PEDOMAN PENGORGANISASIAN

TIM CODE BLUE

RUMAH SAKIT UMUM WIRDADI HUSADA

SOKARAJA
2017
 HALAMAN PENGESAHAN DAN PEMBERLAKUAN
PEDOMAN PENGORGANISASIAN
TIM CODE BLUE
RUMAH SAKIT UMUM WIRADADI HUSADA

Jabatan Nama Tanda Tangan

Disiapkan oleh Ketua Unit Kerja ..................................

Diperiksa oleh Ketua Komite Mutu ..................

Disahkan oleh Direktur dr. Dedi Adnan Fauzi, Sokaraja, .......... 2017
MM.
 RUMAH SAKIT UMUM
WIRADADI HUSADA SOKARAJA
Jl. Menteri Supeno No. 25 Sokaraja-Banyumas Telp. (0281) 6846225
Fax. (0281) 6846371 E-mail :rswiradadi@yahoo.co.id

PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM WIRADADI HUSADA

SOKARAJA
NOMOR :./PER/DIR/RSWH/....../2017
TENTANG
PEDOMAN PENGORGANISASIAN TIM CODE BLUE
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM WIRADADI HUSADA SOKARAJA
Menimbang : a. bahwa kasus terjadinya henti jantung merupakan kasus darurat yang
harus segera ditangani dengan bantuan hidup dasar;
b. bahwa perlu dibentuk suatu sistem code blue dalam rangka segera
memberikan pertolongan pada siapa saja yang mengalami henti
jantung;
c. bahwa semua karyawan baik medis maupun non medis telah dilatih
untuk melakukan bantuan hidup dasar, namun untuk penatalaksanaan
henti jantung lebih lanjut harus diaktivasi apa yang disebut code blue;
d. bahwa menimbang poin 1, 2, dan 3 maka perlu dibentuk peraturan
mengenai Pedoman Penggorganisasian Tim code blue.
Mengingat : 1. Undang-undang nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;
2. Permenkes RI No 920/ Menkes/ Per/ XII/ 1986/ Tentang Upaya
Pelayanan Kesehatan Swasta di Bidang Medik;
3. Permenkes RI No 159b/ Menkes/ Per/II/ 1998 tentang Rumah sakit.
MEMUTUSKAN
Menetapkan:
PERTAMA Pemberlakuan Pedoman Pengorganisasian Tim Code Blue di Rumah Sakit
Umum Wiradadi Husada Sokaraja

KEDUA Peraturan Direktur RSU Wiradadi Husada tentang Pedoman

Pengorganisasian Tim Code Blue;

KETIGA Tim code blue terdiri dari 1 dokter jaga dan 1 perawat jaga (yang sudah
ditentukan). Tim code blue ini harus selalu bersiaga memeberikan
pertolongan bila sewaktu-waktu ada korban henti jantung.

KEEMPAT Keputusan ini berlaku sejak ditetapkannya, dan apabila di kemudian hari
ternyata terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akan diadakan perbaikan
 RUMAH SAKIT UMUM
WIRADADI HUSADA SOKARAJA
Jl. Menteri Supeno No. 25 Sokaraja-Banyumas Telp. (0281) 6846225
Fax. (0281) 6846371 E-mail :rswiradadi@yahoo.co.id

sebagaimana mestinya.
Lampiran I Surat Keputusan Direktur RSU Wiradadi Husada
Nomor : /SK/DIR/RSWH/...../2017
Tentang : Pedoman Pengorganisasiam Tim Code Blue RSU Wiradadi Husada

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala berkat dan
anugerah yang telah diberikan kepada penyusun, sehingga Pedoman Pengorganisasian Tim
Code Blue Rumah Sakit Umum (RSU) Wiradadi Husada ini dapat selesai disusun.
Pedoman Pengorganisasian Tim Code Blue Rumah Sakit ini merupakan panduan kerja
bagi semua pihak yang terkait dengan keadaan urgent di Rumah Sakit.
Dalam Pedoman ini diuraikan tentang Struktur Tim Code Blue.
Tidak lupa penyusun menyampaikan terima kasih yang sedalam - dalamnya atas
bantuan semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Pedoman Pengorganisasian
Tim Code Blue.

