.03% or Rp183.19 billion, compared to 2014 at Rp315.67
billion. This increase is mainly attributable to current maturities of long-
term debts in the amount of Rp114.19 billion or 336.35% and increase in
short-term debts of Rp40.75 billion or 279.96%.
1. Short-term Debts
Short-term Debts consist of bank loans and consumer financing payable.
In 2015, Short-term Debts is Rp55.30 billion, increased by 279.96% or
Rp40.75 billion compared to 2014 in the amount of Rp14.55 billion. This
increase is due to payments to several suppliers of raw materials, indirect
materials and spare parts using capital credit facility.
2. Trade Payables
In 2015, Trade Payables is Rp187.56 billion, increased by 32.73% or
Rp46.25 billion, compared to 2014 in the amount of Rp141.31 billion. This
increase is caused by a fall in Rupiah currency exchange against United
States Dollar during 2015, which significantly affected the rise in several
commodities prices.
3. Other Payables
Other Payables in 2015 is booked at Rp3.56 billion, down by 12.64% or
Rp0.51 billion when compared to 2014 at Rp4.07 billion. This decrease
is mainly attributable to the decrease of sales advance in the amount
of Rp1.3 billion, even when there is an increase in other payables in the
amount of Rp0.7 billion.
4. Accrued Expenses
Accrued Expenses in 2015 is Rp96.72 billion, increased by 7.72% or Rp6.93
billion, compares to 2014 in the amount of Rp89.79 billion. This increase
is due to an increase in accrued expense in freight of Rp7.68 billion.
5. Taxes Payable
In 2015, Taxes Payable is Rp7.58 billion, decreased by 76.30% or Rp24.42
billion, compared to 2014 at Rp32.00 billion. This decrease is caused by
a decrease in corporate income tax payable in the amount of Rp13.16
billion, income taxes payable Article 25 in the amount of Rp6.19 billion
and value added tax of Rp3.90 billion, as well as Article 21 taxes payable
of Rp1.17 billion.
6. Current Maturities of Long-Term Debts
Current Maturities of Long-Term Debts consist of bank loans and dues
to suppliers. In 2015, Current Maturities of Long-Term Debts is Rp148.14
billion, increased by 336.35% in the amount of Rp114.19 billion compares
to 2014 in the amount of Rp33.95 billion. This rise is mainly attributable
to an increase in dues to suppliers in the amount of Rp122.27 billion that
consists of machineries purchase in relation to investment in new plant in
Mojokerto, Jawa Timur, whereas bank loans decreases by Rp8.08 billion.
Liabilitas Jangka Panjang
Pada 2015, Liabilitas Jangka Panjang mengalami kenaikan sebesar
8,36% atau sebesar Rp2,87 miliar menjadi Rp37,19 miliar dibandingkan
pada 2014 sebesar Rp34,32 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh kenaikan utang bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun sebesar Rp3,46 miliar dan penurunan liabilitas
imbalan kerja sebesar Rp0,59 miliar
Non-Current Liabilities
In 2015, Non-Current Liabilities increased by 8.36% or Rp2.87 billion
to Rp37.19 billion when compared to 2014 at Rp34.32 billion. This
increase is mainly attributable to an increase in bank loans net of current
maturities in the amount of Rp3.46 billion and decrease in employee
benefits liability of Rp0.59 billion.

1. Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Yang
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Pada 2015, Utang Bank Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun tercatat sebesar Rp3,46 miliar, naik
100% dibanding tahun 2014.
1. Long-Term Debts Net of Current Maturities
In 2015, Long-Term Debts Net of Current Maturities is Rp3.46 billion,
increased by 100% from 2014.

2. Liabilitas Imbalan Kerja 2. Employee Benefits Liability

Setiap tahun Perseroan mencadangkan dana kepada pegawai yang
akan pensiun guna memberikan kompensasi atas hak ganti rugi,
pesangon dan penghargaan masa kerja sesuai UU No. 13 tahun 2003.
Liabilitas Imbalan Kerja pada 2015 adalah Rp33,73 miliar, turun 1,72%
atau sebesar Rp0,59 miliar dibanding pada 2014 sebesar Rp34,32
miliar.
Every year the Company reserves funds for retiring employees in order to
compensate for damages rights, severance pay, and tenure in accordance
with Labor Law No. 13 Year 2013. Employee Benefits Liability in 2015 is
Rp33.73 billion, decreased by 1.72% or Rp0.59 billion compares to 2014
at Rp34.32 billion.

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Utang jangka pendek
Short-term debts 55.297,39 14.553,41 279,96 %
Utang Usaha
Trade payables 187.557,32 141.312,23 32,73 %
Utang lain-lain
Other payables 3.559,59 4.074,46 -12,64 %
Beban akrual
Accrued expenses 96.718,93 89.785,71 7,72 %
Utang Pajak
Taxes payable 7.582,87 31.996,63 -76,30 %
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun 148.141,82 33.950,52 336,35 %
Current maturities of long-term debts

Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities 498.857,92 315.672,95 58,03 %

Liabilitas Jangka panjang

Non-Currrent Liabilities
Utang jangka panjang setelah dikurangi
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 3.461,54 - 100,00 %
Long-term debts-net of current liabilities
Liabitas imbalan kerja
Employee benefits liability 33.731,54 34.322,93 -1,72 %
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 37.193,08 34.322,93 8,36 %
Jumlah Liabilitas 536.051,00 349.995,87 53,16 %
Total Liabilities
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 48

Jumlah Ekuitas
Jumlah Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2015 turun 1,67% atau
sebesar Rp15,21 miliar menjadi Rp894,73 miliar dari Rp909,94 miliar
pada per 31 Desember 2014. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh pembagian dividen sebesar Rp88,09 miliar pada bulan Juni 2015,
Perseroan berhasil membukukan laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rp69,78 miliar
Total Equity
The Companys Total Equity as of December 31, 2015 was decreased
by 1.67% or Rp15.21 billion to Rp894.73 billion from Rp909.94 billion
on December 31, 2014. This decrease is attributable to payment of
cash dividend in the amount of Rp88.09 billion in June 2015, when the
Company booked a comprehensive income attributable to owners of the
parent entity in the amount of Rp69.78 billion.

Jumlah Ekuitas Total Equity

Uraian Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk

Equity attributable to ownersof the Parent Entity
Modal Saham
Capital Stock 91.767,89 91.767,89 0,00 %
Tambahan Modal Disetor
Additional paid-n capital 232,18 232,18 0,00 %
Saham treasuri
Treasury stock (1.267,62) - 100,00 %
Saldo laba
Retained Earnings 789.692,47 805.069,71 -1,91 %
Kepentingan non-pengendali
Non-controlling interests 14.303,56 12.872,48 -11,12 %

Jumlah Ekuitas 894.728,48 909.942,26 -1,67 %

Total Equity
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

B. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi B. Consolidated Statements of Comprehensive Income

Penjualan Bersih Net Sales

Selama tahun 2015, Perseroan membukukan penjualan bersih
Rp1.291,93 miliar, turun 19,74% dari penjualan bersih tahun 2014
sebesar Rp1.609,76 miliar. Penurunan penjualan bersih ini disebabkan
oleh menurunnya kuantitas penjualan sebesar 18,24%. Hal ini
merupakan dampak dari menurunnya daya beli konsumen yang
dipengaruhi oleh penurunan harga komoditas ekspor Indonesia yang
diiringi serapan anggaran negara yang terlambat.
During 2015, the Company posted Net Sales of Rp1,291.93 billion,
decreased by 19.74% from 2014 Net Sales of Rp1,609.76 billion. This
decrease in Net Sales is accompanied by a decrease of 18.24% in sales
volume. This is the result of declining consumer spending that is affected
by decrease in the commodities price of Indonesia exports that is
accompanied by a delay in the absorption of government spending.

Penjualan Bersih Net Sales

Penjualan Bersih per Segmen Kenaikan (Penurunan)

Net Sales per Segment
2015 2014 Increase (Decrease)

Jawa
Java 842.507 65,21% 1.077.350 66.93% -21,80 %
Luar Jawa
Outside Java 449.419 34,79% 532.409 33,07% -15,59 %
Penjualan Bersih 1.291.926 100,00% 1.609.759 100,00% -19,74 %
Net Sales
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

49 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Volume Penjualan dan Hasil Produksi Sales Volume and Production Output

Keterangan Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Volume Penjualan
Sales Folium 39,58 48,41 -18,24 %

Hasil Produksi
Production Output 41,66 49,08 -15,11 %
Dalam jutaan m In million sqm

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan Perseroan sebesar Rp1.003,84 miliar pada
2015, turun 7,70% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.087,61 miliar.
Penurunan ini diiringi oleh penurunan penjualan bersih sebesar
19,74%, yang dipengaruhi oleh turunnya volume penjualan sebesar
18,24% dari 48,41 juta m pada tahun 2014 menjadi 39,58 juta m
pada tahun 2015.
The Companys Cost of Goods Sold is Rp1,003.84 billion in 2015, down
by 7.7% from the previous year of Rp1,087.61 billion. This decrease is
accompanied by a decrease in net sales by 19.74%, which is affected by
a decrease in sales volume by 18.24% from 48.41 million sqm in 2014 to
39.58 million sqm in 2015.

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Keterangan Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Bahan baku yang digunakan

Raw materials used 310.348 357.061 -13,08 %
Upah buruh langsung
Direct labor costs 34.227 33.330 2,69 %
Beban pabrikasi
Factory overhead 686.983 703.012 -2,28 %
Total beban produksi
Total production costs 1.031.558 1.093.403 -5,66 %

Persediaan Barang dalam Proses

Work In Proccess Inventory
Awal tahun
Beginning of the year 3.840 3.697 3,88 %
Akhir tahun
End of year (4.149) (3.840) -8,03 %
Beban pokok produksi
Cost of goods manufactured 1.031.250 1.093.259 -5,67 %

Persediaan Barang Jadi

Finished Goods Inventory
Awal tahun
Beginning of the year 16,131 10.478 53,95 %
Akhir tahun
End of year (43.543) (16.131) 169,93 %
Total Persediaan Barang Jadi
Total Finished Goods Inventory 1.003.838 1.087.606 -7,70 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 50

Laba Kotor
Laba kotor perseroan sebesar Rp228,09 miliar pada tahun 2015,
turun 44,83% dari tahun sebelumnya sebesar Rp522,15 miliar,
penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya penjualan bersih
sebesar 19,74%, yang diiringi kenaikan beban pokok penjualan per
unit. Kenaikan beban pokok penjualan per unit ini disebabkan oleh
naiknya harga bahan baku dan energi akibat melemahnya nilai tukar
Rupiah terhadap USD.
Gross Profit
Companys Gross Profit is Rp228.09 billion in 2015, decreased by 44.83%
from previous year of Rp522.15 billion, this decrease is mainly caused by
a decrease in net sales of 19.74%, which is accompanied by an increase
in cost of goods sold per unit. The increase in cost of goods sold per unit is
attributable to the increase in costs of raw materials and energy due to a
decline in Rupiah currency exchange value against USD.

Beban Usaha Operating Expense

Beban usaha perseroan meningkat 2,28% menjadi Rp178,52 miliar
pada tahun 2015. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan pada beban
penjualan sebesar 2,35% menjadi Rp137,71 miliar dibanding tahun
2014 sebesar Rp134,55. Kenaikan ini dikarenakan adanya kenaikan
biaya promosi dan biaya pengiriman keramik yang dikarenakan
naiknya harga bahan bakar minyak. Beban umum dan administrasi
naik sebesar 2,02% dari tahun sebelumnya sebesar Rp40,00 miliar
menjadi Rp40,81 milliar terutama disebabkan oleh kenaikan upah.
The Companys Operating Expense increased by 2.28% to Rp178.52 billion
in 2015. This is attributable to an increase in Selling Expense by 2.35%
to Rp137.71 billion when compared to 2014 of Rp134.55. This increase
is due to an increase in promotional cost and shipping cost as a result
of increase in fuel price. General and Administrative Expense increased
by 2.02% from previous year of Rp40.00 billion to Rp40.81 billion, mainly
due to increase in wages.

Beban Usaha Operating Expense

Keterangan Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Penjualan
Sales 137.713 134.546 2,35 %
Umum dan Administrasi
General and Administrative 40.807 39.998 2,02 %
Jumlah
Total 178.520 174.544 2,28 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Rugi Bersih Kurs Currency Net Loss

Rugi kurs bersih perseroan naik 1.055,70% menjadi Rp9,24 miliar pada
tahun 2015. Hal ini disebabkan oleh penetapan kurs awal tahun masih
lebih rendah dari realisasi kurs, pada awal tahun 1 USD ditetapkan
Rp12.440 sedangkan realisasinya pada tahun 2015 rata rata 1 USD
Rp13.795. Rugi kurs ini terutama berasal dari transaksi pembayaran
bahan baku dan LNG yang menggunakan mata uang USD yang
memberikan kontribusi sebesar 52,00 % dari biaya produksi.
The Currency Net Loss of the Company increased by 1,055.70% to Rp9.24
billion in 2015. This is attributable to the setting of currency in the
beginning of the year was lower than the actual. In the beginning of the
year, 1 USD is Rp12,440.00 but the actual average in 2015 is Rp13,795.00.
This currency loss mainly comes from transactions of raw materials and
LNG payments, which uses USD and which contributed about 52.00%
production costs.

Rugi Bersih Kurs Currency Net Loss

Keterangan Kenaikan (Penurunan)

Description 2015 2014 Increase (Decrease)

Rugi bersih kurs

Currency Net Loss 9.237 799 1.056,07 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

51 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

Pendapatan dan Beban Keuangan
Pendapatan keuangan perseroan turun 30,35% menjadi Rp1,62 miliar
pada tahun 2015 sedangkan beban keuangan perseroan naik 47,10%
menjadi Rp8,49 miliar pada tahun 2015 dibanding tahun sebelumnya
sebesar Rp5,8 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan
pendapatan bunga dari deposito dan adanya kenaikan biaya bunga
pinjaman kredit modal kerja.
Financial Income and Expense
The Companys Financial Income decreased by 30.35% to Rp1.62 billion
in 2015, whereas Financial Expense increased by 47.10% to Rp8.49 billion
in 2015 compared to previous year of Rp5.8 billion. This is attributable to
the decrease in Interest Income from Deposits and the increase in interest
expense from working capital credit.

Pendapatan dan Beban Keuangan Income and Expense from Financing

Keterangan Kenaikan (Penurunan)

Description
2015 2014 Increase (Decrease)

Pendapatan Keuangan
Financial Income 1.617 2.321 -30,35 %
Beban Keuangan
Finalcial Expenses (8.485) (5.768) 47,10 %
Jumlah
Total (6.868) (3.447) 99,26 %
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Pada Tahun 2015, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk adalah Rp69,78 miliar, turun 73,11% dibanding
Tahun 2014 sebesar Rp259,51 miliar. penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh turunnya penjualan sebesar 19,74% atau sebesar
Rp317,83 miliar dan naiknya beban pokok penjualan sebsar 7,70%
atau sebesar Rp83,77 miliar dari tahun 2014. Penurunan penjualan dan
kenaikan beban pokok penjualan tersebut dikarenakan perlambatan
ekonomi global sampai dengan triwulan ke III pada tahun 2015 yang
memberi pengaruh negatif pada pertumbuhan ekonomi Indonesia
serta turunnya daya beli konsumen serta naiknya harga bahan baku
dan energy akibat melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap USD
sebesar 10,89% dari Rp12.440 per 1 USD pada 31 Desember 2014
menjadi Rp13.795 per 1 USD pada 31 Desember 2015.
Profit for The Year Attributable to Owners of The
Parent Entity
In 2015, Profit for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity
was Rp69.78 billion, a decrease of 73.11% when compared to 2014 in
the amount of Rp259.51 billion. The decrease was mainly caused by a
decrease in sales of 19.74% or Rp317.83 billion and increase in cost of
goods sold by 7.70% or Rp83.77 billion in 2014. The decrease in sales and
increase in cost of goods sold was attributable to the global economic
downturn up to the third quarter in 2015, which negatively impacted
Indonesian economic growth and the resultant decline in consumers
spending, In addition, the costs of raw materials and energy increased
due to the decline in the Rupiah to USD exchange rate by 10.89% from
Rp12,440 per 1 USD on December 31, 2014 to Rp13,795 per 1 USD on
December 31, 2015.

Bekerja Tanpa Disuruh,

Berprestasi Tanpa Diawasi
Self-driven Initiatives,
Performance beyond Expectation

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 52

 Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Companys Performance
Pada tahun 2015 perseroan memutuskan untuk tidak menaikkan
harga jual sehingga harga jual rata-rata mengalami penurunan 1,8%
dibanding harga jual rata-rata tahun 2014. Penurunan harga jual
tersebut disebabkan perlambatan ekonomi global yang memberikan
pengaruh negatif pada pertumbuhan ekonomi Indonesia dan
menurunnya daya beli konsumen, untuk mengantisipasi dan
mengatasi situasi tersebut perseroan berinovasi memproduksi
keramik jenis baru dengan type digital printing yang mempunyai nilai
tambah yang tinggi sehingga dapat menaikan harga jual rata rata
diperiode berikutnya.
Inovasi yang dilakukan pada tahun 2015 tersebut perseroan berhasil
menekan penurunan harga jual rata-rata sebesar 1,84% walaupun
penurunan volume penjualan sebesar 18,24% dibanding tahun
sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency Information
Kemampuan perseroan membayar hutang menurun, yang
ditunjukkan dengan rasio hutang terhadap ekuitas dari 0,38 pada
tahun 2014 menjadi 0,60 pada tahun 2015. Penurunan kemampuan
membayar hutang ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah
kewajiban perseroan 53,2 % terutama disebabkan oleh pembelian
mesin untuk investasi pabrik baru di Mojokerto, Jawa Timur.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sebagai perusahaan terbuka yang berkomitmen terhadap para
pemegang saham, maka dividen adalah salah satu cerminan dari pada
kinerja Perseroan dan tanggung jawab Direksi dalam menjalankan
perusahaan. Perseroan berkomitmen akan terus melanjutkan
kebijakan pembayaran dividen, hal ini untuk membuktikan tanggung
jawab terhadap para pemegang saham.
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan pembayaran dividen sebasar
Rp16 per saham atau sekitar 49,4% dari laba Tahun 2013, sedangkan
di Tahun 2015 Perseroan melakukan pembayaran dividen sebesar
Rp12 per saham atau sekitar 33,9% dari laba tahun 2014, penurunan
pembayaran dividen ini disebabkan Perseroan memerlukan dana
untuk membangun pabrik kelima di Mojokerto, Jawa Timur.
Besarnya dividen untuk tahun buku 2015 akan ditetapkan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2016, dan akan diumumkan
kemudian.
53 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
In 2015, the Company decides not to increase the selling price, which
leads to a decrease in average selling price by 1.8% when compared to
average selling price in 2014. The decrease in selling price is due to global
economy downturn, which negatively impacted Indonesian economic
growth and the decline in consumers spending. In order to anticipate
and overcome the situation, the Company innovates in producing a new
line of ceramic tile in digital printing, which has high added value that is
able to boost the average selling price in the following period.
This innovation in 2015 has helped the Company in suppressing the
decline of average selling price to 1.84%, despite of a decrease of 18.24%
in sales volume compared to previous year.
The Companys solvency declines, which is reflected on the gearing ratio
from 0.38 in 2014 to 0.60 to 2015. This decrease in solvency is attributable
to increase in the Companys total liabilities by 53.2%, which is mainly
due to the machinery purchases for investments in the new plant in
Mojokerto, East Java.
As a public company that is committed to shareholders, dividend is a
reflection of the Companys performance and the responsibility of Board
of Directors in managing the Company. The Company is committed
to maintain the dividend payment policy as a demonstration of
responsibility to the shareholders.
In 2014, the Company has made a cash dividend payment of Rp16 per
share, or around 49.4% of 2013 profit, while in 2015, the Company made
dividend payment in the amount of Rp12 per share or about 33.9%
from 2014 profit, this decline in dividend payment is attributable to the
Companys investment in building the fifth plant in Mojokerto, East Java.
The amount of dividend for fiscal year 2015 will be decided during the
2016 General Meeting of Shareholders, and will be declared later.
 Pembayaran Dividen Dividend Payment

Laba Bersih Nilai Nominal Pembayaran Dividen Tunai Pembagian Dividen Saham
Tahun Buku (dalam jutaan Rupiah) Per Saham Cash Dividend Payment Stock Dividend Distribution
Fiscal Year Net Income Value Dividen Per Saham Ratio Pembayaran Jumlah Dividen Saham Rasio Pembagian
(in millions Rupiah) Per Share Dividend Per Share Dividend Payout Ratio Total Stock Dividend Payout Ratio

2001 10.652 Rp 100 Rp 5 24,5% - -

2002 15.002 Rp 100 Rp 5 30,2% - -

2003 20.604 Rp 100 Rp 8 35,2% - -

2004 25.133 Rp 100 Rp 10 36,0% - -

2005 35.419 Rp 100 Rp 11,5 29,2% 12.074.722 1 : 75

2006 28.254 Rp 100 - - - -

2007 43.433 Rp 100 Rp 5 10,6% - -

2008 54.290 Rp 100 Rp 5 8,5% - -

2009 63.888 Rp 50 Rp 7 20,1% - -

2010 79.040 Rp 50 Rp 15 34,8% - -

2011 94.734 Rp 50 Rp 20 38,7% - -

2012 156.462 Rp 50 Rp 40 46,9% - -

2013 237.698 Rp 12,5 Rp 16 49,4% - -

2014 259.297 Rp 12,5 Rp 12 33,9% - -

2015 69.782 Rp 12,5 Akan ditetapkan dalam RUPST 2016 / To be decided in the 2016 AGMS

Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi

Impact of Changes in Accounting Policy

Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap There was no change in accounting policy that impacted the
Perseroan. Company.

Dampak Perubahan Perundang-undangan

Impact of Changes in Regulation

Tidak ada perubahan perundang-undangan yang berdampak There was no change in regulations that impacted the Company.
terhadap Perseroan.

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 54

Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

57 Dasar Hukum GCG 66 Dewan Komisaris

GCG Legal Basis
58 Prinsip Penerapan GCG
Principle of GCG Implementation
60 Pengukuran Kinerja GCG
GCG Assessment
61 Struktur Tata Kelola Perseroan
Structure of Good Corporate Governance
62 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
68 Direksi
Board of Directors
70 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliations Between The Board of Commissioners and Board of Directors
71 Komite Remunerasi
Remuneration Committee
74 Komite Audit
Audit Committee
78 Sekretaris Perusahaan 82 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan
Corporate Secretary Management and Employee Share Ownership Program
79 Unit Audit Internal 83 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Internal Audit Unit Whistleblowing System

80 Sistem Pengendalian Internal 84 Kantor Akuntan Publik

Internal Control System Public Accounting Firm

81 Manajemen Risiko 84 Penyempurnaan dan Implementasi GCG

GCG Development and Implementation
Risk Management
82 Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berkomitmen dalam menerapkan Good Corporate Governance
(GCG), atau yang disebut sebagai Tata Kelola Perusahaan, merupakan
hal mutlak bagi PT Arwana Citramulia Tbk. Komitmen tersebut
mencerminkan keyakinan Manajemen Arwana bahwa GCG adalah
kunci utama untuk mencapai kinerja usaha yang efektif, efisien dan
berkelanjutan. GCG juga menjadi tujuan mendasar Perseroan untuk
meningkatkan nilai pemegang saham serta melindungi kepentingan
stakeholder lainnya dengan meningkatkan kinerja Perseroan dan
akuntabiltas.
Pada tahun 2015 Perseroan sangat serius menekankan dan
menerapkan GCG di dalam organisasi Perseroan pada level
tertinggi berdasarkan Pedoman Umum GCG yang diterbitkan
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia. Perseroan
mensosialisasikan GCG melalui rapat, pelatihan, website Perseroan
(www.arwanacitra.com) serta penerbitan internal (Media Arwana).
Melalui panduan tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris bersama
Komite-komite dapat menjalankan tanggung jawabnya kepada
stakeholder.
Dasar Hukum GCG
GCG Legal Basis
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, yang di antaranya:
1. UU Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan
Terbatas menguraikan bila pemegang saham hanya
bertanggung jawab sebesar setoran atas seluruh saham.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi atas
perikatan yang dibuat atas nama Perseroan.
Tetapi, pemegang saham harus bertanggung jawab menyangkut
kekayaan pribadinya, apabila:
Memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi
Terlibat dalam perbuatan melawan hukum yang dilakukan
oleh Perseroan
Menggunakan kekayaan Perseroan secara melawan hukum
yang mengakibatkan kekayaan Perseroan menjadi tidak
cukup untuk melunasi utang Perseroan
2. UU Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
3. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK)
4. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite
Nasional Kebijakan Governance Tahun 2006.
Arwana menyadari bahwa penerapan GCG merupakan cara terbaik
untuk mewujudkan tujuan Perseroan. Untuk itu Perseroan selalu
berusaha agar pelaksanaan kegiatan operasional berjalan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
terwujudnya praktik etika bisnis yang baik.
57 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk is committed to implement Good Corporate
Governance (GCG). This commitment reflects the confidence of Arwanas
Management that GCG is the main driver in order to achieve an effective,
efficient and sustainable work performance. GCG has also become the
Companys fundamental objective to increase shareholders value as
well as to secure other stakeholders interests by increasing Arwanas
performance and accountability.
In 2015, Arwana is putting a significant emphasize in implementing GCG
inside the Companys organization at highest level based on GCG General
Code of Conduct that is published by National Committee of Indonesia
Governance Policy. This is made known throughout the Company
through meeting, training, Companys website (www.arwanacitra.com)
and internal publication (Media Arwana). These guidelines help Board of
Commissioners and Directors, along with the Committees, in carrying out
their responsibilities to stakeholders.
The drafting of the Good Corporate Governance Guidelines, that are
being implemented by the Company, is based on several regulations,
such as:
1. Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007 on Limited Company
outlines that Shareholder is only responsible as far as the amount
of deposit on all shares. Shareholder is not responsible in person
over contracts that are made on behalf of the Company. However,
Shareholder has to be responsible on his/her individual wealth, if:
Using the Company for personal gains
Involved in practices, which are against the law, that are done by
the Company
Using Companys assets in unlawful manner that causes inability
of Companys assets to repay its debt.
2. Republic of Indonesia Law No. 8 Year 1995 on Capital Market.
3. Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(Bapepam-LK)
4. General Guidelines of Indonesia GCG that is being published by
2006 National Committee of Indonesia Governance Policy.
Arwana realizes that GCG implementation is the best way to achieve
Companys objectives. As a result, the Company always thrives to make
sure that operational activities are according to the applied law and
regulations so that a good and ethical business practice can be achieved.
 Prinsip Penerapan GCG
Principle of GCG Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Arwana memiliki tujuan untuk :
Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar Perseroan memiliki
daya saing yang kuat
Menciptakan keseimbangan kepentingan semua pemangku
kepentingan Perseroan sesuai nilai-nilai perseroan
Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ
Perseroan, yaitu antara RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi
Membangun citra perusahaan yang positif
Mengarahkan pencapaian Visi dan Misi Perusahaan
Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
Tujuan dari penerapan GCG adalah untuk meningkatkan nilai
pemegang saham dan melindungi kepentingan pemangku
kepentingan lainnya dengan cara meningkatkan transparasi, kinerja
perusahaan dan akuntabilitas.
Perusahaan berupaya menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik sesuai Pedoman Umum GCG Indonesia yang
telah disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia.
Pedoman tersebut mencakup pokok-pokok berikut ini :
Prinsip-prinsip GCG (keterbukaan, akuntabilitas, tanggung
jawab, independensi dan kewajaran)
Etika bisnis dan kode etik (termasuk nilai-nilai perusahaan)
Rapat pemegang saham (termasuk fungsi, kuorum dan
prosedur)
Dewan Komisaris (komposisi, pengangkatan, keahlian dan
integritas, fungsi pengawasan, komite-komite pendukung dan
akuntabilitas)
Dewan Direksi (komposisi, keahlian dan integritas, fungsi,
manajemen, manajemen risiko, pengendalian internal,
komunikasi dan tanggung jawab sosial, serta akuntabilitas)
Permasalahan pemegang saham
Permasalahan pemangku kepentingan (mengenai karyawan,
rekanan usaha, publik, produk dan konsumen)
Selama periode tahun buku 2015, Dewan Komisaris, kedua Komite
di bawah Dewan Komisaris, Direksi serta eksekutif kunci lainnya
terus berusaha untuk konsisten menerapkan GCG dengan menjaga
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya. Dalam pelaksanaan praktik Tata Kelola
Perusahaan, Perseroan senantiasa berpedoman pada lima dasar GCG,
yaitu :
1. Keterbukaan
Perseroan secara transparan menerapkan keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan mengemukakan
informasi materil yang relevan mengenai Perseroan.
Dalam transparasi, Perseroan telah menerapkan beberapa hal, antara
lain:
Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan Tahunan
Penerbitan Laporan Tahunan
The objectives of Good Corporate Governance implementation in
Arwana are:
Optimization of companys values, so that the Company can obtain
a strong competitive advantage
Creating balance among the interests of all Companys
Shareholders according to Companys values.
Directing and controlling the working relationship between
Companys instruments, that is General Meeting of Shareholders,
Board of Commissioners and Directors.
Building positive image for the Company
Directing the accomplishments of Companys Vision and Mission
Increasing the professionalism of human resource
The purpose of GCG implementation is to increase Shareholders value as
well as to secure other stakeholders interests by improving transparency,
Arwanas performance and accountability.
Arwana is constantly pursuing to implement principles of Good Corporate
Governance according to Indonesian GCG General Guidelines that have
been drafted by National Committee of Indonesia Governance Policy.
The guidelines included the following subjects:
GCG principles (transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness)
Business ethics and code of conducts (including companys values)
Shareholders meeting (including function, quorum, and procedure)
Board of Commissioners (composition, appointment, expertise
and integrity, supervisory function, supporting committees and
accountability)
Board of Directors (composition, expertise and integrity, function,
management, risk management, internal control, communication
and social responsibility, and accountability)
Shareholders issues
Stakeholders issues (regarding employees, business partners,
public, product and consumer)
Throughout the fiscal year 2015, Board of Commissioners, Committees
under Board of Commissioners, Directors and other key executives are
constantly working to consistently implement GCG by maintaining
balance between the interests of Shareholders and other stakeholders.
In the practice application of Corporate Governance, the Company is
founded on five basic principles of GCG, they are:
1. Transparency
Company discloses the implementation of transparency in the decision
making process and in disclosing material information that is relevant
to the Company.
In terms of transparency, the Company has implemented the following:
Compiling and explaining the Companys Annual Work Plan and
Articles.
Publishing Annual Report.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 58
 Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan
tahunan, tengah tahunan dan triwulan
Memanfaatkan website www.arwanacitramulia.com sebagai
media untuk menyampaikan informasi kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya
2. Akuntabilitas
Hal ini mencakup pada kejelasan fungsi, struktur, sistem dan
pertanggungjawaban di Perseroan, sehingga pengelolaan bisnis
dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Prinsip ini juga termasuk
merinci job description yang jelas pada semua pegawai dan
menegaskan fungsi-fungsi dasar setiap bagiannya. Dengan demikian,
seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan hak dan kewajiban, fungsi
dan tanggung jawab, serta kewenangannya dalam setiap kebijakan
Perseroan.
Akuntabilitas Perseroan berprinsip pada dilakukannya pembagian
tugas yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci
tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris, Direksi, beserta penilaian kinerjanya.
3. Tanggung Jawab
Memiliki kesadaran bahwa terdapat bagian-bagian dari Perseroan
yang membawa dampak pada lingkungan, masyarakat, pegawai serta
seluruh pemangku kepentingan lainnya. Perseroan hendaknya selalu
memperhatikan tingkat dampak lingkungan, keamanan lingkungan
dan penyesuaian dengan norma-norma yang berlaku di masyarakat
sekitar. Perseroan juga hendaknya bersikap apresiatif dan proaktif
terhadap setiap gejolak sosial masyarakat dan melakukan antisipasi
yang berkembang di masyarakat.
Perseroan menerapkan prinsip pertanggungjawaban antara lain
dengan:
Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
Memenuhi kewajiban perpajakan secara baik dan tepat waktu
Melaksanakan program Tanggung jawab Sosial Perusahaan
Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi
yang ditetapkan
4. Independensi
Prinsip indepedensi menuntut Perseroan agar dapat bertindak secara
mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional
Perseroan yang berlaku.
Penerapan prinsip indepedensi telah mendorong Perseroan ke arah
profesionalisme kreativitas dan kemandirian dalam pengelolaan
bisnis Perseroan. Penerapan prinsip ini antara lain dengan:
Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta
tanggung jawab Organ Perseroan
Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak diperbolehkan
melakukan intervensi terhadap manajemen Perseroan
59 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Periodic reporting of Financial Report, including annual, semi-
annual, and quarterly financial report.
Utilizing www.arwanacitramulia.com site as media in disclosing
information to shareholders and other stakeholders.
2. Accountability
This involves clarification in function, structure, system, and
responsibility in the Company so that management of the business can
be accomplished effectively and efficiently. This principle also includes
stating clearly the job description to all employees and emphasizing
the basic functions of each area. This way, all of the Companys organ
can have clear rights and duties, function and responsibility, as well as
authority in every Companys policy.
Companys accountability is established on a clear delegation of
duties between Companys instrument, including specifying duties
and authorities of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Commissioners, Directors, as well as their performance evaluation.
3. Responsibility
Having the realization that there is areas of the Company that could
bring impact to environment, community, employee as well as other
stakeholders. Company should always consider the level of impact
towards environment, security, and adaptation towards the prevailing
norms in the surrounding community. Company should also be
appreciative and proactive towards social issues in the community and
enforcing a developing anticipation in the community.
Company implemented principles of accountability by:
Complying with Articles of Association and the valid regulations
Fulfilling tax obligations in a good and timely manner
Conducting Corporate Social Responsibility program
Accomplishing the requirement of information disclosure according
to the applied regulation.
4. Independence
The principle of independence requires the Company to be able to act
independently according to its role and function without any pressures
from any parties that are not in accord with the valid Companys
operational system.
The implementation of this principle has propelled the Company toward
professionalism in creativity and independence in managing its business.
The application methods of this principle are:
Mutual respects in rights, obligation, authorities, as well as
responsibility of Companys instrument
Shareholders and Board of Commissioners are not allowed to
intervene with the management of the Company
 Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan senantiasa
menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
mengambil keputusan
Kegiatan Perseroan yang memiliki benturan kepentingan harus
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari pemegang saham
independen
Penerapan kebijakan dan sistem yang dapat meminimalkan
terjadinya benturan kepentingan
5. Kewajaran
Selalu mengutamakan keadilan merupakan inti dari prinsip
kewajaran. Untuk itu, seluruh pemangku kepentingan harus memiliki
kesempatan mendapatkan perlakuan yang adil dari Perseroan
berdasarkan perjanjian dan peraturan yang berlaku. Dengan sistem
yang kuat, Perseroan juga memiliki komitmen agar kewajaran
tersebut terbebas dari prasangka-prasangka karena perbedaan
suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak ada
kaitannya dengan kinerja.
Selama tahun 2015 Perseroan telah menerapkan prinsip kewajaran
dengan:
Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara
dalam RUPS sesuai hukum yang berlaku
Perseroan memberlakukan semua mitra bisnis secara setara dan
transparan
Perseroan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi
seluruh pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
Pengukuran Kinerja GCG
GCG Assessment
Pengukuran atas penerapan GCG dimaksudkan untuk mengetahui
sejauh mana kegiatan di Perseroan sesuai dengan penerapan
praktik-praktik GCG dan perbaikan-perbaikan yang dapat dilakukan
atas hasil pengukuran tersebut. Secara berkala Arwana mengukur
implementasi GCG untuk:
Menguji dan menilai penerapan GCG di dalam Perseroan
Memberikan gambaran penerapan GCG, berikut rekomendasi
perbaikan, guna mengurangi kesenjangan antara tataran
praktik dengan indikator dan parameter pengujian
Memantau konsistensi penerapan GCG dalam struktur
organisasi Perseroan dan memperoleh masukan untuk
penyempurnaan kebijakan GCG
Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin profesional,
transparan, efisien, dan memberdayakan fungsi serta
meningkatkan kemandirian organ Perseroan
Board of Commissioners, Directors and all employees are to avoid
conflict of interests in making their decisions
Companys activities that are conflicting with any interest have to
first gain approval from independent shareholders
Implementation of policy and system that can minimize the
occurrence of conflict of interest
5. Fairness
Always prioritizing fairness is the core of fairness principle. Therefore, all
stakeholders have to have the opportunity to be treated fairly according
to the accepted agreement and regulation. With a solid system, Company
is also committed in order for the fairness to be free of prejudice related
to ethnicity, religion, origin, gender, or other matters that are not related
to work.
During 2015, Company has implemented fairness principle through:
Shareholders are entitled to attend and vote in GMS according to
the laws
Company is to treat all business partners equally and in a
transparent manner
Company is to provide a good and secure work condition to all
employees according to Companys ability and the existing laws
and regulations
Assessment on GCG implementation is intended for the purpose
of measuring how many activities in the Company have been con-
ducted according to GCG practices and what improvements could be
done based on the assessment. Periodically, Arwana assesses GCG
implementation for the following reason:
To examine and evaluate GCG implementation in the Company
To describe GCG implementation, along with the recommended
improvement, in order to close the gap between degree of
practice and assessment indicator and parameter
To monitor consistency in GCG implementation within the
Companys structure and obtain necessary recommendation to
develop the GCG policy
To encourage management of the Company toward more
professionalism, transparency, efficiency, and to enable the
function as well as to increase the independency of Companys
instrument
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 60
 Struktur Tata Kelola Perseroan
Structure of Good Corporate Governance

PT Arwana Citramulia Tbk terus melakukan penyempurnaan
dan penyesuaian terhadap kebijakan dan pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang baik. Upaya tersebut juga merupakan salah satu
tindak lanjut rekomendasi para Pemegang Saham yang dibahas
dalam RUPS tahun 2015.
PT Arwana Citramulia Tbk continues to develop and adapt to the policy
and guidelines of Good Corporate Governance. This effort is one of the
outcomes of the recommendation from Shareholders that are discussed
in the 2015 GMS.

Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan memiliki dua organ yang In performing GCG, Company has two instruments with significant roles,
berperan begitu penting, yaitu Organ Utama dan Organ Pendukung. they are Main Instruments and Supporting Instruments.

1. Organ Utama 1. Main Instruments

Sesuai sistem hukum kontinental yang dianut Indonesia, Organ
Utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Organ Utama memiliki
peran sangat penting dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
dijalankan secara kolektif. Oleh sebab itu, Organ Utama dibangun
sedemikian rupa sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung
jawab masing-masing atas dasar prinsip independensi untuk
kepentingan Perseroan.
According to the continental law that is practiced in Indonesia, Compa-
nys Main Instruments consist of General Meeting of Shareholders (GMS),
Board of Commissioners, and Directors. Main instruments hold signifi-
cant roles in implementing Corporate Governance, which is carried out
collectively. For this reason, Main Instruments are built so that they can
perform their individual duties and responsibilities on the principle of in-
dependency for the Companys interest

2. Organ Pendukung 2. Supporting Instruments

Dibentuk berdasarkan kompleksitas bisnis yang dihadapi oleh
Perseroan, Organ Pendukung terdiri dari Komite-komite di bawah
pengawasan dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Corporate Risk
and Internal Audit (CRIA) dan Sekretaris Perusahaan yang pengawasan
serta tanggung jawabnya berada di bawah Direksi.
Formed based on the Companys business complexity, Supporting Instru-
ments consist of Committees under the supervisory and responsibility of
Board of Commissioners, and Corporate Risk and Internal Audit (CRIA)
and Corporate Secretary, which supervisory and responsibility are under
the Directors.

Shareholder Value

Guidelines Good Corporate Organ Pendukung /

Supporting Instruments
Governance

CoCG, CoG, SCI, ACC, IAC, Corporate Governance BoCs Committees Corp
Boards TOR, Policies Infrastructure Secretary, Auditors

RUPS
GMS
Board
of Commissioners
Board
of Directors + Management

61 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan merupakan badan tertinggi dengan wewenang
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Dewan Direksi
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Hukum yang
berlaku. RUPS menjadi forum untuk pemecahan masalah penting
sehubungan dengan modal yang diinvestasikan pada Perseroan.
Dalam RUPS para pemegang saham dapat melaksanakan hak-hak
dan wewenang atas manajemen Perseroan. Dan setiap pemegang
saham berhak menerima penjelasan yang komprehensif serta
informasi akurat tentang semua hal, sehingga para pemegang saham
dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dengan
cara yang penuh arti.
Setiap tahun Perseroan mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) untuk
melaporkan kinerja keuangan dan Tata Kelola Perusahaan untuk
tahun keuangan yang bersangkutan agar mendapatkan persetujuan
dari pemegang saham serta penunjukkan akuntan publik. Sementara,
RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan
kebutuhan. Baik RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa memiliki
wewenang tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan, sekaligus
merupakan forum utama bagi pemegang saham untuk menggunakan
hak dan wewenangnya terhadap Manajemen Perseroan.
Di tahun 2015, PT Arwana Citramulia Tbk telah melangsungkan RUPS
Tahunan pada hari Kamis tanggal 28 Mei 2015 bertempat di Plant 2
PT Arwana Citramulia Tbk, Serang, Banten. RUPS Tahunan dihadiri
oleh para pemegang saham atau kuasa Pemegang Saham yang
mewakili 6.348.459.917 saham atau 86,47% dari jumlah seluruh saham
Perseoan yang mempunyai hak suara yang sah. RUPS Tahunan telah
melalui proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Perseroan juga telah melakukan pemberitahuan mengenai rencana
akan diselenggarakannya RUPS Tahunan kepada Otoritas Jasa
Keuangan dengan surat Nomor 0201/ACM/CS/IV/2015, PT Bursa Efek
Indonesia dengan surat Nomor 0202/ACM/CS/IV/2015, iklan pada
satu surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran luas
dalam wilayah Negara Republik Indonesia, serta situs web sebagai
penunjangnya.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Perseroan
RUPS Tahunan diselenggarakan tiap tahun, paling lambat
enam bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup. Dalam
RUPS Tahunan:
a. Direksi wajib menyampaikan:
1. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan dari
rapat;
2. Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan dari
rapat.
b. Diputuskan penggunaan laba bersih Perseroan;
c. Dilakukan penunjukan akuntan publik;
General Meeting of Shareholders (GMS) that is regulated in the
Companys Article of Association is the highest body that holds
authority beyond the Board of Commissioners or Directors according to
Companys Article of Association and the applicable law. GMS becomes
a forum to solve important issues related to the capital invested in the
Company. In GMS, every shareholder could exercise their rights and
authorities over the Companys management. They are also entitled to
receive comprehensive explanations, as well as accurate information
on all matters, so that the shareholders could genuinely participate in
the decision-making process.
Every year the Company held an Annual GMS (AGMS) to report the
financial performance and Corporate Governance for the fiscal year
to be accepted by the shareholders, as well as to appoint the public
accounting firm. The Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) may be held occasionally as needed. Both AGMS and EGMS
hold the highest authority in the corporate governance structure, as
well as a main forum, where the shareholders can exercise their rights
and authority towards the Companys management.
In 2015, PT Arwana Citramulia Tbk held the Annual GMS on Thursday,
May 28th, 2015 in Plant 2, Serang, Banten. The event was attended by
shareholders or their proxy that represented 6,348,459,917 shares or
86.47% from the total shares of the Company with valid voting rights.
The AGMS has passed through preparation and convention process
according to the regulations of Financial Services Authorities No. 32/
PJOK.04/2014 dated December 8th 2014 on Planning and Conducting
of General Meeting of Shareholders for Public Company.
The Company has also made announcement regarding the plan to
convene AGMS to the Financial Services Authority with the letter no.
0201/ACM/CS/IV/2015, to Indonesian Stock Exchange with letter
no. 0202/ACM/CS/IV/2015, an advertisement on one of Indonesian
newspaper that is widely circulated in Republic of Indonesia, as well as
on supporting website.
The Procedures to Convene GMS
AGMS is convened annually, no later than 6 months after the closing of
fiscal year. During AGMS:
a. Board of Directors is obliged to submit:
1. Annual Report to obtain approval from the meeting
2. Financial statements to be validated during the meeting
b. The decision on the use of net profit is determined
c. Public accountant is appointed;
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 62
 d. Jika perlu dilakukan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi; serta
e. Dapat diputuskan hal-hal lain yang diajukan secara
sebagaimana mestinya dalam rapat sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan oleh RUPS tahunan, berarti memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang
lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan
keuangan.
d. If necessary, Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
e. Other proposals are decided accordingly based on the
stipulations in the Articles of Association.
Annual Report Approval and Financial Statements Validation by
AGMS mean that the Board of Directors and Board of Commissioners
are freed from its duties and responsibilities to the management
and supervision that had been carried out in the past fiscal year, as
long as those activities are reflected in financial statements.

