Studi Kelayakan Bisnis

Disusun oleh:

IZULHAM HIDAYAT

1703311004

UNIVERSITAS AHMAD DAHLAN

YOGYAKARTA

2017
Profil Perusahaan

Sejarah Berdirinya CV. Super Mandiri

CV. Super Mandiri adalah perusahaan yang bergerak dalam jasa

pelayanan Fotocopy, Penjilidan dan Digital Printing. Layanan utama Super Mandiri adalah
waktu pelayanan yang bisa ditunggu dan cepat serta aktual dengan kualitas yang tetap terjaga dan
harga yang relatif murah. Dibentuk tanggal 13 Juli 2015 yang beralamat di Jl. Akses Universitas
Indonesia No.49, Kelapa Dua, Depok

Gambar dan Logo Perusahaan

Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

A. Visi Perusahaan CV. Super Mandiri

PRODUK dan PELAYANAN terhadap kepuasan konsumen adalah prioritas kami dalam
menjalankan tugas dan pekerjaan sesuai keinginan konsumen, dengan tempo yang cepat, hasil
yang memuaskan dan harga yang murah tanpa menungu lama untuk menyelesaikan tugas dan
keperluan konsumen..
B. Misi Perusahaan CV. Super Mandiri

Membangun Usaha dalam bidang jasa yang mampu memberikan pelayanan dan kepuasan untuk
pelanggan.

Menciptakan sebuah inovasi untuk terciptanya nilai tambah didalam sebuah Produk yang dapat
menguntungkan dan menciptakan peluang usaha baru.

Menghadirkan Lapangan Pekerjaan yang Propesional dengan situasi kerja yang produktif.

C. Tujuan Perusahaan

Tujuan perusahaan antara lain memaksimalkan keuntungan dan meningkatkan usahanya.

Perusahaan akan berusaha untuk mencapai tujuannya dan menerapkan serangkaian kebijakan
tertentu yang terintegrasi satu dengan yang lainnya sehingga dapat mempertahankan
keberadaannya dalam pasar.

Pembahasan

Salah satu aspek rencana bisnis yang perlu dikaji kelayakannya adalah aspek pasar dan
pemasaran. Jika pasar yang akan dituju tidak jelas, prospek bisnis ke depan pun tidak jelas, maka
resiko kegagalan bisnis menjadi besar. Oleh karena itu, sebelum menggarap bisnis hendaknya
dilakukan terlebih dahulu analisis terhadap pasar potensial yang akan dimasuki oleh produk yang
akan dihasilkan oleh perusahaan. Setelah ditemukan pasar potensial dan masih terbukanya peluang
untuk mengembangkan bisnis tersebut, maka dapat dilakukan analisis terhadap aspek-aspek bisnis
yang lainnya.

Kami memilih untuk mengangkat usaha foto copy sebagai salah satu usaha yang memenuhi
standar kelayakan bisnis dan dianggap cukup menjanjikan dikarenakan kalangan mahasiswa
membutuhkan jasa fotokopi untuk menunjang aktivitas perkuliahannya. Oleh karena itu, kami
sebagai mahasiswa sendiri menyadari betapa pentingnya usaha fotokopi ini. Pada kesempatan ini,
kami ingin mencoba mendirikan usaha fotokopi yang letaknya berada di dekat kampus Universitas
Gunadarma. Penjelasan lebih lanjut mengenai aspek pasar dan pemasaran adalah sebagai berikut :

1). Potensi Pasar : CV. Super Mandiri terletak di Jl. Akses Universitas Indonesia No.49,
Kelapa Dua, Depok Tepatnya didepan kampus Universitas Gunadarma Kelapa Dua Depok dan di
kawasan kos-kosan para mahasiswa, sehingga mudah dikenali dan terjangkau dalam hal
transportasi, karena sebagai jalur keluar masuk kampus dan CV. Super Mandiri memiliki beberapa
cabang di antaranya ada yang berada di dekat kampus Universitas Gunadarma Margonda Depok
yang letak nya masih di kawasan kampus dan jalan utama yaitu Jl. Margonda Raya No.21 Depok.