Sokaraja, ......... 2017

Penyusun
 DAFTAR ISI

TOPIK HALAMAN
Bab I Pendahuluan.......................................................................................................... 1
Bab II Gambaran Umum RS........................................................................................... 3
Bab III Visi, Misi, Falsafah, Nilai, dan Tujuan RS......................................................... 7
Bab IV Struktur Organisasi RS....................................................................................... 9
Bab V Struktur Organisasi Unit Kerja............................................................................ 10
Bab VI Uraian Jabatan.................................................................................................... 11
Bab VII Tata Hubungan Kerja........................................................................................ 15
Bab VIII Pola Ketenagaan dan KualifikasiPersonil........................................................ 17
Bab IX Kegiatan Organisasi........................................................................................... 18
Bab X Pertemuan / Rapat................................................................................................ 19
Bab XI Pelaporan ........................................................................................................... 20
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Berbicara tentang cardiac arrest, ingatan kita tidak bisa lepas dari penyakit jantung
dan pembuluh darah, karena penyebab tersering dari cardiac arrest adalah penyakit
jantung koroner. WHO menerangkan bahwa penyakit jantung, bersama-sama dengan
penyakit infeksi dan kanker masih tetap mendominasi peringkat teratas penyebab utama
kematian di dunia. Cardiac arrest dapat dipulihkan jika tertangani segera
dengan cardiopulmonary resuscitation dan defibrilasi untuk mengembalikan denyut
jantung normal. Kesempatan pasien untuk bisa bertahan hidup berkurang 7 sampai 10
persen pada tiap menit yang berjalan tanpa cardiopulmonary resuscitation dan
defibrilasi.
Inti dari penanganan cardiac arrest adalah kemampuan untuk bisa mendeteksi dan
bereaksi secara cepat dan benar untuk sesegera mungkin mengembalikan denyut jantung
ke kondisi normal untuk mencegah terjadinya kematian otak dan kematian permanen.
Penanganan secara cepat dapat diwujudkan jika terdapat tenaga yang memiliki
kemampuan dalam melakukan chain of survival saat cardiac arrest terjadi. Keberadaan
tenaga inilah yang selama ini menjadi masalah/pertanyaan besar, bahkan di rumah sakit
yang notabene banyak terdapat tenaga medis dan paramedic. Tenaga medis dan paramedis
di Rumah Sakit sebenarnya sudah memiliki kemampuan dasar dalam melakukan life
saving, akan tetapi belum semuanya dapat mengaplikasikannya secara maksimal. Dan
seringkali belum terdapat pengorganisian yang baik dalam pelaksanaannya. Masalah
inilah yang kemudian memunculkan terbentuknya tim reaksi cepat dalam
penangananarrest segera,yangdisebut Code Blue.
Code blue merupakan salah satu kode prosedur emergensi yang harus segera
diaktifkan jika ditemukan seseorang dalam kondisi cardiaerespiratory arrest di dalam
area rumah sakit. Code blue response team atau tim code blue adalah suatu tim yang
dibentuk oleh rumah sakit yang bertugas merespon kondisi code blue didalam area rumah
sakit. Tim ini terdiri dari dokter dan perawat yang sudah terlatih dalam penanganan
kondisi cardiac respiratory arrest.
Resusitasi jantung paru merupakan serangkaian tindakan untuk meningkatkan daya
tahan hidup setelah terjadinya henti jantung. Meskipun pencapaian optimal dari resusitasi

