10 PENGUSAHA SUKSES YANG BUKAN BERASAL DARI KELUARGA PENGUSAHA

1. BOB SADINO

Beliau bernama lengkap Bob Sadino. Lahir di Lampung, tanggal 9 Maret 1933, wafat pada tanggal
19 Januari 2015. Beliau akrab dipanggil dengan sebutan 'om Bob'. Ia adalah seorang pengusaha asal
Indonesia yang berbisnis di bidang pangan dan peternakan. Ia adalah pemilik dari jaringan usaha
Kemfood dan Kemchick. Dalam banyak kesempatan, ia sering terlihat menggunakan kemeja lengan
pendek dan celana pendek yang menjadi ciri khasnya. Bob Sadino lahir dari sebuah keluarga yang
hidup berkecukupan. Ia adalah anak bungsu dari lima bersaudara. Sewaktu orang tuanya
meninggal, Bob yang ketika itu berumur 19 tahun mewarisi seluruh harta kekayaan keluarganya
karena saudara kandungnya yang lain sudah dianggap hidup mapan.

Bob kemudian menghabiskan sebagian hartanya untuk berkeliling dunia. Dalam perjalanannya itu,
ia singgah di Belanda dan menetap selama kurang lebih 9 tahun. Di sana, ia bekerja di Djakarta
Lylod di kota Amsterdam dan juga di Hamburg, Jerman. Ketika tinggal di Belanda itu, Bob bertemu
dengan pasangan hidupnya, Soelami Soejoed.

Pada tahun 1967, Bob dan keluarga kembali ke Indonesia. Ia membawa serta 2 Mercedes miliknya,
buatan tahun 1960-an. Salah satunya ia jual untuk membeli sebidang tanah di Kemang, Jakarta
Selatan sementara yang lain tetap ia simpan. Setelah beberapa lama tinggal dan hidup di Indonesia,
Bob memutuskan untuk keluar dari pekerjaannya karena ia memiliki tekad untuk bekerja secara
mandiri.

Pekerjaan pertama yang dilakoninya setelah keluar dari perusahaan adalah menyewakan mobil
Mercedes yang ia miliki, ia sendiri yang menjadi sopirnya. Namun sayang, suatu ketika ia
mendapatkan kecelakaan yang mengakibatkan mobilnya rusak parah.

Karena tak punya uang untuk memperbaikinya, Bob beralih pekerjaan menjadi tukang batu. Gajinya
ketika itu hanya Rp.100. Ia pun sempat mengalami depresi akibat tekanan hidup yang dialaminya.

Suatu hari, temannya menyarankan Bob memelihara ayam untuk melawan depresi yang
dialaminya. Bob tertarik. Ketika beternak ayam itulah muncul inspirasi berwirausaha. Bob
memperhatikan kehidupan ayam-ayam ternaknya. Ia mendapat ilham, ayam saja bisa berjuang
untuk hidup, tentu manusia pun juga bisa.

Sebagai peternak ayam, Bob dan istrinya, setiap hari menjual beberapa kilogram telor. Dalam
tempo satu setengah tahun, ia dan istrinya memiliki banyak langganan, terutama orang asing,
karena mereka fasih berbahasa Inggris. Bob dan istrinya tinggal di kawasan Kemang, Jakarta, di
mana terdapat banyak menetap orang asing.

Tidak jarang pasangan tersebut dimaki pelanggan, babu orang asing sekalipun. Namun mereka
mengaca pada diri sendiri, memperbaiki pelayanan. Perubahan drastis pun terjadi pada diri Bob,
dari pribadi feodal menjadi pelayan. Setelah itu, lama kelamaan Bob yang berambut perak, menjadi
pemilik tunggal super market (pasar swalayan) Kem Chicks. Ia selalu tampil sederhana dengan
kemeja lengan pendek dan celana pendek.

Bisnis pasar swalayan Bob berkembang pesat, merambah ke agribisnis, khususnya holtikutura,
mengelola kebun-kebun sayur mayur untuk konsumsi orang asing di Indonesia. Karena itu ia juga
menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah.

Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diawali kegagalan demi kegagalan. Perjalanan
wirausaha tidak semulus yang dikira. Ia dan istrinya sering jungkir balik. Baginya uang bukan yang
nomor satu. Yang penting kemauan, komitmen, berani mencari dan menangkap peluang.

Di saat melakukan sesuatu pikiran seseorang berkembang, rencana tidak harus selalu baku dan
kaku, yang ada pada diri seseorang adalah pengembangan dari apa yang telah ia lakukan.
Kelemahan banyak orang, terlalu banyak mikir untuk membuat rencana sehingga ia tidak segera
melangkah. Yang paling penting tindakan, kata Bob.

Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan.
Setelah jatuh bangun, Bob trampil dan menguasai bidangnya. Proses keberhasilan Bob berbeda
dengan kelaziman, mestinya dimulai dari ilmu, kemudian praktik, lalu menjadi trampil dan
profesional. Menurut Bob, banyak orang yang memulai dari ilmu, berpikir dan bertindak serba
canggih, arogan, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain.

Sedangkan Bob selalu luwes terhadap pelanggan, mau mendengarkan saran dan keluhan
pelanggan. Dengan sikap seperti itu Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar.
Menurut Bob, kepuasan pelanggan akan menciptakan kepuasan diri sendiri. Karena itu ia selalu
berusaha melayani pelanggan sebaik-baiknya.

Bob menempatkan perusahaannya seperti sebuah keluarga. Semua anggota keluarga Kem Chicks
harus saling menghargai, tidak ada yang utama, semuanya punya fungsi dan kekuatan.

Seorang Anak Guru

Kembali ke tanah air tahun 1967, setelah bertahun-tahun di Eropa dengan pekerjaan terakhir
sebagai karyawan Djakarta Lloyd di Amsterdam dan Hamburg, Bob, anak bungsu dari lima
bersaudara, hanya punya satu tekad, bekerja mandiri. Ayahnya, Sadino, pria Solo yang jadi guru
kepala di SMP dan SMA Tanjungkarang, meninggal dunia ketika Bob berusia 19.

Modal yang ia bawa dari Eropa, dua sedan Mercedes buatan tahun 1960-an. Satu ia jual untuk
membeli sebidang tanah di Kemang, Jakarta Selatan. Ketika itu, kawasan Kemang sepi, masih
terhampar sawah dan kebun. Sedangkan mobil satunya lagi ditaksikan, Bob sendiri sopirnya.

Suatu kali, mobil itu disewakan. Ternyata, bukan uang yang kembali, tetapi berita kecelakaan yang
menghancurkan mobilnya. Hati saya ikut hancur, kata Bob. Kehilangan sumber penghasilan, Bob
lantas bekerja jadi kuli bangunan.

Padahal, kalau ia mau, istrinya, Soelami Soejoed, yang berpengalaman sebagai sekretaris di luar
negeri, bisa menyelamatkan keadaan. Tetapi, Bob bersikeras, Sayalah kepala keluarga. Saya yang
harus mencari nafkah.

Untuk menenangkan pikiran, Bob menerima pemberian 50 ekor ayam ras dari kenalannya, Sri
Mulyono Herlambang. Dari sini Bob menanjak: Ia berhasil menjadi pemilik tunggal Kem Chicks dan
pengusaha perladangan sayur sistem hidroponik.

Lalu ada Kem Food, pabrik pengolahan daging di Pulogadung, dan sebuah warung shaslik di Blok
M, Kebayoran Baru, Jakarta. Catatan awal 1985 menunjukkan, rata-rata per bulan perusahaan Bob
menjual 40 sampai 50 ton daging segar, 60 sampai 70 ton daging olahan, dan 100 ton sayuran
segar.

Saya hidup dari fantasi, kata Bob menggambarkan keberhasilan usahanya. Ayah dua anak ini lalu
memberi contoh satu hasil fantasinya, bisa menjual kangkung Rp 1.000 per kilogram. Di mana pun
tidak ada orang jual kangkung dengan harga segitu, kata Bob.

Om Bob, panggilan akrab bagi anak buahnya, tidak mau bergerak di luar bisnis makanan. Baginya,
bidang yang ditekuninya sekarang tidak ada habis-habisnya. Karena itu ia tak ingin berkhayal yang
macam-macam. Haji yang berpenampilan nyentrik ini, penggemar berat musik klasik dan jazz. Saat-
saat yang paling indah baginya, ketika shalat bersama istri dan dua anaknya.

