Annual Report-HK-2016 - Low Res

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016
CHANGE FOR THE FUTURE
Perubahan untuk Masa Depan
pthutamakarya
@hutamakarya
Hutama Karya
@Hutamakarya
Hutama Karya
hutama karya

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016

LAPORAN TAHUNAN
PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

ANNUAL REPORT
Kantor Pusat (Head Office)

Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340
Tel : +6221 819 3708
Fax : +6221 819 6107
2016
Email: pthk@hutamakarya.com
www.hutamakarya.com PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

TEMA
Theme
Kondisi ekonomi yang membaik dan persaingan bisnis yang kian ketat di masa depan
menuntut para pelaku usaha untuk selalu siap menyesuaikan diri dan terus berupaya
meningkatkan kemampuan. Kami di Hutama Karya menterjemahkan hal ini dengan
melakukan berbagai langkah strategis yang meliputi Transformasi, restrukturisasi
organisasi, perancangan model bisnis baru, dan peningkatan kompetensi sumber daya
manusia. Dengan dilandasi kekuatan ini, kami yakin Hutama Karya akan mampu meraih
pertumbuhan tanpa batas di tahun-tahun mendatang, serta pada saat yang sama
memberikan sumbangsih bagi pemberdayaan masyarakat disekitarnya.
Economic conditions and the increasingly stringent business competition demands that
business participants be always prepared to adapt and continuously strive to improve their
capabilities. We at Hutama Karya interpret this situation by Business performing strategic
steps that include Transformation, Restructuring the Organization, Designing New Business
Models, and Improving Human Resource Competence. Based on these strengths, we are
confident that Hutama Karya will be able to accomplish unlimited growth in the years to
come, while at the same time contributing to support of local community empowerment.
PT HUTAMA KARYA (Persero)

2016 Annual Report
1
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Sustainability
20 20
13 14
CREATING DEVELOPING THROUGH
THE FUTURE TOGETHER INNOVATION

2 Laporan Tahunan 2016
20 20
15 16
OUR TRANSFORMATION
CONTINUES...
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016
pthutamakarya
@hutamakarya
Hutama Karya
@Hutamakarya
Hutama Karya
hutama karya
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

Jakarta 13340
Tel : +6221 819 3708
Fax : +6221 819 6107
2016

2016 Annual Report
3
IKHTISAR PERFORMA 2016
Performance Highlight in 2016
LABA BERSIH
Net Profit
301,76 triliun|trillion
Laba Bersih sebesar Rp301,76 miliar,
tumbuh sebesar Rp50,55miliar
atau 20,1% dibanding tahun 2015
sebesar Rp251,21 miliar.
Rp301.76 billion Net Income or
grew Rp50.55 billion or 20.1% from
Rp251.21 billion booked in 2015.
PENDAPATAN
USAHA
Net income
39,59%
Selama tahun 2016,
Pendapatan Usaha
Perseroan terealisasi sebesar
Rp8,82 triliun, mengalami
pertumbuhan sebesar Rp2,50
triliun dibandingkan tahun
2015 sebesar Rp6,32 triliun.
Throughout 2016, the Company
booked Rp8.82 trillion operating
revenue that increased by Rp2.50
trillion or 39.59% from Rp6.32 trillion
booked in 2015.

REALISASI KONTRAK
Realization of Contracts
28,26 triliun|trillion
Realisasi kontrak ditangan sampai
dengan tahun 2016 sebesar
Rp28,26 triliun yang terdiri dari
sisa kontrak lama sebesar Rp14,37
triliun dan perolehan kontrak
baru sebesar Rp13,89 triliun.
Realization of contracts on hand up
to 2016 achieved Rp28.26 trillion
comprising of Rp14.37 trillion remaining
contracts and Rp13.89 trillion new
contracts acquisition.
Asesmen GCG 2016

BAIK dengan Skor 81,194
"GOOD" with score of 81,194
Pada tahun 2016, Perseroan
memperoleh skor 81,194 dengan
kategori BAIK berdasarkan hasil
laporan Assesmen Good Corporate
Governance oleh BPKP pada
tanggal 9 Mei 2017.
In 2016, In 2016, the Company obtained
the value of 81.194 score with GOOD
category based on Good Corporate
Governance Assessment report issued by
BPKP on May 9, 2017.

2016 Annual Report
5
DAFTAR ISI
Table of Content
Tema Laporan Tahunan 2016 1 Annual Report 2015 Theme

Kesinambungan Tema 2 Theme Sustainability
Ikhtisar Performa 2016 4 Performance Highlight in 2016
Daftar Isi 6 Table of Content
IKHTISAR 2016
Highlights in 2016
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Makro 9 Macro Economy Performance Summary
Ikhtisar Keuangan 2016 10 Financial Highlights in 2016
Informasi Saham 12 Shares Information
Ikhtisar Obligasi 13 Bonds Highlights
LAPORAN MANAJEMEN
Report to Shareholders
Laporan Dewan Komisaris 17 Report from Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 24 Board of Commissioners Profile
Laporan Direksi 31 Report from Board of Directors
Profil Direksi 37 Board of Directors Profile
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 40 Responsibility for 2016 Annual Reporting
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan 44 Company Identity
Sejarah Singkat Perusahaan 45 Company Brief History
Jejak Langkah Perusahaan 46 Company Milestone
Bidang Usaha 48 Line of Business
Produk dan Jasa 52 Product and Services
Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan 60 Vision, Mission, and Corporate Culture
Struktur Organisasi 62 Organization Structure
Komposisi Pemegang Saham 64 Shareholders Compositions
Kronologis Pencatatan Saham 64 Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 64 Other Securities Listing Chronology
Struktur Grup Perusahaan 65 Company Group Structure
Entitas Anak & Entitas Asosiasi 66 Subsidiarie & Associated Entitiess
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 71 Stock Market Supporting Institution and Profession
Wilayah Kerja & Peta Operasional 72 Working Areas & Operational Map
Nama dan Alamat Entitas Anak, Kantor Divisi dan Wilayah 74 Capital Market Supporting Professions and Institutions
Penghargaan dan Sertifikasi 76 Award and Certification
Peristiwa Penting 2016 78 2016 Event Highlights
Informasi Pada Website Perusahaan 84 Information from Company Website

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia 87 Human Resources Management
Komposisi Sumber Daya Manusia 88 Employee Composition
Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 91 Human Resources Training and Development
Survei Kepuasan Karyawan 101 Employee Engagement Survey
Teknologi Informasi 102 Information Technology
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 107 Performance By Business Segment
Kinerja Keuangan 115 Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 115 Consolidated Statement of FInancial Position
Aset 117 Assets
Liabilitas 125 Liabilities
Ekuitas 131 Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif 132 Income (Loss) and Total Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 134 Operating Revenue
Arus Kas 139 Cash Flow
Rasio Kinerja Keuangan 140 Financial Ratio
Kemampuan Membayar Hutang 141 Ability to pay Debt
Tingkat Kolektibilitas Piutang 142 Receivable Collection
Struktur Modal 142 Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 142 Capital Structure Policy
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 142 Material Commitment for Capital Goods Investment
Investasi Barang Modal 142 Capital Goods Investment
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku 143 Comparison Between Target at The Beginning of Fiscal Year
Dengan Hasil Yang Dicapai with Achieved Result Marketing Performance
Informasi & Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal 144 Subsequent Material Information And Fact After Accountant
Laporan Akuntan Reporting Date
Prospek Usaha Perusahaan 145 Business Prospect
Aspek Pemasaran 147 Marketing Aspect
Kebijakan Dividen 147 Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan atau 148 Employee Shares Ownership Program/ Managemeny
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (MESOP) Shares Ownership Program (MESOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 148 IPO Proceeds Realization
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 149 Material Information With Conflict Of Interest And/Or
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi Affiliated Party Transaction
Perubahan Peraturan Perundangundangan yang 160 Containing Conflict of Interest or Affiliated Party Transaction
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Perubahan Changes in Regulation with Significant Impact to the
Kebijakan Akuntansi Pada Tahun Buku Terakhir Company Changes in Accounting Policies Applied in
Recent Fiscal Year

2016 Annual Report
7
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip GCG 165 Princip GCG
Dewan Komisaris 172 Board of Commissioners
Komisaris Independen 178 Independent Commissioner
Direksi 180 Board of Directors
Evaluasi dan Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan 186 Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Performance Evaluation and Assessment
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 189 Board Of Commissioners And Board Of Directors
Remuneration Policy
Keberagaman Komposisi Direksi Dan Dewan Komisaris 192 Board Of Directors And Board Of Commissioners
Composition Diversity
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, 194 Frequency and Attendance Rate of Meetings of The Board
Rapat Direksi, Dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris of Commissioners, Directors, and Joint Meetings of The
Dengan Direksi Boards
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dengan 204 Affiliation among Board of Commissioners and Board of
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris Dan Directors Members, Board of Commissioners Members and
Pemegang Saham Shareholders
Komite Audit 207 Audit Committee
Komite Nominasi Dan Remunerasi 216 Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko Dan Tata Kelola 220 Risk Management Oversight and Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Governance Committee
Sekretaris Perusahaan 226 Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham 230 General Meetings of Shareholders
Satuan Pengawas Intern 233 Internal Audit Unit
Akuntan Publik 240 Public Accountant
Manajemen Risiko 241 Risk Management
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan/ 250 Litigation Encountered by Company/ Subsidiaries/ Boar
Entitas Anak/Anggota Direksi/ Anggota Dewan Komisaris of Directors/ Board of Commissioners members in Annual
yang sedang Menjabat Pada Periode Laporan Tahunan report Period
Sistem Pengendalian Internal 251 Internal Control System
Akses Informasi dan Data Perusahaan 254 Corporate Information and Data Access
Kode Etik Perusahaan 255 Code Of Conducts
Sistem Pelaporan Pelanggaran 268 Whistleblowing System (WBS)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan 281 Corporate Social Responsibility Related with Environment
Lingkungan Hidup
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan 283 Corporate Social Responsibility in Occupational Health,
Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja Safety and Environment Aspect
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Yang Terkait Dengan 287 Corporate Social Responsibility Related with Social and
Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan Community Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Yang Terkait Dengan 293 Corporate Social Responsibility Related wth Responsibility
Tanggung Jawab Kepada Konsumen to Customers
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements

IKHTISAR KINERJA EKONOMI MAKRO
Macro Economy Performance Summary
KINERJA EKONOMI MAKRO BALANCE SHEET

2012 2013 2014 2015 2016
Dalam Miliar Rupiah in Million Rupiah
Produk Domestik bruto Gross Domestic Product
6,0 5,6 5,0 4,8 5,01
(persentase perubahan Tahunan) (annual change percentage)
Indeks Harga Konsumen Customer Price Index
4,3 8,4 8,4 3,0 4,75
(persentase perubahan tahunan) (annual change percentage)
Hutang Pemerintah (persentase Governments Debt
27,3 28,7 27 27,7
dari PDB) (percentage from GDP)
Nilai Tukar (Rp/USD) 9,419 11,563 11,800 13,500 13,316 Exchange Rate (IDR/USD)
Neraca Transaksi Berjalan Current Balance Sheet
-2,8 -3,3 -2,9 -2,5 1,8
(persentase dari PDB) (percentage from GDP)
Cadangan Devisa (dalam miliar Foreign Exchange Reserves
112,8 99,4 111,9 105,9 116,4
USD) (in million USD)

2016 Annual Report
9
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Finance Highlight Management Report Company Profile Human Resource
IKHTISAR KEUANGAN 2016

Financial Highlights in 2016
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

2012 2013 2014 2015 2016
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah
Aset Lancar 4,563.01 5,339.29 5,343.02 10,305.97 12,825.56 Current Assets
Aset Tidak Lancar 370.42 595.63 650.10 2,030.90 11,186.45 Non-Current Assets
Jumlah Aset 4,933.43 5,934.92 5,993.12 12,336.88 24,012.01 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3,581.96 3,818.05 3,686.87 5,554.13 9,311.31 Current Liabilitis
Liabilitas Jangka Panjang 628.38 1,287.59 1,331.33 1,527.19 7,155.12 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4,210.34 5,105.64 5,018.20 7,081.32 16,466.43 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 723.09 829.28 974.02 5,255.57 7,545.58 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4,933.43 5,934.92 5,993.12 12,336.88 24,012.01 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 981.05 1,521.24 1,656.15 4,751.83 Net Working Capital
Investasi pada Entitas 16.95 22.17 23.38 24.79 27.82 Investment in Associates
Asosiasi
Investasi Jangka Panjang 25.86 47.36 96.61 81.11 71.14 Other Long-Term
Lainnya Investments
LABA RUGI INCOME STATEMENT

2012 2013 2014 2015 2016
Pendapatan Usaha 5,032.63 5,501.54 5,717.06 6,315.78 8,816.48 Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan 4,570.09 5,018.88 5,249.16 5,731.88 7,644.18 Cost of Revenue
Laba Kotor 462.54 482.66 467.90 583.90 1,172.30 Gross Profit
Ventura Bersama 46.39 71.08 47.57 162.68 200.15 Joint Venture Profit
Laba Kotor Setelah Ventura 508.92 553.74 515.47 746.59 1,372.45 Gross Profit After Joint
Bersama Ventures
Beban Usaha 334.96 353.77 394.78 377.23 386.99 Operating Expenses
Laba Operasi 173.96 199.97 120.69 369.35 985.46 Operating Income
Laba Sebelum Pajak 112.40 131.81 149.98 257.41 375.67 Income For The Year Before
Penghasilan Tax
Beban Pajak Penghasilan 4.54 1.68 6.04 6.20 73.91 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 107.86 130.13 143.94 251.21 301.76 Income For The Year
Laba Komprehensif Tahun 107.86 109.35 152.14 702.08 302.58 Comprehensive Income For
Berjalan The Year
Laba yang dapat Net Comprehensive Income
diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 107.72 129.97 143.68 250.73 301.20 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 0.14 0.16 0.26 0.48 0.56 Non-Controlling Interests

Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ARUS KAS CASH FLOW REPORT

2012 2013 2014 2015 2016
Arus Kas dari Aktivitas (179.71) 185.81 (181.96) (890.50) 246.31 Cash Flows from Operations
Operasi
Arus Kas dari Aktivitas (24.88) (53.56) (184.79) (252.23) (2,863.33) Cash Flows from Investing
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (70.73) 275.77 91.61 4,743.16 3,248.73 Cash Flows from Funding
Pendanaan Activities
Pengaruh Selisih Kurs 8.16 50.05 105.57 74.95 (4.57) Effect of Foreign Exchange
Rates
Kas dan Setara Kas pada 467.45 341.74 799.82 630.31 4,305.69 Cash and Cash Equivalents
Awal Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada 341.74 799.82 630.31 4,305.69 4,932.84 Cash and Cash Equivalents
Akhir Tahun at End of year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

2012 2013 2014 2015 2016
(%) (%)
Rasio Lancar 127.39% 139.84% 144.92% 185.56% 137.74% Current Ratio
Rasio Kas 9.54% 21.04% 17.12% 77.52% 52.98% Cash Ratio
Margin Operasi 6.40% 6.77% 5.29% 5.85% 11.18% Operating Margin
Imbal Hasil atas Investasi 7.25% 6.66% 8.11% 4.98% 1.26% Return on Investment
Imbal Hasil atas Ekuitas 18.78% 15.69% 14.76% 4.78% 4.71% Return on Equity
Imbal Hasil Aset 8.27% 2.19% 2.40% 2.04% 1.66% Return on Assets
Debt Equity Ratio (DER) 582.27% 595.41% 504.68% 145.50% 218.23% Debt Equity Ratio (DER)
Total Asset To Total Debt 117.17% 116.80% 119.81% 174.22% 145.82% Total Asset To Total Debt
Equity To Total Assets 12.76% 12.49% 14.39% 39.45% 31.42% Equity To Total Assets
Time Interest Earned Ratio 364.74% 422.96% 331.36% 377.84% 349.14% Time Interest Earned Ratio
Debt Ratio 85.34% 85.62% 83.46% 57.40% 68.58% Debt Ratio

2016 Annual Report
11
ASET LIABILITAS EKUITAS

Assets Liabilities Equity
Miliar | Billion Miliar | Billion Miliar | Billion
24,012.01 16,466.43 7,545.58
5,255.57
12,336.88
7,081.32
5,105.64 5,018.20
5,934.92 5,993.12 4,210.34
4,933.43 974.02
723.09 829.28
Miliar | Billion
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR SETELAH VERTUR BERSAMA LABA OPERASI

Operating Revenue Gross Profit After Joint Ventures Operating Income
8,816.48 1,372.45 985.46
6,315.78
5,501.54 5,717.07
5,032.63 746.59
553.74
508.92 515.47 369.35
173.96 199.97
120.69
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
INFORMASI SAHAM
Shares Information
Perseroan tidak melakukan penawaran saham kepada The Company did not perform public offering through
publik melalui pasar bursa sehingga informasi mengenai stock exchange. As such, the information on shares
saham tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan. could not be presented in the annual report.

MODAL KERJA BERSIH INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

Net Working Capital Investment in Associations
Miliar | Billion
4,751.84 27.82
24.79
23.38
22.17
16.95
1,521.24 1,656.16
978.30
Posisi
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
LABA TAHUN BERJALAN LABA KOMPREHENSIF KAS DAN KAS SETARA AKHIR TAHUN
Net Income For The Year Comprehensive Income Cash and Cash Equivalents at End of Year
301.76 702.08 4,932.84
4,305.69
251.21
143.94
130.13 302.58
107.86
130.13 143.94
107.86 799.82 630.31
341.74
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
IKHTISAR OBLIGASI
Bonds Highlights
TINGKAT
NILAI OBLIGASI TANGGAL JATUH PERINGKAT
NAMA OBLIGASI JANGKA WAKTU BUNGA TEMPO OBLIGASI
Bond Bonds Value Term Interest Maturity Date Bond Rank
Rate
3 (tiga) tahun idA-
Seri A Rp135,000,000,000 8,75% 28 Juni 2016
Obligasi I 3 (three) years (single a minus)
Hutama Karya
5 (lima) tahun idA-
Tahun 2013 Seri A Rp290,000,000,000 9,1% 28 Juni 2018
5 (five) years (single a minus)
Hutama Karya
Bonds I of 2013 7 (tujuh) tahun idA-
Seri A Rp325,000,000,000 9,5% 28 Juni 2020
7 (seven) years (single a minus)
Obligasi Berkelanjutan
I Hutama Karya Tahap
I Tahun 2016 10 (sepuluh) tahun
Rp1.000.000.000.000,00 8,55% 21 Desember 2026 idAAA (gg)
Hutama Karya Self 10 (ten) years
Registration Bonds I
Phase I of 2016

2016 Annual Report
13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 17 Report from Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 24 Board of Commissioners Profile
Laporan Direksi 31 Report from Board of Directors
Profil Direksi 37 Board of Directors Profile
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 40 Responsibility for 2016 Annual Reporting
BURHANUDDIN
Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat memahami bahwa Direksi serta seluruh jajarannya telah
menunjukkan kerja keras melalui upaya maksimal dalam mencapai target-target
yang ditetapkan. Hal ini terbukti dari pencapaian kinerja yang melampaui target
secara keseluruhan.
The Board of Commissioners well understands that the Board of Directors and
Management had been working hard and dedicated optimum effort to achieve
the expected targets.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan The Board of Commissioners supports the Board
seluruh jajaran Perusahaan untuk selalu bertindak of Directors and all Management to always comply
mengikuti prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang with good corporate governance principles. The
baik. Prinsip-prinsip tersebut juga menjadi pedoman bagi principles shall be also treated as guidelines for
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan all Board of Commissioners members in carrying
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. out the supervisory functions over the Companys
Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas-tugas management. The Board of Commissioners
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan dalam had managed to exercise supervisory duties on
upaya pencapaian kinerja tahun 2016 sebagaimana the Companys management in achieving the
disetujui oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh performance targets throughout 2016 as approved
Pemegang Saham. Dewan Komisaris bersama Direksi by the Board of Commissioners and stipulated by
dan jajaran di dalam Perusahaan memfokuskan the Shareholders. Altogether with the Board of
perhatian, pemikiran dan pelaksanaan rencana aksi baik Directors and Management of the Company, the
yang terkait dengan penyelesaikan beberapa kendala Board of Commissioners focused our attention,
yang dihadapi Perusahaan pada tahun 2015, maupun consideration and implementation of action
dalam mengantisipasi potensi permasalahan yang plan related with settlement of several issues
mungkin akan terjadi pada tahun 2016, sehingga target encountered by the Company in 2015, also in
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2016 anticipating potential issues to be occurred in 2016
dapat dilaksanakan dengan baik. in order to achieve the Budget Plan 2016 targets.
Pencapaian kinerja Perusahaan tahun 2016, selain In 2016, besides affected by internal condition,
dipengaruhi oleh kondisi internal Perusahaan the Companys performance was also influenced
sebagaimana disampaikan di atas, juga dipengaruhi oleh by national economic recovery as prior explained,
kondisi perekonomian nasional yang semakin membaik, which proved by 5.2% economic growth in 2016
antara lain pertumbuhan ekonomi tahun 2016 mencapai that was higher than 4.8% economic growth
5,2%, berarti meningkat dibanding pertumbuhan pada achieved in 2015.
tahun 2015 yang mencapai 4,8%.

2016 Annual Report
17
PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF BOARD OF

DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS SUPERVISORY FUNCTION
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris selama Implementation of Board of Commissioners supervisory
tahun 2016 diarahkan kepada pengawasan terhadap duty throughout 2016 was focused on the Companys
kebijakan pengurusan serta jalannya pengurusan management by the Board of Directors, including
perusahaan oleh Direksi, termasuk pengawasan terhadap supervising the implementation of RKAP 2016, Articles of
pelaksanaan RKAP 2016, ketentuan Anggaran Dasar Association and GMS resolutions/direction to be fulfilled
Perusahaan serta keputusan/arahan RUPS yang harus and providing advise and recommendation to the Board
dipenuhi, dan memberikan nasihat ataupun arahan- of Directors.
arahan kepada Direksi
Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System monitoring was carried out
dilakukan untuk meyakinkan bahwa sistem pengendalian to ensure that internal control system has been available
internal ada dan berfungsi dalam rangka : and functioned to:
Menjaga dan mengamankan kekayaan perusa haan Protect and secure the Companys assets and only
hanya digunakan untuk kepentingan perusahaan. used solely for the Companys interest.
Meyakinkan keakuratan dan keandalan data Ensure accounting data and financial statements
akuntansi dan laporan keuangan sebagai informasi accuracy and reliability as the information of
gambaran perkembangan perusahaan. Companys progress illustration.
Mendorong peningkatan e siensi dan efek tivitas Encourage Companys efficiency and effectiveness
perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih baik. improvement to achieve higher performance.
Mendorong kepatuhan pada perundang- undangan, Increase compliance with the Law, corporate
peraturan perusahaan dan kebijakan manajemen regulation and management policy.
Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan Dewan To exercise the supervisory duties, the Board of
Komisaris secara rutin melaksanakan kegiatan-kegiatan Commissioners organized regular activities, as follows:
sebagai berikut :
Melakukan review dan evaluasi terhadap Laporan Financial Statements review and evaluation to be
Keuangan bulanan yang dibahas Dewan Komisaris discussed with the Board of Commissioners and
dengan Komite Audit dan Komite Manajemen Audit Committee as well as Risk Management
Resiko dan GCG setiap bulan dalam hal pencapaian and GCG Committee in monthly basis in the case
kinerja dan apabila terjadi kelemahan sistem pen- of performance achievement and weakness in the
gendalian internal. internal control system.
Melaksankan rapat Dewan Komisaris dan Direksi Organize Board of Commissioners and Board
membahas laporan berkala perusahaan dan of Directors meetings to discuss the Companys
memberikan tanggapan serta saran atas tidak periodic reports and provide recommendation if the
tercapainya RKAP bulanan. monthly RKAP achievement is below the target.

KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2016 COMPANY PERFORMANCE IN 2016

Berkaitan dengan pencapaian kinerja Perusahaan tahun In terms of performance achievement in 2016, the
2016, Dewan Komisaris dapat memahami bahwa Direksi Board of Commissioners well understands that the
serta seluruh jajarannya telah menunjukkan kerja keras Board of Directors and Management had been working
melalui upaya maksimal dalam mencapai target-target hard and dedicated optimum effort to achieve the
yang ditetapkan. Hal ini terbukti dari pencapaian kinerja expected targets. This is evident from the achievement
yang melampaui target secara keseluruhan. Dewan of performance that exceeds the overall target. The
Komisaris juga menyadari bahwa disamping pencapaian Board of Commissioners also realizes that besides
secara menyeluruh kinerja tahun 2016, terdapat juga overall performance achievement in 2016, there were
faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target also other contributing factors for the performance target
kinerja tersebut. achievement.
Secara umum kinerja Perusahaan tahun 2016 In general, the Companys performance throughout 2016
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun was higher than 2015 as illustrated from 39.59% revenue
2015 yang tergambar dari pertumbuhan pendapatan growth, 20.12% profit growth and 94.64% assets growth.
39,59%, pertumbuhan laba bersih sebesar 20,12% dan The participated tenders achieved 109.02% from
pertumbuhan aset sebesar 94,64%. Aktivitas tender Rp47.570 billion planned and booked tenders valued
yang diikuti mencapai 109,02% dari rencana sebesar Rp12,628.75 billion or 119.42% rom Rp10,575.00 billion
Rp47,570 miliar dan tender yang dimenangkan sebesar targeted in RKAP 2016. However, revenue realization only
Rp12.628,75 miliar atau 119,42% dari RKAP tahun 2016 achieved 85.56% from the RKAP in 2016. The condition
sebesar Rp10.575,00 miliar. Namun dari sisi pendapatan, was namely due to delay project implementation after
realisasi tahun 2016 hanya mencapai 85,56 % dari land acquisition issue; administration process issue as
RKAP. Kondisi tersebut terjadi antara lain disebabkan prolong multi-years permit approval. The highest revenue
pelaksanaan proyek yang tertunda karena masalah was contributed from EPC/PLTU/Other projects with
pembebasan lahan; masalah proses administrasi berupa 72.46% contribution, Building Construction with 18.17%
lambatnya persetujuan izin multi-years. Pendapatan contribution, Road & Bridge with 5.97% contribution,
terbesar disumbang oleh pekerjaan EPC/PLTU/Lainnya Dam/Irrigation with 1.87% contribution and Port and
sebesar 72,46%, Pekerjaan Gedung sebesar 18,17%, Harbor with 1.53% contribution.
Jalan & Jembatan sebesar 5,97%, Bendungan/ Irigasi
1,87% dan Pelabuhan dan Dermaga 1,53%.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS EVALUATION ON

KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANYS PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai kinerja keuangan yang telah The Board of Commissioners views financial performance
dicapai pada tahun 2016 agar dipertahankan dan achievement in 2016 shall be maintained and improved
ditingkatkan kembali sehingga kinerja tahun berikutnya to have higher performance. Some initiatives to be
lebih baik lagi. Beberapa langkah yang dapat dilakukan done including marketing activity with methods using
antara lain meningkatan kegiatan pemasaran dengan up-to-date marketing tools and more efficient project
metode yang lebih baik menggunakan marketing tools implementation.
terkini dan pelaksanaan proyek dengan lebih efisien.

2016 Annual Report
19
Kemudian Dewan Komisaris melihat bahwa perusahaan Furthermore, the Board of Commissioners also assumes
perlu lebih selektif dalam memilih mitra KSO dan that the Company needs to be more selective in
untuk KSO yang selama ini memberikan kontribusi choosing KSO and for KSO with significant contribution
signifikan agar pengelolaannya lebih baik lagi dan fungsi nowadays shall be improved in terms of the management
pengawasan lebih ditingkatkan. Serta mencermati and monitoring functions. Receivables outstanding
pergerakan saldo piutang sampai dengan tanggal 31 movement as of December 31, 2016 also needs to be
Desember 2016, dimana dari total saldo piutang per 31 concerned where from total receivables balance booked
Desember 2016, terdapat piutang yang tidak terdapat as of December 31, 2016, there were non-collected
penagihan selama tahun 2016 sebesar Rp363,27 miliar, receivables amounted to Rp363.27 billion and allowance
sedangkan penyisihan penurunan nilai piutang yang for the receivables impairment only reached Rp131.60
telah dibentuk sampai dengan 31 Desember 2016 hanya billion as of December 31, 2016. This indicated that the
berjumlah Rp131,60 miliar. Hal tersebut berarti jumlah impairment still not yet considered amount of the non-
penyisihan masih belum memperhatikan nilai piutang collected receivables.
yang kemungkinan tidak tertagih.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya-upaya yang Hence, the Board of Commissioners appreciated efforts
dilakukan Direksi beserta seluruh jajaran yang telah taken by the Board of Directors altogether with the
dilakukan sepanjang 2016 serta dukungan dari Management throughout 2016, as well as supports from
pemegang saham, sehingga kinerja tahun 2016 yang the Shareholders that brought satisfactory achievement
cukup bagus ini dapat dicapai. in 2016.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECT

PERUSAHAAN
Hutama Karya telah melakukan Transformasi dari semula Hutama Karya has implemented Transformation from
jasa konstruksi menjadi Perusahaan Industri Konstruksi, Construction Company Towards Construction Industry,
Jasa Konstruksi, EPC (engineering-procurement- Construction Service, EPC (Engineering-Procurement-
construction), Investasi dan Pengusahaan Jalan Tol. Construction), Investment and Toll Road Concession.
Transformasi bisnis dilakukan dengan membentuk anak Business transformation was done by establishing
perusahaan yang bergerak di industri konstruksi dimana subsidiary in construction industry where Hutama
Hutama Karya sebagai pemegang saham utama dan Karya acted as Controlling and Ultimate Shareholders
pengendali Anak Perusahaan. Sudah lebih dari Lima tahun of the Subsidiary. After five years of establishment, the
sejak didirikan, Anak Perusahaan tersebut telah memberi Subsidiary had contributed profit to the Company. In
kontribusi laba perusahaan. Disamping itu Hutama Karya addition, Hutama Karya also developed investment in
juga mengembangkan investasi pada sektor-sektor several sectors related with Construction Industry (Toll
yang masih terkait dengan Industri Konstruksi (Jalan Road, Railways, Power Plant, Water Treatment, etc); by
Tol, Kereta Api, Power Plant, Pengolahan Air, dsb); yang building synergy with other SOEs and Private Companies.
bersinergi baik dengan BUMN maupun Perusahaan
Swasta lainnya.
Disamping itu, RKAP Tahun 2017 yang telah disetujui Meanwhile, the RKAP 2017 had been approved by the
Pemegang Saham, HK memproyeksikan target Penjualan Shareholders where HK projected Rp18,756 billion Sales
sebesar Rp. 18.756 Miliar atau naik sebesar 112,74% target that was 112.74% higher than Sales realization
dari realisasi Penjualan tahun 2016 dengan pertumbuhan booked in 2016 with 214.15% profit growth and profit
laba sebesar 214,15% dengan nominal Laba sebesar amounted to Rp948 billion.
Rp. 948 Miliar.

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implement Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai dasar Governance principles as basis of decision-making and
pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operational activity implementation. This manifested the
operasional Perusahaan. Hal ini merupakan perwujudan Companys compliance with the Law and regulation. The
kepatuhan dan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan Board of Commissioners keeps supporting the Board
dan peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris of Directors and all Management to comply with the
senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran good corporate governance principles. Those principles
perusahaan untuk selalu bertindak mengikuti Tata Kelola also become reference for all Board of Commissioners
Perusahaan yang Baik tersebut. Prinsip-prinsip tersebut members in carrying out the supervisory function on the
juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan Companys management activity.
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan
terhadap pengelolaan Perusahaan.
Terkait dengan hal ini, dalam komposisi Dewan In this course, segregation of Board of Commissioners
Komisaris telah ditetapkan pembagian tugas anggota duties had been stipulated in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dimana salah seorang bertanggung composition where one of the responsibility is related
jawab dalam hal yang berkaitan dengan pengawasan with monitoring the GCG practice.
pelaksanaan GCG.
Disamping itu dalam rangka meningkatkan aktifitas On the other hand, to improve supervisory activity and
pengawasan dan support terhadap manajemen, Dewan support to the management, the Board of Commissioners
Komisaris telah membentuk Komite-Komite yaitu Komite has established several Committees such as Audit
Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG serta Komite Committee, Risk Management and GCG Committee and
Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining effectiveness of Board of Commissioners

Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, setiap supervision on the Companys management, in every
permasalahan yang timbul baik masalah operasional, occurring issues such as operations, finance and human
keuangan dan SDM, Dewan Komisaris menugaskan capital, the Board of Commissioners has assigned the
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG Audit Committee and Risk Management and GCGC
untuk melakukan klari kasi dan minta penjelasan kepada ommittee to clarifiy and request explanation from the
Direksi dan Unit yang terkait untuk mengetahui duduk Board of Directors and related unit to examine the
permasalahan yang dihadapi. Dari hasil klarifikasi dan issue. From the clarification and explanation, the Board
penjelasan tersebut Dewan Komisaris memberikan of Commissioners has directly and indirectly provided
saran/ tanggapan baik secara langsung maupun dalam recommendation/opinion in Management Meeting and
kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan Special Meeting with the Board of Directors. To examine
Direksi. Untuk mengetahui kondisi permasalahan di condition of actual issues, the Board of Commissioners,
lapangan, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Audit Committee and Risk Management Committee
Manajemen Risiko dan GCG secara sampling melakukan and GCG Committee also undertaking sampling visit to
kunjungan ke lapangan/proyek untuk memonitor kinerja the site/project to monitor branch/division performance
Divisi/ Cabang selama tahun 2016. throughout 2016.

2016 Annual Report
21
Selain itu, pada bulan September 2016, telah dibentuk Additionally, in September 2016, Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Salah satu hal yang Remuneration Committee has been established and
telah dibahas adalah terkait usulan kenaikan penghasilan discussed namely about Board of Directors remuneration
Direksi untuk tahun 2017. appraisal recommendation in 2017.
PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS CHANGE IN BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION
Selama tahun 2016 tidak terdapat perubahan komposisi There was no change in Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yaitu bergabungnya Adityawarman composition in 2016, namely the joining of Adityawarmans
sebagai Komisaris PT Hutama Karya (Persero) as Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) Alm.
menggantikan Alm. Achmad Budi Patria yang telah wafat. Achmad Budi Patria who has died. The appointment is
Pengangkatan tersebut sesuai dengan Surat Keputusan in accordance with Ministry of SOE Decree No. SK-219 /
Kementerian BUMN Nomor: SK-219/MBU/09/2016 pada MBU / 09/2016 on September 5, 2016.
tanggal 5 September 2016.
PENUTUP APPRECIATION
Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih At last, the Board of Commissioners honor and sincerely
dan penghargaan yang tinggi kepada Direksi dan seluruh appreciates the Board of Directors and employees
Karyawan atas kesamaan pemahaman dan langkah for mutual understanding and initiatives as well as
serta kesungguhannya dalam mengelola Perusahaan. commitment in managing the Company. Appreciation is
Demikian juga halnya kepada Pemegang Saham dan also addressed to the Shareholders and Stakeholders
para stakeholders yang telah memberikan kontribusi dan for giving meaningful contributions and supports in 2016
dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja performance achievement. The Board of Commissioners
tahun 2016. Dewan Komisaris mengharapkan dalam wishes that performance target implementation in 2017
pelaksanaan target kinerja tahun 2017, semua pemangku will be also followed by committed supports from the
kepentingan tetap komit untuk memberikan dukungan Stakeholders. May the Company will grow and develop
yang maksimal. Semoga perusahaan dapat tumbuh dan further and achieve stronger position in national and
berkembang menjadi lebih baik lagi dan berada pada global construction industry circumstances.
posisi yang semakin kokoh dalam lingkungan industri
konstruksi nasional maupun global.
BURHANUDDIN
Komisaris Utama

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Board of Commissioners Composition Pursuant to
Menteri Negara BUMN No. SK-246/MBU/2013 tanggal Minister of SOE Decree No. No. SK-246/MBU/2013
16 Mei 2013 dan Surat Keputusan Menteri Negara Badan dated May 16th, 2013 and Pursuant to Minister of SOE
Usaha Milik Negara No SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Decree No SK-132/MBU/8/2015 dated August 4th, 2015
Agustus 2015, sebagai berikut: as follows :
2 4
1. Mukhamad Taufiq 4. Burhanuddin 1 5
Komisaris Komisaris Utama 6
Commissioner President Commissioner
2. Achmad Hidayat 5. Eddy Yusbar Badaruddin
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
3. Adityawarman 6. Achmad Gani Ghazali Akman
Komisaris Komisaris

2016 Annual Report
23
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
BURHANUDDIN
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Cirebon, 17 indonesian Citizen, born in Cirebon on July 17, 1959, 57
Juli 1959, berumur 57 tahun. Menjabat Komisaris Utama years. He is appointed as President Commissioner under
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Minister of SOE Decree No. SK/132/MBU/8/2015 dated
No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015. August 5, 2015. He earned Bachelor Degree of Law from
Ia Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Universitas Diponegoro in 1980, Master Degree of Law
Diponegoro pada tahun 1980, gelar Magister Hukum from Universitas Indonesia in 2002 and Ph.D Degree of
dari Universitas Indonesia pada tahun 2002 dan gelar Law in 2006. He lives at Jl. Pitanala No.18 KBP, RT.01/
Doktor di bidang Ilmu Hukum pada tahun 2006. Saat RW.011, Cipendeuy Village, Padalarang District, West
ini beliau berdomisili di Jl. Pitanala No.18 KBP, RT.01/ Bandung Regency, West Java Province.
RW.011, Kelurahan Cipendeuy, Kecamatan Padalarang,
Kabupaten Bandung Barat, Provinsi Jawa Barat.
Ia memulai karir sebagai staf Kejaksaan Tinggi Jambi He started his career as Staff at Jambi High Court from
dari tahun 1989-1991, Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari 1989 1991, Head of B State Attorney, Bangko State
Bangko pada tahun 1999-2001, Kepala Kejaksaan Court from 1999 2001, Head of A State Attorney,
Negeri A Kejari Cilacap pada tahun 2003-2004, Direktur Cilacap State Court from 2003 2004, Execution and
Eksekusi dan Eksaminasi Kejaksaan Agung RI pada Examination Director, RI Supreme Attorney from 2007
tahun 2007-2008, Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Maluku 2008, Head of High Attorney, North maluku High Court
Utara pada tahun 2008-2009, Kepala Kejaksaan Tinggi from 2008 2009, Head of High Attorney, South Sulawesi
Kejati Sulsel pada tahun 2010-2011, Jaksa Agung Muda High Court from 2010 2011, Deputy Attorney for Civil
Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung RI Case and State Administration Supreme Attorney RI from
pada tahun 2011- 2014 dan Komisaris Utama Hutama 2011 2014 and President Commissioner of Hutama
Karya dari tahun 2015- sekarang. Karya since 2015 now.

EDDY YUSBAR BADARUDDIN

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 69 tahun. Indonesian citizen, currently 69 years old. Completed his
Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh Gelar education and obtained a Bachelor Degree in Industrial
Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung Engineering from Bandung Institute of Technology
pada tahun 1976. Mengawali karir di PT Semen Baturaja in 1976. He started his career at PT Semen Baturaja
(Persero) sebagai Kepala Pabrik Penggilingan dan (Persero) as Head of Milling and Cultivation Factory.
Pengantongan. Jabatan terakhir sebagai Komisaris Last position as Commissioner of PT Semen Baturaja
dari PT Semen Baturaja (Persero). Saat ini menjabat (Persero). He is currently an Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun of the Company since 2013-present.
2013-sekarang.

2016 Annual Report
25
MUKHAMAD TAUFIQ
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Batang, 14 Mei Indonesian Citizen, born in Batang on May 14, 1970,
1970, berumur 46 tahun. Menjabat sebagai Komisaris 46 years. He is appointed as Commissioner pursuant
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN to Minister of SOE Decree No. SK-238/MBU/10/2014
No. SK-238/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014. dated October 17, 2014. He earned Bachelor Degree
Ia memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen di of Management from Universitas Diponegoro in 1995
Universitas Diponegoro pada tahun 1995 dan gelar and Master Degree of Economic Law from Universitas
Master bidang Ilmu Hukum Ekonomi di Universitas Indonesia Jakarta in 2013.
Indonesia Jakarta pada tahun 2013.
Ia memiliki karier di Kementerian BUMN sejak 1996 He builds his career at Ministry of SOE since 1996 until
sampai sekarang. Ia juga mendapatkan penugasan di now. He was also assigned to several SOEs as Board
beberapa BUMN sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT of Commissioners Secretary at PT ASDP Indonesia
ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2003 - 2009), Sekretaris Ferry (Persero) (2003 - 2009), Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Djakarta Lloyd (Persero) (2005 - Secretary at PT Djakarta Lloyd (Persero) (2005 - 2013),
2013), Komisaris Utama PT Pabrik Gula Candi Baru (RNI President Commissioner of PT Pabrik Gula Candi Baru
Grup) (2011 - 2013), Komisaris Mega Eltra (PIHC Grup) (RNI Grup) (2011 - 2013), Commissioner of Mega Eltra
(2011 - 2014). (PIHC Grup) (2011 - 2014).

ACHMAD GANI GHAZALY AKMAN

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Bogor, Jawa Indonesian Citizen, born in Bogor, West Java on June
Barat, 21 Juni 1961, berumur 55 tahun. Menjabat sebagai 21, 1961, 55 years. He is appointed as Commissioner
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara pursuant to Minister of SOE Decree No. SK-132/
BUMN No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015.
MBU/8/2015 dated August 4, 2015. He earned Bachelor
Ia memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Institut
Teknolog Bandung pada tahun 1985 serta memperoleh Degree of Civil Engineering from Institut Teknologi
gelar Magister di bidang transportasi dari The University Bandung in 1985 and Master Degree of Transportation
of New South Wales, Australia pada tahun 1991. Saat ini from The University of New South Wales, Australia in
beliau berdomisili di Kompleks Bina Marga Blok BB 8/1 1991. He lives at Bina Marga Residence, Block BB 8/1
RT.006/RW.001, Kelurahan Pondok Kelapa, Kecamatan RT 006/RW 001, Pondok Kelapa Village, Duren Sawit
Duren Sawit, Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta.
District, East Jakarta, DKI Jakarta Province.
Ia memulai karir sebagai Pegawai Negeri Sipil di He started his career as Civil Servant in Ministry of Public
lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum pada tahun Works in 1986. He served as Bridge Technical Guidance
1986. Menjabat sebagai Kepala Seksi Bimbingan Teknik Section Head, Subdit Bintek Dit. Pelabr in 1992
Jembatan Subdit Bintek Direktorat Pelbar pada tahun
1993, Head of Bridge Replacement Production Unit,
1992-1993, Pemimpin Bagian Produksi Penggantian
Jambi Provice in 1994 1995, Head of Road & Bridge
Jembatan Propinsi. Jambi pada tahun 1994-1995,
Pemimpin Proyek Rehab/Pemeliharaan Jalan dan Rehabilitation/Maintenance Project, Jambi Province in
Jembatan Propinsi Jambi pada tahun 1996-1998, 1996 1998, Head of Network Program Section Head,
Kepala Seksi Program Jaringan Direktorat Bina Jalan Road Maintenance Directorate, Bina Marga in 1997
Kota Bina Marga pada tahun 1997-1998, Kepala Subdit 1998, Head of Eastern Area Transportation Sub-General
Transportasi Wilayah Timur, Direktorat Perkotaan pada
Directorate, City Directorate fin 2000 2001, Head of
tahun 2000-2001, Kepala Bagian Keuangan, Setditjen.
Finance Unit, Area Infrastructure General Directorate I,
Praswil pada tahun 2001-2002, Kepala Subdit Wilayah
I, Direktorat Prasarana Wilayah Tengah, Direktorat Central Area Infrastructure Directorate, Area Infrastructure
Jenderal Praswil pada tahun 2002-2005, Kepala Subdit General Directorate in 2002 2005, Head of Western
Wilayah Barat IV, Dit. Jalan & Jembatan Wilayah Barat, Area IV Sub-Directorate, Western Area Road & Bridge
Direktorat Jenderal Bm pada tahun 2005-2008, Anggota Directorate, BM General Directorate in 2005 2008, Toll
Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina
Road Management Agency Member, Bina Marga General
Marga, Departemen PU pada tahun 2008-2010 dan
Directorate, Ministry of Public Work in 2008 2010 and
sebagai Komisaris PT Hutama Karya (Persero) dari tahun
2015-sekarang. Commissioner of PT Hutama Karya since 2015 now.

2016 Annual Report
27
ACHMAD HIDAYAT
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Tasikmalaya, Indonesian Citizen, born in Tasikmalaya, West Java on
Jawa Barat pada 30 Juli 1957, berumur 58 tahun. Menjabat July 30, 1957, 58 years. He is appointed as Commissioner
sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri pursuant to Minister of SOE Regulation No. SK-132/
Negara BUMN No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 MBU/8/2015 dated August 4, 2015. Besides Policy
Agustus 2015. Selain menjalani pendidikan di Akademi Academy background, He also graduated from Legal
Kepolisian, beliau juga menjalani pendidikan di bidang Studies and earned Bachelor Degree of Law in 2008. He
Hukum dan meraih Gelar Sarjana Hukum pada tahun lives at Taman Duren Sawit Residence, RT. 008/RW. 016,
2008. Saat ini beliau berdomisili di Perumahan Taman Duren Sawit Village, Duren Sawit District, East Jakarta,
Duren Sawit, RT. 008/RW.016, Kelurahan Duren Sawit, DKI Jakarta Province.
Kecamatan Duren Sawit, Jakarta Timur, Provinsi DKI
Jakarta.
Ia memulai karir sebagai Perwira Kepolisian Republik He started his career as Police Chief Republic of
Indonesia dengan menjabat sebagai Dansat Sabhara Indonesia serving as Dansat Sabhara Kores 406/Inhil,
Kores 406/Inhil, Riau pada tahun 1980-1982; Waka Riau in 1980-1982; Waka Polres Langkat, North Sumatera
Polres Langkat, Polda Sumut pada tahun 1993-1994; Province Police Department in 1993-1994; Kapolres
Kapolres Karawang Polda Jabar pada tahun 1998-1999; Karawang West Java Province Police Department in
Kepala Bidang Kerjasama Internasional Set NCB Interpol 1998-1999; Head of International Cooperation Set NCB
Indonesia pada tahun 2001-2006; Dir Intel Polda Bali Interpol Indonesia from 2001-2006; Dir Intel Polda Bali
pada tahun 2006; Karo Analis Bareskrim Polri pada tahun in 2006; Karo Analyst Bareskrim Polri in 2010; Karo Bin
2010; Karo Bin Opsnal Bareskrim Polri pada tahun 2010; Opsnal Bareskrim Polri in 2010; Head of Information
Kepala Divisi Teknologi dan Informasi Polri pada tahun and Technology Division Polri in 2013-2014 and
2013-2014 dan Komisaris PT Hutama Karya dari tahun Commissioner of PT Hutama Karya from 2015 now.
2015-sekarang.

ADITYAWARMAN
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 61 tahun, Indonesian Citizen, 61 years, graduated from Bachelor
menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Sipil di Universitas Degree of Civil Engineering from Universitas Diponegoro
Diponegoro 1982 dan gelar S2 di Magister Management in 1982 and Master Degree of Management from
Universitas Trisakti 2005. Pernah menjabat Direktur Universitas Trisakti in 2005. He served as Operations
Operasi PT Jasa Marga (Persero), Tbk pada tahun 2008- Director of PT Jasa Marga (Persero), Tbk. in 2008
2012 dan Direktur Utama pada 2012-2016. Pernah 2012 and President Director in 2012 2016. He was
juga sebagai Komisaris PT Citra Margatama Surabaya also appointed as Commissioner of PT Citra Margatama
tahun 2002-2009 dan Komisaris PT Citra Waspphutowa Surabaya in 2002 2009 and Commissioner of PT Citra
2006-2008. Pada tahun 2016 beliau diangkat sebagai Waspphutowa in 2006 2008. In 2016, He is appointed
Komisaris Perseroan. as Commissioner in the Company.

2016 Annual Report
29
I Gusti Ngurah Putra

Direktur Utama
President Director

LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Tahun 2016 merupakan bagian awal dari proses transformasi PT Hutama Karya
(Persero) menjadi perusahaan multi-bisnis berbasis infrastruktur. Pada awal proses
transformasi ini, Hutama Karya melakukan persiapan dan pelaksanaan tahap awal
restrukturisasi perusahaan.
2016 was beginning of PT Hutama Karya (Persero) transformation process towards

multi-business company based on infrastructure. In the dawn of this transformation
process, Hutama Karya conducted preparation and implementation of the Companys
restructuring process.
Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, Praise the Almighty God, PT Hutama Karya (Persero),
PT Hutama Karya (Persero) selanjutnya di sebut (Hutama later stated as (Hutama Karya) had passed 2016 very
Karya) telah melewati tahun 2016 dengan baik. Direksi well. The Board of Directors honors all Management who
menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran have improved performance and purused to achieve the
Perusahaan yang terus meningkatkan kinerjanya dan targets in 2016.
telah berusaha untuk mencapai target tahun 2016.
Salah satu sektor yang dapat menyokong pertumbuhan A supporting sector for future economic growth is
ekonomi ke depan berasal dari sektor konstruksi. consutrction sector. Domestic infrastructure development
Pembangunan infrastruktur yang terus digalakkan that is encouraged brought positive impact for
di dalam negeri memberikan dampak yang positif constructions ector as reflected from growing construction
bagi industri konstruksi, hal ini tercermin dengan market throughout 2016, that brought challenges and
meningkatnya potensi pasar konstruksi pada tahun opportunities for the Company. Therefore, to answer
2016, sehingga merupakan peluang sekaligus tantangan current market challenge, continuous and sustainable
bagi Perusahaan. Untuk itu guna menjawab tantangan employee training, coaching and dvelopment, as well
pasar yang ada diperlukan pembinaan, peningkatan wess IT-based system and excellent working method
dan pengembangan SDM secara terus menerus dan development to meet the demand in the changing era.
berkesinambungan, serta Pengembangan sistem
berbasis IT dan metode kerja yang unggul perlu
dikembangkan agar sesuai dengan tuntutan zaman.
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGIC PLAN

Tahun 2016 merupakan bagian awal dari proses 2016 was beginning of PT Hutama Karya (Persero)
transformasi PT Hutama Karya (Persero) menjadi transformation process towards multi-business company
perusahaan multi-bisnis berbasis infrastruktur. Pada based on infrastructure. In the dawn of this transformation
awal proses transformasi ini, Hutama Karya melakukan process, Hutama Karya conducted preparation and
persiapan dan pelaksanaan tahap awal restrukturisasi implementation of the Companys restructuring process.
perusahaan. Dalam 5 tahun ke depan aktivitas bisnis HK Within 5 upcoming years, business activity of HK will be
akan difokuskan kepada operasional pengusahaan jalan focus on tol road concession operations, meanwhile,
tol, sedangkan aktivitas bisnis jasa konstruksi dapat cosntruction business service will be gradually transferred
mulai dialihkan ke Anak Perusahaan, secara bertahap. to the Subsidiaries.

2016 Annual Report
31
KINERJA TAHUN 2016 2016 PERFORMANCE

Kinerja Perusahaan di Tahun tahun 2016 ini cukup baik In 2016, performance of the Company is considered
lewat serangkaian usaha, seperti efisiensi, peningkatan satisfactory that was result of several efforts such as
Laba Perusahaan serta kompetensi sumber daya efficiency, higher profit and human capital competency
manusia sebagai modal utama Perusahaan. Hasil kinerja development as main strength of the Company. This
itu tidak dilepaskan dari kepercayaan seluruh stakeholder performance result was contributed from trusts of
pada manajemen Perusahaan beserta seluruh karyawan all Stakeholders with the management as well as all
Perusahaan. employees of the Company.
Dengan pengalaman dalam pembangunan Jalan Being well-experienced in Toll Road construction,
Tol maka Perusahaan dipercaya Pemerintah melalui the Company is mandated by the Government under
Peraturan Presiden nomor 117 tahun 2015 tentang President Regulation No. 117 of 2015 as Amendment
Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun to President Regulation No. 100 of 2014 concerning Toll
2014 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Road Construction Acceleration in Sumatera. The Roads
Sumatera. Ruas-ruas yang telah dikerjakan adalah under cosntruction include Medan Binjai, Palembang
Medan Binjai, Palembang Indralaya, Pekanbaru Indralaya, Pekanbaru Dumai, and Bakauheni
Dumai, dan Bakauheni Terbanggi Besar serta 4 ruas Terbanggi Besar as well as other 4 routes from additional
lainnya yang merupakan tambahan penugasan melalui assignment under President Regulation No. 117 of
Peraturan Presiden nomor 117 tahun 2015 antara lain 2015 including Terbanggi Besar Pematang Panggang,
ruas Terbanggi Besar Pematang Panggang, Pematang Pematang Panggang Kayu Agung, Palembang
Panggang Kayu Agung, Palembang Tanjung Api-Api Tanjung Api-Api and Kisaran Tebing Tinggi routes.
dan Kisaran Tebing Tinggi.
Progres investasi pelaksanaan penugasan Ruas Medan Progress of assignment on the investment of Medan
Binjai, Palembang Indralaya, Pekanbaru Dumai, dan Binjai, Palembang Indralaya, Pekanbaru Dumai, and
Bakauheni Terbanggi Besar. Bakauheni Terbanggi Besar routes.
Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum dan Pursuant to Minister of Public Work and Public Housing
Perumahan Rakyat Nomor KU.09.01-Mn/784 tanggal Letter No. KU.09.01-Mn/784 dated August 23, 2016
23 Agustus 2016 perihal Pengusahaan Jalan Tol Trans concerning Trans Sumatera Toll Road Concession, there
Sumatera terdapat penambahan 3 prioritas jalan tol yang are additional 3 Toll Road Priority assigned to PT Hutama
ditugaskan kepada PT Hutama Karya (Persero), yaitu: Karya (Persero), among others:
a. Ruas Jalan Tol Banda Aceh Medan a. Banda Aceh Medan Toll Road
b. Ruas Jalan Tol Padang Pekanbaru b. Padang Pekanbaru Toll Road
c. Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi Prapat c. Tebing Tinggi Prapat Toll Road
Secara umum kinerja Hutama Karya di tahun 2016 sangat Overall performance of Hutama Karya in 2016 was
baik. Secara keseluruhan, Hutama Karya menutup tahun satisfactory. In general, Hutama Karya clsoed 2016
2016 dengan meraih realisasi pendapatan mencapai achieving Rp8,816.48 billion revenue from Rp6,315.78
sebesar Rp. 8,816.48 Miliar, dibandingkan dengan billion revenuebooked in 2015. The revenue realization
realisasi pendapatan tahun 2015 sebesar Rp. 6,315,78 grew 39.59% and achieved Rp85.56% if compared with
Miliar realisasi Pendapatan mengalami peningkatan Rp10,304.00 billlion targeted in RKAP 2016.
sebesar 39,59 % ,dan jika dibandingkan dengan target
RKAP tahun 2016 sebesar Rp. 10,304.00 Miliar, realisasi
mencapai 85,56 %.

Laba bersih sampai dengan 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Net Profit achieved Rp301.76
tercapai sebesar Rp301,76 Miliar dibandingkan tahun billion from Rp251.21 billion booked in previous year or
sebelumnya Rp251,21 Miliar meningkat sebesar 20,12%. increased by 20.12%. If compared with Rp300.18 billion
Jika dibandingkan dengan Laba Bersih pada RKAP Net Profit targeted in RKAP 2016, net profit realization
tahun 2016 laba bersih sebesar Rp 300,18 Miliar, maka was 100.53%.
pencapaian laba bersih tercapai 100,53 %.
Dibandingkan tahun lalu, Penjualan tumbuh 39,59%, dan Comparable with last years achievement, Sales grew
terhadap Target RKAP tahun 2016 mencapai 85,56%, 39.59% and 85.56% of the RKAp 2016 Target, revenue
belum tercapainya target omset antara lain disebabkan realization below the target was namely due to constraints
Proyek yang telah didapat mengalami kendala Proyek in booked projects, such as project land availability (land
antara lain yaitu tidak tersedianya lahan proyek acquisition issue), Adminsitration process and slow Multi
(Pembebasan lahan), proses Administrasi atas lambatnya Years permit that resulted less optimum production.
persetujuan izin Multi Years sehingga tidak dapat However, the profit grew significantly by 20.12% and
diproduksi secara maksimal. Sedangkan laba meningkat total assets soared 95% if comparable with 2015.
cukup signifikan yaitu sebesar 20,12 % serta total asset
tumbuh sebesar 95% dibandingkan tahun 2015.
Secara umum kinerja Perusahaan pada tahun 2016 The Company had generally exceeded the target in 2016
mampu melampaui target dan tumbuh dibandingkan and grew positively than performance achieved in 2015.
dengan kinerja tahun 2015. Realisasi Penjualan pada Sales realization in 2016 achieved Rp8,816.48 billion.
tahun 2016 adalah tercapai sebesar Rp. 8,816.48 Miliar. The sales achievement was 63.90% of the RJPP target
Pencapaian penjualan terhadap RJPP sebesar 63,90%. and 85.56% of the RKAP target.
dan terhadap RKAP sebesar 85,56%.
Pada sisi realisasi Laba, pada periode tahun 2016 adalah In terms of profit realization, the profit reached Rp301.76
tercapai sebesar Rp301,76 Miliar. Pencapaian terhadap billion for 2016 period. Profit realization as 100.91%
RJPP sebesar 100,91% dan terhadap RKAP sebesar exceeding the RJPP and 100.53% from the RKAP.
100,53%.
Sedangkan Tingkat Kesehatan perusahaan berada pada The Company booked 69.00 point Risk-Based Ratign
posisi SEHAT - A dengan skor 69,00 poin, lebih rendah score at HEALTY position, that was improved from 70.00
dibanding dengan tahun sebelumnya yang mencapai point achieved in the last year.
skor 70,00 poin.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang terus Higher domestic economy growth, primarily in
meningkat khususnya pada dinamika bisnis konstruksi construction business shifting, was still being major
masih menjadi tema besar dalam rangka meningkatkan theme to encourage higher business development
pengembangan dan pertumbuhan usaha yang lebih baik and growth on the side of Trans-Sumatera Toll Road
disamping pengembangan Jalan Tol Trans - Sumatera construction. Within the implementation of AEC and
ini. Dengan telah diberlakukannya MEA dan dukungan support from the Government to accelerate Infrastructure
dari Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan development, the Company remains optimistic to have
Infrastruktur, maka Perusahaan tetap optimis bahwa greater grwoth. This also had driven the Company to
Perusahaan akan berkembang lebih baik lagi. Hal answer the challenge by improving performance and
ini pula-lah yang membuat perusahaan menjawab implementing out-of-the-box new strategy to increase
tantangan dengan terus meningkatkan kinerja dengan

2016 Annual Report
33
menerapkan strategi baru yang tidak biasa, dalam rangka values of the Company and seizing opportunity from the
meningkatkan nilai perusahaan dengan memanfaatkan Governments assignment.
peluang dari penugasan yang diberikan Pemerintah.
Pada saat ini Perusahaan telah dan sedang menjalankan Currently, the Company is implementing business
transformasi bisnis yang semula industri konstruksi transformation from construction industry towards
menjadi Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) dengan bisnis Toll Road Enterprise (BUJT) with supporting business
pendukung antara lain Jasa konstruksi, Engineering including Construction Service, Engineering Procurement
Procurement & Construction (EPC), Properti, Aspal & Construction (EPC), Property, Concerete Asphalt
Beton dan Investasi. Salah satu bentuk transformasi and Investment. One of the business transformation
bisnis yang telah dilakukan adalah pembentukan entitas is by establishing subsidiary operated in Construction
anak yang bergerak pada Industri Konstruksi yaitu PT Industry, PT HK Infrasruktur, in Property Industry, PT HK
HK Infrastruktur, pada bidang Properti adalah PT HK Realtindo and in Manufacturing (Asphalt & Concrete), PT
Realtindo serta yang bergerak pada bidang Manufactur Hakaaston, these three subsidiaries had given positive
(Aspal & Beton) yaitu PT Hakaaston, ketiga entitas Anak contribtuion on the Companys revenue and profit.
Perusahan tersebut telah memberi kontribusi positif atas
Pendapatan dan Laba Perusahaan.
Melalui Sinergi BUMN atau Perusahaan swasta, Through synergy with BUMN or Private Company, the
Perusahaan juga mengembangkan investasi pada sektor Company also develops investment in other construction
konstruksi lainnya seperti Jalan Tol, guna meningkatkan sectors such as Toll Road, to acquire more projects and
perolehan Pekerjaan dan Pendapatan dalam jangka long-term revenue as well as to encourage sustainable
panjang, sekaligus untuk mendorong pertumbuhan growth of the Company.
Perusahaan yang berkesinambungan.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Hutama Karya menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Hutama Karya implements Good Corporate Governance
Perusahaan (Good Corporate Governence-GCG) dengan principles with high standard as commitment from all
standar tinggi yang merupakan komitmen dari seluruh members of Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan. Directors as well as the employees.
Tujuan dari upaya peningkatan penerapan GCG Purpose of the GCG implementation enforcement
adalah untuk memaksimalkan nilai perseroan dengan initiative is to optimize values of the Company by
terlaksananya pengeloaan perseroan secara profesional establishing professional and independent management
dan mandiri, berlandaskan pada nilai moral yang tinggi of the Company based on high moral value and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with prevailing Law. This purpose also covers
yang berlaku. Tujuan ini juga termasuk memperkuat increasing competitive advantages and obtain trusts
daya saing dan memperoleh kepercayaan dari berbagai from all parties, ensure the implementation of corporate
pihak, memastikan terlaksananya tanggung-jawab sosial social responsibility to the Stakeholders.
perseroan terhadap stake holder.
Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Good Corporate Governance implementation in Hutama
lingkungan Hutama Karya (Persero) telah berjalan secara Karya (Persero) circumstances has been exercised
sistemik dan dilaksanakan sesuai dengan Kepmen No. systematically and carried out referring to Ministerial
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang penerapan Decree No. 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 regarding
tata kelola perusahaan yang baik pada Badan Usaha Good Corporate Governance implementation in
Milik Negara (BUMN) dan berpedoman pada prinsip State-Owned Enterprise (SOE) and Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance. Governance principles.

Hutama karya telah memiliki kelengkapan berbagai Hutama Karya has also drafted several policies to
kebijakan yang mengatur pelaksanaan GCG yang govern GCG implementation that are formulated based
disusun sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada on needs and referring to prevailing Law in Indonesia.
berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. Perangkat The infrastructures of Hutama Karya includes Code
yang berlaku di Hutama karya adalah Panduan Tata of Corporate Governance, Board Manual, Code of
Kelola (Code of Corporate Governence), Panduan bagi Conducts and Board of Commissioners Supervisory
Komisaris dan Direksi (Board Manual), Panduan Perilaku Manual in implementing the supervisory activity (Audit
(Code of Conduct), Panduan bagi Komisaris dalam Committee and Risk Committee).
rangka pengawasan (Komite Audit dan Komite Resiko).
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS

COMPOSITION
Pada tahun 2016 terdapat perubahan komposisi Direksi, In 2016 there was a change in the composition of the
Saudara Suroto menggantikan R. Soetanto sebagai Board of Directors, Mr. Suroto replaced R. Soetanto as
Direktur Wilayah Barat. Selanjutnya Komposisi Direksi Western Area Director. Furthermore, the composition of
untuk tahun 2016 adalah : the Board of Directors for 2016 is:
1. I Gusti Ngurah Putra : Direktur Utama 1. I Gusti Ngurah Putra: President Director
2. Bambang Pramusinto : Direktur Jalan Tol 2. Bambang Pramusinto: Toll Road Director
3. Anis Anjayani : Direktur Keuangan 3. Anis Anjayani: Finance Director
4. Sugeng Rochadi : Direktur Wilayah Timur 4. Sugeng Rochadi: Eastern Area Director
5. Suroto : Direktur Wilayah Barat 5. Suroto: Western Area Director
6. Putut Ariwibowo : Direktur Pengembangan 6. Putut Ariwibowo: Development Director
APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS

Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, In this warm opportunity, on behalf of Board of Directors,
saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan I would express gratitude upon supports and trusts given
kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham, by the Shareholders, Stakeholders and all employees
pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah contributing to this achievement.
berkontribusi terhadap pencapaian ini.
Kami juga berterima kasih kepada Pemegang Saham, We also thank the Shareholders, business partners
mitra usaha serta para pemangku kepentingan lainnya atas and other Stakeholders for trusts given. Your supports
kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan contributed mostly to Hutama Karyas success in
Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan sustaining growth and sustainable business expansion
Hutama Karya dalam melanjutkan pertumbuhan dan in the future.
ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.
I GUSTI NGURAH PUTRA

Direktur Utama
President Director

2016 Annual Report
35
DIREKSI
Board of Directors
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No: Republic of Indonesia Minister of State Owned Enterprise
SK-222/MBU/10/2014 dan Surat Keputusan Menteri Decree No: SK-222/MBU/10/2014 and Republic of
Badan Usaha Milik Negara No: SK-119/MBU/06/2016 Indonesia Minister of State Owned Enterprise Decree No:
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota SK-119/MBU/06/2016 regarding Perusahaan Perseroan
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama (Persero) PT Hutama Karya (Persero) Board of Directors
Karya (Persero) adalah sebagai berikut : Members Appointment and Dismissal is as follows:
1. Bambang Pramusinto 4. Anis Anjayani

Direktur Jalan Tol Direktur Keuangan 2
4 6
Toll Road Director Finance Director 1
5
2. Sugeng Rochadi 5. Putut Ariwibowo

Direktur Wilayah Timur Direktur Pengembangan 3
Eastern Area Director Development Director
3. I Gusti Ngurah Putra 6. Suroto

Direktur Utama Direktur Wilayah Barat
President Director Western Area Director

PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
I GUSTI NGURAH PUTRA ANIS ANJAYANI

Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 57 tahun. Direktur Keuangan (membawahi bidang keuangan,
Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1 akuntansi, dan legal). Warga Negara Indonesia, saat
Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya pada tahun 1984, ini berusia 54 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan
gelar S2 Magister Management dari Institute Prasetiya memperoleh gelar S1 Akuntansi dari Universitas
Mulya tahun 2004. Pernah menjabat sebagai Kepala Biro Diponegoro tahun 2000. Pernah menjabat sebagai
Perencanaan & Pengendalian Proyek Sipil dan kepala Kepala Biro Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
wilayah III di Waskita Karya tahun 2001, Kepala Wilayah tahun 2007-2010, Komisaris PT Adhi Realty tahun 2008-
II PT Waskita Karya pada tahun 2002-2008, Direktur 2012, Kepala Divisi Keuangan PT Adhi Karya (Persero)
Produksi PT Waskita Karya pada tahun 2008-2011, Tbk tahun 2010-2014, Komisaris PT Adhi Persada
Direktur Utama PT Nindya Karya pada tahun 2011-2014 Gedung tahun 2014, Direktur V Pengembangan Bisnis
dan Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2014 sampai & Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk tahun
dengan sekarang. 2014 dan menjabat sebagai Direktur Jalan Tol Perseroan
tahun 2014-sekarang.
Indonesian Citizen, 57 years. Graduated from Bachelor
Degree of Civil Engineering from Universitas Brawijaya Finance Director (supervising Finance, Accounting
in 1984, and Master Degree of Management from Institut and Legal). Indonenesian Citizen, 54 years. Graduated
Prasetiya Mulya 2004. He served as Head of Civil Project from Bachelor Degree of Accounting from Universitas
Planning & Controlling Bureau and Head of Area III at Diponegoro in 2000. She was appointed as Head of
Waskita Karya in 2001, Head of Area II PT Waskita Karya Finance Bureau at PT Adhi Karya (Persero) Tbk in 2007-
in 2002-2008, Production Director at PT Waskita Karya 2010, Commissioner of PT Adhi Realty in 2008-2012,
in 2008-2011, President Director of PT Nindya Karya in Head of Finance Division at PT Adhi Karya (Persero)
2011-2014 and President Director of the Company since Tbk in 2010-2014, Commissioner of PT Adhi Persada
2014 until now. Gedung in 2014, Director V Business Development &
Risk Management at PT Adhi Karya (Persero) Tbk in 2014
and appointed as Finance Director since 2014 now.

2016 Annual Report
37
BAMBANG PRAMUSINTO SUROTO

Direktur Jalan Tol Direktur Wilayah Barat
Toll Road Director Western Area Director
Direktur Jalan Tol (membawahi bidang pengembangan Direktur Wilayah Barat (membawahi bidang
bisnis Jalan Tol dan Pengusahaan Jalan Tol dan pengembangan bisnis konstruksi, teknik dan produksi)
Pengembangan Bisnis Konstruksi) Warga Negara Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 51 tahun.
Indonesia, saat ini berusia 56 tahun. Menyelesaikan Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1
pendidikan dan memperoleh gelar S1 Teknik Sipil dari Teknik Sipil dari UNS tahun 1990, gelar S2 Manajemen
ITB Tahun 1983. Pernah menjabat sebagai Koordinator Bisnis dari ITB tahun 2004. Pernah Menjabat sebagai
Kapro Proyek pengembangan Bandara Patim PT Adhi General Super Intendent Tol Purwakarta-Padalarang
Karya (Persero) tahun 1997-1998, Kabag merangkap tahun 2004-2005, Kepala Proyek USAID Aceh tahun
Kepala Cabang VII PT Adhi Karya tahun 1998-2000, 2007-2009, General Manager Wilayah II tahun 2010,
Kepala Cabang VII PT Adhi Karya tahun 2000-2007, General Manager Wilayah I tahun 2011-2012, General
Kepala Divisi Konstruksi II PT Adhi Karya (Persero) tahun Manajer Divisi Jalan & Jembatan tahun 2013, Direktur
2007-2010, Direktur Operasi II PT Adhi Karya (Persero) Utama PT HK Infrastruktur tahun 2015 dan Direktur
tahun 2010-2014 dan Direktur II Perseroan tahun Wilayah Barat Perseroan sejak 2016.
2014-sekarang.
Western Area Director (Supervising Construction
Toll Road Director (overseeing the business development
Business Development, Engineering and Production).
of Toll Road and Toll Road Constructions and
Indonesian Citizen, 51 years. Graduated from Bachelor
Construction Business Development) Indonesian citizen,
Degree of Civil Engineering from UNS in 1990, Master
currently 56 years old. Completed his education and
Degree of Business Management from ITB in 2004. He
obtained a degree in Civil Engineering from ITB in 1983.
was appointed as General Super Intendent Purwakarta-
He served as Kapro Coordinator of Patim Airport Project
Padalarang Toll Road in 2004-2005, Head of USAID Aceh
Development PT Adhi Karya (Persero) 1997-1998, Head
Project in 2007-2009, General Manager Area II in 2010,
of Branch Head of PT Adhi Karya in 1998-2000, Head
General Manager Area I in 2011-2012, General Manager
of Branch VII PT Adhi Karya from 2000 to 2007, Head
of Road & Bridge Division in 2013, President Director of
of Construction Division II of PT Adhi Karya (Persero) in
PT HK Infrastruktur in 2015 dan appointed as Western
2007-2010, Director of Operations II of PT Adhi Karya
Area Director since 2016.
(Persero) in 2010-2014 and Director II of the Company
2014-present.

SUGENG ROCHADI PUTUT ARIWIBOWO

Direktur Wilayah Timur Direktur Pengembangan
Eastern Area Director Development Director
Direktur Wilayah Timur (membawahi bidang Direktur Pengembangan (membawahi bidang

pengembangan bisnis konstruksi, teknik dan produksi) pengembangan bisnis, investasi, sistem, risiko dan SDM
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 48 tahun. & Umum) Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 51
Menyelesaian pendidikan dan memperoleh gelar S1 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar
Teknik Sipil dari Universitas Merdeka tahun 1989. S1 Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada tahun 1990,
Pernah menjabat sebagai Kepala Cabang III Surabaya gelar S2 Manajemen dari PTM PPM tahun 2008. Pernah
di PT Brantas Abipraya (Persero) tahun 2003-2004, Menjabat sebagai Kabag Pemasaran PT Hutama Karya
Kepala Wilayah III Surabaya di PT Brantas Abipraya (Persero) tahun 2003-2004, General Manager Divisi
(Persero) tahun 2004-2009, Kepala Divisi Produksi II PT Pengembangan PT Hutama Karya (Persero) tahun 2009,
Brantas Abipraya (Persero) tahun 2009-2011, Kepala General Manager Divisi Penunjang Usaha PT Hutama
Biro Perencanaan & Pengendalian Produksi PT Brantas Karya (Persero) tahun 2009-2010, Direktur Utama PT
Abipraya (Persero) tahun 2011-2012, General Manager HK Realtindo dan menjabat sebagai Direktur Direktur
Produksi PT Brantas Abipraya (Persero) tahun 2012- Pengembangan Perseroan tahun 2014-sekarang.
2014 dan menjabat sebagai Direktur Direktur Wilayah
Timur Perseroan tahun 2014-sekarang. Development Director (Supervising Business
Development, Investment, System, Risk and Human
Eastern Area Director (Supervising Construction Business Capital & General Affairs). Indonesian Citizen, 51 years.
Development, Engineering and Production). Indonesian Graduated from Bachelor Degree of Civil Engineering
Citizen, 48 years. Graduated from Bachelor Degree of from Universitas Gadjah Mada in 1990, and Master
Civil Engineering from Universitas Merdeka in 1989. He Degree of Management from PTM PPM in 2008. He
was appointed as Head of Branch III Surabaya at PT was appointed as Head of Marketing Unit at PT Hutama
Brantas Abipraya (Persero) in 2003-2004, Head of Area Karya (Persero) in 2003-2004, General Manager of
III Surabaya at PT Brantas Abipraya (Persero) in 2004- Development Division at PT Hutama Karya (Persero) in
2009, Head of Producton Division II PT Brantas Abipraya 2009, General Manager of Business Supporting Division
(Persero) in 2009-2011, Head of Production Planning & at PT Hutama Karya (Persero) in 2009-2010, President
Controlling Bureau at PT Brantas Abipraya (Persero) in Director of PT HK Realtindo and was appointed as
2011-2012, General Manager Production at PT Brantas Development Director since 2014 now.
Abipraya (Persero) in 2012-2014 and appointed as
Eastern Area Director since 2014 now.

2016 Annual Report
39
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016

Annual Report 2016 Statements of Responsiblity
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Hutama
Karya (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta
29 April 2017
DEWAN KOMISARIS
BURHANUDDIN
Komisaris Utama
EDDY YUSBAR BADARUDDIN MUKHAMAD TAUFIQ

Komisaris Komisaris
ACHMAD GANI GHAZALY AKMAN ADITYAWARMAN ACHMAD HIDAYAT

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

We, the undersigned, herewith declare every inforamtion disclsoed in PT Hutama Karya (Persero) Annual Report 2016
had been completely presented and solely responsible over the accountability of the Companys Annual Report.
This statement is made truthfully,
Jakarta,
April 29, 2017
DIREKSI
Board of Directors

Direktur Utama
President Director
ANIS ANJAYANI BAMBANG PRAMUSINTO

Direktur Keuangan Direktur Jalan Tol
Finance Director Toll Road Director
SUROTO SUGENG ROCHADI PUTUT ARIWIBOWO

Direktur Wilayah Barat Direktur Wilayah Timur Direktur Pengembangan
Western Area Director Eastern Area Director Development Director

2016 Annual Report
41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan 44 Company Identity

Sejarah Singkat Perusahaan 45 Company Brief History
Jejak Langkah Perusahaan 46 Company Milestone
Bidang Usaha 48 Line of Business
Produk dan Jasa 52 Product and Services
Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan 60 Vision, Mission, and Corporate Culture
Struktur Organisasi 62 Organization Structure
Komposisi Pemegang Saham 64 Shareholders Compositions
Kronologis Pencatatan Saham 64 Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 64 Other Securities Listing Chronology
Struktur Grup Perusahaan 65 Company Group Structure
Entitas Anak & Entitas Asosiasi 66 Subsidiarie & Associated Entitiess
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 71 Stock Market Supporting Institution and Profession
Wilayah Kerja & Peta Operasional 72 Working Areas & Operational Map
Nama dan Alamat Entitas Anak, Kantor Divisi dan 74 Capital Market Supporting Professions and
Wilayah Institutions
Penghargaan dan Sertifikasi 76 Award and Certification
Peristiwa Penting 2016 78 2016 Event Highlights
Informasi Pada Website Perusahaan 84 Information from Company Website
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
NAMA PERUSAHAAN | Company Name

BIDANG USAHA | Line of Business
Jasa Konstruksi, EPC, Investasi dan Pengusahaan Jalan Tol
Construction Services, EPC, Investments and Toll Road Development
STATUS PERUSAHAAN | Company Status
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
State-Owned Enterprise (SOE)
ALAMAT PERUSAHAAN | Adress of the Company
KANTOR PUSAT | Head Office
Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8
Cawang, Jakarta 13340, Indonesia
PO.BOX 4172 JATJG
Telepon / Telephone : +62 21 819 3708
Faksimili / Facsimile : +62 21 819 6107
Email : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
DASAR PENDIRIAN | Basis of Establishment
Akta pendirian No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dan diubah dengan Akta Perubahan No.48 tanggal 8 Agustus 1973,
keduanya dibuat dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia (d/h Menteri Kehakiman) berdasarkan Surat Keputusan No. Y. A.5/300/4 tanggal 20 Agustus
1973, dan telah didaftarkan pada kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 3028 dan No. 3029 tanggal
22 Agustus 1973, serta telah diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia No.54 tanggal 1 Februari 1974,
Tambahan No. 10. Akta pendirian Perseroan ini merupakan pelaksanaan dari Peraturan Pemerintah No.14 Tahun 1971
tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan bangunan Negara Hutama Karya menjadi perusahaan Perseroan (Persero).
Establishment Deed No. 74 dated March 15, 1973, that was amended under Amendment Deed No. 48 dated August 8, 1973,
both drafted before Kartini Muljadi, S., Notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Law and Human Rights (formerly
Minister of Justice) referring to Decree No. Y. A.5/300/4 dated August 20, 1973, and in Jakarta State Country Registrar Office
under No, 3028 and No. 3029 dated August 22, 1973, and also announced in the Republic of Indonesia State Gazette No. 54
dated February 1, 1974, Appendix No. 10. The Establishment Deed is an enactment of the Government Regulation No. 14 of
1971 regarding Perusahaan Bangunan Hutama Karya Entity Transfer into Perseroan (Persero) Entity.
TANGGAL PENDIRIAN | Date of Establishment
29 Maret 1961
March 29, 2961
KEPEMILIKAN SAHAM | Shares Ownership
100% Pemerintah Republik Indonesia
100% Government of the Republic of Indonesia
MODAL DASAR | Authorized Capital
Rp16.400.000.000.000,-
Rp16.400.000.000.000,-
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH | Issued and Fully Paid-in Capital
Rp4.100.000.000.000,- atau 4.100.000 lembar saham
Rp4,100,000,000,000 or 4,100,000 shares
JUMLAH KARYAWAN | Total Employees
862 Orang
862 employees

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

Company Brief History
PT Hutama Karya (Persero), awalnya merupakan PT Hutama Karya (Persero) was originally a private
perusahaan swasta Hindia Belanda dengan nama company of Hindia Belanda named Hollandsche Beton
Hollandsche Beton Maatschappij. Kemudian, pada Maatschappij. In 1961 the Company was nationalized
1961, Perseroan dinasionalisasi dengan PN Hutama with PN Hutama Karya through Government Regulation
Karya melalui Peraturan Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 No. 61.1961 on March 29, 1961. Since the transformation,
Tanggal 29 Maret 1961. Sejak fase transformasi ini, PN. PN. Hutama Karya has produced historical and
Hutama Karya telah menghasilkan karya konstruksi yang monumental valuable construction works such as DPR/
bernilai sejarah dan monumental seperti Gedung DPR/ MPR RI Building and Pancoran Statue Monument.
MPR RI dan Monumen Patung Pancoran.
Di saat konstruksi mengenal teknologi Beton pra Tekan When the construction sector first acquire pre-Press
di Indonesia, PN. Hutama Karya telah mengenalkan Concrete technology in Indonesia, PN. Hutama Karya
sistem prategang BBRV dari Swiss. Sebagai bentuk has introduced the system of BBRV prestressed
profesionalisme terhadap teknologi ini, PN. Hutama from Switzerland. As a form of professionalism of
Karya membentuk Divisi khusus prategang. Pada dekade this technology, PN Hutama Karya formed a special
ini Hutama Karya berubah status menjadi PT Hutama prestressed Division. In this decade, Hutama Karya
Karya (Persero). changed its status to PT Hutama Karya (Persero).
Status perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas The status of the Company changes to Limited Liability
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 14 tahun 1971 Company in accordance with the Government Regulation
juncto Akta Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 No. 14 year 1971 juncto the Deed of Limited Liability
Maret 1973, juncto Akta Perubahan No.48 tanggal 8 Company No. 74 on March 15, 1973, juncto the Deed of
Agustus 1973 yang keduanya dibuat dihadapan Notaris Change No. 48 on August 8, 1973, both of which were
Kartini Mulyadi, SH yang kemudian berdasarkan Surat made in front of the Notary Kartini Mulyadi, SH. Then,
Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris No. pursuant to Joint Decree of the Board of Commissioners
DU/MK.136/KPTS/03/2009 tanggal 29 Januari 2009 and Board of Directors No. DU/MK.136/KPTS/03/2009
tentang Penetapan Hari Ulang Tahun PT Hutama Karya. dated January 29, 2009 on Determination of Birthday of
Melalui Peraturan Pemerintah dan Surat Keputusan PT. Hutama Karya. In accordance with the Decree and
tersebut, tanggal 29 Maret ditetapkan sebagai hari ulang the Government Regulation, the Companys birthday is
tahun Perseroan. determined on March 29.
Dalam mengoptimalkan pencapaian usaha Perseroan To optimize the Companys significant business
yang lebih signifikan serta menjawab peluang usaha achievement and meet business opportunities in
di industri konstruksi, PT Hutama Karya mendirikan construction industry, PT Hutama Karya established PT
Anak Perusahaan PT Hutama Karya Infrastruktur (PT Hutama Karya Infrastruktur (PT HKI), a Subsidiary, on
HKI) pada 15 Mei 2015. Ruang lingkup bidang usaha May 15, 2015. The scope of line of business conducted
yang dijalankan oleh PT HKI meliputi industri material by PT HKI covers building material industry, construction
bangunan, pekerjaan pelaksana konstruksi, dan work implementation, monitoring on construction work
pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi, layanan implementation, industrial engineering consultation and
jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan rekayasa management service, building materials and components
industri, pabrikasi bahan dan komponen bangunan fabrication and others. Hutama Karya bears the meaning
dan lain sebagainya. Hutama Karya memiliki makna of Noble and Excellence Works. With such meaning,
Karya Luhur dan Bermutu. Dengan mengemban the Company delivers performance and produces
makna tersebut, Perseroan menjalankan kinerja dan monumental and iconic works.
menghasilkan karya-karya monumental dan iconic.

2016 Annual Report
45
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

Company Milestone
Tahun 1960 merupakan tonggak Menandai dimulainya teknologi Mengantisipasi tantangan

transformasi PT Hutama Karya Beton Pratekan di Indonesia, bisnis konstruksi yang semakin
(Persero) dari perusahaan swasta dimana PN Hutama Karya telah berkembang dan kompetitif PT
Hollandsche Beton Maatschappij mengenalkan sistem prategang Hutama Karya (Persero) telah
menjadi PN HUTAMA KARYA. PN BBRV dari Swiss. Sebagai wujud melakukan terobosan dengan
Hutama Karya telah menghasilkan eksistensi terhadap teknologi ini, diversifikasi usaha dengan
karya konstruksi yang bernilai PN Hutama Karya membentuk mendirikan Unit Bisnis Hakapole
sejarah dan monumental seperti divisi khusus prategang dan yaitu Pabrik Tiang Penerangan
Gedung DPR/ MPR RI, Jembatan mempersembahkan Jembatan Jalan Umum berbagai type dari
Ampera dan Monumen Patung Semanggi sebagai suatu karya baja bersegi delapan (Oktagonal)
Pancoran. yang monumental. Pada dekade dan melakukan ekspansi usaha
ini, Hutama Karya berubah di luar negeri serta awal inovasi
1960 is a milestone in the status menjadi PT Hutama Karya teknologi dengan ditemukannya
transformation of PT Hutama Karya (Persero). LPBH-80 SOSROBAHU (Landasan
(Persero) from a private company Putar Bebas Hambatan) oleh Dr. Ir.
Hollandsche Beton Maatshappij Tjokorda Raka Sukawati.
into PN HUTAMA KARYA. PN Marking the beginning of pre Press
Hutama Karya has produced Concrete technology in Indonesia,
Anticipating the challenges of a
historical and monumental valuable PN Hutama Karya has introduced
growing construction business
construction works such as the DPR/ the system of BBRV prestressed
and competitive, PT Hutama Karya
MPR RI (House of Representative/ from Switzerland. As a form of an
(Persero) has made a breakthrough
Peoples Consultative Assembly) existence of this technology, PN
with diversification by setting up the
building, Ampera Bridge and Hutama Karya formed a special
Hakapole Business Unit, that is the
Pancoran Statue Monument. prestressed Division presents
factory of Street Lighting Poles with
Semanggi Bridge as a monumental
various types of octagonal steels and
work. In this decade, Hutama Karya
expands its business to overseas
changed its status to PT Hutama
as well as technological innovation
Karya (Persero).
with the initial discovery of LPBH-80
SOSROBAHU (Expressway Play
Platform) by Dr. Ir. Tjokorda Raka
Sukawati.
1960 1970 1980
2016 2015
Penawaran dan penerbitan obligasi sebesar Rp1Triliun Pada tahun 2015, Perseroan mendapatkan tambahan
melalui Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi penugasan pembangunan Jalan Tol Sumatera sebanyak
Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016 sebagai 24 ruas. Penugasan tersebut disahkan melalui penerbitan
bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Peraturan Presiden (Perpres) No. 117 tahun 2015 tanggal
Berkelanjutan Hutama Karya (PUB) senilai total Rp. 6,5 22 Oktober 2015 sebagai revisi atas Perpres No. 100 tahun
triliun. 2014.
Bonds offering and issuance valued Rp1 trillion in Hutama In 2015, the Company acquired additional Trans-Sumatera
Karya Self-Registration Bonds I Phase I of 2016 as part Toll Road development projects to develop 24 roads. The
of Hutama Karya Self-Registration Bonds Public Offering appointment of the contractor is ratified through the issuance
(PUB) with total value of Rp6.5 trillion. of the Presidential Regulation (Perpres) No. 117 of 2015 dated
October 22, 2015 as a revision of the Presidential Regulation
No. 100 of 2014.

Sejalan dengan pengembangan inovasi yang terus Era millenia di mana dinamika ekonomi semakin pesat, PT
menerus dan mengikuti kemajuan teknologi konstruksi Hutama Karya (Persero) telah merevitalisasi diri dengan
yang berkembang pesat, PT Hutama Karya (Persero) melakukan pengembangan usaha untuk sektor-sektor
telah mampu menghasilkan produk dengan teknologi swasta dengan pembangunan: High Rise Building (Bakrie
tinggi berupa Jembatan Bentang Panjang (Suspension Tower, Apartemen), infrastruktur (jalan tol). Seiring dengan
Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel perkembangan tersebut, kualitas dan mutu tetap menjadi
Bridge, Cable Stayed). PT Hutama Karya (Persero) telah perhatian PT Hutama Karya (Persero). Hal ini terbukti
memenuhi standar internasional dalam hal kualitas, dengan didapatkannya ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
keselamatan kerja dan lingkungan dengan didapatkannya dan OHSAS 18001:2007.
sertifikasi ISO 9002:1994, OHSAS 18001:1999.
In the millennia era where economic dynamics grow

In line with the development of continuous innovation and rapidly, PT Hutama Karya (Persero) has revitalized itself by
following the progress of construction technology that conducting business development for the private sector
rapidly evolves, PT Hutama Karya (Persero) has been able with development: High Rise Building (Bakrie Tower,
to produce a product with high technology: Suspension apartments), infrastructure (Toll Road). Along with these
Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel developments, the quality remains a concern of PT Hutama
Bridge, Cable Stayed. PT Hutama Karya (Persero) proved Karya (Persero). It proved by the achievement of ISO
to meet international standards in terms of quality, safety 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007.
and the environment by receiving the certification of ISO
9002:1994, OHSAS 18001:1999.
1990 2000
2013 - 2014 2010

Pada tahun 2013, PT Hutama Karya (Persero) menerbitkan Perseroan memasuki industri konstruksi dengan
obligasi yang menjadikan Perseroan untuk mengikuti membentuk tiga entitas anak yaitu HK Realtindo,
segala peraturan yang ada di Pasar Modal. Pada Hakaaston, dan Hakapole. Selain itu Perseroan mulai
tahun 2014, Hutama Karya mendapatkan penugasan memasuki EPC dan investasi.
untuk pengelolaan Jalan Tol di Sumatera. Dengan
adanya penugasan tersebut, Perseroan berencana The Company entered the construction industry by
bertransformasi menjadi perusahaan pengembang jalan establishing three subsidiaries, namely HK Realtindo,
tol yang memiliki bidang usaha lainnya. Hakaaston, and Hakapole. Besides, the Company began to
enter the EPC and investment.
In 2013, PT Hutama Karya (Persero) issued bonds which

bound the company to comply with capital market rules. In
2014, Hutama Karya was assigned for the management of
toll roads in Sumatera. With the assignment, the company
plans to transform into an enterprise developer toll road
which has other business sectors.

2016 Annual Report
47
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan

terakhir, dalam pasal 3 disebutkan
maksud dan tujuan pendirian Perseroan
adalah melakukan usaha di bidang
industri konstruksi, pengusahaan jalan
tol, industri pabrikasi, jasa penyewaan,
jasa keagenan, investasi, agro industri,
perdagangan, pengelolaan kawasan,
layanan jasa peningkatan kemampuan
di bidang jasa konstruksi, teknologi
informasi, pengembang dan pengelolaan
perusahaan, serta optimalisasi
pemanfaatan sumber daya Perseroan
dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.
Based on the latest Articles of Association

of the Company, article 3 provided that the
purpose and objective of the establishment
of the Company is to conduct business
in the field of construction industry,
manufacturing industry, rental service,
agency service, investment, agro-
industry, trading, area management,
capability improvement service in the
field of construction service, information
technology, corporate management
and development, and optimization of
utilization of the Companys human capital
by implementing the principles of Limited
Liability Company.

Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, In order to achieve the purpose and objective, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha yang Company is able to conduct business activities that
meliputi namun tidak terbatas pada: cover, but not limited to:
A. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi: A. Construction Works
1. Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan): 1. Civil works (all development sectors):
a. Drainase dan Jaringan Pengairan a. Drainage and Irrigation network
b. Jalan, jembatan, landasan, dan lokasi b. Roads, bridges, runway, and land drilling
pengeboran darat location
c. Jalan dan jembatan kereta api c. Road and railway bridges
d. Gedung, pabrik dan bangunan industri d. Building, factories and industrial buildings
e. Bangunan pengelolaan air bersih dan e. Building of clean water and waste management
limbah
f. Reklamasi dan pengerukan f. Renewal and dredging
g. Dermaga penahan gelombang dan tanah g. Retaining dock of wave and ground (break
(break water& talud) water and embankment)
h. Pengeboran air tanah h. Drilling of ground water
i. Bangunan bawah air i. Underwater building
j. Perumahan dan pemukiman j. Residential
k. Percetakan sawah dan pembukaan lahan k. Rice field-making and land clearing
l. Pembukaan area / transmigrasi l. The opening of area and transmigration
m. Bendung, bendungan, dan terowongan m. Dam and tunnels
n. Perpipaan n. Piping
o. Penggalian / penambangan o. Mining
p. Pekerjaan pancang p. Piling working
q. Pekerjaan sipil lainnya q. Other civil works
2. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal termasuk 2. Mechanical - Electrical Work including their networks
jaringannya
a. Kelistrikan dan pembangkit a. Electricity and generator
b. Tata udara / AC (Air Conditioner) b. AC (Air Conditioner)
c. Pekerjaan mekanikal c. Mechanical work
d. Transmisi kelistrikan d. Electricity transmission
e. Pemasangan alat angkut e. Installation of conveyances
f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasilitas f. Installation of production and off-shore facilities.
lepas pantai
3. Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi 3. Radio, Telecommunication, and Instrumentation

a. Sinyal dan telekomunikasi kereta api a. Railway signal and telecommunication
b. Sentra telekomunikasi b. Telecommunication center
c. Jaringan telekomunikasi c. Telecommunication network
d. Pemasangan telekomunikasi d. Telecommunication installation
4. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi bangunan 4. Improvement/Maintenance/Building Renovation

2016 Annual Report
49
B. Pengusahaan Jalan Tol, yang meliputi: B. Toll road work including:

1. Pendanaan 1. Funding
2. Perencanaan teknis 2. Technical Planning
3. Pelaksanaan konstuksi jalan tol 3. Implementation of toll road construction
4. Pengoperasian dan / atau pemeliharaan jalan 4. Operation and/or maintenance of toll road
tol
C. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan C. Land utilization in toll road area and land that is
yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan adjacent to the land of toll road, but not limited to
tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat the rest area and gas station.
istirahat (rest area), stasiun pengisian bahan bakar
umum (SPBU)
D. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan D. Plan and supervisory of the implementation of
Pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan construction work that includes civil works and
sipil dan pekerjaan mekanikal, elektrikal termasuk mechanical works, electrical and its network
jaringannya.
E. Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan E. Consultant service management and industrial
rekayasa industri (kecuali konsultan hukum) engineering (except law consultant)
F. Building management F. Building management
G. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan G. Manufacture of material and building components
H. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi H. Manufacture of component and construction
material
I. Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik I. Manufacture of metal goods, wood, rubber and
plastic
J. Penyewaan peralatan konstruksi J. Construction equipment rental
K. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen K. Services agency as well as building materials and
bangunan serta peralatan konstruksi components construction apparatuses
L. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang: L. Investment and/or business management in the
1. Prasarana dan sarana dasar (infrastruktur) field:
2. Industri 1. Infrastructure and basic services (infrastructure)
3. Energi 2. Industry
3. Energy
M. Melakukan usaha di bidang agro industri M. Doing business in the field of agro- industry
N. Ekspor impor N. Export and Import
O. Perdagangan umum O. General trading
P. Pengelolaan kawasan P. Area Management
Q. System development Q. System development
R. Layanan jasa bidang teknologi informasi R. Services inform action technology services
S. Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang S. Service of capacity improvement in the field of
jasa konstruksi construction service

T. Pengembang T. Developer
1. Properti 1. Property
2. Realti 2. Realty
U. Pengelolaan Perusahaan U. Company Management
Selain kegiatan usaha utama itu, Perseroan dapat Besides the main business activities, the Company
melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka: conducts business activities in order to implement:
1. Pelaksanaan penugasan pemerintah sesuai dengan 1. The implementation of the governments assignment
prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan in accordance with the Companys management
peraturan perundang-undangan, termasuk namun principles and laws and regulations, including but
tidak terbatas pada moda transportasi umum; not limited to public transportation;
2. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan 2. Optimization of the utilization of the Companys
meliputi pendidikan dan pelatihan jasa konstruksi, human capital, including construction service
penyewaan aktiva tetap; training and education, and rental of fixed assets;
Usaha jasa konstruksi, baik jasa konsultan Business of construction services, both
maupun jasa pelaksanaan (kontraktor). consultant and contractor services.
Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan Plan and supervision of the construction
konstruksi. implementation.
Usaha rekayasa, rancang bangun, produksi/ Engineering business, building, production/
pabrikasi/perakitan dan penjualan antara lain manufacturing/assembling and sales, such
meliputi komponen, bahan, dan kelengkapan as components, materials, completeness
bangunan konstruksi, kelistrikan, telekomunikasi of constructional building, electricity,
dan lain-lain. telecommunication and others.
Usaha pengembangan, pembangunan, Development business, construction, sales, real
penjualan, penyewaan di bidang real estate estate rent including buildings and areas, as
yang meliputi bangunan dan kawasan serta well as the implementation in property field.
melakukan pengusahaan dan pengelolaan di
bidang properti.
Usaha penyewaan dan penyediaan jasa lainnya Rent services and other services in the field of
dalam bidang peralatan. equipment.
Usaha pemasokan, jasa keagenan, jasa handling Supply, agency services, import and export
impor dan ekspor, ekspedisi, dan perdagangan handling services, expeditions and public
umum. trading
Usaha jasa konsultasi manajemen dan Management consultant and engineering
engineering dalam bidang industri. services in industry field.
Usaha jasa bidang teknologi informasi. Business of information technology service.

2016 Annual Report
51
PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES
JASA KONSTRUKSI
Perseroan menjalankan usaha sebagai
penyedia jasa pelayanan konstruksi publik
dengan kegiatan utama meliputi jalan dan
jembatan, gedung bertingkat tinggi, resort
& villa, bendungan dan irigasi, dermaga
dan pelabuhan laut, bandar, packing
plant semen, serta pembangkit listrik.
Beberapa proyek iconic Perseroan adalah
sebagai berikut :
Construction Service
The Company conducts business as a
provider of public construction service with
main business activities of roads and bridges,
high rise buildings, resorts & villas, dams and
irrigations, harbors or sea ports, airports,
cement packing plants and power plants
constructions. Some of the Companys
iconic projects are as follows:

INFRASTRUKTUR JEMBATAN BRIDGE INFRASTRUCTURE
Jembatan Semanggi (Jakarta), Semanggi Bridge (Jakarta),

Jembatan Ampera (Palembang) Ampera Bridge (Palembang)
Jembatan Suramadu (Madura) Suramadu Bridge (Madura)
Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
(Riau)
Jembatan Barelang (Batam) Barelang Bridge (Batam)
Jembatan Kabel Siak (Riau), Siak Cable Bridge (Riau),
Jembatan Landak (Kalimantan Barat) Landak Bridge (West Kalimantan)
Jembatan Kapuas Murung (Kalimantan Tengah) Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
Jembatan Mahakam I (Kalimantan Timur) Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
Jembatan Batanghari II (Jambi) Batanghari II Bridge (Jambi)
Jembatan Martadipura (Kalimantan Timur) Martadipura Bridge (East Kalimantan)
Jembatan Rumpian (Kalimantan Selatan) Rumpian Bridge (South Kalimantan)
Jembatan Tukad Bangkung (Bali). Tukad Bangkung Bridge (Bali).

2016 Annual Report
53
INFRASTRUKTUR JALAN INFRASTRUKTUR BENDUNGAN

ROAD INFRASTRUCTURE DAM INFRASTRUCTURE
Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) Bendungan Pelaperado (Nusa Tenggara Barat)

Tol Cipularang (Jawa Barat) Bendung Salamenko (Sulawesi)
Tol Surabaya-Gempol (Jawa Timur) Bendung Tanggari (Sulawesi)
Tol Jakarta Outer Ring Road 1 Bendung Sombe (Sulawesi Tengah)
Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat), Fly Over non-Tol Bendung Gondang (Bojonegoro, Jawa Tengah)
Antasari (Jakarta) Bendung Colo (Jawa Tengah)
Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali), Jalan Kelok 9 Bendungan Klampis (Madura).
(Sumatera Barat)
Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat), Metro Manila Pelaperado Dam (East Nusa Tenggara)
Sky Way Project (Filipina) Salamenko Dam (Sulawesi)
Jalan Tol Anyer Hitam, (Johor, Malaysia) Tanggari Dam (Sulawesi)
Sombe Dam (Central Sulawesi)
Cawang-Tanjung Priok Toll Road (Jakarta) Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
Cipularang Toll Road (West Java) Colo Dam (Central Java)
Surabaya-Gempol Toll Road (East Java) Klampis Dam (Madura).
Jakarta Outer Ring Road 1 Toll Road
Lingkar Nagrek Road (West Java), Non- Toll Road
Antasari Fly Over (Jakarta)
Tanjung Benoa Toll Road (Bali), Jalan Kelok 9 Road
(West Sumatera)
Cimanggis Nagrag Road (West Java), Metro Manila
Sky Way Project (Philippines)
Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)

INFRASTRUKTUR PELABUHAN DAN DERMAGA INFRASTRUKTUR BANDAR UDARA

HARBOR AND PORT INFRASTRUCTURE AIRPORT INFRASTRUCTURE
Dermaga Pelindo II (Lampung) Bandara Internasional Lombok

Dermaga Sinabang Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali)
Dermaga Suralaya (Jawa Barat) Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan)
Jakarta Fishing Port, Dermaga Reo-NTT, Bandara Internasional Kualanamu (Sumatera Utara)
Dermaga Armabar (Jakarta) Bandara Internasional El Tari (Kupang).
Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta)
Heavy Skidway McDermott (Batam) Lombok International Airport
Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong), Ngurah Rai International Airport (Bali)
Dermaga Petrokimia Gresik (Jawa Timur) Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
Dermaga Panjang (Lampung). Kualanamu International Airport (North Sumatera)
El Tari International Airport (Kupang).
Pelindo II Harbor (Lampung)
Sinabang Harbor
Suralaya Harbor (Jawa Barat)
Jakarta Fishing Port, Reo Harbor -NTT,
Armabar Harbor (Jakarta)
113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
Heavy Skidway McDermott (Batam)
Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong),
Petrokimia Gresik Harbor (West Java)
Panjang Harbor (Lampung).

2016 Annual Report
55
GEDUNG BERTINGKAT TINGGI VILLA DAN RESOR

HIGH-RISE BUILDING VILLA AND RESORT
Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) Alila Pecatu Resort (Bali)

Hotel Nusa Dua Beach (Bali), Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
Hotel Panghegar (Bandung) Jimbaran Villa Four Season (Bali)
Apartemen City Resort (Jakarta) Hotel Santika Beach (Kuta Bali)
Bakrie Tower (Jakarta) Hotel Novotel (Lombok, NTB)
Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) Legian Nirwana (Kuta Bali)
Apartement The H Tower (Jakarta) Amanjiwa Hotel (Borobudur, Jawa Tengah)
Apartemen The Groove (Jakarta)
Chedi Ubud (Bali), Amanusa Villa Hotel (Bali)
Apartemen Senopati Suite (Jakarta)
Bali Dewa Apartment (Bali)
Apartemen Niffaro (Jakarta)
Bali Serai Karangasem (Bali)
Antam Tower (Jakarta)
Alila Villa (Bintan)
Gedung KBRI (Brunei Darussalam).
MPR/DPR RI Building (Jakarta) Alila Pecatu Resort (Bali)

Nusa Dua Beach Hotel (Bali), Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
Minister of Finance Building (Jakarta) Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
Panghegar Hotel (Bandung) Jimbaran Villa Four Season (Bali)
City Resort Apartment (Jakarta) Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
Bakrie Tower (Jakarta) Novotel Hotel (Lombok, NTB)
Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) Legian Nirwana (Kuta Bali)
The H Tower Apartment (Jakarta) Amanjiwa Hotel (Borobudur, Jawa Tengah)
The Groove Apartment (Jakarta) Chedi Ubud (Bali), Amanusa Villa Hotel (Bali)
Senopati Suite Apartment (Jakarta) Bali Dewa Apartment (Bali)
Niffaro Apartment (Jakarta)
Bali Serai Karangasem (Bali)
Antam Tower (Jakarta)
Alila Villa (Bintan)
KBRI Building (Brunei Darussalam).

PEMBANGKIT LISTRIK PABRIK

POWER PLANT PLANT
Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) Pabrik Semen Gresik (Jawa Timur)
PLTU Paiton I dan II (Jawa Timur) Pabrik Ban (Jawa Timur)
PLTU Cilegon (Jawa Barat) Pabrik Gondorukem (Trenggalek, Jawa Timur)
PLTU Kramasan (Jawa Barat) Packing Plant Semen Gresik (Sorong)
PLTU Tanjung Priok (Jakarta) Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan).
PLTP Drajat,Garut (Jawa Barat) Civil Work PLTU
Gresik Cement Plant (East Java)
Jeneponto (Sulawesi Selatan)
Tire Plant (East Java)
Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara
Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
Timur).
Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
PLTU Suralaya Chimney (West Java) Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi).
PLTU Paiton I and II (East Java)
PLTU Cilegon (West Java)
PLTU Kramasan (West Java)
PLTU Tanjung Priok (Jakarta)
PLTP Drajat,Garut (West Java) Civil Work PLTU
Jeneponto (South Sulawesi)
Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa
Tenggara).

2016 Annual Report
57
ENGINEERING PROCUREMENT & ENGINEERING PROCUREMENT &

CONSTRUCTION (EPC) CONSTRUCTION (EPC)
Perseroan melakukan pengembangan usaha di bidang The Company conducts business development in
EPC dengan model usaha yang mempertimbangkan the field of EPC with business model that considers
segmen pasar, strategi bersaing, struktur rantai nilai, market segment, competitive strategy, value structure,
pendapatan, modal, dan strategi pertumbuhan. revenue, capital, and growth strategy. The Company
Perseroan telah menetapkan arah kebijakan bisnis EPC has determined EPC business policy by targeting
dengan sasaran dan fokus pada sektor Pembangkit and focusing on power plant sector Max 2 X 25 MW,
Listrik Max 2 X 25 MW, Pipanisasi Minyak & Gas Bumi, installation of pipelines for oil and gas, cement & palm oil
Pabrik semen & Kelapa sawit dan Prasarana Lingkungan factory and environment facilities (SPAM & IPAL). Some
(SPAM & IPAL). Beberapa proyek iconic Perseroan adalah of the Companys iconic projects are as follows:
sebagai berikut :
PLTU Paiton I dan II-Jawa Timur PLTU Paiton I and II- East Java
PLTM Simalungun-Sumatera Selatan PLTM Simalungun- South Sumatera
Trunk Line Pipe-Sumatera Utara Trunk Line Pipe- North Sumatera
PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU
Indralaya Indralaya
Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
Dermaga Petro Kimia Gresik, Petro Kimia Gresik Harbor
Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara Palm Oil Plant in North Sumatera
Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
Bosowa di Maros Sulawesi. Bosowa di Maros Sulawesi.

INVESTASI INVESTMENT
Selain menjalankan bisnis utama yang berfokus Besides conducting its main business focusing on
pada bidang jasa konstruksi, Perseroan juga construction service, the Company also develops
mengembangkan strategi baru yaitu melakukan new strategy which is to make capital investment in
penyertaan modal (kegiatan investasi) pada proyek- infrastructure projects, among others: 12.5% in PT
proyek infrastruktur antara lain: sebesar 12,5% pada Citra Waspphutowa, joint venture in the development of
PT Citra Waspphutowa, Perusahaan patungan di Depok-Antasari Toll Road; 1% in PT Jasa Marga Bali Toll,
bidang Jalan Tol Depok-Antasari; sebesar 1% pada PT joint venture in the development of Ngurah Rai-BenoaToll
Jasa Marga Bali Toll, perusahaan patungan di bidang Road, Bali; 1% in PT Gorontalo Energi; and 15% in the
Jalan Tol Ngurah Rai-Benoa, Bali; sebesar 1% pada PT development of Sea Port in Belawan
Gorontalo Energi; sebesar 15% di bidang Pelabuhan
Laut yaitu di Belawan.

2016 Annual Report
59
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI Vision
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia

INDONESIAS MOST VALUABLE INFRASTRUCTURE DEVELOPER
MISI Mission
a. Menyukseskan mandat pemerintah untuk a. Support the Governments mandate to build and
membangun dan mengoperasikan jalan Tol Trans operate Trans Sumatera Toll Road.
Sumatera.
b. Mengembangkan multi-bisnis berbasis b. Develop infrastructure-based multi business

infrastruktur melalui usaha investasi, jasa, through investment, constrution and manufacturing
konstruksi dan manufaktur yang mampu segments to provide premium added-value in the
memberikan nilai tambah premium pada korporasi Company and to accelerate Indonesian economic
dan dalam rangka mempercepat pertumbuhan growth.
perekonomian Indonesia.
c. Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi c. Build sustainable Corporate Capacity and Capability
yang berkesinambungan melalui pemantapan through Human Capital development and Financial
human capital dan peningkatan financial capital. Capital growth.
MOTO Motto
INOVASI UNTUK SOLUSI

Innovation For Solution
INSAN HUTAMA senantiasa mencari alternatif INSAN HUTAMA always creates new ways in
cara baru dalam pengelolaan aktivitas dan managing the activities and solving the problems.
pernyelesaian permasalahan.

BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Culture

ORIENTASI PADA PELANGGAN CUSTOMER ORIENTED
Insan HK senantiasa mengutamakan kepuasan Hutama Personnel always put customer satisfaction;
pelanggan. Siding with customer satisfaction;
Keberpihakan pada kepuasan pelanggan Internal and external customers.
Pelanggan internal maupun pelanggan eksternal
INTEGRITAS INTEGRITY
Insan HK memiliki moral dan etika usaha yang baik Hutama personnel have moral and good business ethics.
PROFESIONAL PROFESSIONAL
Insan HK bekerja sesuai tanggung jawab profesinya Hutama personnel work properly and correctly
secara baik dan benar berdasarkan sistem manajemen according to his/her professional responsibilities based
dan Good Corporate Governance (GCG) on management systems and corporate governance
requirements.
VALUE STATEMENTS Value Statements
Kami bekerja secara profesional, berintegritas, We work professionally and create an innovation in
dan senantiasa berinovasi untuk dapat dihandalkan order to be a reliable Company in increasing added value
dalam menghasilkan nilai tambah yang tumbuh for the stakeholders
berkesinambungan kepada para pemangku kepentingan
TUJUAN PERUSAHAAN Company Goals
Melakukan usaha di bidang industri konstruksi, To commence business in the field of construction
pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, jasa industry, manufacturing industry, rental service,
penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, agency service, investment, agro-industry, trading,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan area management, capability improvement service
jasa peningkatan kemampuan di bidang Jasa in the field of construction service, information
Kontruksi, Properti, Manufaktur, teknologi informasi, technology, corporate management;
pengembang dan pengelolaan perusahaan;
Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan Optimizing utilization of the Companys resources by
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan implementing Limited Liability Company principles;
Terbatas
Memenuhi harapan dari pemangku kepentingan Fulfilling Stakeholders aspirations;
(stakeholders);
Menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa Providing public services through high-quality
penyediaan barang / jasa yang bermutu tinggi bagi products/services to fulfill public needs;
pemenuhan hajat hidup orang banyak;
Menjadi pelopor usaha yang belum dapat Being the business pionerr in sector who not yet
dilaksanakan oleh sektor swasta dan koperasi. served by private and cooperatives sectors.

2016 Annual Report
61
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Struktur Organisasi sebagaimana Surat Keputusan Direksi Referring to PT Hutama Karya (Persero) Board of
PT Hutama Karya (Persero) No. 1872/KPTS/54/2016 Directors Decree No. 1872/KPTS/54/2016 dated August
tanggal 4 Agustus 2016 adalah sebagai berikut: 4, 2016, the organization structure is illustrated below:
ARRY ARYADI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
ANIS ANJAYANI
Direktur Keuangan BAMBANG PRAMUSINTO
Finance Director Direktur Jalan Tol
Toll Road Director
DIVISI LEGAL : T. ARI WIDIYANTORO

Legal Division
DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS & INVESTASI : M. FAUZAN
Business Development and Investment Division
SUPPORTING
DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS KONSTRUKSI : SARJONO

Construction Business Development Division
DIVISI TEKNIK & INDUSTRI
Production and Technic division
DIVISI SISTEM DAN RISIKO : TJAHJO PURNOMO
System and Risk Division
DIVISI KEUANGAN : MOKHTAR
Finance Division
DIVISI AKUNTANSI : BAMBANG JOKO SUTARTO
Accounting Division
DIVISI SDM & UMUM : WIKUMURTI
Human Capital and General Affair Division
JASA KONSTRUKSI
Construction services
DIVISI GEDUNG : G. AJI SENTOSA
Building Division
DIVISI EPC : SIGIT WINARTO
EPC Division
WILAYAH I : SELO TJAHJONO
Regional I
WILAYAH II : ARI ASMOKO
Regional II
BUSINESS UNIT
WILAYAH III : ERRY SUGIHARTO

Regional III
WILAYAH IV : WIDI SUHARYANTO
Regional IV
WILAYAH V : AGUNG FAJARWANTO
Regional V
INVESTASI JALAN TOL

Toll Road Investment
DIVISI PENGEMBANGAN JALAN TOL : M. RIZAL SUTJIPTO
Toll Road Development Division
DIVISI PENGUSAHAAN JALAN TOL : J. ARIES DEWANTORO
Toll Road Business Division
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
HK REALTINDO
HAKA ASTON
HK INFRASTRUKTUR
ENTITAS MINORITAS


Direktur Utama
President Director
AJI PRASETYANTI
Kepala
Satuan Pengawas Intern
Head of Internal Audit Unit
SUROTO SUGENG ROCHADI PUTUT ARIWIBOWO

Direktur Wilayah Barat Direktur Wilayah Timur Direktur Pengembangan
Western Area Director Eastern Area Director Development Director

2016 Annual Report
63
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Compositions
PT Hutama Karya (Persero) merupakan BUMN yang PT Hutama Karya (Persero) is a SOE whose shares are
kepemilikannya 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik 100% owned by Government of Republic of Indonesia.
Indonesia
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Perseroan belum melakukan pencatatan saham perdana The Company has not yet executed Initial Public
atau Initial Public Offering (IPO) sehingga informasi Offering (IPO), therefore, information about shares listing
mengenai kronologi pencatatan saham tidak dapat chronology is not available in the Annual Report 2016.
disajikan dalam laporan tahunan 2016 ini.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

Other Securities Listing Chronology
TINGKAT
PERINGKAT
NAMA OBLIGASI NILAI OBLIGASI BUNGA JANGKA WAKTU JATUH TEMPO
OBLIGASI
Bonds Name Bonds Value Interest Terms Maturity
Rating
Rate
3 (tiga) tahun
Seri A Rp135,000,000,000 8,75% 28 Juni 2016
Obligasi I 3 (three) years
Hutama Karya
5 (lima) tahun idA-
Tahun 2013 Seri A Rp290,000,000,000 9,1% 28 Juni 2018
5 (five) years (single a minus)
Hutama Karya
Bonds I of 2013 7 (tujuh) tahun
Seri A Rp325,000,000,000 9,5% 28 Juni 2020
7 (seven) years
Obligasi Berkelanjutan
I Hutama Karya Tahap I
Tahun 2016 10 (sepuluh) tahun
Rp1.000.000.000.000,00 8,55% 21 Desember 2026 idAAA (gg)
Hutama Karya Self 10 (ten) years
Registration Bonds I
Phase I of 2016

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Company Group Structure
PEMERINTAH INDONESIA
Government of the Republic of Indonesia
100%
99,75% 99,75% 99,75%

2016 Annual Report
65
ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

Subsidiarie & Associated Entitiess
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries
NAMA
ALAMAT BIDANG USAHA KEPEMILIKAN
NO PERUSAHAAN STATUS
Address Line of Bussines Ownership
Company Name
Antam office Park Tower II 18th floor
Jl. TB Simatupang
Jakarta Selatan 12530 Properti Beroperasi
1 PT HK Realtindo Telepon : (+62 21) 2904 8810-11 99,75%
Property Operating
Faksimile : (+62 21) 2904 8812
Email : marketing@hkrealtindo.
co.id
Jl. Letjen Haryono MT. Kav 8 Lantai 4
Jakarta 13340 - Indonesia Jasa Konstruksi Beroperasi
PT Hutama Karya
2 Telepon : (+62 21) 8520224 99,75%
Infrastruktur Construction Services Operating
Faksimile : (+62 21) 8196107
Email : hki@hkinfrastruktur.com
Ruko Plaza Deminimalis Kav.10
Jl. Caman Raya, Jatibening
Bekasi 17412 Perdagangan Beroperasi
3 PT Hakaaston 99,75%
Telepon : (+62 21) 84995068 Trading Operating
Faksimile : (+62 21) 84971161
Email : info@hakaaston.co.id
1. PT HK Realtindo 1. PT HK Realtindo
Bergerak di bidang Realty sebagai Developer Operated in Realty sector as Developer of Apartment
Gedung-gedung Apartemen, Perkantoran, Landed and Office Buildings and Landed House and also
Houses maupun bergerak dibidang properti property management.
manajemen.
Compositions of the Companys management and
Susunan pengurus perusahaan dan komposisi Shareholders are as follows:
pemegang saham :
Dewan Komisaris
President Commissioner : Bambang Pramusinto
Komisaris Utama : Bambang Pramusinto
Komisaris : T. Ari Widiyantoro Commissioner : T. Ari Widiyantoro
Komisaris : Euis Sri Setiasih Commissioner : Euis Sri Setiasih
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : (Merangkap) President Director : (Interim)
Direktur Bidang Operasi : Ir. Koentjoro President Director and Operations Director
(Pejabat Sementara) : Ir. Koentjoro (Interim)
Direktur Bidang Komersial dan Pemasaran : Commercial and Marketing Director : Hendy
Hendy Pagar Alam Pagar Alam
Direktur Bidang Keuangan dan Sumber Daya Finance and Human Capital Director : Taufik
Manusia : Taufik Hendra Kusuma Hendra Kusuma
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75% PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK :
0,25% 0,25%

2. PT Hutama Karya Infrastruktur 2. PT Hutama Karya Infrastruktur
Bergerak di bidang konstruksi Operated in construction sector
Susunan pengurus perusahaan dan komposisi Composition of the Companys management and
pemegang saham yaitu : shareholders are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Sugeng Rochadi President Commissioner :
Komisaris : Bambang Joko Sutarto Sugeng Rochadi
(Pejabat Sementara) Commissioner (Interim) :Bambang Joko
Sutarto
Dewan Direksi
Direktur Utama : I Wayan Mandia Board of Directors
(Pejabat Sementara )
President Director : I Wayan Mandia (Interim)
Pemegang Saham
Shareholders
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK :
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK :
0,25%
0,25%
3. PT HAKAASTON 3. PT HAKAASTON
Bergerak dalam pengelolaan AMP (Asphalt Operated in AMP (Asphalt Mixing Plant) including
Mixing Plant) yang didalamnya meliputi penjualan asphalt retail sales and asphalt overlay in projects
retail asphalt maupun penghamparan asphalt using flexible pavement.
pada proyek-proyek yang menggunakan flexible
pavement.
Susunan pengurus perusahaan dan komposisi Compositions of the Companys Management and
pemegang saham Shareholders are as follows:

Komisaris Utama : Suroto President Commissioner : Suroto
Komisaris : Mokhtar (Pejabat Sementara) Commissioner : Mokhtar (Interim)

Direktur Utama : Budi Pinandoyo President Director : Budi Pinandoyo
Direktur II : Irman Indrayadi Director II : Irman Indrayadi
Direktur Keuangan & SDM : Ekwan Hadiyanto Finance & Human Capital Director : Ekwan
Hadiyanto

Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK : Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT HK :
0,25% 0,25%

2016 Annual Report
67
PENYERTAAN
Investment
NAMA
ALAMAT BIDANG USAHA KEPEMILIKAN
No PERUSAHAAN Status
Address Line of Business Ownership
Company Name
Mid Plaza 1 18th
PT Takenaka Jakarta 10210 Jasa Konstruksi Beroperasi
1 1,07%
Indonesia Telepon : (+62 21) 5735 660 Construction Service Operating
Faksimile : (+62 21) 5741 684
Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3 Pengelolaan Aspal
Pondok Indah, Jakarta 12310 dan Konstruksi Jalan Raya Beroperasi
2 PT Hutama Prima 30,00%
Telepon : (+62 21) 7669501,750202 Asphalt Management Operating
Faksimile : (+62 21) 7669501 and Road Construction
Kawasan Ikat Plaza, Jalan By Pass
I Gusti Ngurah Rai No. 505 Denpasar,
PT Jasa Marga Bali Jalan Tol Beroperasi
3 Bali 1,00%
Tol Toll Road Operating
Telepon : (+62 361) 725326
Faksimile : (+62 361) 725327
Jl. Bulungan Raya No.26
kebayoran Baru, Jakarta12130 Energi Beroperasi
4 PT Gorontalo Energi 1,00%
Telepon : (+62 21) 7279 6733 Energy Operating
Faksimile : (+62 21) 7279 6747
Jl. Kartini No. 22 Pelayanan Terminal Peti
PT Prima Terminal Medan, Sumatera Utara Kemas Internasional Beroperasi
5 15%
Petikemas Telepon : (061) 4517787 International Operating
Faksimile : (061) 4517787 Container Terminal Services
1. Takenaka Indonesia 1. Takenaka Indonesia
Merupakan perusahaan kontraktor yang memliliki A contractor company specialized in industrial

spesialisasi pembangunan fasilitas industri yang facility with headquarter in Japan.
berpusat di Jepang.
Susunan pengurus perusahaan dan komposisi Compositions of the Companys management and
pemegang saham adalah sebagai berikut : Shareholders are as follows:

Komisaris Utama : Yutaka Kawashima President Commissioner : Yutaka Kawashima
Komisaris : Wikumurti Commissioner : Wikumurti

Direktur Utama : Yasushi Fujioka President Director : Yasushi Fujioka
Wakil Direktur Utama : Eiichiro Kimura Vice President Director : Eiichiro Kimura
Direktur Teknik : Achmad Helmi Technical Director : Achmad Helmi
Direktur Pemasaran : Nobuo Yokota Marketing Director : Nobuo Yokota
Direktur Keuangan : Motohiro Miura Finance Director : Motohiro Miura

PT Takenaka Corporation : 98,93% PT Takenaka Corporation : 98,93%

2. PT Hutama Prima 2. PT Hutama Prima
Bergerak dalam bidang pembuatan Asphalt Operated in Asphalt Emulsion manufacturing

Emulsion.
Dewan Komisaris Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Ir. Soeroso Soedjoed Preisdent Commissioner : Ir. Soeroso Soedjoed
Komisaris : Ir. Bambang Bintoro MM Commissioner : Ir. Bambang Bintoro MM

Direktur Utama : Ir. Effendi Ermandi President Director : Ir. Effendi Ermandi
Direktur : Ir. Lilik Dharmanto Director : Ir. Lilik Dharmanto
Direktur : Ir. Lutpianto Director : Ir. Lutpianto

PT Hutama Karya (Persero) : 30 % PT Hutama Karya (Persero) : 30 %
PT Prima Performa Yasa : 70 % PT Prima Performa Yasa : 70 %
3. PT Jasa Marga Bali Tol 3. PT Jasa Marga Bali Tol
Merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang A company operated in Toll Road Management
Pengelolaan Jalan Tol. sector.

Komisaris Utama : Ir. Abdul Hakim Hasbullah, President Commissioner : Ir. Abdul Hakim
MM Hasbullah, MM
Komisaris : Dr. A. Edy Hidayat Nurjaman, SE, Commissioner : Dr. A. Edy Hidayat Nurjaman,
MM SE, MM
Komisaris : Ir. Robert Daniel Waloni Commissioner : Ir. Robert Daniel Waloni
Komisaris : Ir. I Wayan Blayu Suajaya Commissioner : Ir. I Wayan Blayu Suajaya

Direktur Utama : Ir. Akhmad Tito Karim, MM President Director : Ir. Akhmad Tito Karim, MM
Direktur Teknik : Ir. Wiwin Kwintadi Soeprapto Technical Director : Ir. Wiwin Kwintadi Soeprapto
Direktur Keuangan : Drs. Rony Hartanto Finance Director : Drs. Rony Hartanto

PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 1,00% PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 1,00%
PT Pengembang Pariwisata Bali (Persero) : PT Pengembang Pariwisata Bali (Persero) :
1,00% 1,00%
PT Angkasa Pura I (Persero) : 8,00% PT Angkasa Pura I (Persero) : 8,00%
PT Pelindo III (Persero) : 17,98% PT Pelindo III (Persero) : 17,98%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 55,00% PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 55,00%
Pemerintah Provinsi Bali : 8,01% Pemerintah Provinsi Bali : 8,01%
Pemerintah Provinsi Badung : 8,01% Pemerintah Provinsi Badung : 8,01%

2016 Annual Report
69
4. PT Gorontalo Energy 4. PT Gorontalo Energy
Merupakan Perusahaan yang bergerak dalam A Company operated in power plant construction
bidang pembangunan pembangkit tenaga listrik. sector.

Komisaris Utama : Emil Abeng President Commissioner : Emil Abeng
Komisaris : Yetti Sunariati Commissioner : Yetti Sunariati

Direktur Utama : Bambang Adiwidjaya President Director : Bambang Adiwidjaya
Direktur : Krisna Arditianto Susanto Director : Krisna Arditianto Susanto
Direktur : Raden Sutanto Director : Raden Sutanto
Direktur : Antonius Baongso Sartono Director : Antonius Baongso Sartono

PT Hutama Karya (Persero) : 1% PT Hutama Karya (Persero) : 1%
PT Walinusa Energi : 47 % PT Walinusa Energi : 47 %
PT Indopower Internasional : 1% PT Indopower Internasional : 1%
PT Mitra Sumber Alam : 51 % PT Mitra Sumber Alam : 51 %
5. PT Prima Terminal Petikemas 5. PT Prima Terminal Petikemas
Merupakan Perusahaan yang bergerak dalam jasa A Company operated in international container
pelayanan terminal petikemas internasional services

Komisaris Utama : Alfred Natsir President Commissioner : Alfred Natsir
Komisaris : Hartik Aningsih Commissioner : Hartik Aningsih
Komisaris : Gandira Gutawa S Commissioner : Gandira Gutawa S

Direktur Utama : Ari Sunaryono President Director : Ari Sunaryono
Direktur Keuangan dan Umum : Ade Mulyadi Finance and General Affairs Director : Ade Mulyadi
Direktur Operasi dan Teknik : Edi Agustiadi Operations and Technical Director : Edi Agustiadi

PT Pelindo I (Persero) : 70% PT Pelindo I (Persero) : 70%
PT Hutama Karya (Persero) : 15% PT Hutama Karya (Persero) : 15%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk : 15% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk : 15%

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Stock Market Supporting Institution and Profession
The Royal Palace

Jl. Prof Soepomo No. 178A-C29
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Jakarta 12810 Indonesia
Public Accountant Firm
Phone : (+62-21) 8313861 (hunting)
Fax : (+62-21) 8313871
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Email : central.mail@kanaka.co.id
Website : www.kanaka.co.id
Jl. Raya Boulevard Blok RA I No. 24,

NOTARIS
Kelapa Gading Permai,
Notary
Jakarta Utara
Phone : (+62-21) 4535096
Sri Ismiyati, SH
Fax : (+62-21) 4504530
WALI AMANAT
Menara Bank Mega,
Trustee
Lantai 16 JI. Kapten Tendean Kav 12-14A
Jakarta 12790
PT Bank Mega Tbk
PEMERINGKAT EFEK Panin Tower Senayan City 17th floor

Rating Agency Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270 Indonesia
Phone : (021)72782380
PT Pemeringkat Efek Indonesia Fax : (021) 7278 2370

2016 Annual Report
71
WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONAL

Operational Area and Working Site
BANDA ACEH
NAD
I L AYA H
W
MEDAN
III
Sumut
RIAU
I L AYA H KEP. RIAU Kaltim
W
I
Kalbar
JAMBI
Sumbar BABEL
PADANG Kalteng
Kalsel
LAMPUNG
BENGKULU BANTEN
SEMARANG
JAKARTA
YOGYAKARTA
BANDUNG
MADURA
Jabar
I L AYA H Jateng
W
DENPASAR
II Jatim
I L AYA H
W
LOMBOK
IV NTB
KANTOR PUSAT KANTOR DIVISI

Head Office Division Office
Jl. Letjen Haryono MT Kav.No. 8 DIVISI GEDUNG DIVISI PENGEMBANGAN

Cawang, Jakarta 13340 Jl. Iskandarsyah I No. 6, JALAN TOL
Telp : (021) 8193708 Kebayorab Baru, Jakarta, 12160 Jl. Letjen Haryono MT Kav. 8
Faks : (021) 8196107 Telp : (021) 7221668 Cawang, Jakarta 13340
Email : pthk@hutama-karya.com Faks : (021) 7251239 Telp : (021) 8193708
Email : hkdki@hutama-karya.com Faks : (021) 8196107
DIVISI EPC DIVISI PENGUSAHAAN

Jl. Letjen Haryono MT Kav. 8 JALAN TOL
Cawang, Jakarta 13340 Jl. Letjen Haryono MT Kav. 8
Telp : (021) 8193708 Cawang, Jakarta 13340
Faks : (021) 8196107 Telp : (021) 8193708
Faks : (021) 8196107

MANADO
I L AYA H
GORONTALO MALUKU UTARA W
tim V
Sulut
PAPUA BARAT
Sulteng
ar
Sulb
UJUNG Sulsel Sultra

PANDANG MALUKU
PAPUA
ASAR
NTT
SUMBA KUPANG
KANTOR WILAYAH
Regional Offices
WILAYAH I di Medan WILAYAH III di Balikpapan WILAYAH V di Makassar

Lingkup Kerja meliputi daerah propinsi : Lingkup Kerja meliputi daerah propinsi : Lingkup Kerja meliputi daerah propinsi :
a) Riau a) Kalimantan Timur a) Sulawesi Selatan
b) Nanggro Aceh Darussalam b) Kalimantan Selatan b) Sulawesi Barat
c) Sumatera Utara c) Kalimantan Barat c) Sulawesi Tenggara
d) Sumatera Barat d) Kalimantan Tengah d) Sulawesi Tengah
e) Kepulauan Riau e) Sulawesi Utara
WILAYAH IV di Surabaya f) Gorontalo
g) Maluku
WILAYAH II Jakarta Lingkup kerja meliputi daerah propinsi :
a) Jawa Timur h) Maluku Utara
Lingkup Kerja meliputi daerah propinsi :
b) Jawa Tengah i) Papua Barat
a) DKI Jakarta
c) DI Yogyakarta j) Papua
b) Banten
c) Jawa Barat d) Bali
d) Sumatera Selatan e) Nusa Tenggara Barat
e) Bengkulu f) Nusa Tenggara Timur
f) Lampung
g) Bangka & Belitung
h) Jambi

2016 Annual Report
73
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, KANTOR DIVISI DAN WILAYAH

Capital Market Supporting Professions and Institutions
ANAK PERUSAHAAN PENYERTAAN

Subsidiaries Investment
NAMA PERUSAHAAN NAMA PERUSAHAAN
NO NO
Company Name Company Name
1 PT HK Realtindo 1 PT Takenaka Indonesia
Antam office Park Tower II 18th floor Mid Plaza 1 18th
Jl. TB Simatupang Jakarta 10210
Jakarta Selatan 12530 Telepon : (+62 21) 5735 660
Telepon : (+62 21) 2904 8810-11 Faksimile : (+62 21) 5741 684
Faksimile : (+62 21) 2904 8812 Proporsi Kepemilikan Saham :
Email : marketing@hkrealtindo.co.id PT Hutama Karya : 1,07%
PT Takenaka Corporation : 98,93%
Proporsi Kepemilikan Saham :
PT Hutama Karya : 99,75%
YKK PT HK : 0,25% 2 PT Hutama Prima
Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3
Pondok Indah, Jakarta 12310
2 PT Hutama Karya Infrastruktur
Telepon : (+62 21) 7669501,750202
Jl. Letjen Haryono MT. Kav 8 Lantai 4
Faksimile : (+62 21) 7669501
Jakarta 13340 - Indonesia Proporsi Kepemilikan Saham :
Telepon : (+62 21) 8520224 PT Hutama Karya : 30%
Faksimile : (+62 21) 8196107 PT Prima Performa Yasa : 70%
Email : hki@hkinfrastruktur.com
Proporsi Kepemilikan Saham : 3 PT Jasa Marga Bali Tol
PT Hutama Karya : 99,75% Kawasan Ikat Plaza, Jalan By Pass
YKK PT HK : 0,25% I Gusti Ngurah Rai No. 505 Denpasar, Bali
Telepon : (+62 361) 725326
3 PT Hakaaston Faksimile : (+62 361) 725327
Ruko Plaza Deminimalis Kav.10 Proporsi Kepemilikan Saham :
Jl. Caman Raya, Jatibening PT Hutama Karya (Persero) : 1,00%
Bekasi 17412 PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 1,00%
Telepon : (+62 21) 84995068 PT Pengemb Pariwisata Bali : 1,00%
Faksimile : (+62 21) 84971161 PT Angkasa Pura I (Persero) : 8,00%
Email : info@hakaaston.co.id PT Pelindo III (Persero) : 17,98%
Proporsi Kepemilikan Saham : PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 55,00%
PT Hutama Karya : 99,75% Pemerintah Provinsi Bali : 8,01%
YKK PT HK : 0,25% Pemerintah Provinsi Badung : 8,01%
4 PT Gorontalo Energi
Jl. Bulungan Raya No.26
kebayoran Baru, Jakarta12130
Telepon : (+62 21) 7279 6733
Faksimile : (+62 21) 7279 6747
PT Hutama Karya : 1%
PT Walinusa Energi : 47%
PT Indopower Internasional : 1%
PT Mitra Sumber Alam : 51%
5 PT Prima Terminal Petikemas

Jl. Kartini No. 22
Medan, Sumatera Utara
Telepon : (061) 4517787
Faksimile : (061) 4517787
PT Pelindo I : 70%
PT Hutama Karya : 15%
PT Wijaya Karya : 15%

KANTOR DIVISI & WILAYAH

Division & Regional Office
NAMA PERUSAHAAN NAMA PERUSAHAAN
NO NO
Company Name Company Name
1 DIVISI GEDUNG 1 WILAYAH I
JI. Iskandarsyah I NO.6 NANGRO ACEH DARUSSALAM, SUMUT, SUMBAR,
Kebayoran Baru RIAU, KEP RIAU
Jakarta 12160 JI. D.I. Panjaitan No. 166
Telp : (021) 7221668; Medan 20154
Fax : (021) 7251239 Telp : (061) 4158741
E-mail : hkdg@hutamakarya.com Fax : (061) 4569625
E-mail : hkmedan@hutamakarya.com
2 DIVISI EPC
Gedung HK 2 WILAYAH II
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 (Lt. IV) DKI JAKARTA, BANTEN & JAWA BARAT, SUMSEL,
Jakarta 13340 JAMBI, BENGKULU, LAMPUNG, BANGKA BELITUNG
Telp : (021) 8193708 JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 (Lt II)
Fax : (021) 8196107 Jakarta 13340
E-mail : hkepc@hutamakarya.com Telp : (021) 8193708
Fax : (021) 8196107
E-mail : hkjabar@hutamakarya.com,
3 DIVISI PENGEMBANGAN JALAN TOL
hkjabar@yahoo.co.id
Gedung HK (Lt. I)
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8
Telp : (021) 8191656 3 WILAYAH III
Fax : (021) 22893426 KALIMANTAN
E-mail : Jthk@hutamakarya.com (KALTENG, KALSEL, KALTIM, KALBAR, KALTARA)
JI. Marsma R Iswahyudi Ruko no.392-394 Kel. Sepingan
Balikpapan Selatan
4 DIVISI PENGUSAHAAN JALAN TOL
Kalimantan Timur
Gedung HK (Lt. VI)
Telp : (0542) 7209561; (0542) 7209568;
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8
Fax : (0542) 7209565
Jakarta 13340
E-mail : hkbalikpapan@hutamakarya.com,
Telp : (021) 8193708
hkkaltim@yahoo.com
Fax : (021) 8196107
E-mail : pujt@hutamakarya.com
4 WILAYAH IV
JAWA TIMUR, JAWA TENGAH, DI YOGYAKARTA, BALI,
NTT & NTB
JI. Comal No. 20
Surabaya
Telp : (031) 5870098;
Fax : (031) 5675802
E-mail : hksurabaya@hutamakarya.com
5 WILAYAH V
SULAWESI, MALUKU & PAPUA, PAPUA BARAT
JI. Andi Mappaodang No. 18; Makasar 90125
Telp : (0411) 872082;
Fax : (0411) 871850
E-mail : hkmakassar@hutamakarya.com

2016 Annual Report
75
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications
Juara 1 Stand Terbaik Pameran Hari Air Dunia 2016 ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award 2016
(Bersama BUMN Konstruksi) sebagai Proyek Konstruksi yang memberikan kontribusi
dalam rangka signifikan terhadap pembangunan nasional oleh ASEAN
Pameran Hari Air Dunia XXIV Tahun 2016 Federation of Engineering Organizations, pada 34th
Jakarta, 12 Mei 2016 Conference of ASEAN Federation of Engineering Organizations,
1st Winner of Best Stand of World Water Day 2016 tanggal 21 23 November 2016 di Filipina.
(Joint State-Owned Construction) ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award 2016
In the order of As a Construction Project that contributes significantly to
Dunia XXIV Water Fair of the Year 2016 national development by the ASEAN Federation of Engineering
Jakarta, May 12, 2016 Organizations, at the 34th Conference of ASEAN Federation
of Engineering Organizations, 21 - 23 November 2016 in the
Philippines.
Juara 3 Stand Terbaik Kategori BUMN di Penghargaan Konstruksi Indonesia 2016

The 6th Palembang Expo 2016 (Proyek MRT)
diberikan pada acara The 6th Palembang
Konstruksi Indonesia 2016 Award
Expo 2016. (MRT Project)
3rd Winner Best Stand Category BUMN at The
6th Palembang Expo 2016
Given at the 6th Palembang Expo 2016.

Juara 1 Stand Terbaik

Kategori BUMN di Sumatera Selatan Expo
2016
1st Winner of the Best Stand
Category of SOEs in South Sumatera Expo
2016
SERTIFIKAT ISO 9001:2008 SERTIFIKAT ISO 14001:2004 SERTIFIKAT OHSAS 18001:2007

Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Lingkungan Manajemen Sistem Kesahatan
dan Keselamatan Kerja
ISO 9001:2008 Certification ISO 14001:2004 Certification
Quality Management System Environment Management System OHSAS 18001:2007 Certification
K3 Management System

2016 Annual Report
77
PERISTIWA PENTING 2016

2016 Event Highlights
JANUARI 2016
HK SUKSES MEMPERBARUI SERTIFIKASI OHSAS 18001:2007
Pada hari Senin, 18 Januari 2016, PT SGS Indonesia selaku Badan Sertifikasi eksternal melakukan
kunjungan ke HK dalam rangka audit sistem manajemen mutu, K3, dan lingkungan berbasis
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Kunjungan Badan Sertifikasi Eksternal ini
diselenggarakan sebagai langkah untuk melakukan resertifikasi OHSAS 18001:2007 sekaligus
melakukan surveillance visit untuk ISO 9001:2008 dan 14001:2004 yang berlaku di HK.
JANUARY 2016
HK SUCCESSFULLY RENEWED OHSAS 18001:207 CERTIFICATION
On Monday, January 18, 2016, PT SGS Indonesia as an External Certification Agency visited HK as part
of quality management, HSE and environmental system audit based on ISO 9001:2008, ISO 14001:2004,
OHSAS 18001:2007. This External Certification Agency visit was conducted as initiative to recertify OHSAS
18001:2007 as well as conducted surveillance visit for ISO9001:2008 and 14001:2004 applied at HK.
FEBRUARI 2016
HK PERKUAT ANAK PERUSAHAAN UNTUK PERCEPATAN PEMBANGUNAN TRANS SUMATERA
Pada hari Senin, 15 Februari 2016 telah dilaksanakan penanda-tanganan Akta Jual Beli saham yang
semula dimiliki HK pada PT Jasa Marga Kualanamu Tol. Dana dari hasil divestasi ini akan dialokasikan
kemudian untuk meningkatkan kapasitas bisnis anak perusahaan HK yang bergerak di bidang Aspal
Beton (Hotmix) dan produk Beton agar dapat mempercepat pembangunan Jalan Tol Trans-Sumatera.
FEBRUARY 2016
HK STRENGTHENED THE SUBSIDIARIES TO ACCELERATE TRANS SUMATERA CONSTRUCTION
On Monday, February 15, 2016, the Company conducted shares trading Deeds whose previously owned
by HK with PT Jasa Marga Kualanamu Tol. Proceeds from this divestment result will be allocated further
to increase businecc capacity of HKs subsidiaries operated in Concerete Asphalt (Hotmix) business and
Concrete products to accelerate Trans-Sumaetra Toll Road Construction.
FEBRUARI 2016
HK KEMBALI SELENGGARAKAN PELATIHAN KEPALA PROYEK BATCH 1
Tahun ini, batch 1 pelatihan Kepala Proyek dilaksanakan pada hari Rabu, 17 Februari 2016 sampai
dengan hari Jumat, 19 Februari 2016. Bertempat di ruang meeting Harper Hotel at H Residence MT
Haryono, pelatihan kali ini menghadirkan ahli manajemen proyek dari Ikatan Ahli Manajemen Proyek
(IAMPI) yang memberikan sharing pengetahuan terkait portofolio manajemen proyek.
FEBRUARY 2016
HK ORGANIZED PROJECT HEAD TRAINING BATCH 1
In this year, Project Head Training Batch 1 was held on from Wednesday, February 17, 2016 until Friday,
February 19, 2016. The event was located in Meeting Room, Harper Hotel at H Residence MT Haryono,
the training invited project management expert from Project Management Expert Association (IAMPI)
providing knowledge-sharing related with proejct management portfolio.
FEBRUARI 2016
HK JALIN KERJA SAMA DENGAN TELKOM UNTUK PENGEMBANGAN TRANS SUMATERA
Pada hari Rabu tanggal 10 Februari 2016, HK resmi menjalin kerja-sama dengan PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk. Kerja-sama ini dijalin secara resmi melalui penanda-tanganan nota
kesepahaman (MoU) antara Direktur Enterprise & Business Service Telkom dengan Direktur IV HK.
kerangka kerja sama antara HK dan Telkom dalam rangka pengembangan infrastruktur dan layanan
Information and Communication Technology (ICT) jalan tol.
FEBRUARY 2016
HK COOPERATED WITH TELKOM FOR TRANS SUMATERA CONSTRUCTION
On Wednesday, February 10, 2016, HK officially engaged in partnership with PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk. The partnership was officially inaugurated through memorandum of understanding (MOU)
signing between Telkom Enterprise & Business Service Director and HK Director IV. Cooperation between
HK and Telkom on toll road Information and Communication Technology (ICT) infrastructure and service
development.
MARET 2016
OPTIMALISASI UNIT KERJA, HK SELENGGARAKAN SENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT
PROGRAM
HK kembali menyelenggarakan program pengembangan untuk Manajemen Senior atau Senior
Leadership Development Program. Narasumber utama pada perhelatan kali ini datang dari Dunamis
Human Capital dengan tema The Influencer. Workshop The Influencer dipilih sebagai tema
program tahun ini dengan tujuan agar para pemimpin di HK mampu secara positif mempengaruhi
bawahan dan timnya agar menghasilkan kinerja unit yang lebih optimal.
MARCH 2016
BUSINESS UNIT OPTIMIZATION, HK ORGANIZED SENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
HK organized another development program for Senior Manager or Senior Leadership Development
Program. Main source in this event was invited from Dunamis Human Capital with theme The Influencer.
The Influencer Workship was selected as this year programs theme targeting every Executives at HK to
motivate their subordinates and teams positively to generate more optimum unit performance.

APRIL 2016
HK DUKUNG TP4 KEJAKASAAN RI
Sebagai BUMN, Hutama Karya terus menyempurnakan sistem Tata Kelola Perusahaan atau Good
Corporate Governance (GCG) Salah satu langkah penyempurnaan GCG ini dilakukan HK dengan
mengundang pihak Kejaksaan RI untuk mensosialisasikan keberadaan dan peranan Tim Pengawal
dan Pengaman Pemerintahan dan Pembangunan (TP4) yang telah resmi dibentuk Kejaksaan RI pada
bulan Oktober tahun 2015 lalu.
APRIL 2016
HK SUPPORTED TP4 BY ATTORNEY OF RI
As a SOE, Hutama Karya keeps improving its Good Corporate Governance (GCG) system. As part of the
GCG improvement, HK invited attorney of RI to disseminate existence and role of the Team Building and
Safety Governance and Development (TP4) that was officially established by Attorney of RI in October
2015.
APRIL 2016
SEMINAR TRANSFORMASI HK BERSAMA BONG CHANDRA
HUT Hutama Karya ke-55 diisi dengan penetapan visi dan misi perusahaan yang sepenuhnya
baru, agenda Transformasi HK-pun terus digulirkan salah satunya dengan mengambil momentum
peringatan hari ulang tahun HK ke-55 melalui program seminar Transformasi HK bersama Bong
Chandra, motivator termuda dan ternama di Indonesia.
APRIL 2016
HK TRANSFORMATION SPIRIT WITH BONG CHANDRA
Hutama Karya 55th Anniversary that was commemorated with inauguration of new Companys vision
and mission, HK transformation agenda was continued by seizing momentum of HK 55th Anniversary
celebration through HK Transformation Spirit with Bong Chandra, the youngest and reputable motivator
in Indonesia.
APRIL 2016
HUT HK KE-55, HK SELENGGARAKAN MEDICAL CHECK-UP & DONOR DARAH
Menyambut peringatan hari ulang tahun (HUT) Hutama Karya yang ke-55, HK kembali mengadakan
Medical Check-Up & Donor Darah Karyawan sebagai salah satu dari sekian banyak rangkaian program
HUT HK ke-55. Medical check-up merupakan agenda rutin tahunan dalam rangka perbaikan dan
pemeliharaan kesehatan untuk setiap karyawan HK.
APRIL 2016
HK 55TH ANNIVERSARY, HK SUPPORTED MEDICAL CHECK-UP AND BLOOD DONATION EVENTS
Celebrating Hutama Karya 55th Anniversary, HK hosted Medical Check-Up & Blood Donation for the
employees as part of HK 55th Anniversary Program. The Medical Check-Up becomes our annual agenda
to improve and maintain health of every HKs employees.
APRIL 2016
HUT HK KE-55, HK SELENGGARAKAN PENGHIJAUAN DI BANJIR KANAL TIMUR
Sebagai ungkapan syukur atas eksistensi perusahaan selama 55 tahun, HK mengadakan aksi
penghijauan tepatnya di area Banjir Kanal Timur, Cakung, Jakarta Timur. Selain dilaksanakan di Jakarta,
aksi penghijauan HK ini juga diselenggarakan serentak di seluruh wilayah kerja HK di Indonesia.
APRIL 2016
HK 55TH ANNIVERSARY, HK ORGANIZED REFORESTATION PROGRAM AT BANJIR KANAL TIMUR
AREA
As gratitude on the Companys 55 years of existence, HK organized reforestation program precisely at
Banjir Kanal Timur area, Cakung, Weast Jakarta. Besides held in Jakarta, HK reforestation programw as
also held simultaneously across Indonesia.
MEI 2016
HUT KE-55, HK PERTEGAS SPIRIT INOVASI UNTUK SOLUSI
Slogan Hutama Karya yang berbunyi Inovasi Untuk Solusi bukan hanya sebatas kalimat kosong.
Sebagai spirit utama perusahaan, HK mengejewantahkan slogan tersebut dalam bentuk nyata, yakni
dengan kembali mengadakan lomba inovasi tahunan yang dibarengi dengan momentum perayaan hari
ulang tahun HK yang ke-55.
MAY 2016
CELEBRATING 55TH ANNIVERSARY, HK AFFIRMED INNOVATION FOR SOLUTION SPIRIT
Innovation for Solution, a tagline of Hutama Karya is not only defined as empty words. As core spirit of
the Company, HK translated this tagline conceretely by organizing annual innovation competition followed
with HK 55th Anniversary celebration momentum.

2016 Annual Report
79
MEI 2016
PENCANANGAN TRANSFORMASI PERUSAHAAN DI HUT HK KE-55
Syukuran HUT HK ke-55 kali ini diselenggarakan pada hari Sabtu, 2 April 2016 di pelataran H
Residence MT Haryono tersebut mengusung spirit Transformasi HK dan dilaksanakan beberapa
kegiatan seperti peluncuran Buku Transformasi HK; peluncuran Video Tutorial Transformasi HK;
pengenalan lirik Mars HK terbaru yang disesuaikan dengan spirit transformasi perusahaan; serta acara
hiburan dan pembagian doorprize untuk seluruh undangan yang hadir.
MAY 2016
CORPORATE TRANSFORMATION DECLARATION AT HK 55TH ANNIVERSARY
This years 55th Anniversary Celebration was held on Saturday, April 2, 2016 at H Residence Yard, MT
Haryono and entertained by several activities such as the launching of HK Transformation Book; launching
of HK Transformation Tutorial Video; introduction of newest HK hymn lyrics to enforce HK transformation
spirit; also followed by entertainment and doorprize events for all attending guests.
MEI 2016
HUT HK KE-55, HK LUNCURKAN PROGRAM BEDAH RUMAH PENSIUNAN HK
Memperingati hari ulang tahun-nya yang ke-55, Hutama Karya meluncurkan satu lagi program terbaru
di bidang pengabdian perusahaan, yaitu Bedah Rumah Pensiunan HK sebagai bagian dari Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) HK ini, di mulai dengan satu pensiunan HK yang dibedah
rumahnya menjadi lebih baik sebagai pilot project.
MAY 2016
HK 55TH ANNIVERSARY, THE LAUNCHING OF HK PENSIONERS HOUSE RENNOVATION
Celebrating its 55th Anniversary, Hutama Karya launched another innovative program in corporate
responsibility aspect brought as HK Pensioners House Rennovation as part of Partnership and Environment
Development Program (PKBL) of HK, the program was initiated by rennovating house ofHK Pensioners
as the pilot project.
MEI 2016
HK RAIH MARKETEERS OF THE YEAR SURABAYA 2016
Hutama Karya kembali menorehkan prestasi yang membanggakan. Kali ini, pimpinan wilayah kerja
HK di Jawa dan Bali dinobatkan sebagai Marketeers of the Year Surabaya 2016 oleh MarkPlus Inc.,
dalam perhelatan The 4th Indonesia Marketeers Festival 2016 pada 19 April 2016 lalu. MarkPlus Inc.,
memberikan penghargaan ini kepada mereka yang berhasil menerapkan marketing spirit secara luar
biasa, sehingga membawa dampak positif bagi perusahaan, masyarakat, dan juga menjadi teladan
bagi para pemasar lainnya.
MAY 2016
HK WAS AWARDED AS MARKETERS OF THE YEAR SURABAYA 2016
Hutama Karya recorded another proud achievement. In this time, Supervisor of operaitonal area in Java
and Bali were awarded as Marketeers of the Year Surabaya 2016) by MarkPlus Inc., in the 4th Indonesia
Marketeers Festival 2016 event on April 19, 2016. MarkPlus Inc. gave this award to those who successfully
adapted exeptional marketing spirit that brought positive impact for the Company, society and also being
the role model of other Marketeers.
MEI 2016
HK RAIH JUARA SATU STAND TERBAIK DI SUMSEL EXPO 2016
Hutama Karya meraih penghargaan sebagai juara satu stand terbaik dalam kategori BUMN/BUMD
pada Sumatera Selatan Expo 2016. Event Sumatera Selatan Expo yang berlangsung di Benteng Kuto
Besak mulai tanggal 15 Mei 2016 hingga 20 Mei 2016 ini diikuti oleh 102 peserta stand dari berbagai
institusi Kementerian, BUMN, BUMD, Provinsi serta UKM daerah setempat. Pagelaran ini bertujuan
untuk memberikan edukasi kepada pengunjung Sumatera Selatan, maupun mancanegara tentang
kemajuan pembangunan berbagai bidang di Provinsi Sumatera Selatan.
MAY 2016
HK WAS AWARDED AS THE FIRST WINNER OF BEST BOOTH AT SUMSEL EXPO 2016
Hutama Karya received award as the first winner of best booth in SOE/ROE category in South Sumatera
Expo 2016. The South Sumatera Expo Event was held at Kuto Besak Fortress from May 15, 2016 until
May 20, 2016 and participated by 102 booth participants from various institutions such as Ministries, SOE,
ROE, Province and local SMEs. The event was held aiming to provide education for the South Sumatera
domestic and foreign visitors regarding progress of development in Sourh Sumatera Province.
MEI 2016
PENANDATANGANAN KERJASAMA HK DENGAN KAJATI BALI
Hutama Karya menjalin kerjasama dengan Kejaksaan Tinggi Bali melalui Perjanjian Kerjasama Bidang
Hukum Perdata dan Tata Usaha Negara. Penandatangan perjanjian yang dilakukan pada hari Selasa,
tanggal 24 Mei 2016, di Kantor Kejakasaan Tinggi Bali ini, melibatkan General Manager PT Hutama
Karya (Persero) Wilayah IV, Y.Widi Suharyanto, ST., serta Kepala Kejaksaan Tinggi Bali, Dr. H. Abdul
Muni,S.H., M.Hum. Perjanjian ini mencakup kegiatan bantuan hukum, pertimbangan hukum, dan
tindakan hukum lainnya.
MAY 2016
MOU SIGNING BETWEEN HK AND KAJATI BALI
Hutama Karya built partnership with Bali High Attorney through Civil and State Administration Case Sector
Partnership. The MOU signing was held on Tuesday on May 24, 2016, the Bali High Attorney Office
involved General Manager of PT Hutama Karya (Persero) Area IV, Y. Widi Suharyanto, ST., and Chairman
of Bali High Court, Dr. H. Abdul Muni, S.H., M.Hum. The agreement also covered other legal assistance,
legal advisory and other legal actions.

JUNI 2016
RUAS BARU TRANS SUMATERA SIAP DIKEMBANGKAN
Pada hari Kamis, 9 Juni 2016, telah dilaksanakan penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol
Ruas Terbanggi Besar-Kayu Agung (Lampung-Sumsel) di Istana Kepresidenan Jakarta. Pelaksanaan
penandatanganan perjanjian tersebut menjadi pelengkap bagi Hutama Karya dalam melaksanakan
penugasan pembangunan jalan tol Trans Sumatera.
JUNE 2016
NEW ROUTE OF TRANS SUMATERA IS READY TO BE DEVELOPED
On Thursday, June 9, 2016, Toll Road Business Agreement was done for Tebanggi Besar Kayu Agung
(Lampung Sumsel) Route Toll Road Business that was signed at Presidential Palace, Jakarta. The MOU
signing complted assignment of Hutama Karya on Trans Sumatera Toll Road construction.
JUNI 2016
HK BAGIKAN TAKJIL GRATIS BERSAMA FORUM HUMAS BUMN
Pada Hari Jumat tanggal 17 Juni 2016. Hutama Karya turut mendukung kegiatan Takjil On the Road
yang diselenggarakan Forum Humas BUMN dan Duta BUMN dengan membagikan 700 bungkus Takjil
dan 1.500 botol air mineral kepada masyarakat umum.
JUNE 2016
HK DISTRIBUTED FREE BREAKFASTING SNACK (TAKJIL) WITH FORUM HUMAS BUMN
On Friday, June 17, 2016, Hutama Karya supported Takjil On the Road event organized by Forum Humas
BUMN and Duta BUMN by distributing 700 Takjil package and 1,500 bottles mineral water for public.
JUNI 2016
HK SAMBUT DIREKTUR OPERASI BARU
Hutama Karya menyambut kedatangan Direktur Operasi baru yang bernama Suroto menggantikan
R. Soetanto.
JUNE 2016
HK WELCOMED NEW OPERATIONS DIRECTOR
Hutama Karya welcomed inauguration of new Operations Director, Suroto who replaced R. Soetanto.
JUNI 2016
HK DAPATKAN 1,8 TRILIUN UNTUK TRANS-SUMATERA
Hutama Karya kembali mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI)
dalam rangka percepatan pembangunan Jalan Tol Trans-Sumatera untuk ruas Medan-Binjai, ruas
Palembang-Simpang Indralaya, ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, serta ruas Pekanbaru-Dumai
dengan fasilitas pembiayaan yang dimaksud adalah sebesar Rp. 1,8 Triliun yang juga merupakan
fasilitas pembiayaan dana talangan(bridging) dengan sifat non revolving.
JUNE 2016
HK ACQUIRED 1.8 TRILLION FOR TRANS-SUMATERA
Hutama Karya acquired antoher financing facilities from PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) to accelrate
Trans-Sumatera Toll-Road construction for Medan-Binjai route, Palembang-Simpang Indralaya route,
Bakauheni-Terbanggi Besar route, and Pekanbaru-Dumai route with total financing facilities of Rp1.8 trillion
as bridging fund facility with non-revolving nature.
JUNI 2016
HK SELENGGARAKAN PASAR MURAH DI 7 KABUPATEN
Hutama Karya berpartisipasi dalam kegiatan Safari Ramadhan BUMN di bulan Ramadhan 1437 H
dengan mengadakan serangkaian kegiatan bakti sosial berupa acara Pasar Murah dan pemberian
santunan kepada anak yatim dan masjid yang tersebar di tujuh kota dan atau kabupaten di Indonesia.
JUNE 2016
HK ORGANIZED BAZAAR AT 7 MUNICIPALS
Hutama Karya participated in Safari Ramadhan BUMN event in Ramadhan 1437 H by organizing social
charity event as Bazaar and donation for orphans and mosques located across seven cities or municipals
in Indonesia.