3
jantung paru ini dapat bervariasi, tergantung kepada kemampuan penolong, kondisi
korban, dan sumber daya yang tersedia, tantangan mendasar tetap pada bagaimana
melakukan resusitasi jantung paru sedini mungkin dan efektif.
Bantuan hidup dasar menekankan pada pentingnya mempertahankan sirkulasi dengan
segera melakukan kompresi sebelum membuka jalan napas dan memberikan napas
bantuan. Perubahan pada siklus bantuan hidup dasar menjadi C-A-B (compression
airway breathing) ini dengan pertimbangan segera mengembalikan sirkulasi jantung
sehingga perfusi jaringan dapat terjaga.
Rantai pertama pada rantai kelangsungan hidup (the chain of survival) adalah
mendeteksi segera kondisi korban dan meminta pertolongan (early access), rantai kedua
adalah resusitasi jantung paru (RJP) segera (early cardiopulmonary resuscitation), rantai
ketiga adalah defibrilasi segera (early defibrillation), rantai keempat adalah tindakan
bantuan hidup lanjut segera (early advanced cardiovascular life support) dan rantai
kelima adalah perawatan paska henti jantung (post cardiac-arrest care).

BAB II
 GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT

A. DESKRIPSI RUMAH SAKIT

Rumah Sakit Umum (RSU) Wiradadi Husada merupakan RSU swasta dibawah naungan
Yayasan Amrah Sokaraja. RSU Wiradadi Husada memberikan pelayanan rawat inap
dilengkapi dengan empat unit operating theatre/ kamar bedah, Central Sterile Supply
Department (CSSD), serta pelayanan rawat jalan berikut penunjang diagnostik, dan
layanan penunjang lainnya.
Area prioritas rumah sakit adalah Instalasi Rawat Inap dengan area pelayanan utama
yaitu pelayanan penyakit dalam, anak, kebidanan dan kandungan, bedah, dan saraf. RSU
Wiradadi Husada juga telah mampu memberikan pelayanan Onkologi Ginekologi yang
didukung oleh tenaga ahli yaitu Dokter Spesialis Obstetri dan Ginekologi Konsultan
Onkologi. Sampai saat pedoman ini dibuat, RSU Wiradadi Husada telah melaksanakan
beberapa kali pembedahan surgical staging untuk kasus Onkologi Ginekologi.
Pelayanan medis didukung oleh spesialis yang telah kompeten dan memiliki
kewenangan di bidangnya. Pelayanan spesialistik yang dapat ditangani oleh RSU
Wiradadi Husada di antaranya:
1. Penyakit Dalam
2. Anak
3. Obstetri dan Ginekologi
4. Bedah Umum
5. Bedah Ortopaedi dan Traumatologi

5
6. Bedah Urologi
7. Telinga-Hidung-Tenggorok dan Bedah Kepala Leher
8. Kedokteran Jiwa
9. Paru
10. Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi
11. Saraf
12. Jantung dan Pembuluh Darah
Pelayanan medis didukung oleh penunjang medis di Instalasi Radiologi (oleh Dokter
Spesialis Radiologi) dan Instalasi Laboratorium (oleh Dokter Spesialis Patologi Klinik).
Pelayanan Patologi Anatomi bekerja sama dengan Dokter Spesialis Patologi Anatomi.
Pelayanan Gigi di RSU Wiradadi Husada dilakukan oleh Dokter Gigi dan Dokter Gigi
Spesialis. Pelayanan Dokter Gigi Spesialis dilakukan oleh Dokter Gigi Spesialis
Prostodhonsi.
Pelayanan Dokter Umum di Instalasi Rawat Jalan dan Instalasi Rawat Inap dilakukan
oleh dokter jaga. RSU Wiradadi Husada bekerja sama dengan Badan Narkotika Nasional
Kabupaten Banyumas dalam penanganan pasien NAPZA. Pelayanan BNN di RSU
Wiradadi Husada dilakukan oleh Dokter Umum yang telah mengikuti pelatihan dari BNN.
Dari sisi finansial seluruh kegiatan rumah sakit dibedakan menjadi profit centre dan
cost centre. Profit centre dibagi menjadi lima instalasi, yaitu:
1. Instalasi Gawat Darurat
2. Instalasi Rawat Jalan
3. Instalasi Rawat Inap
4. Instalasi Terapi Intensif dan Recovery Room
5. Instalasi Maternal dan Perinatal
6. Instalasi Bedah Sentral.
7. Instalasi Laboratorium.
8. Instalasi Radiologi.
9. Instalasi Farmasi.
Sedangkan cost centre terdiri dari:
 1. Departemen Pendukung
a. Instalasi Kesling, CSSD, dan Laundry
b. Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
c. Instalasi Gizi
d. Bagian Kerohanian
e. Instalasi Rekam Medik
2. Departemen Administrasi dan Umum
a. Bagian Administrasi
b. Bagian Keuangan dan Akuntansi
c. Bagian Humas dan Marketing
d. Bagian PSDI dan Diklat
e. Bagian Rumah Tangga