Meninggal Dunia
Setelah sempat dirawat selama dua bulan, pengusaha nyentrik Bob Sadino akhirnya
menghembuskan napas terakhirnya di Rumah Sakit Pondok Indah Jakarta pada hari Senin, tanggal
19 januari 2015 setelah berjuang dengan penyakitnya yaitu infeksi saluran pernafasan kronis.

Bob Sadino dikatakan sudah tak sadar dalam 2-3 minggu. Penyakitnya terkait dengan usianya yang
sudah lanjut serta kondisinya yang makin menurun setelah istrinya meninggal dunia pada Juli 2014.
 Profil dan Biodata Bob Sadino

Nama : Bob Sadino

Lahir : Tanjungkarang, Lampung, 9 Maret 1933
Wafat : Jakarta, 19 Januari 2015
Agama : Islam

Pendidikan :
-SD, Yogyakarta (1947)
-SMP, Jakarta (1950)
-SMA, Jakarta (1953)
Karir :
Karyawan Unilever (1954-1955)
Karyawan Djakarta Lloyd, Amsterdam dan Hamburg (1950-1967)
Pemilik Tunggal Kem Chicks (supermarket) (1969-sekarang)
Dirut PT Boga Catur Rata
PT Kem Foods (pabrik sosis dan ham)
PT Kem Farms (kebun sayur)
Alamat Rumah:
Jalan Al Ibadah II/12, Kemang, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp: 793981

Alamat Kantor :
Kem Chicks Jalan Bangka Raya 86, Jakarta Selatan Telp: 793618

2. CHAIRUL TANJUNG

Nama Lengkap : Chairul Tanjung

Alias : Chairul Tandjung
Profesi : Pengusaha
Agama : Islam
Tempat Lahir : Jakarta
Tanggal Lahir : Sabtu, 16 Juni 1962
Zodiac : Gemini
Warga Negara : Indonesia
Anak : Rahmat Dwiputra, Putri Indahsari, Rahmat Dwiputra
Istri : Anita Ratnasari Tanjung
Chirul Tanjung (CT) adalah konglomerat Indonesia yang namanya berada di urutan 937 dari 1000
orang terkaya di dunia versi majalah Forbes dengan total kekayaan senilai USD 1 miliar. Ayah CT
adalah A.G. Tanjung, wartawan Orde Lama yang dulu pernah menerbitkan lima surat kabar
beroplah kecil.

Pekerjaan yang dilakukan CT berbeda jauh dengan disiplin ilmu yang ditekuninya di bangku kuliah.
Ketika menuntut ilmu di Fakultas Kedokteran Gigi UI tahun 1981, CT mengalami kesulitan finansial
untuk biaya kuliah. Saat itulah kemampuannya berbisnis diasah. Ia mulai berbisnis kecil-kecilan
menjual buku kuliah stensilan, kaos, dan sebagainya. Kemudian ia memiliki toko peralatan
laboratorium dan kedokteran di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat, namun mengalami
kebangkrutan.

Setelah itu ia mencoba membuka usaha kontraktor tetapi kurang berhasil sehingga ia bekerja di
perusahaan baja. Lalu, ia pindah ke perusahaan rotan di mana ia bertemu dengan tiga orang rekan
dan mendirikan PT. Pariarti Shindutama. Perusahaan ini memproduksi sepatu anak-anak untuk
ekspor, dan CT beruntung usahanya kali ini menuai untung besar karena perusahaannya mendapat
pesanan 160 ribu pasang sepatu anak-anak dari Italia. Seiring berjalannya waktu, akhirnya CT
memutuskan untuk berkarya sendiri karena terjadi perbedaan paham dengan rekan-rekannya.

Lepas dari bisnis sepatu ekspor, CT mengarahkan usahanya ke konglomerasi dengan tiga bisnis inti,
yaitu keuangan, properti, dan multi media. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Tugu yang
sekarang menjadi Bank Mega yang kini merangkak naik menjadi bank kelas atas. Ia juga merambah
ke bisnis sekuritas, asuransi jiwa, dan asuransi kerugian. Pada sektor sekuritas, CT memiliki
perusahaan real estate dan membangun Bandung Supermall pada 1999.

Saat ini, CT berkecimpung di bisnis pertelevisian dengan mendirikan Trans Corp yang membawahi
Trans TV dan Trans 7. Walaupun persaingan di industri pertelevisian semakin ketat, namun CT yakin
Trans TV bisa terus berkembang melihat bahwa belanja TV nasional telah mencapai angka 6 triliun
setahun dan 70% di antaranya akan diambil oleh televisi.

Selain Trans Corp., CT memiliki Para Group yang mengayomi 5.000 karyawan dengan Para Inti
Holdindo sebagai kepala industri yang memiliki tiga anak perusahaan, yaitu Para Global Investindo
(bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi) dan Para Inti Propertindo (properti).

CT melebarkan sayapnya di dunia bisnis dengan menggunakan Trans Corp untuk mengakuisi 40%
saham PT Carrefour Indonesia senilai Rp 3 triliun melalui PT Trans Ritel. Setelah memiliki 40%
 saham Carrefour, ia kini menjadi komisaris utama PT Carrefour Indonesia didampingi oleh AM
Hendropriyono (mantan Kepala BIN) dan S.Bimantoro (mantan petinggi Polri) sebagai komisaris.

Setelah akuisisi oleh Trans Corp, komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans
Ritel (40%), Carrefour SA 39%, Carrefour Netherland BV 9,5%, dan Onesia BV 11,5%. Dengan gurita
bisnis seperti ini, CT menduduki posisi ke-13 dari total 40 orang terkaya di Indonesia pada tahun
2009 versi majalah Forbes.

CT mengaku lebih suka mengakuisisi dibandingkan membangun bisnis karena akusisi perusahaan
membuat sinergi memperluas ladang usaha. Waktu saya memulai banyak waktu tapi enggak punya
uang. Mulai dari nol. Lama-lama jadi besar punya uang, tidak punya waktu. Maka yang dilakukan
tidak perlu bangun tapi mengakusisi.

Riset dan analisa oleh Almas Adibah

PENDIDIKAN
SD Van Lith, Jakarta (1975)
SMP Van Lith, Jakarta (1978)
SMA Negeri I Boedi oetomo, Jakarta (1981)
Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia (1987)
Executive IPPM (MBA; 1993)
KARIR
Pendiri PT. Pariarti Shindutama
Pemilik Bandung Supermal
Pemilik Trans Corp.
Pemilik Para Group
Komisaris Utama PT Carrefour Indonesia
Buku:

Si Anak Singkong
PENGHARGAAN
Urutan 937 dari 1.000 orang terkaya di dunia versi majalah Forbes
Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional (1984-1985) - Penghargaan sebagai anggota civitas akademika
yang berjasa kepada fakultas dan universitas
Eksekutif Muda Berprestasi 1992-1993 dari Studio Seven Production, Jakarta (23 Mei 1993)
Soegeng Sarjadi Award

3. SANDIAGA SALAHUDDIN UNO

Nama Lengkap : Sandiaga Salahuddin Uno
Alias : Sandiaga Uno | Sandi Uno
Profesi : Pengusaha
Agama : Islam
Tempat Lahir : Rumbai
Tanggal Lahir : Sabtu, 28 Juni 1969
Zodiac : Cancer
Warga Negara : Indonesia

BIOGRAFI
Sandiaga Salahuddin Uno merupakan seorang pengusaha yang berhasil mendirikan sebuah
perusahaan investasi bersama Edwin Soeryadjaya yang dinamakan Saratoga Capital. Perusahaan ini
bergerak dalam bidang infrastruktur dan sumber daya alam. Jabatan CEO di perusahaan tersebut
kini tengah disandangnya di samping menjadi pimpinan di beberapa perusahaan lain termasuk
perusahaan tambang batu bara terbesar di Indonesia yaitu PT. Adaro. TIdak cepat puas, ia juga
berhasil mendirikan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan aset yang dinamakan
PT. Recapital Advisors.

Karena ketertarikan dan performanya yang baik di dunia bisnis, ia sempat ditunjuk menjadi Ketua
Umum Badan Pengurus Pusat Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) yang beranggotakan
bahkan lebih dari 30ribu pengusaha untuk periode 2005-2008. Selain itu, ia juga aktif di Kamar
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) sehingga sempat menduduki jabatan wakil ketua umum
bidang usaha mikro kecil menengah dan koperasi.

