RINGKASAN BISNIS

Dalam dunia bisnis di masa sekarang ini, akan dapat dirasakan bahwa semakin bergerak ke arah
perkembangan dan kemajuan yang pesat melewati batas ruang, gerak, dan waktu. Di lain pihak,
gelombang globalisasi semakin tak terbendung, sehingga menyebabkan manusia berlomba-lomba untuk
bersaing dalam berbagai bidang, terutama dalam dunia bisnis. Paduan dari kedua hal tersebut adalah
adanya usaha-usaha manusia untuk bersaing dan saling mempengaruhi dalam berbagai bidang sesuai
dengan perkembangan dan kemajuan globalisasi. Oleh karena itu, manusia berusaha dan terus mencoba
untuk menciptakan sesuatu yang mampu menguasai dunia bisnis.

Berdasarkan paduan tersebut, maka manusia-manusia berusaha untuk menerapkan dan

mengimplementasikan persaingan tersebut dalam suatu bentuk usaha, baik secara individu maupun
secara berkelompok. Bentuk usaha tersebut disesuaikan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan
kemajuan teknologi. Salah satu bentuk usaha tersebut adalah dengan mendirikan perusahaan
(berbisnis), yang dapat diartikan sebagai sebuah organisasi yang memproses perubahan keahlian dan
sumber daya ekonomi menjadi barang dan / atau jasa yang diperuntukkan bagi pemuasan kebutuhan
para pembeli, serta diharapkan akan memberikan laba kepada para pemiliknya.

Dalam suatu perekonomian yang kompleks seperti sekarang ini, orang harus mau menghadapi tantangan
dan resiko untuk mengkombinasikan tenaga kerja, material, modal, dan manajemen secara baik sebelum
memasarkan suatu produk. Oleh karena itu, sebelum melakukan pengembangan usaha hendaknya
dilakukan suatu kajian yang cukup mendalam dan komprehensif untuk mengetahui layak tidaknya usaha
tersebut. Adapun salah satu alternatif usaha yang kami rasa memenuhi standar kelayakan bisnis adalah
usaha fotokopi, penjilidan, printing, ketik, dan laminating. Kami mengangkat usaha ini dikarenakan cukup
menjanjikan, terutama karena letaknya yang sangat strategis, yaitu di areal kampus Universitas Islam
Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang sehingga memudahkan kalangan mahasiswa, di mana mereka
sebagai target utama usaha ini. Oleh karena itu, kami akan mencoba menganalisis usaha ini dari
beberapa aspek Studi Kelayakan Bisnis yang akan dipaparkan dalam pembahasan berikut ini.

ANALISIS ASPEK HUKUM

A. Jenis Badan Hukum Usaha

Usaha percetakan ini merupakan kelompok usaha kecil, bisa juga dikatakan dalam bentuk perusahaan
perseorangan. Untuk mendirikan usaha percetakan ini tidak memerlukan persyaratan khusus,
sebagaimana bentuk badan hukum lainnya. Pendirian usaha percetakan ini tidak memerlukan modal
besar. Pendiriannya mudah dan tidak diperlukan organisasi besar, tetapi cukup dengan organisasi dan
manajemen yang sederhana.
 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Salah satu aspek rencana bisnis yang perlu dikaji kelayakannya adalah aspek pasar dan pemasaran. Jika
pasar yang akan dituju tidak jelas, prospek bisnis ke depan pun tidak jelas, maka resiko kegagalan bisnis
menjadi besar. Oleh karena itu, sebelum menggarap bisnis hendaknya dilakukan terlebih dahulu analisis
terhadap pasar potensial yang akan dimasuki oleh produk yang akan dihasilkan oleh perusahaan. Setelah
ditemukan pasar potensial dan masih terbukanya peluang untuk mengembangkan bisnis tersebut, maka
dapat dilakukan analisis terhadap aspek-aspek bisnis yang lainnya.

