NAMA : PUTRI AGUTIN

NIM : 150810301012

MATAKULIAH/KELAS : AKUNTANSI MANAJEMEN KELAS D

ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENDUKUNG

Gambaran Umum Alokasi Biaya

Biaya- biaya yang memberikan manfaat bersama yang terjadi ketika sumber daya yang sama
digunakan dalam output dua, lebih jasa atau produk yang disebut sebagai biaya bersama.

Jenis jenis Departemen

Dalam model fungsi di perusahaan, objek biaya adalah departemen. Perusahaan memiliki dua
kategori departemen : Departemen Produksi dan Departemen Pendukung. Departemen Produksi
bertanggung jawab pada pembuatan produk atau jaa yang dijual kepada pelanggan. Dalam
skenario pembuka mengenai kantor akuntan publik, contoh Departemen Produksi adalah audit,
pajak, dan jasa konsultasi manajemen. Pada latar produksi, departemen Produksi adalah
departemen yang secara langsung mengerjakan produk yang diproduksi ( contohnya Departemen
Pengasahan dan Perakitan). Departemen Pendukung (support department) menyediakan
pelayanan pendukung yang diperlukan Departemen Produksi. Departemen ini berhubungan
dengan suatu jasa atau produk organisasi tersebut secara tidak langsung, misalnya pemeliharaan,
pertamanan, permesinan, rumah tangga, personalia, dan penyimpanan.

Pengalokasian Biaya dari Departemen ke Produk

Setelah perusahaan dibagi dalam departemen dan semua biaya overhead ditelusuri kesetiap
departemen, biaya departemen pendukung dibebankan pada departemen produksi dan tarif
overhead dibuat untuk menentukan biaya produk.

Anggaplah hanya biaya overhead yang dapat ditelusuri secra langsung ke Departemen Produksi
yang dibebankan pada produk yang melewati departemen- departemen tersebut. Biaya
Departemen Pendukung tidak akan dibebankan pada produk karena berdasarkan definisinya,
produk tidak pernah melewati Departemen Pendukung. Akan tetapi, kita tahu biaya penyediaan
jasa pendukung adalah bagian dari biaya total produk dan haru dibebankan pada produk. Oleh
karena itu, biaya departemen pendukung harus dialokasikan ke Departemen Produksi.

Tarif overhead adalah penting karena tiap Departemen Produksi mengerjakan banyak produk.
Tarif overhead yang ditentukan terlebih dahulu dihitung dengan menjumlahkan estimasi total
overhead suatu departemen dan membaginya dengan estimasi dasar pengalokasian yang sesuai.
Sekarang kita melihat overhead Departemen Produksi terdiri ata dua bagian: overhead yang
ditelusuri secara langsung ke Departemen Produksi dan Overhead yang dialokasikan ke
Departemen Produksi dari Departemen Pendukung.
Jenis Jenis Dasar Alokasi

Departemen produksi membutuhkan jasa pendukung. Oleh sebab itu, biaya Departemen
Pendukung ditimbulkan oleh aktivitas departemen Produksi. Faktor penyebab ( causal factor)
adalah variabel atau aktivitas dalam Departemen produksi yang menyebabkan munculnya biaya
jasa pendukung. Dalam memilih dasar pengalokasian biaya Departemen Pendukung , berbagai
usaha harus dilakukan untuk mengidentifikasi faktor penyebab yang sesuai ( penggerak biaya ).
Menggunakan faktor penyebab akan menghasilkan biaya produk yang lebih akurat. Selain itu,
jika faktor penyebab diketahui, para manajer dapat mengontrol konsumsi jasa pendukung secara
lebih baik.

Tujuan alokai

1. Memperoleh harga yang disepakati bersama

2. Menghitung profitabilitas lini produk
3. Memperkirakan pengaruh ekonomi dari perencanaan dan pengendalian
4. Menilai perediaan
5. Memotivasi para manajer

Penentuan harga yang kompetitif mensyaratkan pemahaman atas biaya. Dengan hanya
mengetahui biaya tiap jasa atau produk, perusahaan dapat membuat penawaran yang baik. Jika
biaya tidak dialokasikan secara akurat, biaya beberapa jaa terlalu tinggi hingga mengakibatkan
penawaran yang terlalu tinggi dan hilangnya potensi bisnis. Sebaliknya, penawaran akan terlalu
rendah dan mengakibatkan kerugian pada jasa ini jika biaya terlalu rendah dari yang sebenarnya.

Alokai dapat digunakan untuk memotivasi para manajer. Jika biaya Departemen Pendukung
tidak dialokasikan ke Departemen Produksi, para manajer dapat memperlakukan jasa ini seakan
akan jasa tersebut gratis. Pada kenyataanya biaya marginal sebuah jasa tentu lebih besar dari
nol. Dengan mengalokasikan biaya dan meminta para manajer Departemen Produksi
bertanggung jawab atas kinerja ekonomi unit mereka, suatu organisasi dapat memastikan para
manjer akan menggunakan suatu jasa hingga manfaat marginal suatu jasa sama dengan biaya
marginal. Jadi, mengalokasikan biaya jasa membantu tiap Departemen Produksi memilih tingkat
konumsi yang benar.