B. SEJARAH RUMAH SAKIT

RSU Wiradadi Husada Sokaraja semula berawal dari Praktek Dokter Umum yaitu dr.
N. Husein Amrah, kemudian berkembang menjadi Klinik Umum dan Spesialis yang
diselenggarakan oleh sebuah Yayasan bernama YAYASAN AMRAH yang didirikan
berdasarkan Akta Notaris tertanggal 6 Mei 1997 di Purwokerto. Yayasan tersebut diketuai
oleh dr. N. Husein Amrah Sp.B. Pada tahun 2001, Klinik Umum dan Spesialis berubah
nama menjadi Rumah Bersalin dan Klinik Wiradadi Husada, kemudian pada pada tanggal
17 Maret 2003 berubah menjadi Rumah Sakit Khusus Bedah Wiradadi Husada
berdasarkan Surat Ijin SementaraPpendirian Rumah Sakit yang dikeluarkan oleh Dinas
Kesehatan Propinsi Jawa Tengah No. 503/4025/2009/5.2. Pada tanggal 19 September
2010, Rumah Sakit Khusus Bedah Wiradadi Husada berubah menjadi Rumah Sakit
Umum Wiradadi Husada berdasarkan Surat Ijin Sementara penyelenggaraan Sarana
Kesehatan yang dikeluarkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Banyumas nomor
445/34/IX/2010, dan selanjutnya tanggal tersebut ditetapkan menjadi tanggal berdirinya
Rumah Sakit Umum Wiradadi Husada. Pada tanggal 21 Juni 2016, Rumah Sakit Umum
Wiradadi Husada telah mendapatkan ijin tetap penyelenggaraan Sarana Kesehatan dan
Penetapan Kelas C berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Nomor :
440/057/SK/ VI/2016.
Dengan tujuan untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan
masyarakat di Sokaraja pada khususnya dan Kabupaten Banyumas pada umumnya dalam

7
rangka ikut membantu program pemerintah di bidang kesehatan. Untuk mencapai tujuan
tersebut, RSU Wiradadi Husada ikut berpartisipasi untuk mewujudkan tujuan berbagai
Program Kesehatan Nasional melalui upaya kesehatan seperti penyelenggaraan kerjasama
dengan Jaminan Kesehatan Nasional (BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, Jasa
Raharja) dan asuransi kesehatan lain, penurunan AKI-AKB melalui Program EMAS,
Program Tuberculosis Directly Observe Treatment Shortcourse (TB-DOTS) dan Klinik
Voluntary Counseling Test (VCT), Program Pengelolaan Penyakit Kronis (Prolanis),
Program Pap Smear dan upaya-upaya kesehatan lain.
Sampai pedoman pengorganisasian ini dibuat, Selama lebih dari 7 tahun kiprahnya
Rumah Sakit Umum Wiradadi Husada selalu mengembangkan dan meningkatkan
kualitas maupun kuantitas pelayanan kesehatan melalui pengembangan Sumber Daya
Manusia, Sarana dan Pra Sarana rumah Sakit. Saat ini RSU Wiradadi Husada memiliki
lebih dari 250 karyawan, dengan berbagai latar belakang pendidikan profesi, seperti
Dokter Spesialis, Dokter Umum, Perawat, Bidan, Fisioterapi, Radiografer, Analis
Kesehatan, Ahli Gizi, Apoteker, dan profesi-profesi lainnya yang mendukung Pelayanan
RSU Wiradadi Husada.
 BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI, DAN TUJUAN RUMAH SAKIT

A. VISI RUMAH SAKIT

Rumah Sakit Umum dengan Pelayanan yang Bermutu dan Terpercaya.