Kami memilih untuk mengangkat usaha percetakan sebagai salah satu usaha yang memenuhi standar
kelayakan bisnis dan dianggap cukup menjanjikan dikarenakan kalangan mahasiswa membutuhkan jasa
fotokopi untuk menunjang aktivitas perkuliahannya. Oleh karena itu, kami sebagai mahasiswa sendiri
menyadari betapa pentingnya usaha percetakan ini. Pada kesempatan ini, kami ingin mencoba
mendirikan usaha fotokopi yang letaknya berada di sekitar sekolah,kantor dan kampus. Penjelasan lebih
lanjut mengenai aspek pasar dan pemasaran adalah sebagai berikut :

1. Peluang Pasar

a. Fotokopi, penjilidan, printing, ketik, dan laminating merupakan aktivitas yang dekat dengan mahasiswa
dan memang dibutuhkan mahasiswa untuk menunjang kegiatan perkuliahannya, sehingga kebutuhan
mahasiswa akan usaha ini cukup tinggi.

b. Usaha percetakan ini diberi nama “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” yang cukup mudah dilafalkan, mudah
diingat dan mempunyai nilai keunikan tersendiri. Kata COPIER E IMPRIMIR diambil dari bahasa spanyol
yang artinya copy dan print.

c. COPIER E IMPRIMIR TAMI akan didirikan disekitaran kampus sekolah dan kantor.

d. Umumnya di lokasi ini masih sedikit usaha yang sejenis dengan “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”, sehingga
masih memberikan peluang atau kesempatan yang lebih luas untuk menarik pelanggan. Atas dasar
itulah, pemilik usaha berani membuka usaha yang sejenis karena dinilai permintaan akan adanya usaha
ini lebih besar daripada penawaran yang telah tersedia di daerah tersebut.

2. Proyeksi dan Permintaan Pasar

a. “COPIER E IMPRIMIR TAMI” didirikan untuk memenuhi permintaan para mahasiswa atas kebutuhan
fotokopi, penjilidan, printing, ketik, dan laminating di mana mahasiswa sebagai target pasar utama dari
usaha fotokopi ini. Jadi sasaran pasar usaha ini adalah para mahasiswa (sebagai segmen pasar yang akan
dibidik oleh usaha ini).
b. “COPIER E IMPRIMIR TAMI” menyediakan berbagai jasa yang berhubungan dengan fotokopi dengan
harga yang terjangkau dan sesuai dengan standar harga fotokopi di tempat-tempat lain, bahkan untuk
beberapa jenis jasa ada yang harganya lebih murah bila dibandingkan dengan harga di tempat-tempat
lain.

c. “COPIER E IMPRIMIR TAMI” menawarkan konsep tempat fotokopi yang nyaman, aman, dan
profesional dalam bidangnya, sehingga para konsumen dapat dipastikan akan mendapatkan kualitas
pelayanan yang maksimal dari usaha fotokopi ini. Untuk itu, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” mempunyai
sebuah slogan untuk mendukung aspek pemasarannya yaitu “Kami Memberikan Yang Terbaik ”.

3. Persaingan Pasar

a. Dikarenakan masih kurangnya usaha yang sejenis dalam wilayah tersebut sehingga pesaing di dalam
pasar tidak berpengaruh cukup besar terhadap jalannya usaha fotokopi ini. Hal ini dimanfaatkan sebaik-
baiknya oleh pemilik usaha dengan mendirikan “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”.

b. Dengan sedikitnya pesaing maka secara tidak langsung akan mempengaruhi jumlah pendapatan dan
menghasilkan keuntungan yang lebih besar bagi “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”. Selain itu, hal ini juga akan
membatasi peluang bisnis bagi pesaing-pesaing baru yang akan membuka usaha yang sejenis. Hal ini
dikarenakan “COPIER E IMPRIMIR TAMI” akan menjadi pusat / center baru dalam memenuhi kebutuhan
pasar (konsumen) akan usaha percetakan dan sekitarnya.