Pada tahun 1990, Sandiaga pernah mengenyam pendidikan di Wichita State University dan dapat
lulus dengan predikat cum laude dalam penempuhan gelar Bachelor of Business Administration.
Dua tahun kemudian, ia melanjutkan studi di George Washington University untuk mendapatkan
gelar master.

Jam terbangnya dalam dunia bisnis membawanya untuk menerima sebuah anugerah sebagai
"Indonesian Entrepreneur of the Year" pada ajang Anterprise Asia. Pada tahun 2008, ia mewakili
Indonesia untuk bergabung dengan sebuah program kegiatan bernama Asia 21.

Di luar kegiatan bisnisnya, ia mengatur jadwal lain untuk sekedar berolahraga bersama keluarga
kecilnya. Hobinya bermain bola basket juga membawanya menjadi Manajer Timnas Bola Basket
Putri Indonesia di ajang SEA Games 2005 di Filipina.

Berkat usaha kerasnya, Globe Asia mencatatnya sebagai orang terkaya ke-63 di Indonesia dengan
nilai kekayaan mencapai 245 juta dollar AS.

Riset dan analisa oleh Pilar Asa Susila

PENDIDIKAN
1990 Bachelor of Business Administration, The Wichita State University, Kansas, AS.
1992 Master of Business Administration, The George Washington Univ., Washington, AS.
KARIR
 Summa Group, Jakarta (Mei 1990-Juni 1993)
Seapower Asia Investment Limited, Singapura (Juli 1993-April 1994)
MP Holding Limited Group, Singapura (Mei 1994-Agustus 1995)
NTI Resources Limited, Calgary, Canada (September 1995-April 1998)
PT Saratoga Investama Sedaya (April 1998- sekarang)
PENGHARGAAN
Indonesian Entrepreneur of the Year pada ajang Anterprise Asia, 2008
150 orang terkaya versi Globe Asia, 2009
Orang terkaya nomor 37 di Indonesia versi Majalah Forbes 2011
Orang terkaya ke-63 di Indonesia versi Globe Asia.
4. DAHLAN ISKAN

Dahlan Iskan merupakan seorang tokoh yang cukup terkenal di Indonesia. Beliau adalah seorang
anak yang lahir pada tanggal 17 Agustus tahun 1951 di Magetan. Sebenarnya tanggal 17 Agustus
adalah tanggal yang dipilih olehnya sendiri sebagai hari lahirnya. Mengapa? Karena kedua orang
tuanya tak ingat pasti pada tanggal berapa Dahlah Iskan dilahirkan. Oleh karena itulah ia memilih
tanggal 17 Agustus sebagai hari lahirnya agar mudah diingat karena bertepatan dengan tanggal
kemerdekaan Indonensia. Dia dibesarkan di lingkungan keluarga yang berbasis pada pedesaan
dengan kondisi keluarga yang bisa dibilang kekurangan.

Berbicara mengenai biografi tokoh yang satu ini memang tak bisa dilepaskan dari karir yang
ditempuhnya. Perjalanan karir Dahlan Iskan dimulai dari pengalamannya ketika dia mulai menjadi
seorang reporter untuk surat kabar kecil yang ada di Samarinda Kalimantan Timur di tahun 1975.
Kemudian setahun setelahnya yakni pada tahun 1976, dia menjadi seorang wartawan di majalah
Tempo yang merupakan majalah terkenal di dunia surat kabar. Sepak terjangnya dalam berkarir
sepertinya tak berhenti sampai disitu saja karena pada tahun 1982 hingga saat ini, Dahlan Iskan
menjadi pemimpin di sebuah surat kabar terkemuka, Jawa Pos. Bisa dikatakan bahwa Dahlan Iskan
adalah seorang yang sukses membangun Jawa Pos yang pada saat itu hampir bangkrut dengan
jumlah oplah hanya sekitar 6.000 eksemplar saja.
Selama lima tahun waktu kepemimpinan Dahlan Iskan pada surat kabar Jawa Pos, dia berhasil
membangkitkan kembali surat kabar tersebut hingga bisa menjadi surat kabar yang memproduksi
hingga 300.000 eksemplar. Sungguh merupakan prestasi luar biasa yang diciptakan oleh Dahlan
Iskan. Karirnya yang paling menonjol memang ketika dia memimpin Jawa Pos. Bagaimana tidak?
Setelah berhasil membangkitkan kembali Jawa Pos, sekitar lima tahun kemudian Dahlan Iskan
 membentuk JPNN (Jawa Pos News Network) yang merupakan jaringan surat kabar yang paling
besar di Indonesia. Jaringan surat kabar tersebut mempunyai sekitar 80 lebih surat kabar, majalah,
tabloid, dan juga 40 jaringan percetakan yang ada di Indonesia. Hingga kemudian pada tahun 1997
ia mendirikan Graha Pena yang ada di Surabaya.

Pengalaman karirnya tak berhenti sampai disitu saja. Pada tahun 2002, dia mendirikan sebuah
perusahaan televisi yang bernama JTV (Jawa Timur Televisi) di Surabaya. Selain itu, dia juga
mendirikan Batam TV yang bertempat di Batan dan juga Riau TV yang berdiri di Pekanbaru. Di awal
tahun 2009, Dahlan Iskan menjabat sebagai komisaris FIC (Fangbian Iskan Corporindo). Perusahaan
tersebut merupakan sebuah perusahaan yang membangun SKKL atau Sambungan Komunikasi Kabel
Laut diantara Surabaya dan Hongkong yang mempunyai panjang sekitar 4.300 km. Kemudian pada
tahun 2009, beliau memimpin PLN menggantikan Fahmi Mochtar dengan jabatan Direktur Utama.
Banyak gebrakan yang dilakukan oleh Dahlan Iskan ketika menjabat sebagai seorang Dirut PLN.

Berbicara mengenai biografi dahlan iskan, maka harus membicarakan prestasi yang diraihnya dalam
menyejahterahkan rakyat. Pada tanggal 17 oktober, dia terpilih sebagai menteri BUMN (Badan
Usaha Milik Negara) menggantikan Mustafa Abubakar. Selain mengenai karir dan prestasi yang di
dapatkannya tersebut, Dahlan Iskan juga menerbitkan sebuah buku yang berjudul Ganti Hati di
tahun 2008 lalu yang menceritakan tentang pengalamannya melakukan cangkok hati ketika dirinya
berada di Tiongkok.
Pada tanggal 17 Oktober 2011, Dahlan Iskan ditunjuk sebagai pengganti Menteri BUMN yang
menderita sakit. Ia terisak dan terharu begitu dirinya dipanggil menjadi menteri BUMN karena ia
berat meninggalkan PLN yang menurutnya sedang pada puncak semangat untuk melakukan
reformasi PLN.

5. SUSI PUJIASTUTI

Nama Lengkap : Susi Pudjiastuti

Alias : No Alias
Profesi : Birokrat
Tempat Lahir : Pangandaran
Tanggal Lahir : Jumat, 15 Januari 1965
Zodiac : Capricorn
Warga Negara : Indonesian

Suami : Christian von Strombeck

Anak : Panji Hilmansyah, Nadine Kaiser, Alvy Xavier

Nama Lengkap : Susi Pudjiastuti

Alias : No Alias
Profesi : Birokrat
Tempat Lahir : Pangandaran
Tanggal Lahir : Jumat, 15 Januari 1965
Zodiac : Capricorn
Warga Negara : Indonesian

Suami : Christian von Strombeck

Anak : Panji Hilmansyah, Nadine Kaiser, Alvy Xavier

Susi Pudjiastuti adalah Menteri Kelautan dan Perikanan ke-6 Republik Indonesia. Sebelumnya ia
dikenal sebagai pengusaha. Ia merupakan pemilik PT ASI Pudjiastuti Marine Product, eksportir
produk-produk hasil-hasil perikanan dan PT ASI Pudjiastuti Aviation yang mengoperasikan maskapai
penerbangan Susi Air.

Perempuan kelahiran Pangandaran ini merupakan putera Haji Ahmad Karlan dan Hajjah Suwuh
Lasminah. Kedua orangtuanya dikenal sebagai pengusaha ternak di Jawa Tengah.