B. MISI RUMAH SAKIT

1. Mengembangkan kualitas kompetensi dan kuantitas SDM kesehatan secara
berkesinambungan.
2. Mengembangkan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar.
3. Mengembangkan sistem pelayanan kesehatan berbasis teknologi dan informasi.
4. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan secara utuh, islami dan paripurna.
5. Mengembangkan sistem pengelolaan keuangan yang mandiri.
6. Menjalin dan mengembangkan kerjasama yang saling menguntungkan dengan institusi
dan organisasi terkait.
7. Memaksimalkan peran dan fungsi organisasi rumah sakit.

C. FALSAFAH RUMAH SAKIT

9
 Menjunjung Tinggi Nilai Nilai Kemanusiaan dalam Pelayanan

D. NILAI RUMAH SAKIT

1. Nilai-nilai Disiplin
Operation Excellence dan Customer Intimacy.
2. Filosofi dan Budaya Kerja
a. Memberikan pelayanan terbaik bagi customer
b. Mengutamakan kerjasama, dan saling menghargai untuk mencapai tujuan bersama
c. Berlaku jujur dan peduli, tulus dan rendah hati
d. Disiplin, bekerja giat dan bermoral tinggi
e. Belajar dari kesalahan untuk meningkatkan kinerja secara berkesinambungan
3. Nilai-nilai Pelayanan
a. Profesionalism: memberikan pelayanan sesuai standard sehingga menghasilkan
layanan yang berkualitas, aman, akurat, tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
b. Intimacy: wujud perhatian pada pelanggan secara ikhlas, tulus dan berkesan.
c. Communicative: proses interaksi dua arah secara efisien, efektif dan informatif
dengan sopan dan ramah.

E. TUJUAN RUMAH SAKIT

1. Tujuan Umum
a. Terwujudnya penyelenggaraan pelayanaan kesehatan pasien yang utuh dalam arti
peduli terhadap pasien dan lingkungannya dan menyeluruh dalam arti preventif,
promotif, kuratif dan rehabilitatif dengan mutu yang tinggi, terukur dan
memuaskan pengguna.
b. Ikut serta meningkatkan derajat kesehatan masyarakat di wilayah Kabupaten
Banyumas, Jawa Tengah bagian Selatan
2. Tujuan Khusus
 a. Mengembangkan RSU Wiradadi Husada sebagai rumah sakit yang mempunyai
keunikan pelayanan dalam arti pembeda yang bermakna dan dapat melayani
Pangsa pasar yang ditetapkan.
b. Mengembangkan RSU Wiradadi Husada sebagai rumah sakit unggulan di dalam
bidang bidang medik tersier tertentu yang belum/ tidak dimiliki rumah Sakit lain
dan menjadi alamat rujukan bagi yang memerlukan.
c. Mengembangkan RSU Wiradadi Husada sebagai komplemen Pemerintah dalam
bidang medik tertentu dan berpartisipasi dalam bidang pendidikan
Mengembangkan RSU Wiradadi Husada sebagai Wealth Creating Institutions yang
mampu menjamin kesejahteraan karyawannya.

BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT

11
 BAB V
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA
Terlampir

13
 PENANGGUNG JAWAB PENANGGUNG JAWAB PENANGGUNG JAWAB TIM
TIM PRIMER TIM SEKUNDER NON MEDIS
Perawat : Dokter IGD : 1. Satpam : Nasrun
2. OB : Imam
a. IGD : 1. dr. Aji
3. Parkir :
- Endar Sutrisno, S. Kep, Ns
Darundriyo 4. Yanmed
- Praditya Amd. Kep 2. dr. Alfian
- Hendri Riswanto, S. Kep, lainnya : Adil Pambudi
3. dr. Angga
Ns Perawat :
- Lilian Novita, S. Kep, Ns
b. ICU : 1. Dede Hermawan , AMK
- Anang Kurniawan, Amd. 2. Darsiti, AMK
Kep 3. Teguh, S. Kep, Ns
- Karno, Amd. Kep
- Setiadi Wibowo, Amd. Kep 4. Rohmiati, AMK
- Ika Yesi, S. Kep, Ns 5. Muhamad Aris, S. Kep,
c. Perina :
Ns
- Sugi Lestari , Amd. Keb
- Ani Sofia Rahma, Amd. 6. Lukito Suharsono, AMK
Kep
- Indah Lugiati, Amd. Keb
- Widiastuti, Amd. Kep
d. VK :
- Sri Haryati, Amd. Keb
- Sulastri, Amd. Keb
- Aida Fitria, Amd. Keb
- Lilis Samrotul, Amd. Keb
e. Nifas :
- Munfarida, Amd. Keb
- Mutomimah, Amd. Keb
- Desi Prabawati, Amd. Keb
- Sekti Ayu, Amd. Keb
f. Ar Rahmah :
- Azizah, Amd. Kep
- Ani Setiadewi, Amd. Kep
- Irwansyah, Amd. Kep
- Fitriana, Amd. Kep
g. As Syifa I :
- Andita Apriliani, S. Kep, Ns
- Faozan Fikri, S. Kep, Ns
- Eko Uli P, Amd. Kep
- Dwi Haryani, S. Kep, Ns
h. As Syifa II :
15
- Mia, S. Kep, Ns
- Eva Dian, Amd. Kep
- Novita Ayu, Amd. Kep
- Eka Oktiana, Amd. Kep
i. Az Zaetun :
- Restu Agung P, S. Kep, Ns
- Ferini, Amd. Kep
- Nila Dwitasari, Amd. Kep
- Sarah Nurhayah, S. Kep, Ns
j. Poli :
- Resa, Amd. Kep
- Lia Nila, S. Kep, Ns
- Riani K, Amd. Kep
- Andri Marliana, Amd. Kep
- Restu Cahyaning, Amd.
Kep
- Fadiyah, Amd. Kep
- Rindriani, Amd. Kep
- Eka Nurjanah, Amd. Kep
- Yulia Indah, Amk. Kep
- Sinta Adesti, S. Kep, Ns
k. Rehabilitasi Medik :
- Laela K, Amd. Fis
 BAB VI
URAIAN JABATAN

A. Koordinator Tim Code Blue

Uraian tugas :
a. Mengkoordinir segenap anggota tim
b. Bekerjasama dengan diklat membuat pelatihan
B. Penanggung Jawab Tim Primer
Uraian tugas :

C. Penanggung Jawab Tim Sekunder

Uraian tugas :

D. Penanggung Jawab Tim Non Medis

Uraian tugas :

17
 BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
Penjelasan :

1. Hubungan kerja antara Penanggungjawab Unit

19
 BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

Mengacu keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :

004/MENKES/SK/II/2012 tentang Petunjuk Teknis Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)
Sumber Daya Manusia untuk PKRS meliputi :
1. Semua petugas rumah sakit yang melayani pasien (dokter, perawat, bidan, dan lain-lain)
2. Tenaga khusus promosi kesehatan (yaitu para pejabat fungsional Penyuluh Kesehatan
Masyarakat)

Semua petugas rumah sakit yang melayani pasien hendaknya memiliki pengetahuan dan
ketrampilan dalam konseling. Jika ketrampilan ini ternyata belum dimiliki oleh para petugas
rumah sakit, maka harus diselenggarakan program / kursus.