4. Market Share

Dengan adanya jasa fotokopi dan berbagai kelengkapan yang ditawarkan oleh “COPIER E IMPRIMIR
TAMI”, maka hal ini merupakan modal utama untuk merebut pangsa pasar yang sebelumnya dikuasai
oleh tempat-tempat lain ( para pesaing ). Selain itu, salah satu keunggulan dari “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” adalah delivery service yaitu “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” menyediakan jasa tambahan berupa
pengambilan dan pengantaran materi yang akan dan sudah difotokopi, diprint, dijilid, maupun diketik.

Dengan adanya kelebihan-kelebihan yang dimiliki oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini, diharapkan akan
mampu menyerap pangsa pasar para pesaing yang sudah ada / eksis lebih dahulu dan mampu
menghasilkan market share yang menjanjikan hingga tahun-tahun mendatang. Untuk itu, “Fotocopy
Mantab Jaya” terus berusaha memberikan pelayanan yang maksimal dan diharapkan mampu
memberikan kepuasan kepada para pelanggan sehingga usaha percetakan ini bisa tetap eksis dan
berkembang.

5. Variasi Jasa dan Harga

Jasa-jasa yang telah ditawarkan oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” terdiri dari berbagai macam spesifkasi.
Oleh karena itu, dibutuhkan suatu sistem harga yang jelas dan disesuaikan dengan standar tarif yang ada
sehingga memudahkan para pelanggan dalam melakukan order. Variasi jasanya adalah sebagai berikut :

a. Fotokopi
- Rp 200 per lembar

b. Print

- Tinta hitam

· Kertas putih : Rp 300 per lembar

· Kertas buram : Rp 250 per lembar

· Kertas warna : Rp 320 per lembar

· Kertas transparan : Rp 1500 per lembar

- Tinta warna

· Kertas putih : Rp 1200 per lembar

· Kertas buram : Rp 1000 per lembar

· Kertas warna : Rp 1500 per lembar

· Kertas transparan : Rp 2500 per lembar

c. Jilid

- Lakban soft cover : Rp 2000 per buku

- Spiral hard cover : Rp 3000 per buku

d. Ketik

- Tanpa jangka waktu : Rp 2000 per lembar

- Dengan jangka waktu : Rp 2500 per lembar

e. Laminating : Rp 250 per cm

f. Pressmika : Rp 250 per cm

6. Promosi Pasar

Promosi pasar (iklan) yang dilakukan oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” adalah melalui :

a. Selebaran

Dengan menyebarkan iklan berupa lembaran-lembaran kertas tentang “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”, maka
diharapkan masyarakat tertarik mencoba dan menjadi pelanggan.

b. Pamflet
“COPIER E IMPRIMIR TAMI” membuat pamflet yang berukuran 1,5 m x 0,5 m dan dipasang persis di
depan toko fotokopi, sehingga memudahkan masyarakat untuk menemukan lokasinya dan bisa menjadi
salah satu alat untuk menarik perhatian masyarakat akan keberadaan “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”
tersebut.

c. Dari mulut ke mulut

Cara ini merupakan cara yang paling mudah untuk dilakukan sehingga paling sering dilakukan oleh
“COPIER E IMPRIMIR TAMI” dan memang terbukti efektif untuk promosi.

7. Saluran Distribusi

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” menggunakan channel distribusi langsung yaitu dari produsen langsung
kepada konsumen, sehingga memudahkan dalam melayani para pelanggan dan meninggalkan kesan
terlalu rumit / ribet. Selain itu, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” menerima order 24 jam fullday service dan
delivery service untuk order di atas jam 21.00 WIB. “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” mengembangkan dan
memanfaatkan kemajuan teknologi dalam pelaksanaan usahanya. Salah satunya implementasi dan
penerapannya adalah dengan cukup sms atau telpon dan memberitahukan nama-alamat ke nomor
telpon yang tertera, order bisa diambilkan dan diantarkan. Untuk sementara waktu, layanan tersebut
hanya dapat dinikmati untuk order minimal Rp 20.000.