Setelah mengenyam pendidikan hingga tingkat SMP, Susi melanjutkan pendidikannya ke SMA
Negeri 1 Yogyakarta. Dia memutuskan berhenti dari bangku kelas 2 di SMAN I Yogyakarta setelah
dikeluarkan oleh sekolah karena aktif dalam gerakan golput pada masa itu. Pada tahun 1980-an
atau era Orde Baru, gerakan golput adalah hal yang terlarang.

Setelah tidak bersekolah lagi, Susi memulai profesi sebagai pengepul ikan di Pangandaran pada
tahun 1983. Pada tahun 1996 dia mendirikan pabrik pengolahan ikan PT ASI Pudjiastuti Marine
Product dengan produk unggulan berupa lobster dengan merek 'Susi Brand'.

Pada tahun 2004 ia mendirikan Susi Air. Susi Air awalnya didirikan untuk mengantarkan muatan
perikanan PT ASI Pudjiastuti. Kini Susi Air beroperasi dari 5 pangkalan, yaitu Medan (Sumatera
Utara), Kendari (Jakarta), Jawa Tengah (Cilacap), Jawa Barat (Pangandaran dan Bandung),
Balikpapan (Kalimantan Timur) dan Jayapura (Papua).

Susi menikah dua kali. Suami terakhirnya adalah Christian von Strombeck, seorang ekspatriat yang
pernah bekerja di IPTN (Industri Pesawat Terbang Nusantara). Saat ini susi adalah ibu tunggal
dengan 3 orang anak dan 1 orang cucu.
 Susi Pudjiastuti diangkat sebagai Menteri Kelautan dan Perikanan dalam Kabinet Kerja Joko
Widodo-Jusuf Kalla pada 26 Oktober 2014. Susi lantas melepaskan semua posisi di perusahaan
untuk lebih fokus di tugas barunya dan menghindari konflik kepentingan antara fungsi regulator
dan pelaku bisnis.

Penunjukan Susi sebagai menteri sempat menjadi sorotan publik. Hal itu dikarenakan gaya Susi
yang eksentrik dan fakta bahwa ia tak mengenyam pendidikan di bangku kuliah.

Belakangan Susi menjadi sorotan karena mengeluarkan serangkaian kebijakan yang dinilai berani.
Salah satunya adalah menenggelamkan kapal asing yang memasuki perairan Indonesia secara ilegal.

Riset dan analisa oleh : Tantri Setyorini

PENDIDIKAN
SMA Negeri 1 Yogyakarta
KARIR
Menteri Kelautan dan Perikanan Kabinet Kerja 2014-2019
Pendiri PT ASI Pudjiastuti Aviation
Pendiri PT ASI Pudjiastuti Marine Product
PENGHARGAAN
Pelopor Wisata - Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Jawa Barat - 2004
Young Entrepreneur of the Year - Ernst and Young Indonesia - 2005
Primaniyarta Award for Best Small & Medium Enterprise Exporter 2005 - Presiden Republik
Indonesia - 2006
Metro TV Award for Economics - 2006
Inspiring Woman 2005 dan Eagle Award 2006 - Metro TV
Berprestasi Award - PT Exelcomindo
Sofyan Ilyas Award - Kementerian Kelautan dan Perikanan - 2009
Ganesha Widyajasa Aditama Award - ITB - 2011
Award for Innovative Achievements, Extraordinary Leadership and Significant Contributions to the
Economy - APEC - 2011
Tokoh Wanita Inspiratif Penggerak Pembangunan - Gubernur Jawa Barat - 2008
6. Sunny Kamengmau
Sukses menjadi seorang pengusaha adalah hak bagi siapa saja yang bekerja keras dan pantang
menyerah. Apapun latar belakangnya, ketika memiliki kemauan keras untuk maju dan berkembang,
maka kesuksesan akan semakin dekat pada Anda. Tampaknya Sunny Kamengmau sudah
membukitakannya, meskipun dengan latar belakang yang bisa dikatakan terpuruk, namun dengan
kemauan keras ia berhasil mendapatkan kesuksesan dalam berbisnis.
Ia yang dulunya hanya seorang tukang kebun yang bekerja di sebuah hotel di Bali, kini menjadi
pengusaha tas yang sukses memasarkan produknya di Jepang. Bagaimana lika-liku kehidupannya,
simak ulasannya berikut ini.

Perjuanganan Awal Sunny Kamengmau

Sunny Kamengmau adalah seorang pengusaha sukses yang berasal dari Nusa Tenggara Timur.
Kesuksesan yang ia dapatkan sekarang ini bukanlah suatu yang instan, namun panjang sekali
perjalanan yang harus ia lalui. Perjalanan hidup yang ia lewati juga tidak mudah, banyak sekali
hambatan dan rintangan yang selalu ditemuinya dalam meniti bisnis.

Awal kisah perjalanannya bermula ketika Sunny Kamengmau kabur dari rumah. Entah apa
alasannya, namun kala itu ia masih sangat muda, ia lari dari rumah dan tentu saja tidak melanjutkan
pendidikannya yang saat itu masih SMA. Pelariannya dari rumah membawanya sampai di Kuta, Bali.
Di situ ia kemudian bekerja sebagai tukang kebun di sebuah Hotel. Setelah satu tahun kemudian, ia
naik pangkat menjadi satpam hotel, profesi ini dijalaninya cukup lama yaitu selama empat tahun.

Tak disangka minat belajar Sunny Kamengmau sangatlah tinggi, terutama pada bahasa asing.
Keinginan tersebut sudah ada bahkan ketika ia masih menjadi tukang kebun hotel. Ia selalu belajar
bahasa asing, bahasa Inggris dan bahasa Jepang menjadi bahasa yang ia pelajari.

Tujuannya yang begitu kuat untuk menguasai bahasa asing adalah supaya bisa bergaul dengan para
tamu yang kebanyakan dari manca negara. Bahkan begitu semangatnya menguasai bahasa asing,
sampai gajinya sebagai tukang kebun yang saat itu Rp 50 ribu digunakan untuk membeli kamus
bahasa Inggris.
Peluang Bisnis Datang Dari Jepang
 Nah, dari kemauan belajar dan sikap yang baik tersebut membuatnya akrab dengan tamu dan juga
majikannya sendiri. Ia mengaku para tamu dan keluarga pemilik hotel adalah guru bahasanya.

Antara saya dan keluarga bos, terutama anaknya Marlon ini, seperti tidak ada jarak, begitu ujar
Sunny.

Berbekal kemampuannya berbahasa Jepang ini, mempertemukan Sunny dengan seorang tamu dari
Jepang yang bernama Nobuyuki Kakizaki pada tahun 1995. Karena Sunny fasih berbahasa Jepang,
menjadikannya berteman akrab dengan tamu dari Jepang tersebut. Tak disangka, ternyata tamu
dari Jepang tersebut adalah seorang pengusaha yang memiliki perusahaan Real Point Inc.

Setelah lima tahun berteman akrab, Sunny pun mendapatkan tawaran yang sangat menjanjikan
dari Nobuyuki. Ia ditawari menjadi pemasok tas kulit untuk Nobuyuki, karena perusahaan yang ia
kelola akan melebarkan bisnis baru di Jepang. Meskipun belum mempunyai modal pengetahuan
yang mumpuni pada bisnis ini, namun dengan keberanian dan tekad kuat Sunny pun
menyanggupinya.

Berkali-kali Gagal, Akhirnya Sampai Pada Kesuksesan

Membuat sebuah produk yang berkualitas ternyata tidak semudah yang ia bayangkan. Apalagi
dengan pengalaman yang sama sekali tidak ia punyai, bahkan saat itu ia membutuhkan waktu enam
bulan hanya untuk membuat sebuah sampel tas. Namun demikian juga tidak lantas langsung
diterima, bahkan saat itu penjahit Sunny sampai hampir putus asa dan akan keluar.

Meskipun berulangkali gagal, dengan tekad yang bulat membuat Sunny tak mau mundur barang
sejengkal. Dengan tekad dan keyakinan yang luar biasa, lambat laun akhirnya tas yang ia buat bisa
diterima oleh orang Jepang tersebut. Pesanan pun mulai datang, meski pada awalnya masih sangat
minim. Pada tahun 2003 Sunny mampu memproduksi 100-200 tas perbulan yang ia kirim ke Jepang.