Terdapat manfaat keperilakuan lain. Mengalokasikan biaya Departemen Pendukung ke

Departemen Produksi mendorong para manajer Departemen Produksi untuk mengawasi kinerja
Departemen Pendukung.

Mengalokasikan Biaya Suatu Departemen ke Departemen Lain

Biaya Departemen Pendukung sering dialokasikan ke Departemen lain melalui penggunaan tarif
pembebanan. Pada kasus ini, kita berfokus pada alokasi biaya suatu departemen ke departemen
lain. Sebagai contoh, Departemen Pemprosesandata suatu perusahaan melayani berbagai
departemen lainnya. Kemudian, biaya pengoperasian Departemen Pemprosesan Data
dialokasikan ke Departemen- Departemen yang dilayani.

Tarif Pembebanan tunggal

Beberapa perusahaan lebih suka mengembangkan tarif pembebanan tunggal. Lihat kembali kasus
Hamilton & Barry. Perusahaan mengembangkan Departemen Fotocopi internal untuk melayani
tiga Departemen Produksi ( audit, pajak , dan, MAS). Biaya Departemen Fotokopi meliputi biaya
tetap sebesar $26.190 per tahun ( gaji dan sewa mesin ) dan biaya variabel sebesar $0, 023 per
halaman yang dikopi ( kertas dan tinta ). Berikut perkiraan penggunaan ( dalam jumlah halaman
) oleh ketiga Departemen Produksi tersebut.

Departemen Audit 94.500

Departemen Pajak 67.500

Departemen MAS 108.000

Total 270.000

Jika tarif pembebanan tunggal digunakan, biaya tetap sebear $26.190 akan dikombinasikan
dengan perkiraan biaya variabel sebesar $6.210 ( 270.000 x $0,023). Biaya total sebesar $32.400
dibagi dengan perkiraan 270.000 halam yang akan difotokopi untuk mendapatkan tarif sebesar
$0,12 per halaman.

Jumlah yang dibebankan pada Departemen Produksi semata-mata adalah fungsi dari jumlah
halaman yang difotokopi. Anggaplah penggunaan aktual Departemen Audit 92.000 halaman,
Departemen Pajak 65.000 halaman, dan MAS 115.000 halaman. Total beban Deaprtemen
Fotokopi akan menjadi seperti berikut ini.

Jumlah halaman x beban per halaman = total pembebanan

Audit 92.000 $0,12 $11.040

Pajak 65.000 0,12 7800

MAS 115.000 0,12 13.800

Total 272.000 $32.800

Perhatikanlah bahwa penggunaan tarif tunggal mengakibatkan biaya tetap diperlakukan seakan
akan biaya tersebut merupakan biaya variabel. Bahkan, dalam Departemen Produksi , fotokopi
benar-benar merupakan biaya variabel . apakah Departemen Fotokopi memerlukan $32.400
untuk memfotokopi 272 halaman ? tidak , departemen tersebut hanya memerlukan $32.446
($26.190 + (272.000 x $0,023).
Tarif Pembebanan Ganda

Sekarang kita dapat mengembangkan dua tarif pembebanan untuk Departemen Fotokopi. Tarif
pertama adalah tarif variabel untuk tinta dan kertas. Tarif ini dapat dihitung dengan mudah, yaitu
sebesar $0,023 perhalaman. Tentu aja faktor penyebabnya adalah jumlah halaman yang
difotokopi. Tarif kedua adalah untuk tarif biaya tetap sewa peralatan dan upah. Biaya ini di
bebankan pada Departemen Produksi.

Jumlah halaman Proporsi Total biaya tetap Jumlah yang

tertinggi penggunaan dialokasikan
tertinggi ketiap
Departemen
Audit 7.875 0,20 $26.190 $ 5283
Pajak 22.500 0,57 $26.190 14.928
MAS 9000 0,23 $26.190 6.024
total 39. 375 $26.190

Jumlah yang dibebankan pada Departemen Produksi sekarang adalah fungsi dari jumlah halaman
yang difotokopi dan penggunaan tertinggi yang diantisipasi. Anggaplah penggunaan aktual
Departemen Audit 92.000 halaman, pajak 65.000 halaman dan MAS 115.000 halaman. Total
beban fotokopi akan menjadi eperti berikut :

Jumlah halaman x + alokasi biaya tetap Total pembebanan

$0,023
Audit $ 2.116 $5.238 $ 7.345
Pajak 1.495 14.928 16.423
MAS 2.645 6,024 8.669
Total $ 6.256 $26.190 $32.446

Perhatikan bahwa alokasi biaya departemen fotokopi menjadi sangat berbeda jika dua tarif
pembebanan digunakan. Dalam kasus ini , Departemen pajak menyerap proporsi biaya yang
lebih besar karena penggunaan tertingginya adalah dasar untuk ukuran Departemen Fotokopi.
Perhatikan juga bahwa jumlah yang dibebankan sebesar $32.446 angat dekat dengan biaya aktual
dalam menjalankan departemen fotokopi. Dengan fua tarif pembebanan , setiap tarif pemebanan
didasarkan pada faktor penyebab yang kuat , alokasi biaya pada departemen yang menggunakan
tarif pembebanan didaarkan pada jumlah biaya sebenarnya yang ditimbulkan Departemen
Pendukung.
Penggunaan yang Dianggarkan versus Penggunaan Aktual