8. Segmentasi, Target, dan Posisi Pasar

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” membuat segmentasi pasar yang ditujukan untuk semua kalangan
masyarakat dan disesuaikan dengan daya beli masyarakat. Diharapkan segmen “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” secara efektif dapat dicapai dan dilayani dengan maksimal. Karena ini adalah kegiatan bisnis
dengan target pasar utama adalah kalangan mahasiswa, maka ditargetkan usaha fotokopi bisa
memberikan keuntungan yang signifkan. “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” berusaha memposisikan dirinya
dengan keunggulan kompetitif dalam produk, pelayanan, personil, dan citra / image yang positif baik di
mata konsumen maupun pesaing. Salah satu caranya dengan memberikan nilai mutu dan pelayanan
yang lebih baik daripada tawaran pesaing, sehingga “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dapat mencapai kinerja
yang maksimal dan kepuasan konsumen / pelanggan yang terpenuhi.

ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI

1. Teknologi Yang Digunakan

Peralatan-peralatan yang digunakan oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” terdiri dari berbagai spesifkasi
antara lain adalah sebagai berikut :

a. Mesin fotokopi 3 buah

b. Mesin jilid 1 buah

c. Mesin potong kertas 1 buah

d. Mesin laminating 1 buah

e. Mesin pressmika 1 buah

f. Komputer 1 buah

g. Printer 1 buah

h. Scanner 1 buah

Sedangkan berbagai macam bahan-bahan yang digunakan oleh “Fotocopy Mantab Jaya ” antara lain
adalah sebagai berikut :

a. Kertas putih berbagai ukuran, ketebalan, dan berat

b. Kertas buram

c. Kertas warna soft cover dan hard cover

d. Kertas transparan

e. Tinta hitam dan tinta warna

f. Lakban dan spiral

2. Pengadaan Bahan Baku / Material

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” melakukan pengadaan bahan baku untuk fotokopi yang berasal dari bahan-
bahan yang berkualitas dan terjamin kebersihannya. Bahan baku diambil langsung dari pemasok yang
sudah berpengalaman dan mempunyai stok yang besar, sehingga terhindar dari kelangkaan bahan dan
bisa memenuhi keseluruhan kebutuhan bahan baku “Fotocopy Mantab Jaya ”.

3. Penjadwalan / Scheduling

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” menentukan penjadwalan berdasarkan kebutuhan konsumen dengan sistem
full day. Untuk pelayanan toko, mulai buka pada jam 08.00 WIB dan tutup pada jam 21.00 WIB. Untuk
pelayanan order, “COPIER E IMPRIMIR TAMI” siap melayani selama 24 jam.

4. Manajemen Persediaan

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” mempunyai persediaan yang telah diatur seefektif dan seefsien mungkin
sehingga dapat terpenuhi jika dibutuhkan sewaktu-waktu dan menghindari kenaikan harga bahan baku
yang nantinya akan merugikan usaha tersebut. Misalnya, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” mempunyai
persediaan bahan baku yang mencukupi kebutuhan 1 bulan yaitu kertas putih kurang lebih sebanyak 50
hingga 70 rim dan tinta hitam kira-kira sebanyak 8 suntikan. Dengan demikian, dapat mengantisipasi jika
sewaktu-waktu “COPIER E IMPRIMIR TAMI” mendapatkan order yang lebih banyak dari biasanya dan
juga menghindari kekurangan bahan baku (kehabisan stok kertas).

5. Kebutuhan Tenaga Kerja

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” membutuhkan para tenaga kerja yang memiliki kompetensi, profesionalitas,
loyalitas, dan mampu memberikan pelayanan (service) yang memuaskan konsumen. Untuk sementara
ini, total karyawan yang dimiliki oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” adalah 4 orang karyawan dengan
spesifkasinya adalah 3 orang yang bertugas untuk melayani kebutuhan konsumen dan 1 orang bekerja di
bagian kasir pembayaran. Dengan komposisi karyawan sebagaimana di atas, diharapkan “COPIER E
IMPRIMIR TAMI” dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada para konsumen.