Pada tahun 2006 tas Robita yang digawangi Sunny, mampu menyuplai kebutuhan pasar di Jepang
sampai 5000 tas perbulannya. Tas merek Robita sendiri bukanlah tas murahan di Jepang, tas ini
termasuk yang digemari bagi kalanagan sosialita. Harga yang ditawarkan kisaran Rp 2 juta sampai
Rp 4 juta. Jika dihitung secara kasar, dengan harga minimal per biji adalah Rp 2 juta, maka tas
Robita mampu meraup Rp 10 miliar tiap bulannya.
7. REZA NURHILMAN
Reza menghabiskan masa pendidikan SMP hingga SMA di Bandung Jawa Barat. Dia pun hidup
ditengah pergaulan anak muda yang mencintai musik - musik Rock seperti Gun n Roses. Dan dia
adalah salah satu fans berat dari band terkenal itu, hingga begitu nge fans nya dengan sang vokalis
Axel Rose.

Di masa remaja nya dia berusaha mencoba mencari visi dan misi dalam hidupnya, dengan mulai
mencari nafkah sendiri, berusaha sendiri, lulus dari SMA di tahun 2005 Reza mencoba berjualan
barang elektronik, jualan pupuk, 4 tahun Reza menganggur dan kerjanya berjualan dan berjualan
produk - produk orang lain.

Hingga akhirnya dia menemukan bisnis yang tepat baginya yakni berjualan keripik singkong dengan
bumbu khas nya yang pedas. Jadi dengan kehadiran bisnis keripik ini Reza pun tidak sempat
melanjutkan pendidikannya ke jenjang kuliah di perguruan tinggi, karena sudah begitu sibuk
mengurus bisnis keripiknya yang setiap hari semakin berkembang.

"Saya itu lulus SMU di tahun 2005, empat tahun saya menganggur, dalam artian tidak kuliah. Saya
baru kuliah itu 2009. Dalam empat tahun menganggur, saya jual beli barang seperti elektronik,
pupuk. Semua saya jual. Akhirnya saya punya produk yang tepat dan kendaraan yang tepat,"
jelasanya, bisnis keripik menjadi jalan hidupnya kini.

Reza menjelaskan bisnis keripik nya lah kendaraan bisnisnya yang paling cocok yakni si keripik
pedas Maicih.

Reza Menyebutnya Keripik Maicih

Berbagai pengalaman berjualan yang telah ditekuninya, Reza akhirnya mencoba berbisnis keripik
pedas singkong, tepatnya di tahun 2010. Keripik maicih sebenarnya awalnya adalah makanan
kampung, yang biasa dijumpai di kampung - kampung. Jadi sebenarnya tidak ada yang begitu
special dengan keripik singkong ini, karena makanan kampung.

Namun dengan resep kreasi nya Keripik pedasnya ini pun berubah menjadi makanan yang go
Nasional, artinya dikenal di Indonesia dimana - mana. Reza melakukan promosi yang berkelas, dia
melakukan eksperimen - eksperimen di bidang bisnis keripiknya tersebut.
Mulai dari membuat tingkat atau level pedas nya hingga membuat logo dan nama yang tepat pada
keripik tersebut. Reza pun menamai keripiknya ini menjadi Keripik Maicih, dengan logo yang
bergambar seorang ibu - ibu alias mak mak yang disebut sebagai Mak Icih. yang sebenarnya nama
tersebut tidak ada orang aslinya, itu hanyalah sebutan saja agar produknya ini terkesan kampung
dan orisinal. hingga kini sudah menjadi usaha yang memiliki badan usaha yakni PT. Maicih Inti
Sinergi

Reza tidak hanya duduk diam, namun di memberikan pelatihan - pelatihan usaha, berusaha
menginspirasi anak - anak muda untuk maju dandan berkembang di dunia bisnis, agar mereka mau
melakukan berbagai kegiatan bisnis untuk mengubah hidup.

Berbagai penghargaan telah didapat Reza dari berbagai institusi atas pencapaian. Pemuda 26 tahun
ini, hingga sekarang, sibuk memberikan pelatihan-pelatihan untuk menginspirasi anak-anak muda
dan mencetak jutawan-jutawan baru.
Ia bahkan mendirikan AXlent Academy tujuannya untuk membantu pengusaha muda. Di bisnis lain,
ia juga mengeluarkan Icihers Magazine, dan terakhir buku yang disebut Revolusi Pedas yang
diterbitkan oleh Blitz Megaplex Grand Indonesia, Jakarta pada tanggal 29 Juni 2012.

Hingga sekarang Reza Nurhaliman terus berkarya untuk kebaikan sesama melalui sinergi bisnis yang
dibangun nya.

Sejarah Singkat Maicih

Awanya Reza bertemu sosok emak-emak (Nenek-nenek) yang memang mempunyai resep keripik
lada atau keripik setan yang rasanya pedas tapi enak. Sosok emak-emak tersebut bukan bernama
Maicih. Namu dia sendiri yang berimajinasi mencoba menciptakan nama tersebut agar lebih
nyeleneh dan mudah diingat orang. Sosok emak-emak ini identik dengan ke-icihan karena selalu
pakai ciput.

Nama aslinya bukanlah Mak Icih, sehingga biar nyeleneh saja jadi diberi nama Maicih. Menurut
Reza, Emak tersebut tidak menjual keripik setannya secara komersil. Dari situ ia mulai bekerja sama
dengan pengusaha lokal untuk memproduksi keripiknya. Pada pertengahan 2010, ia hanya
bermodal 15 juta dan produksi 50 bungkus per hari. Varian awalnya hanya keripik dan gurilem yang
diproduksi dari level 1 sampai dengan level 5 dan dipasarkan secara bekeliling.

Reza tidak kehabisan akal dalam mempromosikan usahanya dengan memanfaatkan akun sosial
media secara word of mouth dengan hashtag #maicih Reza menjual keripik pedas tersebut.

Awal tahun 2011, bisnisnya diresmikan secara resmi bernama CV. 29 Synergi. Perusahaan ini
kemudian meraih kesuksesan dan mulai dikenal masyarakat dengan merek dagang Maicih pada
Februari 2011 dan diliput oleh salah satu acara di Trans TV di program Realita Bingkai Berita.
 Reza Nurhilman bersama tim telah menggunakan akun Twitter official perusahaan @infomaicih
sebagai salah satu senjata utama bagi pemasaran mereka.

Kemudian maicih pun berkembang terus menerus setiap harinya, Reza dengan tekun
mengembangkan usahanya ini, ditemani oleh tim nya yang senantiasa bersinergi dan bekerja sama,
Reza berhasil membuat maicih berdiri sendiri.

PT. Maicih Inti Sinergi memisahkan diri dari produsen awal dan memiliki pabrik sendiri setelah
permintaan semakin meningkat yang resmi didirikan pada tahun 2011 dengan Reza Nurhilman
sebagai Komisaris.

Untuk menghindari pemalsuan produk, Logo Maicih telah dipatenkan hak ciptanya secara legal,
yang dimiliki langsung oleh Reza dan diakui secara hukum.

Produk Maicih dari PT. Maicih Inti Sinergi adalah : Keripik pedas level 3, keripik pedas level 5, keripik
pedas level 10, baso goreng (basreng), gurilem, seblak pedas original, dan seblak keju pedas.

Jika ingin berjualan keripik maicih ini maka Produk Maicih dari PT. Maicih Inti Sinergi yang resmi
hanya bisa didapatkan di Jendral dan Tim Jendral yang tercantum di twitter @infomaicih.

8. BONG CHANDRA

Seorang Pengusaha Muda sebagai Pengembang Properti. Pada usia 22 tahun, Bong Chandra telah
berhasil membangun perumahan pertama proyek 5 hektar dengan nilai investasi Rp 180 miliar. Ia
juga seorang penulis dan seorang Bestseller Motivator yang telah diundang untuk memberikan
motivasi Perusahaan Terbesar di Dunia pada tahun 2009 (versi Frotune 500). Pada tulisan ini, Bong
Chandra telah memberikan motivasi kepada lebih dari 2 juta orang di seluruh Indonesia.

Bong Chandra adalah anak kedua dari tiga bersaudara, lahir di Jakarta, 25 Oktober 1987. Bong
Chandra lahir di sebuah keluarga sederhana dan segala sesuatu selalu terpenuhi. Sejak kecil sampai
SMA tidak ada prestasi yang telah dicapai Bong chandra. Dia sebelumnya adalah inferior dan tidak
memiliki banyak teman, kecilnya, dan menderita penyakit asma membuatnya merasa lebih kecil.
Dia juga tidak pernah mendapatkan piala 1 meskipun, dan tidak pernah memenangkan perlombaan
dan kompetisi.