2016 Annual Report
81
JULI 2016
CAK LONTONG MERIAHKAN HALAL BI HALAL HK
Pada Rabu, 13 Juli 2016, HK mengadakan acara halal bi halal khusus keluarga besar PT Hutama Karya
(Persero). Acara yang mengundang seluruh karyawan HK dari wilayah, divisi, dan anak perusahaan ini
dilangsungkan mulai pagi hari di pelataran Harper Residence di H Residence, MT Haryono. Kali ini, HK
mengundang Cak Lontong untuk menampilkan aksi stand-up comedy yang memang terbukti mampu
mengundang gelak tawa dari seluruh hadirin.
JULY 2016
CAK LONTONG CELEBRATED HK HALAL BI HALAL
On Wednesday, July 13, 2016, HK organized PT Hutama Karya (Persero) Big Family Gathering Event.
The event invited all employees of HK from entire area, divisions and subsidiaries and held full-day at
Harper Residence yard, MT Haryono. In this event, HK invited Cak Lontong to present stand-up comedy
attraction that was proven succeed amusing the audience.
JULI 2016
MENYAMBUT KEMERDEKAAN RI KE-71, HK AKAN RENOVASI SEJUMLAH RUMAH VETERAN
Dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan RI ke-71, HK bersama dengan Pupuk Indonesia dan
Pupuk Kaltim bekerja-sama dengan Kodam VI Mulawarman siap merenovasi 50 rumah veteran.
JULY 2016
CAK LONTONG CELEBRATED HK HALAL BI HALAL
On Wednesday, July 13, 2016, HK organized PT Hutama Karya (Persero) Big Family Gathering Event.
The event invited all employees of HK from entire area, divisions and subsidiaries and held full-day at
Harper Residence yard, MT Haryono. In this event, HK invited Cak Lontong to present stand-up comedy
attraction that was proven succeed amusing the audience.
SEPTEMBER 2016
PERKENALAN ANGGOTA KOMISARIS BARU HK
Pada hari Rabu, 7 September 2016, HK secara resmi memperkenalkan anggota Komisaris baru,
yakni Adityawarman setelah resmi diangkat menjadi Komisaris HK melalui Surat Keputusan Menteri
BUMN Nomor SK-219/MBU/09.2016 pada tanggal 5 September 2016. Kegiatan pengenalan tersebut
melibatkan seluruh jajaran Manajemen HK yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, anggota Komite
dan General Manager.
SEPTEMBER 2016
INTRODUCTION OF HK NEW BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
On Wednesday, September 7, 2016, HK officially introduced new Board of Commissioners members,
Aditywarman, after officially appointed as Commissioner of HK under Minister of SOE Decree No. SK-
219/MBU/09.2016 on September 5, 2016. The orientation program involved entire Managements of HK
comprising of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees members and General Manager.
SEPTEMBER 2016
HK JUARA 1 STAND TERBAIK IBD EXPO 2016
Mengusung tema BUMN Konstruksi Membangun Negeri pada pameran Indonesia Business
& Development Expo 2016, stand Hutama Karya berhasil memikat hati para pengunjung dan
mengantarkan stand ini menjadi Juara 1 pada pameran Indonesia Business & Development Expo
2016 yang diselengarakan pada tanggal 14 16 September 2016 di Jakarta Convention Center.
SEPTEMBER 2016
HK WON THE FIRST WINNER AT IBD EXPO 2016
With the theme, Construction SOE Build the Country in Indonesia Business & Development Expo 2016
exhibition, booth of Hutama Karya successfully attracted the visitors and brought the booth to be the First
Winner at Indonesia Business & Development Expo 2016 exhibition held on September 14 16, 2016 at
Jakarta Convention Center.
SEPTEMBER 2016
HK DAN PELNI JALIN KERJASAMA PENGELOLAAN ASET
PT Hutama Karya (Persero) menjalin kerjasama dengan PT Pelni (Persero) sebagai bagian dari sinergi antar
BUMN, ditandai dengan telah ditandatanganinya Nota Kesepahaman oleh Direktur Utama PELNI Elfien Goentoro
dan Direktur Utama HK, I Gusti Ngurah Putra, di Grand Inna, Kuta, Bali bertepatan dengan pelaksanaan Rapim
PELNI. Kerjasama ini dimaksudkan agar seluruh aset PELNI termasuk jasa angkutan laut, khususnya berupa
tanah dan bangunan yang tersebar di banyak tempat dapat dikelola dengan lebih baik lagi, sekaligus untuk
meningkatkan nilai dan mengoptimalisasi pengelolaan aset dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG).
SEPTEMBER 2016
HK AND PELNI ENGAGED IN ASSETS MANAGEMENT PARTNERSHIP
PT Hutama Karya (Persero) engaged in parntership with PT Pelni (Persero) as part of SOE synergy, marked by
Memorandum of Understnading between Elfien Goentoro, President Director of PELNI and I Gusti Ngurah Putra,
President Director of HK, at Grand Inna, Kuta, bali simultaneously with PELNI Executive Meeting. The partnership
aimed to improve management of entire PELNIs assets including the marine transportation services, including land
and building located in various places as well as to increase the value and optimization of assets management with
Good Corporate Governance (GCG) principles.

SEPTEMBER 2016
HK MENYALURKAN BANTUAN UNTUK KORBAN BENCANA BANJIR GARUT
PT Hutama Karya (Persero) menyalurkan bantuan kepada para korban yang terimbas banjir bandang
akibat meluapnya Sungai Cimanuk di Kabupaten Garut, Jawa Barat berupa kurang lebih 50 set
perlengkapan tidur lengkap.
SEPTEMBER 2016
HK GAVE DOANTION FOR GARUT FLOOD VICTIMS
PT Hutama Karya (Persero) distributed donation for bandang flood victims due to Cimanuk River flood in
Garut Municipal, West Java, by donating around 50 bedding sets.
NOVEMBER 2016
MISI BARU HK
PT Hutama Karya (Persero) atau HK memiliki visi baru untuk menjadi pengembang infrastruktur terkemuka
di Indonesia pada 2030. Untuk itu dalam rangka mewujudkan visi ini, perseroan telah menetapkan tiga misi
baru. Salah satunya menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan mengoperasikan Jalan Tol
Trans Sumatera. Di samping itu, HK juga akan mengembangkan multibisnis berbasis infrastruktur melalui usaha
investasi, jasa, konstruksi, dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah premium pada korporasi,
serta mempercepat pertumbuhan perekonomian Indonesia.
NOVEMBER 2016
NEW MISSION OF HK
PT Hutama Karya (Persero) or HK launched new vision to become reputable infrastructure development in Indonesia
in 2030. Therefore, to achieve this vision, the Company has set three new missions. One of the missions is to support
the Governments mandate to build and operate Trans-Sumatera Toll Road. In addition, HK will also develop new
multibusiness based on infrastructure through investment, services, construction and manufacture businesses to
provide premium added-value to the corporations and accelerate Indonesian economic growth.
DESEMBER 2016
HK KIRIM ALAT BERAT UNTUK KORBAN GEMPA DI PIDIE JAYA, ACEH
HK mengirimkan 1 unit Excavator dan 4 unit Dump Truck dari Lhokseumawe ke Kab. Pidie Jaya untuk membantu
pembukaan akses bantuan bencana alam Gempa Bumi di Pidie Jaya, Aceh yang dikirim dari berbagai penjuru
negeri untuk Kab. Pidie Jaya. Dalam kegiatan ini, Direktur Utama HK, Bapak I Gusti Ngurah Putra, mendampingi
Ibu Menteri BUMN meninjau kondisi korban gempa bencana di Pidie Jaya. Dalam kesempatan tersebut,
Direktur Utama HK menyempatkan diri untuk mengunjungi lokasi di mana HK bekerja.
DECEMBER 2016
HK SENT HEAVY EQUIPMENT FOR EARTHQUAKE DISASTER VICTIM AT PIDIE JAYA, ACEH
HK sent 1 unit Excavator and 4 units Dump Truck from Lhokseumawe to Kab. Pidie Jaya to support
Earthquake disaster donation access opening at Pidie Jaya, Aceh from the countrywide for Pidie Jaya
Municipal. In this activity, Mr. I Gusti Ngurah Putra, President Director of HK, accompanied Minister of SOE
to visit earthquake disaster victim at Pidie Jaya. In this opportunity, President Director of HK visited the
location where HK is operated.
DESEMBER 2016
HK ANGKAT 30 PESERTA MANAGEMENT TRAINEE MENJADI KARYAWAN TETAP
Pada hari Jumat (09/12) telah dilaksanakan prosesi pengangkatan karyawan tetap bagi 30 fresh
graduate yang masuk ke dalam program Management Trainee. Ke-30 peserta MT ini sebelumnya telah
mengikuti program On The Job Training selama 1 tahun, di mana puncaknya para peserta diikutkan ke
dalam program Kursus Kepemimpinan di Pusat Kodiklat Zeni TNI AD di Bogor yang dimulai sejak 23
November 2016 dan selesai pada 8 Desember 2016.
DECEMBER 2016
HK PROMOTED 30 MANAGEMENT TRAINEE PARTICIPANTS AS PERMANENT EMPLOYEES
On Friday (09/12), permanent employee inauguration ceremony for 30 fresh graduates participated in
Management Trainee program. The 30 MT participants had completed 1 year On the Job Training, where
at the awarding night the participants joined the Leadership Course program at TNI AD Kodiklat Zeni in
Bogor started from November 23, 2016 and completed on December 8, 2016.
DESEMBER 2016
PUBLIC EXPOSE, HK TERBITKAN OBLIGASI RP6,5 TRILIUN
HK telah menawarkan dan menerbitkan obligasi sebanyak-banyaknya sebesar Rp. 1 Triliun melalui
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016
(Obligasi) yang diterbitkan di kwartal 4 tahun 2016. Penerbitan Obligasi tersebut merupakan
bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Hutama Karya (PUB) senilai
total Rp. 6,5 triliun.
DECEMBER 2016
PUBLIC EXPOSE, HK ISSUED RP6.5 TRILLION BONDS
HK has offered and issued Bonds maximum valued Rp1 trillion through Hutama Karya 1st Phase Self-
Registration Bonds I 2016 (Bonds) issued at 4th quarter of 2016. The Bonds issuuance was part of
Hutama Karya Self-Registration Bonds Public Offering (PUB) with total value of Rp6.5 trillion.

2016 Annual Report
83
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN

Information from Company Website
Investor dan masyarakat umum dapat mengakses Investor and public are free to access information needed
informasi yang dibutuhkan melalui halaman situs resmi in Companys official website www.hutamakarya.com.
Perseroan www.hutamakarya.com. Situs ini memuat The website contains all updated information regarding
segala informasi terkini mengenai pergerakan pergerakan shares price movement, corporate action, presentation
harga saham, aksi korporasi, bahan presentasi Perseroan, material until news highlights. For investor and public
hingga berita-berita seputar Perseroan. Bagi masyarakat who wish to obtain more comprehensive information, the
umum dan investor yang membutuhkan informasi yang website also presents Annual Report and Audited and
lebih komprehensif, situs ini juga memuat Laporan Interim Financial Statements that are also available for
Tahunan dan Laporan Keuangan Audit maupun Interim download.
yang dapat diunduh kapan saja.
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang wajib Other reports or information that are obligatory to be
disampaikan dalam website adalah sebagai berikut: presented in the website are:
Laporan Keuangan Triwulan; Quarter Financial Report;
Laporan Keuangan Tahunan; Annual Financial Report;
Laporan Tahunan; serta Annual Report; and
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Report.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource

2016 Annual Report
85

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Management
Persaingan di dunia usaha, khususnya segmen konstruksi, membutuhkan kesiapan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang handal. Perseroan menempatkan seluruh karyawan sebagai aset penting dan
elemen kunci untuk menciptakan nilai tambah dalam setiap portfolio dan layanan yang diberikan
Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
The business competition, especially in construction segment, requires availability of reliable

Human Capital, the Company treats employees as valuable assets and key elements to create
added-value in every portfolio and service provided by the Company to all Stakeholders.
PT Hutama Karya (Persero) telah merancang Manajemen PT Hutama Karya (Persero) has designed Human Capital
Pengembangan SDM untuk mengoptimalkan potensi Development Management to optimize potential of the
SDM yang ada di Perseroan. Penyusunan Manajemen Human Capital in the Company. Formulation of Human
Pengembangan SDM dilakukan secara terpadu dengan Capital Development Management is done as integrated
merujuk pada perencanaan korporasi jangka panjang process referring to long-term and annual corporate
maupun tahunan. Perwujudan dari komitmen tersebut planning. Manifestation of this commitment is seen from
dapat dilihat dalam implementasi seluruh infrastruktur the implementation of all Human Capital management
pengelolaan SDM di Perseroan mulai dari perumusan infrastructure starting from Human Capital management
kebijakan dan sistem manajemen SDM, perencanaan policy and system formulation, organization and man
organisasi dan kebutuhan SDM, manajemen kinerja power planning, performance management as well as
hingga program penghargaan bagi karyawan (reward reward and punishment.
and punishment).
Dalam kebijakan pengelolaan SDM tersebut, Perseroan In this Human Capital management policy, the Company
menjunjung tinggi asas keadilan dan kesetaran di mana upholds fairness and equality principles where all
seluruh kandidat memiliki kesempatan yang sama untuk candidates have equal opportunity to join as employees
bergabung menjadi karyawan dan seluruh karyawan juga and the employees, further, have equal opportunity in
memiliki kesempatan yang sama dalam seluruh tahap all of Human Capital Management stage without any
pengelolaan SDM tersebut tanpa adanya diskriminasi discrimination in any aspect. In the Company, the Human
dari aspek apapun. Siklus pengelolaan SDM di Perseroan Capital management scheme is based on individual
berlandaskan pada kompetensi masing-masing competency (Competency-Base) to build an integrated
karyawan (Competency-Based) guna membangun Human Capital management system that matches with
sistem pengelolaan SDM yang terintegrasi dan sesuai requirement in every working unit of the Company.
dengan kebutuhan tiap unit kerja dalam Perseroan.
Pada tahun 2016, sistem pengelolaan SDM di Perseroan In 2016, the Human Capital management system adapts
merujuk pada Competency Based Human Resources Competency-Based Human Resources Management
Management (CBHRM). Konsep ini adalah suatu (CBHRM). This concept refers to an approach to
pola pendekatan dalam membangun suatu sistem develop reliable human capital management system by
manajemen sumber daya manusia yang handal dengan considering competency as central point. The CBHRM
memanfaatkan kompetensi sebagai titik sentralnya. developed by the Company includes competency
CBHRM yang dikembangkan Perseroan meliputi kamus dictionary, competency profile, assessment system,
kompetensi, profil kompetensi, sistem assessment, sistem performance management system, career system,
manajemen kinerja, sistem karir, sistem pengembangan employee development system as well as compensation
karyawan, serta sistem kompensasi. Modul tersebut system. The Module is intended to improve quality of
ditujukan untuk meningkatkan kualitas layanan dan the services and employees productivity by creating
produktivitas karyawan dengan menciptakan tenaga high quality and professional personnel upholding the
kerja yang berkualitas, profesional, dan menjunjung Companys values.
tinggi nilai-nilai Perseroan.

2016 Annual Report
87
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA

Employee Composition
Jumlah Pegawai Tetap sampai dengan 31 Desdember As of December 31, 2016, total employees was 862
Tahun 2016 adalah 862 orang dibandingkan dengan employees that was 59 employees higher than 803
tahun sebelumnya sebanyak 803 orang mengalami employees in previous year after new employee
kenaiakan sebesar 59 orang dikarenakan rekrutmen recruitment and retired employees.
karyawan baru dan adanya karyawan yang pensiun.
Adapun komposisi pegawai berdasarkan level jabatan, Comparative employee composition by position level,
tingkat pendidikan, status kepegawaian, usia, jenis educational level, employment status, gender and skill in
kelamin dan keahlian secara komparatif tahun 2015 dan 2015 and 2016 are as follows:
2016 dijelaskan sebagai berikut:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN

Employee Composition by Position Level
PERUBAHAN
Growth
URAIAN 2016 2015 Description
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
GM & Setingkat 19 18 1 5.5 % GM & Equal Levels
Senior Manager & Senior Manager & Equal
55 46 9 19.6 %
Setingkat Levels
Manajer dan Setingkat 37 47 -10 -21.3 % Manager & Equal Levels
Staf 431 309 122 39.5 % Staffs
Personil Inti Proyek 320 383 -63 16.4 % Project Key Personnel
Jumlah 862 803 59 7.3 % Total
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, jumlah karyawan In line with the Companys growth, number of employees
mengalami peningkatan dengan jumlah pegawai pada increased to 803 employees, comparable with employee
tahun 2015 adalah 803 pegawai, mengalami peningkatan number in 2016, with increasing number of Manager and
manajer setingkat seperti dijelaskan pada tabel diatas Equal levels as seen on the table above.s
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Employee Composition by Education Levels
PERUBAHAN
Growth
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
Pasca Sarjana 61 61 0 0% Master Degree
Sarjana 580 501 79 15.8 % Bachelor Degree
Sarjana Muda 61 63 -2 -3.1 % Diploma
Non-Akademik 160 178 -18 -10.1 % Non-Academic Degree
Jumlah 862 803 59 7.3 % Total

Komposisi Pegawai berdasarkan pendidikan S2 dan In 2016, employee composition by education level at
S1 pada tahun 2016 meningkat menjadi 67,29% Master Degree increased to 67.29% from 2015. This
dibandingkan dengan tahun 2015. Hal tersebut telah was initiated by the Company to develop competency
dicanangkan perusahaan dalam rangka peningkatan of the employees by recruiting employees with Bachelor
kompetensi karyawan dengan merekrut karyawan yang Degree educational background.
memiliki latar belakang pendidikan S1.
Hal ini dilakukan sejalan dengan arsitektur pengelolaan This was also done under PT Hutama Karya Human
SDM PT Hutama Karya untuk menghadapi tantangan Capital Management architecture to deal with
target kinerja dimasa mendatang yang memerlukan SDM performance target challenge in the future that required
muda yang berkualitas dan memiliki kompetensi tinggi. young and qualified personnel with high competency.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN

Employee Composition by Employment Status
PERUBAHAN
Growth
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
Tetap 862 803 59 7.3 % Permanent
Kontrak 506 386 120 23.7 % Contract
Jumlah 1368 1.189 179 15.1 % Total
Jumlah pegawai berdasarkan klasifikasi tetap dan Employee profile by permanent and contract classification
kontrak mengalami kenaikan 7.3% untuk tetap dan grew 7.3% for permanent employees and 23.7% for
23.7% untuk kontrak dibandingkan dengan tahun 2015, contract employees comparable with 2015 as seen in the
seperti tabel diatas. table above.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA

Employee Profile by Age
PERUBAHAN
Growth
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
50-54 176 110 66 60 % 50-54
45-49 196 185 8 4% 45-49
40-44 110 158 48 30 % 40-44
35 39 75 78 3 -4% 35-39
30-34 78 70 8 11 % 30-34
25-29 188 85 103 121 % 25-29
20-24 42 117 75 - 64 % 20-24
Jumlah 862 803 59 7.3 % Total
Dalam mempersiapkan karyawan yang akan memasuki In preparing the employees to enter retirement period and
masa purnabakti dan memenuhi tingkat pertumbuhan to fulfill the corproate growth rate, 103 new employees
korporasi, maka perlu menambah karyawan baru recruitment was needed in 25 29 years age group as
sebanyak 103 pegawai pada tingkat usia 25-29 tahun seen from the above table.
seperti dijabatkan pada tebel diatas.

2016 Annual Report
89
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN

Employee Profile by Gender
PERUBAHAN
Growth
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
Pria 787 741 46 10.3 % Male
Wanita 75 62 13 20.9 % Female
Jumlah 862 803 59 7.3 % Total
Jumlah pegawai pada tahun 2016 adalah 862 atau In 2016, total employees achieved 862 employees or
meningkat 59 pegawai dengan peningkatan 46 pegawai increased 59 employes comprising of 49 male and 16
pria dan 16 karyawan wanita. female employees.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KEAHLIAN

Employee Composition Based On Skills
PERUBAHAN
Growth
JUMLAH PERSENTASE
Total Percentage
Teknik 606 561 45 8% Engineering
Non-Teknik 256 242 14 5.8 % Non-Engineering
Jumlah 862 803 59 7.3 % Total
PROSES REKRUTMEN RECRUITMENT PROCESS

Proses rekrutmen Perseroan menerapkan prinsip Employee recruitment process adapts transparency,
keterbukaan, kewajaran dan transparan dengan fairness and transparent principles by considering
mempertimbangkan kebutuhan dan kompetensi dalam requirement and competency in construction industry.
industri konstruksi. Proses seleksi dilakukan melalui situs The selection process is done via the Companys
Perseroan, iklan, job fair, kerja sama dengan pihak sekolah website, advertising, job fair, partnership with schools
dan universitas, kandidat yang pernah melakukan praktik and universities. The candidate who experienced field
kerja lapangan di Perseroan dan referensi khususnya work internship in the Company and the reference,
untuk posisi-posisi tertentu. Untuk posisi-posisi tertentu especially for particular position with special competency
yang membutuhkan kompetensi serta keahlian khusus, and expertise requirement, the Company recruits the
Perseroan secara khusus merekrut kandidat tersebut candidate through career plan and appointment by the
melalui jenjang karir dan penunjukan oleh pemangku Stakeholders.
kepentingan.
Calon karyawan yang diterima kemudian diberikan The accepted employee candidate will be later provided
pelatihan dan pengembangan kompetensi serta by training and competency development as well as
pengenalan Perseroan secara intensif guna mempercepat companys orientation program to speed-up adaptation
proses adaptasi dan meningkatkan kemampuannya process and also develop their working competency.
untuk bekerja.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Training and Development
Perseroan menjunjung tinggi aspek kesetaraan di The Company upholds fairness among the employees.
antara karyawan. Karena itu, Perseroan memberikan Therefore, the Company provides fair opportunity
kesempatan yang sama bagi tiap individu untuk for every personnel to achieve high position in the
mencapai tingkat posisi dalam struktur organisasi yang organization based on individual competency. Through
tinggi berdasarkan kemampuannya. Perseroan melalui the Human Capital and General Affairs Department, the
Departemen SDM dan Umum telah memiliki program Company has formulated career development program
dan kebijakan pengembangan karir seperti promosi and policy including position and grade promotion. In
jabatan dan grade. Peningkatan karir di Perseroan the Company, career development always considers
senantiasa memperhatikan penilaian kinerja masing- employees individual performance assessment.
masing karyawan.
Guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang To improve quality of professional and reliable personnel
profesional, andal dengan integritas yang tinggi, Perseroan with high integrity, the Company organized employee
menyelenggarakan program-program pelatihan dan training and development program through well-planned
pengembangan SDM melalui program pelatihan yang and measurable training program including competency-
terencana dan terukur termasuk pengelolaan sumber based human capital management and competitive
daya manusia berbasis kompetensi (competency based) remuneration package. Within integrated program,
serta pemberian remunerasi yang kompetitif. Dengan all employees are expected to be ready with fiercer
program yang terintegrasi dengan baik, diharapkan challenge in the future.
seluruh karyawan siap dengan tantangan kedepan yang
semakin meningkat.
Pelatihan SDM didasarkan pada serangkaian kegiatan Employee training program is referring to set of activities
yang memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk providing opportunity for every employee to gain and
mendapatkan dan meningkatkan keterampilan yang develop their skills that are related with their jobs. The
berkaitan dengan pekerjaan. Program pelatihan SDM Human Capital Training Program is provided for all
diberikan kepada seluruh karyawan yang bertujuan agar employees to encourage every employee to adapt
setiap karyawan mampu menghadapi situasi situasi with changing situation and to contribute on effective
yang selalu berubah sehingga mampu memberikan problem-solving.
penyelesaian yang tepat (problem solving).
PENGEMBANGAN SDM & SERTIFIKASI EMPLOYEE DEVELOPMENT AND

KEAHLIAN PROFESSIONAL CERTIFICATION
Pengembangan SDM dan Organisasi merupakan salah Human Capital and organization development are part
satu dari tiga bagian utama yang ada Divisi SDM dan of three main elements in Human Capital and General
Umum. Tujuan utama dari bagian Pengembangan SDM Affairs Division. Main purpose of the Human Capital
dan Organisasi adalah mengembangkan karyawan dan and Organization Development is to develop the people
organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi. and organization to achieve the organizations target.
Bagian Pengembangan SDM dan Organisasi mendesain The Human Capital and Organization Division designs
program serta kebijakan terkait SDM dan Organisasi yang the program and policy related with Human Capital and
erat kaitannya dengan fasilitas/aktivitas yang melingkupi Organization with close engagement with the facilities/
individu dan organisasi serta bertanggung jawab dalam activities covering individual and organizational scope as
menggiring keberhasilan dalam menciptakan program well as being responsible in guiding the achievement in
dan kebijakan yang efektif, memberikan fasilitas kepada creating effective program and policy, to provide facilities
pegawai agar memiliki pengetahuan, keahlian, dan sikap to the employees to have knowledge, skill and attitude

2016 Annual Report
91
yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini that are required to deal with their jobs today and in the
dan atau yang akan datang. future.
Dalam upaya pemberdayaan kemampuan Pegawai, To develop competency of the employees, education
telah dilaksanakan program pendidikan dan pelatihan and training program had been organized referring
yang mengacu pada keahlian / keterampilan teknis serta to technical skill/expertise as well as managerial &
peningkatan manajerial & kepemimpinan dengan tujuan leadership development aiming to get certifications that
untuk mendapatkan sertifikasi, mencakup pelatihan include internal training and external training organized
internal / eksternal yang diselenggarakan oleh lembaga by qualified institution.
yang terakreditasi.
Pada tahun 2016 telah dilaksanakan Pelatihan Intern In 2016, the Company had organized Internal and
dan Extern dengan diikuti oleh karyawan. Penjelasan External Trainings participated by the employees. Brief
singkat rekapitulasi program pelatihan yang diikuti oleh explanation and recapitulation of the employee training
karyawan, sebagai berikut: programs are as follows:
TW1/Q1 TW2/Q2 TW3/Q3 TW4/Q4

JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
KLASIFIKASI DIKLAT
NO Total Total Total Total
Training Classification
DIKLAT PESERTA DIKLAT PESERTA DIKLAT PESERTA DIKLAT PESERTA
Training Participants Training Participants Training Participants Training Participants
(1) (2)
A INTERN
Internal
1 Kemampuan Dasar
1 25 3 60 1 30 3 4
Basic Competency
2 Keahlian &
Keterampilan Teknis
7 114 12 235 9 184 9 90
Technical Skill &
Expertise
3 Manajerial
1 23 2 24 - - 1 3
Managerial
4 Kepemimpinan
4 267 4 267 1 28 2 31
Leadership
Total Diklat Intern
13 429 21 586 11 242 15 128
Total Internal Training
B EKSTERN
External
1 Kemampuan Dasar
0 0 0 0 - - 1 1
Basic Competency
2 Keahlian &
Keterampilan Teknis
9 13 28 108 19 102 25 51
Technical Skill &
Expertise
3 Manajerial
6 7 12 19 14 76 5 9
Managerial
4 Kepemimpinan
0 0 1 1 3 29 11 53
Leadership
Total Diklat Ekstern
15 20 41 128 36 207 42 114
Total External Training

Sepanjang 2016, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2016, the Company had organized employee
pelatihan SDM guna meningkatkan kompetensi seluruh training to develop competency of all employees. Detail
karyawan. Rincian dari beberapa pelatihan internal dan explanation of internal and external trainings organized
eksternal yang diselenggarkan oleh Perseroan selama by the Company throughout 2016 are as follows:
tahun 2016, sebagai berikut:
NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA WAKTU PELAKSANAAN

NO
Training Name Organizer Training Schedule
1 Pusdikzi Angkatan 8 Pusdikzi TNI AD 23 Agustus -

Pusdikzi Batch 8 6 September 2016
2 Sosialisasi Lanjutan Sistem Terintegrasi SIPP dengan Internal 30-05-2016
SIAK
Advance Socialization on SIPP and SIAK Integrated
System
3 ABB Training ABB Indonesia 24 Februari 2016
ABB Training
4 Bimtek Pembentukan Ahli K3 Umum Disnaker dan Transmigrasi 16-28 Mei 2016
General HSE Expert Technical Training Propinsi Jawa Timur
5 Bimtek Perencanaan & Pelaksanaan Konstruksi Kementerian PUPERA 01-02 Desember 2016
Menggunakan Beton Pracetak
Construction Planning & Execution Using Precast
Concrete Technical Training
6 Briefing Safety Patrol PSMK3 Divisi Gedung 4-Jul-16
Briefing Safety Patrol
7 Building Premium Holding Company PTC 02 - 03 November 2016
Building Premium Holding Company
8 CBM Financial Management Prasetya Mulya 02 Mei - 08 Agustus
CBM Financial Management
9 Certified Business Management (General) Prasetiya Mulya 8 Sept - 29 Nov 2016
Certified Business Management (General)

2016 Annual Report
93

NO
10 Chartered Financial Analyst MM UGM 24 Sept - 10 Des 2016

Chartered Financial Analyst
11 Emerging Leaders PTC 26 - 27 Oktober 2016
Emerging Leaders
12 Indonesia Human Capital Summit 2016 FHCI 27 - 28 Oktober 2016
Indonesia Human Capital Summit 2016
13 Infrastructure Focuses on Structuring and Financing Singapore Management 20 - 22 Januari 2016
Major on Infrastructure Project University
Infrastructure Focuses on Structuring and Financing
Major on Infrastructure Project
14 Inhouse Training Penyusunan Studi Kelayakan Bisnis Prasetya Mulya 24 - 25 Februari 2016
untuk Pengembangan Bisnis Eksisting
Inhouse Training Business Feasibility Preparation for
Existing Business Development
15 Introduction to Hydro Electrical Power Plant 2016 IHEPP 2016 19 - 21 April 2016
Introduction to Hydro Electrical Power Plant 2016
16 Kaderisasi PSMMK3L dan Auditor Internal SMMK3L Internal 20-22 Sept 2016
PSMMK3L and SMMK3L Internal Auditor Caderization
17 Kursus Kepemimpinan Angkatan IX Pusdikzi TNI AD 23 Nov - 8 Des 2016
Leadership Course Batch IX
18 Palatihan Competitive Marketing Strategy PPM 02-03 Maret 2016
Competitive Marketing Strategy Training
19 Pelaksanaan Bimbingan Teknis Auditor Kementerian PU 18 - 20 Mei 2016
Auditor Technical Training Implementation
20 Pelatihan /Bantuan Teknis Manajemen & Pengukuran Kementerian PUPERA 06 Desember 2016
Produktifitas Konstruksi
Management & Construction Productivity Assessment
Training
21 Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 PT Mitra Dinamis, 12-17/06/2016
HSE Expert Training & Certification
22 Pelatihan & Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi Widiatama Training dan 13-06-2016
Construction HSE Junior Expert Training & Certification
23 Pelatihan Audit Operasional PPAK 14 - 23 Maret 2016
Operational Audit Training
24 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 PT.Mitra Dinamis Utama 13 s/d. 17
HSE Expert Training and Certification
25 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Mitra Dinamis dgn 13 - 17 Juni 2016
Construction HSE Expert Training and Certification Kemenakertrans
26 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi Prasetiya Mulya 20-28 September 2016
Construction HSE Junior Expert Training and Certification
27 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi A2K4 Indonesia 20 - 28 September 2016
Construction HSE Junior Expert Training and Certification
28 Pelatihan Financial Modeling for Corporate Planning Deloitte 23-Sep-16
Training Financial Modeling for Corporate Planning
29 Pelatihan Grow with Character Internal 5-6 Maret 2016
Training Growth with Character
30 Pelatihan Hiperkes & Keselamatan Kerja Pusat Hiperkes dan KK 17 Februari 2016
Hiperkes & Occupational Safety Training Disnakertrans Provinsi DKI
Jakarta
31 Pelatihan Hiperkes 2016 Hiperkes Provinsi DKI 25 - 27 April 2016
Hiperkes Training 2016


NO
32 Pelatihan Hiperkes dan KK Bagi Unsur Manajemen Hiperkes dan Disnakertrans 04-06 April
Hiperkes and KK Training for Management Level
33 Pelatihan Intrapreneurship HKKP 5-6 Okt 2016
Intrapreneurship Training
34 Pelatihan K3 Bagi Pengurus dan Anggota P2K3 KEMNAKER RI 11 s/d. 13
HSE Training for P2K3 Management and Member
35 Pelatihan K3 Bidang P3K di Tempat Kerja PT DALCON 29 s/d. 31
HSE Training on First Aid at Working Place
36 Pelatihan Kebakaran kelas/tingkat D PT.Sepro Indotama 15 s/d. 17
Fire Training Basic Level/Class
37 Pelatihan Kompetensi Quantity Surveying Bidang School of Quantity 13 Mei - 13 Juni 2016
Quantity Surveying Competency Training
38 Pelatihan Kompetensi Quantity Surveying Bidang School of Quantity Survey 13 Mei - 13 Juni (Senin,
Administrasi Kontrak Level junior Indonesia Rabu, Jumat)
Quantity Surveying Competency Training for Contract
Administration Junior Level
39 Pelatihan Komunikasi & Psikologi Audit PPAK 11 - 20 April 2016
Audit Communication & Psychology Training
40 Pelatihan Metode dan Teknik Pemasangan Pekerjaan Internal 5 Maret
Dinding dan Pengecatan
Wall and Painting Project Method and Installation
Technique Training
41 Pelatihan Pemadam Kebakaran Tingkat D Cigma Training & Consulting 16-77 Mei 2016
Fire Fighter Training Level D
42 Pelatihan Pengadaan Barang & Jasa IAPI 08 s/d. 10
Procurement Trainin
43 Pelatihan Pengaplikasian SIPP Internal 18-May-16
SIPP Application Training
44 Pelatihan Peran Auditor Internal dalam Pencegahan PUSPIN 25 - 26 Mei 2016
Fraud
Training Role of Internal Auditor in Preventing Fraud
45 Pelatihan Software "BBS" ex. Produk PT Glodon Internal 28-31 Maret
Training BBS Software ex-product of PT Glodon
46 Pelatihan Teknisi Laboratorium Tanah MBT 22 - 31 Agustus 2016
Land Laboratory Technician Training
47 Pelatihan Teknisi Laboratorium Tanah PT Mektan Babakan Tujuh Utama 22-31 Agustus 2016
Land Laboratory Technician Training
48 Penyegaran SMK3L Internal 9-10 September 2016
SMK3L Refreshment
49 Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Internal 28 Januari 2016
khususnya bidang infrastruktur
Indonesia Outlook Seminar for Government Program in
Infrastructure
50 Seminar Integrated Strategic Management Internal 26 Mei 2016
Seminar Integrated Strategic Management
51 Seminar Integrated Strategic Project Management PT Prosys Bangun Persada 26 Mei 2016
Seminar Integrated Strategic Project Management
52 Seminar Nasional dan Pelatihan Sehari RK3K dan Biaya Asosiasi Ahli Keselamatan dan 10 Maret 2016
K3 Konstruksi Kesehatan Kerja Konstruksi
RK3K and Construction HSE One Day National Seminar
and Training

2016 Annual Report
95

NO
53 Seminar Pressure Safety Valve, Control Valve & Tank PT Mitra Wira Pratama 19 Mei 2016
Accessories
Seminar Pressure Safety Valve, Control Valve & Tank
Accessories
54 Seminar Transformasi mindset/paradigma dalam 28 Januari 2016
transformasi bisnis untuk mencapai pertumbuhan
pendapatan dan laba usaha
Mindset/Perspective Transformation Seminar in Business
Transformation to Achieve Business Revenue and Profit
Growth
55 Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa PPM Manajemen 05 - 09 September 2016
Procurement Expert Certification
56 Sertifikat Ahli Konstruksi - Utama LPJK 19 07 2016
Construction Expert Certificate - Primary
57 Sertifikat Ahli Sumber Daya Air - Utama LPJK 19 07 2016
Water Resource Expert Certificate - Primary
58 Simulasi Tanggap Darurat (Penanggulangan Kebakaran) Diskar, HKW3 14-01-2016
Emergency Response Simulation (Fire Fighter)
59 Sosialisasi Sistem Tarra FM Internal 18-02-2016
Tarra FM System Socialization
60 Technical Seminar (Introduction of PMI Power Back Up & Power Management System 31 Mei 2016
Line Conditioning System)
Technical Seminar (Introduction of PMI Power Back Up &
Line Conditioning System)
61 Workshop Adkont & Klaim PT Hutama Karya (Persero) 30 Juni 2016
Adkont & Claim Workshop Wilayah IV
KEPEMILIKAN SERTIFIKAT KEAHLIAN DAN SERTIFIKAT KETERAMPILAN

Skill & Expertise Certification
TW IVI 2016 (JUMLAH)

KEPEMILIKAN SERTIFIKASI Certifications
Q4/2016 (Employees)
Sertifikasi Keahlian 452 Skill Certification

Sertifikasi Keterampilan 345 Expertise Certification
TINGKAT PRODUKTIVITAS PEGAWAI EMPLOYEE PRODUCTIVITY RATE

Tingkat Produktivitas Pegawai sampai dengan 31 As of december 31, 2016, Employee Productivity rate
Desember tahun 2016 mencapai Rp9,900.00 Miliar per achieved Rp9,900.00 billion per employee, increased
pegawai, mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya from 125.87% booked in previous year. However,
sebesar 125,87 %. Sedangkan perolehan laba sebelum realization of income before income tax per employee
PPH per pegawai sebesar Rp381,25 Miliar. Tingkat amounted to Rp381.25 billion. The productivity rate is
produktivitas secara rinci dapat dilihat sebagai berikut : explained as follwos:
REALISASI TAHUN ANGGARAN REALISASI TAHUN

URAIAN 2015 TAHUN 2016 2016 Description
Realization in 2015 Budged in 2016 Realization in 2016
Penjualan Per Orang 7,865 11,348 9,900 Sale per Person
Laba sebelum PPH Per Income before Income Tax
0,321 0,357 0,442
Orang per Person

REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION

Kebijakan remunerasi didasarkan pada prinsip-prinsip Employee remuneration is based on adjustment principle
penyelarasan hasil remunerasi dengan strategi Perseroan between the remuneration package with the Company
dalam meningkatkan kinerja karyawan. Strategi dan strategy to increase performance of the employees.
kebijakan remunerasi bertujuan untuk menyediakan The remuneration strategy and policy aims to provide
imbalan yang kompetitif dan menarik sehingga dapat competitive and attractive remuneration to motivate the
memotivasi karyawan untuk berkontribusi lebih di employee giving higher contribution in the Company. The
Perseroan. Remunerasi menuntut target kinerja yang baik remuneration expects good performance target in short-
dalam jangka pendek dan panjang untuk memastikan term and long-term periods to ensure that particular party
bahwa pihak tertentu mendapatkan imbalan yang selaras will get remuneration that is in line with the performance
dengan kinerja yang diberikan. achieved.
Sistem remunerasi Perseroan, biasanya hanya The Company remuneration system provides
memberikan remunerasi berdasarkan jabatan atau peran remuneration based on position or role in the organization.
dalam organisasi, yang sering disebut sebagai input In this system, the remuneration refers to relative weight
organisasi. Dalam sistem ini, remunerasi sesuai dengan of the position in the organization measured from
bobot relatif jabatan dalam organisasi, yang diukur dari knowledge/skill, problem-solving and responsibility.
pengetahuan/kemampuan, pemecahan masalah, dan However, the performance-based remuneration system
tanggungjawab. Sementara sistem remunerasi berbasis added several factors to the traditional system including
kinerja (performancebased), menambahkan pada sistem performance-based remuneration system as economic
tradisional, berupa remunerasi berdasarkan kinerja yaitu value generated for the Company (organization output).
manfaat ekonomis yang dihasilkan untuk organisasi
(output organisasi).
Manfaat dapat mencakup berbagai jenis insentif, bonus The benefit also covers various types of incentives,
tahunan, perjalanan ke luar negeri yang dibayar penuh annual bonus, overseas business trip on the Companys
oleh Perseroan, rencana tambahan untuk karyawan expense, additional plan for employees and other
dan banyak lagi kompensasi bagi karyawan. Selain compensations for the employees. In addition, the
itu, kebijakan remunerasi akan dirancang agar sesuai remuneration policy will be designed to be consistent
dengan visi-misi dan tujuan Perseroan. with the Companys vision-mission and objectives.
Selama tahun 2016, dalam rangka meningkatkan Throughout 2016, to improve welfare and motivate the
kesejahteraan dan motivasi Pegawai, telah dilaksanakan employees, the Company had conducted following
antara lain: activities:
a. Kenaikan Berkala sesuai hasil penilaian kinerja a. Regular appraisal based on employees performance
Karyawan, assessment result.
b. Penyesuaian UMP sebagaimana ketentuan dari b. UMP adjustment referring to Depnaker policy.
Depnaker,
c. Pemberian Piagam dan Uang Penghargaan Satya c. Satya Karya and Teladan (Outstanding) Certificate
Karya dan Teladan, and cash rewards.
d. Pemberian Penghargaan bagi Pemenang Lomba d. Award for the Winner of Employee Essay Writing
Karya Tulis Karyawan, Competition
e. Bonus tahun 2015 berdasarkan merit sistem, e. Bonus for 2015 based on merit system.
f. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR), f. Religious Holiday Allowance.
g. Pemberian beasiswa kepada anak karyawan yang g. Scholarship for children of employees with
berprestasi. outstanding academic achievement.

2016 Annual Report
97
Berikut ini adalah data penghasilan tertinggi dan terendah Information about the highest and lowest salary of the
yang diperoleh Karyawan dan Direksi, yaitu : employees and Board of Directors are explained below:
GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH KARYAWAN 2016 GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH DIREKSI 2012 - 2016
Highest And Lowest Employee Salaries 2016 Highest And Lowest Directors Salaries 2012 - 2016
dalam ribuan rupiah dalam ribuan rupiah
in thousands of rupiah in thousands of rupiah
2016
KOMPONEN GAJI TAHUN TERTINGGI TERENDAH
NO TERTINGGI TERENDAH NO
Salary Component Year Highest Lowest
Highest Lowest
Gaji Pokok 1 2012 61,000 54,900

1 9,950 3,100
Basic Salary
2 2013 90,000 81,000
Tunjangan
2 30,773 1,970 3 2014 97,000 87,300
Allowance
4 2015 102,000 91,800
Jumlah 5 2016 118,000 106,200
40,723 5,070
Total
Perseroan memiliki kebijakan bagaimana meningkatkan The Company has a policy on employee salary appraisal
pembayaran karyawan karena mereka mengambil lebih when the employee has greater responsibility or duties
banyak tanggung jawab dan tugas-tugas atau mereka or promoted to higher level. Therefore, the policy is
naik dalam peran yang lebih tinggi. Untuk itu, kebijakan influenced by set of factors, such as work load and
akan dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti beban kerja profitability of the employee performance.
dan profitabilitas kinerja karyawan.

PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE PROGRAM

Guna memotivasi karyawan dalam peningkatan To motivate the employees in improving their
kinerja sehingga dapat berkontribusi lebih, Perseroan performance to give higher contribution. The Company
memberikan apresiasi dan perhatian terhadap karyawan. gives appreciation and concern to the employees. The
Perhatian tersebut terlihat dari penyediaan tempat kerja appreciation is indicated by providing proper working
yang layak dan selaras dengan perkembangan program, place and in line with the program and technology
teknologi, serta jumlah karyawan. Apresiasi kepada development as well as number of employees.
karyawan dilakukan dengan menjalankan program- Appreciation for the employees is done by implementing
program kesejahteraan maupun program perlindungan employee welfare and protection programs, altogether
bagi karyawan dan keluarga. Beberapa keuntungan yang with their families. Some benefits received by employees
diterima karyawan dalam hal kesejahteraan dan program through employee welfare and protection programs are
perlindungan karyawan sebagai berikut: as follows:
Program jaminan sosial dan kesejahteraan meliputi Social and welfare programs including employment
asuransi ketenagakerjaan (Jaminan Risiko Kematian, insurance (Insurance for Death Risk, Occupational
Kecelakaan Kerja, dan Hari Tua); sumbangan uang Accident and Retirement); Marriage Grants,
perkawinan; sumbangan uang duka; fasilitas Grievance Allowance; Art and Sport facilities,
kesenian dan olah raga; biaya rekreasi; usaha recreation allowance, cooperatives yield and
koperasi; serta fasilitas ibadah. religious facilities.
Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Occupational health, safety and environment
Lingkungan, dengan menyediakan fasilitas dan program by providing self-protection equipment,
alat proteksi/ pelindung diri, pembentukan Panitia establishment of Occupational Health and Safety
Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Coaching Team, and Working equipment supply.
penyediaan perlengkapan kerja.
Program pemeriksaan, pengobatan dan perawatan Employee medical check-up, medical treatment
kesehatan karyawan; dengan menyediakan klinik and health care by providing Company Clinic,
Perseroan, pelaksanaan check up dan pemeriksaan check-up program and employee health check-
kesehatan karyawan; pemeriksaan dan pengobatan up; reimbursement for inpatient and surgery
karyawan; penggantian biaya rawat inap dan operasi; treatments; dental treatment; Family Planning (KB)
penggantian gigi; Keluarga Berencana, penggantian Program; maternity cost reimbursement and glasses
biaya kelahiran; dan penggantian biaya kacamata. prescription reimbursement.
Program cuti Perseroan antara lain cuti tahunan, cuti Leaves Program including Annual Leaves, Great
besar, cuti haid, cuti melahirkan, dan cuti khusus Leaves, Menstrual Leaves, Maternity Leaves and
karena melangsungkan pernikahan, khitanan/ Special Leaves for marriage, circumcision/baptism
pembaptisan, dan lain-lain and others.

2016 Annual Report
99
PENGHARGAAN KARYAWAN EMPLOYEE REWARD

Perseroan senatiasa memberikan penghargaan kepada The Company gives rewards to the employees as
karyawan berprestasi sebagai bentuk apresiasi atas appreciation for the performance and dedication to
kinerja dan dedikasi yang diberikan kepada Perseroan. the Company. Reward to outstanding employee is also
Penghargaan kepada karyawan berprestasi juga intended to motivate and be the role model for other
ditujukan untuk memotivasi dan menjadi panutan bagi employees. Type of employee rewards provided by the
karyawan lainnya. Beberapa bentuk penghargaan kepada Company are as follows:
karyawan yang diberikan oleh Perseroan sebagai berikut:
Penghargaan Satya Karya bagi karyawan yang telah Satya Karya Award for employees with 10 years, 20
berdinas 10 tahun, 20 tahun, dan 30 tahun. years and 30 years working dedication.
Penghargaan Teladan bagi karyawan yang Employee of the month award for employee with
berdedikasi dan berprestasi tinggi bagi Perseroan. high dedication and achievement. The award is
Penghargaan diselenggarakan setiap tahun. given annually.
Penghargaan Kinerja berupa premi efisiensi proyek, Performance rewards as project efficiency premium,
premi kinerja wilayah/divisi, dan bonus korporasi. regional/division performance premium, and
corporate bonus.
Pin Reward, bagi karyawan yang berprestasi baik
internal maupun eksternal yang menaikkan citra Pin Reward, for outstanding internal and external
Perseroan. employees who build positive corporate image.
Penghargaan Purna Bhakti bagi karyawan yang Retirement Award for employees entering pension
telah memasuki usia pensiun. age.
PERLAKUAN ADIL DAN SETARA FAIR AND EQUAL TREATMENT

Perseroan bertindak tegas terhadap perlakuan The Company administers firm action against
diskriminasi dalam wilayah operasi Perseroan, oleh karena discrimination in its operational area, therefore, the
itu, Perseroan sangat menjunjung tinggi keberagaman Company upholds diversity of religion, gender, culture,
agama, gender, budaya, tradisi, adat istiadat, dan lainnya tradition, custom and other identities related with SARA
terkait isu Sara, dalam memberikan kesempatan yang issue, and provide fair opportunity to the employees
setara kepada pekerja untuk mengembangkan karir sesuai to develop their careers based on their potential,
dengan potensi, karakter dan tingkat profesionalitasnya. character and level of professionalism. Every individual
Setiap individu dinilai dan diukur berdasarkan sistem will be evaluated and assessed based on a transparent
yang transparan serta pencapaian kinerja masing- system and individual performance achievement. Fair
masing karyawan. Perlakuan adil dan setara bagi seluruh and equal treatment prevail for all employees and are
karyawan diharapkan mampu menumbuhkan motivasi expected to grow motivation to strengthen the Company.
untuk terus memperkuat Perseroan. Terhadap karyawan The Company also performs employee competency
juga dilakukan assesment kompetensi dan tes psikologi assessment and psychology test to assign employees
untuk menempatkan karyawan pada jabatan tertentu, in particular position, as well as for promotion, mutation
promosi, mutasi dan rotasi and rotation.

SURVEI KEPUASAN KARYAWAN

Employee Engagement Survey
ENGAGEMENT DAN SATISFACTION SURVEY ENGAGEMENT AND SATISFACTION SURVEY

2016 2016
Berdasarkan pada survey yang dilaksanakan pada Referring to survey done in December 2016 aiming to
bulan Desember 2016, yang ditujukan untuk mengetahui measure level of Employee Engagement and Satisfaction
tingkat Employee Engagement dan Satisfaction level atas Level over the Companys performance in 2016.
kinerja korporasi tahun 2016.
GRAFIK PENCAPAIAN TINGKAT EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN SATISFACTION

Employee Engagement and Satisfaction Level Chart
% Employee Engagement dan Employee Satisfaction Survey

% Employee Engagement and Employee Satisfaction Survey
75
56.69
53.30
2014 2015 2016
Atau
Or
% Employee Engagement dan Employee Satisfaction Survey

% Employee Engagement and Employee Satisfaction Survey
75
53.30
56.69
2014 2015 2016

2016 Annual Report
101
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY APPLICATION

PT Hutama Karya (Persero) dengan Visi Indonesian With a Vision of Indonesian Most Valuable Infrastructure
Most Valuable Infrastruktur Development tentu sangat Development, PT Hutama Karya (Persero) requires
membutuhkan alur informasi yang cepat, akurat dan a rapid, accurate and accessible information scheme
dapat diakses darimana saja terutama dalam hal anywhere, particularly in terms of project information,
informasi proyek, proses pengadaan barang/jasa dan procurement process and marketing system. To answer
sistem marketing. Untuk menjawab tantangan penerapan challenges in the GCG implementation, and to improve
GCG dan meningkatkan mutu informasi dalam tubuh quality of the internal corporate information, couples
perusahaan, telah dibangun aplikasi-aplikasi berbasis of web-based application have been developed in
web di bidang Pemasaran, Produksi, Keuangan, SDM Marketing, Production, Finance, Human Capital as well
serta Pembuatan Dashboard Management dan Business as development of integrated Dashboard Management
Intelligence secara terintegrasi yang memungkinkan and Business Intelligence to enable the management
management dapat mengambil keputusan dengan cepat, taking decision promptly, correctly and accurately. This
tepat dan akurat. Hal ini selanjutnya dapat mendukung will further support global access between PT Hutama
akses global antara PT Hutama Karya dengan para Karya and our Stakeholders and shareholders as well.
stakeholders dan shareholders.

PROGRAM TEKNOLOGI INFORMASI 2016 INFORMATION TECHNOLOGY PROGRAM 2016

Program IT yang telah dilakukan pada tahun 2016 adalah The IT program implemented in 2016 includes completion
menyelesaikan Sistem Integrasi antara Sistem Cost of Integration System between Cost Control System
Control dengan Sistem Akuntansi & Keuangan, selain itu and Accounting & Finance System, additionally, the
juga dilakukan development sistem-sistem pendukung development was also done in other business supporting
bisnis lainnya. Dalam hal infrastruktur pendukung systems. In terms of System supporting infrastructure,
Sistem, telah dilakukan pengembangan kapabilitas Data Data Center (DC) capability development and Disaster
Center (DC) dan juga pembentukan Disaster Recovery Recovery Center (DRC) capacity development had been
Center (DRC). Sementara untuk keamanan sistem dan also done. However, in terms of system and data, IT
data, telah di implementasikan sistem Firewall IT Security Security firewall system had been also implemented to
untuk memperkecil risiko perusakan data oleh virus minimize data destruction by both virus and hackers.
maupun hackers.
IT AUDIT 2016 IT AUDIT 2016

Bulan Oktober tahun 2016 telah dilakukan IT Assesment In October 2016, IT Assessment had been done
oleh konsultan eksternal dalam rangka penyusunan IT by external consultant as part of PT Hutama Karya
Masterplan 2017-2017 dan IT Governance PT Hutama (Persero) IT Master Plan 2017 2021 and IT Governance
Karya (Persero). formulation.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT

INFORMASI 2017 PLAN 2017
Rencana pengembangan Teknologi Informasi tahun 2017 Information Technology Development Plan 2017 has
sudah terpetakan dalam Master Plan Teknologi Informasi been designed in Information Technology Master Plan
2017-2021, dan eksekusinya dimulai tahun 2017. Salah 2017 2021 where the execution ill be started in 2017.
satu Plan besar adalah pengembangan ERP PT Hutama One of the major Plan is PT Hutama Karya (Persero) ERP
Karya (Persero) menggunakan produk SAP. Selain itu Development using SAP product. In addition, there is
juga terdapat rencana pengembangan IT di lini bisnis also another IT development plan in Toll Road business
Jalan Tol menggunakan Building Information Modelling using Building Information Modeling (BIM).
(BIM).

2016 Annual Report
103
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 107 Performance By Business Segment

Kinerja Keuangan 115 Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 115 Consolidated Statement of FInancial Position
Aset 117 Assets
Liabilitas 125 Liabilities
Ekuitas 131 Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif 132 Income (Loss) and Total Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 134 Operating Revenue
Arus Kas 139 Cash Flow
Rasio Kinerja Keuangan 140 Financial Ratio
Kemampuan Membayar Hutang 141 Ability to pay Debt
Tingkat Kolektibilitas Piutang 142 Receivable Collection
Struktur Modal 142 Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 142 Capital Structure Policy
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 142 Material Commitment for Capital Goods Investment
Investasi Barang Modal 142 Capital Goods Investment
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku 143 Comparison Between Target at The Beginning of Fiscal Year
Dengan Hasil Yang Dicapai with Achieved Result Marketing Performance
Informasi & Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal 144 Subsequent Material Information And Fact After Accountant
Laporan Akuntan Reporting Date
Prospek Usaha Perusahaan 145 Business Prospect
Aspek Pemasaran 147 Marketing Aspect
Kebijakan Dividen 147 Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan atau 148 Employee Shares Ownership Program/ Managemeny
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (MESOP) Shares Ownership Program (MESOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 148 IPO Proceeds Realization
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 149 Material Information With Conflict Of Interest And/Or
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berafiliasi Affiliated Party Transaction
Perubahan Peraturan Perundangundangan yang 160 Containing Conflict of Interest or Affiliated Party Transaction
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Perubahan Changes in Regulation with Significant Impact to the
Kebijakan Akuntansi Pada Tahun Buku Terakhir Company Changes in Accounting Policies Applied in
Recent Fiscal Year

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Performance By Business Segment
KEGIATAN USAHA KONSTRUKSI AKTIVITAS CONSTRUCTION BUSINESS ACTIVITIES

TENDER DAN PEROLEHAN KONTRAK TENDER ACTIVITIES AND CONTRACT
ACQUISITION
Selama tahun 2016, Perseroan mengalami peningkatan In 2016, the Company experienced increasing tender
aktivitas tender dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp5,81 activity from 2015 amounted to Rp51.86 trillion or
triliun atau 12,62% dari Rp46,05 triliun menjadi Rp51,86 12.62% from Rp46.05 trillion to Rp51.86 trillion and
triliun, dan lelang yang dimenangkan pada tahun 2016 tender won in 2016 reached Rp12,77 trillion that was
sebesar Rp12,77 triliun Hal ini disebabkan oleh adanya attributable from an increase in the auction process and
peningkatan proses lelang dan perolehan kontrak dari the acquisition of contracts from the Trans-Sumatra Toll
proyek Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Aktivitas lelang Road project (JTTS). The tenders that were participated
yang diikuti dan lelang yang dimenangkan masing- and won achieved 109.02% from Rp47.47% targeted
masing mencapai 109,02% dari target sebesar Rp47,57 and 120,77% from Rp10.58 trillion targeted.
triliun dan 120,77% dari target sebesar Rp10,58 triliun.
Informasi mengenai portofolio kegiatan tender dapat Information about the tender activity portfolio is as
dilihat sebagai berikut: follows:
REALISASI REALISASI KENAIKAN/(PENURUNAN)

RKAP 2016 Increase/Decrease
URAIAN 2016 PENCAPAIAN 2015
NO Budget Plan
Description Realization in Achievement Realization in SELISIH
2016 %
2016 2015 Difference
1 Lelang yang diikuti 51.862,39 47.570,00 109,02% 46.049,37 5.813,02 12,62%
Participated Tender
2 Lelang yang 12.770,97 10.575,00 120,77% 13.068,54 (439,79) (2,28%)
dimenangkan
Tender Won
3 % Lelang yang 24,62% 22,23% 109,54% 28,38%
dimenangkan
% Tender Won

2016 Annual Report
107
Jika dilihat dari komposisi kontrak baru, terjadi When viewed from the composition of the new contract,
peningkatan dibandingkan tahun 2015 pada proyek an increase compared to 2015 on road and bridge
jalan dan jembatan sebesar Rp2,76 triliun atau 28,45%, projects amounting to Rp2.76 trillion or 28.45%, to
menjadi Rp12,47 triliun pada tahun 2016, diikuti pada Rp12.47 trillion in 2016, followed by dam / irrigation
proyek bendungan/irigasi sebesar Rp1,72 triliun atau project of Rp1.72 trillion or 117.73% to Rp3.18 trillion
117,73% menjadi Rp3,18 triliun pada tahun 2016, pada in 2016, on port projects / wharves of Rp 1.41 trillion
proyek pelabuhan/dermaga sebesar Rp1,41 triliun atau or 294.42% to Rp1.89 trillion in 2016, on EPC / PLN,
294,42% menjadi Rp1,89 triliun pada tahun 2016, pada PLTU, and other projects of Rp1.36 trillion Or 70.48% to
proyek EPC/PLN, PLTU, dan lainnya sebesarRp1,36 Rp3.29 trillion in 2016, as well as on building and building
triliun atau 70,48% menjadi Rp3,29 triliun pada tahun projects of Rp707.38 billion or 16.98% to Rp4.87 trillion
2016, serta pada proyek bangunan dan gedung sebesar in 2016.
Rp707,38 miliar atau 16,98% menjadi Rp4,87 triliun pada
tahun 2016.
Portofolio kontrak baru Perseroan pada tahun 2016, New contracts portfolio booked by the Company in 2016
sebagai berikut: are as follows:

NO Budget Plan
2016 %
1 Bendungan/Irigasi 3,176.36 2,922.00 108.71% 1,458.88 1,717.49 117.73%
Dams/Irrigation
2 Jalan dan Jembatan 12,466.63 4,716.00 264.35% 9,705.53 2,761.10 28.45%
Road and Bridge
3 Bangunan dan 4,872.82 5,168.00 94.29% 4,165.44 707.38 16.98%
Gedung
Construction and
Building
4 Pelabuhan/Dermaga 1,887.73 805.00 234.50% 478.61 1,409.12 294.42%
Port/Harbor
5 EPC/PLN, PLTU, dan 3,289.78 3,364.00 97.79% 1,929.69 1,360.09 70.48%
lainnya
EPC/PLN, PLTU, and
others
Jumlah 25,693.34 16,975.00 151.36% 17,738.15 7,955.19 44.85%
Total
PPN 10% 2,569.33 1,697.50 1,773.81
VAT 10%
Jumlah Kontrak Baru 28,262.67 18,672.50 19,511.96
Total New Contracts

KONTRAK DITANGAN DAN SISA SUMBER CONTRACTS ON HAND AND REMAINING

KARYA RESOURCES
Jumlah keseluruhan kontrak ditangan pada tahun 2016 In 2016, total contracts on hand was booked from
merupakan akumulasi dari sisa sumber karya tahun lalu accumulated last year remaining resources with Rp28,26
dengan perolehan kontrak baru tahun berjalan sebesar trillion new contract acquisition in the current year, if
Rp28,26 triliun. Jika di bandingkan dengan RKAP tahun compared with Rp18.67 trillion targeted in the RKAP that
2016 dengan nilai sebesar Rp18,67 triliun, maka realisasi the realization achieved 151,36%.
tersebut telah mencapai 151,36%.
REALISASI 2016 RKAP 2016

Realization in 2016 Budget Plan 2016
URAIAN SISA SISA

NO PROYEK PROYEK
Description PROYEK PROYEK
BARU JUMLAH PERSENTASE BARU JUMLAH PERSENTASE
LAMA LAMA
New Total Percentage New Total Percentage
Remaining Remaining
Projects Projects
Projects Projects
1 Bendungan/Irigasi 1,605.62 1,570.74 3,176.36 12.36% 845.00 2,077.000 2,922.00 17.21%

Dams/Irrigation
2 Jalan dan 6,968.81 5,497.82 12,466.63 48.52% 1,767.00 2,949.000 4,716.00 27.78%
Jembatan
Road and Bridge
3 Bangunan dan 1,727.79 3,145.03 4,872.82 18.97% 1,775.00 3,393.000 5,168.00 30.44%
Gedung
Construction and
Building
4 Pelabuhan/ 1,643.41 244.32 1,887.73 7.35% - 805.000 805.00 4.74%
Dermaga
Port/Harbor
5 EPC/PLN, PLTU, 1,118.96 2,170.82 3,289.78 12.80% 2,013.00 1,351.000 3,364.00 19.82%
dan lainnya
EPC/PLN, PLTU,
and others
Jumlah 13,064.59 12,628.75 25,693.34 100.00% 6,400.00 10,575.00 16,975.00 100.00%
Total
PPN 10% 1,306.46 1,262.87 2,569.33 10.00% 640.00 1,057.50 1,697.50 10.00%
VAT 10%
Jumlah Kontrak 14,371.04 13,891.62 28,262.67 110.00% 7,040.00 11,632.50 18,672.50 110.00%
Baru
Total New
Contracts

2016 Annual Report
109
Realisasi kontrak ditangan sampai dengan tahun 2016 Realization of contracts on hand up to 2016 achieved
sebesar Rp28,26 triliun yang terdiri dari sisa kontrak Rp28.26 trillion comprising of Rp14.37 trillion remaining
lama sebesar Rp14,37 triliun dan perolehan kontrak baru contracts and Rp13.89 trillion new contracts acquisition.
sebesar Rp13,89 triliun. Perseroan merencanakan untuk The Company budgeted Rp18.67 trillion contracts on
tahun 2016 kontrak ditangan sebesar Rp18,67 triliun hand in 2016 comprising of Rp7.04 trillion remaining
yang terdiri dari sisa kontrak lama sebesar Rp7,04 triliun contracts and Rp11.63 trillion new contracts acquisition.
dan perolehan kontrak baru sebesar Rp11,63 triliun.
PROYEK DENGAN NILAI PEKERJAAN TERBESAR TAHUN 2016

Project with the Highest Value in 2016
NAMA PROYEK MULAI AKHIR PEMILIK

Project Name Start End Owner
Tol Trans Sumatera

Trans Sumatera Toll Road
Dermaga Curah Kuning PT Pelindo III (Persero)
1 Desember 2014 31 Desember 2015
Dry Bulk Harbor PT Pelindo III (Persero)
Jembatan THP Kenjeran Dinas PU Bina Marga dan Pematusan
THP Kenjeran Bridge Kota Surabaya
PU Bina Marga Agency and
Pematusan Surabaya CIty
Construction of Jakarta MRT Project PT Mass Rapid Transit Jakarta (MRTJ)
September 2013 Mei 2018
Construction of Jakarta MRT Project PT Mass Rapid Transit Jakarta (MRTJ)
Pembangunan Jalan Layang Kapten
Tendean-Blok M- Cileduk Paket Taman Pemerintah Daerah Khusus Ibukota
Puring Jakarta Dinas Bina Marga
Construction of Kapten Tendean-Blok DKI Jakarta Provincial Government,
M- Cileduk Paket Taman Puring Fly Bina Marga Agency
Over
Proyek Dinas Teknis Jatibaru Dinas Perumahan dan Gedung Pemda
Jatibaru Technical Agency Project Provinsi DKI Jakarta
25 Oktober 2013 30 Desember 2015
DKI Jakarta Provincial Government
Housing and Building Agency
Pembangunan Gedung KPK RI Komisi Pemberantasan Korupsi
KPK RI Building Construction Commission of Corruption Eradication
Casablanca East Residence Tahap II PT Bina Karya Agung Propetindo
5 Desember 2013 31 Maret 2016
Casablanca East Residence 2nd Phase PT Bina Karya Agung Propetindo
Toll Road Development of Medan 25 Januari 2013 12 Juli 2016 Kementerian Pekerjaan Umum dan
Kualanamu Perumahan Rakyat
Toll Road Development of Medan Ministry of Public Work and Public
Kualanamu Housing

KEGIATAN USAHA KONSTRUKSI CONSTRUCTION BUSINESS

Kegiatan usaha kontsruksi merupakan keseluruhan The construction business activity is the whole or part
atau sebagian rangkaian kegiatan perencanaan dan/ of the series of planning and / or implementation as well
atau pelaksanaan beserta pengawasan yang mencakup as monitoring including architectural, civil, mechanical,
pekerjaan arsitektural, sipil, mekanikal, elektrikal dan tata electrical and environmental arrangement along with the
lingkungan masing-masing beserta kelengkapannya, equipment respectively, for the realization of a building or
untuk mewujudkan suatu bangunan atau bentuk fisik lain. other physical forms.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan The Company had implemented construction business
kegiatan usaha di bidang jasa konstruksi dengan activity with revenue amounted to Rp8.86 trillion, that
pendapatan usaha sebesar Rp8,86 triliun, naik sebesar increased Rp2.99 trillion or 50.97% from Rp5.87 trillion
Rp2,99 triliun atau 50,97% dari sebesar Rp5,87 triliun, and generated Rp1.43 trillion net income or grew Rp1.04
serta menghasilkan laba bersih sebesar Rp1,43 triliun, trillion or 269% from Rp388.34 billion booked in 2015.
tumbuh sebesar Rp1,04 triliun atau 269% dibanding
tahun 2015 sebesar Rp388,34 miliar.
KENAIKAN/(PENURUNAN)
Increase/Decrease
JASA KONSTRUKSI 2016 2015 Construction Service
SELISIH
%
Difference
Pendapatan Usaha 8.856.591 5.866.470 2.990.122 50,97% Operating Revenue
Eliminasi Konsolidasian - - - - Consolidated Elimination
Beban Pokok Pendapatan (6.712.783) (5.176.163) 1.536.620 29,69% Cost of Revenue
Laba Kotor 2.143.809 690.307 1.453.502 210,56% Gross Profit
Laba Ventura Bersama 200.147 162.682 37.466 23,03% Income from Joint Ventures
Laba Kotor Setelah Ventura 2.343.956 852.989 1.490.967 174,79% Gross Profit after Joint
Bersama
Ventures
Beban Usaha (332.276) (246.366) 85.909 34,87% Operating Expenses
Beban Usaha yang tidak dapat - - - - Non-Allocated Operating
dialokasikan
Expenses
Laba Usaha 2.011.680 606.622 1.405.058 231,62% Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (578.675) (218.279) 360.396 165,11% Other Incomes (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain - - - - Other Non-Allocated
tidak dapat dialokasikan
Incomes (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Sebelum 1.433.005 388.343 1.044.662 269,00% Net Income For The Year
Pajak
Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - - - - Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 1.433.005 388.343 1.044.662 269,00% Net Income For The Year
Kepentingan Non Pengendali - - - - Non-Controlling Interests
Laba Bersih 1.433.005 388.343 1.044.662 269,00% Net Income

2016 Annual Report
111
KEGIATAN USAHA JALAN TOL TOLL ROAD BUSINESS

Pada tahun 2016, Perseroan memiliki kegiatan usaha In 2016, the Company booked Rp543.59 billion operating
di bidang jalan tol, dan memperoleh pendapatan usaha revenue from toll road business segment. From this
sebesar Rp543,59 miliar. Dari pencapaian tersebut, achievement, the Company scored Rp186.49 billion net
Perseroan berhasil memperoleh laba bersih sebesar income for year ended on December 31, 2016.
Rp186,49 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2016.
Increase/Decrease
JALAN TOL 2016 2015 Toll Road
SELISIH
%
Difference
Pendapatan Usaha 543.589 - 543.589 100,00% Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan (279.148) - 279.148 100,00% Cost of Revenue
Laba Kotor 264.441 - 264.441 100,00% Gross Profit
Laba Ventura Bersama - - - - Income from Joint Ventures
Laba Kotor Setelah Ventura 264.441 - 264.441 100,00% Gross Profit after Joint
Bersama
Ventures
Beban Usaha (11.756) - 11.756 100,00% Operating Expenses
dialokasikan
Expenses
Laba Usaha 252.685 - 252.685 100,00% Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (20) - 20 100,00% Other Incomes (Expenses)
Incomes (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Sebelum 252.665 - 252.665 100,00% Net Income For The Year
Pajak
Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (66.175) - (66.175) 100,00% Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 186.490 - 186.490 100,00% Net Income For The Year
Laba Bersih 186.490 - 186.490 100,00% Net Income

KEGIATAN USAHA PROPERTI PROPERTY BUSINESS

Selain usaha di bidang konstruksi dan jalan tol, Perseroan In addition to business activities in the field of construction,
juga memiliki kegiatan usaha di bidang properti dengan the Company also has business activities in the field
kegiatan utama pada jasa penjualan atau penyewaan of property with the main activity on selling services
tanah dan bangunan beserta sarana dan prasarana or leasing of land and buildings and their supporting
penunjangnya. Di tahun 2016, kegiatan usaha ini infrastructure. In2016, the business segment booked
memperoleh pendapatan usaha sebesar Rp540,86 miliar, Rp540.86 billion operating revenue that decreased
turun sebesar Rp54,96 miliar atau 9,22% dari tahun 2015 Rp54.96 billion or 9.22% from Rp595.82 billion booked
sebesar Rp595,82 miliar, serta menghasilkan laba bersih in 2015, and generated Rp176.02 billion that increased
sebesar Rp176,02 miliar yang mengalami kenaikan from Rp141.87 billion booked in 2015.
dibanding tahun 2015 sebesar Rp141,87 miliar.
Increase/Decrease
PROPERTI 2016 2015 Property
SELISIH
%
Difference
Pendapatan Usaha 540.863 595.820 (54.957) -9,22% Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan (341.413) (421.373) (79.960) -18,98% Cost of Revenue
Laba Kotor 199.451 174.447 25.004 14,33% Gross Profit
Laba Kotor Setelah Ventura 199.451 174.447 25.004 14,33% Gross Profit after Joint
Bersama
Ventures
Beban Usaha (25.655) (33.194) (7.539) -22,71% Operating Expenses
dialokasikan
Expenses
Laba Usaha 173.796 141.253 32.543 23,04% Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2.219 621 (1.599) 257,59% Other Incomes (Expenses)
Incomes (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Sebelum 176.015 141.873 34.142 24,07% Net Income For The Year
Pajak
Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - - - - Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 176.015 141.873 34.142 24,07% Net Income For The Year
Laba Bersih 176.015 141.873 34.142 24,07% Net Income

2016 Annual Report
113
KEGIATAN USAHA LAINNYA OTHER BUSINESSES

Perseroan memiliki kegiatan usaha lain yaitu jasa The Company has other businesses as Engineering,
Engineering, Procurement & Construction (EPC) dan Procurement & Construction (EPC) and Property that
properti yang berperan dalam menunjang usaha inti contributed in supporting the core business. In 2016, the
Perseroan. Di tahun 2016, Perseroan memperoleh Company booked Rp371.43 billion revenue from other
pendapatan pada sektor usaha lainnya sebesar businesses segment, that increased Rp138.99 billion or
Rp371,43 miliar , naik sebesar Rp138,99 miliar atau 59.79% from Rp232.44 billion booked in 2015. From this
59,79% dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar achievement, the Company generated Rp50.84 billion
Rp232,44 miliar. Dari pencapaian tersebut, Perseroan net income that was Rp32.69 billion or 179.99% higher
berhasil memperoleh laba bersih sebesar Rp50,84 miliar than Rp18.16 billion net income booked in 2015.
di mana mengalami kenaikan sebesar Rp32,69 miliar
atau 179,99% dari perolehan laba bersih tahun 2015
Increase/Decrease
LAINNYA 2016 2015 Other Businesses
SELISIH
%
Difference
Pendapatan Usaha 371.425 232.440 138.985 59,79% Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan (268.137) (194.458) 73.679 37,89% Cost of Revenue
Laba Kotor 103.288 37.982 65.306 171,94% Gross Profit
Laba Kotor Setelah Ventura 103.288 37.982 65.306 171,94% Gross Profit after Joint
Bersama
Ventures
Beban Usaha (17.305) (13.129) 4.176 31,80% Operating Expenses
dialokasikan
Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain (27.407) (493) 26.914 5455,99% Other Incomes (Expenses)
Incomes (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Sebelum 58.576 24.359 34.216 140,47% Net Income For The Year
Pajak
Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (7.732) (6.200) (1.532) 24,71% Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 50.844 18.159 32.685 179,99% Net Income For The Year
Laba Bersih 50.844 18.159 32.685 179,99% Net Income

KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisa dan pembahasan manajemen ini dibuat Following managements analysis and discussion is
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan prepared based on information acquired from Financial
Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Statements audited by Public Accountant Firm Kanaka
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, dan Puradiredja, Suhartono and obtained Unqualified
memperoleh pendapat wajar tanpa pengecualian, posisi opinion, for financial position as of December 31, 2016
keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2016, serta altogether with the financial performance and cash flows
kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir for year ended on the date have complied with Financial
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards applied in Indonesia.
Keuangan di Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2016 DAN 2015

Statements Of Consolidated Financial Position In 2016 And 2015
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
31 31 KENAIKAN/(PENURUNAN)
LAPORAN POSISI DESEMBER DESEMBER Increase/Decrease Tatements Of Consolidated
KEUANGAN KONSOLIDASIAN December December SELISIH Financial Position
2016 2015 %
Difference
ASET ASSETS
Aset Lancar 12.825.557 10.305.965 2.519.591 24,45% Current Assets
Aset Tidak Lancar 11.186.452 2.030.917 9.155.535 450,81% Non-Current Assets
JUMLAH ASET 24.012.009 12.336.882 11.675.127 94,64% TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 9.311.306 5.554.129 3.757.177 67,65% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 7.155.122 1.527.187 5.627.935 368,52% Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 16.466.428 7.081.316 9.385.112 132,53% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat 7.543.504 5.254.028 2.289.476 43,58% Equity attributable to owners of
diatribusikan kepada the parent
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali 2.077 1.538 539 35,04% Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 7.545.581 5.255.566 2.290.015 43,57% TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 24.012.009 12.336.882 11.675.127 94,64% TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS
EQUITY

2016 Annual Report
115
KOMPOSISI ASET 2016 ASET

2016 Assets Composition Assets
24,012.009
46,59%
12,336.882
53,41%
2015 2016
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current Assets
KOMPOSISI LIABILITAS 2016 LIABILITAS

2016 Liability Composition Liability
16,466,428
43,45%
7,081.316
56,55%
2015 2016
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Long-Term Liabilities Current Liabilities
KOMPOSISI EKUITAS 2016 EKUITAS

2016 Equity Composition Equity
0,03% 7,545.581
5,255.566
99,97%
2015 2016
Kepentingan Non Kendali Pemilik Entitas Induk
Non-Controlling Interests Owners of the Parent

ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan di tahun 2016 adalah sebesar In 2016, the Company booked Rp24.01 trillion total
Rp24,01 triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp11,68 assets that increased by Rp11.68 trillion or 94.64% from
triliun atau 94,64% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp12.34 trillion booked in 2015. Increasing total assets
Rp12,34 triliun. Kenaikan tersebut disebabkan oleh
was driven by increasing intangible assets as concession
penambahan aset tidak berwujud yakni hak konsesi atas
Jalan Tol Trans Sumatera dan Tol JORR-S senilai Rp8,65 rights on Trans Sumatera and JORR-S Toll Road valued
triliun. Rp8.65 trillion.
ASET TAHUN 2016 DAN 2015

Assets in 2016 and 2015
(in million Rupiah)
DESEMBER DESEMBER Increase/Decrease
ASET Assets
December December SELISIH
2016 2015 %
Difference
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4.932.837 4.305.691 627.146 14,57% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi Related Parties
(Setelah dikurangi 461.610 345.386 116.225 33,65% (Net of allowance for
penyisihan penurunan nilai impairment of
sebesar Rp59.611.747.611;
Rp59.611.747.611; Rp26.301.585.771 and
Rp26.301.585.771 dan Rp10.608.112.131 as of
Rp10.608.112.131 masing- December 31, 2016, 2015
masing pada 31 Desember and January 1, 2015)
2016, 2015 dan 1 Januari
2015)
Pihak Ketiga Third Parties
(Setelah dikurangi 397.060 784.161 (387.102) -49,37% (Net of allowance for
sebesar Rp56.969.500.993;
Rp56.969.500.993; Rp32.069.326.062 and
Rp32.069.326.062 dan Rp24.289.190.651 as of
Rp24.289.190.651 masing- December 31, 2016, 2015
masing pada 31 and January 1, 2015)
Desember 2016, 2015 dan
1 Januari 2015)
Piutang Retensi Retention Receivable
Pihak Berelasi Related Party
(Setelah dikurangi 126.802 92.231 34.571 37,48% (Net of allowance for
sebesar Rp2.341.942.000; of Rp2.341.942.000;
Rp1.987.892.095 dan Rp1.987.892.095 and
Rp323.870.883 masing- Rp323.870.883 as of
masing pada 31 Desember December 31, 2016, 2015
2016, 2015 dan 1 Januari and January 1, 2015)
2015)
Pihak Ketiga Third Party
(Setelah dikurangi (Net of allowance for

2016 Annual Report
117
ASET Assets
2016 2015 %
Difference
sebesar Rp3.654.345.742; of Rp3.654.345.742;
Rp3.674.390.856 dan Rp3.674.390.856 and
Rp2.066.131.228 masing- Rp2.066.131.228 as of
masing pada 31 December 31, 2016, 2015
Desember 2016, 2015 dan 333.891 281.663 52.227 18,54% and January 1, 2015)
1 Januari 2015)
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Gross receivable From
Kerja - Customers
Pihak Berelasi 405.602 559.359 (153.757) (27,49)% Related Party
Pihak Ketiga 1.391.267 1.496.823 (105.555) (7,05)% Third Party
Piutang Lain-Lain Other Receivables
sebesar Rp9.026.567.564; of Rp9.026.567.564;
Rp9.007.525.263 dan Rp9.007.525.263 and
Rp1.989.436.620 masing- Rp1.989.436.620 as of
masing pada 31 December 31, 2016, 2015
Desember 2016, 2015 dan 2.301.014 97.290 2.203.725 2265,12% and January 1, 2015)
1 Januari 2015)
Persediaan 1.345.393 1.221.567 123.825 10,14% Inventories
Uang Muka 122.190 58.810 63.380 107,77% Advances
Jaminan 4.931 995 3.936 395,39% Guarantee
Pajak Dibayar Dimuka 819.704 668.258 151.446 22,66% Prepaid Expenses
Beban Dibayar Dimuka 183.255 393.730 (210.475) (53,46)% Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 12.825.557 10.305.965 2.519.591 24,45% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi 27.817 24.793 3.024 12,20% Investment in Associations
Investasi Pada Ventura Investment in Joint Ventures
Bersama
penyisihan penurunan impairment of Rp3.014.831.189
nilai sebesar and Rp2.590.430.126 as of
Rp3.014.831.189 dan December 31, 2016, 2015)
319.630 226.249 93.381 41,27%
Rp2.590.430.126
masing-masing pada
31 Desember 2016 dan
2015)
Investasi Jangka Panjang Other Long-Term Investments
71.137 81.107 (9.970) -12,29%
Lainnya
Piutang Usaha Jangka Panjang Long-Term Trade Receivables

ASET Assets
2016 2015 %
Difference
(Setelah dikurangi (Net of allowance
penyisihan penurunan for impairment of
nilai sebesar Rp7.612.307.068;
Rp7.612.307.068; Rp7.612.307.068 and
Rp7.612.307.068 dan Rp1.612.307.068 as of
Rp1.612.307.068 December 31, 2016, 2015 and
masing-masing pada 31 January 1, 2015)
Desember 2016, 2015
dan 1 Januari 2015)
Rp10.995.021.692; Rp10.995.021.692 and
Rp10.995.021.692 232.343 70.618 161.724 229,01% Rp10.995.021.692 as of
dan Rp10.995.021.692 December 31, 2016, 2015 and
Desember 2016, 2015
dan 1 Januari 2015)
Piutang Berelasi Non Usaha Non-Trade Related Party
Receivables
Rp19.754.863.815; Rp11.970.795.275 and
Rp11.970.795.275 dan 21.846 56.024 (34.178) (61,01)% Rp11.970.795.275 as of
Rp11.970.795.275 December 31, 2016, 2015 and
Desember 2016, 2015
dan 1 Januari 2015)
Properti Investasi 849.640 306.973 542.667 176,78% Investment Property
Aset Tetap Fixed Assets
akumulasi impairment of Rp175.924.9
penyusutan sebesar 72.291;Rp140.086.509.450
Rp175.924.972.291; and Rp126.752.068.342 as of
Rp140.086.509.450 dan 934.538 790.965 143.572 18,15% December 31, 2016, 2015 and
Rp126.752.068.342 January 1, 2015)
masing-masing pada 31
Desember 2016, 2015
dan 1 Januari 2015)
Aset Tidak Berwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol 8.640.722 412.382 8.228.341 1995,32% Toll Road Concesion Rights
Lainnya 14.434 13.689 745 5,44% Others
Aset Pajak Tangguhan 1.057 1.499 (442) (29,51)% Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 73.288 46.617 26.671 57,21% Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11.186.452 2.030.917 9.155.535 450,81% Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 24.012.009 12.336.882 11.675.127 94,64% TOTAL ASSETS

2016 Annual Report
119
Miliar Miliar
ASET LANCAR Billion ASET LANCAR Billion
Current Assets Non-Current Assets
12,825.557 11,186.452
10,305.965
2,030.917
2015 2016 2015 2016

Secara keseluruhan, perolehan aset lancar Perseroan Total current assets of the Company generally increased
naik sebesar Rp2,52 triliun atau 24,45% dari sebesar by Rp2.52 trillion or 24.45% from Rp10.31 trillion booked
Rp10,31 triliun di tahun 2015 menjadi sebesar Rp12,83 in 2015 to Rp12.83 trillion in 2016. Increasing current
triliun di tahun 2016. Kenaikan tersebut terutama assets was attributable from higher other receivables
disebabkan oleh kenaikan piutang lain-lain atas on bridging facility payment for Trans Sumatera Toll
pembayaran dana talangan untuk pembebasan lahan Road land acquisition for Ministry of Public Works and
Jalan Tol Trans Sumatera kepada Kementerian PUPERA Public Housing and increasing inventory booked by the
serta bertambahnya Nilai Persediaan . Company.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan naik sebesar Rp627,15 Cash and cash equivalents grew by Rp626.15 billion
miliar atau 14,57% dari tahun sebelumnya sebesar or 14.57% from Rp4.31 trillion booked in the previous
Rp4,31 triliun menjadi Rp4,93 triliun di tahun 2016. year to Rp4.93 trillion in 2016. Increasing cash and cash
Kenaikan tersebut disebabkan oleh peningkatan dari equivalents was driven by higher receipt from customers
penerimaan pelanggan dan penerimaan atas PMN ke-2 and the 2nd PMN in December 2016 amounted to Rp2
pada Bulan Desember tahun 2016 sebesar Rp2 triliun. trillion.
Piutang Usaha
Long-Term Receivables
Piutang usaha Perseroan turun sebesar Rp270,88 miliar
Long-term receivables was corrected by Rp270.88 billion
atau 23,98% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,13 triliun
or 23.98% from Rp1.13 trillion booked in the previous
menjadi Rp858,67 miliar di tahun 2016. Penurunan piutang
year to Rp858.67 billin in 2016. Decreasing long-term
disebabkan karena keberhasilan pihak manajemen dalam
receivables was driven by success of the Management
melakukan hak tagih terhadap piutang-piutang lama.
in collecting the old recevaibles. In 2016, success rate
Tingkat keberhasilan upaya Hak Tagih dalam tahun 2016
of the Charging Rates were including Winning Appeal at
diantaranya berhasil memenangkan Permohonan di BANI
BANI that is currently under disbursement process.
yang saat ini sedang dalam proses pencairan.

Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang Retensi Perseroan naik sebesar Rp86,80 miliar Retention receivables increased by Rp86.80 billion or
atau 23,21% dari tahun sebelumnya sebesar Rp373,89 23.21% from Rp373.89 billion booked in the previous
miliar menjadi Rp460,69 miliar di tahun 2016. Kenaikan year to Rp460.69 billion in 2016. Increasing retention
tersebut disebabkan oleh meningkatnya penyelesaian receivables was driven by project completion by the end
proyek diakhir Desember 2016 dan masa pemeliharaan of December 2016 and unfinished maintenance period.
yang belum selesai.
Gross Receivable from Customers

Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Perseroan turun Gross receivable from customers decreased by
sebesar Rp259,31 miliar atau 12,61% dari tahun Rp259.31 billion or 12.61% from Rp2.06 trillion booked
sebelumnya sebesar Rp2,06 triliun menjadi Rp1,80 triliun in the previous year to Rp1.80 trillion in 2016. Decreasing
di tahun 2016. Penurunan tagihan bruto dikarenakan gross receivable was due to success of the management
keberhasilan manajemen dalam mengupayakan hak in striving rights on the construction project progress.
atas progress pekerjaan proyek.
Other Receivables
Piutang Lain-lain
Piutang lain-lain Perseroan naik sebesar Rp2,20 triliun Other receivables increased by Rp2.20 trillion or
atau 2265,12% dari tahun sebelumnya sebesar Rp97,29 2,265.12% from Rp97.29 billion booked in the previous
miliar menjadi Rp2,30 triliun di tahun 2016. Kenaikan year to Rp2.30 trillion in 2016. Increasing other
tersebut disebabkan oleh adanya pembayaran dana receivables was due to payment for bridging facilities
talangan untuk pembebasan lahan di lokasi proyek Tol for land acquisition in Trans Sumatera Toll Road project
Trans Sumatera yang dipiutangkan kepada Kementerian with receivables to Ministry of Public Works and Public
PUPERA. Housing.
Inventory
Persediaan
Persediaan Perseroan naik sebesar Rp123,83 miliar atau Inventory increased by Rp123.83 billion or 10.14% from
10,14% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,22 triliun Rp1.22 trillion booked in the previous year to Rp1.35
menjadi Rp1,35 triliun di tahun 2016. Kenaikan tersebut trillion in 2016. Increasing inventory was attributable from
terutama disebabkan oleh meningkatnya persediaan higher apartment inventory by Rp754.54 billion owned
apartemen sebesar Rp754,54 miliar yang dimiliki oleh by subsidiary operated in property segment, PT HK
anak perusahaan yang bergerak di bidang properti yaitu Realtindo.
PT HK Realtindo.
Uang Muka Advances
Uang muka Perseroan naik sebesar Rp63,38 miliar atau The Company booked higher advances by Rp63.38
107,77% dari tahun sebelumnya sebesar Rp58,81 miliar billion or 107.77% from Rp58.81 billion booked in the
menjadi Rp122,19 miliar di tahun 2016. Kenaikan tersebut previous year to Rp122.19billion in 2016. Increasing
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran uang muka advances was driven by payment of advances to third
kepada pihak ketiga untuk pelaksanaan pekerjaan. party for project execution.

2016 Annual Report
121
Jaminan Guarantee
Jaminan Perseroan naik sebesar Rp3,94 miliar atau
The Company booked higher guarantee by Rp3.94
395,39% dari tahun sebelumnya sebesar Rp995,46 juta
billion or 395.39% from Rp995.46 million booked in
menjadi Rp4,93 miliar di tahun 2016. Kenaikan tersebut
disebabkan oleh pembayaran kepada pihak ketiga the previous year to Rp4.93 billion in 2016. Increasing
sebagai pelaksanaan kewajiban dalam bentuk Surat guarantee was attributable from payment with third
Kredit Berdokumen Dalam Negeri. parties after fulfillment of Domestic Documented Loan
(SKBDN) obligation.
Prepaid Taxes
Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka Perseroan naik sebesar Rp151,45 Prepaid taxes grew by Rp151.45 billion or 22.66%
miliar atau 22,66% dari tahun sebelumnya sebesar from Rp668.26 billion booked in the previous year to
Rp668,26 miliar menjadi Rp819,70 miliar di tahun Rp819.70 billion booked in 2016. Increasing prepaid
2016. Kenaikan tersebut disebabkan oleh semakin taxes was driven by increasing commitment on suppliers
meningkatnya perikatan pengadaan barang pemasok. procurement.
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka Perseroan turun sebesar Prepaid expenses decreased by Rp210.48 billion or
Rp210,48 miliar atau 53,46% dari tahun sebelumnya 53.46% from Rp393.73 billion booked in the previous
sebesar Rp393,73 miliar menjadi Rp183,26 miliar di year to Rp183.26 billion in 2016. Decreasing prepaid
tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan karena expenses was driven by significant amount of amortized
banyaknya biaya dibayar dimuka perseroan yang telah prepaid expenses in 2016.
diamortisasi di tahun 2016.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2016, perolehan aset tidak lancar Perseroan In 2016, the Company booked Rp11.19 trillion non-
sebesar 11,19 triliun, naik sebesar Rp9,16 triliun atau
current assets that grew by Rp9.16 trillion or 450.81%
450,81% dari sebesar Rp2,03 triliun di tahun 2015.
from Rp2.03 trillion booked in 2015. Increasing non-
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan pada
current assets was driven by higher intangible assets
aset tidak berwujud yaitu hak konsesi atas Jalan Tol
achievement attributable from Rp8.65 trillion concession
Trans Sumatera dan tol JORR-S sebesar Rp8,65 triliun.
rights on Trans Sumatera and JORR-S Toll Roads.
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Pada tahun 2016, investasi pada entitas asosiasi
In 2016, the Company booked Rp27.82 billion investment
Perseroan sebesar Rp27,82 miliar, naik sebesar Rp3,02
in associates that grew by Rp3.02 billion or 12.20% from
miliar atau 12,20% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp24.79 billion booked in the previous year. Increasing
Rp24,79 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh
investment in associates was driven by profit from
penerimaan laba dari entitas asosiasi yaitu PT Hutama
Prima. associations, PT Hutama Prima.

Investasi Pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Pada tahun 2016, investasi pada ventura bersama In 2016, Investment in Joint Ventures achieved Rp319.63
Perseroan sebesar Rp319,63 miliar, naik sebesar billion that grew by Rp93.38 billion or 41.27% from
Rp93,38 miliar atau 41,27% dari tahun sebelumnya Rp226.25 billion booked in the previous year. Increasing
sebesar Rp226,25 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan investment in joint ventures was driven by higher
oleh bertambahnya penyertaan pada proyek-proyek
investment in joint ventures in line with increasing number
ventura bersama seiring meningkatnya jumlah proyek-
of the Companys joint ventures projects.
proyek ventura bersama yang dimiliki Perseroan.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Pada tahun 2016, investasi jangka panjang lainnya In 2016, the Company booked Rp711.4 billion other
Perseroan sebesar Rp71,14 miliar, turun sebesar Rp9,97 long-term investments that was decreased by Rp9.97
miliar atau 12,29% dari tahun sebelumnya sebesar billion or 12.29% from Rp81.11 billion booked in the
Rp81,11 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh previous year. Decrease was driven by disposal of
pelepasan investasi kepemilikan dari perusahaan
ownership investment with associated company, PT
asosiasi PT Citra Waspphutowa.
Citra Waspphutowa.
Piutang Usaha Jangka Panjang Long-Term Trade Receivable

Pada tahun 2016, piutang usaha jangka panjang In 2016, the Company booked Rp232.34 billion long-
Perseroan sebesar Rp232,34 miliar, naik sebesar term trade receivable that grew by Rp161.72 billion or
Rp161,72 miliar atau 229,01% dari tahun sebelumnya 229.01% from Rp70.62 billion booked in the previous
sebesar Rp70,62 miliar. Kenaikan tersebut terutama
year. Increasing long-term trade receivable was driven
disebabkan oleh kenaikan piutang konsumen dari
by higher receivables with customers on purchase of
pembelian properti yang dijual oleh anak perusahaan
property sold by subsidiary, PT HK Realtindo.
yaitu PT HK Realtindo.
Non-Trade Related Party Receivables

Piutang Berelasi Non Usaha
Pada tahun 2016, piutang berelasi non usaha Perseroan In 2016, the Company booked Rp21.85 billion non-trade
sebesar Rp21,85 miliar, turun sebesar Rp34,18 miliar related party receivables that was Rp34.18 billion or
atau 61,01% dari tahun sebelumnya sebesar Rp56,02 61.01% lower than Rp56.02 billion booked in the previous
miliar. Penurunan tersebut disebabkan karena telah year. Decreasing receivables was due to realization of
cairnya penerimaan piutang dari proyek JO Jalan Sei receivables income from Sei Akar Street JO project (HK
Akar (HK-Duta Graha Indah). Duta Graha Indah).
Properti Investasi Investment Property
Pada tahun 2016, property investasi Perseroan sebesar In 2016, the Company booked Rp849.64 billion
Rp849,64 miliar, naik sebesar Rp542,67 miliar atau investment property that soared by Rp542.67 billion or
176,78% dari tahun sebelumnya sebesar Rp306,97 176.78% from Rp306.97 billion booked in the previous
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan karena selama year. Increasing invstment property was attributable
Tahun 2016, PT HK Realtindo sebagai anak perusahaan from Rp542.67 billion capital expenditure booked by
melakukan belanja modal aset property sebesar subsidiary, PT HK Realtindo.
Rp542,67 miliar.

2016 Annual Report
123
Pada tahun 2016, aset tetap Perseroan sebesar Rp934,54 In 2016, the Company booked Rp934.54 billion fixed
miliar, naik sebesar Rp143,57 miliar atau 18,15% dari assets that was Rp143.57 billion or 18.15% higher than
tahun sebelumnya sebesar Rp790,97 miliar. Kenaikan Rp790.97 billion booked in the previous year. Increasing
tersebut disebabkan oleh penambahan alat berat proyek fixed assets was driven by additional project heavy
dan kendaraan operasional kantor.
equipment and office operational vehicle.
Di tahun 2016, aset tidak berwujud Perseroan sebesar In 2016, the Company booked Rp8.65 trillion intangible
Rp8,65 triliun, naik sebesar Rp8,23 triliun atau 1931,39% assets that soared by Rp8.23 trillion or 1,931.39% from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp426,07 miliar. Rp426.07 billion booked in the previous year. Increasing
Kenaikan tersebut disebabkan oleh penambahan hak intangible assets was attributable from additional
konsesi atas Jalan Tol Trans Sumatera dan Tol JORR-S concession rights on Trans Sumatera and JORR-S Toll
sebesar p 8,65 triliun. Roads valued RP8.65 trillion.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Di tahun 2016, aset pajak tangguhan Perseroan sebesar In 2016, the Company booked Rp1.06 billion deferred
Rp1,06 miliar, turun sebesar Rp442,32 juta atau 29,51% tax assets that was decreased by Rp442.32 million or
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,50 miliar. 29.51% from Rp1.50 billion booked in the previous year.
Aset Lain-lain Other Assets
Di tahun 2016, aset lain-lain Perseroan sebesar Rp73,29 In 2016, the Company booked Rp73.29 billion other
miliar, naik sebesar Rp26,67 miliar atau 57,21% dari tahun assets that increased by Rp26.67 billion or 57.21% from
sebelumnya sebesar Rp46,62 miliar. Kenaikan tersebut Rp46.62 billion booked in the previous year. Increasing
disebabkan oleh bertambahnya peralatan proyek yang other assets was attributable from increasing project
digunakan sampai masa proyek berakhir. equipment used until the end of project period.

LIABILITAS LIABILITIES
Pada tahun 2016, jumlah liabilitas Perseroan adalah In 2016, the Company booked Rp16.47 trillion total
sebesar Rp16,47 triliun, mengalami peningkatan sebesar liabilities that significantly increased by Rp9.39 trillion or
Rp9,39 triliun atau 132,53% dibandingkan tahun 2015
132.53% from Rp7.08 trillion booked in 2015. Increase
sebesar Rp7,08 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan
was attributable from non-bank financial institutiosn
oleh utang lembaga keuangan non bank dan utang
loans and bonds payable that were disbursed for Trans
obligasi yang digunakan dalam rangka pembangunan
Sumatera Toll Road project construction.
proyek Jalan Tol Trans Sumatera.
LIABILITAS TAHUN 2016 DAN 2015

Liabilities In 2016 and 2015 (in million Rupiah)
(in million Rupiah)
LIABILITAS Liabilities
2016 2015 %
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payable
Pihak Berelasi 1.057.465 156.889 900.576 574,02% Related Parties
Pihak Ketiga 3.578.142 2.631.585 946.557 35,97% Third Parties
Utang Bank 967.987 348.072 619.915 178,10% Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan 2.305.977 580.000 1.725.977 297,58% Non-Bank Financial Institution
Non Bank Loans
Utang Pajak 306.952 139.865 167.087 119,46% Tax Payable
Uang Muka Kontrak Jangka Short-Term Contract
Pendek Advances
Pihak Berelasi 1.400 349 1.051 301,36% Related Parties
Pihak Ketiga 61.960 92.937 (30.976) (33,33)% Third Parties
Biaya Yang Masih Harus 583.456 714.059 (130.604) (18,29)% Accrued Expenses
Dibayar
Surat Utang 278.102 646.156 (368.054) (56,96)% Promissory Notes
Utang Jangka Pendek Lainnya 117.555 93.051 24.504 26,33% Other Short-Term Payables
Liabilitas Jangka Panjang Current Maturities of Long-
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Term Debts
Tahun
Utang Sewa Pembiayaan 51.675 15.655 36.020 230,08% Finance Lease Payables
Utang Bank 636 636 - 0,00% Bank Loans
Utang Obligasi - 134.876 (134.876) (100,00)% Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka 9.311.306 5.554.129 3.757.177 67,65% Total Short-Term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Utang Bank 730 4.803 (4.074) (84,81)% Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan 98.733 77.908 20.825 26,73% Non-Bank Financial
Non Bank' Institutions Loans
Utang Obligasi 1.612.720 613.043 999.677 163,07% Bonds Payable
Surat Utang 267.732 - 267.732 100,00% Promissory Notes
Utang Sewa Pembiayaan 59.494 24.485 35.009 142,98% Finance Lease Payables

2016 Annual Report
125
LIABILITAS Liabilities
2016 2015 %
Difference
Uang Muka Kontrak Jangka Uang Muka Kontrak Jangka
Panjang Panjang
Pihak Berelasi 40.790 66.167 (25.377) (38,35)% Related Parties
Pihak Ketiga 454.405 421.830 32.576 7,72% Third Parties
Utang Jangka Panjang Lainnya 279.859 301.789 (21.930) (7,27)% Other Long-Term Payables
Pendapatan Ditangguhkan 4.320.908 - 4.320.908 100,00% Acrrued Income
Liabilitas Imbalan Pasca-kerja 19.750 17.162 2.589 15,08% Post-Employment Benefit
Jumlah Liabilitas Jangka 7.155.122 1.527.187 5.627.935 368,52% Total Long-Term Liabilities
Panjang
JUMLAH LIABILITAS 16.466.428 7.081.316 9.385.112 132,53% TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG

Current Liabilities Long-Term Liabilities
9,311.306 7,115.122
5,554.129
1,527.187
2015 2016 2015 2016
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada tahun 2016, Perseroan mencatat posisi liabilitas In 2016, the Company booked Rp9.31 trillion current
jangka pendek sebesar Rp9,31 triliun, meningkat Rp3,76 liabilities that was Rp3.76 trillion or 67.65% higher than
triliun atau 67,65% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5.55 trillion booked in the previous year. Increasing
Rp5,55 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh current liabilities was attributable from increasing non-
meningkatnya utang lembaga keuangan non bank yang
bank financial institution loans that was disbursed for
diperlukan dalam rangka pembangunan proyek Jalan Tol
Trans Sumatera Toll Road project construction.
Trans Sumatera.

Pada tahun 2016, utang usaha Perseroan tercatat sebesar In 2016, the Company booked Rp4.64 trillion trade
Rp4,64 triliun, meningkat Rp1,85 triliun atau 66,24% dari payable that was Rp1.85 trillion or 66.24% higher than
tahun 2015 sebesar Rp2,79 triliun. Peningkatan tersebut Rp2.79 trillion booked in 2015. Increasing trade payable
disebabkan oleh meningkatnya hutang kepada pihak was driven by higher trade payable with third parties,
ketiga terutama pihak ketiga yang mengerjakan proyek
primarily contractor of Trans Sumatera Toll Road Project.
Jalan Tol Trans Sumatera.
Utang Bank Bank Loans
Pada tahun 2016, utang bank Perseroan tercatat In 2016, the Company booked Rp967.99 billion
sebesar Rp967,99 miliar, meningkat Rp619,91 miliar bankloans that was Rp619.91 billion or 178.10% higher
atau 178,10% dari tahun 2015 sebesar Rp348,07 miliar. than Rp348.07 billion booked in 2015. Increasing bank
Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya loans was driven by higher Bank Loans both cash loans
pinjaman ke Bank baik fasilitas cash loan dan non cash
and non-cash loans for project execution.
loan yang digunakan untuk pelaksanaan pekerjaan.
Non-Bank Financial Institution Loans

Utang Lembaga Keuangan Non Bank
Pada tahun 2016, utang lembaga keuangan non bank In 2016, the Company booked Rp2.31 trillion non-bank
Perseroan tercatat sebesar Rp2,31 triliun, meningkat financial institution loans that was Rp1.73 trillion or
Rp1,73 triliun atau 297,58% dari tahun 2015 sebesar 297.58% higher than Rp580 billion booked in 2015. The
Rp580 miliar. Utang lembaga keuangan non bank yaitu non-bank financial institutional loans were comprising of
pinjaman dari PT Sarana Multi Infrastruktur dan Indonesia loans with PT Sarana Multi Infrastruktur and Indonesia
Eximbank yang digunakan dalam rangka pembangunan Eximbank disbursed for Trans Sumatera Toll Road
Jalan Tol Trans Sumatera. construction.
Utang Pajak Tax Payable
Pada tahun 2016, utang pajak Perseroan tercatat In 2016, the Company booked Rp306.95 billion tax
sebesar Rp306,95 miliar, meningkat Rp167,09 miliar payable that grew by Rp167.09 billion or 119.46% from
atau 119,46% dari tahun 2015 sebesar Rp139,86 Rp139.86 billion booked in 2015. Increasing tax payable
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh semakin was driven by increasing commitment on suppliers
meningkatnya perikatan pengadaan barang pemasok. procurement.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short-Term Contract Advances
Pada tahun 2016, uang muka kontrak jangka pendek In 2016, the Company booked Rp63.36 billion Short-
Perseroan tercatat sebesar Rp63,36 miliar, menurun Term Contract Advances that was Rp29.93 billion or
Rp29,93 miliar atau 32,08% dari tahun 2015 sebesar 32.08% lower than Rp93.29 billion booked in 2015.
Rp93,29 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh Decrease was driven by increasing accumulated revenue
kenaikan akumulasi pengakuan pendapatan PT HK recognition from PT HK Realtindo.
Realtindo.

2016 Annual Report
127
Biaya Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada tahun 2016, biaya yang masih harus dibayar In 2016, the Company booked Rp583.46 billion accrued
Perseroan tercatat sebesar Rp583,46 miliar, menurun expenses that was slightly decreased by Rp130.60
Rp130,60 miliar atau 18,29% dari tahun 2015 sebesar billion or 18.29% from Rp714.06 billion booked in
Rp714,06 miliar. Penurunan tersebut disebabkan karena 2015. Decrease was due to estimation of completed
taksiran pemeliharaan proyek selesai yang merupakan
project maintenance as the completed work estimated
estimasi kewajiban Perseroan kepada pemberi kerja
maintenance expenses is the estimated liability of
sehubungan beban-beban untuk perbaikan proyek yang
the Company to project owners in relation to repair of
telah diselesaikan selama masa pemeliharaan mengalami
completed project during the period of maintenance
penurunan selama tahun 2016.
as specified in the contract was decreasing throughout
2016.
Surat Utang Promissor Notes
Pada tahun 2016, surat utang Perseroan tercatat sebesar In 2016, the Company booked Rp278.10 billion
Rp278,10 miliar, menurun Rp368,05 miliar atau 56,96% Promissory Notes that was Rp368.05 billion or 56.96%
dari tahun 2015 sebesar Rp646,16 miliar. Penurunan lower than Rp646.16 billion booked in 2015. Decrease
tersebut disebabkan karena Perseroan dalam hal ini PT was due to the Company, or referred to PT HK Realtindo,
HK Realtindo sudah melunasi MTN (Medium Term Notes) had fully paid the Medium Term Notes by Rp368 billion
sebesar Rp368Milyar selama tahun 2016.
in 2016.
Other Short-Term Payables

Utang Jangka Pendek Lainnya
Pada tahun 2016, utang jangka pendek lainnya Perseroan In 2016, the Company booked Rp117.56 billion other
tercatat sebesar Rp117,56 miliar, meningkat Rp24,50 short-term payables that was Rp24.50 billion or 26.33%
miliar atau 26,33% dari tahun 2015 sebesar Rp93,05 higher than Rp93.05 billion booked in 2015. Increase
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh was primarily attributable from allowance for Board
pembentukan cadangan tantiem untuk Komisari dan of Commissioners and Board of Directors incentives,
Direksi, bonus untuk karyawan serta imbalan pasca kerja. employee bonus and post-employment benefit.
Finance Lease Payables

Utang Sewa Pembiayaan
Pada tahun 2016, utang sewa pembiayaan Perseroan In 2016, the Company booked Rp51.67 billion finance
tercatat sebesar Rp51,67 miliar, meningkat Rp36,02 lease payables that was Rp36.02 billion or 230.08%
miliar atau 230,08% dari tahun 2015 sebesar Rp15,66 higher than Rp15.66 billion booked in 2015.
miliar.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans

Pada tahun 2016, utang bank Perseroan tercatat sebesar In 2016, the Company booked Rp635.73 million bank
Rp635,73 juta, yang merupakan utang bank jangka loans as long-term bank loans with current maturities
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, hal tersebut that remained stable with realization booked in 2015.
tidak mengalami perubahan dibandingkan catatan tahun
2015.

Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Posisi liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun In 2016, the Company booked Rp7.16 trillion Long-Term
2016 tercatat sebesar Rp7,16 triliun, meningkat Rp5,63 Liabilities that increased Rp5.63 trillion or 368.52% from
triliun atau 368,52% dari sebesar Rp1,53 triliun pada Rp1.53 trillion booked in 2015. Increasing long-term
tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan karena liabilities was after the Company issued bonds payable
Perseroan menerbitkan utang obligasi yang diperlukan
to finance Trans Sumatera Toll Road project and higher
untuk mendanai proyek Jalan Tol Trans Sumatera, serta
accrued revenue on JORR-S Concession Right by
meningkatnya pendapatan ditangguhkan atas perolehan
Rp4.32 trillion.
Hak Konsesi JORR-S sebesar Rp4,32 triliun.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Perseroan mencatat utang bank pada tahun 2016 In 2016, the Company booked Rp729.50 million bank
sebesar Rp729,50 juta, menurun Rp4,07 miliar atau loans that was Rp4.07 billion or 84.81% lower than
84,81% dari tahun sebelumnya sebesar Rp4,80 miliar. Rp4.80 billion booked in the previous year. Decrease was
Penurunan tersebut disebabkan karena perseroan telah due to full payment on several Bank Loans paid by the
melunasi sejumlah utang bank selama tahun 2016. Company in 2016.
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Non-Bank Financial Institutions Loans
Perseroan mencatat utang lembaga keuangan non bank In 2016, the Company booked Rp98.73 Non-Bank
pada tahun 2016 sebesar Rp98,73 miliar, meningkat Financial Institution Loans that was Rp20.82 billion
Rp20,82 miliar atau 26,73% dari tahun sebelumnya or 26.73% higher than Rp77.91 billion booked in the
sebesar Rp77,91 miliar. Peningkatan tersebut terdiri previous year. Increasing loans was attributable from
dari fasilitas pinjaman dari Indonesia Eximbank yang loans facility with Indonesia Eximbank disbursed to
digunakan untuk mendanai modal kerja anak perusahaan
finance working capital of the subsidiary, PT Hakaaston.
PT Hakaaston.
Utang Obligasi Bonds Payable
Perseroan mencatat utang obligasi pada tahun 2016 In 2016, the Company booked Rp1.61 trillion bonds
sebesar Rp1,61 triliun, meningkat Rp999,68 miliar atau payable that increased Rp999.68 billion or 163.70% from
163,07% dari tahun sebelumnya sebesar Rp613,04 miliar. Rp613.40 billion booked in the previous year. Increasing
Peningkatan tersebut disebabkan karena Perseroan bonds payable was driven by Self-Registration Bonds
menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering in June 2016 where the corporate action
pada bulan Juni 2016, langkah tersebut diperlukan guna was intended to finance Trans Sumatera Toll Road
membiayai pengerjaan Jalan Tol Trans Sumatera. construction.
Surat Utang Jangka Panjang Long-Term Promissiory Notes
Perseroan mencatat surat utang pada tahun 2016 In 2016, the Company booked Rp267.73 billion long-
sebesar Rp267,73 miliar, meningkat 100% dari tahun term promissiory notes that was 100% higher than
sebelumnya. Peningkatan tersebut disebabkan karena the previous year. Increasing promissiory notes was
anak perusahaan dalam hal ini PT HK Realtindo selama attributable from Rp150 billion Series A Medium Term
tahun 2016 menerbitkan Medium Term Note Seri A
Notes and Rp120 billion Mudharabah Syariah Medum
sebesar Rp150Milyar dan Medium Term Notes Syariah
Term Notes issued by PT HK Realtindo, the subsidiary,
Mudharabah sebesar Rp120 miliar.
in 2016.

2016 Annual Report
129
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payables
Perseroan mencatat utang sewa pembiayaan pada tahun In 2016, the Company booked Rp59.49 billion finance
2016 sebesar Rp59,49 miliar, meningkat Rp35,01 miliar lease payables that was Rp35.01 billion or 142.98%
atau 142,98% dari tahun sebelumnya sebesar Rp24,49 higher than Rp24.49 billion booked in the previous year.
miliar.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long-Term Contract Advances
Perseroan mencatat uang muka kontrak jangka panjang In 2016, the Company booked Rp495.20 billion long-
pada tahun 2016 sebesar Rp495,20 miliar, meningkat term contract advances that was Rp7.20 billion or 1.48%
Rp7,20 miliar atau 1,48% dari tahun sebelumnya sebesar higher than Rp488 billion booked in the previous year.
Rp488 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan karena Increasing advances was contributed from significant
selama tahun 2016 perseroan mendapatkan banyak amount of new project contract advances acquired
uang muka kontrak dari pekerjaan baru. throughout 2016.
Utang Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Payables
Perseroan mencatat utang jangka panjang lainnya pada In 2016, the Company booked Rp279.86 billion other
tahun 2016 sebesar Rp279,86 miliar, menurun Rp21,93 long-term payables that was slightly corrected by Rp21.93
miliar atau 7,27% dari tahun sebelumnya sebesar billion or 7.27% from Rp301.79 billion booked in the
Rp301,79 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan previous year. Increasing other long-term payables was
karena utang entitas Anak dalam hal ini PT HK Realtindo
attributable from loans of subsidiary, PT HK Realtindo,
atas pembelian lahan tanah pekanbaru Tenayan dan
on Pekanbaru Tenayan and Cibitiung land purchase for
Tanah cibitung untuk pengembangan sudah dibayar
development had been paid by Rp21.93 billion.
Pendapatan Ditangguhkan Deffered Income
Perseroan mencatat pendapatan ditangguhkan pada In 2016, the Company booked Rp4.32 trillion deferred
tahun 2016 sebesar Rp4,32 triliun, yang merupakan hak income that was recognized from JORR-S Toll Road
konsesi atas jalan tol JORR-S yang diperoleh pada bulan concession rights as acquired in March 2016.
Maret tahun 2016.
Liabilitas Imbalan Pasca-kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas imbalan pasca-kerja pada In 2016, the Company booked Rp19.75 billion post-
tahun 2016 sebesar Rp19,75 miliar, meningkat Rp2,59 employment benefit liabilities that was Rp2.59 billion
miliar atau 15,08% dari tahun sebelumnya sebesar or 15.08% higher than Rp17.16 billion booked in the
Rp17,16 miliar. previous year.

EKUITAS EQUITY
Perseroan mencatat jumlah ekuitas tahun 2016 sebesar in 2016, the Company booked Rp7.55 trillion total equity
Rp7,55 triliun, meningkat Rp2,29 triliun atau 43,57% that increased Rp2.29 trillion or 43.75% from Rp5.26
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp5,26 triliun. trillion booked in 2015. Increasing equity was attributable
Peningkatan tersebut dikarenakan adanya penambahan from Rp2 billion State Capital Investments acquired by
Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp2 triliun the Company in December 2016.
yang diperoleh Perseroan pada bulan Desember 2016.
EKUITAS TAHUN 2016 DAN 2015

Equity In 2016 and 2015
(in million Rupiah)
EKUITAS Equity
2016 2015 %
Difference
Modal Saham Shares Capital
Modal saham - nilai nominal Shares Capital par value of
Rp1000.000 Rp1,000,000
Modal dasar 16.400.000 Authorized capital of
lembar saham per 31 16,400,000 shares as of
December 31
Desember 2016 dan 2015 2016 and 2015 and 2,000,000
serta 2.000.000 lembar shares as of
saham per 1 Januari 2015. January 1, 2015. Issued and
Modal ditempatkan dan Fully Paid-uin Capital
disetor penuh 4.100.000 of 4,100,000 shares as of
lembar saham per 31 December 31, 2016
Desember 2016 dan 2015 and 2015 and 500,000 shares
serta 500.000 lembar
saham per 1 Januari 2015. 4.100.000 4.100.000 - 0,00% as of January 1, 2015.
Penyertaan Modal Negara 2.000.000 - 2.000.000 100,00% State Capital Investments
Saldo Laba Telah Ditentukan 706.586 468.391 238.196 50,85% Appropriated Retained
Penggunaannya
Earnings
Saldo Laba Belum Ditentukan 301.202 250.732 50.470 20,13% Unappropriated Retained
Penggunaannya
Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya: Other Equit Components
Selisih Penilaian Kembali 467.494 467.494 - 0,00% Revaluation Increment of
Aset Tetap
Fixed Assets
Kerugian Aktuarial atas (31.778) (32.589) 811 2,49% Accumulated actuarial
Imbalan Pasca Kerja loss on employee benefits
liability
7.543.504 5.254.028 2.289.476 43,58%
Kepentingan Non Pengendali 2.077 1.538 539 35,04% Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 7.545.581 5.255.566 2.290.015 43,57% Total Equity

2016 Annual Report
131
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2016 DAN 2015
Consolidated Statements of Profit or Loss and other Comprehensive Income in 2016 and 2015

(in million Rupiah)
LAPORAN LABA RUGI 31 31 KENAIKAN/(PENURUNAN)

DAN PENGHASILAN DESEMBER DESEMBER Increase/Decrease Consolidated Statements of
KOMPREHENSIF LAIN December December SELISIH Profit or Loss
KONSOLIDASIAN 2016 2015 %
Difference
Pendapatan Usaha 8.816.477 6.315.781 2.500.696 39,59% Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan 7.644.179 5.731.877 1.912.302 33,36% Cost of Revenue
Laba Kotor 1.172.299 583.904 588.394 100,77% Gross Profit
Laba Ventura Bersama 200.147 162.682 37.466 23,03% Joint Venture Profit
Laba Kotor Setelah Ventura 1.372.446 746.586 625.860 83,83% Gross Profit After Joint
Bersama Ventures
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 15.323 12.461 2.862 22,97% Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 219.258 187.440 31.818 16,98% General and Administrative
Expenses
Beban Pajak Final 152.410 177.334 (24.924) (14,05)% Final Tax Expenses
Jumlah Beban Usaha 386.991 377.235 9.756 2,59% Total Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Beban Bunga dan Provisi (161.849) (156.473) 5.376 3,44% Interest and Other Bank
Charges
Pendapatan Bunga 161.186 122.486 38.700 31,60% Interest Income
Keuntungan (Kerugian) 362 (327) 690 210,69% Profit (Loss) From Disposal of
Pelepasan Aset Tetap Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Selisih (4.568) 74.949 (79.517) (106,09)% Gains (Losses) Net Foreign
Kurs Bersih Exchange
Penerimaan Piutang Yang 3.171 2.031 1.140 56,11% Bad Debt Recovery
Telah Disisihkan
Pendapatan (Beban) Rupa- (608.085) (154.607) 453.479 293,31% Other Income (Expenses) Net
rupa - Bersih
Jumlah Pendapatan (Beban) (609.783) (111.941) 497.843 444,74% Total Other Income (Expenses)
Lainnya - Bersih Net
Laba Tahun Berjalan Sebelum 375.672 257.411 118.261 45,94% Income for The Year Before Tax
Pajak
Beban Pajak Penghasilan (73.907) (6.200) 67.707 1092,03% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 301.765 251.210 50.554 20,12% Incoem for The Year

LAPORAN LABA RUGI 31 31 KENAIKAN/(PENURUNAN)

DAN PENGHASILAN DESEMBER DESEMBER Increase/Decrease Consolidated Statements of
KOMPREHENSIF LAIN December December SELISIH Profit or Loss
KONSOLIDASIAN 2016 2015 %
Difference
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Setelah Pajak Net of Tax
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
yang tidak direklasifikasi ke That Will not be reclassified
laba rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Selisih Penilaian Kembali - 467.494 (467.494) (100,00)% Revaluation Increment of Fixed
Aset Tetap Assets
Keuntungan (Kerugian) 811 (16.625) 17.435 104,88% Actuarial Gains (Losses) on
Aktuarial atas Imbalan Post-Employment Benefits
Pasca Kerja
Laba Komprehensif Bersih 302.575 702.080 (399.505) (56,90)% Net Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to:

Kepada:
Pemilik Entitas Induk 301.202 250.732 50.470 20,13% Owners of the Parent
Kepentingan Non 563 478 85 17,68% Non-Controlling Interest
Pengendali
301.765 251.210 50.554 20,12%
Laba Komprehensif Bersih Net Comprehensive Income

yang Dapat Diatribusikan Attributable to:
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 302.012 70.602 231.411 (56,95)% Owners of the Parent
Kepentingan Non 563 478 85 17,68% Non-Controlling Interest
Pengendali
302.575 71.080 231.495 (56,90)%
Laba Per Lembar Saham Dasar 73.464 109.014 (35.550) (32,61)% Basic Earnings Per Share

2016 Annual Report
133
PENDAPATAN USAHA TAHUN 2016 DAN 2015

Operating Revenue In 2016 And 2015
(in million Rupiah)
PENDAPATAN USAHA Operating Revenue
2016 2015 %
Difference
Pendapatan konstruksi 7.392.180 5.508.969 1.883.211 34,18% Construction Revenue
Pendapatan jalan tol 542.310 - 542.310 100% Toll Revenue
Pendapatan properti 254.884 595.820 (340.936) (57,22)% Property Revenue
Pendapatan usaha lainnya 627.103 210.992 416.110 197,22% Other Operating Revenues
Jumlah 8.816.477 6.315.781 2.500.696 39,59% Total
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE

Pendapatan usaha Perseroan terdiri dari pendapatan Operating revenue consists of construction revenue, toll
konstruksi, pendapatan jalan tol, pendapatan properti, revenue, property revenue and other operating revenues.
dan pendapatan usaha lainnya. Selama tahun 2016, Throughout 2016, the Company booked Rp8.82 trillion
pendapatan usaha Perseroan terealisasi sebesar Rp8,82 operating revenue that increased by Rp2.50 trillion or
triliun, mengalami pertumbuhan sebesar Rp2,50 triliun 39.59% from Rp6.32 trillion booked in 2015. Increasing
atau 39,59% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp6,32 operating revenue was contributed from revenue from
triliun. Pendapatan usaha mengalami pertumbuhan significant growth delivered by construction revenue on
karena pendapatan konstruksi atas Jalan Tol Trans Trans Sumatera Toll Road that grew by Rp3.04 trillion and
Sumatera tumbuh signifikan, yaitu tumbuh sebesar followed by Rp542.31 billion revenue from JORR-S Toll
Rp3,04 triliun dan diikuti pertumbuhan pendapatan Road Concession.
pengusahaan Jalan Tol JORR-S sebesar Rp542,31 miliar.
Pendapatan Konstruksi Construction Revenue
Peningkatan pada pendapatan konstruksi sebesar In 2016, construction revenue increased by Rp1.88
Rp1,88 triliun atau 34,18% menjadi sebesar Rp7,39 trillion or 34.18% to Rp7.39 trillion if compared with
triliun di tahun 2016 apabila dibandingkan tahun 2015 Rp5.51 trillion booked in 2015. Growth was ttributable
sebesar Rp5,51 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari from Rp3.04 trillion revenue on Trans Sumatera Toll Road
pendapatan atas konstruksi Jalan Tol Trans Sumatera construction.
sebesar Rp3,04 triliun.
Pendapatan Jalan Tol Toll Revenue
Pendapatan jalan tol sebesar Rp542,31 miliar merupakan Toll revenue achieved Rp542.31 billion from revenue on
pendapatan atas hak konsesi Jalan Tol JORR-S yang hak JORR-S toll road concession which concession rights
konsesi nya diperoleh Perseroan pada bulan Maret tahun was acquired by the Company in March 2016.
2016.

Pendapatan Properti Property Revenue
Pendapatan properti mengalami penurunan sebesar Property Revenue decreased by Rp340.94 billion or
Rp340,94 miliar atau turun 57,22% menjadi Rp254,88 57.22% to Rp254.88 billion in 2016 if compared with
miliar di tahun 2016 apabila dibandingkan dengan tahun Rp595.82 billion booked in 2015.
2015 sebesar Rp595,82 miliar.
Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenues
Pendapatan Usaha Lainnya mengalami peningkatan Other operating revenues increased by Rp416.11
sebesar Rp416,11 miliar atau naik 197,22% menjadi billion or 197.22% to Rp627.10 billion if compared with
Rp627,10 miliar apabila dibandingkan tahun 2015 Rp210.99 billion booked in 2015.
BEBAN POKOK PENDAPATAN TAHUN 2016 DAN 2015

Cost Of Revenue In 2016 And 2015
(in million Rupiah)
BEBAN POKOK PENDAPATAN Cost Of Revenue
2016 2015 %
Difference
Pendapatan konstruksi 6.889.081 5.177.624 1.711.458 33,05% Construction Revenue
Pendapatan jalan tol 243.321 - 243.321 100,00% Toll Revenue
Pendapatan properti 243.640 356.584 (112.944) (31,67)% Property Revenue
Pendapatan usaha lainnya 268.137 197.669 70.467 35,65% Other Operating Revenues
Jumlah 7.644.179 5.731.877 1.912.302 33,36% Total
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Seiring dengan pertumbuhan pendapatan usaha, beban In line with increasing operating revenue, throughout
pokok pendapatan Perseroan selama tahun 2016 juga 2016, cost of revenue also rose by Rp1.91 trillion or
mengalami pertumbuhan sebesar Rp1,91 triliun atau 33.96% from Rp5.73 trillion booked in 2015 to Rp7.64
33,36% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp5,73 triliun trillion. Increasing cost of revenue was primarily due to
menjadi sebesar Rp7,64 triliun. Beban pokok pendapatan higher cost of construction by Rp1.71 trillion or 33.05%
mengalami pertumbuhan terutama karena beban kontrak followed with increasing toll expenses by Rp243.32
konstruksi tumbuh sebesar Rp1,71 triliun atau 33,05%, billion or 100% and increasing other operating expenses
diikuti pertumbuhan beban jalan tol sebesar Rp243,32 by Rp70.47 billion or 35.65%.
miliar atau 100%, dan pertumbuhan beban usaha lainnya
sebesar Rp70,47 miliar atau 35,65%.
Beban Kontrak Konstruksi Cost of Construction
Pertumbuhan yang terjadi pada beban kontrak konstruksi In 2016, cost of construction grew by Rp1.71 trillion
sebesar Rp1,71 triliun atau 33,05% menjadi sebesar or 33.05% to Rp6.89 trillion due to higher cost of sub-
Rp6,89 triliun di tahun 2016 dikarenakan meningkatnya contractor by Rp4.18 trillion if compared with Rp2.22
beban subkontraktor sebesar Rp4,18 triliun dibandingkan trillion booked in 2015 primarily for Trans Sumatera Toll
tahun 2015 sebesar Rp2,22 triliun terutama untuk Road Construction.
pengerjaan Jalan tol Trans Sumatera.

2016 Annual Report
135
Beban Jalan Tol Toll Expenses
Pertumbuhan yang terjadi pada beban jalan tol sebesar In 2016, toll expenses grew by Rp100% to Rp243.32
100% menjadi sebesar Rp243,32 miliar di tahun 2016 billion as expenses booked frm JORR-S Toll Road
merupakan beban atas pengusahaan Jalan Tol JORR-S concession whose concession rights acquired by the
yang hak konsesinya diperolehPerseroan pada bulan Company in March 2016.
Maret tahun 2016.
Property Expenses
Beban Properti
Propert expenses decreased by Rp112.94 billion or
Penurunan terjadi pada beban properti sebesar Rp112,94
31.67% to Rp243.64 billion in 2016, if compared with
miliar atau 31,67% menjadi sebesar Rp243,64 miliar di
tahun 2016 apabila dibandingkan tahun 2015 sebesar
Rp356,58 miliar.
Other Operating Expenses

Beban Usaha Lainnya
In 2016, other operating expenses increased by Rp70.47
Pertumbuhan yang terjadi pada beban usaha lainnya
billion or 35.65% to Rp268.14 billion if compared with
sebesar Rp70,47 miliar atau 35,65% menjadi sebesar
Rp268,14 miliar di tahun 2016 apabila dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp 197,67 miliar.
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor merupakan selisih dari pendapatan usaha Gross profit refers to mismatch between operating
dan beban pokok pendapatan Perseroan. Laba kotor revenue and cost of revenue. In 2016, the Company
Perseroan di tahun 2016 mencapai Rp1,17 triliun, apabila booked Rp1.17 trillion gross profit that was 100.77%
dibandingkan tahun 2015 yang mencapai Rp583,90 higher if comparable with Rp583.90 billion booked in
miliar maka laba kotor mengalami pertumbuhan sebesar 2015. Increasing profit was in line with higher revenue
100,77%. Pertumbuhan ini seiring dengan bertambahnya booked from Trans Sumatera Toll Road and concession
pendapatan atas konstruksi Jalan Tol Trans Sumatera of JORR-S Toll Road.
dan pengusahaan Jalan Tol JORR-S.
Laba Ventura Bersama Profit (Loss) Joint Ventures

Laba ventura bersama merupakan bagian laba dari Joint Venture Profits is profit share from jointly operated
proyek yang dilaksanakan secara bersama, dalam suatu projects under Joint Venture/Joint Operation (JO)
ikatan Ventura Bersama/Joint Operation (JO). Tujuan/ Contract. Purpose/Policy of the partnership is to:
Kebijakan kerjasama dimaksud adalah untuk:
a. Memperkuat posisi Perusahaan, a. Strengthen the Companys position,

b. Meningkatkan daya saing, b. Increase competitiveness,
c. Alih Teknologi, c. Technology Transfer,
d. Persyaratan masuk ke Pasar, d. Market entrance requirement,
e. Memperoleh laba (Profit Motive), e. Generate profit (profit oriented)
f. Sinergi sumber daya dengan partner. f. Resource synergy with the partner.

Ventura bersama dilakukan dalam skema job alokasi dan Joint Venture is done under job and or integrated
atau integrated. Pengakuan pencatatan untuk proyek allocation schemes. Recognition for project executed
yang dilaksanakan dengan skema job alokasi dilakukan under job allocation scheme was done similarly with
sebagaimana proyek internal, yakni pendapatan dan internal project, refers to revenue and expenses booked
biaya diakui sebagai pendapatan dan biaya langsung as direct revenue and expenses (HPP); however, joint
(HPP); sedangkan kerja sama operasi dengan skema operation under integrated scheme was recognized
integrated dicatat sebagai laba ventura bersama. Bagian as Joint Venture Profit. Potion of Joint Venture Profit
laba ventura bersama yang dilakukan dengan skema under integrated scheme achieved Rp200.15 billion
integrated pada 2016 tercapai laba sebesar Rp200,15 profit in 2016, increased by Rp37.47 billion or 23.03% if
miliar, tumbuh sebesar Rp37,47 miliar atau 23,03% compared with Rp162.68 billion booked in 2015.
apabila dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp162,68
miliar.
Operating Expenses
Beban Usaha
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan, Operatign expenses consisted of selling expenses,
beban umum dan administrasi, serta beban pajak final. general and administrative expenses and final tax
Selama tahun 2016, beban usaha Perseroan terealisasi expneses. In 2016, the Company booked Rp9.76 billion
sebesar Rp386,99 miliar, mengalami pertumbuhan operating xpenses that grew by Rp9.76 billion or 2.59%
sebesar Rp9,76 miliar atau 2,59% dibandingkan tahun if comparable with Rp377.23 billion booked in 2015.
2015 sebesar Rp377,23 miliar. Beban usaha mengalami Increasing operating expenses was driven by Rp31.82
pertumbuhan karena beban umum dan administrasi billion or 16.98% growth of general and administrative
tumbuh sebesar Rp31,82 miliar atau 16,98%, dan diikuti expenses followed by Rp2.86 billion or 22.97% growth
pertumbuhan beban penjualan sebesar Rp2,86 miliar of selling expenses.
atau 22,97%.
Selling Expenses
Beban Penjualan
Pertumbuhan yang terjadi pada beban penjualan sebesar Selling expenses increased by Rp2.86 billion or 22.97%
Rp2,86 miliar atau 22,97% menjadi sebesar Rp15,32 to Rp15.32 billion in 2016, if comparable with Rp12.46
miliar di tahun 2016 apabila dibandingkan tahun 2015 billion booked in 2015.
General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi
Pertumbuhan yang terjadi pada beban umum dan General and administrative expenses grew by Rp31.82
administrasi sebesar Rp31,82 miliar atau 16,98% billion or 16.98% to Rp219.26 billion in 2016, if
menjadi sebesar Rp219,26 miliar di tahun 2016 apabila comparable with Rp187.44 billion booked in 2015.
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp187,44 miliar.
Final Income Tax Expenses

Beban Pajak Final
Penurunan yang terjadi pada beban pajak final sebesar Final income tax decreased by Rp24.92 billion or 14.05%
Rp24,92 miliar atau 14,05% menjadi sebesar Rp152,41 to Rp152.41 billion in 2016 if comparable from Rp177.33
miliar di tahun 2016 apabila dibandingkan tahun 2015 billion booked in 2015.

2016 Annual Report
137
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Incomes (Expenses)

Pendapatan (beban) lain-lain terdiri dari beban bunga Other incomes (expenses) consists of interest and
dan provisi, pendapatan bunga, keuntungan (kerugian) provision, interest income, gain (loss) on sale of fixed
pelepasan aset tetap, keuntungan (kerugian) selisih assets), foreign exchange gain (loss) net, Bad debts
kurs bersih, penerimaan piutang yang telah disisihkan, recovery and other expenses net. Throughout 2016, the
dan pendapatan (beban) rupa-rupa besih. Selama tahun Company booked Rp609.78 billion other expenses, that
2016, beban lain-lain Perseroan terealisasi sebesar grew by Rp497.84 billion or 444.74% if comparable with
Rp609,78 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar Rp111.94 billion booked in 2015.
Rp497,84 miliar atau 444,74% dibandingkan tahun 2015
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Selama tahun 2016, beban pajak penghasilan Throughout 2016, the Company booked Rp73.91 billion
Perseroan terealisasi sebesar Rp73,91 miliar, mengalami income tax expense that grew by Rp73.91 billion or
pertumbuhan sebesar Rp67,71 miliar atau 1092,03% 1,092.03% if comparable with Rp6.20 billion booked
apabila dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp6,20 in 2015. Increasing income tax expense was driven by
miliar. Beban pajak penghasilan mengalami kenaikan higher final income tax charged from the new business
karena seiring dengan bertambahnya pengenaan pajak unit revenue, that was JORR-S.
penghasilan final yang berasal pendapatan unit bisnis
baru yaitu JORR-S.
Laba Tahun Berjalan Income for The Year

Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2016 sebesar In 2016, the Company booked Rp301.76 billion income
Rp301,76 miliar mengalami peningkatan sebesar 20,12% for the year that grew by 20.12% if comparable with
apabila dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp251,21 Rp251.21 billion booked in 2015. Increasing profit for
miliar. Laba tahun berjalan mengalami peningkatan the year was primarily attributable from Rp161.19 billion
terutama berasal dari pendapatan bunga sebesar interest income.
Rp161,19 miliar.
Laba Komprehensif Bersih Net Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain pada tahun 2016 berasal In 2016, net comprehensive income was booked from
dari keuntungan aktuarial atas imbalan pasca kerja Rp810.62 million post-employment benefit if compared
sebesar Rp810,62 juta, apabila dibandingkan tahun from 2015 where other comprehensive incomes net
2015 laba komprehensif bersih terdiri dari Rp467,45 comprised of Rp467.45 billion fixed assets revaliation
miliar atas revaluasi aset tetap serta kerugian imbalan and Rp1662 billion loss on post-employment benefit.
pasca kerja Rp16,62 miliar. Sehingga laba komprehensif Thereofre, other comprehensive income net achieved
bersih pada tahun 2016 sebesar Rp302,58 miliar, apabila Rp302.58 billion in 2016 if comparable with Rp702.08
dibandingkan tahun 2015 laba komprehensif bersih billion booked in 2015.

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN 2016 DAN 2015

Statements of Consolidated Cash Flows
(in million Rupiah)
LAPORAN ARUS KAS DESEMBER DESEMBER Increase/Decrease Statements of Consolidated
KONSOLIDASIAN December December SELISIH Cash Flows
2016 2015 %
Difference
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 246.315 (890.504) 1.136.819 127,66% Cash Flows from Operations
Arus Kas Dari Aktivitas (2.863.334) (252.226) 2.611.109 1035,23% Cash Flows from Investing
Arus Kas Dari Aktivitas 3.248.734 4.743.159 (1.494.425) (31,51)% Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Kas dan Setara Kas 631.714 3.600.429 (2.968.715) (82,45)% Increase in Cash and Cash
Equivalents
Pengaruh Selisih Kurs (4.568) 74.949 (79.517) (106,09)% Effect of Foreign Exchange
Rates
Kas dan Setara Kas Pada Awal 4.305.691 630.313 3.675.378 583,10% Cash and Cash Equivalents at
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada 4.932.837 4.305.691 627.146 14,57% Cash and Cash Equivalents at
Akhir Tahun End of Year
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Statements of Consolidated Cash Flows
2015 2016
Arus Kas Dari Aktivitas Arus Kas Dari Aktivitas Arus Kas Dari Aktivitas
Operasi Investasi Pendanaan
4,743,159
3,248,738
246,315
252,226
890,504
2,863,334
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operations

Arus kas dari aktivitas operasi pada akhir tahun 2016 By the end of 2016, Cash flows from operations achieved
mencapai Rp246,32 miliar, lebih tinggi Rp1,14 triliun atau Rp246.32 billion, that was Rp1.14 trillion higher or grew
naik 127,66% dibandingkan akhir tahun 2015 sebesar by 12766% if compared with Rp890.50 billion booked
-Rp890,50 miliar. at the end of 2015.

2016 Annual Report
139
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi pada akhir tahun 2016 By the end of 2016, cash flows from investing activities
mencapai Rp2,86 triliun, lebih tinggi Rp2,61 triliun atau achieved Rp2.86 trillion, that was Rp2.61 trillion or
1035,23% dibandingkan akhir tahun 2015 sebesar 1,035.23% higher than Rp252.22 billion booked at the
Rp252,22 miliar. Peningkatan tersebut terutama dalam end of 2015. Growth was primarily driven by Rp2.35
rangka perolehan hak aset Jalan Tol Trans Sumatera trillion concession acquisition of Trans Sumatera Toll
sebesar Rp2,35 triliun. Road.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada akhir tahun 2016 By the end of 2016, Cash flows from funding activities
mencapai Rp3,25 triliun, lebih rendah Rp1,49 triliun atau achieved Rp3.25 trillion, that was Rp1.49 trillion or
31,51% dibandingkan akhir tahun 2015 sebesar Rp4,73 31.51% lower than Rp4.73 trillion booked by the end of
triliun. 2015.
RASIO KINERJA KEUANGAN

Financial Performance
(in million Rupiah)
REALISASI TAHUN RKAP TAHUN REALISASI TAHUN
2016 2016 2015
RASIO KINERJA Realization in 2016 Budget Plan 2016 Realization in 2015
KEUANGAN RUMUS Formula
Financial Ratio BOBOT NILAI BOBOT NILAI BOBOT NILAI
Weight Score Weight Score Weight Score
Return On Equity
(ROE) Laba setelah Pajak Net Income
4,15% 7,00 1,54% 4,00 5,60% 8,50
Return On Equity Modal sendiri Equity
(ROE)
Return On
Investment (ROI) EBIT+Penyusutan Capital EBIT+ Capital Employeed
2,35% 3,00 6,76% 5,00 4,14% 4,00
Return On Employeed Depreciation
Investment (ROI)
Cash Ratio (CR) Cash+Bank+Short Term
Kas+bank+SBJP
Cash Ratio (CR) Promissory Notes 52,98% 5,00 5,00 79,06% 5,00
Current Liability 127,83%
Current Liability
Rasio Lancar
Current Asset Current Asset
(RL) 137,74% 5,00 289,04% 5,00 187,12% 5,00
Current Liability Current Liability
Current Ratio
Collection Period
(CP) Total Piutang Usaha x 365 Total Trade Receivables x 365 54,62 59,00 86,45
5,00 5,00 4,50
Collection Period Total Pendapatan Usaha Total Operating Income hari hari hari
(CP)
Ratio Perputaran
Persediaan (PP) Total Persediaan x 365 Total Inventory x 365 55,70 54,00 62,85
5,00 5,00 4,50
Inventory Turn Total Pendapatan Usaha Total Operating Income hari hari hari
Over Ratio
Perputaran Total
Aset (TATO) Total Pendapatan Total Revemue
38,43% 2,00 93,00% 4,00 55,20% 2,50
Total Assets Turn Capital Employed Capital Employed
Over (TATO)
Ratio Modal
sendiri terhadap
Total Asset Total Modal Sendiri Equity
30,55% 10,00 70,04% 7,50 41,41% 9,00
(RMSTA) Total Asset Total Asset
Equity to Total
Assets Ratio
TOTAL NILAI
42,00 40,50 43,00
TOTAL VALUE

Rasio Kinerja Keuangan Financial Ratio

Rasio kinerja keuangan akhir tahun 2016 menggambarkan As end of 2016, financial ratio indicates decreasing
adanya penurunan Current Ratio sebesar 49,38% dari Current Ratio by 49.38% from 187.12% in 2015 to
187,12% di tahun 2015 menjadi 137,74% di tahun 2016, 137.74% in 2016, Debt to Equity Ratio (DER) rose by
posisi Debt to Equity Ratio (DER) kenaikan sebesar 83.49% from 134.74% booked in 2015 to 218.23% in
83,49% dari 134,74% ditahun 2015 menjadi 218,23% 2016. Return on Equity Ratio stood at 4.15% in 2016,
di tahun 2016. Rasio Return on Equity sebesar 4,15% and Total Assets Turn Over (TAT) reached 38.43 times,
di tahun 2016, sedangkan Perputaran Total Aset (TATO) receivale turn over achieved 54.62 days and inventory
sebesar 38,43% kali, receivable turn over sebesar 54,62 turn over as 55.70 days.
hari dan inventory turn over sebesar 55,70 hari.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
The ratio indicated the Companys capability to fulfill
memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh
current liabilities due immediately, that is calculated by
tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan
dividing current assets with current liabilities. In 2016,
kewajiban lancar. Pada tahun 2016, rasio likuiditas
liquidity ratio was measured with current ratio achieving
Perseroan yang diukur dengan rasio lancar sebesar
137.74%, decreased by 49.38% if comparable with
137,74% mengalami penurunan 49,38% dibandingkan
187.12%.
tahun 2015 sebesar 187,12%.
Solvabilitas
Solvency
Pada Tahun 2016 solvabilitas Perseroan ditunjukkan
In 2016, solvency of the Company was indicated by
dengan DAR dan DER masing-masing sebesar 318,23
DAR and DER that stood at 318.23% and 218.23%,
% dan 218,23%. Mengalami peningkatan dibandingkan
respectively. If comparable withDecember 31, 2015,
dengan tanggal 31 Desember 2015 dengan DAR dan
the ratio were increasing with DAR and DER achieved
DER masing-masing sebesar 234,74% dan 134,74%.
234.74% and 134.74%, respectively.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Companys capability to pay its liability is measured
dapat diukur dari rasio keuangan yang menggambarkan from financial ratio that explained 49.38% decrease
terjadinya penurunan rasio lancar sebesar 49,38%, dari in current ratio from 187.12% in 2015 to 137.74% in
187,12% di tahun 2015 menjadi 137,74% di tahun 2016, 2016, however, Debt to Equity Ratio (DER) increased by
sementara posisi Debt to Equity Ratio (DER) kenaikan 83.49% from 134.7% in 2015to 218.23% in 2016. Return
sebesar 83,49% dari 134,74% ditahun 2015 menjadi on Equity was corrected by 1.45% from 5.60% in 2015 to
218,23% di tahun 2016Pada return on equity mengalami 4.15% in 2016. Meanwhile, Total Assets Turn Over (TATO)
penurunan sebesar 1,45% yaitu di tahun 2015 sebesar achieved 38.43%, REceiavble Turn Over was 54.62 days
5,60% menjadi 4,15% di tahun 2016. Sedangkan jumlah and inventory turn over reached 55.70 days.
perputaran total aset (TATO) sebesar 38,43%, receivable
turn over sebesar 54,62 hari dan inventory turn over
selama 55,70 hari.

2016 Annual Report
141
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Receivables Collectibility Ratio
Tingkat kolektibilitas Perseroan mengalami peningkatan The Compay recorded improvement in Collectibiltiy Ratio
yaitu dari 86,45 hari pada tahun 2015 menjadi 54,62 from 86.45 days in 2015 to 56.42 days in 2016. This was
hari pada tahun 2016, hal ini terutama dikarenakan primarily due to better receivables collection controlling
pengendalian piutang untuk menagihkan ke pemberi to the project owners.
kerja semakin baik.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Pada 2016, Struktur Modal Perseroan didominasi oleh In 2016, Capital Structure was dominated by 57.40%
liabilitas sebesar 57,40% dan ekuitas sebesar 42,60%. liability and 42.60% equity. The percentage had been
Persentase tersebut mengalami banyak perubahan changed significantly from 83.73% liability and 16.27%
dibandingkan pada 2015 dengan liabilitas sebesar equity composition in 2015.
83,73% dan ekuitas sebesar 16,27%.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Management Policy on Capital Structure
Debt to equity ratio sebesar 2,18 kali dikarenakan adanya Debt to Equity Ratio stood at 2.18 times due to additional
penambahan Surat Utang Jangka Panjang sebesar long-term promissory notes amounted to Rp267.73
Rp267,73 milIar, penambahan utang obligasi di tahun billion, additional bonds payable amounted to Rp1
2016 sebesar Rp1 triliun dan penambahan pendapatan trillion and additional deferred income from Toll Road
ditangguhkan Divisi Pengembangan Jalan Tol sebesar Development Division amounted to Rp4.32 trillion. These
Rp4,32 triliun. Sehingga, Debt to equity ratio mengalami brought Debt to Equity Ratio increased by 61.96% if
peningkatan sebesar 61,96% dibandingkan dengan compared with 2015.
tahun 2015.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Material Commitment for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak memiliki Throughout 2016, the Company did not book any
transaksi berupa ikatan yang material untuk investasi transaction as material commitment for capital
barang dan modal. expenditure investment.
INVESTASI BARANG MODAL

Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak memiliki Throughout 2016, the Company did not book any
transaksi berupa investasi barang dan modal. transaction for capital expenditure investment.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN

HASIL YANG DICAPAI (REALISASI)
Comparison Between Target at The Beginning of Fiscal Year with Achieved Result
Marketing Performance

NO Budget Plan
2016 %
1 Lelang yang diikuti 51.862,39 47.570,00 109,02% 46.049,37 5.813,02 12,62%
Participated Tender
2 Lelang yang 12.628,75 10.575,00 119,42% 13.068,54 (439,79) (3,37)%
dimenangkan
Tender Won
3 % Lelang yang 24,35% 22,23% 109,54% 28,38%
dimenangkan
% Tender Won
PENCAPAIAN
NO URAIAN Realization in 2016 Budget Plan 2016
Achievement Description
%
1 Bendungan/Irigasi 1.570,74 2.077,00 75,63% Dams/Irrigation
2 Jalan dan Jembatan 5.497,82 2.949,00 186,43% Road and Bridge
3 Bangunan dan Gedung 3.145,03 3.393,00 92,69% Construction and Building
4 Pelabuhan/Dermaga 244,32 805,00 30,35% Port/Harbor
5 EPC/PLN, PLTU, dan lainnya 2.170,82 1.351,00 160,68% EPC/PLN, PLTU, and others
Jumlah 12.628,73 10.575,00 119,42% Total

URAIAN SISA SISA

NO PROYEK PROYEK
Description PROYEK PROYEK
BARU JUMLAH PERSENTASE BARU JUMLAH PERSENTASE
LAMA LAMA
New Total Percentage New Total Percentage
Remaining Remaining
Projects Projects
Projects Projects
1 Bendungan/Irigasi 1,605.62 1,570.74 3,176.36 12.36% 845.00 2,077.000 2,922.00 17.21%

Dams/Irrigation
2 Jalan dan 6,968.81 5,497.82 12,466.63 48.52% 1,767.00 2,949.000 4,716.00 27.78%
Jembatan
Road and Bridge
3 Bangunan dan 1,727.79 3,145.03 4,872.82 18.97% 1,775.00 3,393.000 5,168.00 30.44%
Gedung
Construction and
Building
4 Pelabuhan/ 1,643.41 244.32 1,887.73 7.35% - 805.000 805.00 4.74%
Dermaga
Port/Harbor
5 EPC/PLN, PLTU, 1,118.96 2,170.82 3,289.78 12.80% 2,013.00 1,351.000 3,364.00 19.82%
dan lainnya
EPC/PLN, PLTU,
and others
Jumlah 13,064.59 12,628.75 25,693.34 100.00% 6,400.00 10,575.00 16,975.00 100.00%
Total
PPN 10% 1,306.46 1,262.87 2,569.33 10.00% 640.00 1,057.50 1,697.50 10.00%
VAT 10%
Jumlah Kontrak 14,371.04 13,891.62 28,262.67 110.00% 7,040.00 11,632.50 18,672.50 110.00%
Baru
Total New
Contracts

2016 Annual Report
143
PENCAPAIAN
URAIAN Description Realization in 2016 Budget Plan 2016
Achievement
%
Pendapatan Usaha Operating Income 8.816,49 10.304,24 85,56%
Beban Usaha Operating Epxenses
Beban Penjualan Sales Expense 15,32 15,00 102,15%
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative 219,27 236,00 92,91%
Expenses
Beban Pajak Final Final Income Tax 152,41 - -
Jumlah Beban Usaha Total Operating Income 386,99 251,00 154,18%
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) (609,78) (308,00) 197,98%
Laba Tahun Berjalan Net Income for The Year 301,76 300,18 100,53%
PENCAPAIAN
URAIAN Description Achievement
%
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Operations 246,32 154,83 159,09%
Operasi
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Investing (2.863,33) (16.772,29) 17,07%
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Funding 3.248,73 17.528,02 18,53%
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decreas Eof 631,71 910,56 69,38%
Kas Dan Setara Kas Cash And Cash Equivalents)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL

LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Material Information And Fact After Accountant Reporting Date
Sepanjang tahun 2016, tidak ada informasi dan fakta There was no subsequent material information and
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan fact after accountant reporting date with impact on the
yang berdampak pada kinerja dan risiko keuangan Companys performance and financial risk.
Perseroan.

PROSPEK USAHA
Business Prospects
Dalam RKAP 2017, Perseroan telah menyusun rincian The Company has prepared detail business prospect in
prospek usaha dengan mempertimbangkan kondisi Budget Plan 2017 by considering external and internal
ekternal, internal serta kapasitas internal Perseroan. conditions as well as internal capacity of the Company. In
Asumsi pertumbuhan Ekonomi Nasional Tahun 2017 2017, National economic growth assumption is estimated
diperkirakan sebesar 5,30%. Pertumbuhan ekonomi to achieve 5.30%. The economic growth will imply the
tersebut akan mempengaruhi belanja Negara terhadap Government Expenditure on infrastructure construction
volume pembangunan infrastruktur dan selanjutnya akan volume and will, further, influence the produc portfolio/
mempengaruhi tingkat pencapaian porto folio produk / market share as well as sales target achievement. The
market share dan tingkat penjualan perusahaan. Tingkat 4.00% inflation rate will also affect amount of the cost
inflasi sebesar 4,00% yang secara langsung akan directly, as cost of contract/cost of sales. Additionally,
berpengaruh kepada besaran biaya yang merupakan US Dollar against Rupiah exchange rate is projected
beban kontrak/penjualan. Selain itu asumsi nilai tukar Rp13,300 per US Dollar that will trigger increasing price
US Dollar terhadap Rupiah adalah Rp 13.300,- per US of imported material components.
Dollar, yang akan berdampak terhadap kenaikan harga
komponen material impor.
Khusus pada sektor konstruksi diprediksikan terus tumbuh Particularly, the construction sector is projected to
sebesar 8,1 % seiring dengan peningkatan proyek-proyek grow by 8.1% in line with increasing Government and
infrastruktur pemerintah dan swasta guna percepatan private infrastructure projects as well as acceleration
pembangunan infrastruktur dan pengembangan wilayah of infrastructure and spatial development projects in
di Indonesia, termasuk penugasan Pemerintah kepada Indonesia, including assignment from the Government to
PT Hutama Karya (Persero) untuk mengembangkan PT Hutama Karya (Persero) to develop Trans Sumatera
Jalan Tol Trans Sumatera. Toll Road.
Terpicu oleh penugasan Pemerintah kepada PT Hutama Triggered by the Governments Assignment to PT
Karya (Persero) pada Jalan Tol Trans Sumatera, Perseroan Hutama Karya (Persero) in Trans Sumatera Toll Road, in
dalam mengembangkan bisnis sangat berkaitan langsung developing its business the Company strives to develop
dengan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera businesses that are highly engaged with Trans Sumatera
maupun bisnis turunan untuk meningkatkan utilitas Toll Road constraction as well as its supporting business
Jalan Tol Trans Sumatera. Penugasan Pengembangan to increase utility of Trans Sumatera Toll Road. The Trans
Jalan Tol Trans Sumatera kepada PT Hutama Karya Sumatera Toll Road Construction Agreement to PT
(Persero) merupakan momentum untuk mengoptimalkan Hutama Karya (Persero) is the momentum to optimize
kemanfaatan peluang bisnis konstruksi dan manufaktur construction and manufacture as well as property and
serta properti dan kawasan terpadu di sekitar Jalan Tol integrated zone business opportunity in the Trans-
Trans Sumatera. Sumatera Toll Road surrounding area.
Perseroan optimis untuk dapat meraih prospek usaha di The Company is confident to pursue future business
masa mendatang dan bekerja dengan sebaik-baiknya prospect and work hard to increase business
untuk dapat meningkatkan pencapaian-pencapaian achievements if compared with the previous years.
usaha dari tahun-tahun sebelumnya. Melalui evaluasi Through strategy, policy and working program evaluation
serta penerapan strategi, kebijakan dan program kerja as well as implementation as comprehensive prepared,
yang telah disusun secara komprehensif, segala bentuk every business constraint and challenge in the future will
hambatan dan tantangan usaha di masa mendatang be well-anticipated.
dapat diantisipasi dengan baik.

2016 Annual Report
145
Peningkatan kinerja serta profesioanalisme dari tiap Improving performance and professionalism of every
jajaran di lingkungan Perusahaan juga menjadi fokus management in the Companys circumstances also
utama Perusahaan. Penanaman nilai-nilai dan budaya being major concern of the Company. PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) (profesionalisme, integritas, Karya (Persero) values and culture internalization
dan berorientasi pada pelanggan) yang menjadi landasan (professionalism, integrity, and customer-oriented) will
dalam bekerja dapat mendorong peningkatan kinerja also become the foundation to work and fully encourage
Perseroan secara utuh. the Companys performance improvement.
Pokok-pokok GCG (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance (GCG) principles will remain
tetap menjadi elemen penting untuk diterapkan di important elements to be implemented in every level of
tiap jajaran perusahaan sehingga menghasilkan hasil the Company to generate professional, transparent and
yang profesional, transparan dan efisien. Hal ini dapat efficient outcomes. This will also increase trusts from
meningkatkan kepercayaan baik para pelanggan atau the customers and Stakeholders as final goal of the
stakeholders yang menjadi tujuan akhir dari Perseroan. Company.