ASPEK MANAJEMEN

Dalam memulai usaha yang baru didirikan, maka tahap selanjutnya akan dapat ditindaklanjuti dengan
melalui pembangunan proyek bisnis dan implementasi secara rutin. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu
manajemen yang handal dalam melaksanakannya dan memiliki kemampuan untuk mengatur /
memanage segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha tersebut, mulai dari aktivitas / kegiatan yang
telah dilakukan, sedang dilakukan, maupun akan dilakukan oleh usaha tersebut. Dengan demikian, dapat
digunakan pendekatan-pendekatan untuk mengkaji layak tidaknya bisnis tersebut dalam Studi Kelayakan
Bisnis. Dalam penjelasan selanjutnya, akan dikemukakan 4 pendekatan strategis dalam aspek
manajemen yang berlaku yaitu sebagai berikut :

1. Perencanaan (Planning)

Sisi Pendekatan Perencanaan

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” menggunakan pendekatan kombinasi dalam pembuatan suatu perencanaan
yaitu Pendekatan Atas-Bawah (Top-Down) dan Pendekatan Bawah-Atas (Bottom-Up) dengan prosentase
yang relatif seimbang antara keduanya. Dengan pendekatan ini, diharapkan pemilik “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” dapat memberikan petunjuk perencanaan usaha secara garis besar kepada para karyawannya.
Sedangkan perencanaan detailnya diserahkan kepada kreativitas para karyawan dengan tetap mematuhi
aturan yang ada, sehingga tercipta hubungan komunikasi yang baik dan feedback yang seimbang antara
pemilik dengan para karyawan.

Sisi Jangka Waktu dan Tingkatan Manajemen

Jika dilihat dari waktu yang digunakan untuk pengaplikasian suatu rencana usaha, “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” menerapkan Perencanaan Jangka Pendek dengan jangka waktu paling lama yaitu 1 tahun. Oleh
karena itu, “COPIER E IMPRIMIR TAMI” membuat perencanaan yang terinci, terukur, konkret, dan tepat
sasaran yang harus dicapai dalam jangka waktu pendek sehingga tidak salah dalam menerapkan strategi.
Sedangkan dilihat dari sisi tingkatan manajemen, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” menerapkan Perencanaan
Operasional / Produksi yaitu lebih mengarah pada bidang fungsional usaha dalam melaksanakan
kegiatan usahanya sehari-hari. Hal ini bertujuan untuk memperjelas strategi usaha utama yang lebih
spesifk dan konsisten, yang juga akan menentukan masa hidup / eksistensi dari “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” di masa mendatang.

Peraturan ini dapat menimbulkan hambatan masuk bagi pendatang baru.

b. Persaingan Sesama Perusahaan Dalam Industri

Persaingan dalam industri sangat mempengaruhi kebijakan dan kinerja usaha. Oleh karena itu, “COPIER E
IMPRIMIR TAMI” berusaha untuk menyikapi persaingan sebagai salah satu pemicu untuk lebih maju
dalam kinerja usaha. Menurut Porter, tingkat persaingan dipengaruhi beberapa faktor yaitu :

a. Jumlah Kompetitor

Di daerah sekitar “COPIER E IMPRIMIR TAMI” didirikan sejumlah kompetitor yang tidak terlalu
mempengaruhi karena di daerah tersebut masih jarang didirikan usaha yang sejenis dengan “COPIER E
IMPRIMIR TAMI”.

b. Tingkat Pertumbuhan Industri

Keadaan “COPIER E IMPRIMIR TAMI” sampai saat ini mengalami pertumbuhan yang sangat pesat dengan
perolehan keuntungan / proft / laba yang signifkan dari tahun ke tahun. Hal ini dikarenakan masih
belum ada pesaing yang kuat di daerah tersebut, sehingga memudahkan pertumbuhan usaha ini.

c. Karakteristik Produk

Dalam “COPIER E IMPRIMIR TAMI” sudah melakukan pembedaan produk dengan pesaing lain agar usaha
ini mudah dikenal karena mempunyai ciri khas tersendiri. “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” menerapkan
spesifkasi produk yang diutamakan dan mempunyai kualitas yang lebih unggul daripada produk pesaing.
Oleh karena itu, sebelum membuka usaha ini, terlebih dahulu dilakukan analisis mengenai produk
pesaing sehingga “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” mengetahui kelebihan dan keunggulan para pesaingnya.

