KEMITRAAN, LOBBY DAN

NEGOSIASI
Nurharlinah
 PENGERTIAN KEMITRAAN
Hubungan atau kerja sama antara dua
pihak atau lebih, berdasarkan kesetaraan,
keterbukaan dan saling menguntungkan
atau memberikan manfaat (Depkes RI,
2005).
 KEMITRAAN
Kemitraan, terbentuk melalui
proses pemberdayaan
Kemitraan: sistem yang fleksibel
dari struktur kekuatan yang
ditetapkan melalui upaya
negosiasi untuk mendistribusikan
kekuatan di antara partisipan
 Perawat komunitas perlu membangun
dukungan, kolaborasi, dan koalisi
sebagai suatu mekanisme
peningkatan peran serta aktif
masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan, dan
evaluasi implementasi . Anderson dan
McFarlane (2000)
Tujuan:
Meningkatkan kesehatan
komunitas secara menyeluruh
Ciri komunitas yang diberdayakan
Keyakinan dalam diri masyarakat
 Kepercayaan terbentuk melalui
dialog
Harapan dalam perubahan yang
positif yang menguntungkan
komunitas
 Mendiskusikan landasan
pemikiran kritis tanpa takut
berbenturan dengan penguasa
 Negosiasi
Aspek penting dari proses politik
Khususnya dalam membangun
koalisi
Kesepakatan intervensi
Dengan satu atau dua kelompok
Definisi Negosiasi
Usaha untuk menyepakati (bertekad)
berbagai isue specifik
Negosiasi melibatkan: berbagai
kelompok, saling memberikan
keuntungan
Dalam negosiasi diharapkan
memberikan kepuasan bagi berbagai
pihak
Proses negosiasi
1. Persiapan
Mengumpulkan informasi
Memperhatikan
petunjuk,Konsultasi ahli
Memperoleh dan memahami
pandangan orang lain atau klp
terhadap situasi tertentu
 Menentukan prioritas
Merencanakan strategi
2. Masuk
Melibatkan:
Pembelajaran pada area otoriter dan
negosiasi
Memulai dan melanjutkan untuk
mengembangkan trust, credibility
 Melihat kepentingan / keinginan
orang lain dan mendiskusikannya
pada pertemuan atau
mencatatnya
 Menyepakati apa yang telah
digariskan dan prosedur untuk
negosiasi: besarnya kelompok,
frekuensi pertemuan, area dan
lamanya negosiasi
3. Bekerjasama
bekerja dengan orang lain dengan
ramah dan percaya diri sesuai
dengan posisi kita,
4.Eksplorasi
Mengidentifikasi isue yang
berhubungan
Dapat menjawab pertanyaan,
mengapa?
Siapa?, apa? Dan dimana?
 Mencari kesepakatan dan isue
kecil
Melihat kepentingan orang lain
dan kesepakatan bersama
5. Penemuan
Review langkah 1 sd 4
Curah pendapat dan evaluasi dan
menyeleksi kemungkinan
tindakan untuk pemecahan
masalah
 Mempertimbangkan keyakinan,
faktor-faktor kemungkinan,
kepentingan, biaya, keuntungan,
tujuan dan prioritas
Mengembangkan kesepakatan
formal atau informal dari berbagai
pilihan
6.Tawar menawar
Membuat pengesahan,
rasional,dan senantiasa
memberikan penguatan untuk
semua
Mendengarkan penawaran atau
kesempatan untuk membuat
perubahan penawaran
 Menggunakan taktik, mis :
dimulai dengan permintaaan yang
besar sehingga membatasi
kemampuan perunding, lalu pada
waktu istirahat dapat digunakan
untuk berkonsultasi dan menaksir
kembali posisi dan strategi lain
yang bersifat mungkin
7. Menyetujui dan menutup:
Menunda jika ada tekanan yang
tidak sesuai
Memastikan apa yang disepkati
dapat dikerjakan
Mempertimbangkan cara untuk
mengatasi perselisihan
Merayakan dan mempublikasikan
kesepakatan
8. Implementasi
Menyelesaikan kesepakatan dan
menggunakan penyelesaian
perselisihan jika itu diperlukan