2). Peluang Pasar: Fotocopy, penjilidan, printing, ketik, dan laminating merupakan aktivitas
yang dekat dengan mahasiswa dan memang dibutuhkan mahasiswa untuk menunjang kegiatan
perkuliahannya, sehingga kebutuhan mahasiswa akan usaha ini cukup tinggi. Usaha fotokopi ini
diberi nama Super Mandiri yang cukup mudah diingat dan mempunyai nilai keunikan tersendiri.

CV. Super Mandiri menyediakan berbagai jasa yang berhubungan dengan fotokopi dengan
harga yang terjangkau dan sesuai dengan standar harga fotokopi di tempat-tempat lain, bahkan
untuk beberapa jenis jasa ada yang harganya lebih murah bila dibandingkan dengan harga di
tempat-tempat lain. CV. Super Mandiri menawarkan konsep tempat fotokopi yang nyaman, aman,
dan profesional dalam bidangnya, sehingga para konsumen dapat dipastikan akan mendapatkan
kualitas pelayanan yang maksimal dari usaha fotokopi ini

Dengan banyak nya pesaing maka secara tidak langsung akan mempengaruhi jumlah
pendapatan dan menghasilkan keuntungan bagi CV. Super Mandiri. Selain itu, hal ini juga akan
mempengaruhi bagaimana pemilik agar terus berinovasi untuk mempertahankan usahanya di
tengah persaingan pasar yang ketat.

3). Rencana Penjualan Perusahaan memiliki kebijakan penjualan yang dilakukan secara tunai
atau kredit, penjualan kredit dapat dilakukan dengan memberikan DP terlebih dahulu dan setelah
barang sudah selesai baru dilunasi. Sedangkan pembelian secara tunai dapat langsung dilayani oleh
bagian penjualan. CV. Super Mandiri menggunakan channel distribusi langsung yaitu dari
produsen langsung kepada konsumen, sehingga memudahkan dalam melayani para pelanggan dan
 meninggalkan kesan terlalu rumit / ribet. Selain itu, CV. Super Mandiri menerima order 24 jam
fullday service dan delivery service, CV. Super Mandiri mengembangkan dan memanfaatkan
kemajuan teknologi dalam pelaksanaan usahanya. Salah satunya implementasi dan penerapannya
adalah dengan cukup sms atau telpon dan memberitahukan nama-alamat ke nomor telpon yang
tertera, order bisa diambilkan dan diantarkan. Jasa-jasa yang telah ditawarkan oleh CV. Super
Mandiri terdiri dari berbagai macam spesifikasi dan harga yang miring dan bisa ditawar dan yang
membedakan dengan tempat lain sehingga lebih diminati. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu sistem
harga yang jelas dan disesuaikan dengan standar tarif yang ada sehingga memudahkan para
pelanggan dalam melakukan order. Variasi jasanya adalah sebagai berikut :

a. Fotocopy

- Kertas putih

Berat 60 gram : Rp 80/lembar

Berat 70 gram : Rp 90/lembar

Berat 80 gram : Rp 100/lembar

- Kertas buram : Rp 60/lembar

- Kertas warna : Rp 120/lembar

- Kertas transparan : Rp 1000/lembar

b. Print Tinta

1) Tinta hitam

- Kertas putih : Rp 300 / lembar

- Kertas buram : Rp 250 / lembar

- Kertas warna : Rp 320 / lembar

- Kertas transparan : Rp 1500 / lembar

2) Tinta warna

- Kertas putih : Rp 1200 / lembar

- Kertas buram : Rp 1000 / lembar

- Kertas warna : Rp 1500 / lembar

- Kertas transparan : Rp 2500 / lembar

c. Jilid

- Lakban soft cover : Rp 2000 / buku

- Spiral hard cover : Rp 3000 / buku

d. Ketik

- Tanpa jangka waktu : Rp 2000 / lembar

- Dengan jangka waktu : Rp 2500 / lembar

e. Laminating : Rp 250 per cm

f. Pressmika : Rp 250 per cm

4). Strategi Pemasaran, Staregi yang dilakukan dapat dilihat dari lokasi atau tempat usaha yang
strategis,dan dilakukan dengan cara pemasaran yang tepat seperti

a. Selebaran Dengan menyebarkan iklan berupa lembaran-lembaran kertas tentang CV. Super
Mandiri maka diharapkan masyarakat tertarik mencoba dan menjadi pelanggan. Selebaran ini
 biasanya disebarkan di toko CV. Super Mandiri itu sendiri dan juga di lingkungan kampus
Universitas Gunadarma.