Hal ini lebih diperparah ketika krisis ekonomi melanda Indonesia pada tahun 1998. Pada saat itu,
keluarga Bong Chandra kebangkrutan. Awalnya Bong Chandra tidak tahu apa yang terjadi, tapi ia
mulai menyadari ketika melihat sendiri dipasang pengumuman bahwa rumah ini TERJUAL. Situasi
menjadi semakin buruk ketika keluarganya harus berutang ribuan dolar untuk membayar kuliah
pengusaha muda yang sukses ini.

Situasi ini sangat sulit untuk benar-benar membentuk Bong Chandra menjadi seorang pemuda yang
lebih kuat daripada usianya. Pada usia 18 tahun, Bong Chandra memulai usahanya dengan teman
teman. Dalam bisnis perintis saat itu, Bong Chandra banyak mendapatkan hinaan dan comooh dari
orang di sekitarnya. Dengan sepeda motor babak belur, ia terus merintis hari kerja dan malam.
Pergi keluar kota saja, naik dalam ransum yang sangat sederhana untuk makan siang hanya $ 1.200.
Hujan dan panas biasanya diderita oleh Bong Chandra.

Penolakan penolakan yang dihadapi oleh pengusaha muda yang sukses ini membuatnya tumbuh
menjadi lebih kuat. Orang-orang yang meremehkan dan menolaknya sebelum benar-benar
melemparkan kayu ke dalam bara api pembakaran. Alih agak turun, Bong Chandra harus merasa
tertantang untuk membuktikan kepada mereka yang meragukan. Sekarang Bong Chandra telah
terbukti prestasi yang luar biasa bagi orang orang yang digunakan untuk memiliki keraguan.

Saat ini Bong Chandra telah memimpin enam perusahaan dan mengawasi karyawan staf 250,
antara lain, PT. Triniti Pioneer Property, PT. Bong Chandra Sukses Sistem, PT. Gratis Cuci Mobil
Indonesia, dan PT BC Kuliner Indonesia. Bong Chandra juga merupakan Pengembang yang juga
telah selesai membangun bernama Ubud Perumahan Desa di wilayah Jakarta Selatan 5,1 hektar
dengan investasi sebesar Rp 180 miliar.

Bong Chandra juga penulis Kekayaan Best Seller terbatas yang saat ini terjual hampir 100.000
eksemplar. 100% dari penjualan buku akan royati dsumbangkan ke Vincent Yayasan Jakarta Pusat,
selain Bong Chandra juga menulis buku lain berjudul The Science of Luck yang juga Best Seller.

Dia juga memberikan motivasi kepada lebih dari 2 juta orang di TV ONE. Seminar selalu dihadiri
oleh ribuan orang, sejak awal 2010, Bong Chandra telah mengadakan seminar 10x masing2 3000
orang menghadiri.

Pada tahun 2009 pengusaha muda yang sukses ini diundang untuk memberikan motivasi di
Perusahaan Terbesar di Dunia (versi Fortune 500). Bong Chandra juga telah diundang oleh
beberapa perusahaan seperti Shell, Bank BRI, Bank Mandiri, Panin, Commonwealth, Yamaha,
Ciputra Group, PLN, Gramedia, Prudential, Sunlife, CNI, TVS Motor, TVI, Real Estate Indonesia, dan
masih banyak lagi .
9. RANGGA UMARA

Sebelum diberhentikan dari posisi manajerial di sebuah perusahaan, Rangga Umara (31) memilih
dijual lele pecel di pinggir jalan. Kekurangan modal untuk membuatnya menjadi renternir utang.
Bagaimana jatuh-bangun membangun bisnis Rangga RM Pecel Lele Lela? Ayo, lihat cerita.

Selamat pagi! Jadi ucapan khas di Lela Lele RM, setelah Anda masuk ke sana. Tidak peduli Anda
datang pada, pagi siang, siang, atau malam, masih disambut dengan salam, Selamat pagi!

Bahwa aku menyarankan Staf saya dalam menyambut tamu di tambang restoran Lele Lela. Hal ini
dilakukan agar karyawan termotivasi dan produk disediakan selalu segar seperti suasana pagi yang
segar.

Lela bukanlah nama istri atau anak, tapi berdiri Kode lebih. Oh, ya, memperkenalkan, nama saya
Rangga Umara. Meskipun usia saya relatif muda, 31 tahun, pahit pahit membangun bisnis telah
dirasakan sejak bertahun-tahun lalu, sebelum RM Pecel Lele Lela dikenal luas. RM adalah saya telah
menyiapkan sejak Desember 2006. Jadi-jadi sekarang menyebutnya sukses. Karena, saya telah
melalui masa masa sulit. Oleh karena itu, saya lebih mampu menghargai jerih payahku,
menghormati kehidupan dan lain-lain.

Kugeluti profesi yang bisa dibilang melenceng dari pekerjaan ayah saya, Deddy Hasanudin, seorang
ustaz dan ibu, Tintin Martini, pegawai negeri yang akan segera pensiun.

Pertama, tujuan saya adalah untuk menjadi seorang pengusaha. Tapi entah kenapa saya akhirnya
belajar di sebuah perguruan tinggi di London Departemen Manajemen Informasi. Ini ilmu akademis
membawa saya untuk bekerja di sebuah perusahaan pengembangan di Bekasi sebagai manajer
komunikasi pemasaran di perusahaan.

Sayangnya, setelah hampir lima tahun bekerja, saya tahu kondisi perusahaan tidak sehat. Hal itu
membuat banyak karyawan yang diberhentikan. Saat itulah aku menyadari, aku hanya menunggu
giliran mereka. Itulah mengapa saya mulai berpikir lebih serius tentang rencana kehidupan
berikutnya. Yang jelas, saat itu saya bisa memikirkan, tidak lagi ingin menjadi seorang karyawan dari
kantor karena sewaktu-waktu bisa menjadi masalah lagi PHK.

Wira-upaya putus asa

Akhirnya, saya memutuskan untuk membuka usaha sendiri. Sayangnya aku bingung tentang apa
bisnis. Sebelumnya, saya telah membuka usaha kecil, termasuk sewa komputer, tetapi bisnis saya
selalu gagal. Dipikir-pikir, saya memutuskan untuk membuka usaha di bidang kuliner. Alasannya
sederhana, saya suka makan.

Aku memilih seafood seperti kios, yang ditemukan di trotoar. Modalku hanya $ 3 juta. Uang yang
saya dapatkan dari menjual hasil barang-barang pribadi ke teman-teman, seperti ponsel, parfum,
dan jam tangan. Sampai saat ini, hal tersebut masih terus mereka, ia membuat kenang-kenangan.
Istri saya, Siti Umairoh bahwa usia, mendukung keputusan.

Awalnya, dia pikir aku hanya bisnis sampingan seperti sebelumnya, sejak saya mulai menjual
sebelum mengundurkan diri dari perusahaan tersebut. Dia terkejut ketika aku benar-benar
menekuni bisnis ini, meskipun masih ia mendukung.

Orangtua keberatan untuk itu. Mungkin mereka khawatir tentang masa depannya begitu jelas.
Maklum saya sebelumnya bekerja dengan kantor berpakaian rapi, berkeliaran malah jadi terkesan
tidak jelas.

Semi-permanen berukuran 22 meter warung Pondok Kelapa Saya telah menyiapkan di daerah.
Karena modal biasa-biasa saja, saya menemukan bahwa sewa cukup murah, sekitar Rp 250 ribu per
bulan. Aku mempekerjakan tiga orang, dua di antaranya telah menikah. Berbeda dari kios makanan
laut di trotoar umumnya berspanduk awning biru dan putih, warungku kudesain unik.

Rupanya, desain yang unik tidak membantu penjualan. Tiga bulan pertama, penjualan selalu minus.
Tak satu pun dari para pembeli datang. Aku mencoba berbesar hati, mungkin warungku sepi karena
banyak yang tidak tahu di mana warung tenda saya itu. Saya mulai mencari lokasi lain yang lebih
ramai. Saya menawarkan sistem kerjasama dengan makanan dan kios-kios lain, tapi selalu ditolak.