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi nasional tahun In line with national economic growth that is projected
2017 yang direncanakan 5,3 % serta tingkat inflasi 4%, to achieve 5.3% In 2017, and 4% inflation rate, the
merupakan salah satu faktor makro dalam optimisme projection represents optimism of the macro factors to
mendongkrak perolehan kontrak. boost contract acquisition.
Sektor riel infrastruktur pemerintah dan BUMN memberi Government and SOE infrastructure real sector brings
peluang besar aspek pemasaran untuk memenuhi target promising marketing aspect to meet the target set for
di tahun 2017. 2017 period.
Rencana perolehan kontrak baru tahun 2017 sebesar In 2017, new contract acquisition plan targets 16.3%
16,35% atau tumbuh 30% terdiri dari Jasa Konstruksi or 30% higher comprising of Rp8.1 trillion Construction
Rp 8,1 Triliun dan Anak Perusahaan Rp 8,25. Service and Rp8.25 trillion subsidiaries.
Penugasan pemerintah untuk pembangunan Jalan Tol The Governments mandte to build Trans Sumatera Toll
Trans Sumatera juga menjadi target korporasi dalam Road also becomes a corporate target in optimizing new
mengoptimalkan perolehan kontrak baru. contract acquisition.
Korporasi optimis meningkatkan target penjualan melalui The Company has increased sales target optimistically
kontrak baru melalui program-program dan strategi yang through new contracts as well as set of programs and
disusun secara konprehensif serta peningkatan kinerja strategies that were prepared comprehensively and to
pemasaran yang profesional serta menjunjung tinggi improve professional marketing performance upholding
prinsip GCG (Good Corporate Governance). the Good Corporate Governance (GCG) principles.
Dengan kemampuan yang dimiliki serta aktivitas yang Supported by internal strength and risk-based activities,
berbasis risiko, korporasi melakukan strategi agresif the Company has implemented aggressive strategy
dengan mengikuti pelelangan jasa konstruksi nilai > Rp. by participating on construction tender valued >
100 milyar dan perolehan kontrak pendukung percepatan Rp100 billion and acquired Trans Sumatera Toll Road
Jalan Tol Trans Sumatera. acceleration supporting contract.
Didukung oleh 5 wilayah operasi, 2 Divisi dan Anak Supported by 5 operational area, 2 Division and
Perusahaan, maka senantiasa target perolehan kontrak Subsidiareis, the new contract acquisition and sales
baru dan penjualan tahun 2017 optimis dapat tercapai. target set for 2017, the Company is confident the targets
are achievable.
KEBIJAKAN DEVIDEN
Dividend Policy
TAHUN PEMBAGIAN DIVIDEN

DEVIDEN Year Of Dividend Payment Dividend
2016 2015 2014
Laba Bersih Kinerja Tahun Net Income in Previous Year
251.210 143.937 130.128
Sebelumnya (Rp miliar) (Rp billion)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp
12.537 21.552 6.498,59 Cash Dividend Paid (Rp billion)
miliar)
Dividen per Lembar Saham (Rupiah Dividend per Share (Rupiah Full
3.057,71 5.256,46 1.585,02
penuh) Amount)
Payout Ratio Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 18 Mei 2016 19 Mei 2015 1 April 2014 Announcement Date
Tanggal Pembayaran 22 Juli 2016 16 Juni 2015 19 Mei 2014 Payment Date

2016 Annual Report
147
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU

MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
Employee And/Or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara The Company is a State-Owned Enterprise (SOE)
(BUMN) yang 100% kepemilikan sahamnya dipegang with 100% ownership by Government of Republic
oleh Pemerintah Republik Indonesia, oleh karena itu, of Indonesia, therefore, the Company does not offer
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham employee and/or management stock option plan.
oleh karyawan dan/atau manajemen perusahaan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

IPO Proceeds Realization
Sepanjang tahun 2016, Total Rencana Penggunaan Dana Throughout 2016, the Total Fund Usage Plan is equal to
sama dengan Realisasi Penggunaan Dana sebesar the Actual Use of Funds of Rp750 billion. Working Capital
Rp750 miliar. Modal Kerja di laokasi sebesar Rp450 miliar, in the allocation of Rp450 billion, while for investment
sedangkan untuk aktivitas investasi sebesar Rp292 activities amounting to Rp292 billion distributed to
miliar yang di distribusikan kepada Anak Perusahaan. Subsidiaries.
NILAI REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM RENCANA PENGGUNAAN DANA

Value Realization Public Offering Fund Use Plan
JENIS TANGGAL
PENAWARAN EFEKTIF JUMLAH HASIL BIAYA
NO MODAL KERJA PENGEMBANGAN
UMUM Effective PENAWARAN PENAWARAN
HASIL BERSIH PERSEROAN USAHA TOTAL
Type Public Offering Date UMUM UMUM
Net Result Working Capital Business Total
Total Public Cost Public
The Company Development
Offering Offering
Penawaran Umum 21/06/2013 750,000,000,000 4,147,500,000 745,852,500,000 450,000,000,000 300,000,000,000 750,000,000,000

Obligasi
1
Public Offering of
Bonds
Penawaran Umum - - - - - - -
Lanjutan
2
Advanced Public
Offering
Penawaran Umum - - - - - - -
dengan Hak
Memesan Efek
3
Terlebih Dahulu
Public Offering with
Pre-emptive Rights
Jumlah/Total 750,000,000,000 4,147,500,000 745,852,500,000 450,000,000,000 300,000,000,000 750,000,000,000
REALISASI PENGGUNAAN DANA SISA DANA

The Use Of Funds HASIL
PENAWARAN
TANGGAL PEMBAYARAN UMUM
JENIS PENAWARAN BIAYA REK. GIRO DI
EFEKTIF INVESTASI ANAK MATERIAL & The
NO UMUM PENAWARAN BANK BNI
Effective DEPOSITO PERUSAHAAN SUBKONT. TOTAL Remaining
Type Public Offering UMUM Bank BNI
Date Deposit Subsidiarys Material & Total Proceeds
Cost Public Checking From The
Investment Subcontract
Offering Account Public
Payment
Offering
Penawaran Umum 21/06/2013 - 292,800,000,000 445,949,120,415 4,038,476,200 7,212,403,385 750,000,000,000 (0)

Obligasi
1
Public Offering of
Bonds
Penawaran Umum - - - - - - - -
Lanjutan
2
Advanced Public
Offering
Penawaran Umum - - - - - - - -
dengan Hak
Memesan Efek
3
Terlebih Dahulu
Public Offering with
Pre-emptive Rights
Jumlah/Total - 292,800,000,000 445,949,120,415 4,038,476,200 7,212,403,385 750,000,000,000 (0)

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Information With Conflict Of Interest And/Or Affiliated Party
Transaction
SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI NATURE AND TRANSACTION WITH AFFILIATED
PARTY
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In its business, the Company also conducted transaction
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat dan jenis transaksi ith related parties. The nature of relationships with related
yang material dengan pihak-pihak yang berelasi adalah parties are as follows:
sebagai berikut:
Pemerintah Republik Indonesia merupakan The Government of the Republic of Indonesia is

pemegang saham Perseroan sebesar 100% per 31 a shareholder of the Company at 100% as of 31
Desember 2015 dan 2014. Perseroan dan BUMN December 2016 and 2015. The Company and other
lain memiliki hubungan berelasi melalui penyertaan SOEs have related through the relationship capital of
modal Pemerintah Republik Indonesia. the Government of the Republic of Indonesia.
Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjaman The Company has placed the funds and loan funds to
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan state-owned banks to the requirements and normal
dan tingkat suku bunga normal sebagaimana yang interest rate as applicable to third-party customers.
berlaku untuk nasabah pihak ketiga.
Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka The Company entered into an agreement in
usaha Perseroan dengan BUMN-BUMN lain maupun the framework of the Company's business with
entitas anak BUMN. other state-owned enterprises and stateowned
subsidiaries.
Perseroan merupakan pemegang saham pada The Company is a shareholder in Associated

Entitas Asosiasi yaitu PT Hutama Prima sebesar Companies PT Hutama Prima by 30%.
30%.
Perseroan memiliki penyertaan pada entitas lainnya, The Company has investments in other entities,
yaitu PT Takenaka Indonesia sebesar 1,07%, PT namely: PT Takenaka Indonesia of 1,07%; PT
Gorontalo Energy sebesar 1%, PT Jasamarga Bali Gorontalo Energy at 1%; PT Jasa Marga Bali Tol by
Tol sebesar 2%, PT Prima Terminal Petikemas 2% , PT Prima Terminal Petikemas by 15% and PT
sebesar 15% dan PT Menara Antam sebesar 20%. Menara Antam sebesar 20%.
Perseroan membentuk beberapa proyek Ventura The Company formed a Joint Venture project
Bersama dengan beberapa partisipan lain dalam with several other participants in the provision of
pemberian jasa konstruksi construction services

2016 Annual Report
149
NAMA PIHAK SIFAT HUBUNGAN RELASI TRANSAKSI

Related Party Nature of Ralationship Transaction
Penempatan Dana dan Jasa Konstruksi/
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership
Placement Fund and Construction
PT Bank BNI Syariah Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Tabungan Negara Syariah Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
Bank Indonesia Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
Perum Perumnas Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Adhi Karya (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Angkasa Pura I (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Angkasa Pura II (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Barata Indonesia (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Indra Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Jasa Marga (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Bandar Samudera Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Semen Indonesia Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Wajatama Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Nindya Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pegadaian (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Tanjung Priok Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pertamina (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PLN (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PP (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PP Pracetak Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Sang Hyang Seri (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Telkomsel, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Virama Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Waskita Beton Precast Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Waskita Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Wijaya Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction


PT Wijaya Karya Beton, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO DDT Manggarai Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK - PP (Sindang Heula) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-NK (Ahmad Yani) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-NK (Proyek Sei Ular) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-PP (Gedung BMKG) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HKR-Kopelindo Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access
Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
Road)
JO HK-TU (Proyek PLN Ambon) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-WIKA (BICT Belawan) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan
Petuk Kupang)
JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR
ADB)
JO Hutama-Ashfri (JFC) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Ashpri Putra Lora
(Bogowonto)
JO Hutama-Ashri Putraloka (Irigasi Sei
Ulak Deras)
JO Hutama-BMIS (Gondang) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-CIC (Suramadu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei
Akar)
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara
Sepinggan)

2016 Annual Report
151

JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Moeladi-Promatcon
(Transmisi Gas)
JO Hutama-Murni Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-NK-BA (Nipah) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO KS Tubun Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Nindya Karya - Hutama (Bend.
Tanjung Mila)
JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Olympic Sentul Bogor Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Waskita-Brantas (Bendung
Pandanduri)
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara
Samarinda)
JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk
Jatigede)
Konsorsium Hutama - Yala Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
PT Hutama Prima Entitas Asosiasi/ Associated Companies Jasa Konstruksi/Construction
PT Menara Antam Sejahera Entitas Asosiasi/ Associated Companies Jasa Konstruksi/Construction

Dalam kegiatan usahanya Perseroan melakukan The Company conducts transactions primarily with
transaksi terutama dengan pihak yang berelasi adalah related parties as follows:
sebagai berikut:
1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalent

NAMA PIHAK 2016 2015
Party JUMLAH | Total %*) JUMLAH | Total %*)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 2.167.298.043.872 0,09 647.864.483.737 0,05
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 1.672.349.255.373 0,07 939.430.173.254 0,08
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 508.411.871.454 0,02 2.014.409.944.243 0,16
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 179.271.870.389 0,01 500.925.223.142 0,04
PT Bank Tabungan Negara Syariah 100.000.000.000 0,00 - -
PT Bank Syariah Mandiri 3.317.559.869 0,00 16.378.483.415 0,00
PT Bank BNI Syariah 2.126.003.494 0,00 3.123.617.524 0,00
Jumlah
4.632.774.604.451 0,19 4.122.131.925.315 0,33
Total
*) Persentase Terhadap Total Aset
*) Percentage to Total Assets
2. Piutang Usaha 2. Trade Receivables

PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 60.650.259.020 0,00 - -
JO KS Tubun 45.392.967.166 0,00 - -
PT Angkasa Pura II (Persero) 42.862.749.973 0,00 50.996.447.716 0,00
PT Pertamina (Persero) 24.100.842.410 0,00 - -
JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan) 22.504.929.277 0,00 22.504.929.277 0,00
PT Pegadaian (Persero) 21.123.473.207 0,00 1.898.619.477 0,00
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) 20.088.579.314 0,00 6.793.238.646 0,00
JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road) 37.059.925.378 0,00 37.059.925.378 0,00
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) 18.253.704.868 0,00 13.824.948.349 0,00
JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular) 16.556.649.153 0,00 14.791.221.153 0,00
JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai) 15.386.032.937 0,00 12.306.434.496 0,00
JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit) 13.965.569.768 0,00 13.965.569.768 0,00
JO Hutama-CIC (Suramadu) 13.332.619.028 0,00 13.332.619.028 0,00
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) 13.042.302.865 0,00 - -
JO HK-TU (Proyek PLN Ambon) 11.245.881.548 0,00 13.597.088.354 0,00
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda) 10.125.668.984 0,00 - -
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede) 9.872.870.344 0,00 9.872.870.344 0,00
Perum Perumnas 7.898.010.761 0,00 18.425.800.847 0,00
JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB) 7.878.853.310 0,00 7.878.853.310 0,00
JO Olympic Sentul Bogor 7.300.348.992 0,00 - -
PT Menara Antam Sejahera 6.840.383.748 0,00 6.840.383.748 0,00
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 6.300.000.000 0,00 - -
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) 6.059.067.867 0,00 6.709.067.867 0,00
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 5.396.822.347 0,00 - -

2016 Annual Report
153

JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa) 4.665.845.504 0,00 4.665.845.504 0,00
JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi) 4.419.458.326 0,00 - -
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) 4.168.958.814 0,00 6.842.041.287 0,00
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk 4.060.327.717 0,00 2.888.578.158 0,00
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) 3.919.092.127 0,00 2.485.125.460 0,00
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 3.833.395.675 0,00 - -
JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control) 3.689.825.702 0,00 11.544.202.802 0,00
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 3.507.000.000 0,00 - -
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 2.555.510.136 0,00 2.620.384.364 0,00
JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali) 2.407.475.776 0,00 - -
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) 2.038.789.230 0,00 10.217.643.594 0,00
JO DDT Manggarai 1.933.727.937 0,00 1.891.407.460 0,00
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1.795.882.169 0,00 2.734.335.974 0,00
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 1.780.443.701 0,00 - -
PT Krakatau Semen Indonesia 1.774.872.000 0,00 - -
JO Hutama-BMIS (Gondang) 1.619.154.826 0,00 - -
JO HK-Waskita (Tol Manado-Bitung) 1.612.170.977 0,00 - -
JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu) 1.585.627.734 0,00 - -
JO HK-PP (Gedung BMKG) 1.485.691.066 0,00 1.485.691.066 0,00
JO HK-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras) 1.470.780.289 0,00 1.470.780.289 0,00
JO HK-WIKA (BICT Belawan) 1.454.645.960 0,00 3.361.834.809 0,00
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk) 1.445.570.785 0,00 - -
JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku) 1.074.567.386 0,00 1.074.567.386 0,00
PT PLN (Persero) 1.059.436.978 0,00 - -
JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto) 1.030.520.700 0,00 - -
JO Hutama-Murni 1.025.022.502 0,00 1.025.022.502 0,00
JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas) - - 11.485.994.905 0,00
JO HK-NK (Ahmad Yani) - - 10.917.183.221 0,00
JO HKR-Kopelindo - - 5.156.840.000 0,00
PT Pelabuhan Tanjung Priok - - 5.152.419.222 0,00
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) - - 2.581.000.532 0,00
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) - - 2.306.363.045 0,00
JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal) - - 2.009.494.584 0,00
JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa) - - 1.933.607.335 0,00
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) - - 1.766.000.000 0,00
JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum) - - 1.557.065.861 0,00
JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila) - - 1.362.369.014 0,00
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar
16.569.824.809 - 20.353.283.629 0,00
Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah
521.222.131.091 0,02 371.687.099.761 0,03
Total

3. Piutang Retensi 3. Retention Receivables

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 11.277.808.378 0,00 11.177.599.441 0,00
PT PLN (Persero) 6.896.995.049 0,00 6.896.995.049 0,00
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 6.343.375.001 0,00 2.389.975.000 0,00
PT Sang Hyang Seri (Persero) 5.648.780.998 0,00 5.648.780.998 0,00
Perum Perumnas 4.505.918.511 0,00 4.581.628.248 0,00
PT PLN (Persero) 4.048.671.568 0,00 2.395.416.528 0,00
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 2.633.267.424 0,00 1.473.076.105 0,00
PT Pelabuhan Tanjung Priok 2.420.526.500 0,00 - -
Bank Indonesia 1.802.371.409 0,00 1.110.417.242 0,00
PT Jasa Marga (Persero), Tbk 1.431.629.148 0,00 1.431.629.148 0,00
PT Krakatau Bandar Samudera 1.387.950.000 0,00 1.387.950.000 0,00
JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri) 1.153.639.872 0,00 1.153.639.872 0,00
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - - 3.870.185.550 0,00
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - - 2.378.819.124 0,00
323.870.883 0,00 757.700.842 0,00
Jumlah
129.143.948.300 0,01 94.219.245.461 0,01
Total
4. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 4. Gross Receivables from Project Owners
PT PLN (Persero) 109.672.459.251 0,00 138.345.622.433 0,01
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 42.547.585.157 0,00 3.273.502.454 0,00
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 12.837.393.939 0,00 42.026.002.643 0,00
Perum Perumnas 7.163.287.053 0,00 5.649.092.311 0,00

2016 Annual Report
155

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - - 24.914.271.052 0,00
PT Pelabuhan Tanjung Priok - - 23.219.910.069 0,00
PT Angkasa Pura I (Persero) - - 12.524.632.726 0,00
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - - 9.141.711.757 0,00
Bank Indonesia - - 6.157.566.118 0,00
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk - - 4.112.694.323 0,00
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - - 1.450.154.048 0,00
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - - 621.856.821 0,00
219.622.324 - - -
Jumlah
405.602.461.325 0,02 559.359.117.086 0,05
Total
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables

JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) 7.451.531.509 0,00 10.020.825.329 0,00
PT PLN (Persero) 1.500.000.000 0,00 1.500.000.000 0,00
PT Nindya Karya (Persero) 1.255.000.000 0,00 1.500.000.000 0,00
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) - - 1.013.202.565 0,00
3.041.286.458 0,00 2.140.121.535 0,00
Jumlah
13.247.817.967 0,00 16.174.149.429 0,00
Total
6. Piutang Usaha Jangka Panjang 6. Long Term Receivables

Konsorsium Hutama - Yala 7.612.307.068 0,00 7.612.307.068 0,00
Jumlah
7.612.307.068 0,00 7.612.307.068 0,00
Total

7. Piutang Berelasi Non Usaha 7. Non-Trade Related Party Receivables

JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu) 7.163.281.588 0,00 7.163.281.588 0,00
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar 6.805.610.180 0,00 31.805.610.180 0,00
PT Krakatau Bandar Samudera 6.500.000.000 0,00 6.500.000.000 0,00
JO Hutama-NK-BA (Nipah) 5.711.959.000 0,00 5.711.959.000 0,00
JO Hutama-Angkasa Puri 1.150.000.000 0,00 1.150.000.000 0,00
JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh) - - 1.393.976.134 0,00
Jumlah
41.600.764.847 0,00 67.994.740.981 0,01
Total
8. Utang Usaha 8. Trade Payable

PT PP (Persero), Tbk 413,584,524,676 0.03 - -
PT Waskita Karya (Persero) 248,239,064,233 0.02 - -
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 125,808,248,996 0.01 - -
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 75,745,815,200 0.00 32,866,002,496 0.00
PT Wijaya Karya (Persero) 69,394,636,846 0.00 - -
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 36,918,284,076 0.00 43,984,578,721 0.01
PT Krakatau Wajatama 24,365,349,608 0.00 9,731,732,489 0.00
JO HK - PP (Sindang Heula) 11,100,000,000 0.00 14,040,000,000 0.00
PT Barata Indonesia (Persero) 9,146,732,544 0.00 13,214,072,968 0.00
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 8,531,217,217 0.00 - -
JO HK-NK (Proyek Sei Ular) 7,347,421,851 0.00 7,347,421,851 0.00
JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase) 3,710,000,000 0.00 - -
JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila) 3,478,281,298 0.00 5,000,000,000 0.00
PT Virama Karya (Persero) 1,601,415,000 0.00 - -
PT Hutama Prima 1,344,081,478 0.00 1,395,111,551 0.00
PT Menara Antam Sejahera 1,105,342,625 0.00 1,803,772,554 0.00
PT Waskita Beton Precast 1,097,324,538 0.00 2,876,910,738 0.00
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) 1,061,648,067 0.00 - -
PT Telkomsel, Tbk 752,189,964 0.00 752,189,964 0.00
JO Hutama-Ashfri (JFC) - - 11,136,334,532 0.00
PT PP Pracetak - - 6,912,705,375 0.00
PT Indra Karya (Persero) - - 1,552,219,926 0.00
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) - - - -
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk Kupang NTT) - - - -
JO Hutama - Bunga Raya (Jalan Gerung-Patung Sapi NTB) - - - -
JO Hutama Karya - Sumber Sari Cipta Marga (Soker) - - - -
Perum Jasa Tirta I - - - -

2016 Annual Report
157
PT Yodya Karya (Persero) - - - -

Koperasi Karyawan Hutama Karya - - - -
JO Waskita - HK (Kali Ciliwung) - - - -
PT Brantas Abipraya (Persero) - - - -
PT Krakatau Steel - - - -
JO Hutama-Adhi-Bangun Cipta - - - -
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) - - - -
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) - - - -
PT Istaka Karya (Persero) - - - -
JO Hutama-Ashfri (Irigasi Sulak Deras) - - - -
JO HK-BA (Jabung) - - - -
JO HK-SMCC - - - -
JO Jembatan Sedayu Lawas - - - -
JO Hutama - Japindo - - - -
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) - - - -
PT PLN (Persero) - - - -
PT Krakatau Steel - - - -
JO HK-TU (PMKS) - - - -
JO HK-CLG (Veledrom) - - - -
13,132,968,113 0.00 4,275,476,260 0.00
Jumlah
1,057,464,546,330 0.06 156,888,529,425 0.02
Total
*) Persentase Terhadap Total Liabilitas
*) Percentage to Total Liability
9. Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 9. Short-Term Contract Advances

JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya 1.083.236.800 0,00 - -
Perum Perumnas 316.575.841 0,00 348.765.708 0,00
Jumlah
1.399.812.641 0,00 348.765.708 0,00
Total
10. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 10. Long-Term Contract Advances
PT PLN (Persero) 39.842.037.883 0,00 59.268.244.952 0,01
Bank Indonesia - - 3.892.994.190 0,01
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - - 2.645.454.549 0,00
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 948.461.149 0,00 360.418.182 0,00
Jumlah
40.790.499.032 0,00 66.167.111.873 0,01
Total

11. Pendapatan Usaha 11. Operating Revenue

Pendapatan Konstruksi Jalan Tol 3.341.213.167.333 297.578.520.913
PT Perusahaan Gas Negara 201.748.115.697 0,02 - -
PT Pertamina Gas 54.000.000.000 0,01 - -
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 51.728.169.587 0,01 9.141.711.757 0,00
PT PLN (Persero) 22.739.149.151 0,00 19.155.203.576 0,00
PT Pelabuhan Tanjung Priok 19.767.021.134 0,00 28.643.509.250 0,00
Bank Indonesia Indonesia 0,00 11.658.005.167 0,00
PT Menara Antam Sejahera 1.500.000.000 0,00 - -
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - - 26.855.706.469 0,00
Perum Perumnas - - 11.697.442.864 0,00
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 95.994.261.401 0,01 33.177.016.850 0,01
Jumlah
4.478.673.603.801 0,51 1.138.152.818.162 0,18
Total
*) Persentase Terhadap Total Pendapatan Usaha
NAMA PIHAK 2016 2015 Party
Komisaris 4.514.737.500 4.800.154.851 Commissioner

Direksi 13.128.600.000 11.568.800.167 Director
Karyawan Kunci 7.475.581.118 7.328.969.713 Key Personnel
Jumlah 25.118.918.618 23.697.924.732 Total

2016 Annual Report
159
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG

BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Regulation with Significant Impact to the Company
Sepanjang 2016, tidak terdapat perubahan peraturan In 2015, there were no new changes in regulations that
perundang-undangan baru yang berpengaruh signifikan has significant impact on the Companys performance.
terhadap kinerja perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN

PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Accounting Policies Applied in Recent Fiscal Year
Perubahan kebijakan akuntansi Standar dan penyesuaian Standard accounting policy changes and adjustments to
standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada the following standards effective for periods beginning
atau setelah 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: on or after 1 January 2016 are as follows:
PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), Segmen Operasi SFAS 5 (Adjustment 2015), Operating Segments
PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), Pengungkapan SFAS & (Adjustment 2015), Related Party
Pihak-pihak Berelasi Disclosures
PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), Properti SFAS 13 (Adjustment 2015), Investment Property)
Investasi
PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), Aset Tak SFAS 19 (Adjustment 2015), Intangible Assets
Berwujud
PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), Kombinasi SFAS 22 (Adjustment 2015), Business Combinations
Bisnis
PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), Kebijakan SFAS 25 (Adjustment 2015), Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and Errors
Kesalahan
PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), Pembayaran SFAS No. 53 (Adjustment 2015), Share-Based
Berbasis Saham Payments
PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), Pengukuran Nilai SFAS 68 (Adjustment 2015), Fair Value
Wajar Measurements
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif Amendments to standards and interpretations effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after 1 January 2016, with
2016, dengan penerapan secara retrospektif yaitu: retrospective application:
PSAK No. 4, Laporan Keuangan Tersendiri tentang SFAS 4, "Separate Financial Statements of the
Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri Equity Method in Seprate Financial Statements
PSAK No. 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi SFAS 15, Investment in Associates and Joint
dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Ventures on Investment Entities: Exception
Penerapan Pengecualian Konsolidasi Application Consolidation
PSAK No. 24, Imbalan Kerja tentang Program SFAS 24, Employee Benefits on a Defined Benefit
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja Program: Contribution Workers

PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian SFAS 65, Consolidated Financial Statements
tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian of the Investment Entities: Exception Application
Konsolidasi Consolidation
PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan Dalam SFAS 67, Disclosure of Interests in Other Entities
Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan on Investment Entities: Exception Application
Pengecualian Konsolidasi Consolidation
ISAK No. 30, Pungutan IFAS No. 30, Levy
Amandemen standar berikut efektif untuk periode Amendments to standards and interpretations effective
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, yang for periods beginning on or after 1 January 2016, with
diterapkan secara prospektif yaitu: retrospective application:
PSAK No. 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode SFAS 16, Fixed Assets on Classification Methods
yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi Accepted for Depreciation and Amortization
PSAK No. 19, Aset Tak berwujud tentang SFAS 19, Intangible Assets on Classification
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan Methods Accepted for Depreciation and Amortization
dan Amortisasi
PSAK No. 66, Pengaturan Bersama tentang SFAS 66, Joint arrangements Accounting for
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Acquisition of Interests in Joint Operation.
Bersama
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk Amendments to standards and interpretations effective
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, for periods beginning on or after 1 January 2017, with
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen earlier application permitted, is an amendment of SFAS
PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan tentang 1, "Presentation of Financial Statements" on Disclosure
Prakarsa Pengungkapan dan ISAK No. 31, Interpretasi Initiative and IFAS No. 31, "Interpretation of the Scope of
atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi. SFAS 13: Investment Property".
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar management is currently evaluating the impact of these
dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan. standards and interpretations on the financial statements

2016 Annual Report
161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip GCG 165 Princip GCG

Dewan Komisaris 172 Board of Commissioners
Komisaris Independen 178 Independent Commissioner
Direksi 180 Board of Directors
Evaluasi dan Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan 186 Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Performance Evaluation and Assessment
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 189 Board Of Commissioners And Board Of Directors
Remuneration Policy
Keberagaman Komposisi Direksi Dan Dewan Komisaris 192 Board Of Directors And Board Of Commissioners
Composition Diversity
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan 194 Frequency and Attendance Rate of Meetings of The Board
Komisaris, Rapat Direksi, Dan Rapat Gabungan Dewan of Commissioners, Directors, and Joint Meetings of The
Komisaris Dengan Direksi Boards
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dengan Anggota 204 Affiliation among Board of Commissioners and Board of
Direksi, Anggota Dewan Komisaris Dan Pemegang Directors Members, Board of Commissioners Members
Saham and Shareholders
Komite Audit 207 Audit Committee
Komite Nominasi Dan Remunerasi 216 Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko Dan Tata Kelola 220 Risk Management Oversight and Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Governance Committee
Sekretaris Perusahaan 226 Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham 230 General Meetings of Shareholders
Satuan Pengawas Intern 233 Internal Audit Unit
Akuntan Publik 240 Public Accountant
Manajemen Risiko 241 Risk Management
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan/ 250 Litigation Encountered by Company/ Subsidiaries/ Boar
Entitas Anak/Anggota Direksi/ Anggota Dewan Komisaris of Directors/ Board of Commissioners members in Annual
yang sedang Menjabat Pada Periode Laporan Tahunan report Period
Sistem Pengendalian Internal 251 Internal Control System
Akses Informasi dan Data Perusahaan 254 Corporate Information and Data Access
Kode Etik Perusahaan 255 Code Of Conducts
Sistem Pelaporan Pelanggaran 268 Whistleblowing System (WBS)

PRINSIP GCG
Princip GCG
PT Hutama Karya (Persero) menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (Good Corporate Governance) lebih dari sekedar pemenuhan aspek
kepatuhan terhadap peraturan perundangan tetapi telah menjadi suatu
budaya perilaku dalam aktivitas sehari-hari di Perseroan.
PT Hutama Karya (Persero) considers Good Corporate Governance

beyond compliance aspect with all prevailing Law but also has become
cultural behaviour of daily activity in the Company.
Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Implementation of Good Corporate Governance practice
lingkungan PT HUTAMA KARYA (Persero) telah berjalan in PT Hutama Karya (Persero) circumstances has been
secara sistemik dan dilaksanakan sesuai dengan implemented systematically and conducted based
Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/2012 tanggal on Minister of SOE Decree No. 09/MBU/2012 dated
6 Juli 2012 tentang penerapan tata kelola perusahaan July 6, 2012 regarding Good Corporate Goernance
yang baik pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) implementation in State-Owned Enterprise (SOE) and
dan berpedoman pada prinsip prinsip Good Corporate referring to the Good Corporate Governance principles,
Governance meliputi : including:
a. Transparan, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan a. Transparent, transparency in decision-making

pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam process and transaprency in disclosing material and
mengungkapkan informasi material dan relevan relevant information about the Company.
mengenai perusahaan.
b. Akuntabel, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan b. Accountable, accountability of function,

pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan implementation and responsibility of every structure
perusahaan terlaksana secara efektif. to ensure effective management of the Company.
c. Responsibility, yaitu kesesuaian didalam pengelolaan c. Responsibility, consistency in the Companys

perusahaan terhadap peraturan perundang management with prevailing Law and sound
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
d. Independensi, yaitu keadaan dimana perusahaan d. Independency, condition where the Company is
dikelola secara profesional tanpa benturan managed professionally without conflict of interest
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak and intervention or pressure from any party or any
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan violation against the Law and sound corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi principles.
yang sehat.
e. Fairness, yaitu keadilan dan kesetaraan didalam e. Fairness, equality and fairness in fulfilling
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan Stakeholders rights arising from any agreements
(stakeholder) yang timbul berdasarkan perjanjian and Law.
dan peraturan perundang-undangan.

2016 Annual Report
165
ROADMAP GCG GCG ROADMAP

Perseroan menyiapkan roadmap GCG yang berperan The Company has prepared GCG Roadmap that is used
sebagai fundamental dan visi pelaksanaan GCG dalam as fundamental and vision of the GCG implementation
jangka panjang. Guna memberikan analisis yang in long-term basis. To draw comprehsnive analysis in
komprehensif dalam penyusunan roadmap GCG, setiap the GCG roadmap formulation, every task force collects
Gugus Kerja mengumpulkan data aktual mengenai actual data about any gap or issue found in the evaluation
kesenjangan atau masalah yang ditemukan dalam hasil report to be analyzed and acheived agreement to be
penilaian untuk kemudian dianalisis guna mencapai implemented in the corporate governance practice.
kesepakatan sehingga dapat diimplementasikan dalam
tata kelola perusahaan.
Hasil dari analisis tersebut selanjutnya digunakan Result of the analysis will be further applied as reference
sebagai acuan dalam kegiatan Perseroan Tujuan dari in the Companys activity. Objectives of the GCG
Roadmap GCG adalah mewujudkan PT Hutama Karya Roadmap is to develop PT Hutama Karya (Persero) as
(Persero) sebagai salah satu warga korporasi yang baik one of good corporate citizen.
(good corporate citizen).
TOLOK UKUR GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE

Benchmark GORVENANCE COMPANY CITIZEN
Memenuhi ketentuan dan Dapat mengendalikan Menjadi warga industri

peraturan (mandatory operasi bisnis terutama maupun masyarakat
maupun voluntary) dalam aspek risiko usaha secara sosial yang etikal dan
SASARAN Tata Kelola Perusahaan. efektif. bertanggungjawab.
Objectives
Complying with rules and Controling business Becoming ethical and
regulations (mandatory operation, especially responsible citizen of the
and voluntary) of corporate business risk aspect, industry as well as the social
governance. effectively. community.

INFRASTRUKTUR GCG GCG INFRASTRUCTURE

PT Hutama karya (Persero) telah memiliki kelengkapan PT Hutama Karya (Persero) has set of policies that
berbagai kebijakan yang mengatur pelaksanaan GCG governs GCG implementation that are formulated based
yang disusun sesuai dengan kebutuhan dan mengacu on needs and referring to prevailing Law in Indonesia.
pada berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. The regulatory framework applied at PT Hutama Karya
Perangkat yang berlaku di PT Hutama karya (Persero) (Perser) are including:
adalah sebagai berikut :
Panduan Tata Kelola (Code of Corporate Governence) Code of Corporate Governance

Merupakan panduan bagi manajemen dan seluruh Guideline for the management and all people of
jajaran PT Hutama Karya dalam mengimplementasi PT Hutama karya (Persero) to implement GCG
prinsip-prinsip GCG pada kegiatan sehari-hari principles in daily activity that is expected to
sehingga diharapkan akan berdampak pada contribute on increasing corporate values among
mingkatnya nilai perusahaan dimata pemangku the stakeholders.
kepentingan (stakeholder).
Board Manual
Panduan bagi Komisaris dan Direksi (Board Manual)
Board Manual regulates professional relationship
Board Manual mengatur hubungan kerja antara
between Board of Directors and Board of
Direksi dengan Dekom yang ditanda-tangani
Commisioners that was signed by the President
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama yang
Commissioner and President Director as reference
merupakan acuan bagi Komisaris dan Direksi dalam
for the Board of Commissioners and Board
melaksanakan fungsi pengawasan dan pengelolaan
of Directors in carrying out supervisory and
perusahaan. Manual tersebut terdiri dari prinsip-
management functions in the Company. The Manual
prinsip dan tujuan utama dari GCG, organisasi
consists of GCG principles and main objectives,
perusahaan, akuntansi finansial, kontrol internal dan
corporate organization, financial accounting, internal
kebijakan perusahaan.
control and corporate policy.
Panduan Perilaku (Code of Conduct)
Code of Conducts
Merupakan pedoman bagi setiap individudalam
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. Guideline for every person to perform their individual
Panduan perilaku tersebut berisi antara lain visi duty. The Code of Conducts discloses vision and
dan misi, komitmen dan praktik usaha perseroan. mission, commitment and business practice in the
Didalamnya juga dijabarkan nilai-nilai utama Company. The Code also describes main corporate
perseroan, pedoman kerja organisasi, hubungan values, organizational working manual, industrial
industrial, usaha dan pemerintah. relation, business and government.
Panduan bagi Komisaris dalam rangka pengawasan Guideline for Board of Commissioners Supervisory
(Komite Audit dan Komite Resiko) Actiivty (Audit Committee and Risk Committee)
Mengingat tugas dan tanggung jawab Dewan
Consdiering the Board of Commissioners has
Komisaris sangat kompleks, maka Dewan Komisaris
very complex duty and responsibility, supporting
memerlukan organ pendukung agar fungsi
structures are required to perform the supervisory
pengawasan yang menjadi tanggung jawabnya
responsibility effectively and efficiently. In line with
dapat terlaksana dengan baik, efektif dan efisien.
this condition, and to comply with every prevailing
Sejalan dengan hal tersebut dan untuk memenuhi
Law and Regulation, the Board of Commissioners
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
has established the Committees, that are Audit
berlaku maka Dewan Komisaris telah membentuk
Committee and Risk Committee.
Komite-komite yaitu Komite Audit dan Komite
Resiko.

2016 Annual Report
167
IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION

Perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG The Company evaluates GCG implmentation periodically.
Secara berkala. Melalui proses pengukuran tersebut, Through the measurement process, the Company is
Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan committed to achieve good corporate governance
yang baik dengan cara: through initiatives, as follows:
Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan Examine and evaluate GCG implementation in
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG dan the Company by elaborating condition of the
pembandingan dengan indikator serta parameter GCG implementation and comparing with the set
pengujian yang telah ditentukan. assessment indicators and parameters.
Melakukan assessment atas penerapan GCG, Conducting GCG assessment, undertaking

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang improvement on the proposed recommendation to
diusulkan, guna mengurangi kesenjangan antara bridge the gap between practicalc condition with the
tataran praktik dengan indikator dan parameter assessment parameters.
pengujian.
Memantau konsistensi penerapan GCG di Monitoring consistency of GCG implementation

lingkungan organisasi Perseroan, untuk memperoleh in the Companys organizational circumstances to
masukan demi penyempurnaan dan pengembangan improve and develop GCG policies.
kebijakan GCG.
Mendorong pengelolaan Perseroan yang To support more professional, transparent and

semakin profesional, transparan, dan efisien, efficient management of the Company as well as to
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan empower the function and increase independency of
kemandirian organ Perseroan. the corporate structure.
ASSESSMENT GCG GCG ASESSMENT

PT Hutama Karya menerapkan prinsip-prinsip Tata PT Hutama Karya has implemented Good Corporate
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governence-GCG) Governance (GCG) principles with high standard as
dengan standar tinggi yang merupakan komitmen commitment of all Board of Commissioners and Board
dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Directors members as well as the employees. The
Karyawan. Prinsip-prinsip GCG perusahaan yang baik GCG principles include transparency, accountability,
yaitu keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, responsibility, independency and fairness have deeply
responsibility, Independensi, serta kemandirian dan internalized in the corporate values and becomes the
kewajaran telah tertanam dalam nilai-nilai perusahaan corporate culture.
dan menjadi budaya perusahaan.

Tujuan dari upaya peningkatan penerapan GCG Objectives of the GCG implementation effort is to
adalah untuk memaksimalkan nilai perseroan dengan optimize corproate value through the implementation
terlaksananya pengeloaan perseroan secara profesional of professional and independent management of the
dan mandiri, berlandaskan pada nilai moral yang tinggi Company, based on high moral value and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with the prevaling Law. This obejctive also includes
yang berlaku. Tujuan ini juga termasuk memperkuat strengthening the competitiveness and gaining trusts
daya saing dan memperoleh kepercayaan dari berbagai from all parties, ensuring the establishment of corporate
pihak, memastikan terlaksananya tanggung jawab sosial social responsibility to all stakeholders.
Perseroan terhadap stakeholders.
Pada tahun 2016, Perseroan telah melakukan penilaian In 2016, the Company had evaluated the GCG
implementasi GCG berdasarkan ketentuan yang berlaku implementation based on regulation that is prevailed
dan dilakukan oleh pihak independen sehingga Perseroan and enacted by independent party and achieve 81.194
memperoleh skor 81,194 dengan kategori BAIK score with GOOD category based on Good Corporate
berdasarkan hasil laporan assesmen Good Corporate Governance Assessment report issued by BPKP on May
Governance oleh BPKP pada tanggal 9 Mei 2017. 9, 2017.
Uraian dan hasil asessmen GCG 2016 dijelaskan sebagai GCG Assessment 2016 description and result are
berikut: explained below:
CAPAIAN
BOBOT PERUSAHAAN PERSENTASE (%)
NO ASPEK GOVERNANCE Governance Aspect
Weight Company Percentage
Achievement
1 Komitmen Terhadap 7 6,101 87,16 Commitment
Penerapan Tata Kelola on Sustainable
Perusahaan yang Baik Good Corporate
Secara Berkelanjutan Governance
2 Pemegang Saham dan 9 8,367 93,19 Shareholders and

RUPS GMS
3 Dewan Komisaris 35 28,269 80,77 Board of
Commissioners
4 Direksi 35 31,451 89,87 Board of Directors
5 Pengungkapan 9 6,966 77,62 Information Disclosure
Informasi dan and Transparency
Transparansi
Sub Total 95 81,194 Sub Total
6 Aspek Lainnya +- 5 0,000 Other Aspects
TOTAL 100 81,194 BAIK TOTAL

2016 Annual Report
169
KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL EXCELLENT PERFORMANCE ASSESSMENT

(KPKU) CRITERIA (KPKU)
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN yang di SOE Exceellent performance assessment criteria (KPKU)
adopsi dari Baldrige Criteria for Performance Exellence is adopted from Baldrige Criteria for Performance
telah diterapkan dan dijadikan salah satu penilaian/ Excellence and has been implemented and used as one
pengukuran kinerja bagi seluruh BUMN di Indonesia. of performance assessment/evalaution for all SOEs in
Indonesia.
Sesuai dengan Surat dari Deputi Bidang Infrastruktur Pursuant to Ministry of SOE Business Infrastructure
Bisnis Kementrian BUMN Nomer : S-08/D7.MBU/08/2015, Deputy Letter No. S-08/D7.MBU/08/2015 dated August
Tgl. 13 Agustus 2015 , tentang Pelaksanaan Asesment 13, 2015, regarding Excellent Performance Assessment
Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Criteria (KPKU) for SOE, PT Hutama Karya had participated
BUMN, PT Hutama Karya telah mengikuti penilaian in SOE Excellent Performance referring KPKU (business
kinerja BUMN berdasarkan konsep business excellence excellence concept Excellent Performance Assessment
KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) yang diadopsi Criteria adapted from MBC (Malcolm Baldrige Criteria
dan diadaptasi dari MBC (Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence). The SOE Performance
for Performance Excellence). Penilaian kinerja BUMN Evaluation was done by independent consultant and
tersebut dilakukan oleh Konsultan Independen yang supported by SOE Excellent Forum (FEB) with SOE
didukung oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) yang practitioners who are well-experienced in performance
beranggotakan praktisi BUMN yang telah berpengalaman management sector and had received special training of
di bidang manajemen kinerja dan telah mendapatkan business excellence. Based on the KPKU performance
pelatihan khusus di bidang business excellence. evaluation result for KPKU performance in 2014 that was
Berdasarkan hasil penilaian kinerja dari KPKU tahun 2016 done from November 15 22, 2015, the score was 538
yang dilakukan Tanggal 4 - 11 Februari 2017 mendapat (from 1,000 scale) and Good Performance (score 476
skor 540,50 (dari skala 1000) dengan predikat Good 575). Through this performance evaluation, all of the
Performance (Skor 476575). Dengan penilaian kinerja SOEs are expected to improve their performance to be
ini diharapkan semua BUMN khususnya PT Hutama competitive worldwide.
Karya untuk semakin baik kinerjanya sehingga dapat
diperbandingkan secara mendunia (worlwide).

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Pelaksanaan dan penerapan GCG di lingkungan GCG practice and implementation in the Companys
Perusahaan juga dijalankan secara tertib dan konsisten circumstances have also been carried out in well-ordered
dengan menerapkan struktur organisasi Perusahaan and consistent ways by implementing organization
yang sejalan dengan prinsip GCG sesuai dengan structure that is in line with the GCG principle based on
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri Company, Corporate Structure comprises of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meetings of Shareholders (GMS), Board of
Komisaris dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Commissioners and Board of Directors. These corproate
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan structures play important role in the GCG implementation
GCG. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai success. The corporate structures carry out their function
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran in accordance with the Law, Articles of Association and
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip other regulation upon the principle that every structure
bahwa masing-masing organ mempunyai independensi holds indpendency in performing the duty, function and
dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung responsibility for the Companys best interest.
jawabnya untuk kepentingan terbaik Perusahaan.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING AND ULTIMATE

DAN UTAMA SHAREHOLDERS
Pemegang Saham PT Hutama Karya (Persero) adalah Shares of PT Hutama Karya (Persero) are 100%
100% Pemerintah Republik Indonesia dengan struktur owned by Government of Republic of Indonesia
permodalan sebagaimana Keputusan RUPS Tahunan with capital structure as regualted in Annual GMS
tentang Peningkatan Modal Dasar, Penambahan Modal Resolutions concerning Additional Authorized Capital,
disetor, dan Perubahan Anggaran Dasar Nomor S-387/ and amendment of Articles of Association No. S-387/
MBU/7/2015 tanggal 6 Juli 2015, sebagai berikut: MBU/7/2015 dated July 6, 2015, as follows:
JUMLAH LEMBAR NOMINAL

URAIAN Description
Total Shares Amount
Modal Dasar 16.400.000 16.400.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan 4.100.000 4.100.000.000.000 Issued Capital
Modal Disetor 4.100.000 4.100.000.000.000 Authorized Capital
Saham dalam Portepel 12.300.000 12.300.000.000.000 Shares in Portfolio

2016 Annual Report
171
DEWAN KOMISARIS
The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang Board of Commissioners is a corporate structure with
bertanggung jawab secara kolektif kolegial untuk collective and collegial responsibility to supervise
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat and provide advice to the Board of Directors as well
kepada Direksi serta memastikan bahwa perusahaan as to ensure that the Company has implemented
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada Good Corporate Governance (GCG) principles in all
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization line or level.
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is fully in charge and
penuh terhadap pengawasan atas pengelolaan bisnis responsible on the supervision over buiness managment
serta kondisi keuangan Perusahaan. Dewan Komisaris and financial condition of the Company. Board of
adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan Commissioners is corporate structure with duty to
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi supervise and provide advise to the Borad of Directors
dalam menjalankan pengurusan. Mengacu kepada UU in carrying out the managerial activity. Referring to the
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the
Dewan Komisaris sebagai organ utama dalam struktur Board of Commissioners is main part in the Companys
organisasi Perusahaan memiliki fungsi melakukan organization structure with functions to conduct the
pengawasan, pemberian saran serta pesetujuan kepada supervision, provide advise and approval to the Board
Direksi atas kebijakan pengurusan terkait kegiatan of Directors regarding managerial policy related with
operasional perusahaan yang meliputi rencana kerja dan the Companys operational activity that includes the
anggaran tahunan Perseroan. Companys Annual Budget Plan.
KUALIFIKASI DAN PENGANGKATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS QUALIFICATION

KOMISARIS AND APPOINTMENT
Calon Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Board of Commissioners member candidate shall meet
dua kualifikasi yaitu kualifikasi umum dan kualifikasi two qualification, that are general qualification and specific
khusus. Kualifikasi umum adalah persyaratan dasar qualification. General qualification is basic requirement
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan implemented by the prevailing Law. Meanwhile, specific
yang berlaku. Sedangkan kualifikasi khusus adalah qualification refers to requirements that are adjusted with
persyaratan yang disesuaikan kebutuhan dan sifat PT Hutama Karya (Persero)s business needs and nature
bisnis PT Hutama Karya (Persero) sebagai BUMN di as SOE in construction service sector.
bidang jasa konstruksi.
a. General Qualification
a. Kualifikasi Umum
Setiap calon Anggota Dewan Komisaris harus Every Board of Commissioners member candidate
memenuhi kualifikasi umum sebagaimana ditentukan shall meet general qualification as stipulated by the
oleh Pemegang Saham. Shareholders.
b. Kualifikasi Khusus b. Specific Qualification

Kualifikasi khusus yang dimaksud adalah rincian
Specific qualification includes detail competency
dari kompetensi dan hal-hal yang disyaratkan
and other requirements for PT Hutama Karya
bagi Anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan
(Persero) Board of Commissioners. The specific
PT Hutama Karya (Persero). Kualifikasi khusus
qualifications such as related with understanding on
tersebut misalnya menyangkut pemahaman
construction service, understanding on operation
tentang usaha jasa konstruksi, pemahaman tentang
and others. The specific qualification is stipulated by
kerjasama operasi dan sebagainya. Kualifikasi
the Shareholders.
khusus ini ditetapkan oleh Pemegang Saham

KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

KOMISARIS AND MEMBERSHIP
Komposisi Dewan Komisaris merujuk pada Akta Board of Commissioners composition refers to
Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham PT Hutama Karya (Persero) General Meetings of
PT Hutama Karya (Persero) No. 36 tanggal 12 Agustus Shareholders Resolutions Deed No. 36 dated August
2015 jo. Akta Pernyataan keputusan Rapat Umum 12, 2015 jo. PT Hutama Karya (Persero) Annual
Pemegang Saham Tahunan PT Hutama Karya (Persero) General Meetings of Shareholders Resolutions Deeds
No. 34 tanggal 9 September 2016, menetapkan susunan No. 34 dated September 9, 2016, stipulating Board of
Anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2016 Commissioners Members for 2016 period comprising of
terdiri dari 6 (enam) Komisaris, sebagai berikut: 6 (six) Commissioners, as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Burhanuddin Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Achmad Hidayat Komisaris
Commissioner
Mukhamad Taufiq Komisaris
Commissioner
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris
Commissioner
Adityawarman Komisaris
Commissioner
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen
Independent Commissioner
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCY

Dalam menjalankan tugas pengawasan, objektifitas In carrying out supervisory uty, objectiveness of the Board
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian terhadap of Commissioners in evaluating the Board of Directors
kinerja Direksi sangat dibutuhkan terutama dalam fungsi performance is highly required, primarily in decision-
pengambilan keputusan. Seorang Dewan Komisaris making function. Every Board of Commissioners member
harus terbebas dari benturan kepentingan dan latar shall be free from any conflict of interest and other
belakang lainnya dalam melaksanakan fungsi tersebut. background in carrying out the function. Therefore, the
Untuk itu Perseroan menempakan Komisaris Independen Company has assigned Independent Commissioner from
yang berasal dari luar Perusahaan yang sebelumnya the Companys external party who have meet specific
telah memenuhi kriteria tertentu seperti bukan orang criteria such as not being person in charge or having
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, manage, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, supervise activity of the Company within 6 (six) recent
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, not having shares ownership in the Company,
(enam) bulan terakhir, tidak mempunyai saham pada not having affiliation or business relation related with the
Perseroan, tidak mempunyai hubungan afiliasi, dan tidak Companys business activity.
mempunyai hubungan usaha baik yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.

2016 Annual Report
173
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG BORAD OF COMMISSIONERS DUTY,

DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah The Duties and Responsibilities of the Board of
mengarahkan dan menyelesaikan masalah internal, serta Commissioners is to direct and solve the internal
berhubungan dengan pihak eksternal. Dewan Komisaris problems, as well as communicate with external party.
juga melakukan pengawasan terhadap kebijakan The Board of Commissioners also supervises the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; memberikan Companys policies conducted by the Director, provide
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap advices to the Director including supervision of RJPP
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (Rencana Jangka Panjang Perseroan) implementation,
(RJPP), Rencana kerja dan Anggaran Perseroan, working plan and Companys Article of Association
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta and RUPS decision, as well as the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk regulations for the Companys interest and in line with the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan vision of the Company.
tujuan Perseroan.
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk meneliti dan The Board of Commissioners is responsible to analyze,
menelaah serta menandatangani RJPP, Rencana kerja dan evaluate, and sign RJPP, working plan and Companys
Anggaran Perseroan yang disiapkan oleh Direksi, sesuai Article of Association prepared by the Director, as well as
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta memberikan provides opinion, advice, and reason of the signature to
pendapat, saran, dan alasan penandatanganan kepada GMS. The Board of Commissioners is also responsible
RUPS. Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban in reporting to the Company regarding the share owners
melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan and/or the family to the Company or other companies.
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan atau
perusahaan lain.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In conducting its duties, the Board of Commissioners
harus mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan has to comply Companys Article of Association and the
perundangundangan serta prinsip - prinsip law as well as principles of professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independency, accountability, and fairness.
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. Besides, the Board of Commissioners has to be careful
Selain itu, Dewan Komisaris harus beritikad baik, penuh and responsible in conducting the supervision function
kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan and provides advices tothe Directors for the Companys
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada interest and in line with the purpose of the Company.
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan.

TUGAS MASING-MASING DEWAN KOMISARIS
NAMA JABATAN
URAIAN TUGAS Job Description
Name Position
Burhanuddin Komisaris Utama dan Mengkordinasikan semua To coordinate implementation of
Komisaris Independen pelaksanaan tugas kegiatan Dewan every Board of Commissioners
President Komisaris, memberikan arahan activity, to provide suggestion to
Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan the Board of Directors regarding the
and Independent usaha perusahaan dan kebijakan Companys business management
Commissioner sesuai prinsip-prisnip pengelolaan and policy in accordance with good
perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Achmad Hidayat Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan Conducting supervision and
Commissioner dan konsultasi di bidang pemasaran, consultation in the field of marketing,
produksi dan kebijakan manajemen production, and risk management of
risiko Perusahaan dan Tata Kelola the Company and Good Corporate
Perusahaan yang baik (GCG). Governance.
Mukhamad Taufiq Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan Conducting supervision and
Commissioner dan konsultasi di bidang Keuangan, consultation in the field of finance,
Akuntansi Audit dan Pengendalian audit accounting, and corporate
Internal Perusahaan. internal control
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan Conducting supervision and
Commissioner dan konsultasi di bidang consultation in the field of planning,
perencanaan, Pengembangan business development, HR and
Usaha, Pemberdayaan SDM dan organizational empowerment
Organisasi.
Adityawarman Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan Conducting supervision and
Commissioner dan konsultasi di bidang Umum dan consultation in general field and IT
Pengembangan Teknologi Informasi. development.
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen Melaksanakan tugas pengawasan Conducting supervision and
Independent dan konsultasi di bidang hukum, consultation in the field of law,
Commissioner pengelolaan Anak Perusahaan dan subsidiary management, and PKBL
PKBL.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION

PROGRAM
Perseroan memiliki mekanisme program pengenalan The Company has orientation program for new Board
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru untuk of Commissioners member to ensure that the Board
memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dapat of Commissioners will contribute to the Companys
secepatnya memberikan kontribusi terhadap kinerja performance immediately. The material given in the
Perusahaan. Materi yang diberikan dalam program orientation program includes Code of GCG, Borad
orientasi tersebut, meliputi Pedoman GCG, buku Manual for Board of Commissioners, Code of Conducts,
pedoman Dewan Komisaris (Board Manual), Kode Etik, Explanation about short-term and long-term plan of the
Gambaran mengenai Perusahaan rencana usaha jangka Company and other material or report related with other
pendek dan jangka panjang dan materi atau laporan Board of Commissioners duty and responsibilities.
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris lainnya.
Pada tahun 2016 program orientasi untuk anggota Dewan In 2016, the orientation program for new Board of
Komisaris baru dilaksanakan tanggal 7 September 2016 Commissioners member were held on September 7,
untuk Bapak Adityawarman. 2016 for Mr. Adityawarman.

2016 Annual Report
175
PROGRAM PELATIHAN DAN PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING AND

KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan To support supervisory and advisory functions to the
dan pemberian nasihat kepada Direksi serta Board of Directors and develop competency of all Board
mengembangkan kompetensi seluruh anggota Dewan of Commissioners members, the Company facilitates
Komisaris, Perseroan memfasilitasi Dewan Komisaris the Board of Commissioners to participate in various
Perseroan untuk mengikuti berbagai macam pelatihan domestic and international trainings to develop the Board
baik yang diselenggarakan di dalam maupun luar of Commissioners competency and capability in relation
negeri yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan with supervisory duties in managing the Company.
dan kompetensi Dewan Komisaris dalam tugas- Besides the competency development, the training is
tugas supervisi dan pengelolaan Perseroan. Selain also expected to provide information update, experience
peningkatan kemampuan, pelatihan-pelatihan tersebut as well as new paradigm in formulating strategic plan.
juga diharapkan dapat memberikan update informasi,
pengalaman dan dapat memberikan paradigma baru
dalam menyusun rencana strategis.
PEDOMAN KERJA DAN TATA TERTIB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS WORKING

KOMISARIS (BOARD CHARTER) MANUAL AND GUIDELINE (BOARD CHARTER)
Landasan legal-formal dalam pelaksanaan praktik GCG The legal-formal basis in Companys GCG implementation
Perseroan merujuk pada Peraturan Menteri Negara refers to Regulation of Minister of State Owned Enterprise
BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus (SOE) No. Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
2011 Jo. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. Per- Juncto Law of Minister of State Owned Enterprise (SOE)
09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan No. Per-09/ MBU/2012 dated July 6, 2012 regarding the
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate implementation of good corporate governance in State
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Owned Enterprise (SOE). The Law stipulates the rule of
peraturan tersebut mempersyaratkan adanya suatu effective cooperation between the Board of Directors and
ketentuan yang mengatur hubungan kerja yang efektif the Board of Commissioners, thus the Company creates
antara Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan a relationship pattern between the Board of Directors
membuat pola hubungan kerja antar Direksi dengan and the Board of Commissioners, that is known as Board
Dewan Komisaris, yang disebut dengan Board Manual. Manual.
Board Manual memiliki fungsi untuk menjelaskan pola Board Manual is created to explain working standard
hubungan kerja yang baku antara Direksi dan Dewan between the Board of Directors and Board of
dalam melaksanakan tugas, agar tercipta pengelolaan Commissioners in conducting their duties, in order
Perseroan secara profesional, transparan, efektif dan to achieve company management professionally,
efisien dengan menjunjung tinggi integritas dan kejujuran transparently, effectively and efficiently by upholding
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. Dengan integrity and honesty in conducting Companys business
adanya Board Manual ini, maka Direksi dan Dewan activities. With this Board Manual, the Board of Directors
Komisaris berkomitmen untuk menjalankan amanat and Board of Commissioners commit to implement
tugas Perseroan dengan sungguh-sungguh, berdedikasi their duties in conducting the Company properly, full of
tinggi dan penuh tanggung jawab berlandaskan prinsip- dedication and responsibility based on the principles of
prinsip tata kelola Perseroan yang baik dan benar. Good Corporate Governance.

Dalam kaitannya dengan fungsi Dewan Komisaris, Board In relation to the function of the Board of Commissioners,
Manual secara rinci mengatur hal-hal sebagai berikut: Board Manual manages several things in details as
follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising managerial policies which are adopted
manajerial yang diberlakukan dan dijalankan oleh and executed by the Board of Directors, whether
Direksi, baik diminta ataupun tidak diminta oleh requested or not requested by the Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham. and/or shareholders.
2. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 2. The supervision carried out by the Board of
tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas- Commissioners should not be turned into the
tugas eksekutif yang merupakan kewenangan implementation of executive duties which is the
Direksi. authority of the Board of Directors.
3. Pengawasan harus dilaksanakan secara baik untuk 3. The supervision must be carried out both on the
kebijakan yang sudah diambil (ex post facto) maupun policy that has been taken (ex post facto) and that
yang akan diambil (preventive basis). will be taken (preventive basis).
4. Pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing 4. The supervision may be conducted by each member
Anggota Dewan Komisaris, namun keputusan of the Board of Commissioners, but advisory
pemberian nasihat dilakukan atas nama Dewan decisions are conducted on behalf of the Board of
Komisaris secara kolektif (sebagai Board). Di samping Commissioners collectively (as a Board). In addition,
itu, pengawasan dapat dilakukan bukan hanya the supervision can be done not only asking for
meminta informasi dari Direksi/RUPS, melainkan information from the Board of Directors/GMS, but
sumber-sumber lainnya. Pengawasan yang other sources. The supervision conducted by the
dilakukan oleh Dewan Komisaris menyangkut semua Board of Commissioners concerns all aspects and
aspek dan fungsi kebijakan yang diberlakukan dan functions of policies adopted and executed by the
dijalankan oleh manajemen terhadap perusahaan. management on the Company.

2016 Annual Report
177
KOMISARIS INDEPENDEN
KRITERIA INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCY

CRITERIA
Kriteria independensi Dewan Komisaris merujuk kepada Board of Commissioners Independency Criteria refers to
PERMEN BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Minister of SOE Decree No. PER-01/MBU/2011 regarding
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance Implementation in State-
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Owned Enterprise, the Company stipulates several
Negara, Perseroan menetapkan beberapa kriteria dalam criteria on Independent Commissioner appointment, as
mengangkat Komisaris Independen. Kriteria tersebut follows:
yaitu:
Tidak menjabat sebagai Direksi pada perusahaan Not serving as Board of Directors in affiliated
terafiliasi; company;
Tidak bekerja kepada pemerintah termasuk Not working in the government within 3 recent years,
departemen, lembaga, dan kemiliteran dalam kurun including any department, agency, and military;
waktu tiga tahun terakhir;
Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau Not working in the SOE or its affiliated company
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; within 3 recent years;
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung Not having any direct and indirect financial affiliation
maupun tidak langsung dengan BUMN yang with the SOE or other companies providing services
bersangkutan atau perusahaan yang menyediakan and products for the Company and its affiliated
jasa dan produk kepada BUMN yang bersangkutan company;
dan afiliasinya;
Free from any business interest and activity or other
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis yang affiliations that may constraint or disrupt the Board
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan of Commissioners capability to act or think as
Komisaris Independen yang berasal dari kalangan external party of the SOE to enable the Independent
luar BUMN yang bersangkutan untuk bertindak atau Commissioner to think and act independently in the
berpikir secara bebas di lingkup BUMN. SOE circumstances.
Dewan Komisaris Perseroan saat ini tercatat berjumlah 6 Board of Commissioners currently consists of 6 (six)
(enam) orang, jumlah dan komposisinya telah memenuhi members, the number and composition have complied
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pada with prevailing Law. In 2016, the Company had 2 (two)
tahun 2016, Perseroan telah memiliki 2 (dua) orang Independent Commissioner, Burhanuddin and Eddy
Komisaris Independen, yaitu Burhanuddin dan Eddy Yusbar Badaruddin. This condition manifests compliance
Yusbar Badaruddin. Hal ini merupakan realisasi dari with 30% minimum limit as mandated in the prevailing
kepatuhan terhadap ketentuan batas minimum Law has been complied. The Independent Commissioner
sebesar 30% sebagaimana diamanatkan oleh peraturan appointment also aims to maintain the independency of
perundang-undangan telah terpenuhi. Pengangkatan Board of Commissioners supervisory function as well
Komisaris Independen tersebut juga dimaksudkan as to ensure the implementation of check and balances
untuk menjaga independensi fungsi pengawasan Dewan mechanism.
Komisaris serta menjamin terlaksananya mekanisme
check and balances.
Burhanuddin dan Eddy Yusbar Badaruddin sebagai As Independent Commissioners, Burhanuddin and Eddy
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Yusbar Badaruddin have complied with the independency
ketentuan dan kriteria independensi tersebut. provisions and criteria.

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCY STATEMENT FOR

INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, In line with GCG practice, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menyusun Daftar Khusus, has prepared Special List, sign the Integrity Pact and
menandatangani Pakta Integritas dan menyerahkan submitted Integrity Pact an Sate Apparatus Assets
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Report (LHKPN) and Personal Tax Report (LP2P) as
(LHKPN) maupun Laporan Pajak-Pajak Pribadi (LP2P) manifestation of commitment to prevent conflict of
sebagai bentuk komitmen menghindari transaksi yang interest transaction for al Board of Commissioners
mengandung benturan kepentingan bagi seluruh anggota members including the Independent Commissioner.
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen. Di In 2016, Independent Commissioner composition
tahun 2016, komposisi Komisaris Independen sebesar was 33.33%. The composition has meet the minimum
33,33%. Jumlah tersebut telah memenuhi batas minimum Independent Commissioner limit of 30% as regulated in
jumlah Komisaris Independen yang telah ditetapkan oleh the prevailing Law.
peraturan perundang-undangan, yaitu 30%.
Anggota Komisaris Independen senantiasa bertindak The Independent Commissioner members are
mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun. independent and free from any intervention.
Rincian mengenai pernyataan independensi Komisaris Detail explanation about independency statement for the
Independen untuk periode 2016, sebagai berikut: Independent Commissioner in 2016 period is as follows:
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN

Independency Statement of Independent Commissioner
EDDY YUSBAR
ASPEK INDEPENDENSI BURHANUDDIN
BADARUDDIN
Independency Aspect
Tidak memiliki hubungan afiliasi Not having any affiliation with other
dengan Direktur dan/atau anggota Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris lain di Perseroan of Commissioners members in the
Company
Tidak menjabat sebagai Direksi di
Not serving as Board of Directors in
Perusahaan yang terafiliasi dengan affiliated company
Perseroan
Tidak bekerja pada lembaga
Not working in government agency
pemerintahan dalam kurun waktu within 3 recent years
tiga tahun terakhir
Tidak bekerja di Perseroan atau Not working in the Company or its
afiliasinya dalam kurun waktu tiga affiliated company within 3 recent
tahun terakhir years
Tidak mempunyai keterkaitan Not having any direct and indirect
finansial, baik langsung maupun financial affiliation with the Company
tidak langsung dengan Perseroan
atau perusahaan lain yang
or other companies providing
menyediakan jasa dan produk services and products for the
kepada Perseroan dan afiliasinya Company and its affiliated company
Bebas dari kepentingan dan aktivitas Free from any business interest and
bisnis atau hubungan lain yang dapat activity or other affiliations that may
menghalangi atau mengganggu
kemampuan Dewan Komisaris untuk
constraint or disrupt the Board of
bertindak atau berpikir secara bebas Commissioners capability to act or
di lingkup Perseroan think independently in the Company

2016 Annual Report
179
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas Board of Directors is corporate structure with collective
dan bertanggung jawab kolegial dalam pengelolaan duty and responsibility and responsibility in managing
Perseroan, meliputi penentuan kebijakan perusahaan, the Company, including the corporate policy formulation,
pelaksanaan aktivitas operasional sehari-hari, implementation of daily operational activity, ensure
memastikan tercapainya kepentingan, tujuan dan achievement of the Companys interest, objectives
sasaran Perseroan serta menjaga konsistensi kepatuhan as well as to maintain consistency of the Companys
Perseroan terhadap Peraturan Perundangan dan best compliance with prevailing Law and GCG best practice
practice GCG yang berlaku di Indonesia. prevailed in Indonesia.
KRITERIA DAN PENGANGKATAN ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS MEMBERS CRITERIA

DIREKSI AND APPOINTMENT
Seorang calon Direksi harus memenuhi dua kualifikasi The Board of Directors candidate shall meet two
yaitu kualifikasi umum dan kualifikasi khusus. Kualifikasi qualifications, which are general and specific qualifications.
umum adalah persyaratan dasar yang ditetapkan General qualifications are basic requirements determined
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. by legislations in force. Whereas specific qualifications
Sedangkan kualifikasi khusus adalah persyaratan are requirements adjusted with the needs and business
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis nature of PT Hutama Karya (Persero) as an SOE in
PT Hutama Karya (Persero) sebagai BUMN di bidang jasa construction services.
konstruksi.
a. Kualifikasi Umum a. General Qualifications

Orang perseroangan yang: Individuals who are:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 1. Able to implement legal actions.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan. 2. Never been declared bankrupt by the Court.
3. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi atau 3. Never been a Member the Board of Directors or
Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Commissioners who is found guilty for
bersalah menyebabkan suatu perusahaan causing a company to go bankrupt.
dinyatakan pailit.
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan 4. Never been found guilty of criminal acts that
perbuatan pidana yang merugikan negara dalam harm the country within 5 (five) years prior to
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. his/her appointment.
5. Tidak boleh ada hubungan sedarah sampai 5. There should be no blood relationship up to the
dengan derajat ke tiga, baik vertikal maupun third degree, either vertically or horizontally or
horizontal atau hubungan semenda (menantu relationship by marriage (son/daughter-in-law
atau ipar) dengan Anggota Direksi lain dan/atau or brother/sister -inlaw) with other members
Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/ or Board of
Commissioners.
6. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai 6. Not serving in other positions as a member of
Anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan the Board of Directors in SOEs, ROEs, private
Usaha Milik Swasta atau jabatan lain yang enterprises or other positions related to the
berhubungan dengan pengurusan Perusahaan. Companys management.

7. Tidak boleh merngkap jabatan lain sebagai 7. Not serving in other positions as officials in
pejabat dalam jabatan struktural dan fungsional structural and functional positions in instances
pada instansi atau lembaga emerintah pusat or institutions of central/regional government.
dan/atau daerah.
8. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat 8. Not serving in other positions that may cause
menimbulkan benturan kepentingan secara conflict of interest either directly or indirectly
langsungatau tidak langsung dengan PT Hutama with PT Hutama Karya (Persero) and/or against
Karya (Persero) dan atau bertentangan dengan the provision of prevailing legislations.
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
9. Memiliki integritas dan reputasi yang baik, yaitu 9. Having good integrity and reputation, which
tidak pernah secara langsung ataupun tidak means never been involved in engineering acts
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa dan and practices of deviation, breach of contract,
praktik-praktik menyimpang, cedera janji serta and other actions that harms the Company
perbuatan lain yang merugikan Perusahaan di where the concerned is working or had worked.
mana yang bersangkutan bekerja atau pernah
bekerja.
10. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan 10. Having god character and having capabilities
dan pengalaman dalam bidang-bidang yang and experience in the fields that support the
menunjang pelaksanaan tugas dan kewajiban implementation of duties and obligations of the
Direksi. Board of Directors.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION AND

MEMBERSHIP
Komposisi Dewan Komisaris mengacu kepada Board of Commissioners composition refers to provisions
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in the Articles of Association and other prevailing
undangan yang berlaku. Merujuk pada Akta Pernyataan Law. Referring to PT Hutama Karya (Persero) General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Hutama Meetings of Shareholders Resolution Deeds No. 72 dated
Karya (Persero) No. 72 tanggal 22 Oktober 2014 jo. Akta October 22, 2014 jo. PT Hutama Karya (Persero) General
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders Resolution Deed No. 86 dated
PT Hutama Karya (Persero) No. 86 tanggal 22 Juni 2016, June 22, 2016, stipulating the Board of Commissioners
menetapkan susunan Anggota Dewan Direksi Perseroan members compsoition for 2016 period comprising of 6
untuk tahun 2016 terdiri dari 6 (enam) Direktur, sebagai (six) Directors, as follows:
berikut:

2016 Annual Report
181
KEANGGOTAAN DIREKSI 2016

Board of Directors Membership 2016
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN

Name Position Basis of Appointment Term Of Office
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama SK-165/MBU/08/2014 5 Agustus 2014 5 Agustus 2019
President Director
Anis Anjayani Direktur Keuangan SK-165/MBU/08/2014 5 Agustus 2014 5 Agustus 2019
Finance Director
Suroto Direktur Wilayah Barat SK-119/MBU/06/2016 20 Juni 2016 20 Juni 2021
Western Area Director
Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur 20 Juni 2021 17 Oktober 2014 17 Oktober 2019
Eastern Area Director
Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol SK-222/MBU/10/2014 17 Oktober 2014 17 Oktober 2019
Toll Road Director
Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan SK-222/MBU/10/2014 17 Oktober 2014 17 Oktober 2019
Development Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTY AND

RESPONSIBILITY
Tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan secara Duties and Responsibilities of the Board of Directors are
kolektif. Direksi sebagai Organ Perseroan mempunyai conducted collectively. Board of Directors as Companys
wewenang pengurusan atas tugas yang secara khusus organ has a management authority of the duties that are
dipercayakan kepada seorang anggota Direksi dan specially given to the Board of Directors, thus the Board
karenanya wajib melaksanakannya. of Directors have to conduct their duties properly.
Direksi bertanggung jawab dalam memenuhi Key The Board of Directors is responsible in achieving
Performance Indicator (KPI) secara jelas, lengkap, dan Key Performance Indicator (KPI) clearly, completely,
berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non and in balance, both from financial and non-financial
keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan aspects to determine the achievement of the mission
tujuan Perseroan sesuai dengan Statement Corporate and objectives of the Company in accordance with the
Intent (SCI), melaksanakan RJPP dan RKAP dengan Statement Corporate Intent (SCI), conducting RJPP and
penuh tanggung jawab, membangun dan memanfaatkan RKAP with full responsibility, developing and improving
teknologi informasi, menindaklanjuti temuan-temuan information technology, following up both internal and
audit baik internal maupun eksternal dan melaporkannya external audit results and reporting it to the Board of
ke Dewan Komisaris, melaporkan informasi- Commissioners, reporting relevant informations to the
informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, and conducting General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), and making minutes of
(RUPS) dan membuat risalah RUPS. meeting of GMS.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI

Board of Directors Individual Duty and Responsibility
JABATAN DIREKTUR
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duty and Responsibility
Position
Direktur Utama Strategic Vision Strategic Vision
President Director Mengkoordinir perumusan arah strategis Coordinating the strategy direction of the
perusahaan untuk memastikan tercapainya Company to ensure the achievement of the
visi dan misi perusahaan. Companys vision and mission.
Strategic Management Strategic Management
Mengkoordinasikan seluruh fungsi bisnis Coordinating all functions of Companys
korporasi. businesses
Internal Audit Internal Audit
Merumuskan kebijakan dan memastikan Arranging the policies and ensuring the
terlaksananya kontrol internal audit. implementation of internal audit control
Corporate Legal Corporate Legal
Kebijakan penyelesaian permasalah legal Conducting a policy in solving Companys
korporasi. legal problems
Strategic Networking and Alliance Strategic Networking and Alliance
Memastikan efektivitas pengelolaan Ensuring the activity of relationship
hubungan dengan investor dan stakeholder management with the investor and
stakeholder
Direktur Keuangan Membawahi bidang keuangan, akuntansi, legal Supervising finance, accounting, legal
Finance Director
Direktur Wilayah Barat Membawahi bidang pengembangan bisnis Supervising construction business development,
Western Area Director konstruksi, teknik dan produksi engineering and production
Membawahi regional I, II, III dan Divisi EPC Supervises regional 1,2,3 and EPC divisions
Direktur Wilayah Timur Membawahi bidang pengembangan bisnis Supervising construction business development,
Eastern Area Director konstruksi, teknik dan produksi engineering and production
Membawahi regional IV, V dan Divisi Gedung Supervises regional IV, V and Building Divisions
Direktur Jalan Tol Membawahi bidang pengembangan bisnis Supervising Toll Road business development
Toll Road Director Jalan Tol dan Pengusahaan Jalan Tol dan and concession and Construction Business
Pengembangan Bisnis Konstruksi Development
Direktur Pengembangan Membawahi bidang pengembangan bisnis, Supervising business development, investment,
Development Director investasi, sistem, risiko dan SDM & Umum system, risk and HR & General Affairs

2016 Annual Report
183
PROGRAM PELATIHAN DAN PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND

KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Guna mendukung pelaksanaan fungsi operasional To supprot implementation of operational function and
serta mengembangkan kompetensi seluruh anggota develop competency of the Board of Directors members,
Direksi, Perseroan memfasilitasi Direksi Perseroan the Company facilitates the Board of Directors to
untuk mengikuti berbagai macam pelatihan baik participate various trainings either domestic or overseas
yang diselenggarakan di dalam maupun luar negeri aimin to develop the Board of Directors competency
yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan and capability to carry out the Companys managerial
dan kompetensi Direksi dalam menjalankan tugas function.
pengelolaan Perseroan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi selama Board of Directors Training and Development Program in
tahun 2016 adalah sebagai berikut: 2016 is as follows:
NAMA DIREKSI
PESERTA
TRAINING/SEMINAR LOKASI WAKTU PENYELENGGARA
Name of
Training/Seminar Location Schedule Organizer
Participant
Director
I Gusti Ngurah Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
Putra khususnya bidang infrastruktur January 2016 (Pembicara: Faisal Basri
Seminar Indonesia outlook related with government program Univ. Indonesia)
in infrastructure sector Hutama Karya
(Speaker: Faisal Basri
Univ. Indonesia)
Workshop on Capital Market Development for Infrastructure Jakarta Oktober 2016 Otoritas Jasa Keuangan
Project Financing October 2016 Financial Service
Workshop on Capital Market Development for Infrastructure Authority
Project Financing
Workshop Penyegaran dan Penguatan Kapasitas Komisaris Jakarta Desember BUMN Executive Club
dan Direksi BUMN 2016 BUMN Executive Club
Workshop SOE Board of Commissioners and Board of December
Directors Refreshment and Capacity Building 2016
Anis Anjayani Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
khususnya bidang infrastruktur January 2016 (Pembicara: Faisal Basri
Univ. Indonesia)
Suroto Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
Univ. Indonesia)
Influencer Jakarta Maret 2016 Dunamis Human Capital
Influencer March 2016 Dunamis Human Capital
Sugeng Rochadi Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
Univ. Indonesia)
Bambang Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
Pramusinto khususnya bidang infrastruktur January 2016 (Pembicara: Faisal Basri
Univ. Indonesia)

NAMA DIREKSI
PESERTA
TRAINING/SEMINAR LOKASI WAKTU PENYELENGGARA
Name of
Training/Seminar Location Schedule Organizer
Participant
Director
Putut Ariwibowo Seminar Indonesia outlook terkait program pemerintah Jakarta Januari 2016 Hutama Karya
Univ. Indonesia)
Workshop Penerapan Sistem Manajemen Proyek bagi Jakarta Januari 2016 Kemen PU Dirjen Bina
Pengembangan Usaha di Sektor Konstruksi January 2016 Konstruksi
Workshop Project Management System Implementation for Kemen PU Dirjen Bina
Business Development in Construction Sector Konstruksi
Indonesia Human Capital Summit 2016 Jakarta Oktober 2016 Forum Human Capital
Indonesia Human Capital Summit 2016 October 2016 Indonesia
Forum Human Capital
Indonesia
PEDOMAN DAN TATA TERTIB DIREKSI (BOARD BOARD MANUAL FOR BOARD OF DIRECTORS
MANUAL)
Penyusunan Board Manual merupakan salah satu wujud Preparation of Board Manual is one of commitments
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan of the Company in implementing Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten Governance (GCG) consistently in order to manage the
dalam rangka pengelolaan Perseroan untuk menjalankan Company in carrying out its mission and achieving the
misi dan mencapai visi yang telah ditetapkan. Dalam the determined vision. During the preparation process,
proses penyusunannya Perseroan juga mengacu kepada the Company also refers to related regulations, such as
regulasi terkait seperti Peraturan Menteri Negara. Board Ministerial Regulation. Board Manual contains practical
Manual berisi panduan praktis bagi Dewan Komisaris dan guideline for the Board of Commissioners and Board of
Direksi dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya Directors in fulfilling their duties and authorities in the
di dalam Perseroan. Substansi yang terkandung dalam Company. Substances that are contained in the Board
Board Manual bersifat dinamis mengikuti perkembangan Manual are dynamic, following the development of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dapat prevailing laws and regulations and can be reviewed
dikaji secara berkala. periodically.
Hal-hal terkait fungsi Direksi yang diatur dalam Board Matters related to function of the Board of Directors that
Manual adalah sebagai berikut: are regulated in Board Manual are as follow:
a. Kebijakan Umum a. General Policies
b. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa b. Requirements and Composition, Membership and
Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
c. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas c. Introduction and Capability Improvement Program
d. Independensi (Kemandirian) Direksi d. Independency of the Board of Directors
e. Etika Jabatan Direksi e. Ethics of the Board of Directors
f. Susunan, Tugas dan Wewenang Direksi f. Composition, Duties and Authorities of the Board of
Directors
g. Rapat Direksi g. Meeting of the Board of Directors
h. Evaluasi Kinerja Direksi h. Board of Directors Performance Evaluation
i. Fungsi Pendukung i. Supporting Function
j. Hubungan Perseroan dengan Anak Perusahaan j. Relationship with Subsidiaries

2016 Annual Report
185
EVALUASI DAN ASESMEN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commissioners and Board of Directors Performance Evaluation and
Assessment
Berdasarkan surat Kementerian BUMN Nomor SK Pursuant to Minister of SOE Letter No. SK S-676/
S-676/ BUMN/ MBU/2004 tanggal 24 Desember 2004 BUMN/MBU/2004 dated December 24, 2004 regarding
tentang Kontrak Manajemen, maka setiap perusahaan Management Contract, every SOE is regualted to
BUMN diwajibkan membuat Key Performance Indicators formulate Key Performance Indicators (KPI) for the
(KPI) Manajemen dan menjadi suatu Kontrak Manajemen Management in a Management Contract between the
antar Pemegang saham dengan Direksi BUMN. Shareholders and Board of Directors of the SOE.
Kontrak manajemen merupakan kesanggupan The Management Contract is Managements declaration

manajemen untuk mencapai target-target yang telah of capability to acheive thet argets agreed by both
disepakati oleh kedua belah pihak yaitu Pemegang parties, who are Shareholders with the Board of Directors
Saham dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Target- and Board of Commissioners. The targets that have been
target yang telah disepakati bersama tertuang dalam agreed collectively are disclosed in the Management
Kontrak Manajemen berdasarkan Key Performance Contract based on Key Performance Indicators (KPI)
Indicators (KPI) mencakup aspek finansial, operasional including financial, operational, customers and dynamic
termasuk pelanggan dan aspek dinamis aspects.
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE

EVALUATION
Landasan mekanisme pengukuran kinerja Dewan Basis for Board of Commissioners performance
Komisaris telah diatur dalam Keputusan Sekretaris assessment mechanism is regulated under SOE Minister
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 regarding
indikator/parameter Penilaian dan Evaluasi atas Good Corporate Governance Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Indicator/Parameter in SOE.
Corporate Governance) pada BUMN.
Sebagai ukuran terhadap pencapaian kinerja Dewan The indicators of Board of Commissioners perforamnce
Komisaris dalam mengawasi jalannya perseroan achievement in supervising the Companys operations
serta memberikan arahan kepada Direksi, dilakukan and providing advise to the Board of Directors were
pembobotan kegiatan dengan penilaian skor sebagai translated into weighs of activity with score achievements
berikut: as follows:

PROGRAM KERJA Bobot

NO KPI
Working Program Weighs
I Aspek Pengawasan & Pengarahan 50,0

Supervisory & Advisory Aspect
1 Review/analisis kinerja perusahaan 12 kali 10,0
Company performance review/analysis 12 times
2 Rapat Dekom/Dewas jumlah rapat Kehadiran dalam rapat 12 kali 7,5
Board of Commissioners/Supervisory Board Meetings Total Meetings 12 times
Meeting Attendance
100% 7,5
3 Memberi nasihat/saran kepada Direksi 12 kali 10,0
Providing advise/suggestion to the Board of Directors 12 times
4 Monitoring tindak lanjut hasil/temuan audit internal eksternal 12 kali 10,0
Internal and External audit report/finding follow-up monitoring 12 times
5 Monitoring proyek 12 kali 5,0
Project Monitoring 12 times
II Aspek Pelaporan 30,0
Reporting Aspect
1 Menyusun dan menyampaian program kerja tahunan 1 kali 5,0
Preparing and disclosing annual working plan 1 times
2 Menyampaikan laporan/pendapat dan saran kepada pemegang saham/RUPS 3 kali 20,0
Submitting report/opinion and suggestion to the Shareholders/GMS 3 times
3 Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan 1 kali 5,0
Submitting supervisory duty report 1 times
III Aspek Dinamis/Lain-lain 20,0
Dynamic/Others Aspect
1 Peningkatan kompetensi 2 kali 10,0
Competency Development 2 times
2 Rekomendasi atas usul yang disampaikan Direksi 2 kali 10,0
Recommendation to opinion submitted by the Board of Directors 2 times
Jumlah 100
Total
EVALUASI KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE

ASSESSMENT
Sama halnya dengan Dewan Komisaris, landasan Similarly with the for Board of Commissioners,
mekanisme pengukuran kinerja Dewan Direksi juga diatur performance assessment mechanism for Board of
dalam Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- directors is also regulated under SOE Minister Secretary
16/S.MBU/2012 tentang indikator/parameter Penilaian Decree No. SK-16/S.MBU/2012 regarding Good
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment and Evaluation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Indicator/Parameter in SOE.

2016 Annual Report
187
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR

PT Hutama Karya (Persero) berkedudukan sebagai PT Hutama Karya (Persero) is a State-Owned Enterprise
salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dimana (SOE) whose majority and ultimate shareholders is
saham mayoritas dan pengendali dipegang oleh Negara Government of Republic of Indonesia. Therefore,
Republik Indonesia. Oleh sebab itu, evaluasi terhadap evaluation to the Companys current performance is
kinerja yang dilakukan Perseroan selama ini akan reported to the President as Chief of the Government
dilaporkan kepada Presiden selaku kepala pemerintahan to be used as consideration in formulating policy and
untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam menetapkan comply with the accounting liability.
kebijakan serta memenuhi kewajiban akuntabilitasnya.
Pihak yang melakukan assessment terhadap penerapan Assessor for the GCG implementation in the Companys
GCG di lingkungan Perseroan adalah Badan Pengawasan circumstances is Finance and Development Supervisory
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Badan tersebut Agency (BPKP). The institution is non-ministry
merupakan lembaga pemerintahan non kementerian government institution appointed to perform audit,
yang ditunjuk untuk melakukan tugas-tugas audit, consulting, assistance, evaluation KKN eradication as
konsultasi, asistensi, evaluasi, pemberantasan KKN well as audit education and training duties. One of the
serta pendidikan dan pelatihan pengawasan. Salah satu duties mandated by the Government is GCG assessment
dari sekian tugas yang diamanatkan oleh pemerintah in the SOE (evaluation).
adalah melaksanakan assessment terhadap penerapan
GCG di lingkungan BUMN (evaluasi).
KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL (KPKU) EXCELLENT PERFORMANCE ASSESSMENT

CRITERIA (KPKU)
Sesuai dengan Surat Kementrian BUMN Nomor S-270/S. Pursuant to Minister of SOE Decree No. S-270/S.
MBU/2012 tanggal 21 Desember 2012, PT Hutama MBU/2012 dated December 31, 2012, PT Hutama Karya
Karya (Persero) telah mengikuti penilaian kinerja BUMN (Persero) had undertaken SOE performance assessment
berdasarkan konsep business excellence KPKU (Kriteria based on KPKU (Excellent Performance Assessment)
Penilaian Kinerja Unggul) yang diadopsi dan diadaptasi business excellence concept adopted and adapted
dari MBC (Malcolm Baldrige Criteria for Performance from MBC (Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence). Excellence).
Penilaian kinerja BUMN tersebut dilakukan oleh Konsultan The SOE performance assessment was done by
Independen yang didukung oleh Forum Ekselen BUMN Independent Consultant supported by Forum Ekselen
(FEB) yang beranggotakan praktisi BUMN yang telah BUMN (FEB) with SOE practitioners as members who are
berpengalaman di bidang manajemen kinerja dan telah Experts in performance management and had received
mendapatkan pelatihan khusus di bidang business special training in business excellence.
excellence.
Pada tahun 2016, sudah dilakukan assessment mengenai In 2016, PT Hutama Karya (Persero) KPKU assessment
penerapan KPKU pada PT Hutama Karya (Persero). had been done. Based on SOE Ministry assessment
Berdasarkan hasil penilaian Kementerian BUMN yang result that was done from February 4 - 11, 2017, PT
dilakukan tanggal 4 - 11 Februari 2017, PT Hutama Karya Hutama Karya (Persero) achieved 540.50 Score with
(Persero) mendapat skor 540,50 dengan kriteria Good Good Performance criteria. Within this performance
Performance. Dengan adanya penilaian kinerja ini assessment, all SOEs, particularly PT Hutama Karya
diharapkan semua BUMN khususnya PT Hutama Karya (Persero), are expected to improve performance to be
(Persero) untuk semakin baik kinerjanya sehingga dapat competitive worldwide.
diperbandingkan secara mendunia (world wide).

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration Policy
Ketetapan mengenai remunerasi Dewan Komisaris, The determination of remuneration of Board of

secara rinci diatur dalam Permen BUMN Nomor PER-04/ Commissioners is orderly stipulated in regulation of
MBU/2014. Setiap anggota Komisaris akan menerima Minister of State Owned Enterprise Number PER-04/
sejumlah kompensasi yang diberikan secara bulanan dan MBU/2014. Each Commissioner will receive monthly
tunjangan dan juga mendapatkan tantiem berdasarkan compensation and allowance as well as bonusses
kinerja dan pencapaian Perseroan. Penetapan besaran based on the Companys performance and achievement.
remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan setiap The amount of remuneration of members of Board of
tahun dalam RUPS bersamaan dengan penetapan Commissioners and Board of Directors is determined
besaran remunerasi Direksi. every year in GMS.
Setiap Komisaris dan Direktur berhak atas gaji bulanan Each Commissioner and Director are entitled to monthly
dan tunjangan lain. Di samping itu, Direktur juga salary and other allowances. In addition, Directors also
mendapatkan bagian tantiem atas kinerja dan pencapaian received tantiem for the Companys performance and
perusahaan yang besarannya ditentukan oleh pemegang achievement of which the amount is determined by
saham dalam RUPS. shareholders in GMS.
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan sebagai wujud of Commissioners and Board of Directors in order to
penghargaan atas profesionalisme serta integritas dalam appreciate their profesionalism and integrity in managing
pengelolaan dan pengawasan terhadap Perseroan. and supervising the Company. The Determination of total
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan of remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan tetap memperhatikan faktor skala Board of Directors of the Company always considers
usaha, kompleksitas, beban kerja, inflasi, kondisi dan business s ale, complexity, workload, inflation, the
kemampuan keuangan Perusahaan serta prestasi Companys financial condition and ability as well as the
yang diraih selama menjalankan tugas dan tanggung achievement that have been gained during the period of
jawabnya. Aspek penilaian terhadap kinerja maupun the implementation of their duties and responsibilities.
remunerasi memiliki keterkaitan erat, untuk itu penilaian Evaluation on performance and remuneration closely
terhadap kualitas dan performa usaha Perseroan juga related each other, thus the evaluation on the Companys
menjadi indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris business performance and quality also became an
maupun Direksi Perseroan yang terangkum dalam Key indicator of evaluation on Board of Commissioners
Performance Indicator (KPI). and Board of Directors performance stipulated in Key
Performance Indicator (KPI).
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION POLICY AND
STRUCTURE
Mengacu kepada Permen BUMN Nomor PER-04/ Pursuant to the Regulation of Minister of State Owned
MBU/2014 Tentang Penetapan Penghasilan Direksi, Enterprise No PER-04/MBU/2014 regarding the
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha determination of the income of the Board of Directors,
Milik Negara, jenis penghasilan yang diterima oleh Dewan the Board of Commissioners as well as the Board of
Komisaris terdiri dari honorarium, tunjangan fasilitas, Supervisors of State Owned Enterprise, the income
dan tantiem yang besarannya diputuskan dalam RUPS. received by the Board of Commissioners consists of
salary, allowance, facilities, and tantiem. The total income
of Board of Directors has been determined in GMS.

2016 Annual Report
189
Rincian dari remunerasi yang diterima oleh Dewan The details of the remuneration received by the Board of
Komisaris untuk tahun buku 2016 adalah sebagai berikut: Commissioners for the fiscal year 2016 are as follows:
JUMLAH
NAMA PREMI
1 (SATU)
KOMISARIS JABATAN HONORARIUM TRANSPORT JUMLAH ASURANSI TOTAL
TAHUN
Name of Position Honorarium Transport Transport Insurance Total
Total in 1
Commissioner Premium
(one) Year
Burhanuddin Komisaris 53.100 10.620 63.720 764.640 13.275 923.940
Utama dan
Komisaris
Independen
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Achmad Hidayat Komisaris 47.790 9.558 57.348 688.176 11.947,5 277.182
Commissioner
Mukhamad Komisaris 47.790 9.558 57.348 229.392 11.947,5 831.546
Taufiq Commissioner
Achmad Gani Komisaris 47.790 9.558 57.348 688.176 11.947,5 831.546
Ghazali A. Commissioner
Adityawarman Komisaris 47.790 9.558 57.348 688.176 11.947,5 831.546
Commissioner
Eddy Yusbar Komisaris 47.790 9.558 57.348 688.176 11.947,5 831.546
Badaruddin Independen
Independent
Commissioner
GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH

The Highest and Lowest Salary Table
TAHUN TERTINGGI TERENDAH
NO
Year Highest Lowest
1 2012 24,400 21,960
2 2013 36,000 32,400
3 2014 43,650 39,285
4 2015 45,900 41,310
5 2016 47.790 53.100

STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION STRUCTURE
1. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar 1. President Director Salary is stipulated amounted
Rp118.000.000 per bulan, sedangkan gaji anggota Rp118,000,000 per month, however, other Board of
Direksi lainnya sebesar 90% dari Gaji Direktur Directors members salary is 90% from the President
Utama. Directors salary.
2. Tunjangan dan fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan Tahun 2016 sesuai pada ketentuan allowance and facility in 2016 has complied with
sebagaimana tertuang dalam Permen BUMN Nomor Minister of SOE Regulation PER-04/MBU/2014
PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 dan Surat dated March 10, 2014 and Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 1620/ KPTS/46/2016 No. 1620/KPTS/46/2016 dated June 30, 2016.
tanggal 30 Juni 2016.
STRUKTUR KOMPONEN REMUNERASI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION

DIREKSI STRUCTURE
Rincian dari remunerasi yang diterima oleh Direksi untuk Detail remuneration received by the Board of Directors
tahun buku 2016 adalah sebagai berikut: for fiscal year 2016 is as follows:
TOTAL
JUMLAH 1 PREMI
Nama Direksi 1 (SATU)
JABATAN GAJI TRANSPORT TRANSPORT JUMLAH (SATU) TAHUN ASURANSI
Name of TAHUN
Position Salary Transport Transport Transport Total in 1 (one) Insurance
Directors Total per 1
Year Premium
(one) Year
I Gusti Direktur Utama 118.000 23.500 27.500 169.000 2.028.000 29.500 2.382.000
Ngurah Putra President Director
Anis Anjayani Direktur Keuangan 106.200 22.500 27.500 156.200 1.874.400 26.550 2.193.000
Finance Director
Suroto Direktur Wilayah 106.200 22.500 27.500 156.200 937.200 26.550 1.096.500
Barat
Western Area
Director
Sugeng Direktur Wilayah 106.200 22.500 27.500 156.200 1.874.400 26.550 2.193.000
Rochadi Timur
Eastern Area
Director
Bambang Direktur Jalan Tol 106.200 22.500 27.500 156.200 1.874.400 26.550 2.193.000
Pramusinto Toll Road Director
Putut Direktur 106.200 22.500 27.500 156.200 1.874.400 26.550 2.193.000
Ariwibowo Pengembangan
Development
Director
GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH

The Highest and Lowest Salary Table
TAHUN TERTINGGI TERENDAH
NO
Year Highest Lowest
1 2012 61,000 54,900
2 2013 90,000 81,000
3 2014 97,000 87,300
4 2015 102,000 91,800
5 2016 118.000 106.200

2016 Annual Report
191
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Board Of Directors And Board Of Commissioners Composition Diversity
Dunia usaha, khususnya pada bidang kontsruksi Business environment, especially construction industry,
mengalami perkembangan yang cukup pesat. Terlebih continues to develop rapidly. As one of the leading sectors
bisnis kontruksi di Indonesia merupakan salah satu sektor in the country, construction sector provides a major
unggulan yang berkontribusi besar dalam mendorong contribution to the development of domestic economy. In
pertumbuhan perekonomian nasional. Atas dasar regard to this view, diversity in competence and expertise,
tersebut, dibutuhkan beragam kompetensi dan keahlian as well as experiences in the Companys management,
serta pengalaman di level manajemen Perusahaan particularly in the level of Board of Commissioners and
khususnya pada Dewan Komisaris maupun Direksi Board of Directors, are highly required in order to create
Perseroan agar senantiasa dapat menjawab tantangan effective strategies and prepare the Company to face the
dunia usaha dengan kebijakan-kebijakan strategisnya. challenges in business.
Perseroan menilai bahwa Keberagaman komposisi The Company assesses that Diversity in the composition
sangat diperlukan, meskipun regulasi dan Peraturan of the management is essential, despite there is no
Perundangundangan terkait belum mengatur hal regulation and law that stipulate such matter. Diversity in
tersebut. Keberagaman Komposisi pada Dewan the composition of Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi yang terdiri dari kualifikasi of Directors, which consists of academic qualification,
akademik, keahlian, pengalaman serta gender dapat expertise, experience and gender, may present various
memberikan berbagai macam sudut pandang terkait points of view related to the strategy preparation to create
strategi pengelolaan Perusahaan agar menjadi lebih a better performance. The following table describes the
baik. Berikut keberagaman komposisi yang dimiliki oleh diversity in the composition of the Companys Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors.
Perseroan:
JENIS
NAMA JABATAN KUALIFIKASI AKADEMIK KEAHLIAN USIA
KELAMIN
Name Position Academic Qualification Expertise Age
Gender
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
Burhanuddin Komisaris Utama dan S3 Ilmu Hukum Universitas Bidang Hukum 57 Pria
Komisaris Independen Indonesia Legal Male
President Commissioner Ph.D of Law Universitas
and Independent Indonesia
Commissioner
Achmad Hidayat Komisaris Inspektur Jendral Polisi dari Bidang Hukum 59 Pria
Commissioner Sespati Polri dan Sarjana Legal Male
Hukum
Inspector General from
Sespati Polri and Bachelor
Degree of Law
Mukhamad Taufiq Komisaris S2 Ilmu Hukum Universitas Bidang Hukum 45 Pria
Commissioner Indonesia Legal Male
Master Degree of Law
Universitas Indonesia
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris Magister Engineering dari Bidang Teknik Sipil dan 55 Pria
Commissioner Universitas New South Wales Transportasi Male
Magister Engineering from Civil Engineering and
University of New South Wales Transportation
Adityawarman Komisaris S2 Manajemen Universitas Bidang Teknik Sipil dan 61 Pria
Commissioner Trisakti Transportasi Male
Master Degree of Management Civil Engineering and
Universitas Trisakti Transportation
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen S1 Teknik Industri ITB Bidang Teknik Industri 69 Pria
Independent Bachelor Degree of Industrial Male
Commissioner Engineering ITB Industrial Engineering

JENIS
NAMA JABATAN KUALIFIKASI AKADEMIK KEAHLIAN USIA
KELAMIN
Name Position Academic Qualification Expertise Age
Gender
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama S2 Manajemen Universitas Bidang Manajemen 57 Pria
President Director Prasetiya Mulya Management Male
Master Degree of Management
Universitas Prasetiya Mulya
Anis Anjayani Direktur Keuangan S1 Ekonomi Universitas Bidang Ekonomi 55 Perempuan
Finance Director Diponegoro Economics
Bachelor Degree of Economics
Universitas Diponegoro
Suroto Direktur Wilayah Barat S2 Manajemen Bisnis Institut Bidang Teknik Sipil dan 53 Pria
Western Area Director Teknologi Bandung Bidang Manajemen Male
Master Degree of Management Civil Engineering and
Institut Teknologi Bandung Management
Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur S1 Teknik Sipil Universitas Bidang Teknik Sipil 50 Pria
Eastern Area Director Merdeka, Malang Civil Engineering Male
Bachelor Degree of Civil
Engineering Universitas
Merdeka, Malang
Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol S1 Teknik Sipil ITB Bidang Teknik Sipil 57 Pria
Toll Road Director Bachelor Degree of Civil Civil Engineering Male
Engineering ITB
Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan S2 Manajemen Sekolah Tinggi Bidang Manajemen 51 Pria
Development Director PPM Management Male
Master Degree of Management
from Sekolah Tinggi PPM

2016 Annual Report
193
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS,

RAPAT DIREKSI, DAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN
DIREKSI
Frequency and Attendance Rate of Meetings of The Board of Commissioners,
Directors, and Joint Meetings of The Boards
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melaksakan Throughout 2016, the Board of Commissioners held 45
rapat sebanyak 45 kali. Dengan rincian sebagai berikut: meetings with detail as follows:
KEHADIRAN
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN
%
Name Position Total Meetings Attendance
Attendance
Burhanuddin Komisaris Utama dan Komisaris 45 44 97%
Independen
President Commissioner and
Achmad Hidayat Komisaris 45 44 97%
Commissioner
Mukhamad Taufiq Komisaris 45 23 51%
Commissioner
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris 45 28 62%
Commissioner
Adityawarman* Komisaris 45 16 35%
Commissioner
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen 45 38 84%
*) Menjabat sejak 5 September 2016
*) Serving since September 5, 2016
Agenda yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris Agenda discussed in the Board of Commissioners
antara lain: Meeting are as follows:
TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
1 07 Januari 2016 1. Pembahasan dan Analisa RKAP 2016 1. RKAP 2016 Discussion and Analysis
2 14 Januari 2016 1. Pembahasan dan Analisa RKAP 2016 1. RKAP 2016 Discussion and Analysis
3 26 Januari 2016 1. Evaluasi Kinerja PT.Hutama Karya (Persero) 1. PT Hutama Karya (Persero) 2015
Tahun 2015 Performance Evaluation
2. Kinerja Wilayah Operasi/Divisi Suporting 2. Performance by operational Area/
Tahun 2015 Supporting Division 2015
4 04 Februari 2016 1. Pembahasan Penggunaan Dana PMN 1. MN Proceeds Realization Progress
2. Pembahasan Honorarium Anggota Komite 2. Discussing salary for PT Hutama Karya
Audit & Komite Risiko/GCG PT Hutama (Persero) Audit Committee and Risk/GCG
Karya (Persero) Committee Members
5 11 Februari 2016 1. Pembahasan Laporan SPI 1. SPI Report Discussion
2. Progres Pembahasan Penggunaan Dana 2. PMN Proceeds Realization Progress
PMN
6 18 Februari 2016 1. Pembahasan Assesment Pejabat 1 Tingkat 1. Result of Executives 1 Level Below the
dibawah Direksi Board of Directors Assessment
2. Pemotretan untuk Annual Report 2. Annual Report Photo session
7 25 Februari 2016 1. Pembahasan Laporan Manajemen Un 1. Unaudited Management Report 2015
Audited Tahun 2015 2. 8 Toll Road Construction Development
2. Progres Perkembangan Percepatan 8 Ruas Acceleration Progress at Trans Sumatera
Jalan Tol di Trans Sumatera
8 03 Maret 2016 1. Pembahasan Pengunduran diri Anggota 1. Committee Member Resignation
Komite 2. Discussion Plans related with auditor
2. Pembahasan Langkah-langkah findings in Proejct audit with significant
sehubungan dengan Temuan Auditor impact
dalam Pengendalian Proyek yang memiliki
pengaruh signifikan

TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
9 10 Maret 2016 1. Pembahasan atas Usulan Perubahan 1. PT Hutama Karya (Persero) Organization
Struktur Organisasi PT.Hutama Karya Structure Discussion
(Persero) 2. Risk & GCG Committee Charter Draft
2. Pembahasan draft Piagam Komite Risiko & Discussion
GCG
10 17 Maret 2016 1. Pembahasan Piagam Komite Risko/GCG 1. Risk/GCG Committee Charter Discussion
2. Pembahasan Laporan Tahunan Komite 2. Audit Committee and Risk/GCG Committee
Audit dan Komite Risiko/GCG Annual Report Presentation
11 24 Maret 2016 1. Pembahasan untuk bahan Rapat gabungan 1. Discussion for the agenda of Joint Meeting
tanggal31 Maret 2016 on March 31, 2016
2. Pelaporan hasil diskusi dengan Kepala SPI 2. Reporting the results of discussions with
terkait tindak lanjut hasil pemeriksaan. the Head of SPI related with audit report
follow-up.
12 31 Maret 2016 1. Pembahasan Permasalahan Kepegawaian 1. Employee Issue Discussion
2. Pembahasan untuk Persiapan RUPS 2. GMS Preparation
13 07 April 2016 1. Pembahasan Perkembangan 1. JORRS Operations Progress Report
Pengoperasian JORRS 2. Existing and New Projects Discussion
2. Pembahasan Proyek Lama dan Baru
14 14 April 2016 1. Persiapan bahan rapat dengan manajemen 1. Preparation of Management Meeting
terkait dengan piutang bermasalah Agenda on Non-Performing Loans
15 21 April 2016 1. Persiapan Bahan Rapat dengan Direktur 1. Discussing agenda for meeting with
Operasi I & III terkait dengan piutang Operations I & III Director Related with Non-
Bermasalah. Performing Loans
2. dan lain-lain 2. others
16 03 Mei 2016 1. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan 1. Annual GMS Preparation Discussion
2. Pemabahasan Laporan Manajemen 2015 2. Management Report 2015 Discussion
3. dan Lain-lain. 3. others.
17 12 Mei 2016 1. Pembahasan Draft Tanggapan PPJT 1. PPJT Pekanbaru-Dumai Opinion Draft
Pekanbaru-Dumai Discussion
2. dan lain-lain. 2. others.
18 19 Mei 2016 1. Pembahasan Draft piagam KMR 1. Discussion of the draft of KMR charter
2. Pembahasan Program Kerja komite Audit 2. Discussion of Work Program of Audit
dan Komite Risiko Tahun 2016 Committee and Risk Committee of 2016
3. Tindak Lanjut hasil RUPS Audit Tahun Buku 3. Follow up of Audit General Meeting of
2015 Shareholders Meeting Year 2015
19 26 Mei 2016 1. Pembahasan Tanggapan Kinerja Triwulan I 1. Discussion of Performance Feedback
-2016 Quarter I -2016
2. Pembahasan Persiapan Pemilihan KAP 2. Discussion on the Preparation of KAP
untuk Audit Tahun Buku 2016. Selection for Audit for Fiscal Year 2016.
3. Pembahasan Tanggapan atas Surat Direksi 3. Discussion on the Letter of the Board of
tentang Pengajuan Izin Pemberian dana Directors concerning Submission of License
Talangan Pembebasan Tanah for Land Acquisition
20 02 Juni 2016 1. Pembahasan tanggapan atas Surat Direksi 1. Discussing opinion on Board of Directors
Perihal Permohonan Amandemen PPJT Letter on PPJT Amendment Medan
Ruas Medan Binjai,Palembang indralaya Binjai,Palembang indralaya dan Pekanbaru
dan Pekanbaru dumai. Dumai Route
2. Finalisasi Tanggapan dekom atas Kinerja 2. Finalization of BOC opinion on Q1 2016
Triwulan I 2016 Performance
3. Pembahasan Tindak lanjut Raker 3. Construction Facilities and Infrastructures
Kedeputian Bidang Usaha Konstruksi Business Deputy Coordination Meeting in
sarana dan Prasarana di Malang tgl 26 mei Malang on May 26, 2016
2016 4. others.
4. dan lain-lain.

2016 Annual Report
195
TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
21 09 Juni 2016 1. Pembahasan kajian Pembentukan anak 1. Subsidiary establishment discussion
perusahaan 2. Negative cash Flow Handling analysis and
2. Pembahasan analisa atas Penanganan progress
Negative cash Flow dan Progressnya. 3. Non-Perfmring Loans Analysis and Progress
3. Pembahasan Analisa hasil Penyelesaian 4. others.
Piutang Macet dan Progressnya
4. dan lain-lain.
22 14 Juni 2016 1. Pembahasan Penaganan Negative Cash 1. Negative Cash Flow Issue Handling and
Flow dan Progressnya Progress Discussion
2. Pembahasan Penyelesaian Piutang Macet 2. Non-Performing Loans Settlement and
dan Progressnya Progress
3. Kebijakan atas Undertable Invoice 3. Undertable Invoice Policy
4. Kesiapan Pemilihan KAP untuk Audit tahun 4. KAP Appointment Preparation for Audit in
buku 2016 Fiscal Year 2016
5. Optimalisasi Penggunaan Tambahan PMN 5. Additional PMN 2015 Optimization and
2015 dan Rencana Penggunaan Tambahan Additional PMN 2016 Proceeds Realization
PMN 2016 Plan 2016
23 16 Juni 2016 1. Tanggapan dekom atas usulan Remunerasi 1. BOC opinion on remuneration and incentive
dan Tantiem recommendation
2. Pembahasan Bahan Ragab 2. Management Meeting Agenda discussion
3. Permohonan Ijin KSO 3. KSO License Proposal
4. Persetujuan fasiltas Pinjaman Kontraktor 4. Contractor Loans Facility Approval
Pelaksana
24 22 Juni 2016 1. Pembahasan Revisi surat Direksi terkait 1. BOD Letter Revision on Contractor Loans
Persetujuan Fasilitas Pinjaman Kontraktor Facility Approval
Pelaksana 2. Discussion of Somation by Law Firm (Jimmy
2. Pembahasan Somasi dari Law Firm (Jimmy Simanjuntak & Partners)
Simanjuntak & Partners) 3. Management Meeting on June 27, 2016
3. Persiapan Bahan Ragab 27 Juni 2016 Discussion
4. Acara Pisah Sambut Direksi Baru & Buka 4. New Board of Directors Welcoming &
Puasa Bersama Fasting Break Event
25 27 Juni 2016 1. Pembahasan Progress (fisik dan Keuangan) 1. Project Progress (Physical and Finance)
Kemajuan Proyek yang diperoleh tahun 201 booked in 2016.
6 2. Subsidiary Performance Discussion
2. Pembahasan laporan Kinerja Anak 3. SPI Report Discussion
Perusahaan
3. Pembahasan Laporan SPI
26 14 Juli 2016 1. Pembahasan Izin Persetujuan fasilitas 1. Contractor Loans Facility Approval
Pinjaman kontraktor pelaksana (Revisi Surat Discussion (President Director Letter
Direktur Utama) sebelumnya disampaikan Revision) previously presented 1.2 trillion to
Nilainya 1,2 Triliun menjadi 1,4 Triliun Rp1.4 trillion
2. Pembahasan Izin Persetujuan KSO 2. KSO Approval Discussion
27 21 Juli 2016 1. Penyusunan agenda dan Kesiapan rapat 1. Management Meeting agenda and
gabungan Dekom & Direksi preparation
2. Pemantauan Tindak Lanjut Temuan BPK 2. BPK Finding Follow-Up
28 28 Juli 2016 1. Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas 1. Committee Working Report Discussion
Komite 2. Pembahasan Review hasil Rapat Koordinasi
2. Pembahasan Review hasil Rapat Koordinasi PT Hutama Karya (persero)
PT Hutama Karya (persero) 3. dan Lain- lain
3. dan Lain- lain
29 04 Agustus 2016 1. Pembahasan Inventarisir Aset dan 1. Asset Inventory and Loan Settlement
Pelunasan Piutang (SWAP) (SWAP)
2. Pembahasan Laporan Permasalahan 2. Litigation Report discussion
Hukum 3. Subsidiary Geotextile Establishment
3. Pembahasan Kemajuan Pendirian Anak Progress Report
Perusahaan Geotextile 4. others.
4. dan Lain-lain.

TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
30 10 Agustus 2016 1. Kunjungan Dewan Komisaris ke Pabrik 1. Board of Commissioners Visit to Precast
Beton Pracetak Bojonegara Hakaaston Plan Bojonegara Hakaaston
31 16 Agustus 2016 1. Pembahasan Usulan Pergantian Sekper 1. Corporate Secretary Succession
2. Pembahasan Usulan Pergantian Komisaris Recommendation
Anak Perusahaan. 2. Subsidiary BOC Succession
3. Pembentukan Komite Remunerasi dan Recommendation
Nominasi 3. Remuneration and Nomination Committee
4. Permohonan ijin KSO Establishment
5. dan lain-lain 4. KSO License Proposal
5. others
32 24 Agustus 2016 1. Penyusunan Bahan Agenda rapat gabungan 1. Management Meeting Agenda Preparation
2. Pembahasan Tanggapan Dekom atas 2. BOC Opinion on 1st Semester 2016
Kinerja Semester I tahun 2016 Discussion
33 07 September 2016 1. Rapat Perkenalan Anggota Komisaris Bpk 1. Orientation meeting for Board of
Adityawarman Commissioners members, Mr.
Adityawarman
33 07 September 2016 1. Pembahasan Progress Penetapan KAP 1. KAP Appointment Progress for Audit in
untuk Audit Tahun Buku 2016 Fiscal Year 2016
2. Pembahasan Hasil Review Pengelolaan 2. Discussion of Additional PMN Funds
Tambahan Dana PMN Tahun 2015 pada Management 2015 in Q1 2016 by BPKP.
Triwulan I 2016 oleh BPKP. 3. Moving Fixed Assets Investment Plan
3. Permohonan Izin Investasi aset Tetap License
Bergerak 4. KSO Proposal
4. Permohonan Pengajuan KSO 5. others
5. dan lain-lain
34 14 September 2016 1. Pembahasan Usulan RJPP PT Hutama 1. PT Hutama Karya (Persero) RJPP 2016-
Karya (Persero) Tahun 2016-2020 2020 Discussion
35 21 September 2016 1. Pembahasan RJPP PT Hutam Karya 1. Pembahasan RJPP PT Hutam Karya
(Persero) (Persero)
2. Usulan Pembentukan Anak Perusahaan 2. Usulan Pembentukan Anak Perusahaan
dalam Pelaksanaan Ruas penugasan Jalan dalam Pelaksanaan Ruas penugasan Jalan
Tol Sumatera Tol Sumatera
3. dan Lain-lain 3. others
34 28 September 2016 1. Laporan KPI Semester I tahun 2016 1. KPI Report as of 1st Semester of 2016
2. Laporan Progress Pembangunan Jalan Tol 2. Toll Road Development Progress Report
baik Fisik dan Keuangan both Physical and Finance
3. Prognosa Realisasi Capaian Tahun 2016 3. Performance Achievement Prognosis 2016
4. Persiapan Penyusunan RKAP 2017 4. RKAP 2017 Drafting Preparation
5. dan Lain-lain 5. And others
35 05 Oktober 2016 1. Pembahasan Progress Pengadaan KAP 1. KAP Procurement Progress Discussion
2. Pembahasan Program Peningkatan 2. Training Program Discussion
3. Pembahasan Permohonan Tanggapan dan 3. Discussing Opinion and Recommendation
Rekomendasi atas Rencana Pengembangan proposal for HK Office Building
Gedung HK Office diatas lahan PT.Hutama Development on land owned by PT Hutama
Karya(Persero) dan PT.Indra Karya (Persero) Karya(Persero) and PT.Indra Karya (Persero)
36 12 Oktober 2016 1. Pembahasan konsep RKA Dekom Tahun 1. BOC RKA 2017 Concept Discussion
2017 2. KAP Procurement Progress Discussion
2. Pembahasan Progress Pengadaan KAP
37 19 Oktober 2016 1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan 1. BOC and BOD Meeting Agenda Discussion
Dekom dan Direksi 2. BOD and Shareholders Meeting Discussion
2. Pembahasan hasil pertemuan antara Direksi related with Shareholders Aspiration in
dan Pemegang Saham terkait arahan RKAP 2017 Drafting Process
Pemegang saham dalam penyusunan
RKAP 2017

2016 Annual Report
197
TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
38 27 Oktober 2016 1. Laporan Kauangan Konsolidasian 1. PT Hutama Karya (Persero) Consolidated
PT.Hutama Karya (Persero) dan Anak Financial Statements Q3 2016
Perusahaan Triwulan III 2016 2. Non-Performing Loans Progress Report
2. Laporan Kemajuan Penanganan Piutang- 3. Bonds Issuance 2016 Progress Report
Piutang bermasalah 4. GCG Self-Assessment Plan or Performance
3. Status Perkembangan Penerbitan Obligasi in 2015
Tahun 2016
4. Rencana Assesment GCG oleh Internal
untuk Kinerja Tahun 2015
39 02 November 2016 1. Pembahasan persiapan Assesment GCG 1. GCG Assessment Preparation
2. Pembahasan Surat Masuk 2. Incoming Letter Discussion
40 09 November 2016 1. Pembahasan Overview Public Expose 1. PT Hutama Karya (Persreo) Self-
Penawaran obligasi berkelanjutan Tahap I Registration Bonds Phase I Public Offering
PT.Hutama Karya (Persero) Public Expose Plan
2. Pembahasan Overview Kinerja S.d Triwulan 2. Performance Overview as of Q3 2016
III Tahun 2016 Discussion
41 15 November 2016 1. Pembahasan Capaian KPI Dekom 1. BOC KPI Achievement Discussion
2. Pembahasan telaah KMR terhadap Laporan 2. KMR Review on Q3 Report Discussion
TW III
42 22 November 2016 1. Pembahasan Laporan Kemajuan Proyek- 1. Ongoing KSO Projects Progress Report
proyek kSO on going 2. Shot-term loans facility to PT HK Realtindo
2. Pembahasan pemberitahuan pemberian report
pinjaman jangka pendek kepada PT HK 3. Dago Bandung Condotel Project Billing
Realtindo Collection Issue Follow-up Permit under
3. Permohonan izin tindak lanjut penyelesaian legal appeal discussion
tagihan proyek condotel dago bandung 4. BOC GCG Area of Improvement
melalui jalur hukum 5. Subsidiary in IT Sector Establishment
4. Area of Improvment GCG Dekom Permit at Toll Road
5. Pembahasan Izin Pendirian anak 6. Board of Commissioners visit plan
perusahaan di bidang ICT pada jalan tol 7. Gathering plan for Board of Commissioners,
6. Rencana Kunjungan Lapangan Dewan Board of Directors and Management
Komisaris
7. Rencana kegiatan gathering oleh Dekom
dan Direksi beserta jajaran nya.
43 29 November 2016 1. Perkembangan penyelesaian proyek- 1. Progress completion progress
proyek 2. Legal appeal in relation with receivables
2. langkah hukum yg telah dilakukan handling
sehubungan dengan penanganan piutang 3. Palembang Indralaya and Medan Binjai
3. rencana persiapan pengoperasian tol Toll Roads Operation Plan by end of 2016
palembang-indralaya dan medan binjai- 4. SPI Audit Report as of October 2016
pada akhir tahun 2016
4. Hasil Pengawasan SPI s.d Oktober 2016
44 06 Desember 2016 1. Pembahasan progress pendamping audit 1. Audit assistance progress for audit by KAP
tahun buku 2016 oleh KAP in fiscal year 2016
2. Pembahasan Kepatuhan Perusahaan dalam 2. Taxation Reporting Compliance and relation
Pelaporan Perpajakan serta Kaitannya with Tax Amnesty
dengan TAX Amnesty
45 20 Desember 2016 1. Prognosa 2016 1. Prognosis 2016
2. Laporan perkembangan Jalan Tol Sumatera 2. Sumatera Toll Road Progress as of
s.d Desember 2016 December 2016
3. Perkembangan Penyelesaian Piutang 3. Non-Performing Loans Progress
Bermasalah 4. BOD KPI Achievement comparable with
4. Laporan Capaian KPI masing-masing performance 2016
Direksi terhadap Kinerja 2016

PELAKSANAAN RAPAT GABUNGAN DEWAN BORAD OF COMMISSIONERS, BOARD OF

KOMISARIS, DIREKSI DAN KOMITE DIRECTORS AND COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melaksakan Throughout 2016, Board of Commissioners held 12 Borad
rapat sebanyak 12 kali Rapat Gabungan Dewan of Commissioners, Board of Directors and Committee
Komisaris, Direksi dan Komite dengan rincian kehadiran Meeting (Management Meeting) with attendance and
dan agenda sebagai berikut: agenda, as follows:
KEHADIRAN
%
Name Position Total Metings Attendance
Attendance
Burhanuddin Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
12 11 91,6%
President Commissioner and
Achmad Hidayat Komisaris
12 12 100%
Commissioner
Mukhamad Taufiq Komisaris
12 5 41,6%
Commissioner
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris
12 7 58,3%
Commissioner
Adityawarman Komisaris
12 3 25%
Commissioner
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen
12 11 91,5%
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama
12 9 75%
President Director
Anis Anjayani Direktur Keuangan
12 10 83,3%
Finance Director
Suroto Direktur Wilayah Barat
12 7 58,3%
Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur
12 12 100%
Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol
12 9 75%
Toll Road Director
Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan
12 9 75%

2016 Annual Report
199
Agenda yang dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan Agenda disccused in the Board of Commissioners and
Komisaris - Direksi antara lain: Borad of Directors Joint Meetings are as follows:
TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
1. 26 Januari 2016 1. Evaluasi Kinerja PT Hutama Karya (Persero) 1. PT Hutama Karya (Persero) 2015
Tahun 2015 Performance Evaluation
2. Kinerja Wilayah Operasi /Divisi Suportting 2. Performance by operational Area/
Tahun 2015 Supporting Division 2015
2. 25 Februari 2016 1. Pembahasan Laporan Manajemen Un 1. Unaudited Management Report 2015
Audited Tahun 2015 2. 8 Toll Road Construction Development
2. Progress Perkembangan Percepatan 8 Acceleration Progress at Trans Sumatera
Ruas Jalan Tol di Trans Sumatera 3. Bonds Issuance 2016 Progress
3. Status Perkembangan Penerbitan Obligasi
Tahun 2016
3. 07 April 2016 1. Pembahasan Perkembangan 1. JORRS Operations Progress Report
Pengoperasian JORRS 2. Existing and New Projects Discussion
2. Pembahasan Proyek Lama dan Proyek
Baru.
4. 3 Mei 2016 1. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan 1. Annual GMS Preparation Discussion
2. Pembahasan laporan Manajemen 2015 2. Management Report 2015 Discussion
5. 14 Juni 2016 1. Pembahasan Penaganan Negative Cash 1. Negative Cash Flow Issue Handling and
Flow dan Progressnya Progress Discussion
2. Pembahasan Penyelesaian Piutang Macet 2. Non-Performing Loans Settlement and
dan Progress nya Progress
3. Kebijakan atas Undertable Invoice 3. Undertable Invoice Policy
4. Kesiapan Pemilihan KAP untuk Audit Tahun 4. KAP Appointment Preparation for Audit in
Buku 2016 Fiscal Year 2016
5. Optimalisasi Penggunaan Tambahan PMN 5. Additional PMN 2015 Optimization and
2015 dan Rencana Penggunaan Tambahan Additional PMN 2016 Proceeds Realization
PMN 2016 Plan 2016
6. 27 Juni 2016 1. Pembahasan Progress (Fisik dan Keuangan) 1. Project Progress (Physical and Finance)
Kemajuan Proyek yang diperoleh tahun booked in 2016.
2016 2. Subsidiary Performance Discussion
2. Pembahasan Laporan Kinerja Anak 3. SPI Report Discussion
Perusahaan
3. Pembahasan laporan SPI
7. 4 Agustus 2016 1. Pembahasan Invetarisir Aset dan Pelunasan 1. Asset Inventory and Loan Settlement
Piutang (SWAP) (SWAP)
2. Pembahasan laporan permasalahan Hukum 2. Litigation Report discussion
3. Pembahasan Kemajuan Pendirian Anak 3. Subsidiary Geotextile Establishment
Perusahaan Geotextile Progress Report
8. 31 Agustus 2016 1. Pembahasan Bahan Ragab sesuai Surat 1. Management Meeting Agenda Discussion
Dekom based on BOC Letter
2. dan Lain-lain. 2. Others.
9. 28 September 2016 1. Laporan KPI Semester I tahun 2016 1. KPI Report as of 1st Semester of 2016
2. Laporan Progress Pembangunan Jalan baik 2. Toll Road Development Progress Report
fisik dan keuangan both Physical and Finance
3. Prognosa Realisasi Capaian Tahun 2016 3. Performance Achievement Prognosis 2016
4. Persiapan Penyusunan RKAP 2017 4. RKAP 2017 Drafting Preparation

TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
10. 27 Oktober 2016 1. Laporan Kauangan Konsolidasian 1. PT Hutama Karya (Persero) and
PT.Hutama Karya (Persero) dan Anak
Perusahaan Triwulan III 2016
Subsidiary Consolidated Financial
2. Laporan Kemajuan Penanganan Piutang- Statements as of Q3 2016
Piutang bermasalah
2. Non-Performing Loans Progress
3. Status Perkembangan Penerbitan Obligasi
Tahun 2016 Report
4. Rencana Assesment GCG oleh Internal 3. Bonds Issuance Progress in 2016
untuk Kinerja Tahun 2015
4. GCG Self-Assessment Plan for
Performance in 2015
11. 29 November 2016 1. Perkembangan penyelesaian proyek- 1. Progress completion progress
proyek 2. Legal appeal in relation with receivables
2. Langkah hukum yg telah dilakukan handling
sehubungan dengan penanganan 3. Palembang Indralaya and Medan Binjai
piutang Toll Roads Operation Plan by end of 2016
3. Rencana persiapan pengoperasian tol 4. SPI Audit Report as of October 2016
palembang-indralaya dan medan binjai-
pada akhir tahun 2016
4. Hasil Pengawasan SPI s.d Oktober 2016
12. 20 Desember 2016 1. Prognosa 2016 1. Prognosis 2016
2. Laporan perkembangan Jalan Tol Sumatera 2. Sumatera Toll Road Progress as of
s.d Desember 2016 December 2016
3. Perkembangan Penyelesaian Piutang 3. Non-Performing Loans Progress
Bermasalah 4. BOD KPI Achievement comparable with
4. Laporan Capaian KPI masing-masing performance 2016
Direksi terhadap Kinerja 2016

2016 Annual Report
201
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING

IMPLEMENTATION
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melaksakan Throughout 2016, the Board of Directors held 41 Board
rapat sebanyak 41 kali Rapat Gabungan Dewan of Directors Meeting with attendance and agenda are as
Komisaris, Direksi dan Komite dengan rincian kehadiran follows:
agenda sebagai berikut:
KEHADIRAN
%
Name Position Total Metings Attendance
Attendance
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama 41 38 93%
President Director
Anis Anjayani Direktur Keuangan 41 38 93%
Finance Director
Suroto* Direktur Wilayah Barat 41 19 46%
Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur 41 39 95%
Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol 41 37 90%
Toll Road Director
Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan 41 40 98%
*) Menjabat sejak 20 Juni 2016
*) Serving since June 20, 2016
Agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi antara lain: The Agenda discussed in Board of Directors meetings
are as follows:
TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
1. 11 Januari 2016 Mengkaji aspek legal, bisnis, lahan, prioritas Review Legal Aspect, Business, Land, SOE
proyek sinergi BUMN pada Anak Perusahaan Synergy Project Prority at Subsidiary HKR & HK
HKR & HUT HK Anniversary
2. 18 Januari 2016 Kantor Baru Anak Perusahaan HK, Perolehan HK Subsidiary New Office, JO Project Acquisition,
Proyek JO & Kontrak Baru, Pengakuan Sales Booking, SIPP, SPI.
Penjualan, SIPP, SPI.
3. 1 Februari 2016 Kantor Anak Perusahaan, Rencana Bisnis HKR, Subsidiary, HKR Business Plan, Transfer Pricing
Transfer Pricing & Pajak. & Taxation
4. 9 Februari 2016 Kontrak antara Induk & Anak Perusahaan, Contract between Holding Company &
Bidang Teknik & Produksi, SDM, Bidang Subsidairy, Technical & Production Division, HR,
Pengembangan Bisnis, Hak Paten. Development Division, Patent Right
5. 15 Februari 2016 SDM, Keuangan & Anak Perusahaan HKR. HR, Finance, Subsidiary HKR
6. 22 Februari 2016 Jalan Tol Trans Sumatera, Keuangan, Maturitas Trans Sumatera Toll Road, Finance, IT Maturity,
IT, SDM, HUT HK ke-55, Transformasi HK, HR, HK 55th Anniversary, HK Transformation,
Manajemen Risiko. Risk Management.
7. 29 Februari 2016 SPI, Akuntansi, Divisi Jalan Tol. SPI, Accounting, Toll Road Division
8. 14 Maret 2016 PT Hakaaston & PT HK Infrastruktur. PT Hakaaston & PT HK Infrastruktur.
9. 21 Maret 2016 PT HK Realtindo & Divisi Jalan Tol. PT HK Realtindo & Toll Road Division
10. 28 Maret 2016 Divisi Jalan Tol. Toll Road Division
11. 5 April 2016 Divisi Pengembangan Bisnis & Konstruksi, Divisi Business Development & Construction Division,
Teknik & Produksi, SDM & Umum. Human Resources & General Affairs Division

TANGGAL
NO AGENDA Agenda
Date
12. 11 April 2016 Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan. Accounting Division, Finance Division
13. 18 April 2016 Divisi SDM & Umum, Divisi Sistem & Risiko. Human Resources & General Affairs Division,
System & Risk Division.
14. 2 Mei 2016 SPI. SPI.
15. 9 Mei 2016 PT HK Infrastruktur. PT HK Infrastruktur.
16. 16 Mei 2016 PT HK Realtindo, Divisi PBI. PT HK Realtindo, PBI Division
17. 24 Mei 2016 PT HK Realtindo, Divisi PBI. PT HK Realtindo, PBI Division
18. 31 Mei 2016 Divisi PBK, Divisi Teknik & Produksi. PBK Division, Technical & Production Division.
19. 6 Juni 2016 Divisi Sistem & Risiko, Divisi Legal. System & Risk Division, Legal Division
20. 13 Juni 2016 Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan. Accounting Division, Finance Division.
21. 21 Juni 2016 Divisi SDM & Umum, PT HK Realtindo. Human Resources & General Affairs Division, PT
HK Realtindo.
22. 28 Juni 2016 SPI & Divisi Legal. SPI & Legal Division.
23. 18 Juli 2016 Dana Pensiun, PTHakaaston. Dana Pensiun, PTHakaaston.
24. 30 Juli 2016 Dana Pensiun, Yayasan Kesejahteraan Dana Pensiun, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Karyawan (YKK). (YKK).
25. 8 Agustus 2016 PT HK Infrastruktur, Divisi PBK. PT HK Infrastruktur, Divisi PBK.
26. 15 Agustus 2016 Divisi Teknik & Produksi, Divisi Keuangan. Techniacl & Production Division, Finance Division.
27. 22 Agustus 2016 HK Realtindo. HK Realtindo.
28. 29 Agustus 2016 Divisi Pengembangan Bisnis & Investasi, Divisi Business Development Division & Investment
Sistem & Risiko. Division, System & Risk Division
29. 5 September 2016 Divisi SDM & Umum, Dana Pensiun, Divisi Jalan Human Resources & General Affairs Division,
Tol. Pension Fund, Toll Road Division.
30. 13 September 2016 Divisi SDM & Umum, PT Hakaaston, PT HK Human Resources & General Affairs Division, PT
Infrastruktur. Hakaaston, PT HK Infrastruktur.
31. 19 September 2016 Divisi Teknik & Produksi, Divisi Keuangan. Technical & Production Division, Finance Division
32. 26 September 2016 Divisi Akuntansi, PT HK Realtindo. Accounting Division, PT HK Realtindo.
33. 3 Oktober 2016 Divisi PBI, Divisi PBK. PBI Division, PBK Division
34. 10 Oktober 2016 Divisi SDM & Umum, Divisi Sistem & Risiko, Human Capital & General Affairs Division, System
Divisi Jalan Tol. & Risk Division, Toll Road Division
35. 17 Oktober 2016 PT Hakaaston, PT Hutama Karya Infrastruktur. PT Hakaaston, PT Hutama Karya Infrastruktur.
36. 7 November 2016 Proyek Joint Venture & Lain-Lain. Joint Venture Project & Others.
37. 14 November 2016 Divisi Keuangan, PT HK Realtindo. Finance Division, PT HK Realtindo.
38. 21 November 2016 Divisi Pengembangan Jalan Tol, Divisi Toll Road Development Division, Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol. Concession Division
39. 5 Desember 2016 PT HK Infrastruktur, PT Hakaaston. PT HK Infrastruktur, PT Hakaaston.
40. 13 Desember 2016 Divisi SDM & Umum. Human Resources & General Affairs Division
41. 19 Desember 2016 Pembahasan Notulen Pekan 51, Divisi Discussion of 51st Week MOMU, Accountign
Akuntansi, Divisi TP. Division, TP Division

2016 Annual Report
203
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI,

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN PEMEGANG SAHAM
Affiliation among Board of Commissioners and Board of Directors Members,
Board of Commissioners Members and Shareholders
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, Affiliation among Board of Commissioners and Board
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan of Directors Members, Board of Commissioners
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Members and Shareholders. Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang has neither financial, managerial, shares ownership and/
saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan or financial affiliation until second degree with other
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk Board of Commissioners members, Board of Directors
bertindak independen. and/or controlling shareholders that may influence their
independency.
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota Financial and Family Affiliation of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors members and/
Pengendali dijelaskan dalam tabel sebagai berikut: or controlling shareholders are explained in table below:
HUBUNGAN KELUARGA DENGAN HUBUNGAN KEUANGAN DI PERUSAHAAN LAIN

Family Affiliation With Financial Affiliation in other Companies
DEWAN DEWAN
DIREKSI PEMEGANG DIREKSI PEMEGANG
NAMA KOMISARIS KOMISARIS
Board of SAHAM Board of SAHAM
Name Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
Burhanuddin
Achmad Hidayat
Mukhamad Taufiq
Achmad Gani Ghazali A.
Adityawarman
Eddy Yusbar Badaruddin
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
I Gusti Ngurah Putra
Anis Anjayani
Suroto
Sugeng Rochadi
Bambang Pramusinto
Putut Ariwibowo
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All of the Board of Commissionres members have neither
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota financial affiliation with Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Directors members nor with the Shareholders.

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHARES

OWNERSHIP
Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris untuk The Company obliges the Board of Commissioners to
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada disclose shares ownership both with PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) maupun pada perusahaan (Persero) or other companies in a report that shall be
lain dalam suatu laporan yang harus diperbarui setiap updated annually.
tahunnya.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham Every Board of Commissioners member has not PT
PT Hutama Karya (Persero), baik secara langsung Hutama Karya (Persero) shares ownership either directly
maupun tidak langsung. Direksi juga tidak diperkenankan or indirectly. The Board of Directors is also not allowed
memiliki saham pada perusahaan terafiliasi dengan to own shares either at the affiliated company or
Perseroan maupun saham pada entitas anak. subsidairies.
KEPEMILIKAN SAHAM
Shares Ownership
NAMA
Name
PT HUTAMA KARYA ANAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN LAIN
(PERSERO) Subsidiary Other Company
Burhanuddin x x x
Achmad Hidayat x x x
Mukhamad Taufiq x x x
Achmad Gani Ghazali A. x x x
Adityawarman x x x
Eddy Yusbar Badaruddin x x x
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUAL POSITION

Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap All Board of Commissioners members do not serve in
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundangan yang dual position that is prohibited by the prevailing Law
berlaku terkait penerapan GCG. related with GCG implementation.
Jabatan rangkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Dual position of the Board of Commissioners members
pada tabel di bawah ini sebagai berikut: is as follows:
JABATAN DI PERUSAHAAN
NAMA JABATAN DI PT HUTAMA Position at
LAIN
Name KARYA (PERSERO) PT Hutama Karya (Persero)
Position at Other Companies
Burhanuddin Komisaris Utama dan President Commissioner and Tidak Ada | None
Komisaris Independen Independent Commissioner
Achmad Hidayat Komisaris Commissioner Tidak Ada | None
Mukhamad Taufiq Komisaris Commissioner Tidak Ada | None
Achmad Gani Ghazali A. Komisaris Commissioner Tidak Ada | None
Adityawarman Komisaris Commissioner Tidak Ada | None
Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris Independen Independent Commissioner Tidak Ada | None

2016 Annual Report
205
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP

Perseroan mewajibkan Direksi untuk mengungkapkan The Company obliges the Board of Directors to disclose
kepemilikan sahamnya, baik pada PT Hutama Karya shares ownership both with PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) maupun pada perusahaan lain dalam suatu or other companies in a report that shall be updated
laporan yang harus diperbarui setiap tahunnya. annually.
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham Perseroan, Every Board of Directors member has not PT Hutama
baik secara langsung maupun tidak langsung. Direksi Karya (Persero) shares ownership either directly or
juga tidak diperkenankan memiliki saham pada indirectly. The Board of Directors is also not allowed to
perusahaan terafiliasi dengan Perseroan maupun saham own shares either at the affiliated company or subsidairies
pada entitas anak.
KEPEMILIKAN SAHAM
Shares Ownership
NAMA
Name
PT HUTAMA KARYA ANAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN LAIN
(PERSERO) Subsidiary Other Company
I Gusti Ngurah Putra x x x
Anis Anjayani x x x
Suroto x x x
Sugeng Rochadi x x x
Bambang Pramusinto x x x
Putut Ariwibowo x x x
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUAL POSITION

Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap All Board of Commissioners members do not serve in
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundangan yang dual position that is prohibited by the prevailing Law
berlaku terkait penerapan GCG. related with GCG implementation.
Jabatan rangkap anggota dapat dilihat pada tabel di Dual position of the Board of Directors members is as
bawah ini sebagai berikut: follows:
JABATAN DI PERUSAHAAN
NAMA JABATAN DI PT HUTAMA Position at
LAIN
Name KARYA (PERSERO) PT Hutama Karya (Persero)
Position at Other Companies
I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama President Director Tidak Ada | None
Anis Anjayani Direktur Keuangan Finance Director Tidak Ada | None
Suroto Direktur Wilayah Barat Western Area Director Tidak Ada | None
Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur Eastern Area Director Tidak Ada | None
Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol Toll Road Director Tidak Ada | None
Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan Development Director Tidak Ada | None

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai salah satu The Company has established Audit Committee as a
Komite di bawah Dewan Komisaris dengan fungsi utama Committee under the Board of Commissioners with
untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan main function to oversee and ealuate audit planning and
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut implementation as well as monitor audit report follow-
hasil audit guna menilai kecukupan pengendalian up to evaluate internal control sufficiency. The Audit
intern. Pembentukan Komite Audit merujuk pada Surat Committee establishment refers to PT Hutama Karya
Keputusan Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (Persero) Board of Commissioners Letter No. KEP-03/
No. KEP-03/DK/PTHJ/2015 tanggal 18 Agustus 2015 DK/PTHJ/2015 dated August 18, 2015 regarding PT
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Hutama Karya (Persero) Audit Committee Chairman and
Wakil Ketua Komite Audit PT Hutama Karya (Persero) Vice Chairman Appointment juncto PT Hutama Karya
juncto Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hutama (Persero) Board of Commissioners Decree No. KEP-07/
Karya (Persero) No. KEP-07/DK/PTHK/2016 tanggal DK/PTHK/2016 dated September 7, 2016 regarding PT
7 September 2016 tentang Ketua Komite Audit PT Hutama Karya (Persero) Audit Committee Chairman and
Hutama Karya (Persero) dan Surat Keputusan Dewan PT Hutama Karya (Persero) Board of Commissioners
Komisaris PT Hutama Karya (Persero) No. Kep-10/ Decree No. Kep-10/DK/PTHK/2016 dated September
DK/PTHK/2016 tanggal 21 September 2016 tentang 21, 2016 regarding PT Hutama Karya (Persero) Audit
Ketua Komite Audit PT Hutama Karya (Persero) tentang Committee Chairman and Members Appointment.
Persetujuan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite
Audit Perseroan.
Per 31 Desember 2016, susunan keanggotaan Komite As of December 31, 2016, PT Hutama Karya (Persero)
Audit PT Hutama Karya (Persero) adalah sebagai berikut: Audit Committe Membership composition is as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Eddy Yusbar Badaruddin Ketua Komite Audit | Vice Head of the Audit Committee
Mukhamad Taufiq Wakil Ketua Komite Audit | Vice Head of the Audit Committee
Adi Rasidi Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Eduar Pauner Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit PT In 2016, the Company has PT Hutama Karya (Persreo)
Hutama Karya (Persero) Tahun 2016 tanggal 9 Mei Audit Committee Charter dated May 9, 2016 that was
2016 yang disusun secara sinergi dengan Peraturan drafted synergically with Financial Service Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding Audit
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Committee Establishment and Audit Committee
Komite Audit. Piagam Komite Audit tersebut sebagai Charter. The Audit Committee Charter is guideline for
pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit agar dapat all Audit Committee members to perform their duty
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara and responsibility efficiently, effectively, transparently,
efisien, efektif, transparan, professional, independen, professionally, independently and accountable as well as
dan dapat dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan compliance with prevailing Law.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2016 Annual Report
207
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE CHAIRMAN
AND MEMBER
Komite Audit Perseroan beranggotakan 4 (empat) orang, The Audit Committee comprises of 4 (four) members,
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris who are appointed and discharged by Board of
untuk masa jabatan lima tahun. Seluruh anggota Komite Commissioners for five years period. The Audit Commitee
Audit memiliki pengetahuan dasar tentang manajemen members have basic knowledge in Finance Management
keuangan dan memiliki pengalaman sebagai akuntan and part of them are experienced as public accountant.
publik.
Profi anggota Komite Audit menjabarkan rincian nama Profile of Audit Committee explains detail of name and
dan jabatan anggota Komite Audit, periode jabatan, position of Audit Committee members, tenure, expertise,
keahlian, kualifikasi dan riwayat pendidikan, serta qualification and educational background as well as
pengalaman kerja masing-masing anggota Komite Audit career history of each Audit Committee including the
termasuk Pihak Independen, sebagai berikut: Independent Party, as follows:
EDDY YUSBAR BADARUDDIN

Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Informasi mengenai profil Ketua Komite Audit telah The Profile of Head of Audit Committee has been
ditampilkan dalam bagian profil Anggota Dewan presented in the Profile of the Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan
MUKHAMAD TAUFIQ
Wakili Ketua Komite Audit
Vice Head of the Audit Committee
Informasi mengenai profil Wakil Ketua Komite Audit The Profile of Vice Head of the Audit Committee has been
telah ditampilkan dalam bagian profil Anggota Dewan presented in the Profile of the Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan

EDUAR PAUNER
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia ini lahir di Manado, pada An Indonesian citizen, he was born, 63 years old in
tanggal 11 Desember 1953 (63 tahun). Memperoleh Manado on December 11, 1953. He graduated from
gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology in 1977 with Bachelors
pada tahun 1977 dan menamatkan pendidikan S2 degree in Civil Engineering and from the University of
Teknik di Universitas Indonesia pada tahun 2002. Selain Indonesia in 2002 with a Masters degree. Aside from
pendidikan formal, beliau juga memperoleh beberapa formal education, he also obtained several certifications,
sertifikasi diantaranya Professional Risk Management such as Professional Risk Management certificate and
serta Assessor LPJKN. LPJKN Assessor certificate.
Disamping menjabat sebagai Anggota Komite Audit In addition to serving as the member of Audit Committee
PT Hutama Karya (Persero), beliau juga menjadi staf of PT Hutama Karya (Persero), he also serves as lecturer
pengajar Pascasarjana Program Teknik di Universitas at Postgraduate Program of Engineering at Parahyangan
Parahyangan, Bandung dan ITS, Surabaya. University, Bandung, and at ITS, Surabaya.

2016 Annual Report
209
ADI RASIDI
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia ini lahir di Cirebon, pada Indonesian citizen born in Cirebon, on December 15,
tanggal 15 Desember 1967 (49 tahun). Menjabat sebagai 1967 (49 years old). Appointed as a member of Audit
Anggota Komite Audit sejak tahun 2012. la memulai karier Committee since 2012. He began his career as Junior
sebagai Junior Auditor di Badan Pengawasan Keuangan Auditor Financial Supervision Agency from Sumatera
dan Pembangunan Perwakilan Sumatera Barat selama and Development Representative Western for three
tiga tahun, 1990- 1993. Dua tahun selanjutnya, yaitu years, 1990-1993. In the next two years, namely in 1995,
1995 ia menjabat sebagai Senior Consultant di Pranata he served as Senior Consultant Institution Management
Management Consulting sampai tahun 2000. Consulting until 2000.
Di tahun 2000-2011 ia sempat bekerja di Kantor Akuntan In 2000-2011, he worked at Public Accounting Firm
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, member dari Kanaka Puradiredja, Suhartono, a member of Nexia
Nexia Internasional. Selama 11 tahun tersebut ia sempat International. During these 11 years he had occupied
menempati beberapa posisi, di antaranya sebagai several positions, in Among Senior Manager (2006-
Senior Manager (2006-2011), Associate Manager 2011), Associate Manager (2004- 2006), and Supervisor
(2004- 2006), dan Supervisor (2006-2011). la juga (2006-2011).He also actively atended various trainings.
aktif mengikut berbagai macam pelatihan. Pada tahun In 2004, he attended a training on guideline of
2004, ia mengikuti Panduan Audit Bank Konvensional Conventional Bank Audit in January, while in March
2003 pada bulan Januari, sedangkan pada Maret ia the training was SFAS 48.57, & PSA 622, 623, both of
mengikuti pelatihan PSAK 48,57, & PSA 622, 623, di which are held by Indonesian Institute of Accountants,
mana keduanya diadakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Public Accountant Compartment. In 2005, organized
Kompartemen Akuntan Publik. Pada 2005, diadakan by Indonesian Institute of Accountants, he attended
oleh Ikatan Akuntan Indonesia, ia mengikuti Lokakarya: Workshop: Accounting for Business Combination
Akuntansi Penggabungan Usaha Berdasarkan IFRS Based on IFRS Number. 3, IAS 22 & SFAS 38 (August)
Nomor. 3, PSAK 22 & PSAK 38 (Agustus) dan Lokakarya: and Workshop: Brief of Intenational Financial Reporting
Brief of International Financial Reporting Standards Standards (September). Not only that,he also attended
(September). Tidak hanya itu, ia juga mengikuti pelatihan training held by PT Bumi Persada Aktuaria in August,
yang diadakan oleh PT Bumi Persada Aktuaria pada 2009 with the name Convergence Workshop IFRS and
Agustus 2009 dengan nama Workshop Konvergensi anticipation. Still in the same year in June, an in-house
IFRS dan Antisipasinya. Masih di tahun yang sama, pada training by Kanaka Puradiredja Suhartono was held.
bulan Juni yang diadakan oleh KAP Kanaka Puradiredja He attented Training on Implementation of PSAK 55:
Suhartono, ia mengikuti pelatihan Inhouse Training Financial instruments: Recognition and Measurement
Penerapan PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan and Inhouse Training Application of SFAS 50:
dan Pengukuran dan Inhouse Training Penerapan PSAK Instruments Finance: Presentation and Disclosure. The
50: Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan. training given by Institute of Certified Public Accountants

Pelatihan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia pada Indonesia in 2011 also had it attended, including Tax
tahun 2011 pun sempat ia ikuti, di antaranya Lokakarya Workshop: Impact of Tax on the Implementation of IFRS
Perpajakan: Dampak Perpajakan Atas Implementasi Convergence (April); Workshops of IFRS Convergence:
Konvergensi IFRS (April); Lokakarya Konvergensi Comprehensive Study of Interim Financial Statements,
IFRS: Kajian Komprehensif Atas Laporan Keuangan Accounting Policies, Changes in Estimates and Errors
Interim, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi (April); Banking Workshop: Comprehensive Study
dan Kesalahan (April); Lokakarya Perbankan: Kajian of Mudharabah Accounting Application, Musyarakah
Komprehensif Aplikasi Akuntansi Mudharabah, Akuntansi Accounting and Ijarah Accounting in Sharia Bank (June);
Musyarakah dan Akuntansi Ijarah pada Bank Syariah and IFRS Workshop Comprehensive Study of Effective
(Juni); dan Workshop IFRS Kajian Komprehensif PSAK SFAS (November).
yang Berlaku Efektif (November).
Komite Audit merupakan pribadi yang profesional dan Audit Committee members are professional without any
tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna affiliation with the Company to maintain independency
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas in their duty and responsibility implementation.
dan tanggung jawabnya. Komite Audit yang dibentuk The established Audit Committee have meet the
Perusahaan telah memenuhi kriteria independensi, indepenedncy, expertise, experience and integrity
keahlian, pengalaman, dan integritas. criteria.

2016 Annual Report
211
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT

AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki 3 (tiga) bidang tanggung jawab, The Audit Committee has 3 (three) fields of responsibility,
yaitu;
among others:
1. Laporan Keuangan (Financial Reporting) Komite
Audit bertanggung jawab untuk memastikan bahwa 1. Financial Statements (Financial Reporting) The Audit
laporan yang dibuat manajemen telah memberikan Committee is responsible for ensuring that the report
gambaran yang sebenarnya tentang kondisi made by management has given a true picture of
keuangan, hasil usaha, rencana dan komitmen financial condition, results of operations, plans and
Perusahaan jangka panjang. long-term commitment of the Company.
2. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) 2. Corporate Governance The Audit Committee is
Komite Audit bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the company has been
bahwa perusahaan telah dijalankan sesuai undang- managed in accordance with laws and regulations
undang dan peraturan yang berlaku dan etika, and ethics, and has implemented effective oversight
melaksanakan pengawasan secara efektif terhadap against conflict of interest and fraud performed by
benturan kepentingan dan kecurangan yang company employees.
dilakukan oleh karyawan Perusahaan.
3. Pengawasan Perseroan (Corporate Control) Komite 3. Corporate Control The Audit Committee is
Audit bertanggung jawab untuk pengawasan responsible for monitoring function of the Company,
perusahaan termasuk didalamnya hal-hal yang including issues with high-risk potential and internal
berpotensi mengandung risiko dan sistem control systems, and to monitor process carried out
pengendalian intern serta memonitor proses by the internal auditor.
pengawasan yang dilakukan oleh auditor internal.
KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITY OF AUDIT COMMITTEE

Komite Audit memiliki wewenang, yaitu: Audit Committee has authority, namely:
1. Menyelidiki semua aktivitas dalam batas ruang 1. Investigate any activity within the limits of space the
lingkup tugasnya; scope of their duties;
2. Menyelidiki semua aktivitas dalam batas ruang 2. Investigate all activities within the limits of space the
lingkup tugasnya; scope of their duties;
3. Mencari Informasi yang relevan dari setiap karyawan; 3. Obtain relevant information from each employee;
4. Mengusahakan saran hukum dan profesional lainnya 4. Seek legal and other professional advice from
yang independen apabila dipandang perlu. independent parties if required.
Dalam menjalankan tugasnya, secara umum Komite Broadly speaking, in carrying out its duties, the Audit
Audit hanya dapat memberikan rekomendasi kepada Committee can only provide recommendations to the
Komisaris Utama Perseroan terkait tugas dan tanggung Companys President Commissioner related to the duty
jawab bidangbidang yang diawasinya tanpa diberikan and responsibility of his supervisory function, without
hak untuk melakukan tindakan (eksekusi). Namun being granted any rights to carry out the execution of the
untuk beberapa hal spesifik seperti menentukan dan recommendations. However, for several specific matters,
mengevaluasi auditor eksternal atau memimpin suatu such as determining and evaluating the external audits,
investigasi khusus, Komite Audit diberikan hak tersebut or leading a special investigation, the Audit Committee
dengan melalui persetujuan eksplisit dari Dewan is granted the rights with the approval given explicitly by
Komisaris. the Board of Commissioners.

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE

Anggota Komite Audit adalah profesional yang Audit Committee members are professionals who are
bukan pegawai Perseroan, satu di antaranya not Company employees, one of whom is required to
dipersyaratkan mempunyai latar belakang pendidikan have the educational background and experienced in
dan berpengalaman dalam bidang akuntansi dan audit the field of accounting and auditing. Other members can
anggota lainnya dapat berlatar belakang pendidikan dan be educational background and experience in the field
pengalaman dalam bidang hukum atau yang berkaitan of law or the relating to the Companys operations or
dengan operasional atau kultur Perseroan. Syarat syarat culture. The requirements that must be met to be Audit
yang harus dipenuhi untuk menjadi anggota Komite Audit Committee members are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Anggota Komite Audit harus memiliki keseimbangan 1. The members of the Audit Committee should have
keterampilan dan pengalaman dengan latar belakang balance skills and experience with an extensive
usaha yang luas. business background.
2. Anggota Komite Audit harus independen, objektif 2. The Audit Committee members must be independent,
dan profesional. objective and professional.
3. Anggota Komite Audit harus memiliki integritas, 3. The Audit Committee members must have integrity,
dedikasi, pemahaman yang baik mengenai dedication, and a good understanding in the
organisasi, lingkungan bisnis serta risiko dan kontrol. organizational skills,
4. Paling sedikit anggota komite audit harus memiliki 4. At least members of the Audit Committee must have
pengertian yang baik tentang analisis dan a good understanding of analysis and preparation of
penyusunan laporan keuangan. financial statements.
5. Ketua Komite Audit harus memiliki kemampuan 5. The Head of Audit Committee shall have ability to
untuk memimpin dan terampil berkomunikasi lead and communication skills well.
dengan baik.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Audit Committee Independency
EDDY
MUKHAMAD EDUAR
ASPEK INDEPENDENSI Independency Aspect YUSBAR
TAUFIQ
ADI RASIDI
PAUNER
BADARUDDIN
Tidak memiliki hubungan Not having financial affiliation
keuangan dengan Dewan with Board of Commissioners x x x x
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan Not having managerial affiliation
kepengurusan di Perseroan, in the Company, subsidiary and
x x x x
anak perusahaan maupun Affiliated Company
Perusahaan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan Not having any shares
x x x x
kepemilikan saham perusahaan ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan Not having any family
keluarga dengan Dewan affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of x x x x
sesama anggota Komite Audit Directors and/or other Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai Not serving as political party
pengurus partai politik, pejabat committee, Local Government x x x x
Pemerintah Daerah officials

2016 Annual Report
213
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2016, the Audit Committee held 46 (forty six)
46 (empat puluh enam) kali rapat dengan rincian meetings with detail attendance and agenda as follows:
kehadiran dan agenda sebagai berikut:
KEHADIRAN
NAMA JUMLAH RAPAT KEHADIRAN
NO %
Name Total Metings Attendance
Attendance
1 Eddy Yusbar Badaruddin 46 39 85
2 Mukhamad Taufiq 46 24 56
3 Adi Rasidi 46 35 76
4 Eduard Pauner 46 31 67
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE WORKING REPORT

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2016, Audit Committee had implemented
program kerja yang dapat diuraikan pada bagian berikut working program as described below:
ini:
a. Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2017. a. Prpare Audit Committee working plan 2017.
b. Mereview dan memberikan saran kepada Komisaris b. Review and provide recommendation to the Board
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Commissioners regarding Budget Plan (RKAP)
(RKAP) tahun 2017. 2017.
c. Mereview dan memberikan saran terhadap c. Review and provide recommendation on financial
pelaksanaan audit atas laporan keuangan statements 2016 audit and review the audited
Perusahaan tahun 2016 serta melakukan review financial statements draft before finalized.
atas draft laporan keuangan hasil audit sebelum
difinalkan.
d. Menelaah dan memberikan pendapat terhadap d. Review and provide recommendation on the
rencana kerja Perusahaan yang perlu mendapat Companys working plan that require approval
persetujuan dari Komisaris, antara lain: rencana from the Board of Commissioners, among others:
penambahan PMN, rencana investasi, rencana Additional PMN Plan, investment plan, assets
pelepasan aset, rencana KSO, pengajuan cash loan, disposal plan, KSO plan, cash loan proposal,
rencana pendirian anak perusahaan, dan rencana subsidiary establishment plan, and Trans Sumatera
pelaksanaan jalan tol lintas Sumatera. toll implementation plan.
e. Memberikan saran dan masukan kepada Divisi e. Provide opinion and recommendation to the
Akuntansi dalam penyusunan dan pelaksanaan Accounting Division in accounting policy formulation
kebijakan akuntansi sesuai dengan standar and implementation based on prevailing accounting
akuntansi keuangan dan peraturan perundangan standard and Law.
yang berlaku.
f. Mendiskusikan dengan Manajemen Perusahaan f. Discuss with the Companys Management regarding
laporan kinerja Perusahaan selama tahun 2016 serta Companys financial statements for fiscal year 2016,
realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget Plan for 2016.
tahun 2016.

g. Mereview laporan Satuan Pengawasan Intern (SPI) g. Review Internal Audit Report (SPI) 2016 and discuss
Tahun 2016 dan mendiskusikan serta memberi business process and financial reporting system
saran mengenai perbaikan proses bisnis dan sistem improvement plan.
pelaporan keuangan Perusahaan.
h. Memberikan masukan kepada SPI dalam h. Provide recommendation to SPI in the preparation of
penyusunan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Annual Audit Plan (PKPT) 2017.
(PKPT) tahun 2017.
i. Mereview dan memberikan pendapat atas i. Review and provide recommendation on public
penunjukan kantor akuntan pubik dan rencana accountant firm appointment and financial
pelaksanaan audit laporan keuangan Perusahaan statements audit in 2016, attended the kick-off
Tahun 2016, menghadiri pertemuan pertama (kick- meeting and audit progress report meeting by the
off meeting) dan rapat pembahasan kemajuan Public Accountant Firm.
pekerjaan audit, serta memantau kemajuan
pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik.
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan j. Carried other duties assigned by the President
oleh Komisaris Utama dalam pelaksanaan tugas Commissioner in supervisory duty.
pengawasan.
k. Mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam bidang k. Participate in education and training program based
yang sesuai dengan tugas Komite Audit yaitu: on the Audit Committee duties, as follows:
Pelatihan Emerging Leaders Becoming a Emerging leader training Becoming a

Transformational Leaders yang diselenggarakan Transformational Leaders organized by
oleh Pertamina Training and Consulting (PTC) Pertamina Training and Consulting (PTC) on
pada tanggal 26 27 Oktober 2016. October 27, 2016.
Pelatihan Emerging Leaders II yang Emerging Leaders II Training organized by

diselenggarakan oleh Pertamina Training and Pertamina Training and Consulting (PTC) on
Consulting (PTC) pada tanggal 2 3 November November 2 3, 2016.
2016

2016 Annual Report
215
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established Nomination and
guna menjalankan fungsi Nominasi dan remunerasi. Remuneration Committee to run the Nomination
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi merujuk and Remuneration Function. The Nomination and
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-09/ Remuneration Committee establishment refers to Board
DK/PTHK/2016 tanggal 21 September 2016 mengenai of Commissioners Decree No. KEP-09/DK/PTHK/2016
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dated September 21, 2016 regarding Nomination and
Perseroan, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee establishment, Nomination
and Remuneration Commitee composition.
Per 31 Desember 2016, susunan keanggotaan Komite As of December 31, 2016, PT Hutama Karya (Persero)
Audit PT Hutama Karya (Persero) adalah sebagai berikut: Audit Committee membership is as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Burhanuddin Ketua Merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman and Member of Nomination and Remuneration Committee
Adityawarman Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
General Manager SDM & Umum Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has already drafted PT Hutama Karya
Remunerasi PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2016. (Persero) Nominationa nd Remuneration Committee
Charter.

PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION

NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEMBERS
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee comprises
beranggotakan 3 (tiga) orang, diangkat dan diberhentikan of 3 (three) members, who are appointed and discharged
oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan lima tahun. by Board of Commissioners for five years period. The
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Commitee members have basic knowledge in
memiliki pengetahuan dasar tentang mekanisme Finance Management and part of them are experienced
Nominasi dan Sistem serta Kebijakan Remunerasi di as public accountant.
Perseroan.
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
menjabarkan rincian nama dan jabatan anggota Komite explains detail of name and position of Audit Committee
Audit, periode jabatan, keahlian, kualifikasi dan riwayat members, tenure, expertise, qualification and educational
pendidikan, serta pengalaman kerja masing-masing background as well as career history of each Audit
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai Committee including the Independent Party, as follows:
berikut:
BURHANUDDIN
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Informasi mengenai profil Ketua Komite Nominasi The Profile of Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi telah ditampilkan dalam bagian profil has been presented in the Profile of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners
ADITYAWARMAN
Anggota
Member
Informasi mengenai profil Anggota Komite Nominasi The Profile of Head of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah ditampilkan dalam bagian profil Committee has been presented in the Profile of the Board
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners

2016 Annual Report
217
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan pribadi Nomination and Remuneration Committee members are
yang profesional dan tidak memiliki hubungan dengan professional without any affiliation with the Company to
Perusahaan guna menjaga independensi dalam maintain independency in their duty and responsibility
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Komite implementation. The established Audit Committee have
Audit yang dibentuk Perusahaan telah memenuhi kriteria meet the indepenedncy, expertise, experience and
independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. integrity criteria.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTY AND RESPONSIBILITY OF NOMINATION

NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki 2 (dua) The Nomination and Remuneration Committee has 2
bidang tanggung jawab, yaitu: (two) scope of responsibilities, as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi dalam ruang lingkup 1. Implementation of duty and function in Nomination
Nominasi: aspect:
a. Menyusun sistem seleksi dan rekrutmen calon a. Prepare selection and recruitment system for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; candidates for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners;
b. Menyusun kriteria dan jumlah calon anggota b. Formulate criteria and number of candidates
Direksi dan Dewan Komisaris untuk diajukan for the Board of Directors and Board of
oleh Dewan Komisaris ke RUPS serta calon Commissioners to be submitted by the Board
Direktur yang akan dipilih oleh Dewan Komisaris of Commissioners to the General Meeting of
untuk mengisi kekosongan, apabila terjadi Shareholders and candidates for Directors to
situasi demikian; be elected by the Board of Commissioners to fill
the vacancy, in the event of such a situation;
c. Menyusun sistem penilaian dan nominasi calon c. Design a scoring and nomination system for
Direksi dan Dewan Komisaris; candidates for the Board of Directors and Board
of Commissioners;
d. Memberikan evaluasi dan analisis atas sistem d. Provide evaluation and analysis on the system
seleksi, rekrutmen, dan suksesi karyawan of selection, recruitment, and succession of
perusahaan; company employees;
2. Pelaksanaan tugas dan fungsi dalam ruang lingkup 2. Implementation of duty and function in Remuneration
Remunerasi: aspect:
a. Kajian serta pembahasan perhitungan a. Review and discussion of remuneration
Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris calculations shall be conducted by the Board
bersama Direksi; of Commissioners together with the Board of
Directors;
b. Dewan Komisaris mengusulkan Besaran Nilai b. Board of Commissioners proposes the
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Remuneration Value for BoC and BoD members
dan Direksi kepada RUPST; to the AGM;
c. RUPST memberikan persetujuan terkait Besaran c. AGMS grants approval regarding the amount
Nilai Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of Remuneration Value for the Board of
Direksi untuk tahun berjalan. Commissioners and the Board of Directors for
the current year.

KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY

Guna mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi To prepare and continue future leadership regeneration,
kepemimpinan di masa mendatang, PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) has internal Board of Directors
(Persero) secara internal telah memiliki panduan suksesi succession policy referring to PT Hutama Karya (Persero)
Direksi yang mengacu pada Anggaran Dasar dan Articles of Association and Board Manual. The Board of
Board Manual PT Hutama Karya (Persero). Kebijakan Directors succession policy is implemented based on the
suksesi Direksi dilakukan sesuai dengan ketentuan provisions stipulated by the Shareholders in the GMS.
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, dalam RUPS. The Board of Directors appointment is carried out in a
Pemilihan Direksi dilakukan melalui proses yang berlaku process stipulated in the Shareholders.
di Pemegang Saham.
Pemegang Saham memastikan adanya rencana suksesi The Shareholders ensures clear and sufficient
yang jelas dan memadai, yang disertai dengan proses succession plan, followed up with appointment, training
penunjukan, pelatihan, dan pemberian motivasi bagi and motivation building for the Board of Directors of the
anggota Direksi Perusahaan dan anak perusahaan Company and subsidiaries altogether with the Executives,
berikut para eksekutifnya, dan mengevaluasi kinerjanya as well as evaluate their performances formally and
secara formal dan berkala. Kandidat anggota Direksi periodically. The Board of Directors candidate may be
dapat diperoleh baik dari internal Perseroan maupun appointed both from internal and external candidates.
dari kandidat eksternal. Kandidat yang berasal dari The candidates appointed from the Companys
pihak internal Perseroan dapat dipilih melalui proses internal party may be selected throgh development or
pengembangan atau melalui penunjukan. appointment process.