b. Pamflet CV. Super Mandiri membuat pamflet dengan tulisan dan gambar menarik yang
berukuran 1 m x 0,5 m dan dipasang persis di depan toko fotokopi, sehingga memudahkan
masyarakat untuk menemukan lokasinya dan bisa menjadi salah satu alat untuk
menarik perhatian masyarakat akan keberadaan CV. Super Mandiri tersebut.

c. Dari mulut ke mulut Cara ini merupakan cara yang paling mudah untuk dilakukan sehingga
paling sering dilakukan oleh CV. Super Mandiri dan memang terbukti efektif untuk promosi.

Aspek Teknis dan Operasional

A. ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI

1. Teknologi Yang Digunakan Peralatan-peralatan yang digunakan oleh CV. Super Mandiri terdiri
dari berbagai spesifikasi antara lain adalah sebagai berikut :

a. Mesin fotokopi 2 buah

b. Mesin jilid 1 buah

c. Mesin potong kertas 1 buah

d. Mesin laminating 1 buah

e. Mesin pressmika 1 buah

f. Komputer 4 buah

g. Printer 4 buah

h. Scanner 1 buah
 Sedangkan berbagai macam bahan-bahan yang digunakan oleh CV. Super Mandiri antara lain
adalah sebagai berikut :

a. Kertas putih berbagai ukuran, ketebalan, dan berat

b. Kertas buram

c. Kertas warna soft cover dan hard cover

d. Kertas transparan

e. Tinta hitam dan tinta warna

f. Lakban dan spiral

2. Pengadaan Bahan Baku / Material

CV. Super Mandiri melakukan pengadaan bahan baku untuk fotokopi yang berasal dari bahan-
bahan yang berkualitas dan terjamin kebersihannya. Bahan baku diambil langsung dari pemasok
yang sudah berpengalaman dan mempunyai stok yang besar, sehingga terhindar dari kelangkaan
bahan dan bisa memenuhi keseluruhan kebutuhan bahan baku CV. Super Mandiri.

3. Penjadwalan / Scheduling

CV. Super Mandiri menentukan penjadwalan berdasarkan kebutuhan konsumen dengan sistem
full day. Untuk pelayanan toko, mulai buka pada jam 08.00 WIB dan tutup pada jam 21.00 WIB.
Untuk pelayanan order, CV. Super Mandiri siap melayani selama 24 jam.

4. Manajemen Persediaan

CV. Super Mandiri mempunyai persediaan yang telah diatur seefektif dan seefisien mungkin
sehingga dapat terpenuhi jika dibutuhkan sewaktu-waktu dan menghindari kenaikan harga bahan
 baku yang nantinya akan merugikan usaha tersebut. Misalnya, CV. Super Mandiri mempunyai
persediaan bahan baku yang mencukupi kebutuhan 1 bulan yaitu kertas putih kurang lebih
sebanyak 60 hingga 800 rim dan tinta hitam kira-kira sebanyak 10 suntikan. Dengan demikian,
dapat mengantisipasi jika sewaktu-waktu CV. Super Mandiri mendapatkan order yang lebih
banyak dari biasanya dan juga menghindari kekurangan bahan baku (kehabisan stok kertas).

5. Kebutuhan Tenaga Kerja

CV. Super Mandiri membutuhkan para tenaga kerja yang memiliki kompetensi, profesionalitas,
loyalitas, dan mampu memberikan pelayanan (service) yang memuaskan konsumen. Untuk
sementara ini, total karyawan yang dimiliki oleh CV. Super Mandiri adalah 2 orang karyawan
dengan spesifikasinya adalah 2 orang yang bertugas untuk melayani kebutuhan konsumen dan
bekerja di bagian kasir pembayaran. Dengan komposisi karyawan sebagaimana di atas, diharapkan
CV. Super Mandiri dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para konsumen.