Sampai suatu hari, saya pergi ke sebuah restoran di daerah semi-permanen tempat untuk makan,
masih di Kelapa Pondok. Seperti yang lain, pemilik restoran itu juga menolak kerjasamaku. Ia
bahkan menawarkan untuk membeli peralatan rumah akan makan topi karena dia ditinggalkan
pembeli. Saya menolak, karena tidak punya uang. Akhirnya, ia menawarkan ruang sewa seharga Rp
1 juta per bulan. Saya juga setuju.

Serupa Pisang Goreng

Bulan pertama untuk membuka usaha, mulai mencari hasil. Pembeli mulai berdatangan. Aku tahu,
usaha yang bisa sukses dan bertahan adalah bisnis yang memiliki spesialisasi. Saya memutuskan
untuk menjual pecel lele, makanan favorit saya sejak kuliah. Ya, selama kuliah, saya rajin berburu
toko lele pecel lezat. Saya pikir, orang-orang yang menjual makanan dari no lele khusus.

Sekali lagi, semoga sukses bagi saya tidak sepenuhnya berpihak. Setelah saya menjual lele, yang
menjual ayam sebagai gantinya. Jika kehabisan menu ayam, cukup pilih pembeli rumah. Namun,
saya tidak mau menyerah. Karena aku tahu itu lele lezat. Jadi, ketika pembeli duduk menikmati
hidangan, aku berkeliling meja, minta mereka untuk mencicipi lele hasil masakan kami. Untungnya,
mereka menemukan memasak lezat.

Dari sana, saya mencoba lebih keras untuk memperkenalkan lele memasak. Saya mencoba untuk
menonjolkan kelebihan lele yang terletak di daging yang lembut dan juicy. Untuk membuat
penampilan fisik lele mungkin kurang menarik, lelenya I baluri tepung dan digoreng. Hasilnya?
Gagal total!

Aku melihat tepung lele berbalur. Dia .. he .. he .. itu sebenarnya menyerupai pisang goreng. Aku
menyerah. Aku mencoba lagi dengan tepung lele goreng. Kali ini, goreng telur dan melalui beberapa
proses. Alhamdulillah, sukses! Pembeli semakin lebih suka makan lele olahan kami. Pelanggan yang
suka makan ayam, lele mulai bergerak ke dalam tepung.

Setelah tiga bulan pindah ke tempat baru, pendapatan rumah tangga makan saya meningkat
menjadi Rp 3 juta per bulan. Saya sangat berterima kasih. Dari sana saya berpikir lebih ke bisnis
totalnya. Terutama bila dibandingkan dengan penghasilan saya sebagai karyawan di kantor yang
hanya tiga titik. Artinya, setelah ketiga, dan koma Ha ha .. ha

Terjebak Rentenir

Tahu menjual bisnis saya, pemilik restoran mengangkat sewa dua kali lipat, yaitu Rp 2 juta per
bulan. Aku mulai merasa seolah-olah bekerja untuk orang lain sebagai akibat dari yang saya
mengambil hanya untuk membayar sewa.

Masalah tumbuh lagi karena saya juga harus memikirkan gaji karyawan. Aku menoleh untuk
mendapatkan uang untuk membayar karyawan. Saya tidak akan memiliki kantor pekerjaan tetap
lagi. Karena ada tiga karyawan yang mengandalkan saya.

Saya mencoba untuk tetap bertahan, meskipun pendapatanku masih minus. Karena pusing, pada
awal tahun 2007 aku bertekad untuk berutang pemberi pinjaman sebesar Rp 5 hanya untuk
karyawannya, juta. Saya berprinsip, dalam keadaan apapun, karyawan masih harus diprioritaskan.
Setelah berulang up dan turun perintis Pecel Lele Lela, pengusaha muda sukses indonesia ini
akhirnya mulai menuai manisnya madu bisnis kuliner. Usahanya semakin menanjak, terutama
setelah banyak orang tertarik untuk menjadi waralaba Pecel Lele Lela.

Untungnya, masalah demi masalah yang mempengaruhi salah satu upaya sukses melalui. Selain
tidak pernah menyerah setiap kali dia melihat masalah, saya tidak ingin fokus pada isu-isu yang
sedang dihadapi. Saya lebih memilih untuk mencari peluang untuk membuka pintu keluar. Alih-alih
lari dari masalah, Anda tahu. Dengan cara itu membuat saya terus berpikir optimis dan semangat
mencari solusi terbaik.

Terima kasih andalan Lele goreng tepung, rumah saya makan banyak pengunjung. Lele pecinta dari
berbagai daerah datang ke rumah saya makan di Pondok Kelapa untuk menikmatinya. Itu bagus
untuk melihat perubahan positif, terutama ketika mempertimbangkan bulan pertama adalah
pembeli kesepian. Itu membuat saya lebih bersemangat untuk mengundang kerjasama dengan
lebih banyak orang.

Jadi, akhirnya saya dapat dengan cepat berpindah dari makan pertama saya telah menyewa
seharga Rp 2 juta per bulan. Menu Lele disediakan lebih beragam, termasuk lele goreng tepung, lele
fillet Kremes, dan paddock lele saus. Tiga menu jadi ini adalah andalan kami, bahkan jadi favorit
pembeli sejauh ini.

Namun, di balik kesuksesan saya, cobaan kembali menimpa. Satu kokiku berhenti bekerja.
Kemudian, saya menemukan bahwa ia telah membuka bisnis serupa seperti saya. Apakah aku gila?
Tidak, aku hanya kecewa mengapa dia tidak memberitahu saya dari awal. Jika Anda hanya tahu,
saya akan mendukungnya. Kita tidak bisa mengharapkan orang-orang akan bekerja begitu setia
kepada kami. Aku senang, benar-benar, untuk melihat orang lain maju.

Saya juga suka ketika usaha saya untuk menginspirasi dan menguntungkan orang lain. Bagi saya,
ketentuan sudah diatur. Bahkan ketika hari banyak orang melakukan lele bisnis kuliner seperti saya,
saya tidak menganggap mereka sebagai ancaman. Ini benar-benar memotivasi saya untuk terus
berbuat lebih baik. Tapi meskipun demikian aku bingung dengan penarikan koki. Selain itu, ketika
rumah mulai sibuk makan saya.

Istri saya kini juga membantu mengembangkan bisnis saya.

Buka Usaha Waralaba

Berkat kerja keras dari karyawan kami, rumah makan saya dapat terus beroperasi seperti biasa.
Suatu hari, dalam perjalanan pulang ke rumah orang tua saya di London, saya pergi ke sebuah
restoran makanan cepat saji Amerika. Di situlah aku bertemu Bambang, teman-teman lama saya
SMA. Sebelumnya, kita digunakan untuk bermain basket bersama-sama. Rupanya, Bambang
bekerja di restoran sebagai manajer.
Saya kemudian mengatakan kepadanya bahwa saya sudah memiliki sebuah restoran dan memberi
isyarat untuk berhenti ketika ada waktu. Tak disangka, beberapa minggu kemudian ia datang ke
rumah saya makan yang benar-benar terletak sangat jauh dari tempat kerja.

Dari sana kami berbicara banyak tentang bisnis restoran. Saya juga curhat soal kebingungan saya
sebelumnya ketika koki kiri. Bambang dan banyak memberikan umpan balik, bagaimana mengelola
sebuah restoran. Penasaran dengan saran, saya akhirnya membuatnya sebagai konsultan,
meskipun kecil.

Sebagai honor, aku mengganti uang bensin. Dia membantu membuat Standard Operating
Procedure (SOP) untuk menjalankan restoran. Dengan cara ini, aku tidak lagi bingung ketika
dibiarkan koki. Bambang juga melatih karyawan mereka sehingga mereka bekerja lebih profesional,
sesuai SOP.

Bambang adalah peran cukup besar. Rupanya, ia memperhatikan rumah saya makan, sehingga
akhirnya berhenti bekerja dari pekerjaan dan pindah pekerjaan kepada saya. Bahkan, seorang
teman yang banyak mengikuti jejaknya. Sekarang, Bambang Manajer Umum sehingga untuk Pecel
Lele Lela.

Untungnya, dengan SOP, usaha menjadi lebih maju. Aku bisa membuka cabang lagi. Istri saya juga
membantu bisnis saya. Bahkan, atas permintaan banyak orang, sejak 2009 Pecel Lele Lela mulai
kuwaralabakan. Sebenarnya, saya tidak punya rencana untuk mewaralabakannya. Namun, para
penggemar benar-benar mendorong saya untuk melakukannya.