No Agenda Pengambilan Keputusan No Agenda Decision Making

1. Laporan Tahunan tahun
buku yang berakhir pada 31
Desember 2014.
Menyetujui Laporan Tahunan 2014,
yang terdiri dari laporan jalannya
pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Direksi, serta mengesahkan
Laporan Keuangan Tahunan yang
memuat Neraca dan Perhitungan
Laba Rugi tahun buku 2014.
1. Annual Report which ended
on December 31, 2014.
Approval of the 2014 Annual Report,
which consists of report on supervisory
of Board of Commissioners and
Directors, as well as verification of the
Financial Statements containing the
Balance Sheets and Income Statement
for 2014 fiscal year.

2. Pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab kepada
seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Perseroan atas pengawasan
dan tindakan pengurusan
dalam tahun buku 2014.
Memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan, atas
tindakan pengawasan dan tindakan
pengurusan yang telah mereka
lakukan dalam tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2014, sejauh
dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Tahunan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014.
2. The acquittal and exemption
of responsibility to the entire
Board of Commissioners and
Directors of the Company for
supervision and management
in the fiscal year 2014.
Provision of the acquittal and
exemption of all responsibilities (acquit
et de charge) to the Companys Board
of Commissioners and Directors for
supervision and management that
have been completed in the fiscal year
ended on December 31, 2014, in the
scope of Annual Report and Financial
Statements as of December 31, 2014.

3. Pelimpahan wewenang
honorarium, tunjangan
anggota Dewan Komisaris,
serta penetapan remunerasi
anggota Direksi Perseroan
kepada Rapat Dewan
Komisaris Perseroan.
Menyetujui pelimpahan wewenang
penetapan honorarium dan
tunjangan anggota Dewan
Komisaris, serta pelimpahan
penetapan remunerasi anggota
Direksi kepada Rapat Dewan
Komisaris Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai
ditutupnya RUPS Tahunan tahun
2016.
3. Delegation of authority in
honorarium, allowance for
Board of Commissioners,
as well as remuneration for
Board of Directors to the
Meeting of the Companys
Board of Commissioners.
Approval of delegation of authority
in honorarium, allowance for
Board of Commissioners, as well as
remuneration for Board of Directors to
the Meeting of the Companys Board of
Commissioners, commencing from the
closing of this Meeting until the closing
of 2016 AGMS.

4. Persetujuan penggunaan 1. Menyetujui dan mengesahkan laba
Laba Perseroan tahun 2014. bersih Perseroan tahun buku 2014
sebesar Rp 259.297.016.923,00 (dua
ratus lima puluh sembilan miliar
dua ratus sembilan puluh tujuh juta
enam belas ribu sembilan ratus dua
puluh tiga rupiah).
4. Approval for the use of 1. Approve and validate the Companys
Companys Net Income for the net income for the year 2014 in the
year 2014. amount of 259,297,016,923.00 (Two
hundred fifty nine billion, two hundred
and ninety seven million and sixteen
thousand nine hundred twenty three
Rupiah)

63 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

No Agenda Pengambilan Keputusan
4. Persetujuan penggunaan 2. Menyetujui dan mengesahkan
Laba Perseroan tahun 2014.
5. Penunjukkan Akuntan Publik
untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan Tahun
2015 dan menetapkan
honorarium.
6. Perubahan Susunan 1. Menyetujui memberhentikan
Pengurus Perseroan.
1. Dewan Komisaris
penggunaan laba bersih Perseroan
untuk dipergunakan sebagai berikut:
a. Laba bersih sebesar Rp
88.097.171.712,00 (delapan puluh
delapan miliar sembilan puluh tujuh
juta seratus tujuh puluh satu ribu
tujuh ratus dua belas Rupiah) akan
dibagikan ke para pemegang saham
sebagai dividen tunai sehingga
setiap pemegang saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar
Rp 12 (dua belas Rupiah) per lembar
saham;
b. Sisa laba bersih sebesar Rp
171.199.845.211,00 (seratus tujuh
puluh satu miliar seratus sembilan
puluh sembilan juta delapan ratus
empat puluh lima ribu dua ratus
sebelas Rupiah) akan ditambahkan
pada laba ditahan Perseroan.
Menyetujui pelimpahan kewenangan
kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan penunjukkan Akuntan
Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2015 dan menetapkan
honorarium dan persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukkan
tersebut.
secara hormat seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
dengan memberikan pembebasan,
pemberesan dan pelepasan
tanggung jawab atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan selama masa jabatan
mereka, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan selama masa jabatan
mereka, serta sekaligus mengangkat
anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan
susunan sebagai berikut:
a. Komisaris Utama :
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
b. Wakil Komisaris Utama :
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
c. Komisaris Independen :
Drs. H. Karsanto, MBA
No Agenda Decision Making
4. Persetujuan penggunaan
Laba Perseroan tahun 2014.
5. Appointment of public
accountant to audit the
Companys Financial
Statements for the Year
2015 and to determine the
honorarium.
6. Changes in the composition
of Companys management.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
2. Approve and validate Companys net
income to be used as follow:
a. Net Income in the amount of Rp
88,097,171,712.00 (Eighty eight billion
ninety seven million one hundred
seventy one thousand and seven
hundred and twelve Rupiah) will be
distributed to shareholders as cash
dividend of Rp 12 (twelve Rupiah) per
share;
b. The remaining of the net income in
the amount of Rp 171,199,845,211.00
(one hundred seventy one billion one
hundred ninety nine million eight
hundred forty five thousand and two
hundred and eleven Rupiah) will be
added to the Companys Retained
Earnings.
Approve the delegation of authority
to the Companys Board of Directors
to appoint public accountant to audit
Companys Financial Statements that
ended on December 31, 2015 and
to determine the honorarium and
other requirements related to the
appointment.
1. Approval to dismiss the Board of
Directors and Commissioners with all
due respect by providing exemption,
clarification and clearance of all
responsibilities over management
and supervision that have been
completed during their term of office,
as long as the action being reflected
in the Companys Annual Report and
the Financial Report, which has been
published by the company during their
term of office, as well as to appoint the
Board of Directors and Commissioners,
commencing from the closing of
this Meeting, with the following
composition:
1. Board of Commissioners :
a. President Commissioners :
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
b. Vice President Commissioners :
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
c. Independent Commissioners :
Drs. H. Karsanto, MBA
64
No Agenda Pengambilan Keputusan
6. Perubahan Susunan
Pengurus Perseroan.
7. Perubahan Pasal
Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan penyesuaian
Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan dan
Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka.
65 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
2. Direksi
a. Direktur Utama:
Tandean Rustandy, MBA
b. Direktur :
Edy Suyanto, SE
c. Direktur Independen :
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, MSi
2. Memberi kuasa kepada Direksi
dengan hak substitusi untuk
menyatakan keputusan ini ke dalam
akta notaris dan melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan,
serta memberitahukan perubahan
data kepada instansi yang
berwenang serta membuat
pengubahan serta tambahan dalam
bentuk yang bagaimanapun juga
yang diperlukan untuk diterimanya
pemberitahuan perubahan
data tersebut, dan mengajukan
serta menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya,
memilih tempat kedudukan dan
melaksanakan tindakan lain yang
mungkin diperlukan.
1. Menyetujui perubahan beberapa
pasal dalam Anggaran Dasar
Perseroan untuk disesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/POJK.04/2014 mengenai
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014, mengenai Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
2. Memberikan persetujuan dan
kuasa hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk mengubah
beberapa pasal Anggaran Dasar
Perseroan untuk disesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/POJK.04/2014 dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014.
No Agenda Decision Making
6. Changes in the composition
of Companys management.
7. Amendment of chapters
in the Companys Article
of Association relating to
adjustments to the Financial
Services Authority Regulation
and the Convention
of General Meeting of
Shareholders for Public
Company
2. Board of Directors :
a. President Directors :
Tandean Rustandy, MBA
b. Directors :
Edy Suyanto, SE
c. Independent Director :
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, MSi
2. Delegation of authority to the Board of
Directors with the right of substitution
to affirm this decision unto notarial
deed, and to execute any necessary
actions, as well as to announce
any data changes to all authorized
institutions and to make any changes
needed in any needed form in order
for the changes to be accepted; and
to appeal and sign all requests and
other documents, to choose the place
of domicile, and to perform other
necessary actions.
1. Approving the provisions of several
chapters in the Companys Article
of Association in accordance with
the Financial Services Authority
Regulation No. 32/PJOK.04/2014
regarding Planning and Convening of
General Meeting of Shareholders for
Public Company; and the Financial
Services Authority Regulation No. 33/
POJK/.04/2014 regarding the Board of
Directors and Commissioners of the
issuer or Public Company.
2. Providing consent and power of
substitution right to the Companys
Board of Directors to revise several
chapters in the Companys Article
of Association in accordance with
the Financial Services Authority
Regulation No. 32/POJK.04/2014
and Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi
nasehat kepada Direksi. Dewan Komisaris ditunjuk oleh RUPS dan di
dalam UUPT dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab dari
Dewan Komisaris.
Setiap Komisaris memiliki keahlian khusus, yang termasuk keahlian
di bidang hukum, keuangan, dan berbagai aspek bisnis, serta
pengalaman sebagai eksekutif di berbagai instansi. Dengan keahlian
yang bervariasi dan pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas,
kami yakin kami akan memiliki akuntabilitas dan komitmen yang kuat
dari setiap Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan mereka.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dekom dibantu oleh dua komite,
yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi. Jika perlu, Dekom akan
meminta saran dan bantuan dari penasihat profesional.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan
Komisaris
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan keputusan
yang efektif, cepat, tepat, dan independen.
Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan
kebutuhan serta pemenuhan kriteria pokok sebagai anggota yaitu
kemampuan, kemauan dan sikap. Anggota Dewan Komisaris dapat
diberhentikan untuk sementara waktu oleh RUPS, jika anggota
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau
terdapat indikasi melakukan kerugian Perseroan atau melalaikan
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan untuk
memberhentikan anggota tersebut.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan
Komisaris
Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan yang bertugas dan
bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan
dan memberikan saran kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan
serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG dengan baik.
Namun demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam
mengambil keputusan operasional.
Perseroan telah menjabarkan tugas, wewenang dan tanggung jawab
dari Dewan Komisaris sebagai berikut:
Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan dan
pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan terhadap
Anggaran Dasar Perusahaan dan pelaksanaan mandat dan
keputusan RUPS. Dekom tidak berwenang untuk menjalankan
maupun mengelola Perseroan, kecuali dalam situasi apabila
seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu
sebab;
Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai
pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan
Perseroan, penunjukan kantor akuntan publik sebagai auditor
dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait dengan aksi
korporasi Perseroan;
Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran Perseroan,
mengikuti perkembangan Perseroan, dan melakukan
koordinasi dengan Direksi jika ada gejala yang menunjukkan
Perseroan sedang dalam masalah sehingga Direksi dapat
segera mengumumkannya kepada para pemegang saham serta
memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah perbaikan
yang harus ditempuh;
Memastikan program pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan telah
diterapkan dan terpelihara dengan baik sesuai peraturan yang
berlaku.
Board of Commissioners is assigned to conduct supervisory in general and/
or specific in accordance with articles of association, as well as providing
counsel to Board of Directors. The Board of Commissioners is appointed by
GMS and its function, authority and responsibility are described in the Law
of Limited Liability Companies (UUPT).
Each Commissioner possesses a special expertise, namely in the field of law,
finance and other aspects of business, as well as experiences as executives in
various institutions. With varying expertise and a clear delegation of tasks
and responsibilities, we are confident that there will be accountability and
strong commitment from each Commissioner in executing their oversight
functions. In carrying out their duties, the Board of Commissioners is
supported by two committees, namely the Audit Committee and the
Remuneration Committee. If necessary, the Board of Commissioners will
seek advice and assistance from professional advisors.
The Appointment and Dismissal of Board of
Commissioners
The appointment and dismissal of Board of Commissioners are determined
by GMS with regards to the Companys vision, mission and strategic plan
to enable the effective, expedient, accurate, and independent decision
making.
Candidates for Board of Commissioners are determined in accordance with
the needs and fulfillment of the main criteria as a member, namely ability,
willingness and attitude. Each member of the Board of Commissioners
may be dismissed temporarily by GMS, in the condition that the member
acted against the Article of Association or indicated on causing loss to
the Company, or neglected their responsibilities or the Company found
compelling reasons to discontinue the member.
Duties, Responsibilities and Authorities of Board of
Commissioners
Board of Commissioners is an instrument of the Company whose collective
duties and responsibilities are to supervise and advise the Board of Directors
regarding Company management, as well as to ensure that the Company
has conducted GCG accordingly. Nevertheless, the Board of Commissioners
is not allowed to participate in making operational decisions.
The Company has described the duties, authorities and responsibilities of
the Board of Commissioners as follow:
Conducting surveillance on Company management that has
been performed by the Board of Directors, including planning and
developing, operation and budgeting, compliance towards Articles
of Association, and implementation of mandate and decision from
GMS. The Board of Commissioners is not authorized to manage or
govern the Company, except in a situation where all members of the
Directors are dismissed temporarily for a reason;
Provide instruction and opinion to AGMS regarding annual financial
reporting, Companys development plan, appointment of public
accountant firm as independent auditor and other significant and
strategic matters pertaining to the Companys corporate action;
Perform evaluation on work plan and articles of association, keep
pace with the Companys progress, and coordinate with the Directors
when there are indications indicating that the Company is having
a problem, so that the Directors can immediately announce it to
shareholders and provide recommendation for correction steps that
need to be taken;
Ensure the execution of Corporate Governance program has been
implemented and maintained properly according to the regulations.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 66
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat
Rapat Dekom dan Direksi diadakan minimal satu kali setiap bulan
setiap saat dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Dekom
atau Direksi. Kuorum untuk seluruh rapat Dekom adalah lebih dari
setengah dari jumlah Komisaris atau Direksi. Rapat koordinasi antara
Dekom dan Direksi diadakan satu kali setiap bulan.
Frequency of Meetings and Attendance Rate
The meeting of Board of Commissioners and Directors is held at least
once a month whenever is deemed necessary by one or more members of
the Board of Commissioners and Directors. The quorum for every meeting
of Board of Commissioners is more than half of the number of Board of
Commissioners or Directors. Coordination meeting between Board of
Commissioners or Directors is held once a month.

Selain rapat internal Direksi untuk membahas masalah-masalah
strategis dan operasional, kebijakan perusahaan, anggaran dan hal-
hal penting lainnya, dilaksanakan pula rapat gabungan Komisaris dan
Direksi yang diselenggarakan secara rutin satu kali dalam satu bulan
atau waktu tertentu jika diperlukan.
Besides internal meeting of Board of Directors to discuss strategic and
operational issues, company policy, budgets and others important
matters, a joint meeting of Board of Commissioners and Directors is also
carried out regularly once a month or whenever is deemed necessary.

Rapat gabungan diselenggarakan untuk membahas perkembangan
dalam rangka pengambilan keputusan berkaitan dengan rencana
pelaksanaan kegiatan korporasi dan pengelolaan aset Perseroan.
Notulen Rapat dibagikan kepada seluruh anggota termasuk yang
berhalangan hadir.
Joint meeting is convened in order to discuss progress in terms of decision
making relating to corporate activities planning and the Companys
asset management. Minutes of meeting is distributed to all members,
including those who could not attend.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) kali During 2015, Board of Commissioners held 6 (six) sessions or meetings
pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing with the following attendance rate from each member:
anggota sebagai berikut:

Tabel tingkat kehadiran Dewan Komisaris - Direksi Attendance Rate Table of Commissioners

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Peserta Meeting Jabatan
Meeting Participants Position
Jumlah Rapat Kehadiran Prestasi Tingkat Kehadiran
Meeting Frequency Attendance Attendance Precentage

Komisaris Utama
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM; President Commissioner
6 5 83%

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Wakil Komisaris Utama 6 6 100%

Vice President Commissioner

Komisaris Independent
Drs. H. Karsanto, MBA Independen Commissioner
6 6 100%

Tabel tingkat kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris - Direksi Attendance Rate of the Commissioners-Directors Joint Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Peserta Meeting Jabatan
Meeting Participants Position
Jumlah Rapat Kehadiran Prestasi Tingkat Kehadiran
Meeting Frequency Attendance Attendance Precentage

Komisaris Utama
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM; President Commissioner 12 11 92%

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Wakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner 12 11 92%

Drs. H. Karsanto, MBA; Komisaris Independen

Independent Commissioner
12 10 83%

CEO
Tandean Rustandy, MBA; Chief Executive Officer
12 12 100%

Edy Suyanto, SE; COO 12 12 100%

Chief Operating Officer

CFO
Ir. Rudy Sujanto; Chief Finacial Officer 12 12 100%

Mayjen TNI (Purn) Hatta Syafrudin S.H, M.Si Direktur Indipenden 12 12 100%
Independent Director

67 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan,
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan
anggaran dasar. Dewan Direksi terdiri dari tiga orang, yaitu Direktur
Utama, Direktur dan Direktur Independen.
Direksi diwajibkan untuk melaksanakan tugas secara profesional
dan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan oleh
Perseroan. Direksi bertanggung jawab menyusun kebijakan bisnis
dan strategi dalam rangka manajemen Perseroan.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Berdasarkan Pasal 94 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas (UUPT), anggota Direksi adalah orang
perseorangan yang tidak dinyatakan pailit, menjadi anggota
direksi atau anggota dewan komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; atau dihukum
karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. Yang dimaksud
dengan sektor keuangan, antara lain lembaga keuangan bank
dan non-bank, pasar modal dan sektor lain yang berkaitan dengan
penghimpunan dan pengelolaan dana masyarakat.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan ketentuan
yang berlaku. Anggota direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu
dan dapat diangkat kembali. Anggaran dasar mengatur tata cara
pengangkatan, penggantian, dan atau pemberhentian anggota
direksi dan dapat juga mengatur tentang tata cara pencalonan
anggota direksi.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi secara umum adalah:
Memimpin, mengelola dan menjalankan Perseroan sesuai
dengan tujuan Perseroan dan terus berusaha meningkatkan
efisiensi Perseroan.
Mengamankan, menjalankan dan menangani kekayaan
Perseroan.
Mempersiapkan tepat pada waktunya rencana pengembangan
korporasi, perencanaan strategis jangka panjang, anggaran
tahunan dan rencana-rencana lain yang berkaitan dengan
kegiatan Perseroan dan menyerahkannya kepada Dewan
Komisaris untuk persetujuan.
Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif untuk
mengamankan investasi dan harta Perseroan.
Direktur Utama bertanggung jawab dalam memadukan kebijakan dan
strategi dengan sumber daya untuk mencapai tujuan Perseroan, serta
memastikan pelaksanaan dan pengawasan kebijakan dan strategi
tersebut. Sementara Direktur lainnya bertanggung jawab dalam
merumuskan kebijakan dan strategi Perseroan, serta memastikan
pelaksanaan dan pengawasan pada lingkup kerja masing-masing.
The Directors are fully responsible to managing the Company on behalf
and on their interests, also representing the Company both inside and
outside the jurisdiction in the accordance with the statute. The Board
of Directors consists of President Director, Director and Independent
Director.
Board of Directors is required to execute their role professionally and
in accordance with the system and procedures that established by the
Company. They are responsible for composing the business policy and
strategy in terms of Companys management.
The Appointment and Dismissal of Board of Directors
According to Article 94, Law No. 40 Year 2007 on Limited Company,
the members of Board of Directors is someone who is not declared as
bankrupt, not a member of any board of directors or commissioners that
is found guilty of causing bankruptcy to a Company; or being sentenced
for a crime that causes harm to the state and/or associated with financial
sector. The definition of financial sector is financial institution, bank or
non-bank, capital market and other sectors that are associated with
management of public funds.
The Board of Directors is appointed by GMS according to the applicable
terms and condition. Board of Directors is appointed for a certain period
and can be reappointed. The article of association governs the procedures
of appointment, replacement and dismissal of members of of Board of
Directors, and also the candidacy of the Board.
Duties, Responsibilities and Authorities of Board of
Directors
The duties, authorities and responsibilities of the Directors in general are:
To lead, manage and run the Company in accordance with the
Companys objectives and continues to improve the efficiency of
the Company.
To secure, manage and oversee the Companys assets.
To prepare corporate development plan, long-term strategic
plan, annual budget and other plans related to the activities of
the Company in a timely manner and deliver it to the Board of
Commissioners for endorsement.
To implement the principles of Good Corporate Governance.
To implement an effective internal control system in order to
safeguard the vested interests and assets of the Company.
The President Director is accountable for integrating the Companys
policies and strategies with the resources to achieve the Companys
objectives, as well as to ensure the implementation and surveillance over
the policies and strategies. Meanwhile, the other directors are responsible
for formulating policy and strategy, as well as ensuring implementation
and supervision in their respective scope of work.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 68
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat
Rapat internal Direksi diadakan untuk membahas masalah-masalah
strategis dan operasional, kebijakan perusahaan, anggaran dan hal-
hal lainnya yang berkenaan dengan kegiatan bisnis perseroan. Direksi
mengadakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali rapat dengan tingkat
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam rapat-rapat sebagai
berikut:
Meeting Frequency and Attendance Rate
Internal meeting of the Directors was held to discuss strategic and
operational issues, Company policy, budgets, and other matters related
to the Companys business activity. The Directors has conducted 15
(fifteen) meetings with the following attendance rate:

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Table of Directors Meeting Attendance

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Nama Jabatan
Name Position
Kehadiran Prestasi Tingkat Kehadiran
Attendance Attendance Precentage

CEO
Tandean Rustandy, MBA; Chief Executive Officer 18 86%

COO
Edy Suyanto, SE; 21 100%
Chief Operating Officer

CFO
Ir. Rudy Sujanto; 21 100%
Chief Finacial Officer

Direktur Indipenden
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si 18 86%
Independent Director

Direksi PT Arwana Citramulia Tbk

Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk
 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliations Between The Board of Commissioners and Board of Directors

Sebagai perusahaan yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia,
PT Arwana Citramulia Tbk tidak hanya memiliki tanggung jawab
terhadap transparansi keuangan, namun juga hubungan afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi. Transparansi ini bertujuan agar tidak
adanya benturan kepentingan antara Dewan Komisaris dan Direksi
dengan Perseroan, maupun terhadap Kode Etik Perusahaan.
As a company that is listed on Indonesia Stock Exchange, PT Arwana
Citramulia Tbk not only carries responsibility towards financial
transparency, but also towards affiliations between the Board of
Commissioners and Directors. This transparency is aimed to ensure there
is no conflict of interests between Board of Commissioners and Directors
with the Company, as well as the Companys Code of Conduct.

Informasi afiliasi serta data kepemilikan saham Dewan Komisaris dan The affiliation information and shares ownership of Board of
Direksi dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners and Directors can be viewed on the table below:

Hubungan keluarga Hubungan bisnis atau utang piutang

Family relationship Business or debtor-creditor relationship
Keterangan
Description
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM; Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None

Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Drs. H. Karsanto, MBA; None None None None None None

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None

Direksi
Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA; Tidak Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None Affiliated None None None None

Edy Suyanto, SE; Tidak Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None Affiliated None None None None

Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None

Dewan Komisaris dan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk

Board of Commissioners and Directors of PT Arwana Citramulia Tbk
 Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Untuk membantu Dewan Komisaris menetapkan remunerasi bagi
seluruh Direksi dan Komisaris, dibentuklah Komite Remunerasi
guna memastikan bahwa penetapan remunerasi menunjang
tujuan strategi bisnis dan memungkinkan perekrutan, motivasi dan
retensi manajemen senior sembari memenuhi persyaratan regulasi.
Pengangkatan didasarkan pada Keputusan Dewan Komisaris No
5154/ACM/XII/2013 tentang Pengangkatan Komite Remunerasi.
Komite Remunerasi terdiri dari tiga anggota, yakni seorang Komisaris
Independen selaku ketua dan dua orang anggota yang dinilai
independen pada saat pengangkatan. Komite Remunerasi harus
menyediakan kerangka acuannya, serta menjelaskan peran dan
wewenang yang dilimpahkan kepadanya oleh Dewan Komisaris.
Apabila Perusahaan memakai jasa konsultan remunerasi, Perusahaan
harus membuat pernyataan apakah konsultan tersebut memiliki
hubungan lain dengan Perusahaan.
Adapun susunan anggota Komite Remunerasi menurut Keputusan
Sirkuler tersebut adalah sebagai berikut:
Ketua : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Anggota : Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Anggota : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Profil Anggota Komite Remunerasi
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Ketua
Uraian profil Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH, yang juga
merupakan Wakil Komisaris Utama, dapat dilihat pada uraian Profil
Dewan Komisaris pada halaman 31 dari Laporan Tahunan ini.
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Anggota
Memulai karier militer setelah lulus dari AKABRI di tahun 1975.
Beberapa jenjang pendidikan yang pernah dilalui antara lain:
SESKOAD, SESKO TNI dan LEMHANNAS RI. Berbagai jabatan yang
pernah diduduki antara lain: Dandim 1203 (Ketapang), Danrem 023
(Sibolga), Kepala Staf Garnizun Kodam Jaya, Pangdam I (Bukit Barisan).
Menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi di Arwana sejak tahun
2013.
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Anggota
Uraian profil Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si, yang juga
merupakan Direktur Independen, dapat dilihat pada uraian Profil
Direksi pada halaman 32 dari Laporan Tahunan ini.
71 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
To assist the Board of Commissioners in setting remuneration for all
directors and commissioners, a remuneration committee is established to
ensure that remuneration arrangements support the strategic aims of the
business and enable the recruitment, motivation and retention of senior
management while also complying with the requirements of regulation.
The appointment is based on the Board of Commissioners Decree
No. 5154/ACM/XII/2013 regarding the Appointment of Remuneration
Committee.
The Remuneration Committee consists of three members, i.e. one
Independent Commissioner as the chairman, and two members who are
considered independent on appointment. The Remuneration Committee
should make available its terms of reference, explaining its role and the
authority delegated to it by the Board of Commissioners.
Where remuneration consultants are appointed, a statement will be
made available of whether they have any other connection with the
Company.
As for the structure of Remuneration Committee member according to
the Circular Decree, is as follow:
Chairman : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Member : Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Member : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Profile of Remuneration Committee Members
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Chairman
The profile of Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH, who is also the Vice
President Commissioner, is presented at the Board of Commissioners
Profile section on page 31 of this Annual Report.
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Member
Maj. Gen. (Ret.) Markus Kusnowo started his military career after
graduating from Indonesian Armed Forces Academy in 1975. Various
levels of education that he completed are: Indonesian National Army
Command and Staff College, Indonesian National Defense Forces
Command and Staff College, and Indonesian National Defense Institute.
Has occupied a variety of positions, such as: Commander at District
Military Command 1203 (Ketapang), Commander at Resort Military
Command 023 (Sibolga), Chief of Garrison Staff, Commander of Military
Region I (Bukit Barisan). Served as a member of the Remuneration
Committee in Arwana since 2013.
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Member
The profile of Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si, who is also
the Independent Director, is presented at the Board of Directors Profile
section on page 32 of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dituangkan dalam
Piagam Komite Remunerasi yang merupakan bagian dari kaidah
prosedur Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab tersebut
adalah sebagai berikut:
1. Menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi.
2. Meninjau jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
termasuk hak pensiun dan pembayaran kompensasi, sesuai
perkembangan skala usaha, pendapatan, aset Perusahaan
dan/atau tolok ukur/survei gaji minimal satu tahun, yang akan
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Merekomendasikan dan memantau tingkat dan komposisi
remunerasi untuk manajemen senior. Definisi manajemen senior
untuk tujuan ini ditetapkan oleh Direksi tapi biasanya mencakup
lapisan pertama dari Manajemen di bawah level Direksi.
Kebijakan Remunerasi
Perusahaan memberikan perhatian lebih besar pada remunerasi
berdasarkan pemikiran bahwa tingkat remunerasi harus cukup
menarik minat, dapat mempertahankan serta memotivasi direksi
dan manajemen senior yang memiliki kualitas yang diperlukan untuk
menjalankan perusahaan dengan hasil yang baik, namun Perusahaan
akan menghindari membayar lebih besar daripada yang diperlukan
untuk tujuan ini.
Berdasarkan prosedur penetapan remunerasi, target kinerja untuk
Direksi ditetapkan setiap awal tahun. Kemudian Komite Remunerasi
menentukan indikator untuk penetapan remunerasi, dan menilai
apakah kondisi kinerja telah memuaskan dan dapat dilakukan
pembayaran insentif tunai tahunan sesuai dengan kriteria kinerja
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan
jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk
setiap anggota Direksi diatur sedemikian agar dapat mengaitkan
kompensasi dengan kinerja Perusahaan dan perseorangan. Kebijakan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan secara reguler
dengan mengacu pada perusahaan-perusahaan dalam industri
umum pada posisi pasar menengah.
Jadilah Petani yang Rendah Hati
daripada Pemadam Kebakaran yang
Gagah Berani
It is better to be A Humble Farmer
than An Arrogant Fearless Official
Remuneration Committee Duties and Responsibilities
The Remuneration Committees duties and responsibilities are
described in the Charter of the Remuneration Committee that forms
part of the procedures for the Board of Commissioners. The duties and
responsibilities are as follows:
1. To determine remuneration policies for the Companys Board of
Commissioners and Directors.
2. To review the amount of remuneration of the Board of
Commissioners and Directors, including pension rights and
any compensation payments, according to the business scale
development, revenue, Company assets and/or benchmark/salary
survey for a minimum of one year, to be presented in the General
Meetings of Shareholders.
3. To recommends and monitors the level and structure of
remuneration for senior management. The definition of senior
management for this purpose is determined by the Directors but
normally include the first layer of management directly under the
Directors.
Remuneration Policy
The Company paid more attention to remuneration with the underlying
reason that levels of remuneration should be sufficient to attract, retain
and motivate directors and senior management of the quality required to
run the Company successfully, but the Company will avoid paying more
than is necessary for this purpose.
Based on the procedures of remuneration arrangement, the performance
targets for the Directors are determined annually at the beginning of
the year. Then the Remuneration Committee specify the indicator for
the remuneration arrangement, and determines whether performance
conditions have been met and can adjust the payout of the annual cash
incentive to grant the predetermined performance criteria.
Remuneration structure that indicates the type and amount of
remuneration of short-term, post-employment, and/or other long-
term for each member of the Board is structured in such a way to link
between rewards to corporate and individual performance. The Boards
remuneration policy is benchmarked regularly against companies in the
general industry and aims at the median market position.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 72
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency of Meetings and Attendance Rate of
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang 2015, Komite Remunerasi menyelenggarakan rapat During 2015, Remuneration Committee has conducted meetings with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance rate of each member as follow:

Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Audit Attendance Frequency of Audit Committee Members

Peserta Rapat Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran

Meeting Participants Position Meeting Frequency Attendance Rate

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Ketua / Chairman 3 100 %

Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo; Anggota / Member 3 100 %

Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Anggota / Member 3 100 %

Laporan Komite Remunerasi Remuneration Committee Report

Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Saat ini Komite Remunerasi terdiri dari tiga anggota, dan
bertanggung jawab dalam menyiapkan keputusan remunerasi untuk
anggota individu dari Dewan Komisaris dan Direksi, berikut dengan
Manajemen Senior. Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan
tugasnya, anggota Komite Remunerasi adalah anggota yang tidak
memiliki hubungan dengan Perseroan, baik langsung maupun tidak
langsung.
The Remuneration Committee is currently consisting of three members,
and responsible for preparing decisions on the remuneration of individual
members of the Board of Commissioners and Directors as well as the
senior management. To maintain independence in completing its duties,
the members of Remuneration Committee do not have any relation with
the Company directly or indirectly. Committees tasks are described in the
Charter of the Remuneration Committee. In performing its duties and
responsibilities, the Remuneration Committee is assisted by independent
professionals in which conflicts of interest are avoided.

Dalam tahun 2015, Komite Remunerasi membantu Dewan Komisaris
menyiapkan usulan mengenai kebijakan, struktur, besaran dan
indikator untuk penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
serta melakukan pengungkapan prosedur penetapan tersebut.
Struktur remunerasi menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka
pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Direksi. Jumlah paket tersebut diperiksa oleh Auditor
Eksternal berdasarkan prosedur yang disetujui oleh Komite Audit dan
dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Companys policy on senior managements remuneration is designed
to attract and retain individuals of the highest caliber who can bring
their experience and independent views to the policy, strategic decisions
and governance of the Company. In setting remuneration levels, the
Remuneration Committee takes into consideration the remuneration
practices of other companies of similar size and scope. Discussions also
covered strategic matters such the allocation of distributable earnings
between shareholders and employees. A key philosophy is that staff must
be properly rewarded and motivated to perform in the best interests of
the shareholders.

Untuk tahun berjalan, Komite Remunerasi telah memutuskan bahwa
jumlah gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp
7,65 miliar dan Rp 7,53 miliar, masing-masing untuk tahun 2015 dan
2014, seperti yang diungkapkan pada butir 1e dalam Catatan atas
Laporan Keuangan yang terlampir bersama ini.
For the year under review, the Remuneration Committee has decided that
the amount of salaries and allowances of the Board of Commissioners
and Directors are Rp 7.65 billion and Rp 7.53 billion for 2015 and 2014
respectively, as was disclosed in point 1e in the Notes to Financial
Statements enclosed herein.

Atas nama Komite Remunerasi, On behalf of the Remuneration Committee,

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH

Ketua / Chairman

73 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Komite Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit, yang secara efektif telah membantu Dewan
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap Perusahaan,
serta memberikan nasihat-nasihat bagi Direksi, terutama dalam
melakukan penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi
tentang risiko usaha dan investasi sesuai dengan prinsip- prinsip GCG.
Peran Komite Audit sangat penting untuk Tata Kelola Perusahaan
melalui fungsi pengawasan atas proses pelaporan keuangan. Peran
anggota membutuhkan waktu dan perhatian yang cukup besar
dalam mengatasi berbagai risiko dan persoalan yang serius. Komite
Audit mengadakan forum yang terpisah dari Manajemen sehingga
Auditor dan pihak berkepentingan dapat bebas mendiskusikan
masalah.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Komite Audit terdiri dari anggota non-eksekutif di Perusahaan, dan
setidaknya satu anggota Komite Audit memiliki kompetensi di bidang
akuntansi, keuangan dan/atau audit. Komite Audit bertindak secara
independen baik dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporan, dan
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
Anggota Komite Audit terdiri dari empat orang anggota, yang
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang keuangan, manajemen
resiko, perbankan, bisnis dan keahlian lain yang diperlukan. Adapun
susunan anggota Komite Audit menurut Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris PT Arwana Citramulia Tbk tertanggal 21 September 2015
adalah sebagai berikut:
Ketua : Drs. H. Karsanto, MBA
(Komisaris Independen)
Anggota : Hadi Purnama Widjaja, Oei
(Tenaga Ahli Bidang Manajemen Risiko)
Anggota : Drs. Lukman Sidharta, MBA
(Tenaga Ahli Bidang Perbankan dan Keuangan)
Sekretaris : Tedy Sofyan, AMd
(Tenaga Ahli Bidang Akuntansi dan Keuangan)
Profil Anggota Komite Audit
Drs. H. Karsanto, MBA
Ketua
Uraian profil Drs. H. Karsanto, MBA, yang juga merupakan Komisaris
Independen, dapat dilihat pada uraian Profil Dewan Komisaris pada
halaman 31 dari Laporan Tahunan ini. Beliau telah menjabat sebagai
Ketua Komite Audit sejak tahun 2013.
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Anggota
Mengawali karirnya di perusahaan manufaktur dan distribusi.
Berpengalaman selama 27 tahun dalam perusahaan distribusi bahan
bangunan mulai dari Branch Manager, Regional Manager, Operational
Director dan Chief Operating Officer (COO). Menjabat di PT Arwana
Citramulia Tbk sebagai Komisaris Independen mulai dari 2001-2013,
dan Direktur Independen sejak 2013-2014.
Drs. Lukman Sidharta, MBA
Anggota
Memperoleh Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam Indonesia dan
program pasca sarjana di University of Colorado di Denver, AS, serta
memiliki pengalaman sebagai Direksi, Komisaris, pemimpin wilayah
dan pemimpin divisi lebih dari 30 tahun, yang meliputi industri
perbankan dan industri lainnya. Menjabat sebagai Anggota Komite
Audit sejak tahun 2011.
In performing the oversight function, the Board of Commissioners is
assisted by Audit Committee, which has effectively assisted the Board in
conducting oversight of the Company, as well as providing counsels for
the Directors, especially in conducting periodic assessment and providing
recommendations on the risks of the business and investments according
to the principles of good corporate governance.
The Audit Committees role is critical to the governance of the Company
through its oversight function of the financial reporting process. The
members role demands significant time and attention in addressing
multiple risks and critical issues. It provides a forum separate from
management in which auditors and other interested parties can candidly
discuss their concerns.
Composition Of Audit Committee Members
The Audit Committee is composed of non-executive members of the
Company, and at least one member of the Audit Committee is competent
in accounting, finance, and/or auditing. Audit Committee acts
independently both in the execution of its duty, as well as reporting, and
is responsible directly to the Board of Commissioners.
The Audit Committee consists of four members, who have skills and
experience in finance, risk management, banking, business and other
necessary expertise. According to the Board of Commissioners Circular
Decree dated September 21, 2015, the composition of Audit Committee
member is as follow:
Chairman : Drs. H. Karsanto, MBA
(Independent Commissioner)
Member : Hadi Purnama Widjaja, Oei
(Expert in Risk Management)
Member : Drs. Lukman Sidharta, MBA
(Expert in Banking and Finance)
Secretary : Tedy Sofyan, AMd
(Expert in Accounting and Finance)
Profile Of Audit Committee Members
Drs. H. Karsanto, MBA
Chairman
The profile of Drs. H. Karsanto, MBA, who is also the Independent
Commissioner, is presented at the Board of Commissioners Profile section
on page 31 of this Annual Report. He serves as Chairman of the Audit
Committee since 2013.
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Member
Began his career in manufacturing and distribution companies. 27 years
of experience in building materials distribution companies ranging from
Branch Manager, Regional Manager, Operational Director and Chief
Operating Officer (COO). Served as Independent Commissioner from
2001 to 2013, and as Independent Director from 2013-2014.
Drs. Lukman Sidharta, MBA
Member
Obtained his Bachelor of Economics from the Islamic University of
Indonesia and Master degree at the University of Colorado at Denver,
U.S, and has experience as Director, Commissioner, Head of District
and Division for more than 30 years, which include banking and other
industries. Serves as a Member of the Audit Committee since 2011.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 74
Tedy Sofyan, AMd
Sekretaris
Memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai manajer senior
akuntansi dan keuangan di berbagai perusahaan. Menjabat sebagai
Sekretaris Komite Audit sejak tahun 2015.
Independensi Komite Audit
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional
dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Sesuai dengan
Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari anggota Komite
Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik
(KAP), Kantor Konsultan Hukum, atau pihak-pihak lain yang
memberikan jasa audit, non-audit dan atau jasa konsultan
lainnya kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir;
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir;
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik secara horizontal
maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit secara khusus dijelaskan
dalam Piagam Komite Audit, yang meliputi:
1. Memantau efektivitas proses pengendalian internal
dan audit internal
Pengendalian internal meliputi kebijakan dan praktek yang digunakan
untuk mengawasi operasi, akuntansi, dan kepatuhan terhadap
peraturan Perusahaan. Manajemen dan kedua fungsi Internal Audit
dan Auditor Eksternal memberikan laporan kepada Komite Audit
mengenai efektivitas dan efisiensi pengendalian internal.
2. Mengawasi pelaporan keuangan dan akuntansi
Komite Audit secara khusus menelaah laporan keuangan triwulanan
dan tahunan. Selain itu, Komite Audit juga membahas estimasi
akuntansi yang kompleks dan pertimbangan yang dibuat oleh
Manajemen serta penerapan prinsip-prinsip akuntansi dan peraturan
yang baru.
3. Pengawasan terhadap Auditor Eksternal
Komite Audit secara khusus mengesahkan pemilihan Auditor
Eksternal (juga disebut Kantor Akuntan Publik), menelaah Laporan
Keuangan Perusahaan triwulanan dan mengeluarkan pendapat atas
keseksamaan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan. Mengganti
Auditor Eksternal secara khusus juga memerlukan persetujuan
Komite Audit.
75 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Tedy Sofyan, AMd
Secretary
Possess experience as senior manager in accounting and finance in
various companies. Served as Committee Audit Secretary since 2015.
Audit Committee Independency
Audit Committee performs its functions and duties professionally and
independently without interference from any parties that are not in
accordance with applicable laws. Based on Committee Audit Charter,
independency qualifications from members of Audit Committee have to
meet the following criteria:
Do not have position in Public Accounting Firm, Law Consultant
Office or other parties that provide audit and non-audit services
and/or other consultant services to the Company in the last 6 (six)
months;
Not an individual, who is authorized and responsible in planning,
leading or controlling the Companys activities in the last 6 (six)
months;
Do not have direct or indirect business relationship related to
business activity of the Company;
Are not affiliated, whether horizontally or vertically, with Board of
Commissioners and Board of Directors.
Audit Committee Duties And Responsibilities
The duties and responsibilities of Audit Committee are described in
particular in the Committee Audit Charter, which includes:
1. Monitoring the effectiveness of the internal control and
internal audit process
Internal control includes the policies and practices used to control the
operations, accounting, and regulatory compliance of the Company.
The Management and function of both Internal and External Auditors
provide reporting to the Audit Committee regarding the effectiveness and
efficiency of internal control.
2. Oversight of financial reporting and accounting
The Audit Committee typically reviews quarterly and yearly financial
statements. In addition, the Committee also discusses complex
accounting estimates and judgments made by the Management and the
implementation of new accounting principles or regulations.
3. Oversight of the External Auditor
The Audit Committee typically approves the selection of the External
Auditor (also called Public Accounting Firm), reviews the Companys
Financial Statements quarterly and issues an opinion on the accuracy
of the Companys yearly Financial Statements. Replacing the External
Auditor typically also requires the Audit Committees approval.
4. Pengawasan terhadap kepatuhan peraturan
Komite Audit secara khusus membahas litigasi atau resiko kepatuhan
peraturan dengan Manajemen, biasanya melalui penerangan ringkas
atau laporan dari Penasehat Hukum. Penasehat Hukum juga bertindak
sebagai Chief Compliance Officer atau Ethics Officer yang melaporkan
insiden atau resiko yang berkaitan dengan kode etik Perusahaan.
4. Oversight of regulatory compliance
The Audit Committee typically discusses litigation or regulatory
compliance risks with the Management, generally via briefings or reports
from Legal Counsel. The Legal Counsel also acts as a Chief Compliance
Officer or Ethics Officer that report incidents or risks related to the
Companys code of conduct.

5. Pengawasan terhadap manajemen risiko 5. Oversight of risk management

Perusahaan memiliki berbagai fungsi yang melangsungkan kegiatan
untuk memahami dan menangani risiko yang mengancam pencapaian
tujuan Perusahaan. Kebijakan dan praktek yang digunakan oleh
Perusahaan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan meresponi
risiko (atau peluang) secara khusus dibahas dengan Komite Audit.
The Company has a variety of functions that perform activities to
understand and address risks that threaten the achievement of the
Companys objectives. The policies and practices used by the Company to
identify, prioritize, and respond to the risks (or opportunities) are typically
discussed with the Audit Committee.

Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency Of Meetings And Attendance Rate Of Audit
Audit Committee
Sepanjang 2015, Komite Audit menyelenggarakan rapat dengan During 2015, Audit Committee has conducted meetings with attendance
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: rate of each member as follow:

Rapat dan Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Audit Meeting and Attendance Frequency of Audit Committee Members

Frekuensi Rapat / Meeting Frequency

Peserta Meeting Jabatan Frekuensi Kehadiran
Meeting Participants Position Internal External
Attendance Rate
Accounting Management Internal
Auditor Auditor

Ketua
Drs. H. Karsanto, MBA; 5 3 2 2 12 100 %
Chairman

Hadi Purnama Widjaja, Oei; Anggota 5 3 2 2 12 100 %

Member

Drs. Lukman Sidharta, MBA; Anggota 5 3 2 2 12 100 %

Member

Tedy Sofyan, AMd Sekretaris

5 3 2 2 12 100 %
Secretary

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Para pemegang saham yang terhormat,
Pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan laporan bahwa peran
Komite Audit adalah memantau integritas informasi keuangan dan
memberikan jaminan kepada Dewan Komisaris dan Direksi bahwa
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan
sudah sesuai dan telah ditinjau secara berkala seiring dengan
pengawasan pekerjaan auditor eksternal, persetujuan remunerasi
mereka, dan rekomendasi penunjukan mereka sebagai auditor
eksternal.
Semua kegiatan internal audit dilaksanakan oleh tim Internal Audit di
bawah pimpinan Vice President of Financial Controller, yang melapor
kepada Chief Financial Officer, tetapi juga memiliki jalur pelaporan
yang independen kepada Komite Audit. Dengan rekomendasi dari
Internal Audit, Manajemen kemudian menyetujui dan menerapkan
rencana tindakan perbaikan, dimana kelengkapannya akan dipantau
oleh Internal Audit, dan hasilnya dilaporkan kepada Manajemen dan
Komite Audit.
Dear Shareholders,
We are hereby to declare that the role of the Audit Committee is to
monitor the integrity of financial information and to provide assurance
to the Board of Commissioners and Directors that the Companys internal
controls and risk management systems are appropriate and regularly
reviewed, together with overseeing the work of the external auditors,
approving their remuneration and recommending their appointment.
All internal audit activity is conducted by Internal Audit team under the
leadership of the Vice President of Financial Controller, who reports to the
Chief Financial Officer, but also has an independent reporting line to the
Audit Committee. In view of the Internal Audits recommendations, the
Management agrees and implements corrective action plans, which are
tracked to completion by the Internal Audit, with the results reported to
the Management and the Audit Committee.

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 76

Komite Audit mengadakan rapat 12 kali dalam tahun ini. Di samping
pekerjaan yang biasa, Komite Audit juga diberi tanggung jawab
untuk meninjau efektifitas pengendalian internal perusahaan. Komite
Audit menggunakan informasi yang didapat dari berbagai sumber
yang berlainan guna menjalankan tanggung jawab ini, termasuk
laporan berkala yang disampaikan oleh Internal Audit; laporan dari
bagian inti perusahaan yang memperincikan pendekatan mereka
terhadap manajemen risiko dan kepatuhan dengan menyoroti isu-isu
signifikan; diskusi dengan Corporate Risk and Internal Audit (CRIA);
dan laporan independen dari auditor eksternal.
Dengan bantuan konsultan Manajemen Risiko, materialitas risiko
dinilai berdasarkan kriteria finansial dan non-finansial, dan probabilitas
risiko yang timbul dijabarkan. Kemudian rincian penilaian digabung
untuk memberikan masukan terhadap penilaian risiko perusahaan,
yang dibahas oleh CRIA bersama Konsultan sebelum dipresentasikan
kepada Komite Audit. Perusahaan bertujuan untuk mengaplikasikan
keahlian mengelola secara hati-hati dan memantau risiko tersebut
secara rutin, daripada menghilangkan risiko tersebut.
Komite Audit juga mengadakan rapat dengan manajemen senior
secara berkala mendiskusikan masalah kinerja, operasional dan
anggaran untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang timbul dalam
menyelesaikan anggaran dan rencana strategis dengan baik. Komite
Audit mendapatkan manfaat dari keanggotaan lintas-fungsional,
yang meliputi manajemen senior pada bagian-bagian penting seperti
IT, Akuntansi dan Keuangan, Sekretariat Perusahaan, Corporate
Affairs, Sumber Daya Manusia, Pengadaan, dan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan.
Sepanjang tahun, seiring dengan ekspansi perusahaan, Komite
Audit terus memusatkan perhatian untuk memastikan bahwa sistem
terpadu dan sistem pengendalian internal ikut berkembang sesuai
dengan itu dan berjalan efektif secara keseluruhan. Hal ini meliputi
semua pengendalian yang material termasuk finansial, operasional
dan pengendalian terhadap kepatuhan. Komite Audit juga fokus pada
manajemen risiko, dan memastikan bahwa manajemen menerapkan
sistem yang efektif dalam identifikasi risiko, penilaian risiko, dan
mitigasi risiko.
Laporan Keuangan Konsolidasi bersama Laporan Auditor Independen
dianggap sebagai satu kesatuan dalam Laporan Tahunan. Komite
Audit membantu memastikan bahwa Laporan Tahunan sudah
akurat, tepat waktu, jelas, obyektif, dan memberikan informasi yang
diperlukan oleh pemegang saham untuk menilai kinerja, model usaha
dan strategi perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi merasa puas
bahwa semua kualitas ini sudah terpenuhi di dalam Laporan Tahunan
ini. Ringkasan tanggung jawab Direksi untuk Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan serta Laporan Auditor mengenai tanggung jawab
mereka disajikan di halamanhalaman paling akhir pada Laporan
Tahunan ini.
Atas nama Komite Audit,
Drs. H. Karsanto, MBA
Ketua / Chairman
77 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
The Audit Committee met twelve times during the year. In addition to the
usual work of the Committee, the Committee has also been delegated
the responsibility for reviewing the effectiveness of the Companys
internal controls. The Audit Committee uses information drawn from
a number of different sources to carry out this responsibility including:
regular reports provided by the Internal Audit, reports from key Company
functions detailing their risk management and compliance approaches
and highlighting any significant issues, discussions with Corporate Risk
and Internal Audit (CRIA), and independent report from external auditors.
With the help of Risk Management Consultants, the materiality of the
risk is measured based on financial and non-financial criteria, and the
probability of the risk arising is mapped out. The detailed assessments
are then consolidated to provide input into the Company risk assessment,
which is discussed by the CRIA with the Consultants prior to presentation
to the Audit Committee. The Company prefers to implement expertise in
prudent management and regular monitoring of such risks, rather than
eliminating them.
The Committee also meets with senior management on a regular basis
to discuss performance, operational and budget issues to identify
any emerging risks in achieving the budget and strategic plan. The
Committee benefits from cross-functional membership encompassing
senior management of key areas such as IT, Accounting and Finance,
Company Secretary, Corporate Affairs, Human Resources, Procurement,
and Corporate Social Responsibility.
During the year, in line with the Companys expansion, the Committee
continued to focus on ensuring that the integrated systems and controls
are evolving accordingly and operating effectively on the whole. This
covered all material controls including financial, operational and
compliance controls. The Committee also focused on risk management,
ensuring that management implements effective systems of risk
identification, assessment and mitigation.
Consolidated Financial Statements with Independent Auditors Report
are taken as a whole together with Annual Report. The Committee helps
to ensure that the Annual Report is accurate, on time, clear, objective
and provide the information necessary for stakeholders to assess the
Companys performance, business model and strategy. The Board of
Commissioners and Directors are satisfied that the Annual Report has
met these qualities. Summaries of the Directors responsibilities for the
Annual Report and Financial Statements as well as Report of the Auditors
concerning their reporting responsibilities are presented on the last
pages of this Annual Report.
On behalf of Audit Committee,
 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada CEO, dan
bertindak sebagai liaison officer antara Perseroan dengan
stakeholders, yang bertanggung jawab atas kewajiban keterbukaan
informasi serta menyediakan informasi bagi pasar modal.
Sekretaris Perusahaan adalah posisi senior di Perseroan, yakni
di atas posisi manajerial. Sekretaris Perseroan merupakan wakil
Perseroan yang namanya tercantum pada dokumen-dokumen
hukum, yang bertanggung jawab atas administrasi Perseroan yang
efisien, khususnya yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap
undang- undang dan peraturan terkait, dan menginformasikan
kepada anggota Dewan mengenai tanggung jawab hukum
mereka.
Pemegang saham dapat berhubungan dengan Direksi atau Direktur
secara individu c/o Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan
bertanggung jawab untuk menelaah semua komunikasi pemegang
saham yang dialamatkan ke Direksi atau Direktur secara pribadi
untuk menentukan apakah komunikasi demikian memerlukan
penelaahan, jawaban atau tindakan Direktur secara individu atau
Direksi secara keseluruhan.
Sesuai ketentuan Peraturan Bapepam Nomor IX.1.4 tentang
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan juga
mengelola Daftar Khusus kepemilikan saham seluruh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi beserta keluarganya agar jangan
sampai terdapat transaksi benturan kepentingan, membuat
daftar pemegang saham dengan kepemilikan 5% atau lebih,
memfasilitasi penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, mengadakan
paparan publik dan pemberitahuan pers serta mengadakan
pertemuan dengan wartawan pasar modal.
Tata kelola perusahaan yang baik adalah penting sekali bagi kinerja
Perseroan. Oleh sebab itu, Sekretaris Perusahaan membantu Direksi
membuat prinsip-prinsip dan praktek tata kelola perusahaan
yang baik untuk disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan serta
ekspektasi para pemegang saham. Selain itu Sekretaris Perusahaan
juga membantu Manajemen memberikan umpan balik yang
sistematis agar mampu merespon dinamika pemegang saham dan
pasar modal secara tepat dan efektif.
BOC dan BOD di Rapat Umum Pemegang Saham 2015
BOC and BOD in the 2015 General Meeting of Shareholders
The Corporate Secretary is responsible to the CEO, and serves as a liaison
officer between the Company and its stakeholders, who is responsible
for information transparency and providing information for the capital
market.
Corporate Secretary is a senior position in the Company, above the
managerial position. The role of Corporate Secretary is as the Companys
named representative on legal documents and is responsible for the
efficient administration of the Company, particularly with regards to
ensuring compliance with relevant legislation and regulation, and
keeping Board members informed of their legal responsibilities.
Shareholders can communicate with Board of Directors of the Company
in care of the Corporate Secretary. The Corporate Secretary is responsible
for reviewing all shareholder communications addressed to the
Board of Directors or individual directors to determine whether such
communications require review, response or action of an individual
director or the Board at large.
In accordance with the determination of Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) in Rule Number IX.1.4
regarding formation of Corporate Secretary, the Corporate Secretary
also in charge of maintaining Special Register on the shares ownership
of Commissioners, Directors and their families in order to hinder any
transaction with conflict of interests, preparing register of shareholders
with 5% ownership or more, facilitating Annual and Extraordinary
General Meeting of Shareholders, arranging public exposes and press
releases as well as meeting with capital market journalists.
Good corporate governance is crucial for the performance of the
Company. For this reason, the Corporate Secretary assists the Board of
Directors in formulating corporate governance principles and practices
that will fit the Companys needs and shareholders expectations.
Moreover, the Corporate Secretary also helps the Management in
providing systematic feedback in order to be able to respond precisely
and effectively to the dynamics of shareholders and capital market.
 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam terciptanya Tata Kelola
Perusahaan serta menyelaraskan keputusan ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. KEP-496/
BL/2008, maka Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Unit
Audit Internal.
Untuk menjaga independensi, Unit Audit Internal dipimpin oleh
seorang Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Fajar Imam Wahyudi
berdasarkan surat Keputusan Direksi No. 4797/ACM/VI/2013 tanggal
1 Juni 2013. Fajar Imam Wahyudi berlatar belakang pendidikan
Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Mercu Buana Jakarta dengan
pengalaman 14 tahun sebagai Internal Audit di beberapa Perseroan
sebelum bergabung di Perseroan ini sejak 1 Maret 2013.
Unit Audit Internal diharapkan dapat menjadi strategic partner yang
tanggap dan terpercaya untuk mendukung tugas Direksi serta jajaran
manajemen dalam mencapai sasaran Perseroan.
Unit Audit Internal berfungsi memberikan keyakinan dan konsultasi
yang bersifat independen dan objektif dengan tujuan untuk
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan.
Strateginya melalui pendekatan sistematis dengan cara mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan
proses Tata Kelola Perusahaan.
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal, antara lain:
Menyusun dan melaksanakan rencana internal audit tahunan
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
lainnya
Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut ke Direktur Utama dan Dewan Komisaris
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan
Bekerja sama dengan Komite Audit
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan internal
audit yang dilakukannya
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Unit Audit Internal kerap bekerja sama dengan Komite Audit guna
mendiskusikan temuan-temuan yang perlu mendapat perhatian dan
tindakan perbaikan lebih lanjut yang secara keseluruhan berguna
bagi peningkatan kinerja Perseroan.
Selama tahun 2015, secara rutin Unit Audit Internal melaporkan
hasil audit kepada Direktur Utama, Direksi terkait dan Komite Audit.
Laporan tersebut termasuk rekomendasi perbaikan dan pemantauan
hasil implementasi perbaikan.
79 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
As a commitment to realize the creations of the Good Corporate
Governance and to satisfy the decision of the Chairman of Indonesian
Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution No. KEP-
496 / BL / 2008, the Company is committed to continuing strengthen the
Internal Audit Unit.
To maintain independence, the Internal Audit Unit is led by a Head of
Internal Audit which appointed and dismissed by the President Director
with the approval of the Board of Commissioners.
The Head of Internal Audit Unit held by Fajar Imam Wahyudi based
based on the decision of Directors No. 4797 / ACM / VI / 2013 dated June
1st, 2013. Fajar Imam Wahyudi has Bachelor obtained Bachelor degree
in Accounting from Mercu Buana University in Jakarta with 14 years
of experiences as Internal Audit in several companies before joining
Company since March 1st, 2013.
The Internal Audit Unit is expected to be a strategic partner who
responsive and reliable to support the work of the Board of Directors and
the management in achieving the objectives of the Company.
Internal Audit Unit has a function to provide confidence and independent
consultancy and objective in order to increase the value and improve
the operations of the Company, through a systematic approach, by
evaluating and improving the effectiveness of risk management, control,
and Good Corporate Governance processes.
The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, among others:
Develop and implement an annual plan of internal audit
Testing and evaluating the implementation of internal control and
risk management system in accordance with Company policy
Performing examination and assessments to the efficiency and
effectiveness of the financial sector, accounting, operations, human
resources, marketing, information technology and other activities
Provide suggestions for improvements and objective information
about the activities examined at all levels of management
Generate audit report and submit the report to President Director
and Board of Commissioners
Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the
improvements that have been recommended
Working closely with the Audit Committee
Compiling program to evaluate the quality of the Internal Audit
activities that have been done
Performing special examination if necessary
The Internal Audit Unit frequently work closely with the Audit Committee
to discuss the findings which require attention and further remedial
action which is useful for improving the overall performance of the
Company.
Throughout 2015, Internal Audit Unit regularly reports audit results to
the President Director, related Board of Directors, and Audit Committee.
Those reports include recommendations for improvements and
monitoring of the implementation of those improvements.
 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka menciptakan tata kelola perusahaan yang baik,
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal, sesuai
dengan kerangka Sistem Pengendalian Internal yang diakui secara
internasional sebagai COSO framework(The Committee of Sponsoring
Organization of Treadway Commission). Pengendalian internal
sebagai suatu proses yang dilakukan oleh Direksi, Manajemen, dan
personil lainnya, yang dirancang untuk memberikan keyakinan
memadai tentang pencapaian tujuan yang berkaitan dengan operasi,
pelaporan, dan kepatuhan.
Agar Sistem Pengendalian Internal semakin efektif, mengharuskan
Perseroan secara terus menerus mengidentifikasi dan menilai risiko
yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran. Penilaian risiko harus
pula dilakukan oleh Unit Audit Internal, sehingga cakupan audit yang
dilakukan lebih luas dan menyeluruh.
Perseroan memandang penting untuk meningkatkan Sistem
Pengendalian Internal yang berkesinambungan, karena dengan
Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang kuat dan dapat
diandalkan, Perseroan pada akhirnya mampu:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan;
2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat;
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap sistem dan prosedur serta
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang
berlaku;
4. Meminimalisir dampak kerugian yang diakibatkan karena
adanya penyimpangan termasuk kecurangan / fraud dan
pelanggaran aspek kehati-hatian;
5. Meningkatkan efektivitas Perseroan dan meningkatkan efisiensi
biaya.
Selama tahun 2015, Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah
berjalan relatif baik dan efektif, sehingga operasi Perseroan sehari-
hari dapat senantiasa berjalan lancar, tanpa kendala yang berarti. Hal
ini tidak terlepas dari penerapan kebijakan, sistem maupun prosedur
secara ketat, disamping peran Unit Audit Internal bersama dengan
Komite Audit, yang terus melakukan temuan dan perbaikan secara
berkesinambungan, sehingga setiap kebijakan, sistem maupun
prosedur yang ada dapat terus disempurnakan.
Perseroan memandang penting untuk
meningkatkan Sistem Pengendalian Internal
yang berkesinambungan
The Company perceives the importance of improving a
sustainable Internal Control System
In order to create Good Corporate Governance, the Company implements
an internal control System, in accordance with the Internal Control System
framework which is internationally known as COSO (The Committee of
Sponsoring Organization of Treadway Commission) framework. Internal
Control is a process that is undertaken by Directors, Management and
other personnel. This process is designed to provide sufficient confidence
in achieving objectives that are associated with operational, reporting
and compliance.
In order for the Internal Control System to be more effective, the
Company continuously identifies and evaluates risks that could affect the
achievement of objectives. Risk evaluation should also be conducted by
Internal Audit Unit in order for the audit scope to be more effective and
comprehensive.
Arwana perceives the importance of improving a sustainable Internal
Control System because a strong and reliable system will enable the
Company to:
1. Maintain and secure Companys assets;
2. Ensure the availability of accurate reports;
3. Increase the compliance of systems and procedures, as well as
compliance towards prevailing regulations and laws;
4. Minimize the impact of losses that are caused by deviation,
including frauds and violations of prudential aspects;
5. Increase the effectiveness of the Company, as well as cost efficiency.
During 2015, the Arwanas Internal Control System has been running
effectively and relatively well, so that daily operations in the Company
could run smoothly without any significant constraints. This is achieved
by strict implementation of policies, systems and procedures, as well
as the roles of Internal Audit, together with Audit Committee, which
constantly comes up with findings and improvements so that every
policy, system and procedure could continuously be fine-tuned.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 80
 Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dihadapkan pada beberapa
risiko, yaitu: risiko pasar, risiko harga komoditas, dan risiko suku
bunga. Pengelolaan risiko dilakukan Perseroan melalui sistem
manajemen risiko yang terukur dengan tujuan meminimalkan
dampak negatif dari risiko-risiko tersebut terhadap operasional dan
finansial Perseroan.
Risiko Pasar
Seiring dengan prospek industri yang baik, persaingan dalam
industri keramik pun semakin kompetitif, pada umumnya persaingan
tersebut didorong oleh faktor konsumen, konsumen semakin cerdas
dalam memilih keramik baik dari sisi desain, harga, maupun kualitas.
Konsumen lebih memilih harga yang kompetitif dengan kualitas
baik, menyadari risiko tersebut Perseroan senantiasa terus berinovasi
dalam mengembangkan produk baru untuk memenangkan
persaingan pasar.
Strategi lain yang dilakukan Perseroan dalam meminimalisasi risiko
pasar adalah dengan membangun pabrik dekat dengan pasar yang
tersedia, sehingga diharapkan dapat memangkas biaya pengiriman
ke tempat tujuan, dengan demikian harga produk dapat lebih
bersaing.
Risiko Harga Komoditas
Perseroan menyadari bahwa masih terdapat bahan baku yang
masih harus diimport, disisi lain nilai tukar rupian terus melemah
terhadap mata uang asing, risiko ketidakstabilan harga komoditas
bahan baku menjadi perhatian bagi Perseroan karena berdampak
pada meningkatnya biaya produksi, oleh karena itu Perseroan terus
mencari bahan baku lokal alternatif yang dapat menggantikan bahan
baku import, sehingga diharapkan dapat menekan biaya produksi
yang terus meningkat akibat melemahnya mata uang rupiah.
Risiko kenaikan Harga Pokok Produksi juga sangat dipengaruhi oleh
harga komoditas gas bumi. Gas bumi adalah sumber energi utama
industri keramik. Kontinuitas pasokan gas bumi serta biaya gas
dalam mata uang USD serta kebijakan mengenai gas bumi yang
belum berpihak kepada industri keramik, merupakan risiko-risiko
yang dihadapi oleh industri keramik pada umumnya.Oleh karena
itu Perseroan, melalui Asosiasi Industri Keramik, terus mendorong
pemerintah untuk memberikan insentif kepada industri keramik pada
umumnya agar industri keramik di indonesia dapat bersaing secara
kompetitif.
Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga timbul terutama dari perubahan tingkat suku
bunga sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh dari bank.
Untuk meminimalisasi risiko suku bunga yang tidak menentu,
Perseroan mempercepat pelunasan pembayaran pinjaman dan
lebih memilih melakukan pembiayaan proyek-proyek pembangunan
melalui pendanaan internal.
81 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Risk Management System
In operating its daily business, the Company is exposed to several risks,
specifically market risk, commodity price risk, and interest rate risk.
However, the Company needs to manage the risks with risk management
system for minimalize the negative impact that can disturb the
operational and financial system of the Company.
Market Risk
As the industry shows positive outlook, competition in the industry is
getting more competitive as well. Generally, the competition is driven by
consumer factors, especially as consumer is getting smarter in choosing
product, in terms of design, price, as well as quality. Consumer prefers a
more competitive pricing with better quality, realizing this risk, Arwana
continues to innovate in developing new products to win market share.
Another strategy that the Company does in minimizing market risks is
by building factory close to existing market. This strategy helps decrease
shipping costs, which in turn resulted in a more competitive product
pricing.
Commodity Prices Risk
The Company realized there are a significant number of materials that
is still being imported, while the Rupiah continues to weaken against
foreign currencies. The risk of instability in prices of raw material becomes
a concern for the Company because it directly impacts the increase of
production cost. Therefore, the Company is continuously looking for
alternative in local materials that can be used to substitute the imported
raw materials, so that it can push the production cost, which tends to rise
along with the weakening of Rupiah.
The risk of increase in Cost of Goods Sold is also influenced by the price
of natural gas commodity. Natural Gas is the main energy source for
ceramic industry. The continuity of supply of natural gas, as well as the
increasing gas price, along with policies on natural gas that are not
siding with the ceramic industry, are several risks that challenge the
industry in general. Therefore, the Company continues to encourage the
government, through the Association of Indonesian Ceramic Industry,
to provide incentives for the ceramic industry in general so that ceramic
industry in Indonesia can compete competitively.
Interest Rate Risk
Interest rate risk is triggered by the change of interest rate in relation to
loans acquired by bank. To minimize the risk of fluctuating interest rate,
Company should accelerate the loan repayment and incline to fund
projects through internal funding.
 Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode etik Perseroan dibuat berlandaskan visi dan misi Perseroan.
Kode etik berfungsi sebagai acuan bagi karyawan dalam berinteraksi
dengan pihak dalam dan pihak luar. Kemudian, seluruh karyawan
diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan
menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara
berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan
penerapan kode etik,
Pokok-pokok panduan kode etik adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan
Mematuhi hukum, undang-undang dan peraturan, baik yang tersurat
maupun yang tersirat, merupakan landasan dimana standar etika
Perseroan dibangun.
2. Benturan kepentingan
Anggota Perseroan harus menyadari bahwa kedudukan mereka di
Perseroan harus merupakan pekerjaan utama bagi mereka. Mereka
harus menghindari setiap koneksi bisnis - baik langsung maupun
tidak - dengan konsumen, pemasok atau kompetitor Perseroan,
kecuali atas nama dan untuk kepentingan Perseroan.
3. Insider Trading dan Penggunaan Peluang Korporasi
Anggota Perseroan yang memiliki akses ke informasi rahasia tidak
diperkenankan menggunakan atau memberikan informasi untuk
tujuan perdagangan saham atau untuk tujuan lainnya. Anggota
Perseroan tidak boleh menggunakan hak milik Perseroan, informasi,
atau kedudukan untuk keuntungan pribadi yang tidak patut, dan
anggota Perseroan tidak boleh bersaing dengan Perseroan, baik
secara langsung maupun tidak langsung.
4. Persaingan dan Hubungan Kerja yang Adil
Perseroan berusaha untuk unggul dalam persaingan secara adil
dan jujur. Untuk mempertahankan reputasi Perseroan yang sangat
berharga, kepatuhan terhadap proses mutu Perseroan, syarat-syarat
untuk keamanan, dan undang-undang tentang lingkungan hidup
adalah sangat penting.
5. Diskriminasi dan Pelecehan
Perseroan memegang teguh komitmen tentang penyediaan
kesempatan kerja yang sama dalam semua aspek pekerjaan dan tidak
akan mentolerir setiap diskriminasi atau pelecehan yang melanggar
hukum dalam bentuk apapun juga.
6. Kesehatan dan Keamanan
Setiap Anggota Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjaga
keamanan dan kesehatan tempat kerja dengan mengikuti peraturan
dan praktek kesehatan serta melaporkan kecelakaan, luka serta
peralatan, praktek dan kondisi yang tidak aman. Penggunaan obat-
obatan terlarang atau minuman keras tidak diperbolehkan di tempat
kerja.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share Ownership Program
Saat ini Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh
manajemen maupun karyawan.
The code of ethic is founded on Companys vision and mission. Its function
is as a guideline for employees in interacting with internal and external
parties. Moreover, all of the employees is expected to behave according
to the Company values and applying the code of ethic in daily activities.
Arwana frequently holds events to admonish and emphasize the code of
ethic application.
The main items of the Code are as follows:
1. Compliance
Obeying the laws, rules and regulations, both in letter and in spirit, is the
foundation on which these Companys ethical standards are built.
2. Conflict of Interest
Members of the Company must realize that their position with the
Company must be their primary employment. They must avoid any direct
or indirect business connection with the Companys customers, suppliers
or competitors, except on the Companys behalf.
3. Insider Trading and Use of Corporate Opportunities
Members of the Company, who have access to confidential information
are not permitted to use or share that information for stock trading
purposes or for any other purposes. No members of the Company may
use corporate property, information, or position for improper personal
gain, and no Companys members may compete with the Company
directly or indirectly.
4. Competition and Fair Dealing
Arwana seeks to outperform its competition fairly and honestly. To
maintain the Companys valuable reputation, compliance with the
Companys quality processes, safety requirements, and environmental
regulations are essential.
5. Discrimination and Harassment
The Company is firmly committed to providing equal opportunity in all
aspects of employment and will not tolerate any illegal discrimination or
harassment of any kind.
6. Health and Safety
Each member of the Company has responsibility for maintaining a safe
and healthy workplace by following health and safety rules and practices
and reporting accidents, injuries and unsafe equipment, practices or
conditions. The use of illegal drugs or alcohol in the workplace is strictly
prohibited.
Currently, the Company does not have management and employee
stock ownership program.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 82
 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola
perusahaan dan sistem pengendalian internal, Perseroan telah
menerapkan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System)
secara konsisten dan berkesinambungan.
Unit pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan fungsi unit
yang independen dan mempunyai akses kepada pimpinan tertinggi
perusahaan. Unsur dari unit pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
terdiri dari dua elemen utama, yaitu:
1. Sub-unit Perlindungan Pelapor
Merupakan sub-unit yang menerima dan menyeleksi laporan
pelanggaran untuk diproses lebih lanjut oleh sub-unit investigasi
tanpa membuka identitas pelapor. Sub-unit ini juga bertanggung
jawab atas pelaksanaan program perlindungan pelapor sesuai dengan
kebijakan yang telah dicanangkan, terutama aspek kerahasiaan dan
jaminan keamanan pelapor. Untuk keperluan ini petugas pada sub-
unit ini mendapatkan akses terhadap bantuan hukum, keuangan dan
operasional bila diperlukan.
2. Sub-unit Investigasi
Merupakan sub-unit yang bertugas untuk melakukan investigasi lebih
lanjut terhadap substansi pelanggaran yang dilaporkan. Tujuannya
adalah mencari dan mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan
guna memastikan bahwa memang telah terjadi pelanggaran. Dalam
hal terdapat bukti-bukti yang memadai, maka rekomendasi sanksi
terhadap pelanggaran yang dilakukan diberikan kepada Direksi
untuk memutuskan. Akan tetapi bila tidak ditemukan bukti-bukti
yang mencukupi, maka proses investigasi dihentikan dan laporan
pelanggaran tidak dilanjutkan. Untuk keperluan tugasnya, pejabat
dalam unit ini mendapatkan bantuan akses operasional dan informasi
terhadap seluruh unit yang diinvestigasi.
Dengan penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran, diharapkan:
Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan kritis bagi
perusahaan kepada pihak yang harus segera menanganinya
secara aman;
Dengan adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran, maka tersedia
sarana untuk melaporkan terjadinya pelanggaran sekaligus
menumbuhkan kepercayaan terhadap sistem pelaporan yang
efektif;
Tersedianya mekanisme deteksi dini atas kemungkinan
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran;
Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum meluas
menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
Memberikan masukan kepada Perseroan untuk melihat lebih
jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki kelemahan
pengendalian internal, serta untuk merancang tindakan
perbaikan yang diperlukan;
Mengurangi risiko akibat dari pelanggaran baik dari segi
keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja, dan reputasi;
Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya
pelanggaran; and
Meningkatnya reputasi Perseroan dimata pemangku
kepentingan, regulator, dan masyarakat umum.
83 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
In order to improve the quality of corporate governance implementation
and internal control system, Arwana has implemented a consistent and
sustainable whistle blowing system.
Management unit of the Whistle Blowing System is a unit that functions
independently and has access to the highest role in the Company. The
management unit of the Whistle Blowing System consists of two main
elements, they are:
1. Sub-unit Informer Protection
It is a sub-unit that receives and sorts violation reports to be further
processed by investigation sub-unit without revealing the informers
identity. This sub-unit is also responsible for the execution of informer
protection program according to the applied policy, especially in the
aspect of confidentiality and security guarantee for the informer. For this
purpose, the officer in this sub-unit gains access on legal, finance and
operational aid whenever necessary.
2. Investigation Sub-unit
It is a sub-unit that serves to further investigate the substance of the
reported violation. Its objectives are to find and collect necessary evidence
to ensure that violation has actually occurred. In the events where
adequate evidence presents, then recommendation for sanction toward
the violation will be decided by Board of Directors. On the other hands,
if there was no adequate evidence being presented, then investigation
process will be ceased and violation report will not be resumed. In order
to carry on his or her duty, the officer in this unit will gain operational and
information access to all the investigated units.
The expectations from this implementation of Whistle Blowing System
are as follow:
The availability of methods for delivering important and critical
information for the Company to share to the party that will handle
it securely;
With the Whistle Blowing System, a channel is made available for
violation reporting to happen, as well as to raise confidence in an
effective Whistle Blowing System;
The availability of an early warning system over the possibility of a
violation problem to occur;
The availability of an opportunity to handle violation problem
internally before the problem escalates into public violation;
Providing recommendation to the Company to look further into
critical areas and work processes that are weak in internal control,
as well as to organize necessary improvements;
Reducing the risk caused by violation in terms of financial,
operational, legal, workplace safety, and reputation;
Reducing the handling costs incurred as a result of violation; and
A boost in Companys reputation in the eyes of stakeholders,
regulators, and public.
 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Para pemegang saham melalui RUPS Tahunan telah memberikan
wewenang kepada Direksi untuk menunjuk Auditor Independen
untuk melakukan audit dan memberi pendapat atas laporan
keuangan konsolidasi perseroan tahun yang berakhir tanggal 31
Desember 2015 serta menetapkan honorarium Auditor untuk
penugasan tersebut.
Dalam hal ini, Direksi telah memutuskan Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surya, anggota Ernst & Young, yang ditunjuk
sebagai auditor independen untuk melakukan penugasan tersebut
di atas. Penunjukkan tersebut didasarkan atas pertimbangan aspek
pengalaman, kompetensi dan reputasi di masyarakat.
Besarnya honorarium Auditor Independen secara keseluruhan,
termasuk Entitas Anak, adalah sebesar 1,34 miliar rupiah di tahun buku
2015. Selain audit, Auditor Independen tersebut tidak memberikan
jasa yang lain.
Penyempurnaan dan Implementasi GCG
GCG Development and Implementation
Sebagai wujud komitmen bersama atas penerapan GCG, PT
Arwana Citramulia Tbk telah memiliki pedoman GCG yang telah
didistribusikan kepada seluruh karyawan. Panduan ini merupakan
landasan bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan
segenap Karyawan terkait proses GCG dalam menyusun berbagai
kebijakan yang menjiwai praktik bisnis Perseroan tanpa mengabaikan
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.
Tujuan dari pedoman GCG ini adalah untuk mencapai tingkat
kepatuhan yang semakin baik, terbentuknya struktur pengendalian
manajemen, serta menigkatnya kesadaran GCG yang berdampak pada
membaiknya kinerja. Prinsip-prinsip pedoman telah disosialisasikan
kepada karyawan yang diharapkan untuk menerapkannya dalam
pekerjaan sehari-hari dan menjadi sumber nilai budaya perusahaan.
Pedoman GCG tersebut terdiri dari:
1. Pedoman Umum GCG
Pedoman ini memuat berbagai kebijakan tentang praktek Tata Kelola
Perusahaan yang baik. Pedoman Umum GCG merupakan kristalisasi
dari semua aturan yang memandu pelaksanaan praktek terbaik
GCG, nilai-nilai budaya, visi dan misi. Pedoman Umum GCG memuat
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diuraikan lebih lanjut
dalam berbagai kebijakan dan aturan pelaksanaan teknis.
2. Pedoman Direksi dan Komisaris
Pedoman Direksi dan Komisaris adalah serangkaian struktur dan
proses formil yang mengatur ciri dan kegiatan penting dari Direksi
dan Komisaris, seperti besarnya, komposisi, peranan dan tanggung
jawabnya. Pada intinya, pedoman ini adalah sebuah peta bagi Direksi,
The shareholders through the Annual General Meeting of Shareholders
has granted authority to the Directors to appoint Independent Auditor
to conduct the audit and express an opinion on the annual financial
statements of the Company for the year ended December 31, 2015 and to
determine the audit fee for the assignment.
In this regard, the Board of Directors has determined that Purwantono,
Sungkoro & Surya, a registered public accountant and member of
Ernst & Young, to be appointed as the independent auditor to conduct
the assignment mentioned above. The appointment was based on
experience, competency, and the firms reputation in the society.
The overall audit fee, including the subsidiaries, of the Independent
Auditor was 1.34 billion rupiah for fiscal year 2015. Besides auditing, the
Independent Auditor did not render any other services.
As a form of mutual commitment to GCG implementation, PT Arwana
Citramulia Tbk has prepared and distributed the GCG guidelines to all
employees. This guideline acts as a foundation for Shareholders, Board of
Commissioners, Directors, and entire employees regarding GCG process in
compiling various policies that serve as cores of the Companys business
practice by taking into account laws, regulations, and ethical values.
The objective of the GCG manuals is to attain higher compliance level,
formation of management control structure, and enhanced GCG
awareness that will result in improvement of performance. The principles
of the guidelines have been socialized to the employees who are expected
to implement them in their daily jobs and to be source of corporate
culture value.
The GCG guidelines consist of:
1. GCG General Guideline
This handbook contains various policies regarding Good Corporate
Governance practices. GCG General Guideline is the crystallization of
all rules that guide the implementation of GCG best practices, cultural
values, vision and mission. GCG General Guideline contains corporate
governance principles which are further elaborated in various policies
and technical implementation rules.
2. Board of Commissioners and Directors Guideline
This Guideline is a set of formal structures and processes that govern
key board attributes and activities such as size, composition, roles and
responsibilities. At its core, it is a roadmap for directors, which contains
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 84
yang berisi informasi penting mengenai perusahaan, strategi, dan
struktur/proses tata kelola. Dengan terciptanya struktur dan proses
formil ini, Dewan Komisaris dan Direksi bisa mendapatkan manfaat
dari dokumentasi, resensi, dan pembaruan secara formil. Kami
percaya buku Pedoman Direksi dan Komisaris ini merupakan sarana
yang ideal untuk informasi ini.
3. Piagam-piagam Komite
Seringkali dokumen peraturan yang paling terabaikan bagi setiap
organisasi yang memiliki dewan pengelola adalah piagam-piagam
komite. Oleh sebab itu, sepanjang tahun ini kami merasa perlu
mengambil waktu sesaat untuk melihat dan meninjau kembali
susunan komite, piagam-piagam dan kinerja komite untuk
menentukan apakah komite-komite sudah siap dan diperlengkapi
dengan wewenang dan otoritas yang diperlukan untuk menghadapi
tantangan di tahun yang baru. Perseroan ingin memastikan bahwa
piagam komite dibuat tertulis, ditinjau kembali dan dibahas secara
berkala oleh Dewan Komisaris.
4. Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem pengendalian manajemen di Arwana adalah suatu metode
yang dipakai perseroan untuk mengumpulkan informasi yang
nantinya dapat menuntun dan mengarahkan perilaku staf dan
manajer perseroan, terutama yang berkenaan dengan akuntansi
dan keuangan, dimana akan dibandingkan biaya yang dikeluarkan
oleh perseroan dengan yang dikeluarkan oleh divisi atau manajer
secara individu. Tujuan dari system pengendalian manajemen kami
adalah untuk menetapkan suatu standar yang seragam yang mudah
diidentifikasi dan mudah diikuti agar dapat menjamin hasil yang
sama di seluruh perusahaan.
5. Perjanjian Kerja Bersama
Untuk mendorong penyebaran praktis prinsip-prinsip bisnis,
satu set buku pegangan peraturan Perusahaan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) telah dipublikasikan. Buku ini memuat informasi
mengenai topik-topik berikut: prosedur penilaian kinerja karyawan,
kompensasi dan tunjangan, kebijakan cuti, dan prosedur berkenaan
dengan tata tertib. Buku ini dirancang untuk memastikan bahwa
karyawan mendapat perlakuan yang adil, dan digunakan untuk
menginformasikan karyawan tentang undang-undang, peraturan,
dan kebijakan.
Karyawan dapat mengacu pada buku pegangan ini untuk menjawab
pertanyaan dasar selama masa jabatan mereka dengan Perusahaan.
Selain itu, manajer di Perseroan dapat menggunakan buku pegangan
untuk membantu mereka membuat keputusan seragam dan
konsisten tentang karyawan. Seringkali buku pedoman karyawan ini
digunakan sebagai referensi selama sesi orientasi Perusahaan.
6. Pedoman Etika
Pedoman Etika merupakan sebuah buku panduan yang mengatur
kode etik hubungan antara pihak internal (karyawan) dan pihak
eksternal seperti pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok,
pemerintah, masyarakat dan lingkungan. Kode etik ini tidak
mencakup setiap masalah yang mungkin timbul, tapi memuat
prinsip-prinsip dasar dimana semua anggota Perseroan harus
melakukannya sebagaimana mestinya. Arahan panduan perilaku ini
disesuaikan seperlunya untuk mencerminkan perkembangan yang
sedang berlangsung di dalam legislasi kode etik dan integritas bisnis.
85 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
key information on the organization, its strategy, and its governance
structures/processes. In addition to the creation of these formal
structures and processes, the boards can greatly benefit from formally
documenting, reviewing and updating them. We believe the guideline is
the ideal tools for this information.
3. Committee Charters
Often, the most ignored governing documents for any organization with
a governing board are the committee charters. Therefore, during the
year, we feel necessary to take a step back, take a look and assess our
committee structure, committee charters and performance to determine
whether the committees are prepared and equipped with the requisite
power and authority for the challenge of the new year. The Company
wants to ensure that the committee charters are in writing, periodically
reviewed and discussed by the Commissioners.
4. Management Control System
Arwanas management control systems are methods that the Company
use to collect information that will later guide and direct the behavior of
corporate officers and managers, particularly in regards to accounting
and finance, in which corporate expenses are being compared to
expenses from each division as well as individual managers. The goal of
our management control system is to set a uniform standard that is easy
to identify and easy to follow in order to ensure common results across
the Company.
5. Collective Labor Agreement
To drive the practical deployment of the business principles, a set of
Collective Labor Agreement handbook has been published. The
handbook includes information on the following topics: performance
appraisal procedures, employee compensation and benefits, leave
policies, and disciplinary procedures. The handbook is designed to ensure
that employees receive fair treatment, and is used to inform employees of
rules, regulations, and policies.
Employees can refer to this handbook to answer basic questions
throughout their tenure with the Company. Additionally, managers in
the Company can use the handbook to help them make uniform and
consistent decisions regarding employees. Often the employee handbook
is used as a reference during a Companys orientation sessions.
6. Code of Conduct
Code of Conduct is a handbook to arrange the code of conducts for
relation between internal parties (employees) and external parties like
shareholders, investors, customers, suppliers, government, society and
the environment. The Code does not cover every issue that may arise, but
it sets out basic principles whereby all members of the Company must
conduct them accordingly. The Code of Conduct directives are adapted
as needed to reflect ongoing developments in codes of conduct and
business integrity legislation.
Implementasi GCG di Perseroan adalah dengan disusunnya roadmap
sebagai pedoman jangka panjang Perseroan dalam menjalankan
strategi implementasi GCG. Melalui roadmap, Perseroan mempunyai
gambaran garis besar dari strategi implementasi tersebut.
Roadmap juga memungkinkan Perseroan untuk dapat memantau
perkembangan praktik GCG saat ini.
GCG implementation in the Company is achieved by constructing a
roadmap as the Companys long term guideline in executing the strategy
of GCG implementation. Through this roadmap, Arwana can see the
outlook of the implementation strategy. This roadmap also enables
Arwana to monitor the development of current GCG practice.

Dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang
berlaku pada awal tahun 2016, Perseroan telah membentuk satuan
tugas untuk melakukan kajian internal mengenai GCG. Karena itu,
selama berjalannya tahun buku 2015, Perusahaan terus berupaya
memperbaiki dan meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG, termasuk
penyempurnaan berbagai organ GCG. Pelaksanaan GCG bahkan
menjadi bagian dari budaya Perseroan sehingga tercermin pada sikap
dan tingkah laku sehari-hari tidak hanya pada tingkatan Komisaris,
Direksi dan Manajemen, tetapi hingga ke tingkatan karyawan.
Dengan demikian, maka tercipta keselarasan dengan Visi dan Misi
Persusahaan.
In facing the ASEAN Economic Community (AEC) that commences in
2016, Arwana has formed a task force to do an internal review of GCG.
Therefore, throughout 2015, Arwana is continually striving to improve
and increase the quality of GCG application, including developing various
GCG instruments. GCG application has become the Companys culture so
that it is demonstrated in the daily attitude and behavior, not just at the
Board and Management level, but down to the staff level. Henceforth,
creating a harmony with the Companys vision and mission.