2016 Annual Report
219
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK
Risk Management Oversight and Good Corporate Governance Committee
Perseroan membentuk Risk Management Oversight The Company has established Risk Management
and Good Corporate Governance Committee sebagai Oversight and Good Corporate Governance Committee
salah satu Komite di bawah Dewan Komisaris dengan as a Committee under the Board of Commissioners with
fungsi utama untuk memantau serta mengevaluasi main function to oversee and evaluate risk management
sistem manajemen risiko di Perseroan. Pembentukan system in the Company. The Risk Management
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Oversight and Good Corporate Governance Committee
Perusahaan yang Baik merujuk pada Surat Keputusan Establishment refers to Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris No. KEP-09/DK/PTHK/2016 tanggal No. KEP-09/DK/PTHK/2016 dated September 21, 2016
21 September 2016 mengenai mengenai Persetujuan regarding Approval to Risk Management Oversight and
Penangkatan Ketua dan Anggota Komite Pemantau Good Corporate Governance Committee Chairman and
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Member Appointment.
Baik di Perseroan.
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Composiiton of Risk Management Oversight and Good
Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan juga merujuk Corporate Governance Committee also complies with
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-10/ Minister of SOE Regulation No. PER-10/MBU/2012
MBU/2012 yaitu terdiri atas 4 (empat) orang yang diketuai comprising of 4 (four) members chaired by 1 (one) Board
oleh 1 (satu) orang Komisaris, 1 (satu) orang Komisaris of Commissioners, 1 (one) other Commissioner as Vice
lainnya sebagai Wakil Ketua dengan 2 (dua) anggota dari Chairman and 2 (two) members from Independent Party
Pihak Independen yang menguasai serta memiliki latar with sufficient managerial background.
belakang manajerial yang memadai.
Per 31 Desember 2016, susunan keanggotaan Komite As of December 31, 2016, composition of PT Hutama
Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan Karya (Persero) Risk Management Oversight and Good
yang Baik PT Hutama Karya (Persero) adalah sebagai Corporate Governance Committee is as follows:
berikut:
NAMA JABATAN
Name Position
Achmad Hidayat Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Chairman of Risk Management Oversight and Good Corporate
Governance Committee
Achmad Gani Ghazali Wakil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Vice Chairman of Risk Management Oversight and Good
Corporate Governance Committee
Muhadi Prabowo Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola
Member of Risk Management Oversight and Good Corporate
Mohammad Ajito Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola
Member of Risk Management Oversight and Good Corporate

PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE PROFILE OF RISK MANAGEMENT OVERSIGHT

PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN TATA AND GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK COMMITTEE CHAIRMAN AND MEMBER
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola The Risk Management Oversight and Good Corporate
Perusahaan yang Baik Perseroan beranggotakan 4 Governance Committee comprises of 4 (four) members,
(empat) orang, diangkat dan diberhentikan oleh Dewan who are appointed and discharged by Board of
Komisaris untuk masa jabatan lima tahun. Seluruh Commissioners for five years period. The Audit Commitee
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata members have basic knowledge in Risk Management
Kelola Perusahaan yang Baik memiliki pengetahuan and Internal Control.
dasar tentang manajemen risiko dan pengendalian
internal.
Profi anggota Komite Komite Pemantau Manajemen Profile of Risk Management Oversight and Good
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Committee explains detail of
menjabarkan rincian nama dan jabatan anggota Komite name and position of Risk Management Oversight and
Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Committee members,
yang Baik, periode jabatan, keahlian, kualifikasi dan tenure, expertise, qualification and educational
riwayat pendidikan, serta pengalaman kerja masing- background as well as career history of each Audit
masing anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Committee including the Independent Party, as follows:
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik termasuk Pihak
Independen, sebagai berikut:
ACHMAD HIDAYAT
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata
Head of Risk Management Oversight and Good Corporate
Informasi mengenai Profil Ketua Komite Pemantau The Profile of Head of Risk Management Oversight
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Good Corporate Governance Committee has been
telah ditampilkan dalam bagian profil Anggota Dewan presented in the Profile of the Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan.

2016 Annual Report
221
ACHMAD GANI GHAZALI

Wakil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata
Vice Chairman of Risk Management Oversight and Good
Corporate Governance Committee
Informasi mengenai Profil Wakil Ketua Komite Pemantau The Profile of Vice Chairman of Risk Management
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Oversight and Good Corporate Governance Committee
telah ditampilkan dalam bagian profil Anggota Dewan has been presented in the Profile of the Board of
Komisaris Perusahaan. Commissioners
MUHADI PRABOWO
Anggota
Member
Pria kelahiran Kediri, 21 November 1961 (55 Tahun). He was born in Kediri on November 21, 1961 (55 years
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun old). Served as a Member Audit Committee since
2010. la memulai kariernya sebagai Ajun Akuntan di 2010. He began his career as Sr. Accountant at the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Agency Financial Supervision and Development (Reg)
(BPKB) Surabaya pada tahun 1983 - 1987. Selama di Surabaya in the year 1983-1987. While in the USA, in
USA, pada tahun 1993 dia sempat menjadi Professors 1993 he became a Professors Assistant at Vanderbilt
Assistant di Vanderbilt University. Kembali ke Indonesia, University. Back to Indonesia, he became an instructor
ia sempat menjadi instruktur di Yayasan Pendidikan at the Internal Audit Foundation, Jakarta. In 1995-March
Internal Audit, Jakarta. Pada tahun 1995-Maret 2000 ia 2000 he had occupied as Partner- Supervisor - Senior
sempat menduduki sebagai Partner-Supervisor-Senior Consultant Institution Management Consulting. In the
Consultant di Pranata Managemen Consulting. Di years 2000-2004 he served as Senior Manager in the
tahun 2000-2004 ia menduduki jabatan sebagai Senior Public Accounting Firm of Kanaka Puradiredja & Partners.
Manager di Kantor Publik Akuntan Kanaka Puradiredja After that, he once became Director of Research and
& Rekan. Selepasnya, ia pernah menjadi Direktur Development at PPAK & K fortwo years, 2005- 2007. Not
Riset dan Pengembangan di PPAK&K selama dua only that, he also occupied several positions at several
tahun, 2005-2007. Tidak hanya itu, ia juga menduduki places until now, as PPAK&K as Instructor since 1994,
beberapa jabatan di beberapa tempat sampai sekarang, lecturer in State College of Accountancy since 1994,

yaitu di PPAK&K sebagai Instruktur sejak tahun 1994, and Director of Research & Development Institute for
Widyaiswara di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Management Development, Accounting, and Finance
sejak 1994, dan Direktur Penelitian & Pengembangan since 2007. He lives in Tangerang and actively attends in
di Lembaga Pengembangan Manajemen, Akuntansi, some trainings.
dan Keuangan sejak tahun 2007. Pria berdomisili di
Tangerang ini pun aktif di beberapa pelatihan.
Pelatihan non formalnya dimulai pada tahun 1984, yaitu Non-formal training began in In 1984, namely the
Management Audit yang diadakan oleh Pusdiklat BPKB. Management Audit held by Pusdiklat BPKB. In the year
Pada tahun 1995 ia mengikuti Training of Trainers yang of 1995 he attended the Training of Trainers PPASTAN
diadakan PPASTAN Jakarta. Di tahun 2000-2004 ia juga held in Jakarta. In 2000-2004 he actively participated
aktif mengikuti pelatihan dan seminar yang diadakan in training and the seminar organized by the Institute of
oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan beberapa pelatihan Indonesian Accountants and some in-house training held
inhouse yang diselenggarakan KAP Kanaka Puradiredja by Kanaka Puradiredja & Partners. In 2010 he took part
& Rekan. Di tahun 2010 ia mengikuti Training of Trainers in the Training of Trainers for Planning & Budgeting and
for Planning & Budgeting dan Training ofTrainers for KKD Training of Trainers for KKD & LKD held by Internationale
& LKD yang diadakan oleh Internationale Weiterbildung Weiterbildung und Entwicklung gGmbH (InWEnt), Bogor.
und Entwicklung gGmbH (InWEnt), Bogor.
Ia memperoleh gelar D-IV di Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a D-IV from Indonesian State College of
Negara pada tahun 1990, di mana sebelumnya mendapat Accountancy in 1990, in which he previously earned
gelar D-lll di tempat yang sama pada tahun 1983. Di D-lll in the same place in 1983. In 1994, he received a
tahun 1994, ia mendapat gelar Master of Business Masters degree of Business Administration (MBA) from
Administration (MBA) dari Vanderbilt University, USA. Vanderbilt University, USA.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Risk Management Oversight and Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik merupakan pribadi Governance Committee members are professional
yang profesional dan tidak memiliki hubungan without any affiliation with the Company to maintain
dengan Perusahaan guna menjaga independensi independency in their duty and responsibility
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. implementation. The established Audit Committee have
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola meet the indepenedncy, expertise, experience and
Perusahaan yang Baik yang dibentuk Perusahaan telah integrity criteria.
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman,
dan integritas.

2016 Annual Report
223
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTY AND AUTHORITY OF RISK MANAGEMENT
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN TATA OVERSIGHT AND GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITTEE
Tujuan dari pembentukan Komite Pemantau Manajemen The purpose of the establishment of the Companys Risk
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan Management Oversight and Good Corporate Governance
adalah membantu Dewan Komisaris dalam memastikan Committee is to assist Board of Commissioners in ensuring
terlaksananya pengawasan dan pemberian nasehat the implementation of monitoring and providing advice to
kepada Direksi serta kepatuhan terhadap peraturan Board of Directors and compliance with legislation and
perundangundangan dan peraturan pengelolaan usaha regulations related to business management matters as
yang berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut: follows:
a. Terlaksananya fungsi pengawasan manajemen risiko a. Implementation of strong risk management oversight
yang kuat. function
b. Terbangunnya budaya manajemen risiko sehingga
b. Establishment of a risk management culture to
dapat mengurangi kemungkinan terjadinya frauds
reduce the posibility of frauds and unfair practices
dan praktikpraktik yang tidak sehat.
c. Teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan c. Identification of matters relating to risk management
manajemen risiko yang memerlukan perhatian that require the attention of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
KEWENANGAN KOMITE PEMANTAU AUTHORITY OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA OVERSIGHT AND GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITTEE
Pengelolaan manajemen risiko merupakan peran utama Risk Management is a main function of Risk Management
yang dijalankan oleh Komite Pemantau Manajemen Oversight and Good Corporate Governance Committee,
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, hal it is reflected from the description of its duties and
tersebut tercermin dalam uraian mengenai tugas dan responsibilities. The Committee is authorized to carry out
tanggung jawabnya. komite ini berwenang melaksanakan monitoring and review, and provide input for continuous
pemantauan dan pengkajian, serta memberikan improvements in the framework of the Company. This
masukan untuk perbaikan yang berkesinambungan activity is conducted based on one of the principles
pada kerangka kerja Perseroan. Kegiatan tersebut of risk management, namely continuous improvement
dilakukan sesuai dengan salah satu prinsip manajemen in the risk management. In this risk management
risiko yaitu perbaikan yang berkesinambungan pada process, the Committee contributes to the monitoring
pengelolaan risiko. Dalam proses manajemen risiko, and review of risk management process, monitor the
komite ini berkontribusi dalam melakukan pemantauan conformity of risk management with the policy, and build
dan pengkajian terhadap proses manajemen risiko, communication and consulting to related parties related
memantau kesesuaian praktik manajemen risiko to the risk management. The Risk Monitoring Committee
dengan kebijakannya, serta melakukan komunikasi dan also has the responsibility in making communication and
konsultasi pada pihak-pihak terkait proses manajemen consulting with the Board of Commissioners related to
risiko. Komite Pemantau Risiko juga memiliki tanggung the risk management process that has been conducted
jawab dalam melakukan komunikasi dan konsultasi by the Company.
dengan Dewan Komisaris untuk memberikan evaluasi
dan saran berkaitan dengan proses manajemen risiko
yang telah dilakukan Perseroan.

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PEMANTAU INDEPENDENCY OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA OVERSIGHT AND GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITTEE MEMBER
Pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The establishment of Risk Management Oversight and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan bagian Good Corporate Governance Committee is a part of
dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik the implementation of Good Corporate Governance as
serta menjalankan Peraturan Menteri Negara BUMN well as the implementation of the Regulation of Minister
Nomor Per- 10/MBU/2012 tentang Organ Pendukung of State Owned Enterprise No.Per-10/MBU/2012 on
Dewan Komisaris di mana BUMN diwajibkan memiliki Supporting Structure of Board of Commissioners, where
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola SOE is required to have a Risk Management Oversight
Perusahaan yang Baik pada struktur organisasinya. Pada and Good Corporate Governance Committee on its
peraturan tersebut ditegaskan bahwa Komite Pemantau organizational structure. The regulation stated that
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang the Risk Management Oversight and Good Corporate
Baik bertanggung jawab langsung kepada Dewan Governance Committee is responsible directly to
Komisaris. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan the Board of Commissioners. Risk Management
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bertanggung jawab Oversight and Good Corporate Governance Committee
melakukan pengawasan dan evaluasi pada penerapan is responsible for monitoring and evaluating the
strategi, metode, kebijakan dan sistem manajemen risiko implementation of strategies, methods, policies and risk
Perseroan dalam meningkatkan efektivitas kegiatan management systems to improve the effectiveness of risk
pengelolaan manajemen risiko. Komite Pemantau management activities. Risk Management Oversight and
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Committee also monitors
Baik juga memantau risiko potensial yang dihadapi the potential risks faced by the Company. This suggests
Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa Komite Pemantau that Risk Management Committee plays an Important
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik role in the implementation of GCG.
berperan penting dalam penerapan GCG.
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Risk Management Oversight and Good Corporate Governance Committee Independency
ACHMAD ACHMAD MUHADI MOHAMMAD

ASPEK INDEPENDENSI Independency Aspect
HIDAYAT GANI GHAZALI PRABOWO AJITO
Tidak memiliki hubungan Not having financial affiliation

keuangan dengan Dewan with Board of Commissioners x x x x
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan Not having managerial affiliation
kepengurusan di Perseroan, in the Company, subsidiary and
x x x x
anak perusahaan maupun Affiliated Company
Perusahaan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan Not having any shares
x x x x
kepemilikan saham perusahaan ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan Not having any family
keluarga dengan Dewan affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of x x x x
sesama anggota Komite Audit Directors and/or other Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai Not serving as political party
pengurus partai politik, pejabat committee, Local Government x x x x
Pemerintah Daerah officials

2016 Annual Report
225
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan di Perseroan Appintment of Corporate Secretary in the Company

merujuk pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 refers to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary at Issuer or Public Company. The
Publik. Perseroan telah menunjuk Arry Aryadi sebagai Company has appointed Arry Aryadi as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary under Board of Directors Letter No. 1920/
Direksi No. 1920/KPTS/56/2016 tanggal 16 Agustus KPTS/56/2016 dated August 16, 2016.
2016.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN CORPORATE SECRETARY APPOINTMENT AND

SEKRETARIS PERUSAHAAN DISCHARGE
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Surat Corporate Secretary is appointed under PT Hutama
Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor Karya (Persero) Board of Directors Decree No. 2311/
2311/KPTS/70/2015 tentang Pembebasan dan KPTS/70/2015 regarding PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan Pejabat PT Hutama Karya (Persero). Executives Appointment and Discharge.
PROFIL SINGKAT SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
ARRY ARYADI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pria kelahiran Jakarta tanggal 2 Juni 1969. Meraih gelar He was bon in Jakarta on June 2, 1969. He earned
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro tahun Bachelor Degree of Civil Engineering from Universitas
1993. Mengawail karir di PT Hutama Karya (Persero) Diponegoro in 1993. He started his career at PT Hutama
pada tahun 1994 sebagai Site Engineer Manager dan Karya (Persero) in 1994 as Site Engineer Manager and
menempati berbagai posisi penting antara lain Kabag was asigned in various key positions, among others,
Pemasaran tahun 2005, Manager Cabang tahun 2008, Head of Marketing Division 20015, Branch Manager in
Kepala Proyek Dermaga Panjang, Wilayah VI tahun 2008, Haed of Panjang Harbor Project Chief, Regional
2012, Senior Manager II Bagian Pemasaran, Wilayah VII VI in 2012, Senior Manager II Marketing, Regional VII
di Surabaya, Senior Manager bagian Pengembangan in Surabaya, Senior Manager in Construction Business
Bisnis Konstruksi dan Teknik pada Wilayah IV tahun Development and Engineering Division, Regional IV
2015, kemudian diperbantukan sebagai Kepala Proyek in 2015 and was later assigned as Head of RSUD
Pembangunan RSUD Kertosono Tahap II, Wilayah IV Kertosono Developmetn Project Phase II, Regional IV,
sebelum diangkat sebagai PLH Sekretaris Perusahaan before appointed as Interim Corporate Secretary in 2016.
pada Direktorat Utama tahun 2016.

Beliau aktif mengikuti berbagai pelatihan, antara lain: He participated in various trainings, among others:
Sertifikasi IP Quantity Surveyor yang diselenggarakan IP Quantity Surveyor Certification organized by

oleh Persatuan Insinyur Indonesia (PII) di Semarang Persatuan Insinyur Indonesia (PII) in Semarang
(2006). (2006).
Sosialisasi Manual Manajemen Risiko (2006) Risk Management Manual Socialization (2006)
Sosialisasi Sistem Informasi Manajemen Pemasaran Marketing Management and Budget Information
dan Anggaran (SIMPAR) (2006) System Socialization (SIMPAR) (2006)
Sertifikasi Himpunan Ahli Perawatan Bangunan Certification of Indonesia Building Maintenance

Indonesia (HAPBI) (2007) Expert Association (HAPBI) (2007)
Pelatihan Ahli Muda K-3 Konstruksi (2007) Construction HSE Young Expert (2007)
Corporate Strategy for Investment Company (2015) Corporate Strategy for Investment Company (2015)
Pelatihan Manajemen risiko Non-Auditor (2015) Non-Auditor Risk Management Training (2015)
Workshop Adkont & Klaim (2016) Workshop Adkont & Claim (2016)
Workshop Pembekalan Self-Assessment GCG GCG Self-Assessment Training (2016)

(2016)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Tugas Sekretaris Perusahaan terkait penyebaran Corporate Secretary has duties as follows:
informasi Perseroan meliputi:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Development of the Capital markets, particularly the
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar prevailing regulations in the capital market;
modal;
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas b. Providing services to the public for any information
setiap informasi yang dibutuhkan investor berkaitan needed by investors related to the Company;
dengan kondisi Perseroan;
c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan c. Providing inputs to Board of Directors to comply
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar with the prevailing Law No. 8 of 1995 on the Capital
Modal (UUPM) dan peraturan pelaksanaannya; dan market and its implementation regulations;
d. Sebagai penghubung atau liaison officer antara d. As a liason officer or contact person between the
Perseroan dengan OJK, dan masyarakat. Company and Government and community.

2016 Annual Report
227
Sedangkan, fungsi Sekretaris Perusahaan menurut Meanwhile, Corporate Secretary functions based on the
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik No. PER01/MBU/2011 on the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Corporate Governance in State-Owned Enterprises are:
Negara, adalah:
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan a. Ensuring that SOEs comply with the regulations on
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan disclosure requirements in line with implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG; of GCG principles;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi b. Providing information needed by Board of Directors
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara and Board of Commissioners / Board of Trustees
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time when requested; As a
Sebagai penghubung (liaison officer); dan liason (liason officer); and
c. Menyusun serta menyimpan dokumen perusahaan, c. Compiling and archiving coporate documents,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar including but not limited to the Shareholder Register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Special Register and minutes of meetings of Board
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. of Directors meetings, Board of Commissioners
meetings and GMS.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY WORKING REPORT

PERUSAHAAN
Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2016, Corporate Secretary had carried out
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menyelenggarakan Rapat Internal Perseroan seperti:
1. Organize Internal Meetings, including Quarter
Rapat Triwulanan, Rapat Semester, Rapat Paripurna,
Meeting, Semester Meeting, Plenary Meeting, Board
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Direksi
of Commissioners Meeting, Management Meeting.
dengan Dewan Komisaris.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organize General Meetings of Shareholders to report
untukpertanggungjawaban Laporan Kinerja tahun Performance in fiscal year 2015.
buku 2015.
3. Mengorganisir dan mengarsip dokumen dokumen 3. Organize and archive corporate documents.
korporasi.
4. Melaksanakan Program Kemitraan dan Bina 4. Implement Partnership and Environment

Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Development Program (PKBL) and Corporate Social
Responsibility (CSR) tahun 2016. Responsibility (CSR) in 2016.
5. Mengorganisir press conferences dan 5. Organize press conference and teleconference.

teleconferences.
6. Mengorganisir Rapat Dengar Pendapat dengan 6. Organize hearing meeting with Commission VI DPR
Komisi VI DPR RI. RI.

Selama tahun 2016, PT Hutama Karya (Persero) Throughout 2016, PT Hutama Karya (Persreo) also
menyampaikan transparasi penyampaian laporan published report submission, as follows:
sebagai berikut:
TANGGAL MEDIA
NO JUDUL Title
Date Media
1. 17 Maret 2016 Laporan Konsolidasian Tahun Consoldiated Financial Investor Daily

2015 (Audited) Statements 2015 (Audited)
2. 22 Juni 2016 Pengumuman Susunan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Investor Daily
PT Hutama Karya (Persero) Board of Directors
Composition Announcement
3 23 Agustus 2016 Pengumuman Pergantian PT Hutama Karya (Persero) Investor Daily
Korsek PT Hutama Karya New Corporate Secretary
(Persero) Announcement
4 08 September 2016 Pengumuman Pergantian PT Hutama karya (Persero) Investor Daily
Komisaris PT Hutama karya Board of Commissioners
(Persero) Succession
5 15 November 2016 Purspektus Ringkas dalam Prospectus Summary for Kontan & Bisnis Indonesia
rangka Penawaran Umum Hutama Karya Self-Registration
Obligasi Berkelanjutan I Bonds I Phase I 2016
Hutama Karya Tahap I Tahun
2016
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN CORPORATE SECRETARY TRAINING AND

KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Sepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2016, Corporate Secretary had participated
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, in training and competency development programs, as
antara lain: follows:
NAMA JENIS PELATIHAN PENYELENGGARA BIAYA KETERANGAN

Name Training Type Organizer Cost Description
Transformasi diri dan Eksekusi Managerial Hendrik Liem & Ikun 1.500.000 Inhouse Training
Self-Transformation and Execution Managerial Sudrajat Inhouse Training
Corporate Strategy for Investment Managerial Prasetiya Mulya 6.000.000 Inhouse Training
Company Managerial Inhouse Training
Corporate Strategy for Investment
Company
Manajemen Risiko non Auditor Managerial PPAK 3.500.000 Inhouse Training
Manajemen Risiko non Auditor Managerial Inhouse Training
Managing Business Diversification Managerial Prasetiya Mulya 1.500.000 Inhouse Training
Managing Business Diversification Managerial Inhouse Training
SIARAN PERS 2016 PRESS RELEASE
TANGGAL
NO. JUDUL Press Release Title
Date
1. 3 November 2016 Misi Baru HK HK New Mission

2. 16 November 2016 Hutama Karya Tawarkan Obligasi Rp1 triliun Hutama Karya Issued Rp1 trillion Bonds

2016 Annual Report
229
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meetings of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meetings of Shareholders (GMS) is the
wadah para Pemegang Saham yang memiliki wewenang Shareholders forum with authority that is neither
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan delegated to the Board of Commissioners nor Board
Direksi. Melalui RUPS, Pemegang Saham memiliki of Directors. Through GMS, the Shareholders hold the
kewenangan untuk mengevaluasi kinerja Dewan authority the evaluate performance of the Board of
Komisaris dan Direksi, meminta pertanggungjawaban Commissioners and Board of Directors, request Board
Direksi dalam segala tindakan bisnis yang dianggap tidak of Directors accountability in every business activity
sesuai dengan lingkup GCG saat mengelola Perusahaan, that is considered not complied with GCG scope and to
serta membuat perubahan pada Anggaran Dasar manage the Company as well as to amend the Articles
Perusahaan. of Association.
PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION

Dalam Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi As regulated in the Articles of Association, GMS is
2 (dua), yaitu: RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. classified into 2 (two), Annual GMS and Extraordinary
RUPS Tahunan dilaksanakan setiap tahun, paling lambat GMS. Annual GMS is held annually the latest within 6
dalam waktu 6 (enam) bulan sejak tahun buku perusahaan (six) months since the fiscal year was closed. However,
ditutup. Sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan Extraordinary GMS is organized based on needs for the
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan Companys interest by complying with prevailing Law
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan and Articles of Association.
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan.
Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 1 kali In 2016, the Company organized 1 GMS, that was 1 (one)
RUPS, yaitu 1 (satu) RUPS Tahunan pada tanggal 18 Mei Annual GMS on May 18, 2016.
2016.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2016

Annual GMS Agenda and Resolutions
AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS

NO
GMS Agenda and Resolutions GMS Resolutions
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 205 termasuk Penyajian Keuangan Perseroan Tahun Buku 205 termasuk Penyajian
kembali Tahun Buku 2014, Persetujuan Laporan Tugas kembali Tahun Buku 2014, Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan
Tahunan Program PKBL Tahun Buku 2015 serta Pemerian Tahunan Program PKBL Tahun Buku 2015 yang telah
pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab (Volledig diaudit oleh KAP Kanaka Puradidiredja, Suhartono serta
Acquit et Decharge) Kepada Direksi atas Tindakan Pemerian pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab
Pengurusan Perseroan dan Anggota Dewan Komisaris Atas (Volledig Acquit et Decharge) Kepada Direksi atas Tindakan
Tindakan Pengawasan Perseroan Selama Tahun Buku 2015. Pengurusan Perseroan dan Anggota Dewan Komisaris Atas
Tindakan Pengawasan Perseroan Selama Tahun Buku 2015.
Approval to Annual Report and Financial Statements for
Fiscal Year 2015 including Restatements for Fiscal Year Apprving Annual Report and Financial Statements for Fiscal
2014, Approval to Board of Commissioners Supervisory Year 2015 including Restatements for Fiscal Year 2014,
Duty and Ratification to PKBL Program Annual Report Approval to Board of Commissioners Supervisory Duty and
Fiscal Year 2015 as well as Full Responsibility Discharge Ratification to PKBL Program Annual Report Fiscal Year
and Dismissal (Volledig Acquit et Decharge) to the Board 2015 audited by KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono as
of Directors for managerial activity and the Board of well as Full Responsibility Discharge and Dismissal (Volledig
Commissioners members for supervisory action taken Acquit et Decharge) to the Board of Directors for managerial
throughout fiscal year 2015. activity and the Board of Commissioners members for
supervisory action taken throughout fiscal year 2015.

AGENDA RUPS KEPUTUSAN RUPS

NO
GMS Agenda and Resolutions GMS Resolutions
2 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2015. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2015
sebesar Rp250.732.106.406 sebagai berikut:
Stipulation of Net Income Fiscal Year 2015 distribution. Sebesar 5% atau Rp12.536.605.320 sebagai dividend
tunai.
Sebesar 95% atau Rp238.195.501.086 sebagai
cadangan.
Besaran dana Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2016
dihitung equivalen 1% dari laba bersih tahun buku 2015.
Stipulating distrribution of Net Income Fiscal Year 2015

amounted to Rp250,732,106,406, as follows:
5% or Rp12,536,605,320 as cash dividend.
95% or Rp238,195,501,086 as reserves.
Amount of Partnership and Environment Development
Program is calculated equivalent 1% from total net income
booked in fiscal year 2015.
3 Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan Penetapan gaji/ honorarium berikut fasilitas dan tunjangan
lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris dan Honorarium lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris dan Honorarium
serta Tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris serta Tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris
tahun 2016, serta tantiem untuk Direksi dan Dewan tahun 2016, serta tantiem untuk Direksi dan Dewan
Komisaris atas kinerja tahun buku 2015. Komisaris atas kinerja tahun buku 2015 akan ditetapkan
secara tersendiri.
Stipulation of salary/honorarium altogether with facilities
and other allowances for the Board of Directors and Board Stipulation of salary/honorarium altogether with facilities
of Commissioners as well as other allowances for the and other allowances for the Board of Directors and Board
Board of Directors and Board of Commissioners in 2016 of Commissioners as well as other allowances for the
and incentives for the Board of Directors and Board of Board of Directors and Board of Commissioners in 2016
Commissioners for performance fiscal year 2015. and incentives for the Board of Directors and Board of
Commissioners for performance fiscal year 2015 will be
stipulated separately.
4 Penetapan KAP untuk melakukan Audit atas Laporan Dewan Komisaris diminta untuk melakukan seleksi KAP
Keuangan dan Laporan PKBL Tahun Buku 2016. yang akan melakukan audit Laporan Keuangan dan
Pelaksanaan PKBL Tahun Buku 2016 dengan berpedoman
KAP Appointment to audit Financial Financial Statements pada ketentuan yang berlaku. Hasil seleksi Dewan
and PKBL Report for Fiscal Year 2016. Komisaris akan disampaikan kepada Pemegang Saham
untuk mendapat keputusan.
Board of Commissioners is requested to conduct selection
to KAP to aduit Financial Statements and PKBL Report
Fiscal Year 2016 referring to prevailing Law. Result of the
Board of Commissioners selection will be presented to the
Shareholders to be approved.
5 Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan atas
dana tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun Laporan realisasi PMN Tahun Anggaran 2015.
Anggaran 2015.
Board of Commissioners had presented opinion on PMN
Additional Government Investment (PMN) proceeds Realization Report Fiscal Year 2015.
realization accountability report for fiscal year 2015.

2016 Annual Report
231
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2015

Realization of GMS Resolutions in 2015
REALISASI
NO HASIL KEPUTUSAN RUPS GMS Resolutions
Realization
1 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) Budget Plan (RKAP) 2016 Ratification 100%
tahun 2016.
2 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Partnership and Environment Development Program 100%
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) tahun Budget Plan (RKA-PKBL) 2016 Ratification
2016
3 Penetapan indikator aspek operasional dalam Stipulation of operational aspect indicators to 100%
rangka Perhitungan Tingkat Kesehatan Perusahaan measure Companys Risk-Based Rating in 2016,
tahun 2016. Yang terdiri dari: comprising of:
1. Kualitas Sumber Daya Manusia 1. Quality of Human Capital
2. Perencanaan dan Pengendalian 2. Planning and Controlling
3. Kepercayaan dan Kepuasan Pelanggan 3. Customer Trust and Satisfaction
4 Penetapan Kontrak Manajemen tahun 2016 antara Stipulation of Management Contract 2016 between 100%
Kuasa Pemegang Saham dengan Direksi dan Shareholders Attorney with Board of Directors and
Dewan Komisaris serta Key Performance Indicators Board of Commissioners and Key Performance
(KPI) antara Dewan Komisaris tahun 2016 akan Indicators (KPI) between Board of Commissioners
diputuskan kemudian secara tersendiri. for 2016 will be decided separately
5 Menyetujui penjaminan aset tetap Perusahaan Approval on Companys fixed assets guarantee as 100%
berupa tanah dan bangunan dalam rangka land and building to acquire cash loan and non-
mendapatkan fasilitas pinjaman cash-loan dan non- cash loan (as attached in appendix of Companys
cash loan (sebagaimana lampiran Rencana Kerja Budget Plan (RKAP) as integrated part
Jangka dan Anggaran Perusahaan)/ RKAP) yang
merupakan bagian tak terpisahkan.
6 Menyetujui divestasi kepemilikan Perusahaan atas Approval on Companys 15% shares ownership 100%
15% saham PT Jasamarga Kualanamu Tol dengan divestment with PT Jasamarga Kualanamu Tol with
nilai buku sebesar Rp18.000.000.000 (delapan total booked value of Rp18,000,000,000 (eighteen
belas miliar Rupiah). billion Rupiah).

SATUAN PENGAWAS INTERN

Internal Audit Unit
Fungsi Audit Intern Perseroan dijalankan oleh Satuan Internal Audit Function in the Company is carried out
Pengawas Intern (SPI). Dalam memastikan operasional by Internal Audit Unit (SPI). In ensuring the Companys
Perseroan berjalan sesuai dengan Prosedur Operasi operations to be implemented in accordance with
Standar, SPI bekerja secra independen membantu Standard Operating Procedure (SOP), SPI works
Direktur Utama dalam pengawasan dan pengendalian. independently assisting the President Director in
Pembentukan SPI merujuk pada Keputusan Pemerintah supervisory and controlling activities. Establishment of
RI No. 12 Tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 dan Surat SPI refers to RI Government Decree No. 12 of 1998 dated
Keputusan Ketua Bapepam LK No. KEP-496/BI/2008 January 17, 1998 and Bapepam LK Chaiman Decree
tanggal 28 November 2008. No. KEP-496/BI/2008 dated November 28, 2008.
Tujuan pembentukan SPI adalah untuk membantu Objectives of the SPI establishment is to help the
Direktur Utama dalam melakukan pengawasan intern President Director to preform internal audit through
melalui pemeriksaan, kajian dan usulan perbaikan kepada investigation, review and improvement recommendation
Direktur Utama atas pelaksanaan Sistem Pengendalian to the President Director on the implementation
Intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan of effective Internal Control System to protect the
aset Perseroan. Companys investment and assets.
Dalam melaksanakan audit, SPI berpedoman pada In carrying out the audit, SPI refers to Internal Audit
Charter Satuan Pengawasan Intern, Prosedur, Surat Charter, Procedure, Board of Directors Decree and
Keputusan Direksi dan Peraturan Perundangan yang other prevailing Law where the Audit Charter had been
berlaku yang dimana Audit Charter tersebut telah stipulated under PT Hutama Karya (Persero) Board of
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Directors Decree No. 3146/KPTS/65/2014 dated October
Karya (Persero) No. 3146/KPTS/65/2014 tanggal 29 29, 2014.
Oktober 2014.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTY WHO APPOINTED AND DISMISSED

MEMBERHENTIKAN KEPALA AUDIT INTERN HEAD OF INTERNAL AUDIT HEAD
Kepala Satuan Pengawas Intern diangkat dan Head of Internal Audit Unit is appointed and discharged
diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah mendapat by President Director after granted approval from Board
persetujuan dari Dewan Komisaris. Kepala SPI of Commissioners, Head of SPI is responsible to submit
bertanggung jawab untuk memberikan pelaporan report directly to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER

Perseroan telah memiliki Piagam Pengawasan intern The Company has PT Hutama Karya (Persero) Internal
(Internal Audit Charter) PT Hutama Karya (Persero) Audit Charter dated October 29, 2014 that is prepared
tanggal 29 Oktober 2014 yang disusun sinergi dengan consistently with Financial Service Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 No. 56/POJK.04/2015 regarding Internal Audit Unit
tentang Pembentukan Satuan Pengawas Internal dan Establishment and Internal Audit Charter Preparation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Minister of State-Owned Enterprise Regulation No. PER-
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 01/MBU/2011 regarding Good Corporate Governance
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation in State-Owned Enterprise.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.

2016 Annual Report
233
Charter SPI ini ditandatangani oleh Direksi dan Dewan This SPI Charter is signed by the Board of Directors and
Komisaris berisi tentang: Board of Commissioners and containing:
Latar Belakang, Visi & Misi SPI Background, Vision & Mission of SPI
Struktur dan Kedudukan SPI Structure and position of SPI
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duty, Responsibility and Authority
Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan profesi. Code of Conducts, Standard Attribute and
professional requirement.
PROFIL KEPALA INTERNAL AUDIT HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE

Posisi Kepala Audit Internal saat ini dijabat oleh Ir. Aji Head of Internal Audit Unit position is currently served by
Prasetyanti, MT., MH.,, dengan daftar riwayat hidup Ir. Aji Prasetyanti, MT., MH., with brief profile as follows:
singkat sebagai berikut:
AJI PRASETYANTI
Kepala Satuan Pengawas Intern
Head of Internal Audit Unit
Wanita kelahiran Pati tanggal 2 Agustus 1971. She was born in Pati on August 2, 1971. She earned
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Bachelor of Engineering degree from Diponegoro
Universitas Diponegoro tahun 1995 kemudian melanjutkan University in 1995, Master of Science degree in
pendidikan Magister Teknik Sipil Transportasi di Institut Transportation from Bandung Institute of Technology
Teknologi Bandung tahun 1998 dan Magister Ilmu in 1998, and Master of Law degree from Gadjah Mada
Hukum di Universitas Gadjah Mada tahun 2014. Beliau University, Yogyakarta in 2014. She started her career at
mengawali karir di PT Hutama Karya (Persero) sebagai PT Hutama Karya (Persero) as engineering staff in 1995
Staf Teknik tahun 1995 dan menjabat di berbagai posisi and was appointed in several strategic positions, among
strategis antara lain Kepala Bagian produksi II, Wilayah others, Head of Production II Division, Regional IV in
IV tahun 2005, Senior Manager II Divisi Operasi II Kantor 2005, Senior Manager II Operation Division II Head Office
Pusat tahun 2010, Senior Manager Bagian Produksi II, in 2010, Senior Manager II Operation Division II Head
Divisi Produksi Kantor Pusat tahun 2011, Senior Manager Office in 2010, Senior Manager Production II, Production
II Bagian produksi Kantor Pusat Tahun 2012 dan PLH Division Head Office 2011, Senior Manager II Production
General Manager Teknik & Produksi di Direktorat I, II & III Division Head Office 2011, Senior Manager II Production
tahun 2014. Pada tahun 2015, Beliau diangkat sebagai Division Head Office 2012 and PLH General Manager
Pj. Kepala Satuan Pengawas Intern sebelum diangkat Technical & Production at Directorate I, II & III in 2014.
sebagai Kepala Satuan Pengawas Intern pada tahun In 2015, She was appointed as Interim Head of Internal
2016. Audit Unit before appointed as definitive Head of Internal
Audit Unit in 2016.

Ia juga aktif mengikuti berbagai kegiatan pelatihan dan She also participated actively in various training and
pengembangan kompetensi, antara lain: competency development programs, as follows:
Project Planning and Controlling dengan MS. Project Project Planning and Controlling dengan MS. Project
(2012) (2012)
Pemantapan Pelaksanaan Simpro (2014) Simpro Implementation Training (2014)
Diklat Khusus bagi Kepala SPI (2015) Special Training for Head of SPI (2015)
Pengukuhan Gelar PIA (Professional Internal Auditor) PIA (Professional Internal Auditor) Inauguration
(2015) (2015)
Pelatihan In-House Manajemen Risiko Non-Auditor Risk Management In-House Training for Non-Auditor
(2015) (2015)
In-House Training Influencer (2016) In-House Training Influencer (2016)
Audit Kecurangan (2016) Fraud Audit (2016)
Workshop Pembekalan Self-Assessment GCG Self-Assessment GCG Workshop (2016)

(2016)

2016 Annual Report
235
JUMLAH KARYAWAN & PENDIDIKAN/ NUMBER OF INTERNAL AUDIT PERSONNEL &

SERTIFIKASI INTERNAL AUDIT EDUCATION/CERTIFICATION
SPI Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 1 (satu) Internal Audit Unit comprises minimum of 1 (one) Head
orang Kepala SPI, 2 (dua) orang Auditor Internal Bidang of SPI, 2 (two) Internal Auditor in Operations and 1 (one)
Operasional dan 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang Internal Auditor in Finance.
Keuangan.
Pada tahun 2016, personil SPI terdiri dari 10 (sepuluh) In 2016, SPI Personnel consisted of 10 (ten) personnel
orang, termasuk Kepala Satuan Pengawas Intern. including Head of Internal Audit Unit.
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWAS INTERN POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Kedudukan SPI dalam struktur organisasi Perseroan Position of SPI in the Companys organization structure
berada langsung di bawah Direksi. Karena itu, Kepala is directly under the Board of Directors, therefore, Head
SPI diangkat, diberhentikan, dan bertanggung jawab of SPI is appointed, discharged and being responsible
langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director.
TANGGUNG JAWAB SATUAN PENGAWAS RESPONSIBILITY OF HEAD OF INTERNAL

INTERN AUDIT UNIT
1. Rencana dan prioritas Audit, adalah: Melakukan, 1. Audit plan and priority, which are: Conducting,
mengarahkan, memonitor, dan mengevaluasi directing, monitoring, and evaluating the
pengelolaan rencana dan prioritas audit. management of Audit plan and priority.
2. Jadwal Audit, adalah: Melakukan, mengarahkan, 2. Audit Schedule, which are: Conducting, directing,
memonitor, dan mengevaluasi pengelolaan monitoring, and evaluating the management of audit
penjadwalan audit. schedule.
3. Pelaksanaan Audit, adalah: Melakukan, 3. Audit Implementation, which are: Conducting,

mengarahkan, memonitor, dan mengevalusi directing, monitoring, and evaluating the
pengelolaan kegiatan audit management of audit activities.
4. Pelaporan Audit, adalah: Melakukan, mengarahkan, 4. Audit Reporting, which are: Conducting, directing,
dan mengevaluasi pengelolaan pelaporan audit. and evaluating the management of audit reporting.
5. Tindak Lanjut terhadap temuan audit (Non- 5. Follow-up of audit findings (non-investigative),
Investigative), adalah: Melakukan, mengarahkan, which are: Conducting, directing, monitoring, and
memonitor, dan mengevaluasi pengelolaan tindak evaluating the management of follow-up action on
lanjut terhadap temuan audit (Non-Investigative). the audit findings (non-investigative)
6. Tindak Lanjut terhadap temuan audit (Investigative), 6. Follow-up of audit findings (investigative), namely:
adalah: Melakukan, mengarahkan, memonitor, dan Conducting, directing, monitoring, and evaluating
mengevaluasi pengelolaan tindak lanjut terhadap the management of follow-up action on the audit
temuan audit (Investigative). findings (investigative)

WEWENANG SATUAN PENGAWAS INTERN AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT UNIT

Mengusulkan list prioritas audit To propose list of audit priority
Melakukan klarifikasi data dengan pihak terkait To conduct data clarification with related parties
Merekomendasikan tindakan koreksi atau tindak To recommend any corrective action or follow-up of
lanjut hasil pemeriksaan examination results
Mengusulkan perubahan kebijakan peraturan To propose changes to the policy or regulations to

peraturan kepada Direksi the Board of Directors
Melakukan pemeriksaan atas kinerja Kantor Pusat, To examine the performance of the Head, Regional/
Wilayah/Divisi, Cabang, Proyek Division, Branch, and Project Offices.
Melakukan pemeriksaan khusus atas perintah To perform special inspections by the order of the
Direktur Utama untuk memperoleh informasi atau President Director in obtaining information or data
data yang diperlukan jika terjadi penyimpangan needed in the event of irregularities
Memberikan penilaian terhadap semua sistem dan To provide the assessment on all systems and
peraturan yang berlaku. regulations
KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI POSITION IN THE ORGANIZATION

1. Internal Audit adalah unit kerja dalam organisasi PT 1. Internal Audit Unit is a working unit in PT Hutama
Hutama Karya (Persero) yang membantu Direktur Karya (Persero) organization who helps the
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite President Director and Board of Commissioners via
Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan Audit Committee to conduct supervisory function in
untuk mewujudkan visi dan misi PT Hutama Karya achieving vision and mission of PT Hutama Karya
(Persero). (Persero).
2. Internal Audit dipimpin oleh Kepala Divisi Internal 2. Internal Audit is supervised by Internal Audit
Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Division Head who is appointed and discharged by
Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. President Director upon approval from the Board of
Commissioners.
3. Kedudukan Kepala Divisi Internal Audit dalam
organisasi langsung di bawah dan bertanggung 3. Position of the Internal Audit Division Head in the
jawab kepada Direktur Utama, namun dapat organization is directly under and being responsible
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris to the President Director and may have direct
melalui Komite Audit untuk menginformasikan communication with the Board of Commissioners,
berbagai hal yang berhubungan dengan Aktivitas via Audit Committee, to inform various issues related
Internal Audit. to Interanl Audit Activity.
4. Internal Auditor bertanggung jawab secara langsung 4. Internal Auditor is responsible directly to the Internal
kepada Kepala Divisi Internal Audit. Audit Division Head.
5. Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 5. Appointment, succession or discharge of Internal

Kepala Divisi Internal Audit akan dilaporkan segera Audit Division Head will be reported immediately
kepada otoritas yang berwenang mengatur dan to the authority who governs and supervises PT
mengawasi kegiatan usaha PT Hutama Karya Hutama Karya (Persero) business activity.
(Persero).

2016 Annual Report
237
LAPORAN PELAKSANAAN AUDIT INTERN 2016 INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION REPORT

2016
Selama tahun 2016, Satuan Pengawas Intern telah Throughout 2016, the Internal Audit Unit had published
menerbitkan laporan hasil audit dengan rincian sebagai audit report with detail as follows:
berikut:
URAIAN RENCANA REALISASI % PENCAPAIAN

Description Target Realization % Realization
PKPT 13 12 92%
Khusus
2 5 250%
Special
Total 15 17 113%
Secara persentase, penerbitan Laporan Hasil Audit By percentage, SPI Audit Report in 2016 exceeded the
SPI Tahun 2016 telah melebihi target yang ditetapkan target that was set in Annual Audit Working Program
dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT). (PKPT). Form 13 PKPT Objects, 12 objects had been
Dari 13 Objek PKPT, 12 objek telah terealisasi. Untuk audited. For fiscal year 2016 audit period, the Internal
periode audit tahun buku 2016, Satuan Pengawas Intern Audit Unit administered audit findings both at entity and
mencatat beberapa temuan hasil audit baik di tingkat subsidiary levels related with procedure understanding
entitas maupun anak perusahaan terkait pemahaman and management, procedure and policy implementation
dan pengelolaan prosedur, implementasi prosedur as well as implementation of risk management and
dan kebijakan, pelaksanaan manajemen risiko dan internal control.
pengendalian intern.
SELESAI BELUM SELESAI BELUM

JUMLAH Settled Unettled
TAHUN JATUH
TEMUAN
Year JUMLAH JUMLAH TEMPO
Total Findings % %
Total Total Non-Due
2013 96 94 98% 2 2%
2014 226 223 99% 3 1%
2015 380 368 97% 12 3%
2016 345 44 77% 13 23% 288
Status tindak lanjut terhadap Temuan Audit Eksternal per As of December 31, 2016, the Status of External Audit
31 Desember 2016, sebagai berikut: finding follow-up is as follows:
TEMUAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)

Findings by Public Accountant Firm (KAP)
STATUS TINDAK LANJUT S.D. DES 2016
Follow-up Status as of December 2016
SELESAI BELUM SELESAI BELUM DITINDAKLANJUTI

KAP
Settled Unsettled Idle
TOTAL
JUMLAH JUMLAH JUMLAH
% % %
Total Total Total
LHP 2015 3 3 100% 0 0% 0 0%

TEMUAN BADAN PEMERIKSA KEUANGAN (BPK)

Findings by Supreme Audit Agency (BPK)
STATUS TINDAK LANJUT

Follow-up Status
TEMUAN BPK
JUMLAH
BPK Findings JUMLAH
REKOMENDASI BELUM BELUM TIDAK DAPAT
TEMUAN SELESAI
Total SELESAI DITINDAKLANJUTI DITINDAKLANJUTI
Total Settled
Recommendation Unsettled Idle Not Processed
Findings
LHP Perihal
Kegiatan Tahun
2010 & 2011
9 23 20 2 0 1
LHP of Activity in
2010 & 2011
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AD TRAINING

Pada tahun 2016, personil Satuan Pengawas Intern telah In 2016, Internal Audit Personnel participated in education
mengikuti kegiatan pendidikan dan pelatihan, sebagai and training program, as follows:
berikut:
NAMA PELATIHAN/SEMINAR PENEYELENGGARA JUMLAH PESERTA NAMA PELATIHAN/SEMINAR

NO.
Name of Training/Seminar Institution Total Participants Name of Training/Seminar
1 Audit Operasional PPAK 1 Operational Audit

2 Audit Kecurangan PPAK 2 Fraud Audit
3 Komunikasi dan Psikologi Audit PPAK 1 Audit Communication and
Psychology
4 Peran Auditor Internal dalam PSPIN 2 Role of Internal Auditor in
Pencegahan Fraud Preventing Fraud
5 Strategic Partnership: FKSPI 1 Strategic Partnership: Optimizing
Mengoptimalkan Partnership Internal Audits Function
Fungsi Internal Audit dalam Partnership to Support Board
Mendukung Direksi dan of Directors and Board of
Komisaris Meningkatkan Commissioners in increasing
Keunggulan Perusahaan di Era Competitive Advantages of the
Masyarakat Ekonomi ASEAN Company in ASEAN Economic
(MEA) Community (AEC) Era
6 Talk Show: Mengukur FKSPI 2 Talk Show: Evaluating
Kinerja Menakar Kontribusi: Performance, Measuring
Stakeholders Perspective Contribution: Stakeholders
Perspective:
7 Seminar Pencegahan Tindak KAKI 1 Anti-Corruption Crime Prevention
Pidana Korupsi Seminar
8 Benchmark di PT Telkom, FKSPI 3 Benchmark to PT Telkom,
Bandung Bandung
9 COSO Internal Control Integrated FKSPI 8 COSO Internal Control Integrated
Framework (ICIF) 2013 & Framework (ICIF) 2013 &
Implementation Implementation
10 Workshop Self-Assessment GCG MUC 10 Workshop Self-Assessment GCG

2016 Annual Report
239
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik menjalankan fungsi pengawasan Public Accountant performs independent audit function
independen terhadap aspek keuangan Perseroan on the Companys financial aspect by carrying out
melalui pelaksanaan audit eksternal yang dilakukan oleh external audit as done by Public Accountant Firm (KAP).
Kantor Akuntan Publik (KAP). Perseroan menetapkan The Company has appointed Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Kanaka Puradiredja, Suhartono as decided in AGMS to
yang diputuskan melalui RUPST untuk melakukan audit audit Financial Statements fiscal year 2016.
terhadap Laporan Keuangan tahun buku 2016.
TAHUN
KAP AKUNTAN FEE AUDIT
PERIODE
Public Accountant Firm Accountant Audit Fee
Period
2012 Soejatna, Mulyana & rekan Safaat Widjabrata Rp292.53 juta/million
2013 Kanaka Puradiredja, Suhartono Syamsudin Rp671 juta/million
JASA LAIN Other Services
Selain melakukan general audit, Pihak yang ditunjuk Besides general audit, the party appointed by the
Perseroan sebagai Auditor Eksternal memberikan jasa Company as External Auditor provided other services, as
lain selain lingkup audit, antara lain: follows:
Audit kepatuhan untuk tahun buku 2016 Compliance Audit for fiscal year 2016
Evaluasi kinerja tahun buku 2016 Performance evaluation fiscal year 2016
Audit atas laporan keuangan Program Kemitraan Auditing Partnership and Environment Development
dan Bina Lingkungan untuk tahun buku 2016 Program Financial Statements for fiscal year 2016
Management Letter Tahun Buku 2016 Management Letter fiscal year 2016

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam dinamika bisnis yang berkembang begitu cepat, In rapidly growing business dynamics, anticipation to
antisipasi terhadap peluang dan risiko menjadi keharusan. every risk and opportunity becomes a necessity. PT
PT Hutama Karya menyadari dan mempunyai komitmen Hutama Karya (Persero) realizes and has a commitment
untuk melakukan pengelolaan manajemen resiko secara to implemented integrated, optimum and continuous
terintegrasi, optimal dan berkesinambungan. Landasan risk management. Hutama Karya Risk Management
penerapan manajemen risiko Hutama Karya mengacu framework refers to Minister of SOE Regulation No. PER-
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ 01/MBU/2011 regarding Good Corporate Governance
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation in State-Owned Enterprise (SOE).
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Within this framework, the risk management system
Usaha Milik Negara (BUMN). Dengan adanya landasan implemented in the Company generally focuses on three
tersebut, maka sistem manajemen risiko yang diterapkan aspects of Risk Awareness, Corporate Governance and
di Perseroan secara garis besar menekankan pada tiga Habit & Culture.
hal yaitu Risk Awareness, Corporate Governance dan
Habit & Culture.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO HUTAMA HUTAMA KARYA RISK MANAGEMENT POLICY

KARYA
PT Hutama Karya senantiasa menyelenggarakan PT Hutama Karya has implemented risk controlling and
pengendalian resiko dan pengelolaan kebijakan policy management in integrated and continuous basis
perseroan secara terintegrasi dan kontinyu untuk to establish health operations and generate optimum
mewujudkan operasional perusahaan yang sehat dan returns in acceptable risk tolerance.
mampu menghasilkan laba yang optimal pada batas
toleransi risiko yang ditetapkan.
Sudah menjadi kewajiban bagi PT Hutama Karya It has become an obligation for PT Hutama Karya to
melakukan identifikasi terhadap kemungkinan munculnya identify potential external and internal risks. In the
resiko baik eksternal maupun internal. Atas dasar course of the identification, the Company will take every
identifikasi itu persero akan melakukan upaya-upaya necessary efforts to minimize risk occurrence to minimize
yang diperlukan untuk meminimalkan terjadinya resiko risk, for expample by closing the relevant insurance or
misalnya dengan menutup asuransi yang relevan atau designing the contract in such a way that the Company
merancang kontrak sedemikian rupa sehingga secara is legally protected from unnecessary risks.
hukum Perseroan terlindungi dari risiko yang tidak perlu.
Selain itu Perseroan senantiasa memantau dan mengkaji In addition, the Company also constantly monitors and
risiko secara berkala sehingga diharapkan risiko tersebut assesses risks on a regular basis so that it is expected
dapat dikendalikan dan tidak mengurangi nilai perseroan that these risks can be controlled and not significantly
secara signifikan. Namun perseroan juga menyadari reduce the company's value. But the company is also
adanya risiko yang berada diluar kendali yang tidak dapat aware of the risks that are beyond the control that can
dihilangkan sepenuhnya oleh upaya-upaya internal not be completely eliminated by internal efforts
Perseroan juga mempunyai komitmen untuk The Company also has a commitment to disclose risk
mengungkapkan secara transparan risiko-risiko yang profile transparently that may significantly affect the value
secara signifikan dapat mempengaruhi nilai perseroan, of the company, therfore, every interested parties will
dengan demikian pihak-pihak yang berkepentingan be able to calculate the relevant risks when conducting
dapat menghitung risiko-risiko yang relevan apabila business transactions with the company.
melakukan transaksi bisnis dengan perseroan.

2016 Annual Report
241
Sebagai sarana penerapan manajemen resiko sudah As a means of risk management implementation, a risk
diterbitkan mekanisme kajian risiko setiap aktivitas assessment mechanism has been issued for every core
bisnis baik inti maupun pendukung seperti dalam Rapat and supporting business activity such as the Marketing
Eksekutif Marketing (REM), penyusunan Anggaran Executive Meeting (REM), preparation of Auction
Biaya Lelang (ABL), penyusunan Anggaran Rencana Budget (ABL), preparation of Action Budget Plan (ARP),
Pelaksanaan (ARP), penyusunan Rencana Kerja dan preparation of Budget Plan for the Company/Region/
Anggaran Perusahaan/Wilayah/Divisi, pengajuan Division, submission of Joint Operation proposal.
Kerjasama Operasi. Analisa Risiko Juga dilakukan pada The Risk Analysis is also done in every new business
setiap pengembangan bisnis baru yang akan dilakukan development to be implemented or in every activities
atau setiap kegiatan-kegiatan usaha yang beresiko besar with major risks to the Company.
bagi Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ORGANIZATION

STRUCTURE
Hingga saat ini, di Telah dibentuk Unit Manajemen Risiko Currently, Risk Management Unit has been established
di Tingkat Kantor Pusat dan si Tingkat Wilayah/Divisi at Head Office and Regional/Division as well as
dan Anak Perusahaan, sebagai Risk Owner (Pemilik Subsidiary where in every Regional Office/Division and
Risiko). Dan di tiap Wilayah/Divisi Anak Perusahaan Subsidiary, a Risk Officer will be appointed to register
diangkat seorang Risk Officer yang bertugas meregister and monitor Risk Management implementation at the
dan memonitor pelaksanaan Manajemen Risiko di Regional Office/Division/Subsidairy, to ensure the Risk
Wilayah/Divisi/Anak Perusahaan masing-masing, agar Management implemented as expected, based on the
Manajemen Risiko dapat berjalan sesuai dengan yang Risk Management Procedure.
diharapkan, sesuai Prosedur Manajemen Risiko.
Secara berkala Komite Risiko sebagai organ Dewan As the structure of Board of Commissionres, the
Komisaris melakukan kajian terhadap penerapan Risk Committee performs periodic review on Risk
Manajemen Resiko dan dilakukan konfirmasi dengan unit management Implementation and also confirms every
risiko yang ada pada perusahaan serta unit-unit bisnis risk unit in the Company as well as every business unit.
perusahaan.
INFRASTRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE

Perseroan juga mempunyai komitmen untuk The Company also committed to disclose the risks
mengungkapkan secara transparan risiko-risiko yang that could significantly affect the value of the Company
secara signifikan dapat mempengaruhi nilai perseroan, transparently, thus the interested parties can calculate
dengan demikian pihak-pihak yang berkepentingan the relevant risks when making business transactions
dapat menghitung risiko-risiko yang relevan apabila with the Company. As a means of risk management
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. Sebagai implementation, risk assessment mechanisms has been
sarana penerapan manajemen risiko sudah diterbitkan published in every activity of both core and supporting
mekanisme kajian risiko setiap aktivitas bisnis baik inti business such as the Meeting of the Executive Marketing
maupun pendukung seperti dalam Rapat Eksekutif (REM), preparation of the Budget Auctions (ABL),
Marketing (REM), penyusunan Anggaran Biaya Lelang the preparation of the Work Plan an d Budget of the
(ABL), penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Company/Regional/Division, Joint Operations filling.
Perusahaan/Wilayah/Divisi, pengajuan Kerja sama Periodically, Risk Committee as an organ of the Board of

Operasi. Secara berkala Komite Risiko sebagai organ Commissioners conducted the review of the application
Dewan Komisaris melakukan kajian terhadap penerapan of the Risk Management and be confirmed with the
Manajemen Risiko dan dilakukan konfirmasi dengan unit existing risks unit in the Company and business units.
risiko yang ada pada Perusahaan serta unit-unit bisnis
perusahaan.
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION
Penerapan Manajemen Risiko merupakan suatu langkah Risk Management Implementation is a risk-awareness
sadar risiko bahwa dalam setiap gerak bisnis perushaan initiative where in every of Companys business, there is
terdapat sumber risiko yang harus diasesmen dan a risk potential that needs to be assessed and mitigated
dimitigasi untuk pencegahan terjadinya risiko yang to prevent risks that are related with the Companys
terkait dengan kegiatan usaha perusahaan : business activity, as follows:
JENIS RISIKO PENJELASAN RISIKO MITIGASI RISIKO

NO
Risk Profile Risk Explanation Risk mitigation
1 Risiko Pemasaran Risiko yang terjadi akibat kegagalan dalam 1. Membuat Prosedur Manajemen Kegiatan
Marketing Risk mengkomunikasikan keunggulan produk Pemasaran (PBK/MKT/P/001, Rev.0, tgl
dan jasa Perseroan yang berdampak pada 15 jan 2015)
ketidakmampuan menguasai pangsa pasar 2. Membuat Prosedur Tender dan Lelang
bisnis konstruksi atau kegagalan dalam (No. OPS/DDO/P/002 Revisi 0 Tgl 29
mengelola Pengembangan Bisnis Konstruksi Maret 2010)
sehingga berdampak pada tidak tercapainya 3. Meningkatkan pengendalian dan
target penjualan. koordinasi terhadap dokumen perusahaan
yang bersifat antisipasif
Risk due to failure in communicating featured
products and services that caused inability to 1. Draft Marketing Activity Management
dominate the construction business market Procedure (PBK/MKT/P/001, Rev.0, dated
share or default in managing Construction 15 Jan 2015)
Business Development that led to failure to 2. Formulate Tender and Auction Procedure
achieve sales target . (No. OPS/DDO/P/002 Revised 0 dated 29
March 2010)
3. Improving corporate document controlling
and coordination that are anticipatory
2 Risiko Produksi Risiko yang terjadi akibat ketidaksesuaian 1. Membuat Prosedur Pra Pelaksanaan
Production Risk produk dan jasa yang dihasilkan karena Proyek (No. OPS/DDO/P/002 Revisi 0 Tgl
kegagalan pengelolaan operasi yang tidak 29 Maret 2010).
memenuhi quality assurance dengan standar 2. Membuat Prosedur Pelaksanaan Proyek
kerja yang ditetapkan. (No. OPS/DDO/P/003 Revisi 0 Tgl 29
Risiko ini berdampak pada kegagalan dalam Maret 2010).
bersaing, kegagalan dalam penyelesaian 3. Membuat Prosedur Penagihan (Ke Owner)
produk dan jasa berdampak pada kegagalan (No. KU/KEU/P/002 Revisi 01 Tgl 29 Maret
mencapai target pendapatan. 2010).
Risk due to inconsistency of the products 1. Formulate Project Pre-Execution
and services due to operational management Procedure (No. OPS/DDO/P/002 Revised
failure that failed to meet quality assurance with 0 dated 29 March 2010).
expected working standard. 2. Formulate Project Execution procedure
This risk encourages failure in competition, (No. OPS/DDO/P/003 Revised 0 dated 29
unfinished products and services as well as March 2010).
failure to achieve revenue target. 3. Formulate Collection Procedure (to Owner)
(No. KU/KEU/P/002 Revised 01 dated 29
March 2010).

2016 Annual Report
243

NO
3 Risiko Keuangan / Risiko karena pengelolaan keuangan tidak Membuat Prosedur Pengelolaan Data kas &
Likuiditas sesuai prosedur dan tanpa disertai bukti Bank, kredit,KSO (No.KU/KEU/P/001, Rev.0,
Financial/Liquidity pendukung yang abash. Pengelolaan cash Tgl.29 Maret 2010)
Risk flow yang tidak efektif dan efisien sehingga
operasional Perseroan terganggu yang Formulating Cash & Bank, Credit Data
berdampak pada kegagalan pencapaian tujuan Management Procedure,KSO (No.KU/
Perseroan. KEU/P/001, Rev.0, March.29 Maret 2010)
Risiko ini juga mencakup keterlambatan
atau kekurangan penyediaan modal kerja,
kekurangan likuditas, masalah perpajakan
ataupun piutang yang terlambat atau tidak
tertagih.
Risk due to financial management that is
inconsistent with the procedure and without
legitimate supporting evident. Ineffective
and inefficient cash flow management that
disrupt the Companys operation and target
achievement.
This risk also includes delay or working capital
shortage, liquidity shortage, taxation issue and
non-performing receivables.
4 Risiko Kredit Risiko kredit dapat terjadi berupa kegagalan Membuat Prosedur Pengelolaan Data kas &
Credit Risk pelunasan/pembayaran fasilitas kredit yang Bank, kredit,KSO (No.KU/KEU/P/001, Rev.0,
diberikan oleh perbankan dan lembaga Tgl.29 Maret 2010)
keuangan lainnya serta dapat terjadi akibat
kegagalan pelaksanaan investasi atau Formulating Cash & Bank, Credit Data
ketidaksesuaian cash-in atau pendapatan Management Procedure,KSO (No.KU/
lainnya. KEU/P/001, Rev.0, March.29 Maret 2010)
Credit risk may occur in the form of failure of

repayment/payment of loans facilities provided
by banks and other financial institutions and may
occur due to the failure of the implementation of
investment or non-compliance cash-in or other
income.
5 Risiko Hukum Risiko akibat lemahnya pengelolaan fungsi 1. Membuat Prosedur Legal (LG/HUK/P/001
Legal Risk legal sehingga berdampak pada adanya klaim/ Rev.1, Tgl.15 Okt 2015)
tuntutan hukum dari pihak lain dengan perikatan 2. Bekerja sama dengan Biro Konsultan
(kontrak/perjanjian) Perseroan dengan pihak Hukum untuk mendapat Opini hukum,
tersebut. atau sebagai pendamping dalam perkara
Risiko ini juga diakibatkan oleh rendahnya Hukum.
ketaatan hukum dalam proses bisnis atau aspek
perizinan belum terpenuhi sehingga operasional 1. Drafitng Legal Procecure (LG/HUK/P/001
Perseroan terhambat, yang dapat berakibat Rev.1, dated 15 Oct 2015)
pada tuntutan hukum atau kalah dalam proses 2. Cooperating with Legal Consultant Bureau
hukum. to obtain Legal Opinion or Consultant in
particular Legal case.
Risk that is due to weak legal functions
management resulting in the existence of legal
claims/sanction from other parties with the
Companys engagement (contract/agreement)
with that party.
This risk may be also caused by low legal
compliance in the business process or licensing
aspect has not been met so that the Companys
operations are disrupted and may result in
lawsuits or lose in legal process.


NO
6 Risiko Kepatuhan Risiko yang dapat terjadi karena kelalaian 1. Membuat Prosedur Manajemen Risiko,
Compliance risk dan pelanggaran oleh Perseroan terhadap (SR/MR/P/001 Rev.1 Tgl.15/02/2016)
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku 2. Membentuk Komite Risiko Perusahaan ,
maupun kebijakan Internal Perseroan sendiri. yang di ketuai Direktur.
3. Menunjuk Risk Officer di tiap Div/Wil/Unit
Risks that may occur due to negligence and Kerja
violation of prevailing law and regulation by 4. Menetapkan Kebijaka Audit Berbasis
the Company, as well as the Companys own Risiko oleh SPI (Satuan Pengawas Intern)
internal policies.
1. Formulate Risk Management Procedure,
(SR/MR/P/001 Rev.1 dated.15/02/2016)
2. Establish Risk Committee (chaired by
Director)
3. Appointed Risk Officer in every Div/
Regional/Working Unit
4. Stipulate Risk-Based Audit Policy by SPI
(Internal Audit Unit)
7 Risiko Perencanaan Risiko yang diakibatkan karena keselahan dalam Menunjuk Konsultan yang kompeten sebagai
Planning Risk menetapkan rencana, karena kekruangan dan pendamping untuk menetapkan kebijakan
ketidakakuratan data untuk perencanaan atau strategis perusahaan.
situasi eksternal yang berubah dengan cepat.
Appointed competent consultant as assistance
The risk caused by a setting plan mistake, due to stipulate the Companys stratetic policy.
to the lack of as well as inaccuracy of data
for the rapidly changing planning or external
situation.
8 Risiko Pengadaan Risiko pengadaan barang dan jasa yang 1. Membuat Prosedur-Prosedur di Bidang
Procurement Risk terjadi akibat ketidaksesuaian jumlah, mutu, Supply Chain, sejak Penyusunan
waktu atau lokasi penerimaan barang dan Anggaran, Pengadaan berbasis Internet
jasa yang dibeli, antara lain tidak tercapainya (e-Procrument), Pengendalian Rekanan,
kualitas dan kuantitas barang dan jasa yang Sub Kontraktor dan Pengadaan Material
dibeli sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta cara pengyimpanannya.
terhambatnya operasional Perseroan akibat 2. Mengaudit Pelaksanaan tersebut diatas
barang/jasa yang diterima tidak tepat waktu, secara periodik
harga barang/jasa yang dibeli lebih mahal dari
seharusnya, pengadaan barang/jasa dilakukan 1. Prepare procedures in Supply Chain, since
tanpa mekanisme yang jelas, penunjukan mitra the Bduget Preparation, internet-based
penyedia barang/jasa yang tidak kompeten procurement (e-Procrument), Partner
serta acuan yang tidak jelas dan menghambat Controlling and Material Procurement as
keberlanjutan tugas. well as storage
2. Audit the implementation periodically
The procurement risk occurred from non-
conformity to the quantity, quality, timing or
location of receipt of goods and services
purchased, including the non-achievement of
the quality and quantity of goods and services
purchased in accordance with the needs of
the Company, hampers the operation of the
Company due to the goods/services received
On time, the price of goods/services purchased
is more expensive than they should be, the
procurement is done without a clear mechanism,
the appointment of an incompetent supplier/
service partner as well as unclear references
and impeding the sustainability of the task.

2016 Annual Report
245

NO
9 Risiko Peralatan Risiko yang disebabkan oleh ketidaksesuaian 1. Membuat Perencanaan penggunaan
Equipment Risk peralatan yang ada dengan kebutuhan peralatan yang dibahas dalam REP(Rapat
pekerjaan, ketidaktersediaan utiltias pada waktu Eksekutif Pelaksanaan)
yang diperlukan, kerusakan dan kecelakaan alat 2. Membuat Prosedur Pengadaan Barang
akibat kelalaian dalam pengeoperasian atau dan Jasa intuk peralatan, bila Peralatan
dalam perawatan maupun mobilitas peralatan. tersebut disewa dari pihak ke.3.
3. Membuat Prosedur-Prosedur dan Instruksi
Risk that is caused by non-conformity of Kerja Penggunaan Peralatan di lapangan
existing equipment with job requirements,
unavailability of utilization at the time required, 1. Prepare equipment use planning to
equipment damage and accidents due to be discussed in REP (Implementation
negligence in operation or in maintenance or Executive Meeting)
mobility of equipment. 2. Formulate Procurement and rental
Proedure, if borrowing from third parties.
3. Formulate equipment working procedure
and instruction practically
10 Risiko Teknologi Risiko yang berkaitan dengan implementasi 1. Membentuk Divisi Informasi Teknologi
Technology Risk Kebijakan Teknologi Informasi untuk yang khusus menangani seluruh bidang
memastikan seluruh perangkat dan sistem Informasi dan Teknologi yang ada di
yang digunakan telah berada pada kualitas, Perusahaan.
kuantitas, waktu dan tingkat layanan yang 2. Bagian IT membuat Prosedur Sistem
diharapkan juga sebagai penggerak penciptaan Informasi Manajemen (No. SK/
produk/jasa baru yang unggul dan kompetitif MK3L/P/011, Rev.0, 29 Maret 2015)
untuk menciptakan keberlanjutan ata kerja. 3. Menyusun IT Masterplan
Risiko akiabt tidak sesuainya teknologi 4. Pembuatan back up Infrasrtuktur Sistem.
informasi dengan kebutuhan Perseroan dapat
berdampak pada terhentinya operasi Perseroan 1. Established Information Technology
akibat kegagalan Teknologi Informasi dalam Division who is especiallyin charge to
memberikan layanan yang cepat, akurat dan handle entire Information and Technology
penting sesuai tingkat kebutuhan, serta Pejabat needs in the Company.
baru tidak memiliki acuan yang jelas dan 2. IT unit formulated Management Information
menghambat keberlanjutan tugas. System Procedure (No. SK/MK3L/P/011,
Rev.0, 29 March 2015)
Risk that is related to the implementation of the 3. IT Masterplan Formulation
Information Technology Policy to ensure that all 4. System Infrastructure back up
devices and systems used are at the quality, development.
quantity, time and level of service expected
as well as driving the creation of superior and
competitive new products/ services to create
working sustainability.
The risk of incompatibility between information
technology and requirement in the Company
may affect the cessation of the Companys
operations due to the failure of the Information
Technology in providing fast, accurate and
important services as required, and the new
Officer has no clear reference and constraint
continuity of the business activity.


NO
11 Risiko Sumber Daya Risiko terkait penyusunan Kebijakan 1. Membuat Prosedur-prosedur di bidang
Manusia Pengelolaan SDM sebagai dasar acuan bagi SDM
Human Capital Risk penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan 2. Coaching mentoring kepada setiap atasan.
keputusan Perseroan. Risiko ini juga berkaitan 3. Menyiapkan tools rekrutmen yang
dengan pengelolaan tingkat kesejahteraan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.
pegawai, upaya untuk mendapatkan SDM yang Assessment kompetensi SDM.
unggul sesuai dengan kebutuhan agar mampu 4. Akselerasi kompetensi dan job assignment
bersaing dalam mendukung pencapaian visi kader/CMC atasan terprogram.
dan misi Perseroan.
1. Preparing HR Policy
Risks that is related to the preparation of HR 2. Coaching mentoring for every Executive.
Management Policy as the basis for reference 3. Preparing recruitment tools based on
to the preparation of all policies and decision- Companys needs Employee competency
making of the Company. This risk is also assessment.
related to the management of employee welfare 4. talent/Supervisor CMC Job Competency
level, the effort to obtain the superior human andJob Assignment acceleration
resources in accordance with the need to be program.
able to compete in supporting the achievement
of the vision and mission of the Company.
12 Risiko Tidak Risiko yang terjadi akibat penurunan 1. Membuat Prosedur Pra Pelaksanaan
Tercapainya Laba pendapatan karena kendala-kendala owner Proyek (No. OPS/DDO/P/002 Revisi 0 Tgl
Profit Below the yang bermasalah, wanprestasi atau bangkrut 29 Maret 2010).
Target Risk atau menurunkan pengeluarannya sehingga 2. Membuat Prosedur Pelaksanaan Proyek
pendapatan bergeser dari target rencana. (No. OPS/DDO/P/003 Revisi 0 Tgl 29
Penyebab lain dari risiko tidak tercapainya laba Maret 2010).
adalah cara kerja yang kurang efektif dan tidak 3. Mengaudit Pelaksanaan tersebut diatas
efisien atau faktor eksternal seperti kenaikan secara periodik
harga yang di luar prediksi atau kondisi ekonomi
yang berubah. 1. Formulate Project Pre-Execution
Procedure (No. OPS/DDO/P/002 Revised
Risks that occurred due to the decrease in 0 dated 29 March 2010).
income due to the constraints of the owner who 2. Formulate Project Execution procedure
is problematic, default or bankrupt or reduce (No. OPS/DDO/P/003 Revised 0 dated 29
expenditure so that income shifts from the March 2010).
target plan. 3. Audit the implementation periodically
Other causes of the risk of not achieving profit
include less effective and inefficient or external
factors such as price increases that are beyond
prediction or changing economic conditions.
13 Risiko Reputasi Risiko yang berkaitan dengan tercemarnya 1. Membentuk bagian Humas yang
Reputation Risk nama baik Perseroan akibat kekurangan, menangani komunikasi massa dan
kesalahan atau kelalaian Perseroan dalam hubungan masyarakat.
kegiatannya yang berpengaruh terhadap pihak 2. Membuat dan memelihara web site
lain dan tersebar sehingga menjadi konsumsi Hutamakarya (www.hutamakarya.com)
publik yang dapat merusak reputasi Perseroan. 3. Membuat jumpa pers.
4. Membuat Press realase
Risk that is related to the defamation of the
Company due to the Companys deficiencies, 1. Establish PR Unit to handle mas
mistake or negligence in its activities affecting communication and public relation.
other parties and spread to public consumption 2. Develop and maintain website of (www.
that may threaten the Companys reputation. hutamakarya.com)
3. Organize press conference
4. Prepare the Press realase

2016 Annual Report
247

NO
14 Risiko Pendapatan Risiko yang diakibatkan oleh tidak tercapainya 1. Membuat Prosedur Pelaksanaan Proyek
Revenue Risk target pendapatan karena lemahnya kinerja (No. OPS/DDO/P/003 Revisi 0 Tgl 29
Perseroan, tidak efektif dan efisiennya Maret 2010).
Perseroan dalam menjalankan bisnis, serta 2. Mengaudit Pelaksanaan tersebut diatas
metode atau cara pembayaran yang merugikan secara periodik
Perseroan yang tidak terjadi sebelumnya
misalnya penurunan pasar akibat kondisi 1. Formulate Project Execution procedure
ekonomi makro. (No. OPS/DDO/P/003 Revised 0 dated 29
March 2010).
The risk occurred as failure to achieve revenue 2. Audit the implementation periodically
targets due to poor performance of the
Company, ineffective and efficient operation of
the Company in conducting business, as well as
methods or modes of payment that adversely
affect the Company, such as market decline
due to macroeconomic conditions.
15 Risiko Biaya Risiko yang terjadi akibat kendala internal dan 1. Membuat Prosedur Pra Pelaksanaan
Expense Risk eksternal sebagai dampak dari perubahan iklim Proyek (No. OPS/DDO/P/002 Revisi 0 Tgl
usaha yang demikian cepat, ketidaktepatan 29 Maret 2010).
perencanaan bidang keuangan, serta tidak 2. Membuat Prosedur Pelaksanaan Proyek
efektif dan efisiennya penentuan metode kerja (No. OPS/DDO/P/003 Revisi 0 Tgl 29
dan kesalahan dalam pengambilan keputusan. Maret 2010).
Risiko biaya juga mencakup inefisiensi yang 3. Membuat Prosedur Penagihan (Ke Owner)
terjadi akibat faktor-faktor tersebut di atas. (No. KU/KEU/P/002 Revisi 01 Tgl 29 Maret
2010).
Risks due to internal and external constraints 4. Mengaudit kepatuhan terhadap pelaksaan
resulting from rapid changes in business prosedur tersebut di atas
climate, inaccurate financial planning, and
ineffective and efficient determination of work 1. Formulate Project Pre-Execution
methods and errors in decision making. Procedure (No. OPS/DDO/P/002 Revised
Expense risk also includes the inefficiencies 0 dated 29 March 2010).
that occur due to the factors mentioned above. 2. Formulate Project Execution procedure
(No. OPS/DDO/P/003 Revised 0 dated 29
March 2010).
3. Formulate Collection Procedure (to Owner)
(No. KU/KEU/P/002 Revised 01 dated 29
March 2010).
4. Compliance Audit in the implementation of
procedure as mentioned above
16 Risiko Akuntansi dan Risiko yang terjadi akibat ksalahan dalam 1. Mengarsipkan dokumen transaksi
Pelaporan Keuangan pembukuan, misalnya kesalahan pencatatan keuangan dengan tertib.
Accounting and transaksi, kesalahan verifikasi, kesalahan 2. Mengikutsertakan SDM untuk mengikuti
Financial Reporting bukti pendukung serta kesalahan pembuatan diklat bidang akuntansi.
Risk pelaporan keuangan taupun keterlambatan 3. Mentaati Prosedur/SOP tentang
laporan akibat sistem pelaporan yang Pertanggungjawaban dan Pelaporan
berjenjang serta ketidakakuratan pencatatan Keuangan.
transaksi keuangan.
1. Proper filing for the financial transaction
The risk that is cause by administrative errors, document.
such as transaction logging errors, verification 2. Participating staff in accounting training
errors, supporting evidence errors and 3. Compliance with procedure/SOP regarding
misrepresentation of financial reporting or report Financial Accountability and Reporitng
delays due to tiered reporting systems and
inaccurate recording of financial transactions.

EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN EVALUATION TO RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION EFFECTIVENESS
Pengukuran efektivitas sistem manajemen risiko The measurement of the effectiveness of risk management
dilakukan oleh Internal Audit melalui mekanisme Risk system is carried out by the Internal Audit through the
Based Audit (RBA). Pada tahap ini, Komite Manajemen mechanism of Risk Based Audit (RBA). At this stage, the
Risiko bekerjasama dengan Internal Audit dalam proses Risk Management Committee cooperates with Internal
menyusun metode RBA tersebut. Secara prinsip, Audit in the process of preparing the RBA method. In
auditor akan melakukan evaluasi atas efektivitas principle, the auditor will conduct an evaluation of the
implementasi pengelolaan risiko berdasarkan risiko effectiveness of the risk management implementation
yang sudah terdaftar (risk register). Dari hasil evaluasi based on the risks that have been registered (risk register).
tersebut, internal auditor dapat menyimpulkan efektivitas From the results of these evaluations, internal auditors
implementasi manajemen risiko, antara lain: may conclude the effectiveness of the implementation of
risk management, among others:
a. Memeriksa kecukupan internal control yang sudah a. Examine the adequacy of existing internal controls
ada untuk mengurangi probability dari risiko-risiko to reduce the probability of risks registered.
yang terdaftar.
b. Memeriksa pelaksanaan mitigasi risiko serta b. Examine the implementation of risk mitigation and
efektivitas mitigasi tersebut. the effectiveness.
c. Memeriksa kelengkapan risiko dalam risk register c. Examine the completeness of the risks in the risk
serta memeriksa kemungkinan terdapatnya risiko register and examine the possibility of the presence
yang belum terdaftar. of the risks that has not been registered.
d. Memeriksa kemungkinan terdapatnya item baru d. Examine the possibility of the presence of a new
dalam risk register, seperti risk event baru, risk agent item in the risk register, such as new event risk, risk
baru, dan/atau terdapatnya risiko yang seharusnya of new agents, and/or the presence of the risks that
sudah retired. Hasil pemeriksaan akan disampaikan should have been retired.
dalam bentuk rekomendasi atau temuan yang
dilaporkan kepada Komite Manajemen Risiko.
Hasil pemeriksaan akan disampaikan dalam bentuk The results of examination will be presented in the form
rekomendasi atau temuan yang dilaporkan kepada of recommendations or findings are reported to the Risk
Komite Manajemen Risiko. Management Committee

2016 Annual Report
249
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN/

ENTITAS ANAK/ANGGOTA DIREKSI/ ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
YANG SEDANG MENJABAT PADA PERIODE LAPORAN TAHUNAN
Litigation Encountered by Company/Subsidiaries/ Boar of Directors/Board
of Commissioners members in Annual report Period.
Selama periode tahun 2016, Perseroan tidak terlibat The Company did not involve in any litigation with
dalam perkara hukum yang berdampak material. material impact in 2016 period.
DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN IMPACT TO THE COMPANY

Selama tahun 2016, tidak terdapat perkara penting dan Throguhout 2016, there was no litigation and legal case
kasus hukum yang berdampak material terhadap kondisi with material impact to the Companys condition.
Perseroan.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI DIREKSI SIGNIFICANT CASE INVOLVING CURRENT

DAN DEWAN KOMISARIS YANG MENJABAT BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama periode tahun 2016, tidak terdapat anggota There was no Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) Commissioners members at PT Hutama Karya (Persero)
yang sedang menjabat memiliki permasalahan hukum, involved in litigation either civil or criminal case.
baik perdata maupun pidana.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION

Selama tahun buku 2016 , tidak ada sanksi administratif There was no administrative sanction charged to the
yang dikenakan kepada Perseroan. Company throughout fiscal year 2016.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN OPERATIONAL AND FINANCIAL CONTROLLING

KEUANGAN SYSTEM
Struktur dan pelaksanaan sistem pengendalian internal Hutama Karya structure and implementation of internal
Hutama Karya terintegrasi pada setiap level entitas, yaitu: control system is integrated in every level of entity,
namely:
1. Dewan Komisaris
1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab menjalankan
The Board of Commissioners is responsible for
fungsi pengawasan (oversight) terhadap
oversight function toward internal control. Therefore,
pengendalian internal. Untuk itu, Dewan Komisaris
the Board of Commissioners provides directives and
memberikan pengarahan dan pengawasan
oversight of internal controltocorporate governance
atas pengendalian intern pada level corporate
level. Directions and oversight aim to maintain the
governance. Pengarahan dan pengawasan bertujuan
stakeholders interests.
untuk menjaga kepentingan stakeholders.
2. Direksi 2. Board of Directors

Direksi menciptakan dan memelihara pengendalian Board of Directors created and maintains the
intern yang efektif serta dan memastikan effective internal control and to ensure the business
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan tujuan run in accordance with the aim of internal control.
pengendalian intern. Direksi memberikan arahan The Board of Directors gives directions for
pada level manajemen dibawahnya agar dapat subordinates to meet the stakeholders expectation.
memenuhi harapan pemangku kepentingan. Direksi Board of Directors is responsible for building and
bertanggung jawab membangun dan melaksanakan implementing the internal control system to reach
sistem pengendalian internal dalam rangka mencapai operational effectiveness and efficiency, maintaining
efektivitas dan efisiensi operasional, menjaga the reliability and accuracy of financial reporting,
keandalan dan keakuratan pelaporan keuangan, as well as ensuring the compliance with laws and
serta memastikan kepatuhan atas hukum/peraturan regulations.
yang berlaku.
3. Manajemen 3. Management under the Board of Directors

Di Bawah Direksi Manajemen di bawah Direksi Management under the Board of Directors, in
sesuai fungsi masing-masing memgembangkan dan accordance with each function, develops and
memelihara pengendalian intern yang terintegrasi maintains the integrated internal control that is
dan tidak terpisahkan dari keseluruhan proses inseparable from the entire management process in
pengelolaan Perseroan. the Company.
4. Komite Audit 4. Audit Committee

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit untuk mengevaluasi is assisted by Audit Committee to evaluate the
efektivitas pengendalian internal Perseroan. Hal effectiveness of internal control. It is done through
tersebut dilakukan melalui evaluasi atas laporan evaluation of Internal Audit activity report, monitoring
kegiatan Audit Internal, monitoring atas proses the financial statement audit process by external
audit laporan keuangan oleh auditor eksternal, dan auditor, and evaluation of Internal Control over
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal Financial Reporting.
atas pelaporan keuangan (Internal Control over
Financial Reporting).

2016 Annual Report
251
5. Satuan Pengawasan Intern (SPI) 5. Internal Audit Unit (SPI)

SPI mengevaluasi, menetapkan, dan melaporkan IAU evaluates, establishes, and reports the
tingkat efektivitas pengendalian intern, serta effectiveness level of internal control, as well as
memberikan rekomendasi untuk perbaikan proses providing recommendation to the internal control
pengendalian intern. process improvement.
6. Pekerja 6. Employee
Setiap pekerja wajib memahami dan melaksanakan Every employee is obliged to understand and implement
pengendalian intern yang telah ditetapkan oleh the internal control determined by management.
manajemen.
7. Risk Management Function
7. Fungsi Manajemen Risiko
Fungsi manajemen risiko bertanggung jawab untuk Risk Management Function is responsible for preparing
menyusun profil risiko termasuk pengendalian the risk profile including the internal control so it can be
internalnya agar dapat dijadikan acuan bagi setiap referred for every individual.
individu.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN THE CONFORMITY BETWEEN INTERNAL

DENGAN COSO - INTERNAL CONTROL CONTROL SYSTEM AND COSO INTERNAL
FRAMWORK CONTROL FRAMEWORK
Mengacu pada COSO Internal Control Framework, Referring to COSO Internal Control Framework, Hutama
Hutama Karya membangun sistem pengendalian intern Karya build internal control system by emphasizing these
dengan menekankan pada aspek: aspects:
1. Lingkungan Pengendalian; yaitu mencakup 1. Control Environment; which includes the individual
tingkat kesadaran individu akan pentingnya
awareness level of the importance of control. It
pengendalian. Hal ini mempengaruhi perilaku
affects a persons behavior in carrying out his/her
seseorang dalam melaksanakan kegiatannya,
activities, assess risks, carry out control activities,
menilai risiko, menjalankan aktivitas pengendalian,
as well as obtain and report relevant information.
serta mendapatkan dan melaporkan informasi
The Company formed the control environment by
yang relevan. Perseroan membentuk lingkungan
providing standards, policies, and examples of
pengendalian dengan memberi standar, kebijakan,
positive behavior such as integrity, ethical values
dan contoh perilaku positif seperti integritas, nilai-
and code of conduct of business in the Code of
nilai etika usaha dan tata perilaku dalam Code of
Conduct.
Conduct.
2. Penilaian Risiko; yaitu mencakup keseimbangan 2. Risk Assessment; which includes the balance
antara lingkungan pengendalian dengan risiko between risk and control environment with the
serta dampak potensial operasional Perseroan. potential impact of the Companys operations. The
Hutama Karya membangun pengendalian intern Company established effective and efficient internal
yang efektif dan efisien dengan tingkat keamanan control with the level of security and control that is
dan pengendalian yang dianggap cukup terhadap considered sufficient for the Companys business
kegiatan bisnis Perseroan. activities.

3. Aktivitas Pengendalian; yaitu mencakup kegiatan 3. Control Activity, which includes activities to protect
melindungi aset dan menghadapi risiko bisnis assets and business risks faced as appropriate
seperti proses persetujuan yang tepat, pengecekan approval process, checking the accuracy of the data,
keakuratan data, dan pemisahan fungsi. Aktivitas and the separation of functions. The Companys
pengendalian di Perseroan menyatu (embedded) control activities is integrated (embedded) in policies,
dalam kebijakan, rencana, pedoman, prosedur, plans, guidelines, procedures, systems, and existing
sistem, serta proses bisnis yang ada dan business processes and its effectiveness is highly
efektivitasnya sangat tergantung pada kepatuhan dependent on compliance management and all
manajemen dan seluruh pekerja lainnya. other employees.
4. Informasi dan Komunikasi; yaitu mencakup 4. Information and Communication; which includes
komunikasi informasi efektif dan tepat waktu bagi effective and timely information communication for
pengambilan keputusan yang tepat secara strategis, making the right decision strategically, including
termasuk juga komunikasi mengenai data keuangan the communication of financial and non-financial
dan non-keuangan, kebijakan, prosedur, gagasan- data, policies, procedures, ideas and initiatives.
gagasan dan inisiatif. Semua informasi yang relevan Every relevant information from inside and outside
dari dalam dan luar Perseroan harus diidentifikasi, the Company must be identified, acquired and
diperoleh dan dikomunikasikan dalam bentuk dan communicated in the form and timing.
waktu yang tepat.
5. Monitoring: yaitu mencakup pemantauan 5. Monitoring: which includes continuous control

pengendalian terus-menerus (on-going basis) monitoring (on-going basis)by providing control
dengan memberikan informasi kinerja pengendalian performance information and disclosing the
dan mengungkapkan masalahmasalah pengendalian problems of controlling without stopping. This allows
tanpa henti. Hal ini memungkinkan perbaikan dapat the repair can be done immediately. Peiodically, a
segera dilakukan. Secara periodik, pemantauan separate evaluation is done by the Internal Audit
terpisah (separat evaluation) dilakukan oleh Satuan Unit (IAU) to examine the quality of existing internal
Pengawasan Intern (SPI) untuk menguji kualitas controls.
pengendalian intern yang ada.

2016 Annual Report
253
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Corporate Information And Data Access
Terkait tanggung jawab produk serta jasa yang diberikan In relation with responsibility of the products and
kepada pelanggan, informasi produk, sarana, jumlah dan services provided to the Company, product information,
penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain- customer complaint process and handling and others,
lain, Perseroan menyediakan akses informasi dan data the Company provides corporate information and data
perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan. acess for all Stakeholders. The corproate information
Akses informasi dan data Perseroan tersedia dalam and data access are available via website, mass media
melalui website, publikasi media massa, mailing list, publication, bulletin and other channels.
buletin, serta sarana lainnya.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

URAIAN Description
Corporate Information and Data Access
Alamat Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero) Head Office Address
Jl. Letjen MT Haryono, MT. Kav. 8
Jakarta 13340 Indonesia
Telepon (021) 8520224 Phone
Faksimili (021) 8196107 Faximile
e-mail pthj@hutamakarya.com e-mail
Website www.hutamakarya.com Website
Portal BUMN www.bumn.go.id/hutamakarya Portal BUMN

KODE ETIK PERUSAHAAN

Code Of Conducts
Keberadaan Pedoman Etika Usaha PT Hutama Karya Through the establishment of Code of Conduct, PT
(Persero) mempunyai komitmen untuk menerapkan Hutama Karya (Persero) is committed to implement the
standar etika usaha dalam aktivitas bisnis baik di standards of business ethics in all business activities,
dalam maupun di luar Perseroan. Standar etika usaha both inside and outside of the Company. The business
mencerminkan nilai-nilai terbaik yang dijunjung tinggi ethics standards incorporate the best values upheld by
oleh Perseroan sebagal panduan dalam berbisnis. Etika the Company and become the reference for the Company
usaha tersebut tercermin baik dalam prinsipprinsip GCG, in carrying out its business. These business ethics are
budaya Perseroan maupun norma-norma yang berlaku reflected on the GCG principles, Corporate Culture and
di masyarakat. other prevailing norms in the society.
Direksi Perseroan mewajibkan seluruh manajemen dan The Companys Boars of Directors requires all
karyawan menjunjung kode etik perusahaan dalam management and employees to continuously uphold
seluruh aktivitas pekerjaan. code of conduct in all of their activities
ISI KODE ETIK PT HUTAMA KARYA (PERSERO) CONTENTS OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
CODE OF CONDUCTS
Perseroan mempunyai komitmen untuk memperlakukan The Company has a commitment to treat Shareholders
Pemegang Saham secara adil sesuai peraturan fairly according to the legislation in force. Shareholders
perundangundangan yang berlaku. Pemegang Saham who own shares with the same classification will
yang memiliki saham dengan klasifikasi yang sama receive equal treatment and be able to use their rights
akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat in accordance with the Articles of Association and
menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar dan legislation in force.
peraturan perundangundangan yang berlaku.
Setiap Pemegang Saham berhak mengeluarkan suara Every Shareholder is entitled to vote in accordance
sesuai dengan klasifikasi dan jumlah saham yang with the classification and total shares owned. Each
dimilikinya. Setiap Pemegang Saham berkah memperoleh Shareholder is also entitled to acquire complete and
informasi material yang lengkap dan akurat mengenal accurate material information regarding the Company,
Perseroan, kecuali untuk informasi di mana Direksi except for information where Board of Directors has
memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan an accountability reason to not giving it. In order to
untuk tidak memberikannya. Untuk menjaga kejelasan maintain the clarity of accountability and accordance
akuntabilitas dan sesuai prinsip- hukum korporasi, to the principle of corporate law, Board of Directors as
Direksi semaksimal mungkin melakukan pengelolaan maximum as possible performed Company management
Perseroan secara independen. independently.
Prinsip independen ini melarang Pemegang Saham This independent principle governs the Shareholders
dan Dewan Komisaris campur tangan dalam kegiatan and Board of Commissioners to intervene in Companys
operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab operating activity which became Board of Directors;
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar responsibility according to the regulation of Companys
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and legislation in force. The
berlaku. Perseroan akan berusaha keras agar Perseroan Company is trying really hard to obtain a sustainable
mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan growth so that to provide optimum contribution for its
sehingga memberikan kontribusi yang optimal bagi Shareholders.
Pemegang Sahamnya.

2016 Annual Report
255
Penetapan dividen dilakukan oleh Pemegang Saham Determination of dividend is performed by Shareholders in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS). Distribution
Pembagian dividen didasarkan pada kepentingan of dividend is based on the Companys interest, by looking
Perseroan, dengan melihat berbagai hal seperti at a variety of things such as business sustainability,
kelangsungan usaha, strategi yang akan dan sedang strategy that will and are being implemented as well as
dijalankan serta rencana investasi. investment plan.
1. Hubungan Dengan Pelanggan 1. Relationship with Customers
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai The Company placed customers as business

mitra bisnis yang akan membantu pencapaian partners who will help in the achievement of
kinerja Perseroan menjamin hubungan kerja sama Companys performance guarantee the partnership
secara umum dengan pelanggan dilakukan secara relation in general with customers is done
transparan, profesional dan memenuhi prinsip transparently, professionally, and met the principals
kesetaraan. Perseroan menyediakan informasi of equality. Company provided material information
material yang diperlukan tentang Perseroan secara that is required regarding the Company in a correct,
benar, akurat dan tepat waktu sebagai dasar accurate and timely manner as the basis of decision
pengambilan keputusan bagi calon pelanggan making for prospective customers in touch with the
dalam berhubungan dengan Perseroan. Company.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya

selalu mengutamakan kualitas pekerjaan dan
The Company runs its business activity always
kepuasan pelanggan sejak dari perencanaan
by prioritizing the quality of work and customers
pekerjaan sampai pekerjaan selesai. Berikut adalah
satisfaction since work planning until finishing. Code
uraian kode etik mengenai hubungan dengan
of Conduct regarding relationship with customers is
Pelanggan:
as follows:
a. Perusahaan harus menyelesaikan pekerjaan
a. The Company must finish the work based on the
sesuai dengan kontrak yang telah disepakati.
agreed contract.
b. Perusahaan harus memberikan informasi
b. The Company must provide material information
material yang dibutuhkan Pemberi Kerja secara
to the Clients in a correct, accurate, and timely
benar, akurat dan tepat waktu.
manner.
c. Perusahaan harus melakukan audit secara
c. The Company must gradually perform audit on
berkala atas Sistem Manajemen Mutu dan
Quality and Occupational Health, Safety and
Keselamatan Kesehatan Kerja Lingkungan
Environment Management System (SMMK3L).
(SMMK3L).
2. Sistem Pemasaran 2. Marketing System
Perseroan menyadari bahwa kompetisi dalam The Company realizes that competition in the
jasa konstruksi cukup tajam dengan banyaknya construction industry are quite sharp with the
Perusahaan sejenis dan masuknya kontraktor asing amount of similar Companies and the engangement
akibat globalisasi. Dalam menghadapi hal tersebut of foreign contractors due to globalization. In dealing
Perseroan senantiasa mengembangkan sistem with such thing, the Company continuously develops
pemasaran yang inovatif dengan mencari berbagai innovative marketing system by seeking various

peluang yang ada. Sistem pemasaran dikembangkan opportunities. Marketing system is developed in
dalam rangka mencari pelanggan baru dengan tetap order to find new customers by taking into account
memperhatikan kepuasan pelanggan lama. the satisfaction of old customers.
Untuk mendukung kegiatan pemasaran tersebut, In order to support such marketing activity, the
Perseroan saat ini mengembangkan sistem Company currently develops information system
informasi dan database yang memungkinkan and database which enables decision-making in
pengambilan keputusan secara tepat dan cepat, a precise and fast way, so that the opportunity in
sehingga kesempatan dalam memperoleh berbagai obtaining the various types of beneficial job/project
jenis pekerjaan atau proyek yang menguntungkan can be carried out in an integrated way in Company
dapat dilakukan secara terintegrasi pada tingkat level.
Perseroan.
Dalam rangka tender mendapatkan pekerjaan, In process of tender to get a job, the Company is
Perseroan mempunyai komitmen untuk berkompetisi committed to compete in a healthy way and always
secara sehat serta senantiasa mengedepankan prioritizing legal and ethical actions to obtain jobs,
cara-cara legal dan etis untuk mendapatkan the Company also strives to provide best alternative
pekerjaan Perseroan juga berupaya memberikan solutions for customers based on mutual benefit
alternatif-alternatif solusi terbaik kepada pelanggan principles.
berdasarkan prinsip saling menguntungkan.
3. Hubungan dengan Kreditur 3. Relation with Creditors
Perseroan bekerja sama dengan kreditur dalam The Company cooperates with creditors in order
memperoleh dana untuk meningkatkan kemampuan to get funds to increase the ability of Companys
modal kerja Perseroan yang akan digunakan untuk working capital which will be used for business
mengembangkan usaha. Oleh karena itu, Perseroan development.Therefore, the Company has a
mempunyai komitmen untuk menggunakan dana commitment to use such funds in trust, transparent,
tersebut secara amanah, transparan dan tepat guna. and appropriate.
Dalam rangka mendapatkan dana tersebut, In order to obtain thesefunds, the Company
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi continuously delivers material information and
material dan kondisi Perseroan kepada bank Companys condition to the Bank of financial
lembaga keuangan dan kreditur lainnya secara benar, institution and other creditors correctly, accurately,
akurat dan menggambarkan kondisi sebenarnya dari and describes the Companys actual condition. The
Perseroan. Perseroan juga mempunyai komitmen Company also has a high commitment to fulfill the
tinggi untuk memenuhi semua ketentuanketentuan entire provisions within the Agreement with creditor
yang ada dalam Perjanjian dengan pihak kreditur party including but not limited to the fulfillment of
termasuk namun tidak terbatas pada pemenuhan obligations payment in a timely manner both for
pembayaran kewajiban secara tepat waktu baik principal loan and its interest.
untuk pokok pinjaman maupun bunganya.

2016 Annual Report
257
4. Hubungan dengan Pemasok dan Subkontraktor 4. Relationship with Suppliers and Subcontractors
Perseroan menempatkan pemasok dan The Company placed Suppliers and Subcontractors
subkontarktor sebagai mitra bisnis yang saling as mutually supporting business partners in work
mendukung dalam penyelesaian pekerjaan. Oleh settlement. Therefore, principles of mutual respect
karena itu, prinsip saling menghargai serta prinsip as well as principle to give the best became
memberikan yang terbaik menjadi dasar dalam the basis in performing such work relationship.
melakukan hubungan kerja tersebut. Perseroan Company continues to act fairly by providing equal
senantiasa bertindak adil dengan memberikan opportunities to all Partners who have the same
kesempatan yang sama pada seluruh Rekanan yang qualifications to compete within the framework of
memiliki kualifikasi yang sama untuk berkompetensi cooperation with the Company.
dalam rangka kerjasama dengan Perseroan.
Hal tersebut direalisasikan dengan adanya kejelasan This is realized with the clarity of tender mechanism
mekanisme tender dan kriteria seleksi dalam memilih and selection criteria in choosing Suppliers and
pemasok dan subkontraktor. Di sisi lain, Perseroan Subcontractors. On the other hand, the Company
dalam melaksanakan fungsinya sebagai Good implemented its function as good corporate Citizen
Corporate Citizen mempunyai komitmen untuk has the commitment to develop new Partners to
membina rekanan baru untuk berkembang secara gradually developing through qualification processes
bertahap melalui proses kualifikasi yang ditentukan set by the Company.
oleh Perseroan.
Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan Proses Procurement System and Work Contract
pengadaan yang dilakukan Perseroan menjunjung Procurement process carried out by the Company
tinggi prinsip-prinsip keterbukaan, efisiensi biaya, upholds the principles of transparency, cost efficiency,
kompetitif dan fairness dalam rangka penerapan competitiveness and fairness in implementing GCG.
GCG. Perseroan mematuhi etika proses pengadaan The Company adheres to the ethics of procurement
dalam proses pengadaan barang dan jasa, antara process within the procurement of goods and
lain: services process, among others:
1. Melaksanakan tugas pengadaan barang dan 1. Carry out the duties of goods and services
jasa dengan tertib dan disertai tanggung jawab. procurement with order and accompanied with
responsibility.
2. Bekerja secara profesional, mandiri atas dasar 2. Work professionally, independently, on the basis
kejujuran, serta menjaga kerahasiaan dokumen of honesty, as well as maintaining the secrecy of
pengadaan barang dan jasa yang seharusnya procurement of goods and services documents
dirahasiakan untuk mencegah terjadinya which should be classified to prevent deviation
penyimpangan dalam pengadaan barang & in procurement of goods and services.
jasa.
3. Tidak mencampuri tugas dan kewenangan yang 3. Do not interfere with duties and authorities given
diberikan kepada tim pengadaan baik langsung to the procurement team directly or indirectly.
maupun tidak langsung. Kontrak Pekerjaan Working Contract between the Company and
antara Perseroan dengan Rekanan merupakan Partners is an engangement that provided rights
perikatan yang memberikan hak dan kewajiban and obligations to each party.
kepada masing-masing pihak.

Perseroan mempunyai komitmen dalam kontrak The Company has a commitment in Working
pekerjaan untuk: Contract to:
Menyusun kontrak dan menyampaikan Arrange a contract and submit required

informasi yang diperlukan dalam penyusunan information in contract arrangement conrrectly
kontrak tersebut secara benar dan menghindari and by avoiding submission of misleading
penyampaian informasi yang menyesatkan atau information or deceiving others.
mengelabui pihak lain.
Menyusun kontrak pekerjaan dalam prinsip Arrange a Work Contract within the principle
kesetaraan dalam hubungan bisnis yang saling of equality within mutually beneficial business
menguntungkan. contract.
Senantiasa memenuhi kewajiban-kewajiban Constantly fulfill the obligations stated in the

yang tercantum dalam kontrak pekerjaan work contracts with full responsibility.
tersebut dengan penuh tanggung jawab.
5. Hubungan dengan Pegawai 5. Relationship with Employees
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company sees human resource as a Company
sebagai investasi Perseroan. Oleh karena itu, investment. Therefore, development of human
pengembangan sumber daya manusia didasarkan resources is based on the development of individual
pada pengembangan kemampuan dan kompetensi skills and competency (individual development
individu (individual development plan) yang plan) which encourage a professional and firm
mendorong pencapaian kinerja yang profesional dan performance achievement.
tangguh.
Dalam menerapkan manajemen sumber daya In implementing management of human resources,

manusia, Perseroan senantiasa menerapkan the Company continuously implement the principles
prinsipprinsip keterbukaan, adil, motivatif dan bebas of transparency, fair,motivating, and free of bias due
dari bias karena perbedaan suku, asal-usul, jenis to differences in ethnicity, origin, sex, religion, and
kelamin, agama, dan tempat kelahiran serta hal- place of birth as well as other things unrelated to
hal yang tidak terkait dengan kinerja. Perseroan performance. The Company also recognizes the
juga mengakui hak pegawai untuk berserikat sesuai right of employee to associate in accordance with
dengan ketentuan perundang-undangan yang legislation in force. The Company is committed
berlaku. to sustainably develop and increase the quality of
employees.
Perseroan berkomitmen mengembangkan Therefore, the Company has developed various

dan meningkatkan kualitas pegawai secara training programs, education and certification which
berkesinambungan. Oleh karena itu, Perseroan support employees capability in finishing a job. In
telah mengembangkan berbagai program pelatihan, conducting employees guidance and development,
pendidikan dan sertifikasi yang menunjang the Company continuously adheres to Companys
kemampuan pegawai dalam menyelesaikan culture, rules in the field of employment, and rules

2016 Annual Report
259
pekerjaan. Dalam melakukan pembinaan dan regarding relevant Companys organization. The
pengembangan pegawai. Perseroan senantiasa Company ensures that these rules are arranged in
berpedoman pada budaya Perseroan, peraturan di accordance with GCG standard.
bidang kepegawaian dan peraturan menyangkut
organisasi Perseroan yang relevan. Perseroan
memastikan bahwa peraturanperaturan tersebut di
atur sesuai dengan standar GCG.
Sebagai perusahaan yang menjalankan usaha di As a Company which operates in various regions
berbagai daerah baik di Indonesia maupun di luar either in or out of Indonesia, the Company requires all
negeri, Perseroan mewajibkan seluruh pegawainya employees to respect the culture, tradition, customs
untuk menghormati budaya, tradisi, adat istiadat and specific conditions in which they are located as
dan kondisi-kondisi khusus di mana mereka berada part of appreciation and tolerance that is developed
sebagai bagian dari penghargaan dan toleransi yang by the Company. On the other side, the Company
dikembangkan Perseroan. Di sisi lain, Perseroan juga also encourages their employees to continuously
mendorong pegawai untuk senantiasa menjalankan carry out their obligations to the Company.
kewajiban-kewajibannya kepada Perseroan. Employees obligation to the Company, among
others:
Kewajiban pegawai terhadap Perseroan, antara lain:
1. Setiap pegawai wajib mentaati peraturan 1. Each employee shall comply with the rule
kepegawaian budaya Perseroan dan semua of Companys employment culture an
peraturan yang dikeluarkan Perseroan. dallregulations issued by the Company.
2. Setiap pegawai wajib mendahulukan
2. Each employee has to prioritize on the
kepentingan Perseroan yang berhubungan
Companys interest that have direct or indirect
langsung atau tidak langsung dengan tanggung
connection with their responsibility.
jawabnya.
3. Setiap pegawai wajib mengerahkan segala 3. Each employee have to give their best efforts in
daya dan upaya dalam melaksanakan tugas performing the duties given to them.
pekerjaan yang diserahkan kepadanya.
4. Each employee have to maintain the Companys
4. Setiap pegawai wajib menjaga harta milik dan
assets and image.
nama baik Perseroan.
5. Setiap pegawai yang menjadi atasan wajib 5. Each employee who became supervisor have to
membina dan memberikan teladan pada guide and be a role model to employees within
pegawai di lingkungannya. their environment.
6. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai 6. Employees Work Health and Safety
Perseroan senantiasa mengutamakan kesehatan The Company continuously prioritizing on

dan keselamatan kerja pegawai. Perseroan employees health and safety. The Company
menyadari bahwa pengelolaan kesehatan dan realizes that the management of health and safety
keselamatan kerja secara optimal sangat penting in an optimum way is really important for long-
bagi keberhasilan jangka panjang. Perseroan term success. The Company provides a safe and
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. healthy work environment. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan akan selalu memastikan will always ensures that business location as well

bahwa lokasi usaha serta fasilitas, sarana dan as other Companys facilities and infrastructure,
prasarana Perseroan lainnya, memenuhi peraturaan has met the applicable legislation with respect to
perundangundangan yang berlaku berkenaan occupational health and safety.
dengan kesehatan dan keselamatan kerja.
7. Pengelolaan Lingkungan 7. Environment Management
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the Company
Perseroan mempunyai komitmen untuk mematuhi
has a commitment to comply with regulations
peraturan yang terkait dengan pelestarian lingkungan
related to environmental conservation in order to
guna meminimalkan terjadinya risiko lingkungan.
minimize risk of environment. In its relation with such
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, Perseroan
thing, the Company always emphasizes with the
selalu menekankan kepada para pegawai untuk
employees to carry out identification, control, and
melakukan identifikasi, kontrol dan menghindari
to avoid or minimize the use of materials which will
atau meminimalkan penggunaan bahanbahan yang
provide negative impact on the environment as well
memberikan dampak negatif pada lingkungan serta
as to reduce waste on environmental management
mengurangi limbah terhadap sistem manajemen
system which will be sustainably improved
lingkungan tersebut akan dilakukan pengingkatan
secara berkelanjutan.
8. Manajemen Mutu 8. Quality Management
Perseroan mempunyai komitmen untuk menerapkan The Company has a commitment to implement
manajemen mutu guna meningkatkan kualitas quality management to increase product quality in
produk secara berkesinambungan. Dalam a sustainable manner. In order to implement such
rangka penerapan menajemen mutu tersebut, quality management, the Company continuously
Perseroan secara terus menerus memperbaiki improves and documented the existing procedures to
dan mendokumentasikan prosedur-prosedur yang meet the criteria of quality management certification.
ada sehingga dapat memenuhi kriteria sertifikasi The Company periodically carry out internal audit
manajemen mutu. Perseroan secara berkala on quality management implementation in each
melakukan audit internal pelaksanaan manajemen working unit. Certification of quality management is
mutu di tiap unit kerja. Perseroan juga senantiasa continuously improved, other than trying to obtain
meningkatkan sertifikasi manajemen mutu yang other certifications required in business activity.
telah dimiliki, di samping berupaya memperoleh
sertifikasi-sertifikasi lain yang dipersyaratkan dalam
aktivitas usaha.
9. Hubungan dengan Masyarakat 9. Relation with Society
Perseroan sangat menyadari bahwa di manapun The Company is aware that wherever the Company
Perseroan beroperasi selalu berhubungan dengan operates, they are always getting in touch with local
masyarakat sekitar yang memiliki karakteristik society with various characteristics. Therefore, the
yang berbeda. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed that good relationship as well
mempunyai komitmen bahwa hubungan baik serta as public development around business location,
pengembangan masyarakat sekitar tempat usaha, is a basic foundation for the Companys long term
merupakan landasan pokok bagi keberhasilan success.
jangka panjang Perseroan.

2016 Annual Report
261
Dalam hubungan dan kemitraan dengan masyarakat In relationships and partnerships with local
sekitar, Perseroan menerapkan berbagai prinsip commmunities, the Company implemented several
antara lain: principles, among others:
1. Beradaptasi dengan perkembangan nilai-nilai 1. Adapt the development of noble cultural values
budaya luhur masyarakat sekitar. of surrounding society.
2. Berpartisipasi aktif dalam membantu 2. Actively participate in assisting the society

pengembangan masyarakat sebagal rasa development as the Corporate Social
tanggung jawab sosial Perseroan. Responsibility.
10. Aktivitas Politik 10. Political Activity
Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy that requires Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan Pegawai Commissioners, Board of Directors, Management
yang mewakili Perseroan dalam setiap urusan yang and Employeesthat represent the Company in all
terkait dengan Pemerintah dan/atau politik untuk matters related to Government and/or politics to
patuh terhadap peraturan perundang-undangan adhere to the legislation that regulates Companys
yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam urusan involvement in public affairs.
publik. Perseroan menghargai hak berpolitik setiap
pegawainya.
Oleh karena itu, Perseroan menjamin manajemen The Company appreciates political rights of each
dan pegawai dapat menyalurkan hak politiknya employee. Therefore, the Company ensures that
sesuai ketentuan perundangan-undangan yang ada. the management and employee can distribute their
Namun demikian, untuk menghindari terjadinya political rights in accordance with the prevailing laws
benturan kepentingan dan penyalahgunaan and regulations. However, to avoid any conflicts of
wewenang, PT Hutama Karya (Persero) memiliki interest and abuse of authority, the Company has
kebijakan yang meminta kepada manajemen dan/ a policy to ask the management and/or employees
atau pegawai yang mencalonkan diri menjadi who run for political party officials and/or legislation
pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif board to be non-active during his candidacy.
untuk non aktif selama pencalonannya.
Jika yang bersangkutan telah menjadi pengurus If he/she has become a political party officials and/or
partai politik dan/ atau menjadi anggota legislatif, a member of legislature, the Company has the right
Perseroan mempunyai kebijakan agar pegawai to ask the employee to resign from the Company,
tersebut mengundurkan diri dari Perseroan as stipulated in the provisions of the applicable
sebagaimana ketentuan perundang-undangan yang legislation. The Company prohibits to giving
berlaku. Perseroan melarang pemberian sumbangan donations to any political party, as established by
untuk partai politik manapun sebagaimana law.
ditetapkan oleh undang-undang.

11. Larangan Manipulasi dan Penyampaian Informasi 11. Prohibition of Manipulation and False Information
yang Tidak Benar
The Company have a policy that required all parties
Perseroan mempunyai kebijakan yang mewajibkan related with the project, from the preparation of
seluruh pihak yang terkait dengan proyek mulai proposal, negotiation up to administration, to
penyiapan proposal, negosiasi dan administrasinya compose and present any report, information,
untuk membuat dan menyajikan laporan, informasi, claim, listing and other documents in a correct and
klaim, pencatatan dan dokumendokumen accurate manner which could be accounted for. Any
lainnya secara benar, akurat dan dapat intention in the presentation of report, information,
dipertanggungjawabkan. Adanya kesengajaan claim, lsiting, and others documents incorrectly, in a
dalam menyajikan laporan, informasi, klaim, misleading manner or involving other parties to harm
pencatatan dan dokumen lainnya secara tidak benar the Company or other parties, could be accounted
atau yang menyesatkan atau yang melibatkan pihak for criminal offense for the party involved. As such,
lain untuk merugikan Perseroan atau pihak lain, the Company was committed to process such case
merupakan pelanggaran hukum bagi pihak yang pursuant to the prevailing rules and regulation.
terlibat. Untuk itu, Perseroan mempunyai komitmen
untuk memprosesnya sesuai ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
12. Benturan Kepentingan 12. Conflict of Interest
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines conflict of interest as a

sebagai situasi di mana seseorang (Dewan Komisaris, situation in which a person (Board of Commissioners,
Direksi atau Pegawai) karena kedudukan atau the Board of Directors or employees) has authority
wewenang yang dimiliki di Perseroan mempunyai or position containing personal interest that could
kepentingan pribadi yang dapat mempengaruhi affect the implementation of the tasks mandated
pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh by the Company objectively. The Conflict of interest
Perseroan secara objektif. Benturan kepentingan raises a conflict among personal economic interests,
tersebut menimbulkan adanya pertentangan antara family or groups wth the economic interests of the
kepentingan ekonomis pribadi, kelompok untuk Company.
keluarga dengan kepentingan ekonomis Perseroan.
Perseroan mempunyai kebijakan bagi Dewan The Company as the policy that the Board of
Komisaris, Direksi dan Pegawai yang memiliki Commissioners, Directors and employees who have
benturan kepentingan tidak boleh dilibatkan dalam a conflict of interest are not allowed to involve in
proses pengambilan keputusan di mana benturan the decisionmaking process where the conflict of
kepentingan tersebut terjadi. Dengan demikian, interest occurs. Thus, the decision will be fair and
pengambilan keputusan akan fair dan akuntabel. accountable

2016 Annual Report
263
13. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 13. Business Ethics and Anti-Corruption
Perseroan mengembangkan kebijakan untuk The Company develops a policy for interacting
berinteraksi dan menjalin komunikasi efektif and communicating effectively with each state
dengan setiap pejabat negara yang memiliki official, having the authorization in the Companys
wewenang pada bidang operasi Perseroan dalam operations and within the tolerance allowed by the
batas toleransi yang diperbolehkan oleh hukum. law. Each contract made with the government must
Setiap kontak dengan pejabat Pemerintah harus be maintained as an objective and fair relationship
dipelihara sebagai hubungan yang bersifat objektif (armslength relationship), and conflict of interest
dan wajar (armslenght relationship) dan harus must be avoided at all costs. Treatment given to the
dihindari terjadinya penyimpangan. Perlakuan state officials must be carried out with the prevailing
terhadap pejabat negara harus dilakukan dalam legal corridor, in an ethical manner that do not violate
koridor hukum yang berlaku, dengan cara yang the applicable laws and regulations.
etis dan tidak bertentangan dengan peraturan
perundangundangan yang berlaku.
14. Hubungan dengan Pejabat Negara 14. Relationship with State officials
Perseroan mengembangkan kebijakan untuk The Company develop policies to interact and
berinteraksi dan menjalin komunikasi efektif communicate effectively with any state officials
dengan setiap pejabat negara yang memiliki who have authority in the field of operations of the
wewenang pada bidang operasi Perseroan dalam Company within the tolerance limits allowed by
batas toleransi yang diperbolehkan oleh hukum. law. Any contact with government officials must
Setiap kontak dengan pejabat Pemerintah harus be maintained as an objective and fair relationship
dipelihara sebagai hubungan yang bersifat objektif (arms-length relationship)and avoid the occurence
dan wajar (armslenght relationship) dan harus of irregularities. The treatments of state officials
dihindari terjadinya penyimpangan. Perlakuan should be done within the law in force, in an ethical
terhadap pejabat negara harus dilakukan dalam manner and not contrary to the laws and regulations.
koridor hukum yang berlaku, dengan cara yang Description of Code of Conduct of Relationship with
etis dan tidak bertentangan dengan peraturan State Officials is as follows:
perundangundangan yang berlaku. Uraian mengenai
kode etik hubungan dengan pejabat negara adalah:
a. Perusahaan menjamin Pejabat Negara akan a. The Company ensures that the State Officials
dapat melaksanakan kewenangan sesuai are able to implement their authority pursuant
dengan peraturan perundang-undangan yang to prevailing rules and regulation.
berlaku.
b. Perusahaan akan selalu memberikan informasi b. The Company continously provide material
material yang diperlukan Pejabat Negara secara information needed by State Officials in a
benar, akurat dan tepat waktu sesuai dengan correct, accurate and timely manner pursuant
peraturan perundangundangan yang berlaku. to prevailing rules and regulation.

PENGUNGKAPAN KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENTS THAT CODE OF CONDUCTS

SELURUH LEVEL ORGANISASI PREVAIL FOR ALL ORGANIZATION LEVEL
Penyusunan Kode Etik memiliki tujuan untuk menciptakan The purpose of the Arrangement of Code of Conduct is
keteraturan dan pola hubungan profesional di lingkungan to create ordinance as well as professional relationship
kerja yang memenuhi standar etika serta sesuai dengan in work environment that met standards of ethics as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh well as pursuant to the prevailing rules and regulation.
substansi yang terkandung dalam Kode Etik Perusahaan The implementation of Code of Conduct substances
pelaksanaannya berlaku bagi seluruh karyawan PT is valid across the employees of PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) di setiap level organisasi baik (Persero) of all organization levels, including the Board
dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen of Commissioners and Board of Directors, management
di bawah Direksi, staf maupun tenaga kontrak yang down the Board of Directors, Staffs as well as Contract
secara hukum memiliki ikatan kerja dengan Perseroan. Workers that judicially have work commitment with the
Company.
Perseroan selalu berusaha menempatkan kedudukan The Company always strives to prioritize the
Kode Etik lebih tinggi dalam hal pengimplementasiannya, implementation of Code of Conduct to create Code
hal tersebut demi terciptanya supremasi kode etik serta of Conduct Supremacy as well as the equity for every
kesetaraan bagi setiap individu di lingkungan perusahaan. individual in the Companys environment
SOSIALISASI DAN DISEMINASI KODE ETIK CODE OF CONDUCTS SOCIALIZATION AND

PERUSAHAAN DISSEMINATION
Perseroan menyadari bahwa implementasi atas substansi The Company realizes that the Code of Conduct
yang terkandung dalam Kode Etik tidak akan berjalan Substances will not be implemented effectively without
dengan efektif tanpa adanya upaya penyebarluasan performing the effort to disseminate the Code of
atas aturan tersebut. Untuk itu Perseroan senantiasa Conduct. Therefore, the Company strives to socialize the
melakukan upaya sosialisasi Kode Etik melalui beberapa Code of Conduct through several ways, among others,
cara seperti pemaparan melalui seminar, penerbitan surat presentation in seminar, issuing circular letter and so on
edaran dan beberapa cara lainnya agar penyebarluasan in order the dissemination of Code of Conduct can run
Kode Etik tersebut berjalan dengan efektiv dan dapat effectively as well as understandable by each individual
dipahami secara baik oleh masing-masing individu of the Company.
Perseroan.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE CODE OF CONDUCTS IMPLEMENTATION AND

ETIK ENFORCEMENT
Bukti komitmen penerapan dan penegakan kode etik The Commitment on the implementation and
perusahaan dilakukan dengan cara mengiplementasikan enforcement the Companys Code of Conduct is fulfilled
muatan-muatan umum yang terkandung di dalamnya by implementing general contents of Code of Conduct
kepada aturan-aturan teknis terkait. Dengan hal tersebut, to the related technical rules. Thus, the contents of Code
muatan yang terkandung di dalam kode etik dapat of Conduct can be applied in daily operational activities
diaplikasikan dalam kegiatan operasioanal sehari-hari until become the prevalence.
sehingga menjadi sebuah prevalensi.

2016 Annual Report
265
Sedangkan dalam ruang lingkup penegakan, Perseroan However, in the enforcement scope, the Company tightly
secara ketat dan simultan melakukan pengawasan atas and simultaneously monitors the irregularities as well as
segala bentuk tindakan-tindakan penyimpangan serta includes the entire Companys Human Resources in the
menyertakan seluruh SDM Perseroan dalam melakukan enforcement of Code of Conduct voluntarily.
aktivitas penegakan kode etik secara suka rela.
LAPORAN DAN TINDAK LANJUT PELANGGARAN CODE OF CONDUCTS VIOLATION REPORT

KODE ETIK TAHUN 2016 AND PROCESS 2016
Secara berkelanjutan, Perseroan melakukan pemantauan The Company supervises Code of Conducts monitoring
terhadap penegakan Etika Bisnis dan menyediakan in continuous basis and provides Code of Conducts
fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran Kode Etik. reporting channel. In the Code of Conducts enforcement
Dalam proses penegakkan Kode Etik, selama tahun process, throughout 2016, there were 3 discipline
2016 terdapat laporan pelanggaran disiplin sebanyak 3 violation cases. Any employee who was proven
kasus. Karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran committed the discipline violation act will be investigated
disiplin, telah dilakukan pemeriksaan oleh Tim Pemeriksa by Employee Discipline Violation Investigation Team
Pelanggaran Disiplin Karyawan dan yang bersangkutan and will be punished based on degree of the violation
telah dijatuhi sanksi sesuai jenis dan tingkatan in accordance with prevailing regulation in the Company.
pelanggaran sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan.
JUMLAH PIHAK
KASUS PELANGGARAN SANKSI
NO TERLIBAT
Violation Case Punishment
Total Involved Party
1 1 (satu) Tidak melakukan pengendalian dan evaluasi atas pelaksanaan proyek, SP 2
dan penyimpangan ARP
1 (one)
Not doing project implementation controlling and implementation and
ARP violation
2 1 (satu) Terdapat kehilangan material yang sangat signifikan dan mengakibatkan SP 2
potensi kerugian
1 (one)
There was significant material loss and leading to potential loss
3 3 (tiga) Terjadi penyimpangan Prosedur sehingga Menimbulkan kerugian SP 2
3 (three) Violation of procedure that causing loss

PENGUNGKAPAN MENGENAI BUDAYA CORPORATE CULTURE

PERUSAHAAN
PT Hutama Karya (Persero) memiliki budaya perusahaan PT Hutama Karya (Persero) has a culture that plays a role
yang berperan sebagai acuan dasar dalam pelaksanaan as a base rule in the implementation of daily business
kegiatan usaha sehari-hari. Budaya perusahaan activity. Companys Culture is a group of values that
merupakan sekumpulan nilai yang disepakati bersama is agreed together as a character that must be owned
sebagai sebuah karakter yang harus dimiliki oleh by the employees of all organization levels as well as
segenap karyawan Perseroan di seluruh level organisasi plays a role distinguishing aspect from other companies
serta berperan sebagai aspek pembeda dengan and similar companies. The contents of the Companys
perusahaan lain maupun perusahaan sejenis. Muatan culture focuses on work quality achievement and
terkandung dalam budaya perusahaan menitikberatkan professional behaviour image. The values contained in
pada pencapaian kualitas kerja serta cermin prilaku the Companys culture are:
profesional. Nilai-nilai yang terkandung dalam budaya
perusahaan meliputi:
1. Orientasi pada pelanggan 1. Orientation towards customers
a. Insan Hutama senantiasa mengutamakan a. Hutama Employees always prioritize the

kepuasan pelanggan customers satisfaction.
b. Keberpihakan terhadap kepuasan pelanggan b. Bias towards customers satisfaction
c. Pelanggan internal maupun eksternal c. Internal and External Customers
2. Integritas 2. Integrity
Insan Hutama memiliki moral dan etika usaha yang Hutama People have a good moral and business
baik ethics
3. Profesional 3. Professional
Insan Hutama bekerja sesuai tanggung jawab Hutama People works based on his responsibilities in
profesinya secara baik dan benar berdasarkan a good and correct manner pursuant to management
sistem manajemen dan GCG. system and Good Corporate Governance.

2016 Annual Report
267
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Whistleblowing System merupakan tata cara pelaporan Whistleblowing system is a method of reporting any
pelanggaran atas segala bentuk tindakan penyelewengan fraud towards regulations and Code of Conduct in Work
(Fraud) terhadap regulasi dan kode etik di lingkungan Environment that caused loss to the Company, corruption,
kerja yang menyebabkan kerugian terhadap Perseroan violation to ethics or any misconduct conducted by
atau memperkaya diri sendiri atau orang lain, pelanggaran officials/employees of the Company in implementing
hukum, etika, serta missconduct yang dilakukan oleh the Companys activities by involving the entire Human
pejabat/karyawan Perseroan dalam menjalankan aktivitas Resources and the organization outside the Company
Perseroan dengan melibatkan seluruh komponen SDM (Business Partner) that acts as a voluntary supervisor.
maupun organisasi di luar Perseroan (patner bisnis) yang (WBS) also serves as a means for officers/employees
bertindak sebagai pengawas serta dilakukan secara of the Company to consult over the actions taken, if it
sukarela. (WBS) juga berfungsi sebagai sarana bagi is appropriate and does not conflict with the applicable
pejabat/karyawan Perseroan untuk berkonsultasi atas laws and regulations/procedures in the Company.
tindakan yang dilakukan telah sesuai dan tidak melanggar
UU yang berlaku dan ketentuan/prosedur yang berlaku di
Perseroan.
Sejalan dengan komitmen Perseroan yang tinggi untuk In line with the Companys high commitment to always
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap apply the principles of good corporate governance in any
aktivitas bisnis, baik di lingkungan internal Perseroan business activity, both internally within the Company as
maupun saat berhubungan dengan para stakeholders, well as when dealing with stakeholders, the Company
Perseroan pada tahun 2016 menerapkan WBS yang in 2015 strengthened the WBS implementation that has
telah disahkan dan mengukuhkannya dalam Lampiran been carried out and reinforced it in the Attachment
Keputusan Direksi tentang Pedoman Pelaksanaan of Decree of the Board of Directors concerning the
Whistleblowing System No. 1728/ KPTS/57/2013 dan Guideliness of the Implementation of Whistle Blowing
disahkan pada tanggal 18 Desember 2013. system No. 1728/KPTS/57/2013 and approved on
December 18, 2013.
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN DISSEMINATION OF WHISTLEBLOWING

PELANGGARAN SYSTEM
Kebijakan Policy
Perseroan menunjuk Tim WBS yang menangani The Company appointed the WBS team to handle report
pelaporan terhadap pelanggaran. Laporan bisa melalui related to violation. The report can be sent through email
email wbs.hk@hutamakarya.com atau telepon langsung with address wbs.hk@hutamakarya.com or direct line
(Direct line) ke nomor 62-21-8520224 Dalam Sistem to 62-21-8520224 In this Violation Suspected Report
Laporan Dugaan Pelanggaran ini, Tim Investigasi WBS System, the WBS Investigation team is assigned to:
bertugas untuk:
1. Menerima pelaporan dugaan pelanggaran; 1. Receive violation suspected report;
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran 2. Assess and select violation suspected reports to be
untuk diproses lebih lanjut oleh Investigator; further investigated by the Investigator;
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor; 3. Keep the reporters identity confidential;
4. Menangani keluhan ataupun pengaduan dari pelapor 4. Handle complain or denunciation from informer
yang mendapat tekanan atau perlakuan ancaman suppressed or threatened by the reported person;
dari terlapor;

5. Melakukan komunikasi dengan pelapor; 5. Make communication with the reporter;
6. Menyampaikan laporan kepada Direksi dan atas 6. Submit report to Board of Directors and Board of
setiap laporan dugaan pelanggaran yang diterima; Commissioners for every violation suspected report
that has been received;
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan 7. Document every violation suspected report that has
pelanggaran yang diterima. been received.
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATION

1. Pelanggaran berkaitan dengan akuntansi dan audit 1. Violation related to accounting and audit
Akuntansi dan pengendalian internal atas Accountant and internal controlling on financial
laporan keuangan dievaluasi berdasarkan report are evaluated based on result from
hasil audit SPI yang berdampak potensial misstatement on financial report;
misstatement atas laporan keuangan;
Independen Audit: hasil temuan Audit dari pihak Independent Audit : Audit findings from external
eksternal; parties
2. Pelanggaran terhadap hukum, prosedur dan 2. Violation toward laws, procedures and regulations;
undangundang;
Yang applicable dan relevan dengan bisnis That is applicable and relevant with company
Perseroan; business;
Ketentuan internal Perseroan.
Conditions related to the Companys internals.
3. Fraud dan atau ada indikasi adanya fraud; 3. Fraud and indication of fraud;
4. Pelanggaran atas Pedoman perilaku/etika Perseroan; 4. Violation against Code of Conducts;
5. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 5. Any behavior that endangers the occupational health
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan and safety or the Companys security.
Perseroan.
6. Pelanggaran-pelanggaran lain yang merugikan 6. Other violations that harms the Company
Perseroan.
Perseroan akan memberikan sanksi bagi pelaporan The Company will give sanction for reporting violation
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan that is not in accordance with purpose and goal of this
tujuan kebijakan ini; misalnya fitnah atau pelaporan palsu. policy, for example slander or false report.
Semua laporan pelanggaran akan dijamin kerahasiaan
dan keamanannya oleh Perseroan.
Untuk menjaga kredibilitas sistem pelaporan pelanggaran, To maintain the credibility of Whistleblowing System, the
Perseroan juga menerapkan sanksi yang tegas bagi Company also applied strict sanction for inappropriate
pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai seperti fitnah Whistleblowing such as false accusation and false
maupun laporan palsu. Perseroan menjamin kerahasiaan Whistleblowing. The Company ensures the secrecy and
serta keamanan bagi seluruh laporan yang diterima. security of all reports that have been received.

2016 Annual Report
269
PENANGANAN LAPORAN REPORT HANDLING

Tujuan proses penanganan laporan adalah untuk The aim of handling report is to ensure a handling
menjamin penanganan yang memenuhi ketentuan process that fulfill terms and conditions determined by
dan persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan dan the Government company, authority, and international
undang-undang yang berlaku. Untuk mencapai tujuan standard. In order to reach the aim, it is important to
tersebut, maka perlu dirumuskan kebijakan, sistem dan formulate regulations, system and procedures of handling
prosedur penanganan laporan yang selaras dengan reports that is in line with the company policy.
kebijakan Perseroan.
Pengaduan terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh The reporting on violation is done by the officials/
pejabat/karyawan Perseroan dapat ditindak lanjuti jika employees of the Company can be followed up if meeting
memenuhi unsur-unsur sebagai berikut : these requirements:
1. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui. 1. The action indicates an identified violation
2. Tempat di mana pelanggaran tersebut dilakukan. 2. Has a scene where the violation is done
3. Kapan perbuatan tersebut dilakukan. 3. When the action is performed
4. Siapa yang terlibat (oknum dan saksi-saksi yang 4. Parties involved (offender and witnesses)
mengetahui).
5. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (modus, 5. How the action is done (modus, way)
cara).

Mekanisme Whistleblowing System di Perseroan, Whsitleblowing System mechanism in the Company is

digambarkan sebagai berikut: illustrated as follows:
MULAI
Start
PELAPOR | WHISTLEBLOWER
Melaporkan tentang Pelanggaran
Reporting the Violation
Email : wbs.hk@hutamakarya.com
Telp : (021) 8520224
TIM WBS | WBS TEAM

Memeriksa apakah laporan Pelanggaran
memenuhi syarat untuk ditindaklanjuti
Examine if the violation report fulfills
requirement of the follow-up
Memenuhi Syarat
SELESAI (Min 3 Anggota TIM)
Finish Meet the requirements
(3 team members at minimum)
1 2 DEWAN KOMISARIS/KOMITE AUDIT /

3
MENTERI NEGARA BUMN TIM WBS
BOARD OF COMMISSIONERS/AUDIT
MINISTER OF SOE WBS TEAM
COMMITTEE
Investigasi terhadap Komisaris Investigasi terhadap Karyawan
Investigasi terhadap Direksi
Investigation to the Commissioner Investigation to the Employees
Investigation to the Director
DIVISI S & R
S & R DIVISION
SELESAI TERBUKTI Rekomendasi untuk menjatuhkan sanksi
Finish Proven kepada pelapor
Recommendation to impose sanction on the
whistleblower
1 2 3
DEWAN KOMISARIS/KOMITE AUDIT /
MENTERI NEGARA BUMN BOARD OF COMMISSIONERS/AUDIT TIM WBS
MINISTER OF SOE COMMITTEE WBS TEAM
Rekomendasi kepada RUPS untuk Rekomendasi kepada Dewan Komisaris Rekomendasi kepada Direksi untuk
menjatuhkan sanksi kepada Dewan untuk menjatuhkan sanksi kepada Direksi menjatuhkan sanksi kepada Karyawan
Komisaris dan memberikan reward kepada dan memberikan reward kepada pelapor dan memberikan reward kepada pelapor
pelapor Recommendation to the Board of Recommendation to the Board of Directors
Recommendation to GMS to impose Commissioners to impose sanction to the to impose sanction to the Employees and
sanction to the Board of Commissioners and Board of Directors and provide reward to the provide reward to the reporter
provide reward to the reporter reporter
1 2 3
RUPS DEWAN KOMISARIS DIREKSI
GMS BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Menjatuhkan Sanksi kepada Komisaris Menjatuhkan Sanksi kepada Direksi dan Menjatuhkan Sanksi kepada Karyawan
dan memberikan reward dan/atau sanksi memberikan reward dan/atau sanksi kepada dan memberikan reward dan/atau sanksi
kepada Pelapor dan/atau Terlapor Pelapor dan/atau Terlapor kepada Pelapor dan/atau Terlapor
Imposing sanction to the Commissioner Imposing sanctions to the Board of Directors Imposing Sanctions to the Employees and
and providing reward and/or sanction to and providing reward and/or sanctions to the providing reward and/or sanctions to the
the Reporter and/or Reported Reporter and/or Reported Reporter and/or Reported
SELESAI
Finish

2016 Annual Report
271
TINDAK LANJUT ATAS PELAPORAN REPORT FOLLOW-UP

Laporan yang telah didukung dengan bukti yang telah The report has been supported by evidence that has met
memenuhi unsur-unsur layaknya suatu laporan akan the certain criteria to be followed up for being analyzed
ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi lebih mendalam more deeply to establish whether or not a statement is
untuk menetapkan apakah suatu laporan terbukti atau proven. The Company guarantees the confidentiality of
tidak. Perseroan menjamin kerahasian indentitas serta identity and provide protection to the whistleblower.
memberikan perlindungan kepada pelapor.
Jika berdasarkan hasil-hasil investigasi yang dilaporkan Based on investigation results, WBS team were reported
oleh Tim WBS menemukan adanya pelanggaran yang to find any violations committed by officials/ employees
dilakukan oleh pejabat/karyawan Perseroan maka of the Company, WBS team immediately proposed that
Tim WBS segera mengusulkan agar Perseroan segera the Company immediately take actions on violations
mengambil tidakan dasar pelanggaran yang dilakukan committed as follows:
sebagai berikut :
1. Memperbaiki prosedur atau membuat kebijakan 1. Improve procedures or policies to avoid a repeat of
untuk mengindari terulangnya kesalahan tersebut di such errors in the future.
masa yang akan datang.
2. Menjatuhkan sangsi (penalty) terhadap terlapor 2. Impose sanctions (penalty) reported in accordance
sesuai dengan aturan Perseroan atau ketentuan with the regulation of the Company or the provisions
Undang- Undang yang berlaku. of the applicable Act.
3. Melaporkan pada Aparat Penegak Hukum. 3. Report to law enforcement official.
Melalui WBS, diharapkan tindak pelanggaran di setiap Through WBS, it is expected that violations in each work
unit kerja dapat terdeteksi dan timbul persepsi bahwa unit can be detected and lead to a perception that any
apabila melakukan kecurangan akan ditindaklanjuti fraud will be followed up, and if proven, the offender will
dan bila terbukti akan dijatuhkan sanksi, maka be imposed a sanction. Such perception is expected
dapat mencegah pejabat/karyawan Perseroan untuk to prevent the officials/ employees of the Company to
melakukannya. Apabila hal ini dilakukan secara konsisten commit to violation. If this is consistently and strictly
dan tegas, maka upaya untuk mewujudkan Perseron done, any efforts to realize a high-performing Company
yang berkinerja tinggi, taat hukum, bersih dan beretika which is abide by law, clean and ethical will be realized.
akan menjadi kenyataan.
INVESTIGASI INVESTIGATION
Semua laporan mengenai pelanggaran yang masuk All violation reports that have been received will be
akan dilakukan verifikasi, dengan tujuan untuk sedapat verified, in order to collect sufficient early evidences as
mungkin mengumpulkan bukti awal yang cukup possible, so that it can determined whether there is or not
memadai, sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan enough evidence or to support the report. If the evidence
apakah laporan pelanggaran tersebut benar adanya atau is not sufficient enough, then it will not be investigated.
bahkan sebaliknya ditemukan tidak cukup bukti untuk The process of investigating a report must be conducted
diteruskan pada tahap investigasi. Proses investigasi atas based on innocent assumption and objectivity.
suatu laporan harus dilakukan dengan tetap memegang
asas praduga tidak bersalah dan objektifitas.
Hasil dari proses investigasi berupa laporan hasil The result of investigation is in form of investigation
investigasi yang disertai bukti pendukung yang report supported by some supporting physical or non
merupakan bukti fisik serta bukti non fisik. physical evidences.

Hasil laporan investigasi tidak berupa opini atau The result of investigation is not in form of opinion
pendapat tapi berupa kesimpulan akhir mengenai hasil or argument, but in form of final conclusion related to
investigasi yang akan digunakan sebagai dasar putusan investigation result that will be used as a base for taking
pengambilan tindakan. action.
Investigasi dapat dilakukan baik oleh Independent The Investigation may be done either by Independent
Investigator (eksternal) maupun oleh Tim Investigasi Investigator (external) or Internal Investigation Team (TIM
internal (TIM WBS). Independent Investigator adalah WBS). The Independent Investigator is the appointed
Kantor Akuntan Publik yang dipilih untuk melakukan Public
audit.
Independent Investigator akan ditunjuk untuk melakukan Accounting Firm that conduct audit activity on the
investigasi apabila Terlapor adalah Komisaris, Direksi Company. Independent investigator will be elected to
Pejabat satu tingkat dibawah Direksi atau laporan conduct investigation if the reported individuals are
bersifat material dan mempengaruhi citra Perseroan. Di Commissioner, Director of the Officials that are one level
luar kriteria tersebut, maka investigasi akan dilakukan below Board of Directors, or the report which is material
oleh Tim Investigasi Internal (TIM WBS). in type and influence companys image. Thus, reports
that do not fulfill the criteria mentioned previously will
be investigated by the Internal Investigation Team (TIM
WBS).
Perseroan harus dapat memilih dan menyediakan The Company should be able to select and provide
auditor/investigator yang berintegritas untuk auditor/investigator with integrity for maintain the
menjaga objektivitas hasil investigasi sehingga objectivity of the results of the investigation so trust
kepercayaan terhadap WBS dapat dijaga. in the WBS can be maintained.
Proses investigasi harus bebas dari bias dan The investigation process should be free from bias
dilakukan tidak tergantung dari siapa yang and do not depend on who is reported or who were
melaporkan ataupun siapa yang terlapor. reported.
Terlapor harus diberi kesempatan penuh untuk Reported must be given full opportunity to provide an
memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang explanation for the evidence encountered, including
ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan. the defense when needed.
PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION

Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada The Company provides guarantee to whistleblower that
bagi pelapor yang meliputi kerahasiaan identitas pelapor covers confidentiality of identity and other protection
dan perlindungan lain yang berkaitan dengan tindakan relating to any action that may harm the whistleblower.
yang merugikan pelapor. Bagi Perseroan, perlindungan For the Company, reporters protection will grow sense of
pelapor akan menumbuhkan rasa aman bagi pejabat/ security for the Companys officials/employees and other
karyawan Perseroan dan pelapor lainnya. whistleblower.
Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan pula untuk The whistleblower protection policy is also intended to
mendorong setiap pejabat/karyawan Perseroan dan encourage every Hutama People and other reporters
Pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran. to be brave in giving violation report. The company is
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang committed to protect informer that has good intention
beriktikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap and the company will obey all related rules of constitution

2016 Annual Report
273
segala peraturan perundangan yang terkait serta best and best practices applied in implementing informer
practices yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem protection system.
penyelenggaraan perlindungan pelapor.
Pelapor dapat mengadukan bila mendapatkan balasan Whistleblower can report if he/she gets pressure, threats
berupa tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan or other harmful actions. The complaint has to be sent to
lain yang dialaminya. Pengaduan harus disampaikan WBS company team through mechanism that has been
kepada Tim WBS Perseroan melalui mekanisme yang determined by the Company. In this case, if the problem
telah ditetapkan Perseroan. Dalam hal masalah tidak cannot be solved internally, the informer has the right
dapat dipecahkan secara internal, pelapor dijamin to go to independent institution that is part of external
haknya untuk membawa ke lembaga independen di company, e.g mediator, institution for witness and victim
luar Perseroan, seperti misalnya mediator, lembaga protection on company cost.
perlindungan saksi dan korban atas biaya Perseroan.
Direksi memberikan perlindungan kepada pelapor The Director gives protection to the informer as follows:
sebagai berikut :
Pemecatan yang tidak adil; Unfair dismissal;
Penurunan jabatan atau pangkat; Demotion;
Pelecehan atau diskriminasi dalam segala Harassment or discrimination in all forms;

bentuknya;
Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya Personal file record.
(personal file record).
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beriktikad Besides the above protection, the Company also provides
baik, Perseroan juga akan menyediakan perlindungan legal protection for reporters who have good intention, in
hukum, sejalan dengan yang diatur pada pasal 43 UU line with the provision stated in the article 43, Law No.15
No.15 tahun 2002 jo UU Nomor.25 tahun 2003 tentang year 2002 jo Law No.25 year 2003 about Criminal Cases.
Tindak Pidana.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING REPORT

Selama tahun 2016, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2016, there was no incoming report frm
masuk baik secara internal maupun eksternal kepada internal and external party addressed to the Company.
Perseroan.

PENGENDALIAN GRATIFIKASI ANTI-GRATIFICATION

Definisi Maksud dan Tujuan Definition, Purpose and Objectives
Sejalan dengan program pemberantasan praktik In line with Corruption, Collusion, and Nepotism
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) yang dicanangkan eradication program initiated by the Government, PT
oleh pemerintah, PT Hutama Karya selaku Badan Usaha Hutama Karya as a State-Owned Enterprise is at the
Milik Negara menjadi garda terdepan dalam mencipatkan front in creating a business culture that is clean from
budaya usaha yang bersih dari adanya praktik-praktik such practices. Control on gratification is strengthened
tersebut. Pengendalian terhadap gratifikasi yang through Circular Letter No. SP/PHH.1774/SE/14-2014 on
dikuatkan melalui Surat Edaran Nomor SP/PHH.1774/ Gratification Control within PT Hutama Karya (Persero). It
SE/14-2014 tentang Pengendalian Gratifikasi di is one of effort by the Company to avoid the occurrence
Lingkungan PT Hutama Karya (Persero) merupakan of corruption within the Company.
salah satu upaya yang dilakukan oleh Perseroan
untuk menghindari terjadinya tindak pidana korupsi di
lingkungan perusahaan.
Gratifikasi merupakan pemberian dalam arti luas yakni Gratification is a gift that covers wide definition, namely
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa money, presents, discount, comission, interest-free loan,
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan travel ticket, accommodation, travel, free medication and
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya, other facilities received inside and outside the country
baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, conducted with or without electronic facilities.
yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik
atau tanpa sarana elektronik.
Maksud dan tujuan dari pedoman pengendalian The purpose and objectives of gratification control
gratifikasi adalah untuk memberikan pedoman yang jelas guideline is to provide clear guidelines to the officials and
kepada pejabat dan karyawan di lingkungan PT Hutama employees of PT Hutama Karya (Persero) in determining
Karya (Persero) dalam menentukan tindakantindakan actions that may lead to corruption, particularly
yang berpotensi atau mengarah pada tindak pidana Gratification. In addition, the guideline is also aimed to
korupsi, khususnya Gratifikasi. Selain itu juga ditujukan realize clean behavior of PT Hutama Karya (Persero)
untuk mewujudkan perilaku pejabat dan karyawan PT executives and employees that is free from corruption,
Hutama Karya (Persero) yang bersih dan bebas dari collusion and nepotism.
korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Dasar Hukum Penyusunan Legal Framework
1. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Tentang 1. Law No. 31 of 1999 on Eradication of Corruption as
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana amended by Law No. 20 Year 2001.
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 20
Tahun 2001.
2. Peraturan Mentri Badan Usaha Milik Negara 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor: PER-05/BUMN/2014 Tentang Pengendalian Number: PER-05/BUMN/2014 on Gratification
Gratifikasi di Lingkungan Kementrian Badan Usaha Control in the Environment of the Ministry of State-
Milik Negara Owned Enterprise

2016 Annual Report
275
Prinsip Dasar Gratifikasi Anti-Gratification Basic Principles
1. Setiap pejabat dan karyawan PT Hutama Karya 1. All executives and employees of PT Hutama Karya
(Persero) wajib menolak gratifikasi yang dianggap (Persero) must refuse any Gratification considered
suap yang diterima secara langsung. as directlyreceived bribe.
2. Setiap pejabat dan karyawan PT Hutama Karya 2. Any executive and employee of PT Hutama Karya
(Persero) yang menerima secara tidak langsung (Persero) receiving indirectly any Gratification must
Gratifikasi wajib melaporkan kepada KPK. report to KPK.
Kategori Gratifikasi Gratification Category
1. Gratifikasi dikategorikan menjadi : 1. Gratifications are categorized as:
Gratifikasi yang dianggap Suap; dan Gratification Deemed as Bribery; and
Gratifikasi yang tidak dianggap suap. Gratification not Deemed as Bribery
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap meliputi: 2. Gratification not Deemed as Bribery are:
Gratifikasi kedinasan; dan Gratification on Services
Gratifikasi yang tidak terkait kedinasan Gratification Unrelated to Services
3. Gratifikasi yang tidak dianggap suap terkait 3. Gratification not deemed as bribery is related with
kedinasan meliputi gratifikasi yang diperoleh dari: gratifications received from:
Pihak lain berupa cinderamata dalam kegiatan Other parties in the form of souvenirs from
resmi kedinasan seperti rapat, seminar, official activities such as meeting, seminar,
workshop, konferensi, pelatihan atau kegiatan workshop, conference, training or other similar
lain sejenis. activities.
Pihak lain berupa kompensasi yang diterima Other parties in the form of compensation
terkait kegiatan kedinasan seperti honorarium, received during service, such as honorarium,
transportasi, akomodasi dan pembiayaan transportation, accommodation and other
lainnya sebagaimana diatur pada Standar Biaya financing regulated in Cost Standard prevailing
yang berlaku di instansi pemberi, sepanjak in donor agencies as long as there is no conflict
tidak terdapat konflik kepentingan atau tidak of Interest or does not violate the regulations
melanggar ketentuan yang berlaku di instansi prevailing in the receiving agencies, as well as
penerima, serta dilengkapi dengan setoran completed with tax collection evident or receipt.
bukti potong pajak atau tanda terima.



2016 Annual Report
277


Perseroan melaksanakan Tanggung Jawab Sosial The Company exercises Corporate Social Responsibility
Perusahaan berlandaskan pada komitmen untuk underpinned by our commitment to create balance
menciptakan keseimbangan antara elemen people, among people, profit and planet (3P) principles. The
profit dan planet (3P). Program CSR disadari oleh Company realizes that the CSR Program is one of
Perseroan sebagai salah satu indikator dalam mencapai indicators on the achievement of business and financial
keberhasilan usaha yang dijalankan disamping targets. Support from the society to the Company also
pencapaian target-target finansial. Dukungan masyarakat becomes determinants in analayzing success of the
terhadap Perseroan turut menjadi faktor penentu dalam operated business.
melihat keberhasilan usaha yang dijalankan.
Sebagai sebuah organisasi bisnis yang bertujuan untuk As a profit-oriented business organization, the Company
menghasilkan keuntungan, Perseroan memandang CSR views CSR as an important component to create
sebagai komponen penting guna menciptakan interaksi harmonious interaction between the industry and
harmonis antara industri dengan lingkungan di mana environment where the Company is located.
Perseroan berada.
Dimensi pelaksanaan CSR juga dipahami secara luas Dimension of the CSR implementation is also understood
oleh Perseroan, pelaksanaan CSR tidak hanya dalam broadly by the Company as We have implemented the
ruang lingkup corporate giving, corporate philantropy, CSR beyond scope of corporate giving and corporate
corporate community relation yang menekankan pada philanthropy but also covered corporate community
kegiatan amal dan pembangunan citra Perusahaan di relation focusing on charity event and corporate
mata masyarakat atau bahkan community development image building among the society and even dedicated
yang sifatnya pemberdayaan. Perseroan berupaya as community development through empowerment
memadukan keseluruhan dimensi melalui program- program. The Company is committed to combine
program yang dirancang secara komprehensif dengan overall dimension through various programs that were
target sasaran program yang tepat. comprehensively designed with achievable target.
Aktivitas program CSR yang dilaksanakan disusun dalam Implementation of CSR program activities are prepared
kerangka Program Kemitraan dan Bina Lingkungan in Partnership and Environment Development Program
(PKBL) dengan merujuk berbagai peraturan perundangan (PKBL) framwerok in compliance with prevailing Laws, as
antara lain: follows:
Undang-undang RI No. 8 tahun 1999 tentang Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 regarding
Perlindungan Konsumen Customer Protection
Undang-undang RI No. 13 tahun 2003 tentang Republic of Indonesia Law No. 13 of 2003 on
Ketenagakerjaan Employment
Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 regarding
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Peraturan Menteri BUMN No. Per-05/MBU/2007 Minister of SOE Regulation No. Per-05/MBU/2007
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Permen with the latest amendment under Minister Decree
No. Per 08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan No. Per-08/MBU/2013 concerning Partnership
Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program of State-Owned Enterprise with Small
Program Bina Lingkungan. Enterprise and Environment Development Program.

2016 Annual Report
279
KEBIJAKAN CSR PT HUTAMA KARYA PT HUTAMA KARYA (PERSERO) CSR POLICY

(PERSERO)
Dalam melaksanakan program CSR, Perseroan selalu In carrying out the CSR program, the Company always
bersandar pada kebijakan yang telah digariskan melalui complies with the policy drawn in the roadmap including
roadmap yang meliputi regulasi, konsep, dan standardisasi regulation, concept and the standardization of the practice
pelaksanaannya. Dalam rangka melaksanakan tanggung itself. In order to implement the social responsibility, the
jawab sosial, Perseroan berupaya mengoptimalkan Company is comitted to optimize mutual beneficiary
hubungan timbal balik dengan masyarakat sekitar serta relationship with surrounding society and also coperates
bekerja sama dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, with various parties such as the Government, Non-
Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa dan Government Organization, Mass Organization and others
lain-lain melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan through to Parntership and Environment Development
(PKBL) yang dirancang dengan seksama Keterlibatan Program (PKBL) that have been thoroughly designed
seluruh stakeholders dimaksudkan agar program yang with involvement for all Stakeholders intended to execute
dilaksanakan tepat guna dan menyentuh sendi-sendi effective programs that engage with life of the society to
kehidupan masyarakat serta membuat masyarakat empower the surrounding community taking part as the
sekitar turut terlibat menjadi pelaku program. program participants.
Mengacu pada penerapan kegiatan-kegiatan CSR Referring to implementation of CSR activities in the
di tahun-tahun sebelumnya, Perseroan senantiasa previous years, the Company maintains continuous
melakukan perbaikan serta evaluasi untuk menjamin improvement and evaluation to ensure the effectiveness
keefektivan serta meningkatkan kualitas pelaksanaan and improve CSR program implementation from this year
program CSR pada tahun ini dan tahun-tahun mendatang. forward.
TUJUAN CSR CSR OBJECTIVES

Aktivitas CSR yang dilaksanakan di Perseroan secara CSR activities carried out externally by the Company
eksternal bertujuan untuk membantu Pemerintah has objectives to assist Government of Indonesia to
Indonesia memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia improve Human Development Index (HDI) through the
(IPM) melalui pelaksanaan program-program yang telah implementation of programs as planned and stipulated
direncanakan dan ditetapkan oleh Perseroan. by the Company.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN

LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility Related with Environment
Perseroan menempatkan lingkungan hidup sebgai salah The Company places environment as one of primary
satu Stakeholders utama bagi keberlangungan bisnis Stakeholders for the Companys business sustainability.
Perseroan. Kepedulian terhadap lingkungan diyakini Care to the environment is believed contributing not
tidak hanya kan bermanfaat bagi masyarakat tetapi juga only to the society but also to bring added-value for the
akan mendatangkan nilai tambah bagi kegiatan bisnis Companys business and operational activity in on going
dan operasional Perseroan secara berkelanjutan. basis.
Komitmen tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Commitment of corporate social responsibility on
lingkungan hidup dilaksanakan dengan mencegah dan environment is implemented to prevent and reduce
mengurangi aktivitas yang dapat menimbulkan potensi activities that may cause possibility of environmental
pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan cara pollution and degradation by identifying, evaluating and
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengendalikan controlling the operational and business aspects in the
aspek-aspek operasional dan bisnis dalam lingkup Companys working activity scope.
aktivitas kerja Perseroan.