B. INVESTASI AWAL

Payback Period ( PP ) Dalam Rupiah

Payback Period adalah periode pengembalian investasi atau periode yang dibutuhkan untuk
mengembalikan suatu investasi yang dilakukan oleh suatu organisasi.

Net Present Value (NPV)

Net Present Value adalah nilai bersih sekarang dari arus kas atau selisih antara Present Value
dari investasi dengan nilai sekarang / saat ini dari penerimaan-penerimaan kas bersih di masa
yang ak an datang.

Internal Rate Of Return ( IRR )

Internal Rate Of Return adalah tingkat bunga yang menyamakan jumlah nilai sekarang (PV), arus
kas sama dengan investasinya, dimana IRR ini merupakan metode yang melengkapi metode NPV
dengan tingkat pengembalian internal.
C. LOKASI USAHA
1. Lokasi Usaha

Adapun lokasi yang dirasa cukup potensial / menjanjikan sebagai tempat didirikannya CV. Super
Mandiri yaitu Jl. Akses Universitas Indonesia No.49, Kelapa Dua, Depok. Hal ini dikarenakan
lokasi tersebut dinilai cukup strategis dan representatif karena lokasinya terletak tepatnya didepan
kampus Universitas Gunadarma Kelapa Dua Depok dan ditunjang lagi dengan keberadaannya di
kawasan kos-kosan para mahasiswa, serta sebagai akses jalan keluar masuk para mahasiswa. Para
mahasiswa dalam usaha CV. Super Mandiri ini berfungsi sebagai target pasar yang diutamakan.

2. Luas Lahan

Luas produksi CV. Super Mandiri meliputi sebuah bangunan yang lahannya tidak terlalu luas
namun dinilai tetap representatif, yaitu berukuran 4 m x 4 m. Dikarenakan usaha ini merupakan
jenis usaha kecil maka tidak diperlukan lahan produksi yang terlalu luas, namun diusahakan /
dicoba untuk digunakan / ditata dengan sebaik-baiknya. Tetapi dengan luas produksi yang bisa
dibilang tidak cukup luas ini, CV. Super Mandiri mengusahakan untuk mengoptimalkan manfaat
dari bangunan tersebut. Hal itu dikarenakan bangunan yang digunakan ini memberlakukankan
sistem sewa / kontrak tahunan dan dilakukan dengan tujuan untuk mendukung penjualan jasa yang
ditawarkan dan sebagai salah satu investasi tetap usaha tersebut.

3. Lay Out

CV. Super Mandiri mengutamakan pelayanan kepada pelanggan agar merasa nyaman dan
aman jika berada dalam lokasi tersebut. Oleh karena itu, lay out dirancang dengan serapi dan
sebersih mungkin sehingga bisa memberikan kesan good looking dan interesting kepada para
pelanggan. Sudah disadari bahwa lay out / keadaan lokasi merupakan salah satu faktor pendukung
usahanya. Dengan demikian, konsumen / pelanggan akan merasa puas (satisfy) terhadap pelayanan
CV. Super Mandiri.

Kesimpulan & Saran

I. KESIMPULAN

Berdasarkan analisis dan pengkajian yang telah dijelaskan sebelumnya, maka dapat diberikan
suatu kesimpulan mengenai usaha yang dijadikan obyek analisis Studi Kelayakan Bisnis oleh
penulis yaitu CV. Super Mandiri. Kesimpulan yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :

1. Aspek Pasar dan Pemasaran

Usaha CV. Super Mandiri memiliki peluang untuk memenuhi standar kelayakan bisnis dan
dianggap cukup menjanjikan. Hal ini dikarenakan kalangan mahasiswa membutuhkan jasa
fotokopi untuk menunjang aktivitas perkuliahannya. Melihat dan menyadari betapa pentingnya
usaha fotokopi ini, maka didirikanlah CV. Super Mandiri yang terletak di dekat kampus
Universitas Gunadarma dan daerah kos-kosan para mahasiswa, yang menjadi target konsumen
utama dari usaha ini. Berdasarkan aspek pasar dan pemasaran tersebut, maka usaha CV. Super
Mandiri dapat dikatakan layak / feasible.