GCG GGC GCC

Good Corporate Governance Good Governed Company Good Corporate Citizen

Perseroan melaksanakan serta Perseroan mengendalikan operasi Mencapai Perseroan yang

mematuhi ketentuan dan bisnis usaha berbasis resiko secara
peraturan yang berlaku dalam efektif dalam menangani resiko
Tata Kelola Perusahaan bisnis melalui manajemen resiko
yang tepat
Company to implement and comply Company can control risk based
with rules and regulations in Good business operations more
Corporate Governance effectively in dealing with business
risk through appropriate risk
management
beretika, Perseroan bertanggung
jawab dan memberikan manfaat
terhadap masyarakat dan negara
Company is responsible and
provides benefits to society and
Nation

Lingkungan Plant IV, Ogan Ilir, Sumatera Selatan

Environment of Plant IV, Ogan Ilir, South Sumatera
 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

89 Sosial 90 Ekonomi
Social Economy
91 Lingkungan
Environment
 Sosial
Social
Sebagai sebuah Perseroan, Arwana tentu saja memiliki tanggung
jawab sosial yang merupakan hal paling mendasar dari jati diri dan
tujuannya. Adanya tanggung jawab sosial merupakan wujud dari
kepedulian Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingannya
dalam segala aspek terkait dengan sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Aspek yang terdapat dalam tanggung jawab sosial ini berkaitan
dengan pembangunan berkelanjutan dimana dalam menjalankan
aktivitasnya, Perseroan juga mempertimbangkan dampak terhadap
sosial dan lingkungan, baik untuk jangka pendek maupun untuk
jangka yang lebih panjang.
Arwana memiliki tim yang bertanggung jawab terhadap kegiatan ini
yang diketuai oleh seorang manajer dan didukung oleh Direksi. Tim
ini dibentuk untuk menjamin keberlangsungan kegiatan yang akan
dilakukan Perseroan berkaitan dengan aspek-aspek sosial, ekonomi,
dan lingkungan sehingga tercipta suatu kegiatan yang terstruktur
dan sistematis. Dengan melaksanakan kegiatan ini, maka Arwana
telah berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan
untuk meminimalisir dampak negatif dan memaksimalkan dampak
positif terhadap seluruh pemangku kepentingannya.
Sesuai dengan visi Arwana, yaitu untuk menjadi Perseroan yang
mampu memberikan kontribusi bagi pembangunan negara dan
masyarakat, maka Arwana menjalankan tanggung jawab sosialnya
sebagai Perseroan melalui praktik yang terbagi dalam berbagai
kelompok, yaitu: (1) iman dan taqwa, (2) pendidikan, (3) bedah rumah,
(4) kesehatan, (5) bencana alam, (6) lingkungan dan sanitasi, (7)
pembuatan jembatan, (8) keterampilan kerja, dan (9) hibah keramik.
Praktik ini dijalankan sesuai dengan aspek-aspek yang ada dalam CSR,
yaitu:
Arwana juga menaruh perhatian besar pada manusia dan Kewargaan
Perusahaan (Corporate Citizenship). Arwana memiliki komitmen
untuk menyelenggarakan Program Pengembangan Masyarakat
Setempat untuk dijalankan sebagai salah satu Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan, khususnya bagi masyarakat yang kurang mampu.
Program ini didanai dengan anggaran CSR yang telah disetujui,
realisasi tahun 2015 berkisar diatas 2% dari laba Perusahaan, dimana
melebihi persentase ketentuan yang telah ditentukan dalam
Undang-undang mengenai tanggung jawab sosial perusahaan.
Proyek Pengembangan Masyarakat Setempat Arwana bergerak di
bidang berikut:
1. Pendidikan
Dalam bidang pendidikan, Arwana memiliki kesempatan untuk
menciptakan kerjasama dan membina relasi yang efektif dengan
para pendidik dan pemerintah guna membantu majunya pendidikan
di Indonesia seraya memberikan dampak nyata untuk masyarakat
setempat. Arwana berkontribusi dalam memberikan beasiswa untuk
anak-anak karyawan yang berprestasi baik, membagikan perabotan
dan peralatan sekolah, serta menggalang dana untuk membantu
masyarakat yang kurang terlayani.
Di tahun 2015, Arwana juga memberikan pendidikan mengenai
pabrik dan keramik kepada Sekolah Anak Indonesia. Arwana turut
serta memberikan bantuan alat tulis sekolah kepada para pelajar
yang kurang mampu sehingga mereka memiliki perlengkapan
belajar yang layak. Arwana sangat mendukung setiap proses
pembelajaran anak bangsa yang diyakini kelak akan menjadi penerus
bangsa dan akan memajukan negara. Arwana juga memastikan
bahwa para penerus bangsa memiliki tempat yang nyaman untuk
menimba ilmu sehingga Arwana juga turut andil dalam merenovasi
sekolah yang berada di sekitar lokasi pabrik untuk menciptakan
lingkungan belajar yang nyaman.
Pada tahun 2015, kontribusi Perusahaan dalam bidang pendidikan
telah dilakukan dengan memperbaiki TK dan SDN Ratalembah
di Desa Tamanjeka. Kegiatan perbaikan ini berupa pemasangan
keramik, perbaikan plafon, pengecatan dinding, serta mengganti
jendela kawat menjadi jendela kaca. Dukungan Arwana terhadap
89 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
As a Company, Arwana has a social responsibility, which is the
fundamental of its identity and purpose. Social responsibility is a
fulfillment of the Companys commitment towards all stakeholders
in every aspect relating to social, economy, and environment. This
corporate social responsibility aspect is associated with sustainable
development, in which Arwana considers any short or long term
impacts it has on social and environment when carrying out its
business activities.
Arwana has a team that is dedicated towards the activity of social
responsibility, which is led by a manager and supported by Board of
Directors. This team was created to ensure the sustainability of the
program that will be performed by the Company relating to social,
economy, and environment aspects so as to make a structured
and systematic program. In conducting this program, Arwana has
contributed towards the goal of sustainable development to minimize
the negative impact and maximize the positive impact on all its
stakeholders.
In accordance with the Arwanas vision, which is to be a company
that contributes in building its people and nation, Arwana has taken
its corporate social responsibility through practices that are divided
into several groups, namely: (1) faith and devotion, (2) education, (3)
housing makeover, (4) health, (5) natural disasters, (6) environment
and sanitation, (7) bridge construction, (8) job skills, and (9) ceramics
donation. These practices are carried out in accordance with the
elements of CSR, which are:
Arwana pays great attention to people and corporate citizenship.
Arwana is committed to hold the Local Community Development
Program as one of the Corporate Social Responsibilities, particularly for
the disadvantaged community. This activity is funded by an approved
CSR budget. The realization in 2015 is approximately above 2% of the
Companys profit, which exceeds the stated percentage that has been
determined in the legislation regarding corporate social responsibility.
The Arwana Local Community Development Program is engaged in the
following areas:
1. Education
In the area of education, Arwana has the opportunity to create
cooperation and build an effective relation with educators and
government to help the advancement of education in Indonesia while
giving real impact to the local community. Arwana contributed in
providing scholarships for employees children, who perform well at
school, distributed schools furniture and equipment, as well as raised
funds for underprivileged community.
In 2015, Arwana also educated the Indonesian Children School on factory
and ceramics. Arwana also participated in the distribution of school
supplies to the underprivileged students so they have adequate school
supplies. As a company, Arwana strongly supports every childs learning
process that is believed to become the future of the nation and to bring
the nation forward. Arwana also ensures that this next generation has
a comfortable place to study, and this is why Arwana also engaged in
renovating schools located around the plant to create a comfortable
learning environment.
In 2015, the Companys contribution has been made by renovating
Ratalembah Kindergarten and Elementary School, which is located in
Tamanjeka Village. This renovation consisted of installation of ceramic
tiles, ceiling repair, walls painting, as well as replacement of windows
pendidikan juga ditunjukkan melalui pembangunan SMK Pertanian
di Cigalontang, yang berada di perbatasan antara Garut dan
Tasikmalaya, Jawa Barat.
2. Kesehatan
Selain itu, Arwana juga berkontribusi dalam bidang kesehatan
sebagai salah satu tanggung jawab sosialnya. Dalam hal ini, Arwana
menyelenggarakan kegiatan donor darah yang dilakukan setiap
bulan di masing-masing Plant, dan setiap triwulan di kantor pusat.
Terdapat juga pengobatan gratis yang dilakukan 2 (dua) kali per
tahun di setiap plant, serta khitanan massal dan pemberian kursi
roda. Tidak hanya untuk memenuhi tanggung jawab sebagai
sebuah perusahaan, hal ini dilakukan oleh Arwana dalam rangka
kepeduliannya terhadap kesehatan di Indonesia. Kegiatan ini
diselenggarakan oleh Arwana, bekerjasama dengan Palang Merah
Indonesia. Arwana juga telah menyediakan sebuah ambulans di
Plant II yang dapat dipergunakan oleh masyarakat disekitar plant.
3. Perbaikan Tempat Ibadah
Kegiatan sosial lainnya yang dilakukan oleh Arwana adalah
membangun dan merenovasi rumah-rumah ibadah. Perbaikan
rumah ibadah yang telah dilakukan di tahun 2015 adalah perbaikan
Masjid Al Muhajirin di Desa Tabalu, perbaikan Gereja Hosiana
di Desa Pantago, perbaikan Masjid Babul Janah di Desa Tanuca,
Masjid Bustanul Huda di Desa Bulog, Mushola Muhajirin di Desa
Padelembara, serta perbaikan Masjid di Desa Lape. Arwana juga
mengirim karyawan yang berprestasi untuk menunaikan ibadah
umroh di Tanah Suci. Selain itu, Arwana juga memberikan sembako
Lebaran kepada para karyawan dan masyarakat yang berada di
sekitar plant, serta panti asuhan sebagai wujud keikutsertaan
Arwana dalam kegiatan menyambut Hari Raya.
Ekonomi
Economy
Tanggung jawab sosial dalam aspek ekonomi dilakukan Arwana
melalui pembangunan pabrik yang biasanya berlokasi di daerah yang
masih belum terbangun dan berkembang di Indonesia. Pembangunan
pabrik biasa dimulai dengan penghijauan dan perbaikan infrastruktur
jalan di sekitar area pabrik. Dengan terbangunnya akses jalan di
sekitar lingkungan pabrik, ekonomi masyarakat sekitarnya pun mulai
terangkat, melalui lapangan kerja yang terbuka maupun tersedianya
tempat yang dapat digunakan warga untuk membina usaha
disekitar pabrik. Salah satu bantuan yang diberikan oleh Arwana
ialah memperluas warung Ibu Suwarno di Desa Bakti Agung dengan
melakukan penambahan tiang kolom, pemasangan pintu baru,
pemasangan jendela warung, keramik, dinding papan, penggantian
atap seng, pengecatan serta instalasi listrik. Bantuan yang diberikan
oleh Arwana bertujuan untuk membantu pemerintah mengurangi
tingkat pengangguran dan meningkatkan taraf kehidupan
masyarakat agar kesejahteraan dapat tercapai.
Arwana juga membuka kesempatan kerja sebagai bentuk
pengembangan komunitas. Hal ini dilakukan dengan cara
mengembangkan usaha kecil menengah dengan cara memberikan
hasil produksi yang tidak digunakan sehingga dapat dimanfaatkan
oleh masyarakat untuk dikreasikan dan dijual kembali. Seperti untuk
membangun kios, membuat pot dan lain-lain. Pelatihan keterampilan
kerja juga diberikan Perusahaan kepada ibu-ibu yang berada di sekitar
plant dan anak-anak yang usia sekolah. Pelatihan yang diberikan
berupa keterampilan menjahit dan keterampilan menggunakan
komputer.
from wire to glass. Arwanas support towards education is also evident
from the construction of Agriculture High School in Cigalontang
that is located in the border of Garut and Tasikmalaya, West Java.
2. Health
Moreover, Arwana also contributes in the area of health as one of its
social responsibilities. Arwana held blood donor events once a month in
each plant, and once every quarter in the head office. Moreover, there are
2 (two) free medical treatments per year in each plant, as well as mass
circumcision, and wheel chair provisions. These activities are not only for
fulfilling the corporate responsibility, but they are being conducted by
Arwana due to its attention towards health concern in Indonesia. These
events are conducted by Arwana in partnership with Indonesia Red
Cross. Arwana also provides ambulance in Plant II that can be used by the
community surrounding the plant.
3. Repairing Worship Places
Another social activity that is carried out by Arwana is building and
renovating worship places. The renovations that have been completed
in 2015 are Al Muhajirin Mosque in Tabalu Village, Hosiana Church in
Pantago Village, Babul Janah Mosque in Tanuca Village, Bustanul Huda
Mosque in Bulog Village, Muhajirin Mosque in Padelembara Village, as
well as Mosque in Lape Village. Arwana also sponsors their top achieving
employees for religious pilgrimage to the Holy Land. Moreover, Arwana
also distributes basic staples foods during Idul Fitri to employees and
community around the plant, as well as orphanage as a form of Arwanas
participation in welcoming Idul Fitri.
Social responsibilities in economic aspect are carried out by Arwana
through plant construction located in areas that are still undeveloped
in Indonesia. The plant construction usually commenced with
planting greeneries and improvements in infrastructure around the
plant. With an open transportation access around the plant, the
local economy also starts to improve, through job creation and the
availability of places that can be used by the community to build
businesses around the factory. One of the supports that is provided
by Arwana is expanding the stall of Mrs. Suwarno in Bakti Agung
Village by adding a column, installing a new door, stall windows,
ceramic tiles, wall separator, zinc roofing, wall painting, as well as
electrical installation. The supports that Arwana provided are aimed
to help the government in reducing the unemployment rate and
increasing living standards of the community in order to achieve
economic well-being.
Arwana also opens up employment opportunities as a form of
community development. This is accomplished by helping create
small-medium businesses by providing them with useless excess
from production, which can be recycled to be sold in a form of
materials to build a kiosk, make pots, etc. Skill training was also
provided by Arwana to all women and children in school around the
plant. The trainings given are sewing and computer skills.
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 90
 Lingkungan
Environment

Kepedulian sosial Arwana tidak hanya terbatas sampai di masyarakat Arwanas social responsibility is not only limited to the community, but
saja, namun juga lingkungan, baik di dalam maupun luar pabrik. also environment, within and outside of the plants.

Kepedulian Arwana terhadap lingkungan di luar pabrik ditunjukkan
melalui pembangunan jembatan, pembuatan sanitasi air, perbaikan
rumah warga, serta penanaman pohon di setiap lingkungan umum
di daerah sekitar plant. Pembangunan jembatan adalah bentuk
kontribusi Arwana dalam rangka memudahkan mobilisasi. Proyek
pembangunan jembatan yang dilakukan Arwana di tahun 2015
terdapat di daerah Jawa Barat dan Kalimantan Barat.
Arwanas responsibility towards the environment outside of the plants
is fulfilled by bridge construction, installation of water sanitation, house
renovations, as well as tree planting in every public space in the plant
vicinity. The bridge construction is a form of Arwanas contribution in
order to facilitate mobilization. In 2015, this project is conducted in West
Java and West Kalimantan.

Selain membangun jembatan, Arwana juga membangun sanitasi.di
daerah sekitar Plant II untuk menjamin adanya air bersih di daerah
tersebut guna menciptakan lingkungan hidup tanpa zat beracun
dan limbah. Salah satu program Arwana yang menjadi wujud peduli
lingkungan adalah konservasi air yang meliputi kebijakan, strategi
dan kegiatan untuk mencegah air limbah dari pabrik masuk kedalam
air bersih dan mencemari lingkungan, serta mengusahakan air bersih
sebagai sumber daya yang berkelanjutan.
Other than building bridges, Arwana also installed sanitation around
Plant II to secure clean water in those areas to create living environment
that is free of toxic substance and waste. One of Arwanas programs
that become the fulfillment of the environmental responsibility is water
conservation that includes policy, strategy and activity to prevent the
contamination of water waste from factory into the environment, as well
as providing clean water as sustainable resource.

Di dalam lingkungan pabrik, Arwana menerapkan program Zero
Waste. Program ini dilakukan dengan cara menyingkirkan racun
dan limbah tanpa membakar atau menimbunnya, sehingga dapat
melestarikan dan memulihkan semua sumber daya. Zero Waste
adalah sebuah strategi yang bertujuan untuk pengolaan, pendidikan
dan perencanaan industri yang lebih baik.
Inside the plant, Arwana implements Zero Waste program. This program
is accomplished by eliminating toxic and waste without burning or
piling it up, so to enable the preservation and restoration of all resources.
Zero Waste is a strategy that aims at a better industrial management,
education and planning.

Arwana juga melakukan penanaman pohon di beberapa daerah,
seperti di Serang, Tangerang, Gresik, Mojokerto dan Ogan Ilir. Selain
itu, penanaman pohon juga dilakukan di Pulau Panjang, Kantor
Bupati Ogan Ilir, sekolah-sekolah yang berada di sekitar plant serta
di taman-taman kota. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan memberi
keteduhan dan mendaur ulang air. Hal ini juga merupakan salah satu
cara terbaik dalam menghilangkan polusi dan emisi gas rumah kaca.
Arwana also initiates tree planting in several areas such as Serang,
Tangerang, Gresik, Mojokerto and Ogan Ilir. Moreover, tree planting is also
carried out in Pulau Panjang, the Governors office of Ogan Ilir, schools
around the plant, as well as city parks. The objective of this activity is to
provide shelter and to recycle water. This is also the best way to eliminate
pollution and greenhouse gas emission.

Kepedulian Arwana terhadap lingkungan juga diakui oleh berbagai
instansi publik dimana Arwana dianugerahi sebagai Industri
Hijau Keramik Pertama di Indonesia pada tahun 2013 oleh Rekor
Bisnis (ReBi) dan juga sebagai peraih Penghargaan Industri Hijau
selama lima tahun berturut-turut dari tahun 2011 sampai 2015 oleh
pemerintah Indonesia.
Arwanas responsibility towards the environment is also acknowledged
by various public institutions, in which Arwana is awarded as The First
Green Ceramic Industry in Indonesia in 2013 by Business Records (ReBi)
and also as the winner of Green Industry Award for five consecutive
years from 2011 to 2015 by Indonesia government.

Adanya tanggung jawab sosial merupakan wujud dari kepedulian

Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingannya dalam segala
aspek terkait dengan sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Social responsibility is a realization of the Companys commitment

towards all stakeholders in every aspect relating to social,
economic, and environment.

91 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Laporan Keuangan
Financial Report

93

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report

94

Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements as of December 31, 2015 and for the year then ended with Independent Auditors Report
 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report

Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Representation Letter of the member of Board of Commissioners and
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Arwana Citramulia Directors regarding the responsibility of Annual Report 2015 of PT
Tbk dan Anak Perusahaan. Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2015 of PT Arwana Citramulia Tbk and Companys subsidiaries has been
Perusahaan tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan. content of the companys annual report.

Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this representation letter is made accordingly.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM;

President Commissioner

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Drs. H. Karsanto, MBA

Vice President Commissioner Independent Commissioner

Dewan Direksi
Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA;

Chief Executive Officer

Edy Suyanto, SE; Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Chief Operating Officer Independent Director

93 Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk

 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements

Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility
Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31,
Desember 2015 dan 2014 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2015 and 2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Perusahaan.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:

Nama / Name : Tandean Rustandy, MBA;

Jabatan / Position : Chief Executive Officer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610

Nama / Name : Edy Suyanto, SE;

Jabatan / Position : Chief Operating Officer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610

Nama / Name : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si

Jabatan / Position : Independent Director
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610

Menyatakan bahwa : Declare that :

Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan.
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat
secara lengkap dan benar.
Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi
atau fakta material.
Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
We are responsible for the preparation and presentation of the
consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk
and Subsidiaries.
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
accordance with generally accepted accounting principles in
Indonesia.
All information has been fully and correctly disclosed in PT
Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial
statement.
The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information
of material facts nor do they omit material information or facts.
We are responsible for the internal control system of PT Arwana
Citramulia Tbk and subsidiaries.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthful.

Jakarta, 18 Februari 2016 Jakarta, February 18, 2016

Tandean Rustandy, MBA; Edy Suyanto, SE; Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Chief Executive Officer Chief Operating Officer Independent Director

Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk 94

 Halaman ini sengaja dikosongkan

This page has been intentionally left blank

PT Arwana Citramulia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2015 and for the year then ended
with independent auditors report
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2015 AS OF DECEMBER 31, 2015
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi/Table of Contents

Halaman/Page

Surat Pernyataan Direksi Directors Statement

Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 3-4 .............................. Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 8-86 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements

****************************
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Tanggal 31 Desember 2015 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah) As of December 31, 2015
(Expressed in Rupiah)

Disajikan kembali (Catatan 4)/

As restated (Note 4)

1 Januari 2014/
31 Desember/December 31, 31 Desember 2013/
Catatan/ January 1, 2014/
Notes 2015 2014 December 31, 2013

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d,2s,5,30 5.104.533.709 47.235.005.563 32.139.868.157 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2s,6, Trade receivables
13,18,30
Pihak berelasi 2g,29 397.467.569.273 372.846.558.039 288.363.137.413 Related party
Pihak ketiga - neto 14.100.164.405 17.291.270.393 16.733.912.589 Third party - net
Piutang lain-lain 2s,7,30 2.358.443.609 2.718.918.458 1.283.829.152 Other receivables
Persediaan 2e,8,13,18 83.987.840.161 58.178.336.958 56.150.531.321 Inventories
Pajak dibayar di muka 17a 827.294.549 393.124.869 3.554.120.150 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2f,9 1.244.081.192 556.598.467 1.078.279.013 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 10 4.088.080.088 8.238.647.211 5.801.717.938 Other current assets

TOTAL ASET LANCAR 509.178.006.986 507.458.459.958 405.105.395.733 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 2o,17f 6.902.682.129 7.253.893.443 9.698.687.252 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2h,2i,11,13,18 884.792.151.368 736.206.333.096 705.760.636.024 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 2s,2i,2o,12,30 29.906.634.971 9.019.447.046 16.931.689.840 Other non-current assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 921.601.468.468 752.479.673.585 732.391.013.116 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.430.779.475.454 1.259.938.133.543 1.137.496.408.849 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

1
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Disajikan kembali (Catatan 4)/

As restated (Note 4)

1 Januari 2014/
31 Desember/December 31, 31 Desember 2013/
Catatan/ January 1, 2014/
Notes 2015 2014 December 31, 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang jangka pendek: 2s,13,30 Short-term debts:
Utang bank 55.297.387.699 14.347.966.709 6.564.788.640 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen - 205.442.224 94.270.114 Consumer financing payable
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 2s,14,30 187.557.323.358 141.312.230.907 142.434.670.278 third parties
Utang lain-lain 2s,15,30 3.559.589.517 4.074.455.104 2.262.581.567 Other payables
Beban akrual 2s,16,30 96.718.932.052 89.785.709.807 89.854.392.638 Accrued expenses
Utang pajak 2o,17b 7.582.869.767 31.996.627.801 43.792.326.265 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: 2s,18,30 long-term debts:
Utang bank 6.923.076.924 15.000.000.000 12.259.826.898 Bank loans
Utang kepada pemasok 141.218.741.549 18.950.515.921 14.517.705.216 Due to suppliers

TOTAL LIABILITAS JANGKA

PENDEK 498.857.920.866 315.672.948.473 311.780.561.616 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam satu tahun: 2s,18,30 current maturities:
Utang bank 3.461.538.458 - 25.384.615.384 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 2m,19 33.731.539.074 34.322.926.514 38.597.116.157 Employee benefits liability

TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT

JANGKA PANJANG 37.193.077.532 34.322.926.514 63.981.731.541 LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 536.050.998.398 349.995.874.987 375.762.293.157 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 12.000.000.000 Authorized - 12,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp12,5 per saham Rp12.5 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 7.341.430.976 saham 21 91.767.887.200 91.767.887.200 91.767.887.200 7,341,430,976 shares
Tambahan modal disetor - neto 1b,2k,2q,22 232.182.177 232.182.177 232.182.177 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri 2t,21 (1.267.619.949) - - Treasury stock
Saldo laba 789.692.468.198 805.069.705.421 658.916.882.090 Retained earnings

Total 880.424.917.626 897.069.774.798 750.916.951.467 Total

Kepentingan nonpengendali 2b,20 14.303.559.430 12.872.483.758 10.817.164.225 Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 894.728.477.056 909.942.258.556 761.734.115.692 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 1.430.779.475.454 1.259.938.133.543 1.137.496.408.849 EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

2
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
2014
Disajikan kembali
Catatan/ (Catatan 4)/As restated
2015 Notes (Note 4)

PENJUALAN NETO 1.291.926.384.471 2g,2l,24,29 1.609.758.677.687 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 1.003.838.058.164 2g,2l,25,29 1.087.606.057.608 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 288.088.326.307 522.152.620.079 GROSS PROFIT

Laba penjualan aset tetap 85.000.000 2g,11 122.089.923 Gain on sale of fixed assets
Beban penjualan (137.713.044.045) 2l,26 (134.546.263.812) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (40.806.819.230) 2l,26 (39.997.786.004) General and administrative expenses
Rugi selisih kurs - neto (9.237.283.423) 2n (799.281.381) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain 2.049.171.392 5.329.720.654 Other income
Beban lain-lain (83.093.907) (129.908.111) Other expenses
LABA USAHA 102.382.257.094 352.131.191.348 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 1.616.968.352 2.321.430.609 Finance income

Beban keuangan (8.484.909.022 ) 13,18 (5.768.209.981) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK 95.514.316.424 348.684.411.976 INCOME TAX

BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2o,17c INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)

Kini 24.958.350.700 85.772.743.500 Current
Tangguhan (653.977.624) 1.031.884.430 Deferred
Beban pajak - neto 24.304.373.076 86.804.627.930 Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 71.209.943.348 261.879.784.046 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME

Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gain on long-term
imbalan kerja jangka panjang 4.020.755.751 19c 5.651.672.579 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (1.005.188.938) 17d (1.412.918.145) Related income tax
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN - SETELAH PAJAK 3.015.566.813 4.238.754.434 - AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 74.225.510.161 266.118.538.480 INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 69.781.900.528 259.514.561.460 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 1.428.042.820 2b,20 2.365.222.586 Non-controlling interests
TOTAL 71.209.943.348 261.879.784.046 TOTAL

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

3
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2015 December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
2014
Disajikan kembali
Catatan/ (Catatan 4)/As restated
2015 Notes (Note 4)

TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 72.719.934.489 263.615.718.947 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 1.505.575.672 2b,20 2.502.819.533 Non-controlling interests
TOTAL 74.225.510.161 266.118.538.480 TOTAL

LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK 9,51 2p,28 35,35 OWNERS OF THE PARENT ENTITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

4
 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT ARWANA CITRAMULIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/

Equity attributable to owners of the Parent Entity

Modal Saham
Ditempatkan dan Kepentingan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Nonpengendali/
Capital Stock Disetor - Neto/ Saldo Laba/ Non-
Catatan/ - Issued Additional Paid-in Saham Treasuri/ Retained Neto/ controlling Total Ekuitas/
Notes and Fully Paid Capital - Net Treasury Stock Earnings Net Interests Total Equity

Saldo tanggal 31 Desember 2013 Balance as of December 31, 2013

(dilaporkan sebelumnya) 91.767.887.200 232.182.177 - 665.421.375.309 757.421.444.686 11.068.438.843 768.489.883.529 (as previously reported)

Penyesuaian atas penyajian Restatement adjustments

kembali - kerugian aktuarial - - - (6.504.493.219 ) (6.504.493.219 ) (251.274.618) (6.755.767.837 ) - actuarial loss

Saldo tanggal 1 Januari 2014 Balance as of January 1, 2014

(disajikan kembali) 91.767.887.200 232.182.177 - 658.916.882.090 750.916.951.467 10.817.164.225 761.734.115.692 (as restated)

Dividen kas 20,23 - - - (117.462.895.616 ) (117.462.895.616 ) (447.500.000) (117.910.395.616 ) Cash dividend

Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive

lain - - - 263.615.718.947 263.615.718.947 2.502.819.533 266.118.538.480 income

Saldo tanggal 31 Desember 2014 91.767.887.200 232.182.177 - 805.069.705.421 897.069.774.798 12.872.483.758 909.942.258.556 Balance as of December 31, 2014

Dividen kas 20,23 - - - (88.097.171.712 ) (88.097.171.712 ) (74.500.000) (88.171.671.712 ) Cash dividend

Saham treasuri 2t,21 - - (1.267.619.949) - (1.267.619.949 ) - (1.267.619.949 ) Treasury stocks

Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 72.719.934.489 72.719.934.489 1.505.575.672 74.225.510.161 for the year

Saldo tanggal 31 Desember 2015 91.767.887.200 232.182.177 (1.267.619.949) 789.692.468.198 880.424.917.626 14.303.559.430 894.728.477.056 Balance as of December 31, 2015

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.

5
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
2014
Disajikan kembali
Catatan/ (Catatan 4)/As restated
2015 Notes (Note 4)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.270.496.479.225 1.524.717.899.256 Cash receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.616.968.352 2.321.430.609 Receipts of interest income
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan dan untuk beban employees and for other
operasi lainnya (1.086.879.110.943) (1.183.909.079.928) operational expenses
Pembayaran atas: Payments of:
Pajak (66.524.751.002) (99.606.289.049) Taxes
Beban bunga (6.791.438.450) (4.585.964.972) Interest expense
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 111.918.147.182 238.937.995.916 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 1.605.709.021 11 1.645.551.162 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (81.995.673.304) 11 (86.889.013.567) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of advances
pembelian aset tetap (1.397.441.319) 12 (2.603.689.455) for purchase of fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (81.787.405.602) (87.847.151.860) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank jangka pendek 40.949.420.990 7.783.178.069 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran dividen kas Cash dividends paid by
oleh Perusahaan (88.097.171.712) 23 (117.462.895.616) the Company
Pembayaran utang jangka panjang: Payment of long-term debts:
Utang bank (4.615.384.618) (22.670.692.282) Bank loans
Utang kepada pemasok (18.950.515.921) (3.062.408.931) Due to suppliers
Pembelian saham treasuri (1.267.619.949) 2t,21 - Treasury stock
Pembayaran utang jangka pendek- Payment of short-term debt-
utang pembiayaan konsumen (205.442.224) (135.387.890) consumer financing payable
Pembayaran dividen kas oleh
Entitas Anak kepada Cash dividends paid by Subsidiary
kepentingan nonpengendali (74.500.000) 20 (447.500.000) to non-controlling interests
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (72.261.213.434) (135.995.706.650) financing activities

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

6
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OF CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
2014
Disajikan kembali
Catatan/ (Catatan 4)/As restated
2015 Notes (Note 4)

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS (42.130.471.854) 15.095.137.406 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 47.235.005.563 5 32.139.868.157 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 5.104.533.709 5 47.235.005.563 AT END OF YEAR

Informasi atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Information on non-cash activities is disclosed in
kas diungkapkan dalam Catatan 34. Note 34.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

7

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
a. Pendirian perusahaan
PT Arwana Citramulia Tbk (Perusahaan)
didirikan dengan nama PT Arwana Citra
Mulia berdasarkan akta notaris Raden
Santoso No. 21 tanggal 22 Februari 1993,
yang telah diubah berdasarkan akta notaris
Imam Santoso, S.H., No. 147 tanggal
26 Oktober 1993 dan No. 105 tanggal
15 November 1993, antara lain mengenai
perubahan nama Perusahaan menjadi
PT Arwana Citramulia. Anggaran dasar
Perusahaan dan perubahannya telah
mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-14065.HT.01.01.TH.93
tanggal 20 Desember 1993 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 95
Tambahan No. 5576 tanggal 27 November
1997.
Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan,
perubahan terakhir dengan akta notaris
Yana Valentina Wilamarta, S.H., M.KN.
No. 4 tanggal 28 Mei 2015, mengenai
penyusunan kembali seluruh anggaran
dasar perseroan. Perubahan terakhir
tersebut telah didaftarkan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0941417
tanggal 12 Juni 2015.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam
bidang industri keramik dan menjual hasil
produksinya di dalam negeri. Kantor pusat
Perusahaan berkedudukan di Sentra Niaga
Puri Indah Blok T2 No. 24, Kembangan,
Jakarta Barat dan pabriknya berlokasi di
Jatiuwung, Tangerang, Banten.
Perusahaan mulai beroperasi secara
komersial sejak tanggal 1 Juli 1995.
PT Suprakreasi Eradinamika adalah entitas
induk terakhir dari Perusahaan dan Entitas
Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama
disebut sebagai Grup).
8
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL
a. The Companys establishment
PT Arwana Citramulia Tbk (the Company) was
established under the name PT Arwana Citra
Mulia based on the notarial deed No. 21 dated
February 22, 1993 of Raden Santoso, as
amended by notarial deeds No. 147 dated
October 26, 1993 and No. 105 dated
November 15, 1993 of Imam Santoso, S.H.,
which covered, among others, the change in the
Companys name to PT Arwana Citramulia. The
Companys articles of association and its
amendments were approved by the Ministry of
Justice in its decision letter No. C2-
14065.HT.01.01.TH.93 dated December 20,
1993, and was published in Supplement
No. 5576 of State Gazette No. 95
dated November 27, 1997.
The Companys articles of association has been
amended from time to time, the latest
amendment of which was made by notarial
deed No. 4 dated May 28, 2015 of Yana
Valentina Wilamarta, S.H., M.KN., concerning
the rearrangement of Companys articles of
association. The latest amendment was
registered with the Ministry of Law and Human
Rights in its decision letter No. AHU-AH.01.03-
0941417 dated June 12, 2015.
According to article 3 of the Companys articles
of association, its scope of activities consists of
the manufacture and sale of ceramic tiles for
the local market. The Companys head office is
located in Sentra Niaga Puri Indah Block T2
No. 24, Kembangan, West Jakarta, and its plant
is located in Jatiuwung, Tangerang, Banten.
The Company started commercial operations
on July 1, 1995.
PT Suprakreasi Eradinamika is the ultimate
parent entity of the Company and its
Subsidiaries (collectively referred to hereafter
as the Group).

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran umum saham perusahaan
Pada tanggal 28 Juni 2001, Perusahaan
memperoleh surat pemberitahuan efektif
atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham
No. S-1595/PM/2001 dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk
melakukan Penawaran Umum Perdana
sejumlah 125.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp100 setiap saham dengan harga
penawaran Rp120 setiap saham.
Berdasarkan Surat Direksi Bursa Efek
Jakarta No. S-2998/BEJ-EEM/07/2001
tanggal 12 Juli 2001, Perusahaan telah
memperoleh persetujuan untuk mencatatkan
seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia) efektif
pada tanggal 17 Juli 2001.
Pada tanggal 25 Oktober 2002, Perusahaan
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif
atas Pernyataan Pendaftaran Sehubungan
dengan Penawaran Umum Terbatas I
No. S-2343/PM/2002 dari Ketua BAPEPAM
dalam rangka Penerbitan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu sejumlah 356.753.150
saham dengan harga penawaran sebesar
Rp100 setiap saham. Berdasarkan Surat
Direksi Bursa Efek Jakarta No. S-2529/BEJ-
EEM/11-2002 tanggal 7 November 2002,
Perusahaan telah memperoleh persetujuan
untuk mencatatkan sahamnya sebanyak
356.753.150 saham di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia) efektif
pada tanggal 21 November 2002.
c. Pemecahan saham
Pada tanggal 28 Maret 2013 Perusahaan
melakukan pemecahan saham (stock split)
dengan rasio 1 (lama) : 4 (baru), mengubah
nominal per saham dari Rp50 menjadi
Rp12,5 per saham. Perdagangan saham
dengan nilai nominal baru tersebut di Bursa
Efek Indonesia dilakukan mulai tanggal
8 Juli 2013.
9
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
b. The Companys public offering
On June 28, 2001, the Company received
the notice of effectivity from the Chairman
of the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM), through his letter
No. S-1595/PM/2001, of the initial public
offering of 125,000,000 shares of stock
with a par value of Rp100 per share, at
the offering price of Rp120 per share. Based on
letter No. S-2998/BEJ-EEM/07/2001 dated
July 12, 2001 of the Director of the Jakarta
Stock Exchange, the Company was granted
approval to list all of its shares of stock on the
Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia
Stock Exchange) effective on July 17, 2001.
On October 25, 2002, the Company obtained
the notice of effectivity from the
Chairman of the BAPEPAM, through his letter
No. S-2343/PM/2002, of the Rights Issue
offering of 356,753,150 shares at the offering
price of Rp100 per share. Based on
letter No. S-2529/BEJ-EEM/11-2002 dated
November 7, 2002 of the Director of the Jakarta
Stock Exchange, the Company was granted
approval to list the 356,753,150 shares
on the Jakarta Stock Exchange (now the
Indonesia Stock Exchange) effective on
November 21, 2002.
c. Stock split
On March 28, 2013, the Company executed a
4-for-1 stock split, changing the par value per
share from Rp50 to Rp12.5 per share. Trading
of shares with the new par value per share in
the Indonesia Stock Exchange started on
July 8, 2013.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Susunan Entitas Anak d. The Companys Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan lebih Company has ownership of more than 50% in
dari 50% pada Entitas Anak berikut: the following Subsidiaries:
Tahun
Beroperasi Persentase (%)
Secara Kepemilikan/
Tahun Komersial/ Percentage (%) Total Aset/
Penyertaan/ Commencement of Jenis Usaha/ of Ownership Total Assets
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Nature
Name of Subsidiary Domicile Acquisition Operations of Business 2015 2014 2015 2014

PT Arwana Nuansakeramik Jakarta 2000 2000 Industri keramik/ 99,90 99,90 404.478.710.183 445.786.877.490
(ANK) Manufacture of
ceramic tiles
PT Sinar Karya Duta Abadi Jakarta 2001 2002 Industri keramik/ 99,89 99,89 747.264.062.834 547.497.973.107
(SKDA) Manufacture of
ceramic tiles
PT Primagraha Keramindo Jakarta 2001 1995 Distribusi keramik/ 65,00 65,00 418.127.431.504 400.561.838.597
(PGK) Distribution of
ceramic tiles
PT Arwana Anugerah Jakarta 2011 2013 Industri keramik/ 99,90(*) 99,85(*) 255.025.213.934 261.731.185.025
Keramik (AAK) Manufacture of
ceramic tiles
(*) terdiri dari 50% pemilikan langsung dan 49,90% pemilikan tidak langsung melalui SKDA/consist of 50% of direct ownership and 49.90% indirect ownership through SKDA

ANK memiliki pabrik keramik yang berlokasi ANKs ceramic tile plant is located in Serang,
di Serang, Banten. SKDA memiliki pabrik Banten. SKDAs ceramic tile plant is located in
keramik yang berlokasi di Wringin Anom, Wringin Anom, Gresik, East Java. AAKs
Gresik, Jawa Timur. AAK memiliki pabrik ceramic tile plant is located in Ogan Ilir,
keramik yang berlokasi di Ogan Ilir, Palembang, South Sumatra.
Palembang, Sumatra Selatan.
e. Dewan komisaris, direksi, komite audit e. The boards of commissioners and directors,
dan karyawan audit committee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors as of
31 Desember 2015 dan 2014 adalah December 31, 2015 and 2014 is as follows:
sebagai berikut:

Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioners
President
Komisaris Utama/Independen : Marsetio : Commissioner/Independent
Komisaris Independen : Edwin Pamimpin Situmorang : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Karsanto : Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Tandean Rustandy : President Director
Direktur : Edy Suyanto : Director
Direktur : Hatta Safrudin : Director

Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014

Dewan Komisaris Board of Commissioners
President
Komisaris Utama/Independen : Edwin Pamimpin Situmorang : Commissioner/Independent
Komisaris Independen : Karsanto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Donisius Iliadi : Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Tandean Rustandy : President Director
Direktur : Edy Suyanto : Director
Direktur : Hadi Purnama Widjaja : Director

10
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

e. Dewan komisaris, direksi, komite audit e. Commissioners, directors, audit committee

dan karyawan (lanjutan) and employees (continued)

Susunan komite audit Perusahaan pada The composition of the Companys audit
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah committee as of December 31, 2015 and 2014
sebagai berikut: is as follows:

Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015

Ketua : Karsanto : Chairman
Anggota : Lukman Sidharta : Member
Anggota : Hadi Purnama Widjaja : Member
Anggota : Tedy Sofyan : Member
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
Ketua : Karsanto : Chairman
Anggota : Donisius Iliadi : Member
Anggota : Haryanto : Member
Anggota : Lukman Sidharta : Member

Pembentukan komite audit telah dilakukan The formation of the audit committee is in
sesuai dengan peraturan Badan Pengawas accordance with the Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK) No. IX.1.5. (BAPEPAM-LK) rule No. IX.1.5.

Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk
direksi dan komisaris Grup adalah sekitar
Rp7,65 miliar dan Rp7,53 miliar masing-
masing pada tahun 2015 dan 2014. Seluruh
imbalan kerja yang diterima oleh direksi dan
komisaris Grup bersifat jangka pendek.
Salaries and other compensation benefits of
the directors and commissioners of the
Group amounted to approximately Rp7.65
billion and Rp7.53 billion in 2015 and 2014,
respectively. All compensation benefits of the
directors and commissioners of the Group are
classified as short-term compensation benefits.

Grup memiliki sejumlah 2.192 dan 2.102 The Group had 2,192 and 2,102 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) masing- employees (unaudited) as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2015 2015 and 2014, respectively.
dan 2014.

Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Groups management is responsible for
penyusunan laporan keuangan the preparation of the accompanying
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements that were
diotorisasi untuk terbit pada tanggal completed and authorized to be issued on
29 Februari 2016. February 29, 2016.

11
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun sesuai dengan Pernyataan Standar been prepared in accordance with Statements
Akuntansi Keuangan (PSAK) 1 (Revisi of Financial Accounting Standards (PSAK) 1
2013), Penyajian Laporan Keuangan yang (Revised 2013), Presentation of Financial
berlaku efektif sejak 1 Januari 2015, yang Statements which has been adopted effectively
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi since January 1, 2015, which issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 Indonesian Institute of Accountants (DSAK)
mengenai Pedoman Penyajian dan and the Regulation No. VIII.G.7 on the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Guidelines for Financial Statement Presentation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and Disclosures issued by the Financial
(OJK, dahulu BAPEPAM-LK). Services Authority (OJK, formerly BAPEPAM-
LK).

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun berdasarkan konsep akrual dan
menggunakan konsep biaya historis, kecuali
untuk akun tertentu yang diukur dengan
menggunakan dasar seperti yang
disebutkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian di bawah ini.
been prepared on the accrual basis using the
historical cost concept, except for certain
accounts which are measured on the bases as
described in the following notes to the
consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian menyajikan
arus kas yang diklasifikasikan dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Arus kas dari aktivitas operasi disajikan
dengan menggunakan metode langsung.
The consolidated statement of cash flows
presents cash flows classified into operating,
investing and financing activities. The cash
flows from operating activities are presented
using the direct method.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian adalah selaras dengan statements are consistent with those applied in
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the preparation of the Groups consolidated
penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian Grup untuk tahun yang December 31, 2014.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan financial statements is the Indonesian rupiah
konsolidasian adalah rupiah (Rp), yang juga (Rp), which is also the Companys functional
merupakan mata uang fungsional currency. Each entity in the Group determines
Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup its own functional currency and all items
menetapkan mata uang fungsional masing- included in the financial statements of each
masing dan transaksi-transaksi yang dicatat entity are measured using that functional
di dalam laporan keuangan dari setiap currency.
entitas diukur berdasarkan mata uang
fungsional tersebut.