2016 Annual Report
281
PROGRAM PENYEDIAAN AIR BERSIH, CLEAN WATER SUPPLY PROGRAM, EAST

PROVINSI KALIMANTAN TIMUR KALIMANTAN PROVINCE
Pada tahun 2016, Perseroan berpartisipasi dalam In 2016, the Company was participated in Clean Water
program Penyediaan Air Bersih bekerja sama dengan Supply program in collaboration with other 2 (two)
2 (dua) BUMN lainnya yaitu PT Pupuk Indonesia SOEs, PT Pupuk Indonesia (Persero) and PT Pupuk
(Persero) dan PT Pupuk Kaltim (Persero). Program Kaltim (Persero). The programs were located in two
tersebut berlokasi di dua tempat di Propinsi Kalimantan locations in East Kalimantan Province, precisely at RT
Timur, tepatnya di RT 20 daerah Kelurahan Bukit Biru - 20, Bukit Biru Village Tenggarong and in the Darul
Tenggarong dan di daerah Ponpes Darul Falah Kelurahan Falah Islamic Boarding School Neighborhood, Maluhu
Maluhu Tenggarong. Setelah pekerjaan penyediaan Vilalge Tenggarong. After the clean water project was
air bersih selesai maka pengelolaan fasilitas air bersih completed, the clean water facility management will be
tersebut akan diserahkan kepada masyarkat setempat. handed to the local community.
PENGHIJAUAN DI BANJIR KANAL TIMUR REFORESTATION AT JAKARTA EAST CANAL

Sebagai ungkapan syukur atas eksistensi perusahaan As gratitude for the Companys 55th year of existence,
selama 55 tahun, HK mengadakan aksi penghijauan HK hosted reforestation event at Jakarta East Canal
tepatnya di area Banjir Kanal Timur, Cakung, Jakarta area, Cakung, East Jakarta. Besides in Jakarta, the KH
Timur. Selain dilaksanakan di Jakarta, aksi penghijauan reforestation program was also simultaneously held in
HK ini juga diselenggarakan serentak di seluruh entire HK operational site across Indonesia. The event
wilayah kerja HK di Indonesia. Kegiatan ini merupakan manifested the spirit of transformation to help the DKI
realisasi dari semangat perubahan atau transformasi Provincial Government to provide public green spaces or
yang diterjemahkan dalam program penghijauan guna RTH for the Jakartas citizen.
membantu pemerintah daerah DKI dalam menyediakan
ruang terbuka hijau atau RTH untuk masyarakat Jakarta.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in Occupational Health, Safety and
Environment Aspect
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu, The Company has implemented Quality, Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Health, Safety and Environment Management System
(SMK3L) dalam industri konstruksi sebagaimana tertuang (SMK3L) in the construction industry as declared
dalam Kebijakan Sistem Mutu, K3 dan Lingkungan in Quality, HSE and Environment System Policy as
sebagai komitmen Manajemen puncak yang berlaku commitment of the Top Management that is prevailed
dan disosialisasikan di Kantor Pusat, Divisi, Wilayah dan and disseminated at Head Office, Division, Regional and
Proyek. Project Site.
Isi dari Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan PT Hutama Contents of the PT Hutama Karya (Persero) Quality, HSE
Karya (Persero), sebagai berikut: and Environment Policy are as follows:
Dalam mencapai visi Indonesias Most Valuable To achieve the vision of Indonesias Most Valuable
Infrastructure Developer/ Pengembang Infrastruktur Infrastructure Developer, all of the Board of Directors
Terkemuka di Indonesia, seluruh Direksi dan Manajemen and Management are committed to meet the customers
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kepuasan expectation by implementing several activities, as
pelanggan dengan menetapkan hal-hal sebagai berikut: follows:

2016 Annual Report
283
Mematuhi dan memenuhi semua ketentuan To comply and fulfill every prevailing Law and
peraturan perundangan dan persyaratan lain yang other relevant regulations to achieve customers
relevan, terkait dengan kegiatan perusahaan untuk expectation.
tercapainya kepuasan pelanggan.
Mecegah terjadinya bahaya yang dapat To avoid any hazard that may cause occupational
mengakibatkan cidera, sakit akibat pekerjaan, injury, disease, pollution and to control the natural
pencemaran dan mengendalikan penggunaan resources consumption as well as to concern
sumber daya alam serta aspek lainnya yang other aspects with negative impact against the
berdampak negatif terhadap lingkungan. environment.
Menjamin seluruh karyawan dan partner bisnis To guarantee that competent employees and
lainnya kompeten dengan cara memberikan business partners by providing sufficeint training in
pelatihan yang memadai sesuai dengan tugas- acordance with their duties and to ensure working
tugasnya dan memastikan lingkungan kerja bebas environment that is free from liquor, drugs and illegal
dari minuman keras, narkoba, dan segala jenis weapon.
senjata ilegal.
Konsisten melaksanakan peningkatan secara Being consistent to continuously improve

berkesinambungan terhadap penerapan Sistem Management System implementation and treats the
Manajemen dan menjadikan kebijakan ini sebagai policy as freamwork in achieving of the Companys
kerangka acuan dalam penetapan Tujuan dan target and objectives.
Sasaran Perusahaan.
SERTIFIKASI K3 HSE CERTIFICATION

Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki sertifikasi K3, As of December 31, 2016, the Company held HSE
sebagai berikut: certifications, as follows:
ISO 9001:2008, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, Quality Management System
OHSAS 18991:2007, Sistem Manajemen K3 OHSAS 18991:2007, HSE Management System
ISO 14001:2004, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004, Environment Management System
Sertifikat SMK3 Versi Pemenaker No. 5 Tahun 1996, SMK3 Certificate Version Permenaker No. 5 of 1996,
Sistem Manajemen K3 (Lingkup Divisi Gedung) HSE Management System (Building Division Scope)

KEGIATAN K3 2016 HSE ACTIVITY 2016

Dalam rangka efisiensi pelaksanaan sistem manajemen To achieve efficiency in quality, HSE and environment
mutu, K3, dan lingkungan maka telah dilakukan agenda management system implementation, several activity
kegiatan, sebagai berikut: agenda had been implemented, as follows:
a. Review Manual, Prosedur dan Instruksi kerja a. Review Manual, Working Procedure and Instruction
mengacu pada ISO 9001:2015, dan ISO 14001:2015; referring to ISO9001:2015 and ISO14001:2015;
b. Training, re-training, dan sertifikasi terkait Sistem b. Training, re-training and certification related with
Manajemen Mutu, K3, dan Lingkungan Quality, HSE and Environment Management System;
c. Cross Audit Internal; c. Cross Internal audit;
d. Audit Internal OHSAS 18001: 2007; ISO 14001: d. Internal Audit based on OHSAS 18001:2007; ISO
2004; ISO 9001: 2008; 14001: 2004; ISO 9001: 2008;
e. Audit Eksternal & Resertifikasi Sistem Manajemen e. External Audit & HSE Management System
K3 versi Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 Recertification by PT Alkon Indo Sejahtera referring
oleh PT Alkon Indo Sejahtera to Government Regulation No. 50 of 2012.
Audit Eksternal oleh PT. SGS yang dilaksanakan secara External Audit done by PT SGS was done through
integrasi setahun sekali; Resertifikasi OHSAS 18001 : integrated audit once in every year; OHSAS 18001:2007,
2007, Surveillance Visit ISO 9001 : 2008 dan ISO 14001: Surveillance Visit ISO 9001:2008 and ISO 14001:2004
2004 mengenai Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan, on Quality, Occupational Health, Safety & Environment
Kesehatan Kerja & Lingkungan. Management System.

2016 Annual Report
285
Dalam penerapan di proyek, ketersediaan Rencana In the project implementation, availability of Quality,
Mutu, K3 dan Lingkungan sudah dipersiapkan sebelum HSE and Environment Plan has been prepared before
melakukan eksekusi di proyek, agar produk yang executing the project to ensure that the delivered
dihasilkan mengacu pada pelaksanaan SMK3:. Dalam products to comply with SMK3 implementation. In
membangun awareness di semua lini mulai dari Top building awareness in entire lines starting from Top
Management sampai dengan pekerja di lapangan dalam Management until field workers, the programs include:
bentuk:
Safety induction Safety induction

HSE Induction HSE Induction
Tool Box Meeting Tool Box Meeting
Safety Talk Safety Talk
Inspeksi pada saat pendatangan material dan alat Material and Tool inspection after delivery
Inspeksi pada pengetesan pekerjaan di proyek Inspection of work trial at the project
Training Training
Komunikasi, konsultasi dan partisipasi internal Internal and external communication, consulting and
maupun eksternal. participation.
SISTEM MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

Peduli keinginan & kepuasan pelanggan Care to the customers expectation & satisfaction
Peningkatan kualitas yang berkesinambungan Improve the quality in on going basis
Pendekatan rekayasa teknik maupun bisnis Engineering and Business approach
Pemanfaatan teknologi mutakhir Implementation of Sophisticated Technology
Profesionalisme SDM yang berwawasan global Global-minded Human Capital professionalism
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

KESEHATAN KERJA MANAGEMENT SYSTEM
Mencegah terjadinya cedera & sakit akibat kerja To prevent occupational illness & disease
Melakukan perbaikan yang berkesinambungan To perform continous improvement on Occupational
terhadap Keselamatan, Kesehatan Kerja & Health, Safety & Environmental Preservation with
Kelestarian Lingkungan dengan pihak-pihak terkait related parties.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM

Aktivitas kegiatan dipastikan dengan Corporate activities shall consider enviromental
mempertimbangkan dampak lingkungan dalam impact in every working activity and controlled
setiap kegiatan kerja dan dikendalikan sesuai in accordance with the environment quality
dengan standar manajemen mutu lingkungan management standard.
Meminimalisasi kerusakan lingkungan yang To minimize environmental hazard as the

disebabkan oleh aktivitas perkantoran dan proyek consequence of office and project activity.
Penerapan sistem manajemen HSE (Health, Safety & Implementation of Health, Safery & Environmental
Environmental Policy) selalu sesuai dengan standar Policy (HSE) Management System to comply with
dan peraturan yang berlaku. the prevailing standards and Law.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN YANG TERKAIT DENGAN

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility Related with Social and Community Development
KEBIJAKAN POLICY
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Implementation of Corporate Social Responsibility is
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan related with social and community development that
direalisasikan melalui aktivitas Program Kemitraan dan was carried out through Partnership and Environment
Bina Lingkungan sebagai program pemberdayaan kondisi Development Program activities as the empowerment
sosial masyarakat oleh BUMN melalui pemanfaatan of social and community condition by utlizing funds
dana dari bagian laba BUMN. Program PKBL PT Hutama proportion from the SOEs profit. Through the PKBL
Karya (Persero) merujuk pada Surat Keputusan Menteri program, PT Hutama Karya (Persero) complies with
Keuangan No. 316/KMK.016/1994 sebagaimana telah Minsiter of Finance Decree No. 316/KMK.016/1994 with
beberapa kali diubah terakhir berdasarkan Peraturan the latest amendment under Minister of State Owned
Menteri Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 Enterprise Regulation No. PER-09/MBU/07/2015 dated
tanggal 3 Juli 2015, tentang Perubahan Kelima atas July 3, 2015 as the fifth Amendment on Minister of State-
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprise Regulation No. PER5/MBU/2007
Milik Negara No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April dated April 27, 2007 regarding SOE Partnership Program
2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha with Small Enterprise and Environment Development
Kecil dan program Bina Lingkungan. Program.
Dalam struktur organisasi Perseroan berada di bawah In the Companys organization structure, the program is
koordinasi Unit Program Kemitraan dan Program Bina under the coordination of Parternship and Environment
Lingkungan (PKBL) yang bertanggung jawab kepada Development Development Program (PKBL) Unit with
Direksi melalui Direktur Keuangan. responsibility to the Finance Director.

2016 Annual Report
287
KEGIATAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

KEMASYARAKATAN 2016 ACTIVITY IN 2016
Selama tahun 2016, kegiatan yang dilaksanakan dalam In 2016, activities carried out in social and community
aspek sosial kemasyarakatan antara lain: aspect are including:
Kegiatan Safari Ramadhan Safari Ramadhan Event

1. Tema Kegiatan 1. Activity Theme
PT. Hutama Karya (Persero) sebagai salah As a State-Owned Enterprise (SOE), PT Hutama
satu BUMN menyelenggarakan kegiatan Safari Karya (Persero) organizes Safari Ramadhan event
Ramadhan berupa Pasar Murah dan pemberian as Bazaar and gave donation to orphanage as
Santunan kepada anak yatim piatu serta bantuan well as religious support donation whose funds
sarana ibadah yang dananya diambil dari hasil were acquired from groceries selling that was
penjualan sembako yang diselengarakan serentak di simulateneously held in 538 municipalities/cities
538 kabupaten/kota diseluruh Indonesia bersamaan across Indonesia concurrently with istighosah
dengan pelaksanaan kegiatan istighosah yang praying event attended by Minsiter of SOE on June
dihadiri oleh Menteri BUMN pada tanggal 24 Juni 24, 2016 with theme SAFARI RAMADHAN BUMN
2016,dengan tema SAFARI RAMADHAN BUMN 2016.
2016 .

2. Tujuan Kegiatan 3. Purpose of the Activity
Tujuan kegiatan pasar murah dan pemberian Purpsoe of bazaar and orphan donation events as
santunan anak yatim piatu serta bantuan sarana well as religious facilities support in 2016 as one of
ibadah pada tahun 2016 adalah salah satu bentuk SOEs care to the marginal society in the operational
kepedulian BUMN kepada masyarakat kurang area to purchase affordable and cheap groceries.
mampu diwilayah yang bersangkutan dalam rangka The SOE Safari Ramadhan Event in 2016 sold the
mendapatkan sembako yang murah dan harga groceries package which 1 groceries package
terjangkau. Adapun kegiatan Safari Ramadhan comprised of:
BUMN tahun 2016 adalah menjual paket sembako
dimana 1 paket sembako berisi :
1. 10 kg beras ( kwalitas setara centra ramos- 1. 10kg rice (equivalent quality with centra ramos
medium/ yang sejenis) medium/similar brand)
2. 2 liter minyak goreng, dan 2. 2 liter cooking oil, and
3. 2 kg gula pasir seharga Rp. 150.000,- (seratus 3. 2 kg sugar valued Rp150,000 (one hundred
lima puluh ribu rupiah), yang dananya berasal and five thousand Rupiah) whose funds wera
dari Program Bina Lingkungan BUMN dan hasil acquired from SOE Environment Development
penjualan. Program and the selling revenue.

2016 Annual Report
289
Harga 1 (satu) paket sembako kepada masyarakat Price of 1 (one) groceries package for marginal
kurang mampu dengan harga Rp. 25.000,- ( dua society valued Rp25,000 (twenty five thousand
puluh lima ribu rupiah). Rupiah).
PT Hutama Karya (Persero) melaksanakan kegiatan PT Hutama Karya (Persero) also organized Safari
Safari Ramadhan serentak pada tanggal 24 Juni Ramadhan event simultaneously on June 24, 2016
2016 di 6 titik lokasi kabupaten/kota yaitu : in 6 locations at municipals/cities, as follows:
Kota Binjai - Sumatera Utara Binjai City North Sumatera

Kabupaten Ogan Ilir - Sumatera Selatan Ogan Ilir Municipals South Sumatera
Kabupaten Lampung Selatan - Lampung South Lampung Municipals Lampung
Kabupaten Lampung Tengah - Lampung Central Lampung Municipal Lampung
Kota Depok - Jawa Barat Depok City West Java
Kabupaten Kebumen - Jawa Tengah Kebuman Municipal Central Java
4. Penggunaan Dana 4. Budget Disbursement
SUMBER DANA Sources of Funds
Program Bina Lingkungan BUMN Rp. 646.100.000,- SOE Environment Development Program
Hasil Penjualan Sembako Rp. 75.000.000,- Groceries Selling Proceeds
Jumlah Rp. 721.100.000,- Total
PENGGUNAAN DANA Budget Disbrusement
Pembelian sembako 3.000 Paket Rp. 466.100.000,- Purchasing 3,000 Groceries Package
Santunan Anak Yatim 1.800 paket Rp. 180.000.000,- 1,800 donation packages for Orphans
Penyaluran Bantuan sarana Ibadah Rp. 75.000.000,- Disbursement of religious support donation
Jumlah Rp. 721.100.000,- Total

ALOKASI KEUANGAN TANGGUNG JAWAB FINANCIAL ALLOCATION OF RESPONSIBILITY

DI BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN 2016 PROGRAM 2016
Alokasi anggaran kegiatan tanggung jawab Budget allocation on Social and Community Development
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan yang responsibility programs that were carried out directly by
langsung dilaksanakan oleh Perseroan tercatat dalam the Government was reported in CSR financial statements
laporan keuangan CSR bidang Pengembangan Sosial in Social and Community development section.
dan Kemasyarakatan.
Realisasi penyaluran Program Kemitraan (PK) As of December 31, 2016, realization of Partnership
sampai dengan 31 Desember 2016 tercapai sebesar Program (PK) as of December 31, 2016 achieved
Rp17.077.598.295, dengan perincian sebagai berikut: Rp17,077,598,295 with detail as follows:
REALISASI ANGGARAN PROGRAM KEMITRAAN

Partnership Program Budget Realization
SEKTOR USAHA Jumlah Mitra Binaan JUMLAH PENYALURAN (RP) Business Sector
Industri 375 5.091.000000 Industry

Perdagangan 30 306.000.000 Trading
Pertanian 26 291.000.000 Agriculture
Peternakan 5 95.000.000 Husbandry
Perkebunan 28 550.000.000 Plantations
Perikanan 70 1.230.000.000 Fisheries
Sektor Jasa 549 9.514.858.295 Other Services
Sektor Lainnya - - Other Sectors
Jumlah 1.083 17.077.000.000 Total
Sedangkan Realisasi Program Bina Lingkungan However, as of December 31, 2016, realization of
(BL) sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp Environment Development (BL) Program amounted to
10.873.000.000,- atau 73,25% dari yang dianggarkan Rp10,873,000,000 or 73.25% from Rp14,842,434,524
sebesar Rp 14.842.434.524,- dengan perincian sebagai budgeted with detail as follows:
berikut:
REALISASI DANA BINA LINGKUNGAN
Realizaiton of Environmental Development Fund
JENIS BANTUAN Jumlah Penyaluran (Rp) Type of Donation
Bencana Alam 490.000.000 Natural Disaster

Pendidikan & Pelatihan 1.541.000.000 Education & Training
Peningkatan Kesehatan 513.000.000 Welfare Improvement
Sarana & Prasarana Umum 1.790.000.000 Public Facilities & Infrastructures
Sarana Ibadah 1.147.000.000 Religious Facilities
Pelestarian Alam 113.000.000 Environmental Preservation
Sosial Kemasyarakatan 5.279.000.000 Social Community
Jumlah 10.873.000.000 Total

2016 Annual Report
291
BUMN HADIR UNTUK NEGERI BUMN FOR THE COUNTRY

Selain Program PKBL, Perseroan juga melaksanakan Besides PKBL, the Company also implemented HUMN
Program BUMN Hadir Untuk Negeri sesuai dengan Hadir Untuk Negeri (BUMN For the Country) Program
Surat Menteri BUMN No. S-279/MBU/05/2016 tanggal 3 in accordance with Minister of SOE Decree No. S-279/
Mei 2016 tentang Program Siswa Mengenal Nusantara MBU/05/2016 dated May 3, 2016 regarding Siswa
(SMN), BUMN Mengajar dan Bedah Rumah Veteran Mengenal Nusantara (Introducing the Country to the
Tahun 2016. Program BUMN Hadir Untuk Negeri meliputi Students), BUMN Mengajar and Veterans House
ketiga program tersebut yang dilaksanakan oleh BUMN Renovation Programs. The BUMN Hadir Untuk Negeri
sebagai rangkaian dari peringkatan HUT Ke-70 Republik covers these three programs and carried out by the
Indonesia. Dalam aktivitas tersebut, Perseroan berperan SOEs as part of Republic of Indonesias 70th Anniversary
aktif dalam bantuan Bedah Rumah Veteran sebanyak 40 Celebration, the Company participated actively in Veteran
rumah yang berlokasi di Bali. House Renovation for 40 houses in Bali.
Sebagai kelanjutan program BUMN Hadir untuk Negeri, As sequence of BUMN Hadir Untuk Negeri Program,
Perseroan juga berpartisipasi dan berperan aktif dalam the Company also participated and contributed actively
kegiatan pasar murah untuk masyarakat kurang mampu in bazaar for marginal people, namely, in Binjai, Ogan
antara lain di Kota Binjai, Kabupatan Ogan Ilir, Kabupaten Ilur Municipal, Central Lampung Municipal and Safari
Lampung Tengah dan Safari Ramadhan di Kota Depok. Ramadhan in Depok City.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN YANG TERKAIT DENGAN

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
Corporate Social Responsibility Related wth Responsibility to Customers
KEBIJAKAN POLICY
PT Hutama Karya (Persero) menjamin kualitas produk PT Hutama Karya (Persero) guarantees the quality of
dalam mutu pada kontrak dengan pelanggan. products in quality on contract with customers.
PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION

Menjamin produk sesuai dengan spesifikasi dan semua Guarantee the products according to the specifications
persyaratan dalam kontrak. and all the requirements in the contract.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 2016 2016 CUSTOMER SATISFACTION SURVEY

Survey telah dilakukan kepada pelanggan dengan skor Survey has been done to customer with score 90.
90.
ALOKASI KEUANGAN TANGGUNG JAWAB DI FINANCIAL ALLOCATION OF RESPONSIBILITY

BIDANG PERLINDUNGAN KONSUMEN 2016 IN THE FIELD OF CONSUMER PROTECTION
2016
Alokasi anggaran kegiatan tanggung jawab di bidang The budget allocation of responsibility activities in the
perlindungan Konsumen yang langsung dilaksanakan field of consumer protection directly conducted by the
oleh Perseroan tercatat dalam laporan keuangan CSR Company is recorded in the CSR financial report in the
bidang Perlindungan Konsumen. Total anggaran yang field of Consumer Protection. The total budget used for
digunakan untuk program perlindungan Konsumen di the Consumer protection program in 2016 is as big as the
tahun 2016 adalah sebesar alokasi acara gathering allocation of gathering events with vendors.
dengan vendor.

2016 Annual Report
293
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Statements

PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016
PT Hutama Karya (Persero) And Subsidiaries

For the year ended 31 December 2016
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
halaman /
page
Surat Pernyataan Direksi The Board of Directors Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-133 Consolidated Notes to the Financial Statements
Informasi Tambahan 134-138 Additional Information
IJ`

PERSERq`1:il
C&INVESTMENT

inovasi untuk solusi
SIS SIS `FF]li
SCS
`::]l
SuRAT PERNYATAAN D:REttS: prRFCOFS STA7FMfrT [R

=
70
TANGGuNGJAWAB ATAS
LAPORAN KEUANGAN 7HERISPOrSIBI 7 O 7HE COWSOlttrpA
UNruK TAHUN VANC BERA H:R FOR THE R FrDED
PADA TANGCAL31 DESEMBER 2016 3 DECFMBFR
2026
PT HUTAMA KARVA(PERSERO}DAN ENFITAS ANAK PTHrAM FARYAfPERIPOJ OS

Kamivang bemnda tangan dibawah ini: We ote undersigned :
Nama : I Gusti Ngurah Putra i Nome

Alamat Domls i : Cipinang Melayu RT.001/0O7 Jakarta llmur . Domicile address
Jabatan : Oirektw Utamal President Directot i Positioo
Nama Anis Anjayani I Nome

Alamat Domisili Jati Padang RT.023/0O4 Pasar Minggu lakarta Selatan : Domicile oddrcss
Jabatan Direktur Keuangan /Di.edot Finonce I Position
Menyatakan bahwa: Declore thot :

1. Kami bertanggung iawab atas penyusunan dan 1- We orc rcsponsible fot the $eporution ond prcsentotion of
penyajian laporan keuangan konsolidasian the compony's consolidoted finonciol stotements;
perusahaan;
2. Laporan keuangan konsolidasian perusahaan telah 2. The compony's consolidoted fnonciol stotement5 hove been
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Wepored on presented ln confirmity with lndonesion
Keuangan di lndonesia; F ino ncidl Accounting Stondotd ;
3, a. Semua lnformasi dalam laporan keuangan 3, o. A lnformqtion in the company's consolidoted finonciol
konsolidasian perusahaan telah dimuat secara stotements hove been disclose in o cgmplete ond
lengkap dan benar. truthful monner.
b. Laporan keuangan konsolidasian perusahaan b. The compotry's consolidated finqncial stotements do not
tidak mengandung informasi atau fakta material contoin ony incofiect informdtion or moteriolfocts, not
yang tidak benar dan menghilangkan informasi do they omit infomqtion or moteriolfocB; ond
atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pen8endalian 4, We orc responsible for the compony's internol control s:r' tem-
internal perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This stotement bttq is mode truthfully.
Jakarta,27 Febru Febru72 2011Z

"
l Custi Nttrah Putra

DirekturKefft ):]f:`)Fincace
Kanlor Pu3al : Gedung LJ< Jl. Letjen M.T Haryono Kav. 8 Jakarta 13340 Telp. : 62-21-8193708, Fax.: 62-21-8196107, E-mail:pthk@hutamakarya.com
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 AS OF 31 DECEMBER 2016
(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Rupiah)
Disajikan Kembali (Catatan 51) /
As restated (Note 51)
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ 1 Januari 2015/
Catatan / Notes
31 December 2016 31 December 2015 01 January 2015
ASET ASSETS
Kas dan Setara Kas 2e, 2f, 2u,4,45 4.932.837.138.273 4.305.690.936.247 630.312.554.583 Cash and Cash Equivalents
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai (Net of allowance for impairment of
sebesar Rp59.611.747.611; Rp26.301.585.771 dan Rp59.611.747.611; Rp26.301.585.771 and
Rp10.608.112.131 masing-masing pada 31 Rp10.608.112.131 as of 31 December 2016, 2015
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) and 1 January 2015)
2e,2h,2u,5,45 461.610.383.480 345.385.513.990 309.046.639.705
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,5 397.059.582.637 784.161.369.338 488.018.405.874 and 1 January 2015)
Rp323.870.883 masing-masing pada 31 Desember Rp323.870.883 as of 31 December 2016, 2015 and
2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,2u,6,45 126.802.006.300 92.231.353.366 98.511.500.197 1 January 2015)
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,6 333.890.922.869 281.663.487.890 312.955.600.669 and 1 January 2015)
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Receivable From Customers
Pihak Berelasi 2e,2i,2u,7,45 405.602.461.325 559.359.117.086 519.446.429.309 Related Parties
Pihak Ketiga 2e,2i,7 1.391.267.492.118 1.496.822.814.979 1.148.632.808.422 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,2u,8,45 2.301.014.482.231 97.289.688.963 71.526.887.358 and 1 January 2015)
Persediaan 2j,9 1.345.392.534.589 1.221.567.035.306 878.201.485.154 Inventories
Uang Muka 10 122.189.857.200 58.810.201.407 89.243.447.763 Advance Payment
Jaminan 10 4.931.400.000 995.460.000 5.169.896.572 Guarantee
Pajak Dibayar Dimuka 2v,40a 819.703.883.687 668.258.207.946 459.688.904.157 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 11 183.254.520.348 393.730.018.376 332.269.994.483 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 12.825.556.665.057 10.305.965.204.894 5.343.024.554.246 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi 2k,12 27.817.055.823 24.793.208.588 23.383.271.684 Investment in Associates
sebesar Rp3.014.831.189 dan Rp2.590.430.126 Rp3.014.831.189 and Rp2.590.430.126 as of 31
masing-masing pada 31 Desember 2016 dan 2015) 2k,2p,13 319.629.844.639 226.248.601.051 267.415.598.589 December 2016 and 2015)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 2e,2k,,14 71.137.000.214 81.107.495.000 96.607.495.000 Other Long-Term Investments
Piutang Usaha Jangka Panjang Long Term Trade Receivable
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,2u,15,45 - - - and 1 January 2015)
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,15 232.342.551.427 70.618.246.989 - and 1 January 2015)
Piutang Berelasi Non Usaha Non-Trade Related Party Receivables
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2e,2h,2u,16,45 21.845.901.032 56.023.945.706 60.823.945.706 and 1 January 2015)
Properti Investasi 2aa,17 849.640.307.723 306.973.400.000 - Investment Property
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar (Net of accumulated depreciation of
Rp175.924.972.291; Rp140.086.509.450 dan Rp175.924.972.291; Rp140.086.509.450 and
Rp126.752.068.342 masing-masing pada 31 Rp126.752.068.342 as of 31 December 2016,
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015) 2m,18 934.537.730.225 790.965.353.446 141.660.178.626 2015 and 1 January 2015)
Hak Pengusahaan Jalan Tol 2ab,19 8.640.722.479.610 412.381.597.455 - Toll Road Concession Rights
Lainnya 19 14.434.418.977 13.689.097.864 29.931.519.038 Others
Aset Pajak Tangguhan 2v,40c 1.056.792.633 1.499.108.842 500.884.559 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 2o,2z,20 73.288.133.685 46.617.004.405 29.775.194.372 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11.186.452.215.988 2.030.917.059.346 650.098.087.574 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 24.012.008.881.045 12.336.882.264.240 5.993.122.641.820 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Disajikan Kembali (Catatan 51) /
As restated (Note 51)
Catatan / Notes
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pihak Berelasi 2e,2u,21,45 1.057.464.546.330 156.888.529.425 113.187.349.939 Related Parties
Pihak Ketiga 2e,21 3.578.141.679.606 2.631.585.131.157 2.037.352.738.019 Third Parties
Utang Bank 2e,2u,22a,45 967.987.156.945 348.072.414.805 78.000.000.000 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non Bank 2e,23 2.305.977.320.162 580.000.000.000 400.000.000.000 Non-Bank Financial Institutions Loans
Utang Pajak 2v,40b 306.951.690.304 139.864.602.820 256.615.139.416 Tax Payable
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short Term Contract Advances
Pihak Berelasi 2u,26a,45 1.399.812.641 348.765.708 - Related Parties
Pihak Ketiga 2u,26a 61.960.298.744 92.936.672.553 39.145.579.101 Third Parties
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 27 583.455.658.004 714.059.261.376 706.547.334.503 Accrued Expenses
Surat Utang 28a 278.102.200.000 646.156.200.000 3.000.000.000 Promissory Notes
Utang Jangka Pendek Lainnya 29 117.555.144.612 93.051.288.667 48.961.105.121 Other Short Term Payables
Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Current Maturities of Long-Term Debts
Satu Tahun
Utang Sewa Pembiayaan 2n,25 51.674.671.439 15.655.131.598 170.544.399 Finance Lease Payable
Utang Bank 2e,2u,22b,45 635.732.201 635.732.201 3.889.570.453 Bank Loans
Utang Obligasi 2e,24 - 134.875.575.000 - Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9.311.305.910.988 5.554.129.305.310 3.686.869.360.951 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

Utang Bank 2e,2u,22b,45 729.501.124 4.803.360.346 5.497.697.566 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non Bank 2e,23 98.732.998.407 77.908.118.078 - Non-Bank Financial Institutions Loans
Utang Obligasi 2e,24 1.612.720.260.973 613.042.770.981 747.092.005.989 Bonds Payable
Surat Utang 28b 267.732.000.000 - - Promissory Notes
Utang Sewa Pembiayaan 2n,25 59.494.325.641 24.485.318.152 150.154.840 Finance Lease Payable
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long Term Contract Advances
Pihak Berelasi 2u,26b,45 40.790.499.032 66.167.111.873 100.720.604.696 Related Parties
Pihak Ketiga 2u,26b 454.405.435.907 421.829.688.860 462.476.582.974 Third Parties
Utang Jangka Panjang Lainnya 30 279.858.500.000 301.788.500.000 - Other Long Term Payables
Pendapatan Ditangguhkan 2ac,31 4.320.907.944.810 - - Deferred Income
Liabilitas Imbalan Pasca-kerja 2t,32 19.750.219.460 17.161.684.682 15.396.696.929 Obligation for Post-employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.155.121.685.354 1.527.186.552.972 1.331.333.742.994 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 16.466.427.596.342 7.081.315.858.282 5.018.203.103.945 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 Shares - par value Rp1.000.000
Modal dasar 16.400.000 lembar saham per 31
Desember 2016 dan 2015 serta 2.000.000 lembar Authorized capital 1.6400.000 shares as of 31
saham per 1 Januari 2015. Modal ditempatkan dan December 2016 and 2015 and 2.000.000 shares as
disetor penuh 4.100.000 lembar saham per 31 of 1 January 2015. Subscribed and paid-in capital:
Desember 2016 dan 2015 serta 500.000 lembar 4.100.000 shares as of 31 December 2016 and
saham per 1 Januari 2015. 33 4.100.000.000.000 4.100.000.000.000 500.000.000.000 2015 and 500,000 shares as of 1 January 2015.
Penyertaan Modal Negara 33 2.000.000.000.000 - - State Capital Investment
Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya 41 706.586.418.743 468.390.917.657 346.265.361.059 Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba Belum ditentukan Penggunaannya 301.201.863.129 250.732.106.406 143.677.125.409 Un-appropriated Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya: Other Components of Equity
Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap 467.494.061.790 467.494.061.790 - Revaluation Increment of Fixed Assets
Kerugian Aktuarial atas Imbalan Pasca Kerja (31.778.125.161) (32.588.749.947) (15.964.214.292) Loss on Employee Benefits Liability
7.543.504.218.501 5.254.028.335.906 973.978.272.176
Kepentingan Non Pengendali 34 2.077.066.202 1.538.070.052 941.265.699 Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 7.545.581.284.703 5.255.566.405.958 974.919.537.875 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 24.012.008.881.045 12.336.882.264.240 5.993.122.641.820 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements.
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016
Disajikan Kembali
(Catatan 51) /
As restated
Catatan / (Note 51)
Notes 2016 2015
Pendapatan Usaha 2r,35 8.816.477.427.831 6.315.781.045.069 Operating Revenue

Beban Pokok Pendapatan 2r,36 7.644.178.703.704 5.731.876.776.016 Cost of Revenue
Laba Kotor 1.172.298.724.127 583.904.269.053 Gross Profit
Laba Ventura Bersama 2p,39 200.147.480.749 162.681.769.553 Joint Venture Profit
Laba Kotor Setelah Ventura Bersama 1.372.446.204.876 746.586.038.606 Gross Profit After Joint Ventures
Beban Usaha 2r,37 Operating Expenses
Beban Penjualan 15.322.937.366 12.460.752.904 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 219.258.225.849 187.440.193.535 General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final 152.410.010.913 177.333.958.162 Final tax expenses
Jumlah Beban Usaha 386.991.174.128 377.234.904.601 Total Operating Expenses
Laba Usaha 985.455.030.748 369.351.134.005 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2r,2s,38 Other Income (Expenses)
Beban Bunga dan Provisi (161.848.999.125) (156.472.721.124) Interest and Other Bank Charges
Pendapatan Bunga 161.186.153.978 122.485.788.430 Interest Income
Keuntungan (Kerugian) Pelepasan Aset Tetap 362.249.587 (327.264.165) Profit (Loss) from Disposal of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Bersih (4.568.039.898) 74.949.243.061 Gains (Losses) Net Foreign Exchange
Penerimaan Piutang Yang Telah Disisihkan 3.170.527.386 2.030.908.420 Bad Debt Recovery
Pendapatan (Beban) Rupa-rupa - Bersih (608.085.320.118) (154.606.537.910) Other Income (Expenses) - Net
Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya- Total Other Income (Expenses)-
Bersih (609.783.428.190) (111.940.583.288) Net
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak 375.671.602.558 257.410.550.717 Income For the Year Before Tax
Beban Pajak Penghasilan 2v,40c (73.906.826.006) (6.200.098.864) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 301.764.776.552 251.210.451.853 Income For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income Net of Tax
Penghasilan komprehensif lain yang Other Comprehensive Income that will not be
tidak direklasifikasi ke laba rugi: reclassified Subsequenly to profit or loss
Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap - 467.494.061.790 Revaluation Increment of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Actuarial Gains (Losses) on
Imbalan Pasca Kerja 810.624.786 (16.624.535.655) Post-Employment Benefits
Laba Komprehensif Bersih 302.575.401.338 702.079.977.988 Net Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 301.201.863.129 250.732.106.406 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 562.913.423 478.345.447 Non-Controlling Interests
301.764.776.552 251.210.451.853
Laba Koprehensif Bersih Yang Dapat Net Comprehensive Income

Diatribusikan Kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 302.012.487.915 701.601.632.541 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 562.913.423 478.345.447 Non-Controlling Interests
302.575.401.338 702.079.977.988
Laba Per Lembar Saham Dasar 2w,42 73.464 109.014 Basic Earnings Per Share
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying notes to consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Dapat Diatribusikan Kepada Entitas Induk / Attributable to Parent Company

Saldo Laba / Retained Earnings Komponen Ekuitas Lain/Other components of
equity
Akumulasi rugi aktuarial
Selisih Penilaian Kembali Kepentingan non
atas imbalan kerja/
Aset Tetap/Revaluation pengendali /Non-
Penanaman Modal Telah ditentukan Belum ditentukan Accumulated actuarial
Catatan/ Modal Saham / Increment of Fixed controlling Jumlah ekuitas /
Negara / State Pencadangannya / Pencadangannya / loss on employee Jumlah/ Total
Notes Share Capital Assets interests Total Equity
Capital Investment Appropriated Unappropriated benefits liability
Saldo Pada Tanggal 1 Januari 2015 500.000.000.000 - 346.265.361.059 143.677.125.409 - (15.964.214.292) 973.978.272.176 941.265.699 974.919.537.875 Balance as of 1 January 2015
Adjustment due to the implementation of Statement
Penyesuaian sehubungan dengan penerapan of Financial Accounting Standards (SFAS) 66
PSAK 66 Pengaturan Bersama - - - - - - - (26.297.261) (26.297.261) Joint Arrangements
Penerbitan Saham Baru 3.600.000.000.000 - - - - - 3.600.000.000.000 190.225.600 3.600.190.225.600 Issuance of New Shares
Pembentukan Cadangan Umum dan Khusus 41 - - 122.125.556.598 (122.125.556.598) - - - - - Allocation of General and Specific Reserve
Dividen 41 - - - (21.551.568.811) - - (21.551.568.811) (45.469.433) (21.597.038.244) Dividend
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - - - 250.732.106.406 467.494.061.790 (16.624.535.655) 701.601.632.541 478.345.447 702.079.977.988 Comprehensive Income for the Year
Saldo Pada Tanggal 31 Desember 2015 4.100.000.000.000 - 468.390.917.657 250.732.106.406 467.494.061.790 (32.588.749.947) 5.254.028.335.906 1.538.070.052 5.255.566.405.958 Balance as of 31 December 2015
Pembentukan Cadangan Umum dan Khusus 41 - - 238.195.501.086 (238.195.501.086) - - - - - Allocation of General and Specific Reserve
Dividen 41 - - - (12.536.605.320) - - (12.536.605.320) (23.917.273) (12.560.522.593) Dividend
Penyertaan Modal Negara 33 - 2.000.000.000.000 - - - - 2.000.000.000.000 - 2.000.000.000.000 State Capital Investment
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - - - 301.201.863.129 - 810.624.786 302.012.487.915 562.913.423 302.575.401.338 Comprehensive Income for the Year
Saldo Pada Tanggal 31 Desember 2016 4.100.000.000.000 2.000.000.000.000 706.586.418.743 301.201.863.129 467.494.061.790 (31.778.125.161) 7.543.504.218.501 2.077.066.202 7.545.581.284.703 Balance as of 31 December 2016
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2016 2015
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operations
Penerimaan Dari Pelanggan 9.090.589.538.816 5.533.793.409.234 Cash receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Cash paid to
Pemasok (8.449.786.729.612) (5.611.697.849.416) Suppliers
Direksi dan karyawan (140.276.098.460) (104.952.741.579) Directors and Employees
Kas yang Dihasilkan (digunakan) Dari Operasi 500.526.710.744 (182.857.181.761) Cash Provided by (Used for) Operating Activities
Penghasilan Bunga 161.186.153.978 122.485.788.430 Interest Income

Pembayaran Bunga (161.848.999.125) (156.472.721.124) Interest Payment
Pembayaran Pajak (113.843.835.991) (629.873.881.048) Tax Payment
Pembayaran Lain-lain (139.705.464.099) (43.786.398.386) Other Disbursement
Kas Bersih Dihasilkan (Digunakan) untuk Aktivitas Net cash Provided by (Used for) Operating
246.314.565.507 (890.504.393.889)
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Hasil Pelepasan Aset Tetap Results from Disposal of Fixed Assets
dan Investasi Proyek 510.387.636 - and Investment Projects
Penurunan (Kenaikan) Jaminan - 13.876.644.118 Decrease (Increase) Guarantees
Pembayaran Pajak atas Revaluasi Aset Tetap - (14.458.579.231) Payment of Tax Revaluation
Penurunan Penyertaan Saham 33.928.819.212 125.000.000.000 Decrease in Investments
Kenaikan Penyertaan Saham - (34.500.000.000) Increase in Investments
Penerimaan Dividen 281.987.100 - Dividends Received
Penurunan (Kenaikan) Penyertaan Ventura Bersama 63.332.465.844 203.848.767.091 Decrease (Increase) of Investment in Joint Venture
Kenaikan Properti Investasi (542.666.907.723) (306.973.400.000) Increase in Investment Property
Perolehan Aset Hak Pengusahaan Jalan Tol (2.348.522.543.332) (97.849.133.494) Additions of Toll Road Concession Rights
Penambahan Aset Tetap (70.198.656.380) (141.169.891.025) Additions Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (2.863.334.447.643) (252.225.592.541) Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Funding Activities
Penerimaan Pinjaman Bank 2.797.105.912.797 2.940.396.089.137 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (2.181.265.029.879) (2.674.271.849.804) Payment of Bank Loans
Pembayaran Dividen (12.536.605.320) (21.551.568.811) Payment for Dividends
Penerimaan Penyertaan Modal Negara 2.000.000.000.000 3.600.000.000.000 Proceeds from the State Capital Investment
Penerimaan Utang Lembaga Keuangan Non Bank (96.135.869.509) 257.908.118.078 Proceeds from Non-Bank Financial Institutions Loans
Penerimaan Utang Obligasi 1.000.000.000.000 - Proceeds from Bond Payable
Pembayaran Utang Obligasi (135.000.000.000) - Payment of Bond Payable
Penerimaan Surat Utang 200.000.000.000 643.156.200.000 Proceeds from Promissory Notes
Pembayaran Surat Utang (298.000.000.000) - Payment of Promissory Notes
Pembayaran Sewa Pembiayaan (25.434.284.029) (2.477.863.567) Payment of Finance lease
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 3.248.734.124.060 4.743.159.125.033 Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan Kas dan Setara Kas 631.714.241.924 3.600.429.138.603 Increase in Cash and Cash Equivalent
Pengaruh Selisih Kurs (4.568.039.898) 74.949.243.061 Effect of Foreign Exchange Rates
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 4.305.690.936.247 630.312.554.583 Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 4.932.837.138.273 4.305.690.936.247 Cash and Cash Equivalent at End of Year
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. The Company's Establishment
PT Hutama Karya (Persero) selanjutnya disebut Perseroan pada PT Hutama Karya (Persero), hereinafter referred to as the
awalnya merupakan perusahaan swasta Hollandsche Beton Company was initially a private company, Hollandsche Beton
Maatschappij yang berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Maatschappy. In accordance with the Indonesian Government
Indonesia No. 27 tahun 1957 juncto Undang-undang No. 26 tahun 1959 Regulation No. 27 of 1957 in conjunction with Act No. 26 of 1959 on
tentang nasionalisasi Perusahaan Belanda dan asing yang the nationalization of Dutch and foreign companies, the Company was
dinasionalisasi pada tahun 1961 menjadi Perusahaan Negara dan nationalized in 1961 to become a state owned company and changed
berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya its name to Hutama Karya based on Government Regulation No. PP
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 yang selanjutnya 61/1961 and was published in the State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun Indonesia No. 14 in 1971. The Company started its commercial
1971. Perseroan memulai kegiatan usaha komersialnya pada tanggal operations on 29 March 1961.
29 Maret 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk menjadi Perseroan With the satisfaction of all necessary requirements to become a limited
Terbatas, maka status PN Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama liability company, the Company's status has changed and become PT
Karya (Persero) dengan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H. No. 74 Hutama Karya (Persero) under the Notary Deed No. 74 dated 15
tanggal 15 Maret 1973. Perubahan status Perseroan telah disahkan March 1973 of the notary Kartini Muljadi, S.H. The change in the
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Company's status was endorsed by the Minister of Justice of the
No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Republic of Indonesia with his letter No.Y.A.5/300/4 dated 20 August
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal 1 Februari 1974, Tambahan 1973, and was published in the State Gazette No. 54 dated 1 February
No.10. 1974, Supplement No.10.
Pada tanggal 7 Agustus 2008 seiring diberlakukannya Undang-Undang With the adoption of the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, PT Hutama Karya (Persero) Companies, on 7 August 2008 changes in the Company's articles of
mengalami perubahan anggaran dasar dengan Akta Notaris Imas association were amended through the notary deed No.49 of the
Fatimah, S.H. No. 49 yang kemudian diubah dengan Akta tertanggal 07 notary Imas Fatimah, SH, and subsequently were re-amended through
Oktober 2008 No. 01, dibuat dihadapan Nelfi Mutiara Simanjuntak, SH, the Notary Deed No. 01 dated 07 October 2008 of the notary Nelfi
notaris pengganti Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta, dan telah Mutiara Simanjuntak, SH, subtitute of the notary Imas Fatimah, SH,
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and amendment was approved by the Minister of Law and Human
Republik lndonesia, sesuai surat keputusannya No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with its decree No. AHU-
90561.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 27 November 2008. 90561.AH.01.02.Tahun 2008 dated 27 November 2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan, The Company's Articles of Association have been amended several
terakhir dengan Akta No. 32 tanggal 7 Juli 2015 tentang perubahan times, the latest of which was under the Notary Deed No. 32 dated 7
modal Perseroan, yang dibuat oleh Notaris Sri Ismiyati, SH July 2015 concerning changes in the Company's capital, Notary Sri
berkedudukan di Jakarta. Perubahan tersebut telah mendapat Ismiyati, SH is located in Jakarta. The amended Article Association
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of
lndonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0938954.AH.01.02.Tahun Indonesia with decree No. AHU-0938954.AH.01.02.Tahun 2015 dated
2015 tanggal 8 Juli 2015. 8 July 2015.
b. Penawaran Umum b. Public Offering

Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 Bonds I Hutama Karya in 2013
Perseroan telah menerima pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa The Company has received a notice of effectivity from the Chairman of
Keuangan dengan surat No. S.182/D.4/2013 tanggal 21 Juni 2013 the Financial Services Authority by letter number S.182/D.4/2013
untuk melakukan penawaran umum Obligasi I Hutama Karya Tahun dated 21 June 2013 to conduct a public offering of Bonds I Hutama
2013 yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah pokok obligasi Karya in 2013 are listed in the Indonesia Stock Exchange. Principal
sebesar Rp750.000.000.000 yang terdiri dari 3 seri: amount of Rp750.000.000.000 which consists of three series:
Seri A sebesar Rp135.000.000.000 dengan tingkat bunga 8,75% A series of Rp135.000.000.000 with an interest rate of 8,75% per
per tahun jangka waktu 3 tahun. annum and a term of 3 years.
Seri B sebesar Rp290.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,10% B series of Rp290.000.000.000 with an interest rate of 9,10% per
Seri C sebesar Rp325.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,50% C series of Rp325.000.000.000 with an interest rate of 9,50% per
Obligasi seri A telah dilunasi pada tahun 2016. The serie A bonds has been fully repaid in 2016.
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016 Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase I 2016
Perseroan telah menerima pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa The Company has received a notice of effectivity from the Chairman of
Keuangan dengan surat No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember the Financial Services Authority by letter number S.729/D.04/2016
2016 untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan Obligasi dated 9 December 2016 to conduct a sustainable public offering of
Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016 yang tercatat di Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase I 2016 are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Jumlah pokok obligasi sebesar Indonesia Stock Exchange. Principal amount of Rp1.000.000.000.000
Rp1.000.000.000.000 dengan tingkat bunga 8,55% per tahun dan with an interest rate of 8,55% per annum and a term of 10 years.
dengan jangka waktu 10 tahun.
6
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Bidang Usaha c. Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 3, maksud dan tujuan In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the
pendirian Perseroan adalah melakukan usaha di bidang industri Company's intent and purpose of establishment is doing business in
konstruksi, pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, jasa penyewaan, the construction industry, toll road concessions, industrial
jasa keagenan, investasi, agro industri, perdagangan, pengelolaan manufacturing, rental services, agency services, investment, agro
kawasan, layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa industry, trade, area management, capacity building services in the
konstruksi, teknologi informasi, pengembangan dan pengelolaan field of construction services, information technology, development and
perusahaan, serta optimalisasi memanfaatkan sumber daya Perseroan management companies, as well as optimizing the use of resources of
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk the Company by applying the principles of limited liability companies.
mencapai tujuan tersebut Perseroan melaksanakan bidang usaha To achieve these objectives the Company to implement the following
sebagai berikut: business areas:
Pengusahaan jalan tol. Toll road concession
Usaha jasa konstruksi, baik jasa konsultan maupun jasa Constructions, either as a consultant or contractor;
pelaksanaan (kontraktor).
Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan yang Cultivation of the land in the toll road area and land borders with
berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan tol, meliputi namun land on the toll road area, including but not limited to, a place of rest
tidak terbatas pada tempat istirahat (rest area ) dan Stasiun (rest area), General Fuel Filling Station (Gas Station).
Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU).
Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan konstruksi. Planning and supervision of construction works;
Usaha rekayasa, rancang bangun, produksi/ pabrikasi/ perakitan Engineering, design, production, fabrication, assembling of
dan penjualan antara lain: komponen, bahan, dan kelengkapan construction, electrical and telecommunication components,
bangunan konstruksi, kelistrikan, telekomunikasi dan lain-lain. materials and equipment and others.;
Usaha pengembangan, pembangunan, penjualan, penyewaan di Development, construction, sales, and rentals, of real estate, which
bidang real estate yang meliputi bangunan dan kawasan serta include buildings and estates, and management of properties;
melakukan pengusahaan dan pengelolaan di bidang properti.
Usaha penyewaan dan penyediaan jasa lainnya dalam bidang Rentals and supplies of construction equipment and the related
peralatan. services;
Usaha pemasokan, jasa keagenan, jasa handling impor dan ekspor, Supplier, agent, import and export handling, delivery, and general
ekspedisi, dan perdagangan umum. trades;
Usaha jasa konsultasi manajemen dan engineering dalam bidang Industrial and construction management consulting and
industri. engineering;
Usaha jasa bidang teknologi informasi. Information technology services;
Usaha-usaha lain yang dianggap perlu yang dapat menunjang Other businesses deemed necessary and in support to the
tercapainya tujuan Perseroan atau yang mempunyai hubungan achievement of the Company's goals and objectives.
dengan usaha-usaha tersebut di atas.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the major business activities as mentioned above, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka: Company may conduct business activities in order to:
Pelaksanaan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip The assignment of the Government in accordance with the
pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-undangan, principles of corporate management and legislation, including but
termasuk namun tidak terbatas pada moda transportasi umum. not limited to public transportation.
Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan meliputi Optimization of resource utilization of the Company include the
pendidikan dan pelatihan jasa konstruksi, penyewaan aset tetap. education and training of construction services, leasing of fixed
assets.
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dalam bidang pengusahaan jalan Currently the main activities of the Company in the field of toll road
tol, jasa konstruksi, EPC (Engineering, Procurement & Construction ) management, construction, EPC (Engineering, Procurement &
dan investasi. Construction) and investment.
d. Wilayah Kerja d. Operational Areas
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 1872/KPTS/54/2016 In accordance with the Decree of Directors No. 1872/KPTS/54/2016
tanggal 4 Agustus 2016 tentang Perubahan Struktur Organisasi, dated 4 August 2016 on Changes in Organizational Structure, the
Perseroan membagi wilayah kerja sebagai berikut: Company divided the work area as follows:
7
d. Wilayah Kerja (lanjutan) d. Operational Areas (continued)
Kedudukan
Wilayah/Region Daerah Operasi/Operational Areas Wilayah/Regional
Office
Kantor Pusat/ Head Office Jakarta Jakarta
Wilayah I/ Region I Riau, NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Kepulauan Riau. Medan
DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung,
Wilayah II/ Region II Jakarta
Bangka & Belitung, Jambi
Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan
Wilayah III/ Region III Balikpapan
Tengah
Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat dan
Wilayah IV/ Region IV Surabaya
Nusa Tenggara Timur
Wilayah V/ Region V Sulawesi, Maluku, Papua dan Papua Barat Makassar
Divisi Gedung/
Seluruh Indonesia & Internasional Jakarta
Building Division
Divisi EPC/ EPC Division Seluruh Indonesia & Internasional Jakarta
Divisi Pengembangan Jalan Tol /
Sumatera Jakarta
Toll Road Development Division
Divisi Pengusahaan Jalan Tol /
Jakarta & Sumatera Jakarta
Toll Road Operations Division
e. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Directors and Employees
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises No.
Negara No. SK-246/MBU/2013 tanggal 16 Mei 2013, No. SK- SK-246/MBU/2013 dated 16 May 2013, No. SK-238/MBU/2014 dated
238/MBU/2014 tanggal 17 Oktober 2014 serta No. SK-132/MBU/8/2015 17 October 2014 and No. SK-132/MBU/8/2015 dated 4 August 2015
tanggal 4 Agustus 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan on Termination and Appointment of Members of the Board of
Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero), Commissioners of PT Hutama Karya (Persero). The composition of
susunan anggota Dewan Komisaris 31 Desember 2015 adalah sebagai Boards of Commissioners at 31 December 2015 are as follows:
berikut:
Komisaris Utama / President Commissioner : Burhanuddin
Komisaris / Commissioner : Mukhamad Taufiq
Komisaris / Commissioner : Achmad Hidayat
Komisaris / Commissioner : Achmad Gani Ghazali A.
Komisaris / Commissioner : Eddy Yusbar Badaruddin
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Based on the Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises
No. SK-219/MBU/09/2016 tanggal 5 September 2016 tentang No. SK-219 / MBU / 09/2016 dated 5 September 2016 on Termination
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komisaris PT Hutama and Appointment of Commissioner of PT Hutama Karya (Persero),
Karya (Persero), memutuskan Mengangkat Sdr. Adityawarman sebagai decided to appoint Mr. Adityawarman as a Member of the Board of
Anggota Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero). Commissioners of PT Hutama Karya (Persero).
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2016 The composition of Boards of Commissioners at 31 December 2016
sebagai berikut: are as follows:
Komisaris Utama / President Commissioner : Burhanuddin
Komisaris / Commissioner : Mukhamad Taufiq
Komisaris / Commissioner : Achmad Hidayat
Komisaris / Commissioner : Achmad Gani Ghazali A.
Komisaris / Commissioner : Eddy Yusbar Badaruddin
Komisaris / Commissioner : Adityawarman
Biaya remunerasi Dewan Komisaris untuk periode 31 Desember 2016 Remuneration of the Board of Commissioners for the period 31
dan 2015 masing-masing sebesar Rp4.514.737.500 dan December 2016 and 2015 respectively Rp4.514.737.500 and
Rp4.800.154.851. Rp4.800.154.851.
8
e. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) e. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)
Direksi Board of Directors
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises
(BUMN) No. KEP-111/MBU/2011 tanggal 24 Mei 2011; No. SK- (SOEs) No. KEP-111/MBU/2011 dated 24 May 2011; No. SK-
165/MBU/08/2014 tanggal 5 Agustus 2014 dan No. SK- 165/MBU/08/2014 dated 5 August 2014 and No. SK-
222/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014 tentang Pemberhentian 222/MBU/10/2014 dated 17 October 2014 on the Dismissal and
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Hutama Karya Appointment of Members of the Board of Directors of PT Hutama Karya
(Persero), susunan anggota Direksi per 31 Desember 2015 adalah (Persero), the composition of the Board of Directors at 31 December
sebagai berikut: 2015 are as follows:
NAMA/ JABATAN/ TUGAS DAN KEWENANGAN/
No.
NAME CAPACITY RESPONSIBILITY
1. I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama / President Director Direktur Utama /
President Director
2. R. Soetanto Direktur I / Director I Direktur Operasi I /
Director of Operation I
3. Bambang Pramusinto Direktur II / Director II Direktur Operasi II /
Director of Operation II
4. Sugeng Rochadi Direktur III / Director III Direktur Operasi III /
Director of Operation III
5. Putut Ariwibowo Direktur IV / Director IV Direktur Pengembangan dan SDM/
Director of Development and HR
6. Anis Anjayani Direktur V / Director V Direktur Keuangan /
Director of Finance
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises
(BUMN) No. SK-165/MBU/08/2014 tanggal 5 Agustus 2014, No. SK- (SOEs) No. SK-165/MBU/08/2014 dated 5 August 2014, No. SK-
222/MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014 dan No. SK- 222/MBU/10/2014 dated 17 October 2014 and No. SK-
119/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang Pemberhentian dan 119/MBU/06/2016 dated 20 June 2016 on the Dismissal and
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Hutama Karya (Persero), Appointment of Members of the Board of Directors of PT Hutama Karya
susunan anggota Direksi per 31 Desember 2016 adalah sebagai (Persero), the composition of the Board of Directors at 31 December
berikut: 2016 are as follows:
NAMA/ JABATAN/ TUGAS DAN KEWENANGAN/
No.
NAME CAPACITY RESPONSIBILITY
1. I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama / President Director Direktur Utama /
President Director
2. Anis Anjayani Direktur / Director Direktur Keuangan /
Director of Finance
3. Bambang Pramusinto Direktur / Director Direktur Jalan Tol
Director of Toll Roads
4. Suroto Direktur / Director Direktur Wilayah Barat
Director of the Western Region
5. Sugeng Rochadi Direktur / Director Direktur Wilayah Timur
Director of Eastern Region
6. Putut Ariwibowo Direktur / Director Direktur Pengembangan
Director of Development
Biaya remunerasi Direksi untuk periode 31 Desember 2016 dan 2015 Remuneration of Directors for the period 31 December 2016 and 2015
masing-masing sebesar Rp13.128.600.000 dan Rp11.568.800.167. respectively Rp13.128.600.000 and Rp11.568.800.167.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) Based on the Decree of Commissioners of PT Hutama Karya (Persero)
No. SK-27/DK/PTHK/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan No. KEP- No. SK-27/DK/PTHK/2012 dated 6 June 2012 and No. KEP-
03/DK/PTHK/2015 tanggal 18 Agustus 2015 serta No. KEP- 03/DK/PTHK/2015 dated 18 August 2015 and No. KEP-
04/DK/PTHK/2015 tanggal 17 September 2015 tentang Pemberhentian 04/DK/PTHK/2015 dated 17 September 2015 on Termination and
dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PT Hutama Karya Appointment of Chairman and Member of the Audit Committee of PT
(Persero), susunan Komite Audit per 31 Desember 2016 dan 2015 Hutama Karya (Persero), the composition of the Audit Committee at 31
adalah sebagai berikut: December 2016 dan 2015 are as follows:
Ketua/Chairman : Eddy Yusbar Badaruddin
Anggota/Member : Mukhamad Taufiq
Anggota/Member : Adi Rasidi
Anggota/Member : Eduard Pauner
9
e. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) e. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)
Audit Internal Internal Audit
Dalam memastikan operasional Perseroan berjalan sesuai dengan To ensure that the Company's operational activities are comply to
Prosedur Operasi Standar, diperlukan fungsi Audit Internal yang Standard Operating Procedures, internal audit functions are necessary
bekerja secara independen membantu Direktur Utama dalam and the internal auditors should be working independently to support
pengawasan dan pengendalian. Fungsi Audit Internal Perseroan the President Director in his controlling and supervising functions. The
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI). Pembentukan SPI internal audit functions are carried out by Internal Audit Department
oleh Perseroan didasarkan pada (1) Keputusan Pemerintah RI No. 12 (SPI). The establishment of the SPI is based on: (1) the Government
Tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan, Regulation No. 12 of 1998 dated 17 January 1998 on limited liability
tercantum pada bab III Satuan Pengawasan Intern Pasal 28, Pasal 29, companies, Chapter III of Internal Audit, Articles 28, 29, and 30; and (2)
dan Pasal 30 dan (2) Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the decree of the Chairman of Capital Market and Financial Institutions
dan Lembaga Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November No. Kep-496/BL/2008 dated 28 November 2008 Article 2 paragraph 1.
2008 Pasal 2 ayat 1.
Kepala SPI per 31 Desember 2016 dan 2015 adalah Aji Prasetyanti Head of Internal Audit at 31 December 2016 and 2015 is Aji
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya Prasetyanti appointed by the Decree of Board of Directors PT Hutama
(Persero) No. 1228/KPTS/45/2015 tanggal 9 Juni 2015. Karya (Persero) No. 1228/KPTS/45/2015 dated 9 June 2015.
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan per 31 Desember 2015 adalah Sigit Roestanto Company Secretary at 31 December 2015 is Sigit Roestanto appointed
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya by Decree of the Board of Directors PT Hutama Karya (Persero) No.
(Persero) No. 2311/KPTS/70/2015 tanggal 10 September 2015. 2311/KPTS/70/2015 dated 10 September 2015.
Sekretaris Perseroan per 31 Desember 2016 adalah Arry Aryadi yang Company Secretary at 31 December 2015 is Arry Aryadi appointed by
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya Decree of the Board of Directors PT Hutama Karya (Persero) No.
(Persero) No. 1920/KPTS/56/2016 tanggal 16 Agustus 2016. 1920/KPTS/56/2016 dated 16 August 2016.
Karyawan Employees
Jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak pada 31 Desember 2016 The number of employees of the Company and its Subsidiaries at 31
dan 2015 adalah sebanyak 1.721 dan 1.452 orang (tidak diaudit). December 2016 and 2015 was as much as 1.721 and 1.452 people
Komposisi karyawan menurut status adalah sebagai berikut: (unaudited). The composition according to the status of employees are
as follows:
2016 2015
Karyawan Tetap 948 924 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 773 528 Contract Employees
Jumlah 1.721 1.452 Total
f. Entitas Anak f. Subsidiaries

Entitas Anak per 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: Subsidiaries as of 31 December 2016 and 2015 are as follows:
Persentase
Kegiatan Kepemilikan/ Total Aset (dalam jutaan rupiah)/
Nama Entitas/ Domisili/ Jenis Usaha Komersial/
Commercial Percentage of Total Assets (in millions of Rupiah)
Name of Entity Domicile Nature of Business Operation Ownership 2016 2015
PT HK Realtindo Jakarta Properti/Property 2010 99,75% 2.433.813 2.072.385
PT Hakaaston Jakarta Perdagangan/Trading 2011 99,75% 477.165 316.471
PT HK Infrastruktur Jakarta Konstruksi/Construction 2011 99,75% 1.475.779 752.765
f.1. PT HK Realtindo f.1. PT HK Realtindo

PT HK Realtindo adalah perusahaan yang didirikan secara PT HK Realtindo is jointly established by PT Hutama Karya
patungan antara PT Hutama Karya (Persero) dengan Yayasan (Persero) and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama
Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) (YKK-HK) Karya (YKK-HK) under the Articles of Association No. 20 dated 10
sesuai dengan Akta Pendirian No. 20 tanggal 10 Mei 2010 yang May 2010 made before the notary Aliya Sriwendayani Azhar, S.H.,
dibuat dihadapan Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.H., M.Kn and was granted approval of the Minister of Justice and
M.Kn. dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Human Rights with his decree No. AHU-31281.AH.01.01 of 2010
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan No. dated 21 June 2010 and published in the Official Gazette of the
AHU-31281.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 21 Juni 2010 dan Republic of Indonesia No. 56 dated 15 July 2011, an additional
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal No.19075. The composition of ownership of PT Hutama Karya
15 Juli 2011, tambahan No.19075. Komposisi kepemilikan PT (Persero) and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT (Persero), respectively 99,75% and 0,25%.
Hutama Karya (Persero) masing-masing adalah 99,75% dan
0,25%.
10
f. Entitas Anak (lanjutan) f. Subsidiaries (continued)
Modal dasar PT HK Realtindo terbagi dalam 200.000.000 lembar The authorized capital of PT HK Realtindo divided into 200.000.000
saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar atau sebesar shares with a nominal value of Rp100 per share or amounting to
Rp20.000.000.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan Rp20.000.000.000. The authorized capital has been subscribed and
dan disetor sebanyak 50.000.000 lembar saham atau sebesar paid as much as 50.000.000 shares or Rp5.000.000.000 derived
Rp5.000.000.000 yang berasal dari setoran PT Hutama Karya from capital contribution PT Hutama Karya (Persero) of 49.875.000
(Persero) sebanyak 49.875.000 lembar saham atau sebesar shares or Rp4.987.500.000 and Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Rp4.987.500.000 dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT PT Hutama Karya (Persero) 125.000 shares or Rp12.500.000.
Hutama Karya (Persero) sebanyak 125.000 lembar atau
Rp12.500.000.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) No. In reference to the minute of General Meeting of the Shareholders
SP/HA.922/Ris-Rpt/06A-2012 tanggal 26 Juni 2012, telah disetujui No. SP/HA.922/Ris-Rpt/06A-2012 dated 26 June 2012, it was
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp5.000.000.000 agreed to increase the paid-in capital from Rp5.000.000.000 divided
yang terbagi atas 50.000.000 saham menjadi Rp19.000.000.000 into 50.000.000 shares to become Rp19.000.000.000 divided into
yang terbagi atas 190.000.000 saham. Penambahan modal 190.000.000 shares. Issued and paid capital increase amounting
ditempatkan dan disetor sebesar Rp14.000.000.000 berasal dari Rp14.000.000.000 from capitalization of retained earnings in 2011.
kapitalisasi saldo laba tahun 2011.
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the minutes of the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) No. SP/PHH.2432/Ris-Rpt/45/2013 tanggal 12 Shareholders (EGM) No. SP/PHH.2432/Ris-Rpt/45/2013 dated 12
November 2013, telah disetujui peningkatan modal ditempatkan dan November 2013, has approved an increase in the issued and paid
disetor dari Rp19.000.000.000 yang terbagi atas 190.000.000 up capital of Rp19.000.000.000 divided into 190.000.000 shares to
saham menjadi Rp43.000.000.000 yang terbagi atas 430.000.000 Rp43.000.000.000 divided into 430.000.000 shares. Issued and
saham. Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar paid-up capital increase of Rp24.000.000.000 derived from
Rp24.000.000.000 berasal dari kapitalisasi saldo laba tahun 2012. capitalization of retained earnings in 2012.
(RUPSLB) No. SP/PHH.2860/RIS-RPT49/2013 tanggal 18 Shareholders (EGM) No. SP/PHH.2860/RIS-RPT49/2013 dated 18
Desember 2013, telah disetujui peningkatan modal disetor dari December 2013, has approved the increase in paid-up capital of
Rp43.000.000.000 yang terbagi atas 430.000.000 saham menjadi Rp43.000.000.000 divided into 430.000.000 shares to
Rp132.724.310.800 yang terbagi atas 1.327.243.108 saham. Rp132.724.310.800, divided into 1.327.243.108 shares. The
Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar addition of the issued and paid-for Rp89.724.310.800 derived from
Rp89.724.310.800 berasal dari setoran tunai pemegang saham. cash deposits shareholders. The composition of shareholders is
Sehingga susunan pemegang saham adalah Perseroan sebesar the Company amounted to 1.323.925.000 shares or by
1.323.925.000 lembar saham atau sebesar Rp132.392.500.000 dan Rp132.392.500.000 and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) of 3.318.108 shares or by Rp331.810.800.
sebanyak 3.318.108 lembar saham atau sebesar Rp331.810.800.
PT HK Realtindo bergerak dalam bidang usaha perdagangan PT HK Realtindo engaged in export and import trade, supplies,
ekspor dan impor, supplier, leveransir, distributor, real estate dan deliveries, distributor, real estates and property, supermarket/
properti, perdagangan supermarket/ hypermarket dan perdagangan hypermarket seller, and machinery dealer.
mesin.
f.2. PT HAKAASTON f.2. PT HAKAASTON
PT Hakaaston adalah perusahaan yang didirikan secara patungan PT Hakaaston is jointly established by PT Hutama Karya (Persero)
antara PT Hutama Karya (Persero) dengan Yayasan Kesejahteraan and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (YKK-
Karyawan PT Hutama Karya (Persero) sesuai dengan Akta HK) under the Articles of Association No. 32 dated 25 November
Pendirian No. 32 tanggal 25 November 2010 yang dibuat dihadapan 2010 made before the notary Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H.,
Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. dan telah M.Kn and was granted approval of the Minister of Justice and
mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights with his decree No. AHU-00745.AH.01.01 of 2011
Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. AHU- dated 6 January 2011 and published in the Official Gazette of the
00745.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 6 Januari 2011 dan Republic of Indonesia No. 55 dated 10 July 2012, an additional No.
diumumkan dalam Berita Negara Repulik Indonesia No. 55 tanggal 21487. The composition of ownership of PT Hutama Karya
10 Juli 2012, tambahan No. 21487. Komposisi kepemilikan PT (Persero) and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT (Persero), respectively 99,75% and 0,25%.
Hutama Karya (Persero) masing-masing adalah 99,75% dan
0,25%.
Modal dasar PT Hakaaston terbagi dalam 400.000.000 lembar The authorized capital of PT Hakaaston divided into 400.000.000
saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar atau sebesar shares with a nominal value of Rp100 per share or amounting to
Rp40.000.000.000. Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan Rp40.000.000.000. The authorized capital has been subscribed and
dan disetor sebanyak 105.000.000 lembar saham atau sebesar paid as much as 105.000.000 shares or Rp10.500.000.000 derived
Rp10.500.000.000 yang berasal dari setoran PT Hutama Karya from capital contribution PT Hutama Karya (Persero) of
(Persero) sebanyan 104.737.500 lembar saham atau sebesar 104.737.500 shares or Rp10.473.750.000 and Yayasan
Rp10.473.750.000 dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) 262.500
Hutama Karya (Persero) sebesar 262.500 lembar atau shares or Rp26.250.000.
Rp26.250.000.
11
(RUPSLB) No. SP/PHH.423/RIS-RPT/06-2015 tanggal 9 Maret Shareholders (EGM) No. SP/PHH.423/RIS-RPT/06-2015 dated 9
2015, telah disetujui peningkatan modal disetor dari March 2015, has approved the increase in paid-up capital of
Rp10.500.000.000 yang terbagi atas 105.000.000 saham menjadi Rp10.500.000.000 divided into 105.000.000 shares to
Rp56.515.037.600 yang terbagi atas 565.150.376 saham. Rp56.515.037.600, divided into 565.150.376 shares. The addition
Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar of the issued and paid-for Rp46.015.037.600 derived from cash
Rp46.015.037.600 berasal dari setoran tunai pemegang saham. deposits shareholders. The composition of shareholders is the
Sehingga susunan pemegang saham adalah Perseroan sebesar Company amounted to 565.737.500 shares or by
563.737.500 lembar saham atau sebesar Rp56.373.750.000 dan Rp56.373.750.000 and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) of 1.412.876 shares or by Rp141.287.600.
sebanyak 1.412.876 lembar saham atau sebesar Rp141.287.600.
PT Hakaaston bergerak dalam bidang usaha konstruksi gedung, PT Hakaaston engaged in the construction of buildings, bridges,
jembatan, jalan, bandara, dermaga, perdagangan ekspor dan impor, roads, airports, sea ports, import and export trades, concrete
industri beton, prestressing, polimer dan industri galian bukan industry and pre-stressed, polymer, and non-metal drilling.
logam.
f.3. PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR f.3. PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR
PT Hutama Karya Infrastruktur adalah perubahan nama dari PT PT Hutama Karya Infrastruktur is the change of name from PT
Hakapole yang didirikan secara patungan antara PT Hutama Karya Hakapole established as a joint venture between PT Hutama Karya
(Persero) dengan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama (Persero) with Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama
Karya (YKK-HK) sesuai dengan Akta Pendirian No. 33 tanggal 25 Karya (YKK-HK) in accordance with the Deed of Establishment No.
November 2010 yang dibuat dihadapan Notaris Aliya Sriwendayani 33 dated 25 November 2010 made before Notary Aliya
Azhar, S.H., M.H., M.Kn. dan telah mendapatkan persetujuan oleh Sriwendayani Azhar, SH, MH, M.Kn. and have been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
keputusan No. AHU-00994.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 7 Januari Indonesia with decision No. AHU-00994.AH.01.01.Tahun 2011
2011 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dated 7 January 2011 and was published in the Official Gazette of
No. 55 tanggal 10 Juli 2012, Tambahan No. 21735. Komposisi the Republic of Indonesia No. 55 dated 10 July 2012, Supplement
kepemilikan PT Hutama Karya (Persero) dan Yayasan No. 21735. The composition of ownership of PT Hutama Karya
Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) tersebut (Persero) and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
masing-masing adalah 99,75% dan 0,25%. (YKK-HK) are respectively 99.75% and 0.25%.
Sejalan dengan berubahnya Anggaran Dasar Perusahaan, maka In line with the change in the Articles of Association of the
PT Hakapole berubah menjadi PT Hutama Karya Infrastruktur Company, PT Hakapole changed its name to PT Hutama Karya
dengan Akta Notaris Sri Isiyati, SH. No. 79 tanggal 25 Maret 2015. Infrastruktur by deed No. 79 dated 25 March 2015 made before
Modal dasar PT Hutama Karya Infrastruktur terbagi dalam Notary Sri Isiyati,capital
The authorized SH. of PT Hutama Karya Infrastruktur divided
600.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar into 600.000.000 shares with a nominal value of Rp100 per share or
atau sebesar Rp60.000.000.000. Dari Modal dasar tersebut telah amounting to Rp60.000.000.000. The authorized capital has been
ditempatkan dan disetor sebanyak 150.000.000 lembar saham atau subscribed and paid as much as 150.000.000 shares or
sebesar Rp15.000.000.000 yang berasal dari setoran PT Hutama Rp15.000.000.000 derived from capital contribution PT Hutama
Karya (Persero) sebanyak 149.625.000 lembar saham atau sebesar Karya (Persero) of 149.625.000 shares or Rp14.962.500.000 and
Rp14.962.500.000 dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya (Persero) sebanyak 375.000 lembar atau 375.000 shares or Rp37.500.000.
Rp37.500.000.
(RUPSLB) No. SP/PHH.1006/RIS-RPT/31-2015 tanggal 22 Mei Shareholders (EGM) No. SP/PHH.1006/RIS-RPT/31-2015 dated 22
2015 yang telah disahkan oleh Akta Notaris Sri Ismiyati, SH. Mkn. May 2015 which was approved by Deed Sri Ismiyati, SH. Mkn. No.
No.62 tanggal 19 Juni 2015, telah disetujui peningkatan modal 62 dated 19 June 2015, has approved an increase in the authorized
dasar dari Rp60.000.000.000 yang terdiri atas 600.000.000 lembar capital of Rp60.000.000.000 consisting of 600,000,000 shares to
saham menjadi Rp180.300.751.900 yang terdiri atas 1.803.007.519 Rp180.300.751.900 consisting of 1.803.007.519 shares. The
lembar saham. Peningkatan modal disetor dari Rp15.000.000.000 increase in paid-up capital of Rp15.000.000.000 divided into
yang terbagi atas 150.000.000 saham menjadi Rp45.075.188.000 150.000.000 shares to Rp45.075.188.000 divided into 450.751.880
yang terbagi atas 450.751.880 saham. Penambahan modal shares. Issued and paid capital increase amounting
ditempatkan dan disetor sebesar Rp30.075.188.000 berasal dari Rp30.075.188.000 derived from cash deposits of shareholders. So
setoran tunai pemegang saham. Sehingga susunan pemegang the composition of the shareholders are PT Hutama Karya
saham adalah PT Hutama Karya (Persero) sebesar 449.625.000 (Persero) amounted to 449.625.000 shares or by
lembar saham atau sebesar Rp44.962.500.000 dan Yayasan Rp44.962.500.000 and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT
Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) sebanyak Hutama Karya (Persero) of 1.126.880 shares or by Rp112.688.000.
1.126.880 lembar saham atau sebesar Rp112.688.000.
12
(RUPSLB) No. SP/FSK.3097/RIS-RPT/106-2015 tanggal 22 Shareholders (EGM) No. SP/FSK.3097/RIS-RPT/106-2015 dated
Desember 2015 dan telah mendapatkan persetujuan oleh Menteri 22 December 2015 and has been approved by Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
keputusan No. AHU-0003322.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 19 0003322.AH.01.02.Tahun 2016 dated 19 February 2016, has
Februari 2016, telah disetujui peningkatan modal dasar dari approved an increase in the authorized capital of
Rp180.300.751.900 yang terdiri atas 1.803.007.519 lembar saham Rp180.300.751.900 consisting of 1.803.007.519 shares to
menjadi Rp300.601.504.000 yang terdiri atas 3.006.015.040 lembar Rp300.601.504.000 consisting of 3.006.015.040 shares. The
saham. Peningkatan modal disetor dari Rp45.075.188.000 yang increase in paid-up capital of Rp45.075.188.000 divided into
terbagi atas 450.751.880 saham menjadi Rp75.150.376.000 yang 450.751.880 shares to Rp75.150.376.000 divided into 751.503.760
terbagi atas 751.503.760 saham. Penambahan modal ditempatkan shares. Issued and paid capital increase amounting
dan disetor sebesar Rp30.075.188.000 berasal dari Aset dan Rp30.075.188.000 derived from assets and cash deposits of
setoran tunai pemegang saham. Sehingga susunan pemegang shareholders. So the composition of the shareholders are PT
saham adalah PT Hutama Karya (Persero) sebesar 749.625.000 Hutama Karya (Persero) amounted to 749.625.000 shares or by
lembar saham atau sebesar Rp74.962.500.000 dan Yayasan Rp74.962.500.000 and Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT
Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya (Persero) sebanyak Hutama Karya (Persero) of 1.878.760 shares or by Rp187.876.000.
1.878.760 lembar saham atau sebesar Rp187.876.000.
PT Hutama Karya Infrastruktur bergerak dalam bidang usaha PT Hutama Karya Infrastruktur is engaged in the construction
konstruksi, perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa industry, trade, area management, capacity building services in the
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, serta field of construction services, as well as optimizing the utilization of
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan dengan the Company's resources by applying the principles of limited
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. liability companies.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas penyusunan laporan The Company's management is responsible for the preparation of
keuangan konsolidasian yang telah disusun dan diotorisasi oleh Direksi consolidated financial statements that have been prepared and authorized
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Februari 2017. by the Board of Directors for issue on 27 February 2017.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The following are the accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated financial statements of the Company.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan telah mematuhi Presentation and disclosures of financial statements has complied with
standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia yaitu: the applicable accounting standards in Indonesia, Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Financial Accounting Standards (SFAS) issued by the Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Institute of Accountants (IAI) and the Capital Market Supervisory
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 (revisi Agency and Financial Institution (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 (revised
2012) tentang "Pedoman Penyajian Laporan Keuangan". 2012) on "Guidelines for Preparation of Financial Statements".
b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Presentation of Consolidated Financial Statements.

Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk Basis of presentation of consolidated financial statement, except for the
laporan arus kas adalah dasar akrual. Laporan keuangan tersebut statement of cash flows, the financial statements are prepared on
disusun berdasarkan nilai perolehan (historical cost ) dan pengukuran accrual and historical cost basis and other measurement as disclosed
lain yang disebutkan pada masing-masing akun. in the related accounts.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung dan arus The statement of cash flows is prepared using the direct method and
kas dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, investasi, dan classified into operating, investing, and funding activities. For the
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas purpose of cash flow statement, cash and cash equivalent include cash
mencakup kas, bank, dan investasi sementara yang jatuh tempo dalam on hand, cash in banks, short term investments, maturing in three
waktu tiga bulan atau kurang yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi months or less, not pledged as collateral, and not restricted in use.
penggunaannya.
Laporan keuangan konsolidasian dinyatakan dalam mata uang Rupiah The consolidated financial statements are denominated in Rupiah (Rp),
(Rp), yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan Entitas which is the functional currency of the Company and its Subsidiaries.
Anak.
c. Prinsip - Prinsip Konsolidasian c. The Principle of Consolidation
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements include the Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak yang dalam pengendalian Perseroan baik the Company and the Subsidiary are in the control of the Company,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara Entitas Anak di dalam The consequence of all transactions and balance made among the
Entitas Induk dieliminasi dalam penyajian Laporan Keuangan Subsidiaries within the Parent Company have been eliminated in the
Konsolidasian. presentation of consolidated financial statement.
13
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. The Principle of Consolidation (continued)
Kebijakan Akuntansi yang dipakai dalam penyajian Laporan Keuangan The accounting policies used in preparing the consolidated financial
Konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Entitas Anak, statements have been consistently applied by the Company
kecuali dinyatakan secara khusus. Subsidiaries unless otherwise stated.
Kepentingan Non Pengendali atas Laba (Rugi) bersih dan ekuitas Non Controlling interest in earnings (losses) and equity of subsidiaries
Entitas Anak dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas are stated at the proportion of minority shareholders in net income
atas Laba (Rugi) bersih dan ekuitas Entitas Anak tersebut. (loss) and equity Subsidiaries.
Penyertaan pada Entitas Anak dan Ventura Bersama yang Investments in Subsidiaries which are consolidated as discussed in
dikonsolidasi seperti dijelaskan pada catatan 1f. note 1f.
d. Perubahan Standar Akuntansi d. Changes in Accounting Standards
Perubahan kebijakan akuntansi Standar dan penyesuaian standar Standard accounting policy changes and adjustments to the following
berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari standards effective for periods beginning on or after 1 January 2016
2016 adalah sebagai berikut: are as follows:
- PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), Segmen Operasi - SFAS 5 (Adjustment 2015), "Operating Segments"
- PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), Pengungkapan Pihak-pihak - SFAS 7 (Adjustment 2015), "Related Party Disclosures"
Berelasi
- PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), Properti Investasi - SFAS 13 (Adjustment 2015), "Investment Property"
- PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), Aset Tak Berwujud - SFAS 19 (Adjustment 2015), "Intangible Assets"
- PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), Kombinasi Bisnis - SFAS 22 (Adjustment 2015), "Business Combinations"
- PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), Kebijakan Akuntansi, - SFAS 25 (Adjustment 2015), "Accounting Policies, Changes in
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Accounting Estimates and Errors"
- PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), Pembayaran Berbasis Saham - SFAS 53 (Adjustment 2015), "Share-Based Payment"
- PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), Pengukuran Nilai Wajar - SFAS 68 (Adjustment 2015), "Fair Value Measurements"
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang Amendments to standards and interpretations effective for periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara beginning on or after 1 January 2016, with retrospective application:
retrospektif yaitu:
- PSAK No. 4, Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode - SFAS 4, "Separate Financial Statements" of the Equity Method in
Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri Separate Financial Statements
- PSAK No. 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura - SFAS 15 "Investments in Associates and Joint Ventures" on
Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Investment Entities: Exception Application Consolidation
- PSAK No. 24, Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran - SFAS 24, "Employee Benefits" on a Defined Benefit Program:
Pekerja Contribution Workers
- PSAK No. 65, Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas - SFAS 65, "Consolidated Financial Statements" of the Investment
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi Entities: Exception Application Consolidation
- PSAK No. 67, Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain - SFAS 67, "Disclosure of Interests in Other Entities" on Investment
tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi Entities: Exception Application Consolidation
- ISAK No. 30, Pungutan - IFAS No. 30, "levy"
Amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada Amendments to the following standards effective for periods beginning
atau setelah 1 Januari 2016, yang diterapkan secara prospektif yaitu: on or after 1 January 2016, which is applied prospectively:
- PSAK No. 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima - SFAS 16, "Fixed Assets" on Classification Methods Accepted for
untuk Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
- PSAK No. 19, Aset Tak berwujud tentang Klarifikasi Metode yang - SFAS 19, "Intangible Assets" on Classification Methods Accepted
Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi for Depreciation and Amortization
- PSAK No. 66, Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi - SFAS 66, "Joint arrangements" Accounting for Acquisition of
Kepentingan dalam Operasi Bersama Interests in Joint Operation
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang Amendments to standards and interpretations effective for periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini beginning on or after 1 January 2017, with earlier application permitted,
diperkenankan yaitu amandemen PSAK No. 1, Penyajian Laporan is an amendment of SFAS 1, "Presentation of Financial Statements" on
Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK No. 31, Disclosure Initiative and IFAS No. 31, "Interpretation of the Scope of
Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi. SFAS 13: Investment Property".
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, manajemen As of the issuance date of the financial statements, management is
sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi tersebut currently evaluating the impact of these standards and interpretations
terhadap laporan keuangan. on the financial statements.
14
e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan e. Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan Perseroan terutama terdiri dari kas dan setara kas, The Companys financial assets mainly consist of cash and cash
piutang usaha, piutang retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, equivalent, temporary investment, trade receivables, retention
piutang lain-lain, jaminan, investasi jangka panjang lainnya, piutang receivables, gross receivables from project owners, other receivables,
usaha jangka panjang dan rekening yang dibatasi penggunaannya. guarantees, other stock investments, long term trade receivables, and
funds restricted in use.
Liabilitas keuangan Perseroan terutama terdiri dari utang bank jangka The Company's financial liabilities mainly consist of short-term bank
pendek, utang lembaga keuangan non bank, utang usaha, beban yang debt, debt to non-bank financial institutions, accounts payable, accrued
masih harus dibayar, surat utang, utang jangka pendek lainnya, utang expenses, bonds, other short-term debt, long-term bank debt, bond
bank jangka panjang, utang obligasi dan utang jangka panjang lainnya. debt and other long-term debt.
e.1. Klasifikasi e.1. Classification
Sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014), Perseroan In accordance with SFAS 55 (Revised 2014), the Company
mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam kategori sebagai classifies its financial assets into the following categories at
berikut pada saat pengakuan awal berdasarkan sifat dan tujuannya: initial recognition based on the nature and purpose:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang memiliki 2 (dua) i. Fair value through profit or loss, which has 2 (two) sub-
sub-klasifikasi, yaitu aset keuangan yang ditetapkan demikian classifications, i.e. financial assets designated as such upon
pada saat pengakuan awal dan aset keuangan yang initial recognition and financial assets classified as held for
diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan; trading;
ii. Tersedia untuk dijual; ii. Available-for-sale;
iii. Dimiliki hingga jatuh tempo; iii. Held-to-maturity;
iv. Pinjaman yang diberikan dan piutang. iv. Loans and receivables.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori sebagai Financial liabilities are classified into the following measurement
berikut pada saat pengakuan awal berdasarkan sifat dan tujuannya: categories on initial recognition based on their nature and
purpose:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang memiliki 2 (dua) i. Fair value through profit or loss, which has 2 (two) sub-
sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan yang ditetapkan classifications, i.e. Those designated as such upon initial
demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan recognition and financial liabilities classified as held for
yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan; trading;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan ii. Financial liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Instrumen keuangan dengan kategori untuk diperdagangkan adalah Held for trading financial instruments are those financial
instrumen keuangan yang diperoleh atau dimiliki Perseroan instruments that the Bank acquires or incurs principally for the
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dengan maksud purpose of selling or repurchasing with the intention of
untuk memperoleh keuntungan dari perubahan harga atau suku benefiting from short-term price or interest rate movements or
bunga dalam jangka pendek atau untuk lindung nilai instrumen hedging for other trading book instruments.
trading book lainnya.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non- Available-for-sale financial assets are nonderivative financial
derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang assets that are designated as available-for-sale or are not
tidak diklasifikasikan ke dalam salah satu kategori aset keuangan classified in one of the other categories of financial assets.
lainnya.
Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan Held-to-maturity investments are nonderivative financial assets
non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan with fixed or determinable payments and fixed maturity that the
jatuh temponya telah ditetapkan dimana Perseroan mempunyai Company has the positive intent and ability to hold to maturity,
intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan and which are not designated at fair value through profit or loss
tersebut hingga jatuh tempo, dan yang tidak ditetapkan pada nilai or available-for-sale.
wajar melalui laba rugi atau tersedia untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non- Loans and receivables are non-derivative financial assets with
derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak fixed or determinable payments that are not quoted in an active
mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Perseroan tidak berniat untuk market and that the Company does not intend to sell
menjualnya segera atau dalam waktu dekat. immediately or in the near term.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities measured at amortized cost consist of non-
terdiri dari liabilitas keuangan non-derivatif yang tidak dimiliki derivative financial liabilities that are not held for trading purpose
Perseroan untuk diperdagangkan dan tidak ditetapkan pada nilai and not designated at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
e.2. Pengakuan e.2. Recognition
Perseroan pada awalnya mengakui kredit yang diberikan dan The Company initially recognizes loans and deposits on the
simpanan pada tanggal perolehan. date of origination.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui Regular way purchases and sales of financial assets are
pada tanggal perdagangan dimana Perseroan memiliki komitmen recognized on the trade date at which the Company commits to
untuk membeli atau menjual aset tersebut. purchase or sell those assets.
15
e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya diakui All other financial assets and liabilities are initially recognized on
pada tanggal perdagangan dimana Perseroan menjadi suatu pihak the trade date at which the Company becomes a party to the
dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan A financial asset or financial liability is initially measured at fair
diukur pada nilai wajar ditambah (untuk instrumen keuangan yang value plus (for financial instruments not subsequently measured
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan at fair value through profit or loss) transaction costs that are
awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to the acquisition of a financial asset or
perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. issuance of a financial liability. The subsequent measurement of
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah financial assets and financial liabilities depends on their
pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan Transaction costs include only those costs that are directly
secara langsung untuk perolehan suatu aset keuangan atau attributable to the acquisition of a financial asset or issue of a
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya financial liability and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan been incurred if the instrument had not been acquired or issued.
tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, In the case of financial assets, transaction costs are added to
biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal the amount recognized initially, while for financial liabilities,
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaction costs are deducted from the amount of debt
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada awal recognized initially. Such transaction costs are amortized over
pengakuan liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama the terms of the instruments based on the effective interest
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat method and are recorded as part of interest income for
sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi transaction costs related to financial assets or interest expense
sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian dari beban for transaction costs related to financial liabilities.
bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
e.3. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi e.3. Amortized cost measurement

Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas The amortized cost of a financial asset or liability is the amount
keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur at which the financial asset or liability is measured at initial
pada saat pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, ditambah recognition, minus principal repayments, plus or minus the
atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan cumulative amortization using the effective interest method of
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai any difference between the initial amount recognized and the
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi cadangan kerugian maturity amount, and minus any allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts the
mendiskontokan estimasi arus kas di masa datang selama estimated future cash flows through the expected life of the
perkiraan umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau financial asset or financial liability (or, where appropriate, a
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk shorter period) to the net carrying amount at initial recognition.
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada When calculating the effective interest rate, the Company
saat menghitung tingkat suku bunga efektif, Perseroan estimates future cash flows considering all contractual terms of
mengestimasi arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan the financial instrument, but does not consider any future credit
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan losses.
tersebut, namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya transaksi dan The calculation of the effective interest rate includes transaction
seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau costs and all fees and points paid or received that are an
diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga integral part of the effective interest rate.
efektif.
e.4. Pengukuran nilai wajar e.4. Fair value measurement
Mulai tanggal 1 Januari 2015, nilai wajar adalah harga yang akan Starting 1 January 2015, fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly orderly transaction between market participants at the
transaction ) antara pelaku pasar (market participants ) pada tanggal measurement date in the principal or, in its absence, the most
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di advantageous market to which the Company has access at that
pasar yang paling menguntungkan dimana Perseroan memiliki date. The fair value of a liability reflects its non-performance risk.
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan
risiko wanprestasinya.
16
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar instrumen keuangan When available, the Company measures the fair value of a
dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk financial instrument using the quoted price in an active market
instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas for that instrument. A market is regarded as active if transactions
aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang for the asset or liability take place with sufficient frequency and
memadai untuk menyediakan informasi penentuan harga secara volume to provide pricing information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Perseroan If there is no quoted price in an active market, then the
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan Company uses valuation techniques that maximise the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan dan relevant observable inputs and minimise the use of
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs. The chosen valuation technique
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua faktor yang incorporates all of the factors that market participants would take
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi. into account in pricing a transaction.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat The best evidence of the fair value of a financial instrument at
pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari initial recognition is normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika Perseroan value of the consideration given or received. If the Company
menetapkan bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda determines that the fair value at initial recognition differs from
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan the transaction price and the fair value is evidenced neither by a
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang quoted price in an active market for an identical asset or liability
identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan nor based on a valuation technique that uses only data from
data dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen observable markets, then the financial instrument is initially
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan untuk measured at fair value, adjusted to defer the difference between
menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada saat pengakuan the fair value at initial recognition and the transaction price.
awal dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, perbedaan Subsequently, that difference is recognised in profit or loss on
tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen an appropriate basis over the life of the instrument but no later
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut than when the valuation is wholly supported by observable
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat diobservasi atau market data or the transaction is closed out.
saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar memiliki harga If an asset or a liability measured at fair value has a bid price
penawaran dan harga permintaan, maka Perseroan mengukur aset and an ask price, then the Company measures assets and long
dan posisi long berdasarkan harga penawaran dan mengukur positions at a bid price and liabilities and short positions at an
liabilitas dan posisi short berdasarkan harga permintaan. ask price.
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang terekspos Portfolios of financial assets and financial liabilities that are
risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh Perseroan exposed to market risk and credit risk that are managed by the
berdasarkan eksposur netonya baik terhadap risiko pasar ataupun Company on the basis of the net exposure to either market or
risiko kredit diukur berdasarkan harga yang akan diterima untuk credit risk are measured on the basis of a price that would be
menjual posisi net long (atau dibayar untuk mengalihkan posisi net received to sell a net long position (or paid to transfer a net short
short) untuk eksposur risiko tertentu. Penyesuaian pada level position) for a particular risk exposure. Those portfoliolevel
portofolio tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual adjustments are allocated to the individual assets and liabilities
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari masing-masing on the basis of the relative risk adjustment of each of the
instrumen individual di dalam portofolio. individual instruments in the portfolio.
Sebelum 1 Januari 2015, nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Prior to 1 January 2015, fair value is the amount for which an
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak asset could be exchanged, or a liability settled, between
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar knowledgeable, willing parties in an arms length transaction on
(arms length transaction ) pada tanggal pengukuran. the measurement date.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar instrumen keuangan When available, the Company measures the fair value of an
dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen instrument using quoted prices in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu instrument. A market is regarded as active if quoted prices are
waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi readily and regularly available and represent actual and
pasar yang aktual dan aktif dalam suatu transaksi yang wajar. regularly occurring market transactions on an arms length
basis.
17
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif, Perseroan If a market for a financial instrument is not active, the Company
menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. establishes fair value using a valuation technique. Valuation
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini techniques include the use of recent arms length transactions
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang memahami, between knowledgeable, willing parties, and if available,
berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari reference to the current fair value of other instruments that are
instrumen lain yang secara substansial sama, penggunaan analisa substantially the same, discounted cash flows analysis and
arus kas yang didiskonto dan penggunaan model penetapan harga option pricing models. The chosen valuation technique makes
opsi (option pricing model ). Teknik penilaian yang dipilih maximum use of market inputs, relies as little as possible on
memaksimalkan penggunaan input pasar, dan meminimalkan estimates specific to the Company, incorporates all factors that
penggunaan taksiran yang bersifat spesifik dari Perseroan, market participants would consider in setting a price, and is
memasukkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh para consistent with accepted economic methodologies for pricing
pelaku pasar dalam menetapkan suatu harga dan konsisten dengan financial instruments. Inputs to valuation techniques reasonably
metodologi ekonomi yang dapat diterima dalam penetapan harga represent market expectations and measures of the riskreturn
instrumen keuangan. Input yang digunakan dalam teknik penilaian factors inherent in the financial instrument. The Company
secara memadai mencerminkan ekspektasi pasar dan ukuran atas calibrates valuation techniques and tests them for validity using
faktor risiko dan pengembalian (risk return ) yang melekat pada prices from observable current market transactions in the same
instrumen keuangan. Perseroan mengkalibrasi teknik penilaian dan instrument or based on other available observable market data.
menguji validitasnya dengan menggunakan harga-harga dari
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang
sama atau atas dasar data pasar lainnya yang tersedia yang dapat
diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat The best evidence of the fair value of a financial instrument at
pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari initial recognition is the transaction price, i.e., the fair value of
pembayaran yang diberikan atau diterima, kecuali jika nilai wajar the consideration given or received, unless the fair value of that
dari instrumen keuangan tersebut ditentukan dengan perbandingan instrument is evidenced by comparison with other observable
terhadap transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi dari suatu current market transactions in the same instrument (i.e., without
instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi atau pengemasan modification or repackaging) or based on a valuation technique
ulang) atau berdasarkan suatu teknik penilaian yang variabelnya whose variables include only data from observable markets.
hanya menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi. Jika When transaction price provides the best evidence of fair value
harga transaksi memberikan bukti terbaik atas nilai wajar pada saat at initial recognition, the financial instrument is initially measured
pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada awalnya diukur at the transaction price and any difference between this price
pada harga transaksi dan selisih antara harga transaksi dan nilai and the value initially obtained from a valuation model is
yang sebelumnya diperoleh dari model penilaian diakui dalam laba subsequently recognized in the profit or loss depending on the
rugi setelah pengakuan awal tergantung pada masing-masing fakta individual facts and circumstances of the transaction but not
dan keadaan dari transaksi tersebut namun tidak lebih lambat dari later than when the valuation is supported wholly by observable
saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang market data or the transaction is closed out.
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas instrumen keuangan dan Fair values reflect the credit risk of the instrument and include
termasuk penyesuaian yang dilakukan untuk memasukkan risiko adjustments to take into account of the credit risk of the
kredit Perseroan dan pihak lawan, mana yang lebih sesuai. Taksiran Company and counterparty where appropriate. Estimated fair
nilai wajar yang diperoleh dari model penilaian akan disesuaikan value obtained from models are adjusted for any other factors,
untuk mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, seperti risiko such as liquidity risk or model uncertainties, to the extent that
likuiditas atau ketidakpastian model penilaian, sepanjang Perseroan the Company believes a third-party market participation would
yakin bahwa keterlibatan suatu pasar pihak ketiga akan take them into account in pricing a transaction.
mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam penetapan harga
suatu transaksi.
Aset keuangan dan posisi long diukur menggunakan harga Financial assets and long positions are measured at a bid price;
penawaran; liabilitas keuangan dan posisi short diukur financial liabilities and short positions are measured at an ask
menggunakan harga permintaan. Jika Perseroan memiliki posisi price. Where the Company has positions with offsetting risk, mid-
aset dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, maka market prices are used to measure the offsetting risk positions
Perseroan dapat menggunakan nilai tengah dari harga pasar and a bid or ask price adjustment is applied only to the net open
sebagai dasar untuk menentukan nilai wajar posisi risiko yang saling position as appropriate.
hapus tersebut dan menerapkan penyesuaian terhadap harga
penawaran atau harga permintaan terhadap posisi terbuka bersih
(net open position ), mana yang lebih sesuai.
18
e.5. Penghentian pengakuan e.5. Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak The Company derecognizes a financial asset when the
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut contractual rights to the cash flows from the financial asset
kadaluwarsa, atau Perseroan mentransfer seluruh hak untuk expire, or when it transfers the rights to receive the contractual
menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi cash flows on the financial asset in a transaction in which
dimana Perseroan secara substansial telah mentransfer seluruh substantially all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. financial asset are transferred. Any interest in transferred
Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang financial assets that is created or retained by the Company is
timbul atau yang masih dimiliki oleh Perseroan diakui sebagai aset recognized as a separate asset or liability.
atau liabilitas secara terpisah.
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada saat The Company derecognizes a financial liability when its
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan contractual obligations are discharged or cancelled or expired.
atau kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Perseroan secara substansial tidak In transactions in which the Company neither retains nor
memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas transfers substantially all the risks and rewards of ownership of
kepemilikan aset keuangan, Perseroan menghentikan pengakuan a financial asset, the Company derecognizes the asset if it does
aset tersebut jika Perseroan tidak lagi memiliki pengendalian atas not retain control over the asset. The rights and obligations
aset tersebut. Hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih retained in the transfer are recognized separately as assets and
dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset liabilities as appropriate. In transfers in which control over the
atau liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas aset masih asset is retained, the Company continues to recognize the asset
dimiliki, Perseroan tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut to the extent of its continuing involvement, determined by the
sebesar keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan extent to which it is exposed to changes in the value of the
Perseroan dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan transferred asset.
nilai aset yang ditransfer.
Perseroan menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan The Company writes off a financial asset and any related
kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Perseroan menentukan allowance for impairment losses, when the Company
bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini determines that the financial asset is uncollectible. This
diambil setelah mempertimbangkan informasi seperti telah determination is reached after considering information such as
terjadinya perubahan signifikan pada posisi keuangan the occurrence of significant changes in the financial position of
debitur/penerbit aset keuangan sehingga debitur/penerbit aset borrower/financial asset issuer such that the borrower/financial
keuangan tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, atau hasil asset issuer can no longer pay the obligation, or that proceeds
penjualan agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh from collateral will not be sufficient to pay back the entire
eksposur kredit yang diberikan. exposure.
e.6. Saling hapus e.6. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net amount is
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statements of financial position
jika Perseroan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk when the Company has legally enforcable rights to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan recognized amounts and intends either to settle on a net basis
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau merealisasikan aset or realize the asset and settle the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika Income and expenses are presented on a net basis only when
diperkenankan oleh standar akuntansi. permitted by accounting standards.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas meliputi kas, bank dan investasi yang jatuh tempo Cash and cash equivalent include cash, bank and short term
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan investments, maturing in three months or less, not pledged as
tidak dijaminkan maupun dibatasi penggunaannya. collateral, and not restricted in use.
g. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing g. Transactions and Balances Denominated in Foreign Currency
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Transactions in foreign currencies are translated into Rupiah at the
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rate prevailing at the transaction date. At balance sheet date,
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the Bank Indonesia middle rate. Exchange
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia. Kurs 1 US dollar rate of 1 US dollar (USD) as at 31 December 2016 and 2015
(USD) pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing respectively Rp13.436. and Rp13.795.
sebesar Rp13.436 dan Rp13.795.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi Gains and losses from foreign exchange differences arising from
dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter foreign currency transactions and translation of monetary assets and
dalam mata uang asing, diakui sebagai laba (rugi) selisih kurs pada liabilities denominated in foreign currencies, are recognized as income
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. (loss) on foreign exchange at statement of profit and loss and other
comprehensive income for the year.
19
h. Piutang h. Receivables
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain Accounts Receivable and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai Accounts receivable and other receivables are recognized initially at
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, fair value and subsequently measured at amortized cost, less provision
setelah dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. Penyisihan atas for impairment. Provision for impairment of receivables is formed
penurunan nilai piutang dibentuk apabila terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa piutang tersebut receivable is not collectible (Note 2e).
tidak akan tertagih (Catatan 2e).
Pelaksanaan perhitungan penurunan nilai wajar piutang usaha bila Implementation of the decline in the fair value calculation of accounts
terjadi indikasi penurunan nilai wajar piutang usaha (impairment ) diatur receivable in the event of an indication of a decrease in fair value of
dengan ketentuan tersendiri. trade receivables (impairment) governed by separate provisions.
Piutang retensi merupakan piutang Perseroan kepada pemberi kerja Retention receivables represent receivables from the company to the
yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan employer who will be paid after completion of the contract or the
kondisi tertentu yang ditetapkan dalam kontrak. Piutang retensi dicatat fulfilment of certain conditions specified in the contract. Retention
pada saat pemotongan sejumlah persentase tertentu dari setiap receivables are recorded at the time of withholding a certain
tagihan termin yang ditahan pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah percentage of each claim term to hold an employer until a condition
penyelesaian kontrak dipenuhi. after completion of the contract are finished.
Piutang retensi yang telah memenuhi kondisi penyelesaian kontrak Retention receivables that have met the conditions of the contract
direklasifikasi ke Piutang Usaha. settlement was reclassified to Accounts Receivable.
i. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja i. Gross Receivables From Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Perseroan Gross receivables from customers originated from construction
yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan dan contracts in progress. Gross receivables are recognised at net of cost
masih dalam pelaksanaan. Tagihan bruto kepada pemberi kerja added with recognized profit deducted with recognized lost and
disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba yang instalment payment.
diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui sebagai pendapatan sesuai Gross receivables are recognized as income based on percentage of
dengan metode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalam berita completion method as specified in the certificate of work completed,
acara penyelesaian pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena pending invoicing due to differences in dates of signing of the certificate
perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan fisik dengan and the related billing.
pengajuan penagihan pada tanggal posisi keuangan.
j. Persediaan j. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perseroan dan entitas anak The accounting treatment for inventories of the Company and its
sesuai dengan PSAK 14 - Persediaan. subsidiaries in accordance with SFAS 14 - Inventories.
Persediaan diukur berdasarkan biaya yang meliputi semua biaya Inventories are measured at costs including acquisition cost,
pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai conversion cost and other costs to bring the inventories to ready-for-
persediaan berada pada kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau use condition and location.
dipakai.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi Inventories are recognised at acquisition cost or net realizable value
bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan whichever is lower. Cost is determined using FIFO (first in first out)
menggunakan metode FIFO (First In First Out ). Penyisihan persediaan method. Allowance for impairment in inventories is determined on
usang dan pergerakannya lambat ditentukan berdasarkan estimasi estimate of future use of the respective inventory.
penggunaan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.
Persediaan tanah kavling dan persediaan rumah dinilai dengan Land site and housing inventories are recognised at acquisition cost
menggunakan harga beli ditambah dengan biaya lain-lain yang added with other expenses until they are ready for sale.
dikeluarkan sampai tanah dan rumah tersebut siap dijual.
k. Investasi k. Investments
Investasi terdiri dari investasi dalam deposito berjangka, investasi pada Investments consist of investments in time deposits, investments in
entitas asosiasi, investasi pada ventura bersama dan investasi jangka associates, investments in joint ventures and other long-term
panjang lainnya. investments.
Deposito berjangka Time deposits
Deposito berjangka lebih dari 3 (tiga) bulan dan/ atau yang digunakan Time deposits with maturities more than 3 (three) months and/ or are
sebagai jaminan dinyatakan sebesar nilai nominal. pledged as loan collateral are stated at their nominal values.
20
k. Investasi (lanjutan) k. Investments (continued)
Penyertaan pada perusahaan asosiasi Investments in associated companies
Investasi saham di mana Perseroan dan Entitas Anak mempunyai Investments in shares of stock wherein the Company and/or
kepemilikan saham sebesar 20% sampai dengan 50% dicatat Subsidiaries have ownership interest of 20% to 50% are accounted for
berdasarkan metode ekuitas. Dengan metode ini investasi dicatat pada using the equity method. Under this method, investments are stated at
biaya perolehan, disesuaikan dengan bagian Perseroan atau Entitas acquisition cost, adjusted for the Company of the Subsidiaries' shares
Anak atas laba atau rugi bersih dari entitas penerima investasi sejak in net earnings or looses of the investee the date of acquisition,
tanggal perolehan, dikurangi dividen yang diterima. deducted by dividends received.
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Penyertaan pada badan usaha dalam bentuk ventura bersama dicatat Investments in joint ventures are recognized under equity method since
dengan metode ekuitas karena kontribusi permodalan tidak their capital contribution do not result in significant impact to control
memberikan pengaruh terhadap kendali atas proyek ventura bersama. mover joint venture projects.
Investasi jangka panjang lainnya Other Long-Term Investments
Investasi saham di mana Perseroan dan Entitas Anak mempunyai Investments in companies with holdings of less than 20% measured at
kepemilikan kurang dari 20% yang tidak memiliki kuotasi harga pasar fair value with gains or unrealized losses recognized in equity until that
aktif dinyatakan sebesar biaya perolehannya. investment is derecognized.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka adalah pengeluaran-pengeluaran yang telah Prepaid expenses are the costs which have been paid but will be
terjadi namun pembebanannya baru akan dilakukan pada periode charged in future periods when the benefits received
disaat manfaatnya diterima.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets

Perlakuan akuntansi atas aset tetap Perseroan dan entitas anak sesuai The accounting treatment for fixed assets of the Company and its
dengan PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap. subsidiaries in accordance with SFAS 16 (Revised 2011) - Fixed
Assets.
Perseroan dan Entitas Anak memilih model biaya dalam pencatatan The Company uses cost method for its fixed assets. Fixed assets are
aset tetap kecuali tanah yang diukur dengan mengunakan model recognised at acquisition cost less accumulated depreciation.
revaluasi. Aset tetap selain tanah dinyatakan berdasarkan harga Acquisition cost include significant cost of repair, replacement,
perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai renewal, and performance improvement, as well as differences in
(jika ada). Harga perolehan mencakup pengeluaran untuk perbaikan, foreign exchange rates arising from liabilities in foreign exchanges in
penggantian, pemugaran, dan peningkatkan daya guna aset tetap yang procurement of assets.
jumlahnya signifikan serta selisih kurs tertentu atas liabilitas yang timbul
untuk perolehan aset tetap.
Metode penyusutan yang diterapkan sebagai berikut: Depreciation is estimated under the following method:
1. Metode saldo menurun berganda untuk: 1. Double declining balance method for:
Taksiran Masa
Kelompok/Group of Asset Tarif / Rate (%)
Manfaat/Estimated Useful Life
I (Jenis kendaraan, peralatan proyek dan inventaris kantor) / 50% dari Nilai Buku/ of book value
4 Tahun/ years
(Vehicles, project and office equipment)
II (Jenis kendaraan, peralatan proyek dan inventaris kantor) / 25% dari Nilai Buku/ of book value
8 Tahun/ years
(Vehicles, project and office equipment)
III (Peralatan proyek) / 12,5% dari Nilai Buku/ of book value
16 Tahun/ years
(Project equipment)
2. Metode garis lurus selama 20 tahun untuk aset tetap jenis 2. Straight line method over 20 years for buildings.
bangunan.
Tanah tidak disusutkan. Revaluasi aset tanah dilakukan secara Land is not depreciated. Revaluation of land assets done in three
berkala, yaitu 3 (tiga) tahun sekali, kecuali terdapat perubahan years, unless there are significant changes in the fair value of land.
signifikan atas nilai wajar tanah.
Aset tetap yang diperoleh sampai dengan 31 Desember 1986 Fixed assets acquired until 31 December 1986 are recognised at
dicatat berdasarkan nilai revaluasi sesuai dengan Peraturan revaluation value based on the government regulation No. 45 of
Pemerintah No. 45 Tahun 1986. Sedangkan nilai aset tetap yang 1986. Whereas fixed assets acquired after 31 December 1986 are
diperoleh setelah tanggal 31 Desember 1986 dicatat berdasarkan recognised at cost.
nilai perolehannya.
21
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada saat Repair and maintenance expenses are recognised as incurred.
terjadinya, pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau Repairs resulted in extended useful life or giving future economic
memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang benefit are capitalised. Asset sold or otherwise disposed of is
dikapitalisasi. Aset tetap yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset derecognised together with the related accumulated depreciation.
tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian The resulting gain or loss of the sale or disposal is recognised in the
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan sebagai pendapatan/ current income statement.
beban lain-lain dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun yang bersangkutan.
Pada akhir periode buku pelaporan, Perseroan melakukan At the end of the reporting period, the Company conduct a regular
penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis aset, nilai residu, review of asset useful lives, residual values, depreciation method,
metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi and the remaining service life based on the technical conditions.
teknis.
n. Sewa n. Lease
Perlakuan akuntansi atas sewa Perseroan dan entitas anak sesuai The accounting treatment for leases of the Company and its
dengan PSAK 30 (revisi 2011) - Sewa. subsidiaries in accordance with SFAS 30 (Revised 2011) - Lease.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa A lease is classified as financial lease when the lease is in substance
tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat represents a transfer of rewards and risks incidental to the ownership
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan of the asset. A lease is classified as operating lease when it does not
sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial represent a transfer of rewards and risks incidental to the ownership of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. the asset.
Klasifikasi sewa sebagai pembiayaan atau sewa operasi didasarkan Whether a lease is a finance lease or an operating lease depends on
pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya. Contoh the substance of the transaction rather than the form of the contract.
dari situasi yang secara individual atau gabungan dalam kondisi normal Examples of situations that individually or in combination would
mengarah pada sewa yang diklasifikasikan sebagai pembiayaan normally lead to a lease being classified as a finance lease are:
adalah:
1. Sewa mengalihkan kepemilikan aset kepada lessee pada akhir 1. A lease transfers the ownership of the leased asset to lessee at the
masa sewa. end of the lease period;
2. Lessee mempunyai opsi untuk membeli aset pada harga yang 2. the lessee has the option to purchase the asset at a price that is
cukup rendah dibandingkan nilai wajar pada tanggal opsi mulai expected to be sufficiently lower than the fair value at the date the
dapat dilaksanakan sehingga pada awal sewa dapat dipastikan option becomes exercisable for it to be reasonably certain, at the
bahwa opsi memang akan dilaksanakan. inception of the lease, that the option will be exercised;
3. Masa sewa adalah untuk sebagian besar umur ekonomis aset 3. the lease term is for the major part of the economic life of the asset
meskipun hak milik tidak dialihkan. even if title is not transferred;
4. Pada awal sewa nilai kini dari jumlah pembayaran sewa minimum 4. at the inception of the lease the present value of the minimum lease
secara substansial mendekati nilai wajar aset sewaan, dan payments amounts to at least substantially all of the fair value of the
leased asset; and
5. Aset sewaan bersifat khusus dan dimana hanya lessee yang dapat 5. the leased assets are of such a specialised nature that only the
menggunakannya tanpa perlu modifikasi secara material. lessee can use them without major modifications.
Indikator dari situasi yang secara individual atau gabungan dapat juga Indicators of situations that individually or in combination could also
menunjukkan bahwa sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan lead to a lease being classified as a finance lease are:
adalah:
1. Jika lessee dapat membatalkan sewa, maka rugi lessor yang 1. if the lessee can cancel the lease, the lessors losses associated
terkait dengan pembatalan ditanggung oleh lessee. with the cancellation are borne by the lessee;
2. Laba atau rugi dari fluktuasi nilai wajar residu dibebankan kepada 2. gains or losses from the fluctuation in the fair value of the residual
lessee (sebagai contoh, dalam bentuk potongan harga rental dan accrue to the lessee (for example, in the form of a rent rebate
yang setara dengan sebagian besar hasil penjualan residu pada equalling most of the sales proceeds at the end of the lease); and
akhir sewa), dan
3. Lessee memiliki kemampuan untuk melanjutkan sewa untuk 3. the lessee has the ability to continue the lease for a secondary
periode kedua dengan nilai rental yang secara substansial lebih period at a rent that is substantially lower than market rent.
rendah dari nilai pasar rental.
o. Aset Lain-lain o. Other Assets
Aset Dalam Pembangunan Assets in Construction
Aset dalam pembangunan adalah pengeluaran untuk mendapatkan Assets in Construction is an expenditure for acquiring assets
aset yang akan dipakai untuk keperluan operasi Perseroan tetapi needed in the Companys operations but not ready for use, or
belum siap untuk digunakan, atau pengeluaran untuk perbaikan expenditure for improvement to be capitalized.
yang akan dikapitalisasi.
22
o. Aset Lain-lain (lanjutan) o. Other Assets (continued)
Persediaan Beku Idle Inventory
Persediaan beku adalah persediaan yang pergerakannya sangat Idle inventory is an inventory of very low turn over, such as spare
lambat, seperti persediaan suku cadang mesin yang alatnya sudah part of non existing machinery or obsolete inventory. Provision is
tidak ada lagi dan persediaan yang kondisinya tidak mungkin made for the idle inventory and inventory obsolescence and
dipergunakan lagi (usang). Penyisihan persediaan beku adalah recognised as other expense in the current income statement. Idle
cadangan atas kerusakan persediaan beku karena tidak mungkin inventory write off is determined by the Board of Directors.
dipergunakan lagi (usang) dan dicatat sebagai beban lain-lain pada
periode berjalan. Penghapusan persediaan beku ditetapkan dengan
Surat Keputusan Direksi.
Hak Guna Bangunan Certificate of Right To Build
Biaya terkait perpanjangan Hak Guna Bangunan diakui sebagai Expenses relating to extension of building rights are recognized as
aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau intangible asset and amortized over the period of rights or useful life
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. of the related land, whichever is shorter.
p. Pengaturan Bersama p. Joint Arrangements
Perlakuan akuntansi atas ventura bersama Perseroan dan entitas anak The accounting treatment for the joint venture of the Company and its
sesuai dengan PSAK 66 - Pengaturan Bersama, dan PSAK 15 (revisi subsidiaries in accordance with SFAS 66 - Joint arrangements, and
2013): Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama. SFAS 15 (Revised 2013): Investments in Associates and Joint
Ventures.
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang dua atau lebih pihak A joint arrangement is the arrangement of two or more parties have
memiliki pengendalian bersama. Pengendalian bersama adalah joint control. Joint control is the contractual agreement to share control
persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu of an arrangement exists only when decisions about the relevant
pengaturan yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas activities require the unanimous approval of all parties sharing control.
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh A joint arrangement can form joint ventures and joint operations. Joint
pihak yang berbagi pengendalian. Pengaturan bersama dapat venture is a joint arrangement which provides that the parties have joint
berbentuk ventura bersama dan operasi bersama. Ventura bersama control over the settings have rights to the net assets of the
adalah pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang arrangement. While the joint operation is a joint arrangement which
memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas provides that the parties have joint control over the arrangement have
aset neto pengaturan tersebut. Sedangkan operasi bersama adalah rights over the assets and liabilities of the liabilities associated with the
pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki arrangement. Referring SFAS 66, the management currently has
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset dan investments to the joint venture.
kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan pengaturan tersebut.
Mengacu PSAK 66 tersebut, manajemen saat ini memiliki investasi
kepada ventura bersama.
Perseroan melakukan perjanjian kerjasama dengan berbagai pihak The Company entered into agreements with various parties as
sebagaimana tersebut pada perjanjian, berupa penyerahan dana mentioned in the agreement, in the form of transfer of funds to the
kepada pengelola dengan kewajiban yang tertuang dalam perjanjian organizer with the obligations in the agreement. The project manager is
kerjasama. Pengelola proyek dibentuk dengan anggota yang berasal formed with members from each of the parties entered into an
dari masing-masing pihak yang melakukan perjanjian membentuk agreement to form joint control. The project manager is conducting
pengendalian bersama. Pengelola proyek ini melaksanakan kegiatan development projects from the employer (owner) and fully responsible
pembangunan proyek yang berasal dari pemberi kerja (owner ) dan for all these activities, including financial accountability and project
bertanggungjawab sepenuhnya terhadap seluruh kegiatan tersebut reports to each party cooperation agreements.
termasuk laporan pertanggungjawaban keuangan dan proyek kepada
masing-masing pihak yang melakukan perjanjian kerja sama.
Sesuai dengan PSAK 15 (revisi 2013), penyertaan pada ventura In accordance with SFAS 15 (revised 2013), investments in joint
bersama dicatat dengan metode ekuitas. ventures accounted for using the equity method.
q. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan q. Impairment of Non Financial Assets
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non-keuangan The accounting treatment for impairment of non-financial assets of the
Perseroan dan entitas anak sesuai dengan PSAK 48 (revisi 2009) - Company and its subsidiaries in accordance with SFAS 48 (revised
Penurunan Nilai. 2009) - Impairment.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perseroan menelaah At each reporting date statement of financial position, the Company
nilai tercatat aset non-keungan untuk menentukan ada tidaknya indikasi reviewed carrying amount to decide impairment of assets. If such
penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi penurunan nilai aset, jumlah indication of impairment of assets, recoverable amount of assets
yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut diestimasi untuk estimated for decide impairment of assets, if any. If estimated
menentukan besarnya jumlah penurunan nilai aset, jika ada. Jika recoverable amount cannot individual performed, the Company
estimasi jumlah yang dapat diperoleh kembali tidak dapat dilakukan estimated recoverable amount from cash generating units.
secara individual, Perseroan melakukan estimasi jumlah yang dapat
diperoleh kembali dari unit penghasil kas dimana aset tersebut berada.
23
q. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (lanjutan) q. Impairment of Non Financial Assets (continued)
Jika suatu nilai yang dapat diperoleh kembali dari suatu aset ditaksir If a recoverable value of an asset is estimated to be smaller than its
lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset tersebut atau unit carrying amount, the carrying amount of the asset or its cash-
penghasil kasnya harus diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit should be lowered down to its recoverable value.
diperoleh kembali. Rugi penurunan nilai aset segera diakui sebagai Impairment losses are recognized immediately as an expense in the
beban pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, income statement and other comprehensive income, unless the asset
kecuali aset tersebut dicatat dengan metode revaluasi, maka rugi is carried at revalued, the impairment loss is treated as a revaluation
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi dan diakui decrease and recognized as income in the statements of profit or loss
sebagai rugi pada laporan laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income consolidated. During the period of
komprehensif lain konsolidasian. Selama periode laporan keuangan the financial statements there is no impairment of non-financial assets.
yang disajikan tidak terdapat penurunan nilai aset non keuangan.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dan beban diakui dan dicatat atas dasar akrual (accrual Revenue and expense are recognised on accrual basis at the date of
basis ) yaitu, pendapatan dan beban dicatat pada saat terjadinya transaction.
transaksi yang bersangkutan.
Pendapatan konstruksi diakui berdasarkan persentase penyelesaian Construction revenue is recognised under percentage of completion
(Percentage of Completion Method ) yang didasarkan pada laporan method based on progress report signed by both parties.
kemajuan pekerjaan yang telah disetujui kedua belah pihak.
Pendapatan Konstruksi Jalan Tol Revenue Toll Road Construction
Perseroan mengakui aset tak berwujud atas jasa konstruksi dan The Company recognizes intangible assets of construction services
peningkatan kemampuan dimana Perseroan menerima hak (lisensi) and increased capacity in which the Company receives the rights
untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu hak untuk (license) to charge users of public services. A right to charge users
membebankan pengguna jasa publik bukan merupakan hak tanpa of public services is not an unconditional right to receive cash
syarat untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung pada because the amounts depend on the extent of public using the
sejauh mana publik menggunakan jasa. Pada fase konstruksi, service. In the construction period, the Company recorded
Perseroan mencatat aset tak berwujud dan mengakui pendapatan intangible assets and recognize revenues and costs of construction
dan biaya konstruksi sesuai dengan basis kontrak biaya plus. by using cost-plus contract basis.
Pendapatan pengoperasian jalan tol diakui pada saat penjualan Revenue from toll road operations are recognized when the sale of
karcis tol. toll tickets.
Pendapatan Produksi/ Non Konstruksi diakui berdasarkan PO Revenue Production / Non-Construction is recognized based on the
Pembeli, Berita Acara serah terima dan kwitansi atas penjualan purchase order, Minutes of handover and retail sales receipt.
Pendapatan bidang usaha perumahan untuk landed house diakui Revenue from real estate business field for landed house shall be
dengan metode akrual penuh (full accrual method ). recognized under full accrual methods.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pendapatan dari penjualan rumah On the basis of foregoing conditions, revenue from housing selling
diakui bila seluruh syarat berikut telah terpenuhi: shall be recognized if the following conditions have been fulfilled :
1) Penjualan tanah dan bangunan fasilitas KPR: 1) Land and building sales under KPR facilities:
a) Pengikatan jual beli telah berlaku; a) Agreement of sale and purchase shall be
b) Harga jual akan tertagih di mana jumlah pembayaran yang b) The selling price will be collectible in which the amount of
diterima sekurang-kurangnya mencapai 20% dari harga jual payments received at least 20% of the agreed sale price;
yang telah disepakati;
c) Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang akan c) Claims seller to the buyer in the future free from
datang bebas dari subordinasi terhadap utang lain dari subordination to other debt of the buyer;
pembeli;
d) Penjual telah mengalihkan kepada pembeli seluruh risiko dan d) The seller have transferred to the purchaser all general
manfaat kepemilikan yang umum yang terdapat pada suatu ownership risks and benefits contained in sale transaction,
transaksi penjualan, dan penjual selanjutnya tidak and the seller hereinafter shall not be held liable to or involve
mempunyai kewajiban atau terlibat lagi secara signifikan significantly with assets (property). In the manner, such
dengan aset (property ) tersebut. Dalam hal ini setidak- building at least shall have been delivered and accepted and
tidaknya bangunan tersebut telah diserahterimakan dan siap shall be ready to be lived.
dihuni. tanah dan bangunan tanpa fasilitas KPR:
2) Penjualan 2) Land and building sales without KPR facilities.
Pengakuan pendapat atas penjualan tanah beserta bangunan Income recognition in respect of land and building sale without
tanpa fasilitas KPR bank dilakukan bila pembeli telah membayar bank KPR facility shall be conducted, if the purchaser has made
minimum 50% dari harga jual dan nilai progres pembangunan minimum payment of 50% of sale price and development
telah mencapai minimal 80%. progress has minimum reached 80%.
24
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
3) Penjualan kavling tanah tanpa bangunan. 3) Revenue from sale of land without building.
a) Pengikatan jual beli telah berlaku; a) Agreement of sale and purchase shall be effective.
b) Harga jual akan tertagih di mana jumlah pembayaran yang b) Sale price shall be collected in which amount of received
diterima sekurang-kurangnya mencapai 20% dari harga jual payment shall reach at least 20% of the sale price as
yang telah disepakati; mutually agreed;
c) Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yang akan c) Invoice as submitted by the seller to the purchaser in
datang bebas dari subordinasi terhadap Utang lain dari subsequent periods shall be free from the subordination in
pembeli; respect of other loans from the purchaser;
d) Penjual tidak mempunyai liabilitas yang signifikan lagi untuk d) The Seller shall not be held significant liable to complete sold
menyelesaikan pematangan lahan yang dijual, improvement on land, facility development so undertaken or
pembangunan fasilitas yang dijanjikan ataupun yang menjadi as obligation of the seller in accordance with the agreement
kewajiban penjual sesuai pengikatan jual beli. of sale and purchase.
4) Pengakuan pendapatan atas penjualan apartemen diakui 4) Income recognition in respect apartement sale shall be
dengan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh recognized under percentage of completion method, if all this
kriteria berikut terpenuhi: following criteria shall be fulfilled:
a) Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi a) Construction process shall pass initial phase, such as
bangunan telah selesai dan semua persyaratan untuk building foundation shall have been completed and all
memulai pembangunan telah terpenuhi; requirements to begin the development shall have been
fulfilled;
b) Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari b) The amount of payment by the purchaser shall reach 20% of
harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak the sale price so duly agreed and such amount shall not be
dapat diminta kembali oleh pembeli; dan returned to the said purchaser; and
c) Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan c) The total income of development unit sale and cost may be
dapat diestimasi dengan andal. estimated reliably.
Apabila semua persyaratan tersebut di atas tidak terpenuhi, semua If all the above requirements are not met, all cash receipts from
penerimaan uang yang berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang customers are recorded as advances from customers by using the
muka dari pelanggan dengan menggunakan metode deposit, deposit method, until all requirements are met.
sampai semua persyaratan terpenuhi.
Beban pokok pendapatan diakui dan dicatat pada saat suatu Cost of revenues recognized and recorded when an expenditure
pengeluaran memberikan manfaat ekonomis terhadap pendapatan, provides economic benefits to the income, including expenses
termasuk beban yang dialokasikan secara periodik sesuai masa allocated periodically in accordance with its useful life. Expenses
manfaatnya. Beban diakui pada periode yang sama dengan are recognized in the same period with the recognition of revenue.
diakuinya pendapatan.
s. Kapitalisasi Biaya Pinjaman s. Capitalisation of Cost of Borrowing
Perlakuan akuntansi atas biaya pinjaman Perseroan dan entitas anak The accounting treatment for borrowing costs of the Company and its
sesuai dengan PSAK 26 - Biaya Pinjaman. subsidiaries in accordance with SFAS 26 - Borrowing Costs.
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan Cost of borrowing attributable directly to cost of construction, inventory,
perolehan konstruksi, persediaan atau produksi suatu aset tertentu or production of qualifying asset is capitalised as part of cost of
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tertentu acquisition of the qualifying asset.
tersebut.
Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi adalah seluruh biaya The capitalised amount is the total amount of borrowing cost, interest
pinjaman, bunga, diskonto, biaya-biaya lain yang terkait, selisih kurs discount, other related expenses, difference in foreign exchange rate of
dari pinjaman yang tidak dilakukan hedging yang timbul selama un-hedged borrowing over the borrowing period less interest income
peminjaman dana tersebut dikurangi dengan pendapatan bunga yang arising from temporary investment of the unused borrowing.
diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman yang Construction of certain asset include pre-financing. Construction of
belum digunakan. Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset certain asset include pre-financing project which needs more than one
tertentu adalah proyek-proyek pre financing yang pembangunannya year time for construction.
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun.
t. Liabilitas Imbalan Pasca-kerja t. Obligation for Post-employment Benefits
Imbalan pasca kerja Perseroan dan entitas anak dicatat sesuai dengan Post-retirement benefits of the Company and its subsidiaries recorded
PSAK 24 (revisi 2013) - Imbalan Kerja. in accordance with SFAS 24 (Revised 2013) - Employee Benefits.
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi The obligation for post-employment benefits is calculated at present
jumlah liabilitas imbalan pascakerja di masa depan yang timbul dari value of estimated future benefits that the employees have earned in
jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu, return for their services in the current and prior periods, deducted by
dikurangi dengan nilai wajar aset program dana pensiun. Perhitungan any plan assets. The calculation is performed by an independent
dilakukan oleh aktuaris independen dengan metode projected- actuary using the projected-unit-credit method.
unitcredit .
25
t. Liabilitas Imbalan Pasca-kerja (lanjutan) t. Obligation for Post-employment Benefits (continued)
Mulai tanggal 1 Januari 2015, ketika imbalan pasca-kerja berubah, Starting 1 January 2015, when the plan benefits change, the portion of
porsi imbalan sehubungan dengan jasa yang telah diberikan oleh the benefits that relate to past service by employees is charged or
karyawan pada masa lalu, dibebankan atau dikreditkan segera dalam credited immediately to profit or loss. Actuarial gains or losses are
laba rugi. Keuntungan atau kerugian aktuaria diakui sebagai recognized as other comprehensive income in the period in which they
pendapatan komprehensif lain pada periode dimana hal tersebut arise.
terjadi.
u. Pihak-pihak Berelasi u. Related Parties

Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, dimana definisi The Company has transactions with related parties, where the
dari pihak berelasi adalah entitas yang terkait dengan entitas yang definition of a related party is an entity related to the entity that is
menyiapkan laporan keuangannya (dalam pernyataan ini dirujuk preparing its financial statements (in this Standard referred to as the
sebagai "entitas pelapor"), sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 "reporting entity"), as defined in SFAS 7: Related Parties Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Perseroan dan Entitas Anak telah melakukan evaluasi terhadap The Company and its Subsidiaries has conducted an evaluation of the
hubungan pihak-pihak berelasi dan memastikan laporan keuangan related party relationships and ensuring the consolidated financial
konsolidasian telah disusun menggunakan persyaratan pengungkapan statements have been prepared under the revised disclosure
yang telah direvisi: requirements:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan 1) A person or a close member of that persons family is related to a
entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas a. has control or joint control over the reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. has significant influence over the reporting entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk c. is a member of the key management personnel of the reporting
entitas pelapor. entity or of a parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika mempunyai salah 2) An entity is related to a reporting entity if any of the following
satu hal berikut: conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha a. The entity and the reporting entity are members of the same
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak group (which means that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or
entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang an associate or joint venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas the other entity is a member).
lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga c. Both entities are joint ventures of the same third party.
yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; is an associate of the third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan kerja untuk e. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang employees of either the reporting entity or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan,
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas the sponsoring employers are also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; entity.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang f. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified
yang diidentifikasikan dalam huruf a; atau in (a).
g. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf (1) (a) memiliki g. A person identified in (1) (a) has significant influence over the
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entity or is a member of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
Semua transaksi dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan All significant transactions and balances with related parties,
atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi irrespective of whether they made or not under interest rate or price,
sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam terms and condition applicable to non related parties, are disclosed in
Laporan Keuangan Konsolidasian. the financial statements.
26
u. Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) u. Related Parties (lanjutan)
Semua transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan All transactions with related parties are carried out with provisions
yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar dapat equivalent to those applicable in a reasonable transaction can be
dibuktikan diantaranya dengan pemerolehan kontrak dilakukan setara, evidenced by the acquisition of a contract made them equal, i.e.
yaitu melalui tender, harga jual yang tercermin dalam Nilai Kontrak through a tender, Selling prices are reflected in the Contract Value is
diperlakukan setara yaitu dengan margin berkisar antara 9,8 sampai treated equally with margins ranging from 9,8 to 10 % and the same
dengan 10% dan sistem pembayaran yang sama, yaitu melalui Monthly payment system through the Monthly Certificate (MC).
Certificate (MC).
Entitas berelasi dengan pemerintah merupakan entitas yang Government entity is related to an entity that is controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan controlled, or significantly influenced by the government. Government
oleh pemerintah. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan in this regard is the Minister of Finance or the Local Government is a
atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham dari shareholder of the entity.
entitas.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationships with related parties are as follows:
- Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham - The Government of the Republic of Indonesia is a shareholder of
Perseroan sebesar 100% per 31 Desember 2016 dan 2015. the Company at 100% as of 31 December 2016 and 2015. The
Perseroan dan BUMN lain memiliki hubungan berelasi melalui Company and other SOEs have related through the relationship
penyertaan modal Pemerintah Republik Indonesia. capital of the Government of the Republic of Indonesia.
- Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada - The Company has placed the funds and loan funds to state-owned
bank-bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat suku bunga banks to the requirements and normal interest rate as applicable to
normal sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga. third-party customers.
- Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka usaha Perseroan - The Company entered into an agreement in the framework of the
dengan BUMN-BUMN lain maupun entitas anak BUMN. Company's business with other state-owned enterprises and state-
owned subsidiaries.
- Perseroan merupakan pemegang saham pada Entitas Asosiasi - The Company is a shareholder in Associated Companies PT
yaitu PT Hutama Prima sebesar 30%. Hutama Prima by 30%.
- Perseroan memiliki penyertaan pada entitas lainnya, yaitu PT - The Company has investments in other entities, namely: PT
Takenaka Indonesia sebesar 1,07%, PT Gorontalo Energy sebesar Takenaka Indonesia of 1,07%; PT Gorontalo Energy at 1%; PT Jasa
1%, PT Jasamarga Bali Tol sebesar 2%, PT Prima Terminal Marga Bali Tol by 2% , PT Prima Terminal Petikemas by 15% and
Petikemas sebesar 15% dan PT Menara Antam sebesar 20%. PT Menara Antam sebesar 20%..
- Perseroan membentuk beberapa proyek Ventura Bersama dengan - The Company formed a Joint Venture project with several other
beberapa partisipan lain dalam pemberian jasa konstruksi (catatan participants in the provision of construction services (note 13).
No. 13).
v. Perpajakan v. Taxation
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perseroan dan entitas anak The accounting treatment for taxation of the Company and its
sesuai dengan PSAK 46 (revisi 2013) - Pajak Penghasilan. subsidiaries in accordance with SFAS 46 (revised 2013) - Income
Taxes.
Pajak penghasilan Perseroan ditentukan berdasarkan jumlah The corporate income tax is calculated based on taxable income using
penghasilan kena pajak untuk periode yang bersangkutan yang the prevailing income tax rate.
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan dihitung sesuai dengan ketentuan Pernyataan Deferred tax is calculated in accordance with the provisions of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 46 Akuntansi Pajak Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 46,
Penghasilan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas "Accounting for Income Taxes". Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak pada periode berjalan dan periode mendatang yang recognized for the tax consequences in the current period and future
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut periods attributable to differences between the carrying amounts of
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya. Liabilitas pajak assets and liabilities in the financial statements and their tax bases.
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh differences and deferred tax assets are recognized for deductible
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk temporary differences to the extent that the possibility can be utilized to
mengurangi laba kena pajak masa yang akan datang. Aset dan reduce taxable income for the foreseeable future. Deferred tax assets
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui atas dasar perbedaan temporer and liabilities are not recognized on the basis of temporary differences
yang timbul dari goodwill (negative goodwill ) atau pada saat arising from goodwill (negative goodwill) or at the time of initial
pengakuan awal aset dan liabilitas dari suatu transaksi yang bukan recognition of assets and liabilities in a transaction that is not a
penggabungan usaha dan tidak memengaruhi baik laba akuntansi business combination and does not affect either accounting profit or
maupun fiskal. fiscal.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku Deferred tax is calculated using tax rates that have been enacted or
atau secara substansial telah berlaku pada tanggal posisi keuangan. substantively enacted at the financial position date. Deferred tax is
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi charged or credited in the income statement and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain, kecuali pajak tangguhan yang income, except for deferred tax is charged or credited directly to equity.
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
27
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax
periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset consequences attributable to differences between the carrying amounts
dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan of assets and liabilities in the financial statements and their tax bases.
pajaknya.
Berdasarkan PP No. 51 Tahun 2008 jo PP No. 40 Tahun 2009 The Government regulation PP No.51 of 2008 in conjunction with
mengenai Pajak Penghasilan Jasa Konstruksi bersifat final oleh Government regulation No.40 of 2009 on income tax construction
karenanya pendapatan konstruksi dikenakan pajak final. services, determines that income from construction services is subject
to final tax.
Untuk tujuan pelaporan keuangan, beban pajak final dilaporkan dalam For financial reporting purposes, final tax expense reported on the
laporan laba rugi sebagai bagian dari beban usaha. income statement and other comprehensive income as part of
operating expenses.
w. Laba per Saham Dasar w Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung sesuai dengan PSAK 56 (revisi 2011) - Earnings per share are computed in accordance with SFAS 56 (revised
Laba Per Saham. 2011) - Earnings Per Share.
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Net earning per share is calculated on the basis of weighted average
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk number of subscribed and paid in during the period. The adjusted
dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh weighted average number of shares of the Company is 4.100.000 and
selama periode yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang saham 2.300.000 shares for the period ended 31 December 2016 and 2015.
Perseroan yang telah disesuaikan adalah 4.100.000 dan 2.300.000
saham untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015.
x. Segmen Operasi x. Operating Segments
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK 5 (revisi 2009) - Segment information is disclosed in accordance with SFAS 5 (Revised
Segmen Operasi. 2009) - Operating Segments.
Perseroan menerapkan PSAK 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi. The Company adopted SFAS 5 (Revised 2009), Operating Segments.
Standar ini mengharuskan segmen operasi diidentifikasi berdasarkan This standard requires operating segments to be identified based on
laporan internal mengenai komponen dari Perseroan dan entitas anak internal reports about components of the Company and its subsidiaries
yang secara regular direview oleh pengambil keputusan operasional that are regularly reviewed by the "chief operating decision maker" in
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja order to allocate resources and assess performance of the operating
segmen operasi. Pengambil keputusan operasional di Perseroan segments. In the Company's chief operating decision maker is the
adalah Direksi dan Kepala Divisi/ Wilayah. Board of Directors and Head of the Division / Region.
Perseroan mengoperasikan dan menjalankan bisnis melalui beberapa The Company operate and run the business through several operating
segmen operasi. Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang segments. Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang disampaikan kepada with the internal reporting provided to the chief operating decision
pengambil keputusan operasional. maker.
y. Provisi y. Provision
Perlakuan akuntansi atas provisi Perusahaan dan entitas anak sesuai The accounting treatment for the provision of the Company and its
dengan PSAK 57 (revisi 2009) - Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset subsidiaries in accordance with SFAS 57 (Revised 2009) - Provisions,
Kontinjensi. Contingent Liabilities and Contingent Assets.
Provisi diakui jika Perseroan memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum Provisions are recognized when the Company has a present obligation
maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar (legal or constructive) as a result of past events which, most likely the
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus liability settlement resulted in an outflow of resources that contain
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi economic benefits and a reliable estimate of the amount of the liability
yang andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. can be made.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect
untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar the best estimate of the present. If the outflow of resources to settle
sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak liability is most likely not the case, then the provision is canceled.
terjadi, maka provisi dibatalkan.
z. Penelitian dan Pengembangan z. Research and Development
Biaya pengembangan dikapitalisasi hanya jika biaya tersebut dapat The development costs are capitalized only if the costs can be
diukur dengan andal, adanya manfaat ekonomis di masa yang akan measured reliably, the economic benefits in the future and the
datang dan Perseroan memiliki maksud dan sumber daya untuk Company has the intent and resources to complete the project.
menyelesaikan proyek tersebut. Biaya penelitian diakui dalam laporan Research costs are recognized in profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred.
28
aa. Properti Investasi aa. Investment Property
Perlakuan akuntansi atas properti investasi Perusahaan dan entitas The accounting treatment of investment property of the Company and
anak sesuai dengan PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi. its subsidiaries in accordance with SFAS 13 (revised 2011) -
Investment Property.
Properti investasi merupakan tanah atau bangunan yang dimiliki untuk Investment properties represents land or building held for operating
sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual lease or for capital appreciation, rather than use or sale in the ordinary
dalam kegiatan operasi. course of business
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar, yang mencerminkan Investment properties are stated at fair value, which reflects the
kondisi pasar yang ditentukan oleh penilai independen. market condition determined by independent valuers. Changes in
Perubahan nilai wajar properti investasi diakui pada laba rugi. the fair value of investment property are recorded in profit or loss.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan menggunakan Depreciation of buildings and infrastructure is computed using the
metode garis lurus selama umur manfaat aset yaitu 20 tahun. straight-line method over the estimated useful life of the asset is 20
years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau Investment property is derecognized upon disposal or when the
ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen investment property is permanently withdrawn from use and no
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat economic benefit in the future can be expected from its disposal. Gains
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari or losses arising from the retirement or disposal of investment property
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan are recognized in profit or loss in the year of retirement or disposal.
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
ab. Perjanjian Konsesi Jasa ab. Service Concession Arrangements
Perseroan telah menerapkan ISAK 16, Perjanjian Konsesi Jasa dan The Company has implemented IFAS No. 6, "Service Concession
ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan. Arrangements" and IFAS No. 22, "Service Concession Arrangements:
Disclosures".
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam pengakuan dan pengukuran IFAS No. 6 set of general principles in the recognition and
hak dan kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 measurement of rights and obligations associated with the service
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui sebagai aset tetap operator concession arrangement. IFAS No. 16 stipulates that the infrastructure
(pihak penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual tidak is not recognized as a fixed asset operator (recipient from service
memberikan hak kepada operator untuk mengendalikan penggunaan concession) for contractual services agreement does not entitle the
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki akses untuk operator to control the use of public services infrastructure. The
mengoperasikan infrastruktur dalam menyediakan jasa publik untuk operator has access to operate the infrastructure to provide public
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan yang services on behalf of its concession in accordance with the
ditentukan dalam kontrak. requirements specified in the contract..
ISAK 22 memberikan panduan spesifik mengenai pengungkapan yang IFAS No. 22 provides specific guidance regarding required disclosure
diperlukan atas perjanjian konsesi jasa. on service concession arrangement.
Perseroan membukukan perjanjian konsesi jasa sebagai model aset The Company accounts for its service concession arrangement under
tak berwujud karena memiliki hak (lisensi) untuk membebankan the intangible asset model as it receives the right (license) to charge
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan awal, aset konsesi dicatat users of public service. At initial recognition, concession assets are
pada nilai wajar dari imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset recorded at the fair value of the benefit received or to be received.
konsesi ini adalah aset tak berwujud yang akan diamortisasi selama These concession assets are toll road concession rights which are
sisa masa hak konsesi sejak tanggal pengoperasian ruas jalan tol. amortized over the remaining concession period from the date of
Selama masa konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan konstruksi operation of the toll road. During the construction period, the
jalan tol diakui sebagai aset konsesi dalam penyelesaian. Pengukuran accumulated toll road construction cost is recognized as concession
selanjutnya atas aset hak konsesi jalan tol diukur dengan model biaya, assets in progress. The amortization of the cost starts when the
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan concession assets are ready to be operated.
nilai (jika ada). Amortisasi atas aset hak konsesi mulai dibebankan
pada saat aset konsesi tersebut siap digunakan.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya pada saat berakhirnya The concession assets are derecognized at the end of the concession
masa konsesi. Tidak akan ada keuntungan atau kerugian saat period. There will be no gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi diharapkan telah concession assets which are expected to be fully amortized by then,
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan kepada BPJT (Badan will be handed over to the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) for no
Pengatur Jalan Tol) tanpa syarat. consideration.
29
ab. Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) ab. Service Concession Arrangements (continued)
Hak konsesi yang diberikan kepada Perseroan dapat dipindahkan Concession asset granted to the Company are transferrable with
dengan persetujuan Pemerintah/BPJT. Hak konsesi ini akan approval from the Government/BPJT. These concession right assets
diserahkan ke Pemerintah/BPJT pada saat akhir masa konsesi dan, will be transferred to the Government/BPJT at the end of the
pada saat itu, seluruh akun yang berhubungan dengan hak konsesi concession period and, at such time, all accounts related to the
akan dihentikan pengakuannya. concession rights assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset hak pengusahaan During the toll road concession rights period, the concession rights
jalan tol dapat dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasi assets may be derecognized from the interim consolidated statement of
Perseroan jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada pihak lain atau financial position of the Company if the toll road is transferred to
Pemerintah/BPJT mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol atau another party or the Government/BPJT has changed the status of the
tidak ada manfaat ekonomi yang dapat diharapkan dari toll road to non-toll road or if there is no economic benefit expected
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari from usage of the toll road. Gain or loss from discontinuance or
penghentian atau pelepasan aset konsesi diakui sebagai keuntungan disposal of concession assets is recognized in the consolidated
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian tahun berjalan.
Selain itu, Perseroan mengakui dan mengukur pendapatan konstruksi In addition, the Company recognizes and measures construction
sesuai dengan PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi (PSAK revenue in accordance with SFAS 34 (Revised 2010), Construction
34), dan PSAK 23, Pendapatan, untuk jasa yang dilakukannya. Ketika Contracts (SFAS 34) and SFAS 23, Revenue, for the services it
Perseroan menyediakan jasa konstruksi atau peningkatan kemampuan, performs. When the Company provides construction services or
imbalan yang diterima atau akan diterima oleh Perseroan diakui pada upgrades services, the consideration received or to be received by the
nilai wajar. Company is recognized at its fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya konstruksi pembangunan Construction contract comprehends all the amounts of toll road
jalan tol atau peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi pengadaan construction costs or toll road improvement consisting of land
tanah, studi kelayakan dan biaya-biaya lain yang berhubungan acquisition cost, feasibility study cost and other costs that are directly
langsung dengan pembangunan jalan tol, termasuk biaya attributable to the toll road construction, including construction costs for
pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan alternatif dan fasilitas jalan access roads, alternative roads and required public road facilities,
umum yang disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang secara interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used for
langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai proses financing the development of assets. These costs are capitalized until
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai the construction is completed and the concession assets are ready to
dengan saat proses pembangunan tersebut telah selesai dan aset be operated.
konsesi telah siap untuk dioperasikan.
Perseroan mengakui biaya jasa konstruksi dan peningkatan The Company recognizes construction services and increased capacity
kemampuan aset konsesi sebagai aset tak berwujud dimana Perseroan of concession asset as intangible assets which the Company receives
menerima hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. the rights (license) to charge users of public services. A right to charge
Suatu hak untuk membebankan pengguna jasa publik bukan users of public services is not an unconditional right to receive cash
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas karena jumlahnya because the amounts depend on the extent of public using the service.
bergantung pada sejauh mana publik menggunakan jasa. Selama During the construction period, the Company records intangible assets,
periode konstruksi, Perseroan mencatat aset tak berwujud dan and recognizes revenues and costs of construction in accordance with
mengakui pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan kontraknya. the contract.
Biaya konstruksi merupakan harga pokok dari jumlah perolehan kontrak Construction cost is the value of the construction contract.
konstruksi.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti diskonto baik yang Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans
secara langsung ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai either directly or indirectly used in financing the construction of a
proses pembangunan aset kualifikasian (qualifying assets ), qualifying asset, are capitalized up to the date when the construction is
dikapitalisasi sampai saat proses pembangunannya selesai. Untuk completed. For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the
pinjaman yang dapat dihubungkan secara langsung dengan suatu aset amount allowed to be capitalized is determined as the actual borrowing
tertentu, jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya costs incurred during the year, less any investment income earned
pinjaman yang terjadi dalam tahun berjalan, dikurangi dengan from the temporary investment of such borrowings.
penghasilan investasi sementara dari pinjaman tersebut.
Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol Amortization Toll Road Concession Rights
Aset konsesi diamortisasi selama masa konsesi dengan menggunakan Concession assets are amortized over the concession period using the
metode sebagai berikut: following method:
- Aset hak pengusahaan jalan tol untuk jalan dan jembatan tol - Assets concession rights for toll roads and bridges are amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode unit pemakaian using the units of usage based on traffic volume.
berdasarkan volume lalu lintas.
- Aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan dan jembatan tol - Concession rights assets other than toll roads and bridges are
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus. amortized using the straight-line method.
30
ab. Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) ab. Service Concession Arrangements (continued)
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Perseroan mempunyai kewajiban untuk In operating toll roads, the Company is obliged to maintain quality in
menjaga kualitas sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan Minimum) accordance with the SPM (Minimum Service Standards) established by
yang ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum, yaitu antara lain the Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia, i.e., by
dengan melakukan pelapisan ulang jalan tol secara berkala. Biaya perfoming overlay regularly. The cost of this overlay is periodically
pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi provided for based on estimated utilization of toll road by customers.
seiring dengan penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi pelapisan The estimated net provision for overlay is discounted to its present
ulang jalan tol diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen value that reflects current provision.
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas
kini.
Biaya pinjaman Borrowing costs
Perseroan menerapkan PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman. The Company adopted SFAS 26 (Revised 2011), "Borrowing Costs".
PSAK revisi ini mengatur biaya pinjaman yang dapat diatribusikan This revised SFAS borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset acquisition, construction or production of a qualifying asset as part of
kualifikasian sebagai bagian dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the cost of that asset. Other borrowing costs are recognized as
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadinya. expenses when incurred.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or
pembangunan, atau pembuatan aset yang membutuhkan waktu yang production of assets that require a long time to prepare for their
cukup lama untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau dijual intended use or sale are capitalized as part of the cost of the asset. All
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset. Semua biaya pinjaman other borrowing costs are recognized as an expense in the period
lainnya diakui sebagai beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman occurred. Borrowing costs consist of interest expense and other costs
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh Perseroan incurred by the Company in connection with the borrowing of funds.
sehubungan dengan peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan Capitalization of borrowing costs commences when the activities
untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan necessary to prepare the asset to be used in accordance with the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya purpose, and expenditure on qualifying assets and borrowing costs
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada have occurred. Capitalization of borrowing costs ceases upon
saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan completion of substantially all the activities necessary to prepare the
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar maksud penggunaannya qualifying asset so that the intended use is substantially completed.
selesai secara substansial.
ac. Hibah Pemerintah ac. Government grants

Hibah pemerintah yang terkait dengan aset, termasuk hibah non Government grants related to assets, including non-monetary grants at
moneter pada nilai wajar, disajikan dalam laporan posisi keuangan, fair value, are presented in the statement of financial position, either
baik disajikan sebagai penghasilan ditangguhkan atau hibah tersebut presented as deferred income or grants are recorded as a deduction
dicatat sebagai pengurang nilai tercatat aset. from the carrying value of the asset.
Perseroan telah menerapkan metode pengakuan hibah sebagai The Company has implemented a method of recognizing a grant as
penghasilan tangguhan yang diakui dalam laba rugi dengan dasar deferred income that is recognized in income on a systematic basis
sistematis selama umur manfaat aset. over the useful life of the asset.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT AND ESTIMATE
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar The preparation of consolidated financial statements in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen membuat generally accepted accounting principles in Indonesia requires
estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang management to make estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and
laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts
selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could
diestimasi. be different from these estimates.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Dalam proses penerapan prinsip akuntansi, tidak terdapat pertimbangan In the process of applying the accounting principles, management has not
kritis yang mempunyai efek yang signifikan atas jumlah yang diakui dalam made any critical judgment that has significant impact on the amounts
laporan keuangan konsolidasian, selain dari yang sudah dijelaskan di recognized in the consolidated financial statements, apart from those
bawah ini. involving estimates which are dealt with below.
31
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT AND ESTIMATE (continued)
(lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other key sources of
sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation at the end of the reporting period, that have the significant risk
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam liabilities within the next financial year are discussed below.
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini.
- Penurunan Nilai Piutang - Allowance for Doubtful Accounts
Perseroan dan entitas anak membuat penyisihan penurunan nilai The Company and its subsidiaries make allowance for doubtful
piutang berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang dan pinjaman accounts based on an assessment of the recoverability of loans and
yang diberikan. Penyisihan dibentuk terhadap pinjaman yang diberikan receivables. Allowances are applied to loans and receivables where
dan piutang apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances indicate that the balances may not
mengindikasikan bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. Identifikasi be collectible. The identification of bad and doubtful debts requires the
pinjaman yang diberikan dan piutang tidak tertagih memerlukan use of judgment and estimates. Where the expectations are different
pertimbangan dan estimasi. Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi from the original estimate, such difference will impact the carrying value
awal, maka perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai tercatat of loans and receivable and provision for doubtful debt expenses in the
pinjaman yang diberikan dan piutang serta beban penurunan nilai period in which such estimate has been changed.
piutang tak tertagih pada periode mana perubahan estimasi tersebut
terjadi.
- Penyisihan Persediaan Usang - Allowance for Stock Obsolescence

Perseroan dan Entitas Anak membuat penyisihan persediaan usang The Company and its subsidiaries make allowance for stock
apabila persediaan tersebut diestimasi tidak akan digunakan atau akan obsolescence based on their estimation that there will be no future
bergerak secara lambat pada masa mendatang. Walaupun asumsi usage of such inventories or such inventories will be slow moving in the
yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan persediaan usang future. While it is believed that the assumptions used in the estimation
yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah of the allowance for stock obsolescence reflected in the consolidated
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan financial statements are appropriate and reasonable, significant
berdampak material terhadap penentuan nilai tercatat persediaan dan changes in these assumptions may materially affect the assessment of
biaya persediaan barang usang, yang pada akhirnya akan the carrying value of the inventories and provision for stock
memengaruhi hasil usaha Perseroan dan Entitas Anak. obsolescence expense, which ultimately impact the result of the
Company and its subsidiaries operations.
- Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap - Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Umur manfaat setiap aset tetap Perseroan dan Entitas Anak The useful life of each of the item of the Company and its subsidiaries
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan fixed assets are estimated based on the period over which the asset is
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such estimation is based on internal
internal dan pengalaman Perseroan dan entitas anak atas aset sejenis. technical evaluation and experience with similar assets. The estimated
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan useful life of each asset is reviewed periodically and updated if
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena expectations differ from previous estimates due to physical wear and
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa the use of the asset. It is possible, however, that future results of
hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan operations could be materially affected by changes in the amounts and
oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang timing of recorded expenses brought about by changes in the factors
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. mentioned above.
Umur manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya Useful life of fixed assets may affect the amount of depreciation
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. expense recognized and decrease the carrying value of fixed assets.
- Penurunan Nilai Asset - Asset Impairment
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak At the end of each reporting period, the Company and Subsidiaries
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah review the carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai whether there is any indication that those assets have suffered an
atau kemungkinan untuk pemulihan atas penurunan nilai yang telah impairment or possibility for recovery on impairment has been recorded
dicatat sebelumnya. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat previously. If such indication exists, the value of the recoverable
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated to determine the level of impairment
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). If it is not possible to estimate the recoverable amount of
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset an individual asset, the Company and Subsidiaries estimate the
individu, Perseroan dan Entitas Anak mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating unit assets.
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.
32
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT AND ESTIMATE (continued)
(lanjutan)
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value
antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash-
diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi the asset (cash-generating unit) is reduced to the amount of the
menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable and an impairment loss is recognized in profit or loss.
nilai diakui langsung ke laba rugi.
- Liabilitas Imbalan Pascakerja - Post-Employment Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi The determination of post-employment benefits liability is dependent on
tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such
liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat amounts. Those assumptions include among others, discount rate and
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi rate of salary increase. Actual results that differ from the Company and
Perseroan dan Entitas Anak akan berpengaruh terhadap jumlah biaya its subsidiaries assumptions affect the recognized expense and
serta liabilitas yang diakui. Walaupun asumsi Perseroan dan Entitas recorded liability. While it is believed that the Company and its
Anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada subsidiaries assumptions are reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan differences in actual experience or significant changes in assumptions
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan may materially affect the Company and its subsidiaries post-
pascakerja Perseroan dan Entitas Anak. employment benefit liability.
- Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol - Amortization Toll Road Concession Rights
Perseroan telah menentukan untuk mengunakan metode amortisasi The Company has determined to use the method of amortization of
hak pengusahaan jalan tol - jalan dan jembatan menggunakan metode concession rights - roads and bridges using the "pattern of
"Pola konsumsi jalan tol yang diakibatkan oleh lalu lintas" selama masa consumption resulting toll road traffic" during the concession period.
konsesi.
- Estimasi volume lalu lintas - Estimated volume of traffic

Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan jalan tol, Perseroan In determining the amortization of concession rights, the Company
memproyeksikan volume lalu lintas setelah tahun berjalan selama sisa projected traffic volume after the current year for the remaining period
periode perjanjian konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan of the concession agreement. Traffic volumes projected based on the
berdasarkan jumlah kendaraan dan disesuaikan dengan perbandingan number of vehicles and adjusted by comparison to the actual traffic
terhadap volume lalu lintas aktual. Namun seiring berjalannya waktu, volume. But over time, the actual traffic volume may differ from these
volume lalu lintas aktual dapat berbeda dengan estimasi tersebut, estimates depending on changes in toll rates and traffic volume.
bergantung pada perubahan tarif tol dan volume lalu lintas.
- Pajak Penghasilan - Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas Significant judgment is made in determining the provision for corporate
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu income tax. There are certain transactions and calculations that
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimately tax determination is uncertain in the normal course of
usaha normal. Perseroan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan business. The Company records a liability for corporate income tax is
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether there will be additional corporate
penghasilan badan. income tax.
- Aset Pajak Tangguhan - Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena extent probable that taxable income will be available so that the tax
pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. loss can be used. Significant estimates by management is required in
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam menentukan determining the amount of deferred tax assets that can be recognized,
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat based on current usage and the level of taxable income and future tax
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2016 2015
Kas 8.616.815.434 2.057.293.135 Cash on hand
Bank 919.695.803.286 700.017.493.112 Cash In banks
Deposito 4.004.524.519.553 3.603.616.150.000 Deposits
Jumlah 4.932.837.138.273 4.305.690.936.247 Total
33
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rincian kas dan setara kas sebagai berikut: Details of cash and cash equivalents consists of:
2016 2015
Kas 8.616.815.434 2.057.293.135 Cash on Hand
Bank Cash In Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 508.411.871.454 14.409.944.243 PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 100.000.000.000 - PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 93.236.883.502 217.702.434.756 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 70.775.347.079 236.109.355.289 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 4.271.870.389 925.223.142 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank BNI Syariah 2.126.003.494 3.123.617.524 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 3.166.651.689 16.227.575.235 PT Bank Syariah Mandiri
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 43.941.160.370 24.275.798.981 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 150.908.180 150.908.180 PT Bank Syariah Mandiri
Sub jumlah pihak berelasi 829.924.704.451 561.515.775.315 Sub total related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin, Tbk 43.400.070.337 24.802.544.264 PT Bank Bukopin, Tbk
PT Bank UOB Indonesia 12.419.581.465 34.156.917.081 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Jabar Banten 9.493.584.349 8.234.497.624 PT Bank Jabar Banten
PT Bank Central Asia, Tbk 6.124.714.476 2.842.304.815 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank DKI 5.693.106.196 7.140.084.826 PT Bank DKI
PT Bank Permata, Tbk 3.963.606.018 23.614.989.051 PT Bank Permata, Tbk
PT BPD Jatim 3.836.767.278 24.719.699.413 PT BPD Jatim
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 2.428.927.599 6.585.161.433 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.013.579.435 5.410.304.416 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Muamalat 913.002.076 428.118.925 PT Bank Muamalat
PT Bank BPD Aceh 31.219.838 19.330.128 PT Bank BPD Aceh
PT BPD Bali 7.114.566 7.209.944 PT BPD Bali
BPD Kalimantan Barat 5.385.989 26.112.270 BPD Kalimantan Barat
PT BPD Kalimantan Timur 3.483.660 3.787.001 PT BPD Kalimantan Timur
PT Bank Nagari 1.331.545 1.259.077 PT Bank Nagari
PT Bank Papua - 26.354.844 PT Bank Papua
PT Bank DBS Indonesia 389.648.434 435.010.978 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 45.975.574 48.031.707 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
Sub jumlah pihak ketiga 89.771.098.835 138.501.717.797 Sub total third parties
Jumlah Bank 919.695.803.286 700.017.493.112 Total Cash In Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 2.030.120.000.000 405.886.250.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 1.597.729.900.000 654.729.900.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk 175.000.000.000 500.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk - 2.000.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
Sub jumlah pihak berelasi 3.802.849.900.000 3.560.616.150.000 Sub total related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega 200.000.000.000 - PT Bank Mega
PT Bank Permata, Tbk 1.674.619.553 - PT Bank Permata, Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 23.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mega Syariah - 20.000.000.000 PT Bank Mega Syariah
Sub jumlah pihak ketiga 201.674.619.553 43.000.000.000 Sub total third parties
Jumlah Deposito Berjangka 4.004.524.519.553 3.603.616.150.000 Total Time Deposits
Kas dan Setara Kas 4.932.837.138.273 4.305.690.936.247 Cash and Cash Equivalents
34
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2016 2015
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun 7 - 9% 7 - 9% Time deposit interest rate per annum
Pendapatan bunga atas deposito dan giro Perseroan masing-masing pada Interest income for the deposits and bank account for the periods ended 31
periode yang berakhir 31 Desember 2016 and 2015 adalah December 2016 and 2015 are Rp161.186.153.978 and Rp122.485.788.430
Rp161.186.153.978 dan Rp122.485.788.430 (Catatan 38). (Note 38).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut: Trade based on the type of business is as follows:
2016 2015
Piutang usaha jasa konstruksi 516.532.700.864 475.278.175.847 Trade receivables from construction services
Piutang ventura bersama 325.485.932.791 282.052.161.474 Trade receivables from joint venture
Piutang usaha realty 91.008.972.193 387.495.569.530 Trade receivables from realty
Piutang usaha perdagangan 42.223.608.873 43.091.888.310 Trade receivables from trading activities
Jumlah 975.251.214.721 1.187.917.795.161 Total
Dikurangi:penyisihan penurunan piutang (116.581.248.604) (58.370.911.833) Less: provision for impairment of receivables
Jumlah 858.669.966.117 1.129.546.883.328 Total
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Trade receivables by age is as follows:
2016 2015
1 bulan - 3 bulan 799.890.164.498 887.392.153.332 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 19.312.583.124 25.893.340.923 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 27.426.058.448 179.216.161.930 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 128.622.408.651 95.416.138.976 > 1 year
Jumlah 975.251.214.721 1.187.917.795.161 Total
Piutang usaha berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut: Trade receivables based on the collectibility are as follows:
2016 2015
Belum Jatuh Tempo 846.628.806.070 1.092.501.656.185 Not Due
Jatuh Tempo dan mengalami penurunan nilai Due and impaired
01-30 Hari 2.384.088.937 6.998.804.045 1 Day - 30 Days
31-60 Hari 4.267.954.180 11.596.878.985 31 Day - 60 Days
61-90 Hari 4.618.339.080 12.365.290.602 61 Day - 90 Days
Lewat 90 Hari 117.352.026.454 64.455.165.344 Over 90 Days
Jumlah 975.251.214.721 1.187.917.795.161 Total
Mutasi penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut: Movements in impairment of receivables is as follows:
2016 2015
Saldo awal 58.370.911.833 34.897.302.782 Beginning balance
Perubahan selama periode berjalan: Changes during the current period:
Penurunan Nilai 61.218.214.157 25.504.517.471 Impairment
Penerimaan Piutang Yang Telah Disisihkan (3.007.877.386) (2.030.908.420) Bad debts recovery
Saldo Akhir 116.581.248.604 58.370.911.833 Ending Balance
Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Accounts receivable by customer are as follows:
2016 2015
Rupiah Rupiah
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 60.650.259.020 - PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
JO KS Tubun 45.392.967.166 - JO KS Tubun
PT Angkasa Pura II (Persero) 42.862.749.973 50.996.447.716 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Pertamina (Persero) 24.100.842.410 - PT Pertamina (Persero)
JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan) 22.504.929.277 22.504.929.277 JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan)
PT Pegadaian (Persero) 21.123.473.207 1.898.619.477 PT Pegadaian (Persero)
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) 20.088.579.314 6.793.238.646 JO Hutama-PP (Apartemen The Groove)
JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road) 37.059.925.378 37.059.925.378 JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road)
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) 18.253.704.868 13.824.948.349 JO HK-Shimizu (Grand Simatupang)
JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular) 16.556.649.153 14.791.221.153 JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular)
JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai) 15.386.032.937 12.306.434.496 JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai)
Sub Jumlah Dipindahkan 323.980.112.703 160.175.764.492 Sub Total Carried Forward
35
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2016 2015
Sub Jumlah Pindahan 323.980.112.703 160.175.764.492 Sub Total Brought Forward
JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit) 13.965.569.768 13.965.569.768 JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit)
JO Hutama-CIC (Suramadu) 13.332.619.028 13.332.619.028 JO Hutama-CIC (Suramadu)
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) 13.042.302.865 - JO HK-BK (Bendungan Ladongi)
JO HK-TU (Proyek PLN Ambon) 11.245.881.548 13.597.088.354 JO HK-TU (Proyek PLN Ambon)
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda) 10.125.668.984 - JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda)
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede) 9.872.870.344 9.872.870.344 JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede)
Perum Perumnas 7.898.010.761 18.425.800.847 Perum Perumnas
JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB) 7.878.853.310 7.878.853.310 JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB)
JO Olympic Sentul Bogor 7.300.348.992 - JO Olympic Sentul Bogor
PT Menara Antam Sejahera 6.840.383.748 6.840.383.748 PT Menara Antam Sejahera
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 6.300.000.000 - PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) 6.059.067.867 6.709.067.867 JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN)
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 5.396.822.347 - JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura)
JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa) 4.665.845.504 4.665.845.504 JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa)
JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi) 4.419.458.326 - JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi)
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) 4.168.958.814 6.842.041.287 JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung)
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk 4.060.327.717 2.888.578.158 PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) 3.919.092.127 2.485.125.460 JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu)
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 3.833.395.675 - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control) 3.689.825.702 11.544.202.802 JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control)
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 3.507.000.000 - PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 2.555.510.136 2.620.384.364 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali) 2.407.475.776 - JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali)
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) 2.038.789.230 10.217.643.594 JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto)
JO DDT Manggarai 1.933.727.937 1.891.407.460 JO DDT Manggarai
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1.795.882.169 2.734.335.974 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 1.780.443.701 - PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Krakatau Semen Indonesia 1.774.872.000 - PT Krakatau Semen Indonesia
JO Hutama-BMIS (Gondang) 1.619.154.826 - JO Hutama-BMIS (Gondang)
JO HK-Waskita (Tol Manado-Bitung) 1.612.170.977 - JO HK-Waskita (Tol Manado-Bitung)
JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu) 1.585.627.734 - JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu)
JO HK-PP (Gedung BMKG) 1.485.691.066 1.485.691.066 JO HK-PP (Gedung BMKG)
JO HK-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras) 1.470.780.289 1.470.780.289 JO HK-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras)
JO HK-WIKA (BICT Belawan) 1.454.645.960 3.361.834.809 JO HK-WIKA (BICT Belawan)
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk) 1.445.570.785 - JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk)
JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku) 1.074.567.386 1.074.567.386 JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku)
PT PLN (Persero) 1.059.436.978 - PT PLN (Persero)
JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto) 1.030.520.700 - JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto)
JO Hutama-Murni 1.025.022.502 1.025.022.502 JO Hutama-Murni
JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas) - 11.485.994.905 JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas)
JO HK-NK (Ahmad Yani) - 10.917.183.221 JO HK-NK (Ahmad Yani)
JO HKR-Kopelindo - 5.156.840.000 JO HKR-Kopelindo
PT Pelabuhan Tanjung Priok - 5.152.419.222 PT Pelabuhan Tanjung Priok
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) - 2.581.000.532 JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan)
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) - 2.306.363.045 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal) - 2.009.494.584 JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal)
JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa) - 1.933.607.335 JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa)
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) - 1.766.000.000 JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar)
JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum) - 1.557.065.861 JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum)
JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila) - 1.362.369.014 JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila)
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 16.569.824.809 20.353.283.629 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Sub Jumlah Pihak Berelasi 521.222.131.091 371.687.099.761 Sub Total Related Parties
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai (59.611.747.611) (26.301.585.771) Less: Provision for Impairment
Jumlah Piutang Pihak Berelasi - Bersih 461.610.383.480 345.385.513.990 Total Related Parties - Net
36
Penurunan nilai piutang usaha sebesar Rp59.611.747.611 terdiri dari Impairment of receivables amounting Rp59.611.747.611 consist of impairment
penurunan nilai piutang JO Hutama-CIC (Suramadu) sebesar of receivables from JO Hutama-CIC (Suramadu) of Rp13.332.619.028, JO
Rp13.332.619.028, JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jati Gede) sebesar Wika-Waskita-PP-HK (Jati Gede) of Rp4.182.567.559 and JO Hutama-Asfhri
Rp4.182.567.559 dan JO Hutama-Asfhri Putralora (Irigasi Sei Ulak Deras) (irrigation Sei Ulak Deras) of Rp1.470.780.289. While at Rp40.625.780.735 an
sebesar Rp1.470.780.289. Sedangkan sebesar Rp40.625.780.735 impairment of receivables under Rp1 billion.
merupakan penurunan nilai piutang di bawah Rp1 milyar.
2016 2015
Rupiah Rupiah
Piutang Konsumen Realty (Rajawali Chrisant) 40.161.423.944 142.271.710.146 Consumer receivables Realty (Rajawali Chrisant)
PT Agung Multi Berjaya 33.509.090.907 9.202.126.594 PT Agung Multi Berjaya
PT Panghegar Kana Legacy 24.755.074.592 24.755.074.592 PT Panghegar Kana Legacy
Piutang Konsumen Realty (The H Residence) 23.815.352.822 52.980.233.575 Consumer receivables Realty (The H Residence)
PT Multi Sao Asri 21.554.305.783 21.554.305.783 PT Multi Sao Asri
PT Semen Bosowa Maros 20.329.484.464 43.139.672.613 PT Semen Bosowa Maros
PT Indonesia Power 19.013.929.473 - PT Indonesia Power
Kementerian PU-Pera 18.711.711.554 22.962.545.600 Ministry of Public Works and Housing
PT Marga Harjaya Infrastruktur 17.206.829.502 - PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Binakarya Bangun Propertindo 17.901.543.049 19.122.557.458 PT Binakarya Bangun Propertindo
PT Panghegar Kana Properti 15.344.295.475 15.344.295.475 PT Panghegar Kana Properti
PT Citra Putra Mandiri 14.484.405.124 14.484.405.124 PT Citra Putra Mandiri
Universitas Pendidikan Ganesha 13.449.042.051 - Universitas Pendidikan Ganesha
PT Jakarta International Container Terminal 13.332.752.085 13.332.752.085 PT Jakarta International Container Terminal
Yayasan Kartika Eka Paksi 13.003.682.045 - Yayasan Kartika Eka Paksi
Piutang Konsumen Realty (The H Mansion) 11.162.191.214 53.567.099.959 Consumer receivables Realty (The H Mansion)
PT Multi Baja Industri 9.455.028.811 11.455.028.811 PT Multi Baja Industri
PT Samudra Asia Nasional 8.447.025.283 9.632.592.293 PT Samudra Asia Nasional
KSU Perumnas-Bakrie Pengripta Loka 7.331.093.767 8.311.833.355 KSU Perumnas-Bakrie Pengripta Loka
Piutang Konsumen Realty (Enviro Apartment) 6.989.799.727 44.084.030.158 Consumer receivables Realty (Enviro Apartment)
Piutang Konsumen Realty (The H Tower) 5.153.086.991 83.520.715.971 Consumer receivables Realty (The H Tower)
Pemda DKI Jakarta 5.015.740.909 - Local Government of DKI Jakarta
PT Bukit Lentera Sejahtera 4.856.299.223 6.074.733.393 PT Bukit Lentera Sejahtera
Pemkot Padang 4.516.766.864 - Padang City Government
PT Suar Investindo Capital 3.856.492.000 3.856.492.000 PT Suar Investindo Capital
PT Prima Kencana 3.410.871.745 3.410.871.745 PT Prima Kencana
PT Cahaya Warna Prima 3.351.343.614 - PT Cahaya Warna Prima
PT Orchid Residence 3.041.628.886 3.041.628.886 PT Orchid Residence
Pemda Bengkayang 2.480.087.556 2.480.087.556 Local Government of Bengkayang
PT Dwitunggal Patra Persada 2.381.382.899 2.381.382.899 PT Dwitunggal Patra Persada
PT Sukses Bersama Centrepoint 2.303.736.881 2.303.736.881 PT Sukses Bersama Centrepoint
Pemkab Kutai Barat 2.198.004.545 - Local Government of Kutai Barat
PT Bali Griya Shanti 2.029.545.455 2.029.545.455 PT Bali Griya Shanti
PT Arthaloka Indonesia 1.974.954.023 1.974.954.023 PT Arthaloka Indonesia
PT Wiyasa Utama 1.963.569.000 1.963.569.000 PT Wiyasa Utama
Sukajaya 1.897.310.499 1.897.310.499 Sukajaya
PT Conoco Phillips Indonesia 1.636.408.241 1.009.462.070 PT Conoco Phillips Indonesia
JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta 1.303.326.059 8.372.729.097 JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta
CV Glinding Mas 1.274.039.047 1.274.039.047 CV Glinding Mas
PT Graha Sarana Duta 1.043.620.820 1.880.457.697 PT Graha Sarana Duta
PT Graha Yasa Selaras 1.022.148.345 6.132.405.400 PT Graha Yasa Selaras
Yayasan Universitas Tengku Amir Hamzah 1.007.436.168 1.007.436.168 Yayasan Universitas Tengku Amir Hamzah
PT Putra Indonesia Bersama 976.451.542 2.995.994.711 PT Putra Indonesia Bersama
Republik Demokratik Timor Leste - 23.968.647.926 Democratic Republic of Timor Leste
PT Translingkar Kita Jaya - 23.124.547.408 PT Translingkar Kita Jaya
PT Mass Rapid Transportation - 10.631.317.953 PT Mass Rapid Transportation
Piutang Konsumen Realty (Kubikahomi) - 10.338.630.331 Consumer receivables Realty (Kubikahomi)
PT Pembangunan Jaya Ancol - 10.303.770.230 PT Pembangunan Jaya Ancol
37
2016 2015
PT Sukses Mantap Sejahtera - 8.152.108.560 PT Sukses Mantap Sejahtera
PT Graha Multi International - 6.478.332.887 PT Graha Multi International
PT Binakarya Agung Propertindo - 5.109.267.300 PT Binakarya Agung Propertindo
PT Berlian Manyar Sejahtera - 5.052.464.000 PT Berlian Manyar Sejahtera
PT Bukit Lagoi Villa - 5.046.466.892 PT Bukit Lagoi Villa
PT Tirta Gemah Ripah - 4.550.308.379 PT Tirta Gemah Ripah
PT Bahana Bina Kreasi - 3.913.158.661 PT Bahana Bina Kreasi
Pemkab Kapuas - 1.909.933.927 Local Government of Kapuas
PT Inter Wahana Nuansa - 1.013.619.697 PT Inter Wahana Nuansa
Sub jumlah pihak ketiga (rupiah) 444.415.560.111 798.428.120.043 Sub total third parties (rupiah)
PT D&C Engineering Company 9.557.257.556 5.855.443.604 PT D&C Engineering Company
Mobil Cepu Ltd. 56.265.963 11.947.131.753 Mobil Cepu Ltd.
Sub jumlah pihak ketiga (USD) 9.613.523.519 17.802.575.357 Sub total third parties (USD)
Sub Jumlah Pihak Ketiga 454.029.083.630 816.230.695.400 Sub Total Third Parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (56.969.500.993) (32.069.326.062) Less: provision for impairment
Jumlah Piutang Pihak Ketiga - Bersih 397.059.582.637 784.161.369.338 Total Third Parties-Net
Jumlah Bersih 858.669.966.117 1.129.546.883.328 Total - Net
Piutang usaha jasa konstruksi yaitu tagihan kepada pemberi kerja atas The trade receivables from construction services is receivables arising from
penyerahan seluruh atau sebagian prestasi sesuai dengan sertifikat delivery of the entire or a portion of works completed as evidenced with
pembayaran yang diatur dalam kontrak setelah dikurangi potongan retensi certificate of payment specified in the related contracts less retention and
dan pengembalian uang muka kontrak. repayment of advance payment.
Piutang usaha ventura bersama adalah piutang atas transaksi bisnis The joint venture receivables originated from business transaction between the
antara Perseroan dengan Ventura bersama. Company and joint ventures.
Piutang usaha perdagangan merupakan tagihan atas penjualan hotmix, The trade receivables come from billing of sales of hot mix, asphalt mixing and
asphalt mixing dan komponen pracetak lainnya. other pre-stressed components.
Piutang usaha realty merupakan piutang yang berasal dari selisih uang Realty trade receivables originated from differences in amounts received from
kurang diterima dari konsumen dengan pengakuan pendapatan customers and those recognized as income on the basis of percentage of
berdasarkan persentase penyelesaian proyek Apartemen. completed work of projects Apartment .
Untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya To cover possible losses from uncollectible accounts receivable in the future,
piutang di kemudian hari, manajemen melakukan penyisihan penurunan the management did the provision for impairment of trade receivables.
nilai piutang usaha. Penurunan nilai piutang dilakukan berdasarkan Impairment of receivables is made based on individual and collective
asesmen individual dan kolektif atas saldo piutang usaha yang berumur assessment on outstanding trade receivables aged more than 12 months.
lebih dari 12 (dua belas) bulan.
Penerimaan piutang yang telah disisihkan merupakan penerimaan atas Receivables which have been set aside constitutes acceptance of receivables
piutang yang sebelumnya telah dilakukan penurunan nilai, namun setelah previously impaired, but after the efforts to collect such receivables are
dilakukan upaya penagihan piutang tersebut dapat tertagih. collectible.
Manajemen berkeyakinan, bahwa penyisihan penurunan piutang usaha tak The management believes that the provision for bed debts is sufficient to
tertagih cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak mitigate possible loss due to future un-collectability of receivables.
tertagihnya piutang di kemudian hari.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank (catatan 22). Trade receivables are used as collateral for bank loans (note 22).
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES

Akun ini merupakan jaminan yang ditahan oleh pemberi kerja dan dipotong The account represents retention by project owners and deducted fro every
dari setiap pembayaran yang diperoleh dan akan cair pada saat serah instalment payment and is repayable to the Company at the time the second
terima pekerjaan kedua, dengan rincian sebagai berikut: certificate of work transfer is signed, detail as the follows
2016 2015
Rupiah Rupiah
38
6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
2016 2015
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 11.277.808.378 11.177.599.441 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 6.343.375.001 2.389.975.000 PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
PT Sang Hyang Seri (Persero) 5.648.780.998 5.648.780.998 PT Sang Hyang Seri (Persero)
PT PLN (Persero) 4.048.671.568 2.395.416.528 PT PLN (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 2.633.267.424 1.473.076.105 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 2.420.526.500 - PT Pelabuhan Tanjung Priok
Bank Indonesia 1.802.371.409 1.110.417.242 Bank Indonesia
PT Jasa Marga (Persero), Tbk 1.431.629.148 1.431.629.148 PT Jasa Marga (Persero), Tbk
PT Krakatau Bandar Samudera 1.387.950.000 1.387.950.000 PT Krakatau Bandar Samudera
JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri) 1.153.639.872 1.153.639.872 JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri)
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - 3.870.185.550 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - 2.378.819.124 PT Adhi Karya (Persero), Tbk
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 323.870.883 757.700.842 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Sub jumlah pihak berelasi (rupiah) 122.246.953.251 87.322.250.412 Sub total related parties (rupiah)
Sub jumlah pihak berelasi (USD) 6.896.995.049 6.896.995.049 Sub total related parties (USD)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 126.802.006.300 92.231.353.366 Total Related Parties - Net

Rupiah Rupiah
PT Marga Harjaya Infrastruktur 72.414.059.072 65.408.522.265 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Republik Demokratik Timor Leste 22.892.194.188 6.113.370.542 Democratic Republic of Timor Leste
PT Mandiri Cipta Gemilang 22.373.784.114 22.373.784.114 PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Translingkar Kita Jaya 14.797.557.850 8.791.546.750 PT Translingkar Kita Jaya
Pemda Kutai Kartanegara 10.736.192.000 1.115.890.970 Local Government of Kutai Kartanegara
JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta 10.336.285.277 20.672.570.554 JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta
PT Panghegar Kana Properti 9.601.205.493 9.601.205.493 PT Panghegar Kana Properti
CGGC-HK Consortium (PLTU Takalar) 8.124.972.500 - CGGC-HK Consortium (PLTU Takalar)
PT Putra Indonesia Bersama 7.842.363.995 6.882.743.117 PT Putra Indonesia Bersama
PT Samudra Asia Nasional 6.896.599.292 6.896.599.292 PT Samudra Asia Nasional
PT Binakarya Agung Propertindo 6.811.004.025 5.396.064.177 PT Binakarya Agung Propertindo
Yayasan Kartika Eka Paksi 6.159.638.863 - Yayasan Kartika Eka Paksi
JO Perumnas - PT Bakri Pangripta Loka 5.551.918.370 5.551.918.370 JO Perumnas - PT Bakri Pangripta Loka
PT Seluma Clean Energy 5.526.875.000 1.250.000.000 PT Seluma Clean Energy
PT Sinoma Engineering Indonesia 5.517.589.977 5.517.589.977 PT Sinoma Engineering Indonesia
PT Panghegar Kana Legacy 4.851.266.746 4.851.266.746 PT Panghegar Kana Legacy
PT Pembangunan Jaya Ancol 4.824.491.799 3.337.875.207 PT Pembangunan Jaya Ancol
PT Sukses Mantap Sejahtera 4.721.418.425 4.207.999.699 PT Sukses Mantap Sejahtera
Lotte Engineering & Construction Co., Ltd 3.894.641.100 - Lotte Engineering & Construction Co., Ltd
PT Graha Sarana Duta 3.410.496.318 5.562.731.967 PT Graha Sarana Duta
PT Graha Multi Internasional 2.941.886.465 2.968.226.474 PT Graha Multi Internasional
39
6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
2016 2015
PT Conoco Phillips Indonesia 2.624.753.938 2.538.627.188 PT Conoco Phillips Indonesia
Pemkab Kapuas 2.621.841.308 - Local Government of Kapuas
PT Bali Griya Shanti 2.441.149.579 2.441.149.579 PT Bali Griya Shanti
Pemda Kalsel 2.241.224.819 6.080.729.209 Local Government of Kalimantan Selatan
PT D&C Engineering Company 2.230.604.694 - PT D&C Engineering Company
PT Mentari Subur Abadi 2.202.163.850 2.202.163.850 PT Mentari Subur Abadi
PT Bahana Bina Kreasi 2.166.843.030 1.771.821.997 PT Bahana Bina Kreasi
RSUD Tanjung Kalsel 2.133.205.028 - RSUD Tanjung Kalsel
PT Margabumi Adhikaraya 1.817.834.359 1.672.426.425 PT Margabumi Adhikaraya
Pemkab Kutai Barat 1.689.216.818 - Local Government of Kutai Barat
PT Indonesia Power 1.639.884.378 - PT Indonesia Power
Pemkab Kotabaru 1.435.406.698 - Pemkab Kotabaru
Pemda Kaltim 1.196.179.342 - Local Government of Kalimantan Timur
Pemda Siak 1.077.180.760 - Local Government of Siak
PT Anugrah Jaya Utama 1.045.454.541 1.045.454.541 PT Anugrah Jaya Utama
PT Talenta Bumi - 309.717.250 PT Talenta Bumi
PT Bukit Lagoi Villa - 6.164.192.730 PT Bukit Lagoi Villa
PT Mandala Prima Perkasa - 1.961.633.739 PT Mandala Prima Perkasa
Pemprov Banten - 1.792.214.996 Local Government of Banten
Sub jumlah pihak ketiga (rupiah) 322.753.452.108 273.431.368.936 Sub total third parties (rupiah)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 333.890.922.869 281.663.487.890 Total Third Parties-Net
Jumlah Bersih 460.692.929.169 373.894.841.256 Total - Net
piutang di kemudian hari, manajemen melakukan penyisihan penurunan the management did the provision for impairment of retention receivables.
nilai piutang retensi. Penurunan nilai piutang dilakukan berdasarkan Impairment of receivables is made based on individual and collective
asesmen individual dan kolektif atas saldo piutang retensi yang berumur assessment on outstanding retention receivables aged more than 12 months.
lebih dari 12 (dua belas) bulan setelah masa pemeliharaan proyek selesai.
Manajemen berkeyakinan, bahwa penyisihan penurunan piutang retensi The management believes that the provision for bad debts is sufficient to
tak tertagih cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak mitigate possible loss due to future un-collectability of receivables.
7. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 7. GROSS RECEIVABLES FROM CUSTOMERS

Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja adalah sebagai berikut: Details for gross receivables from customers are as follows:
2016 2015
Pendapatan konstruksi yang telah diakui Construction revenue has been recognized
(Beban kontrak kumulatif + laba yang (cumulative contract expenses + profit
diakui kumulatif) 23.784.195.731.971 19.733.229.341.283 recognized cumulative)
Dikurangi : penagihan termin (21.987.325.778.528) (17.677.047.409.218) Less: instalment billing
Jumlah Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 1.796.869.953.443 2.056.181.932.065 Total Gross Receivables From Customers
40
7. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA (lanjutan) 7. GROSS RECEIVABLES FROM CUSTOMERS (continued)
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja berdasarkan pelanggan Details for gross receivables by the customer are as follows:
2016 2015
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 42.547.585.157 3.273.502.454 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 12.837.393.939 42.026.002.643 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 24.914.271.052 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok - 23.219.910.069 PT Pelabuhan Tanjung Priok
PT Angkasa Pura I (Persero) - 12.524.632.726 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - 9.141.711.757 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
Bank Indonesia - 6.157.566.118 Bank Indonesia
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk - 4.112.694.323 PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - 1.450.154.048 PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - 621.856.821 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 219.622.324 - Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah Pihak Berelasi 405.602.461.325 559.359.117.086 Total Related Parties

Rupiah Rupiah
Pemkab Kapuas 54.026.944.125 33.879.544.289 Local Government of Kapuas
Pemda Kaltim 37.936.732.614 8.795.324.100 Local Government of Kalimantan Timur
PT Bukit Lagoi Villa 35.015.412.527 53.507.325.081 PT Bukit Lagoi Villa
PT Agung Multi Berjaya 32.907.159.721 18.384.030.987 PT Agung Multi Berjaya
CGGC-HK Consortium (PLTU Takalar) 16.722.194.884 9.767.785.703 CGGC-HK Consortium (PLTU Takalar)
PT Indonesia Power 14.084.210.244 10.248.008.768 PT Indonesia Power
Pemkab Pulang Pisau 10.966.673.835 - Local Government of Pulang Pisau
PT Multi Sao Asri 8.190.636.759 8.190.636.759 PT Multi Sao Asri
Kementerian Kelautan dan Perikanan 7.509.924.927 10.000.000.000 Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Pemda Pare-Pare 4.691.694.386 4.691.694.386 Local Government of Pare-Pare
PT Sekar Artha Sentosa 3.945.855.589 8.646.043.559 PT Sekar Artha Sentosa
Kementerian Perumahan Rakyat 2.976.051.086 3.465.932.405 Ministry of Housing
PT Orchid Residence 1.339.086.809 2.678.173.619 PT Orchid Residence
Pemda Dhamasraya 2.003.844.544 2.003.844.544 Local Government of Dhamasraya
PT Putra Indonesia Bersama 1.079.673.767 - PT Putra Indonesia Bersama
Yayasan Universitas Tengku Amir Hamzah 1.058.786.443 1.058.786.443 Yayasan Universitas Tengku Amir Hamzah
Pemda DKI Jakarta - 23.807.905.996 Local Government of DKI Jakarta
41
7. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA (lanjutan) 7. GROSS RECEIVABLES FROM CUSTOMERS (continued)
2016 2015
PT Semen Bosowa Maros - 18.940.514.648 PT Semen Bosowa Maros
PT Mandiri Cipta Gemilang - 14.099.141.378 PT Mandiri Cipta Gemilang
Universitas Pendidikan Ganesha - 13.449.042.051 Universitas Pendidikan Ganesha
JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta - 10.228.094.598 JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta
PT Graha Sarana Duta - 9.494.112.906 PT Graha Sarana Duta
PT Pembangunan Jaya Ancol - 9.472.543.557 PT Pembangunan Jaya Ancol
Pemda Kutai Kartanegara - 8.699.161.098 Local Government of Kutai Kartanegara
Kementerian Agama - 8.283.585.159 Ministry of Religion
Yayasan Kartika Eka Paksi - 7.969.477.642 Yayasan Kartika Eka Paksi
Pemkab Batang - 5.813.367.270 Local Government of Batang
PT Margabumi Adhikaraya - 2.683.329.466 PT Margabumi Adhikaraya
PT Conoco Phillips Indonesia - 2.666.837.667 PT Conoco Phillips Indonesia
JO Perum Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka - 2.614.967.427 JO Perum Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka
Pemkot Tebing Tinggi - 2.345.656.413 Tebing Tinggi City Government
PT Graha Yasa Selaras - 2.079.228.260 PT Graha Yasa Selaras
BP Batam - 1.384.773.949 BP Batam
Sub jumlah pihak ketiga (rupiah) 1.036.389.403.500 1.105.421.238.783 Sub total third parties (rupiah)
Mobil Cepu Ltd. 354.878.088.618 385.771.062.278 Mobil Cepu Ltd.
PT D&C Engineering Company - 5.630.513.918 PT D&C Engineering Company
Jumlah Pihak Ketiga 1.391.267.492.118 1.496.822.814.979 Total Third Parties
Jumlah Tagihan Bruto 1.796.869.953.443 2.056.181.932.065 Total Gross Receivables
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The detail of other receivables are as follows:
2016 2015
JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) 7.451.531.509 10.020.825.329 JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok)
PT Nindya Karya (Persero) 1.255.000.000 1.500.000.000 PT Nindya Karya (Persero)
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) - 1.013.202.565 JO Hutama-PP (Apartemen The Groove)

Kementerian PU-Pera 2.144.307.538.648 - Ministry of Public Works and Housing
PT Sarana Citra Nusa Kabil 30.000.000.000 - PT Sarana Citra Nusa Kabil
PT Indra Putra 3.702.082.450 3.702.082.450 PT Indra Putra
PT Tirta Gemah Ripah 3.467.704.770 20.789.205.233 PT Tirta Gemah Ripah
PT Panca Perkasa Inti Konstruksi 1.034.570.124 1.034.570.124 PT Panca Perkasa Inti Konstruksi
PT Marga Harjaya Infrastruktur - 14.157.778.540 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Sub Jumlah Pihak Ketiga 2.296.793.231.828 90.123.064.797 Sub Total Third Parties
Jumlah Piutang lain-lain 2.310.041.049.795 106.297.214.226 Total Other Receivables
Jumlah Piutang lain-lain-Bersih 2.301.014.482.231 97.289.688.963 Total Other Receivables-Net
Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dan transaksi diluar kegiatan Other receivables are receivables that arise and transactions outside the
usaha normal Perseroan. normal course of business of the Company.
42
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang kepada Kementerian PU-Pera sebesar Rp2.144.307.538.648 Receivables from the Ministry of Public Works and Housing for
merupakan piutang atas dana talangan pembebasan lahan Jalan Tol Trans Rp2.144.307.538.648 represents receivables of bailouts land acquisition Trans-
Sumatera Ruas Medan-Binjai, Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar, Ruas Sumatra Highway Toll Medan-Binjai, Bakauheni-Terbanggi Besar, Palembang-
Palembang- Indralaya dan Ruas Pekanbaru-Dumai. Indralaya and Pekanbaru-Dumai.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 3 tahun 2016 Based on Indonesian Presidential Regulation No. 3 of 2016 on Accelerating the
tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dan Peraturan Implementation of Strategic Projects of National and Presidential Regulation of
Presiden Republik Indonesia Nomor 148 Tahun 2015: Pendanaan the Republic of Indonesia Number 148 of 2015: Funding for Land Acquisition in
Pengadaan Tanah untuk kepentingan umum dapat bersumber terlebih the public interest can be sourced in advance of funding entities that will be
dahulu dari dana Badan Usaha yang akan dibayar kembali dengan dana repaid with funds from the State Budget and Expenditure.
yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
Manajemen berkeyakinan, bahwa penyisihan penurunan piutang lain-lain The management believes that the provision for bad debts is sufficient to
tak tertagih cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak mitigate possible loss due to future un-collectability of receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Persediaan meliputi barang yang dimiliki untuk kegiatan operasional The inventories include items for project operational activities and items for sale
proyek maupun barang yang siap untuk dijual, dengan rincian sebagai in the following details:
berikut:
2016 2015
Persediaan bahan baku 178.715.133.657 143.579.543.445 Raw material
Persediaan bahan pembantu 4.411.810.360 8.270.057.461 Supplies
Persediaan rumah 297.425.783.506 310.915.237.759 Houses
Persediaan lahan mentah 27.621.307.334 27.621.307.334 Un-cultivated lands
Persediaan bangunan akan dikembangkan 75.774.078.661 64.140.373.963 Buildings for development
Persediaan tanah kavling 240.461.673 240.461.673 Land sites
Persediaan barang jadi 6.656.716.421 4.634.808.068 Finished goods
Persediaan apartemen 754.547.242.977 662.165.245.603 Apartments
Jumlah Persediaan 1.345.392.534.589 1.221.567.035.306 Total Inventories
Persediaan bahan baku merupakan sisa persediaan bahan bangunan Raw materials are construction materials at the project warehouses. Supplies
yang terdapat pada gudang proyek, sedang persediaan bahan pembantu consist of fuel, spare parts, and lubricants.
terdiri atas suku cadang dan pelumas.
Jumlah bahan baku yang digunakan pada tahun 2016 dan 2015 adalah The amount of raw materials used during the year 2016 and 2015 respectively
sebesar Rp1.660.526.498.173, dan Rp1.746.794.613.130 (Catatan 36). Rp1.660.526.498.173 danRp1.714.613.827.241 (note 36).
Persediaan rumah merupakan persediaan rumah siap huni, sebesar Home inventory is inventory in subsidiaries PT HK Realtindo for
Rp296.894.462.777 merupakan persediaan rumah pada entitas anak PT Rp296.894.462.777 and for Rp531.320.729 a home inventory in the Parent
HK Realtindo dan sisanya sebesar Rp531.320.729 merupakan persediaan Company.
rumah pada Entitas Induk.
Persediaan tanah kavling merupakan persediaan tanah kavling yang Plots of land inventory is inventory plots of land located in Bekasi.
terletak di Bekasi.
Persediaan lahan mentah per 31 Desember 2016 sebesar Raw land inventory as of 31 December 2016 amounted to Rp27.621.307.334,
Rp27.621.307.334, dari persediaan tersebut sebesar Rp26.865.974.000 of the inventory amounting to Rp26.865.974.000 is an area of 2.633.870 M2
merupakan lahan seluas 2.633.870 M2 yang berada di Pantai Bhakti which is in Pantai Bhakti Muara Gembong Bekasi.
Muara Gembong Bekasi.
Persediaan bangunan akan dikembangkan merupakan unit kios di Inventory building will be developed a stalls unit in Pamulang Square and Pasar
Pamulang Square dan Pasar Tuban serta unit apartemen di The Wave Tuban and apartments at The Wave Rasuna Epicentrum and Panghegar
Rasuna Epicentrum dan Panghegar Bandung. Bandung.
Persediaan barang jadi merupakan produk yang dihasilkan dari proses unit Finished goods inventory are goods produced by non construction business
usaha non jasa konstruksi yang siap dijual. units ready for sale.
Persediaan apartemen merupakan persediaan Entitas Anak (PT HK The apartment is an inventory of Subsidiary (PT HK Realtindo). Interest costs
Realtindo). Biaya bunga yang dikapitalisasi ke dalam persediaan capitalized into the inventory of apartments for the period ended 31 December
apartemen untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 2016 and 2015 amounted Rp145.160.555.675 and Rp20.795.102.789
adalah sebesar Rp145.160.555.675 dan Rp20.795.102.789 (dikapitalisasi (capitalized 100% of the entire cost of the loan).
100% atas seluruh biaya pinjaman).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan, Perseroan Based on the review of the condition of the company, the Company believes
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai that no provision for impairment of inventories.
persediaan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan utang bank (catatan 22). Inventories are used as collateral for bank loans (note 22).
43
10. UANG MUKA DAN JAMINAN 10. ADVANCE PAYMENT AND GUARANTEE
Akun ini terdiri dari: This acount consists of:
2016 2015
Uang Muka Advance Payment
Uang muka subkontraktor 105.098.884.459 46.706.944.644 Advance to subcontractor
Uang muka pemasok 15.649.628.555 11.048.567.102 Advance to supplier
Uang muka belanja 1.441.344.186 1.054.689.661 Advance for purchases
Jumlah Uang Muka 122.189.857.200 58.810.201.407 Total Advances
Uang muka merupakan uang yang diberikan kepada pihak ketiga Advances are paid to third parties based on the related agreement and to be
berdasarkan surat perjanjian yang akan diperhitungkan dengan accounted for with work done.
pembayaran.
Jaminan Guarantee
Jaminan SKBDN 4.931.400.000 995.460.000 SKBDN guarantee
Jumlah Jaminan Jangka Pendek 4.931.400.000 995.460.000 Total Short- Term Guarantee
Jaminan merupakan dana milik Perseroan yang ditahan oleh pihak ketiga Guarantee are amount of money belonging to the Company retained by third
sebagai jaminan atas pelaksanaan kewajiban tertentu seperti tender, parties as guarantee for fulfilment of certain obligation like bidding, construction
pelaksanaan pekerjaan, dan lainnya. works, etc.
Jaminan SKBDN merupakan dana milik Perseroan yang ditahan oleh pihak The SKBDN guarantee is amount of money retained by third party for fulfilment
ketiga sebagai jaminan atas pelaksanaan kewajiban dalam bentuk Surat of obligation in term of SKBDN - domestic documented loan of less than one
Kredit Berdokumen Dalam Negeri yang jangka waktunya kurang dari satu year term.
tahun.
11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2016 2015
Beban operasional proyek 38.325.734.356 109.616.718.435 Prepaid project operational expenses
Sewa dibayar di muka 8.670.368.176 6.342.152.316 Prepaid rent
Asuransi dibayar di muka 10.146.108.025 6.589.297.790 Prepaid insurance
Beban dibayar di muka lainnya 126.112.309.791 271.181.849.835 Other prepaid expenses
Jumlah Beban Dibayar Di Muka 183.254.520.348 393.730.018.376 Total Prepaid Expenses
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

2016
Bagian atas Laba
Nilai Tercatat Bersih Entitas
Awal Tahun/ Asosiasi/ Pembagian Nilai Tercatat
Carrying Value at Share of Associate Dividen/ Akhir Tahun/
the Beginning Penambahan/ Entity's net distribution of Carrying Value
% Year Additions income dividends at the end of
Metode Ekuitas year Equity Method
PT Hutama Prima 30% 16.763.703.374 - 11.335.339.549 (281.987.100) 27.817.055.823 PT Hutama Prima
PT Menara Antam Sejahtera 20% 8.029.505.214 (8.029.505.214) - - - PT Menara Antam Sejahtera
Jumlah 24.793.208.588 (8.029.505.214) 11.335.339.549 (281.987.100) 27.817.055.823 Total
2015
Bagian atas Laba
Nilai Tercatat Bersih Entitas
Awal Tahun/ Asosiasi/ Pembagian Nilai Tercatat
Carrying Value at Share of Associate Dividen/ Akhir Tahun/
the Beginning Penambahan/ Entity's net distribution of Carrying Value
% Year Additions income dividends at the end of
Metode Ekuitas year Equity Method
PT Hutama Prima 30% 15.353.766.470 - 1.409.936.904 - 16.763.703.374 PT Hutama Prima
PT Menara Antam Sejahtera 20% 8.029.505.214 - - - 8.029.505.214 PT Menara Antam Sejahtera
Jumlah 23.383.271.684 - 1.409.936.904 - 24.793.208.588 Total
44
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Hutama Prima PT Hutama Prima
PT Hutama Prima (sebelumnya bernama PT Hutama Prima Performa PT Hutama Prima (formerly known as PT Hutama Prima Performa Yasa) was
Yasa) didirikan secara patungan antara Perseroan dengan PT Prima established as a joint venture between the Company and PT Prima Performa
Performa Yasa, sesuai dengan Akta Pendirian PT Hutama Prima No. 117 Yasa, in accordance with the Deed PT Hutama Prima No. 117 dated 28
tanggal 28 November 1995 yang dibuat di hadapan Notaris Sutjipto SH. PT November 1995 made before Sutjipto SH. PT Hutama Prima engaged in
Hutama Prima bergerak dibidang industri pengelolaan aspal dan konstruksi manufacturing asphalt and construction management of highways.
jalan raya.
Sesuai dengan Akta Pendirian No. 117 tersebut, modal dasar PT Hutama In accordance with the Deed No. 117, the authorized capital of PT Hutama
Prima terbagi dalam 2.000 lembar saham dengan nominal Rp1.000.000 Prima divided into 2.000 shares with a nominal Rp1.000.000 per share which
per lembar yang seluruhnya telah ditempatkan dan disetor penuh. Dari was fully subscribed and fully paid. Of these is the inclusion of Rp600.000.000
jumlah tersebut sebesar Rp600.000.000 merupakan penyertaan PT by PT Hutama Karya (Persero), and the remainder of Rp1.400.000.000 is
Hutama Karya (Persero), dan sisanya sebesar Rp1.400.000.000 participation by PT Prima Performa Yasa.
merupakan penyertaan PT Prima Performa Yasa.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, Articles of Association have been amended several times, the latest
perubahan terakhir sesuai dengan Akta No. 74 tanggal 13 Oktober 2011 amendment in accordance with the Deed No. 74 dated 13 October 2011, made
yang dibuat di hadapan Andalia Farida, SH, Notaris di Jakarta. Akta before Andalia Farida, SH, Notary in Jakarta. The deed was registered at the
tersebut telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-0085575.AH.TH.2001 0085575.AH.TH.2001 dated 24 October 2011.
tanggal 24 Oktober 2011.
Sesuai dengan anggaran dasar terakhir modal dasar PT Hutama Prima In accordance with the articles of association last authorized capital of PT
ditingkatkan menjadi 3.000 lembar saham atau sebesar Rp3.000.000.000. Hutama Prima increased to 3.000 shares or for Rp3.000.000.000. To maintain
Untuk mempertahankan persentase kepemilikan sebesar 30%, Perseroan the ownership interest of 30%, the Company increased its investment by
menambah penyetoran sebesar Rp300.000.000 atau 300 lembar saham. Rp300.000.000 or 300 shares.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, laporan For the period ended 31 December 2015, the financial statements of PT
keuangan PT Hutama Prima telah diaudit oleh auditor independen dengan Hutama Prima has been audited by an independent auditor with Unqualified
pendapat wajar. Opinion.
Informasi keuangan PT Hutama Prima adalah sebagai berikut: PT Hutama Prima financial information is as follows:
2015 2014
Total aset 204.571.332.257 106.636.815.931 Total assets
Total liabilitas 111.847.812.849 50.757.804.686 Total liabilities
Ekuitas 92.723.519.408 55.879.011.245 Equity
Pendapatan 348.166.793.002 208.644.047.479 Revenue
Laba bersih setelah pajak 37.784.465.164 4.699.789.676 Profit after tax
PT Menara Antam Sejahtera PT Menara Antam Sejahtera

Penyertaan PT HK Realtindo pada PT Menara Antam Sejahtera (MAS) per Investments by PT HK Realtindo at PT Menara Antam Sejahtera (MAS) for the
31 Desember 2012 sebesar Rp5.000.000.000 atau setara 20% dari modal period ended 31 December 2012 amounted to Rp5.000.000.000 or 20% of paid
disetor. Pada tahun 2013 PT MAS meningkatkan modal disetor dari up capital. In 2013 PT MAS increase paid-up capital of Rp25.000.000.000 be
Rp25.000.000.000 menjadi Rp40.000.000.000 berdasarkan Akta Notaris Rp40.000.000.000, in accordance with the Deed No. 01 dated 11 September
Ida Fidiyantri, SH No. 01 tanggal 11 September 2013. Sejalan dengan 2013 by Notary Ida Fidiyantri, SH . In line with the increase in capital, PT HK
peningkatan modal disetor tersebut, PT HK Realtindo meningkatkan Realtindo increase its shares to be Rp8.000.000.000 with 20% ownership.
penyertaannya menjadi Rp8.000.000.000 dengan kepemilikan tetap 20%.
keuangan PT Menara Antam Sejahtera telah diaudit oleh auditor Menara Antam Sejahtera has been audited by an independent auditor with
independen dengan pendapat wajar. Unqualified Opinion.
Informasi keuangan PT Menara Antam Sejahtera adalah sebagai berikut: PT Menara Antam Sejahtera financial information is as follows:
2015 2014
Ekuitas 31.816.829.895 39.236.379.224 Equity
Laba bersih setelah pajak (7.419.549.329) (911.146.846) Profit after tax
45
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Pada 1 Januari 2016, investasi pada PT Menara Antam Sejahtera As of 1 January 2016, the investment in PT Menara Antam Sejahtera
direklasifikasi menjadi investasi jangka panjang lainnya yang diukur pada reclassified to other long-term investments are measured at cost, since PT HK
biaya perolehan, karena PT HK Realtindo sudah tidak memiliki pengaruh Realtindo no longer has significant influence or no longer the key personnel
yang signifikan, yaitu tidak adanya lagi personil kunci yang mewakili who represent the Company and its subsidiaries in associate.
Perusahaan dan entitas anak di entitas asosiasi.
Atas investasi kepada entitas asosiasi: (1) tidak ada pembatasan signifikan On investment to associated companies: (1) there are no significant restrictions
atas kemampuan entitas asosiasi untuk mentransfer dana kepada on the ability of associates to transfer funds to the Company; (2) No share of
Perseroan; (2) tidak ada bagian rugi entitas asosiasi yang tidak diakui atas loss of associates are not recognized on investment to the associate; (3) there
investasi kepada entitas asosiasi; (3) tidak ada bagian atas liabilitas is no upper part of contingent liabilities of associates that occur together with
kontinjensi entitas asosiasi yang terjadi bersama-sama dengan investor other investors; and (4) no contingent liabilities that occurred as investors jointly
lain; dan (4) tidak ada liabilitas kontinjensi yang terjadi karena investor obligated for all or part of the liabilities of the associate.
berkewajiban bersama-sama untuk semua atau sebagian liabilitas entitas
asosiasi.
13. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 13. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES

2016 2015
JO Hutama - Moeladi - Promatcon (Pipa Transmisi) 78.336.357.923 49.828.683.735 JO Hutama - Moeladi - Promatcon (Pipa Transmisi)
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda) 29.858.166.256 29.887.743.869 JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda)
JO PP-HK-NK (Holtekamp Jayapura) 23.649.382.078 8.987.592.775 JO PP-HK-NK (Holtekamp Jayapura)
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) 21.799.499.447 9.610.705.432 JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu)
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) 13.880.936.782 8.353.887.025 JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto)
JO DDT Manggarai 12.227.817.490 - JO DDT Manggarai
JO HK-NK (Ahmad Yani) 11.854.651.931 3.257.942.664 JO HK-NK (Ahmad Yani)
JO HK-WIKA (BICT Belawan) 11.589.130.330 9.902.710.476 JO HK-WIKA (BICT Belawan)
JO Hutama-Ashfri (JFC) 10.133.538.914 4.569.761.357 JO Hutama-Ashfri (JFC)
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) 9.754.633.473 - JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung)
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk) 8.410.330.921 2.880.848.738 JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk)
JO JUFMP 4 6.014.686.016 2.912.279.508 JO JUFMP 4
JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila) 6.539.905.823 1.117.627.200 JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila)
JO Hutama-Adhi-Bangun Cipta 6.338.928.821 3.372.402.016 JO Hutama-Adhi-Bangun Cipta
JO HK-PP-Waskita (Depok Antasari) 4.096.749.092 4.031.922.601 JO HK-PP-Waskita (Depok Antasari)
JO Adhi Karya-HK-Jakon (JEDI Paket 2A ) 4.765.329.433 4.778.824.933 JO Adhi Karya-HK-Jakon (JEDI Paket 2A )
JO Hutama-Brantas (Jabung) 4.494.881.471 3.827.080.114 JO Hutama-Brantas (Jabung)
JO HK-Waskita (Tol Manado Bitung) 4.301.264.472 - JO HK-Waskita (Tol Manado Bitung)
JO Hutama-DMT(Muko-Muko-Bantal) 4.752.329.921 3.253.610.583 JO Hutama-DMT(Muko-Muko-Bantal)
JO HK-Bumi Karsa (Kali Angke Paket 2) 4.072.262.253 7.072.262.253 JO HK-Bumi Karsa (Kali Angke Paket 2)
JO Hutama-Brantas (RSUD Kertosono) 3.857.055.776 1.128.158.005 JO Hutama-Brantas (RSUD Kertosono)
JO Waskita - HK (Kali Ciliwung) 3.697.863.610 2.176.659.815 JO Waskita - HK (Kali Ciliwung)
JO HK-PS-TWW (Jalan Salubatu Mambi) 3.477.264.526 - JO HK-PS-TWW (Jalan Salubatu Mambi)
JO HK-KMP-TWW (Mamuju Arterial) 2.955.162.849 2.344.977.913 JO HK-KMP-TWW (Mamuju Arterial)
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) 2.708.956.946 - JO HK-BK (Bendungan Ladongi)
JO HK - PP (Sindang Heula) 2.315.179.082 - JO HK - PP (Sindang Heula)
JO Hutama-Truba Mandiri (Pipa Cilacap) 2.306.524.276 2.906.524.276 JO Hutama-Truba Mandiri (Pipa Cilacap)
JO HK-Bunga Raya (Kantor Bupati Lombok Timur) 2.243.170.816 1.409.839.734 JO HK-Bunga Raya (Kantor Bupati Lombok Timur)
JO HK-Aditya Buana Inter(Jembatan Batu rusa) 2.108.564.001 2.108.564.001 JO HK-Aditya Buana Inter(Jembatan Batu rusa)
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) 1.972.622.314 3.067.091.109 JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan)
JO Hutama-BMIS (Gondang) 1.930.004.418 - JO Hutama-BMIS (Gondang)
JO WIKA-HK (Elevated Road Segmen I) 1.729.187.571 - JO WIKA-HK (Elevated Road Segmen I)
JO Hutama Karya-Tehnik Umum (PLTU Ambon) 1.612.187.416 1.612.187.416 JO Hutama Karya-Tehnik Umum (PLTU Ambon)
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) 1.601.138.116 1.601.138.116 JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN)
JO HK-Modern Surya Jaya (Polder Semarang) 1.204.431.158 - JO HK-Modern Surya Jaya (Polder Semarang)
JO HK-NK-BA (Nipah) 1.130.510.957 1.130.510.957 JO HK-NK-BA (Nipah)
JO Hutama-Adyatunggal (Tol Surabaya - Gresik) 1.101.333.237 1.101.333.237 JO Hutama-Adyatunggal (Tol Surabaya - Gresik)
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) - 4.996.896.637 JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar)
JO Hutama-Adyatunggal (Tol Sby - Gresik ) - 4.895.561.098 JO Hutama-Adyatunggal (Tol Sby - Gresik )
JO HK - Sumber Sari C.M (Soker) - 4.856.895.867 JO HK - Sumber Sari C.M (Soker)
46
13. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 13. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
2016 2015
JO Mass Rapid Transit (MRT) - 4.361.708.353 JO Mass Rapid Transit (MRT)
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) - 4.042.573.900 JO HK-Shimizu (Grand Simatupang)
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk2) - 3.053.210.452 JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk2)
JO HK-Panca Duta (RSUD Manokwari) - 2.904.387.639 JO HK-Panca Duta (RSUD Manokwari)
JO HK-BK (Kereta Api Sulsel) - 2.854.824.467 JO HK-BK (Kereta Api Sulsel)
JO HK-PT84 (Jl.Kebar Wayawasi) - 2.799.371.176 JO HK-PT84 (Jl.Kebar Wayawasi)
JO HK - Bunga Raya (Jl Gerung-Patung Sapi) - 2.427.759.818 JO HK - Bunga Raya (Jl Gerung-Patung Sapi)
JO HK-Surya Bakti Group (Jln Non Freeway) - 2.400.946.543 JO HK-Surya Bakti Group (Jln Non Freeway)
JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) - 2.023.444.472 JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok)
JO Wika-Hutama-Nidya (Waduk Bendo) - 1.479.759.052 JO Wika-Hutama-Nidya (Waduk Bendo)
JO Hutama - Bunga Raya (Jalan Poh 3 - Lombok) - 1.087.325.308 JO Hutama - Bunga Raya (Jalan Poh 3 - Lombok)
Jumlah Investasi Pada Ventura Bersama 322.644.675.828 228.839.031.177 Total Investment in Joint Ventures
Jumlah Investasi Pada Ventura Bersama-Bersih 319.629.844.639 226.248.601.051 Total Investment in Joint Ventures-Net
Perseroan telah membentuk cadangan penurunan nilai atas investasi pada The Company has established a reserve for impairment of investment in joint
ventura bersama karena nilai terpulihkannya lebih kecil dari nilai tercatat venture as its recoverable amount is less than the carrying value of the
investasi. investment.
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian kontrak Investment in joint venture is part of a contract arrangement / joint control of the
pengaturan/pengendalian bersama Perseroan dan Entitas Anak pada Company and Subsidiaries on various projects with a range for the results of
berbagai proyek dengan kisaran bagi hasil aset neto antara 20% sampai the net assets of between 20% to 99% (note 46).
dengan 99% (catatan 46).
14. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 14. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS

2016
Nilai Tercatat
Awal Tahun/ Penambahan/ Nilai Tercatat
Carrying Value at Additions Akhir Tahun/
the Beginning Pengurangan/ Carrying Value
% Year Reduction at the end of
Investasi yang Tersedia Untuk Dijual year Investments Available for Sale
PT Prima Terminal Petikemas 15,00% 55.500.000.000 - 55.500.000.000 PT Prima Terminal Petikemas
PT Jasamarga Kualanamu Tol 15,00% 18.000.000.000 (18.000.000.000) - PT Jasamarga Kualanamu Tol
PT Menara Antam Sejahtera 20,00% - 8.029.505.214 8.029.505.214 PT Citra Waspphutowa
PT Jasa Marga Bali Tol 1,00% 7.600.000.000 - 7.600.000.000 PT Jasa Marga Bali Tol
PT Takenaka Indonesia 1,07% 1.245.000 - 1.245.000 PT Takenaka Indonesia
PT Gorontalo Energy 1,00% 6.250.000 - 6.250.000 PT Gorontalo Energy
Jumlah 81.107.495.000 (9.970.494.786) 71.137.000.214 Total
2015
Nilai Tercatat
Awal Tahun/ Penambahan/ Nilai Tercatat
Carrying Value at Additions Akhir Tahun/
the Beginning Pengurangan/ Carrying Value
% Year Reduction at the end of
Investasi yang Tersedia Untuk Dijual year Investments Available for Sale
PT Prima Terminal Petikemas 15,00% 27.000.000.000 28.500.000.000 55.500.000.000 PT Prima Terminal Petikemas
PT Jasamarga Kualanamu Tol 15,00% 12.000.000.000 6.000.000.000 18.000.000.000 PT Jasamarga Kualanamu Tol
PT Citra Waspphutowa 12,50% 50.000.000.000 (50.000.000.000) - PT Citra Waspphutowa
PT Jasa Marga Bali Tol 2,00% 7.600.000.000 - 7.600.000.000 PT Jasa Marga Bali Tol
PT Takenaka Indonesia 1,07% 1.245.000 - 1.245.000 PT Takenaka Indonesia
PT Gorontalo Energy 1,00% 6.250.000 - 6.250.000 PT Gorontalo Energy
Jumlah 96.607.495.000 (15.500.000.000) 81.107.495.000 Total
47
14. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA (lanjutan) 14. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
PT Prima Terminal Petikemas PT Prima Terminal Petikemas
PT Prima Terminal Petikemas adalah perusahaan yang didirikan oleh PT Prima Terminal Petikemas is a company established by the Company
Perseroan bersama dengan PT Pelindo I (Persero) dan PT Wijaya Karya together with PT Pelindo I (Persero) and PT Wijaya Karya (Persero), in
(Persero), sesuai Akta Pendirian No. 1 tanggal 30 Juli 2013 oleh Notaris accordance with the Deed of Establishment No. 1 dated 30 July 2013 by Notary
Rahmad Nauli Siregar, SH. Nauli Rahmat Siregar, SH.
PT Prima Terminal Petikemas didirikan dalam rangka melaksanakan PT Prima Terminal Petikemas was established in order to implement the joint
kerjasama pembangunan dan pengoperasian dermaga terminal peti kemas development and operation of the dock container terminal package II in
paket II di Belawan Medan. Belawan Medan .
Sesuai Akta Pendirian No. 1 tanggal 30 Juli 2013 tersebut di atas In accordance with the Deed of Establishment No. 1 dated 30 July 2013, the
kepemilikan Perseroan terhadap PT Prima Terminal Petikemas adalah Company's ownership of PT Prima Terminal Petikemas is at 15% or equivalent
sebesar 15% atau setara Rp2.250.000.000. Rp2.250.000.000.
Pada tahun 2014, Perseroan menambah investasinya sebesar In 2014, the Company adds to its investment of Rp24.750.000.000 without
Rp24.750.000.000 tanpa mengubah persentase kepemilikan saham changing the percentage shareholding of 15%.
sebesar 15%.
Pada tahun 2015, Perseroan menambah investasinya sebesar In 2015, the Company adds to its investment of Rp28.500.000.000 without
Rp28.500.000.000 tanpa mengubah persentase kepemilikan saham changing the percentage shareholding of 15%.
sebesar 15%.
Informasi keuangan PT Prima Terminal Petikemas adalah sebagai berikut: PT Prima Terminal Petikemas financial information is as follows:
2015 2014
Ekuitas 372.205.182.410 230.088.909.866 Equity
Laba bersih setelah pajak 4.116.272.544 2.297.474.436 Profit after tax
PT Jasamarga Kualanamu Tol PT Jasamarga Kualanamu Tol

PT Jasamarga Kualanamu Tol adalah Perusahaan yang didirikan oleh PT Jasamarga Kualanamu Tol is a company established by the Company
Perseroan bersama dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Waskita together with PT Jasa Marga (Persero), PT Waskita Karya (Persero) and PT
Karya (Persero) Tbk dan PT PP (Persero) Tbk, sesuai Akta Pendirian No. PP (Persero), in accordance with the Deed of Establishment No. 56 dated 25
56 tanggal 25 November 2014 oleh Ni Nyoman Rai Sumawati, SH. November 2014 by Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, SH.
PT Jasamarga Kualanamu Tol didirikan dalam rangka melaksanakan PT Jasamarga Kualanamu Tol was established in order to implement the joint
kerjasama pembangunan dan pengoperasian Jalan Tol Ruas Medan- development and operation of the toll road segment Medan-Kualanamu-Tebing
Kualanamu-Tebing Tinggi. Tinggi.
Sesuai Akta Pendirian No. 56 tanggal 25 November 2014 tersebut di atas In accordance with the Deed of Establishment No. 56 dated 25 November
kepemilikan Perseroan terhadap PT Jasamarga Kualanamu Tol adalah 2014, the Company's ownership of PT Jasamarga Kualanamu Tol is at 15% or
sebesar 15% atau setara Rp12.000.000.000. equivalent Rp12.000.000.000.
Pada tahun 2015 Perseroan menambah investasinya sebesar In 2015, the Company adds to its investment of Rp6.000.000.000 without
Rp6.000.000.000 tanpa mengubah persentase kepemilikan saham sebesar changing the percentage shareholding of 15%.
15%.
Berdasarkan keputusan diluar rapat umum para pemegang saham PT Based on the decision outside the general meeting of shareholders PT
Jasamarga Kualanamu Tol tanggal 13 Januari 2016, kepemilikan saham Jasamarga Kualanamu Tol dated 13 January 2016, the Company's
Perseroan di PT Jasamarga Kualanamu Tol telah dialihkan ke PT Waskita shareholding in PT Jasamarga Kualanamu Tol have been transferred to PT
Toll Road, dengan nilai transaksi sebesar Rp31.250.000.000. Atas Waskita Toll Road, with a transaction value of Rp31.250.000.000. On disposal
pelepasan investasi ini terdapat laba sebesar Rp13.250.000.000 dan of investments, there are a profit of Rp13.250.000.000 and recorded in other
dicatat pada pendapatan lain-lain. income.
PT Menara Antam Sejahtera PT Menara Antam Sejahtera
Penyertaan PT HK Realtindo pada PT Menara Antam Sejahtera (MAS) per Investments by PT HK Realtindo at PT Menara Antam Sejahtera (MAS) for the
31 Desember 2012 sebesar Rp5.000.000.000 atau setara 20% dari modal period ended 31 December 2012 amounted to Rp5.000.000.000 or 20% of paid
disetor. Pada tahun 2013 PT MAS meningkatkan modal disetor dari up capital. In 2013 PT MAS increase paid-up capital of Rp25.000.000.000 be
Rp25.000.000.000 menjadi Rp40.000.000.000 berdasarkan Akta Notaris Rp40.000.000.000, in accordance with the Deed No. 01 dated 11 September
Ida Fidiyantri, SH No. 01 tanggal 11 September 2013. Sejalan dengan 2013 by Notary Ida Fidiyantri, SH. In line with the increase in capital, PT HK
peningkatan modal disetor tersebut, PT HK Realtindo meningkatkan Realtindo increase its shares to be Rp8.000.000.000 with 20% ownership.
penyertaannya menjadi Rp8.000.000.000 dengan kepemilikan tetap 20%.
48
keuangan PT Menara Antam Sejahtera telah diaudit oleh auditor Menara Antam Sejahtera has been audited by an independent auditor with
independen dengan pendapat wajar. Unqualified Opinion.
Informasi keuangan PT Menara Antam Sejahtera adalah sebagai berikut: PT Menara Antam Sejahtera financial information is as follows:
2015 2014
Ekuitas 31.816.829.895 39.236.379.224 Equity
Laba bersih setelah pajak (7.419.549.329) (911.146.846) Profit after tax
PT Citra Waspphutowa PT Citra Waspphutowa

Perseroan membentuk konsorsium dengan PT Citra Marga Nusaphala The Company set up a consortium together with PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk (CMNP); PT Waskita Karya (Persero); PT PP (Persero), Tbk; Persada Tbk. (CMNP); PT. Waskita Karya (Persero); PT Pembangunan
dan PT Bosowa Trading Internasional, sesuai dengan Akta Perjanjian Perumahan (Persero) Tbk; and PT Bosowa Trading Internasional, as specified
Konsorsium Citra Waspphutowa No. 18 tanggal 28 Januari 2005 yang in the Citra Waspphutowa Consortium deed of agreement No. 18 dated 28
dibuat dihadapan Notaris Dewi Kusumawati SH. Konsorsium ini dibentuk January 2005, made before the notary Dewi Kusumawati, S.H. The consortium
dalam rangka penyiapan dan pengajuan pra-kualifikasi dan penawaran was formed in the framework of the preparation and submission of pre-
harga bersama (tender) untuk Jalan Tol Paket II Ruas Depok - Antasari. qualification and Bid joint (tender) for Toll Road Package II Depok - Antasari.
Sesuai dengan Akta Pendirian No. 10 tanggal 13 Januari 2006 yang According to he Deed of Agreement No. 10 dated 13 January 2006, the share
dibuat dihadapan Notaris Drs. Soegeng Santosa, SH., MH., kepemilikan interest of the Company in the consortium is 12,5%. The Agreement shall
Perseroan adalah 12,5%. Perjanjian ini berakhir dengan sendirinya jika automatically expire if the Consortium is not the winner in the bid, and/or by the
Konsorsium tidak ditunjuk sebagai pihak yang memenangkan tender, dan/ joining parties' agreement.
atau atas kesepakatan pihak-pihak yang bergabung.
Rp19.250.000.000 tanpa mengubah persentase kepemilikan saham changing the percentage shareholding of 12,5%.
sebesar 12,5%.
Rp12.500.000.000 tanpa mengubah persentase kepemilikan saham changing the percentage shareholding of 12,5%.
sebesar 12,5%.
Pada Desember 2015, berdasarkan keputusan diluar rapat umum para In December 2015, based on the decision beyond the general meeting of the
pemegang saham PT Citra Waspphutowa sebagai pengganti dari rapat shareholders of PT Citra Waspphutowa in lieu of the general meeting of
umum pemegang saham, kepemilikan saham Perseroan di PT Citra shareholders, the Company's shareholding in PT Citra Waspphutowa been
Waspphutowa telah dialihkan ke PT Waskita Toll Road, dengan nilai transferred to PT Waskita Toll Road, with a transaction value of
transaksi sebesar Rp125.000.000.000. Atas pelepasan investasi ini Rp125.000.000.000. On disposal of investments, there are a profit of
terdapat laba sebesar Rp75.000.000.000 dan dicatat pada pendapatan lain- Rp75.000.000.000 and recorded in other income.
lain.
Informasi keuangan PT Citra Waspphutowa adalah sebagai berikut: PT Citra Waspphutowa financial information is as follows:
2015 2014
Total aset 1.473.425.589.614 1.107.819.604.567 Total assets
Total liabilitas 1.091.372.264.274 723.561.461.448 Total liabilities
Ekuitas 382.053.325.340 384.258.143.119 Equity
Laba bersih setelah pajak (2.204.817.778) (1.415.920.469) Profit after tax
PT Jasa Marga Bali Tol PT Jasa Marga Bali Tol

PT Jasamarga Bali Tol adalah perusahaan yang didirikan secara patungan PT Jasa Marga Bali Tol is a joint venture company established in order to
dalam rangka pelaksanaan pekerjaan proyek Jalan Tol Benoa Bali, implementation of project work Benoa Bali Toll Road, based on the Deed No. 2
berdasarkan Akta No. 2 tanggal 22 Agustus 2011 yang dibuat dihadapan dated 22 August 2011, made before a notary Paulina S.S Endah Putri, SH.
Notaris Paulina S.S Endah Putri, SH.
Pada saat pendirian, jumlah penyertaan Perseroan sebesar At the time of establishment, the number of the Company investment in PT
Rp3.600.000.000 atau setara dengan 2%. Pada tahun 2012 Perseroan Jasa Marga Bali Tol for Rp3.600.000.000 or equal to 2%. In 2012 the Company
menambah setoran modal sebesar Rp4.000.000.000 dengan kepemilikan increased its investment of Rp4.000.000.000 fixed with 2% ownership.
tetap 2%.
49
Penyertaan saham Perseroan kepada PT Jasamarga Bali Tol mengalami Investments in shares of the Company to PT Jasamarga Bali Toll decreased
penurunan persentase kepemilikan dari 2% menjadi 1%, sehubungan the percentage of ownership of 2% to 1%, in connection with the entry of new
dengan masuknya pemegang saham baru yaitu Pemerintah Provinsi Bali shareholders, namely the Bali Provincial Government and the Government of
dan Pemerintah Kabupaten Badung. Badung regency.
Informasi keuangan PT Jasa Marga Bali Tol adalah sebagai berikut: PT Jasa Marga Bali Tol financial information is as follows:
2013
Total aset 2.172.599.696.318 Total assets
Total liabilitas 1.318.207.443.847 Total liabilities
Ekuitas 854.392.252.471 Equity
Pendapatan 575.709.463.994 Revenue
Laba bersih setelah pajak (23.537.962.856) Profit after tax
PT Takenaka Indonesia PT Takenaka Indonesia
PT Takenaka Indonesia (sebelumnya bernama PT Hutama-Takenaka PT Takenaka Indonesia (formerly PT Hutama-Takenaka Corporation
Corporation Indonesia) merupakan perusahaan dengan status Penanaman Indonesian) is a company with the status of Foreign Investment in joint venture
Modal Asing yang didirikan secara patungan antara Perseroan dengan established between the Company and Takenaka Corporation in accordance
Takenaka Corporation sesuai dengan Akta Pendirian No. 147 tanggal 26 with the Deed of Establishment No. 147 dated 26 February 1974, made before
Februari 1974 yang dibuat di hadapan Notaris Abdul Latief, S.H., yang Notary Abdul Latif, SH, which is corrected by Deed No. 213 dated 23 April 1974
diperbaiki dengan Akta No. 213 tanggal 23 April 1974 dihadapan Notaris from the same Notary, and was published in the State Gazette No. 11, dated 5
yang sama, dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 11 tanggal 5 February 1976, Supplement No. 87.
Februari 1976, Tambahan No. 87.
Sesuai dengan Akta Pendiriannya, modal dasar perusahaan terbagi dalam In accordance with the Deed of Establishment, the authorized capital of PT
1.000 lembar saham dengan nilai nominal USD 500 per lembar yang Takenaka Indonesia is divided into 1,000 shares with a par value of USD 500
seluruhnya telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Perseroan dan per share which was fully subscribed and fully paid by the Company and
Takenaka Corporation masing-masing sebanyak 500 lembar saham atau Takenaka Corporation each 500 shares or total amount of USD 500.000 or
seluruhnya sebesar USD 500.000 atau setara Rp207.500.000. equivalent Rp207.500.000.
Anggaran dasar perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, Articles of Association of PT Takenaka Indonesia has undergone several
berdasarkan perubahan terakhir modal saham yang ditempatkan dan changes, based on changes in the last capital stock subscribed and paid up to
disetor menjadi 560 lembar saham. Penyertaan Perseroan terakhir sebesar 560 shares. Last Investments by the Company at PT Takenaka Indonesia is 6
6 lembar saham atau sebesar 1,07%. shares or 1,07%
PT Takenaka Indonesia bergerak di bidang jasa konstruksi, pembangunan PT Takenaka Indonesia engaged in the construction, civil construction and
sipil dan jasa arsitektur. architectural services.
PT Gorontalo Energy PT Gorontalo Energy
PT Gorontalo Energy adalah perusahaan yang didirikan secara patungan PT Gorontalo Energy is a joint venture company established to carry out
dalam rangka pelaksanaan pekerjaan proyek Engineering Procurement engineering procurement construction project related to the construction of
Construction (EPC) PLTU 2 X 6 MW di Gorontalo dengan Akta Pendirian PLTU 2 X 6 MW in Gorontalo, with Deed No. 4 dated 16 January 2006, made
No. 4 tanggal 16 Januari 2006 yang dibuat di hadapan notaris Siti Pertiwi before a notary Siti Pertiwi Henny Ningsih. SH. Investment by the Company at
Henny Ningsih. SH. Penyertaan Perseroan adalah sebesar Rp6.250.000 PT Gorontalo Energy amounted Rp6.250.000 or equal to 1% of the paid-up
atau setara dengan 1% dari seluruh modal yang disetor. capital.
15. PIUTANG USAHA JANGKA PANJANG 15. LONG TERM TRADE RECEIVABLES
2016 2015
Pihak berelasi 7.612.307.068 7.612.307.068 Related parties
Pihak ketiga 243.337.573.119 81.613.268.681 Third parties
Sub jumlah 250.949.880.187 89.225.575.749 Sub total
Dikurangi penurunan nilai (18.607.328.760) (18.607.328.760) Less: impairment
Jumlah Piutang Usaha Jangka Panjang 232.342.551.427 70.618.246.989 Total Long Term Trade Receivables
Piutang usaha jangka panjang berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Long term trade receivables by age is as follows:
2016 2015
1 bulan - 3 bulan 184.858.692.813 26.021.794.034 1 month - 3 month
> 3 bulan - 6 bulan 37.475.264.703 43.203.852.955 > 3 month - 6 month
> 6 bulan - 1 tahun 10.008.593.911 1.392.600.000 > 6 month - 1 year
> 1 tahun 18.607.328.760 18.607.328.760 > 1 year
Jumlah 250.949.880.187 89.225.575.749 Total
50
15. PIUTANG USAHA JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG TERM TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha jangka panjang berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Long-term trade receivables by customer is as follows:
2016 2015
Konsorsium Hutama - Yala 7.612.307.068 7.612.307.068 Consortium Hutama - Yala
Dikurangi penyisihan penurunan piutang (7.612.307.068) (7.612.307.068) Less: provision for impairment
Sub Jumlah Pihak-pihak Berelasi - - Sub Total Related Parties
Piutang Konsumen Realty (Sawangan) 113.701.285.873 - Consumer receivables Realty (Sawangan)
Piutang Konsumen Realty (Rajawali Chrysant) 72.928.191.376 5.035.620.810 Consumer receivables Realty (Rajawali Chrysant)
Piutang Konsumen Realty (Enviro) 19.363.010.805 14.839.415.379 Consumer receivables Realty (Enviro)
Piutang Konsumen Realty (The H Residence) 11.178.775.150 28.364.437.576 Consumer receivables Realty (The H Residence)
PT Tunas Dipta Persada 10.995.021.692 10.995.021.692 PT Tunas Dipta Persada
Piutang Konsumen Realty (The H Mansion) 11.507.038.223 16.174.048.644 Consumer receivables Realty (The H Mansion)
Piutang Konsumen Realty (The H Tower) 3.664.250.000 1.392.600.000 Consumer receivables Realty (The H Tower)
Piutang Konsumen Realty(Southern Tegal Parang) - 4.812.124.580 Consumer receivables Realty(Southern Tegal Parang)
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai (10.995.021.692) (10.995.021.692) Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai
Sub Jumlah Pihak Ketiga Bersih 232.342.551.427 70.618.246.989 Sub Total Third Parties-Net
Jumlah 232.342.551.427 70.618.246.989 Total
Piutang Usaha Realty Jangka Panjang merupakan piutang yang berasal Realty trade receivables Long-term originated from differences in amounts
dari selisih uang kurang diterima dari konsumen dengan pengakuan received from customers and those recognized as income on the basis of
pendapatan berdasarkan persentase penyelesaian proyek Apartemen. percentage of completed work of projects Apartment .
Piutang kepada konsorsium Hutama-Yala merupakan tagihan bagian laba Receivable from Hutama - Yala consortium was the Company's share in the
Ventura Bersama atas pelaksanaan proyek Jalan Tol Jakarta Outer Ring profit of the joint operation of the Jakarta Outer Ring Road (JORR) project
Road (JORR) seksi TMII Junction. Piutang ini telah disisihkan 100% karena work, TMII Junction section. These receivables have been set aside 100%
manajemen tidak yakin bahwa piutang tersebut akan tertagih. because management does not believe that these receivables will be
collectible.
Piutang kepada PT Tunas Dipta Persada merupakan tagihan atas jasa Receivable from PT Tunas Dipta Persada originated from billing of construction
konstruksi Griya Mas Kemayoran yang telah diselesaikan konsorsium of Griya Mas Kemayoran which was completed by Hutama - Bina Maint
Hutama-Bina Maint pada Februari 1998. Piutang ini telah disisihkan 100% consortium in February 1998. These receivables have been set aside 100%
karena manajemen tidak yakin bahwa piutang tersebut akan tertagih. because management does not believe that these receivables will be
collectible.
Sampai dengan saat ini, Perseroan masih melakukan upaya penagihan Until now, the Company seeks to collect of receivables.
atas piutang-piutang tersebut.
Atas piutang usaha jangka panjang ini tidak ada pengaturan mengenai Over the long term trade receivables is no regulation regarding the maturity and
jatuh tempo dan tingkat bunga. the interest rate.
Manajemen berkeyakinan, bahwa penyisihan penurunan piutang usaha The management believes that the provision for bed debts is sufficient to
jangka panjang tak tertagih cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin mitigate possible loss due to future un-collectability of receivables.
timbul dari tidak tertagihnya piutang di kemudian hari.
16. PIUTANG BERELASI NON USAHA 16. NON-TRADE RELATED PARTY RECEIVABLES
Rincian piutang berelasi non usaha adalah sebagai berikut: The detail of non-trade related party receivables are as follows:
2016 2015
JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu) 7.163.281.588 7.163.281.588 JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu)
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) 6.805.610.180 31.805.610.180 JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar)
PT Krakatau Bandar Samudera 6.500.000.000 6.500.000.000 PT Krakatau Bandar Samudera
JO Hutama-NK-BA (Nipah) 5.711.959.000 5.711.959.000 JO Hutama-NK-BA (Nipah)
JO Hutama-Angkasa Puri 1.150.000.000 1.150.000.000 JO Hutama-Angkasa Puri
JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh) - 1.393.976.134 JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh)
Sub Jumlah 41.600.764.847 67.994.740.981 Sub Total
Jumlah - Bersih 21.845.901.032 56.023.945.706 Total- Net
51
16. PIUTANG BERELASI NON USAHA (lanjutan) 16. NON-TRADE RELATED PARTY RECEIVABLES (continued)
Piutang berelasi non usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Non-trade related party receivables by age is as follows:
2016 2015
1 bulan - 3 bulan - - 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan - - > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun - - > 6 months - 1 year
> 1 tahun 41.600.764.847 67.994.740.981 > 1 year
Jumlah 41.600.764.847 67.994.740.981 Total
Piutang berelasi non usaha adalah transaksi dengan pihak berelasi di luar Non-trade related party receivables are related party transactions outside the
kegiatan usaha normal Perseroan. normal course of business of the Company.
piutang di kemudian hari, manajemen melakukan penyisihan penurunan the management did the provision for impairment of non-trade related party
piutang berelasi non usaha. Penurunan nilai piutang dilakukan receivables. Impairment of receivables is made based on individual and
berdasarkan asesmen individual dan kolektif atas saldo piutang berelasi collective assessment on outstanding non-trade related party receivables.
non usaha.
Atas piutang berelasi non-usaha ini tidak ada pengaturan mengenai jatuh Over the non-trade related party receivables is no regulation regarding the
tempo dan tingkat bunga. maturity and the interest rate.
Manajemen berkeyakinan, bahwa penyisihan penurunan piutang berelasi The management believes that the provision for bad debts is sufficient to
non usaha tak tertagih cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin mitigate possible loss due to future un-collectability of receivables.
timbul dari tidak tertagihnya piutang di kemudian hari.
17. PROPERTI INVESTASI 17. INVESTMENT PROPERTY

2016
Reklasifikasi
/Penyesuaian /
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reclassification / Saldo Akhir /
Uraian Description
Beginning Balance Addition Deduction Adjustment Ending Balance
Tanah Lands
Pekanbaru 288.500.000.000 - - - 288.500.000.000 Pekanbaru
Rajawali - - - 229.158.983.147 229.158.983.147 Rajawali
Southern Balikpapan - 18.416.950.000 - 107.792.404.075 126.209.354.075 Southern Balikpapan
Sawangan - - - 115.457.200.000 115.457.200.000 Sawangan
H Mansion Balikpapan - 1.950.000.000 - 60.482.546.679 62.432.546.679 H Mansion Balikpapan
Plemburan - 160.236.111 - 23.260.247.949 23.420.484.060 Plemburan
Lain-lain - 1.113.500.000 - 3.348.239.762 4.461.739.762 Other
Cibitung 18.473.400.000 (18.473.400.000) - - Cibitung
Jumlah 306.973.400.000 21.640.686.111 (18.473.400.000) 539.499.621.612 849.640.307.723 Total
2015
Reklasifikasi
/Penyesuaian /
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reclassification / Saldo Akhir /
Uraian Description
Tanah Lands
Pekanbaru - 288.500.000.000 - - 288.500.000.000 Pekanbaru
Cibitung - 18.473.400.000 - - 18.473.400.000 Cibitung
Jumlah - 306.973.400.000 - - 306.973.400.000 Total
52
17. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 17. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Pencatatan atas properti lahan pekanbaru dengan luas 1.080 hektar Recording of the Land Property pekanbaru 1,080 hectare area using method
menggunakan metode harga perolehan sesuai dengan perjanjian jual beli acquisition cost as with date purchase agreement which authorized by the
yang disahkan oleh Notaris Indah Retno Widayati, SH (Akta No. 33 dan 34 Notary Retno Indah Widayati, SH (Act No. 33 and 34 on 12 December 2015).
tanggal 12 Desember 2015). Pembayaran atas transaksi jual beli tersebut, Payment of the purchase transaction, yet fully paid awaiting settlement
belum sepenuhnya dibayarkan menunggu penyelesaian kewajiban dari obligations from the seller parties.
pihak penjual.
Pengurangan lahan Cibitung pada Properti Investasi disebabkan oleh Reduction in land Investment Properties Cibitung caused by land owners can
Pemilik Lahan tidak bisa memenuhi ketentuan Pasal 4 Akta No 1 dan No 2 not comply with the Article 4 Act No 1 and No 2 on 8 October 2015 to complete
Tanggal 8 Oktober tahun 2015 untuk menyelesaikan proses legalitas tanah the legal process of the land is the object of the agreement until the specified
yang menjadi objek perjanjian sampai dengan batas waktu yang time limit.
ditentukan.
Sedangkan untuk properti investasi yang lain Perusahaan mencatat As for other investment property the Company recorded using the fair value
dengan menggunakan metode nilai wajar. Penggunaan nilai wajar method. The use of fair value is based on the assessment results of the Office
didasarkan pada hasil penilaian dari Kantor Jasa Penilai Publik dengan of Public Appraisal Service with the following caption:
keterangan sebagai berikut:
Nilai wajar lahan Sawangan per Desember 2016 berdasarkan hasil The fair value of land Sawangan as of 31 December 2016 based on the
appraisal dari KJPP Herly Ariawan dengan luas 156.992 m2 adalah appraisal of KJPP Herly Ariawan with an area of 156 992 m2 is Rp1.100.000 /
Rp1.100.000/m2. Lahan Sawangan yang sebagian besar belum mulai m2. Land Sawangan that mostly have started to be developed now reclassified
dikembangkan saat ini direklasifikasi dari persediaan ke properti Investasi from inventory to investment property amounted to Rp54.332.200.000, with the
sebesar Rp54.332.200.000, dengan kenaikan nilai wajar per 31 Desember increase in fair value as of 31 December 2016 that recorded at
2016 yang dibukukan sebesar Rp61.125.000.000. Rp61.125.000.000.
Nilai wajar lahan H Mansion Balikpapan per 31 Desember 2016 The fair value of land H Mansion Balikpapan as of 31 December 2016 based on
berdasarkan hasil appraisal dari KJPP Herly Ariawan dengan luas 8.150 the appraisal of KJPP Herly Ariawan with an area of 8,150 m2 is Rp5.200.000 /
m2 adalah Rp5.200.000/m2. Lahan H Mansion Balikpapan merupakan m2. Land H Mansion Balikpapan is a reclassification of inventories to
reklasifikasi dari persediaan menjadi properti investasi sehubungan dengan investment property in connection with a management decision to temporarily
keputusan management untuk membekukan sementara proyek tersebut. freeze the project. Current carrying value amounted Rp24.950.000.000
Nilai tercatat saat direklasifikasi adalah sebesar Rp24.950.000.000,. reclassified,. While the increase of the fair value of the land is recorded at
Sementara kenaikan dari nilai wajar lahan tersebut dicatat sebesar Rp17.930.000.000 as of 31 December 2016.
Rp17.930.000.000 per 31 Desember 2016.
Nilai wajar lahan Plemburan Yogyakarta per 31 Desember 2016 The fair value of land in Yogyakarta Plemburan as of 31 December 2016 based
berdasarkan hasil appraisal dari KJPP Herly Ariawan dengan luas 3.492 on the appraisal of KJPP Herly Ariawan with an area of 3.492 m2 is
m2 adalah Rp3.800.237/m2. Lahan ini juga merupakan reklasifikasi dari Rp3.800.237 / m2. This land is also a reclassification of inventories by
persediaan sebesar Rp11.646.997.128 dengan kenaikan nilai wajar yang Rp11.646.997.128 with the increase in fair value are recorded at
dibukukan sebesar Rp2.300.000.000 per 31 Desember 2016. Rp2.300.000.000 as of 31 December 2016.
Nilai wajar lahan Rajawali per 31 Desember 2016 berdasarkan hasil The fair value of land in Rajawali as of 31 December 2016 based on the
appraisal dari KJPP Herly Ariawan dengan luas 13.208 m2 adalah appraisal of KJPP Herly Ariawan with an area of 13 208 m2 is to Rp20,000,000
Rp20.000.000/m2. Properti investasi ini merupakan sebagian dari lahan / m2. These investment properties are some of the undeveloped land land in
yang belum dikembangkan lahan di Rajawali kemayoran yang juga Rajawali kemayoran which also reclassification of inventories by
reklasifikasi dari persediaan sebesar Rp112.319.033.947 dengan kenaikan Rp112.319.033.947 with the increase in fair value are recorded as of 31
nilai wajar yang dibukukan per 31 Desember 2016 sebesar December 2016 amounted to Rp116.839.949.200.
Rp116.839.949.200.
Nilai wajar lahan Southern Balikpapan per 31 Desember 2016 berdasarkan Land area 35,678 m2 located in Southern Balikpapan record as
hasil appraisal dari KJPP Herly Ariawan dengan luas 35.678 m2 adalah Rp2.600.000/m2 based on Public Appraiser KJPP Herly Ariawan. As H
Rp2.600.000/m2. Sama halnya dengan lahan H Mansion Balikpapan, Mansion Balikpapan site, Southern Balikpapan site is also reclassified from
lahan H Southern Balikpapan juga merupakan reklasifikasi dari persediaan Asset Real Estate to Investment Property regarding Management Decision to
menjadi properti investasi sehubungan dengan keputusan management postpone project development. Recorded value when it is being reclassified is
untuk membekukan sementara proyek tersebut. Nilai tercatat saat Rp60.779.023.209. Most of undeveloped part is reclassified from Asset Real
direklasifikasi ada;ah sebesar Rp60.779.023.209 Sementara kenaikan dari Estate to Investment Property as amount of Rp54.332.200.000 with fair value
nilai wajar lahan tersebut dicatat sebesar Rp10.620.000.000 per 31 Rp61.125.000.000. Fair value increase as Rp10.620.000.000 on 31 December
Desember 2016. 2016.
53
18. ASET TETAP 18. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The detail of fixed assets are as follows:
2016
Reklasifikasi/
Penyesuaian/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Saldo Akhir/
Uraian Description
Harga Perolehan At cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 545.606.559.127 - - 34.576.000.000 580.182.559.127 Lands
Bangunan 41.291.252.709 - - 98.080.372.574 139.371.625.283 Buildings
Perlengkapan kantor 14.241.492.643 - - 79.458.830 14.320.951.473 Office equipment
Perlengkapan proyek 131.174.159.131 15.232.768.357 - 59.993.090.968 206.400.018.456 Project equipment
Kendaraan 19.485.670.085 - (1.309.464.794) - 18.176.205.291 Vehicles
Sub jumlah 751.799.133.695 15.232.768.357 (1.309.464.794) 192.728.922.372 958.451.359.630 Sub total
Aset Sewa Pembiayaan 43.314.039.478 104.959.860.028 - - 148.273.899.506 Finance leased asset
Aset dalam pembangunan 135.938.689.723 46.468.859.354 - (178.670.105.697) 3.737.443.380 Assets in Construction
Jumlah harga perolehan 931.051.862.896 166.661.487.739 (1.309.464.794) 14.058.816.675 1.110.462.702.516 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 18.705.413.278 2.128.168.247 - - 20.833.581.525 Buildings
Perlengkapan kantor 10.848.603.932 596.471.556 - - 11.445.075.488 Office equipment
Perlengkapan proyek 91.968.720.614 13.307.543.685 - - 105.276.264.299 Project equipment
Kendaraan 15.520.329.187 621.030.118 (1.161.326.745) - 14.980.032.560 Vehicles
Sub jumlah 137.043.067.011 16.653.213.606 (1.161.326.745) - 152.534.953.872 Sub total
Aset Sewa Pembiayaan 3.043.442.439 20.346.575.980 - - 23.390.018.419 Finance leased asset
Akumulasi penyusutan 140.086.509.450 36.999.789.586 (1.161.326.745) - 175.924.972.291 Accumulated depreciation
Nilai Buku 790.965.353.446 934.537.730.225 Net Book Value
Penambahan perlengkapan proyek merupakan penambahan alat berat Additions to the project equipment is the purchase of heavy equipment by the
entitas induk sebesar Rp15.232.768.357. parent company amounted to Rp15.232.768.357.
Penambahan Aset Sewa Pembiayaan merupakan penambahan alat berat Additions Asset Finance Lease is additional heavy equipment Parent Company
pada Entitas Induk sebesar Rp34.022.789.461 dan penambahan alat berat amounted Rp34.022.789.461 and additional heavy equipment subsidiary PT
pada entitas anak PT HK Infrastruktur sebesar Rp51.173.924.998 dan HK Infrastruktur for Rp51.173.924.998 and additional heavy equipment
penambahan alat berat pada entitas anak PT Hakaaston sebesar subsidiary PT Hakaaston of Rp18.477.298.940, and additional operational
Rp18.477.298.940, serta penambahan kendaraan operasional PT vehicle of PT Hakaaston of Rp1.529.225.680.
Hakaaston sebesar Rp1.529.225.680.
Reklasifikasi Tanah, Bangunan, Perlengkapan Kantor dan Perlengkapan Reclassification of Land, Buildings, Office Equipment and Project equipment , is
proyek, merupakan reklasifikasi dari aset dalam pembanguan oleh Entitas the reclassification of assets into the Development Factory in Bojanegara by
Anak PT Hakaaston berupa Pabrik Spun Pile di Bojanegara. Subsidiary PT Hakaaston.
Rincian aset dalam pembangunan adalah sebagai berikut: Details of the assets in construction are as follows:
2016
Saldo Awal / Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Ending Balance
Gudang Kantor Pusat - 2.365.000.000 - 2.365.000.000 Warehouse
Stone Crusher Tolengas Subang 613.045.274 - - 613.045.274 Stone Crusher
Batching Plant Cengkareng 506.678.386 116.377.865 - 623.056.251 Batching Plant Cengkareng
Unit Produksi Sei Semayang - 136.341.855 - 136.341.855 Production Unit Sei Semayang
Unit Produksi Cilengsi Bogor - 707.788.377 (707.788.377) - Production Unit Cilengsi Bogor
Unit Produksi Spun Pile 133.002.525.927 42.443.311.301 (175.445.837.228) - Production Unit Spun Pile
Unit Produksi Bojanegara - 18.400.000 (18.400.000) - Production Unit Bojanegara
Precast Bojonegara 16.786.000 - (16.786.000) - Precast in Bojonegara
Precast di Palembang 1.036.786.453 681.639.956 (1.718.426.409) - Precast in Palembang
Unit Produksi di Medan 725.596.824 - (725.596.824) - Production Unit Medan
Batching Plant Cipali 37.270.859 - (37.270.859) - Batching Plant Cipali
Jumlah 135.938.689.723 46.468.859.354 (178.670.105.697) 3.737.443.380 Total
54
18. ASET TETAP (lanjutan) 18. FIXED ASSETS (continued)
Pengurangan aset tetap kendaraan telah mendapat persetujuan dari Reduction of fixed assets vehicles have been approved by the Board of
Dewan Komisaris melalui surat No. S-10.IV/DK/PTHK/2016 tanggal 29 Commissioners through letter No. S-10.IV / DK / PTHK / 2016 dated 29 April
April 2016 tentang ijin menghapus kendaraan operasional. Pada tahun 2016 on permits removing operational vehicles. Has been auctioned vehicle
2016 telah dilelang kendaraan dengan perhitungan sebagai berikut: with the following details:
Harga Jual 504.000.000 Selling price
Nilai Buku: Book value:
Harga Perolehan 1.309.464.794 At cost
Akumulasi Penyusutan 1.161.326.745 Accumulated depreciation
Nilai Buku 148.138.049 Book value
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 38) 355.861.951 Profit on Disposal of Fixed Assets (Note 38)
2015
Reklasifikasi/
Penyesuaian/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Saldo Akhir/
Uraian Description
Harga Perolehan At cost
Tanah 63.653.918.106 - - 481.952.641.021 545.606.559.127 Lands
Bangunan 42.241.444.460 - (950.191.751) - 41.291.252.709 Buildings
Perlengkapan kantor 16.911.566.087 101.100.000 (2.771.173.444) - 14.241.492.643 Office equipment
Perlengkapan proyek 119.579.878.632 10.653.445.500 - 940.834.999 131.174.159.131 Project equipment
Kendaraan 19.485.670.085 - - - 19.485.670.085 Vehicles
Sub jumlah 261.872.477.370 10.754.545.500 (3.721.365.195) 482.893.476.020 751.799.133.695 Sub total
Aset Sewa Pembiayaan 420.773.400 42.893.266.078 - - 43.314.039.478 Finance leased asset
Aset dalam pembangunan 6.118.996.198 129.819.693.525 - - 135.938.689.723 Assets in Construction
Jumlah harga perolehan 268.412.246.968 183.467.505.103 (3.721.365.195) 482.893.476.020 931.051.862.896 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 17.403.986.341 1.803.448.968 (502.022.031) - 18.705.413.278 Buildings
Perlengkapan kantor 12.631.369.446 988.404.394 (2.771.169.908) - 10.848.603.932 Office equipment
Perlengkapan proyek 81.935.326.323 10.033.394.291 - - 91.968.720.614 Project equipment
Kendaraan 14.658.660.657 861.668.530 - - 15.520.329.187 Vehicles
Sub jumlah 126.629.342.767 13.686.916.183 (3.273.191.939) - 137.043.067.011 Sub total
Aset Sewa Pembiayaan 122.725.575 2.920.716.864 - - 3.043.442.439 Finance leased asset
Akumulasi penyusutan 126.752.068.342 16.607.633.047 (3.273.191.939) - 140.086.509.450 Accumulated depreciation
Nilai Buku 141.660.178.626 790.965.353.446 Net Book Value
Penambahan Perlengkapan Kantor sebesar Rp101.100.000 merupakan Office Supplies addition of Rp101.100.000 is the purchase of air conditioning,
pembelian AC, laptop dan peralatan kantor PT Hakaaston (Entitas Anak). laptop and office equipment of PT Hakaaston (Subsidiary).
Penambahan Perlengkapan Proyek sebesar Rp10.653.445.500, The addition of Project Equipment for Rp10.653.445.500, the purchase of
merupakan pembelian peralatan laboratorium Unit Produksi PT Hakaaston laboratory equipment by PT Hakaaston (Subsidiary) of Rp100.445.500 and for
(Entitas Anak) sebesar Rp100.445.500 dan sebesar Rp10.553.000.000 Rp10.553.000.000 is the purchase of heavy equipment by PT HK Infrastruktur
merupakan pembelian alat berat PT HK Infrastruktur (Entitas Anak). (Subsidiary).
Penambahan Aset Sewa Pembiayaan merupakan penambahan pada The addition of the leased assets, is the addition of vehicles and heavy
entitas anak PT HK Infrastruktur berupa aset mobil sebesar equipment in subsidiaries PT HK Infrastruktur respectively Rp1.652.519.768
Rp1.652.519.768 dan alat berat sebesar Rp40.697.800.000 serta and Rp40.697.800.000, and the addition of a vehicle in subsidiaries PT
penambahan aset pada entitas anak PT Hakaaston berupa mobil sebesar Hakaaston for Rp542.946.310.
Rp542.946.310.
Reklasifikasi Perlengkapan Proyek merupakan reklasifikasi peralatan Reclassification is piling equipment reclassification from investment projects to
pancang dari investasi proyek sebesar Rp940.834.999. the fixed assets of Rp940.834.999.
55
Pada tanggal 31 Desember 2015 Perseroan melakukan revaluasi terhadap On 31 December 2015 the Company has revalue land assets for taxation and
aset tanah untuk tujuan perpajakan dan akuntansi sesuai dengan PMK- accounting purposes in accordance with the PMK-191 / PMK.010 / 2015 dated
191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015. Nilai wajar aset tanah 15 October 2015. The fair value of the land assets are calculated by
dihitung oleh penilai independent KJPP Erick, Ferizal, Win dan Rekan pada independent appraisers KJPP (Office of Public Appraisal Service) Erick,
November 2015 dengan dasar nilai pasar dan pendekatan kalkulasi biaya. Ferizal, Win and Partners in November 2015 with the basis of market value and
Selisih nilai buku terhadap nilai revaluasi adalah sebesar cost calculation approach. Difference in the book value of revaluation amounted
Rp481.952.641.021, yang dicatat menambah Ekuitas Perseroan dan Rp481.952.641.021, which was recorded by adding Equity and be part of other
menjadi bagian dari pendapatan komprehensif lain sebesar comprehensive income amounted to Rp467.494.061.790 (net of tax of
Rp467.494.061.790 (setelah dikurangi pajak sebesar Rp14.458.579.231). Rp14.458.579.231). The revaluation has been approved by the Director
Revaluasi tersebut telah disetujui oleh Dirjen Pajak sesuai surat No. KEP- General of Taxation by letter No. KEP-213 / WPJ.19 / 2016 on 28 January
213/WPJ.19/2016 pada tanggal 28 Januari 2016. 2016.
Nilai wajar aset tetap selain tanah tidak berbeda secara signifikan dengan The fair value of fixed assets other than land does not differ significantly from
nilai tercatatnya. the carrying value.
Pengurangan nilai bangunan merupakan penghapusbukuan bangunan Reduction in the value of the building is write-off an office building in Samarang
kantor di Samarang karena adanya optimalisasi aset tetap yang akan for their asset optimization remains to be built hotel. Write-off of fixed assets as
dibangun hotel. Penghapusbukuan aset tetap akibat pembongkaran a result of the demolition was approved by the State Minister for State Owned
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara Badan Usaha Enterprises in letter No. S-489 / MBU / 08/2014 dated August 27, 2014 on the
Milik Negara melalui surat No. S-489/MBU/08/2014 tanggal 27 Agustus approval of write-off and asset optimization PT Hutama Karya (Persero).
2014 tentang persetujuan penghapusbukuan dan optimalisasi aset PT
Hutama Karya (Persero).
Penghapusan Inventaris Kantor sebesar Rp2.771.173.444 merupakan Remove Inventory Office of Rp2.771.173.444 is deletion of assets that have
penghapusan aset yang sudah rusak dan tidak bisa dipergunakan lagi. been damaged and can not be used anymore. The deletion was approved by
Atas penghapusan tersebut telah mendapat persetujuan dari Dewan the Board of Commissioners with No. S-14.XII/DK/PTHK/2015 dated 22
Komisaris dengan No. S-14.XII/DK/PTHK/2015 tanggal 22 Desember 2015 December 2015 on approval of deletion the office inventory.
tentang persetujuan penghapusan aset inventaris kantor.
Rincian aset dalam pembangunan adalah sebagai berikut: Details of the assets in construction are as follows:
2015
Unit Produksi Spun Pile 3.309.045.225 125.141.503.222 4.551.977.480 133.002.525.927 Production Unit Spun Pile
Precast di Palembang - 1.036.786.453 - 1.036.786.453 Precast in Palembang
Unit Produksi di Medan - 725.596.824 - 725.596.824 Production Unit Medan
Stone Crusher Tolengas Subang 2.772.680.114 2.392.342.640 (4.551.977.480) 613.045.274 Stone Crusher
Batching Plant Cengkareng - 506.678.386 - 506.678.386 Batching Plant Cengkareng
Batching Plant Cipali 37.270.859 - - 37.270.859 Batching Plant Cipali
Precast Bojonegara - 16.786.000 - 16.786.000 Precast in Bojonegara
Jumlah 6.118.996.198 129.819.693.525 - 135.938.689.723 Total
Perhitungan pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The calculation of disposal of fixed assets are as follows:
Bangunan Building
Harga Jual 120.909.091 Selling price
Harga Perolehan 950.191.751 At cost
Akumulasi Penyusutan 502.022.031 Accumulated depreciation
Nilai Buku 448.169.720 Book value
Pelepasan Aset Tetap (327.260.629) Disposal of Fixed Assets
Inventaris Kantor Office Equipment

Harga Perolehan 2.771.173.444 At cost
Akumulasi Penyusutan 2.771.169.908 Accumulated depreciation
Nilai Buku 3.536 Book value
Pelepasan Aset Tetap (3.536) Disposal of Fixed Assets
Pelepasan Aset Tetap (Catatan 38) (327.264.165) Disposal of Fixed Assets (Note 38)
56
Manajemen menilai bahwa pada 31 Desember 2016: (1) tidak ada aset Management considers that on 31 December 2016: (1) there is no fixed assets
tetap yang tidak dipakai sementara; (2) Jumlah tercatat bruto dari aset that are not used temporarily; (2) The gross carrying amount of fixed assets are
tetap signifikan yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah fully depreciated significantly and still in use amounted Rp32.427.937.166 and
sebesar Rp32.427.937.166 dan (3) tidak ada aset tetap yang dihentikan (3) no fixed assets were discontinued from active use and not classified as
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk available for sale.
dijual.
Beban penyusutan Aset Tetap per 31 Desember 2016 dan 2015 The depreciation expense recognised in the income statements of the years
dialokasikan sebagai berikut: ended 31 December 2016 and 2015 is distributed to:
2016 2015
Beban Kontrak Konstruksi (Catatan 36) 14.065.885.637 5.797.377.376 Construction Contracts Expenses (Note 36)
Beban Kontrak Non Konstruksi (Catatan 36) 18.101.148.898 5.144.583.892 Non-construction Contracts Expenses (Note 36)
Beban Umum Administrasi (Catatan 37) 4.832.755.051 5.665.671.779 General and Administrative Expenses (Note 37)
Jumlah 36.999.789.586 16.607.633.047 Total
Aset Tetap Perseroan berupa bangunan Kantor Pusat dan inventaris/ Fixed assets of the Company in the form of Head Office building and
perlengkapan kantor serta kendaraan bermotor telah diasuransikan equipment/ office equipment and motor vehicles are insured with adequate
dengan nilai pertanggungan yang memadai, dengan rincian sebagai insurance coverage, with the following details:
berikut:
Tanggal Polis / Jangka Waktu/ Jumlah Pertanggungan/
Jenis Asuransi / Types of Insurance Nomor Polis / Policy Number Policy Date Period Coverage amount (Rp)
PT Estika Jasatama : Property All Risk 1020109111600001 29/10/2016 29/10/2016 Rp19.055.010.000
29/10/2017 Jl. Letjen. MT. Haryono Kav. 8 Cawang,
Jakarta Timur
PT Estika Jasatama : Property All Risk 1020109101600024 29/10/2016 29/10/2016 Rp1.390.860.000
29/10/2017 Jl Diponegoro No. 31 Palembang,
Sumatera Selatan
PT Estika Jasatama : Earthquake Insurance 1020122101600017 29/10/2016 29/10/2016 Rp1.390.860.000
29/10/2017 Jl Diponegoro No. 31 Palembang,
Sumatera Selatan
PT Estika Jasatama : Property All Risk 08.01.16.001581 27/09/2016 27/09/2016 Rp3.115.370.000
27/09/2017 JL Gatot Subroto / Jl Udang No.87,
Bandar Lampung
27/09/2017 Jl Comal No.20 Surabaya
27/09/2017 Jl Tanjung Datuk No.86 Pekanbaru

27/09/2017 Jl Najapahit No.100 Nusa Tenggara
Barat
27/09/2017 Jl Brigjend Katamso No.16, Jambi
PT Asuransi Raksa Pratikara : Asuransi Alat 01-HVC-00175-000-04-2016 22/04/2016 21/04/2016 Rp13.224.750.000
Berat / Insurance Heavy Equipment. 21/04/2019
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan atas aset tetap yang Management believes that the insurance coverage is adequate to cover
diasuransikan adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang possible losses arising from such risk.
terjadi.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat peristiwa atau Based on management's evaluation, there are no events or changes in
perubahan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, sehingga circumstances indicate impairment of fixed assets and management does not
manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. undertake any allowance for impairment of fixed assets.
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan utang bank (catatan 22). Certain fixed assets used as collateral for bank loans (note 22).
57
19. ASET TIDAK BERWUJUD 19. INTANGIBLE ASSETS
2016 2015
Hak Konsesi Jalan Tol 8.640.722.479.610 412.381.597.455 Toll Road Concession Rights
Aset Tidak Berwujud Lainnya 14.434.418.977 13.689.097.864 Other Intangible Assets
Jumlah 8.655.156.898.587 426.070.695.319 Total
Hak Konsesi Jalan Tol Toll Road Concession Rights
2016
JTTS Medan-Binjai 117.146.381.196 550.488.842.520 - 667.635.223.716 JTTS Medan-Binjai
JTTS Bakauheni-Terbanggi Besar 47.674.375.385 2.157.025.028.291 - 2.204.699.403.676 JTTS Bakauheni-Terbanggi Besar
JTTS Palembang- Indralaya 247.560.840.874 965.423.101.856 - 1.212.983.942.730 JTTS Palembang- Indralaya
JTTS Pekanbaru-Dumai - 20.598.714.678 - 20.598.714.678 JTTS Pekanbaru-Dumai
JORR S Pondok Pinang-Jagorawi - 4.740.000.000.000 - 4.740.000.000.000 JORR S Pondok Pinang-Jagorawi
Sub Jumlah 412.381.597.455 8.433.535.687.345 - 8.845.917.284.800 Sub Total
Akumulasi Amortisasi - 205.194.805.190 - 205.194.805.190 Accumulated Amortization
Jumlah 412.381.597.455 8.228.340.882.155 - 8.640.722.479.610 Total
2015
Ruas Medan-Binjai - 117.146.381.196 - 117.146.381.196 Segment Medan-Binjai
Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar - 47.674.375.385 - 47.674.375.385 Segment Bakauheni-Terbanggi Besar
Ruas Palembang- Indralaya - 247.560.840.874 - 247.560.840.874 Segment Palembang- Indralaya
Sub Jumlah - 412.381.597.455 - 412.381.597.455 Sub Total
Akumulasi Amortisasi - - - - Accumulated Amortization
Jumlah - 412.381.597.455 - 412.381.597.455 Total
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) Ruas Medan-Binjai Trans Sumatera Toll Road (JTTS) Segment Medan-Binjai
Pada tanggal 27 Maret 2015 PT Hutama Karya (Persero) dan Badan On 27 March 2015 PT Hutama Karya (Persero) and the Toll Road Regulatory
Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melaksanakan Penandatanganan Agency (BPJT) has implemented a signatory to the toll road concession
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Jalan Tol Trans Sumatera Ruas (concession agreement) Segment Medan Binjai with a concession period of 40
Medan Binjai dengan masa konsesi 40 tahun yang tertuang dalam Akta years as stated in Notarial Deed No. 13 notary Rina Utami Djauhari, SH.
No. 13 notaris Rina Utami Djauhari, SH.
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar Trans Sumatera Toll Road (JTTS) Segment Bakauheni-Terbanggi Besar
Pada tanggal 4 September 2015 PT Hutama Karya (Persero) dan Badan On 4 September 2015 PT Hutama Karya (Persero) and the Toll Road
Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melaksanakan penandatangan Perjanjian Regulatory Agency (BPJT) has implemented a signatory to the toll road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Ruas Bakauheni - Terbanggi Besar concession (concession agreement) Segment Bakauheni-Terbanggi Besar with
dengan masa konsesi 40 tahun yang tertuang dalam Akta no. 9 notaris a concession period of 40 years as stated in Notarial Deed No. 9 notary Rina
Rina Utami Djauhari, SH. Utami Djauhari, SH.
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) Ruas Palembang- Indralaya Trans Sumatera Toll Road (JTTS) Segment Palembang- Indralaya
Pada tanggal 4 September 2015 PT Hutama Karya (Persero) dan Badan On 4 September 2015 PT Hutama Karya (Persero) and the Toll Road
Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melaksanakan Penandatanganan Regulatory Agency (BPJT) has implemented a signatory to the toll road
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Jalan Tol Trans Sumatera Ruas concession (concession agreement) Segment Palembang-Simpang Indralaya
Palembang-Simpang Indralaya dengan masa konsesi 40 tahun yang with a concession period of 40 years as stated in Notarial Deed No. 10 notary
tertuang dalam Akta No. 10 notaris Rina Utami Djauhari, SH. Rina Utami Djauhari, SH.
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) Ruas Pekanbaru-Dumai Trans Sumatera Toll Road (JTTS) Segment Pekanbaru-Dumai
Pada tanggal 20 April 2016 PT Hutama Karya (Persero) dan Badan On 20 April 2016, PT Hutama Karya (Persero) and the Toll Road Regulatory
Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melaksanakan Penandatanganan Agency (BPJT) has implemented a signatory to the toll road concession
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Jalan Tol Trans Sumatera Ruas (concession agreement) Segment Pekanbaru-Dumai with a concession period
Pekanbaru-Dumai dengan masa konsesi 40 tahun yang tertuang dalam of 40 years as stated in Notarial Deed No. 12 notary Rina Utami Djauhari, SH.
Akta No. 12 notaris Rina Utami Djauhari, SH.
58
19. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 19. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondong Pinang - Jagorawi (JORR S) Jakarta Outer Ring Section Pondong Pinang - jagorawi (JORR S)
Pada tanggal 16 Maret 2016 PT Hutama Karya (Persero) dan Badan On 16 March 2016 PT Hutama Karya (Persero) and the Toll Road Regulatory
Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melaksanakan Penandatanganan Agency (BPJT) has implemented Signing Toll Road Concession Agreement
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Lingkar Luar Jakarta Seksi (concession agreement) Jakarta Outer Ring Section Pondong Pinang -
Pondong Pinang - Jagorawi (JORR S) dengan masa konsesi 19 tahun 3 jagorawi (JORR S) with a concession period of 19 years and 3 months , This
bulan. Hak konsesi ini diperoleh dari hibah Pemerintah berdasarkan concession was obtained from government grants based on Ministerial Decree
Keputusan Menteri PUPERA No. 106/KPTS/M/2016 tanggal 16 Maret No. PUPERA 106/KPTS/M/2016 dated 16 March 2016. The Company posted
2016. Perseroan membukukan hibah Pemerintah ini berdasarkan PSAK 61 this Government grants in accordance with SFAS 61, "Accounting for
"Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Hibah Pemerintah", Government Grants and Disclosure of Government Grants", with a fair value of
dengan nilai wajar sebesar Rp4.740.000.000.000 berdasarkan perhitungan Rp4.740.000.000.000 based on internal calculations of the Company with
internal Perseroan dengan metode arus kas masa depan yang future cash flow method front discounted during the concession period (level 3),
didiskontokan selama masa konsesi (level 3), dengan asumsi signifikan with a significant assumptions discount rate of 9,44% per year. This grant to the
tingkat bunga diskonto sebesar 9,44% per tahun. Atas pengakuan aset recognition of assets, in accordance with SFAS 61 The Company recognizes
hibah ini, sesuai PSAK 61 Perseroan mengakui pendapatan tangguhan deferred income (Note 31).
(Catatan 31).
Aset Tidak Berwujud Lainnya Other Intangible Assets
2016
Saldo Awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Tol Trans Sumatera 6.755.138.277 15.816.893.678 8.137.612.978 14.434.418.977 Toll Trans Sumatra
Persiapan AMP Hakaaston 6.933.959.587 - 6.933.959.587 - Preparation AMP Hakaaston
Jumlah 13.689.097.864 15.816.893.678 15.071.572.565 14.434.418.977 Total
2015
Saldo Awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Tol Trans Sumatera 22.632.614.188 19.743.101.313 35.620.577.224 6.755.138.277 Toll Trans Sumatra
Persiapan AMP Hakaaston 7.298.904.850 - 364.945.263 6.933.959.587 Preparation AMP Hakaaston
Jumlah 29.931.519.038 19.743.101.313 35.985.522.487 13.689.097.864 Total
Tol Trans Sumatera Trans Sumatra Toll Road
Pengembangan Jalan Tol merupakan kapitalisasi biaya yang dikeluarkan Toll Road development is capitalized costs incurred in the development of the
dalam rangka pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera sesuai dengan Trans Sumatra Highway in accordance with the State Minister for State Owned
Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-534/MBU/2012 Enterprises No. S-534/MBU/2012 dated 1 October 2012 on Assignment PT
tanggal 1 Oktober 2012 tentang Penugasan PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) to develop the Trans Sumatra Highway.
untuk mengembangkan Jalan Tol Trans Sumatera.
Melalui Perpres No. 100 tahun 2014 tanggal 17 September 2014, Through Presidential Decree No. 100 of 2014 dated 17 September 2014, the
Pemerintah telah menugaskan PT Hutama Karya (Persero) dalam Government has assigned PT Hutama Karya (Persero) in the management of 4
pengusahaan 4 (empat) ruas Jalan Tol Trans Sumatera yang meliputi ruas (four) toll road Trans Sumatra covering roads Medan-Binjai, Palembang-
jalan Medan-Binjai, Palembang-Simpang Indralaya, Pekanbaru-Dumai dan Simpang Indralaya, Pekanbaru-Dumai and Bakauheni-Terbanggi Besar. The
Bakauheni-Terbanggi Besar. Penugasan tersebut meliputi pendanaan, assignment includes financing, technical planning, construction, operation and
perencanaan teknis, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan maintenance.
pemeliharaan.
Pada tanggal 22 Oktober 2015, Perpres No.100 tahun 2014 telah diubah On 22 October 2015, Presidential Decree No. 100 of 2014 has been amended
dengan Perpres No. 117 tahun 2015 dimana yang semula Pemerintah by Presidential Decree No. 117 of 2015 which were originally government
menugaskan PT Hutama Karya (Persero) dalam pengusahaan 4 Ruas assigned PT Hutama Karya (Persero) in concession 4 toll road Trans Sumatra
Jalan Tol Trans Sumatera berubah 24 Ruas Jalan Tol Trans Sumatera turned into 24 toll road Trans Sumatra, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
- Ruas Jalan Tol Medan - Binjai Toll Roads Medan - Binjai -
- Ruas Jalan Tol Palembang - Simpang Indralaya Toll Roads Palembang - Simpang Indralaya -
- Ruas Jalan Tol Pekanbaru - Dumai Toll Roads Pekanbaru - Dumai -
- Ruas Jalan Tol Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Roads Bakauheni - Terbanggi Besar -
- Ruas Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang Panggang Toll Roads Terbanggi Besar - Pematang Panggang -
- Ruas Jalan Tol Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Roads Pematang Panggang - Kayu Agung -
- Ruas Jalan Tol Palembang -Tanjung Api - api Toll Roads Palembang -Tanjung Api - api -
- Ruas Jalan Tol Kisaran - Tebing Tinggi Toll Roads Kisaran - Tebing Tinggi -
- Ruas Jalan Tol Betung (Sp. Sekayu) - Tempino -Jambi Toll Roads Betung (Sp. Sekayu) - Tempino -Jambi -
59
19. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 19. INTANGIBLE ASSETS (continued)
- Ruas Jalan Tol Jambi - Rengat Toll Roads Jambi - Rengat -
- Ruas Jalan Tol Rengat - Pekanbaru Toll Roads Rengat - Pekanbaru -
- Ruas Jalan Tol Dumai - Sp. Sigambal-Rantau Prapat Toll Roads Dumai - Sp. Sigambal-Rantau Prapat -
- Ruas Jalan Tol Rantau Prapat - Kisaran Toll Roads Rantau Prapat - Kisaran -
- Ruas Jalan Tol Binjai - Langsa Toll Roads Binjai - Langsa -
- Ruas Jalan Tol Langsa - Lhokseumawe Toll Roads Langsa - Lhokseumawe -
- Ruas Jalan Tol Lhokseumawe - Sigli Toll Roads Lhokseumawe - Sigli -
- Ruas Jalan Tol Sigli - Banda Aceh Toll Roads Sigli - Banda Aceh -
- Ruas Jalan Tol Simpang Indralaya - Muara Enim Toll Roads Simpang Indralaya - Muara Enim -
- Ruas Jalan Tol Muara Enim - Lahat - Lubuk Linggau Toll Roads Muara Enim - Lahat - Lubuk Linggau -
- Ruas Jalan Tol Lubuk Linggau - Curup - Bengkulu Toll Roads Lubuk Linggau - Curup - Bengkulu -
- Ruas Jalan Tol Pekanbaru - Bangkinang - Payakumbuh - Bukit Tinggi Toll Roads Pekanbaru - Bangkinang - Payakumbuh - Bukit Tinggi -
- Ruas Jalan Tol Bukit Tinggi - Padang Panjang - Lubuk Alung - Padang Toll Roads Bukit Tinggi - Padang Panjang - Lubuk Alung - Padang -
- Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi - P. Siantar - Prapat - Tarutung - Sibolga Toll Roads Tebing Tinggi - P. Siantar - Prapat - Tarutung - Sibolga -
- Ruas Jalan Tol Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim Toll Roads Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim -
Pengurangan aset tak berwujud lainnya Tol Trans Sumatera tahun 2016 Reduction of other intangible assets Tol Trans Sumatra in 2016 and 2015 is the
dan 2015 merupakan reklasifikasi menjadi aset tak berwujud Hak Konsesi reclassification into intangible assets Toll Road Concession Rights, at the time
Jalan Tol, pada saat diterbitkannya Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol of issuance of the Toll Road Concession Agreement.
(PPJT).
Persiapan AMP Hakaaston Preparation AMP Hakaaston
Persiapan AMP Hakaaston merupakan kapitalisasi biaya Preparation AMP is capitalized costs Hakaaston mobilization/ demobilization
mobilisasi/demobilisasi alat dan persiapan AMP (Aspal Mix Plant) dalam and preparation AMP (Asphalt Mix Plant) in order to develop units of AMP
rangka pengembangan unit-unit AMP Entitas Anak Hakaaston. Subsidiary PT Hakaaston.
20. ASET LAIN-LAIN 20. OTHER ASSETS
2016 2015
Peralatan Proyek 56.918.521.922 38.671.312.505 Project equipment
Hak guna bangunan - bersih 1.280.801.989 1.381.323.613 Certificate of Right To Build - Net
Aset yang tidak digunakan dalam operasi 1.134.805.025 6.374.805.025 Assets not used in operations
Aset Lainnya 13.954.004.749 189.563.262 Other assets
Jumlah Aset Lain-lain 73.288.133.685 46.617.004.405 Total Other Assets
Peralatan Proyek Project Equipment

Merupakan peralatan proyek yang akan dijual kembali berdasarkan nilai Is a project that the equipment will be resold at market value at the time the
pasar pada saat proyek telah berakhir. Peralatan Proyek dicatat project ends. Project Equipment is recorded at cost and depreciated over the
berdasarkan biaya perolehan dan disusutkan berdasarkan taksiran umur estimated economic life in accordance with the provisions of the fiscal.
ekonomis sesuai dengan ketentuan fiskal. Pembebanan penyusutan Imposition of project equipment depreciation is recognized as expense
peralatan proyek diakui sebagai beban peralatan. equipment.
Aset Yang Tidak Digunakan Dalam Operasi Assets Not Used in Operations
Aset yang tidak digunakan dalam operasi terdiri atas: The assets not used in operations include:
- Aset Tanah milik Perseroan seluas 48.000 m2 di Srimulyo-Bantul, - Land asset of 48.000 m2 located at Srimulyo-Bantul, Yogyakarta acquired
Yogyakarta yang diperoleh pada tahun 1998 yang diperuntukkan untuk in 1998, designated for real estate development, the certificate of
pembangunan real estat dan saat ini sedang dalam pengurusan ownership of which is currently in process.
sertifikasi kepemilikannya.
- Aset tanah dan bangunan yang terletak di Kalimantan Selatan, - Land and building assets located at South Kalimantan, Semarang, and DI
Semarang, dan dI Yogyakarta. Yogyakarta.
- Alat berat proyek yang sudah tidak dapat digunakan lagi. - Obsolete project heavy equipment.
Hak Guna Bangunan - Bersih Certificate of Right To Build - Net
Hak guna bangunan adalah hak guna bangunan Kantor Pusat, ex Kantor Rights to build is the right to build the Central Office, ex Regional Office IV in
Wilayah IV di Bali dan ex cabang di NTB. Bali and ex branch in NTB.
60
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
2016 2015
Utang subkontraktor 3.231.571.157.424 1.304.753.596.281 Payable to sub-contractors
Utang pemasok 1.117.656.623.661 1.277.363.310.202 Payable to suppliers
Utang sewa alat 144.291.191.120 175.674.991.037 Payable for rentals
Utang ventura bersama 142.087.253.731 30.681.763.062 Payable to joint venture partners
Jumlah Utang Usaha 4.635.606.225.936 2.788.473.660.582 Total Trade Payables
Rincian Utang Usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details Payable by currency are as follows:
2016 2015
Rupiah 4.635.606.225.936 2.788.473.660.582 Rupiah
Mata Uang Asing - - Foreign currency
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
2016 2015
PT PP (Persero), Tbk 413.584.524.676 - PT PP (Persero), Tbk
PT Waskita Karya (Persero) 248.239.064.233 - PT Waskita Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 125.808.248.996 - PT Adhi Karya (Persero), Tbk
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 75.745.815.200 32.866.002.496 JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura)
PT Wijaya Karya (Persero) 69.394.636.846 - PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 36.918.284.076 43.984.578.721 PT Wijaya Karya Beton, Tbk
PT Krakatau Wajatama 24.365.349.608 9.731.732.489 PT Krakatau Wajatama
JO HK - PP (Sindang Heula) 11.100.000.000 14.040.000.000 JO HK - PP (Sindang Heula)
PT Barata Indonesia (Persero) 9.146.732.544 13.214.072.968 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 8.531.217.217 - PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
JO HK-NK (Proyek Sei Ular) 7.347.421.851 7.347.421.851 JO HK-NK (Proyek Sei Ular)
JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase) 3.710.000.000 - JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase)
JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila) 3.478.281.298 5.000.000.000 JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila)
PT Virama Karya (Persero) 1.601.415.000 - PT Virama Karya (Persero)
PT Hutama Prima 1.344.081.478 1.395.111.551 PT Hutama Prima
PT Waskita Beton Precast 1.097.324.538 2.876.910.738 PT Waskita Beton Precast
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) 1.061.648.067 - JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol)
PT Telkomsel, Tbk 752.189.964 752.189.964 PT Telkomsel, Tbk
JO Hutama-Ashfri (JFC) - 11.136.334.532 JO Hutama-Ashfri (JFC)
PT PP Pracetak - 6.912.705.375 PT PP Pracetak
PT Indra Karya (Persero) - 1.552.219.926 PT Indra Karya (Persero)
Sub Jumlah Pihak Berelasi 1.057.464.546.330 156.888.529.425 Sub Total Related Parties
2016 2015
PT Geotekindo 218.175.540.051 88.538.584.238 PT Geotekindo
PT Cipta Ekatama Nusantara 94.999.250.000 83.624.728.822 PT Cipta Ekatama Nusantara
PT Hanil Jaya Steel 64.457.915.782 23.128.852.860 PT Hanil Jaya Steel
PT Adhimix Precast Indonesia 51.905.641.923 85.265.304.494 PT Adhimix Precast Indonesia
PT Interworld Steel Mills 44.755.567.744 32.381.739.887 PT Interworld Steel Mills
PT Agung Beton Persada Utama 39.923.642.204 20.637.352.224 PT Agung Beton Persada Utama
PT Pioneer Beton 37.327.102.076 34.204.336.192 PT Pioneer Beton
PT Bumi Sentosa Dwi Agung 35.961.075.080 18.955.123.492 PT Bumi Sentosa Dwi Agung
PT SGG 31.891.101.516 17.470.276.000 PT SGG
CV Grand Global Sumatera 28.265.524.120 6.612.313.186 CV Grand Global Sumatera
PT Inti Beton Sukses Pratama 25.669.175.351 5.974.582.035 PT Inti Beton Sukses Pratama
PT Spindo Bina P 24.543.174.556 - PT Spindo Bina P
PT Pratiwi Putri Sulung 23.090.510.242 - PT Pratiwi Putri Sulung
61
21. UTANG USAHA (lanjutan) 21. TRADE PAYABLES (continued)
2016 2015
PT Sahabat Karya Pratama 22.902.753.356 3.304.019.125 PT Sahabat Karya Pratama
PT Master Stell 22.275.728.118 - PT Master Stell
PT Benetic Multimedia 22.127.219.508 5.376.779.587 PT Benetic Multimedia
PT Argamanik Duta Antari 21.807.457.676 8.996.411.966 PT Argamanik Duta Antari
PT Mitra Palmil 21.089.365.725 3.185.642.617 PT Mitra Palmil
PT Sekasa Mitra Utama 20.505.413.949 3.649.575.404 PT Sekasa Mitra Utama
PT Patra Logistik 20.175.842.234 14.495.189.392 PT Patra Logistik
CV Raka Pratama 19.704.894.102 2.215.164.799 CV Raka Pratama
PT Jaya Beton Indonesia 19.077.504.052 5.744.962.351 PT Jaya Beton Indonesia
PT Mondila Bersaudara 18.694.879.211 8.123.943.951 PT Mondila Bersaudara
PT Diamond Shine Sarana Jaya 18.107.177.794 7.213.834.374 PT Diamond Shine Sarana Jaya
PT Saeti Centricon Wahana 17.889.725.797 15.919.279.141 PT Saeti Centricon Wahana
PT Holcim Beton 17.779.836.782 - PT Holcim Beton
PT Semen Indogreen Sentosa 17.773.700.381 8.658.748.562 PT Semen Indogreen Sentosa
PT Dhamma Sumber Pundi Artha 16.468.659.840 1.496.081.199 PT Dhamma Sumber Pundi Artha
Module Intracs Yasatama 16.354.783.263 - Module Intracs Yasatama
PT Abadi Prima Inti Karya 14.958.873.499 20.475.634.554 PT Abadi Prima Inti Karya
PT Steel Pipe Industry of Indonesia 14.546.886.868 9.625.838.145 PT Steel Pipe Industry of Indonesia
PT Bauer Pratama Indonesia 14.545.238.313 - PT Bauer Pratama Indonesia
PT Tri Jayaguna Bersama 14.131.537.784 - PT Tri Jayaguna Bersama
PT Delta Systech Indonesia 14.089.364.973 4.302.665.563 PT Delta Systech Indonesia
PT Berdikari Pondasi Perkasa 13.891.174.329 24.408.080.924 PT Berdikari Pondasi Perkasa
PT Baga Putra Mandir 13.572.521.869 1.920.434.000 PT Baga Putra Mandir
PT Jaya Trade 13.331.874.681 2.990.893.581 PT Jaya Trade
PT Wandira Prakarsa Dinamika 13.250.597.120 - PT Wandira Prakarsa Dinamika
PT Unggul Sejati Indonesia 12.990.977.610 1.442.838.199 PT Unggul Sejati Indonesia
PT Alumindo Karya Sukses 12.986.549.788 10.003.834.094 PT Alumindo Karya Sukses
PT Sumber Nusantara Aditya Pratama 12.886.410.950 3.752.571.018 PT Sumber Nusantara Aditya Pratama
PT Sumber Diri Sembilan 11.874.571.145 12.115.191.368 PT Sumber Diri Sembilan
PT Schneider Indonesia 11.826.398.856 20.205.974.491 PT Schneider Indonesia
PT Indopile 11.810.050.638 - PT Indopile
Sihotang Brother 11.590.602.500 - Sihotang Brother
PT Indonesia Pondasi Raya 11.010.793.094 - PT Indonesia Pondasi Raya
CV Anugrah Mandiri Perkasa 11.009.559.739 1.702.766.130 CV Anugrah Mandiri Perkasa
Celebes Konstruksindo 10.930.772.331 - Celebes Konstruksindo
PT Citas Otis Elevator 10.912.738.079 5.700.947.597 PT Citas Otis Elevator
PT Anekabangun Eka Pratama 10.511.618.423 4.778.721.532 PT Anekabangun Eka Pratama
Zebra Fuels, Lda 10.426.194.240 - Zebra Fuels, Lda
PT Modern Surya Jaya 10.116.255.177 - PT Modern Surya Jaya
PT Bilah Baja Makmur Abadi 10.104.613.176 16.458.687.890 PT Bilah Baja Makmur Abadi
PT Azbil Berca Indonesia 9.892.538.910 3.684.720.267 PT Azbil Berca Indonesia
PT Daya Beton Mandiri 9.795.127.223 145.127.433 PT Daya Beton Mandiri
PT Mitsubishi Jaya Elevator 9.565.655.086 8.455.833.508 PT Mitsubishi Jaya Elevator
PT Fajar Surya Sodik 9.360.765.541 16.623.267.593 PT Fajar Surya Sodik
PT Jobroindo Makmur 9.341.053.821 - PT Jobroindo Makmur
PT Indo Fasade Perkasa 9.207.580.799 - PT Indo Fasade Perkasa
Kefi Oel Unipessoal.Lda 9.124.613.640 1.125.978.840 Kefi Oel Unipessoal.Lda
PT Topaz Tali Limas 9.103.478.694 - PT Topaz Tali Limas
PT SCG Readymix Indonesia 9.007.830.905 4.400.682.147 PT SCG Readymix Indonesia
PT Cahaya Berkah Sentosa 8.520.699.274 4.895.280.358 PT Cahaya Berkah Sentosa
PT Arga Bangun Ideal 8.509.983.244 5.718.021.253 PT Arga Bangun Ideal
PT Asri Karya Lestari 8.379.079.718 8.882.149.210 PT Asri Karya Lestari
PT Ratna 8.212.191.921 - PT Ratna
PT Asphalt Bangun Sarana 8.187.151.497 3.564.235.000 PT Asphalt Bangun Sarana
PT Andika Bangun Nusantara 8.130.510.839 15.184.083.660 PT Andika Bangun Nusantara
PT Rusli Vinilon Sakti 7.799.306.239 5.090.561.290 PT Rusli Vinilon Sakti
Sub Jumlah Dipindahkan 1.473.143.904.966 722.827.845.543 Sub Total Carried Forward
62
2016 2015
Sub Jumlah Pindahan 1.473.143.904.966 722.827.845.543 Sub Total Brought Forward
PT Mitra Beton Mandiri 7.777.505.090 - PT Mitra Beton Mandiri
PT Pratama Solusi Armindo 7.736.250.000 - PT Pratama Solusi Armindo
PT Perkasa Karunia Teknik 7.731.797.589 - PT Perkasa Karunia Teknik
PT Karya Susila 7.490.694.421 - PT Karya Susila
PT Karya Lima Uama 7.446.088.388 - PT Karya Lima Uama
PT Sinar Musi Jaya 7.424.707.787 - PT Sinar Musi Jaya
PT Bahagia Bangun Nusa 7.396.979.230 - PT Bahagia Bangun Nusa
PT Karya Dwinusa MS 7.378.048.687 5.696.008.750 PT Karya Dwinusa MS
PT SCG Pipe and Precast Indonesia 7.271.035.949 1.197.179.837 PT SCG Pipe and Precast Indonesia
Amsalindo Maha Karya 7.261.528.650 - Amsalindo Maha Karya
PT Indobara Bahana 7.253.638.067 1.280.888.837 PT Indobara Bahana
PT Alstom 7.247.445.842 18.476.952.000 PT Alstom
PT Kaverda MAS 7.232.717.238 1.615.031.640 PT Kaverda MAS
CV Pena Mandiri 7.119.990.724 8.606.181.851 CV Pena Mandiri
CV Nosa Agung Jaya 6.879.279.373 - CV Nosa Agung Jaya
PT Geasindo Teknik Prima 6.806.521.664 35.128.631.841 PT Geasindo Teknik Prima
Granito 6.699.464.395 5.056.433 Granito
PT Farika Duta Agung 6.626.756.431 1.451.087.494 PT Farika Duta Agung
PT Phalosa Semesta Abadi 6.613.027.135 - PT Phalosa Semesta Abadi
Sarino 6.367.427.629 - Sarino
PT Abisatya Adya Asasta 6.320.636.812 5.100.097.162 PT Abisatya Adya Asasta
PT Inti Fajar Pratama 6.312.004.669 26.437.100.692 PT Inti Fajar Pratama
PT Bosowa Pasir Bara 6.280.068.865 14.550.792.384 PT Bosowa Pasir Bara
Patra Logistic 6.171.715.378 - Patra Logistic
PT Bahagia Bangunnusa 6.169.221.574 - PT Bahagia Bangunnusa
Elshaddai Exterior Inovasi 6.140.591.910 - Elshaddai Exterior Inovasi
PT Indokomas Buana Perkasa 5.998.000.000 - PT Indokomas Buana Perkasa
PT Catur Putra Guna Pratama 5.946.496.000 1.789.201.440 PT Catur Putra Guna Pratama
CV Cahaya Sampurna 5.946.078.230 5.061.347.154 CV Cahaya Sampurna
PT Inasa Wahana Lestari 5.939.376.889 28.645.956.167 PT Inasa Wahana Lestari
PT Wahana Sarana Jati 5.931.358.005 - PT Wahana Sarana Jati
PT Mitra Solusi Nusantara 5.899.304.877 - PT Mitra Solusi Nusantara
Anggi Yuniarti 5.840.451.814 - Anggi Yuniarti
PT Tata Udara Nusantara 5.839.418.166 7.763.147.523 PT Tata Udara Nusantara
CV Mugi Jaya 5.834.036.193 2.338.439.200 CV Mugi Jaya
PT Kraton 5.800.562.767 7.442.349.258 PT Kraton
PT Power Blok 5.765.194.580 8.501.892.760 PT Power Blok
PT Aldino Masayu Jaya 5.755.096.041 5.662.243.284 PT Aldino Masayu Jaya
PT The Master Steel MFC 5.753.497.252 4.563.065.816 PT The Master Steel MFC
PT Tarmindo Utama Mandiri 5.699.165.609 - PT Tarmindo Utama Mandiri
CV Tuah Zaki 5.657.463.310 - CV Tuah Zaki
PT Lambatorang Jaya 5.645.004.297 - PT Lambatorang Jaya
PT Intiniaga Sukses Abadi 5.564.360.336 5.430.192.954 PT Intiniaga Sukses Abadi
PT. Cahaya Laras Paramitha 5.546.389.949 - PT. Cahaya Laras Paramitha
CV Aneka 5.536.951.792 - CV Aneka
PT Bahagia Bangun Nusa 5.510.396.878 2.649.160.756 PT Bahagia Bangun Nusa
PT Aston Prima Raya 5.476.140.230 - PT Aston Prima Raya
PT Energy Dumas 5.355.334.742 - PT Energy Dumas
PT Indo Unggul Perkasa 5.315.068.284 - PT Indo Unggul Perkasa
CV Lianta Surya 5.312.181.296 - CV Lianta Surya
PT Patra Trading 5.239.068.910 10.507.295.200 PT Patra Trading
CV Celebes Konstruktindo 5.166.498.094 5.306.613.472 CV Celebes Konstruktindo
PT Lemo Tata Graha 5.162.178.292 1.644.179.085 PT Lemo Tata Graha
PT Sinar Baja Prima 5.145.598.251 - PT Sinar Baja Prima
PT Merak Jaya Beton Pracetak Indonesia 5.115.454.831 13.794.073.909 PT Merak Jaya Beton Pracetak Indonesia
PT Ardy Jaya Konstruksi 5.040.874.866 - PT Ardy Jaya Konstruksi
Sub Jumlah Dipindahkan 1.822.036.049.244 953.472.012.442 Sub Total Carried Forward
63
2016 2015
Sub Jumlah Pindahan 1.822.036.049.244 953.472.012.442 Sub Total Brought Forward
Tanjung Balai Karimun 5.019.420.900 - Tanjung Balai Karimun
Gemilang Bumi Sarana 4.999.798.289 - Gemilang Bumi Sarana
PT Abadi Makmur 4.960.512.645 - PT Abadi Makmur
PT Mitra Mandala Jaya 4.913.721.775 1.035.067.775 PT Mitra Mandala Jaya
Jagad Sanitasi Indonesia 4.889.872.000 - Jagad Sanitasi Indonesia
Takenoya Sumber Pamenang 4.876.122.751 - Takenoya Sumber Pamenang
Melikhior Leos 4.789.879.572 - Melikhior Leos
Abicam 4.740.330.000 - Abicam
Bali Jaya Contractors 4.736.958.752 - Bali Jaya Contractors
Karunia Abadi 4.725.873.895 - Karunia Abadi
Qingdao Jieneng Power Station Co Ltd 4.722.027.455 - Qingdao Jieneng Power Station Co Ltd
PT Arta Trisna Medco 4.650.288.640 - PT Arta Trisna Medco
Bumiwarna Ap 4.622.803.271 - Bumiwarna Ap
PT Alsun Suksesindo 4.607.172.305 - PT Alsun Suksesindo
Terang Maju Bersama 4.600.975.865 - Terang Maju Bersama
PT Bogorindo Cemerlang 4.562.055.000 4.562.055.000 PT Bogorindo Cemerlang
PT Gema Prima Mandiri 4.561.897.585 2.792.787.909 PT Gema Prima Mandiri
Nofril 4.552.510.650 - Nofril
Multi Cipta Adikarya 4.551.065.533 - Multi Cipta Adikarya
CV Hasta Karya 4.543.830.058 3.782.653.474 CV Hasta Karya
PT Niro Ceramic Sales Indonesia 4.450.145.523 6.119.991.985 PT Niro Ceramic Sales Indonesia
PT Nassau Hidro Tobasa 4.434.504.916 - PT Nassau Hidro Tobasa
CV Mitra Mukti Mandiri 4.423.509.387 3.403.222.035 CV Mitra Mukti Mandiri
Netralindo Jaya Mandiri 4.385.374.124 - Netralindo Jaya Mandiri
PT Sinar Timur Sejahtera 4.380.895.896 8.646.573.348 PT Sinar Timur Sejahtera
PT Hasta Adhiraya 4.372.821.311 - PT Hasta Adhiraya
PT Interindo Duta Teckno 4.358.969.548 6.214.143.722 PT Interindo Duta Teckno
PT Dwi Prima Engineering 4.351.603.691 - PT Dwi Prima Engineering
PT Borneo Berkah Abadi 4.327.575.225 5.037.180.050 PT Borneo Berkah Abadi
Dharma Mulia Buana Abadi 4.257.756.354 - Dharma Mulia Buana Abadi
PT Primordia Siparup Perkasa 4.233.246.560 - PT Primordia Siparup Perkasa
PT Dame Alam Sejahtera 4.167.680.000 2.252.000.000 PT Dame Alam Sejahtera
PT Mitra Perkasa Multiguna 4.147.115.037 - PT Mitra Perkasa Multiguna
PT Indovicker 4.140.000.000 - PT Indovicker
PT Indra Group 4.123.999.036 - PT Indra Group
UD Lafarge 4.082.170.061 - UD Lafarge
PT Energi Niaga Utama 4.081.337.902 - PT Energi Niaga Utama
PT Karunia Berca Indonesia 4.080.600.586 - PT Karunia Berca Indonesia
PT Sumber Mas Abadi 4.068.000.785 - PT Sumber Mas Abadi
Mitra Muda 4.040.465.911 - Mitra Muda
Global Sakti Perkasa 4.024.370.283 - Global Sakti Perkasa
PT Panel Indofurn 4.000.340.027 - PT Panel Indofurn
PT Rodha Jaya Perkasa 3.986.774.651 5.745.063.071 PT Rodha Jaya Perkasa
Edi Warsito 3.984.106.933 - Edi Warsito
PT Golden Teknik 3.972.102.930 1.976.685.112 PT Golden Teknik
PT Jaya Pondasi Nusantara 3.961.344.125 - PT Jaya Pondasi Nusantara
Arga Pura 3.956.303.583 - Arga Pura
CV Lintas Arta 3.955.553.671 - CV Lintas Arta
CV Cipta Raya Pondasi 3.917.429.220 - CV Cipta Raya Pondasi
PT Balikpapan Ready Mix Pile 3.910.630.426 - PT Balikpapan Ready Mix Pile
PT Manunggal Jasa Konstruksi 3.886.912.893 5.223.799.540 PT Manunggal Jasa Konstruksi
PT Interjaya Surya Megah 3.861.594.135 - PT Interjaya Surya Megah
PT Multi Trading 3.856.563.950 3.732.138.100 PT Multi Trading
CV Ramalia 3.815.806.599 - CV Ramalia
PT Wavin Tunas Utama 3.789.443.097 - PT Wavin Tunas Utama
CV Pemuda Teknik 3.777.599.459 2.818.736.674 CV Pemuda Teknik
Sub Jumlah Dipindahkan 2.064.227.814.020 1.016.814.110.237 Sub Total Carried Forward
64
2016 2015
Sub Jumlah Pindahan 2.064.227.814.020 1.016.814.110.237 Sub Total Brought Forward
PT Sinar Indogreen Kencana 3.726.133.309 - PT Sinar Indogreen Kencana
PT Cahaya Bumi Indah Perkasa 3.723.780.375 3.173.473.828 PT Cahaya Bumi Indah Perkasa
PT Perkasa Beton Abadi 3.698.338.769 8.676.003.882 PT Perkasa Beton Abadi
PT Mitra Manunggal Selaras 3.665.258.732 - PT Mitra Manunggal Selaras
PT Korsa Mandiri Pratama 3.651.135.967 5.016.278.489 PT Korsa Mandiri Pratama
PT Jova Kreasi Indonesia 3.624.544.785 7.598.579.651 PT Jova Kreasi Indonesia
PT Dhinisa Manunggal Karya 3.609.818.921 1.737.538.621 PT Dhinisa Manunggal Karya
PT Kamijaya Bersama Indonesia 3.553.100.000 - PT Kamijaya Bersama Indonesia
CV Anugrah Mempura 3.536.397.188 - CV Anugrah Mempura
PT Brati Pratama Farma 3.531.981.132 - PT Brati Pratama Farma
PT Arthalaut Bumijasa 3.501.886.200 1.978.857.065 PT Arthalaut Bumijasa
CV Hartin Muliya 3.459.406.270 6.805.878.740 CV Hartin Muliya
PT Rabana Aspalindo 3.420.008.000 - PT Rabana Aspalindo
PT Karya Lima Utama 3.398.991.960 - PT Karya Lima Utama
PT Graha Benua Etam 3.383.585.498 1.373.414.064 PT Graha Benua Etam
UD Lamba Torang Abadi Jaya 3.370.690.717 3.220.473.169 UD Lamba Torang Abadi Jaya
PT Trimate Global Sinergy 3.368.371.024 - PT Trimate Global Sinergy
PT Hajar Aswad Konstruksindo 3.353.723.360 - PT Hajar Aswad Konstruksindo
CV Indah Jaya Bangunan 3.352.699.559 2.926.455.905 CV Indah Jaya Bangunan
CV Sumber Rejeki 3.327.772.434 3.399.151.250 CV Sumber Rejeki
PT Cahaya Indotama Enginering 3.323.245.955 - PT Cahaya Indotama Enginering
PT Melia Network Indonesia 3.304.714.125 - PT Melia Network Indonesia
UD Usaha Baru 3.300.865.254 - UD Usaha Baru
PT Sekasa Inti Perkasa 3.297.336.292 8.551.790.772 PT Sekasa Inti Perkasa
PT Beton Perkasa Wijaksana 3.296.203.171 12.814.065.391 PT Beton Perkasa Wijaksana
PT Bojonegoro Putera 3.272.463.796 2.782.683.219 PT Bojonegoro Putera
Berkah Abadi 3.221.755.935 3.018.207.472 Berkah Abadi
PT Dan Pratama 3.206.849.078 1.410.433.495 PT Dan Pratama
Geo Inti Perkasa 3.206.179.523 - Geo Inti Perkasa
Gelar Gatra Laras 3.195.099.951 1.193.097.760 Gelar Gatra Laras
PT Mutiara Anugerah Mandiri 3.160.137.344 - PT Mutiara Anugerah Mandiri
CV Pakuan Bangun Persada 3.147.380.759 - CV Pakuan Bangun Persada
PT Matra Adiguna 3.137.027.665 - PT Matra Adiguna
PT Conbloc Internusa 3.132.287.507 3.232.556.430 PT Conbloc Internusa
PT Supra Manunggal Sejati 3.104.144.192 10.679.605.166 PT Supra Manunggal Sejati
Kebun Buana Abadi 3.092.311.315 - Kebun Buana Abadi
PT Karebet Mas Indonesia 3.077.914.943 - PT Karebet Mas Indonesia
PT Alim Ampuhjaya Steel 3.066.511.318 2.305.866.908 PT Alim Ampuhjaya Steel
PT Sangkuriang Karya Semesta 3.056.883.488 1.380.602.279 PT Sangkuriang Karya Semesta
Fase Jaya 3.051.918.683 - Fase Jaya
PT Swarna Baja Pasifik 3.040.977.940 - PT Swarna Baja Pasifik
PT Universal Karya Konstruksi 2.997.540.142 3.531.020.564 PT Universal Karya Konstruksi
CV Batu Berkah Alam 2.996.240.429 - CV Batu Berkah Alam
PT Bahana Multi Teknik 2.986.600.733 - PT Bahana Multi Teknik
PT Karya Internusa 2.983.347.080 - PT Karya Internusa
PT Inti Kharisma Jaya 2.983.253.628 3.631.605.614 PT Inti Kharisma Jaya
PT Bumi Sentosa Dwi Agung 2.965.328.206 3.622.958.306 PT Bumi Sentosa Dwi Agung
PT Varia Usaha Beton 2.962.988.834 11.442.850.115 PT Varia Usaha Beton
PT Haruni Citra Gemilang 2.945.696.000 - PT Haruni Citra Gemilang
PT Indoutama Metal Works 2.941.557.691 - PT Indoutama Metal Works
PT Siantan Gemilang Persada 2.930.129.408 1.471.299.139 PT Siantan Gemilang Persada
PT Conductor Jaya Surya Persada 2.916.900.000 - PT Conductor Jaya Surya Persada
Natama Karya Jaya 2.899.240.150 - Natama Karya Jaya
CV Sarana Jaya Mandiri 2.894.096.059 - CV Sarana Jaya Mandiri
PT Amber Hasya 2.876.436.094 7.144.939.270 PT Amber Hasya
CV Marjon Timor 2.852.342.280 - CV Marjon Timor
65
2016 2015
PT Ispat Panca Putra 2.829.818.158 - PT Ispat Panca Putra
PT Ting Tai Konstruksi Indonesia 2.821.591.489 - PT Ting Tai Konstruksi Indonesia
CV Ridho Star 2.817.291.364 - CV Ridho Star
Rahmi Ida Nusantara 2.816.922.502 - Rahmi Ida Nusantara
CV Intech Powerindo Perkasa 2.816.008.293 2.051.963.495 CV Intech Powerindo Perkasa
PT Mitra Perkasa Karunia 2.802.878.132 3.159.692.396 PT Mitra Perkasa Karunia
CV Berkah Abadi 2.792.737.981 2.275.266.329 CV Berkah Abadi
CV Buana Mitra Perkasa 2.791.198.175 - CV Buana Mitra Perkasa
PT Duta Karya Perkasa 2.747.496.068 - PT Duta Karya Perkasa
PT Inti Roda Makmur 2.746.600.972 - PT Inti Roda Makmur
PT Sinar Agung Abadi 2.734.195.310 - PT Sinar Agung Abadi
PT Jaya Teknik 2.706.967.586 4.011.013.530 PT Jaya Teknik
PT Mitra Menara Makmur 2.693.511.023 3.278.682.807 PT Mitra Menara Makmur
PT Adtya Buana Inter 2.678.145.600 - PT Adtya Buana Inter
Mulia Abadi Turatea 2.675.928.227 - Mulia Abadi Turatea
Casakti Asia Semesta 2.659.459.478 - Casakti Asia Semesta
PT Asri Pancawarna 2.631.515.230 - PT Asri Pancawarna
PT Mucoindo Prakasa 2.615.024.692 - PT Mucoindo Prakasa
CV Novril 2.612.820.955 - CV Novril
Lotus 2.606.545.830 - Lotus
CV Win Mas Jaya 2.575.433.427 1.547.195.435 CV Win Mas Jaya
PT Mandala Karya Sentosa 2.565.928.123 2.766.115.418 PT Mandala Karya Sentosa
PT Panji Mahak Arya 2.564.644.000 - PT Panji Mahak Arya
PT Catur Jaya Bersaudara 2.546.095.351 5.537.263.769 PT Catur Jaya Bersaudara
CV Permata Karya 2.526.122.933 - CV Permata Karya
PT Saeti Beton Pracetak 2.525.059.330 1.651.539.636 PT Saeti Beton Pracetak
PT Harapan Jaya Beton 2.524.432.600 - PT Harapan Jaya Beton
PT Lintang Sewu 2.495.514.164 1.878.547.590 PT Lintang Sewu
PT NAS Pratama Jaya 2.490.309.620 - PT NAS Pratama Jaya
Victor Lay 2.478.910.314 - Victor Lay
PT Amari Mulia Abadi 2.450.000.000 2.450.000.000 PT Amari Mulia Abadi
PT Utomo Deck Metal Works 2.440.812.004 2.742.460.625 PT Utomo Deck Metal Works
Tunas Karya Borneo 2.417.250.000 - Tunas Karya Borneo
PT Konstruksi Rancang Bangun 2.414.827.055 - PT Konstruksi Rancang Bangun
PT Prabu Sakti 2.389.375.010 - PT Prabu Sakti
PT Multi Pondasi Utama 2.382.458.275 - PT Multi Pondasi Utama
Yayan Mulyana 2.378.832.530 - Yayan Mulyana
PT Grogol Sarana Transjaya 2.367.231.281 1.867.873.834 PT Grogol Sarana Transjaya
PT Cahaya Megah Perkasa 2.358.550.250 - PT Cahaya Megah Perkasa
PT Astra International 2.355.602.772 1.590.040.905 PT Astra International
PT Energi Multi Sarana 2.351.694.611 3.625.481.487 PT Energi Multi Sarana
PT Sandana 2.347.036.579 1.981.352.198 PT Sandana
PT Enka Dera Nusa 2.342.914.130 - PT Enka Dera Nusa
PT Putra Sumatera Abadi 2.340.000.000 - PT Putra Sumatera Abadi
PT Pakubumi Semesta 2.339.212.412 183.226.521 PT Pakubumi Semesta
PT Irawan prima utama 2.337.022.891 - PT Irawan prima utama
PT Eka Sinar Abadi 2.329.091.036 5.917.781.032 PT Eka Sinar Abadi
PT Magdatama Multi Usaha 2.312.069.688 - PT Magdatama Multi Usaha
PT Permata Alam Sakti 2.307.774.400 - PT Permata Alam Sakti
PT Pasific Mora Tama 2.306.425.406 3.572.134.503 PT Pasific Mora Tama
PT TKS 2.304.060.404 - PT TKS
Vinory Jaya Abadi 2.286.179.078 - Vinory Jaya Abadi
Prabu Sakti Abadi 2.261.628.858 - Prabu Sakti Abadi
PT Kayana Indonesia 2.255.079.985 3.946.344.600 PT Kayana Indonesia
PT Kreasi Sarana Jaya 2.247.849.076 3.787.281.242 PT Kreasi Sarana Jaya
CV Diafragma EL Nusa 2.218.426.880 2.175.718.750 CV Diafragma EL Nusa
66
2016 2015
PT Asia Pertama Abadi 2.203.123.717 2.176.496.000 PT Asia Pertama Abadi
PT Tridasa Prawira 2.201.625.616 - PT Tridasa Prawira
PT Oni Utama Mandiri 2.198.553.348 202.815.508 PT Oni Utama Mandiri
PT Citra Persada Mas 2.176.553.065 8.586.768.809 PT Citra Persada Mas
PT Tamara Bakti Usaha Manggala 2.176.510.745 - PT Tamara Bakti Usaha Manggala
PT Beton Budi Mulya 2.167.796.624 8.594.189.342 PT Beton Budi Mulya
PT Cinta Bumi Pertiwi 2.151.853.249 1.772.498.906 PT Cinta Bumi Pertiwi
CV Abadi Makmur 2.151.837.386 - CV Abadi Makmur
PT Trijaya Adhimix 2.143.927.454 - PT Trijaya Adhimix
CV Satria Safira Concrete 2.119.478.661 - CV Satria Safira Concrete
PT Artha Multi Sarana 2.097.666.880 - PT Artha Multi Sarana
PT Rutraindo Perkasa 2.080.081.360 - PT Rutraindo Perkasa
CV Karya Wahana Sentosa 2.078.049.036 - CV Karya Wahana Sentosa
PT Varia Karya 2.077.103.979 - PT Varia Karya
Pangeran Beton Nusantara 2.075.774.834 - Pangeran Beton Nusantara
PT Alumindo Metal Sejahtera 2.050.603.061 - PT Alumindo Metal Sejahtera
PT Kembar Group 2.027.028.517 - PT Kembar Group
Dewata Freight International 2.025.000.000 - Dewata Freight International
CV Gelas Bumi 2.022.120.914 1.345.606.353 CV Gelas Bumi
Indobangun Berjaya 1.979.581.521 - Indobangun Berjaya
PT Dasa Niaga Nusantara 1.979.035.090 - PT Dasa Niaga Nusantara
PT Rakai Prayodi Gita Rahayu 1.974.225.080 - PT Rakai Prayodi Gita Rahayu
PT Perak Jaya Intitama 1.972.722.800 - PT Perak Jaya Intitama
PT Canare Unipessoal, Lda. 1.968.864.459 - PT Canare Unipessoal, Lda.
PT Hijau Makmur 1.946.097.629 - PT Hijau Makmur
PT Tetrasetia Indonesia 1.944.769.528 3.366.636.581 PT Tetrasetia Indonesia
PT Bumi Tehnic Jaya 1.916.033.583 - PT Bumi Tehnic Jaya
PT Beton Jaya Bersama 1.912.755.000 - PT Beton Jaya Bersama
PT Brahmakerta Adiwira 1.897.175.389 - PT Brahmakerta Adiwira
CV Herlina Mandiri 1.892.855.862 - CV Herlina Mandiri
PT Dwijayatek Adigemilang 1.891.113.843 1.640.133.740 PT Dwijayatek Adigemilang
PT Gunung Api 1.886.995.592 3.106.821.538 PT Gunung Api
PT Putra Baja Deli 1.872.000.000 - PT Putra Baja Deli
PT Sumber Rejeki Trans Jaya 1.865.672.191 1.604.033.775 PT Sumber Rejeki Trans Jaya
PT Pulau Indah Dirgantara Jaya 1.857.662.550 - PT Pulau Indah Dirgantara Jaya
Aneka Cipta Engineering 1.854.691.284 - Aneka Cipta Engineering
CV Lintas Nusantara 1.845.635.004 - CV Lintas Nusantara
PT Puncak Mas Utama 1.844.466.327 - PT Puncak Mas Utama
CV Bangun Sarana 1.834.657.233 - CV Bangun Sarana
PT Jagad Sinergi 1.831.427.115 - PT Jagad Sinergi
PT Multy Welindo 1.829.270.000 - PT Multy Welindo
PT Subur Jaya 1.828.178.560 - PT Subur Jaya
CV Karya Mutiara 1.827.494.431 1.578.428.481 CV Karya Mutiara
PT Oriental Sheet Pilling 1.822.922.074 8.098.470.958 PT Oriental Sheet Pilling
PT Intan Metalindo 1.819.571.177 - PT Intan Metalindo
CV Nawanda Internasional 1.816.225.225 - CV Nawanda Internasional
Sekar Abadi 1.793.370.935 - Sekar Abadi
Mucoindo Prakasa 1.786.158.210 - Mucoindo Prakasa
PT Prawita Karya 1.784.000.000 - PT Prawita Karya
PT Inti Karya Sembada 1.752.817.270 27.403.752.419 PT Inti Karya Sembada
Lalu Wirman 1.741.701.756 - Lalu Wirman
PT Karya Prima Pondasi 1.738.594.114 - PT Karya Prima Pondasi
PT Lion Metal Works 1.733.716.921 3.581.516.936 PT Lion Metal Works
PT Tiga Putra Berjaya 1.712.110.116 - PT Tiga Putra Berjaya
PT Artha Nugraha 1.711.611.686 - PT Artha Nugraha
PT Margonda Jaya Abadi 1.708.020.670 - PT Margonda Jaya Abadi
67
2016 2015
Ali Maschuri 1.695.925.639 - Ali Maschuri
Stefanus Lu 1.690.253.791 - Stefanus Lu
Gunung Mazmur Jaya 1.687.983.200 - Gunung Mazmur Jaya
PT Tracon Industri 1.651.500.000 - PT Tracon Industri
PT Antariksa Laksana 1.640.537.753 4.534.959.000 PT Antariksa Laksana
PT Duta Bangsa Mandiri 1.637.750.699 - PT Duta Bangsa Mandiri
PT Mulia Sakti Perkasa 1.627.397.586 - PT Mulia Sakti Perkasa
PT Toyogiri Iron Stell 1.615.033.176 4.003.715.659 PT Toyogiri Iron Stell
Suwarto 1.615.015.918 - Suwarto
PT Evercont Utama Indonesia 1.614.725.682 2.039.549.354 PT Evercont Utama Indonesia
PT Bumi Sarana Beton 1.611.686.472 2.651.428.876 PT Bumi Sarana Beton
PT Samator 1.601.766.693 2.234.627.395 PT Samator
PT Armada Mix 1.596.315.000 - PT Armada Mix
PT Indo Diesel Perkasa 1.590.000.000 - PT Indo Diesel Perkasa
Sempurna Delapan 1.580.657.711 - Sempurna Delapan
PT Farrasindo Perkasa 1.575.369.746 2.914.420.341 PT Farrasindo Perkasa
PT Santosa Asih Jaya 1.575.212.464 - PT Santosa Asih Jaya
PT Sumber Nusantara 1.573.465.574 - PT Sumber Nusantara
CV Combustion Technologies Asia Nusantara 1.564.911.289 1.446.437.704 CV Combustion Technologies Asia Nusantara
PT Lentera Elok Dinamika 1.559.355.177 - PT Lentera Elok Dinamika
CV Ikhsan Jaya Abadi 1.550.628.692 - CV Ikhsan Jaya Abadi
CV Buana Raya Utama 1.549.445.900 3.716.997.251 CV Buana Raya Utama
PT Indo Beton 1.548.522.148 - PT Indo Beton
PT Putra Bangun Persada Baru 1.545.520.408 - PT Putra Bangun Persada Baru
PT Kurnia Agro Kemika 1.539.068.429 - PT Kurnia Agro Kemika
CV Surya Mas 1.537.240.634 - CV Surya Mas
PT Anugerah Wijayatrisna 1.532.854.400 1.615.867.144 PT Anugerah Wijayatrisna
PT Cejete Industri 1.529.303.926 - PT Cejete Industri
PT Erakarya Konstruksi Nusantara 1.510.692.321 - PT Erakarya Konstruksi Nusantara
PT Niro Granit Indonesia 1.502.599.034 1.491.210.200 PT Niro Granit Indonesia
PT Pamasindo Utama Persada 1.500.730.600 - PT Pamasindo Utama Persada
CV Surya Kencana Abadi 1.499.701.129 - CV Surya Kencana Abadi
PT Maratama Cipta Mandiri 1.496.521.609 1.607.020.935 PT Maratama Cipta Mandiri
PT Australindo Graha Nusa 1.490.400.000 - PT Australindo Graha Nusa
PT Multi Razulka Sakti 1.488.693.815 1.227.768.129 PT Multi Razulka Sakti
Sandong M I & E Group Co.,Ltd 1.478.541.136 - Sandong M I & E Group Co.,Ltd
Firman Jaya 1.476.676.195 - Firman Jaya
PT Inti Niaga Sukses Abadi 1.476.205.322 1.708.724.108 PT Inti Niaga Sukses Abadi
PT Dwi Cipta Multigraha 1.475.126.400 - PT Dwi Cipta Multigraha
PT Yudha Persada Gemilang 1.468.878.875 1.532.802.924 PT Yudha Persada Gemilang
PT Makmur Maju Sejahtera 1.443.488.324 - PT Makmur Maju Sejahtera
PT Rahma Bangun Persada 1.442.399.432 5.442.783.881 PT Rahma Bangun Persada
PT Binangkit Niagamas 1.439.871.300 - PT Binangkit Niagamas
PT Citra Lautan Teduh 1.432.600.000 2.662.904.160 PT Citra Lautan Teduh
Wangoen Laras Serasi 1.428.055.202 - Wangoen Laras Serasi
PT Citra Pantura Indah 1.413.269.000 - PT Citra Pantura Indah
PT Global Mandiri Inti 1.409.779.262 3.042.035.990 PT Global Mandiri Inti
PT Jagatrah Jaya 1.401.873.505 - PT Jagatrah Jaya
CV Geronimo Mandiri 1.400.532.343 3.195.620.138 CV Geronimo Mandiri
PT Jof Metal Work Ltd 1.399.915.825 - PT Jof Metal Work Ltd
PT Mandiri Cipta Gemilang 1.399.654.244 2.373.978.293 PT Mandiri Cipta Gemilang
Silo Kencono 1.396.290.000 - Silo Kencono
PT Tobamix Ferrumindo 1.385.148.612 - PT Tobamix Ferrumindo
CV Mifro Sejahtera Abadi 1.378.986.184 - CV Mifro Sejahtera Abadi
Binatel prima 1.376.315.187 - Binatel prima
CV Berkah Jaya Abadi 1.370.692.080 4.366.221.630 CV Berkah Jaya Abadi
68
2016 2015
CV Miros Borneo 1.366.074.300 - CV Miros Borneo
PT Odea Prima Global 1.364.163.244 - PT Odea Prima Global
Tri Putra Wijaya 1.363.654.300 - Tri Putra Wijaya
PT Bumi Steel Indonesia 1.360.863.300 - PT Bumi Steel Indonesia
PT Envitech Perkasa 1.360.054.950 - PT Envitech Perkasa
PT Omni Electrindo 1.360.000.000 - PT Omni Electrindo
PT Karomah Jaya Abadi 1.356.572.620 2.524.295.187 PT Karomah Jaya Abadi
Aneka Bangunan 1.350.000.000 - Aneka Bangunan
PT Grand Kartech 1.350.000.000 - PT Grand Kartech
PT Algas Mitra Sejati 1.343.554.545 - PT Algas Mitra Sejati
PT Panjang Wahidin Simarmata 1.341.954.315 - PT Panjang Wahidin Simarmata
CV Buana Cipta 1.341.543.889 2.423.934.346 CV Buana Cipta
CV Indosupply Gemilang 1.337.084.019 1.871.507.020 CV Indosupply Gemilang
CV Sari Bunga 1.335.719.175 3.966.169.262 CV Sari Bunga
CV Bina Anugrah Jaya 1.333.636.610 - CV Bina Anugrah Jaya
PT Natura Akardua 1.325.347.198 - PT Natura Akardua
PT Takari Kokoh Sejahtera 1.324.562.735 - PT Takari Kokoh Sejahtera
PT Sinar Metrindo Perkasa 1.310.932.867 1.899.204.620 PT Sinar Metrindo Perkasa
PT Maxima Andalan Sejahtera 1.298.171.663 - PT Maxima Andalan Sejahtera
CV Berkat Bersaudara 1.285.404.746 1.053.314.397 CV Berkat Bersaudara
PT Setia Insan Luganamora 1.285.288.801 6.504.228.751 PT Setia Insan Luganamora
PT Jawa Expres Indogas 1.279.981.812 6.331.049.231 PT Jawa Expres Indogas
PT Lis Karya 1.265.777.112 2.110.252.300 PT Lis Karya
PT Mega Jaya Ready Mix 1.263.753.758 2.376.798.821 PT Mega Jaya Ready Mix
PT Tjakrindo Mas 1.255.662.415 1.070.148.414 PT Tjakrindo Mas
PT Dwi Manggala Abadi 1.255.503.920 - PT Dwi Manggala Abadi
PT Terra Factor Indonesia 1.254.256.890 - PT Terra Factor Indonesia
Bahorok Stone 1.243.241.600 - Bahorok Stone
PT Netralindo Jaya Mandiri 1.237.809.502 - PT Netralindo Jaya Mandiri
CV Marjon Timur 1.232.000.000 - CV Marjon Timur
PT Akatara Bangun Industri 1.201.827.088 - PT Akatara Bangun Industri
PT Harmasta Prima 1.197.455.116 - PT Harmasta Prima
PT MJK 1.194.701.547 - PT MJK
CV Mastarman Jaya 1.194.483.257 - CV Mastarman Jaya
PT Bangun Beton Indonesia 1.194.360.475 - PT Bangun Beton Indonesia
PT Sekar Jagad Semesta 1.174.986.193 - PT Sekar Jagad Semesta
PT Bemac Mitra Elektrik 1.172.959.435 - PT Bemac Mitra Elektrik
PT Fusion Technologies Indonesia 1.167.513.740 - PT Fusion Technologies Indonesia
PT Adhi Kreasi Teknik 1.158.714.605 3.199.823.977 PT Adhi Kreasi Teknik
PT Sabarindo Pratama 1.155.753.658 5.126.370.049 PT Sabarindo Pratama
PT Sumber Arto Engineering 1.150.220.776 - PT Sumber Arto Engineering
CV Mitra Wibowo 1.149.842.000 2.065.855.566 CV Mitra Wibowo
PT Jata Readymix 1.145.122.953 1.145.122.953 PT Jata Readymix
Arya Prima 1.144.753.148 - Arya Prima
CV Kayu Multiguna Indonesia 1.135.354.360 - CV Kayu Multiguna Indonesia
Lintas Artha 1.135.272.153 - Lintas Artha
Dauna Winaza 1.133.652.523 - Dauna Winaza
CV Pancar Primatama 1.133.543.027 - CV Pancar Primatama
PT Anugerah Jaya Abadi 1.128.289.230 - PT Anugerah Jaya Abadi
PT Multi Phi Beta Kso 1.122.275.336 - PT Multi Phi Beta Kso
Selo Kencana 1.118.708.778 - Selo Kencana
CV Arybangun Perkasa 1.117.236.818 - CV Arybangun Perkasa
Karunia Jaya Makassar 1.116.540.000 1.116.540.000 Karunia Jaya Makassar
PT Zug Industri Indonesia 1.112.823.990 1.134.533.072 PT Zug Industri Indonesia
PT Hiper Concrete Precast Structure 1.107.525.949 - PT Hiper Concrete Precast Structure
Asphalt Bangun Sarana 1.103.520.410 - Asphalt Bangun Sarana
69
2016 2015
PT Kiswire Indonesia 1.099.826.707 - PT Kiswire Indonesia
PT Triputra Transindo 1.098.031.822 2.965.207.667 PT Triputra Transindo
Saranaraya Rc 1.097.341.800 - Saranaraya Rc
PT Mitra Setya Utama 1.092.927.864 - PT Mitra Setya Utama
CV Karya Prima Pondasi 1.091.668.347 5.554.616.725 CV Karya Prima Pondasi
Antonius Yongki Lopez 1.088.553.100 - Antonius Yongki Lopez
PT Granitindo Cipta Sejati 1.088.420.561 - PT Granitindo Cipta Sejati
PT Adinda Muda Pratama 1.081.395.065 1.626.062.006 PT Adinda Muda Pratama
PT Calvary Abadi 1.078.150.975 1.223.036.970 PT Calvary Abadi
PT Sumber Jaya Abadi 1.074.873.738 - PT Sumber Jaya Abadi
Adi Aswatama 1.070.623.500 - Adi Aswatama
PT Tanato Makmur Lestari 1.064.615.383 - PT Tanato Makmur Lestari
PT Matrixindo Multi Kreasi 1.043.205.219 - PT Matrixindo Multi Kreasi
PT Surya Lima Gemilang 1.037.599.477 - PT Surya Lima Gemilang
Selat Malaka 1.006.560.000 - Selat Malaka
PT Farmel Cahaya Mandiri 1.004.059.234 - PT Farmel Cahaya Mandiri
CV Mitra Mandiri 1.001.830.342 2.082.165.969 CV Mitra Mandiri
CV Ananta Bumi Indah Raya 747.696.479 1.214.815.165 CV Ananta Bumi Indah Raya
PT Wira Agung 694.129.125 2.662.424.734 PT Wira Agung
PT Jaya Guana Sakti 683.382.267 683.382.267 PT Jaya Guana Sakti
PT Harkat Abadi 583.099.328 876.579.115 PT Harkat Abadi
PT Jagaaman Sarana 523.330.468 1.137.807.625 PT Jagaaman Sarana
Dinamika Bagus Sentosa 513.024.212 1.300.933.490 Dinamika Bagus Sentosa
PT Dinamika Nuansa Terpadu 453.148.849 547.320.018 PT Dinamika Nuansa Terpadu
PT Jatra Sejahtera 407.725.891 326.609.191 PT Jatra Sejahtera
PT Dinamika Era Pembangunan 351.716.193 506.716.193 PT Dinamika Era Pembangunan
PT Berkat Sarana Mandiri 339.229.325 64.500.277 PT Berkat Sarana Mandiri
PT Tensindo Kreasi Nusantara 250.000.000 2.956.991.767 PT Tensindo Kreasi Nusantara
CV Sarana Samudra Raya 155.647.958 3.077.768.108 CV Sarana Samudra Raya
PT MHE-Demag Indonesia 150.000.000 2.535.275.000 PT MHE-Demag Indonesia
PT Devroz Utama 25.794.506 1.298.360.499 PT Devroz Utama
Soedjais - 64.771.707.000 Soedjais
PT BUT Menard Geosystem - 53.315.967.412 PT BUT Menard Geosystem
PT KMI Wire and Cable Tbk - 16.755.457.905 PT KMI Wire and Cable Tbk
PT Industira - 10.121.200.375 PT Industira
PT Cigading Habeam Center - 9.963.416.887 PT Cigading Habeam Center
PT Gaya Makmur Traktor - 9.513.529.500 PT Gaya Makmur Traktor
PT Wandira Prakarsa Dinamika - 9.057.304.931 PT Wandira Prakarsa Dinamika
PT Kayla Jaya Abadi - 7.621.083.066 PT Kayla Jaya Abadi
PT Indo Unggul Pracetak - 7.581.408.131 PT Indo Unggul Pracetak
PT Esparindo Dayamegah - 7.578.150.000 PT Esparindo Dayamegah
PT Agronesia - 7.472.675.912 PT Agronesia
PT Jaya Perkasa Auto Indonesia - 7.134.448.948 PT Jaya Perkasa Auto Indonesia
PT Indo Perkasa Mandiri - 6.447.524.954 PT Indo Perkasa Mandiri
PT Imo Kepri - 6.368.009.031 PT Imo Kepri
PT Berkat Manunggal Energi - 6.315.251.132 PT Berkat Manunggal Energi
PT Bima Energy Green - 6.292.688.059 PT Bima Energy Green
PT Citra Dwipapura - 5.999.165.467 PT Citra Dwipapura
PT Catur Pilar Satria - 5.821.809.350 PT Catur Pilar Satria
CV Makmur Pranoto - 5.691.965.318 CV Makmur Pranoto
PT Motive Mulia - 5.545.220.905 PT Motive Mulia
PT Gemilang Karunia Tama - 5.411.896.870 PT Gemilang Karunia Tama
PT Alphacon Valfindo - 5.109.461.404 PT Alphacon Valfindo
PT Union Metal - 4.674.580.570 PT Union Metal
Hasil Karya - 4.657.162.992 Hasil Karya
PT Bhirawa Steel - 4.456.218.692 PT Bhirawa Steel
70
2016 2015
PT Bangkit Mitra Perkasa - 4.334.188.132 PT Bangkit Mitra Perkasa
PT Mitra Perkasa Multiguna - 4.164.101.306 PT Mitra Perkasa Multiguna
PT Maxitherm Boilers Indonesia - 3.999.100.000 PT Maxitherm Boilers Indonesia
PT Armindo Catur Pratama - 3.835.787.000 PT Armindo Catur Pratama
PT Waagner Biro Indonesia - 3.808.595.637 PT Waagner Biro Indonesia
PT Nuren Sami Jaya - 3.793.884.982 PT Nuren Sami Jaya
PT Abetama Sempurna - 3.793.755.737 PT Abetama Sempurna
CV Sentral Aircon Raya - 3.730.260.604 CV Sentral Aircon Raya
PT Motif Mulya Beton - 3.637.063.250 PT Motif Mulya Beton
CV Agarzy - 3.579.533.634 CV Agarzy
PT Berkah Mulia Mandiri - 3.558.694.840 PT Berkah Mulia Mandiri
PT Ometraco Arya Samanta - 3.556.997.750 PT Ometraco Arya Samanta
CV Inovatif - 3.505.714.915 CV Inovatif
CV Prima Logam - 3.490.279.210 CV Prima Logam
PT Memiontec Indonesia - 3.485.676.766 PT Memiontec Indonesia
PT Tirto Bumi Adyatunggal - 3.438.858.314 PT Tirto Bumi Adyatunggal
PT Oni Utama Sukses - 3.324.131.705 PT Oni Utama Sukses
PT Graha Beton ready mix - 3.319.682.679 PT Graha Beton ready mix
PT Standar Beton Indonesia - 3.318.411.884 PT Standar Beton Indonesia
PT Teknik Umum - 3.234.520.355 PT Teknik Umum
CV Cipta Empat - 3.192.877.038 CV Cipta Empat
PT Granitoguna Buliding Ceramics - 3.169.825.492 PT Granitoguna Buliding Ceramics
PT Lisa Concrete Indonesia - 3.066.419.596 PT Lisa Concrete Indonesia
CV Sinar Mandiri - 3.059.601.323 CV Sinar Mandiri
Fajar Andreas Abadi - 3.056.974.260 Fajar Andreas Abadi
PT Tradesi Jaya Utama - 3.047.565.040 PT Tradesi Jaya Utama
CV Trans Tama Technologies - 3.042.387.655 CV Trans Tama Technologies
PT Aditya AryaprawiraShiping - 3.019.538.298 PT Aditya AryaprawiraShiping
CV Karya Megah Mandiri - 2.933.124.522 CV Karya Megah Mandiri
CV Surya Konstruksi - 2.926.366.761 CV Surya Konstruksi
Keisha Jaya - 2.921.708.190 Keisha Jaya
CV Yudha Pratama - 2.908.670.749 CV Yudha Pratama
PT Pracetak Betonindo - 2.897.130.940 PT Pracetak Betonindo
PT Nawakara Persada Nusantara - 2.865.498.794 PT Nawakara Persada Nusantara
CV Rora Indah - 2.819.423.858 CV Rora Indah
PT Arkha Jayanti Persada - 2.818.323.227 PT Arkha Jayanti Persada
PT Wira Simetrica - 2.728.776.298 PT Wira Simetrica
PT Berkah Bumi Ciherang - 2.727.143.406 PT Berkah Bumi Ciherang
PT Agies Mandiri Fine - 2.708.315.115 PT Agies Mandiri Fine
PT Calvari Abadi - 2.680.485.179 PT Calvari Abadi
PT Liwaus Sabena - 2.634.545.220 PT Liwaus Sabena
PT Elshadai Multi Persada - 2.576.448.952 PT Elshadai Multi Persada
PT Laskita Lentera Sukses - 2.575.438.336 PT Laskita Lentera Sukses
PT Citramegah Karya Gemilang - 2.570.224.784 PT Citramegah Karya Gemilang
CV Suntry M - 2.523.425.108 CV Suntry M
PT Tetrasa Geosinindo - 2.510.652.762 PT Tetrasa Geosinindo
CV Anugrah Mampura - 2.505.111.866 CV Anugrah Mampura
PT Arga Beton Indah - 2.486.412.046 PT Arga Beton Indah
PT Indra Jaya Abadi - 2.474.387.814 PT Indra Jaya Abadi
PT Asri Jaya Putra Perkasa - 2.458.209.577 PT Asri Jaya Putra Perkasa
CV Bhakti Jati Putra - 2.458.053.896 CV Bhakti Jati Putra
PT Willindo Utara Mas - 2.427.173.901 PT Willindo Utara Mas
CV Buana Indah - 2.349.269.195 CV Buana Indah
PT Aruni Senggigi Abadi - 2.348.176.625 PT Aruni Senggigi Abadi
PT Karya Utama Jaya Abadi - 2.344.003.729 PT Karya Utama Jaya Abadi
PT Kota Raya - 2.320.784.473 PT Kota Raya
71
2016 2015
PT Jaya Semanggi Enjiniring - 2.311.929.059 PT Jaya Semanggi Enjiniring
PT Pandan Agung - 2.304.999.280 PT Pandan Agung
PT Westindo - 2.302.804.424 PT Westindo
PT Karya Beton Sudhira - 2.301.129.326 PT Karya Beton Sudhira
PT Grant Surya Multi Sarana - 2.294.140.694 PT Grant Surya Multi Sarana
PT Utama Beton - 2.293.878.155 PT Utama Beton
PT Adi Sakti Steel - 2.283.510.528 PT Adi Sakti Steel
PT Sinar Abadi Perkasa - 2.282.253.906 PT Sinar Abadi Perkasa
CV Cakra Jaya - 2.266.510.794 CV Cakra Jaya
PT Qton Indonesia - 2.264.326.867 PT Qton Indonesia
PT Mulia Intan Persada - 2.235.927.651 PT Mulia Intan Persada
PT Cipta Mortar Utama - 2.197.290.416 PT Cipta Mortar Utama
PT Growth Sumatera Industri - 2.179.843.038 PT Growth Sumatera Industri
CV Filtari Jaya Abadi - 2.167.830.552 CV Filtari Jaya Abadi
PT Jobfiltraco Semesta - 2.119.026.354 PT Jobfiltraco Semesta
PT Sinar Surya Alumindo - 2.112.155.603 PT Sinar Surya Alumindo
PT Wahana Cipta Concretindo - 2.083.260.000 PT Wahana Cipta Concretindo
PT Cahaya Indotama Enginering - 2.079.110.373 PT Cahaya Indotama Enginering
PT Hafinda Multikons - 2.077.000.638 PT Hafinda Multikons
PT Anggara Bangun Cipta - 2.075.461.000 PT Anggara Bangun Cipta
Putra Bangun - 2.015.762.648 Putra Bangun
PT Peweka Abadi Jaya - 1.971.202.591 PT Peweka Abadi Jaya
Artistama Andalan Mandiri - 1.968.078.541 Artistama Andalan Mandiri
PT Kiswere Indonesia - 1.943.675.294 PT Kiswere Indonesia
PT Baskara Prima Sarana - 1.939.605.537 PT Baskara Prima Sarana
PT Super Beton Persada - 1.930.502.644 PT Super Beton Persada
PT Kredo Keramindo - 1.926.172.917 PT Kredo Keramindo
PT Isuna Makmur Mandiri - 1.891.594.003 PT Isuna Makmur Mandiri
CV Inti Mandiri Permata - 1.859.924.307 CV Inti Mandiri Permata
PT Yamin Generalindo Investama - 1.855.521.448 PT Yamin Generalindo Investama
CV Karya Trikel - 1.850.239.131 CV Karya Trikel
PT Berkah Rejeki Makmur - 1.843.216.500 PT Berkah Rejeki Makmur
PT Geotechnical Systemindo - 1.837.148.322 PT Geotechnical Systemindo
CV Laatansa Multi Teknik - 1.812.380.911 CV Laatansa Multi Teknik
PT Boveri Indonesia - 1.807.403.857 PT Boveri Indonesia
PT Daya Cipta Aneka Reksa - 1.797.145.290 PT Daya Cipta Aneka Reksa
PT Kreasibeton Nusapersada - 1.788.089.330 PT Kreasibeton Nusapersada
PT Teladan Langgeng Jaya - 1.784.646.790 PT Teladan Langgeng Jaya
CV Purwa Caturdasa - 1.750.684.813 CV Purwa Caturdasa
PT Citra Inti Laras - 1.733.539.420 PT Citra Inti Laras
PT Mastarman Jaya - 1.713.500.759 PT Mastarman Jaya
PT Putra Jaya Cengkareng - 1.711.825.920 PT Putra Jaya Cengkareng
PT Wirahasta - 1.707.453.545 PT Wirahasta
PT Synergi Tangguh Perkasa - 1.699.687.000 PT Synergi Tangguh Perkasa
PT Geas Putra Prima - 1.696.831.346 PT Geas Putra Prima
Adang Magfuladi Embat - 1.687.999.148 Adang Magfuladi Embat
PT Indah Yamamitra Persada - 1.667.929.640 PT Indah Yamamitra Persada
CV Rudi Jaya - 1.650.416.178 CV Rudi Jaya
PT Indo Rosary Skill - 1.644.183.659 PT Indo Rosary Skill
PT Cipta Strada - 1.637.240.000 PT Cipta Strada
CV Watashiwa Miazawa - 1.618.032.401 CV Watashiwa Miazawa
PT Wiharta Prametal - 1.609.723.656 PT Wiharta Prametal
CV Alya Griya Utama - 1.602.708.748 CV Alya Griya Utama
PT Pupan Batu Mandiri - 1.601.580.049 PT Pupan Batu Mandiri
PT Sumerlindo Danisemesta - 1.600.938.064 PT Sumerlindo Danisemesta
CV Karunia Kembar - 1.591.693.503 CV Karunia Kembar
72
2016 2015
CV Tritunggal Eka Perkasa - 1.583.369.000 CV Tritunggal Eka Perkasa
PT Panca Karya Wijaya - 1.572.075.553 PT Panca Karya Wijaya
PT Hamasa - 1.562.656.613 PT Hamasa
PT Sarana Reka Kencana - 1.555.234.930 PT Sarana Reka Kencana
PT Java Inti Sarana - 1.530.538.725 PT Java Inti Sarana
PT Zahra Sabila - 1.529.516.363 PT Zahra Sabila
Delapan Jaya - 1.529.126.630 Delapan Jaya
PT Adi Darma Perkasa - 1.526.006.735 PT Adi Darma Perkasa
PT Trisigma Inti Solusi - 1.511.489.250 PT Trisigma Inti Solusi
PT Algyp Sarana Graha - 1.510.731.274 PT Algyp Sarana Graha
PT Thomas Pondasi Perkasa - 1.503.493.400 PT Thomas Pondasi Perkasa
PT Surya Indogreen Perkasa - 1.496.300.442 PT Surya Indogreen Perkasa
CV Bening Lestari - 1.494.749.237 CV Bening Lestari
CV Natura Akardua - 1.490.144.211 CV Natura Akardua
PT Danis Karya - 1.482.478.369 PT Danis Karya
PT Halysafe Indonesia - 1.477.950.000 PT Halysafe Indonesia
PT Solusi Inovatif Pracetak - 1.461.188.400 PT Solusi Inovatif Pracetak
PT Banten Nusantara - 1.461.124.912 PT Banten Nusantara
Duta Indo - 1.457.258.815 Duta Indo
PT Bertuah Jadika - 1.446.800.985 PT Bertuah Jadika
PT Pilaren - 1.446.635.910 PT Pilaren
PT Hasta Praja Utama - 1.431.812.575 PT Hasta Praja Utama
CV Mitra Shafira - 1.431.107.414 CV Mitra Shafira
PT ITS Kemitraan - 1.429.780.800 PT ITS Kemitraan
PT Dewanto Cipto Pratama - 1.407.846.370 PT Dewanto Cipto Pratama
PT VSL Indonesia - 1.379.999.653 PT VSL Indonesia
PT Berkat Lancar Jaya Mandiri - 1.377.011.260 PT Berkat Lancar Jaya Mandiri
PT Shafa Mulia - 1.375.375.874 PT Shafa Mulia
PT Sentosa Asih Jaya - 1.372.075.220 PT Sentosa Asih Jaya
PT Multi Guna Trans Energy - 1.366.905.629 PT Multi Guna Trans Energy
Darmanto - 1.342.119.088 Darmanto
Siwan - 1.339.304.998 Siwan
PT Sumber Arto Engineering - 1.331.771.569 PT Sumber Arto Engineering
PT Godam Sakti - 1.325.697.560 PT Godam Sakti
Jaya Kencana - 1.313.046.447 Jaya Kencana
CV Karunia Rahman Indah - 1.305.948.000 CV Karunia Rahman Indah
PT Toshindo Elevator Utama - 1.299.866.240 PT Toshindo Elevator Utama
PT Karya Ardi Prestasi - 1.297.178.700 PT Karya Ardi Prestasi
PT Dutakreasi Bersama Realtindo - 1.294.219.860 PT Dutakreasi Bersama Realtindo
PT Dayacipta Anekareksa - 1.291.744.399 PT Dayacipta Anekareksa
PT Yamatindo - 1.291.393.218 PT Yamatindo
PT Telaga Hita Swakarya - 1.284.568.923 PT Telaga Hita Swakarya
PT Fajar Inti Artistika - 1.276.180.139 PT Fajar Inti Artistika
PT Marksindo Prima Niaga - 1.275.217.196 PT Marksindo Prima Niaga
CV Barokah - 1.268.850.140 CV Barokah
Olivia Putri - 1.265.850.753 Olivia Putri
PT Cendana Jaya M - 1.258.274.492 PT Cendana Jaya M
PT Karsa Cipta Gemilang - 1.240.388.955 PT Karsa Cipta Gemilang
PT Multi Bangun Rekatama Patria - 1.236.431.213 PT Multi Bangun Rekatama Patria
PT Cahaya Pondasi utama - 1.232.932.953 PT Cahaya Pondasi utama
CV Mutiara Persada - 1.231.274.264 CV Mutiara Persada
PT Persada Nusantara Steel - 1.215.653.589 PT Persada Nusantara Steel
CV Sinar Mulia Langgeng - 1.206.548.405 CV Sinar Mulia Langgeng
PT Delta Suplindo - 1.196.395.027 PT Delta Suplindo
PT Siantan Global Interindo - 1.183.819.514 PT Siantan Global Interindo
PT Mitra Powerindo Sejahtera - 1.181.726.590 PT Mitra Powerindo Sejahtera
73
2016 2015
PT Betralin Arba Mulia - 1.177.022.483 PT Betralin Arba Mulia
PT Indocement Tunggal Perkasa - 1.175.270.647 PT Indocement Tunggal Perkasa
PT Magdatama Karya Usaha - 1.175.211.612 PT Magdatama Karya Usaha
PT Sarana Logistik Indonesia - 1.170.390.098 PT Sarana Logistik Indonesia
PT Krasa Cipta Prima - 1.159.370.986 PT Krasa Cipta Prima
CV Jati Kencana - 1.158.328.637 CV Jati Kencana
PT Karya Kamefada - 1.154.305.122 PT Karya Kamefada
PT Conductorjasa Surya Persada - 1.148.452.200 PT Conductorjasa Surya Persada
PT Agro Yasa Lestari Palindra - 1.132.478.890 PT Agro Yasa Lestari Palindra
PT Superhelindo - 1.129.129.219 PT Superhelindo
JO Bojonegoro-Etika Dharma Bangun Sarana - 1.123.742.224 JO Bojonegoro-Etika Dharma Bangun Sarana
PT Kuansing Makmur Sejahtera - 1.123.387.095 PT Kuansing Makmur Sejahtera
PT Bintang Makmur Abadi - 1.117.672.240 PT Bintang Makmur Abadi
CV Mitra Sempoerna Sukses - 1.110.474.992 CV Mitra Sempoerna Sukses
Grand Mega Resor - 1.110.249.525 Grand Mega Resor
CV Wifro Sejahtera Abadi - 1.109.956.428 CV Wifro Sejahtera Abadi
PT Prima Karya Manunggal - 1.101.328.179 PT Prima Karya Manunggal
CV Prima Abadi - 1.098.356.046 CV Prima Abadi
PT Ngagel Citra Ruberindo - 1.095.702.576 PT Ngagel Citra Ruberindo
CV Nigriz Utama Mandiri - 1.087.302.075 CV Nigriz Utama Mandiri
Manunggal Jaya Abadi - 1.077.725.710 Manunggal Jaya Abadi
PT Samudra Karya Mulia - 1.076.132.690 PT Samudra Karya Mulia
CV Taman Sholaya - 1.064.966.754 CV Taman Sholaya
PT Bangun Kharisma Prima - 1.060.939.746 PT Bangun Kharisma Prima
Marzuki Zulkifli - 1.036.464.220 Marzuki Zulkifli
Yanto - 1.034.536.019 Yanto
CV Delapan Dewa - 1.034.477.300 CV Delapan Dewa
PT Sarana Multi Sentosa - 1.025.845.803 PT Sarana Multi Sentosa
CV Usaha Jaya - 1.006.091.425 CV Usaha Jaya
PT Dian Semesta Mandiri - 401.262.016 PT Dian Semesta Mandiri
CV Indo Dinar Prakasa - 171.600.000 CV Indo Dinar Prakasa
Sub Jumlah Pihak Ketiga 3.578.141.679.606 2.631.585.131.157 Sub Total Third Parties
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: With the following breakdown in terms of aging:
2016 2015
1 bulan - 3 bulan 2.791.200.151.886 1.253.508.203.873 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 522.070.553.370 712.253.173.309 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 934.586.840.426 511.938.598.699 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 387.748.680.254 310.773.684.701 > 1 year
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada The entire payables to third parties represent payables to suppliers and
pemasok dan subkontraktor atas pengadaan barang dan jasa sehubungan subcontractors for the procurement of goods and services related to the
dengan pelaksanaan suatu proyek dan dalam mata uang rupiah. Tidak implementation of the project and in the rupiah currency. There are no
terdapat jaminan dalam utang usaha tersebut. guarantees in the debt.
22. UTANG BANK 22. BANK LOANS