Tabel Standar tenaga khusus promosi kesehatan untuk Rumah Sakit adalah sebagai berikut :

Kualifikasi Kompetensi Umum

1. S1 Kesehatan / Kesehatan Masyarakat - membantu petugas RS lain merancang pemberdayaan
2. D3 Kesehatan ditambah minat dan - membantu / memfasilitasi pelaksanaan pemberdayaan,
bakat di bidang promosi kesehatan bina suasana dan advokasi

BAB IX
 KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi dilakukan pada setiap karyawan baru yang masuk ke Rumah Sakit
Umum Wiradadi Husada. Pada tahap ini karyawan yang baru masuk dikenalkan tentang
pemahaman bagaimana pendidikan dan edukasi pasien dan keluarga mengenai cara
melakukan pengobatan dan pencegahan terhadap penyakit dan diberikan materi tentang hal
tersebut serta pemahaman standar prosedur operasional yang menyangkut pendidikan
terhadap pasien dan keluarga mengenai cara pengobatan dan pencegahan penyakit. Jangka
waktu yang ditetapkan rumah sakit untuk karyawan dalam memahami materi dasar yang
harus dikuasai adalah satu bulan. Setelah satu bulan akan diuji oleh ketua komite.

Waktu Materi Penanggung Peserta

Jawab
Orientasi anggota baru 1. Pengenalan keanggotaan Ketua Tim Anggota baru Tim
tim PKRS 2. Visi, Misi, motto, falsafah PKRS PKRS
dan tujuan PPI
3. Kebijakan dan Pedoman
PPI
Orientasi karyawan 1. Pengenalan keanggotaan Ketua Tim Karyawan baru
baru 2. Visi, Misi, motto, falsafah PKRS RSU WIRADADI
dan tujuan RS HUSADA
3. Kebijakan dan Pedoman
Tim PKRS

KEGIATAN BLUE TEAM

Perencanaan kegiatan Blue Tim meliputi :
1. Pelayanan Sehari hari
Merupakan kegiatan sehari hari dalam rangka mengidentifikasi (Triage) pasien
pasien yang ada di ruangan perawatan. Sehingga keadaan gawat / gawat darurat
pasien dapat lebih dini diketahui dan ditanggulangi sehingga mencegah kematian
dan kecacatan yang tidak perlu terjadi.
2. Pelayanan Kegawatdaruratan Pasien Di Ruangan
Merupakan kegiatan pelayanan dalam menangani pasien gawat darurat dengan
memberikan pertolongan bantuan hidup dasar dan resusitasi jantung, paru dan otak
(RJP).
3. Pelatihan dan Peningkatan SDM
Guna menjaga dan meningkatkan kualitas kemampuan anggota tim, maka dibuatkan
suatu pendidikan dan pelatihan meliputi teori dan praktek sesuai kebutuhan tim,
21
sebagai berikut :

No Jenis Diklat Frekuensi Waktu

Mengenal Tanda Kegawatdaruratan 3x

Sistim SSP
Sistim Pernapasan
Sistim Kardiovaskular
Sistim Metabolik
Keseimbangan cairan & elektrolit
Obat dan Alat Resusitasi

. Resusitasi Jantung Paru & Otak 4X

Resusitasi Neonatus
Resusitasi Anak dan Dewasa
Obat dan Alat Resusitasi

Simulasi 2X

BAB X
PERTEMUAN / RAPAT

Pertemuan rapat yang akan dilaksanakan oleh tim PKRS terdiri atas dua , yaitu
pertemuan rapat rutin dan pertemuan rapat insidental.
- Pertemuan rapat rutin akan dilaksanakan dengan periode sebulan sekali.
- Sedangkan pertemuan rapat insidental merupakan rapat yang diselenggarakan
sewaktu-waktu apabila ada masalah yang perlu segera dibahas atau diselesaikan.

Waktu, materi, dan peserta rapat disesuaikan dengan kebutuhan. Kelengkapan rapat
antara lain undangan, daftar hadir, notulen rapat
23
 BAB XI
PELAPORAN

Laporan di unit Promosi Kesehatan Rumah Sakit yaitu :

1. Pelaporan Harian
Menerima dan membaca laporan kegiatan dari masing-masing anggota selama seminggu
berjalan
2. Pelaporan Bulanan
Menganalisa laporan hasil kerja bulanan yang disampaikan oleh koordinator
3. Pelaporan Tahunan
a. Menyusun laporan tahunan mengenai pelaksanaan tugas di tim Promosi Kesehatan.