2. Aspek Produksi / Operasional

Usaha CV. Super Mandiri mempunyai lokasi strategis, luas bangunan yang representatif,
dan lay out yang terencana. Hal ini dapat menunjang / mendukung kinerja operasional. CV. Super
MandirI juga mempunyai persediaan bahan baku yang efektif, penjadwalan yang efisien, dan
tenaga kerja yang berkompeten. Berdasarkan aspek produksi / operasional tersebut, maka usaha
CV. Super Mandiri dapat dikatakan layak / feasible.

3.Aspek Keuangan

Usaha CV. Super Mandiri melakukan perhitungan pada Analisis Cash Flow dan Laporan
Laba Rugi, sehingga diketahui perkembangan keuangan dari tahunke tahun. Selanjutnya juga
dilakukan perhitungan kriteria investasi yaitu Net Present Value, Payback Period, Interest Rate of
Return, Profitability Indeks, dan Break Event Point. Perhitungan aspek keuangan tersebut
menghasilkan kesimpulan bahwa usaha CV. Super Mandiri dapat dikatakan layak / feasible.

4.Aspek Lingkungan

Usaha CV. Super Mandiri mengevaluasi aspek lingkungan, baik secara lingkungan industri
maupun lingkungan hidup. Dalam lingkungan industri, usaha ini telah melakukan berbagai
langkah antisipasi untuk menghindari pengaruh buruk yang dapat merugikan. Berdasarkan aspek
lingkungan tersebut, maka usaha CV. Super Mandiri dapat dikatakan layak / feasible. Berdasarkan
analisis yang komprehensif dari berbagai aspek yang telah dikaji sebelumnya, maka dapat
diberikan kesimpulan bahwa secara keseluruhan usaha CV. Super Mandiri ini dapat dikatakan
layak / feasible. Untuk tahap berikutnya, usaha CV. Super Mandiri ini dapat diterapkan, dikelola,
dan dikembangkan sebagaimana mestinya. Dengan demikian, usaha CV. Super Mandiri ini dapat
digunakan untuk evaluasi sebuah Studi Kelayakan Bisnis. Selanjutnya, usaha CV. Super Mandiri
ini dapat direkomendasikan kepada para penyandang dana / pemilik modal dan dapat tertarik untuk
merealisasikan dan menerapkannya dalam dunia bisnis yang sesungguhnya.

II. SARAN

Dalam menjalankan usaha fotocopy, yang perlu untuk diperhatikan dalam mengenai
bagaimana menjaga kualitas hasil fotocopy yang baik dan menjaga stabilitas stock kertas serta
mencari segmen yang tepat juga menentukan dalam harga pasar serta harus tau bagaimana
membertahankan pelanggan dari banyaknya pesaing dengan usaha yang sama, agar usaha yang
dijalankan tetap berjalan dengan baik dan juga bagaimana mengelola keuangan yang baik agar
perusahaan mendapatkan laba yang maksimal. Kami yakin usaha CV. Super Mandiri ini akan
berhasil dan mampu bertahan dalam jangka waktu panjang. Selain itu, usaha CV. Super Mandiri
ini juga akan memberikan keuntungan / profit yang signifikan dan kegiatan wiraswasta yang sangat
efektif. Hal ini dikarenakan, saat ini manusia-manusia sedang berlomba-lomba untuk bersaing
dalam berbagai bidang, terutama untuk menguasai dunia bisnis. Oleh karena itu, penulis yakin
usaha CV. Super Mandiri ini layak / feasible untuk direalisasikan di tengah perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, dunia bisnis, dan era globalisasi seperti sekarang ini. Demikianlah
kesimpulan dan rekomendasi ini dibuat untuk Studi Kelayakan Bisnis.