2016 2015
Utang Bank jangka pendek 967.987.156.945 348.072.414.805 Short-term Bank loans
Utang Bank jangka panjang 729.501.124 4.803.360.346 Long term Bank loans
Bagian jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun 635.732.201 635.732.201 Bank loans
Jumlah Utang Bank 969.352.390.270 353.511.507.352 Total Bank Loans
74
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loans
2016 2015
Perseroan Company
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 405.200.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 50.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 587.317 29.300.135.488 PT Bank Syariah Mandiri
Sub jumlah pihak berelasi 706.988.183.351 270.072.414.805 Sub total related parties
PT Bank UOB Indonesia 87.000.000.000 - PT Bank UOB Indonesia
Sub jumlah pihak ketiga 87.000.000.000 - Sub total third parties
Jumlah Perseroan 793.988.183.351 270.072.414.805 Total Company
Entitas Anak Subsidiaries

PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 109.998.973.594 - PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 64.000.000.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Sub jumlah pihak berelasi 173.998.973.594 - Sub total related parties
PT Bank Bukopin, Tbk - 78.000.000.000 PT Bank Bukopin, Tbk
Sub jumlah pihak ketiga - 78.000.000.000 Sub total third parties
Jumlah Entitas Anak 173.998.973.594 78.000.000.000 Total Subsidiaries
Jumlah Konsolidasian 967.987.156.945 348.072.414.805 Total Consolidated
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long Term Bank Loans

PT Bank BNI Syariah 1.060.835.116 2.735.732.201 PT Bank BNI Syariah
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (635.732.201) (635.732.201) Current maturities
Sub jumlah pihak berelasi 425.102.915 2.100.000.000 Sub total related parties
PT Bank Bukopin, Tbk 304.398.209 2.703.360.346 PT Bank Bukopin, Tbk
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun - - Current maturities
Sub jumlah pihak ketiga 304.398.209 2.703.360.346 Sub total third parties
Jumlah Entitas Anak 729.501.124 4.803.360.346 Total Subsidiaries
Jumlah Konsolidasian 729.501.124 4.803.360.346 Total Consolidated
Perseroan The Company

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sesuai dengan Perjanjian Kredit No. BIN/2.2/208/R tanggal 4 Agustus In accordance with the Loan Agreement No. BIN / 2.2 / 208 / R dated 4 August
2016, Perseroan memperoleh fasilitas dalam bentuk kredit tidak langsung 2016, the Company obtained a credit facility in the form of Bank Guarantee and
berupa Garansi Bank dan Pembukaan Letter of Credit dengan plafon Letter of Credit Opening with a ceiling of Rp3.900.000.000.000. The Company
sebesar Rp3.900.000.000.000. Selain fasilitas kredit tidak langsung also obtained a credit facility with a ceiling limit of Rp100.000.000.000 and
Perseroan juga memperoleh fasilitas kredit dengan plafond sebesar Working Capital Loan (KMK) Transactional amounted Rp590.000.000.000. The
Rp100.000.000.000 dan plafon KMK Transaksional sebesar credit period up to 12 August 2017.
Rp590.000.000.000. Jangka waktu kredit sampai dengan 12 Agustus 2017.
Jaminan atas fasilitas kredit tersebut adalah tanah dan bangunan yang The collaterals to the loan is land and building located at Jalan Soekarno Hatta
terletak di Jalan Soekarno Hatta No. 85 Warung Muncang Bandung dan No 85, Warung Muncang, Bandung and instalment payment received from the
tagihan termin atas proyek yang dibiayai dengan fasilitas pinjaman tersebut loan financed projects (Note 5 and 18).
(Catatan 5 dan 18).
Sesuai surat dari Bank BNI No. BIN/2.2/038/R tanggal 11 Maret 2015 maka Accordance with the letter of Bank BNI No. BIN / 2.2 / 038 / R dated 11 March
bunga yang semula 11,00% diturunkan menjadi 10,50%. 2015, the initial 11.00% interest was lowered to 10.50%.
Sesuai surat dari Bank BNI No. BIN/2.2/356/R tanggal 24 Mei 2016 maka Accordance with the letter of Bank BNI No. BIN/2.2/356/R dated 24 Mey 2016,
bunga yang semula 10,25% diturunkan menjadi 10%. the initial 10.25% interest was lowered to 10%.
75
Sesuai surat dari Bank BNI No. BIN/2.2/038/R tanggal 1 Juli 2016 maka Accordance with the letter of Bank BNI No. BIN/2.2/038/R dated 1 July 2016,
bunga yang semula 10% diturunkan menjadi 9,50%. the initial 10% interest was lowered to 9,50%.
Selama masih menerima fasilitas kredit dari Bank, tanpa persetujuan While still receiving credit facilities from the Bank, without the prior written
tertulis dari bank tidak diperkenankan: melakukan perubahan kegiatan consent of the bank is not allowed: change of business activities as stated in
usaha sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar Perusahaan, the articles of association of the Company, change of legal entity, sell / assign
melakukan perubahan bentuk badan hukum, menjual/ memindahkan hak or transfer all or part of the assets acquired from Bank facilities, receive new
atau mengalihkan seluruh atau sebagian aset yang berasal dari fasilitas loans either from the bank or other financial institution unless the loans from
Bank , menerima kredit baru baik dari Bank atau lembaga keuangan shareholders, the issuance of bonds with terms after the issuance of financial
lainnya kecuali pinjaman dari pemegang saham, penerbitan obligasi ratios such as CR> 100%, DSCR> 100% and Leverage <600% is being met
dengan syarat setelah penerbitan obligasi rasio keuangan berupa CR sufficiently inform the Bank, change of shareholder structure through the IPO
>100%, DSCR > 100% dan Leverage < 600 % masih terpenuhi cukup process, giving the guarantee to a subsidiary company or a third party, unless
memberitahukan kepada Bank, mengubah susunan pemegang saham the existing one, held merger or consolidation with another company, to
melalui proses IPO, memberikan company guarantee kepada anak dissolve the company and asked to be declared bankrupt.
perusahaan maupun pihak ketiga, kecuali yang telah berjalan,
mengadakan merger atau konsolidasi dengan perusahaan lain,
membubarkan perusahaan dan meminta untuk dinyatakan pailit.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah current ratio minimal 1x, debt Financial commitments under this facility is a minimum current ratio of 1x,
to equity ratio maksimal 6x, debt to service ratio minimal 100% dan day maximum debt to equity ratio 6x, debt to service ratio of at least 100% and a
receiveable maksimal 240 hari. Perseroan telah memenuhi seluruh rasio maximum of 240 days receiveable Day. The Company has met all the required
yang dipersyaratkan. ratio.
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

Sesuai dengan surat dari PT Bank Mandiri (Persero) No. In accordance with the letter of PT Bank Mandiri (Persero) No.
CBG.CB2.SCD.SPPK.024/2015. Pada tanggal 18 Agustus 2015 telah CBG.CB2.SCD.SPPK.024/2015 On 18 August 2015 approved the facility of
disetujui pemberian fasilitas sebesar Rp500.000.000.000 (Lima ratus Rp500.000.000.000 (five hundred billion rupiah) in the form of such Cash Loan
milyar rupiah) dalam bentuk Cash Loan berupa fasilitas KMK Revolving Revolving Credit facility amounting to Rp50.000.000.000 (fifty billion rupiah)
sebesar Rp50.000.000.000 (Lima puluh milyar rupiah) dan Non Cash Loan and Non-Cash Loan in the form of BG, SKBDN/ LC and Supplier Financing
berupa BG, SKBDN /LC dan Supplier Financing sebesar Rp450.000.000.000 (Four hundred and fifty billion rupiah). The term of the
Rp450.000.000.000 (Empat ratus lima puluh milyar rupiah). Jangka waktu facility is one year since the signing of the Credit Agreement, which was signed
fasilitas adalah 1 tahun sejak penandatanganan Perjanjian Kredit yang on 14 September 2015 to the KMK Revolving Facility, BG, SKBDN/ LC, while
ditandatangani pada 14 September 2015 untuk Fasilitas KMK Revolving, for Supplier Financing was signed on 27 October 2015. The interest rate
BG, SKBDN/LC, sedangkan untuk Supplier Financing ditandatangani pada applicable to the Revolving Credit facility was 11% p.a.
27 Oktober 2015. Suku bunga yang diberlakukan untuk fasilitas KMK
Revolving adalah sebesar 11% p.a.
Sesuai Surat dari Mandiri No. CBG.CB2/SCD.091/2016 Tanggal 20 April Corresponding letter from Mandiri No. CBG.CB2/SCD.091/2016 On 20 April
2016, maka bunga yang semula 11% diturunkan menjadi 10,50%. 2016, the original 11% interest was lowered to 10.50%.
Sesuai dengan surat dari PT Bank Mandiri (Persero) No. In accordance with the letter of PT Bank Mandiri (Persero) No.
OPS.CRO/CCL.569/ADD/2016 Pada tanggal 9 September 2016 fasilitas OPS.CRO/CCL.569/ADD/2016 On 9 September 2016 the facility was extended
diperpanjang sampai dengan 13 September 2017. until 13 September 2017.
Sesuai Surat dari Mandiri No. CBG.CB2/SCD.091/2016 Tanggal 20 April Corresponding letter from Mandiri No. CBG.CB2/SCD.091/2016 On 20 April
2016, maka bunga yang semula 11% diturunkan menjadi 10,50%. 2016, the original 11% interest was lowered to 10.50%.
Jaminan atas fasilitas kredit tersebut antara lain: The collateral for the credit facility are:
- Tanah dan Bangunan seluas 1.855 M2 di Jalan Diponegoro No. 31 - Land and building area of 1.855 M2 in Jl. Diponegoro No. 31 Palembang in
Kotamadya Palembang Sumsel dan diikat dengan Nilai pengikatan South Sumatra and tied with binding value Rp11.130.000.000.
Rp11.130.000.000.
- Tanah dan Bangunan seluas 3.886 M2 di Jalan MT Haryono Kav 8 Land and building area of 3,886 M2 in Jl MT Haryono Kav 8 Cipinang with
Cipinang dengan nilai pengikatan Rp109.270.000.000. binding value Rp109.270.000.000 .
- Tanah seluas 4.105 M2 di Mondosari,Desa Batusari Mragen Kabupaten - Land area of 4,105 M2 in Mondosari, Batursari Mranggen, Demak with
Demak dengan nilai pengikatan Rp488.357.000 . binding value Rp488.357.000.
- Tanah seluas 48.357 M2 di Dusun Bangkel, Kelurahan Srimulyo Land area of 48.357 M2 in Bangkel, Srimulyo, Piyungan, Bantul with
Kecamatan piyungan Bantul dengan nilai pengikatan Rp3.022.000.000. binding value Rp3.022.000.000.
- Agunan Non Asset berupa Piutang Dagang dan Inventory dan - Non Asset collateral in the form of Accounts Receivable and Inventory and
berdasarkan kontrak kontrak yang dimiliki nasabah diikat secara fidusia contract-based customer contracts owned fiduciary tied with binding value
dengan nilai pengikatan Rp626.089.000.000. of Rp626 089 000 000.
76
Selama masih menerima fasilitas kredit dari Bank tanpa persetujuan While still receiving credit facilities from the Bank without written consent is
tertulis dilarang memindah tangankan barang jaminan dan mengikat diri prohibited transfer the collateral and bind themselves with a guarantor of debt
dengan penjamin hutang atau harta kekayaan perusahaan yang telah or assets of the company which has been granted to the bank Mandiri, shall
dijamin kepada bank Mandiri, wajib memberitahukan secara tertulis notify in writing no later than 14 days after the following: obtaining credit
selambat lambatnya 14 hari setelah sebagai berikut: memperoleh fasilitas facilities on a new loan either in the form of investment credit, working capital
kredit atas pinjaman baru baik berupa kredit investasi, KMK dan and subordinate loan of the company's shareholders throughout the customer
subordinate loan dari para pemegang saham Perseroan sepanjang can keep DER does not exceed 300% if exceeded shall request approval,
nasabah dapat menjaga DER tidak melebihi 300% jika melebihi wajib holding the inclusion of new company, merger, takeover or amalgamation with
meminta persetujuan, mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan, 3rd parties or set up a new subsidiary, loss or damage to reach at least 100
melakukan merger, pengambil alihan atau peleburan dengan pihak 3 atau billion, all civil and criminal cases as well as other problems affecting the
mendirikan anak perusahaan baru, kerugian atau kerusakan mencapai Company's business or wealth / assets of the Company whose value above
minimal 100 miliar, semua perkara perdata maupun pidana serta Rp100.000.000.000, there are events every omissions affecting the
permasalahan lain yang timbul mempengaruhi usaha Perseroan maupun implementation of the obligations of the Company, shall notify in writing to the
harta kekayaan/ aset Perseroan yang nilainya diatas Rp100.000.000.000, bank to change the board and the distribution of dividends no later than 30
tiap ada kejadian kelalaian yang mempengaruhi pelaksanaan kewajiban days after the event, the credit facility granted the Bank a cross default with
Perseroan, memberitahukan secara tertulis kepada bank terhadap other bank facilities received by the company. The Company has met these
perubahan pengurus dan pembagian deviden paling lambat 30 hari setelah requirements.
kejadian, fasilitas kredit yang diberikan Bank Mandiri bersifat cross default
dengan fasilitas bank lain yang diterima Perseroan. Perseroan telah
memenuhi persyaratan-persyaratan ini.
PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri

Pinjaman dari Bank Syariah Mandiri merupakan kewajiban Perseroan Loan from Bank Syariah Mandiri becomes the Company's obligation in relation
sehubungan dengan diperolehnya fasilitas kredit modal kerja dengan pagu to working capital loan facility of maximum Rp100.000.000.000 as specified in
kredit Rp100.000.000.000 sesuai dengan Akta Wa'ad Al Musyarakah, Al the Deed of Wa'ad Al Musyarakah, Al Murahah, Wakalah and Kafalah No. 99,
Murabahah, Wakalah dan Kafalah No. 99 yang jatuh tempo 20 Agustus due on 20 August 2005, which was extended in accordance with the Addendum
2005 yang telah diperpanjang sesuai Adendum II akta No. 11 yang dibuat II of the Deed No. 11, made before the Notary Efran Yuniarto, SH, M.Kn, on 22
di hadapan Notaris Efran Yuniarto, SH, M.Kn pada tanggal 22 Desember December 2006.
2006.
Fasilitas ini kemudian diperpanjang sesuai dengan akta Notaris Efran The facility was then extended, according to Notary Deed Efran Yuniarto, SH,
Yuniarto, SH, M.Kn No. 11 tanggal 21 September 2007 selama 12 bulan M.Kn, No. 11 dated 21 September 2007, to 12 months up to 21 September
sampai dengan 21 September 2008. Tingkat bagi hasil yang disepakati 2008. The agreed quotient rate was 14% p.a. (floating) with guarantee in the
adalah 14% p.a (floating ) dengan jaminan berupa tagihan atas proyek form of claim on the Company's projects in progress.
Perseroan yang sedang dilaksanakan.
Pada tanggal 3 November 2009 sesuai surat penegasan perpanjangan dan On 3 November 2009, in reference to the letter No.11/069-3/SP3/DKI, the
penambahan fasilitas pembiayaan No. 11/069-3/SP3/DKI, Perseroan Company is provided with an additional facility in form of revolving fund of
memperoleh tambahan fasilitas yaitu untuk fasilitas akad turunan Rp25.000.000.000, and sub contractor and or supplier payments facility of
pembiayaan dana berputar sebesar Rp25.000.000.000 dan fasilitas Rp100.000.000.000 for the period until 20 August 2010.
pembiayaan Sub Kontraktor/Supplier sebesar Rp100.000.000.000 dengan
jangka waktu sampai dengan 20 Agustus 2010.
Fasilitas telah diperpanjang beberapa kali yang terakhir dengan Surat The facilities have been extended several times last with the Affirmation of
Penegasan Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Pembiayaan dari Agreement Letter of Credit Financing Facility Extension of Bank Syariah
Bank Syariah Mandiri tanggal 17 Maret 2015 No. 17/020-3/SP3/CB1G Mandiri dated 17 March 2015 No. 17/020-3/SP3/CB1G facilities extended
fasilitas diperpanjang jangka waktunya sejak 20 Juni 2015 sampai 20 Juni period of time since 20 June 2015 until 20 June 2017 with revenue sharing
2017 dengan nisbah bagi hasil ekuivalen 11% p.a. equivalent to 11% p.a..
Sesuai dengan surat Bank Syariah Mandiri No. 18/797-3/CB1 Tanggal 11 In accordance with the letter of Bank Syariah Mandiri No. 18 / 797-3 / CB1 Date
Agustus 2016 nisbah bagi hasil ekuivalen semula 11% p.a menjadi 10,50% 11 August 2016 the profit sharing ratio equivalent to the original 11% p.a be
p.a. 10.50% pa.
Jaminan atas fasilias kredit tersebut adalah sebagai berikut: The collaterals to the loan are:
1) Tanah beserta bangunan di atasnya HGB No. 1272 terletak di 1) Land and building of leasehold (HGB) no. 1272 located at Kebayoran
Kebayoran Baru Jakarta. Baru, Jakarta.
2) Tanah beserta bangunan di atasnya HGB No. 23 terletak di Denpasar 2) Land and building of leasehold (HGB) no, 23 located at East Denpasar,
Timur Bali. Bali.
3) Tanah beserta bangunan di atasnya HGB No. 534 terletak di 3) Land and building of leasehold (HGB) no.534 located at Samarinda Ulu,
Samarinda Ulu Kalimantan Timur. East Kalimantan.
Perseroan disyaratkan untuk menyampaikan pemberitahuan secara tertulis The Company is required to give notice in writing if it will perform additional
jika akan melakukan penambahan fasilitas kredit. credit facilities.
77
Selama masih menerima fasilitas kredit dari Bank, harus melakukan While still receiving credit facilities from the Bank, shall make a written notice if:
pemberitahuan secara tertulis jika: melakukan pembelian/penambahan making a purchase/ additional assets above Rp10,000,000,000 vehicle or
aset kendaraan atau rumah diatas Rp10.000.000.000, melaksanakan home, carry out the AGM with an agenda to change the articles of association,
RUPS dengan agenda mengubah anggaran dasar, susunan pengurus, board of management, shareholders and capital structure, pay off debts to
pemegang saham dan struktur modal, melunasi hutang kepada pemegang shareholders and capital structure, pay off the debt to shareholders and pay
saham dan struktur modal, melunasi hutang kepada pemegang saham dan dividends, issued a statement owe in loans, leasing or warranty to any other
membayar deviden, mengeluarkan pernyataan berhutang dalam bentuk party, request new financing or additional bank or other institutions, to dissolve
pinjaman, penyewaan atau garansi kepada pihak lain, meminta the company, a merger with another company, the acquiring company another
pembiayaan baru atau tambahan dari bank atau lembaga lainnya, and beg to go bankrupt to relevant authorities, to sell or transfer ownership of
membubarkan perusahaan, merger dengan perusahaan lain, mengakuisisi some or all of the assets of the Company, pledge, sell or encumber the
perusahaan lain dan mohon dinyatakan pailit kepada instansi yang obligation of all or part of the Company assets, including revenue that has been
berwenang, melakukan penjualan atau mengalihkan kepemilikan sebagian and will be accepted.
atau seluruh asset Perseroan, menjaminkan, menjual atau membebani
dengan kewajiban seluruh atau sebagian asset Perseroan termasuk
pendapatan yang telah dan akan diterima.
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk

Sesuai dengan surat dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) No. In accordance with the letter of PT Bank Tabungan Negara (Persero) No. 783
783/S/DIR/CMLD/X/2016, Pada tanggal 18 Oktober 2016 telah disetujui /S/DIR/CMLD/X/2016 on 18 October 2016 approved the facility of
pemberian fasilitas sebesar Rp750.000.000.000 dalam bentuk fasilitas Rp750.000.000.000 in the form of working capital credit facility and Credit
Kredit Modal Kerja dan Kredit Konstruksi. Jangka waktu fasilitas adalah 2 Construction. The term of the facility is two years since the signing of the Loan
tahun sejak penandatanganan Perjanjian Kredit yang ditandatangani pada Agreement signed on 30 November 2016. The interest rate applied to the
30 November 2016. Suku bunga yang diberlakukan untuk fasilitas adalah facility are 9% p.a.
sebesar 9% p.a.
Agunan dalam fasilitas kredit adalah: Collateral in the credit facility are:
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Kontraktor: berupa cessie atas tagihan - Contractor Working Capital Loan Facility: cessie be on the bill billings /
termin/pembayaran yang diterima dari Pemberi Kerja. payments received from the Employer.
- Kredit Konstruksi: aset yang menjadi objek pembiayaan. - Construction Loans: an asset which is the object of financing
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan Perseroan selama masa kredit: Things that should not be conducted by the Company during the period of the
credit:
- Menggunakan fasilitas di luar tujuan peruntukan kredit - Use facilities outside credit allotment purposes
- Memberikan pinjaman baru kepada pihak lain - Provide new loans to other parties
- Memindahtangankan agunan - transfer of collateral
- Mengajukan permohonan pailit - Filing for bankruptcy
- Menyewakan aset yang diagunkan ke pihak lain - Rent the mortgaged asset to another party
- Mengadakan transaksi dengan afiliasi perusahaan di luar kewajaran - Enter into transactions with affiliated companies outside the fairness
- Mengubah jenis usaha - Changing the type of business
Fasilitas Kredit Lainnya Other Credit Facility

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
Fasilitas ini diberikan dalam bentuk Anjak Piutang, Bank Garansi, The facility provided to the Company is in form of factoring, bank guarantees,
jaminan penawaran/ tender, SKBDN atau L/C, Kredit Supplier dengan total bidding / performance bonds, LC], supplier's credit, of maximum
plafon sebesar Rp294.000.000.000. Perjanjian pemberian fasilitas ini Rp294.000.000.000. The loan agreement is signed before the notary Imas
dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah SH, No. 73 tanggal 29 Mei 2008 Fatimah SH, under the deed No.73 dated 29 May 2008 for one year term.
dengan jangka waktu 1 tahun.
Berdasarkan Perjanjian Perubahan dan Perpanjangan Terhadap Perjanjian In reference to the amendment and extension of the loan agreement
Kredit antara Perseroan dengan PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. No. No.128/PP&PWK/OTF/CBD/V/2010 dated 29 June 2010, the loan term is
128/PP&PWK/OTF/CBD/V/2010 tanggal 29 Juni 2010 bahwa fasilitas extended to 30 June 2011 at the interest rate is based on the bank's Cost of
kredit diperpanjang masa berlakunya sampai dengan 30 Juni 2011 Fund plus 2,5% per annum. It was re-extended to 11 June 2012 with the
besarnya bunga adalah Cost of Fund Bank ditambah 2,5% per tahun. interest rate for Open Account Financing facility at cost of the fund of the bank
Fasilitas ini diperpanjang kembali sampai dengan 11 Juni 2012 dengan plus 2,5% p.a. (equivalent 9,75% p.a.). The facility is extended until 30
suku bunga untuk fasilitas Open Account Financing (Anjak Piutang) September 2013.
sebesar Cost of Fund Bank ditambah 2,5% per tahun (ekuivalen dengan
9,75% p.a.). Fasilitas ini diperpanjang lagi sampai dengan tanggal 30
September 2013.
78
Fasilitas telah diperpanjang beberapa kali yang terakhir dengan perjanjian The facilities have been extended several times with the latest amendment to
perubahan dan perpanjangan terhadap perjanjian kredit No. 439 the changes and the extension of credit agreement No. 439 / PWK / CBD / X /
/PWK/CBD/X/2016 tanggal 30 September 2016, fasilitas diperpanjang 2016 dated 30 September 2016, the facility was extended until 1 October
sampai dengan 1 Oktober 2017. 2017.
Perseroan disyaratkan untuk menyampaikan pemberitahuan secara tertulis The Company is required to give notice in writing if it will perform additional
jika akan melakukan penambahan fasilitas kredit. credit facilities.
PT Bank DBS PT Bank DBS
Pinjaman dari Bank DBS Indonesia dalam bentuk fasilitas uncommitted The loan from Bank DBS Indonesia is provided in terms of uncommitted facility,
surat kredit berdokumen dalam negeri ("SKBDN"), L/C, Anjak Piutang dan domestically documented loan - SKBDN, L/Cs, factoring, and bank guarantee,
fasilitas Bank Garansi berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan No. under the loan agreement No.395/PFPA-BDSI/XI/2009 dated 20 November
395/PFPA-BDSI/XI/2009 tanggal 20 November 2009 dengan total fasilitas 2009 of maximum Rp350.000.000.000, where for the SKBDN and L/Cs, the
maksimum sebesar Rp350.000.000.000 di mana untuk fasilitas SKBDN facility is for 6 months effective of the date of issue of the SKBDN; and for
dan L/C jangka waktu maksimum 6 (enam) bulan terhitung sejak factoring is 4 months effective of the date of the invoice. The loan facility is
penerbitan SKBDN dan jangka waktu anjak piutang 4 (empat) bulan expired on 7 December 2010 and is extended automatically for another 3
terhitung sejak tanggal invoice. Jangka waktu perjanjian fasilitas perbankan months at the interest rate of 10,25% p.a. In reference to the amendment to the
akan berakhir pada tanggal 7 Desember 2010 dan akan diperpanjang loan agreement No.224/PFPA-DBSI/V/2011 dated 26 May 2011 signed before
secara otomatis untuk jangka waktu 3 bulan berikutnya dengan tingkat the notary Veronica Nataadmadja, SH., maximum amount of loan is
suku bunga 10,25% p.a. Sesuai Perubahan Perjanjian Fasilitas Perbankan Rp500.000.000.000 with sublimit for SKBDN, LC, Bank Guarantees, supplier's
No. 224/PFPA-DBSI/V/2011 tanggal 26 Mei 2011 yang ditandatangani di credit, and account receivable discounting facility for one year term.
hadapan Notaris Veronica Nataadmadja, SH., plafon diberikan maksimum
sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus milyar rupiah) dengan sublimit
terdiri dari Fasilitas SKBDN, L/C, Bank Garansi, Kredit Supplier, dan
Fasilitas Account Receivable Discounting sesuai Perjanjian Perubahan
Fasilitas Perbankan dengan jangka waktu 1 tahun.
Fasilitas Account Receivable Discounting sesuai Perjanjian Perubahan The account receivable facility pursuant to the amendment in the bank facility is
Fasilitas Perbankan dengan jangka waktu adalah satu tahun. Berdasarkan for one year. The amendment 380/PFPA-DBS/VII/2012 dated 21 July 2012
surat No. 380/PFPA-DBS/VII/2012 tanggal 21 Juli 2012 tentang, does not change the credit limit which remains at Rp500.000.000.000, sublimit
Perubahan dan Penegasan Kembali Perjanjian Fasilitas Perbankan plafon include L/C facility or SKBDN, bank guarantee facility, account receivable
fasilitas tetap sebesar Rp500.000.000.000, sublimit terdiri dari fasilitas L/C facility, and trust receipt facility, loan term until 26 May 2013, with an interest
atau SKBDN, fasilitas Bank Garansi, fasilitas Account Receivable rate of 10,25% pa.
Discounting dan fasilitas Trust Reciept , jangka waktu sampai dengan
tanggal 26 Mei 2013, dengan tingkat bunga sebesar 10,25% p.a.
Fasilitas telah diperpanjang beberapa kali yang terakhir dengan Surat dari The facilities have been extended several times most recently by letter from
Bank DBS No. 163/PFPA-DBSI/VIII/1-2/2016 Tanggal 31 Agustus 2016, DBS Bank No. 163/PFPA-DBSI/VIII/1-2/2016 Date 31 August 2016, the facility
fasilitas telah diperpanjang sampai dengan tanggal 26 Mei 2017. has been extended until 26 May 2017.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah current ratio minimal 1x, Debt Financial commitments under this facility is a minimum current ratio of 1x, Debt
to EBITDA ratio maksimal 4,5x, gearing ratio maksimal 2,25x dan interest to EBITDA ratio is a maximum of 4,5x, 2,25x maximum gearing ratio and
coverage ratio minimal 1,5x. interest coverage ratio of at least 1,5x.
Perseroan disyaratkan untuk mendapatkan persetujuan jika akan The Company is required to obtain approval if it will perform additional credit
melakukan penambahan fasilitas kredit. facilities.
Jaminan Perikatan Fasilitas pembiayaan berupa Tagihan atau piutang atas Assurance Engagements financing facility in the form of invoice or receivable
proyek yang dibiayai dan diikat secara fidusia dengan nilai penjaminan on the project financed and fiduciary tied to the value of the guarantee of 125%
sebesar 125% dari maksimum fasilitas pembiayaan. of the maximum financing facility.
79
Selama masih menerima fasilitas kredit dari Bank , nasabah tidak boleh: While still receiving credit facilities from the bank, the customer may not: apply
mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau permohonan to be declared bankrupt or request postponement of payment, commit
penundaan pembayaran, mengikat diri sebagaimana penjamin (borg) ourselves as guarantor (borg) against third parties, Receive credit and / or new
terhadap pihak ketiga, Menerima kredit dan/atau pinjaman baru dan atau loans and additional from other banks or other third parties , made and signed
tambahan dari bank lainnya atau pihak ketiga lainnya, membuat dan an agreement that is material beneficial owners of capital from the customer's
menanda tangani suatu perjanjian yang bersifat material yang business or the party associated with the called party before, using sub facility
menguntungkan pemilik modal dari usaha nasabah atau pihak pihak yang SKBDN and or sub amenities LC Import to the parties associated with the
terkait dengan pihak yang disebut sebelumnya, mempergunakan sub customer, to pay their debts to the shareholders, directors, commissioners and
fasilitas SKBDN dan atau sub Fasilitas LC Impor kepada pihak pihak yang or parent or subsidiary of the customer in any form that now exist or will arise in
berkaitan dengan nasabah, membayar hutangnya kepada para pemegang the future.
saham, direktur,komisaris dan atau induk atau anak perusahaan nasabah
dalam bentuk apapun juga yang sekarang telah ada maupun yang akan
timbul di kemudian hari.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia

Pada tanggal 7 Juni 2011 Bank UOB Indonesia memberikan fasilitas dalam On 7 June 2011 Bank UOB provided the Company with promissory credit
bentuk Fasilitas Kredit Promes (RCF) dengan nilai plafon maksimal (RCF) of maximum Rp100.000.000.000, LC/SKBDN facility, bank guarantee
Rp100.000.000.000 (seratus milyar rupiah), dan fasilitas LC/SKBDN, bank and TR of maximum Rp200.000.000.000 as well as Foreign Exchange (FX)
garansi dan TR dengan nilai plafon maksimum sebesar facility of US$10,000,000. The interest rate for RCF is JIBOR (Jakarta
Rp200.000.000.000 (dua ratus milyar rupiah) serta fasilitas Foreign Interbank Offered Rate + 4,5 % p.a. The loan term is 1 year effective of the
Exchange (FX) sebesar USD10.000.000 (sepuluh juta dollar Amerika). date the loan agreement is signed on 7 June 2011.
Suku bunga yang diberlakukan untuk fasilitas RCF adalah sebesar JIBOR
(Jakarta Interbank Offered Rate ) + 4,5% p.a. Jangka waktu fasilitas adalah
1 tahun sejak penandatanganan Perjanjian Kredit yaitu satu tahun sejak
tanggal 7 Juni 2011.
Sesuai dengan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH No. 12 tanggal 6 Juni In accordance with the Notarial Deed Sri Rahayuningsih, SH No. 12 dated 6
2012, fasilitas diperpanjang selama satu tahun sejak 6 Juni 2012. Bank June 2012, the facility was extended for one year since 6 June 2012. The Bank
telah menyetujui untuk memberikan tambahan plafond untuk fasilitas has agreed to provide an additional ceiling for LC / SKBDN, bank guarantees,
LC/SKBDN,bank garansi, TR dan fasilitas baru yaitu Invoice / Receivable TR and new facilities are Invoice / Receivable Financing (IF) in an amount not
Financing (IF) dengan jumlah tidak melebih Rp400.000.000.000 (empat to exceed Rp400.000.000.000 (four hundred billion rupiah) and remained there
ratus milyar rupiah) dan tetap terdapat Fasilitas Kredit Promes (RCF) Promes Credit Facility (RCF) with a maximum ceiling value Rp100.000.000.000
dengan nilai plafon maksimal Rp100.000.000.000 (seratus milyar rupiah), (one hundred billion rupiahs), so failitas given by PT Bank UOB Indonesia is
sehingga failitas yang diberikan oleh PT Bank UOB Indonesia adalah Rp500.000.000.000 (five hundred billion rupiah).
sebesar Rp500.000.000.000 (Lima ratus milyar rupiah).
Fasilitas telah diperpanjang beberapa kali yang terakhir dengan surat The facilities have been extended several times last renewal notice with a letter
pemberitahuan perpanjangan Jangka waktu fasilitas Kredit No. of Credit facility term No. 16 / CPB / 165Tanggal 23 August 2016, the credit
16/CPB/165Tanggal 23 Agustus 2016, fasilitas kredit diperpanjang sampai facility was extended until 6 June 2017. The interest rate applied to the RCF
dengan 6 Juni 2017. Suku bunga yang diberlakukan untuk fasilitas RCF and PEF facility amounted JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate) +2.75% p.a.
dan PEF adalah sebesar JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate ) +2,75 %
p.a.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah debt to service coverage ratio Financial commitments under this facility is the debt-to-service coverage ratio of
minimal 1,5x, debt to EBITDA ratio maksimal 2x dan interest coverage at least 1,5x, Debt to EBITDA ratio and a maximum of 2x interest coverage ratio
ratio minimal 2x. Perseroan telah memenuhi seluruh rasio yang of at least 2x.The Company has met all the required ratio.
dipersyaratkan.
Perikatan Fasilitas pembiayaan berupa Tagihan atau piutang atas proyek Engagement financing facility in the form of invoice or receivable on the project
yang dibiayai dan diikat secara fidusia dengan nilai penjaminan sebesar financed and fiduciary tied to the value of the guarantee of 125% of the
125 % dari maksimum fasilitas pembiayaan maximum financing facility
Selama masih menerima fasilitas kredit dari Bank, tanpa persetujuan While still receiving credit facilities from the Bank, without the express written
tertulis dilarang untuk: melakukan perubahan atas jenis/ sifat, karakteristik consent is prohibited to: make changes to the type / nature, characteristics and
dan operasional usaha yang sedang dijalankan Perseroan, melakukan business operations that are running the Company, doing business activities
aktivitas usaha selain dari yang disebutkan dalam anggaran dasar other than those mentioned in the articles of association of the Company at the
Perseroan pada saat penandatanganan, menjaga status Perseroan time of signing, maintaining the status of the Company, including but are not
termasuk tetapi tidak terbatas : menjaga eksitensi perusahaan, tidak limited to: maintain acknowlege company, not a merger, acquisition,
melakukan merger, akuisisi, konsolidasi dan atau restrukturisasi tanpa consolidation or restructuring without prior written consent except on the
persetujuan tertulis kecuali atas keputusan Pemerintah RI. decision of the government.
80
PT Hakaaston PT Hakaaston
- PT Bank BNI Syariah - PT Bank BNI Syariah
Fasilitas Pembiayaan dari Bank BNI Syariah diperoleh Entitas Anak PT Financing Facility of Bank BNI Syariah acquired subsidiary PT Hakaaston
Hakaaston sebesar Rp4.200.000.000 sesuai Akad Pembiyaan of Rp4.200.000.000 according Murabahah Financing Agreement No.
Murabahah No. BSS/2014.002/P tanggal 30 April 2014, jatuh tempo BSS/2014.002/P 30 April 2014, the maturity date of 29 June 2017 with a
pembiayaan tanggal 29 Juni 2017 dengan marjin keuntungan Bank profit margin of Bank of Rp931.015.444.
sebesar Rp931.015.444.
Jaminan atas fasilitas pembiayaan Murabahah tersebut berupa: Murabaha financing collateral in the form of:
- 1 unit alat berat stone crusher senilai Rp3.550.000.000 - 1 Unit of stone crusher machine worth Rp3.550.000.000
- 1 unit wheel loader, 1 unit genset dan 1 unit truck scale senilai - 1 unit wheel loader, 1 unit generator and 1 unit truck scale worth
Rp1.720.000.000 Rp1.720.000.000
- Persediaan berupa bahan baku, bahan bakar dan persediaan barang - Inventories of raw materials, fuel and finished goods inventory worth
jadi senilai Rp3.300.000.000 Rp3.300.000.000
- PT Bank Bukopin, Tbk - PT Bank Bukopin, Tbk
Fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin diperoleh Entitas Anak PT Investment credit facility from Bank Bukopin acquired subsidiary PT
Hakaaston sebesar Rp6.000.000.000 sesuai Persetujuan Pemberian Hakaaston of Rp6.000.000.000 accordance Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 6050/DKM/II/V/2014 tanggal 12 Mei 2014, jatuh 6050/DKM/II/V/2014 dated 12 May 2014, loan maturity of 39 months since
waktu kredit 39 bulan sejak pencairan pertama atau jatuh tempo pada the first disbursement or maturing in September 2017, with an interest rate
September 2017, dengan tingkat suku bunga 13,5% p.a. of 13.5% p.a.
Jaminan berupa alat berat dan kendaraan yang akan dibeli dengan Collateral in the form of heavy equipment and vehicles to be purchased
fasilitas kredit tersebut, diantaranya: with the credit facility, including:
- 1 unit concrete batching plant, BHS Sonthofen tahun 2014 - 1 unit of concrete batching plant, BHS Sonthofen 2014
- 1 unit wheel loader merk XGMA. XG935H tahun 2014 - 1 unit wheel loader XGMA brands. XG935H 2014
- 1 unit genset merk CSAG 350 Engine cummins tahun 2014 - 1 unit generator 350 Engine Cummins brand CSAG 2014
- 4 unit agigator truk tahun 2014 - 4 units agigator truck 2014
- 1 unit truck scale model pitless, Merk Zemit HM9B - 1 unit truck scale model pitless, Brand Zemit HM9B
Selama dalam jangka waktu atas hutang tersebut, maka PT Hakaaston During the term of the debts, the PT Hakaaston not be able to lend to other
tidak dapat memberikan pinjaman kepada group lain, serta pinjaman groups, as well as loans to other parties who are not related to the
kepada pihak lain yang tidak terkait dengan bidang usaha, tidak business field, is not allowed to make a payment or repayment on the
diperkenankan melakukan pembayaran atau pelunasan atas pinjaman loans from shareholders, provide in writing if there is a change plan the
dari pemegang saham, memberikan secara tertulis jika terjadi articles of association to the bank, are not allowed to conduct cross
perubahan rencana anggaran dasar kepada pihak bank, tidak overdraft and prioritized clearing and banking activities conducted on
diperkenankan melakukan overdraft dan cross clearing serta aktifitas banks including trade finance.
perbankan diprioritaskan dilakukan pada bank termasuk trade finance .
PT HK Realtindo PT HK Realtindo
- PT Bank Bukopin, Tbk - PT Bank Bukopin, Tbk
Pada tanggal 25 Agustus 2014, Entitas Anak (PT HK Realtindo) telah On August 25, 2014, the Subsidiary (PT HK Realtindo) has signed a loan
melakukan penandatanganan Perjanjian Kredit dengan Bank Bukopin agreement with Bank Bukopin, before Notary Isyana Wisnuwardhani
dihadapan Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, SH, MH notaris di Sadjarwo, SH, MH notary in Jakarta, with a deed of agreement No. 7.
Jakarta, dengan akta perjanjian No. 7.
Berdasarkan perjanjian kredit tersebut Bank Bukopin memberikan Under the credit agreement Bukopin provide working capital credit facility
fasilitas kredit modal kerja dengan limit sebesar Rp63.000.000.000 with a limit of Rp63.000.000.000 interest rate of 13% p.a and a credit
tingkat suku bunga 13% p.a dan jangka waktu kredit 48 bulan. period of 48 months.
Jaminan atas fasilitas tersebut berupa unit-unit dengan typical Collateral in the form of units with typical apartments, Condotel, Loft and
Apartemen, Condotel, Loft dan Retail The H Residence seluas 22.647 Retail The H Residence area 22.647M2, which is located at Jl. MT
m2, yang terletak di Jalan Letjend MT. Haryono Kav 6, 7 dan 8 Haryono Kav 6,7 and 8 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta.
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur.
Selama dalam jangka waktu atas hutang tersebut, maka PT HK During the term of the debts, the PT HK Realtindo can not lend to other
Realtindo tidak dapat memberikan pinjaman kepada group lain, serta groups, as well as loans to other parties who are not related to the
pinjaman kepada pihak lain yang tidak terkait dengan bidang usaha, business field, is not allowed to make a payment or repayment on the
tidak diperkenankan melakukan pembayaran atau pelunasan atas loans from shareholders, provide in writing if there is a change basic
pinjaman dari pemegang saham, memberikan secara tertulis jika terjadi budget plan to the bank, are not allowed to conduct cross overdraft and
perubahan rencana anggaran dasar kepada pihak bank, tidak prioritized clearing and banking activities conducted on banks including
diperkenankan melakukan overdraft dan cross clearing serta aktifitas trade finance.
perbankan diprioritaskan dilakukan pada bank termasuk trade finance .
81
- PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk - PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
Jangka Panjang Long-term
Sesuai dengan Akta Notaris Gamal Wahidin S.H., Perjanjian Kredit No. In accordance with the Notarial Deed Gamal Wahidin SH, Credit
27 Tanggal 31 Mei 2016. Pada tanggal 27 April 2016, entitas anak PT Agreement No. 27, 31 May 31, 2016. On 27 April 2016 a subsidiary of PT
HK Realtindo telah melakukan penandatanganan Perjanjian Kredit HK Realtindo has signed a loan agreement with PT Bank Tabungan
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.
Berdasarkan perjanjian kredit tersebut, PT Bank Tabungan Negara Based on the credit agreement, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Persero) Tbk, memberikan fasilitas kredit, berupa: provide credit facilities, such as:
- Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan limit sebesar - Working Capital Credit Facility with a limit of Rp117.000.000.000
- Penggunaan kredit untuk biaya pembangunan dan finishing serta - The use of credit for the cost of construction and finishing and
renovasi Tower Amethyst. Kredit tersebut bersifat non revolving. renovation Tower Amethyst. The credit is non-revolving.
- Tingkat suku bunga sebesar 11,50% p.a. - The interest rate of 11.50% p.a
- Masa berlaku kredit 36 bulan sejak penandatanganan perjanjian - The validity period of 36 months after the signing of the loan credit
kredit sejak tanggal 31 Mei 2016 sampai dengan 31 Mei 2019. agreement since 31 May 2016 until 31 May 2019.
Jaminan utama berupa pengembalian kredit berasal dari penjualan unit The main collateral in the form of loan repayment from the sales of
apartemen. Jaminan tambahan tanah dan bangunan apartemen yang apartment units. Additional guarantee of land and apartment buildings
terdiri 924 unit apartemen dengan legalitas Sertifikat Hak Guna comprising 924 apartments with the legality of the Certificate of Right to
Bangunan (SHGB). Jaminan lain berupa fidusia atas piutang yang Build (HGB). Additional collateral in the form of fiduciary accounts
berkaitan dengan aktivitas penjualan. receivable related to sales activity.
PT HK Infrastruktur PT HK Infrastruktur
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 14 September 2016, Entitas Anak PT HK Infrastruktur On 14 September 2016, the Subsidiary PT HK Infrastruktur by letter PT
melalui surat PT Bank Negara Indonesia dengan Nomor BIN/2.2/249/R Bank Negara Indonesia with No. BIN/2.2/249 / R has obtained working
telah memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dengan nilai maksimum capital credit facility with maximum values of Rp95.000.000.000 and with
sebesar Rp95.000.000.000 dengan jaminan berupa piutang termin guaranteed installment receivables highway construction projects
proyek pembangunan jalan tol ruas Palembang Indralaya. Bunga atas Palembang Indralaya. Interest on these facilities is 10.75% p.a.
fasilitas tersebut adalah sebesar 10,75% p.a.
23. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK 23. NON-BANK FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
2016 2015
Jangka Pendek 2.305.977.320.162 580.000.000.000 Short-term
Jangka Panjang 98.732.998.407 77.908.118.078 Long-term
Jumlah Utang Lembaga Keuangan Non Bank 2.404.710.318.569 657.908.118.078 Total Non-Bank Financial Institutions Loans
a. Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Pendek a. Non-Bank Financial Institutions Loans - Short Term
2016 2015
Perseroan Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2.188.405.350.162 395.000.000.000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Indonesia Eximbank 117.571.970.000 185.000.000.000 Indonesia Eximbank
Jumlah Jangka Pendek 2.305.977.320.162 580.000.000.000 Total Short Term
b. Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang b. Non-Bank Financial Institutions Loans - Long-term
2016 2015
Indonesia Eximbank 98.732.998.407 77.908.118.078 Indonesia Eximbank
Jumlah Jangka Panjang 98.732.998.407 77.908.118.078 Total Long-term
82
23. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK (lanjutan) 23. NON-BANK FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS (continued)
Perseroan Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
- Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja - Working Capital Financing Facility
Pada tanggal 4 November 2014 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) On 4 November 2014 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to provide
memberikan fasilitas dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja facilities in the form of Working Capital Financing Facility for
sebesar Rp400.000.000.000. Suku bunga yang diberlakukan untuk Rp400.000.000.000. The interest rate applicable to the facility amounted
fasilitas tersebut adalah sebesar JIBOR 1-bulan + 3,25% per tahun. JIBOR 1-month + 3.25% per year. Term of the facility is the first year since
Jangka waktu fasilitas adalah 1 tahun sejak penandatanganan the signing of the Credit Agreement is one year since 4 November 2014.
Perjanjian Kredit yaitu 1 tahun sejak tanggal 4 November 2014. Collateral for the facility is a bill / claim in respect of projects financed by
Jaminan atas fasilitas adalah tagihan/piutang atas proyek yang dibiayai the credit facility.
dengan fasilitas kredit tersebut.
Sesuai dengan Perjanjian Perubahan II No. PERJ-49A/SMI/1116 In accordance with the Amendment Agreement II No. PERJ-49A/SMI/1116
tanggal 7 November 2016, fasilitas kredit diperpanjang sampai dengan dated 7 November 2016, the credit facility was extended until 7 November
7 November 2017. 2017.
Selama Pembiayaan Perusahaan tidak diperkenankan: Tanpa During Financing Company is not allowed: Without the prior written
persetujuan tertulis melakukan perjanjian kredit untuk membiayai consent doing a credit agreement to finance the same project, to submit all
proyek yang sama, menyerahkan seluruh /sebagian hak /kewajiban yg / some of the rights / obligations that arise under the agreement to another
timbul berdasarkan perjanjian kepada pihak lain. party.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah current ratio minimal 1x, Financial commitments under this facility is a minimum current ratio of 1x,
debt to EBITDA ratio maksimal 4,5x dan EBITDA to interest minimal maximum debt to EBITDA ratio 4,5x and minimum EBITDA to Interest
1,5x. Perseroan telah memenuhi seluruh rasio yang dipersyaratkan. 1,5x.The Company has met all the required ratio.
- Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan (bridging) - Bailout Financing Facility (bridging)
Pada tanggal 20 Juni 2016, Perseroan telah melakukan On 20 June 2016, the Company has signed a Loan Agreement with PT
penandatanganan Perjanjian Kredit dengan PT Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur (Persero) before Notary Nanette Cahyanie
Infrastruktur (Persero) dihadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Handari Adi Warsito, SH notary in Jakarta, with the deed of agreement No.
Adi Warsito, SH notaris di Jakarta, dengan akta perjanjian No. 46. 46.
Berdasarkan perjanjian kredit tersebut PT Sarana Multi Infrastruktur Based on the credit agreement PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Persero) memberikan fasilitas pembiayaan dana talangan (bridging provide financing facilities bailout (bridging) with a maximum of
dengan jumlah setinggi-tingginya sebesar Rp1.842.938.070.000 Rp1.842.938.070.000 with details for each toll road in accordance with the
dengan rincian untuk tiap-tiap ruas tol sesuai dengan ketentuan dalam provisions of the concession agreement. On the Financing Facility, the
PPJT. Atas Fasilitas Pembiayaan tersebut, berlaku ketentuan bahwa applicable provisions of that maximum Financing Facility can be drawn
maksimum Fasilitas Pembiayaan yang dapat ditarik sebelum APBN before the Budget Amendment 2016 to fund the land acquisition is
Perubahan Tahun 2016 untuk dana pengadaan tanah disetujui adalah approved by Rp665.000.000.000.
sebesar Rp665.000.000.000.
Fasilitas Pembiayaan ini diberikan dengan jangka waktu 12 (dua belas) This financing facility granted for a period of twelve (12) months from the
bulan sejak tanggal penandatanganan Perjanjian atau jatuh tempo date of signing the Agreement or mature on 20 June 2017 with interest of
pada tanggal 20 Juni 2017 dengan bunga sebesar Acuan Suku Bunga Reference Interest Rate plus a margin of 1% (one percent) per year.
ditambah margin 1% (satu persen) per tahun.
Jaminan atas fasilitas pembiayaan berupa: Collateral for financing in the form of:
- Fidusia atas tagihan kepada Badan Layanan Umum Lembaga - Fiduciary of the bill to the Public Service Agency State Assets
Manajemen Aset Negara untuk tiap-tiap ruas Jalan Tol yang dibiayai Management Agency for each toll roads financed by financing facilities.
dengan fasilitas pembiayaan.
- Gadai Rekening Dana Talangan Tanah untuk tiap-tiap ruas Jalan - Pledged Account Bailout Land for each toll road.
Tol.
83
Selama Pembiayaan Perusahaan tidak diperkenankan tanpa During Financing Company is not permitted without written approval:
persetujuan tertulis: mengadakan perjanjian kredit/pembiayaan atau entered into a credit/ financing or any agreement that may lead to the
perjanjian apapun yg dapat menimbulkan kewajiban debitur kepada debtor's obligations to third parties to finance projects similar to those
pihak ketiga untuk membiayai proyek yang sama dengan yang dibiayai financed by the creditors, the consent of the creditor is not required if
oleh kreditur, persetujuan dari kreditur tidak diperlukan jika entered into leasing agreement with a maximum value of Rp
mengadakan perjanjian leasing dengan nilai maksimal 2.000.000.000, making a sale or alienation or relinquish rights to some or
Rp2.000.000.000, melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau all rights to the assets of the Company in addition to their daily business
melepaskan hak atas sebagian atau seluruh hak atas harta kekayaan activities except in accordance with government policy, pay off the debt to
Perseroan selain untuk kegiatan usaha sehari hari kecuali menurut shareholders prior obligations to creditors paid off, apply and or
kebijakan pemerintah, melunasi hutang kepada pemegang saham encourages others filed application to the court to have the Company
sebelum kewajiban kepada kreditur lunas, mengajukan permohonan declared bankrupt or placed in a state of debt cancellation, pledging or
dan atau menyuruh pihak lain mengajukan permohonan kepada mortgaging assets of the Company which has been submitted as collateral
pengadilan agar Perseroan dinyatakan pailit atau diletakkan dalam to the other party, to sell or transfer in any manner or waive some or all of
keadaan penundaan pembayaran hutang, menjaminkan atau the assets of the Company which has been submitted as collateral to the
mengagunkan harta kekayaan Perseroan yang sudah diserahkan the other hand, the transaction with a party not limited to companies
sebagai jaminan kepada pihak lain, menjual atau memindahtangankan affiliated with the way unusual business transactions are prevalent, to give
dengan cara apapun atau melepaskan sebagian atau seluruh harta up some or all of the rights/ obligations of the debtor on a financing facility
kekayaan Perseroan yang sudah diserahkan sebagai jaminan kepada to another party, conduct binding impact on inhibition of the company's
pihak lain, melakukan transaksi dengan suatu pihak tidak terbatas pada obligations to creditors, held change the name, the form and the legal
perusahaan afiliasinya dengan cara cara di luar kebiasaan transaksi status and the nature and business activities of the Borrower as it is being
usaha yang lazim , menyerahkan sebagian atau seluruh hak/kewajiban implemented at this time.
debitur atas fasilitas pembiayaan kepada pihak lain, melakukan
pengikatan yang berdampak terhadap terhambatnya kewajiban
Perseroan kepada Kreditur, mengadakan perubahan nama, bentuk dan
status hukum serta sifat dan kegiatan usaha Debitur seperti yang
sedang dilaksanakan saat ini.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah current ratio minimal 1x, Financial Commitments under this facility is 1x minimum current ratio, debt
debt to EBITDA ratio maksimal 4,5x dan interest coverage ratio to EBITDA ratio of 4.5x maximum and minimum interest coverage ratio of
minimal 1,5x. Perseroan telah memenuhi seluruh rasio yang 1.5x. The Company has met all the required ratio.
dipersyaratkan.
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Pada tanggal 25 Juni 2015 Indonesia Eximbank memberikan fasilitas On 25 June 2015 Indonesia Eximbank to provide facilities in the form of Cash
dalam bentuk Fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan . Terdiri dari Kredit Loan Facility and Non Cash Loan. Working Capital consists of a maximum of
Modal Kerja maksimal sebesar Rp200.000.000.000 dan fasilitas Rp 200.000.000.000 and the opening of the facility and financing
pembukaan dan pembiayaan LC/Sign/Upas/Usance dan SKBDN sebesar LC/Sign/Upas/Usance and SKBDN Rp300.000.000.000. The interest rates
Rp300.000.000.000. Suku bunga yang diberlakukan untuk fasilitas tersebut applied to these facilities amounted to 9.75% a year. The term of the facility is
adalah sebesar 9,75% per tahun. Jangka waktu fasilitas adalah 1 tahun one year since the signing of the Credit Agreement or until 25 June 2016. The
sejak penandatanganan Perjanjian Kredit yaitu sampai dengan tanggal 25 collateral for the facility is billing / accounts receivable project financed with
Juni 2016. Jaminan atas fasilitas adalah tagihan/piutang atas proyek yang credit facilities.
dibiayai dengan fasilitas kredit tersebut.
Fasilitas Pembiayaan ini diberikan dengan jangka waktu 12 (dua belas) This financing facility granted for a period of twelve (12) months from date of 7
bulan sejak tanggal 7 Juli 2016 sampai dengan tanggal 7 Juli 2017 dengan July 2016 until the date of 7 July 2017 with an interest rate of 9.75% per year.
bunga sebesar 9,75% per tahun.
Selama Pembiayaan Perusahaan tidak diperkenankan: bertindak sebagai During Financing Company is not allowed: to act as an insurer or guarantor in
penanggung atau penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun juga any form and by whatever name called or pledging or mortgaging the assets of
atau menjaminkan atau mengagunkan harta kekayaan debitur kepada the debtor to another party along the discretion of the lender that the value of
pihak lain sepanjang menurut pertimbangan kreditur bahwa nilai agunan the collateral submitted by the Company to the creditor is not sufficient unless
yang diserahkan oleh Perseroan kepada kreditur belum mencukupi kecuali the obligation of the liability incurred for facilities loans granted by the creditor,
kewajiban kewajiban tersebut timbul untuk fasilitas kredit yang diberikan request and or encourages others to apply to the court to be declared bankrupt
oleh kreditur, mengajukan permohonan dan atau menyuruh pihak lain or placed in a state of debt cancellation, sold or transferred in any manner or
mengajukan permohonan kepada pengadilan untuk dinyatakan pailit atau waive some or all of the assets of the Company other than in the ordinary
diletakkan dalam keadaan penundaan pembayaran hutang, menjual atau course of business of the Company, to lend money to anyone, except as a
memindahtangankan dengan cara apapun atau melepaskan sebagian atau result of normal business in the Company's business, to give up some or all of
seluruh harta kekayaan Perseroan selain dalam rangka kegiatan usaha the rights and obligations of the debtor or on loan to other parties.
Perseroan, meminjamkan uang kepada siapapun juga kecuali akibat usaha
yang normal dalam usaha Perseroan, menyerahkan sebagian atau seluruh
hak dan atau kewajiban debitur atas fasilitas kredit kepada pihak lain.
84
PT Hakaaston PT Hakaaston
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Pada tanggal 27 Oktober 2015 Indonesia Eximbank memberikan fasilitas On 27 October 2015 Indonesia Eximbank provides facilities to subsidiaries PT
kepada entitas anak PT Hakaaston dalam bentuk: Hakaaston in the form:
- Fasilitas Kredit Investasi Ekspor (KIE) - Export Investment Credit Facility
Plafond : Maksimal Rp92.800.000.000 Ceiling : Maximum of Rp92.800.000.000
Jangka Waktu : Maksimal 60 bulan Time period : A maximum of 60 months
termasuk Grace Period 8 bulan including 8 months Grace Period
Tingkat Suku Bunga : 10,50% p.a Interest Rate : 10,50% p.a
- Fasilitas Kredit Investasi IDC (KI IDC) - Investment Credit Facility IDC
Plafond : Maksimal Rp1.600.000.000 Ceiling : Maximum of Rp1.600.000.000
Jangka Waktu : Maksimal 60 bulan Time period : A maximum of 60 months
termasuk Grace Period 8 bulan including 8 months Grace Period
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) - Export Working Capital Loan Facility
Plafond : Rp42.785.000.000 Ceiling : Rp42.785.000.000
Jangka Waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Tingkat Suku Bunga : 10,25% p.a Interest Rate : 10,25% p.a
Jaminan atas fasilitas tersebut berupa Hak Tanggungan Peringkat I atas Collateral in the form of Mortgage Ranked first on land, buildings, facilities and
tanah, bangunan, sarana dan prasarana atas Pabrik Tiang Pancang yang infrastructure on Factory Piles are located in Banten, Fiduciary Machinery and
berlokasi di Banten, Fidusia Mesin dan Peralatan atas Pabrik Tiang Equipment on Factory Piles are located in Banten, Fiduciary entire inventory of
Pancang yang berlokasi di Banten, Fidusia seluruh Persediaan barang goods belonging to PT Hakaaston which today has nor that there will be
milik PT Hakaaston yang saat ini telah ada maupun yang akan ada yang located in Banten, on the whole Fiduciary Accounts receivable PT Hakaaston
berlokasi di Banten, Fidusia atas seluruh Piutang usaha milik PT that currently exists or will exist then.
Hakaaston yang saat ini telah ada maupun yang akan ada kemudian.
24. UTANG OBLIGASI 24. BOND PAYABLE

2016 2015
Nilai Nominal Nominal Value
Utang pokok obligasi 1.615.000.000.000 750.000.000.000 Bonds payable principle
Biaya emisi yang belum diamortisasi (2.279.739.027) (2.081.654.019) Unamortized cost
Sub Jumlah 1.612.720.260.973 747.918.345.981 Sub Total
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - (134.875.575.000) Less current maturities
Jumlah Utang Obligasi Jangka Panjang 1.612.720.260.973 613.042.770.981 Total Long-Term Bond Payable
2016 2015
Bonds I PT. Karyatama In 2013 Bonds I Hutama Karya In 2013
Utang pokok Obligasi Seri A - 135.000.000.000 Bonds payable principle - Series A
Biaya emisi yang belum diamortisasi - (124.425.000) Unamortized cost
Sub Jumlah - 134.875.575.000 Sub Total
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - (134.875.575.000) Less current maturities
Sub Jumlah Jangka Panjang - - Sub Total Long Term
Utang pokok Obligasi Seri B 290.000.000.000 290.000.000.000 Bonds payable principle - Series B
Biaya emisi yang belum diamortisasi (481.110.013) (801.850.009) Unamortized cost
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - - Less current maturities
Sub Jumlah Jangka Panjang 289.518.889.987 289.198.149.991 Sub Total Long Term
Utang pokok Obligasi Seri C 325.000.000.000 325.000.000.000 Bonds Payable Principle - Series C
Biaya emisi yang belum diamortisasi (898.629.014) (1.155.379.010) Unamortized cost
Sub Jumlah Jangka Panjang 324.101.370.986 323.844.620.990 Sub Total Long Term
85
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BOND PAYABLE (continued)
Utang pokok Obligasi 1.000.000.000.000 - Bonds payable principle
Biaya emisi yang belum diamortisasi (900.000.000) - Unamortized cost
Sub Jumlah 999.100.000.000 - Sub Total
Sub Jumlah 999.100.000.000 - Sub Total
Jumlah Utang Obligasi 1.612.720.260.973 613.042.770.981 Total Bond Payable
Bonds I PT. Karyatama In 2013 Bonds I Hutama Karya In 2013

Pada tanggal 24 Juni 2013 Perseroan telah menawarkan kepada On June 24, 2013 the Company has offered to the public, bond with a nominal
masyarakat Obligasi dengan nilai nominal sebesar Rp750.000.000.000 value of Rp750.000.000.000 which consists of 3 (three) series:
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
Seri A sebesar Rp135.000.000.000 dengan tingkat bunga 8,75% per A series of Rp135.000.000.000 with an interest rate of 8,75% per annum
tahun jangka waktu 3 tahun (telah dilunasi). and a term of 3 years (has paid off).
Seri B sebesar Rp290.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,10% per B series of Rp290.000.000.000 with an interest rate of 9,10% per annum
tahun jangka waktu 5 tahun. and a term of 5 years.
Seri C sebesar Rp325.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,50% per C series of Rp325.000.000.000 with an interest rate of 9,50% per annum
tahun jangka waktu 7 tahun. and a term of 7 years.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan tanggal The interest will be paid every 3 (three) months in accordance with the bond
pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. interest payment date.
Berdasarkan pemeringkatan terakhir dari Pefindo pada tanggal 10 Maret Based on the latest rankings of Pefindo on 10 March 2015 for the period 10
2015 untuk periode 10 Maret 2015 sampai dengan 1 Maret 2016, March 2015 until 1 March 2016, the Company obtained a rating of "id A-",
Perseroan memperoleh peringkat "idA-", yang mencerminkan kemampuan which reflects the Company's ability to meet financial commitments over the
Perseroan untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas efek long-term debt securities.
utang tersebut.
Obligasi ini dijamin dengan Piutang Performing baik yang sudah ada These bonds are is collateralized by receivables Performing both existing and
maupun yang akan ada dikemudian hari yang berasal dari proyek in the future will be derived from Kutai Bridge project, Gresik stadium project
Jembatan Kutai Kartanegara, proyek stadion Gresik dan proyek gedung and Building Project Ministry of Maritime Affairs & Fisheries, the Company held
Kementerian Kelautan & Perikanan, yang dilaksanakan Perseroan untuk for the benefit of bondholders through the trustee, who is charged with the
kepentingan pemegang obligasi melalui Wali Amanat, yang dibebankan fiduciary . The Bond Trustee of PT Bank CIMB Niaga Tbk.
dengan fidusia. Wali Amanat dari Obligasi ini adalah PT Bank CIMB Niaga
Tbk.
Dalam perjanjian perwaliamanatan diatur beberapa pembatasan yang In the trustee agreement set some restrictions that must be met by the
harus dipenuhi oleh Perseroan, antara lain Perseroan tanpa persetujuan Company, including the Company without the prior written consent of the
tertulis dari Wali Amanat tidak akan melakukan hal-hal sebagia berikut: Trustee will not do things sebagia following:
Perseroan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak akan The Company without the written consent of the Trustee will not do things
melakukan hal-hal sebagia berikut: sebagia following:
- Melakukan pengeluaran obligasi atau instrumen hutang lain yang - Expenditures of bonds or debt instruments of other similar amount is
sejenis yang jumlah nilai penerbitannya lebih tinggi kecuali hutang higher than the value of the debt issuance of the Company in the
Perseroan dalam rangka pelaksanaan penugasan Pemerintah. implementation of Government assignments.
- Mengagunkan sebagian maupun seluruh harta kekayaan Perseroan - Collateralize part or all assets of the Company that exist now or in the
yang ada pada saat ini maupun dimasa yang akan datang yang future as collateral by the trustee agreement.
menjadi jaminan berdasarkan perjanjian perwaliamanatan.
- Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee ) kepada pihak - Provide corporate guarantees (corporate guarantee) to the other party with
lain dengan ketentuan jumlah kumulatif keseluruhan dari nilai the provisions of the overall cumulative amount of the value of a guarantee
pemberian jaminan perusahaan tersebut setiap waktu tidak melebihi of the company at any time does not exceed 10%.
10%.
- Melaksanakan perubahan bidang usaha utama kecuali atas keputusan - Implement changes to major business areas except on the decision of
Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang saham Perseroan. Government of Indonesia, the Company's shareholders.
- Mengurangi modal dasar dan modal disetor Perseroan. - Reducing the authorized capital and paid-up capital of the Company.
86
- Mengadakan penggabungan dengan perusahaan lain yang - Holding a merger with another company that led to the dissolution of the
menyebabkan bubarnya Perseroan atau yang akan mempunyai akibat Company or which would have a negative impact on the business
negatif terhadap keberlangsungan usaha Perseroan kecuali sepanjang continuity of the Company except to the extent carried out in accordance
dilakukan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: semua syarat dan with the following conditions: all the terms and conditions of bonds in the
kondisi Obligasi dalam perjanjian perwaliamanatan ini dan dokumen trustee agreement and other relevant documents remain valid and binding
lain yang berkaitan tetap berlaku dan mengikat sepenuhnya companies to the successor. and in the event that the Company is not a
perusahaan penerus. dan dalam hal Perseroan bukan merupakan successor to the company's entire obligation bonds have been transferred
perusahaan penerus maka seluruh kewajiban Obligasi telah dialihkan legally to the successor company and the successor company has
secara sah kepada perusahaan penerus dan perusahaan penerus sufficient assets and capabilities to guarantee payment of bonds.
tersebut memiliki aset dan kemampuan yang memadai untuk menjamin
pembayaran Obligasi.
- Melakukan penjualan atau pengalihan aset baik sebagian maupun - Involve the sale or transfer of assets either partially or wholly to others
seluruhnya kepada pihak lain kecuali penjualan atau pengalihan aset unless the sale or transfer of assets is the main business activity of the
yang merupakan kegiatan usaha utama Perseroan, penjualan atau Company, sale or transfer is done in a restructuring and/ or privatization
pengalihan tersebut dilakukan dalam rangka restrukturisasi dan/atau are established or approved by the shareholders of the Company,
privatisasi yang ditetapkan atau disetujui oleh pemegang saham replacement or renewal of fixed assets which has been worn for use.
Perseroan, penggantian atau pembaharuan aset tetap yang telah
usang karena pemakaian.
- Melakukan transaksi dengan pihak afiliasi yang laporan keuangannya - Transactions with affiliates whose financial statements are not
tidak terkonsolidasi kecuali bila transaksi tersebut dilakukan dengan consolidated unless the transaction is carried out under favorable terms of
persyaratan yang menguntungkan Perseroan atau setidak tidaknya the Company or at least equal to the requirements obtained by the
sama dengan persyaratan yang diperoleh Perseroan dari pihak ketiga Company from third parties that are not affiliated.
yang bukan afiliasi.
- Memberikan pinjaman kepada atau melakukan investasi dalam bentuk - Lend to or invest in shares of stock to other parties, unless carried out in
penyertaan saham pada pihak lain, kecuali dilakukan sehubungan connection with the activities in accordance with its business or in
dengan kegiatan yang sesuai dengan bidang usahanya atau connection with the construction of the business facility or facilities in
sehubungan dengan pembangunan fasilitas usahanya atau connection with the construction of the Company's business and loans to
sehubungan dengan pembangunan fasilitas usaha Perseroan dan employees, cooperatives and foundations Company's employees.
pinjaman kepada karyawan, koperasi dan yayasan karyawan
Perseroan. permohonan pailit atau permohonan penundaan kewajiban
- Mengajukan - Filing for bankruptcy or a request for suspension of debt payments (PKPU)
pembayaran utang (PKPU) oleh Perseroan kecuali permohonan PKPU by the Company unless the petition PKPU file for bankruptcy as a result of
sebagai akibat adanya gugatan pailit pihak lain kepada Pengadilan another party to the Commercial Court.
Niaga.
Realisasi penggunaan dana yang diperoleh dari Penawaran Umum adalah Actual use of funds obtained from the public offering is as follows:
sebagai berikut:
- Sebesar Rp292.800.000.000 digunakan untuk investasi pada Entitas - Amounting Rp292.800.000.000 for investment in subsidiary
Anak
- Sebesar Rp445.949.120.415 digunakan untuk kegiatan Bisnis - Amounting Rp445.949.120.415 used for activities Construction Business
- Sebesar Rp7.212.403.385 masih tersimpan di Rekening Bank - Amounting Rp7.212.403.385 still stored in the Bank Account of the
Perseroan Company
- Sebesar Rp4.038.476.200 merupakan biaya atas penawaran umum. - Amounting Rp4.038.476.200 is a cost to the public offering.
Pada tanggal 9 Desember 2016 Perseroan telah menawarkan kepada On 9 December 2016 the Company has offered to the public, bond with a
masyarakat Obligasi dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000.000.000 nominal value of Rp1.000.000.000.000 with an interest rate of 8,55% per
dengan tingkat bunga 8,55% per tahun dan dengan jangka waktu 10 tahun. annum and a term of 10 years.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sesuai dengan tanggal The interest will be paid every 3 (three) months in accordance with the bond
pembayaran bunga obligasi yang bersangkutan. interest payment date.
Berdasarkan pemeringkatan dari Pefindo pada tanggal 20 September 2016 Based on rankings of Pefindo on 20 September 2016 for the period 20
untuk periode 20 September 2016 sampai dengan 20 September 2017, September 2016 until 20 September 2017, the Company obtained a rating of
Perseroan memperoleh peringkat "idAAA", yang mencerminkan "id AAA", which reflects the Company's ability to meet financial commitments
kemampuan Perseroan untuk memenuhi komitmen keuangan jangka over the long-term debt securities.
panjang atas efek utang tersebut.
87
Obligasi ini dijamin dengan jaminan Pemerintah yang mencakup These bonds are secured by government guarantee that covers the entire (full
keseluruhan (full guarantee) dari kewajiban Perseroan kepada Pemegang guarantee) of the Company's obligations to the Bondholders through the
Obligasi melalui Wali Amanat dan yang meliputi Pokok Obligasi, Bunga Trustee and covering the bond principal, interest bonds that have matured and /
Obligasi yang telah jatuh tempo dan/atau Denda sebagaimana tertuang or fines as stated in the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.168
dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia / PMK.08 / 2016 About Procedures for Granting Guarantee Bond in Order to
No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Cara Pelaksanaan Pemberian Accelerate Highway Development Project in Sumatera.
Jaminan Obligasi Dalam Rangka Percepatan Proyek Pembangunan Jalan
Tol di Sumatera.
25. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 25. FINANCE LEASE PAYABLE

Akun ini terdiri dari: This Account Consists of:
2016 2015
Utang Sewa Pembiayaan Jangka Pendek 51.674.671.439 15.655.131.598 Short term Finance lease payable
Utang Sewa Pembiayaan Jangka Panjang 59.494.325.641 24.485.318.152 Long term Finance lease payable
Jumlah Utang Sewa Pembiayaan 111.168.997.080 40.140.449.750 Total Finance lease payable
a. Berdasarkan Jatuh Tempo: a. By Due Date:
2016 2015
Pembayaran yang jatuh tempo Due date payments
2016 - 18.377.838.529 2016
2017 64.351.386.971 16.899.462.000 2017
2018 49.621.314.154 12.237.035.000 2018
2019 19.995.958.390 - 2019
Jumlah pembayaran minimum sewa 133.968.659.515 47.514.335.529 Total minimum lease payments
Bunga (22.799.662.435) (7.373.885.779) Interest
Nilai kini pembayaran minimum sewa Present value of minimum lease
yang belum jatuh tempo 111.168.997.080 40.140.449.750 payments
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (51.674.671.439) (15.655.131.598) Current maturities
Sewa Pembiayaan Jangka Panjang-Bersih 59.494.325.641 24.485.318.152 Long-Term Lease Liabilities - Net
b. Berdasarkan Lessor: b. By Lessor:
2015 2014
Jangka Pendek Short Term Leasehold Payable
PT BTMU-BRI Finance 16.715.930.280 - PT BTMU-BRI Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia 14.803.066.620 14.803.066.644 PT Caterpillar Finance Indonesia
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 8.829.085.490 - PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
PT ORIX Indonesia Finance 2.370.780.047 - PT ORIX Indonesia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 120.916.437 120.916.437 PT Mandiri Tunas Finance
PT Chandra Sakti Utama 267.549.028 356.732.377 PT Chandra Sakti Utama
PT Dipo Star Finance 218.190.662 261.800.004 PT Dipo Star Finance
PT Toyota Astra Financial Service 149.076.334 112.616.136 PT Toyota Astra Financial Service
Jangka Panjang Long Term Leasehold Payable
PT BTMU-BRI Finance 25.946.614.722 - PT BTMU-BRI Finance
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 11.751.249.206 - PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
PT Caterpillar Finance Indonesia 10.174.450.039 23.740.383.355 PT Caterpillar Finance Indonesia
PT ORIX Indonesia Finance 4.071.728.453 - PT ORIX Indonesia Finance
PT Toyota Astra Financial Service 161.175.953 37.538.704 PT Toyota Astra Financial Service
PT Mandiri Tunas Finance 100.763.697 221.680.134 PT Mandiri Tunas Finance
PT Chandra Sakti Utama - 267.549.297 PT Chandra Sakti Utama
PT Dipo Star Finance - 218.166.662 PT Dipo Star Finance
Jumlah Utang Sewa Guna Usaha 111.168.997.080 40.140.449.750 Total Leasehold Payable
Kisaran tingkat bunga per tahun 4,24 - 8,96% 4,80 - 8,96% The range of interest rates per annum
Kisaran jangka waktu 24 - 36 bulan 24 - 36 bulan Period range
Kisaran angsuran per bulan Rp317.952.000 - Rp11.326.269.240 Rp11.032.000 - Rp1.346.905.000 Monthly installments range
88
25. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 25. FINANCE LEASE PAYABLE (continued)
Dalam periode berjalan tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang In the current period no contingent lease payments are recognized as an
diakui sebagai beban di dalam laporan keuangan. expense in the financial statements.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif terjamin karena hak atas aset Finance lease liabilities are effectively secured as the rights to the leased
sewaan akan kembali kepada pihak yang menyewakan bila terjadi property will be returned to the lessor in case of events of default. The
peristiwa gagal bayar. Perseroan memperoleh opsi untuk membeli aset Company obtained an option to purchase the leased assets at the end of
sewa pada akhir masa sewa. the lease.
Tidak ada pembatasan tertentu yang ditetapkan oleh lessor dalam There are no specific restrictions set by the lessor in a lease agreement
perjanjian sewa pembiayaan dengan Perseroan. with the Company's financing.
26. UANG MUKA KONTRAK 26. CONTRACT ADVANCES

Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul karena pembayaran di The advances received by the Company from project owners or customers
muka dari pihak pemberi kerja atau pembeli atas perjanjian pembelian under contract or sales agreement.
maupun kontrak kerja yang telah disepakati.
2016 2015
Uang muka kontrak jangka pendek 63.360.111.385 93.285.438.261 Short term contract
Uang muka kontrak jangka panjang 495.195.934.939 487.996.800.733 Long term contract
Jumlah Uang Muka Kontrak 558.556.046.324 581.282.238.994 Total Contract Advances
2016 2015
a. Uang Muka Kontrak Jangka Pendek a. Short Term Contract Advances
JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya 1.083.236.800 - JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya
Perum Perumnas 316.575.841 348.765.708 Perum Perumnas
Sub Jumlah Pihak Berelasi 1.399.812.641 348.765.708 Sub Total Related Parties
Uang muka konsumen HK Realtindo 14.603.351.748 43.074.395.079 Customers advances HK Realtindo
PT Bukit Lagoi Villa 2.774.269.024 13.984.928.646 PT Bukit Lagoi Villa
IPDN Kalimantan Barat - 5.310.735.280 IPDN Kalimantan Barat
Pemkab Kapuas - 2.052.987.111 Local Government of Kapuas
PT Putra Indonesia Bersama - 1.265.227.593 PT Putra Indonesia Bersama
Lain lain di bawah Rp 1 Milyar 4.228.301.558 4.251.590.950 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 63.360.111.385 93.285.438.261 Total Short Term Contract Advances
2016 2015
b. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang b. Long Term Contract Advances
Bank Indonesia - 3.892.994.190 Bank Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 2.645.454.549 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Lain lain di bawah 1 milyar 948.461.149 360.418.182 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
PT Marga Hanurata Intrinsic 72.962.828.457 24.035.881.464 PT Marga Hanurata Intrinsic
Pemda Kalsel 28.548.113.000 - Local Government of Kalimantan Selatan
89
26. UANG MUKA KONTRAK (lanjutan) 26. CONTRACT ADVANCES (continued)
2016 2015
Pemkab Kediri 22.202.355.106 - Local Government of Kediri
PT D&C Engineering Company 4.961.412.448 - PT D&C Engineering Company
Pemkab Pulang Pisau 3.217.369.492 4.992.116.618 Local Government of Pulang Pisau
PT Binakarya Bangun Propertindo - 27.609.824.811 PT Binakarya Bangun Propertindo
Pemda DKI Jakarta - 10.918.874.507 Local Government of DKI Jakarta
Pemkab Batang - 8.697.958.091 Local Government of Batang
BP Batam - 6.011.479.794 BP Batam
Pemda Kutai Kartanegara - 2.689.738.142 Local Government of Kutai Kartanegara
Lain lain di bawah Rp 1 Milyar 699.608.085 1.471.337.764 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 495.195.934.939 487.996.800.733 Total Long Term Contract Advances
27. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 27. ACCRUED EXPENSES

2016 2015
Taksiran pemeliharaan karya rampung 11.059.202.424 21.516.853.402 Completed work estimated maintenance expenses
Cadangan perbaikan alat 1.213.940.815 1.639.525.953 Provision for equipment repairs
Beban operasional proyek 365.003.801.962 597.362.066.616 Project operational expenses
Beban bunga - 39.318.589 Interest expense
Beban yang masih harus dibayar lainnya 206.178.712.803 93.501.496.816 Miscellaneous accrued expenses
Jumlah Beban Yang Masih Harus Dibayar 583.455.658.004 714.059.261.376 Total Accrued Expenses
Taksiran pemeliharaan Proyek Selesai merupakan estimasi kewajiban The completed work estimated maintenance expenses is the estimated liability
Perseroan kepada pemberi kerja sehubungan beban-beban untuk of the Company to project owners in relation to repair of completed project
perbaikan proyek yang telah diselesaikan selama masa pemeliharaan during the period of maintenance as specified in the contract.
sesuai dengan kontrak.
Cadangan perbaikan peralatan merupakan kewajiban Perseroan yang The provision for equipment repairs is made to cover the Company's liability
timbul dalam rangka perbaikan peralatan proyek atau estimasi kewajiban arising from repair of project or the estimated liability for equipment repair on
perbaikan peralatan yang telah mendapat persetujuan Direksi. the approval of the BoD.
Beban operasional proyek yang masih harus dibayar adalah pencatatan The project operational expenses account is to recognized initial incurred
pendahuluan atas beban-beban yang telah terjadi, terdiri dari prestasi sub expenses, which include percentage of sub-contractors completed works,
kontraktor, pemakaian bahan, biaya umum lapangan, alat tulis kantor, material used, field general expenses, office supplies, electricity and telephone
beban listrik dan telepon, beban konsumsi karyawan, beban pengiriman expenses, workers meals, delivery expenses of third parties goods and
barang dan jasa pihak ketiga yang berita acaranya masih dalam proses. services, the certificates of which are in process.
28. SURAT UTANG 28. PROMISSORY NOTES

2016 2015
Surat Utang Jangka Pendek 278.102.200.000 646.156.200.000 Short term promissory notes
Surat Utang Jangka Panjang 267.732.000.000 - Long term promissory notes
Jumlah 545.834.200.000 646.156.200.000 Total
a. Surat Utang Jangka Pendek a. Short term promissory notes
2016 2015
Promissory Note PT Hutama Karya 3.000.000.000 3.000.000.000 Promissory Note PT Hutama Karya
Medium Term Notes HK Realtindo 275.102.200.000 643.156.200.000 Medium Term Notes HK Realtindo
Jumlah 278.102.200.000 646.156.200.000 Total
90
28. SURAT UTANG (lanjutan) 28. PROMISSORY NOTES (continued)
b. Surat Utang Jangka Panjang b. Long term promissory notes
2016 2015
Medium Term Notes HK Realtindo 267.732.000.000 - Medium Term Notes HK Realtindo
Jumlah 267.732.000.000 - Total
Promissory Note PT Hutama Karya Promissory Note PT Hutama Karya

Surat Utang merupakan kewajiban Perseroan atas penerbitan surat utang Promissory notes are obligations of the Company on the issuance of debt
dalam bentuk Promissory Note pada tahun 1997. Saldo promissory note securities in the form of Promissory Note in 1997. The balance of the
sebanyak 3 (tiga) lembar dengan nilai nominal Rp1.000.000.000 atau promissory note is 3 (three) units of face value of Rp1.000.000.000 each,
setara dengan Rp3.000.000.000 jatuh tempo 27 Januari 1998, atas equivalent Rp3.000.000.000 due on 27 January 1998. The Promissory Note
Promissory Note tersebut sampai dengan 31 Desember 2016 masih through 31 December 2016 are still outstanding.
outstanding .
Medium Term Notes HK Realtindo Seri A Medium Term Notes HK Realtindo Seri A
2016 2015
Utang pokok MTN 550.000.000.000 648.000.000.000 MTN principal debt
Beban transaksi yang ditangguhkan setelah Deferred transaction expenses
dikurangi amortisasi (7.165.800.000) (4.843.800.000) net of amortization
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (275.102.200.000) (643.156.200.000) Less current maturities
Jumlah Jangka Panjang 267.732.000.000 - Total Long Term
Perseroan melalui Entitas Anak HK Realtindo telah menerbitkan Medium Subsidiary Company through PT HK Realtindo has issued Medium Term Note
Term Note dan HK Realtindo telah mendapatkan rating Triple B yang and PT HK Realtindo have earned a rating of Triple B obtained from PT
diperoleh dari PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan No.1046/PEF- Pemeringkat Efek Indonesia with No.1046 / PEF-Dir / VIII / 2015 dated 5
Dir/VIII/2015 tanggal 5 Agustus 2015 dan berlaku sampai dengan 1 August 2015 and valid until 1 August 2016 . arranger in this transaction is PT
Agustus 2016. Arranger dalam transaksi ini adalah PT Mandiri Sekuritas, Mandiri Sekuritas, while as Agent Monitoring and Security Agent is PT Bank
sedangkan selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan adalah PT Bank Mandiri (Persero).
Mandiri (Persero).
Penerbitan dana Medium Term Note bertujuan untuk penambahan modal Medium Term Note Issuance fund aims to increase working capital to develop
kerja guna mengembangkan usaha PT HK Realtindo. Jaminan the business of PT HK Realtindo. Warranties with respect to MTN issuance is in
sehubungan dengan penerbitan MTN adalah berupa tagihan/piutang the form of bills/ accounts receivable billing status smoothly with a maximum
usaha yang berstatus lancar dengan usia penagihan maksimal 90 hari age of 90 calendar days.
kalender.
Medium Term Note tersebut terdiri dari: Medium Term Note comprises:
- Medium Term Note (MTN) Seri A sebesar Rp89.000.000.000 yang - Medium Term Note (MTN) Series A for Rp89.000.000.000 published on 18
diterbitkan pada tanggal 18 September 2015 dengan bunga sebesar September 2015 with an interest of 10.5% per year and tenor of 370
10,5% per tahun dan tenor 370 hari kalender sejak diterbitkan. calendar days after it's issued.
- Medium Term Note (MTN) Seri B sebesar Rp209.000.000.000 yang - Medium Term Note (MTN) Series B amounting Rp209.000.000.000
diterbitkan pada tangga 6 Oktober 2015 dengan bunga sebesar 10,5% published on 6 October 2015 ladder with an interest of 10.5% per year and
per tahun dan tenor 370 hari kalender sejak diterbitkan. tenor of 370 calendar days after it's issued.
- Medium Term Note (MTN) MTN Tahun 2015 sebesar - Medium Term Note (MTN) MTN 2015 amounted Rp200.000.000.000
Rp200.000.000.000 yang diterbitkan pada tangga 30 November 2015 published on 30 November 2015 ladder with an interest rate of 12.5% and
dengan bunga sebesar 12,5% dan tenor 1.080 hari kalender sejak a tenor 1.080 calendar days after it's issued.
diterbitkan.
- Sukuk Mudharabah sebesar Rp150.000.000.000 yang diterbitkan pada - Sukuk Mudharabah amounting Rp150.000.000.000 issued on 29
tanggal 29 Desember 2015 dengan Nisbah Pemegang Sukuk sebesar December 2015 to holders of Sukuk Ratio of 62.5% or equivalent to 12.5%
62,5% atau ekuivalen dengan 12,5% dengan tenor 720 hari kalender with a tenor of 720 calendar days from the issuance.
sejak diterbitkan.
- Medium Term Notes Syariah Mudharabah sebesar Rp120.000.000.000 - Mudharabah Islamic Medium Term Notes amounting Rp120.000.000.000
yang diterbitkan pada tanggal 10 Februari 2016 dengan nisbah published on 10 February 2016 to holders of MTN Syariah ratio of 10.5%
pemegang MTN Syariah sebesar 10,5% per tahun dengan jangka per annum with a term of 6 months from the date of publication.
waktu 6 bulan sejak tanggal penerbitan.
- Medium Term Note (MTN) II Seri A sebesar Rp80.000.000.000 yang - Medium Term Note (MTN) amounting Rp80.000.000.000 II Series A
diterbitkan pada tanggal 28 Januari 2016 dengan bunga sebesar issued on 28 January 2016 with an interest rate of 12.25% per year and
12,25% per tahun dan tenor 2 tahun kalender sejak diterbitkan. tenor of 2 years from the issuance calendar.
91
29. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 29. OTHER SHORT TERM PAYABLES
2016 2015
Tantiem dan bonus 37.799.476.562 26.110.223.011 Production incentive
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 34.338.236.094 29.258.786.077 Liabilities Post-Employment Benefits
BPJS Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) 4.176.758.349 3.112.086.338 BPJS Employment (formerly Jamsostek)
Dana Pensiun 807.325.265 724.439.048 Pension fund
Koperasi dan Sekar HK 98.463.098 67.603.295 Cooperative and Sekar HK
Utang Deviden 38.357.644 - Dividend Payable
Lain-lain 40.296.527.600 33.778.150.898 Miscellaneous
Jumlah Utang Jangka Pendek Lainnya 117.555.144.612 93.051.288.667 Total Other Short Term Payables
BPJS Ketenagakerjaan adalah hutang atas iuran BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment is payable on dues BPJS Employment which is a public
yang merupakan program publik yang memberikan perlindungan bagi program that provides protection for workers to overcome certain economic and
tenaga kerja untuk mengatasi risiko sosial ekonomi tertentu dan social risks of its implementation mechanisms of social insurance.
penyelenggaraan nya menggunakan mekanisme asuransi sosial.
Tantiem dan bonus adalah tantiem Dewan Komisaris dan Direksi serta The allowance for incentives an bonus is allocated for employees, directors and
cadangan beban untuk pembayaran bonus kepada karyawan. commissioners.
Program Dana Pensiun Perseroan merupakan program pensiun manfaat The Company's pension fund is a defined benefit pension program established
pasti yang didirikan dan disetujui berdasarkan Surat Keputusan Menteri and authorized by the Minister of Financed with his letter No.KEP-
Keuangan Republik Indonesia No. KEP-130/KM.6/2002 tanggal 17 Juni 130/KM.6/2002 dated 17 June 2002. The expenses charged in the years ended
2002. Beban pensiun yang dibebankan pada 31 Desember 2016 dan 2015 31 December 2016 and 2015 as follows:
2016 2015
Beban jasa kini 6.350.184.960 5.447.675.160 Current service expense
Beban bunga 8.848.146.900 6.303.404.459 Interest expense
Hasil aset bersih (6.214.856.153) (6.121.113.770) Net program asset income
Current Expense of Defined Benefit Pension
Beban Manfaat Pensiun Tahun Berjalan 8.983.475.707 5.629.965.849
Program
Beban jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan. Kewajiban atas Current service cost is recognized as current expense. Past service liability,
beban jasa lalu, koreksi aktuarial dan dampak perubahan asumsi bagi actuary adjustment and changes in actuary assumptions of the program
peserta pensiun yang masih aktif sesuai dengan perhitungan Aktuaris participants currently in service in accordance with an independent actuary
Independen diakui sebagai beban lain-lain periode berjalan. Rekonsiliasi calculation are recognized as other expenses in the current income statement.
kewajiban manfaat pensiun yang masih harus dibayar adalah sebagai The reconciliation of the pension benefit obligation payable is as follow:
berikut:
2016 2015
Saldo awal tahun 29.258.786.077 10.780.180.515 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 8.983.475.707 5.629.965.849 Current year provision
Pendapatan Komprehensif Lain 2.088.075.542 23.255.110.765 Other Comprehensive Income
Pembayaran iuran (5.992.101.232) (10.406.471.052) Contribution payments
Saldo Akhir Tahun 34.338.236.094 29.258.786.077 Balance at Year End
Nilai kini kewajiban 109.404.391.444 98.312.743.338 Current value of obligation
Nilai aset program (75.066.155.350) (69.053.957.261) Value of program assets
Defisit/(Surplus) Pendanaan 34.338.236.094 29.258.786.077 Funding Deficit/(Surplus)
Asumsi aktuaris yang digunakan dalam menentukan biaya manfaat The actuarial assumptions used in determining the cost of pension benefits in
pensiun pada tahun 2016 dan 2015 oleh aktuaris independen PT Dian 2016 and 2015 by independent actuaries PT Dian Artha Tama is as follows:
Artha Tama adalah sebagai berikut:
2016 2015
Metode penelitian/ Research method : Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Usia pensiun/ Pension age : 55 tahun/years 55 tahun/years
Tingkat mortalitas/ Mortality rate : GAM -1971 GAM -1971
Tingkat cacat / Disability rate : 0,01% per tahun/ per annum 0,01% per tahun/ per annum
Usia 18-44 tahun/ Age 18-44 years : 0,1% per tahun/ per annum 0,1% per tahun/ per annum
Tingkat bunga / Interest rate : 8,3 % per tahun/ per annum 9 % per tahun/ per annum
Kenaikan gaji (Upah)/ Increase in wages and salaries : 5% per tahun/ per annum 5% per tahun/ per annum
92
30. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 30. OTHER LONG TERM PAYABLES
Akun ini terdiri atas : This account consists of:
2016 2015
Tanah Pekanbaru Palas 227.315.100.000 227.315.100.000 Land in Pekanbaru Palas
Tanah Pekanbaru Tenayan 52.543.400.000 56.000.000.000 Land in Pekanbaru Tenayan
Tanah Cibitung - 18.473.400.000 Land in Cibitung
Jumlah 279.858.500.000 301.788.500.000 Total
Merupakan hutang Entitas Anak PT HK Realtindo atas pembelian lahan Is payable of subsidiary PT HK Realtindo on the purchase of land for
untuk pengembangan. development.
31. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 31. DEFERRED INCOME

2016 2015
Perolehan Hak Konsesi JORR S 4.320.907.944.810 - Concession Acquisition JORR S
Jumlah 4.320.907.944.810 - Total
Pendapatan ditangguhkan atas perolehan hak konsesi Jakarta Outer Ring Deferred income on the acquisition of the concession rights of Jakarta Outer
Road seksi S (JORR S) merupakan selisih antara nilai wajar hak konsesi Ring Road section S (JORR S) represents the difference between the fair value
dengan nilai perolehannya sesuai dengan pelaksanaan eksekusi atas of the concession rights to the value of the acquisition in accordance with the
putusan MA RI No. 720 K/Pid/2001. execution of the decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia
No. 720 K/Pid/2001.
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 32. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS

2016 2015
Liabilitas Imbalan Pasca-kerja Obligation for Post-employment Benefits
Perseroan 15.748.353.460 15.336.722.243 Company
Entitas Anak 4.001.866.000 1.824.962.439 Subsidiaries
Jumlah 19.750.219.460 17.161.684.682 Total
Manfaat Karyawan Perseroan per 31 Desember 2016 dan 2015 sebesar The employee benefit as at 31 December 2016 and 2015 respectively
Rp15.748.353.460 dan Rp15.336.722.243 bagi karyawan yang memasuki Rp15.748.353.460 and Rp15.336.722.243 for those employees entering normal
usia pensiun normal, pensiun dipercepat, meninggal dunia atau cacat tetap pension age, early pension, dead, or disable, the amount of which is
yang jumlahnya disesuaikan dengan masa kerja dan pangkat karyawan commensurate with service period and rank of each employee as specified in
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. the decree of the Board of Directors No.1160/KPTS/60/2000 dated 7 July 2000.
1160/KPTS/60/2000 tanggal 7 Juli 2000. Rekonsiliasi perhitungan manfaat The reconciliation of the employee benefit is as follow:
karyawan adalah sebagai berikut:
2016 2015
Beban jasa kini 2.053.054.051 1.280.066.801 Current service cost
Beban bunga 1.381.887.637 1.214.738.759 Interest
(Laba)/rugi aktuaria (681.795.179) (258.480.907) Actuary (gain)/loss
Beban Manfaat Karyawan Tahun Berjalan 2.753.146.509 2.236.324.653 Current Year Employees Benefit Cost
Beban jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan. Kewajiban atas Current service cost is recognized as current expense. Past service liability,
beban jasa lalu, koreksi aktuarial dan dampak perubahan asumsi bagi actuary adjustment and changes in actuary assumptions of the program
peserta pensiun yang masih aktif sesuai dengan perhitungan Aktuaris participants currently in service in accordance with an independent actuary
Independen diakui sebagai beban lain-lain periode berjalan. Rekonsiliasi calculation are recognized as other expenses in the current income statement.
kewajiban manfaat pensiun yang masih harus dibayar adalah sebagai The reconciliation of the pension benefit obligation payable is as follow:
berikut:
2016 2015
Saldo awal tahun 15.336.722.243 15.184.234.490 Beginning balance
Pembayaran imbalan (3.883.447.627) (1.857.999.001) Amount paid
Penyisihan tahun berjalan 2.753.146.509 2.236.324.653 Allowance for the current year
Pendapatan komprehensif lain 1.541.932.335 (225.837.899) Other comprehensive income
Saldo Akhir Tahun 15.748.353.460 15.336.722.243 Balance at Year End
Nilai kini kewajiban 15.748.353.460 15.336.722.243 Current value of liability
Defisit Pendanaan 15.748.353.460 15.336.722.243 Funding Deficit
93
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (lanjutan) 32. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
Asumsi aktuaris yang digunakan dalam menentukan biaya manfaat The actuarial assumptions used in determining the cost of pension benefits in
pensiun pada tahun 2016 dan 2015 oleh aktuaris independen PT Dian 2016 and 2015 by independent actuaries PT Dian Artha Tama is as follows:
Artha Tama adalah sebagai berikut:
2016 2015
Metode penelitian/ Research method : Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Usia pensiun/ Pension age : 55 tahun/years 55 tahun/years
Tingkat mortalitas/ Mortality rate : GAM -1971 GAM -1971
Tingkat cacat / Disability rate : 0,01% per tahun/ per annum 0,01% per tahun/ per annum
Tingkat bunga / Interest rate : 8,3 % per tahun/ per annum 9 % per tahun/ per annum
Kenaikan gaji (Upah)/ Increase in wages and salaries : 5% per tahun/ per annum 5% per tahun/ per annum
33. MODAL SAHAM 33. SHARE CAPITAL
2016 2015
Modal dasar terbagi dalam 16.400.000 The authorized capital is divided into
lembar saham dengan nilai Nominal 16.400.000 shares with a nominal value of
Rp1.000.000 per lembar. 16.400.000.000.000 16.400.000.000.000 Rp1.000.000 per share.
Modal belum ditempatkan per 31
Desember 2016 dan 2015 sebanyak Un-subscribed as of 31 December 2016 and
12.300.000 lembar. 12.300.000.000.000 12.300.000.000.000 2015 as many as 12.300.000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Subscribed and paid-in capital as of 31
per 31 Desember 2016 dan 2015 December 2016 and 2015 as many as
sebanyak 4.100.000 lembar. 4.100.000.000.000 4.100.000.000.000 4.100.000 shares
Modal disetor Perseroan pada awalnya sebesar Rp6.583.000 sesuai The Company's initial paid up capital was Rp6.583.000 in conformity with the
dengan PP No.61/1961. Selanjutnya sesuai Akta Pendirian Perseroan Government Regulation No. 62/1961. Further, in accordance with the Deed of
No.74 tanggal 15 Maret 1973 juncto Akta Perubahan No. 48 tanggal 8 Establishment of PT. Hutama Karya (Persero) No. 74, dated 15 March 1973,
Agustus 1973, keduanya dibuat di hadapan Notaris Kartini Muljadi, SH, drawn before the notary Kartini Mulyadi SH, in conjunction with the Deed of
mengenai peningkatan modal dasar Perseroan menjadi sebesar Amendment No. 48 dated 8 August 1973, also drawn before the same notary,
Rp825.000.000 terbagi 165 saham prioritas dan 660 saham biasa dengan the Company's authorized capital was increased to Rp825.000.000, divided into
nilai nominal masing-masing jenis saham sebesar Rp1.000.000 per lembar 165 priority shares and 660 ordinary shares, each share at a par value of
saham serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp1.000.000, and the subscribed and paid-in capital was also increased to:
165 saham prioritas atau sebesar Rp165.000.000 dan 385 saham biasa 165 priority shares at par value of Rp165.000.000 and 385 ordinary shares of
atau sebesar Rp385.000.000. par value equivalent Rp385.000.000.
Perubahan Tahun 1993 Amendments in 1993
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran Based on the notary deed No.111 dated 19 March, 1993, of the notary Imas
Dasar No.111 tanggal 19 Maret 1993 yang dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah SH concerning the resolution of the meeting on the amendment to
Fatimah S.H., mengenai peningkatan modal dasar Perseroan menjadi the Articles of Association, the Company's authorized capital was increased to
sebesar Rp65.000.000.000 yang terbagi dalam 65.000 lembar saham Rp65.000.000.000, divided into 65.000 shares, of par value of Rp1.000.000
dengan nominal Rp1.000.000 yang terpecah dalam 13.000 lembar saham each and divided into 13.000 priority shares and 52.000 ordinary shares. The
prioritas dan 52.000 lembar saham biasa serta peningkatan modal Company's subscribed and paid-in capital was increased to Rp13.000.000.000,
ditempatkan dan disetor Perseroan menjadi sebesar Rp13.000.000.000 divided into 13.000 units of priority shares.
yang terbagi dalam 13.000 saham prioritas.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran Based on the notary deed no.15 of 14 June, 1999 of notary Imas Fatimah SH ,
Dasar No.15 tanggal 14 Juni 1999 yang dibuat di hadapan Notaris Imas regarding the resolution of the meeting on the decision to amend the Articles of
Fatimah SH, diputuskan mengenai peningkatan modal dasar Perseroan Association, it was decided to increase the Company's authorized capital from
dari Rp65.000.000.000 menjadi Rp80.000.000.000 dengan nilai nominal Rp65.000.000.000 to Rp80.000.000.000, of par value of Rp1.000.000 each,
sebesar Rp1.000.000 per lembar saham serta peningkatan modal and to increase the Company's subscribed paid-in capital from
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan dari Rp13.000.000.000 menjadi Rp13.000.000.000 to Rp20.000.000.000, divided into 20.000 shares.
Rp20.000.000.000 yang terbagi dalam 20.000 lembar saham.
94
33. MODAL SAHAM (lanjutan) 33. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan di luar Pursuant to the decision of the shareholders of PT Hutama Karya (Persero)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tentang Peningkatan Modal made outside the GSM on the increase of the Company's authorized and paid-
Dasar, Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar in share capital, and the amendment of the Company's Articles of Association
Perseroan No. Kep-12/D2.MBU/2008 dan No. Kep-59/S.MBU/2008 tanggal as set forth in the decisions No.Kep-12/D2.MBU/2008 and no.Kep-
28 Juli 2008 yang ditetapkan di Jakarta, diputuskan peningkatan Modal 59/S.MBU/2008 of 28 July 2008 made in Jakarta, the authorized share capital
Dasar Perseroan yang semula sebesar Rp80.000.000.000 menjadi was increased to Rp800.000.000.000 (initially Rp80.000.000.000) divided into
Rp800.000.000.000 yang terbagi atas 800.000 saham, masing-masing 800.000 shares at par value of Rp1.000.000 each. Subscribed and paid-in
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 serta peningkatan modal capital was increased to Rp200.000.000.000, initially it was Rp20.000.000.000.
ditempatkan/ disetor penuh. Perseroan yang semula sebesar
Rp20.000.000.000 menjadi Rp200.000.000.000.
Seluruh modal ditempatkan telah disetor penuh oleh Negara Republik The entire issued share capital has been fully paid by the Republic of Indonesia
Indonesia dengan cara sebagai berikut: in the following way:
a. Sebesar Rp20.000.000.000 merupakan setoran modal lama sesuai a. In the amount of Rp20.000.000.000 which was the initial investment of the
dengan akta No.8 tanggal 8 Oktober 2002 yang dibuat di hadapan state of the Republic of Indonesia as set forth in the notary deed no.8 of 8
Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo,SH yang telah memperoleh October 2002 drawn before Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo,SH and
pengesahan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and Human Rights through his letter
Indonesia No. C-20858.HT.01.04.2002 tanggal 25 Oktober 2002. no.C-20858.HT.01.04.2002 dated 25 October 2002.
b. Sebesar Rp78.023.000.000 berasal dari selisih penilaian kembali aset b. In the amount of Rp78.023.000.000 originated from revaluation of fixed
tetap sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- assets under the directives of the Director General of Tax No:KEP-
180/WPJ.07/BD.04/2005 dan No. KEP-181/WPJ.07/BD.04/2005. 180/WPJ.07/BD.04/2005 and No:KEP-181/WPJ.07/BD.04/2005.
c. Sebesar Rp101.977.000.000 berasal dari kapitalisasi sebagian c. In the amount of Rp101.977.000.000 originated from capitalization of
cadangan sebagaimana tercantum dalam Posisi Keuangan per tanggal reserve as recognized in the balance sheet for the year ended 31
31 Desember 2007. December 2007.
Berdasarkan risalah rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) Based on the minutes of the extraordinary general meeting of shareholders
No. RIS-278/MBU/S/2012 tanggal 19 Juli 2012 tentang Peningkatan Modal (EGM) No. RIS-278/MBU/S/2012 dated 19 July 2012 on increase in authorized
Dasar, Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar capital and amendment on the Articles of Association No. 04 dated 2 August
Nomor: 04 tanggal 2 Agustus 2012, yang dibuat oleh Notaris Sri Ismiyati, 2012 made before the notary Sri Ismiyati, SH, the authorized which initially was
SH berkedudukan di Jakarta, semula sebesar Rp800.000.000.000 menjadi Rp800.000.000.000, increased to Rp2.000.000.000.000 which divided into
Rp2.000.000.000.000 yang terbagi atas 2.000.000 saham, masing-masing 2.000.000 shares of par value of Rp1.000.000 each. The subscribed and paid-
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 serta peningkatan modal in capital was also increased from Rp200.000.000.000 to become
ditempatkan/disetor penuh Perseroan yang semula sebesar Rp500.000.000.000.
Rp200.000.000.000 menjadi Rp500.000.000.000.
Seluruh modal ditempatkan telah disetor penuh oleh Negara Republik The entire issued share capital has been fully paid by the Republic of Indonesia
Indonesia dengan cara sebagai berikut: in the following way:
a. Sebesar Rp200.000.000.000 merupakan setoran modal lama sesuai a. In the amount of Rp200.000.000.000, which was the old investment of the
dengan akta No.49 tanggal 07 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan state of the Republic of Indonesia as set forth in the notary deed No.49
Notaris Imas Fatimah, SH yang telah memperoleh pengesahan Menteri dated 07 August 2002 of the notary Imas Fatimah, SH and was approved
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- by the Minister of Justice and Human Rights through his letter no. AHU-
90561.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 27 November 2008. 90561.AH.01.02 of 2008 dated 27 November 2008.
b. Sebesar Rp300.000.000.000 berasal dari kapitalisasi sebagian b. In the amount of Rp300.000.000.000 which was originated from
cadangan Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan posisi capitalisation of the Company's reserve as reported in the statements of
keuangan Tahun Buku 2011. financial statements of the year 2011.
Perubahan modal tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri The changes in the capital was approved by the Minister of Justice and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-42801.AH.01.02 tahun 2012 Rights with his letter No. AHU-42801.AH.01.02 of 2012 dated 07 August 2012.
tanggal 07 Agustus 2012.
Berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat umum pemegang saham Based on the deed of declaration decision general meeting of shareholders of
PT Hutama Karya (Persero) No 32 tanggal 7 Juli 2015 yang dibuat di PT Hutama Karya (Persero) No. 32 dated 7 July 2015 the Notary Sri Ismiyati,
hadapan Notaris Sri Ismiyati, SH. Mkn., diputuskan mengenai peningkatan SH. Mkn., decided on increasing the Company's authorized capital from
modal dasar Perseroan dari Rp2.000.000.000.000 yang terdiri dari Rp2.000.000.000.000 consisting of 2.000.000 shares to Rp16.400.000.000.000
2.000.000 lembar saham menjadi Rp16.400.000.000.000 yang terdiri dari consisting of 16.400.000 shares, as well as the increase in issued and paid up
16.400.000 lembar saham, serta peningkatan modal ditempatkan dan capital of the Company from Rp500.000.000.000 consisting of 500.000 shares
disetor penuh Perseroan dari Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 500.000 to Rp4.100.000.000.000 divided into 4.100.000 shares.
lembar saham menjadi Rp4.100.000.000.000 yang terbagi dalam
4.100.000 lembar saham.
95
33. MODAL SAHAM (lanjutan) 33. SHARE CAPITAL (continued)
Penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Issued and paid capital increase amounting Rp3.600.000.000.000 derived from
Rp3.600.000.000.000 berasal dari penambahan penyertaan modal negara the increase in capital of the Republic of Indonesia by the Indonesian
Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Government Regulation No. 27 of 2015 dated 3 June 2015.
No 27 tahun 2015 tanggal 3 Juni 2015.
Penyertaan Modal Negara State Capital Investment
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 83 Tahun 2016 tanggal 30 Based on the Indonesian Government Regulation No. 83 Year 2016 dated 30
Desember 2016, Perseroan telah menerima Penambahan Penyertaan December 2016, the Company has received Increase in Investment of the
Modal Negara Republik Indonesia sebesar Rp2.000.000.000.000. Republic of Indonesia for Rp2.000.000.000.000. The State Capital Investment
Penyertaan Modal Negara tersebut belum dimasukan kedalam modal has not been incorporated into the share capital because it is still in the process
saham dikarenakan masih proses Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (AGM).
(RUPS).
34. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 34. NON CONTROLLING INTEREST
2016 2015
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 2.077.066.202 1.538.070.052 Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Jumlah 2.077.066.202 1.538.070.052 Total
35. PENDAPATAN USAHA 35. OPERATING REVENUE
2016 2015
Pendapatan Konstruksi Construction Revenue
Pendapatan termin karya 3.988.891.446.338 5.124.518.325.790 Percentage of completed works
Pendapatan Konstruksi Jalan Tol 3.341.213.167.333 297.578.520.913 Revenue from Toll Road Construction
Pendapatan eskalasi harga 58.577.972.537 14.941.728.444 Contract price escalation
Pendapatan karya tambahan 3.496.971.813 71.930.120.232 Additional works
Sub jumlah pendapatan konstruksi 7.392.179.558.021 5.508.968.695.379 Sub total of construction revenue
Pendapatan Jalan Tol 542.310.322.909 - Toll Revenue
Pendapatan Properti 254.884.364.923 595.819.891.124 Property Revenue
Pendapatan Usaha Lainnya 627.103.181.978 210.992.458.566 Other Operating Revenues
Jumlah Pendapatan 8.816.477.427.831 6.315.781.045.069 Total Revenue
Rincian perusahaan pemberi kontrak dengan nilai pendapatan melebihi The list of project owners contributing to more than 10% of the Company's
10% dari pendapatan: revenue:
2016 % 2015 %
Kementerian Pekerjaan Umum 541.674.634.607 6,14 850.889.184.191 13,47 Ministry of Public Works
Jumlah 541.674.634.607 6,14 850.889.184.191 13,47 Total
Pendapatan usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Operating revenues by customer are as follows:
2016 2015
Pendapatan Konstruksi Jalan Tol 3.341.213.167.333 297.578.520.913 Revenues from Toll Road Construction
PT Perusahaan Gas Negara 201.748.115.697 - PT Perusahaan Gas Negara
PT Pertamina Gas 54.000.000.000 - PT Pertamina Gas
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 51.728.169.587 9.141.711.757 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 19.767.021.134 28.643.509.250 PT Pelabuhan Tanjung Priok
Bank Indonesia 8.165.365.187 11.658.005.167 Bank Indonesia
PT Menara Antam Sejahera 1.500.000.000 - PT Menara Antam Sejahera
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 26.855.706.469 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Perum Perumnas - 11.697.442.864 Perum Perumnas
Sub Jumlah Pihak Berelasi 4.478.673.603.801 1.138.152.818.162 Sub total related parties
96
35. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 35. OPERATING REVENUE (continued)
2016 2015
Kementerian Kesehatan 119.150.693.885 66.372.690.909 Ministry of Health
Pemda DKI Jakarta 111.398.510.474 273.773.622.498 Local Government of DKI Jakarta
Yayasan Kartika Eka Paksi 109.165.224.866 7.969.477.642 Yayasan Kartika Eka Paksi
Pemkot Depok 108.222.569.091 - Depok City Government
Republik Demokratik Timor Leste 105.580.828.618 - Democratic Republic of Timor Leste
Pemkab Kediri 92.212.588.162 - Local Government of Kediri
Pemprov Banten 90.282.802.180 35.844.231.756 Local Government of Banten
Lembaga Sandi Negara 82.727.272.725 - The State Cryptography Institute
RSUD Tanjung Kalsel 78.621.201.718 - RSUD Tanjung Kalsel
Kementerian Perhubungan 65.703.380.654 - Ministry of Transportation
Mobil Cepu Ltd. 60.088.260.706 431.433.700.909 Mobil Cepu Ltd.
Pemkab Batang 57.683.962.344 5.813.367.270 Local Government of Batang
BP Batam 43.237.609.966 25.806.329.990 BP Batam
PT Semen Bosowa Maros 39.920.600.825 88.715.383.303 PT Semen Bosowa Maros
Pemda Siak 32.726.136.386 54.360.678.183 Local Government of Siak
Pemkab Pulang Pisau 22.798.321.345 - Local Government of Pulang Pisau
Pemkot Banjarmasin 19.769.219.773 - Banjarmasin City Government
PT Bahana Bina Kreasi 4.942.001.725 25.653.951.010 PT Bahana Bina Kreasi
IPDN Kalimantan Barat 4.632.728.916 22.291.395.630 IPDN Kalimantan Barat
Pemda Kutai Kartanegara 3.610.878.074 64.091.053.496 Local Government of Kutai Kartanegara
Pemkot Tebing Tinggi 2.980.826.924 13.646.780.811 Tebing Tinggi City Government
PT Putra Indonesia Bersama 1.703.447.184 10.370.242.045 PT Putra Indonesia Bersama
Komisi Pemberantasan Korupsi 1.032.517.992 165.635.810.585 Corruption Eradication Commission
PT Tirta Gemah Ripah 397.590.860 32.417.437.274 PT Tirta Gemah Ripah
Kementerian Perumahan Rakyat - 158.466.873.895 Ministry of Housing
JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta - 142.814.260.540 JO Karabha Gryamandiri-Nusa Raya Cipta
Kementerian Kelautan dan Perikanan - 101.859.465.813 Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Pemda Kalsel - 81.914.679.512 Local Government of Kalimantan Selatan
Kementerian Perindustrian - 54.082.856.364 Ministry of Industry
Pemda Gresik - 52.369.129.000 Local Government of Gresik
PT Graha Sarana Duta - 48.109.954.515 PT Graha Sarana Duta
Pemkab Bojonegoro - 42.129.667.272 Local Government of Bojonegoro
RSUD Dr. Doris Sylvanus Palangkaraya - 36.131.964.545 RSUD Dr. Doris Sylvanus Palangkaraya
PT Sinoma Engineering Indonesia - 26.894.552.529 PT Sinoma Engineering Indonesia
Pemkab. Bulungan - 26.330.663.400 Local Government of Bulungan
Disperindagkop & UMKM Kab.Temanggung - 25.566.847.028 Disperindagkop & UMKM Kab.Temanggung
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia - 18.063.118.852 Ministry of Law and Human Rights
PT Harum Indah Sari Indonesia - 17.922.268.074 PT Harum Indah Sari Indonesia
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan - 17.808.387.745 Ministry of Education and Culture
97
35. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 35. OPERATING REVENUE (continued)
2016 2015
Institut Teknologi Sumatera - 10.491.265.000 Institut Teknologi Sumatera
PT D&C Engineering Company - 9.041.240.341 PT D&C Engineering Company
Kementerian Agama - 8.283.591.338 Ministry of Religion
Dispora Kaltim - 7.799.807.403 Dispora Kaltim
Dispora Palangkaraya - 4.720.292.037 Dispora Palangkaraya
Kementerian Dalam Negeri - 4.452.394.550 Ministry of Home Affairs
PT Mandala Prima Perkasa - 2.063.850.164 PT Mandala Prima Perkasa
KSU Perumnas-Bakrie Pengripta Loka - 1.128.346.381 KSU Perumnas-Bakrie Pengripta Loka
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 1.563.580.806.105 1.412.279.176.464 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Sub Jumlah Pihak Ketiga 4.337.803.824.030 5.177.628.226.907 Sub total third parties
Jumlah Pendapatan Usaha 8.816.477.427.831 6.315.781.045.069 Total Operating Income
Metode perhitungan pendapatan atas jasa konstruksi adalah dengan Construction services revenue calculation method is to use the percentage of
menggunakan metode persentase penyelesaian kontrak. completion method of contract.
36. BEBAN POKOK PENDAPATAN 36. COST OF REVENUE
Beban Kontrak Konstruksi 2016 2015 Cost of Construction

Beban bahan (Catatan 9) 1.660.526.498.173 1.746.794.613.130 Material (Note 9)
Beban upah 423.344.602.729 164.324.220.163 Wages and salaries
Beban jasa pemborong 112.455.307.953 368.015.066.754 Contractors' services
Beban peralatan 244.760.888.669 387.258.485.869 Equipment
Beban sub kontraktor 4.184.251.001.212 2.222.165.119.738 Subcontractors costs
Beban umum lapangan 249.677.077.960 283.268.818.158 Field general expenses
Beban penyusutan (Catatan 18) 14.065.885.637 5.797.377.376 Depreciation (Note 18)
Sub Jumlah Beban Kontrak Konstruksi 6.889.081.262.333 5.177.623.701.188 Sub Total Construction Costs
Beban Jalan Tol 243.320.617.297 - Toll Expenses
Beban Properti 243.639.927.480 356.583.632.631 Property Expenses
Beban Usaha Lainnya 268.136.896.594 197.669.442.197 Other Operating Expenses
Jumlah Beban Kontrak 7.644.178.703.704 5.731.876.776.016 Total Cost of Contracts
37. BEBAN USAHA 37. OPERATING EXPENSES
2016 2015
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban promosi 6.571.296.654 3.098.358.061 Promotion
Beban representasi 701.351.369 791.605.424 Representation
Beban tender 8.050.289.343 8.570.789.419 Bidding
Sub Jumlah Beban Penjualan 15.322.937.366 12.460.752.904 Sub Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban pegawai 151.281.454.314 131.228.771.568 Employees expenses
Beban umum 53.644.575.764 43.571.064.696 General expenses
Beban pengembangan pegawai 9.499.440.720 6.974.685.492 Human resource development expenses
Beban penyusutan (Catatan 18) 4.832.755.051 5.665.671.779 Depreciation expense (Note 18)
Sub Jumlah Beban Umum dan Administrasi 219.258.225.849 187.440.193.535 Sub Total General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final Final tax expenses
Beban Pajak Final 152.410.010.913 177.333.958.162 Final tax expenses
Sub Jumlah Beban Pajak Final 152.410.010.913 177.333.958.162 Sub Total Final tax expenses
98
38. PENDAPATAN DAN (BEBAN) LAIN-LAIN 38. OTHER INCOME (EXPENSES)
2016 2015
Beban bunga dan provisi (161.848.999.125) (156.472.721.124) Interest and provision
Pendapatan bunga 161.186.153.978 122.485.788.430 Interest income
Laba penjualan aset tetap (Catatan 18) 362.249.587 (327.264.165) Gain on sale of fixed assets (Note 18)
Keuntungan Selisih Kurs Bersih (4.568.039.898) 74.949.243.061 Foreign Exchange Gain - Net
Penerimaan piutang yang telah disisihkan 3.170.527.386 2.030.908.420 Bad debts recovery
Beban rupa-rupa - bersih (608.085.320.118) (154.606.537.910) Other expenses - net
Jumlah Pendapatan dan (Beban) Lain-lain (609.783.428.190) (111.940.583.288) Total Other Income / (Expenses)
Rincian Lain-lain Further Breakdown

Pendapatan Lain-lain Other Income
Laba entitas asosiasi 14.014.158.761 1.409.936.904 Profit of associated companies
Sub Jumlah Pendapatan Lain-lain 46.171.397.563 90.076.149.913 Sub Total Other Income
Beban Lain-lain Other Expenses