12

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2015, Grup
menerapkan PSAK 65, Laporan Keuangan
Konsolidasian. Penerapan PSAK ini tidak
menimbulkan dampak yang signifikan
terhadap pelaporan keuangan dan
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi
akun-akun Entitas Anak yang dimiliki oleh
Perusahaan dengan persentase pemilikan
lebih dari 50%, baik secara langsung
maupun tidak langsung melalui Entitas Anak
lainnya.
Seluruh transaksi material dan saldo akun
antar perusahaan (termasuk laba atau rugi
yang signifikan yang belum direalisasi) telah
dieliminasi.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal
Perusahaan memperoleh pengendalian,
sampai dengan tanggal entitas induk
kehilangan pengendalian. Pengendalian
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki
secara langsung atau tidak langsung melalui
entitas anak lainnya, seluruh hal berikut:
(a) kekuasaan atas investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil
variable dari keterlibatannya dengan
investee; dan
(c) kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
13
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Principles of consolidation
Effective January 1, 2015, the Group has
adopted PSAK 65, Consolidated Financial
Statements. The adoption of this PSAK has no
significant impact to the financial reporting and
disclosures in the consolidated financial
statements.
The consolidated financial statements include
the accounts of the Subsidiaries which are more
than 50% owned, directly or indirectly through
another Subsidiary, by the Company.
All material intercompany transactions and
account balances (including the related
significant unrealized gains or losses) with
Subsidiaries have been eliminated.
A Subsidiary is fully consolidated from the date
of acquisition, being the date on which the
Company obtains control, and continues to be
consolidated until the date such control ceases.
Control is presumed to exist if the Company
owns, directly or indirectly through another
subsidiary, all of the following:
(a) power over investee;
(b) exposure or rights of variable returns from
its involvement to investee; and
(c) ability to use the power over investee to
affect the amount of investor returns.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)
Kepentingan nonpengendali (KNP)
mencerminkan bagian atas laba atau rugi
dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak
dapat diatribusikan secara langsung
maupun tidak langsung pada Entitas Induk,
yang masing-masing disajikan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dan dalam
ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, terpisah dari bagian yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara
penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika
kerugian ini mengakibatkan KNP
mempunyai saldo defisit. Jika kehilangan
pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka
Perusahaan:
menghentikan pengakuan aset
(termasuk goodwill) dan liabilitas
Entitas Anak;
menghentikan pengakuan jumlah
tercatat setiap KNP;
menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran yang dicatat di
ekuitas, bila ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
mengakui setiap sisa investasi pada
nilai wajarnya;
mengakui setiap perbedaan yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam laba rugi; dan
mereklasifikasi bagian induk atas
komponen yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif
lainnya ke laba rugi, atau mengalihkan
secara langsung ke saldo laba.
14
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Principles of consolidation (continued)
Non-controlling interests (NCI) represent the
portion of the profit or loss and net assets of the
Subsidiaries not attributable, directly or
indirectly, to the Parent Entity, which are
presented in the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive income
and under the equity section of the consolidated
statement of financial position, respectively,
separately from the corresponding portion
attributable to owners of the parent entity.
Losses of a non-wholly owned Subsidiary are
attributed to the NCI even if the losses create
an NCI deficit balance. In case of loss of control
over a Subsidiary, the Company:
derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the Subsidiary;
derecognizes the carrying amount of any
NCI;
derecognizes the cumulative translation
differences recorded in equity, if any;
recognizes the fair value of the
consideration received;
recognizes the fair value of any investment
retained;
recognizes any surplus or deficit in profit or
loss; and
reclassifies the parents share of
components previously recognized in other
comprehensive income to profit or loss or
retained earnings, as appropriate.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
c. Kombinasi bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan
jumlah setiap KNP pada pihak yang
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP
atas aset neto yang teridentifikasi dari
entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi
yang timbul dibebankan langsung dan
disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah
bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan dan
menentukan aset keuangan yang diperoleh
dan liabilitas keuangan yang diambil alih
berdasarkan pada persyaratan kontraktual,
kondisi ekonomi, dan kondisi terkait lain
yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini
termasuk pemisahan derivatif melekat
dalam kontrak utama oleh pihak yang
diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang
dilakukan secara bertahap, pihak
pengakuisisi mengukur kembali kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak
yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal
akuisisi.
Perubahan nilai wajar atas imbalan
kontijensi setelah tanggal akuisisi yang
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas,
diakui dalam laba rugi atau pendapatan
komprehensif lainnya sesuai dengan
PSAK 55 (Revisi 2014). Jika diklasifikasikan
sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak
diukur kembali sampai penyelesaian
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.
15
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Business combinations
Business combinations are accounted for using
the acquisition method. The cost of an
acquisition is measured as the aggregate of the
consideration transferred, measured at
acquisition-date fair value and the amount of
any NCI in the acquiree. For each business
combination, the acquirer measures the NCI in
the acquiree either at fair value or at the
proportionate share of the acquirees
identifiable net assets. Acquisition costs
incurred are directly expensed and included in
administrative expenses.
When the Company acquires a business, it
assesses the financial assets acquired and
liabilities assumed for appropriate classification
and designation in accordance with the
contractual terms, economic circumstances and
pertinent conditions as at the acquisition date.
The assessment includes the separation of
embedded derivatives in host contracts by the
acquiree.
If the business combination is achieved in
stages, the acquisition-date fair value of the
acquirers previously held equity interest in the
acquiree is remeasured to fair value at the
acquisition date through profit or loss. Any
contingent consideration to be transferred by
the acquirer is recognized at fair value at the
acquisition date.
Subsequent changes to the fair value of the
contingent consideration which is deemed to be
an asset or liability, are recognized in
accordance with PSAK 55 (Revised 2014)
either in profit or loss or as other
comprehensive income. If the contingent
consideration is classified as equity, it should
not be remeasured until it is finally settled
within equity.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
c. Kombinasi bisnis (lanjutan)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya
diukur pada harga perolehan yang
merupakan selisih lebih nilai agregat dari
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap
KNP atas selisih jumlah dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut
kurang dari nilai wajar aset neto Entitas
Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur
pada harga perolehan dikurangi akumulasi
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal
akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit
Penghasil Kas (UPK) dari Grup yang
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah
aset atau liabilitas lain dari pihak yang
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut
dihentikan, maka goodwill yang
diasosiasikan dengan operasi yang
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah
tercatat operasi tersebut ketika menentukan
keuntungan atau kerugian dari pelepasan.
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur
berdasarkan nilai relatif operasi yang
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.
d. Setara kas
Deposito berjangka dengan jangka waktu
tiga bulan atau kurang sejak tanggal
penempatan, tidak dibatasi penggunaannya
dan tidak digunakan sebagai jaminan utang
diklasifikasikan sebagai Setara Kas.
Deposito berjangka yang digunakan sebagai
jaminan Letters of Credit (L/C) dianggap
sebagai Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunaannya yang disajikan sebagai
bagian dari aset lancar lain-lain pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
16
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
c. Business combinations (continued)
At acquisition date, goodwill is initially
measured at cost being the excess of the
aggregate of the consideration transferred and
the amount recognized for NCI over the net
identifiable assets acquired and liabilities
assumed. If this consideration is lower than the
fair value of the net assets of the Subsidiary
acquired, the difference is recognized in profit
or loss.
After initial recognition, goodwill is measured at
cost less any accumulated impairment losses.
For the purpose of impairment testing, goodwill
acquired in a business combination is, from the
acquisition date, allocated to each of the
Groups cash-generating units (CGUs) that
are expected to benefit from the combination,
irrespective of whether other assets or liabilities
of the acquiree are assigned to those CGUs.
Where goodwill forms part of a CGU and a part
of the operations within that CGU is disposed
of, the goodwill associated with the operations
disposed of is included in the carrying amount
of the operations when determining the gain or
loss on disposal of the operations. Goodwill
disposed of in this circumstance is measured
based on the relative values of the operations
disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Cash equivalents
Time deposits with maturities of three months or
less at the time of placement, which are not
restricted or pledged as collateral for debts, are
classified as Cash Equivalents. Time deposits
that are pledged as collateral for Letters of
Credit (L/C) are considered as Restricted Time
Deposits, which are presented as part of other
current assets in the consolidated statement of
financial position.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
e. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara biaya perolehan atau
nilai realisasi neto (the lower of cost or net
realizable value). Biaya perolehan
ditentukan dengan metode rata-rata
tertimbang (weighted-average method).
Penyisihan persediaan usang dibentuk
untuk menurunkan nilai tercatat persediaan
ke nilai realisasi netonya.
f. Biaya dibayar di muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama
masa manfaat.
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup.
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan Grup, jika:
(i) memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas
Grup; atau
(iii) merupakan personil manajemen
kunci Grup atau entitas induk dari
Perusahaan.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika
memenuhi salah satu hal berikut:
(i) entitas dan Grup adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama.
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari Grup
(atau entitas asosiasi atau ventura
bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana
Grup adalah anggotanya).
(iii) entitas dan Grup adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang
sama.
17
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
e. Inventories
Inventories are stated at the lower of cost or net
realizable value. Cost is determined by the
weighted-average method. Allowance for
inventory losses is provided to reduce the
carrying value of inventories to their net
realizable value.
f. Prepaid expenses
Prepaid expenses are amortized over their
benefical periods.
g. Transactions with related parties
A related party is a person or entity that is
related to the Group.
a. A person or a close member of that
person's family is related to the Group, if
that person:
(i) has control or joint control over the
Group;
(ii) has significant influence over the
Group; or
(iii) is a member of the key management
personnel of the Group or of a parent
entity of the Company.
b. An entity is related to the Group if any of
the following conditions applies:
(i) The entity and the Group are members
of the same group.
(ii) One entity is an associate or joint
venture of the Group (or an associate
or joint venture of a member of a
group of which the Group is a
member).
(iii) Both entity and the Group are joint
ventures of the same third party.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
(lanjutan)
(iv) Grup adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu
program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari Grup atau entitas
yang terkait dengan Grup.
(vi) entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam
huruf a(i) memiliki pengaruh
signifikan atas entitas atau
merupakan personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk
dari entitas).
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 29.
h. Aset tetap
Aset tetap dinyatakan sebesar harga
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian
bagian aset tetap, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi
yang signifikan dilakukan untuk
kelangsungan dari pengoperasian suatu
aset tetap, setiap biaya dari inspeksi itu
diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying
amount) aset tetap sebagai suatu
penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan dibebankan ke operasi berjalan.
18
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Transactions with related parties
(continued)
(iv) The Group is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity.
(v) The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the Group or an
entity related to the Group.
(vi) The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
point a.
(vii) A person identified in point a(i) has
significant influence over the entity or
is a member of the key management
personnel of the entity (or of a parent
of the entity).
All significant transactions with related party
are disclosed in Note 29.
h. Fixed assets
Fixed assets are stated at cost less
accumulated depreciation and impairment loss,
if any. Such cost includes the cost of replacing
part of the fixed assets, if the recognition criteria
are met. Likewise, when performing regular
major inspections for faults is a condition for
continuing to operate an item of fixed assets,
the cost of each major inspection is recognized
in the carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are charged to current operations.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus selama umur manfaat
aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana
Mesin dan peralatan pabrik
Peralatan dan perabot kantor
Kendaraan
Perlengkapan teknik dan laboratorium
Aset dalam penyelesaian dinyatakan
berdasarkan biaya perolehan dan disajikan
sebagai bagian dari aset tetap pada laporan
posisi keuangan konsolidasian. Biaya
perolehan aset dalam penyelesaian tersebut
akan dialihkan ke akun aset tetap yang
bersangkutan apabila telah selesai dan siap
untuk digunakan.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan dan tidak disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau
saat tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan aset
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat
dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada
operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai
residu, umur manfaat dan metode
penyusutan aset tetap direviu, dan jika
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara
prospektif.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut atau pada saat pengujian
penurunan nilai aset diperlukan maka Grup
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas
aset tersebut.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
h. Fixed assets (continued)
Depreciation is calculated on the straight-line
basis over the estimated useful lives of the
assets as follows:
16 - 20 Buildings and infrastructures
4 - 16 Machineries and equipment
4-8 Furniture and office equipment
4-8 Vehicles
4 Technical and laboratory equipment
Construction in progress is stated at cost and is
presented as part of fixed assets in the
consolidated statement of financial position.
The accumulated costs will be reclassified to
the appropriate fixed assets account when the
construction is completed and the constructed
asset is ready for its intended use.
Land is stated at cost and is not depreciated.
An item of fixed assets is derecognized upon
disposal or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal. Any gain
or loss arising on derecognition of the asset
(calculated as the difference between the net
disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is credited or charged to operations
in the year the asset is derecognized.
The residual values, useful lives and methods
of depreciation of fixed assets are reviewed
and adjusted prospectively, if appropriate, at
the end of the reporting period.
i. Impairment of non-financial assets
The Group assesses at each reporting period
whether there is an indication that an asset may
be impaired. If any such indication exists, or
when annual impairment testing for an asset is
required, the Group makes an estimate of the
assets recoverable amount.
19

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
j. Biaya pinjaman
Biaya pinjaman dibebankan pada saat
terjadinya. Biaya pinjaman dikapitalisasi
apabila dapat secara langsung dikaitkan
dengan perolehan, pembangunan atau
produksi dari aset tertentu (qualifying asset).
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai ketika
aktivitas untuk mempersiapkan
pembangunan aset untuk dipergunakan atau
dijual sesuai tujuannya sedang berlangsung
dan pengeluaran serta biaya pinjaman
sedang terjadi. Biaya pinjaman dikapitalisasi
sampai dengan aset tersebut siap
digunakan sesuai tujuannya. Apabila nilai
tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah
yang diharapkan dapat dipulihkan, maka
rugi penurunan nilai diakui.
k. Biaya emisi efek ekuitas
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi
sehubungan dengan penerbitan efek ekuitas
dan hak memesan efek terlebih dahulu
dikurangkan langsung dari tambahan modal
disetor yang diperoleh dari penawaran efek
tersebut.
l. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup
dan jumlahnya dapat diukur secara handal.
Pendapatan diukur pada nilai wajar
pembayaran yang diterima, tidak termasuk
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai
(PPN).
Pendapatan dari penjualan diakui bila risiko
dan manfaat kepemilikan barang secara
signifikan telah dipindahkan kepada
pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya.
20
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
j. Borrowing costs
Borrowing costs are generally expensed as
incurred. Borrowing costs are capitalized if they
are directly attributable to the acquisition,
construction or production of a qualifying asset.
Capitalization of borrowing costs commences
when the activities to prepare the asset for its
intended use or sale are in progress and the
expenditures and borrowing costs are being
incurred. Borrowing costs are capitalized until
the assets are ready for their intended use. If
the resulting carrying amount of the asset
exceeds its recoverable amount, an impairment
loss is recognized.
k. Stock issuance costs
Costs incurred in connection with the public
offerings of shares and rights issue are
deducted from the additional paid-in capital
derived from such offerings.
l. Revenue and expense recognition
Revenue is recognized to the extent that it is
probable that the economic benefits will flow to
the Group and the revenue can be reliably
measured. Revenue is measured at the fair
value of the consideration received, excluding
discounts, rebates and Value Added Taxes
(VAT).
Revenue from sales is recognized at the time
the significant risks and rewards of ownership
of the goods have passed to the buyer.
Expenses are recognized when they are
incurred.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
m. Imbalan kerja karyawan
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja yang
tidak didanakan berdasarkan Undang-
undang Tenaga Kerja No. 13 tahun 2003
tanggal 25 Maret 2003 (UU No. 13) dan
PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2015.
PSAK 24 (Revisi 2013), antara lain,
menghapuskan pendekatan koridor yang
diperbolehkan dalam versi sebelumnya dan
memberikan perubahan signifikan dalam
pengakuan, penyajian dan pengungkapan
imbalan kerja.
Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) memiliki
dampak signifikan pada laporan keuangan
konsolidasian. Grup menggunakan
kebijakan yang baru untuk mengakui
keuntungan atau kerugian aktuarial, yaitu
pengakuan langsung melalui pendapatan
komprehensif lainnya.
Beban pensiun berdasarkan program dana
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan
melalui perhitungan aktuaria secara periodik
dengan menggunakan metode projected-
unit-credit dan menerapkan asumsi atas
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan
manfaat pasti pensiun tahunan.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat
yang lebih dulu antara ketika
amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika
biaya restrukturisasi atau pemutusan
hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya,
biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi
dapat ditangguhkan dan diakui selama
periode vesting masa depan.
21
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
m. Employee benefits
The Group recognizes its unfunded employee
benefits liability in accordance with Labor Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the Law)
and PSAK 24 (Revised 2013), Employee
Benefits, which has been adopted effectively
since January 1, 2015.
PSAK 24 (Revised 2013), among others,
eliminate the corridor approach permitted
under the previous version and significant
changes in the recognition, presentation and
disclosure of employee benefits.
The adoption of PSAK 24 (Revised 2013) has a
significant impact on the consolidated financial
statements. The Group applied the revised
policy for recognizing actuarial gains or losses,
which are directly recognized in other
comprehensive income.
Pension costs under the Groups defined benefit
pension plans are determined by periodic
actuarial calculation using the projected-unit-
credit method and applying the assumptions on
discount rate and annual rate of increase in
compensation.
All past service costs are recognized at the
earlier of when the amendment/curtailment
occurs and when the related restructuring or
termination costs are recognized. As a result,
unvested past service costs can no longer be
deferred and recognized over the future vesting
period.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang
asing
Grup mempertimbangkan indikator utama
dan indikator lainnya dalam menentukan
mata uang fungsionalnya. Jika ada indikator
yang tercampur dan mata uang fungsional
tidak jelas, manajemen menggunakan
penilaian untuk menentukan mata uang
fungsional yang paling tepat
menggambarkan pengaruh ekonomi dari
transaksi, kejadian dan kondisi yang
mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan
posisi keuangan konsolidasian, aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang rupiah
menggunakan kurs terakhir yang berlaku
pada tanggal tersebut dan laba atau rugi
kurs yang terjadi dikredit atau dibebankan
pada operasi tahun berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai
berikut:
31 Desember/December 31,
2015
1 Euro Eropa (Euro)
1 Dolar Amerika Serikat (US$)
1 Dolar Singapura (SIN$)
1 Yen Jepang (JP)
o. Pajak penghasilan badan
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Grup telah
menerapkan PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak
Penghasilan. Penerapan PSAK ini tidak
menimbulkan dampak yang signifikan
terhadap pelaporan keuangan dan
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
n. Foreign currency transactions and balances
The Group considers the primary indicators and
other indicators in determining its functional
currency. If indicators are mixed and the
functional currency is not obvious, management
uses its judgment to determine the functional
currency that most faithfully represents the
economic effects of the underlying transactions,
events and conditions.
Transactions involving foreign currencies are
recorded at the rates of exchange prevailing at
the time the transactions are made. At
consolidated statement of financial position
date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are adjusted
to reflect the last prevailing rates as of such
date and the resulting gains or losses are
credited or charged to current operations.
The rates of exchange used were as follows:
2014
15.070 15.133 1 European euro (Euro)
13.795 12.440 1 United States dollar (US$)
9.751 9.422 1 Singapore dollar (SIN$)
115 104 1 Japanese yen (JP)
o. Corporate income tax
Effective dated January 1, 2015, the Group has
adopted PSAK 46 (Revised 2014), Income
Tax. The adoption of this PSAK has no
significant impact to the financial reporting and
disclosures in the consolidated financial
statements.
22

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
o. Pajak penghasilan badan (lanjutan)
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan
estimasi laba kena pajak tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui
atas perbedaan temporer antara aset dan
liabilitas untuk pelaporan komersial dan
pajak setiap tanggal pelaporan. Manfaat
pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi
fiscal yang dapat dikompensasi, diakui
sepanjang besar kemungkinan manfaat
pajak tersebut dapat direalisasikan.
Pengaruh pajak untuk suatu tahun
dialokasikan pada usaha tahun berjalan,
kecuali untuk pengaruh pajak dari transaksi
yang langsung dibebankan atau dikreditkan
ke ekuitas.
Pajak tangguhan dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan.
Untuk setiap perusahaan yang dikonsolidasi,
pengaruh pajak atas perbedaan temporer
dan akumulasi rugi pajak, yang masing-
masing dapat berupa aset atau liabilitas,
disajikan dalam total neto untuk masing-
masing perusahaan tersebut.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan
dicatat pada saat diterimanya Surat
Ketetapan Pajak atau apabila dilakukan
banding, ketika hasil banding sudah
diputuskan. Jumlah tambahan pokok dan
denda pajak yang ditetapkan dengan Surat
Ketetapan Pajak diakui sebagai pendapatan
atau beban dalam laba rugi periode berjalan,
kecuali jika diajukan upaya penyelesaian
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak
dan denda yang ditetapkan dengan Surat
Ketetapan Pajak ditangguhkan
pembebanannya sepanjang memenuhi
kriteria pengakuan aset.
p. Laba per saham
Laba per saham dihitung dengan membagi
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk dengan total
rata-rata tertimbang saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
23
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
o. Corporate income tax (continued)
Current tax expense is provided based on the
estimated taxable income for the year. Deferred
tax assets and liabilities are recognized for
temporary differences between the financial
and the tax bases of assets and liabilities at
each reporting date. Future tax benefits, such
as tax losses carry-forward, are also recognized
to the extent that realization of such benefits is
probable. The tax effects for the year are
allocated to current operations, except for the
tax effects from transactions which are directly
charged or credited to equity.
Deferred tax is calculated at the tax rate that
has been enacted or substantively enacted at
the statement of financial position date.
For each of the consolidated entities, the tax
effects of temporary differences and tax losses
carry-forward, which individually are either
assets or liabilities, are shown at the applicable
net amounts.
Amendment to tax obligation is recorded when
an assessment letter (Surat Ketetapan Pajak
or SKP) is received or if appealed against,
when the results of the appeal are determined.
The additional taxes and penalty imposed
through an SKP are recognized as income or
expense in the current year profit or loss, unless
objection/appeal is taken. The additional taxes
and penalty imposed through the SKP are
deferred as long as they meet the asset
recognition criteria.
p. Earnings per share
The amount of earnings per share is calculated
by dividing the profit for the year attributable to
the owners of the Parent Entity by the
weighted-average number of issued and fully
paid shares.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
q. Restrukturisasi entitas sepengendali
Pengalihan aset, liabilitas, saham dan
instrumen kepemilikan lain antara entitas
sepengendali tidak akan menghasilkan
suatu laba atau rugi bagi Grup atau entitas
individual yang berada dalam Grup yang
sama. Oleh karena transaksi restrukturisasi
antara entitas sepengendali tidak mengubah
substansi ekonomi atas kepemilikan aset,
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan
lain yang dipertukarkan, asset atau liabilitas
yang dialihkan harus dicatat berdasarkan
nilai buku yang menggunakan metode
penyatuan kepentingan (pooling-of-interest).
Dalam metode penyatuan kepentingan,
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas
yang bergabung pada periode terjadinya
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan
untuk periode komparatif sajian, disajikan
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan
tersebut telah terjadi sejak awal periode
entitas yang bergabung berada dalam
sepengendalian. Seluruh saldo Selisih nilai
transaksi restrukturisasi entitas
sepengendali pada saat penerapan awal
PSAK 38 (Revisi 2012), harus direklasifikasi
ke akun Tambahan Modal Disetor - Neto
pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
r. Pelaporan segmen
Segmen adalah bagian khusus Grup yang
terlibat baik dalam menyediakan produk dan
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko
dan imbalan yang berbeda dari segmen
lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas
segmen termasuk item-item yang dapat
diatribusikan langsung kepada suatu
segmen serta hal-hal yang dapat
dialokasikan dengan dasar yang sesuai
dengan segmen tersebut. Segmen
ditentukan sebelum saldo antar grup dan
transaksi antar grup dieliminasi sebagai
bagian dari proses konsolidasi.
24
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Restructuring transactions of entities under
common control
The transfer of asset, liability, shares and other
ownership instruments among entities under
common control does not result in any gain or
loss to the Group or individual entity within the
same Group. Since the restructuring transaction
among entities under common control does not
change the economic substances of the
ownerships of the asset, liability, shares or
other ownership instruments which are being
transferred, the transferred asset or liability
should be recorded based on book value using
the pooling-of-interests method.
Under the pooling-of-interests method, the
financial statement items of the restructured
entity for the period of which the restructuring
occurs and for any comparative periods
presented should be presented as if the
restructuring had occurred since the
restructured entity is under common control.
The balance of Difference arising from
restructuring transactions of entities under
common control at the initial implementation of
PSAK 38 (Revised 2012), should be reclassified
to Additional Paid-in Capital - Net in the
consolidated statement of financial position.
r. Segment reporting
A segment is a distinguishable component of
the Group that is engaged in providing certain
products (business segment), which component
is subject to risks and rewards that are different
from those of other segments.
Segment revenue, expenses, results, assets
and liabilities include items directly attributable
to a segment as well as those that can be
allocated on a reasonable basis to that
segment. They are determined before intra-
group balances and intra-group transactions are
eliminated.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
s. Instrumen keuangan
Grup telah menerapkan PSAK 50 (Revisi
2014), Instrumen Keuangan: Penyajian,
PSAK 55 (Revisi 2014), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,
PSAK 60 (Revisi 2014), Instrumen
Keuangan: Pengungkapan dan PSAK 68,
Pengukuran Nilai Wajar. Penerapan PSAK-
PSAK ini tidak menimbulkan dampak yang
signifikan terhadap pelaporan keuangan dan
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
i. Aset keuangan
Pengakuan awal
Aset keuangan dalam ruang lingkup
PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan
sebagai aset keuangan yang dinilai pada
nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman
yang diberikan dan piutang, investasi yang
dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset
keuangan tersedia untuk dijual. Grup
menentukan klasifikasi aset keuangan
pada saat pengakuan awal dan, jika
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi
kembali setiap akhir periode pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan
yang memerlukan penyerahan aset dalam
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh
peraturan dan kebiasan yang berlaku di
pasar (pembelian secara reguler) diakui
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal
Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset.
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset
keuangan Grup mencakup kas dan setara
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan
aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan.
25
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Financial instruments
The Group has adopted PSAK 50 (Revised
2014), Financial Instruments: Presentation,
PSAK 55 (Revised 2014), Financial
Instruments: Recognition and Measurement,
PSAK 60 (Revised 2014), Financial
Instruments: Disclosures and PSAK 68, Fair
Value Measurement. The adoption of these
PSAKs has no significant impact to the financial
reporting and disclosures to the consolidated
financial statements.
i. Financial assets
Initial recognition
Financial assets within the scope of
PSAK 55 (Revised 2014) are classified as
financial assets at fair value through profit
or loss, loans and receivables, held-to-
maturity investments and available-for-sale
financial assets. The Group determines the
classification of its financial assets at initial
recognition and, where allowed and
appropriate, re-evaluates this designation at
the end of each reporting period.
Financial assets are recognized initially at
fair value plus, in the case of investments
not at fair value through profit or loss,
directly attributable transaction costs.
Purchases or sales of financial assets that
require delivery of assets within a time
frame established by regulation or
convention in the marketplace (regular way
purchases) are recognized on the trade
date, i.e., the date that the Group commits
to purchase or sell the assets.
As of December 31, 2015, the Groups
financial assets included cash and cash
equivalents, trade receivables, other
receivables, and other non-current assets -
security deposits.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
s. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Grup telah menetapkan bahwa seluruh
aset keuangan dikategorikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang. Pada
tanggal 31 Desember 2015, Grup tidak
mempunyai aset keuangan yang dinilai
pada nilai wajar melalui laba atau rugi, aset
keuangan tersedia untuk dijual dan
investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.
Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya
perolehan yang diamortisasi menggunakan
metode tingkat bunga efektif. Keuntungan
atau kerugian diakui dalam laba rugi pada
saat pinjaman dan piutang dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
ii. Liabilitas keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup
PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba atau rugi,
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi atau derivatif yang telah
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang
efektif, jika sesuai. Grup menentukan
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi, dikurangkan dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2015, liabilitas
keuangan Grup mencakup utang jangka
pendek, utang usaha kepada pihak ketiga,
utang lain-lain, beban akrual dan utang
jangka panjang.
26
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Financial instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
The Group has determined that all those
financial assets are categorized as loans
and receivables. As of December 31, 2015,
the Group did not have any financial assets
at fair value through profit or loss, available-
for-sale financial assets and held-to-
maturity investments.
Subsequent measurement
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Such financial assets are carried at
amortized cost using the effective interest
rate method. Gains and losses are
recognized in the profit or loss when the
loans and receivables are derecognized or
impaired, as well as through the
amortization process.
ii. Financial liabilities
Initial recognition
Financial liabilities within the scope of
PSAK 55 (Revised 2014) are classified as
financial liabilities at fair value through profit
or loss, liabilities at amortized cost, or as
derivatives designated as hedging
instruments in an effective hedge, as
appropriate. The Group determines the
classification of its financial liabilities at
initial recognition.
Financial liabilities are recognized initially at
fair value which, in the case of liabilities at
amortized cost, is net of directly attributable
transaction costs.
As of December 31, 2015, the Groups
financial liabilities included short-term
debts, trade payables to third parties, other
payables, accrued expenses, and long-
term debts.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
s. Instrumen keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Grup telah menetapkan bahwa seluruh
liabilitas keuangan dikategorikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi. Pada tanggal
31 Desember 2015, Grup tidak mempunyai
liabilitas keuangan yang dinilai pada nilai
wajar melalui laba atau rugi, atau derivatif
yang dibentuk sebagai instrumen lindung
nilai yang efektif.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya
diamortisasi diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian harus diakui
dalam laba rugi ketika liabilitas tersebut
dihentikan pengakuannya serta melalui
proses amortisasinya.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat
hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang
telah diakui dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
27
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Financial instruments (continued)
ii. Financial liabilities (continued)
The Group has determined that all of those
financial liabilities are categorized as
liabilities at amortized cost. As of
December 31, 2015, the Group did not have
any financial liabilities at fair value through
profit or loss or derivatives designated as
hedging instruments in an effective hedge.
Subsequent measurement
After initial recognition, liabilities at
amortized cost are subsequently measured
at amortized cost using the effective interest
rate method.
Gains and losses are recognized in profit or
loss when liabilities are derecognized as
well as through the amortization process.
iii. Offsetting of financial instruments
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position
if, and only if, there is a currently
enforceable legal right to offset the
recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle the liabilities
simultaneously.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
s. Instrumen keuangan (lanjutan)
iv. Nilai wajar instrumen keuangan
Nilai wajar instrumen keuangan yang
secara aktif diperdagangkan di pasar
keuangan ditentukan dengan mengacu
pada kuotasi harga pasar yang berlaku
pada penutupan pasar pada akhir periode
pelaporan. Untuk instrumen keuangan
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif,
nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik
penilaian tersebut meliputi penggunaan
transaksi pasar terkini yang dilakukan
secara wajar (arms-length market
transactions), referensi atas nilai wajar
terkini dari instrumen lain yang secara
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
Penyesuaian risiko kredit
Grup menyesuaikan harga di pasar yang
lebih menguntungkan untuk
mencerminkan adanya perbedaan risiko
kredit pihak yang bertransaksi antara
instrumen yang diperdagangkan di pasar
tersebut dengan instrumen yang dinilai
untuk posisi aset keuangan. Dalam
penentuan nilai wajar posisi liabilitas
keuangan, risiko kredit Grup terkait
dengan instrumen keuangan tersebut ikut
diperhitungkan.
v. Biaya perolehan yang diamortisasi dari
instrumen keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dikurangi cadangan
penurunan nilai dan pembayaran atau
pengurangan pokok. Perhitungan ini
mencakup seluruh premi atau diskonto
pada saat akuisisi dan mencakup biaya
transaksi serta komisi yang merupakan
bagian tak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
vi. Penurunan nilai aset keuangan
Pada setiap tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang
obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai.
28
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Financial instruments (continued)
iv. Fair value of financial instruments
The fair value of financial instruments that
are actively traded in organized financial
markets is determined by reference to
quoted market bid prices at the close of
business at the end of the reporting
period. For financial instruments where
there is no active market, fair value is
determined using valuation techniques.
Such techniques may include using recent
arms length market transaction, reference
to the current fair value of another
instrument that is substantially the same,
discounted cash flow analysis, or other
valuation models.
Credit risk adjustment
The Group adjusts the price in the more
observable market to reflect any
differences in counterparty credit risk
between instruments traded in that market
and the ones being valued for financial
asset positions. In determining the fair
value of financial liability positions, the
Groups own credit risks associated with
the instruments are taken into account.
v. Amortized cost of financial
instruments
Amortized cost is computed using the
effective interest rate method less any
allowance for impairment and principal
repayment or reduction. The calculation
takes into account any premium or
discount on acquisition and includes
transaction costs and fees that are an
integral part of the effective interest rate.
vi. Impairment of financial assets
The Group assesses at each consolidated
statement of financial position date
whether there is any objective evidence
that a financial asset or a group of
financial assets is impaired.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)

vi. Penurunan nilai aset keuangan vi. Impairment of financial assets

(lanjutan) (continued)

Aset keuangan dicatat sebesar biaya Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan diamortisasi, Grup terlebih assesses whether objective evidence
dahulu menentukan bahwa terdapat of impairment exists individually for
bukti obyektif mengenai penurunan financial assets that are individually
nilai secara individual atas aset significant, or collectively for financial
keuangan yang signifikan secara assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk significant. If the Group determines
aset keuangan yang tidak signifikan that no objective evidence of
secara individual. Jika Grup impairment exists for an individually
menentukan tidak terdapat bukti assessed financial asset, whether
obyektif mengenai penurunan nilai significant or not, the asset is included
atas aset keuangan yang dinilai in a group of financial assets with
secara individual, terlepas aset similar credit risk characteristics, and
keuangan tersebut signifikan atau the group is collectively assessed for
tidak, maka aset tersebut dimasukkan impairment. Assets that are
ke dalam kelompok aset keuangan individually assessed for impairment
yang memiliki karakteristik risiko kredit and for which an impairment loss is, or
yang sejenis dan menilai penurunan continues to be, recognized are not
nilai kelompok tersebut secara included in a collective assessment of
kolektif. Aset yang penurunan nilainya impairment.
dinilai secara individual dan untuk itu
kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
total kerugian tersebut diukur sebagai amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset difference between the assets
dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future expected credit
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas losses that have not yet been
masa datang didiskonto dengan incurred). The present value of the
menggunakan suku bunga efektif estimated future cash flows is
awal dari aset keuangan tersebut. discounted at the financial assets
Jika pinjaman atau piutang yang original effective interest rate. If a
diberikan memiliki suku bunga loans and receivables financial asset
variabel, maka tingkat diskonto yang has a variable interest rate, the
digunakan untuk mengukur setiap discount rate for measuring
kerugian penurunan nilai adalah suku impairment loss is the current effective
bunga efektif yang berlaku. interest rate.

29
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)

vi. Penurunan nilai aset keuangan vi. Impairment of financial assets

(lanjutan) (continued)

Aset keuangan dicatat sebesar biaya Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)

Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the financial
dikurangi melalui penggunaan pos asset is reduced through the use of an
cadangan penurunan nilai dan total allowance for impairment account and
kerugian yang terjadi diakui dalam the amount of the loss is recognized in
laporan laba rugi komprehensif the consolidated statement of
konsolidasian. Pendapatan bunga comprehensive income. Interest
selanjutnya diakui sebesar nilai income continues to be accrued on
tercatat yang diturunkan nilainya the reduced carrying amount based on
berdasarkan tingkat suku bunga the original effective interest rate of
efektif awal dari aset keuangan. the financial asset. Loans and
Pinjaman yang diberikan dan piutang receivables, together with the
beserta dengan cadangan terkait associated allowance, are written off
dihapuskan jika tidak terdapat when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collateral has
pemulihan di masa mendatang dan been realized or has been transferred
seluruh agunan telah terealisasi atau to the Group. If, in a subsequent year,
dialihkan kepada Grup. Jika, pada the amount of the estimated
tahun berikutnya, nilai estimasi impairment loss increases or
kerugian penurunan nilai aset decreases because of an event
keuangan bertambah atau berkurang occurring after the impairment was
karena peristiwa yang terjadi setelah recognized, the previously recognized
penurunan nilai diakui, maka kerugian impairment loss is increased or
penurunan nilai yang diakui reduced by adjusting the allowance for
sebelumnya bertambah atau impairment account. If a future write-
berkurang dengan menyesuaikan pos off is later recovered, the recovery is
cadangan penurunan nilai. Jika di recognized in profit or loss.
masa mendatang penghapusan
tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui pada laba
atau rugi.

30

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
s. Instrumen keuangan (lanjutan)
vii. Penghentian pengakuan aset dan
liabilitas keuangan
Aset keuangan
Penghentian pengakuan atas suatu aset
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan
untuk bagian dari aset keuangan atau
bagian dari kelompok aset keuangan
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual
atas arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut berakhir; atau
(2) Grup memindahkan hak untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut atau menanggung
kewajiban untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut tanpa penundaan yang
signifikan kepada pihak ketiga melalui
suatu kesepakatan penyerahan dan salah
satu diantara (a) Grup secara substansial
memindahkan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
atau (b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau
dibatalkan atau kadaluarsa. Ketika
liabilitas keuangan awal digantikan
dengan liabilitas keuangan lain dari
pemberi pinjaman yang sama dengan
ketentuan yang berbeda secara
substansial, atau modifikasi secara
substansial atas liabilitas keuangan yang
saat ini ada, maka pertukaran atau
modifikasi tersebut dicatat sebagai
penghapusan liabilitas keuangan awal dan
pengakuan liabilitas keuangan baru dan
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laba atau
rugi.
31
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
s. Financial instruments (continued)
vii. Derecognition of financial assets and
liabilities
Financial assets
A financial asset (or where applicable, a
part of a financial asset or part of a group
of similar financial assets) is derecognized
when: (1) the rights to receive cash flows
from the asset have expired; or (2) the
Group has transferred its rights to receive
cash flows from the asset or has assumed
an obligation to pay the received cash
flows in full without material delay to a
third party under a pass-through
arrangement, and either (a) the Group
has transferred substantially all the risks
and rewards of the asset, or (b) the Group
has neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of
the asset, but has transferred control of
the asset.
Financial liabilities
A financial liability is derecognized when
the obligation under the liability is
discharged or cancelled or has expired.
When an existing financial liability is
replaced by another from the same lender
on substantially different terms, or the
terms of an existing liability are
substantially modified, such an exchange
or modification is treated as a
derecognition of the original liability and
the recognition of a new liability, and the
difference in the respective carrying
amounts is recognized in profit or loss.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK
(lanjutan)
t. Saham treasuri
Saham treasuri dicatat sebesar biaya
perolehan kembali saham yang dibeli
Perusahaan dari pasar dan disajikan
sebagai pengurang ekuitas.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Grup mensyaratkan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi total yang dilaporkan atas
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian
estimasi dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil
yang memerlukan penyesuaian material atas nilai
tercatat aset dan liabilitas yang berdampak pada
masa mendatang.
Pertimbangan
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup, manajemen telah membuat
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap
total yang dicatat dalam laporan keuangan
konsolidasian:
a. Penentuan mata uang fungsional
Manajemen telah membuat pertimbangan
dalam penentuan mata uang fungsional.
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata
uang dari lingkungan ekonomi primer
dimana entitas beroperasi. Mata uang
tersebut adalah mata uang yang
mempengaruhi pendapatan dan beban
produksi.
b. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan pertimbangan
bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi
2014) terpenuhi. Dengan demikian, aset
keuangan dan liabilitas keuangan diakui
sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti
diungkapkan pada Catatan 2s.
32
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
t. Treasury stock
Treasury stock recorded at the amount of cost
to repurchase the stock which purchased by
the Company from the market and presented
as deduction to equity.
3. MANAGEMENTS USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
The preparation of the Groups consolidated
financial statements requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect
the reported amounts of revenues, expenses,
assets and liabilities, and the disclosure of
contingent liabilities, at the end of the reporting
period. However, uncertainty about these
assumptions and estimates could result in
outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset or liability affected in
future periods.
Judgments
In the process of applying the Groups accounting
policies, management has made the following
judgments, apart from those including estimations
and assumptions, which have the most significant
effect on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
a. Determination of functional currency
Management has made judgment on the
determination of functional currency. The
functional currency of the Group is the currency
of the primary economic environment in which
each entity operates. It is the currency that
mainly influences the revenue and cost of
manufacturing.
b. Classification of financial assets and
financial liabilities
The Group determines the classification of
certain assets and liabilities as financial assets
and financial liabilities by judging if they meet
the definition set forth in PSAK 55 (Revised
2014). Accordingly, the financial assets and
financial liabilities are accounted for in
accordance with the accounting policies
disclosed in Note 2s.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi
Asumsi kunci mengenai masa depan dan
sumber kunci lainnya untuk estimasi
ketidakpastian pada akhir periode pelaporan
yang memiliki risiko signifikan yang
menyebabkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya dijabarkan sebagai
berikut:
a. Penentuan nilai wajar dari aset keuangan
dan liabilitas keuangan
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian tidak dapat diambil
dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya
ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian termasuk model discounted cash
flow. Masukan untuk model tersebut dapat
diambil dari pasar yang dapat diobservasi,
tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan,
sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan
dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan
tersebut mencakup penggunaan masukan
seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi
nilai wajar dari instrumen keuangan yang
dilaporkan.
b. Estimasi masa manfaat aset tetap
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang
diharapkan dapat didukung dengan rencana
dan strategi usaha yang juga
mempertimbangkan perkembangan teknologi
di masa depan dan perilaku pasar. Estimasi
dari masa manfaat aset tetap adalah
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif
terhadap praktek industri, evaluasi teknis
internal dan pengalaman untuk aset yang
setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis
atau komersial dan hukum atau pembatasan
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah
mungkin, hasil di masa depan dari operasi
dapat dipengaruhi secara material oleh
perubahan-perubahan dalam estimasi yang
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
33
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENTS USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
end of the reporting period that have a significant
risk of causing a material adjustment to the
carrying amounts of assets and liabilities within the
next financial period are discussed below:
a. Determination of fair values of financial
assets and financial liabilities
When the fair value of financial assets and
financial liabilities recorded in the consolidated
statement of financial position cannot be
derived from active markets, their fair value is
determined using valuation techniques
including the discounted cash flow model. The
inputs to these models are taken from
observable markets where possible, but where
this is not feasible, a degree of judgment is
required in establishing fair value. The
judgment includes consideration of inputs such
as liquidity risk, credit risk and volatility.
Changes in assumptions about these factors
could affect the reported fair value of financial
instruments.
b. Estimating useful lives of fixed assets
The Group estimates the useful lives of its fixed
assets based on expected asset utilization as
anchored on business plans and strategies that
also consider expected future technological
developments and market behavior. The
estimation of the useful lives of fixed assets is
based on the Groups collective assessment of
industry practice, internal technical evaluation
and experience with similar assets. The
estimated useful lives are reviewed at least
each financial year end and are updated if
expectations differ from previous estimates due
to physical wear and tear, technical or
commercial obsolescence and legal or other
limitations on the use of the assets. It is
possible, however, that future results of
operations could be materially affected by
changes in the estimates brought about by
changes in the factors mentioned above.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
b. Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan)
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat
untuk setiap tahun akan terpengaruh oleh
perubahan atas faktor-faktor dan situasi
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa
manfaat dari aset tetap Grup akan
meningkatkan beban operasi dan menurunkan
aset tidak lancar yang dicatat.
c. Realisasi dari aset pajak tangguhan
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat
aset pajak tangguhan pada setiap akhir
periode pelaporan dan mengurangi nilai
tersebut sampai sebesar kemungkinan aset
tersebut tidak dapat direalisasikan, dimana
penghasilan kena pajak yang tersedia
memungkinkan untuk penggunaan seluruh
atau sebagian dari aset pajak tangguhan
tersebut. Penelaahan Grup atas pengakuan
aset pajak tangguhan untuk perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan
atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan
berikutnya. Estimasi ini berdasarkan hasil
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi
di masa depan terhadap pendapatan dan
beban, sebagaimana juga dengan strategi
perencanaan perpajakan di masa depan.
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak
yang cukup untuk memungkinkan penggunaan
sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
d. Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja
lainnya
Beban dari program pensiun manfaat pasti dan
nilai kini dari liabilitas pensiun ditentukan
dengan menggunakan metode projected-unit-
credit. Penilaian aktuaris termasuk membuat
variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana
pensiun yang diharapkan, tingkat kenaikan
kompensasi dan tingkat kematian. Hasil aktual
yang berbeda dengan asumsi Grup diakui
langsung seluruhnya melalui pendapatan
komprehensif lainnya. Dikarenakan
kompleksitas dari penilaian, dasar asumsi dan
periode jangka panjang, liabilitas manfaat pasti
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi.
34
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENTS USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimating useful lives of fixed assets
(continued)
The amounts and timing of recorded expenses
for any year will be affected by changes in
these factors and circumstances. A reduction in
the estimated useful lives of the Groups fixed
assets will increase the recorded operating
expenses and decrease non-current assets.
c. Realizability of deferred tax assets
The Group reviews the carrying amounts of
deferred tax assets at the end of each reporting
period and reduces these to the extent that it is
no longer probable that sufficient taxable
income will be available to allow all or part of
the deferred tax assets to be utilized. The
Groups assessment on the recognition of
deferred tax assets on deductible temporary
differences is based on the level and timing of
forecasted taxable income of the subsequent
reporting periods. This forecast is based on the
Groups past results and future expectations on
revenues and expenses as well as future tax
planning strategies. However, there is no
assurance that the Group will generate
sufficient taxable income to allow all or part of
the deferred tax assets to be utilized.
d. Estimation of pension cost and other
employee benefits
The cost of defined benefit plan and present
value of the pension obligation are determined
using the projected-unit-credit method.
Actuarial valuation includes making various
assumptions which consist of, among other
things, discount rates, expected rates of return
on plan assets, rates of compensation
increases and mortality rates. Actual results
that differ from the Groups assumptions are
directly recognized as other comprehensive
income. Due to the complexity of the valuation,
and its underlying assumptions and long-term
nature, a defined benefit obligation is highly
sensitive to changes in assumptions.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
e. Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja
lainnya
Grup percaya bahwa asumsi mereka adalah
memadai dan tepat, perbedaan signifikan
dalam pengalaman aktual Grup atau
perubahan signifikan dalam asumsi dapat
mempengaruhi secara material beban dan
liabilitas pensiun dan imbalan kerja jangka
panjang lainnya. Semua asumsi ditelaah pada
setiap tanggal pelaporan.
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
serta tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013
sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi
2013) sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2015, Grup telah menerapkan
secara retrospektif PSAK 24 (Revisi 2013),
Imbalan Kerja, yang diadopsi dari International
Accounting Standards (IAS) 19.
PSAK ini menetapkan antara lain, (i)
menghapuskan corridor approach yang
digunakan dalam PSAK sebelumnya dan (ii)
perubahan signifikan dalam pengakuan, penyajian
dan pengungkapan imbalan pasca-kerja yang
antara lain sebagai berikut:
Keuntungan dan kerugian aktuarial saat ini
diharuskan untuk diakui dalam pendapatan
komprehensif lainnya (OCI) dan dikeluarkan
secara permanen dari laba atau rugi.
Keuntungan yang diharapkan atas plan aset
tidak lagi diakui dalam laba atau rugi.
Keuntungan yang diharapkan digantikan
dengan mengakui pendapatan bunga (atau
beban) atas program manfaat pasti bersih
(atau liabilitas) dalam laba atau rugi, yang
dihitung menggunakan tingkat diskonto untuk
mengukur kewajiban pensiun.
Biaya jasa lalu yang belum menjadi hak
karyawan tidak bisa lagi ditangguhkan dan
diakui periode mendatang. Semua biaya jasa
lalu akan diakui lebih awal ketika
amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika
Grup mengakui biaya restrukturisasi atau biaya
pemutusan terkait.
35
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. MANAGEMENTS USE OF JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
e. Estimation of pension cost and other
employee benefits
While the Group believes that its assumptions
are reasonable and appropriate, significant
differences in the Groups actual experience or
significant changes in its assumptions may
materially affect the costs of and obligations
for pension and other long-term employee
benefits. All assumptions are reviewed at each
reporting date.
4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
The Company restated its consolidated financial
statements as of December 31, 2014 and for the
year then ended, and as of January 1,
2014/December 31, 2013 due to the adoption of
PSAK 24 (Revised 2013) as follows:
Effective January 1, 2015, the Group has
retrospectively adopted PSAK 24 (Revised 2013),
Employee Benefits, which adopted from
International Accounting Standards (IAS) 19.
This PSAK provides, among others, (i) the
elimination of the corridor approach permitted
under the previous version and (ii) significant
changes in the recognition, presentation and
disclosure of post-employment benefits which,
among others, are as follows:
Actuarial gains and losses are now required to
be recognized in other comprehensive income
(OCI) and excluded permanently from profit or
loss.
Expected return on plan assets will no longer
be recognized in profit or loss. Expected
returns are replaced by recognizing interest
income (or expense) on the net defined benefit
asset (or liability) in profit or loss, which is
calculated using the discount rate used to
measure the pension obligation.
Unvested past service costs can no longer be
deferred and recognized over the future
vesting period. Instead, all past service costs
will be recognized at the earlier of when the
amendment/curtailment occurs or when the
Group recognizes related restructuring or
termination costs.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Perubahan tersebut dibuat agar aset atau liabilitas Such changes are made in order that the net
pensiun bersih diakui dalam posisi laporan pension assets or liabilities are recognized in the
keuangan konsolidasian untuk menggambarkan consolidated statement of financial position to
nilai penuh dari defisit atau surplus program. reflect the full value of the plan deficit or surplus.