Upaya itu tidak sia-sia, tahun lalu saya menerima penghargaan dari Kementerian UKM.

Win Awards

Jumlah permintaan bisnis waralaba, akhirnya bisa membuat saya menolak untuk mewaralabakan
Pecel Lele Lela. Ya, dihitung atas rumah saya makan diperkenalkan kepada lebih banyak orang serta
bagi-bagi rezeki. Meskipun waralaba awalnya meminta hanya dari Jabodetabek, kini mulai
merambah ke daerah. Antara lain, Bandung, Yogyakarta, Karawang, dan Purwokerto.

Cabang lebih beberapa akan dibuka dalam waktu dekat, di lapangan dan beberapa kota lainnya.
Bahkan, permintaan waralaba yang ada dari masyarakat Indonesia yang tinggal di Jeddah, Penang,
Kuala Lumpur, dan Singapura. Rencananya, cabang di luar negeri akan direalisasikan tahun ini.
Alhamdulillah, sekarang Pecel Lele Lela memiliki 27 cabang, 3 di antaranya adalah saya sendiri.

Nama Lela sendiri bukan nama istri saya atau anak-anak saya. Kedua anak-anak saya, Razan
Muhammad (2,5) dan Ghanny Adzra Umara (1,5). Lela hanya singkatan, yaitu Praktek Lebih. Ini
adalah kedua doa bagi saya, sehingga usaha saya lebih lancar. Alhamdulillah, Ramadhan bergabung
Pecel Lele Lela menu acara diisi diadakan terbuka dengan Presiden di Istana Negara, dihadiri oleh
para menteri dan duta besar negara sahabat.

Selain itu, tahun lalu saya juga menerima penghargaan dari Kementerian Perikanan dan Kelautan
karena usahaku dianggap paling inovatif dalam mengenalkan dan mengangkat citra lele dengan
menciptakan makanan kreatif sekaligus mendorong peningkatan konsumsi ikan. Lain penghargaan
saya capai, Indonesia Usaha Kecil dan Menengah Penghargaan Pengusaha (ISMBEA) 2010 dari
Kementerian Usaha Kecil dan Menengah.

Dua penghargaan ini lebih memotivasi diri untuk bekerja keras sekali lagi senang karena usaha saya
untuk membuat lele jadi menu modern tidak sia-sia. Sekarang, selain sibuk mengembangkan Pecel
Lele Lela, saya juga sering diundang untuk menjadi pembicara di berbagai seminar, termasuk di
kampus-kampus di seluruh Indonesia. Itu bagus untuk berbagi pengetahuan, sehingga mereka
nantinya dapat menciptakan lapangan kerja sendiri.

Karyawan Mengobati makan di restoran lain jadi salah satu cara saya menghargai pekerjaan
mereka.

Gratis Makan Siang

Impian saya untuk menjadi pengusaha sekarang sudah mencapai. Asal tahu saja, saya pernah
bermimpi memiliki sebuah restoran dengan konsep seperti terkenal restoran cepat saji. Hari ini,
mimpi itu perlahan mulai terwujud. Saya tidak pernah membayangkan upaya ini akan berhasil.
Banyak orang mengatakan, keberhasilan saya datang cukup cepat.

Aku sangat berterima kasih, sekarang semua cabang omset mencapai Rp 1,8 miliar per bulan,
mengingat saya dulu punya banyak rasa takut untuk memulai. Sampai sekarang, saya masih
memegang keyakinan, jika kita ingin fokus pada langkah, akan berhasil.

Lain saya sejak awal adalah prinsip untuk selalu memulai sesuatu dengan akhir yang positif.
Maksudku, saya selalu berpikir tentang bagaimana upaya itu berhasil, bukan sebaliknya. Karena itu,
saya selalu optimis.

Inovasi harus menjadi kebiasaan, tetapi untuk terus meningkatkan kualitas dan pencitraan Pecel
Lele Lela. Itulah sebabnya, sekarang aku menyeduh konsep baru untuk jangka panjang. Diversifikasi
menu dan pencitraan Pecel Lele Lela sendiri semakin berpikir.

Sekarang, ada banyak pilihan pada menu lele lele Pecel Lela. Menghimbau kepada pembeli, Pecel
Lele Lela juga menghilangkan makanan untuk pembeli ulang dalam beberapa hari mendatang. Dan,
pembeli bernama Lela juga akan menerima tunjangan seperti makanan gratis seumur hidup.
Menarik, bukan?
 Namun, keberhasilan yang saya capai bukan hanya konsep kematangan dan menu kelezatan saja,
Anda tahu. Karyawan juga memiliki andil besar. Itulah sebabnya, penting bagi saya untuk membuat
mereka merasa di rumah dan bekerja dengan hati.

Sebagai hadiah, mereka sering makan di restoran lain pada saya. Jika hati senang, mereka pasti
akan bekerja dengan semangat. Oh yeah, tentang logo Pecel Lele Lela yang sempat diprotes kedai
kopi Amerika karena mirip, juga sudah saya berubah sejak cabang dibuka untuk 16.

10. KARTINI MULJADI

Tidak banyak perempuan yang masuk daftar Forbes, tapi Kartini Muljadi menjadi salah satu dari
yang sedikit itu. Lahir pada tahun 1930 dengan darah Belanda dalam tubuhnya, Kartini memperoleh
kekayaannya dari bisnis keluarga dan firma hukumnya yang sukses. Hasil karyanya membuktikan
bahwa dia adalah seorang perempuan dengan banyak keterampilan dan pengetahuan yang luas,
dan dia menjadi bukti hidup bahwa apabila kaum perempuan diberikan kesempatan yang sama
dengan kaum laki-laki, perempuan pun akan sukses. Kartini juga mendapat banyak penghargaan
berkat berbagai pencapaian dalam karyanya.

Memulai sebagai Petugas Hukum

Sekalipun berasal dari sebuah keluarga pemilik perusahaan Tempo Scan Group yang sangat sukses
(didirikan pada 1953), Kartini Muljadi tidak mendapat kekayaannya dari mengelola perusahaan itu.
Kenyataannya, dia pertama kali memulai kariernya sebagai seorang hakim di Jakarta, sebelum
mengambil ujian notaris dan mengelola kantor notarisnya sendiri. Secara perlahan dia mulai
populer di kalangan banyak perusahaan besar selama periode pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang cepat antara tahun 70-an dan 80-an, dan dia memperoleh kekayaan pertamanya dari bisnis
ini setelah dia gagal memberikan pendapatan yang layak untuk keluarganya hanya dengan gaji
hakim.

Walaupun Kartini tidak berperan aktif dalam mengelola Tempo Scan, dia banyak membantu dalam
proses pengembangan perusahaan itu hingga menjadi salah satu perusahaan paling sukses di
Indonesia. Bahkan, setelah pensiun dari notaris dan memperoleh profit besar dari sahamnya di
Tempo Scan, dia tidak ingin berhenti bekerja. Pada tahun 1990, dia membuka firma hukumnya
sendiri, Muljadi & Partners, dan berfokus pada konsultasi hukum untuk perusahaan-perusahaan
seperti yang dilakukannya dengan Tempo Scan dan perusahaan saudara perempuannya, Indika
Group. Kemudian, firma hukumnya dikenal sebagai konsultan teratas untuk para pebisnis besar,
bahkan dia membantu pemulihan banyak perusahaan selama dan setelah krisis moneter Indonesia
pada 1998.

Harga Saham Tempo Scan yang Meroket

Saat ini, sebagian besar dari kekayaan Kartini berasal dari saham Tempo Scan yang dijualnya sekitar
218 juta dolar Amerika pada tahun 2013. Dia pun masih aktif di firma hukumnya, membantu
banyak bisnis dan perusahaan sementara tetap mendukung Tempo Scan dan Indika Group, yang
memiliki berbagai perusahaan berkaitan dengan teknologi informasi, rumah produksi, perusahaan
rekaman, tambang, dan banyak lainnya. Pengetahuannya dalam bisnis dan hukum begitu juga
kepandaiannya sebagai notaris dan konsultan hukum, plus kemampuannya yang luar biasa untuk
membuat keputusan yang benar menjadikannya berhasil masuk daftar Forbes sebagai orang-orang
terkaya Indonesia di antara hanya sedikit perempuan dalam daftar itu.