Pajak yang tidak dapat direstitusi - 52.818.713 Unrecovered tax claims
Beban penurunan nilai piutang 55.710.172.909 44.494.820.422 Impairment in value of receivables
Beban Proyek Selesai 34.407.866.863 47.836.581.524 Completed construction expenses
Sub Jumlah Beban Lain-lain 654.256.717.681 244.682.687.823 Sub Total Other Expenses
Jumlah Lain-lain (608.085.320.118) (154.606.537.910) Total
39. LABA (RUGI) VENTURA BERSAMA 39. PROFIT (LOSS) JOINT VENTURES
Rincian Laba (Rugi) Ventura Bersama Details of Profit (Loss) of Joint Ventures
2016 2015
JO Pipa Muara Karang - Muara Tawar 41.100.140.220 48.693.807.857 JO Pipa Muara Karang - Muara Tawar
JO Holtekam Jayapura 14.661.789.303 - JO Holtekam Jayapura
JO DDT Manggarai 12.227.817.490 - JO DDT Manggarai
JO Tol Medan Kualanamu 12.188.794.015 4.856.546.977 JO Tol Medan Kualanamu
JO Tol Manado Bitung (HK-HRBGC) 9.754.633.473 - JO Tol Manado Bitung
JO Muko-Muko-Bantal 9.584.900.493 3.253.610.583 JO Muko-Muko-Bantal
JO Bandara Samarinda Baru 9.345.422.387 29.887.743.869 JO Bandara Samarinda Baru
JO JUFMP 4 8.424.120.830 2.084.906.164 JO JUFMP 4
JO Mass Rapid Transit 7.587.964.410 5.853.994.643 JO Mass Rapid Transit
JO RSUD Kertosono 6.971.232.213 1.128.158.005 JO RSUD Kertosono
JO Jembatan Pulau Balang 6.181.273.963 4.476.144.410 JO Jembatan Pulau Balang
JO Bendungan Tanjung Mila 6.094.586.554 1.117.627.200 JO Bendungan Tanjung Mila
JO Jambi Flood Control 5.563.777.557 1.894.838.339 JO Jambi Flood Control
JO Bendungan Keureuto 5.527.049.737 8.353.887.025 JO Bendungan Keureuto
JO Waskita - HK (Kali Ciliwung) 5.432.570.243 4.203.954.885 JO Waskita - HK (Kali Ciliwung)
JO Bandara Ahmad Yani 5.291.819.346 5.648.427.688 JO Bandara Ahmad Yani
JO Mamuju Arterial 5.110.184.936 - JO Mamuju Arterial
JO Tol Manado Bitung (HK-WSKT) 4.301.264.472 - JO Tol Manado Bitung
JO Jembatan Petuk2 Kupang NTT 4.097.067.341 3.053.210.452 JO Jembatan Petuk2 Kupang NTT
JO Salubatu Mambi 3.275.538.409 - JO Salubatu Mambi
JO Sindang Heula 2.915.179.082 - JO Sindang Heula
JO Irigasi Sidorejo 2.721.517.169 - JO Irigasi Sidorejo
JO Bendungan Ladongi 2.708.956.946 - JO Bendungan Ladongi
JO Gondang 1.930.004.418 - JO Gondang
JO Belawan International Container Terminal 1.686.419.854 9.902.710.476 JO Belawan International Container Terminal
JO Elevated Road Segmen I 1.584.672.489 - JO Elevated Road Segmen I
JO Kali Gendol 1.019.698.242 - JO Kali Gendol
99
39. LABA (RUGI) VENTURA BERSAMA (lanjutan) 39. PROFIT (LOSS) JOINT VENTURES (continued)
2016 2015
JO Pemali 923.665.760 - JO Pemali
JO Bogowonto 522.363.767 - JO Bogowonto
JO Gedung Bupati Lombok Timur 433.072.090 1.609.839.734 JO Gedung Bupati Lombok Timur
JO ATC Bandara Sepinggan Balikpapan 382.040.005 3.067.091.109 JO ATC Bandara Sepinggan Balikpapan
JO Jalan Kebar Wayawasi 378.500.000 18.897.337.864 JO Jalan Kebar Wayawasi
JO Jabung Ring Dike Paket J-2 129.109.749 (298.409.016) JO Jabung Ring Dike Paket J-2
JO Depok Antasari 64.826.491 2.587.723.336 JO Depok Antasari
JO Polder Cluster II Semarang 40.818.448 (1.764.341.763) JO Polder Cluster II Semarang
JO RSUD Manokwari 5.511.882 - JO RSUD Manokwari
JO Jalan Gerung-Patung Sapi NTB 1.544.352 14.737.958 JO Jalan Gerung-Patung Sapi NTB
JO Jembatan Petuk Kupang NTT 421.132 27.365.895 JO Jembatan Petuk Kupang NTT
JO Grand Simatupang - 4.555.758.992 JO Grand Simatupang
JO PLTU Ambon - 1.359.707.218 JO PLTU Ambon
JO Pipa Cilacap - 13.716.858 JO Pipa Cilacap
JO Tol Surabaya - Gresik - 833.065 JO Tol Surabaya - Gresik
JO Overpass & Jalan Tol Solo-Kertosono - (115.000.000) JO Overpass & Jalan Tol Solo-Kertosono
JO Sabo DAM Merapi - (190.112.593) JO Sabo DAM Merapi
JO Simongan - (390.400.400) JO Simongan
JO Jalan Rigid Peti Kemas Palaran - (844.656.650) JO Jalan Rigid Peti Kemas Palaran
JO Proyek Irigasi Comal - (4.109.573.142) JO Proyek Irigasi Comal
JO Kereta Api Sulsel (95.254) - JO Kereta Api Sulsel
JO Apartemen The Groove (3.875.000) 1.550.000.000 JO Apartemen The Groove
JO Jalan Poh 3 - Lombok (5.322.765) 6.727.237 JO Jalan Poh 3 - Lombok
JO JEDI Paket 2A (13.495.500) 2.293.855.278 JO JEDI Paket 2A
Jumlah Laba Ventura Bersama 200.147.480.749 162.681.769.553 Total profit of Joint Venture
Perseroan melakukan perjanjian kerjasama dengan berbagai pihak The Company enters into joint venture agreements with various parties, in
sebagaimana tersebut pada masing-masing perjanjian berupa penyerahan terms of delivery funds to joint venture management as specified in the related
dana kepada pengelola sesuai kewajiban yang tertuang dalam perjanjian joint venture agreement, at the specified portion. The members of joint venture
kerjasama menurut porsi yang ditetapkan. Pengelola proyek dibentuk management come from each of the joining parties.
dengan anggota yang berasal dari masing-masing pihak yang melakukan
perjanjian kerjasama.
Pengelola proyek ini melaksanakan kegiatan pembangunan proyek yang The joint venture management is fully responsible for carrying out construction
berasal dari pemberi kerja dan bertanggung jawab sepenuhnya terhadap of projects awarded by project owners including accountability report of joint
seluruh kegiatan tersebut termasuk laporan pertanggungjawaban venture finance to each of joining parties.
keuangan proyek kepada masing-masing pihak yang melakukan perjanjian
kerjasama.
40. PERPAJAKAN 40. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2016 2015
PPN masukan 308.126.922.749 652.882.500.227 VAT - input
PPN yang Direstitusi VAT refund process
Masa Pajak 2014 183.858.224.575 - Tax Period 2014
Masa Pajak 2015 191.963.370.716 - Tax Period 2015
SKPKB 96.831.589.185 - Underpayment Tax Assessment Letter
PPh pasal 22 5.490.000 418.173.994 Income tax article 22
Sub Jumlah Perseroan 780.785.597.225 653.300.674.221 Sub Total Company
PPN masukan 35.081.676.939 5.583.092.477 VAT - Input
PPh pasal 23 3.836.609.523 3.870.678.023 Income tax article 23
PPh pasal 25/29 - 5.503.763.225 Income tax article 25/29
PPh pasal 22 - - Income tax article 22
Sub Jumlah Entitas Anak 38.918.286.462 14.957.533.725 Sub Total Subsidiaries
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 819.703.883.687 668.258.207.946 Total Prepaid Tax
100
40. PERPAJAKAN (lanjutan) 40. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes payable
Utang PPN Wapu 209.733.638.716 62.176.009.397 VAT - collected
PPh Pasal 25/29 63.084.183 - Income tax article 25/29
PPh Pasal 4 Ayat 2 9.733.007.119 - Income tax article 4 (2)
Sub Jumlah Perseroan 264.640.937.744 103.210.206.969 Sub Total Company
2016 2015
PPH pasal 25/29 32.805.039.045 34.764.559.248 Income tax article 25/29
PPh pasal 23 1.822.011.722 258.967.707 Income tax article 23
PPh pasal 21 2.459.839.496 395.886.099 Income tax article 21
PPh Pasal 4 Ayat 2 47.679.395 - Income tax article 4 (2)
Pajak lainnya 5.176.182.902 1.234.982.797 Other taxes
Sub Jumlah Entitas Anak 42.310.752.560 36.654.395.851 Sub Total Subsidiaries
Jumlah Utang Pajak 306.951.690.304 139.864.602.820 Total Taxes Payable
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Pajak kini 66.174.928.033 - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred tax
Sub Jumlah Perseroan 66.174.928.033 - Sub Total of Company
Pajak kini 8.554.581.352 6.289.720.212 Current tax
Pajak tangguhan (822.683.379) (89.621.348) Deferred tax
Sub Jumlah Entitas Anak 7.731.897.973 6.200.098.864 Sub Total of Subsidiaries
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 74.729.509.385 6.289.720.212 Current tax
Pajak tangguhan (822.683.379) (89.621.348) Deferred tax
Sub Jumlah Konsolidasian 73.906.826.006 6.200.098.864 Sub total of Consolidated
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan The reconciliation of profit before tax for commercial purposes and profit before
laba rugi dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: tax for fiscal purposes:
2016 2015
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before tax
pajak penghasilan 375.671.602.558 257.410.550.717 income
Laba sebelum pajak entitas anak (232.897.266.744) (197.538.277.107) Profit before income of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 229.231.030.058 190.859.832.796 Elimination of consolidated
Laba sebelum pajak Perseroan 372.005.365.872 250.732.106.406 Profit before income tax of Company
Penghasilan yang dikenakan pajak final (107.305.653.740) (250.732.106.406) Income subject to final tax
Laba (rugi) fiskal Perseroan 264.699.712.132 - Fiscal profit (loss) of Company
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perseroan 66.174.928.033 - Company
Entitas Anak 8.554.581.352 6.289.720.212 Subsidiaries
Jumlah 74.729.509.385 6.289.720.212 Total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan The deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences of
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan assets and liabilities recognized for commercial purposes and those recognized
keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. for fiscal purposes. Under the government regulation-PP. No.51 of 2008 jo PP
Berdasarkan PP No. 51 Tahun 2008 jo PP No. 40 Tahun 2009 No.40 year 2009 on income tax for construction services, the construction
mengenai Pajak Penghasilan Jasa Konstruksi bersifat final oleh services are subject to final tax, therefore final tax is levied on construction
karenanya pendapatan konstruksi dikenakan pajak final. Demikian juga income. Government regulation PP No.71 year 2008 on real estate income
atas penghasilan realty dikenakan pajak final sesuai PP No. 71 Tahun subjected to final tax.
2008. Terhadap objek pajak yang telah dikenakan PPh Final tidak
dihitung pajak tangguhan.
101
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) The Company received a Letter of Tax Underpayment (SKPKB) for the fiscal
untuk masa pajak 2009 s.d 2012 dengan perincian sebagai berikut period 2009 s.d 2012 with the following details
Tahun Pajak/ Objek Pajak/ Nomor Hasil Pemeriksaan/ Jumlah (Kurang) Lebih Bayar/
No.
Fiscal Year Tax Object Assessment Note Number Total of (Under) Over Payment
1 2009 PPh Badan / Corporate Income Tax 00005/206/09/093/14 12.925.921.288
2 2009 PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 00010/201/09/093/14 17.217.784.910
3 2009 PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 00012/203/09/093/14 234.483.603
4 2009 PPh Pasal 4 (2) / Income Tax Article 4 (2) 00009/240/09/093/14 2.774.261.293
5 2009 PPN Desember / VAT in December 00021/207/09/093/14 8.725.395.272
6 2009 STP PPN / Tax Collection Letter (VAT ) 00036/107/09/093/14 64.535.364
11 2010 PPN Februari / VAT February 00015/207/10/093/15 1.799.290.848
12 2010 PPN Maret / VAT March 00016/207/10/093/15 1.822.203.562
13 2010 PPN April / VAT April 00017/207/10/093/15 1.674.796.746
14 2010 PPN Mei / VAT May 00018/207/10/093/15 1.826.379.758
15 2010 PPN Juni / VAT June 00019/207/10/093/15 1.692.476.262
16 2010 PPN Juli / VAT July 00020/207/10/093/15 1.779.946.174
17 2010 PPN Agustus / VAT August 00021/207/10/093/15 1.843.045.680
18 2010 PPN September / VAT September 00022/207/10/093/15 2.020.525.192
19 2010 PPN Oktober / VAT October 00023/207/10/093/15 1.852.633.740
20 2010 PPN Nopember / VAT November 00024/207/10/093/15 1.895.743.784
21 2010 PPN Desember / VAT December 00025/207/10/093/15 811.205.194
22 2010 STP PPN / Tax Collection Letter (VAT ) 00008/107/10/093/15 6.455.328.528
27 2011 PPN Januari / VAT January 00027/207/11/093/15 1.021.876.680
28 2011 PPN Februari / VAT February 00028/207/11/093/15 130.681.798
30 2011 PPN April / VAT April 00030/207/11/093/15 32.777.024
31 2011 PPN Mei / VAT May 00031/207/11/093/15 5.276.380
32 2011 PPN Juli / VAT July 00032/207/11/093/15 226.473.256
33 2011 PPN Agustus / VAT August 00033/207/11/093/15 40.420.550
34 2011 PPN September / VAT September 00034/207/11/093/15 17.822.500
35 2011 PPN Oktober / VAT October 00035/207/11/093/15 598.925.280
36 2011 PPN Nopember / VAT November 00036/207/11/093/15 152.810.802
37 2011 PPN Desember / VAT December 00037/207/11/093/15 43.838.061.900
38 2011 STP PPN DN / Tax Collection Letter ( Domestic VAT) 00008/107/11/093/15 12.440.694.821
43 2012 PPN Januari / VAT January 00033/207/12/093/15 94.777.622
45 2012 PPN Maret / VAT March 00035/207/12/093/15 187.994.876
47 2012 PPN Mei / VAT May 00037/207/12/093/15 5.915.362
48 2012 PPN Juni / VAT June 00038/207/12/093/15 108.688.674
52 2012 STP PPN DN / Tax Collection Letter ( Domestic VAT) 00022/187/12/093/15 5.954.144.634
Sub Jumlah Dipindahkan/Sub Total Carried Forward 208.972.418.520
102
No.
Sub Jumlah Pindahan / Sub Total Brought Forward 208.972.418.520
53 2012 STP PPN WAPU Juli /Tax Collection Letter(VAT collector Jul) 00001/187/12/093/15 1.015.791.018
54 2012 STP PPN WAPU Ags /Tax Collection Letter(VAT collector Aug) 00002/187/12/093/15 251.862.970
55 2012 STP PPN WAPU Sep /Tax Collection Letter(VAT collector Sep) 00003/187/12/093/15 1.044.401.613
56 2012 STP PPN WAPU Okt /Tax Collection Letter(VAT collector Oct) 00004/187/12/093/15 1.407.923.862
57 2012 STP PPN WAPU Nop /Tax Collection Letter(VAT collector Nov) 00005/187/12/093/15 1.132.491.701
58 2012 STP PPN WAPU Des /Tax Collection Letter(VAT collector Dec) 00006/187/12/093/15 2.328.144.894
59 2012 PPN WAPU Juli / VAT collector July 00001/287/12/093/15 667.271.094
60 2012 PPN WAPU Agustus / VAT collector Aug 00002/287/12/093/15 525.883.800
61 2012 PPN WAPU September /VAT collector Sep 00003/287/12/093/15 73.602.192
62 2012 PPN WAPU Oktober / VAT collector Oct 00004/287/12/093/15 2.195.324.299
63 2012 PPN WAPU Nopember / VAT collector Nov 00005/287/12/093/15 720.574.544
64 2012 PPN WAPU Desember VAT collector Dec 00006/287/12/093/15 1.408.999.022
Kurang Bayar / Under Payment 221.744.689.529
Dibayar / be paid (165.730.112.485)
Disetujui Keberatan / approved Objections (7.422.418.566)
Kurang Bayar setelah keberatan / Underpayment after objections 48.592.158.478
Perseroan telah membayar sebesar Rp165.730.112.485 atas SKPKB The Company has paid Rp165.730.112.485 on tax assessments. The
tersebut. Perseroan juga telah mengajukan keberatan atas semua Company has filed an objection to all tax assessments and approved by
ketetapan pajak dan disetujui sebesar Rp7.422.418.566. Perseroan Rp7.422.418.566. The Company filed for the removal of sanctions in
mengajukan penghapusan sanksi sesuai Peraturan Menteri Keuangan accordance Finance Minister Regulation No. PMK-197 / PMK.03 / 2015
Nomor PMK-197/PMK.03/2015 sebesar Rp23.149.956.272, dan amounted Rp23.149.956.272, and appealed for Rp138.429.456.049.
mengajukan banding sebesar Rp138.429.456.049.
SKPKB yang diajukan banding di Pengadilan Pajak : Underpayment Tax Assessment Letter filed an appeal in the Tax Court:
No.
10 2010 PPN Februari / VAT February 00015/207/10/093/15 1.759.073.310
12 2010 PPN April / VAT April 00017/207/10/093/15 1.644.361.638
13 2010 PPN Mei / VAT May 00018/207/10/093/15 1.774.269.158
14 2010 PPN Juni / VAT June 00019/207/10/093/15 1.670.268.268
15 2010 PPN Juli / VAT July 00020/207/10/093/15 1.675.370.590
16 2010 PPN Agustus / VAT August 00021/207/10/093/15 1.679.386.192
17 2010 PPN September / VAT September 00022/207/10/093/15 1.992.711.726
18 2010 PPN Oktober / VAT October 00023/207/10/093/15 1.884.735.198
19 2010 PPN Nopember / VAT November 00024/207/10/093/15 1.772.970.040
20 2010 PPN Desember / VAT December 00025/207/10/093/15 808.041.586
22 2011 PPN Januari / VAT January 00027/207/11/093/15 1.021.876.680
26 2011 PPN Mei / VAT May 00031/207/11/093/15 5.276.380
27 2011 PPN Juli / VAT July 00032/207/11/093/15 226.473.256
103
No.
28 2011 PPN Agustus / VAT August 00033/207/11/093/15 40.420.550
29 2011 PPN September / VAT September 00034/207/11/093/15 17.822.500
34 2012 PPN Januari / VAT January 00033/207/12/093/15 94.777.622
36 2012 PPN Maret / VAT March 00035/207/12/093/15 187.994.876
38 2012 PPN Mei / VAT May 00037/207/12/093/15 5.915.362
39 2012 PPN Juni / VAT June 00038/207/12/093/15 13.176.282
43 2012 PPN WAPU Juli / VAT collector July 00001/287/12/093/15 121.316.894
44 2012 PPN WAPU Agustus / VAT collector Aug 00002/287/12/093/15 54.416.702
45 2012 PPN WAPU September /VAT collector Sep 00003/287/12/093/15 17.974.354
46 2012 PPN WAPU Oktober / VAT collector Oct 00004/287/12/093/15 1.622.805.209
47 2012 PPN WAPU Nopember / VAT collector Nov 00005/287/12/093/15 643.180.786
48 2012 PPN WAPU Desember VAT collector Dec 00006/287/12/093/15 1.392.353.866
Jumlah / Total 138.429.456.049
Sampai saat ini masih proses banding sedang berlangsung di Until recently, the appeals process is in progress in the Tax Court:
Pengadilan Pajak
SKPKB yang diajukan penghapusan sanksi berdasarkan Peraturan Underpayment Tax Assessment Letter proposed removal of sanctions by the
Menteri Keuangan Nomor PMK-197/PMK.03/2015: Finance Minister Regulation PMK-197 / PMK.03 / 2015:
No.
1 2009 STP PPN / Tax Collection Letter (VAT ) 00036/107/09/093/14 32.267.682
11 2012 STP PPN WAPU Juli /Tax Collection Letter(VAT collector Jul) 00001/187/12/093/15 507.895.509
12 2012 STP PPN WAPU Ags /Tax Collection Letter(VAT collector Aug) 00002/187/12/093/15 125.931.485
13 2012 STP PPN WAPU Sep /Tax Collection Letter(VAT collector Sep) 00003/187/12/093/15 522.200.807
14 2012 STP PPN WAPU Okt /Tax Collection Letter(VAT collector Oct) 00004/187/12/093/15 703.961.931
15 2012 STP PPN WAPU Nop /Tax Collection Letter(VAT collector Nov) 00005/187/12/093/15 566.245.851
16 2012 STP PPN WAPU Des /Tax Collection Letter(VAT collector Dec) 00006/187/12/093/15 1.164.072.447
Jumlah / Total 23.149.956.272
104
Sampai saat ini proses penghapusan sanksi masih dalam proses di Until now, the process of removal of sanctions is still in process at the
Direktorat Jenderal Pajak cq. Kantor Wilayah Wajib Pajak Besar. Directorate General of Taxes cq. Large Taxpayer Regional Office.
Untuk masa pajak 2013 Perseroan telah menerima Surat Ketetapan For the 2013 tax period, the Company received assessment letters on tax
Pajak Kurang Bayar dan Lebih Bayar (SKPKB dan SKPLB) dengan underpayment and overpayment (SKPKB dan SKPLB) with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tahun Pajak/ Objek Pajak/ Nomor Hasil Pemeriksaan/ Jumlah Kurang Bayar/
No.
Fiscal Year Tax Object Assessment Note Number Total of Under Payment
1 2013 SKPLB PPN Jan/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Jan) 00020/407/13/093/16 48.448.537.338
2 2013 SKPLB PPN Feb/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Feb) 00021/407/13/093/16 6.728.552.892
3 2013 SKPLB PPN Mar/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Mar) 00022/407/13/093/16 4.695.220.125
4 2013 SKPLB PPN Apr/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Apr) 00023/407/13/093/16 4.465.277.257
5 2013 SKPLB PPN Mei/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (May) 00024/407/13/093/16 7.892.709.136
6 2013 SKPLB PPN Juni/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Jun) 00025/407/13/093/16 8.273.451.788
7 2013 SKPLB PPN Juli/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Jul) 00026/407/13/093/16 8.362.672.436
8 2013 SKPLB PPN Agst/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Aug) 00027/407//13093/16 5.032.513.168
9 2013 SKPLB PPN Sept/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Sep) 00028/407/13/093/16 10.767.384.298
10 2013 SKPLB PPN Okt/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Oct) 00029/407/13/093/16 6.471.853.683
11 2013 SKPLB PPN Nop/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Nov) 00030/407/13/093/16 21.006.643.875
12 2013 SKPLB PPN Des/ Assessment letter on tax overpayment of VAT (Dec) 00031/407/13/093/16 15.552.428.089
Lebih Bayar / Over Payment 147.697.244.085
Nilai PPN lebih bayar sebesar Rp147.697.244.085 telah cair di bulan Values VAT overpayment amounting to Rp147.697.244.085 been received
Juli 2016. redeemed in July 2016.
SKPKB masa pajak tahun 2013 dan 2014 Perseroan telah mengajukan Underpayment Tax Assessment Letter for the tax period in 2013 and 2014, the
penghapusan sanksi sesuai Peraturan Menteri Keuangan Nomor PMK- Company has filed the removal of sanctions in accordance Finance Minister
91/PMK.03/2015 sebagai berikut : Regulation No. PMK-91 / PMK.03 / 2015 as follows:
No.
1 2013 STP Ps 22 Agst / Tax Collection Letter Article 22 (Aug) 00001/102/13/093/16 63.862.580
2 2013 STP Ps 22 Okt / Tax Collection Letter Article 22 (Oct) 00002/102/13/093/16 31.703.282
3 2013 STP Ps 22 Des / Tax Collection Letter Article 22 (Dec) 00003/102/13/093/16 697.842.507
4 2013 STP Ps 23 Apr / Tax Collection Letter Article 23 (Apr) 00003/103/13/093/16 90.000
5 2013 STP Ps 23 Mei / Tax Collection Letter Article 23 (May) 00004/103/13/093/16 1.612.800
6 2013 STP Ps 23 Jul / Tax Collection Letter Article 23 (Jul) 00005/103/13/093/16 1.070.145
7 2013 STP Ps 23 Agst / Tax Collection Letter Article 23 (Aug) 00006/103/13/093/16 6.166.844
8 2013 STP Ps 23 Sept / Tax Collection Letter Article 23 (Sep) 00007/103/13/093/16 4.655.819
9 2013 STP Ps 23 Okt / Tax Collection Letter Article 23 (Oct) 00008/103/13/093/16 5.815.004
10 2013 STP Ps 23 Nov / Tax Collection Letter Article 23 (Nov) 00009/103/13/093/16 27.392.306
12 2013 STP PPh Final Jan /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Jan) 00014/140/13/093/16 1.321.267
13 2013 STP PPh Final Apr /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Apr) 00015/140/13/093/16 18.074.742
14 2013 STP PPh Final Mei /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-May) 00016/140/13/093/16 18.842.546
15 2013 STP PPh Final Jun /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Jun) 00017/140/13/093/16 4.926.202
16 2013 STP PPh Final Jul/Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Jul) 00018/140/13/093/16 40.248.783
17 2013 STP PPh Final Agst /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Aug) 00019/140/13/093/16 14.390.647
18 2013 STP PPh Final Sept /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Sep) 00020/140/13/093/16 36.642.774
19 2013 STP PPh Final Okt /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Oct) 00021/140/13/093/16 124.068.057
20 2013 STP PPh Final Nov/Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Nov) 00022/140/13/093/16 16.739.166
21 2013 STP PPN PUT Jan/Tax Collection Letter(VAT collector - Jan) 00002/187/13/093/16 71.061.666
22 2013 STP PPN PUT Feb/Tax Collection Letter(VAT collector - Feb) 00003/187/13/093/16 56.192.360
23 2013 STP PPN PUT Mar/Tax Collection Letter(VAT collector - Mar) 00004/187/13/093/16 109.519.379
24 2013 STP PPN PUT Apr/Tax Collection Letter(VAT collector - Apr) 00005/187/13/093/16 15.529.376
25 2013 STP PPN PUT Mei/Tax Collection Letter(VAT collector - May) 00006/187/13/093/16 92.963.091
26 2013 STP PPN PUT Jul/Tax Collection Letter(VAT collector - Jul) 00007/187/13/093/16 460.000
27 2013 STP PPN PUT Agst/Tax Collection Letter(VAT collector - Aug) 00008/187/13/093/16 1.808.702
28 2013 STP PPN PUT Sept/Tax Collection Letter(VAT collector - Sep) 00009/187/13/093/16 72.670.670
29 2013 STP PPN PUT Okt/Tax Collection Letter(VAT collector - Oct) 00010/187/13/093/16 160.551.141
30 2013 STP PPN PUT Nop/Tax Collection Letter(VAT collector - Nov) 00011/187/13/093/16 185.443.507
105
No.
31 2013 STP PPN PUT Des/Tax Collection Letter(VAT collector - Dec) 00012/187/13/093/16 3.486.175
32 2013 STP PPh Final Des/Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Dec) 00024/140/13/093/15 2.727.394.487
33 2014 STP PPh Final Jan /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Jan) 00033/140/14/093/16 11.195.093
34 2014 STP PPh Final Feb /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Feb) 00034/140/14/093/16 11.051.109
35 2014 STP PPh Final Apr /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Apr) 00036/140/14/093/16 6.840
36 2014 STP PPh Final Des/Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Dec) 00039/140/14/093/16 782.317.761
37 2014 STP PPh Final Sept /Tax Assessment Letter (Final Income Tax-Sep) 00122/140/14/093/15 14.791.827
Jumlah / Total 5.883.569.099
Proses penghapusan sanksi telah selesai diproses oleh Direktorat The process of removal of sanctions has been processed by the Directorate
Jenderal Pajak. General of Taxation.
Masa pajak tahun pajak 2014 Perseroan telah mengajukan restitusi The tax period the tax year 2014 the Company has filed a VAT refunds
PPN sebesar Rp183.858.224.575 dan sedang dalam proses amounted Rp183.858.224.575 and currently under examination by the Tax
pemeriksaan oleh Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Empat Office by the Tax Investigation Order Number: PRIN-00108 / WPJ.19 / KP.0405
berdasarkan Surat Perintah Pemeriksaan Pajak Nomor: PRIN- / RIK.SIS / 2016 dated 17 June 2016.
00108/WPJ.19/KP.0405/RIK.SIS/2016 tanggal 17 Juni 2016.
Masa pajak tahun 2015 telah mengajukan restitusi sebesar The tax period 2015 has filed restitution amounting to Rp191.963.370.716 in
Rp191.963.370.716 pada bulan Oktober 2016. Sampai saat ini surat October 2016, but the tax inspection warrant has not been published.
perintah pemeriksaan pajak belum terbit.
41. SALDO LABA TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA 41. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The minute of general meeting of the shareholders dated 18 May 2016, the
tanggal 18 Mei 2016, para pemegang saham telah menyetujui shareholders agreed to allocate net profit for the year 2015 of
membagikan laba bersih tahun 2015 sebesar Rp250.732.106.406 dengan Rp250.732.106.406 into the followings:
alokasi tujuan dan persentase sebagai berikut:
Laba /Profit in 2015 %
Cadangan umum dan khusus 238.195.501.086 95,00% General and specific reserve
Dividen 12.536.605.320 5,00% dividend
Jumlah Laba Yang Dipergunakan 250.732.106.406 100,00% Total Allocated Profit
Dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The minute of general meeting of the shareholders dated 19 May 2015, the
tanggal 19 Mei 2015, para pemegang saham telah menyetujui shareholders agreed to allocate net profit for the year 2014 of
membagikan laba bersih tahun 2014 sebesar Rp143.677.125.409 dengan Rp143.677.125.409 into the followings:
alokasi tujuan dan persentase sebagai berikut:
Laba /Profit in 2014 %
Cadangan umum dan khusus 122.125.556.598 85,00% General and specific reserve
Dividen 21.551.568.811 15,00% dividend
Jumlah Laba Yang Dipergunakan 143.677.125.409 100,00% Total Allocated Profit
Dengan demikian, Saldo Laba yang telah ditentukan penggunaannya per Retained earnings appropriated as of 31 December 2016 and 2015 are as
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Saldo awal 468.390.917.657 346.265.361.059 Beginning balance
Cadangan umum dan khusus 238.195.501.086 122.125.556.598 General and specific reserve
Jumlah 706.586.418.743 468.390.917.657 Total
42. LABA PER SAHAM DASAR 42. EARNINGS PER SHARE
Saldo laba per saham dasar adalah sebagai berikut: Retained earnings per share is as follows:
2016 2015
Laba usaha 985.455.030.748 369.351.134.005 Operating income
Laba bersih 301.201.863.129 250.732.106.406 Net income
Laba usaha per lembar saham dasar 240.355 160.587 Operating income per share basis
Laba bersih per lembar saham dasar 73.464 305.044 Net income per share basis
Rata-rata tertimbang saham (lembar) 4.100.000 2.300.000 Weighted average shares
106
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai The balance of the monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: currencies are as follows:
2016
Mata Uang
Asing/Foreign Ekuivalen/ Rp
Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 3.600.156 48.371.700.852 Cash and cash equivalent
Piutang usaha USD 715.505 9.613.523.519 Trade receivables
Tagihan bruto USD 26.412.481 354.878.088.618 Gross receivable
Jumlah 30.728.142 412.863.312.989 Total
2015
Mata Uang
Asing/Foreign Ekuivalen/ Rp
Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 5.328.066 73.500.667.811 Cash and cash equivalent
Piutang usaha USD 1.290.509 17.802.575.357 Trade receivables
Tagihan bruto USD 28.372.713 391.401.576.196 Gross receivable
Jumlah 34.991.288 482.704.819.364 Total
44. SEGMEN OPERASI 44. OPERATING SEGMENTS
a. Segmen Primer a. Primary Segment
Segmen primer Perusahaan dikelompokkan berdasarkan pekerjaan Company's primary segments are grouped based on the work performed.
yang dilakukan. Informasi Segmen berdasarkan jenis usaha / produk Segment information by type of business / products are as follows:
2016
Jasa Konstruksi/ Jalan Tol/ Properti/ Lainnya/ Konsolidasian/
Construction Toll road Property Others Consolidated
Pendapatan Usaha 8.856.591.238.693 543.588.668.344 540.863.264.123 371.424.975.742 10.312.468.146.902 Operating Revenue
Eliminasi Konsolidasian - - - - (1.495.990.719.071) Elimination Consolidated
Beban Pokok Pendapatan (6.712.782.604.978) (279.148.073.222) (341.412.597.758) (268.136.896.594) (7.601.480.172.552) Cost of Revenue
Eliminasi Konsolidasian - - - - (42.698.531.152) Elimination Consolidated
Laba Kotor 2.143.808.633.715 264.440.595.122 199.450.666.365 103.288.079.148 1.172.298.724.127 Gross Profit
Laba Ventura Bersama 200.147.480.749 - - - 200.147.480.749 Joint Venture Profit
Laba Kotor Setelah VB 2.343.956.114.464 264.440.595.122 199.450.666.365 103.288.079.148 1.372.446.204.876 Gross Profit After JV
Beban Usaha (332.275.664.877) (11.755.978.898) (25.654.527.163) (17.305.003.190) (386.991.174.128) Operating Expenses
Beban Usaha yang tidak Un-allocated Operating
dapat dialokasikan - - - - - Expenses
Laba Usaha 2.011.680.449.587 252.684.616.224 173.796.139.202 85.983.075.958 985.455.030.748 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (578.675.353.678) (19.528.285) 2.219.127.894 (27.407.477.323) (603.883.231.392) Other Income (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated Other Income
tidak dapat dialokasikan - - - - 218.702.258.550 (Expenses)
Eliminasi Konsolidasian - - - - (224.602.455.348) Elimination Consolidated
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Sebelum Pajak 1.433.005.095.909 252.665.087.939 176.015.267.096 58.575.598.635 375.671.602.558 Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - (66.174.928.033) - (7.731.897.973) (73.906.826.006) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 1.433.005.095.909 186.490.159.906 176.015.267.096 50.843.700.662 301.764.776.552 Income for the Year
Kepentingan Non Pengendali - - - - (562.913.423) Non-Controlling Interests
Laba Bersih 1.433.005.095.909 186.490.159.906 176.015.267.096 50.843.700.662 301.201.863.129 Net Income
107
44. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 44. OPERATING SEGMENTS (continued)
2016
Jasa Konstruksi/ Jalan Tol/ Properti/ Lainnya/ Konsolidasian/
Construction Toll road Property Others Consolidated
Aset Asset
Aset Segmen 3.914.374.233.695 8.733.846.712.840 2.433.813.240.076 1.952.944.066.026 17.034.978.252.637 Segment Asset
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - - 9.502.615.625.783 Asset
Jumlah Aset 3.914.374.233.695 8.733.846.712.840 2.433.813.240.076 1.952.944.066.026 24.012.008.881.045 Total Asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 4.100.356.265.347 8.463.734.870.139 1.823.321.610.884 1.702.609.239.626 16.090.021.985.996 Segment Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - - 2.043.241.218.331 Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.100.356.265.347 8.463.734.870.139 1.823.321.610.884 1.702.609.239.626 16.466.427.596.342 Total Liabilities
2015
Jasa Konstruksi/ Properti/ Lainnya/ Konsolidasian/
Construction Property Others Consolidated
Pendapatan Usaha 5.866.469.658.301 595.819.891.124 232.439.738.081 6.694.729.287.506 Operating Revenue
Eliminasi Konsolidasian - - - (378.948.242.437) Elimination Consolidated
Beban Pokok Pendapatan (5.176.162.718.998) (421.373.092.481) (194.457.838.723) (5.791.993.650.202) Cost of Revenue
Eliminasi Konsolidasian - - - 60.116.874.186 Elimination Consolidated
Laba Kotor 690.306.939.303 174.446.798.643 37.981.899.358 583.904.269.053 Gross Profit
Laba Ventura Bersama 162.681.769.553 - - 162.681.769.553 Joint Venture Profit
Eliminasi Konsolidasian - - - - Elimination Consolidated
Laba Kotor Setelah VB 852.988.708.856 174.446.798.643 37.981.899.358 746.586.038.606 Gross Profit After JV
Beban Usaha (246.366.317.643) (33.194.012.557) (13.129.327.469) (292.689.657.669) Operating Expenses
Beban Usaha yang tidak Un-allocated Operating
dapat dialokasikan - - - (84.545.246.932) Expenses
Laba Usaha 606.622.391.213 141.252.786.086 24.852.571.889 369.351.134.005 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (218.279.267.359) 620.581.424 (493.296.077) (218.151.982.012) Other Income (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated Other Income
tidak dapat dialokasikan - - - 297.071.231.520 (Expenses)
Eliminasi Konsolidasian - - - (190.859.832.796) Elimination Consolidated
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Sebelum Pajak 388.343.123.854 141.873.367.510 24.359.275.812 257.410.550.717 Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - - (6.200.098.864) (6.200.098.864) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 388.343.123.854 141.873.367.510 18.159.176.948 251.210.451.853 Income for the Year
Kepentingan Non Pengendali - - - (478.345.447) Non-Controlling Interests
Laba Bersih 388.343.123.854 141.873.367.510 18.159.176.948 250.732.106.406 Net Income
2015
Jasa Konstruksi/ Properti/ Lainnya/ Konsolidasian/
Construction Property Others Consolidated
Aset Asset
Aset Segmen 4.624.132.296.312 2.072.435.821.433 1.263.969.184.085 7.960.537.301.830 Segment Asset
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - 6.237.562.022.471 Asset
Eliminasi Konsolidasian - - - (1.861.217.060.061) Elimination Consolidated
Jumlah Aset 4.624.132.296.312 2.072.435.821.433 1.263.969.184.085 12.336.882.264.240 Total Asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 4.567.176.174.494 1.630.865.790.962 1.060.311.218.823 7.258.353.184.279 Segment Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - 1.040.489.808.383 Liabilities
Eliminasi Konsolidasian - - - (1.217.527.134.380) Elimination Consolidated
Jumlah Liabilitas 4.567.176.174.494 1.630.865.790.962 1.060.311.218.823 7.081.315.858.282 Total Liabilities
108
b. Segmen Sekunder a. Secondary Segment
Segmen sekunder Perusahaan dikelompokkan berdasarkan daerah Secondary segments grouped by geographic area company. Segment
geografis. Informasi segmen berdasarkan daerah geografis adalah information by geographic area are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
1) Aset 1) Assets
Perseroan Company
Kantor Pusat 9.502.615.625.783 6.237.562.022.471 The Head Office
Wilayah I 351.770.559.721 276.891.455.453 Region I
Wilayah II 612.991.364.440 740.578.565.780 Region II
Wilayah III 265.968.276.309 185.472.724.946 Region III
Wilayah V 268.127.465.039 210.633.240.423 Region V
Wilayah IV (d/h Wilayah VII) 1.041.749.139.821 1.090.538.361.486 Region IV (formerly Region VII
Divisi Gedung 823.659.913.824 863.351.498.494 Buildings Division
Divisi Jalan dan Jembatan - 279.447.064.610 Roads and Bridges Division
Divisi EPC 550.107.514.541 550.214.447.250 EPC Division
Divisi Pengusahaan Jalan Tol 4.537.054.089.779 - Toll Road Operations Division
Divisi Pengembangan Jalan Tol 4.196.792.623.061 427.004.937.870 Toll Road Development Division
Sub Jumlah 22.150.836.572.318 10.861.694.318.783 Sub Total
PT Hutama Karya Infrastruktur 1.475.779.244.044 958.383.792.635 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Hakaaston 477.164.821.982 305.585.391.450 PT Hakaaston
PT HK Realtindo 2.433.813.240.076 2.072.435.821.433 PT HK Realtindo
Eliminasi (2.525.584.997.375) (1.861.217.060.061) Elimination
Jumlah 24.012.008.881.045 12.336.882.264.240 Total
2) Liabilitas dan Ekuitas 2) Liabilities and Equity

2016 2015
Perseroan Company
Kantor Pusat 9.502.615.625.783 6.237.562.022.471 The Head Office
Wilayah IV (d/h Wilayah VII) 1.041.749.139.821 1.090.538.361.486 Region IV (formerly Region VII
Divisi Pengusahaan Jalan Tol 4.537.054.089.779 - Toll Road Operations Division
PT HK Realtindo 2.433.813.240.076 2.072.435.821.433 PT HK Realtindo
Eliminasi (2.525.584.997.375) (1.861.217.060.061) Elimination
Jumlah 24.012.008.881.045 12.336.882.264.240 Total
109
3) Pendapatan Usaha 3) Operating Income
2016 2015
Perseroan Company
Wilayah II 541.286.937.614 1.003.330.572.039 Region II
Wilayah IV (d/h Wilayah VII) 938.148.070.893 1.594.786.218.721 Region IV (formerly Region VII
Divisi Pengusahaan Jalan Tol 543.588.668.344 - Toll Road Operations Division
PT HK Realtindo 520.237.984.123 595.819.891.124 PT HK Realtindo
Eliminasi (1.507.499.552.525) (378.948.242.437) Elimination
Jumlah 8.533.490.071.614 6.315.781.045.069 Total
4) Beban Pokok Pendapatan 4) Operating Costs
2016 2015
Perseroan Company
Wilayah IV (d/h Wilayah VII) 875.817.234.025 1.478.651.806.103 Region IV (formerly Region VII
Eliminasi (1.495.990.719.071) (378.948.242.437) Elimination
Jumlah 7.644.178.703.704 5.731.876.776.016 Total
5) Laba Kotor 5) Gross Profit
2016 2015
Perseroan Company
Wilayah IV (d/h Wilayah VII) 62.330.836.868 116.134.412.618 Region IV (formerly Region VII
Divisi Jalan dan Jembatan - (7.987.234.879) Roads and Bridges Division
Divisi Pengembangan Jalan Tol (180.876.613.106) 7.258.012.706 Toll Road Development Division
PT Hutama Karya Infrastruktur 275.748.579.123 40.922.833.183 PT Hutama Karya Infrastruktur
Jumlah 889.311.367.910 583.904.269.053 Total
110
45. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTY TRANSACTION
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak In the normal course of business, the Company entered into transactions with
berelasi. Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak yang related parties. The nature and type of material transactions with related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
- Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham - The Government of the Republic of Indonesia is a shareholder of the
Perseroan sebesar 100% per 31 Desember 2015 dan 2014. Perseroan Company at 100% as of 31 December 2015 and 2014. The Company and
dan BUMN lain memiliki hubungan berelasi melalui penyertaan modal other SOEs have related through the relationship capital of the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
- Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada bank- - The Company has placed the funds and loan funds to state-owned banks
bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat suku bunga normal to the requirements and normal interest rate as applicable to third-party
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga. customers.
- Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka usaha Perseroan - The Company entered into an agreement in the framework of the
dengan BUMN-BUMN lain maupun entitas anak BUMN. Company's business with other state-owned enterprises and state-owned
subsidiaries.
- Perseroan merupakan pemegang saham pada Entitas Asosiasi yaitu - The Company is a shareholder in Associated Companies PT Hutama
PT Hutama Prima sebesar 30%. Prima by 30%.
- Perseroan memiliki penyertaan pada entitas lainnya, yaitu PT Takenaka - The Company has investments in other entities, namely: PT Takenaka
Indonesia sebesar 1,07%, PT Gorontalo Energy sebesar 1%, PT Indonesia of 1,07%; PT Gorontalo Energy at 1%; PT Jasa Marga Bali Tol
Jasamarga Bali Tol sebesar 2%, PT Prima Terminal Petikemas sebesar by 2%, PT Prima Terminal Petikemas by 15% and PT Menara Antam
15% dan PT Menara Antam sebesar 20%. sebesar 20%.
- Perseroan membentuk beberapa proyek Ventura Bersama dengan - The Company formed a Joint Venture project with several other
beberapa partisipan lain dalam pemberian jasa konstruksi (catatan No. participants in the provision of construction services (note 13).
13).
a. Ikhtisar pihak yang berelasi dengan Perseroan adalah sebagai berikut: a. The summary of parties having relations with the Company is as
Nama Pihak / Related Party Sifat Hubungan Relasi Transaksi
Nature of Ralationship Transaction
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana dan Jasa Konstruksi/
Placement Fund and Construction
PT Bank BNI Syariah Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
PT Bank Tabungan Negara Syariah Kepemilikan Sama / Common Ownership Penempatan Dana/Placement of Funds
Bank Indonesia Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
Perum Perumnas Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Adhi Karya (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Angkasa Pura I (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Angkasa Pura II (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Barata Indonesia (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Indra Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Jasa Marga (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Bandar Samudera Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Semen Indonesia Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Krakatau Wajatama Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Nindya Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pegadaian (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pelabuhan Tanjung Priok Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Pertamina (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PLN (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PP (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT PP Pracetak Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
111
45. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 45. RELATED PARTY TRANSACTION (continued)

PT Sang Hyang Seri (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Telkomsel, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Virama Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Waskita Beton Precast Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Waskita Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Wijaya Karya (Persero) Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
PT Wijaya Karya Beton, Tbk Kepemilikan Sama / Common Ownership Jasa Konstruksi/Construction
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO DDT Manggarai Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK - PP (Sindang Heula) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-NK (Ahmad Yani) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-NK (Proyek Sei Ular) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-PP (Gedung BMKG) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HKR-Kopelindo Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-TU (Proyek PLN Ambon) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HK-WIKA (BICT Belawan) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk Kupang) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Ashfri (JFC) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-BMIS (Gondang) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-CIC (Suramadu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Murni Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-NK-BA (Nipah) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO KS Tubun Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
112

JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Olympic Sentul Bogor Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede) Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
Konsorsium Hutama - Yala Investasi / investment Jasa Konstruksi/Construction
PT Hutama Prima Entitas Asosiasi/ Associated Companies Jasa Konstruksi/Construction
PT Menara Antam Sejahera Entitas Asosiasi/ Associated Companies Jasa Konstruksi/Construction
b. Dalam kegiatan usahanya Perseroan melakukan transaksi terutama b. In the normal course of business the Company Transaction with the parties
dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: having relation is as follows:
1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalent
2016 2015
Nama Pihak Party
Jumlah / Total %*) Jumlah / Total %*)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 2.167.298.043.872 0,09 647.864.483.737 0,05 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 1.672.349.255.373 0,07 939.430.173.254 0,08 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 508.411.871.454 0,02 2.014.409.944.243 0,16 PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 179.271.870.389 0,01 500.925.223.142 0,04 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 100.000.000.000 0,00 - - PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 3.317.559.869 0,00 16.378.483.415 0,00 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank BNI Syariah 2.126.003.494 0,00 3.123.617.524 0,00 PT Bank BNI Syariah
Jumlah 4.632.774.604.451 0,19 4.122.131.925.315 0,33 Total
*) Persentase Terhadap Total Aset *) Percentage to Total Assets
2. Piutang Usaha 2. Trade Receivables

2016 2015
Nama Pihak Party
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 60.650.259.020 0,00 - - PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
JO KS Tubun 45.392.967.166 0,00 - - JO KS Tubun
PT Angkasa Pura II (Persero) 42.862.749.973 0,00 50.996.447.716 0,00 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Pertamina (Persero) 24.100.842.410 0,00 - - PT Pertamina (Persero)
JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan) 22.504.929.277 0,00 22.504.929.277 0,00 JO Hutama-Widya (JN-52 Tapak Tuan)
PT Pegadaian (Persero) 21.123.473.207 0,00 1.898.619.477 0,00 PT Pegadaian (Persero)
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) 20.088.579.314 0,00 6.793.238.646 0,00 JO Hutama-PP (Apartemen The Groove)
JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road) 37.059.925.378 0,00 37.059.925.378 0,00 JO HK-SMCC (Tanjung Priok Access Road)
JO HK-Shimizu (Grand Simatupang) 18.253.704.868 0,00 13.824.948.349 0,00 JO HK-Shimizu (Grand Simatupang)
JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular) 16.556.649.153 0,00 14.791.221.153 0,00 JO HK-Nindya (Irigasi Sei Ular)
JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai) 15.386.032.937 0,00 12.306.434.496 0,00 JO HK-Multicoat (IPAL Pertamina Dumai)
JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit) 13.965.569.768 0,00 13.965.569.768 0,00 JO Hutama-TU (Pabrik Kelapa Sawit)
JO Hutama-CIC (Suramadu) 13.332.619.028 0,00 13.332.619.028 0,00 JO Hutama-CIC (Suramadu)
JO HK-BK (Bendungan Ladongi) 13.042.302.865 0,00 - - JO HK-BK (Bendungan Ladongi)
JO HK-TU (Proyek PLN Ambon) 11.245.881.548 0,00 13.597.088.354 0,00 JO HK-TU (Proyek PLN Ambon)
JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda) 10.125.668.984 0,00 - - JO Waskita-Hutama-Wika (Bandara Samarinda)
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede) 9.872.870.344 0,00 9.872.870.344 0,00 JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede)
Perum Perumnas 7.898.010.761 0,00 18.425.800.847 0,00 Perum Perumnas
JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB) 7.878.853.310 0,00 7.878.853.310 0,00 JO Hutama-Angkasa Puri (Jalan BRR ADB)
JO Olympic Sentul Bogor 7.300.348.992 0,00 - - JO Olympic Sentul Bogor
PT Menara Antam Sejahera 6.840.383.748 0,00 6.840.383.748 0,00 PT Menara Antam Sejahera
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 6.300.000.000 0,00 - - PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN) 6.059.067.867 0,00 6.709.067.867 0,00 JO Hutama-Darma-Ilamaru (PGN)
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 5.396.822.347 0,00 - - JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura)
JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa) 4.665.845.504 0,00 4.665.845.504 0,00 JO HK-ABI (Jembatan Batu Rusa)
JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi) 4.419.458.326 0,00 - - JO HK- PS-BK TWW (Salubatu Mambi)
JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung) 4.168.958.814 0,00 6.842.041.287 0,00 JO HRBGC-HK (Tol Manado-Bitung)
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk 4.060.327.717 0,00 2.888.578.158 0,00 PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk
Sub Jumlah Dipindahkan 460.553.102.626 0,02 265.194.482.707 0,02 Sub Total Carried Forward
113
2. Piutang Usaha (lanjutan) 2. Trade Receivables (continued)
2016 2015
Nama Pihak Party
Sub Jumlah Pindahan 460.553.102.626 0,02 265.194.482.707 0,02 Sub Total Brought Forward
JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu) 3.919.092.127 0,00 2.485.125.460 0,00 JO HK-China Harbour (Tol Kualanamu)
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 3.833.395.675 0,00 - - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control) 3.689.825.702 0,00 11.544.202.802 0,00 JO Hutama - Ashfri (Jambi Flood Control)
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 3.507.000.000 0,00 - - PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 2.555.510.136 0,00 2.620.384.364 0,00 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali) 2.407.475.776 0,00 - - JO Hutama-Rudy Jaya (Pemali)
JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto) 2.038.789.230 0,00 10.217.643.594 0,00 JO HK-Perapen (Bendungan Keureuto)
JO DDT Manggarai 1.933.727.937 0,00 1.891.407.460 0,00 JO DDT Manggarai
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1.795.882.169 0,00 2.734.335.974 0,00 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 1.780.443.701 0,00 - - PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Krakatau Semen Indonesia 1.774.872.000 0,00 - - PT Krakatau Semen Indonesia
JO Hutama-BMIS (Gondang) 1.619.154.826 0,00 - - JO Hutama-BMIS (Gondang)
JO HK-Waskita (Tol Manado-Bitung) 1.612.170.977 0,00 - - JO HK-Waskita (Tol Manado-Bitung)
JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu) 1.585.627.734 0,00 - - JO HK-Nindya (Bandara Kualanamu)
JO HK-PP (Gedung BMKG) 1.485.691.066 0,00 1.485.691.066 0,00 JO HK-PP (Gedung BMKG)
JO HK-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras) 1.470.780.289 0,00 1.470.780.289 0,00 JO HK-Ashri Putraloka (Irigasi Sei Ulak Deras)
JO HK-WIKA (BICT Belawan) 1.454.645.960 0,00 3.361.834.809 0,00 JO HK-WIKA (BICT Belawan)
JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk) 1.445.570.785 0,00 - - JO Hutama - Bunga Raya (Jembatan Petuk)
JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku) 1.074.567.386 0,00 1.074.567.386 0,00 JO Hutama-MII (Jalan Yetti-Usku)
PT PLN (Persero) 1.059.436.978 0,00 - - PT PLN (Persero)
JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto) 1.030.520.700 0,00 - - JO Hutama-Ashpri Putra Lora (Bogowonto)
JO Hutama-Murni 1.025.022.502 0,00 1.025.022.502 0,00 JO Hutama-Murni
JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas) - - 11.485.994.905 0,00 JO Hutama-Moeladi-Promatcon (Transmisi Gas)
JO HK-NK (Ahmad Yani) - - 10.917.183.221 0,00 JO HK-NK (Ahmad Yani)
JO HKR-Kopelindo - - 5.156.840.000 0,00 JO HKR-Kopelindo
PT Pelabuhan Tanjung Priok - - 5.152.419.222 0,00 PT Pelabuhan Tanjung Priok
JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan) - - 2.581.000.532 0,00 JO Hutama-Emekon (ATC Bandara Sepinggan)
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) - - 2.306.363.045 0,00 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal) - - 2.009.494.584 0,00 JO Hutama Karya-Brantas (Irigasi Comal)
JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa) - - 1.933.607.335 0,00 JO Wika - Adhi - Hutama (Tol Benoa)
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) - - 1.766.000.000 0,00 JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar)
JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum) - - 1.557.065.861 0,00 JO Brantas-Hutama (Sungai Citarum)
JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila) - - 1.362.369.014 0,00 JO Nindya Karya - Hutama (Bend. Tanjung Mila)
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 16.569.824.809 0,00 20.353.283.629 0,00 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah 521.222.131.091 0,02 371.687.099.761 0,03 Total
3. Piutang Retensi 3. Retention Receivables

2016 2015
Nama Pihak Party
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 11.277.808.378 0,00 11.177.599.441 0,00 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT PLN (Persero) 6.896.995.049 0,00 6.896.995.049 0,00 PT PLN (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk 6.343.375.001 0,00 2.389.975.000 0,00 PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
PT Sang Hyang Seri (Persero) 5.648.780.998 0,00 5.648.780.998 0,00 PT Sang Hyang Seri (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 2.633.267.424 0,00 1.473.076.105 0,00 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 2.420.526.500 0,00 - - PT Pelabuhan Tanjung Priok
Sub Jumlah Dipindahkan 119.955.134.292 0,00 79.342.038.460 0,01 Sub Total Carried Forward
114
3. Piutang Retensi (lanjutan) 3. Retention Receivables (continued)
2016 2015
Nama Pihak Party
Sub Jumlah Pindahan 119.955.134.292 0,00 79.342.038.460 0,01 Sub Total Brought Forward
Bank Indonesia 1.802.371.409 0,00 1.110.417.242 0,00 Bank Indonesia
PT Jasa Marga (Persero), Tbk 1.431.629.148 0,00 1.431.629.148 0,00 PT Jasa Marga (Persero), Tbk
PT Krakatau Bandar Samudera 1.387.950.000 0,00 1.387.950.000 0,00 PT Krakatau Bandar Samudera
JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri) 1.153.639.872 0,00 1.153.639.872 0,00 JO Waskita-Brantas (Bendung Pandanduri)
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - - 3.870.185.550 0,00 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - - 2.378.819.124 0,00 PT Adhi Karya (Persero), Tbk
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 323.870.883 0,00 757.700.842 0,00 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah 129.143.948.300 0,01 94.219.245.461 0,01 Total
4. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 4. Gross Receivables from Project Owners
2016 2015
Nama Pihak Party
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 42.547.585.157 0,00 3.273.502.454 0,00 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 12.837.393.939 0,00 42.026.002.643 0,00 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - - 24.914.271.052 0,00 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok - - 23.219.910.069 0,00 PT Pelabuhan Tanjung Priok
PT Angkasa Pura I (Persero) - - 12.524.632.726 0,00 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - - 9.141.711.757 0,00 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
Bank Indonesia - - 6.157.566.118 0,00 Bank Indonesia
PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk - - 4.112.694.323 0,00 PT Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk
PT Adhi Karya (Persero), Tbk - - 1.450.154.048 0,00 PT Adhi Karya (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - - 621.856.821 0,00 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 219.622.324 0,00 - - Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah 405.602.461.325 0,02 559.359.117.086 0,05 Total
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables

2016 2015
Nama Pihak Party
JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok) 7.451.531.509 0,00 10.020.825.329 0,00 JO Hutama-SMCC (Tol Tanjung Priok)
PT Nindya Karya (Persero) 1.255.000.000 0,00 1.500.000.000 0,00 PT Nindya Karya (Persero)
JO Hutama-PP (Apartemen The Groove) - - 1.013.202.565 0,00 JO Hutama-PP (Apartemen The Groove)
Jumlah 13.247.817.967 0,00 16.174.149.429 0,00 Total
115
6. Piutang Usaha Jangka Panjang 6. Long Term Receivables
2016 2015
Nama Pihak Party
Konsorsium Hutama - Yala 7.612.307.068 0,00 7.612.307.068 0,00 Consortium Hutama - Yala
Jumlah 7.612.307.068 0,00 7.612.307.068 0,00 Total
7. Piutang Berelasi Non Usaha 7. Non-Trade Related Party Receivables

2016 2015
Nama Pihak Party
JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede) 14.269.914.079 0,00 14.269.914.079 0,00 JO Wika-Waskita-PP-HK (Waduk Jatigede)
JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu) 7.163.281.588 0,00 7.163.281.588 0,00 JO Hutama-Nindya (Bandara Kualanamu)
JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar) 6.805.610.180 0,00 31.805.610.180 0,00 JO Hutama-Duta Graha Indah (Jalan Sei Akar)
PT Krakatau Bandar Samudera 6.500.000.000 0,00 6.500.000.000 0,00 PT Krakatau Bandar Samudera
JO Hutama-NK-BA (Nipah) 5.711.959.000 0,00 5.711.959.000 0,00 JO Hutama-NK-BA (Nipah)
JO Hutama-Angkasa Puri 1.150.000.000 0,00 1.150.000.000 0,00 JO Hutama-Angkasa Puri
JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh) - - 1.393.976.134 0,00 JO Hutama-CTA (Jln Kiliranjao-Sei Dareh)
Jumlah 41.600.764.847 0,00 67.994.740.981 0,01 Total
8. Utang Usaha 8. Trade Payables

2016 2015
Nama Pihak Party
PT PP (Persero), Tbk 413.584.524.676 0,03 - - PT PP (Persero), Tbk
PT Waskita Karya (Persero) 248.239.064.233 0,02 - - PT Waskita Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 125.808.248.996 0,01 - - PT Adhi Karya (Persero), Tbk
JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura) 75.745.815.200 0,00 32.866.002.496 0,00 JO PP-HK-NK (Holtekam Jayapura)
PT Wijaya Karya (Persero) 69.394.636.846 0,00 - - PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 36.918.284.076 0,00 43.984.578.721 0,01 PT Wijaya Karya Beton, Tbk
PT Krakatau Wajatama 24.365.349.608 0,00 9.731.732.489 0,00 PT Krakatau Wajatama
JO HK - PP (Sindang Heula) 11.100.000.000 0,00 14.040.000.000 0,00 JO HK - PP (Sindang Heula)
PT Barata Indonesia (Persero) 9.146.732.544 0,00 13.214.072.968 0,00 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 8.531.217.217 0,00 - - PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
JO HK-NK (Proyek Sei Ular) 7.347.421.851 0,00 7.347.421.851 0,00 JO HK-NK (Proyek Sei Ular)
JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase) 3.710.000.000 0,00 - - JO Hutama-Citra-Entolu (Irigasi Baliase)
JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila) 3.478.281.298 0,00 5.000.000.000 0,00 JO Nindya Karya - Hutama (Tanjung Mila)
PT Virama Karya (Persero) 1.601.415.000 0,00 - - PT Virama Karya (Persero)
PT Hutama Prima 1.344.081.478 0,00 1.395.111.551 0,00 PT Hutama Prima
PT Waskita Beton Precast 1.097.324.538 0,00 2.876.910.738 0,00 PT Waskita Beton Precast
JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol) 1.061.648.067 0,00 - - JO Adhi-Hutama KSO (Kali Gendol)
PT Telkomsel, Tbk 752.189.964 0,00 752.189.964 0,00 PT Telkomsel, Tbk
JO Hutama-Ashfri (JFC) - - 11.136.334.532 0,00 JO Hutama-Ashfri (JFC)
PT PP Pracetak - - 6.912.705.375 0,00 PT PP Pracetak
PT Indra Karya (Persero) - - 1.552.219.926 0,00 PT Indra Karya (Persero)
Jumlah 1.057.464.546.330 0,06 156.888.529.425 0,02 Total
*) Persentase Terhadap Total Liabilitas *) Percentage to Total Liabilities
9. Utang Bank 9. Bank Loans
2016 2015
Nama Pihak Party
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 515.198.973.594 0,03 - - PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 315.787.596.034 0,02 240.772.279.317 0,03 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 50.000.000.000 0,00 - - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank BNI Syariah 1.060.835.116 0,00 2.735.732.201 0,00 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 587.317 0,00 29.300.135.488 0,00 PT Bank Syariah Mandiri
Jumlah 882.047.992.061 0,05 272.808.147.006 0,04 Total
116
10. Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 10. Short Term Contract Advances
2016 2015
Nama Pihak Party
JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya 1.083.236.800 0,00 - - JO Hutama Karya - Modern Surya Jaya
Perum Perumnas 316.575.841 0,00 348.765.708 0,00 Perum Perumnas
Jumlah 1.399.812.641 0,00 348.765.708 0,00 Total
11. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 11. Advances for Long Term Contract
2016 2015
Nama Pihak Party
Bank Indonesia - - 3.892.994.190 0,00 Bank Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - - 2.645.454.549 0,00 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Lain-lain di bawah Rp 1 Milyar 948.461.149 0,00 360.418.182 0,00 Miscellaneous of less than Rp 1 billion
Jumlah 40.790.499.032 0,00 66.167.111.873 0,01 Total
12. Pendapatan Usaha 12. Operating Revenue

2016 2015
Nama Pihak Party
Pendapatan Konstruksi Jalan Tol 3.341.213.167.333 0,38 297.578.520.913 0,05 Revenues from Toll Road Construction
PT Perusahaan Gas Negara 201.748.115.697 0,02 - - PT Perusahaan Gas Negara
PT Pertamina Gas 54.000.000.000 0,01 - - PT Pertamina Gas
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 51.728.169.587 0,01 9.141.711.757 0,00 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 19.767.021.134 0,00 28.643.509.250 0,00 PT Pelabuhan Tanjung Priok
Bank Indonesia 8.165.365.187 0,00 11.658.005.167 0,00 Bank Indonesia
PT Menara Antam Sejahera 1.500.000.000 0,00 - - PT Menara Antam Sejahera
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - - 26.855.706.469 0,00 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Perum Perumnas - - 11.697.442.864 0,00 Perum Perumnas
Jumlah 4.478.673.603.801 0,51 1.138.152.818.162 0,18 Total
*) Persentase Terhadap Total Pendapatan Usaha *) Percentage to Total Operating Revenue
Biaya remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan kunci untuk Cost of remuneration of Commissioners, Directors and key employees for the
tahun-tahun berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Komisaris 4.514.737.500 4.800.154.851 Commissioners
Direksi 13.128.600.000 11.568.800.167 Directors
Karyawan Kunci 7.475.581.118 7.328.969.713 Key Employees
Jumlah 25.118.918.618 23.697.924.732 Total
Imbalan kerja jangka pendek yang diperoleh Dewan Komisaris dan Direksi Short-term employee benefits are derived by the Board of Commissioners and
adalah gaji pokok, tunjangan dan tantiem, sedangkan untuk karyawan Board of Directors are basic salary, allowances and bonus,while for Key
kunci adalah gaji pokok, tunjangan dan bonus. Employees is basic salary, allowances and bonuses.
Seluruh transaksi kepada pihak berelasi telah diungkapkan pada laporan All transactions to related parties are disclosed in the financial statements.
keuangan.
117
46. PERIKATAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 46. AGREEMENT, COMMITMENT AND CONTINGENCY
PERIKATAN AGREEMENT
Perseroan mempunyai komitmen untuk melaksanakan pekerjaan The Company has commitments to carry out the following construction works:
konstruksi, diantaranya adalah sebagai berikut:
Proyek Non Ventura Bersama Non Joint Venture Project
Akhir / Harga Borongan
Mulai / Starting
No Nama Karya / Name of Project Completion Pemilik / Owner (Jutaan)/ Project
Date
Date Cost (million)
1 Pergerakan Pesawat 22/12/2014 03/01/2017 PT Angkasa Pura II (Persero) 568.173
2 PLTGU Grati 450 MW 24/06/2016 24/08/2018 Lotte Engineering & Construction Co., Ltd 428.516
3 EPC Jalan Oekusi 12/12/2014 21/05/2017 Republik Demokratik Timor Leste 408.025
4 PLTM Harjosari & Lambur 20/10/2015 20/10/2018 PT Indonesia Power 374.070
5 Waduk Gongseng, Bojonegoro 24/12/2013 03/12/2017 Kementerian PU-Pera 362.905
6 Bendungan Leuwi Keris 24/11/2016 18/05/2018 Kementerian PU-Pera 350.425
7 Proyek Wisma Kartika 01/04/2015 30/07/2017 Yayasan Kartika Eka Paksi 273.762
8 Freeway Balikpapan - Samarinda 27/04/2015 26/04/2018 Pemda Kaltim 248.726
9 Connection NP1-Secondary Apron 18/10/2016 17/10/2017 PT Angkasa Pura II (Persero) 237.684
10 Overlay Pergerakan Soetta 18/07/2016 18/10/2017 PT Angkasa Pura II (Persero) 228.035
11 PLTU Takalar 26/06/2015 28/02/2018 CGGC-HK Consortium (PLTU Takalar) 227.254
12 Proyek Atlanta Residence, Depok 28/10/2014 13/02/2017 PT Agung Multi Berjaya 226.699
13 Gedung Rusun Pulo Gebang&Penggilingan 12-10-2016 10/07/2017 Pemda DKI Jakarta 220.000
14 Pengendalian Banjir Asahan 07/12/2015 21/12/2018 Kementerian PU-Pera 202.999
15 Gedung Head Office PT Pertamina, Cilacap 05/04/2016 05/02/2017 PT Pertamina (Persero) 197.272
16 Spillway Bendungan Bintang Bano 13/12/2015 26/05/2019 Kementerian PU-Pera 190.000
17 Infrastruktur Perbatasan Winni 17/12/2015 07/09/2017 Kementerian PU-Pera 170.909
18 RRDP Jalan Giriwoyo - Dhuwet 01/04/2015 31/03/2017 Kementerian PU-Pera 129.091
19 Rigid Padangan Ngawi 06/11/2012 30/10/2019 Kementerian PU-Pera 125.455
20 Underpass Brigjend Katamso 18/10/2016 11/04/2018 Kementerian PU-Pera 111.754
21 Dedicated Terminal Belawan 01/12/2015 29/01/2017 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 110.141
22 Terminal Penumpang Pelabuhan Nunukan 25/07/2016 31/12/2017 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 109.800
23 Jalan Nasional Sei Asam - Bts Kalsel 04/06/2015 31/12/2017 Pemkab Kapuas 109.001
24 Villa Six Sense Uluwatu 01/04/2016 25/05/2017 PT Cahaya Warna Prima 104.000
25 Jeneponto Expansion 2135 MW CFSPP 14/07/2016 30/07/2017 PT D&C Engineering Company 99.228
26 Pasar Pusat Padang Panjang 17/06/2016 11/08/2017 Pemkot Padang 96.823
27 Replacement Dermaga Ternate 18/08/2016 18/08/2017 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 81.145
28 Jembatan Sei Siak II 27/10/2016 19/06/2018 Kementerian PU-Pera 78.273
29 Jalan Anjir KM 9 30/07/2015 30/12/2017 Pemkab Kapuas 64.068
30 Stadion Olah Raga Pulang Pisau 16/12/2015 18/05/2017 Pemkab Pulang Pisau 33.281
Proyek Ventura Bersama Joint Venture Project

Akhir / Porsi / portion HK
Mulai / Starting
No Nama Karya / Name of Project Completion Nama JO/Name JO (Jutaan)/
Date %
Date (million )
1 Belawan International Container Terminal ( BICT ) 27/11/2014 26/11/2017 JO HK-WIKA 50% 638.829
2 Jembatan Pulau Balang 21/08/2015 27/11/2019 JO HK-AK-Bangun Cipta 35% 423.532
3 Depok Antasari 01/10/2014 31/07/2017 JO HK-PP-Waskita 33% 403.475
4 Double Track Jatinegara Manggarai 08/07/2015 31/12/2017 JO HK-Modern-Mitra Engineering 41% 380.006
5 Bendung Kreung Kerto 19/03/2015 29/11/2018 JO HK-Perapen 90% 348.469
6 Tol Medan Kuala Namu 25/01/2013 12/07/2017 JO HK-China Harbour 25% 306.232
7 Jembatan Holtekam 15/07/2015 13/07/2017 JO HK-PP-NK 40% 273.229
8 Tol Manado-Bitung 28/09/2016 27/09/2017 JO HK-Waskita 40% 258.172
9 Jalan MRT Jakarta Package CP 106 01/09/2013 05/02/2017 JO HK-SMCC 30% 244.354
10 Bendung Waduk Bendo 02/09/2013 31/12/2017 JO HK-Wika-NK 33% 182.386
11 Jalan & Jembatan Salubatu- Mambi MYC Mamuju 15/09/2015 30/08/2018 JO HK- PS-BK TWW 55% 161.993
12 Irigasi Ciliwung Paket 2 03/12/2013 15/05/2017 JO HK-Waskita 49% 133.022
13 Bendungan Tanjung Mila 03/07/2015 13/12/2018 JO HK-NK 40% 129.880
14 Jalan Bantal - Muko Muko 19/02/2015 08/02/2017 JO HK-DMT 60% 124.854
15 Jambi Flood Control 03/12/2013 30/04/2017 JO HK-Ashfri 51% 124.015
16 Bendung Sindang Heula 23/11/2015 27/12/2018 JO HK-Modern 30% 116.517
17 Jembatan Petuk 2 (MYC) Jalan lingkar luar Kupang 25/09/2015 06/02/2017 JO HK-Bunga Raya 51% 109.186
18 Jalan & Jembatan Mamuju Arteri Road MAR 09/07/2015 27/08/2017 JO HK-KMP Mandputra-BK TWW 45% 88.062
19 Pemb Elevated Road Segmen 1 Maros 20/12/2015 31/12/2017 JO HK-Wika 40% 60.975
20 Saluran sekunder Sindorejo 23/10/2015 05/01/2019 JO HK-WK 49% 47.416
118
46. PERIKATAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 46. AGREEMENT, COMMITMENT AND CONTINGENCY (continued)
KOMITMEN COMMITMENT
PERJANJIAN DENGAN PT JALANTOL LINGKAR LUAR JAKARTA
AGREEMENT WITH PT JALANTOL LINGKAR LUAR JAKARTA (JLJ)
(JLJ)
Berdasarkan perjanjian jasa pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol Based on the operation and maintenance services agreement JORR S (Pondok
JORR S (Pondok Pinang- Jagorawi) antara PT Hutama Karya (Persero) Pinang-jagorawi) between PT Hutama Karya (Persero) and PT Jalantol Lingkar
dengan PT Jalantol Lingkar luar Jakarta (JLJ) Nomor luar Jakarta (JLJ) Number GMLG / PPh.472 / S.Perj / 07.2016 and No. 24 / SP-
GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 dan Nomor 24/SP-JLJ/III/2016 tanggal 16 JLJ / III / 2016 dated 16 March 2016, stipulates that the toll road operations,
Maret 2016, menetapkan bahwa pengoperasian jalan tol, yang terdiri dari which consists of toll collection, traffic services, security against the assets of
pengumpulan tol, pelayanan lalu lintas, pengamanan terhadap aset tol dan the toll and other activities set forth in the minimum service standards (SPM) to
kegiatan lainnya yang diatur dalam standar pelayanan minimum (SPM) be met by PT JLJ as the holder of the operational JORR S. results of
harus dipenuhi oleh PT JLJ selaku pemegang operasional jalan tol JORR operations acquired by the toll road remitted entirely to PT Hutama Karya
S. Hasil usaha yang diperoleh oleh jalan tol tersebut disetorkan seluruhnya (Persero) through the Bank of toll collection and operational costs been
kepada PT Hutama Karya (Persero) melalui Bank pengumpulan tol dan anticipated by Rp151.056.002.531 (excluding VAT) paid by PT Hutama Karya
biaya operasional yang diperkiran sebesar Rp151.056.002.531 (diluar (Persero) plus a management fee of 10 % rightful PT JLJ over toll operations.
PPN) ditanggung oleh PT Hutama Karya (Persero) ditambah management The term of the agreement is three years and expiring on 16 March 2019.
fee sebesar 10% yang menjadi hak PT JLJ atas operasional tol tersebut.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 tahun yang akan berakhir pada 16
Maret 2019.
KONTINJENSI CONTINGENCY
PERKARA PERDATA CIVIL CASE
- Perkara pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah Roll Perkara - Case in Central Jakarta District Court under Case No. Roll 262 / Pdt.G
No. 262/Pdt.G/2012/PN.Jak.Pst atas upaya pembatalan putusan BANI / 2012 / PN.Jak.Pst on efforts to cancellation decision BANI by Tunas
oleh Tunas Dipta Persada. Saat ini masih dalam proses kasasi di Dipta Persada. It is currently in the process of appeal in the Supreme
Mahkamah Agung (MA), dengan nilai gugatan sebesar Court (MA), the value of the lawsuit amounted Rp26.353.364.455.
Rp26.353.364.455. Kedudukan PT Hutama Karya (Persero) sebagai Position PT Hutama Karya (Persero) as Co-Defendant II.
Turut Tergugat II.
- Perkara pada Pengadilan Negeri Jakarta Timur di bawah Roll Perkara - Case in East Jakarta District Court under Case No. Roll 304 / Pdt.G /
No. 304/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM atas gugatan perbuatan melawan 2013 / PN.JKT.TIM, claims for tort (PMH) by PT Cipta Realtindo
hukum (PMH) oleh PT Nuansa Cipta Realtindo. Saat ini masih dalam Nuance. It is currently in the process of appeal in the high court in East
proses banding di pengadilan tinggi Jakarta Timur, dengan nilai Jakarta, with the value of the lawsuit amounted to 1 trillion borne jointly
gugatan sebesar 1 triliun yang ditanggung renteng oleh para tergugat and severally by the defendants and position PT Hutama Karya
dan kedudukan PT Hutama Karya (Persero) adalah Tergugat VI, (Persero) is Defendant VI, which in the case of PT Hutama Karya
dimana dalam perkara tersebut PT Hutama Karya (Persero) adalah (Persero) is the bidders and did not win the tender.
peserta tender dan tidak memenangkan tender tersebut.
- Perkara No. 3/PDT.G/2016/PN.PDP atas gugatan perbuatan melawan - Case No. 3 / PDT.G / 2016 / PN.PDP on tort tort (PMH) by PT Kultindo
hukum (PMH) oleh PT Kultindo Ereshamas. Saat ini masih dalam Ereshamas. It is currently in the examination in the state court lawsuit
pemeriksaan di pengadilan negeri Padang panjang dengan nilai Padang length with a value of Rp117.000.000.000 (material) and
gugatan sebesar Rp117.000.000.000 (materil) dan Rp200.000.000.000 Rp200,000,000,000 (immaterial) to the position of PT Hutama Karya
(immateril) dengan kedudukan PT Hutama Karya (Persero) adalah (Persero) is as Defendant III.
sebagai Tergugat III.
- Perkara BANI No. 495/XII/ARB-BANI/2012 atas Permohonan BANI PT - BANI Case No. 495 / XII / ARB-BANI / 2012 on Request Hutama BANI
Hutama Karya (Persero) melawan PT Bali Griya Shanti. Saat ini proses PT Karya (Persero) against PT Bali Griya Shanti. Currently the process
oleh BANI belum dilanjutkan dengan nilai tuntutan sebesar by BANI has not been followed by the value of the demands of the
Rp14.378.724.537 dengan kedudukan PT Hutama Karya (Persero) position Rp14.378.724.537 PT Hutama Karya (Persero) is as
adalah sebagai Pemohon. Applicant.
- Perkara No.137/Pdt.G/2016/PN.Mks atas gugatan wanprestasi PT - Case No. 137 / Pdt.G / 2016 / PN.Mks on tort lawsuit PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) melawan PT Multi Sao Asri. Saat ini masih (Persero) against PT Multi Sao Asri. It is currently in the process of
dalam tahap pemeriksaan pengadilan negari Makasar dengan nilai examining state court Makassar with the value of the lawsuit amounted
gugatan sebesar Rp33.332.237.272 dengan kedudukan PT Hutama Rp33.332.237.272 with PT Hutama Karya (Persero) position is as
Karya (Persero) adalah sebagai Penggugat. Plaintiff.
119
PENERBITAN COMMERCIAL PAPER / MEDIUM TERM NOTE
ISSUE OF COMMERCIAL PAPERS / MEDIUM TERM NOTES (CP/MTN)
(CP/MTN)
Kronologis Chronology
Dalam rangka melaksanakan pembangunan proyek jalan tol Tanjung Priok- In undertaking the construction of Tanjung Priok-Jembatan Tiga-Pluit toll road
Jembatan Tiga-Pluit (Harbour Road) yang memegang konsesi pengelolaan (harbour road) project, PT Citra Marga Nusaphala Persada (CMNP) was the
dan pembangunannya adalah PT Citra Marga Nusaphala Persada party responsible for the management and development of the project, while
(CMNP), Tbk dan pembangunan proyek jalan tol Pondok Indah - Jagorawi the management and development of the construction of Pondok Indah -
seksi selatan atau JORR S yang pemegang konsesi pengelolaan dan Jagorawi toll road project south section (JORR "S), was the responsibility of PT
pembangunannya adalah PT Marga Nurindo Bhakti (MNB). Dengan alasan Marga Nurindo Bhakti (MNB). By reason of lack of fund for the said project, it
kekurangan dana baik untuk Jalan tol Harbour Road maupun JORR S was agreed to issue commercial papers on the account of PT Hutama Karya
telah sepakat menerbitkan surat berharga berupa commercial paper atas which was arranged by PT Sejahtera Bank Umum.
tanggungan Perseroan yang di arrange oleh PT Sejahtera Bank Umum.
Penerbitan surat berharga tersebut di atas menjadi kasus tindak pidana The production of the said commercial papers has become a criminal issue of
korupsi dan diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Sesuai dengan corruption and was brought before the Law Court of Central Jakarta. The Panel
fakta-fakta yang ditemukan Majelis Hakim dalam Putusan Pengadilan of Judges in their Decision No.189/PID.B/1998/PN.JKT.Pst dated 21 June
Negeri Jakarta Pusat No. 189/PID.B/1998/PN.JKT.PST tanggal 21 Juni 1999, refer also the Decision of the Jakarta High Court No.100/PID/199/PT DKI
1999 juncto Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. 100/PID/199/PT DKI dated 24 January 2000 and the Decision of the Supreme Court
tanggal 24 Januari 2000 juncto Putusan Mahkamah Agung No. 720 No.720/K/Pid/2001 dated 11 October 2001, clarified:
K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 diketahui bahwa:
- Pada tahun 1993 Perseroan membentuk konsorsium bersama PT Yala - That in 1993, the Company has established a consortium, jointly with PT
Perkasa International dan PT Aji Satria Andal Asri dengan nama Yala Perkasa International and PT Aji Satria Andar Asri, named Hutama-
Konsorsium Hutama-Yala sehubungan penunjukan sebagai kontraktor Yala, in connection with the appointment of MNB as contractor for the
untuk pembangunan jalan tol JORR S dan Harbour Road oleh MNB construction of JORR S toll road and of PT CMNP as contractor for
dan CMNP. Harbour Road project.
- Dalam pelaksanaan pekerjaan pembangunan konstruksi kedua jalan tol - In the course of undertaking of the contracts the consortium suffered
tersebut, konsorsium mengalami defisit modal kerja akibat adanya working capital deficit resulting from some deviations in the use of fund. In
penyimpangan dalam penggunaan dana. Dalam keadaan demikian such a situation, CMNP and MNB asked the Consortium through the
pihak CMNP dan MNB meminta konsorsium melalui General General Superintendent Indonesia (GSI) and the former President Director
Superintendent (GSI) dan mantan Direktur Utama Perseroan untuk of the Company to seek a loan in order that the construction of toll roads
mencari pinjaman agar pembangunan jalan tol dapat terus can be continued. Finally Commercial Paper of Medium Term Notes were
dilaksanakan yang pada akhirnya menerbitkan Commercial Paper dan issued on the account of PT Hutama Karya (Persero) (hereinafter referred
Medium Term Notes atas tanggungan PT Hutama Karya (Persero) to as "CP/MTN") and was arranged by PT Sejahtera Bank Umum and PT
(selanjutnya disebut "CP/MTN") dan di arrange oleh PT Sejahtera Bank Pentasena Arthasentosa for a period of 1994 up to 1996. The total amount
Umum dan PT Pentasena Arthasentosa sejak tahun 1994 sampai of CP/MTN issued in Rupiah was Rp1.048.000.000.000 (1.007 papers),
dengan tahun 1996. Jumlah seluruh CP/MTN yang diterbitkan dalam and in US dollar was US$471.000.000 (471 papers). Total CP/MTN due
Rupiah sebesar Rp1.048.000.000.000 (1.007 lembar) dan dalam Dollar and payable were Rp181.350.000.000 and US$105.000.000.
Amerika sebesar USD471.000.000 (471 lembar). Jumlah CP/MTN yang
belum dibayar adalah Rp181.350.000.000 dan USD105.000.000.
Putusan-putusan Badan Peradilan tersebut di atas menetapkan bahwa The said verdict of the Court determined that the issue of CP/MTN was carried
penerbitan CP/MTN tersebut dilakukan secara melawan hukum karena: out unlawfully because:
- Tidak mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan - There was no approval of the Board of Commissioners and of the General
persetujuan dari RUPS yang diharuskan Anggaran Dasar Perseroan. Meeting of Shareholders (GMS) as required by the Company's Articles of
Association.
- Penggunaan dana hasil penerbitan CP/MTN tidak mendapat - There was no approval for the use of fund derived from those CP/MTN
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan dan tidak dimasukkan from the Company's Board of Commissioners and was not included in the
dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Company's Budget and Work Plan.
- Seluruh dana hasil penerbitan tidak masuk dalam kas atau bank - The entire funds derived from those CP/MTN were not deposited with
Perseroan akan tetapi langsung masuk ke rekening konsorsium dengan the Company's bank but were directly deposited into the consortium's
spesimen GSI dan tidak dilaporkan dalam laporan keuangan account with GSI specimen and not reported in the Company's
Perseroan. financial statements.
- GSI dan mantan Direktur Utama Perseroan telah dituntut dan dihukum - GSI and former President Director of the Company have been charged of
melakukan tindak pidana korupsi yang merugikan negara dan committing criminal act of corruption, inflicting loss to the state and the
Perseroan berdasarkan Undang-Undang No. 3 Tahun 1971. Company based on Law No. 3 Year 1971.
120
Putusan-putusan Badan Peradilan tersebut di atas juga menetapkan hak The Court also decided that the concessional rights over 1 Unit of Toll Road
konsesi atas 1 Unit Jalan Tol Pondok Pinang-Jagorawi JORR S berikut (Pondok Pinang-Jagorawi JORR S, including the buildings and portals to be
bangunan dan pintu-pintu gerbang dirampas untuk negara dengan seized for the state, on condition that the loan from PT Bank Negara Indonesia,
ketentuan setelah kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Tbk (Persero) has been dully settled out of toll road income by PT Marga
sudah terlunasi dari pendapatan jalan tol oleh PT Marga Nurindo Bhakti Nurindo Bhakti (former concession holder) the management/concessional
(pemegang konsesi sebelumnya) selanjutnya hak pengelolaan/ konsesi rights and the operational result shall be further managed by and delivered to
dan hasil pengoperasiannya dikelola dan diserahkan kepada negara cq the state cq. the Company.
Perseroan.
Perkara gugatan yang telah/sedang dihadapi Perseroan dari para The Company is still faced with the following legal action by investors of
Investor pemegang CP/MTN adalah sebagai berikut : CP/MTN:
1. Pengadilan Negeri Jakarta Timur dalam putusannya No. 1. The East Jakarta Court of Justice in its verdict No.161/Pdt.G/1998/ PN Jak
161/Pdt.G/1998/ PN Jak Tim tanggal 17 Mei 1999 memutuskan bahwa Tim dated 17 May 1999 has ruled that the Company, the defendant, won
Perseroan memenangkan gugatan perkara perdata yang diajukan oleh the legal case sued by High Risk Opportunities Fund Limited, the plaintiff.
High Risk Opportunities Fund Limited (Penggugat) kepada Perseroan The court considered the responsible party is not the Company but GSI.
(Tergugat). Majelis Hakim dalam putusannya menolak gugatan
Penggugat seluruhnya. Pertimbangan hukum dari Majelis Hakim dalam
perkara ini pada intinya bahwa yang seharusnya bertanggung jawab
adalah GSI bukan Perseroan.
2. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dalam Putusan No. 2. The South Jakarta Court of Justice in its verdict
272/Pdt.G/1999/PN.Jaksel tanggal 28 Oktober 1999, menyatakan No.272/Pdt.G/1999/PN.Jaksel dated 28 October 1999, ruled to reject the
menolak gugatan dari PT Exim Securities sebagai Penggugat I PT lawsuit brought by PT Exim Securities as plaintiff I, PT Danareksa
Danareksa (Persero) sebagai Penggugat II dan PT Bank Export Import (Persero) as plaintiff II and PT Bank Export Import (Persero) as plaintiff III
(Persero) sebagai Penggugat III terhadap 13 Tergugat (pihak-pihak against 13 Defendants (the parties were involved in and enjoyed CP/MTN
yang terlibat dan menikmati hasil CP/MTN tersebut) dan 4 Turut results) and 4 Co-Defendants over 14 CP/MTN to the value of
Tergugat atas nilai 14 lembar CP/MTN sebesar USD16.082.500 (nilai US$16.082.500 (nominal value plus compensation). In the lawsuit, the
nominal ditambah ganti rugi). Dalam gugatan tersebut posisi Perseroan Company's position was Co-Defendant I. Plaintiffs decided to appeal to the
adalah sebagai Turut Tergugat I. Para Penggugat kemudian High Court of DKI Jakarta.
menyatakan banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
3. Mahkamah Agung RI dalam Putusan No. 442 K / Pdt / 2003 tanggal 18 3. The Supreme Court of the Republic of Indonesia in its Decision No.442
Juni 2007, menyatakan menolak Permohonan Kasasi dari Perseroan K/Pdt/2 003 dated 18 June 2007, declared to reject the Appeal lodged by
sebagai Pemohon Kasasi I dan menghukum Perseroan untuk PT Hutama Karya (Persero) as Plaintiff I and instructed PT Hutama Karya
membayar kepada PT Exim Securities sebagai Termohon Kasasi I, PT to make payment to PT Exim Securities as defendant I in the Appeal, PT
Danareksa (Persero) sebagai Termohon Kasasi II, dan PT Bank Export Danareksa (Persero) as defendant II and PT Bank Export Import (Persero)
Import (Persero) sebagai Termohon Kasasi III sebesar USD16.082.500. as defendant III to the amount of US$16.082.500. That on 12 March 2008,
Pada tanggal 12 Maret 2008 Perseroan telah mengajukan dan PT Hutama Karya (Persero) had submitted and registered application for
mendaftarkan permohonan Peninjauan Kembali atas Putusan No. Re-review on the Decision No.442 K/Pdt/2003 to the Office of the Clerk of
442K/Pdt/2003 di Kepaniteraan PN Jakarta Selatan dengan the Court of South Jakarta by submitting 2 (two) new evidences (novum)
mengajukan 2 (dua) bukti baru (novum) pada tanggal 26 Maret 2008 on 26 March 2008 with Register No.PK 457/PK/Pdt/2008. The Company
dengan Register No.PK 457/PK/Pdt/2008. Perseroan telah menerima has received a copy of the Decision Number: 457 PK/Pdt/2008 through
copy Salinan Putusan No. 457 PK/Pdt/2008 melalui Konsultan Hukum Legal Consultant Lukas Budiono & Partners on 15 June 2012 and in
Lukas Budiono & Partners pada tanggal 15 Juni 2012 yang pada intinya essence rejected Application Review (PK) PT Hutama Karya (Persero).
menolak Permohonan Peninjauan Kembali (PK) PT Hutama Karya
(Persero).
4. Keputusan Kasasi Mahkamah Agung RI No.1216 K/Pdt/2005, tanggal 4. The Supreme Court of the Republic of Indonesia in its Decision No.1216
16 Mei 2007 dalam perkara gugatan pembatalan CP/MTN oleh K/Pdt/2005 dated 16 May 2007 in connection with the lawsuit brought by
Perseroan menyatakan bahwa: PT Hutama Karya (Persero) on the cancellation of CP/MTN declared the
following:
a. Batal dan tidak berlaku menurut hukum CP/MTN yang diterbitkan a. To declare null and void the CP/MTN issued by DR. Ir. Tjokorda Raka
oleh DR. Ir. Tjokorda Raka S (Mantan Direktur Utama Perseroan), S (former President Director of PT Hutama Karya) and Ir. Thamrin
Ir. Thamrin Tanjung (GSI) dan di arranger oleh PT Sejahtera Bank Tanjung (GSI) and arranged by PT Sejahtera Bank Umum, with all its
Umum dengan segala akibat hukumnya. legal consequences.
b. Menghukum DR. Ir. Tjokorda Raka S, Ir. Thamrin Tanjung, PT b. To sentence DR. Ir. Tjokorda Raka S, Ir. Thamrin Tanjung, PT
Sejahtera Bank Umum dan Drs. M. Soeleiman Abdullah (Mantan Sejahtera Bank Umum and Drs. M. Soeleiman Abdullah (former
Komisaris Utama Perseroan) untuk membayar ganti rugi secara President Commissioner of PT Hutama Karya) to individually and
tanggung renteng kepada Perseroan sebesar Rp150.000.000.000. collectively pay compensation to PT Hutama Karya to the amount of
Rp150.000.000.000.
Pada tanggal 16 Mei 2007 Para Tergugat kemudian mengajukan On 16th May 2007, the Defendants further submitted application to the
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung RI atas Supreme Court of the Republic of Indonesia for a Re-review on the
Putusan No.1216K/Pdt/2005. Perseroan telah mengajukan Kontra Decision No.1216 K/Pdt/2005. PT Hutama Karya submitted a Counter
Memori Peninjauan Kembali pada tanggal 25 Maret 2008. Memorandum for the case on 25 March 2008.
121
Atas pengajuan Permohonan Peninjauan Kembali tersebut, telah terbit The appeal for re-review of the case, submitted by DR. Ir. Tjokorda Raka
putusan penolakan permohonan peninjauan kembali dari DR. Ir. S, Ir. Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum and Drs. M. Soeleiman
Tjokorda Raka S, Ir. Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum dan Abdullah (the former president commissioner of the Company) was
Drs. M. Soeleiman Abdullah (Mantan Komisaris Utama Perseroan, rejected by the Supreme Court of Justice with its verdict No. 562
sesuai putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung Republik PK/PDT/2008 dated 8 April 2009.
Indonesia Nomor 562 PK/PDT/2008 tanggal 8 April 2009.
Perkembangan Terakhir Perkara Hukum dan Status Konsesi JORR S The latest development of the legal case and the JORR S concession
status:
Perkara Hukum The Legal Case
Berkaitan dengan restrukturisasi seluruh utang Kuasa Penyelenggara In relation to restructuring of obligation of JORR S acting management,
JORR S. sebagai kelanjutan dari ketidakmampuan atas pengembalian resulting from failure to repay the syndicated loan for the JORR S project, PT
pinjaman sindikasi bank untuk pembangunan JORR S PT Marga Nurindo Marga Nurindo Bhakti was sent a default letter No.IJK/8.5/4743 dated 12 June
Bhakti telah menerima Surat Pernyataan Cidera Janji (default letter) 2000 by PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. The obligation of PT MNB
No.IJK/8.5/4743 tanggal 12 Juni 2000 dari PT Bank Negara Indonesia to PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk is taken over by PT Perusahaan
(Persero), Tbk selanjutnya atas pinjaman PT MNB kepada PT Bank Pengelola Aset (PPA) (formerly BPPN).
Negara Indonesia (Persero), Tbk diambil alih oleh PT Perusahaan
Pengelola Aset (PPA) (sebelumnya bernama BPPN).
Sesuai dengan Berita Acara Pelaksanaan Putusan Perampasan Barang In reference to the certificate of seizure dated 7 April 2004 issued by the
Bukti Kejaksaan Negeri Jakarta Pusat tanggal 7 April 2004. Dalam rangka Central Jakarta District of Attorney, in implementation of the verdict of the
pelaksanaan Putusan Mahkamah Agung No. 720 K/Pid 2001 hak konsesi Supreme Court No.720 K/Pid 2001, the concessionary rights of JORR S is
JORR S dirampas dari PT Marga Nurindo Bhakti untuk negara. Kemudian seized and delivered to the Minister of Public Works (formerly Ministry of
menyerahkan kepada Menteri Pekerjaan Umum (sebelumnya bernama Settlement and Regional Infrastructure). The rights shall be delivered to
Permukiman dan Prasarana Wilayah). Selanjutnya berdasarkan otoritas authorized party on the basis of prevailing legal and regulatory requirements.
dan kewenangan Menteri Pekerjaan Umum menyerahkan dan
menyelesaikan kepada pihak sesuai ketentuan yang berlaku.
Pada tanggal 1 April 2011 pihak Kejaksaan Agung RI bersurat ke Menteri On 1 April 2011 the Attorney General Office wrote to the Minister of Public
PU untuk menarik kembali pelaksanaan eksekusi yang telah diberikan ke Works to revoke the right for execution awarded to the Ministry of Public Works
Kementerian PU dan akan meluruskan pelaksanaan eksekusi sesuai and to reorient the execution specified under the verdict of the Supreme Court
putusan MA 720K/Pid 2001 tanggal 11 Oktober 2001 atas dasar MA 720K/Pid 2001 dated 11 October 2001 on the request of PT Marga
permohonan PT Marga Nurindo Bhakti. Menindaklanjuti hal tersebut pihak Nurindo Bhakti. To follow up the case the Attorney General Office on 25 August
Kejaksaan telah mengundang pihak terkait pada tanggal 25 Agustus 2011, 2011 invited the relevant parties to meet and was participated by the
bertempat di Aula Tindak Pidana Khusus Kejaksaan Agung RI, yang representatives of: PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Marga Nurindo Bhakti,
dihadiri oleh Perwakilan dari masing-masing pihak yaitu: PT Jasa Marga PT Hutama Karya (Persero), Ministry of Public Works (BPJT), PT PPA
(Persero) Tbk, PT Marga Nurindo Bhakti, PT Hutama Karya (Persero), (formerly BPPN), PT BNI 46. The following is what each of the party
Kementerian PU (BPJT), PT PPA (sebelumnya bernama BPPN), PT BNI suggested:
46 (Persero), Tbk. Bahwa dalam rapat tersebut para pihak menyampaikan:
- Pihak PT Marga Nurindo Bhakti menyatakan bahwa dikembalikan - PT Marga Nurindo Bhakti state that is returned in accordance with the
sesuai dengan putusan MA 720K/Pid 2001 tanggal 11 Oktober 2001, Supreme Court decision 720K/Pid 2001 dated 11 October 2001, after
setelah terlunasi kredit BNI 46 pengelolaan/ konsesi JORR S paying off credit BNI 46, management / concession JORR S submitted to
diserahkan kepada PT Hutama Karya (Persero). PT Hutama Karya (Persero).
- Pihak PT Hutama Karya (Persero) menyampaikan bahwa sesuai - PT Hutama Karya (Persero) said that according to the preamble of
dengan konsideran Putusan MA 720K/Pid 2001 tanggal 11 Oktober Decision MA 720K/Pid 2001 dated 11 October 2001, after paying off credit
2001, setelah terlunasi kredit BNI 46 pengelolaan/ konsesi JORR S BNI 46, management / concession JORR S submitted to the State Cq PT
diserahkan kepada Negara C.q PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero).
- Pihak PT Jasa Marga (Persero) Tbk menyatakan bahwa JORRS sudah - PT Jasa Marga (Persero), Tbk stated that JORR S is paid even have made
dilunasi bahkan telah dilakukan investasi tambahan, untuk itu pihak additional investments, for that Jasa Marga please consider though is not
Jasa Marga mohon dipertimbangkan meskipun tidak terkait dalam related to the Supreme Court decision 720K/Pid 2001 dated 11 October
putusan MA 720K/Pid 2001 tanggal 11 Oktober 2001. 2001.
122
Tindakan yang Ditempuh dan Rencana yang Dibuat oleh Action Taken and Plan Set up by the Company's Management
Manajemen Perseroan
Atas permasalahan CP/MTN tersebut, manajemen Perseroan telah With regard to the CP/MTN case, the Company has prepared plan and action
menyiapkan rencana dan tindakan yang akan ditempuh baik dari rencana to be taken, legally, financially and businesswise, with respect of possible value
dan tindakan hukum serta penelaahan aspek bisnis dan keuangan yang of assets derived and possible obligation incurred, in the event the appeal for re
terkait dengan nilai Aset JORR S yang akan diperoleh dibandingkan assessment of the verdict No.442K/Pdt/2003 dated 18 June 2007 is rejected
dengan jumlah kewajiban penyelesaian CP dan MTN yang mungkin timbul by the Supreme Court.
jika upaya Peninjauan Kembali atas Putusan No. 442K/Pdt/2003 tanggal
18 Juni 2007 ditolak Mahkamah Agung Republik Indonesia.
Tindakan yang ditempuh dan rencana yang dibuat oleh manajemen Actions taken and plans made by management of the Company as follows:
Perseroan sebagai berikut:
a. Manajemen Perseroan telah melakukan penelaahan aspek bisnis dan a. The management has make an assessment of business and financial
aspek keuangan untuk menilai seberapa besar dampak yang akan aspects to estimate how significant is the possible impact and how material
timbul dan secara material mempengaruhi kelangsungan usaha it is to the going concern of the Company, in the event the Company is to
Perseroan jika telah timbul kondisi yang mengharuskan Perseroan settle obligation arising from the rejected appeal.
menyelesaikan kewajiban kemungkinan ditolaknya PK yang diajukan
Perseroan atas Putusan No. 442K/Pdt/2003 tanggal 18 Juni 2007.
b. Perseroan akan menempuh dan mengurus seluruh proses legal yang b. The Company is preparing necessary legal action to get the JORR S
diperlukan untuk memperoleh konsesi JORR S sesuai dengan Putusan concessionary rights in conformity with the Supreme Court verdict No. 720
Mahkamah Agung No. 720 K/Pid/ 2001 tanggal 11 Oktober 2001 juncto K/Pid/ 2001 dated 11 October 2001 in conjunction with the Jakarta Higher
Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. 100/PID/ 199/PT DKI tanggal Court of Justice No. 100/PID/ 199/PT DKI dated 24 January 2000 and with
24 Januari 2000 juncto Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. conjunction of Central Jakarta Court of Justice No. 189/PID.B/1998/PN
189/PID.B/1998/PN JKT Pst tanggal 11 Juni 2001. JKT Pst dated 11 June 2001.
Pada tanggal 13 Oktober 2011, Direktur Utama dan Direktur Keuangan PT On 13 October 2011, the President Director and the Director of Finance of PT
Hutama Karya (Persero) didampingi kuasa hukum, PT Jasa Marga Hutama Karya (Persero) accompanied by the lawyer, PT Jasa Marga (Persero)
(Persero), Tbk dan Kementerian BUMN difasilitasi oleh Badan Pemeriksa Tbk, and the Ministry of SOEs facilitated by the Audit Board (Badan Pemeriksa
Keuangan RI melakukan rapat koordinasi untuk "pengamanan agar negara Keuangan RI) held a coordination meeting for the purpose of "safe-keeping the
tidak dirugikan". case so that no loss to the country".
Bahwa pada tanggal 19 Oktober 2011 Kementerian PU menjawab surat On 19 October 2011 the Ministry of Public Works responded to the Attorney
Kejaksaan Agung RI perihal "Penyelenggaraan Jalan Tol Lingkar Luar General regarding "Operation Outer Ring Road Section Pondok Pinang
Seksi Pondok Pinang Jagorawi JORR S, yang diteruskan kepada PT Jagorawi JORR S, which is passed on to the PT Hutama Karya (Persero) in
Hutama Karya (Persero) di mana inti surat tersebut mengusulkan konsesi which essentially proposes concessions JORR S under the authority of the
JORR S menjadi kewenangan Kementerian PU C.q PT Jasa Marga Ministry of Public Works Cq PT Jasa Marga (Persero), Tbk not PT Nurindo
(Persero), Tbk bukan PT Marga Nurindo Bhakti atau PT Hutama Karya Bhakti Marga or PT Hutama Karya (Persero) which is then returned by the
(Persero) yang kemudian dibalas oleh Kejaksaan Agung RI melalui surat Attorney General by letter dated 15 March 2012.
tanggal 15 Maret 2012.
Pada 19 Desember 2012, Kementerian PU menyurati Kejaksaan Agung RI On 19 December 2012, the Ministry of Public Works wrote to the Attorney
yang intinya Hak Konsesi (PKP) PT Marga Nurindo Bhakti dengan PT Jasa General that essentially Concession Rights (PFM) PT Marga Nurindo Bhakti
Marga (Persero) telah putus atau berakhir dan hutang ke Bank BNI sudah with PT Jasa Marga (Persero), Tbk has expired and the debt to Bank BNI has
dilunasi oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk yang selanjutnya Kementerian been repaid by PT Jasa Marga (Persero) Tbk, hereinafter the Ministry of Public
PU menyerahkan kembali Hak Konsesi Jalan Tol JORRS kepada Works handed back JORR S Toll Road Concession Rights to the Attorney
Kejaksaan Agung RI. General.
Pada tanggal 6 Februari 2013, Kementerian PU menyerahkan kembali On 6 February 2013, the Ministry of Public Works handed back the
Pelaksanaan (Eksekusi) kepada Jaksa Eksekutor Kejaksaan Agung RI, implementation (execution) to the Attorney Executor Attorney General's Office,
yang menurut Kejaksaan belum terlaksana sesuai Putusan MA RI No. 720 which has not been implemented in accordance Attorney Supreme Court
K/Pid/2001 melalui Berita Acara Penyerahan Kembali Pelaksanaan Decision No. 720 K/Pid/2001 through Handing Back Records MA 720 for
(Eksekusi) MA 720 untuk selanjutnya oleh Jaksa Eksekutor, Hak Konsesi subsequent implementation by the Attorney executor, JORR S Toll Road
Jalan Tol JORRS diserahkan kepada PT Marga Nurindo Bhakti dan PT Concession Rights submitted to PT Marga Nurindo Bhakti and PT Hutama
Hutama Karya (Persero) melalui Berita Acara Pelaksanaan Putusan untuk Karya (Persero) via the Decision Execution Minutes implemented according to
dilaksanakan sesuai Putusan MA RI No. 720 K/Pid/2001 yang bunyinya Supreme Court Decision No. 720 K/Pid/2001 which read as follows:
sebagai berikut:
123
"Hak konsesi atas 1 unit jalan tol Pondok Pinang Jagorawi JORR S "Concession right on 1 unit of toll road Pondok Pinang Jagorawi JORR S
berikut bangunan dan pintu gerbang dirampas untuk negara dengan together with the related buildings and gate ways were confiscated to
ketentuan setelah kredit dari PT Bank BNI sudah terlunasi dari become the State properties with the provisions that those will be released
penghasilan pengoperasian jalan tol oleh PT Marga Nurindo Bhakti, after the loan from the PT Bank BNI has been repaid with funds generated
selanjutnya Hak Pengelolaan Konsesi dan hasil pengoperasiannya from toll road operations income by PT Nurindo Bhakti Marga. Thereafter,
dikelola dan diserahkan kepada negara cq PT Hutama Karya the concession rights and operational income generated there from shall
be managed and delivered to the State, represented by PT Hutama
Karya".
Pada tanggal 25 Februari 2013 Kementerian PU mengeluarkan Keputusan On 25 February 2013 the Ministry of Public Works issued a Ministerial Decree
Menteri Pekerjaan Umum No. 80.1/KPTS/M/2013 tentang Pengoperasian of Public Works number 80.1/KPTS/M/2013 on Temporary Operation of Jakarta
Sementara Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang-Jagorawi Outer Ring Road Section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S), which essentially
(JORR S) yang pada intinya membatalkan Keputusan Menteri Pekerjaan annul the decision of the Minister of Public Works decree number 276/KPTS
Umum No. 276/KPTS/M/2005 dan selanjutnya menugaskan kepada PT numbers / M/2005 and subsequently assigned PT Jasa Marga (Persero), Tbk
Jasa Marga (Persero), Tbk untuk melaksanakan pengoperasian sementara to carry out the temporary operation of the JORR S until a concession is
jalan tol JORR S sampai dengan ditetapkan konsesi oleh Kementerian determined by the Ministry of Public Works.
Pekerjaan Umum.
Pada tanggal 14 Februari 2013, Menteri Pekerjaan Umum melalui surat On 14 February 2013, the Minister of Public Works through letter No. JL.01.03-
No.JL.01.03-Mn/94 meminta PT Jasa Marga (Persero), Tbk, PT Hutama Mn/94 asked PT Jasa Marga (Persero) Tbk., PT Hutama Karya (Persero) and
Karya (Persero) dan PT Marga Nurindo Bhakti membuat kesepakatan PT Marga Nurindo Bhakti made an agreement to appoint an independent
bersama untuk menunjuk auditor independen yang profesional. professional auditor.
Pada tanggal 4 Juli 2013, Perseroan melalui surat On July 4, 2013, the Company through letter No. SP/PHH.1559/DIV/604-2013
No.SP/PHH.1559/DIV/604-2013 kepada Kementerian Pekerjaan Umum to the Ministry of Public Works states agreed to appoint the Audit Board of the
menyatakan setuju menunjuk Badan Pemeriksa Keuangan Republik Republic of Indonesia (BPK) to conduct a special audit of the implementation of
Indonesia (BPK RI) untuk melakukan audit khusus atas pelaksanaan the Supreme Court Decision No. 720 K / Pid/2001 dated 11 October 2001 in
Putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 sesuai accordance with applicable law.
ketentuan hukum yang berlaku.
BPK RI telah melakukan pemeriksaan dengan tujuan tertentu pada tanggal Audit Board of the Republic of Indonesia has audited with the specific purpose
13 September 2013, namun tidak menguji/ mengaudit pelaksanaan on 13 September 2013, but did not examine / audit the implementation of the
Putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001. Supreme Court Decision No. 720 K/Pid/2001 dated 11 October 2001.
Pada tanggal 5 September 2014 telah diterbitkan Keputusan Menteri PU On 5 September 2014 the Minister of Public Works has issued Decree No:
No: 515/KPTS/M/2014, yang pada intinya Menteri PU menyerahkan hak 515/KPTS/M/2014, which is in essence the Minister of Public Works
konsesi JORR S kepada PT Marga Nurindo Bhakti dan PT Jasa Marga concessions handed JORR S to PT Marga Nurindo Bhakti and PT Jasa Marga
(Persero), Tbk. Mengingat Keputusan Menteri PU tersebut bertentangan (Persero) Tbk. Given the Decree of the Minister of Public Works is contrary to
dengan amar putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 the ruling of the Supreme Court of RI 720 K/Pid/2001 dated 11 October 2001
yang telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde), yang that have permanent legal force (inkracht van gewijsde), which is supposed to
seharusnya hak konsesi diberikan kepada Negara Cq PT Hutama Karya concessions granted to the State Cq PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Menyikapi hal tersebut diatas, maka Perseroan menyatakan keberatan In response to the above, the Company raised objections to the Decree of the
terhadap Keputusan Menteri PU tersebut dan melaporkan kepada Jaksa Minister of Public Works and report to the Attorney General on 18 September
Agung RI tanggal 18 September 2014 melalui surat No: 2014 by letter No: SP / PHH, 2214 / DIV / 119-2014 and the Minister of SOEs
SP/PHH,2214/DIV/119-2014 dan Menteri BUMN melalui surat No: through letter No: SP / PHH. 2213 / state / 41-2014 dated 18 September 2014.
SP/PHH.2213/BUMN/41-2014 tanggal 18 September 2014.
Pada tanggal 14 Oktober 2014 melalui surat No. S-633/MBU/10/2014, On 14 October 2014 by letter No. S-633 / MBU / 10/2014, SOE Minister has
Menteri BUMN telah mengusulkan kepada Menteri PU untuk membatalkan proposed to the Minister of Public Works to annul the decision of the Minister of
Keputusan Menteri PU No: 515/KPTS/M/2014. Public Works No: 515 / KPTS / M / 2014.
Pada tanggal 16 Oktober 2014, PT Jasa Marga (Persero) Tbk bersurat ke On 16 October 2014, PT Jasa Marga (Persero) Tbk has sent a letter to the
Menteri PU melalui surat No. AA.HK.1092 perihal tindak lanjut Keputusan Minister of Public Works by letter No.AA.HK.1092 concerning follow-up to the
Menteri PU No. 515/KPTS/M/2014 yang intinya menyatakan : Minister of Public Works No. 515/KPTS/M/2014, which stated:
- Hutang JORR S kepada kreditur sindikasi telah lunas dari hasil - Liabilities for JORR S to the creditor syndication has been repaid by the
pengoperasian pada Maret 2011 operation in March 2011
- Investasi tambahan PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar Rp 117 - The additional investment of PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounting to
Milyar dan fee jasa pengoperasian sudah dapat terlunasi pada April Rp 117 billion and operating service fees already be paid off in April 2013
2013
124
Pada tanggal 27 Agustus 2015, Perseroan, PT Jasa Marga (Persero) Tbk, On 27 August 2015, the Company, PT Jasa Marga (Persero), Tbk, PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Badan Pengatur Jalan Tol Negara Indonesia (Persero) Tbk, Toll Road Regulatory Agency (BPJT), PT
(BPJT), PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) dan Direktorat Jenderal Perusahaan Pengelola Aset (PPA) and The Directorate General of State
Kekayaan Negara (DJKN) diminta oleh Jaksa Agung Republik Indonesia Assets (DJKN) requested by Attorney General of the Republic of Indonesia to
untuk menyampaikan pandangan masing-masing sehubungan dengan Hak share their views with respect to the Toll Road Concession Rights JORR S
Konsesi Jalan Tol JORR S yang ada dalam amar Putusan MA RI contained in Decision MA RI No.720K / Pid / 2001 dated 11 October 2001,
No.720K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 yang juga dihadiri oleh Menteri which was also attended by Minister of Public Works and Public Housing
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia (PUPERA). (PUPERA).
Menindaklanjuti hasil rapat tersebut, Perseroan telah bersurat kepada Follow-up the results of the meeting, the Company has sent a letter to the
Jaksa Agung Republik Indonesia dan Menteri PUPERA serta Menteri Attorney General of the Republic of Indonesia and the Minister of Public Works
BUMN yang pada intinya menyampaikan penjelasan dan permohonan and Public Housing (PUPERA) and the Minister of State Owned Enterprises
dukungan terkait Pelaksanaan Eksekusi Putusan MA RI which basically submit an explanation and a request for support regarding the
No.720K/Pid/2001, sebagaimana dalam surat masing-masing yaitu: Implementation of Execution Decision MA RI No.720K / Pid / 2001, as in each
letter:
- Surat Nomor SP/PHH.2240/DIV/243-2015 tanggal 4 September 2015 - Letter No. SP/PHH.2240/DIV/243-2015 dated 4 September 2015 to the
kepada Jaksa Agung Republik Indonesia; Attorney General of the Republic of Indonesia;
- Surat Nomor SP/PHH.2242/DIV/244-2015 tanggal 4 September 2015 - Letter No. SP/PHH.2242/DIV/244-2015 dated 4 September 2015 to the
kepada Menteri PUPERA; Minister of Public Works and Public Housing (PUPERA);
- Surat Nomor SP/PHH.2491/BUMN/07-2015 tanggal 9 September 2015 - Letter No. SP/PHH.2491/BUMN/07-2015 dated 9 September 2015 to the
kepada Menteri BUMN. Minister of State Owned Enterprises.
Pada tanggal 9 September 2015, Perseroan telah memaparkan On 9 September 2015, the Company has explained his views before the
pandangannya dihadapan Sekretaris Jaksa Agung Muda Pidana Khusus Secretary of the Deputy Attorney General for Special Crimes and Director of
dan Direktur Uheksi (Upaya Hukum Eksekusi dan Eksaminasi) bertempat legal means, execution and examination (UHEKSI) at the Roundhouse Attorney
di Gedung Bundar Kejaksaan Agung Republik Indonesia, yang pada General of the Republic of Indonesia, which is essentially the Company stated
intinya Perseroan menyampaikan bahwa hutang pembangunan Jalan Tol that the debt construction of the JORR S has paid off as the documents and
JORR S telah lunas sebagaimana dokumen dan pengakuan PT Jasa recognition of PT Jasa Marga (Persero) Tbk, and PT Marga Nurindo Bhakti
Marga (Persero) Tbk, serta PT Marga Nurindo Bhakti tidak memiliki hak does not own the rights to Concession JORR S because it has been seized by
atas Konsesi JORR S karena telah dirampas oleh negara yang the state that is a decision that is legally binding, then submitted to the
merupakan keputusan yang berkekuatan hukum tetap, selanjutnya harus Company, as decision MA RI No.720K / Pid / 2001 dated 11 October 2001.
diserahkan kepada Perseroan, sebagaimana amar Putusan MA RI
No.720K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001.
Bahwa pada tanggal 15 Oktober 2015 Jampidsus (Jaksa Agung Muda On 15 October 2015 Jampidsus (Deputy Attorney General for Special Crimes)
Tindak Pidana Khusus) bersurat melalui surat No. B-3672/F/Fu/10/2015 corresponded by letter No. B-3672/F/Fu/10/2015 to the Party concerned JORR
kepada Pihak terkait JORR S untuk menyampaikan pendapat/masukan S to express their opinions / feedback regarding issues JORR S case
terkait permasalahan eksekusi perkara JORR S, dan telah dijawab oleh PT execution, and has been answered by PT Hutama Karya (Persero) through
Hutama Karya (Persero) melalui surat No. GMLG/PHH.2708/DIV/262-2015 letter No. GMLG/PHH.2708/DIV/262-2015 dated 20 October 2015, which
tanggal 20 Oktober 2015 yang pada intinya memberi pendapat/masukan essentially give an opinion / feedback that BNI Bank loan has been fully repaid
bahwa kredit Bank BNI telah sepenuhnya dilunasi oleh PT Jasa Marga by PT Jasa Marga (Persero) and appealed to the Attorney General of the
(Persero) dan memohon kepada Jaksa Agung Republik Indonesia untuk Republic of Indonesia to hand over concessions to the state cq PT Hutama
menyerahkan hak konsesi kepada negara cq PT Hutama Karya (Persero) Karya (Persero) to avoid any losses to the state. In this regard through letter
untuk menghindari timbulnya kerugian negara. Berkaitan dengan hal No. S-726 / MBU / 10/2015 dated 29 October 2015, the State Minister for State
tersebut melalui surat No. S-726/MBU/10/2015 tanggal 29 Oktober 2015, Owned Enterprises sent a letter to the Attorney General of the Republic of
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara bersurat kepada Jaksa Agung Indonesia which is in essence asking to take appropriate follow-up of the
Republik Indonesia yang pada intinya meminta untuk mengambil tindak Supreme Court Decision No. 720 K / Pid / 2001 in order to provide legal
lanjut sesuai Putusan MA RI No. 720 K/Pid/2001 agar memberikan certainty on the status of the concession JORR S. Then, by letter No. HK.02.03-
kepastian hukum atas status hak konsesi JORR S. Kemudian melalui surat Mn/ 1167 dated 12 November 2015, the Minister of Public Works and Housing
No. HK.02.03-Mn/1167 tanggal 12 November 2015, Menteri Pekerjaan Rakyat Indonesia (PUPERA) asked the Attorney General to do execution
Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia (PUPERA) meminta Jaksa JORR S according the Supreme Court decision No. RI. 720 K / Pid / 2001 and
Agung untuk dapat dilakukan eksekusi JORR S sesuai putusan MA RI No. submitted to the State cq PT Hutama Karya (Persero).
720 K/Pid/2001 dan diserahkan kepada Negara cq PT Hutama Karya
(Persero).
125
Bahwa pada tanggal 27 Januari 2016 diselenggarakan Rapat Pembahasan On 27 January 2016 has been held Discussion Meeting Technical
Teknis Pelaksanaan Eksekusi JORR S di ruang rapat Jampidsus yang Implementation Execution JORR S in the boardroom Jampidsus which is in
pada intinya eksekusi akan dilakukan tanggal 1 Februari 2016, namun hal essence the execution would be held on 1 February 2016, but it has changed
tersebut mengalami perubahan waktu dan setelah beberapa kali dilakukan the time and after several rounds of technical meeting discussion execution
Rapat teknis pembahasan pelaksanaan eksekusi JORR S, dengan JORR "S ", by inviting the Parties related JORR" S "including PT Hutama Karya
mengundang Para Pihak terkait JORR S termasuk PT Hutama Karya (Persero) through letter No. B-611 / F / Fu.1 / 03/2016 dated 14 March 2016,
(Persero) melalui surat No. B-611/F/Fu.1/03/2016 tanggal 14 Maret 2016 which essentially Execution Implementation schedule JORR S dated 16 March
yang pada intinya menjadwalkan Pelaksanaan Eksekusi Jalan Tol JORR S 2016 held at the Attorney General.
tanggal 16 Maret 2016 bertempat di Kejaksaan Agung RI.
Bahwa pada tanggal 16 Maret 2016 bertempat di Kejaksaan Agung RI, On 16 March 2016 held at the Attorney General's Office, executed execution
dilaksanakan eksekusi Putusan MA RI No. 720 K/Pid/2001 dengan thereof MA No. 720 K / Pid / 2001 with the signing of the documents as follows:
ditandatanganinya dokumen-dokumen sebagai berikut:
- Berita Acara Inventarisasi Jalan Tol JORR S tanggal 29 Januari 2016. - Minutes Inventory JORR S Toll Road dated 29 January 2016.
- Berita Acara Kesepakatan Penyerahan Kembali Penugasan - Minutes of Agreement Handing Back Assignment Implementation
Pelaksanaan Pengoperasian Sementara dan Pemeliharaan Jalan Tol Operation meantime and Road Maintenance JORR S of PT Jasa Marga
JORR S dari PT Jasa Marga (Persero) ke Menteri Pekerjaan Umum (Persero) to the Minister of Public Works and Housing Rakyat Indonesia
dan Perumahan Rakyat Indonesia (PUPERA) dengan No: (PUPERA) No: 01 / BA / M / 2016, No: 12 / BA-DIR / 2016 dated 16 March
01/BA/M/2016, No: 12/BA-DIR/2016 tanggal 16 Maret 2016. 2016.
- Berita Acara Penyerahan Barang Rampasan Berupa Hak Konsesi - Minutes of Delivery of Goods Confiscated Form of Rights Concessions
Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang-Jagorawi (JORR Jakarta Outer Ring Road Section Pondok Pinang-jagorawi (JORR S) from
S) dari Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia the Minister of Public Works and Housing Rakyat Indonesia (PUPERA) to
(PUPERA) ke Jaksa Eksekutor dengan No: 02/BA/M/2016 tanggal 16 the Attorney-executor with No: 02 / BA / M / 2016 dated 16 March 2016.
Maret 2016.
- Berita Acara Pelaksanaan Putusan Pengadilan dari Jaksa Eksekutor ke - Minutes of Court Decisions Execution of Attorney Executor to PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) tanggal 16 Maret 2016 Karya (Persero) dated 16 March 2016
- Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Indonesia - Decree of the Minister of Public Works and Housing Rakyat Indonesia
(PUPERA) No: 106/KPTS/M/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang (PUPERA) No: 106 / KPTS / M / 2016 dated 16 March 2016 on
Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang- Concession Jakarta Outer Ring Road Section Pondok Pinang-jagorawi
Jagorawi (JORR S) oleh PT Hutama karya (Persero). (JORR S) by PT Hutama Karya (Persero).
- Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Lingkar Luar Jakarta Seksi - Toll Road Concession Agreement (concession agreement) Jakarta Outer
Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) antara PT Hutama Karya (Persero) Ring Section Pondok Pinang-jagorawi (JORR S) between PT Hutama
dengan Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) dengan No: HK.02.03-Pt/108 Karya (Persero) with the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) No:
tanggal 16 Maret 2016. HK.02.03-Pt / 108 dated 16 March 2016 ,
- Perjanjian Jasa Pengoperasian, Pengamanan, dan Pemeliharaan Jalan - Operation Service Agreement, Security, and Maintenance of Jakarta Outer
Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) Ring Road Section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) between PT
antara PT Hutama Karya (Persero) dengan PT Jalantol Lingkarluar Hutama Karya (Persero) and PT Jalantol Lingkarluar Jakarta with No:
Jakarta dengan No : GMLG/PHH.472/S.Perj/07-2016, 24/SP- GMLG / PHH.472 / S.Perj / 07- 2016, 24 / SP-JLJ / III / 2016 dated 16
JLJ/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. March 2016.
Bahwa dengan telah dilakukannya eksekusi tanggal 16 Maret 2016, maka He had done with the execution date 16 March 2016, the toll road concession
hak konsesi Jalan Tol JORR S telah beralih ke Negara cq PT Hutama rights JORR S has been switched to the State cq PT Hutama Karya (Persero).
karya (Persero).
47. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 47. MANAGING FINANCIAL RISKS

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang dimiliki The major risks arising from financial instruments are risks relating to interest,
Perseroan adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risiko kredit dan foreign exchange rates, credit, and liquidity. The Companies business
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Perseroan dijalankan secara berhati- operation are carried out with due care, managing all those risks to mitigate
hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potential loss to the Company.
potensi kerugian bagi Perseroan.
Risiko Suku Bunga Interest Risks
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas The interest risks relate to fair value or contractual future cash flows of financial
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instruments which may be affected by changes in interest in financial market.
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perseroan yang The Company's exposure to interest risks is related mainly to long term bank
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan utang bank jangka borrowings and bond payable.
panjang dan Utang obligasi.
126
47. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 47. MANAGING FINANCIAL RISKS (continued)
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan mengelola beban To minimize the risks, the Company manages the interest by maintaining fix
bunga dengan suku bunga tetap, dengan mengevaluasi kecenderungan interest risk, by assessing trends of interest rate in financial markets. The
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku management also reviews on various interest rate offered by creditors to find
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang the most reasonable rate prior to make decision to enter into loan agreement.
menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan
perikatan utang.
Pada tanggal 31 Desember 2016, jika suku bunga naik 10% dan semua On 31 December 2016, if interest rates go up 10% and all other variables are
variabel lainnya tetap, laba setelah pajak tahun berjalan akan lebih rendah constant, the profit after tax for the year would be lower by Rp6.202.296.951.
sebesar Rp6.202.296.951. Sebaliknya, jika suku bunga turun 10% dan Conversely, if interest rates fall by 10% and all other variables are constant,
semua variabel lainnya tetap, laba sebelum pajak tahun berjalan akan lebih profit before tax for the year will be higher by Rp6.202.296.951.
tinggi sebesar Rp6.202.296.951.
Risiko Nilai Tukar Risks of Foreign Exchange Risks

Rate
of Foreign Exchange Rate
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual Risks of foreign exchange rates are risks arising from fluctuation in foreign
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat exchange rates which may affect fair value of financial instrument or contractual
perubahan nilai tukar. Eksposur Perseroan yang terpengaruh risiko nilai future cash flows. The Company's exposure to risks of foreign exchange rates
tukar terutama terkait dengan piutang usaha. is mainly relates to trade receivables.
Selain piutang usaha, Perseroan memiliki eksposur dalam mata uang Apart from the trade receivables, the Company is also expose to foreign
asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut timbul exchange arising from its operating transactions. It is because part of
karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain transactions are based on foreign exchange denominations apart fro in rupiah
mata uang fungsional unit operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam as it functional monetary basis. The exposure deemed to be not significant.
mata uang asing Perseroan tersebut jumlahnya tidak material.
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing serta kurs The position of monetary assets and liabilities denominated in foreign
konversi yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 currencies as well as the conversion rate used at 31 December 2016 and 2015
diungkapkan dalam Catatan 43 atas laporan keuangan konsolidasian. is disclosed in Note 43 to consolidated financial statements.
Per tanggal 31 Desember 2016, jika rupiah melemah terhadap dolar As of 31 December 2016, if the exchange rate weakened against the dollar by
sebesar 10% dan semua variabel lain tetap, laba sebelum pajak untuk 10% and all other variables remain, profit before tax for the current year will be
tahun berjalan akan lebih tinggi sebesar Rp40.141.796.819. Sebaliknya, higher by Rp40.141.796.819. Conversely, if the exchange rate strengthened
jika nilai tukar rupiah menguat terhadap dolar sebesar 10% dan semua against the dollar by 10% and all other variables remain, profit before tax for the
variabel lain tetap, laba sebelum pajak untuk tahun berjalan akan lebih current year will be lower by Rp40.141.796.819.
rendah sebesar Rp40.141.796.819.
Risiko Kredit Credit Risks

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan mengalami kerugian The credit risks are when the Company experience risks arising from failure of
yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi counter parties in meeting their contractual obligations. The management is in
liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat the opinion there no significance concentrated risks in credits. The Company is
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perseroan controlling the credit risks by maintaining good relationship with bona fide
mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha parties, keeps on scrutinizing information on customers, and monitoring on
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan periodical basis collectability of receivables to keep un-collectability at a
pengetahuan terhadap pelanggan, serta memantau kolektibilitas piutang minimum.
secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Perseroan telah melakukan upaya penagihan piutang tersebut diantaranya The Company has made efforts to collect these receivables include making
dengan melakukan rescheduling (penjadwalan ulang), Reconditioning rescheduling (rescheduling), Reconditioning (Terms Repeat), Restructuring
(Persyaratan Ulang), Restructuring (Penataan Ulang) dan upaya hukum (restructuring) and legal actions if necessary.
jika memang diperlukan.
Berikut ini adalah ikhtisar umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The following is the summary of financial assets not due or no impairment in
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat jatuh tempo pada value and over due and at the end of the reporting period remain no impairment
akhir periode pelaporan tetap tidak mengalami penurunan nilai: in value:
127
2016
Belum jatuh
tempo/tidak Jatuh tempo/tidak
mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/ nilai/
Not yet matured / Maturity / non- Jumlah/
non-impaired impaired Total
Kas dan Setara Kas 4.932.837.138.273 - 4.932.837.138.273 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 819.202.747.622 39.467.218.495 858.669.966.117 Trade Receivables
Piutang Retensi 460.692.929.169 - 460.692.929.169 Retention Receivable
Piutang Lain-lain 2.301.014.482.231 - 2.301.014.482.231 Other receivables
Piutang Usaha Jangka Panjang 232.342.551.427 - 232.342.551.427 Long term trade receivable
Piutang Berelasi Non Usaha 21.845.901.032 - 21.845.901.032 Non-trade related party receivables
2015
Belum jatuh
tempo/tidak Jatuh tempo/tidak
mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/ nilai/
Not yet matured / Maturity / non- Jumlah/
non-impaired impaired Total
Kas dan Setara Kas 4.305.690.936.247 - 4.305.690.936.247 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 913.285.494.255 216.261.389.073 1.129.546.883.328 Trade Receivables
Piutang Retensi 373.894.841.256 - 373.894.841.256 Retention Receivable
Piutang Lain-lain 97.289.688.963 - 97.289.688.963 Other receivables
Piutang Usaha Jangka Panjang 70.618.246.989 - 70.618.246.989 Long term trade receivable
Piutang Berelasi Non Usaha 56.023.945.706 - 56.023.945.706 Non-trade related party receivables
Risiko Likuiditas Liquidity Risks

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perseroan tidak Liquidity risks are risks of los arising from insufficient funds to meet its liabilities.
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga In managing the liquidity risks, the management monitors cash funds and at the
jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai same time maintains the amount of cash and cash equivalents required to
operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. finance its business operations and to mitigate fluctuation in cash flows. The
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan management makes periodic evaluation of projected and actual cash flows,
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman dan Utang, dan which include the maturities of payables and borrowings. The management
terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk also keeps on assessing financial markets to get the most beneficial sources of
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. funds.
Berikut ini adalah ikhtisar umur liabilitas keuangan berdasarkan The following is aging summary of financial liabilities based on undiscounted
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan: contractual payments:
2016
<=1 tahun > 1 tahun Jumlah/
<=1 year > 1 year Total
Utang Usaha 4.247.857.545.682 387.748.680.254 4.635.606.225.936 Trade Payable
Utang Bank 967.987.156.945 - 967.987.156.945 Bank Loans
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 63.360.111.385 - 63.360.111.385 Short Term Contract Advances
Utang Jangka Pendek Lainnya 117.555.144.612 - 117.555.144.612 Other Short Term Payables
Utang Bank Jangka Panjang 635.732.201 729.501.124 1.365.233.325 Long Term Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan 51.674.671.439 59.494.325.641 111.168.997.080 Leasehold Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang - 495.195.934.939 495.195.934.939 Long Term Contract Advances
Utang Obligasi - 1.612.720.260.973 1.612.720.260.973 Bond Payable
128
2015
<=1 tahun > 1 tahun Jumlah/
<=1 year > 1 year Total
Utang Usaha 2.477.699.975.881 310.773.684.701 2.788.473.660.582 Trade Payable
Utang Bank 348.072.414.805 - 348.072.414.805 Bank Loans
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 93.285.438.261 - 93.285.438.261 Short Term Contract Advances
Utang Jangka Pendek Lainnya 93.051.288.667 - 93.051.288.667 Other Short Term Payables
Utang Bank Jangka Panjang 635.732.201 4.803.360.346 5.439.092.547 Long Term Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan 15.655.131.598 24.485.318.152 40.140.449.750 Leasehold Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang - 487.996.800.733 487.996.800.733 Long Term Contract Advances
Utang Obligasi 134.875.575.000 613.042.770.981 747.918.345.981 Bond Payable
Risiko Kenaikan Harga Dan Ketersediaan Bahan Baku. The Price Increase Risk And Availability of Materials
Dalam pembuatan Rencana Anggaran Biaya untuk suatu proyek, estimasi In the Budget Plan for the project, estimated costs refer to the information from
biaya mengacu kepada informasi dari pemasok dan juga proyek sejenis suppliers as well as similar projects ever handled.
yang pernah ditangani.
Hal ini tidak menjamin bahwa estimasi tersebut tepat. Risiko kenaikan This does not guarantee that the estimate is correct. The risk of raw material
harga bahan baku akan memengaruhi peningkatan beban pokok penjualan price increases will affect the increase in cost of goods sold which if not offset
yang jika tidak diimbangi efisiensi maka dapat berakibat secara negatif the efficiency it could result in a negative way on the Company's gross profit.
pada laba kotor Perseroan.
Manajemen Risiko Permodalan Managing Capital Risks
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa mempertahankan In managing its capital, the Company makes every effort to maintain its going
kelangsungan usaha, memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan concern, maximizing benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya The Company is actively and from time to time assess its capital to ensure its
untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi capital structure is sound and can provide optimum returns to the shareholders,
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan by taking into consideration efficient use of the capital based on operating cash
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta flows and capital expenditure, as well as keeping in mind future need of the
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang. capital.
]
Perseroan menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap risiko. The Company set a number of capital in proportion to the risk. The Company
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan manages its capital structure and makes adjustments taking into account
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset changes in economic conditions and risk characteristics of the underlying asset.
yang mendasari. Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri, Consistent with other companies in the industry, the Company monitors capital
Perseroan memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap modal on the basis of the ratio of adjusted debt to capital. This ratio is calculated as
yang disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto dibagi follows: net debt divided by adjusted capital. Net debt is total debt (as the
modal yang disesuaikan. Utang neto merupakan total utang (sebagaimana amount in the statement of financial position) less cash and cash equivalents.
jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Adjusted capital comprises all components of equity (including capital stock,
Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas (meliputi foreign exchange translation adjustment of foreign currency and retained
modal saham dan saldo laba). Selama tahun 2016, strategi Perseroan earnings). During the year 2015, the Company's strategy is to maintain
tidak berubah yaitu mempertahankan rasio utang terhadap modal yang unchanged the ratio of adjusted debt to capital at lower limit of the range of
disesuaikan dibawah 4,00. Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan 4.00. The ratio of adjusted debt to capital as at 31 December 2016 and 2015
pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
Total Liabilitas 16.466.427.596.342 7.081.315.858.282 Total Liabilities
Dikurangi : Less:
Kas dan Setara Kas (4.932.837.138.273) (4.305.690.936.247) Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Bersih 11.533.590.458.069 2.775.624.922.035 Net Liabilities
Total Ekuitas 7.545.581.284.703 5.255.566.405.958 Total Shareholders' Equity
Modal Disesuaikan 7.543.504.218.501 5.254.028.335.906 Adjusted Capital
Rasio Modal Terhadap Liabilitas 1,53 0,53 Capital to Debt Ratio
129
48. ESTIMASI NILAI WAJAR 48. ESTIMATE OF FAIR VALUE
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau The fair value is the price that would be received to sell an asset or the price
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam that would be paid to transfer a liability in an orderly transaction between
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran dengan market participants at the measurement date with current market conditions.
kondisi pasar saat ini.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan Companies using valuation techniques appropriate to the circumstances and
dan dimana data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, where sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan observable inputs and minimize the use of relevant inputs that are not
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. observable.
Seluruh instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar dikategorikan All financial instruments measured at fair value are categorized according to the
sesuai dengan hirarki berikut: following hierarchy:
- Input level 1: - Input level 1:
Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif aset atau liabilitas Kuotasian price (without adjustments) in an active market for identical
yang identik. assets or liabilities.
Teknik lain atas semua input yang memiliki efek signifikan terhadap Another technique for all inputs have a significant effect on the recorded
nilai wajar yang tercatat dapat diobservasi, baik secara langsung fair value are observable, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Teknik yang menggunakan input yang memiliki pengaruh signifikan Techniques which use inputs that have a significant effect on the recorded
terhadap nilai wajar yang tercatat yang tidak berdasarkan data pasar fair value that are not based on observable market data.
yang dapat diobservasi.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities
Instrumen keuangan lancar Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, The Company's current financial assets and liabilities include cash and cash
piutang usaha, piutang retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, equivalent, temporary investment, trade receivables, retention receivables,
piutang lain-lain, jaminan, utang bank jangka pendek, utang lembaga gross receivables from project owners, other receivables, guarantees, short
keuangan non bank, utang usaha, utang pajak, utang Sewa Pembiayaan term bank borrowings, non-bank financial institutions loans, trade payables,
jangka pendek, beban yang masih harus dibayar, surat utang, utang taxes payable, short term lease hold payables, accrued expenses, promissory
jangka pendek lainnya. Nilai tercatat instrumen keuangan lancar Perseroan notes and other short term borrowings. The carrying amounts of the financial
mendekati perkiraan nilai wajarnya dikarenakan jatuh tempo jangka instruments are closely related to their estimated fair values, since they are
pendek atas instrumen keuangan tersebut. short term in nature.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Noncurrent financial assets and liabilities
Aset keuangan tidak lancar terdiri dari investasi jangka panjang lainnya, The Company's non-current financial assets and liabilities include other stock
piutang usaha jangka panjang dan rekening yang dibatasi penggunaannya. investments, long term trade receivables, and funds restricted in use. Their fair
Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang values are determined by using discounted future cash flows, modified to reflect
yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan menggunakan risk of counter parties which use the most current interest rate for the similar
suku bunga pasar terkini untuk instrumen serupa. instruments.
Liabilitas keuangan tidak lancar terdiri dari utang bank jangka panjang, Non-current financial liabilities include long term bank borrowings, bond
utang obligasi, utang Sewa Pembiayaan jangka panjang dan utang jangka payable, long term leasehold payables, and other long term borrowings. Their
panjang lainnya. Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus fair values are estimated by using discounted future cash flows at the interest
kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi prevailing market rates on condition that those instruments are of the same
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko provision, risks and maturities.
kredit dan jatuh tempo yang sama.
130
48. ESTIMASI NILAI WAJAR (lanjutan) 48. ESTIMATE OF FAIR VALUE (continued)
Perbandingan dengan kategori jumlah tercatat dan nilai wajar aset dan The comparisons between the carrying amounts and fair values of current
kewajiban keuangan lancar pada tanggal 31 Desember 2016 adalah financial assets and liabilities as at 31 December 2016:
sebagai berikut:
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 4.932.837.138.273 4.932.837.138.273 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 858.669.966.117 858.669.966.117 Trade receivables
Piutang retensi 460.692.929.169 460.692.929.169 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 1.796.869.953.443 1.796.869.953.443 Gross receivables from project owners
Piutang lain-lain 2.301.014.482.231 2.301.014.482.231 Other receivables
Jaminan 4.931.400.000 4.931.400.000 Guarantees
Sub Jumlah Aset keuangan lancar 10.355.015.869.233 10.355.015.869.233 Subtotal Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Investasi jangka panjang lainnya 71.137.000.214 71.137.000.214 Other long-term investments
Piutang usaha jangka panjang 232.342.551.427 232.342.551.427 Long term trade receivables
Piutang berelasi non-usaha 21.845.901.032 21.845.901.032 Non-trade related party receivables
Sub Jumlah Aset Keuangan Tidak Lancar 325.325.452.673 325.325.452.673 Sub Total Non-Current Financial Assets
Jumlah Aset Keuangan 10.680.341.321.906 10.680.341.321.906 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities
Utang bank 968.622.889.146 968.622.889.146 Bank loans
Utang lembaga keuangan non Bank 2.305.977.320.162 2.305.977.320.162 Non-Bank financial institutions loans
Utang usaha 4.635.606.225.936 4.635.606.225.936 Trade payables
Utang pajak 306.951.690.304 306.951.690.304 Taxes payable
Utang Sewa Pembiayaan 51.674.671.439 51.674.671.439 Leasehold payable
Beban yang masih harus dibayar 583.455.658.004 583.455.658.004 Accrued expenses
Surat utang 278.102.200.000 278.102.200.000 Promissory notes
Utang jangka pendek lainnya 117.555.144.612 117.555.144.612 Other short term payables
Sub Jumlah Liabilitas Keuangan Lancar 9.247.945.799.603 9.247.945.799.603 Sub Total Current Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Liabilities
Utang bank 729.501.124 729.501.124 Bank borrowings
Utang lembaga keuangan non Bank 98.732.998.407 98.732.998.407 Non-Bank financial institutions loans
Utang obligasi 1.612.720.260.973 1.612.720.260.973 Bond payable
Sub Jumlah Liabilitas Keuangan Tidak Lancar 2.039.409.086.145 2.039.409.086.145 Sub Total Non-Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 11.287.354.885.748 11.287.354.885.748 Total Financial Liabilities
Perbandingan dengan kategori jumlah tercatat dan nilai wajar aset dan The comparisons between the carrying amounts and fair values of current
kewajiban keuangan lancar pada tanggal 31 Desember 2015 adalah financial assets and liabilities as at 31 December 2015:
sebagai berikut:
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 4.305.690.936.247 4.305.690.936.247 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 1.129.546.883.328 1.129.546.883.328 Trade receivables
Piutang retensi 373.894.841.256 373.894.841.256 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2.056.181.932.065 2.056.181.932.065 Gross receivables from project owners
Piutang lain-lain 97.289.688.963 97.289.688.963 Other receivables
Jaminan 995.460.000 995.460.000 Guarantees
Sub Jumlah Aset keuangan lancar 7.963.599.741.859 7.963.599.741.859 Subtotal Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Investasi jangka panjang lainnya 81.107.495.000 81.107.495.000 Other long-term investments
Piutang usaha jangka panjang 70.618.246.989 70.618.246.989 Long term trade receivables
Piutang berelasi non-usaha 56.023.945.706 56.023.945.706 Non-trade related party receivables
Sub Jumlah Aset Keuangan Tidak Lancar 207.749.687.695 207.749.687.695 Sub Total Non-Current Financial Assets
Jumlah Aset Keuangan 8.171.349.429.554 8.171.349.429.554 Total Financial Assets
131
48. ESTIMASI NILAI WAJAR (lanjutan) 48. ESTIMATE OF FAIR VALUE (continued)

Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities
Utang bank 157.524.261.626 157.524.261.626 Bank loans
Utang usaha 2.788.473.660.582 2.788.473.660.582 Trade payables
Utang pajak 139.864.602.820 139.864.602.820 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 714.059.261.376 714.059.261.376 Accrued expenses
Utang jangka pendek lainnya 93.051.288.667 93.051.288.667 Other short term payables
Sub Jumlah Liabilitas Keuangan Lancar 5.134.784.406.669 5.134.784.406.669 Sub Total Current Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Liabilities
Utang bank 4.803.360.346 4.803.360.346 Bank borrowings
Utang obligasi 613.042.770.981 613.042.770.981 Bond payable
Sub Jumlah Liabilitas Keuangan Tidak Lancar 720.239.567.557 720.239.567.557 Sub Total Non-Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 5.855.023.974.226 5.855.023.974.226 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Perseroan untuk melakukan The following methods and assumptions used by the Company to estimate the
estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumen keuangan. fair value of each class of financial instruments.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities
Instrumen keuangan di atas yang jatuh tempo dalam jangka pendek, maka The financial instruments referred to above of short term maturities their
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan telah mendekati estimasi nilai carrying amounts and fair values are closely related.
wajarnya.
Liabilitas keuangan tidak lancar dengan suku bunga tetap dan variabel. Non-current financial liabilities at fixed and variable interest rates.
Terdiri dari utang bank, surat utang dan utang obligasi. Nilai wajarnya Which include bank borrowings, promissory notes and bond payable. Their fair
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan values are determined using discounted future cash flows at known market
suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk interest rates for instrument of similar provisions, credit risks and maturities.
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
49. TRANSAKSI NON KAS 49. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas pendanaan dan investasi yang tidak mempengaruhi arus kas Financing and investing activities not affecting cash flows are as follows:
2016 2015
- Kenaikan aset tak berwujud hak konsesi Jalan Tol The increase in intangible assets Toll Road -
JORR seksi S Pondok Pinang-Jagorawi Concession JORRS Pondok Pinang-Jagorawi
(lihat catatan No. 18). 4.740.000.000.000 - (see note No. 18).
- Kenaikan aset tetap yang diperoleh melalui The increase in fixed assets -
Sewa Pembiayaan 104.959.860.028 42.297.614.078 acquired through Lease
- Revaluasi aset tetap Tanah - 481.952.641.021 Land revaluation -
- Reklasifikasi aset tetap 192.728.922.372 940.834.999 Reclassification of fixed assets -
50. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 50. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak ada kejadian penting signifikan setelah periode pelaporan yang No significant important events after the reporting period that must be disclosed
harus diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan. in the notes to the financial statements.
132
51. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 51. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
Beberapa akun dalam penyajian laporan posisi keuangan dan Laporan Certain accounts in the statements of financial position and Statement of
Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian telah Income and Other Comprehensive Income Consolidated been reclassified to
direklasifikasi agar sesuai dengan peraturan VIII.G.7, sebagai berikut: conform with the regulations VIII.G.7, as follows:
31 Desember 2015 / 31 December 2015

Saldo Sebelumnya/ Penyesuaian/ Saldo Setelah
Previous balance adjustments Balance After
Aset Assets
Aset tetap 655.026.663.723 135.938.689.723 790.965.353.446 Fixed Assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan 135.938.689.723 (135.938.689.723) - Assets in Construction
1 Januari 2015 / 1January 2015
Aset Assets
Aset tetap 135.541.182.428 6.118.996.198 141.660.178.626 Fixed Assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan 6.118.996.198 (6.118.996.198) - Assets in Construction
31 Desember 2015 / 31 December 2015

Laba Rugi Profit and loss
Beban Umum dan Administrasi 364.774.151.697 (177.333.958.162) 187.440.193.535 General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final - 177.333.958.162 177.333.958.162 Final tax expenses
52. INFORMASI TAMBAHAN 52. ADDITIONAL INFORMATION

Informasi keuangan PT Hutama Karya (Persero) (induk perusahaan saja) Financial information PT Hutama Karya (Persero) (parent company only)
menyajikan investasi Perseroan pada Entitas Anak berdasarkan metode presents the Company's investment in subsidiaries under the equity method or
ekuitas atau metode konsolidasi. consolidation method.
133
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
INFORMASI TAMBAHAN ADDITIONAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas dan Setara Kas 4.675.981.508.341 3.957.975.154.318 509.617.873.974 Cash and Cash Equivalents
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) 433.031.959.431 872.503.918.562 669.501.855.247 and 1 January 2015 )
Rp323.870.883 masing-masing pada 31 Desember Rp323.870.883 as of 31 December 2016, 2015 and
2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) 143.452.841.669 104.414.939.772 91.132.083.709 1 January 2015 )
Rp2.066.131.228 masing-masing pada 31 Desember Rp2.066.131.228 as of 31 December 2016, 2015
2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) 246.507.823.725 207.136.942.653 289.012.063.468 and 1 January 2015 )
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Receivable From Customers
Pihak Berelasi 431.558.057.293 576.887.022.033 501.289.402.948 Related Parties
Pihak Ketiga 1.159.795.083.018 1.345.486.768.526 1.122.468.322.410 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) 2.776.593.603.848 65.704.566.181 69.812.439.772 and 1 January 2015 )
Persediaan 208.487.687.062 211.056.300.914 380.180.696.370 Inventories
Uang Muka 103.211.814.932 50.710.861.039 73.910.700.776 Advance Payment
Jaminan 4.269.900.000 995.460.000 5.107.856.572 Warranty
Pajak Dibayar Di muka 780.785.597.225 653.300.674.221 445.749.119.596 Prepaid Tax
Biaya Dibayar Di Muka 135.431.508.910 257.893.784.418 284.386.110.105 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 11.376.612.230.465 8.655.979.329.204 4.790.991.388.232 Total current assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi 886.566.445.213 657.774.809.843 377.747.344.045 Investment in Associates
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai (Net of allowance for impairment of Rp3.014.831.189
sebesar Rp3.014.831.189 dan Rp2.590.430.126 and Rp2.590.430.126 as of 31 December 2016 and
masing-masing pada 31 Desember 2016 dan 2015) 319.629.844.639 226.248.601.051 111.835.226.734 2015)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 63.107.495.000 81.107.495.000 96.607.495.000 Other Long-Term Investments
Piutang Usaha Jangka Panjang Long Term Trade Receivable
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) - 158.806.765.300 - and 1 January 2015 )
Desember 2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) - - - and 1 January 2015 )
Piutang Berelasi Non Usaha Non-Trade Related Party Receivables
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar (Net of allowance for impairment of
Rp19.754.863.815; Rp11.970.795.275 dan Rp19.754.863.815; Rp11.970.795.275 and
Rp7.170.795.275 masing-masing pada 31 Desember Rp7.170.795.275 as of 31 December 2016, 2015
2016, 2015 dan 1 Januari 2015 ) 180.652.666.332 56.023.945.706 60.823.945.706 and 1 January 2015 )
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar (Net of accumulated depreciation of
Rp140.550.115.119; Rp128.525.685.767 dan Rp140.550.115.119; Rp128.525.685.767 and
Hak Pengusahaan Jalan Tol 8.640.722.479.610 117.146.381.196 - Toll Road Concession Rights
Lainnya 14.434.418.977 301.990.354.536 22.632.614.188 Others
Aset Lain-lain 38.735.340.232 39.733.182.015 15.805.400.164 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 10.774.224.341.853 2.230.920.522.825 806.200.129.118 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 22.150.836.572.318 10.886.899.852.029 5.597.191.517.350 TOTAL ASSETS
134
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pihak Berelasi 1.811.810.081.069 369.568.904.834 127.195.794.838 Related Parties
Pihak Ketiga 2.577.349.373.262 2.160.378.367.371 1.882.874.903.121 Third Parties
Utang Bank 793.988.183.351 270.072.414.805 - Bank loans
Utang Lembaga Keuangan Non Bank 2.305.977.320.162 580.000.000.000 400.000.000.000 Non-Bank Financial Institutions Loans
Utang Pajak 264.640.937.744 103.210.206.969 188.031.351.564 Tax Payable
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short Term Contract Advances
Pihak Berelasi 1.332.390.887 9.338.810.217 - Related Parties
Pihak Ketiga 44.226.924.994 47.298.676.856 286.500.000 Third Parties
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 353.099.288.919 839.388.424.859 665.550.654.728 Accrued Expenses
Surat Utang 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 Promissory Notes
Utang Jangka Pendek Lainnya 80.002.348.361 70.309.564.923 40.477.820.485 Other Short Term Payables
Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun Current Maturities of Long-Term Debts
Utang Sewa Pembiayaan 13.333.172.901 - - Finance Lease Payable
Utang Bank - - - Bank Loans
Utang Obligasi - 134.875.575.000 - Bond Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.248.760.021.650 4.587.440.945.834 3.307.417.024.736 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

Utang Obligasi 1.612.720.260.973 613.042.770.981 747.092.005.989 Bond Payable
Utang Sewa Pembiayaan 15.616.198.364 - - Finance Lease Payable
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long Term Contract Advances
Pihak Berelasi 41.028.776.025 66.167.111.873 100.720.604.696 Related Parties
Pihak Ketiga 352.550.798.535 350.883.965.192 413.525.350.567 Third Parties
Liabilitas Ventura Bersama - - 39.274.024.696 Liabilities to Joint Ventures
Pendapatan Ditangguhkan 4.320.907.944.810 - - Deferred Income
Liabilitas Imbalan Pasca-kerja 15.748.353.460 15.336.722.243 15.184.234.490 Obligation for Post-employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.358.572.332.167 1.045.430.570.289 1.315.796.220.438 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 14.607.332.353.817 5.632.871.516.123 4.623.213.245.174 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Shares - par value Rp1.000.000
Modal dasar 16.400.000 lembar saham per 31
Desember 2016 dan 2015 serta 2.000.000 lembar Authorized capital 1.6400.000 shares as of 31
saham per 1 Januari 2015. Modal ditempatkan dan December 2016 and 2015 and 2.000.000 shares as
disetor penuh 4.100.000 lembar saham per 31 of 1 January 2015. Subscribed and paid-in capital:
Desember 2016 dan 2015 serta 500.000 lembar 4.100.000 shares as of 31 December 2016 and
saham per 1 Januari 2015. 4.100.000.000.000 4.100.000.000.000 500.000.000.000 2015 and 500,000 shares as of 1 January 2015.
Penyertaan Modal Negara 2.000.000.000.000 - - State Capital Investment
Saldo Laba Telah ditentukan Penggunaannya 706.586.418.743 468.390.917.657 346.265.361.059 Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba Belum ditentukan Penggunaannya 301.201.863.129 250.732.106.406 143.677.125.409 Un-appropriated Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya: Other Components of Equity
Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap 467.494.061.790 467.494.061.790 - Revaluation Increment of Fixed Assets
Kerugian Aktuarial atas Imbalan Pasca Kerja (31.778.125.161) (32.588.749.947) (15.964.214.292) Loss on Employee Benefits Liability
Jumlah Ekuitas 7.543.504.218.501 5.254.028.335.906 973.978.272.176 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 22.150.836.572.318 10.886.899.852.029 5.597.191.517.350 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
135
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
2016 2015
Pendapatan Usaha 7.614.059.733.317 5.503.503.853.393 Operating Revenue

Beban Pokok Pendapatan 6.991.930.678.200 5.172.951.115.524 Cost of Revenue
Laba Kotor 622.129.055.117 330.552.737.869 Gross Profit
Laba Ventura Bersama 200.147.480.749 162.681.769.553 Joint Venture Profit
Laba Kotor Setelah Ventura Bersama 822.276.535.866 493.234.507.422 Gross Profit After Joint Ventures
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 14.616.683.511 11.677.819.873 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 176.256.438.766 157.057.271.433 General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final 103.214.866.439 155.600.568.713 Final Tax Expenses
Laba Usaha 528.188.547.150 168.898.847.403 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Beban Bunga dan Provisi (141.360.455.719) (156.380.133.195) Interest and Other Bank Charges
Pendapatan Bunga 157.304.200.046 120.780.749.097 Interest Income
Keuntungan (Kerugian) Pelepasan Aset Tetap 362.249.587 (327.264.165) Profit (Loss) from Disposal of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Bersih (4.568.039.898) 74.949.243.061 Gains (Losses) Net Foreign Exchange
Penerimaan Piutang Yang Telah Disisihkan 3.015.533.386 1.975.632.420 Bad Debt Recovery
Pendapatan (Beban) Rupa-rupa - Bersih (175.565.243.390) 40.835.031.785 Other Income (Expenses) - Net
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain - lain (160.811.755.988) 81.833.259.003 Total Other Income (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak 367.376.791.162 250.732.106.406 Income for the year before tax
Beban Pajak Penghasilan (66.174.928.033) - Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 301.201.863.129 250.732.106.406 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income Net of Tax
Penghasilan komprehensif lain yang Other Comprehensive Income thatwill not be
tidak direklasifikasi ke laba rugi : reclassified Subsequenly to profit or loss
Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap - 467.494.061.790 Revaluation Increment of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Actuarial Gains (Losses) on
Imbalan Pasca Kerja 810.624.786 (16.624.535.655) Post-Employment Benefits
Laba Komprehensif Bersih 302.012.487.915 701.601.632.541 Net Comprehensive Income
Laba per Lembar Saham Dasar 73.662 305.044 Basic Earnings per Share
136
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo Laba / Retained Earnings Komponen Ekuitas Lain/Other components of
Selisih Penilaian equity
Akumulasi rugi aktuarial
Kembali Aset atas imbalan kerja/
Penanaman Modal Telah ditentukan Belum ditentukan Tetap/Revaluation Accumulated actuarial
Modal Saham / Share
Negara / State Capital Pencadangannya / Pencadangannya / Increment of Fixed loss on employee Jumlah/ Total
Capital Investment Appropriated Unappropriated Assets benefits liability
Saldo Pada Tanggal 1 Januari 2015 500.000.000.000 - 346.265.361.059 143.677.125.409 - (15.964.214.292) 973.978.272.176 Balance as at 1 January 2015
Penerbitan Saham Baru 3.600.000.000.000 - - - - - 3.600.000.000.000 Issuance of New Shares
Pembentukan Cadangan Umum dan Khusus - - 122.125.556.598 (122.125.556.598) - - - Allocation of General and Specific Reserve
Dividen - - - (21.551.568.811) - - (21.551.568.811) Dividend
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - -0 - 250.732.106.406 467.494.061.790 (16.624.535.655) 701.601.632.541 Comprehensive Income for the Year
Saldo Pada Tanggal 31 Desember 2015 4.100.000.000.000 - 468.390.917.657 250.732.106.406 467.494.061.790 (32.588.749.947) 5.254.028.335.906 Balance as at 31 December 2015
Penyertaan Modal Negara 2.000.000.000.000 - - - - 2.000.000.000.000 State Capital Investment

Pembentukan Cadangan Umum dan Khusus - 238.195.501.086 (238.195.501.086) - - - Allocation of General and Specific Reserve
Dividen - - (12.536.605.320) - - (12.536.605.320) Dividend
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - - 301.201.863.129 - 810.624.786 302.012.487.915 Comprehensive Income for the Year
Saldo Pada Tanggal 31 Desember 2016 4.100.000.000.000 2.000.000.000.000 706.586.418.743 301.201.863.129 467.494.061.790 (31.778.125.161) 7.543.504.218.501 Balance as at 31 December 2016
137
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2016 2015
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operations
Penerimaan Dari Pelanggan 7.860.114.167.326 4.871.720.158.259 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Cash Paid to
Pemasok (7.738.048.362.341) (4.753.812.579.148) Suppliers
Direksi dan Karyawan (120.867.254.492) (104.193.358.571) Directors and Employees
Kas Yang Dihasilkan Dari Operasi 1.198.550.493 13.714.220.540 Cash Provided by Operating Activities
Penghasilan Bunga 157.304.200.046 120.780.749.097 Interest Income
Pembayaran Bunga (141.360.455.719) (156.380.133.195) Interest Payment
Pembayaran Pajak (38.612.397.516) (601.940.392.735) Tax Payment
Penerimaan (Pembayaran) Lain-lain (676.807.806.087) (3.422.786.845) Other Receipt (Disbursement)
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Operasi (698.277.908.783) (627.248.343.138) Net Cash Used for Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Hasil pelepasan aset tetap Results from Disposal of Fixed Assets
dan investasi proyek 510.387.636 - and Investment Projects
Penurunan Penyertaan Saham 31.250.000.000 125.000.000.000 Decrease in Investments
Kenaikan Penyertaan Saham - (34.500.000.000) Increase in Investments
Pembayaran Pajak atas Revaluasi Aset Tetap - (14.458.579.231) Payment of Tax Revaluation
Penerimaan Dividen 9.824.978.739 18.142.303.902 Dividends Received
Penurunan (Kenaikan) Penyertaan Ventura Bersama 78.640.284.695 51.700.943.250 Decrease (Increase) of Investment in Joint Venture
Perolehan Aset Hak Pengusahaan Jalan Tol (1.938.132.932.952) (97.849.133.494) Additions of Toll Road Concession Rights
Penambahan Aset Tetap (19.528.042.999) - Additions Fixed Assets
Arus Kas Bersih Diperoleh (Digunakan) Untuk Aktivitas
(1.837.435.324.881) 48.035.534.427 Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Investasi
Aruskas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Funding Activities

Penerimaan Pinjaman Bank 2.509.047.289.344 2.926.915.774.162 Cash Received From Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (1.985.131.520.798) (2.656.843.359.357) Repayment of Bank Loans
Pembayaran Dividen (12.536.605.320) (21.551.568.811) Payment For Dividends
Penerimaan Utang Lembaga Keuangan Non Bank (116.960.749.838) 180.000.000.000 Proceeds from Non-Bank Financial Institutions Loans
Penerimaan Utang Obligasi 1.000.000.000.000 - Proceeds from Bond Payable
Pembayaran Utang Obligasi (135.000.000.000) - Payment of Bond Payable
Penerimaan Penyertaan Modal Negara 2.000.000.000.000 3.600.000.000.000 Cash received from the State Capital Investment
Pembayaran Sewa Pembiayaan (1.130.785.803) - Payment of Finance lease
Penyertaan Modal Pada Entitas Anak - (75.900.000.000) Equity Investments in Subsidiaries
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 3.258.287.627.585 3.952.620.845.994 Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas Dan Setara Kas 722.574.393.921 3.373.408.037.283 Increase (Pecrease) in Cash And Cash Equivalent
Pengaruh Selisih Kurs (4.568.039.898) 74.949.243.061 Effect of Foreign Exchange Rates
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 3.957.975.154.318 509.617.873.974 Cash And Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 4.675.981.508.341 3.957.975.154.318 Cash And Cash Equivalent at End of Year
138
"Hak konsesi atas 1 unit jalan tol Pondok Pinang Jagorawi JORR S "Concession right on 1 unit of toll road Pondok Pinang Jagorawi JORR S
berikut bangunan dan pintu gerbang dirampas untuk negara dengan together with the related buildings and gate ways were confiscated to
ketentuan setelah kredit dari PT Bank BNI sudah terlunasi dari become the State properties with the provisions that those will be released
penghasilan pengoperasian jalan tol oleh PT Marga Nurindo Bhakti, after the loan from the PT Bank BNI has been repaid with funds generated
selanjutnya Hak Pengelolaan Konsesi dan hasil pengoperasiannya from toll road operations income by PT Nurindo Bhakti Marga. Thereafter,
dikelola dan diserahkan kepada negara cq PT Hutama Karya the concession rights and operational income generated there from shall
be managed and delivered to the State, represented by PT Hutama
Karya".
Pada tanggal 25 Februari 2013 Kementerian PU mengeluarkan Keputusan On 25 February 2013 the Ministry of Public Works issued a Ministerial Decree
Menteri Pekerjaan Umum No. 80.1/KPTS/M/2013 tentang Pengoperasian of Public Works number 80.1/KPTS/M/2013 on Temporary Operation of Jakarta
Sementara Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok Pinang-Jagorawi Outer Ring Road Section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S), which essentially
(JORR S) yang pada intinya membatalkan Keputusan Menteri Pekerjaan annul the decision of the Minister of Public Works decree number 276/KPTS
Umum No. 276/KPTS/M/2005 dan selanjutnya menugaskan kepada PT numbers / M/2005 and subsequently assigned PT Jasa Marga (Persero), Tbk
Jasa Marga (Persero), Tbk untuk melaksanakan pengoperasian sementara to carry out the temporary operation of the JORR S until a concession is
jalan tol JORR S sampai dengan ditetapkan konsesi oleh Kementerian determined by the Ministry of Public Works.
Pekerjaan Umum.
Pada tanggal 14 Februari 2013, Menteri Pekerjaan Umum melalui surat On 14 February 2013, the Minister of Public Works through letter No. JL.01.03-
No.JL.01.03-Mn/94 meminta PT Jasa Marga (Persero), Tbk, PT Hutama Mn/94 asked PT Jasa Marga (Persero) Tbk., PT Hutama Karya (Persero) and
Karya (Persero) dan PT Marga Nurindo Bhakti membuat kesepakatan PT Marga Nurindo Bhakti made an agreement to appoint an independent
bersama untuk menunjuk auditor independen yang profesional. professional auditor.
Pada tanggal 4 Juli 2013, Perseroan melalui surat On July 4, 2013, the Company through letter No. SP/PHH.1559/DIV/604-2013
No.SP/PHH.1559/DIV/604-2013 kepada Kementerian Pekerjaan Umum to the Ministry of Public Works states agreed to appoint the Audit Board of the
menyatakan setuju menunjuk Badan Pemeriksa Keuangan Republik Republic of Indonesia (BPK) to conduct a special audit of the implementation of
Indonesia (BPK RI) untuk melakukan audit khusus atas pelaksanaan the Supreme Court Decision No. 720 K / Pid/2001 dated 11 October 2001 in
Putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 sesuai accordance with applicable law.
ketentuan hukum yang berlaku.
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
BPK RI telah melakukan pemeriksaan dengan tujuan tertentu pada tanggal Audit Board of the Republic of Indonesia has audited with the specific purpose
(This page intentionally left blank) 13 September 2013, namun tidak menguji/ mengaudit pelaksanaan on 13 September 2013, but did not examine / audit the implementation of the
Putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001. Supreme Court Decision No. 720 K/Pid/2001 dated 11 October 2001.
Pada tanggal 5 September 2014 telah diterbitkan Keputusan Menteri PU On 5 September 2014 the Minister of Public Works has issued Decree No:
No: 515/KPTS/M/2014, yang pada intinya Menteri PU menyerahkan hak 515/KPTS/M/2014, which is in essence the Minister of Public Works
konsesi JORR S kepada PT Marga Nurindo Bhakti dan PT Jasa Marga concessions handed JORR S to PT Marga Nurindo Bhakti and PT Jasa Marga
(Persero), Tbk. Mengingat Keputusan Menteri PU tersebut bertentangan (Persero) Tbk. Given the Decree of the Minister of Public Works is contrary to
dengan amar putusan MA RI No.720 K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 the ruling of the Supreme Court of RI 720 K/Pid/2001 dated 11 October 2001
yang telah berkekuatan hukum tetap (inkracht van gewijsde), yang that have permanent legal force (inkracht van gewijsde), which is supposed to
seharusnya hak konsesi diberikan kepada Negara Cq PT Hutama Karya concessions granted to the State Cq PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Menyikapi hal tersebut diatas, maka Perseroan menyatakan keberatan In response to the above, the Company raised objections to the Decree of the
terhadap Keputusan Menteri PU tersebut dan melaporkan kepada Jaksa Minister of Public Works and report to the Attorney General on 18 September
Agung RI tanggal 18 September 2014 melalui surat No: 2014 by letter No: SP / PHH, 2214 / DIV / 119-2014 and the Minister of SOEs
SP/PHH,2214/DIV/119-2014 dan Menteri BUMN melalui surat No: through letter No: SP / PHH. 2213 / state / 41-2014 dated 18 September 2014.
SP/PHH.2213/BUMN/41-2014 tanggal 18 September 2014.
Pada tanggal 14 Oktober 2014 melalui surat No. S-633/MBU/10/2014, On 14 October 2014 by letter No. S-633 / MBU / 10/2014, SOE Minister has
Menteri BUMN telah mengusulkan kepada Menteri PU untuk membatalkan proposed to the Minister of Public Works to annul the decision of the Minister of
Keputusan Menteri PU No: 515/KPTS/M/2014. Public Works No: 515 / KPTS / M / 2014.
Pada tanggal 16 Oktober 2014, PT Jasa Marga (Persero) Tbk bersurat ke On 16 October 2014, PT Jasa Marga (Persero) Tbk has sent a letter to the
Menteri PU melalui surat No. AA.HK.1092 perihal tindak lanjut Keputusan Minister of Public Works by letter No.AA.HK.1092 concerning follow-up to the
Menteri PU No. 515/KPTS/M/2014 yang intinya menyatakan : Minister of Public Works No. 515/KPTS/M/2014, which stated:
- Hutang JORR S kepada kreditur sindikasi telah lunas dari hasil - Liabilities for JORR S to the creditor syndication has been repaid by the
pengoperasian pada Maret 2011 operation in March 2011
- Investasi tambahan PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar Rp 117 - The additional investment of PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounting to
Milyar dan fee jasa pengoperasian sudah dapat terlunasi pada April Rp 117 billion and operating service fees already be paid off in April 2013
2013
139 124
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016
pthutamakarya
@hutamakarya
Hutama Karya
@Hutamakarya
Hutama Karya
hutama karya

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

Jakarta 13340
Tel : +6221 819 3708
Fax : +6221 819 6107
2016

Annual Report-HK-2016 - Low Res

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report-HK-2016 - Low Res

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN

CHANGE FOR THE FUTURE

Perubahan untuk Masa Depan

PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

Kantor Pusat (Head Office)

www.hutamakarya.com PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

CHANGE FOR THE FUTURE

PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

Kantor Pusat (Head Office)

www.hutamakarya.com PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

Asesmen GCG 2016

PT HUTAMA KARYA (Persero)

Tema Laporan Tahunan 2016 1 Annual Report 2015 Theme

PT HUTAMA KARYA (Persero)

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

PT HUTAMA KARYA (Persero)

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PT HUTAMA KARYA (Persero)

KINERJA EKONOMI MAKRO BALANCE SHEET

PT HUTAMA KARYA (Persero)

IKHTISAR KEUANGAN 2016

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

LABA RUGI INCOME STATEMENT

PT HUTAMA KARYA (Persero)

ARUS KAS CASH FLOW REPORT

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

PT HUTAMA KARYA (Persero)

ASET LIABILITAS EKUITAS

24,012.01 16,466.43 7,545.58

PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR SETELAH VERTUR BERSAMA LABA OPERASI

8,816.48 1,372.45 985.46

PT HUTAMA KARYA (Persero)

MODAL KERJA BERSIH INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

301.76 702.08 4,932.84

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF BOARD OF

PT HUTAMA KARYA (Persero)

KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2016 COMPANY PERFORMANCE IN 2016

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS EVALUATION ON

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECT

PT HUTAMA KARYA (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining effectiveness of Board of Commissioners

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS CHANGE IN BOARD OF COMMISSIONERS

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PT HUTAMA KARYA (Persero)

EDDY YUSBAR BADARUDDIN

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

ACHMAD GANI GHAZALY AKMAN

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)

PT HUTAMA KARYA (Persero)