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai The impact of the restatement is as follows:
berikut:

Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang As of December 31, 2014 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut ended

31 Desember 2014
(Dilaporkan sebelumnya)/ Penyesuaian 31 Desember 2014
December 31, 2014 penyajian kembali/ (Disajikan kembali)/
(As previously Restatement December 31, 2014
reported) adjustments (As restated)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 47.235.005.563 - 47.235.005.563 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 372.846.558.039 - 372.846.558.039 Related party
Pihak ketiga - neto 17.291.270.393 - 17.291.270.393 Third party - net
Piutang lain-lain 2.718.918.458 - 2.718.918.458 Other receivables
Persediaan 58.178.336.958 - 58.178.336.958 Inventories
Pajak dibayar dimuka 393.124.869 - 393.124.869 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 556.598.467 - 556.598.467 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 8.238.647.211 - 8.238.647.211 Other current assets

TOTAL ASET LANCAR 507.458.459.958 - 507.458.459.958 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 6.491.202.775 762.690.668 7.253.893.443 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 736.206.333.096 - 736.206.333.096 Fixed assets
Aset tidak lancar lain-lain 9.019.447.046 - 9.019.447.046 Other non-current assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 751.716.982.917 762.690.668 752.479.673.585 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.259.175.442.875 762.690.668 1.259.938.133.543 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang jangka pendek: Short-term debts:

Utang bank 14.347.966.709 - 14.347.966.709 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 205.442.224 - 205.442.224 Consumer financing payable
Utang usaha kepada pihak ketiga 141.312.230.907 - 141.312.230.907 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 4.074.209.473 245.631 4.074.455.104 Other payables
Beban akrual 89.785.709.807 - 89.785.709.807 Accrued expenses
Utang pajak 31.996.627.801 - 31.996.627.801 Taxes payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term debts:
Utang bank 15.000.000.000 - 15.000.000.000 Bank loans
Utang kepada pemasok 18.950.515.921 - 18.950.515.921 Due to suppliers

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 315.672.702.842 245.631 315.672.948.473 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah Long-term debts -
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank - - - Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 31.272.198.901 3.050.727.613 34.322.926.514 Employee benefits liability

TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 31.272.198.901 3.050.727.613 34.322.926.514 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 346.944.901.743 3.050.973.244 349.995.874.987 TOTAL LIABILITIES

36
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai The impact of the restatement is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)

Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang As of December 31, 2014 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut (lanjutan) ended (continued)

31 Desember 2014
(Dilaporkan sebelumnya)/ Penyesuaian 31 Desember 2014
December 31, 2014 penyajian kembali/ (Disajikan kembali)/
(As previously Restatement December 31, 2014
reported) adjustments (As restated)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the
pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar 12.000.000.000 Authorized 12,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp12,5 per saham Rp12.5 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh 7.341.430.976 91.767.887.200 - 91.767.887.200 7,341,430,976 shares
Tambahan modal disetor - neto 232.182.177 - 232.182.177 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - - - Treasury stock
Saldo laba 807.255.496.616 (2.185.791.195) 805.069.705.421 Retained earnings

Total 899.255.565.993 (2.185.791.195) 897.069.774.798 Total

Kepentingan nonpengendali 12.974.975.139 (102.491.381) 12.872.483.758 Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 912.230.541.132 (2.288.282.576) 909.942.258.556 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.259.175.442.875 762.690.668 1.259.938.133.543 TOTAL LIABILITES AND EQUITY

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif lain and Other Comprehensive Income

PENJUALAN NETO 1.609.758.677.687 - 1.609.758.677.687 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN (1.087.606.057.608) - (1.087.606.057.608) COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 522.152.620.079 - 522.152.620.079 GROSS PROFIT

Laba penjualan aset tetap 122.089.923 - 122.089.923 Gain on sale of fixed assets
Beban penjualan (134.795.460.180) 249.196.368 (134.546.263.812) Selling expenses
Beban umum dan adminsitrasi (40.053.564.071) 55.778.067 (39.997.786.004) General and administration expenses
Rugi selisih kurs - neto (799.281.381) - (799.281.381) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain 5.329.720.654 - 5.329.720.654 Other income
Beban lain-lain (129.908.111) - (129.908.111) Other expense

LABA USAHA 351.826.216.913 304.974.435 352.131.191.348 INCOME FROM OPERATION

Pendapatan keuangan 2.321.430.609 - 2.321.430.609 Finance income
Beban keuangan (5.768.209.981) - (5.768.209.981) Finance cost

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 348.379.437.541 304.974.435 348.684.411.976 INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)

Kini 85.772.743.500 - 85.772.743.500 Current
Tangguhan 955.640.822 76.243.608 1.031.884.430 Deffered

Beban pajak - neto 86.728.384.322 76.243.608 86.804.627.930 Income tax expense net

LABA TAHUN BERJALAN 261.651.053.219 228.730.827 261.879.784.046 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gain on long-term
Imbalan kerja jangka panjang - 4.238.754.434 4.238.754.434 employee benefits liability

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 261.651.053.219 4.467.485.261 266.118.538.480 FOR THE YEAR

37
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai The impact of the restatement is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)

Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang As of December 31, 2014 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut (lanjutan) ended (continued)

31 Desember 2014
(Dilaporkan sebelumnya)/ Penyesuaian 31 Desember 2014
December 31, 2014 penyajian kembali/ (Disajikan kembali)/
(As previously Restatement December 31, 2014
reported) adjustments (As restated)

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 259.297.016.923 217.544.537 259.514.561.460 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 2.354.036.296 11.186.290 2.365.222.586 Non-controlling Interest

TOTAL 261.651.053.219 228.730.827 261.879.784.046 TOTAL

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Pemilik entitas induk 259.297.016.923 4.318.702.024 263.615.718.947 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2.354.036.296 148.783.237 2.502.819.533 Non-controlling Interest

TOTAL 261.651.053.219 4.467.485.261 266.118.538.480 TOTAL

LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK 35,32 35,35 OWNERS OF THE PARENT ENTITY

Tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 As of January 1, 2014/December 31, 2013

31 Desember 2013
(Dilaporkan sebelumnya)/ Penyesuaian 31 Desember 2013
December 31, 2013 penyajian kembali/ (Disajikan kembali)/
(As previously Restatement December 31, 2013
reported) adjsustments (As restated)

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial

Konsolidasian Position

ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 32.139.868.157 - 32.139.868.157 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 288.363.137.413 - 288.363.137.413 Related party
Pihak ketiga neto 16.733.912.589 - 16.733.912.589 Third party - net
Piutang lain-lain 1.283.829.152 - 1.283.829.152 Other receivables
Persediaan 56.150.531.321 - 56.150.531.321 Inventories
Pajak dibayar dimuka 3.554.120.150 - 3.554.120.150 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 1.078.279.013 - 1.078.279.013 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 5.801.954.804 (236.866) 5.801.717.938 Other current assets

TOTAL ASET LANCAR 405.105.632.599 (236.866) 405.105.395.733 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 7.446.843.597 2.251.843.655 9.698.687.252 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 705.760.636.024 - 705.760.636.024 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 16.931.689.840 - 16.931.689.840 Other non-current assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR 730.139.169.461 2.251.843.655 732.391.013.116 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.135.244.802.060 2.251.606.789 1.137.496.408.849 TOTAL ASSETS

38
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Dampak dari penyajian kembali adalah sebagai The impact of the restatement is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)

Tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 As of January 1, 2014/December 31, 2013

(lanjutan) (continued)
31 Desember 2013
(Dilaporkan sebelumnya)/ Penyesuaian 31 Desember 2013
December 31, 2013 penyajian kembali/ (Disajikan kembali)/
(As previously Restatement December 31, 2013
reported) adjsustments (As restated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang jangka pendek: Short-term debts:
Utang bank 6.564.788.640 - 6.564.788.640 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 94.270.114 - 94.270.114 Consumer financing payable
Utang usaha kepada pihak ketiga 142.434.670.278 - 142.434.670.278 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 2.262.581.567 - 2.262.581.567 Other payables
Beban akrual 89.854.392.638 - 89.854.392.638 Accrued expenses
Utang pajak 43.792.326.265 - 43.792.326.265 Taxes payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term debts:
Utang bank 12.259.826.898 - 12.259.826.898 Bank loans
Utang kepada pemasok 14.517.705.216 - 14.517.705.216 Due to suppliers

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 311.780.561.616 - 311.780.561.616 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah Long-term debts -
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 25.384.615.384 - 25.384.615.384 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 29.589.741.531 9.007.374.626 38.597.116.157 Employee benefits liability

TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 54.974.356.915 9.007.374.626 63.981.731.541 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS 366.754.918.531 9.007.374.626 375.762.293.157 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the
pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 12.000.000.000 Authorized 12,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp12,5 per saham Rp12.5 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 7.341.430.976 91.767.887.200 - 91.767.887.200 7,341,430,976 shares
Tambahan modal disetor - neto 232.182.177 - 232.182.177 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - - - Treasury stock
Saldo laba 665.421.375.309 (6.504.493.219) 658.916.882.090 Retained earnings

Total 757.421.444.686 (6.504.493.219) 750.916.951.467 Total

Kepentingan nonpengendali 11.068.438.843 (251.274.618) 10.817.164.225 Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 768.489.883.529 (6.755.767.837) 761.734.115.692 TOTAL LIABILITIES

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.135.244.802.060 2.251.606.789 1.137.496.408.849 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

39
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat United States dollar
(US$13.717 pada tahun 2015 dan (US$13,717 in 2015 and
US$14.016 pada tahun 2014) 189.226.013 174.359.040 US$14,016 in 2014)
Rupiah 97.453.540 112.989.083 Rupiah
Total kas 286.679.553 287.348.123 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.715.162.048 2.572.045.209 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.079.777.283 1.671.603.131 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 8.847.014 6.916.275 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.183.160 1.777.883 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro Eropa European euro
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(Euro70.348) 1.060.142.176 - (Euro70,348)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Euro6.219 pada tahun 2015 (Euro6,219 in 2015 and
dan Euro15.550 pada tahun 2014) 93.718.884 235.320.984 Euro15,550 in 2014)
Dolar Amerika Serikat United States dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 40.826 pada tahun 2015 (US$40,826 in 2015 and
dan US$6.139 pada tahun 2014) 563.198.809 76.374.136 US$6,139 in 2014)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$21.372 pada tahun 2015 (US$21,372 in 2015 and
dan US$29.240 pada tahun 2014) 294.824.782 363.745.849 US$29,240 in 2014)

Total bank 4.817.854.156 4.927.783.467 Total cash in banks

Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia Tbk - 38.019.873.973 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 4.000.000.000 (Persero) Tbk
Total kas dan setara kas 5.104.533.709 47.235.005.563 Total cash and cash equivalents

Tidak terdapat deposito berjangka pada tahun
2015, sedangkan pada tahun 2014 deposito
berjangka dalam rupiah memperoleh tingkat
bunga tahunan berkisar antara 6% sampai
dengan 9,75%.
There is no time deposit in 2015, while in 2014, the
time deposits in rupiah earned interest at annual
rates ranging from 6% to 9.75%.

Semua rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. third-party banks.

40
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by customer are as
adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 333.626.861.741 325.532.969.323 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Caturadiluhur Sentosa 30.534.770.048 20.151.367.201 PT Caturadiluhur Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 20.663.751.945 12.695.075.743 PT Catur Hasil Sentosa
PT Catur Logamindo Sentosa 12.642.185.539 14.467.145.772 PT Catur Logamindo Sentosa

Total 397.467.569.273 372.846.558.039 Total

Pihak ketiga Third parties

PT Bangunan Jaya Prima 1.076.731.124 1.352.273.296 PT Bangunan Jaya Prima
CV Laris Jaya 511.504.009 2.092.805.765 CV Laris Jaya
PT Citra Indah Mitra Pratama 474.895.344 3.675.486.382 PT Citra Indah Mitra Pratama
Baso Kadir-MKS - 735.530.466 Baso Kadir-MKS
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 12.084.088.255 9.545.264.648 Others (each below Rp1 billion)

Total 14.147.218.732 17.401.360.557 Total

Cadangan penurunan nilai (47.054.327) (110.090.164) Allowance for impairment

Neto 14.100.164.405 17.291.270.393 Net

Seluruh piutang usaha Grup merupakan saldo All of the Groups trade receivables are
piutang usaha dalam rupiah. denominated in rupiah.

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivables is presented below:
berikut:
31 Desember/December 31,
2015 2014
Pihak-pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 272.774.177.186 327.625.598.997 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 87.542.457.247 43.704.827.743 1 - 30 days
31 sampai 60 hari 17.015.273.402 1.303.239.617 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 7.496.714.424 212.891.682 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 12.638.947.014 - More than 90 days

Total 397.467.569.273 372.846.558.039 Total

Pihak ketiga Third parties

Belum jatuh tempo 11.824.040.171 15.285.130.762 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 525.513.943 564.841.082 1 - 30 days
31 sampai 60 hari 250.883.735 115.318.599 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 22.361.009 1.805.248 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 1.524.419.874 1.434.264.866 More than 90 days

Total 14.147.218.732 17.401.360.557 Total

Cadangan penurunan nilai (47.054.327) (110.090.164) Allowance for impairment

Neto 14.100.164.405 17.291.270.393 Net

41
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai An analysis of the movements in the balance of the
adalah sebagai berikut: allowance for impairment is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Saldo awal tahun 110.090.164 501.967.030 Balance at beginning of year
Pembalikan (63.035.837) (391.876.866) Reversal
Saldo akhir tahun 47.054.327 110.090.164 Balance at end of year

Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the above
penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk allowance for impairment is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari possible losses that may arise from the non-
tidak tertagihnya piutang. collection of receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha As of December 31, 2015, trade receivables of the
milik Grup sebesar Rp265.913.622.451 Group amounting to Rp265,913,622,451
(2014: Rp286.947.387.157), yang termasuk (2014: Rp286,947,387,157) and intercompany trade
piutang usaha antar perusahaan yang dieliminasi receivables of Rp234,913,622,451
dalam konsolidasi sebesar Rp234.913.622.451 (2014: Rp255,753,327,492) eliminated in
(2014: Rp255.753.327.492) digunakan sebagai consolidation are pledged as collateral for short-term
jaminan atas utang jangka pendek dan jangka and long-term debts (Notes 13 and 18).
panjang (Catatan 13 dan 18).

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Piutang dari karyawan 655.110.136 727.847.533 Receivables from employees
Lain-lain 1.703.333.473 1.991.070.925 Others
Total piutang lain-lain 2.358.443.609 2.718.918.458 Total other receivables

Pada tahun 2015 dan 2014, piutang lain-lain - In 2015 and 2014, other receivables - others consist
lain-lain sebagian besar merupakan piutang mainly of claim receivable from Sacmi Ltd. (supplier)
klaim terhadap Sacmi Ltd. (pemasok) regarding expense paid by AAK on behalf of this
sehubungan dengan penggantian biaya yang supplier.
dibayarkan terlebih dahulu oleh AAK.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang
lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup
berpendapat bahwa piutang lain-lain telah
mencerminkan nilai realisasi netonya, sehingga
tidak perlu dilakukan penyisihan atas kerugian
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut.
Based on the review of each of the other receivables
at the end of the year, the Groups management is
of the opinion that the receivables are realizable at
the above amounts and no provision for impairment
is necessary.

42
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Barang jadi 43.542.911.892 16.131.420.505 Finished goods
Barang dalam proses 4.148.577.687 3.840.112.320 Work in process
Bahan baku 13.666.370.285 12.031.342.134 Raw materials
Perlengkapan suku cadang 15.140.434.818 18.216.254.109 Spare parts
Bahan pembantu 7.489.545.479 7.959.207.890 Indirect materials

Total persediaan 83.987.840.161 58.178.336.958 Total inventories

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi
fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen
Grup berpendapat bahwa persediaan telah
mencerminkan nilai realisasi netonya, sehingga
tidak perlu dilakukan penyisihan atas persediaan
tersebut.
Based on the review of the physical condition of the
inventories at the end of the year, the Groups
management is of the opinion that inventories are
realizable at the above amounts and no provision for
inventory losses is necessary.

Persediaan tersebut di atas telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran
dan risiko lainnya (all-risks) pada Tokio Marine
Insurance Group, PT Avrist General Insurance,
PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Jasa Tania
Tbk. dan PT Asuransi Rama, dengan total nilai
pertanggungan secara keseluruhan sebesar
65.000.000.000 dan Rp41.000.000.000 pada
tahun-tahun 2015 dan 2014. Manajemen Grup
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
atas risiko tersebut.
Inventories are covered by insurance against losses
from fire, flood and other risks (all-risks) with
Tokio Marine Insurance Group, PT Avrist General
Insurance, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi
Jasa Tania Tbk. and PT Asuransi Rama, with total
coverage of Rp65,000,000,000 and
Rp41,000,000,000 for the years 2015 and 2014. The
Groups management believes that the above
insurance is adequate to cover possible losses
arising from such risks.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan As of December 31, 2015, the Groups inventories
milik Grup sebesar Rp63.057.507.865 which amounting to Rp63,057,507,865
(2014: Rp47.036.591.133) digunakan sebagai (2014: Rp47,036,591,133) are pledged as collateral
jaminan atas utang jangka pendek dan jangka for short-term and long-term debts (Notes 13
panjang (Catatan 13 dan 18). and 18).

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Asuransi 1.236.789.526 550.765.128 Insurance
Lain-lain 7.291.666 5.833.339 Others
Total biaya dibayar di muka 1.244.081.192 556.598.467 Total prepaid expenses

43
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

10. ASET LANCAR LAIN-LAIN 10. OTHER CURRENT ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Uang muka pembelian persediaan 4.088.080.088 5.324.550.703 Advances for purchase of supplies
Lain-lain - 2.914.096.508 Others
Total aset lancar lain-lain 4.088.080.088 8.238.647.211 Total other current assets

Uang muka pembelian persediaan sebagian The advances were made mainly for the purchase of
besar digunakan untuk pembelian suku cadang spare parts for production machine. All of the
mesin produksi. Seluruh uang muka tersebut advances are settled within one year.
merupakan uang muka yang akan diselesaikan
dalam jangka waktu kurang dari satu tahun.

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of this account are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015/Year ended December 31, 2015

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description

Biaya Perolehan Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 40.414.655.788 400.000.000 - - 40.814.655.788 Land
Bangunan dan prasarana 223.517.217.261 1.665.901.512 2.085.543.800 592.537.791 223.690.112.764 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 840.070.873.781 20.217.904.197 421.018.500 10.991.876.515 870.859.635.993 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 7.109.278.228 202.694.442 4.800.000 - 7.307.172.670 Furniture and office equipment
Kendaraan 13.240.713.181 16.295.691 93.500.000 - 13.163.508.872 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 26.342.922.693 3.246.473.257 - - 29.589.395.950 laboratory equipment

Sub-total 1.150.695.660.932 25.749.269.099 2.604.862.300 11.584.414.306 1.185.424.482.037 Sub-total

Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana 19.892.635.868 51.677.814.369 - (592.537.791) 70.977.912.446 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 24.164.129.775 148.391.020.840 - (10.991.876.515) 161.563.274.100 Machineries and equipment

Sub-total 44.056.765.643 200.068.835.209 - (11.584.414.306) 232.541.186.546 Sub-total

Total biaya perolehan 1.194.752.426.575 225.818.104.308 2.604.862.300 - 1.417.965.668.583 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 71.142.630.407 13.328.751.436 564.834.779 - 83.906.547.064 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 357.958.350.249 56.489.943.813 421.018.500 - 414.027.275.562 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 5.766.932.521 391.199.861 4.800.000 - 6.153.332.382 Furniture and office equipment
Kendaraan 6.179.756.729 1.637.837.782 93.500.000 - 7.724.094.511 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 17.498.423.573 3.863.844.123 - - 21.362.267.696 laboratory equipment

Total akumulasi penyusutan 458.546.093.479 75.711.577.015 1.084.153.279 - 533.173.517.215 Total accumulated depreciation

Nilai Buku Neto 736.206.333.096 884.792.151.368 Net Book Value

44
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/Year ended December 31, 2014

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description

Biaya Perolehan Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 24.663.180.788 15.751.475.000 - - 40.414.655.788 Land
Bangunan dan prasarana 217.053.222.505 6.480.326.235 16.331.479 - 223.517.217.261 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 799.484.672.012 46.729.096.273 8.144.828.303 2.001.933.799 840.070.873.781 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 6.731.948.951 377.329.277 - - 7.109.278.228 Furniture and office equipment
Kendaraan 11.066.546.726 2.525.950.000 351.783.545 - 13.240.713.181 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 19.696.748.153 6.677.698.140 31.523.600 - 26.342.922.693 laboratory equipment

Sub-total 1.078.696.319.135 78.541.874.925 8.544.466.927 2.001.933.799 1.150.695.660.932 Sub-total

Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana - 19.892.635.868 - - 19.892.635.868 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 14.418.560.797 24.164.129.775 12.416.626.998* (2.001.933.799) 24.164.129.775 Machineries and equipment

Sub-total 14.418.560.797 44.056.765.643 12.416.626.998 (2.001.933.799) 44.056.765.643 Sub-total

Total biaya perolehan 1.093.114.879.932 122.598.640.568 20.961.093.925 - 1.194.752.426.575 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 57.530.733.271 13.611.897.136 - - 71.142.630.407 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 305.827.168.270 53.033.757.682 902.575.703 - 357.958.350.249 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 5.300.996.443 465.936.078 - - 5.766.932.521 Furniture and office equipment
Kendaraan 4.651.731.754 1.740.178.317 212.153.342 - 6.179.756.729 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 14.043.614.170 3.454.809.403 - - 17.498.423.573 laboratory equipment

Total akumulasi penyusutan 387.354.243.908 72.306.578.616 1.114.729.045 - 458.546.093.479 Total accumulated depreciation

Nilai Buku Neto 705.760.636.024 736.206.333.096 Net Book Value

(*) merupakan revisi atas nilai kontrak pembelian mesin pada tahun 2013 dengan mendebit utang kepada pemasok (Catatan 34)/represents revision to the contract for
purchase of machineries in 2013 debited to due to suppliers (Note 34)

Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction in progress are as
berikut: follows:
Persentase Estimasi waktu
penyelesaian/ Biaya penyelesaian/
Percentage of perolehan/ Estimated date
Jenis aset completion Cost of completion Type of assets

31 Desember 2015 December 31, 2015

Bangunan dan prasarana 96% 70.977.912.446 Februari 2016/ Buildings and infrastructures
February 2016
Mesin dan peralatan 93% 161.563.274.100 Januari 2016/ Machineries and equipment
January 2016

31 Desember 2014 Mei 2015/ December 31, 2014

Bangunan dan prasarana 33% 19.892.635.868 May 2015 Buildings and infrastructures
Februari 2015/
Mesin dan peralatan 99% 24.164.129.775 February 2015 Machineries and equipment

Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai Depreciation was charged to operations as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Beban pokok penjualan - beban pabrikasi 73.041.434.672 69.591.965.288 Cost of goods sold - manufacturing overhead
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 2.083.733.525 2.157.435.930 expenses (Note 26)
Beban penjualan (Catatan 26) 586.408.818 557.177.398 Selling expenses (Note 26)
Total beban penyusutan 75.711.577.015 72.306.578.616 Total depreciation

45
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai The details of sales of fixed assets are as follows:
berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Biaya perolehan 2.183.843.800 2.638.190.284 Cost
Akumulasi penyusutan (663.134.779) (1.114.729.045) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.520.709.021 1.523.461.239 Net book value
Hasil penjualan 1.605.709.021 1.645.551.162 Proceeds
Laba penjualan aset tetap 85.000.000 122.089.923 Gain on sale of fixed assets

Pengurangan aset tetap tahun 2015 termasuk
penghapusan atas mesin dan peralatan pada
SKDA dengan nilai perolehan dan akumulasi
masing-masing sebesar Rp421.018.500 dan
Rp421.018.500.
The deduction of fixed assets in 2015 includes the
write-off of machineries and equipment on SKDA
with cost and accumulated depreciation amounting
to Rp421,018,500 and Rp421,018,500, respectively.

Pengurangan aset tetap tahun 2014 termasuk The deduction of fixed assets in 2014 includes the
revisi atas nilai kontrak pembelian revision of machinery purchase contract and fixed
mesin dan reklasifikasi aset tetap ke aset tidak asset reclassification to other non-current assets in
lancar lain-lain - lainnya sehubungan dengan connection with the construction of gas pipe
pembangunan pipa gas (Catatan 12 dan 34) (Notes 12 and 34) amounting to Rp12,416,626,998
masing-masing sebesar Rp12.416.626.998 dan and Rp5,906,276,643, respectively.
Rp5.906.276.643.

Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke No borrowing costs were capitalized to construction
aset dalam penyelesaian pada tahun 2015. in progress in 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2015 nilai wajar aset As of December 31, 2015, the fair value of land,
tetap tanah, bangunan dan prasarana adalah buildings and infrastructures totaling
sejumlah Rp210.651.655.000, dimana nilai wajar Rp210,651,655,000, is materially different than the
tersebut berbeda secara material dari nilai carrying value of these assets.
tercatatnya.

Aset tetap Grup, kecuali tanah, diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko
lainnya (all-risks) pada PT ACE Jaya Proteksi,
PT Asuransi Tri Pakarta, PT Regard, PT Bank
Central Asia, PT AIG Insurance Indonesia,
PT Avrist General Insurance, Tokio Marine
Insurance Group, Asuransi Jaya Proteksi,
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Jasa
Tania Tbk., dan PT Asuransi Rama untuk total
perlindungan sebesar Rp1.135.908.250.002 dan
Rp861.455.400.000 pada tahun 2015 dan 2014.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
The Groups fixed assets, except land, are covered
by insurance against fire, flood and other risks (all-
risks) with PT ACE Jaya Proteksi, PT Asuransi Tri
Pakarta, PT Regard, PT Bank Central Asia, PT AIG
Insurance Indonesia, PT Avrist General Insurance,
Tokio Marine Insurance Group, Asuransi Jaya
Proteksi, PT Asuransi Central Asia,
PT Asuransi Jasa Tania Tbk., dan PT Asuransi
Rama for a total coverage of Rp1,135,908,250,002
and Rp861,455,400,000 in 2015 and 2014. The
Groups management believes that the above
insurance is adequate to cover possible losses
arising from such risks.

46
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap The Groups fixed assets with a total net book value
milik Grup dengan total nilai buku sebesar of Rp690.39 billion in 2015 (2014: Rp521.94 billion)
Rp690,39 miliar (2014: Rp521,94miliar) are pledged as collateral for short-term and long-
digunakan sebagai jaminan atas utang jangka term debts (Notes 13 and 18).
pendek dan utang jangka panjang (Catatan 13
dan 18).

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on managements assessment, there are no

terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate an impairment in the value of fixed assets
tetap pada tanggal 31 Desember 2015. as of December 31, 2015.

12. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

31 Desember/December 31,
2015 2014

Klaim untuk pengembalian

kelebihan pajak (Catatan 17e) 22.213.486.443 543.575.813 Claim for tax refund (Note 17e)
Uang muka pembelian aset tetap 1.397.441.319 2.603.689.455 Advances for purchase of fixed assets
Uang jaminan 442.492.280 736.280.280 Security deposits
Lainnya 5.853.214.929 5.135.901.498 Others

Total aset tidak lancar lain-lain 29.906.634.971 9.019.447.046 Total other non-current assets

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, uang As of December 31, 2015 and 2014, the advances
muka pembelian aset tetap merupakan uang for purchase of fixed assets represent down
muka sehubungan dengan pembelian mesin payments for purchase of machine owned by SKDA.
milik SKDA.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset
tidak lancar lain-lain lainnya terutama terdiri
dari reklasifikasi aset tetap ke aset tidak lancar
lain-lain pada tahun 2014, sehubungan dengan
biaya dibayar dimuka atas pembangunan pipa
gas (Catatan 11 dan 34) yang digunakan untuk
pembelian gas dari PT Pertagas Niaga. Pada
tanggal 31 Desember 2014, kelebihan
pembayaran pajak penghasilan berasal dari
tahun pajak 2008. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,
proses restitusi pajak penghasilan tersebut
masih dalam proses pengadilan.
As of December 31, 2015 and 2014, other non-
current assets - others mainly consist of
reclassification from fixed assets to other non-
current assets of the prepayment of pipeline
construction in 2014 (Notes 11 and 34) related to
purchase of gas from PT Pertagas Niaga. As of
December 31, 2014, the overpayment of income tax
derived from the fiscal year of 2008. Until the date of
completion of the consolidated financial statements,
the restitution of the tax overpayment is still under
process in the tax court.

47

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. UTANG JANGKA PENDEK
Utang jangka pendek merupakan utang kepada
pihak ketiga yang terdiri dari:
31 Desember/December 31,
2015
Utang bank
PT Bank Central Asia Tbk 46.344.369.358
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.953.018.341
Utang pembiayaan konsumen
PT BCA Finance
Total utang jangka pendek 55.297.387.699
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
1. SKDA
SKDA memperoleh perpanjangan dan
penambahan kredit modal kerja dari BCA,
dengan pagu kredit sebesar Rp80.000.000.000
(termasuk tambahan sebesar
Rp60.000.000.000). Tanggal perpanjangan
jatuh tempo dari pinjaman ini sampai dengan
tanggal 5 November 2016. Pinjaman ini
dikenakan bunga dengan tingkat suku bunga
tahunan sebesar 10,75% pada tahun 2015 dan
2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo
terutang dari fasilitas kredit ini sebesar
Rp3.675.566.299 sedangkan pada
31 Desember 2014 tidak ada saldo terutang
dari fasilitas kredit ini.
SKDA juga memperoleh fasilitas bank garansi/
Letter of Credit (L/C) sebesar
Rp15.000.000.000 dan US$6.000.000 dari
BCA. Fasilitas ini digunakan sebagai jaminan
atas pembelian gas dan jangka waktunya
dapat dibuka hingga maksimal 18 bulan.
Jangka waktu plafond untuk fasilitas ini sampai
dengan November 2016. Pada tahun 2015,
fasilitas ini belum digunakan.
2. PGK
PGK memperoleh fasilitas kredit modal kerja
dari BCA, dengan pagu kredit sebesar
Rp50.000.000.000. Tanggal jatuh tempo dari
pinjaman ini adalah sampai dengan tanggal
11 November 2016. Pinjaman ini dikenakan
bunga dengan tingkat suku bunga tahunan
sebesar 10,75% pada tahun 2015 dan 2014.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. SHORT-TERM DEBTS
Short-term debts are liabilities to third parties, as
follows:
2014
Bank loan
14.347.966.709 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
- (Persero) Tbk
Consumer financing payable
- 205.442.224 PT BCA Finance
14.553.408.933 Total short-term debts
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
1. SKDA
SKDA obtained extension and additional working
capital credit facility from BCA with a maximum
amount of Rp80,000,000,000 (including addition
of Rp60,000,000,000). The extention of maturity
date of the loan is on November 5, 2016. The
loan bore interest at the annual rate of 10.75% in
2015 and 2014.
As of December 31, 2015, the outstanding loan
from this facility amounted to Rp3,675,566,299,
while as of December 31, 2014 there was no
outstanding loan balance from this credit facility.
SKDA also obtained a Bank Guarantee/Letter of
Credit (L/C) facility amounting to
Rp15,000,000,000 and US$6,000,000 from BCA.
This facility is used as collateral for the purchase
of gas and the time period can be opened up to a
maximum of 18 months. The due date for this
facility is until November 2016. By 2015, this
facility has not been used.
2. PGK
PGK obtained a working capital credit facility
from BCA with a maximum amount of
Rp50,000,000,000. The maturity date of the loan
is on November 11, 2016. The loan bore interest
at the annual rate of 10.75% in 2015 and 2014.
48
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

13. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM DEBTS (continued)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)

2. PGK (lanjutan) 2. PGK (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo As of December 31, 2015, the

terutang dari fasilitas kredit ini outstanding loan from this facility
sebesar Rp29.923.525.258 (2014: amounted to Rp29,923,525,258 (2014:
Rp14.347.966.709). Rp14,347,966,709).

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan
bangunan atas nama Perusahaan, tanah
dan bangunan atas nama Budyanto Totong,
satuan rumah susun atas nama Lily Suryana
Setiawan, pihak-pihak berelasi, dan piutang
usaha PGK minimal senilai
Rp36.000.000.000 (Catatan 6 dan 11).
The loan is collateralized by the Companys
land and building, land and building of
Budyanto Totong, shophouse of Lily
Suryana Setiawan, related parties, and
trade receivables of PGK with a
minimum value of Rp36,000,000,000
(Notes 6 and 11).

PGK juga memperoleh fasilitas PGK also obtained a Letter of Credit (L/C)
Letter of Credit (L/C) sebesar US$400.000 facility amounting to US$400,000 from
dari BCA. Fasilitas ini telah diperpanjang BCA. This facility has been extended to
sampai dengan tanggal November 11, 2016. As of December 31,
11 November 2016. Pada tanggal 2015 and 2014, the facility has not been
31 Desember 2015 dan 2014 fasilitas used.
tersebut belum digunakan.

3. AAK
3.
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh
fasilitas bank garansi dan kredit modal kerja
dari BCA dengan pagu kredit masing-masing
sebesar US$1.000.000 dan
Rp25.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan
bunga dengan tingkat suku bunga tahunan
sebesar 10,75% (Catatan 35) pada tahun
2015 dan 2014. Fasilitas tersebut di atas
tersedia sampai dengan tanggal 19
September 2015 dan telah diperpanjang
sampai dengan 19 Januari 2016.
AAK
On July 4, 2012, AAK obtained bank
guarantee and working capital credit
facilities from BCA with maximum amounts
of US$1,000,000 and Rp25,000,000,000,
respectively. The working capital loan bore
interest at the annual rate of 10.75% (Note
35) in 2015 and 2014. The facilities are
available up to September 19, 2015 and
already extended up tp January 19, 2016.

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo
terutang dari fasilitas kredit ini sebesar
Rp12.745.277.801 sedangkan pada
31 Desember 2014 tidak terdapat saldo
terhutang dari fasilitas kredit ini.
As of December 31, 2015, the outstanding
loan from this facility amounted to
Rp12,745,277,801 while there was no
outstanding balance from this crefit facility
on December 31, 2014.

Pinjaman kredit modal kerja dijamin dengan
tanah, bangunan, mesin dan peralatan
pabrik dan persediaan milik SKDA, dan
tanah, bangunan dan mesin dan peralatan
pabrik milik AAK (Catatan 8 dan 11).
The loans were collateralized by SKDAs
land, building, machineries and equipment
and inventory, and AAKs land, building
and machineries and equipment (Notes 8
and 11).

Berdasarkan perjanjian kredit dengan BCA, Under the loan agreements with BCA, SKDA, AAK
SKDA, AAK dan PGK diwajibkan untuk and PGK must maintain the following financial
memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu: ratios:

a. Current ratio (CR) minimal 1 kali a. Current ratio (CR) at the minimum of 1 time
b. Interest Bearing Debt/Equity maksimal 2,00 b. Debt to Equity Ratio (DER) at the maximum of
kali 2.00 times
c. EBITDA/Interest minimal 2,00 kali. c. EBITDA/Interest at the minimum of 2.00 times.

49

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan)
3. AAK (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2015, SKDA,
AAK dan PGK telah memenuhi seluruh
ketentuan dan kewajiban di atas.
PT BCA Finance
Pada tanggal 13 Oktober 2014, PGK
memperoleh fasilitas kredit dari PT BCA Finance
sebesar Rp246.560.000 yang digunakan untuk
membiayai pembelian dua buah kendaraan
sebesar Rp308.200.000. Pinjaman ini diangsur
secara bulanan sampai dengan tanggal
13 Oktober 2015. Pinjaman tersebut dijamin
dengan kendaraan yang dimiliki melalui utang
tersebut (Catatan 11). Pada tanggal
31 Desember 2015 saldo terutang dari fasilitas
kredit ini telah dilunasi oleh PGK (2014:
Rp205.442.224).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI)
1. Perusahaan
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit
modal kerja dengan total pagu kredit
sebesar Rp10.000.000.000. Fasilitas kredit
ini tersedia sampai dengan tanggal 29 Juni
2016. Pada tanggal 31 Desember 2015,
saldo terutang dari fasilitas kredit ini
sebesar Rp2.298.894.124.
2. ANK
ANK memperoleh fasilitas kredit modal kerja
dengan total pagu kredit sebesar
R60.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia
sampai dengan tanggal 29 Juni 2016. Pada
tanggal 31 Desember 2015, saldo terutang
dari fasilitas kredit ini sebesar
Rp6.654.124.217.
Pinjaman dari BNI dijamin dengan piutang
usaha, persediaan dan aset tetap milik ANK
(Catatan 6, 8 dan 11), jaminan perusahaan
dari Perusahaan, jaminan pribadi dari
Tandean Rustandy, pihak berelasi.
Pinjaman dari BNI dikenakan tingkat bunga
tahunan sebesar 11,50% pada tahun 2015
(2014: 10,5%).
50
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. SHORT-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
3. AAK (continued)
As of December 31, 2015, SKDA, AAK and
PGK has complied with all of the above
covenants.
PT BCA Finance
On October 13, 2014, PGK obtained a loan from a
credit facility from PT BCA Finance amounting to
Rp246,560,000 which was used to finance the
acquisition of two vehicles amounting to
Rp308,200,000. This loan is payable in monthly
installments until October 13, 2015. The loan is
collateralized by the vehicles acquired from the
proceeds of the loan (Note 11). As of
December 31, 2015, the outstanding loan from this
facility already paid by PGK (2014: Rp205,442,224).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
1. The Company
The Company obtained a working capital credit
facility with a total maximum amount of
Rp10,000,000,000. This credit facility is available
until June 29, 2016. As of December 31, 2015,
the outstanding loan from this credit facility
amounted to Rp2,298,894,124.
2. ANK
ANK obtained a working capital credit facility with
a total maximum amount of Rp60,000,000,000.
This credit facility is available until June 29, 2016.
As of December 31, 2015, the outstanding loan
from this working capital credit facility amounted
to Rp6,654,124,217.
The loans were collateralized by ANKs trade
receivables, inventories and fixed assets
(Notes 6, 8 and 11), the corporate guarantee of
the Company and the personal guarantee of
Tandean Rustandy, a related party.
The loans from BNI bore interest at the annual
rate of 11.50% in 2015 (2014: 10.5%).
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

13. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM DEBTS (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(BNI) (lanjutan) (continued)

Berdasarkan perjanjian kredit dengan BNI, Under the loan agreements with BNI, The Company
Perusahaan dan ANK diwajibkan untuk and ANK must maintain the following financial ratios:
memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu:
a. Current ratio (CR) at the minimum of 1 time
a. Current ratio (CR) minimal 1 kali b. Debt to Equity Ratio (DER) at the maximum of
b. Interest Bearing Debt/Equity maksimal 2,00 2.00 times
kali c. EBITDA/Interest at the minimum of 2.00 times.
c. EBITDA/Interest minimal 2,00 kali.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan As of December 31, 2015, The Company and ANK
dan ANK telah memenuhi seluruh ketentuan dan has complied with all of the above covenants.
kewajiban di atas.