Ketika kita mengalokasikasn biaya Departemen Pendukungke Departemen Produksi, apakah kita
seharusnya mengalokasikan biaya aktual atau biaya yang dianggarkan ? jawabannya adalah
biaya yang dianggarkan. Terdapat dua alasan dasar pengalokasian biaya Departemen Pendukung.
Alasan pertama adalah menghitung biaya produk yang diproduksi. Penggunaan kedua biaya
departemen pendukung yang dialokasikan untuk evaluasi kinerja.

Prinsip umum evaluasi kinerja adalah para manajer seharusnya tidak bertanggung jawab atas
biaya atau aktivitas yang tidak mereka kendalikan. Karena para manajer Departemen Produksi
memiliki masukan yang signifikan berkaitan dengan tingkat pelayanan yang dikonsumsi, mereka
seharusnya bertanggung jawab atas biaya jasa bagian mereka.

Memilih Metode Alokasi Biaya Departemen Pendukung

1. Metode alokasi langsung

Metode yang paling sederhana dan paling langsung untuk mengalokasikan biaya
Departemen Pendukung. Biaya jasa variabel dialokasikan ecara langsung ke Departemen
Produksi sesuai Proporsi penggunaan jasa departemen tersebut. biaya tetap juga
dialokasikan secara langsung ke Departemen Produksi , tetapi sesuai proporsi kapasitas
normal atau praktis Departemen Produksi.
2. Metode alokasi berurutan
Mengakui adanya interaksi antar Departemen Pendukun. Akan tetapi metode berurutan
tidak sepenuhnya mengakui interaksi antar Departemen Pendukung. Alokasi biaya
dilakukan dengan cara menurun, mengikuti prosedur ranking yang telah ditetapkan
terlebih dahulu. Urutannya biasanya ditentukan dengan meranking Departemen
Pendukung sesuai urutan jumlah pelayanan yang diberikan dari urutan terbanyak hingga
paling sedikit.
3. Metode alokasi timbal balik
Mengakui semua interaksi antar Departemen Pendukung. Dalam metode timbal balik ,
pemakaian suatu Departemen Pendukung oleh departemen menentukan biaya total tiap
Departemen Pendukungyang biaya totalnya mencerminkan interaksi antar Departemen
Pendukung. Kemudian biaya total Departemen Pendukung yang baru tersebut
dialokasikan ke Departemen Produksi. Metode ini memperhitungkan semua interaksi
antar Departemen Pendukung.

Tarif Overhead Departemen dan Perhitungan Biaya Produk

Setelah mengalokasikan semua biaya pendukung ke Departemen Produksi, tarif overhead dapat
dihitung untuk tiap departemen. Tarif ini dihitung dengan menambahkan biaya Departemen
Pendukung yang dialokasikan dengan biaya overhead yang secara langsung dapat ditelusuri ke
Departemen Produksi dan membagi jumlah total ini dengan beberapa ukuran aktivitas, seperti
jam tenaga kerja langsung atau jam mesin.
Lampiran : Alokasi Biaya Patungan

Produk patungan (joint product) adalah dua atau lebih produk yang diproduksi secara simultan
dengan proses yang sama hingga pada titik pemisahan. Titik pemisahan (split- off point )
adalah titik yang produk patungannya menjadi terpisah dan diidentifikasi.

Akuntansi untuk Biaya Produk Patungan

Akuntansi untuk seluruh biaya patungan dari produksi ( bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead) tidak berbeda dengan akuntansi untuk biaya produksi secara umum.
Metode ini mencangkup metode unit fisik, nilai-npenjualan-saat pemisahan, dan metode nilai
bersihyang dapat direalisasikan.

Metode unit fisik

Biaya patungan didistrisbusikan ke produk berdasarkan ukuran fisik. Ukuran fisik ini bisa
dinyatakan dalam unit, seperti pon, ton,galon, kaki persegi, berat atom atau suhu.

Metode nilai bersih yang dapat direalisasikan

Pertama tentukan nilai penjualan hipotesis untuk setiap produk bersama dengan pengurangan
semua biaya pemrosesan yang bisa dipisahkan (atau lebih lanjut) dari nilai pasar akhir. Hal ini
akan memperkirakan nilai penjualan saat pemisahan. Kemudian, metode nilai bersih yang dapat
direalisasikan bisa digunakan untuk memproratakan biaya patungan berdasarkan bagian dari
setiap produk atas nilai penjualan hipotesis.

Produk sampingan

Memiliki nilai penjualan yang kurang signifikan. Produk sampingan umumnya tidak
dialokasikan ke biaya produk biaya patungan. Penjualan produk sampingan dimasukkan dalam
pendaptan lain-lain pada laporan laba rugi atau diperlakukan sebagai kredit untuk barang dalam
proses dari produk utama.