14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES

Utang usaha terutama merupakan utang atas Trade payables mainly represent liabilities arising
pembelian bahan baku dan suku cadang dari from the purchase of raw materials and spare parts
pemasok dengan rincian sebagai berikut: from suppliers, the details of which are as follows:

31 Desember/December 31,
2015 2014

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Ferro Mas Dinamika PT Ferro Mas Dinamika
(US$2.588.382 pada tahun 2015 (US$2,588,382 in 2015 and
dan US$2.105.721 pada tahun 2014) 35.706.731.170 26.195.180.737 US$2,105,721 in 2014)
Zibo Fuxing Ceramic Zibo Fuxing Ceramic
Pigment&Glaze Co., Ltd Pigment&Glaze Co., Ltd
(US$357.710 pada tahun 2015 dan (US$357,710 in 2015 and
US$373.200 pada tahun 2014) 4.934.609.451 4.642.608.000 US$373,200 in 2014)
PT China Glaze Indonesia PT China Glaze Indonesia
(US$346.745 pada tahun 2015 dan (US$346,745 in 2015 and
(US$268.443 pada tahun 2014) 4.783.351.143 3.339.433.088 US$268,443 in 2014)
PT Sicer Indonesia PT Sicer Indonesia
(US$314.081 pada tahun 2015 dan (US$314,081 in 2015 and
US$143.496 pada tahun 2014) 4.332.746.020 1.785.087.374 US$143,496 in 2014)
Lain-lain (US$3.334.127 pada tahun 2015 Others
dan US$2.660.988 pada tahun 2014, (US$3,334,127 in 2015
masing-masing dibawah and US$2,660,988 in 2014,
Rp4 milliar) 45.994.282.040 33.102.689.824 each below Rp4 billion)

Rupiah Rupiah
PT Sentosa 7.467.843.137 7.211.476.981 PT Sentosa
CV Sapta Sarana 7.091.196.004 3.689.431.487 CV Sapta Sarana
PT Satyamitra Kemas Lestari 5.669.880.905 6.449.751.055 PT Satyamitra Kemas Lestari
UD Hadi Jaya 5.309.925.571 4.105.727.458 UD Hadi Jaya
PT Supracor Sejahtera 4.498.141.645 2.418.867.880 PT Supracor Sejahtera
CV Watu Nusantara Permai 4.133.529.907 4.742.519.991 CV Watu Nusantara Permai
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp4 milliar) 51.652.182.183 36.451.551.642 Others (each below Rp4 billion)

51
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
(lanjutan) (continued)

Utang usaha terutama merupakan utang atas Trade payables mainly represent liabilities arising
pembelian bahan baku dan suku cadang dari from the purchase of raw materials and spare parts
pemasok dengan rincian sebagai berikut: from suppliers, the details of which are as follows:
(lanjutan) (continued)

31 Desember/December 31,
2015 2014

Euro Eropa European euro

PT Torrecid Indonesia
(Euro241.387 pada tahun 2015
dan Euro277.669 pada tahun 2014)
Lain-lain (Euro98.322 pada tahun 2015
dan Euro163.772 pada tahun 2014,
masing-masing dibawah
Rp1 milliar)
PT Torrecid Indonesia
(Euro241,387 in 2015 and
3.637.620.231 4.201.962.623 Euro277,669 in 2014)
Others
(Euro98,322 in 2015 and
Euro163,772 in 2014,
1.481.686.897 2.478.367.685 each below Rp1 billion)

Mata uang lainnya 863.597.054 497.575.082 Other currencies

Total utang usaha kepada pihak

ketiga 187.557.323.358 141.312.230.907 Total trade payables to third parties

Rincian umur utang usaha kepada pihak ketiga The aging schedule of trade payables to third
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember/December 31,
2015 2014
Kurang dari 31 hari 46.573.950.913 54.039.229.569 Less than 31 days
31 sampai 60 hari 41.395.392.841 37.727.172.184 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 33.027.969.641 23.220.044.114 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 66.560.009.963 26.325.785.040 Over 90 days

Total utang usaha kepada pihak

ketiga 187.557.323.358 141.312.230.907 Total trade payables to third parties

Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang All of the third-party trade payables are unsecured.
usaha pihak ketiga tersebut.

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Uang muka penjualan 1.333.841.932 2.670.894.370 Sales advance
Utang kepada kontraktor 654.205.418 666.929.330 Payable to contractor
Asuransi 468.933.482 370.525.528 Insurance
Lain-lain 1.102.608.685 366.105.876 Others

Total utang lain-lain 3.559.589.517 4.074.455.104 Total other payables

52
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of accruals for:

31 Desember/December 31,
2015 2014

Ongkos angkut 52.167.083.846 44.489.408.607 Freight

Listrik, air, gas dan telepon 42.118.525.492 43.530.698.787 Electricity, water, gas and telephone
Jasa profesional 1.505.999.996 1.340.000.000 Professional fees
Bunga 98.228.852 221.396.128 Interest
Lain-lain 829.093.866 204.206.285 Others

Total beban akrual 96.718.932.052 89.785.709.807 Total accrued expenses

17. PERPAJAKAN 17. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terutama merupakan a. Prepaid taxes mainly represent value added tax
pajak pertambahan nilai dan pajak and income tax article 21.
penghasilan pasal 21.

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Utang pajak penghasilan badan - 13.161.145.520 Corporate income tax payable
Utang pajak penghasilan: Income taxes payable:
Pasal 21 449.261.206 1.616.068.034 Article 21
Pasal 23 177.013.359 20.789.324 Article 23
Pasal 25 - 6.191.768.046 Article 25
Pasal 26 8.400.005 312.501 Article 26
Pasal 4 (2) 46.818.262 203.498.297 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - neto 6.901.376.935 10.803.046.079 Value added tax - net
Total utang pajak 7.582.869.767 31.996.627.801 Total taxes payable

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban
pajak, seperti yang disajikan dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, dengan beban pajak - neto
adalah sebagai berikut:
c. The reconciliation between income before
income tax, as shown in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income and income tax expense
- net is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Laba sebelum beban pajak menurut Income before income tax per
laporan laba rugi consolidated statement of
komprehensif konsolidasian 95.514.316.424 348.684.411.976 comprehensive income

Dikurangi laba Entitas Anak Deduct income of Subsidiaries

sebelum beban pajak (88.383.094.295) (320.695.184.743) before income tax
Realisasi keuntungan Realization of
yang belum direalisasi gain on intercompany
atas transaksi antar perusahaan (388.314.640) (4.360.104.044) transaction

53
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban c. The reconciliation between income before
pajak, seperti yang disajikan dalam laporan income tax, as shown in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, dengan beban pajak - neto comprehensive income and income tax expense
adalah sebagai berikut: (lanjutan) - net is as follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Laba komersial Perusahaan sebelum Income before income tax attributable
beban pajak 6.742.907.489 23.629.123.189 to the Company
Beda tetap Permanent differences
Beban-beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan fiskal Non-deductible expenses
Representasi dan sumbangan 400.906.275 313.672.803 Representation and donation
Kesejahteraan karyawan 124.109.605 208.624.149 Employee benefits in kind
Penyusutan - 48.154.297 Depreciation
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final to final tax
Bunga (190.419.620) (205.390.849) Interest
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan imbalan kerja 443.636.122 (1.649.433.426) Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (580.543.400) (172.594.690) Depreciation of fixed assets
Pembalikan cadangan Reversal allowance of
penurunan nilai piutang (8.124.856) - impairment of receivable
Estimasi penghasilan kena pajak: Estimated taxable income:
Perusahaan 6.932.471.615 22.172.155.473 The Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 40.970.488.407 141.347.014.323 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 27.795.332.058 130.682.326.277 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 18.922.470.176 44.836.441.029 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 6.599.136.082 8.487.469.182 PT Primagraha Keramindo
Total estimasi penghasilan
kena pajak 101.219.898.338 347.525.406.284 Total estimated taxable income

Estimasi penghasilan kena pajak

(dibulatkan) Estimated taxable income (rounded-off)
Perusahaan 6.932.471.000 22.172.155.000 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 40.970.488.000 141.347.014.000 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 27.795.332.000 130.682.326.000 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 18.922.470.000 44.836.441.000 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 6.599.136.000 8.487.469.000 PT Primagraha Keramindo

Beban pajak kini Current income tax expense

Perusahaan(*) 1.386.494.200 4.434.431.000 Company(*)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 10.242.622.000 35.336.753.500 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 6.948.833.000 32.670.581.500 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 4.730.617.500 11.209.110.250 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 1.649.784.000 2.121.867.250 PT Primagraha Keramindo
Total beban pajak kini 24.958.350.700 85.772.743.500 Total current income tax expense
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
(Catatan 17d) (653.977.624) 1.031.884.430 (Note 17d)
Beban pajak - neto 24.304.373.076 86.804.627.930 Income tax expense - net

* pada tahun 2015 dan 2014, dihitung dengan * in 2015 and 2014, computed using the tax rate of 20%, which is 5%
menggunakan tarif pajak 20%, yang mana lebih rendah lower than the regular tax rate (Note 17h)
5% dari tarif pajak umum (Catatan 17h)

54
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

d. Perhitungan beban pajak tangguhan adalah d. The computation of the deferred income taxes
sebagai berikut: is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred income tax benefit (expense)

Perusahaan Company
Pembayaran beban Payment of liability (provision)
(penyisihan) imbalan kerja 110.909.031 (412.358.357) for employee benefits
Penyusutan aset tetap (145.135.850) (43.148.673) Depreciation of fixed assets
Cadangan penurunan nilai piutang (2.031.214) - Allowance for impairment of receivables
(36.258.033) (455.507.030)

Entitas Anak Subsidiaries

Penyusutan aset tetap 54.609.195 (145.111.452) Depreciation of fixed assets
Pengurangan atas
cadangan penurunan Decrease of
nilai piutang (13.727.925) (97.969.028) impairment of receivables
Penyisihan imbalan kerja 746.433.047 756.729.091 Provision for employee benefits
787.314.317 513.648.611

Konsolidasi Consolidation
Realisasi keuntungan Realization of
(keuntungan yang belum (unrealized) on
direalisasi) atas transaksi intercompany gains
antar perusahaan (97.078.660) (1.090.026.011) transaction
Manfaat (beban)
pajak tangguhan - neto Deferred income tax benefit
(Catatan 17c) 653.977.624 (1.031.884.430) (expense) - net (Note 17c)

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred income tax benefit (expense)

yang dicatat pada penghasilan recorded in other comprehesive
komprehensif lain income
Perusahaan (486.894.791) (429.725.182) Company
Entitas anak (518.294.147) (983.192.963) subsidiary

Total (1.005.188.938) (1.412.918.145) Total

Beban pajak kini Current income tax expense

Perusahaan 1.386.494.200 4.434.431.000 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 10.242.622.000 35.336.753.500 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 6.948.833.000 32.670.581.500 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 4.730.617.500 11.209.110.250 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 1.649.784.000 2.121.867.250 PT Primagraha Keramindo
Total beban pajak kini 24.958.350.700 85.772.743.500 Total current income tax expense

Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan Company
Pasal 22 - 273.368.277 Article 22
Pasal 23 28.956.904 - Article 23
Pasal 25 1.861.167.690 3.836.990.675 Article 25

55
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

e. Perhitungan utang pajak penghasilan untuk e. The computation of income tax payable as of
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2015 and 2014 is as follows:
31 Desember 2015 dan 2014 adalah
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Entitas Anak Subsidiaries

Pasal 22 2.053.114.702 2.305.017.630 Article 22
Pasal 23 59.996.054 7.861.733 Article 23
Pasal 25 42.625.025.980 66.188.359.665 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar
di muka 46.628.261.330 72.611.597.980 Total prepayments of income tax
Utang (klaim) pajak penghasilan badan Corporate income tax (refund) payable
Perusahaan (503.630.394 ) 324.072.048 Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik (7.812.299.481) 1.259.204.359 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi (10.614.265.563) 1.086.666.015 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik (2.231.003.241) 9.588.112.965 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo (499.711.951) 903.090.133 PT Primagraha Keramindo
Total utang pajak penghasilan Total corporate income
(tagihan atas kelebihan bayar tax payable
pajak) badan (21.660.910.630 ) 13.161.145.520 (claim for tax refund)

Saldo tagihan atas kelebihan bayar pajak Balance claim for corporate income tax refund is
badan disajikan pada aset tidak lancar lain- included on other non-current assets (Notes 12).
lain (Catatan 12).

Perusahaan dan Entitas Anak telah The Company and its Subsidiaries has filed their
menyampaikan Surat Pemberitahuan 2014 Annual Tax Returns (SPT) in accordance
Tahunan (SPT) tahun 2014 sesuai dengan with the income tax estimation above. For the year
estimasi penghasilan kena pajak di atas. ended December 31, 2015, The Company and
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal each of its Subsidiaries will file their SPT in
31 Desember 2015, Perusahaan dan accordance with the estimation above.
masing-masing Entitas Anak akan
menyampaikan SPT sesuai dengan estimasi
di atas.

f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan f. The details of deferred tax assets and liabilities
adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 1.719.491.224 2.095.476.984 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang 11.763.590 13.794.804 Allowance for impairment of receivables
1.731.254.814 2.109.271.788
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 6.713.402.310 6.485.263.410 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang - 13.727.925 Allowance for impairment of receivables
6.713.402.310 6.498.991.335

56
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

31 Desember/December 31,
2015 2014
Konsolidasi Consolidation
Keuntungan yang belum
direalisasi atas transaksi Unrealized gains on
antar perusahaan - 97.078.660 intercompany transactions

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Perusahaan Company
Penyusutan aset tetap 990.609.298 845.473.448 Depreciation of fixed assets
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap 551.365.697 605.974.892 Depreciation of fixed assets

Aset pajak tangguhan - neto Deferred tax assets - net

Perusahaan 740.645.516 1.263.798.340 Company
Entitas Anak 6.162.036.613 5.893.016.443 Subsidiaries
Konsolidasi - 97.078.660 Consolidation
6.902.682.129 7.253.893.443

Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The management of the Group believes that the
pajak tangguhan tersebut di atas dapat above deferred tax assets are fully recoverable
dipulihkan kembali melalui penghasilan kena through future taxable income.
pajak dimasa yang akan datang.

g. Rekonsiliasi antara beban pajak yang
dihitung dengan memperhitungkan laba
sebelum beban pajak berdasarkan laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian dengan menggunakan tarif
pajak yang berlaku dengan beban pajak -
neto adalah sebagai berikut:
g. The reconciliation between income tax expense
computed by multiplying the income before
income tax per consolidated statement of profit
or loss and other comprehensive income by the
applicable tax rate and the net income tax
expense is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Laba sebelum beban pajak menurut Income before
laporan laba rugi dan penghasilan income tax per consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 95.514.316.424 348.684.411.976 other comprehensive income

Beban pajak penghasilan Income tax expense

dengan tarif pajak at the applicable
yang berlaku 23.878.579.106 87.171.102.493 tax rate
Pengaruh atas beda tetap Effect of permanent differences
Perusahaan 83.649.065 91.265.100 Company
Entitas Anak 688.768.486 650.868.087 Subsidiaries
Pengaruh insentif pajak sebesar 5% Effect of 5% tax incentive
yang diperoleh Perusahaan (346.623.581) (1.108.607.750) to the Company
Beban pajak - neto 24.304.373.076 86.804.627.930 Income tax expense - net

57

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
17. PERPAJAKAN (lanjutan)
h. Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007
tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan
Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang
Berbentuk Perseroan Terbuka, yang berlaku
sejak tanggal 1 Januari 2008, mengatur
tentang perseroan terbuka dalam negeri di
Indonesia yang dapat memperoleh penurunan
tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b
Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan
memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu
perseroan yang saham atau efek bersifat
ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia
yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40%
atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor
dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh
300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh
memiliki saham kurang dari 5% dari
keseluruhan saham yang disetor.
Ketentuan sebagaimana dimaksud harus
dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu
paling singkat enam bulan dalam jangka waktu
satu tahun pajak.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015, berdasarkan surat
keterangan No. OPR-017/AJK/012016 yang
diterbitkan oleh PT Adimitra Transferindo (biro
administrasi efek) tanggal 11 Januari 2016,
Perusahaan telah memenuhi kriteria tersebut
dan oleh karenanya telah menerapkan
penurunan tarif pajak ini terhadap beban pajak
kini untuk tahun 2015.
18. UTANG JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang merupakan utang kepada
pihak ketiga yang terdiri dari:
31 Desember/December 31,
2015
Utang bank
PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas kredit investasi 10.384.615.382
Total utang bank 10.384.615.382
Utang kepada pemasok 141.218.741.549
Total utang jangka panjang 151.603.356.931
58
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. TAXATION (continued)
h. Government Regulation No. 81/2007 on
Reduction of the Rate of Income Tax on Resident
Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Companies, which has been effective since
January 1, 2008, provides that resident publicly
listed companies in Indonesia can obtain the
reduced income tax rate of 5% lower than the
highest income tax rate under Article 17 paragraph
1b of the Income Tax Law, provided they meet the
prescribed criteria, i.e., companies whose shares
or other equity instruments are listed on the
Indonesia Stock Exchange, whose shares owned
by the public are 40% or more of the total paid
shares and such shares are owned by at least 300
parties, each party owning less than 5% of the
total paid-up shares.
The above-mentioned requirements should be
fulfilled by the publicly listed companies within six
months in one tax year.
For the year ended December 31, 2015, based
on notification letter No. OPR-017/AJK/012016
dated January 11, 2016 issued by PT Adimitra
Transferindo (securities administration bureau),
the Company has complied with the
requirements and, therefore, has applied the
reduced tax rate in determining its 2015 current
income tax expense.
18. LONG-TERM DEBTS
Long-term debts are liabilities to third parties and
consist of:
2014
Bank loans
PT Bank Central Asia Tbk
15.000.000.000 Investment credit facility
15.000.000.000 Total bank loans
18.950.515.921 Due to suppliers
33.950.515.921 Total long-term debts
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM DEBTS (continued)

Utang jangka panjang merupakan utang kepada Long-term debts are liabilities to third parties and
pihak ketiga yang terdiri dari: consist of:

31 Desember/December 31,
2015 2014
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current maturities:
Utang bank 6.923.076.924 15.000.000.000 Bank loans
Utang kepada pemasok 141.218.741.549 18.950.515.921 Due to suppliers
Total 148.141.818.473 33.950.515.921 Total
Bagian yang akan jatuh tempo
lebih dari satu tahun 3.461.538.458 - Long-term portion

Bunga tahunan yang dikenakan atas utang bank Interest rates per annum on the long-term bank
jangka panjang adalah sebagai berikut: loans are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

PT Bank Central Asia Tbk 10,75% 10,75% PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11,50% 10,50% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

1. SKDA 1. SKDA

SKDA memperoleh fasilitas kredit investasi
dari BCA dengan total pagu kredit sebesar
Rp95.000.000.000 yang telah diterima SKDA
pada tanggal 8 November 2010. Pinjaman
dari fasilitas ini telah diangsur secara
triwulanan mulai tanggal 8 Februari 2011
sampai dengan 8 November 2014. Pinjaman
dari BCA tersebut dijamin dengan piutang
usaha senilai Rp50.000.000.000, persediaan
senilai Rp20.000.000.000 dan aset tetap milik
SKDA senilai Rp130.500.000.000 (Catatan 6,
8 dan 11).
SKDA obtained an investment credit facility from
BCA with a maximum amount of
Rp95,000,000,000, which were received by
SKDA on November 8, 2010. The loan had
been paid in quarterly installments starting from
February 8, 2011 to November 8, 2014. The
loan was collateralized by SKDAs trade
receivables amounting to Rp50,000,000,000,
inventories amounting to Rp20,000,000,000 and
fixed assets amounting to Rp130,500,000,000
(Notes 6, 8 and 11).

Selama tahun 2014 SKDA telah melakukan During 2014, SKDA had fully paid the
pelunasan cicilan pokok sebesar outstanding balance of the loan installments
Rp6.250.000.000. totaling Rp6,250,000,000.

SKDA juga memperoleh fasilitas Letter of SKDA also obtained a Letter of Credit (L/C)
Credit (L/C) sebesar US$1.500.000 dari BCA. facility amounting to US$1,500,000 from BCA.
Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan This facility has been extended to March, 2017.
bulan Maret 2017. Pada tanggal As of December 31, 2015, the facility has not
31 Desember 2015 fasilitas tersebut belum been used.
digunakan.

59

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan)
1. SKDA (lanjutan)
SKDA juga memperoleh fasilitas kredit
investasi dari BCA dengan total pagu kredit
sebesar Euro8.100.000 untuk membiayai
pembelian mesin pabrik di Mojokerto.
Pinjaman ini memiliki jangka waktu 5 tahun
terhitung dari tanggal penarikan fasilitas ini.
Pada tanggal 31 Desember 2015, suku bunga
atas fasilitas ini sebesar 11,00% per tahun.
Pada tahun 2015 fasilitas kredit ini belum
digunakan.
2. AAK
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh
fasilitas kredit investasi dari BCA dengan
pagu kredit sebesar Rp130.000.000.000.
Pada bulan Juli 2013, AAK melakukan
penarikan sebesar Rp30.000.000.000.
Pinjaman ini terutang dalam cicilan triwulanan
yang dimulai sejak bulan Januari 2014
sampai dengan bulan Oktober 2018.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha,
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik
dan persediaan milik SKDA, dan tanah,
bangunan dan mesin dan peralatan pabrik
milik AAK (Catatan 6, 8 dan 11).
Selama tahun 2015 AAK telah melakukan
pembayaran cicilan pokok sebesar
Rp4.615.384.618.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
saldo pinjaman dari fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp10.384.615.382 dan
15.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan BCA,
SKDA dan AAK diwajibkan untuk memenuhi
beberapa ketentuan dan kewajiban, antara lain
menjaga rasio-rasio keuangan tertentu:
(1) Current ratio (CR) minimal 1 kali
(2) Debt to Equity Ratio (DER) maksimal
2,00 kali
(3) EBITDA/(bunga+pokok) minimal 1,5
kali.
Pada tanggal 31 Desember 2015, SKDA dan
AAK telah memenuhi kewajibannya dan
ketentuan di atas.
60
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. LONG-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
1. SKDA (continued)
SKDA also obtained an investment credit facility
from BCA with a maximum amount of
Euro8,100,000 to finance the purchase of
machineries on plant in Mojokerto. The duration
of this facility is for 5 years from the withdrawal
of this facility. As of December 31, 2015, the
interest rate for this facility is amounting to
11.00% per year.
In 2015, this credit facility still unused.
2. AAK
On July 4, 2012, AAK obtained an investment
credit facility from BCA with a maximum amount
of Rp130,000,000,000. In July 2013, AAK
withdraw the loan amounted to
Rp30,000,000,000. The loan is payable in
quarterly installments starting from January
2014 until October 2018.
The loan is collateralized by SKDAs trade
receivables, land, building, machineries and
inventory, and AAKs land, building and
machineries (Notes 6, 8 and 11).
During 2015, AAK had paid the loan
installments totaling Rp4,615,384,618.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of the loan amounted to
Rp10,384,615,382 and Rp15,000,000,000,
respectively.
Under the loan agreement with BCA, SKDA and AAK
must comply with several covenants and
requirements, such as maintaining the following
financial ratios:
(1) Current ratio (CR) at the minimum of 1 time
(2) Debt to Equity Ratio (DER) at the maximum
of 2.00 times
(3) EBITDA/(interest+principal) at the minimum
of 1.5 times.
As of December 31, 2015, SKDA and AAK are
already comply with the above covenants.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM DEBTS (continued)

Utang Kepada Pemasok Due to Suppliers

Utang kepada pemasok terutama merupakan
utang kepada Sacmi Hong Kong, dan B&T
Group S.p.A atas pembelian mesin dan
peralatan milik SKDA dan AAK, yang dibiayai
dengan fasilitas Letter of Credit (L/C) yang
diperoleh dari BNI.
The amounts due to suppliers mainly represent the
payable to Sacmi Hong Kong, and B&T Group S.p.A
for the acquisition cost of machinery and equipment
of SKDA and AAK, financed by Letter of Credit (L/C)
facility obtained from BNI.

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Grup mencatat liabilitas imbalan kerja untuk The Group provides benefits to its qualified
seluruh karyawan tetap yang berhak employees based on the provisions of Labor Law
berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13/2003 dated March 25, 2003. The benefits are
No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Liabilitas unfunded.
imbalan kerja ini tidak didanai.

Tabel berikut ini merangkum komponen-
komponen atas beban imbalan kerja karyawan
yang diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dan total yang
disajikan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja
yang dihitung oleh aktuaris independen
(PT Dian Artha Tama) dalam laporannya
bertanggal 25 Februari 2016 untuk tahun 2015
dan bertanggal 5 Januari 2015 untuk tahun 2014
untuk Perusahaan, ANK, SKDA, AAK dan PGK.
The following tables summarize the components of
employee benefits expense recognized in the
consolidated statement of comprehensive income
and amounts recognized in the consolidated
statement of financial position as employee benefits
liability as determined by an independent firm of
actuaries (PT Dian Artha Tama) in its reports dated
February 25, 2016 for 2015 and dated
January 5, 2015 for 2014 for the Company, ANK,
SKDA, AAK and PGK.

a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Biaya jasa kini 3.683.793.999 3.975.612.590 Current service cost
Biaya bunga 2.917.448.755 3.375.513.738 Interest cost
Efek pembatasan/penyelesaian Effect of curtailment/settlement
rugi/(laba) - (4.882.235.439) loss/(gain)

Beban imbalan kerja 6.601.242.754 2.468.890.889 Employee benefits expense

b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefits liability

Berikut ini merupakan mutasi liabilitas The following table represent movements in
imbalan kerja: employee benefits liability:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Saldo awal tahun 34.322.926.514 38.597.116.157 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 6.601.242.754 2.468.890.889 Provision during the year
Pembayaran imbalan kerja (3.171.874.443) (1.091.407.953) Employee benefit expense
Penghasilan komprehensif lain (4.020.755.751) (5.651.672.579) Other Comprehensive Income
Saldo akhir tahun 33.731.539.074 34.322.926.514 Balance at and of year

61
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

c. Mutasi pendapatan komprehensif lain c. Other comprehensive income mutation

Berikut ini merupakan mutasi kerugian The following table represent movements in
(keuntungan) aktuarial yang dicatat pada actuarial loss (gain) recorded in other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014
Saldo awal tahun 4.141.705.502 9.793.378.081 Balance at beginning of year
Laba (rugi) dari manfaat aktuarial (4.020.755.751) (5.651.672.579) Actuarial (Gain) Loss on benefits
Saldo akhir tahun 120.949.751 4.141.705.502 Balance at end year

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Saldo awal tahun 34.322.926.514 38.597.116.157 Balance at beginning of the year

Biaya jasa kini 3.683.793.999 3.975.612.590 Current service cost
Beban bunga 2.917.448.755 3.375.513.738 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on benefit
dari liabilitas imbalan kerja: obligation:
Penyesuaian historis 2.018.450.786 5.758.318.385 Experience adjustment
Perubahan asumsi finansial (6.039.206.537) (11.409.990.964) Change in financial assumption
Rencana pembatasan/penyelesaian - (4.882.235.439) Effect of curtailment/settlement (gain)/loss
Pembayaran selama tahun berjalan (3.171.874.443) (1.091.407.953) Payments during the year

Saldo akhir tahun 33.731.539.074 34.322.926.514 Balance at end of the year

Rincian nilai kini liabilitas imbalan pasti, pada The details of the present value of the defined
tanggal 31 Desember 2015 dan periode empat benefits obligation as of December 31, 2015 and as
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: of the end of each of the immediately preceding
prior four years are as follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/
December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013 December 31, 2012 December 31, 2011

Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 33.731.539.074 34.322.926.514 38.597.116.157 39.531.294.426 25.913.449.695 benefits obligation
Penyesuaian yang Adjustments arising
timbul pada liabilitas from the liabilities
program 2.018.450.786 5.758.318.385 7.374.194.512 1.931.562.314 (372.450.419) program

Tabel berikut ini mendemonstrasikan sensitifitas
terhadap kemungkinan perubahan yang wajar pada
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji, dengan
variabel lainnya dianggap tetap, terhadap nilai kini
dari liabilitas imbalan pasca-kerja pada tanggal
31 Desember 2015 dan biaya jasa kini untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut. Jumlah yang
disajikan di bawah ini merupakan saldo yang akan
dilaporkan jika tingkat diskonto dan tingkat kenaikan
gaji meningkat atau menurun sebesar 1%.
The following table demonstrates the sensitivity to a
reasonably possible change in market interest rate
and salary increment rate, with all other variables
held constant, of the present value of the obligations
for post-employment benefit as of December 31,
2015 and the current service cost for the year then
ended. The amounts shown below represent the
balances that would have been reported had the
interest rate and salary increment rate increased or
decreased by 1 %.

62
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Tahun yang berakhir

31 Desember 2015/
December 31, 2015
Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/
Present value of
defined benefits
obligation
pada tanggal
31 Desember 2015/
Year ended
December 31, 2015
Biaya jasa kini/
Current service
cost

Kenaikan persentase diskonto sebesar 1% 30.674.996.312 3.308.436.283 Increase in interest rate by 1%

Penurunan persentase diskonto sebesar 1% 37.300.939.880 4.133.644.230 Decrease in intereset rate by 1%

Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 37.355.622.386 4.140.134.024 Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 30.583.659.132 3.297.903.421 Decrease in salary increment rate by 1%

Jadual jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti The maturity profile of defined benefits obligation
pada tanggal 31 Desember 2015: as of December 31, 2015:

31 Desember 2015/
December 31, 2015

1 tahun 3.429.102.911 Within one year

2 - 5 tahun 3.827.781.370 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 26.474.654.793 More than 5 years
Total 33.731.539.074 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh Undang-undang Tenaga Kerja requirements of Labor Law No. 13/2003.
No. 13/2003.

Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas penyisihan imbalan kerja pada tanggal 31 employee benefits liability as of December 31,
Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 and 2014 are as follows:

Tingkat diskonto: 9,1% per tahun pada tahun Discount rate: 9.1% per annum in 2015 and
2015 dan 8,5% per tahun pada tahun 2014 8.5% per annum in 2014

Tingkat kematian: menggunakan Mortality rate: using Indonesia - III (2011)

Indonesia - III (2011)

Tingkat kenaikan gaji: 6% dan 7% per tahun Salary increment rate: 6% and 7% per annum in
masing-masing pada tahun 2015 dan 2014 2015 and 2014, respectively

Usia pensiun: 55 tahun Retirement age: 55 years

63
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan nonpengendali Entitas Anak controlling interests of consolidated Subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:

31 Desember/December 31,

2015 2014
PT Primagraha Keramindo 13.393.793.059 11.960.476.433 PT Primagraha Keramindo
PT Sinar Karya Duta Abadi 505.052.032 475.643.274 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Nuansakeramik 279.078.057 324.119.177 PT Arwana Nuansakeramik
PT Arwana Anugerah Keramik 125.636.282 112.244.874 PT Arwana Anugerah Keramik
Total ekuitas yang dapat di atribusikan Total equity attributable to
kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Entitas Anak yang dikonsolidasikan 14.303.559.430 12.872.483.758 of consolidated Subsidiaries

Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Comprehensive income for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada kepentingan non-controlling interests of consolidated
nonpengendali Entitas Anak yang Subsidiaries amounted to
dikonsolidasikan adalah sebesar Rp1,505,575,672 in 2015 (2014: Rp2,502,819,533).
Rp1.505.575.672 pada tahun 2015 (2014:
Rp2.502.819.533).

ANK telah membayar dividen kas kepada ANK paid cash dividends to non-controlling interests
kepentingan nonpengendali sejumlah totaling Rp74,500,000 in 2015.
Rp74.500.000 pada tahun 2015.

ANK dan PGK telah membayar dividen kas ANK and PGK paid cash dividends to non-
kepada kepentingan nonpengendali sejumlah controlling interests totaling Rp447,500,000 in 2014.
Rp447.500.000 pada tahun 2014.

21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK

Rincian pemilikan saham Perusahaan pada Based on the records maintained by the shares
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sesuai registrar, PT Adimitra Transferindo, the composition
dengan pencatatan PT Adimitra Transferindo, of the Companys stockholders as of December 31,
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: 2015 and 2014 is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Amount Stockholders

Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore

Trust Account Client Trust Account Client
Monotena - 2023904036 1.800.000.000 24,52% 22.500.000.000 Monotena - 2023904036
PT Suprakreasi Eradinamika 1.025.450.000 13,97 12.818.125.000 PT Suprakreasi Eradinamika
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Client Trust A/C Client
2023904000 704.897.500 9,60 8.811.218.750 2023904000

64
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (continued)

31 Desember 2015/December 31, 2015

Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Amount Stockholders

Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.808.255.576 51,91 47.603.194.700 ownership)
Total 7.338.603.076 100,00 91.732.538.450 Total

Saham treasuri 2.827.900 35.348.750 Treasury stock

Total 7.341.430.976 91.767.887.200 Total

31 Desember 2014/December 31, 2014

Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Amount Stockholders

Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore

Trust Account Client Trust Account Client
Monotena - 2023904036 1.800.000.000 24,52% 22.500.000.000 Monotena - 2023904036
PT Suprakreasi Eradinamika 1.023.150.000 13,94 12.789.375.000 PT Suprakreasi Eradinamika
UBS AG, Singapura - Non-Treaty
Omnibus Account UBS AG, Singapore - Non-Treaty
- 2091144090 720.000.000 9,81 9.000.000.000 Omnibus Account - 2091144090
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Client Trust A/C Client
2023904000 482.132.100 6.57 6.026.651.250 2023904000
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.316.148.876 45,16 41.451.860.950 ownership)

Total 7.341.430.976 100,00 91.767.887.200 Total

Pada tahun 2015, Perusahaan melalui surat no. In 2015, the Company, through letter
0460/VIII/ACM/2015 tanggal 26 Agustus 2015 no.0460/VIII/ACM/2015 dated August 26, 2015 and
dan melalui surat no. 0576/ACM/CS/XI/2015 through letter no.0576/ACM/CS/XI/2015 dated
tanggal 27 Nopember 2015 mengajukan November 27, 2015, applied for the approval of the
permohonan persetujuan pembelian kembali repurchase of its own shares (treasury stock) to the
saham Perusahaan (saham treasuri) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) for
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebanyak- Rp18,000,000,000,- and Rp16,000,000,000,- and
banyaknya sebesar Rp18.000.000.000,- dan has been approved by the OJK through letter
Rp16.000.000.000,- dan telah disetujui oleh OJK no.S-650/PM.222/2015 dated September 14, 2015.
melalui surat no. S-650/PM.222/2015 tanggal 14 Furthermore, the Company submitted a disclosure
September 2015. Selanjutnya Perusahaan to the Indonesia Stock Exchange in regards with the
menyampaikan keterbukaan informasi kepada share repurchase plan that has been issued and
Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan listed on the Stock Exchange amounting to
rencana pembelian kembali saham yang telah Rp18,000,000,000,- and Rp16,000,000,000,-
dikeluarkan dan tercatat di BEI sebanyak- through letter no.0460/VIII/ACM/2015 dated August
banyaknya sebesar Rp18.000.000.000,- dan 26, 2015 and no.0576/ACM/CS/XI/2015 dated
Rp16.000.000.000,- melalui surat November 27, 2015. The buy-back was done in a

65

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
no.0460/VIII/ACM/2015 tanggal 26 Agustus 2015
dan 0576/ACM/CS/XI/2015 tanggal 27
Nopember 2015. Pembelian kembali tersebut
dilakukan dalam jangka waktu 3 bulan, dari
tanggal 26 Agustus 2015 hingga 26 Nopember
2015 dan dari tanggal 27 Nopember hingga 27
Februari 2016 dan dilakukan dalam beberapa
kali transaksi.
Total saham yang dibeli adalah sebanyak
2.827.900 lembar (nilai nominalRp12,5 per
lembar) dengan nilai sebesar Rp1.264.458.800.
Komisi yang dibayarkan untuk transaksi ini
adalah sebesar Rp3.161.149, sehingga total
dana yang harus dibayarkan adalah sebesar
Rp1.267.619.949.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO
Akun ini terdiri dari:
Agio saham dari penawaran umum
perdana pada tahun 2001
Agio saham dari penerbitan dividen
saham pada tahun 2006
Total
Biaya emisi efek dari:
Penawaran umum perdana pada
tahun 2001
Penawaran umum terbatas pada
tahun 2002
Total biaya emisi
Neto
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas
sepengendali
Neto, pada tanggal 31 December 2015
Dalam Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa
Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 126
tanggal 28 April 2006, para pemegang saham
Perusahaan menyetujui pembagian dividen
saham sebanyak 12.074.722 saham dengan nilai
sebesar Rp3.380.922.166 atau Rp280 per
sahamnya. Selisih antara nilai pasar dan nilai
nominal sebesar Rp2.173.449.960 dikreditkan
pada akun Tambahan Modal Disetor - Neto.
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. CAPITAL STOCK (continued)
period of 3 months, from August 26, 2015 until
November 26, 2015 and from November 27, 2015
until February 27, 2016 and was performed in
several transactions.
The total shares purchased were 2,827,900 shares
(with nominal amount of Rp12.5 per share) for Rp
1,264,458,800. The commission paid for this
transaction was Rp 3,161,149, resulting in the total
funds paid to be Rp 1,267,619,949.
22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
This account consists of:
Additional paid-in capital
2.500.000.000 from the initial public offering in 2001
Additional paid-in capital
from the issuance of stock dividend
2.173.449.960 in 2006
4.673.449.960 Total
Shares issuance costs on:
1.924.936.285 Initial public offering in 2001
2.346.528.180 Rights issue in 2002
4.271.464.465 Total shares issuance costs
401.985.495 Net
Difference arising from restructuring
(169.803.318) transactions of entities under common control
232.182.177 Net, as of December 31, 2015
In the stockholders extraordinary meeting the
minutes of which are covered by notarial deed
No. 126 dated April 28, 2006 of notary Misahardi
Wilamarta, S.H., the stockholders approved the
declaration of 12,074,722 shares as stock dividend,
which shares had a total market value of
Rp3,380,922,166 or Rp280 per share. The
difference between the market price and par value
amounting to Rp2,173,449,960 was credited to
Additional Paid-in Capital - Net.
66

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO
(lanjutan)
Pada tanggal 27 Desember 2002, Perusahaan
membeli 44.731.792 saham PT Sinar Karya Duta
Abadi (SKDA), yang merupakan 60,47% dari
saham yang dikeluarkan oleh SKDA, dari
PT Suprakreasi Eradinamika (SKED) dan
PT Agung Abadi Mandiri Sejati (AAMS), pihak-
pihak berelasi, masing-masing sebesar
Rp11.157.948.000 dan Rp11.207.948.000 atau
Rp500 setiap saham. Selisih sebesar
Rp2.240.781.216 antara harga pengalihan
dengan nilai buku SKDA dikreditkan pada
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali.
Pada bulan Agustus 2001, Perusahaan
melakukan peningkatan kepemilikan pada SKDA
dari 18,08% menjadi 39,42% dengan harga
perolehan sebesar Rp14.584.104.000 atau
Rp500 setiap saham. Selisih sebesar
Rp290.441.008 antara harga perolehan dengan
nilai buku SKDA dibebankan pada Selisih Nilai
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali.
Pada tanggal 6 Desember 2001, Perusahaan
membeli 540.000 saham ANK yang merupakan
0,90% dari saham yang dikeluarkan oleh ANK,
dari SKED, pihak berelasi, dengan harga
pengalihan sebesar Rp270.000.000 atau Rp500
setiap saham. Selisih sebesar Rp5.973.293
antara harga pengalihan dengan nilai buku ANK
dikreditkan pada Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali.
Pada bulan April 2001, Perusahaan membeli
15.000 saham PGK yang merupakan 60,00%
dari saham yang dikeluarkan oleh PGK, dari
PT Primatama Arthamakmur, pihak berelasi,
dengan harga pengalihan sebesar
Rp1.500.000.000 atau Rp100.000 setiap saham.
Selisih sebesar Rp891.677.366 antara harga
pengalihan dengan nilai buku PGK dikreditkan
pada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali.
Pada bulan Desember 2000, Perusahaan
membeli 34.100.000 saham ANK, yang
merupakan 56,83% dari saham yang dikeluarkan
oleh ANK, dari AAMS dan SKED, pihak-pihak
berelasi, masing-masing sejumlah 24.190.000
dan 9.910.000 saham dengan harga pengalihan
sebesar Rp17.050.000.000 atau Rp500 setiap
saham. Selisih sebesar Rp3.017.794.185 antara
pengalihan dengan nilai buku ANK dibebankan
pada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali.
67
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
(continued)
On December 27, 2002, the Company acquired
44,731,792 shares of PT Sinar Karya Duta Abadi
(SKDA) representing 60.47% of the outstanding
shares of SKDA, from PT Suprakreasi Eradinamika
(SKED) and PT Agung Abadi Mandiri Sejati (AAMS),
related parties, for Rp11,157,948,000 and
Rp11,207,948,000, respectively, or Rp500 per
share. The difference amounting to
Rp2,240,781,216 between the transfer price and
book value of SKDA was credited to Difference
Arising from Restructuring Transactions of Entities
under Common Control.
In August 2001, the Company increased its
ownership in SKDA from 18.08% to 39.42%, through
the purchase of shares at a price of
Rp14,584,104,000 or Rp500 per share. The
difference amounting to Rp290,441,008 between the
purchase price and the book value of SKDA was
charged to Difference Arising from Restructuring
Transactions of Entities under Common Control.
On December 6, 2001, the Company acquired
540,000 shares of ANK representing 0.90% of the
outstanding shares of ANK, from SKED, a related
party, at a transfer price of Rp270,000,000 or Rp500
per share. The difference amounting to Rp5,973,293
between the transfer price and the book value of
ANK was credited to Difference Arising from
Restructuring Transactions of Entities under
Common Control.
In April 2001, the Company acquired 15,000 shares
of PGK representing 60.00% of the outstanding
shares of PGK, from PT Primatama Arthamakmur, a
related party, at the transfer price of
Rp1,500,000,000 or Rp100,000 per share. The
difference amounting to Rp891,677,366 between the
transfer price and the book value of PGK was
credited to Difference Arising from Restructuring
Transactions of Entities under Common Control.
In December 2000, the Company acquired
34,100,000 shares of ANK, representing 56.83% of
the outstanding shares of ANK, from AAMS and
SKED, related parties, consisting of 24,190,000
shares and 9,910,000 shares, respectively, at the
transfer price of Rp17,050,000,000 or Rp500 per
share. The difference amounting to
Rp3,017,794,185 between the transfer price and
book value of ANK was charged to Difference
Arising from Restructuring Transactions of Entities
under Common Control.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

23. DIVIDEN KAS 23. CASH DIVIDEND

Dalam rapat umum pemegang saham tahunan In the stockholders annual general meeting held on
yang diselenggarakan pada tanggal May 28, 2015, the stockholders approved the
28 Mei 2015, para pemegang saham menyetujui payment of cash dividend of Rp12 per share or
pembagian dividen kas sebesar Rp12 per saham totaling Rp88,097,171,712. The Company paid the
atau sebesar Rp88.097.171.712. Perusahaan cash dividend in June 2015.
telah membayar dividen kas tersebut pada bulan
Juni 2015.

Dalam rapat umum pemegang saham tahunan In the stockholders annual general meeting held on
yang diselenggarakan pada tanggal March 14, 2014, the stockholders approved the
14 Maret 2014, para pemegang saham payment of cash dividend of Rp16 per share or
menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp16 totaling Rp117,462,895,616. The Company paid the
per saham atau sebesar Rp117.462.895.616. cash dividend in June 2014.
Perusahaan telah membayar dividen kas
tersebut pada bulan Juni 2014.

24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Penjualan Sales
Pihak-pihak berelasi (Catatan 29) 1.184.110.395.717 1.492.436.860.327 Related parties (Note 29)

Pihak ketiga 109.634.735.846 126.706.423.455 Third parties

Total penjualan kotor 1.293.745.131.563 1.619.143.283.782 Total gross sales
Potongan dan retur penjualan (1.818.747.092) (9.384.606.095) Sales returns and discounts
Penjualan neto 1.291.926.384.471 1.609.758.677.687 Net sales

Total penjualan kepada PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk, pihak berelasi, sebesar
Rp957.978.755.214 dan Rp1.242.274.780.682
merupakan 74,15% dan 77,17% dari jumlah
penjualan neto konsolidasi, masing-masing pada
tahun 2015 dan 2014 (Catatan 29). Selain
pelanggan di atas, tidak terdapat lagi penjualan
kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari
penjualan neto konsolidasi pada tahun 2015 dan
2014.
Sales to PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, a related
party, amounted to Rp957,978,755,214 and
Rp1,242,274,780,682 representing 74.15% and
77.17% of the consolidated net sales in 2015 and
2014, respectively (Note 29). Except for the above
customer, no sales to an individual customer
exceeded 10% of the consolidated net sales in 2015
and 2014.

68
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Bahan baku yang digunakan 310.348.128.342 357.061.473.431 Raw materials used

Upah buruh langsung 34.226.894.158 33.329.502.984 Direct labor
Beban pabrikasi 686.982.992.418 703.011.889.278 Manufacturing overhead
Total beban produksi 1.031.558.014.918 1.093.402.865.693 Total production cost

Persediaan barang dalam proses Work in process

Awal tahun 3.840.112.320 3.696.651.976 At beginning of year
Akhir tahun (4.148.577.687) (3.840.112.320) At end of year
Beban pokok produksi 1.031.249.549.551 1.093.259.405.349 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 16.131.420.505 10.478.072.764 At beginning of year
Akhir tahun (43.542.911.892) (16.131.420.505) At end of year

Beban pokok penjualan 1.003.838.058.164 1.087.606.057.608 Cost of goods sold

Pada tahun 2015 dan 2014, tidak ada pembelian In 2015 and 2014, no purchases from any individual
dari masing-masing pemasok yang melebihi 10% suppliers exceeded 10% of net sales.
dari penjualan neto.

26. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM 26. SELLING AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE
DAN ADMINISTRASI EXPENSES
Rincian beban penjualan dan beban umum dan The details of selling and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,

2015 2014
Beban penjualan Selling expenses
Pengangkutan dan pengiriman 115.319.659.439 116.128.225.830 Transportation and loading
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 9.981.099.041 7.926.115.347 Salaries, wages and employee benefits
Komisi penjualan 5.040.994.861 2.569.249.716 Sales commission
Promosi dan iklan 2.497.595.738 2.055.589.315 Promotion and advertising
Transportasi 1.591.697.848 2.688.883.184 Transportation
Perlengkapan kantor 600.987.351 451.154.142 Office supplies
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 586.408.818 557.177.398 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Sumbangan dan representasi 409.269.972 690.027.110 Donations and representation
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp500.000.000 1.685.330.977 1.479.841.770 (each below Rp500,000,000)

Total 137.713.044.045 134.546.263.812 Total

69
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

26. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM 26. SELLING AND GENERAL AND ADMINISTRATIVE
DAN ADMINISTRASI (lanjutan) EXPENSES (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 26.616.621.739 22.184.373.473 Salaries, wages and employee benefits
Sumbangan dan representasi 3.070.169.240 4.021.959.424 Donations and representation
Jasa profesional 2.933.292.804 3.493.513.458 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 2.083.733.525 2.157.435.930 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Perlengkapan kantor 1.939.170.115 2.557.272.026 Office supplies
Perjalanan dinas dan transportasi 1.080.425.519 2.596.477.898 Travelling and transportation
Pemeliharaan dan perbaikan 589.130.914 306.045.495 Repairs and maintenance
Listrik dan air 542.297.218 504.525.917 Electricity and water
Telekomunikasi 316.271.861 510.793.294 Telecommunication
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp500.000.000) 1.635.706.295 1.665.389.089 (each below Rp500,000,000)

Total 40.806.819.230 39.997.786.004 Total

Total beban usaha 178.519.863.275 174.544.049.816 Total operating expenses

27. BEBAN LAIN-LAIN - BEBAN KEUANGAN 27. OTHER EXPENSES - FINANCE COSTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended
December 31,
2015 2014

Beban bunga Interest expense

Utang bank 6.668.271.174 2.667.737.969 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - 1.676.763.822 Consumer financing payable
Beban administrasi bank 1.816.637.848 1.423.708.190 Bank administration charges
Total beban lain-lain - Total other expenses -
beban keuangan 8.484.909.022 5.768.209.981 finance costs

28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi laba
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang
total saham yang beredar pada tahun
bersangkutan.
The amount of the earnings per share is calculated
by dividing profit for the year attributable to the
owners of the Parent Entity by the weighted-average
number of shares outstanding during the year.

70
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

28. LABA BERSIH PER SAHAM (lanjutan) 28. EARNINGS PER SHARE (continued)

2015 2014

Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
Entitas Induk 69.781.900.528 259.514.561.460 owners of the Parent Entity
Total rata-rata tertimbang saham 7.341.430.976 7.341.430.976 Weighted-average number of shares
Laba bersih per saham 9,51 35,35 Earnings per share

29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

BERELASI

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi, engaged in sales transactions with related parties,
yang dikategorikan sebagai pihak-pihak berelasi which are categorized as other related parties, the
lainnya, dengan rincian sebagai berikut: details of which follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal Persentase dari total penjualan
31 Desember/Year ended neto konsolidasi/Percentage
December 31, to consolidated net sales
2015 2014 2015 2014
Pihak-pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 957.978.755.214 1.242.274.780.682 74,15% 77,17% PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Catur Logamindo
Sentosa 102.241.163.846 70.502.102.281 7,91 4,38 PT Catur Logamindo Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 71.345.818.194 72.837.420.989 5,52 4,52 PT Catur Hasil Sentosa
PT Caturadiluhur Sentosa 52.544.658.463 106.822.556.375 4,07 6,64 PT Caturadiluhur Sentosa
Total penjualan 1.184.110.395.717 1.492.436.860.327 91,65% 92,71% Total sales

Piutang usaha dari transaksi penjualan kepada The related trade receivables arising from the sales
pihak-pihak berelasi tersebut sebesar transactions with related parties amounting to
Rp397.467.569.273 pada tahun 2015 Rp397,467,569,273 in 2015
(2014: Rp372.846.558.039), yang pada tanggal (2014: Rp372,846,558,039), which represent
31 Desember 2015 mencerminkan 27,78% 27.78% in 2015 (2014: 29.61%) of the consolidated
(2014: 29,61%) dari total aset konsolidasian, total assets are presented under Trade
disajikan sebagai Piutang Usaha dalam laporan Receivables in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 6). financial position (Note 6).

Transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi
dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-
syarat yang disepakati bersama dengan pihak-
pihak berelasi, yang juga diberlakukan bila
transaksi dilakukan dengan pihak ketiga.
Sales to related parties were made under terms and
conditions agreed with the related parties, similar to
those granted to third parties.

Pihak-pihak berelasi yang disebut di atas The above-mentioned related parties are controlled
dikendalikan oleh personil manajemen kunci by the same key management personnel with PGK.
yang sama dengan PGK.

71
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

30. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 30. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang The following table sets out the carrying values,
mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas which approximate the fair values, of the Groups
keuangan Grup. financial assets and liabilities.

31 Desember/December 31,
2015 2014
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 5.104.533.709 47.235.005.563 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 411.567.733.678 390.137.828.432 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.358.443.609 2.718.918.458 Other receivables

Total 419.030.710.996 440.091.752.453 Total

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan 442.492.280 736.280.280 Other non-current assets-security deposits

Total 419.473.203.276 440.828.032.733 Total

Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek Short-term debts
Utang bank 55.297.387.699 14.347.966.709 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen - 205.442.224 Consumer financing payable
Utang usaha kepada pihak ketiga 187.557.323.358 141.312.230.907 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 3.559.589.517 4.074.455.104 Other payables
Beban akrual 96.718.932.052 89.785.709.807 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 6.923.076.924 15.000.000.000 Bank loans
Utang kepada pemasok 141.218.741.549 18.950.515.921 Due to suppliers

Total 491.275.051.099 283.676.320.672 Total

Liabilitas Keuangan Tidak Lancar
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar
atau biaya perolehan yang diamortisasi
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun
Utang bank
Non-current Financial Liabilities
Liabilities at fair value
or amortized cost
Long-term debts -
net of current maturities
3.461.538.458 - Bank loans

Total 494.736.589.557 283.676.320.672 Total

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
didefinisikan dan disajikan dalam jumlah di mana
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam
transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan
(willing parties), bukanlah dalam penjualan yang
dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau
likuidasi. Untuk menentukan nilai wajar instrumen
keuangan, Grup menggunakan hierarki seperti
yang dijelaskan di bawah ini. Metode-metode dan
asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing
kelas instrumen keuangan:
The fair values of the financial assets and liabilities
are defined and presented at the amount at which
the instruments could be exchanged in a current
transaction between willing parties, other than in a
forced sale or liquidation. The Group determines
the fair value of its financial instruments using the
hierarchy as described below. The following
methods and assumptions are used to estimate
the fair value of each class of financial
instruments:

72

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan)
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek
Instrumen keuangan jangka pendek dengan
jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang
(kas dan setara kas, piutang usaha, piutang
lain-lain, utang bank jangka pendek, utang
usaha kepada pihak ketiga, utang lain-lain,
beban akrual dan utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun) mendekati nilai
tercatatnya karena bersifat jangka pendek.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri
dari aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan
dan utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain tidak
dapat diukur dengan handal karena tidak
adanya jangka waktu realisasi yang jelas,
sehingga metode penilaian tidak praktis untuk
dilakukan, sedangkan nilai wajar dari utang
jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun diukur
dengan mendiskontokan arus kas masa
datang menggunakan suku bunga yang
berlaku dari transaksi pasar yang dapat
diamati untuk instrumen dengan persyaratan,
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk
menentukan nilai wajar instrumen keuangan:
Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada
harga kuotasi (tidak disesuaikan)
dalam pasar aktif untuk aset atau
liabilitas sejenis.
Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan
teknik-teknik valuasi, dimana
seluruh input yang mempunyai efek
yang signifikan atas nilai wajar
dapat diobservasi baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan
teknik-teknik valuasi, dimana
seluruh input yang mempunyai efek
yang signifikan atas nilai wajar tidak
dapat diobservasi baik secara
langsung maupun tidak langsung.
73
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Short-term financial assets and liabilities
Short-term financial instruments with remaining
maturities of one year or less (cash and cash
equivalents, trade receivables, other
receivables, short-term bank loan, trade
payables to third parties, other payables,
accrued expenses and current maturities of
long-term debts) approximate their carrying
amounts due to their short-term nature.
b. Long-term financial assets and liabilities
Long-term financial instruments consist of other
non-current assets - security deposits and long-
term debts - net of current maturities. The fair
value of the other non-current assets can not
be measured reliably since they have no fixed
realization period; therefore, valuation method
is not practicable to be done, while the fair
value of long-term debts - net of current
maturities is measured by discounting future
cash flows using applicable rates from
observable current market transactions for
instruments with similar terms, credit risk and
remaining maturities.
The Group uses the following hierarchy for
determining the fair value of financial instruments:
Level 1: Fair values measured based on
quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or
liabilities.
Level 2: Fair values measured based on
valuation techniques for which all
inputs which have a significant effect
on the recorded fair values are
observable, either directly or
indirectly.
Level 3: Fair values measured based on
valuation techniques for which
inputs which have a significant effect
on the recorded fair values are not
based on observable market data.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang
bank dan utang usaha. Tujuan utama dari liabilitas
keuangan adalah untuk meningkatkan permodalan
dalam menunjang operasi dan investasi Grup.
Grup memiliki beberapa jenis aset keuangan,
seperti kas dan setara kas, piutang usaha, piutang
lain-lain dan aset tidak lancar lain-lain yang timbul
langsung dari kegiatan usahanya.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup
adalah risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang
asing, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga
komoditas. Penelaahan Dewan Direksi dan
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai
berikut:
i. Manajemen Risiko
Risiko tingkat suku bunga
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat
suku bunga variabel menunjukkan Grup
kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
Untuk modal kerja dan pinjaman investasi,
Grup berusaha mengurangi risiko tingkat suku
bunganya dengan cara selalu melakukan
pengawasan terhadap tingkat suku bunga
yang berlaku di pasar.
Risiko mata uang asing
Mata uang pelaporan Grup adalah rupiah.
Grup dapat menghadapi risiko mata uang
asing karena biaya beberapa pembelian
utamanya dalam mata uang asing, seperti
dolar Amerika Serikat, euro Eropa, dolar
Singapura dan yen Jepang. Apabila pembelian
Grup di dalam mata uang selain rupiah, dan
tidak seimbang dalam hal kuantitas/jumlah
dan/atau pemilihan waktu, Grup harus
menghadapi risiko mata uang asing.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai
yang formal untuk laju pertukaran mata uang
asing.
74
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
The Groups principal financial liabilities consist of
bank loans and trade payables. The main purpose
of the financial liabilities is to raise financing for
the Groups operations and investments. The
Group has various financial assets such as cash
and cash equivalents, trade receivables, other
receivables and other non-current assets, which
arise directly from its operations.
The main risks arising from the Groups financial
instruments are interest rate risk, foreign currency
risk, credit risk, liquidity risk, and commodity price
risk. The Board of Directors reviews and approves
policies for managing each of these risks, which
are described in more detail as follows:
i. Risk management
Interest rate risk
The Groups interest rate risk mainly arises
from loans for working capital and investment
purposes. Loans at variable rates expose the
Group to fair value interest rate risk.
For working capital and investment loans, the
Group may seek to mitigate its interest rate
risk by continuously monitoring the interest
rates in the market.
Foreign currency risk
The Groups reporting currency is the rupiah.
The Group faces foreign currency risk as the
costs of certain key purchases are
denominated in foreign currencies, such as
U.S. dollar, European euro, Singapore dollar
and Japanese yen. To the extent that the
purchases of the Group are denominated in
currencies other than the rupiah, and are not
evenly matched in terms of quantity/volume
and/or timing, the Group has exposure to
foreign currency risk.
The Group does not have any formal hedging
policy for foreign exchange exposure.
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)

Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)

Setara dengan Rupiah/

Equivalent in Rupiah

Mata Uang Asing/ 31 Desember 2015/ 29 Februari 2016/

Foreign Currency December 31, 2015 February 29, 2016
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 75.915 1.047.247.425 1.016.881.425 Cash and cash equvalents
Euro 76.568 1.153.854.875 1.121.525.569
Total aset 2.201.102.300 2.138.406.994 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga US$ 6.941.045 95.751.715.775 92.975.297.775 third parties
Euro 339.709 5.119.304.225 4.975.868.894
SIN$ 54.746 533.838.648 519.682.427
JPY 2.879.388 329.759.607 340.193.645
Beban akrual US$ 2.059.276 28.407.712.420 27.584.002.020 Accrued expenses
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun - utang long-term debts - due
kepada pemasok Euro 8.362.198 126.015.606.146 122.484.835.284 to suppliers
US$ 400.500 5.524.897.500 5.364.697.500
SIN$ 1.363.500 13.295.747.565 12.943.173.735

Total liabilitas 274.978.581.886 267.187.751.280 Total liabilities

Liabilitas neto 272.777.479.586 265.049.344.286 Net liabilities

Sebagaimana disajikan pada tabel di bawah The rupiah currency has changed in value
ini, nilai mata uang rupiah telah mengalami based on the middle rates of exchange
perubahan berdasarkan kurs tengah yang published by Bank Indonesia as shown below:
ditetapkan oleh Bank Indonesia:

31 Desember/ 29 Februari/
December 31, February 29,
Mata Uang Asing 2015 2016 Foreign Currency

Euro (Euro1) 15.070 14.647 Euro (Euro1)

Dolar A.S. (US$1) 13.795 13.395 U.S. dollar (US$1)
Dolar Singapura (SIN$) 9.751 9.493 Singapore dollar (SIN$)
Yen Jepang (JP1) 115 118 Japanese yen (JP1)

Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing
pada tanggal 31 Desember 2015 disajikan
dengan menggunakan kurs tengah pada
tanggal 29 Februari 2016, maka liabilitas neto
dalam mata uang asing, sebagaimana yang
disajikan di atas, akan turun sekitar
Rp7,7 miliar.
Had the assets and liabilities denominated in
foreign currencies as of December 31, 2015
been reflected using the above middle rates of
exchange as of February 29, 2016, the net
foreign currency-denominated liabilities, as
presented above, would have decreased by
approximately Rp7.7 billion.

75

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
i. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko kredit
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan
dan penempatan deposito di bank. Untuk
meringankan risiko ini, Grup ada kebijakan
untuk memastikan penjualan produk hanya
dibuat kepada pelanggan yang dapat
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah
kredit yang baik. Ini merupakan kebijakan
Grup dimana semua pelanggan yang akan
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai
tambahan, saldo piutang dipantau secara terus
menerus untuk mengurangi kemungkinan
piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan
pembayaran dalam jangka waktu yang telah
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka
waktu yang telah ditentukan, Grup akan
menindaklanjuti melalui jalur hukum.
Tergantung pada penilaian Grup, penyisihan
khusus mungkin dibuat jika utang dianggap
tidak tertagih. Untuk meringankan risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank
atas penempatan deposito Grup, Grup
memiliki kebijakan hanya akan menempatkan
deposito pada bank-bank yang memiliki
reputasi yang baik.
Eksposur atas risiko kredit mempengaruhi
aset keuangan berikut ini:
Pinjaman yang diberikan dan
piutang:
Bank
Piutang usaha
Pihak-pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan
Total
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued)
i. Risk management (continued)
Credit risk
The Group is exposed to credit risk arising
from the credit granted to its customers and
deposits being placed in banks. To mitigate
this risk, the Group has policies in place to
ensure that sales of products are made only to
creditworthy customers with proven track
record or good credit history. It is the Groups
policy that all customers who wish to trade on
credit are subject to credit verification
procedures. In addition, receivable balances
are monitored on an ongoing basis to reduce
the exposure to bad debts.
When a customer fails to make payment within
the credit term granted, the Group contacts the
customer to act on the overdue receivables. If
the customer does not settle the overdue
receivable within a reasonable time, the Group
proceeds to commence legal proceedings.
Depending on the Groups assessment,
specific provisions may be made if the debt is
deemed uncollectible. To mitigate credit risk,
the Group ceases the supply of all products to
the customer in the event of late payment
and/or default.
To mitigate the default risk of banks on the
Groups deposits, the Group has policies to
place its deposits only in banks with good
reputation.
The exposure to credit risk affects the
following financial assets:
Bruto/Gross (*)
Loans and receivables:
4.817.854.156 Cash in banks
Trade receivables
397.467.569.273 Related parties
14.100.164.405 Third parties
2.358.443.609 Other receivables
Other non-current assets - security
442.492.280 deposits
419.186.523.723 Total
76
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)

Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

(*) Grup tidak memiliki jaminan apapun ataupun (*) The Group does not hold any collateral nor
perjanjian saling hapus dengan pelanggan has any offsetting arrangement with its
mereka, termasuk akun-akun bank. customers, including on bank accounts.

Risiko likuiditas Liquidity risk

Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan able to finance its capital expenditure and
membayar utang yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas, dan sufficient cash and cash equivalents, and the
ketersediaan pendanaan melalui total fasilitas availability of funding through an adequate
kredit berkomitmen yang cukup. amount of committed credit facilities.

Grup secara regular mengevaluasi proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
arus kas dan arus kas aktual dan terus actual cash flow information and continuously
menerus menjaga kestabilan hari utang dan maintains its payables and receivables days
hari piutangnya. stability.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Groups financial liabilities based on
pembayaran kontraktual semula yang tidak original contractual undiscounted amounts to be
didiskontokan: paid:
Nilai tercatat
pada tanggal/
Kurang dari Lebih dari/ Carrying value
1 tahun/ Over Biaya bunga/ as of 31 Desember/
Below 1 year 1-2 tahun/years 2-3 tahun/years 3-5 tahun/years 5 tahun/years Interest expense December 2015

Utang jangka pendek/Short-term debts

Utang bank/Bank loans 55.297.387.699 - - - - - 55.297.387.699
Utang usaha kepada pihak ketiga/Trade
payables to third parties 187.557.323.358 - - - - - 187.557.323.358

Utang lain-lain/Other payables 3.559.589.517 - - - - - 3.559.589.517

Beban akrual/Accrued
expenses 96.718.932.052 - - - - - 96.718.932.052

Utang jangka panjang/Long-term debts

Utang bank/Bank loans 7.207.848.559 3.509.603.362 - - - (332.836.539 ) 10.384.615.382
Utang kepada pemasok/Due to suppliers 141.218.741.549 - - - - - 141.218.741.549

Total/Total 491.559.822.734 3.509.603.362 - - - (332.836.539) 494.736.589.557

Risiko harga komoditas Commodity price risk

Dampak risiko harga komoditas yang The Groups exposure to commodity price risk
dihadapi Grup terutama sehubungan relates primarily to the purchase of the major
dengan pembelian bahan baku utama raw materials, such as tiles body and glaze. The
seperti bahan baku keramik body dan prices of these raw materials are directly
glaze. Harga bahan baku tersebut secara affected by commodity price fluctuations and the
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga level of demand and supply in the market.
komoditas serta tingkat permintaan dan
penawaran di pasar.

77
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)

Risiko harga komoditas Commodity price risk

Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas
adalah dengan menjaga tingkat persediaan
bahan baku keramik body dan glaze secara
optimal untuk meyakinkan produksi yang
berkelanjutan. Selain itu, Grup juga
mengurangi risiko ini dengan selalu melakukan
pembandingan harga dari beberapa pemasok
untuk mendapatkan barang dengan harga
yang paling menguntungkan.
The Groups policy is to minimize the risks
arising from the fluctuations in the commodity
prices by maintaining the optimum inventory
level of tiles body and glaze to ensure
continuous production. In addition, the Group
may seek to mitigate its risks by doing price
comparison from several suppliers to get the
most favorable price.

ii. Manajemen modal ii. Capital management

Grup bertujuan mencapai struktur modal The Group aims to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital
modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai ratios and maximizing stockholder value.
pemegang saham.
Beberapa instrumen utang bank yang Some of the Groups debt instruments contain
dimiliki oleh Grup mensyaratkan rasio covenants that impose maximum leverage
keuangan atas rasio leverage maksimum. ratios. In addition, the Group has complied
Grup telah memenuhi semua persyaratan with all capital requirements by bank creditors.
modal yang ditetapkan oleh pihak kreditur
bank.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh The Group is also required by the Corporation
Undang-undang Perseroan Terbatas yang Law which was effective on August 16, 2007,
berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus, to allocate and maintain a non-distributable
2007 untuk mengalokasikan dana cadangan reserve fund until the said reserve reaches
yang tidak boleh didistribusikan sampai 20% of the issued and fully paid share capital.
dengan 20% dari modal saham ditempatkan As of December 31, 2015, this requirement
dan disetor penuh. Pada tanggal was not yet fulfilled by the Group. This
31 Desember 2015, persyaratan ini belum externally imposed capital requirement will be
dipenuhi oleh Grup. Persyaratan considered by the Group in the next
permodalan eksternal tersebut akan Stockholders Annual General Meeting.
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
berikutnya.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as
keuangan seperti rasio utang terhadap debt-to-equity ratio. The Groups objective is
ekuitas. Tujuan Grup adalah to maintain its debt-to-equity ratio at a
mempertahankan rasio ekuitas terhadap maximum of 2.50 as of December 31, 2015.
utang sebesar maksimum 2,50 pada tanggal
31 Desember 2015.

78
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, akun-akun Grup As of December 31, 2015, the Groups debt-to-
yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas equity ratio accounts are as follows:
adalah sebagai berikut:

ii. Manajemen modal (lanjutan) ii. Capital management (continued)

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value

atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek: Short-term debts:
Utang bank 55.297.387.699 Bank loans
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 10.384.615.382 Bank loans
Total Liabilitas 65.682.003.081 Total Liabilities

Total Ekuitas 894.728.477.056 Total Equity

Rasio utang terhadap ekuitas 0,07 Debt-to-equity ratio

32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION

Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by the
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determination of resource allocation, the
yang dimiliki, Grup menggunakan segmen usaha Group determined its business segment and
dan segmen geografis. geographical segment.

Segmen usaha industri keramik dan distribusi The manufacture of ceramic tiles and the
keramik dikelola oleh badan hukum yang terpisah. distribution thereof are managed by separate legal
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. entities. All inter-segment transactions have been
eliminated.

Informasi menurut segmen usaha adalah sebagai Information based on business segment is as
berikut: followed:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015/

Year ended December 31, 2015

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Sales
Penjualan ekstern 38.544.363.834 1.246.061.918.349 - 1.284.606.282.183 External sales
Penjualan antar segmen 1.219.011.141.492 209.454.336 (1.211.900.493.540 ) 7.320.102.288 Inter-segment sales

Penjualan neto 1.257.555.505.326 1.246.271.372.685 (1.211.900.493.540 ) 1.291.926.384.471 Net sales

Hasil segmen - laba kotor 260.530.683.051 27.767.097.592 (209.454.336) 288.088.326.307 Segment income - gross profit
Beban usaha (160.002.654.078) (21.904.431.655) 3.387.222.458 (178.519.863.275) Operating expenses
Lain-lain - neto (6.971.148.169) 2.962.710.353 (3.177.768.122) (7.186.205.938) Miscellaneous income (expense) - net

Laba usaha 93.556.880.804 8.825.376.290 - 102.382.257.094 Income from operations

Pendapatan keuangan 1.616.797.613 170.739 - 1.616.968.352 Finance income

Beban keuangan (5.094.614.096) (3.390.294.926) - (8.484.909.022) Finance costs
Beban pajak - neto (22.745.980.040) (1.558.393.036) - (24.304.373.076) Income tax expense - net

Laba tahun berjalan 67.333.084.281 3.876.859.067 - 71.209.943.348 Profit for the year

Pendapatan komprehensif
lain yang tidak akan Other comprehensive income
direklasifikasi ke that will not be reclassified to
laba rugi 2.797.899.196 217.667.617 - 3.015.566.813 profit or loss

79
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015/

Year ended December 31, 2015

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 70.130.983.477 4.094.526.684 - 74.225.510.161 for the year

Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 2.323.009.013.899 418.127.431.504 (1.310.356.969.949 ) 1.430.779.475.454 Segment assets
Liabilitas segmen 578.126.735.492 379.859.451.333 (421.935.188.427) 536.050.998.398 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 225.618.374.175 199.730.133 - 225.818.104.308 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 74.809.214.737 902.362.278 - 75.711.577.015 expenses

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/

Year ended December 31, 2014

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Sales
Penjualan ekstern 38.881.102.719 1.570.877.574.968 - 1.609.758.677.687 External sales
Penjualan antar segmen 1.549.774.174.864 - (1.549.774.174.864 ) - Inter-segment sales

Penjualan neto 1.588.655.277.583 1.570.877.574.968 (1.549.774.174.864) 1.609.758.677.687 Net sales

Hasil segmen - laba kotor 496.735.516.154 25.805.418.578 (388.314.653) 522.152.620.079 Segment income - gross profit
Beban usaha (158.393.468.204) (16.150.897.183) - (174.544.365.387) Operating expenses
Lain-lain - neto 4.145.166.209 377.770.447 - 4.522.936.656 Miscellaneous income (expense) - net

Laba usaha 342.487.214.159 10.032.291.842 (388.314.653) 352.131.191.348 Income from operations

Pendapatan keuangan 2.321.016.303 414.306 - 2.321.430.609 Finance income

Beban keuangan (4.000.370.934) (1.767.839.047) - (5.768.209.981 ) Finance costs
Beban pajak - neto (84.652.002.209) (2.249.704.384) 97.078.663 (86.804.627.930 ) Income tax expense - net

Laba tahun berjalan 256.155.857.319 6.015.162.717 (291.235.990) 261.879.784.046 Profit for the year

Pendapatan komprehensif
lain yang tidak akan Other comprehensive income
direklasifikasi ke that will not be reclassified to
laba rugi 3.853.259.672 385.494.762 - 4.238.754.434 profit or loss

Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 260.009.116.991 6.400.657.479 (291.235.990) 266.118.538.480 for the year

Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 1.982.821.792.315 400.561.838.597 (1.123.445.497.369 ) 1.259.938.133.543 Segment assets
Liabilitas segmen 416.160.460.775 366.388.385.109 ( 432.552.970.897 ) 349.995.874.987 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 121.966.909.128 631.731.440 - 122.598.640.568 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 71.420.901.022 885.677.594 - 72.306.578.616 expenses

Informasi menurut segmen geografis adalah Information based on geographical segment is as

sebagai berikut: followed:

a. Penjualan segmen (penjualan neto): a. Segment revenue (net sales):

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015/

Year ended December 31, 2015

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.053.670.106.688 810.174.224.742 (1.021.337.194.334) 842.507.137.096 Java
Luar Jawa 203.885.398.638 436.097.147.943 (190.563.299.206) 449.419.247.375 Outside Java

Total 1.257.555.505.326 1.246.271.372.685 (1.211.900.493.540) 1.291.926.384.471 Total

80
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Penjualan segmen (penjualan neto): a. Segment revenue (net sales): (continued)

(lanjutan)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/

Year ended December 31, 2014

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.347.967.084.167 1.054.031.368.814 (1.324.648.415.734) 1.077.350.037.247 Java
Luar Jawa 240.688.193.416 516.846.206.154 (225.125.759.130) 532.408.640.440 Outside Java

Total 1.588.655.277.583 1.570.877.574.968 (1.549.774.174.864) 1.609.758.677.687 Total

b. Aset segmen: b. Segment assets:

Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated

31 Desember 2015 December 31, 2015

Jawa Barat 1.320.719.737.131 418.127.431.504 (1.310.356.969.949) 428.490.198.686 West Java
Jawa Timur 747.264.062.834 - - 747.264.062.834 East Java
Sumatra Selatan 255.025.213.934 - - 255.025.213.934 South Sumatra

Total aset segmen 2.323.009.013.899 418.127.431.504 (1.310.356.969.949 ) 1.430.779.475.454 Total segment assets

31 Desember 2014 December 31, 2014

Jawa Barat 989.377.365.340 400.561.838.597 (1.123.445.497.369) 266.493.706.568 West Java
Jawa Timur 731.713.241.950 - - 731.713.241.950 East Java
Sumatra Selatan 261.731.185.025 - - 261.731.185.025 South Sumatra

Total aset segmen 1.982.821.792.315 400.561.838.597 (1.123.445.497.369) 1.259.938.133.543 Total segment assets

c. Perolehan aset tetap: c. Acquisitions of fixed assets:

Total
Industri/ Distribusi/ Segmen/
Manufacturing Distribution Total Segment
31 Desember 2015 December 31, 2015
Jawa Barat 5.872.523.336 199.730.133 6.072.253.469 West Java
Jawa Timur 217.482.017.288 - 217.482.017.288 East Java
Sumatra Selatan 2.263.833.551 - 2.263.833.551 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 225.618.374.175 199.730.133 225.818.104.308 fixed assets

31 Desember 2014 December 31, 2014

Jawa Barat 22.562.871.275 631.731.440 23.194.602.715 West Java
Jawa Timur 74.304.777.343 - 74.304.777.343 East Java
Sumatra Selatan 25.099.260.510 - 25.099.260.510 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 121.966.909.128 631.731.440 122.598.640.568 fixed assets

81

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING
a. Pada tanggal 23 Desember 2013,
Perusahaan dan SKDA menandatanngani
perjanjian utang piutang dengan AAK,
dimana Perusahaan dan SKDA akan
memberikan pinjaman dengan total nilai
yang tidak melebihi Rp180.000.000.000
yang akan digunakan untuk pembangunan
pabrik AAK di Palembang. Pinjaman
tersebut tidak dikenakan bunga dan akan
jatuh tempo dalam waktu 60 (enam puluh)
bulan sejak ditandatangani perjanjian ini
sampai dengan 23 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo piutang Perusahaan dan SKDA serta
utang terkait yang dicatat AAK masing-
masing sebesar Rp69.503.580.500 dan
Rp81.663.375.000, telah dieliminasi di
dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
b. Pada tanggal 1 Agustus 2013, PGK dan
AAK menandatangani perjanjian sewa
menyewa, dimana PGK akan menyewa
ruangan dari AAK, dengan total nilai sewa
adalah sebesar Rp20.000.000 untuk dua
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2015 and
2014, saldo biaya sewa PGK dan
pendapatan sewa AAK, masing-masing
sebesar Rp20.000.000 dan Rp11.000.000,
telah dieliminasi di dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
c. Pada tanggal 4 Januari 2013, AAK dan ANK
menandatangani perjanjian sewa menyewa,
dimana AAK akan menyewa ruangan dari
ANK, dengan total nilai sewa adalah
sebesar Rp126.000.000 untuk enam tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2015 and 2014,
saldo biaya sewa AAK dan pendapatan
sewa ANK, masing-masing sebesar
Rp20.000.000 dan Rp20.000.000, telah
dieliminasi di dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
d. Pada tanggal 4 Januari 2013, PGK dan
SKDA menandatangani perjanjian sewa
menyewa, dimana PGK akan menyewa
ruangan dari SKDA, dengan total nilai sewa
adalah sebesar Rp144.000.000 untuk enam
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014, saldo biaya sewa PGK dan
pendapatan sewa SKDA masing-masing
sebesar Rp39.000.000 dan Rp23.000.000,
telah dieliminasi di dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
82
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. On December 23, 2013, the Company and
SKDA entered into a loan agreement with AAK
to grant AAK loans totaling Rp180,000,000,000
which will be used to finance the construction of
AAKs factory located in Palembang. The loans
are non-interest bearing and will mature in 60
months from the date of the agreement until
December 23, 2018.
As of December 31, 2015 and 2014, the loans
receivable of the Company and SKDA and the
corresponding loans payable of AAK amounting
to Rp69,503,580,500 and Rp81,663,375,000,
respectively, were eliminated in the
consolidated statements of financial position.
b. On August 1, 2013, PGK and AAK entered into
a lease agreement, whereby PGK rented office
space from AAK, with total rental of
Rp20,000,000 covering two years. PGKs rent
expense and AAKs rent income amounting to
Rp20,000,000 and Rp11,000,000 as of
December 31, 2015 and 2014, respectively,
were eliminated in the consolidated statement
of comprehensive income.
c. On January 4, 2013, AAK and ANK entered into
a lease agreement, whereby AAK rented office
space from ANK, with total rental of
Rp126,000,000 covering six years. AAKs rent
expense and ANKs rent income amounting to
Rp20,000,000 and Rp20,000,000 as of
December 31, 2015 and 2014, respectively,
were eliminated in the consolidated statement
of comprehensive income.
d. On January 4, 2013, PGK and SKDA entered
into a lease agreement, whereby PGK rented
office space from SKDA, with total rental of
Rp144,000,000 covering six years. PGKs rent
expense and SKDAs rent income amounting to
Rp39,000,000 and Rp23,000,000 as of
December 31, in 2015 and 2014 respectively,
were eliminated in the consolidated statement
of comprehensive income.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING
(lanjutan)
e. Pada tanggal 1 Januari 2001, Perusahaan,
ANK dan SKDA masing-masing
menandatangani perjanjian penunjukan
PGK sebagai distributor utama penjualan
produk lokal Perusahaan, ANK dan SKDA,
yang telah diperpanjang beberapa kali
dengan perpanjangan terakhir sampai
dengan tanggal 31 Desember 2018.
f. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
sebagai sub distributor penjualan lokal
keramik yang berlaku sejak tanggal
1 Desember 2011 sampai dengan tanggal
1 Desember 2016.
g. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Catur Karda Sentosa sebagai
sub distributor penjualan lokal keramik yang
berlaku sejak tanggal 15 November 2011
sampai dengan tanggal 15 November 2016.
h. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK
menunjuk PT Caturadiluhur Sentosa
sebagai sub distributor penjualan lokal
keramik yang berlaku sejak tanggal
1 Januari 2012 sampai dengan tanggal
1 Januari 2017.
34. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI
ARUS KAS
Informasi pendukung laporan arus kas
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas yang
tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai
berikut:
Perolehan aset tetap melalui:
Utang kepada pemasok dan
utang lain-lain 141.218.741.549
Utang pembiayaan konsumen
Penggunaan uang muka pembelian
aset tetap
Pengurangan aset tetap dengan
mendebit utang kepada pemasok
Pengurangan aset tetap dengan
mendebit aset tidak lancar lain-lain
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
e. On January 1, 2001, each of the Company,
ANK and SKDA entered into agreements with
PGK appointing PGK as the main distributor of
the Companys, ANKs and SKDAs products for
the domestic market, which agreements have
been extended several times, the latest
extension of which is until December 31, 2018.
f. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk as sub-
distributor of its ceramics for the domestic
market for the period from December 1, 2011
until December 1, 2016.
g. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Catur Karda Sentosa as sub-distributor of its
ceramics for the domestic market for the period
from November 15, 2011 until November 15,
2016.
h. On December 13, 2011, PGK appointed
PT Caturadiluhur Sentosa as sub-distributor of
its ceramics for the domestic market for the
period from January 1, 2012 until January 1,
2017.
34. NON-CASH ACTIVITIES
Supplementary information to the consolidated
statement of cash flows relating to non-cash
activities follows:
31 Desember/December 31,
2015 2014
Acquisition of fixed assets credited to:
19.617.445.251 Due to supplier and other payables
- 246.560.000 Consumer financing payable
Application of advances against the billing
2.603.689.455 15.845.621.750 for purchase of fixed assets
Deduction of fixed assets debited
- 12.416.626.998 to due to suppliers
Deduction of fixed assets debited
- 5.906.276.643 to other non-current assets
83
 The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun As of December 31, 2015 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)

35. PERISTIWA SETELAH PERIODE 35. SUBSEQUENT EVENTS

PELAPORAN

Pada tanggal 27 Januari 2016, AAK
memperoleh perpanjangan fasilitas kredit modal
kerja dari BCA, dengan pagu kredit sebesar
Rp25.000.000.000. Tanggal jatuh tempo dari
pinjaman ini sampai dengan tanggal 19 Januari
2017. Pinjaman ini dikenakan bunga dengan
tingkat suku bunga tahunan sebesar 10,75% per
tahun (Catatan 13).
On January 27, 2016, AAK obtained extension of
working capital credit facility from BCA with a
maximum amount of Rp25,000,000,000. The
extention of maturity date of the loan is on January
19, 2017. The loan bore interest at the annual rate
of 10.75% per year (Notes 13).

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang The following are several accounting standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan Standards Board (DSAK) that are considered
terhadap pelaporan keuangan Grup namun belum relevant to the financial reporting of the Group but
berlaku efektif sampai dengan not yet effective until January 1, 2016:
1 Januari 2016:

a. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan a. Amendments to PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan. Financial Statements on Disclosures initiative.
Amandemen ini mengklarifikasi, This amendments clarify, rather than
bukan mengubah secara signifikan, significantly change, exiting PSAK 1
persyaratan PSAK 1, antara lain, requirements, among others, to clarify the
mengklasifikasi mengenai materialitas, materiality, flexibility as to financial statements
fleksibilitas urutan sistematis catatan atas and identification of significant accounting
laporan keuangan dan pengidentifikasian policies
kebijakan akuntansi signifikan.

b. Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk
Penyusutan dan Amortisasi. Amandemen ini
mengklarifikasi prinsip yang terdapat dalam
PSAK 16 dan PSAK 19 Aset Takberwujud
bahwa pendapatan mencerminkan suatu pola
manfaat ekonomik yang dihasilkan dari
pengoperasian usaha (yang mana aset
tersebut adalah bagiannya) dari pada manfaat
ekonomik dari pemakaian melalui penggunaan
aset. Sebagai kesimpulan bahwa penggunaan
metode penyusutan aset tetap yang
berdasarkan pada pendapatan adalah tidak
tepat.
b. Amendments to PSAK 16: Property, Plant and
Equipment on Clarification of the accepted
method for depreciation and amortization. The
amendments clarify the principle in PSAK 16
and PSAK 19 Intangible Asset that revenue
reflects a pattern of economic benefits that are
generated from operating a business (of which
the asset is part) rather than the economic
benefits that are consumed through use of the
asset. As a result, a revenue based method
cannot be used to depreciate the Property,
Plant and Equipment.

c. Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja tentang c. Amendment to PSAK 24: Employee Benefits
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja. on Defined benefit plans: Employee
PSAK 24 meminta entitas untuk Contributions. PSAK 24 requires an entity to
memperhatikan iuran dari pekerja atau pihak consider contributions from employees or third
ketiga ketika memperhitungkan program parties when accounting for defined benefit
manfaat pasti. Ketika iuran tersebut plans. Where the contributions are linked to
sehubungan dengan jasa, harus diatribusikan service, they should be attributed to periods of
pada periode jasa sebagai imbalan negatif. service as a negative benefit.

84

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU
EFEKTIF (lanjutan)
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa,
jika jumlah iuran tidak bergantung pada jumlah
tahun jasa, entitas diperbolehkan untuk
mengakui iuran tersebut sebagai pengurang dari
biaya jasa dalam periode ketika jasa terkait
diberikan, daripada alokasi iuran tersebut pada
periode jasa.
d. PSAK 5 (Penyesuaian 2015): Segmen
Operasi. Penyesuaian ini mengklarifikasi:
- Entitas mengungkapkan pertimbangan yang
dibuat manajemen dalam penerapan kriteria
agregasi PSAK 5 paragraf 12 termasuk
penjelasan singkat segmen operasi yang
digabungkan dan karakteristik ekonomi.
- Pengungkapan rekonsiliasi aset segmen
terhadap total aset jika rekonsiliasi
dilaporkan kepada pengambil keputusan
operasional, demikian juga untuk
pengungkapan liabilitas segmen.
e. PSAK 7 (Penyesuaian 2015): Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi. Penyesuaian ini
mengklarifikasi bahwa entitas manajemen
(entitas yang menyediakan jasa personil
manajemen kunci) adalah pihak berelasi yang
dikenakan pengungkapan pihak berelasi. Dan
entitas yang memakai entitas manajemen
mengungkapkan biaya yang terjadi untuk jasa
manajemennya.
f. PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalam
PSAK 16 dan PSAK 19 aset dapat direvaluasi
dengan mengacu pada data pasar yang dapat
diobservasi terhadap jumlah tercatat bruto
ataupun neto. Sebagai tambahan, akumulasi
penyusutan atau amortisasi adalah perbedaan
antara jumlah tercatat bruto dan jumlah
tercatat aset tersebut. Jumlah tercatat aset
tersebut disajikan kembali pada jumlah
revaluasiannya.
g. PSAK 19 (Penyesuaian 2015): Aset
Takberwujud. Penyesuaian ini mengklarifikasi
bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 aset
dapat direvaluasi dengan mengacu pada data
pasar yang dapat diobservasi terhadap jumlah
tercatat bruto ataupun neto. Sebagai
tambahan, akumulasi penyusutan atau
amortisasi adalah perbedaan antara jumlah
tercatat bruto dan jumlah tercatat aset
tersebut. Jumlah tercatat aset tersebut
disajikan kembali pada jumlah revaluasiannya.
85
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE (continued)
These amendments clarify that, if the amount of the
contributions is independent of the number of years
of service, an entity is permitted to recognise such
contributions as a reduction in the service cost in
the period in which the service is rendered, instead
of allocating the contributions to the periods of
service.
d. PSAK 5 (2015 Improvement): Operating
Segments. The improvement clarifies that:
- An entity must disclose the judgements
made by management in applying the
aggregation criteria in paragraph 12 of
PSAK 5 including a brief description of
operating segments that have been
aggregated and the economic
characteristics.
- Disclose the reconciliation of segment
assets to total assets if the reconciliation is
reported to the chief operating decision
maker, similar to the required disclosure for
segment liabilities.
e. PSAK 7 (2015 Improvement): Related Party
Disclosures. The improvement clarifies that a
management entity (an entity that provides key
management personnel services) is a related
party subject to the related party disclosures.
In addition, an entity that uses a management
entity is required to disclose the expenses
incurred for management services.
f. PSAK 16 (2015 Improvement): Property, Plant
and Equipment. The improvement clarifies that
in PSAK 16 and PSAK 19 that the asset may
be revalued by reference to observable data
on either the gross or the net carrying amount.
In addition, the accumulated depreciation or
amortisation is the difference between the
gross and carrying amounts of the asset.
Carrying amounts of the asset is restated by
revalved amounts.
g. PSAK 19 (2015 Improvement): Intangible
Assets. The improvement clarifies that in
PSAK 16 and PSAK 19 that the asset may be
revalved by reference to observable data on
either the gross or the net carrying amount. In
addition, the accumulated depreciation or
amortisation is the difference between the
gross and carrying amounts of the asset.
Carrying amounts of the asset is restated by
revalved amounts.

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan Tahun
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU
EFEKTIF (lanjutan)
h. PSAK 22 (Penyesuaian 2015): Kombinasi
Bisnis. Penyesuaian ini memberikan klarifikasi
ruang lingkup dan kewajiban membayar
imbalan kontijensi yang memenuhi definisi
instrumen keuangan diakui sebagai liabilitas
keuangan atau ekuitas.
i. PSAK 25 (Penyesuaian 2015): Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan
Kesalahan. Penyesuaian ini memberikan
koreksi editorial pada PSAK 25 paragraf 27.
j. PSAK 68 (Penyesuaian 2015): Pengukuran
Nilai Wajar. Penyesuaian ini mengklarifikasi
bahwa pengecualian portofolio dalam PSAK
68 dapat diterapkan tidak hanya kelompok
aset keuangan dan liabilitas keuangan, tetapi
juga diterapkan pada kontrak lain dalam ruang
lingkup PSAK 55.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari standar
akuntansi tersebut dan belum menentukan
dampaknya terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
86
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and for the
Year Then Ended
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE (continued)
h. PSAK 22 (2015 Improvement): Business
Combination. The improvement clarify the
scope and obligation to pay contigent benefit
which meet the financial instrument definition
recognized as financial liabilities or equity.
i. PSAK 25 (2015 Improvement): Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors. The improvement provides
editorial correction for paragraph 27 of PSAK
25.
j. PSAK 68 (2015 Improvement): Fair Value
Measurement. The improvement clarifies that
the portfolio exception in PSAK 68 can be
applied not only to financial assets and
financial liabilities, but also to other contracts
within the scope of PSAK 55.
The Group is presently evaluating and has not yet
determined the effects of these accounting
standards on its financial statements.