d. Biaya Tetap yang Besar

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” beroperasi pada skala ekonomi yang rendah, sehingga termasuk pada jenis
usaha yang memiliki total biaya tetap yang besar. Akibatnya, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” menjual produk
di atas biaya produksi. Tetapi, tidak menutup kemungkinan bahwa suatu saat “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”
akan menghasilkan biaya tetap yang besar. Oleh karena itu, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” mengusahakan
untuk menekan / meminimalisir biaya tetap tersebut.

e. Kapasitas

“COPIER E IMPRIMIR TAMI” mempunyai kapasitas produksi yang tinggi untuk menjaga efsiensi biaya per
unit. Seiring dengan berjalannya waktu, jika suatu saat “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” telah mampu
berproduksi pada tingkat yang maksimal maka “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” direncanakan akan
melakukan penambahan fasilitas produksi.

f. Hambatan Keluar

Hambatan keluar tesebut akan memaksa “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” untuk tidak keluar dari area bisnis.
Contoh hambatan yang dirasakan oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” adalah berasal dari pesaing-pesaing
yang telah ada ataupun dari bahan baku yang tidak memenuhi standart. Oleh karena itu, “COPIER E
IMPRIMIR TAMI” berusaha untuk bertahan dan menghindari kemungkinan kerugian, sambil menunggu
waktu yang tepat untuk keluar dari hambatan tersebut.

c. Ancaman Dari Produk Pengganti

Meski “COPIER E IMPRIMIR TAMI” mempunyai ciri khas yang berbeda dan karakteristik produknya
sendiri, usaha ini tetap harus memperhatikan cara lain apabila produknya disamai oleh pesaing lain.
Misalnya, dengan sedikit mengganti produk tetapi masih menonjolkan ciri khas dari barang tersebut
sehingga terdapat diferensiasi produk. Oleh karena itu, “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” berusaha untuk
menstabilkan harga untuk menghindari persaingan dalam bidang harga dan ancaman dari produk
substitusi.

d. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyers)

Pembeli dapat mempengaruhi usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dalam memotong harga, meningkatkan
mutu dan pelayanan, serta mengadu perusahaan dengan kompetitor melalui kekuatan yang mereka
miliki. Kemungkinan kondisi yang dihadapi oleh “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”, yang dapat memberikan
pengaruh positif / menguntungkan maupun pengaruh negatif / merugikan adalah sebagai berikut :

a. Pembeli membeli dalam jumlah / kapasitas yang besar

b. Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan

c. Sifat produk tidak terdiferensiasi dan banyak pemasok

d. Switching Cost pemasok adalah kecil

e. Produk perusahaan tidak terlalu penting bagi pembeli, sehingga pembeli dengan mudah mencari
barang subtitusinya

f. Pembeli mempunyai tingkat proftabilitas yang rendah sehingga sensitif terhadap harga dan
diferensiasi service

g. Produk yang dibeli perusahaan mempunyai andil presentase yang besar bagi biaya produksi pembeli,
sehingga pembeli akan menawarkan insentif kepaada para tenaga kerjanya yang mampu menyediakan
produk yang sama dengan harga yang lebih murah dengan kualitas yang relatif sama.
e. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Suppliers)

KESIMPULAN
Berdasarkan analisis dan pengkajian yang telah dijelaskan dalam bab-bab sebelumnya, maka dapat
diberikan suatu kesimpulan mengenai usaha yang dijadikan obyek analisis Studi Kelayakan Bisnis oleh
penulis yaitu “COPIER E IMPRIMIR TAMI ”. Kesimpulan yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :

1. Aspek Pasar dan Pemasaran

Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI”memiliki peluang untuk memenuhi standar kelayakan bisnis dan
dianggap cukup menjanjikan. Hal ini dikarenakan kalangan mahasiswa membutuhkan jasa fotokopi untuk
menunjang aktivitas perkuliahannya. Melihat dan menyadari betapa pentingnya usaha fotokopi ini, maka
didirikanlah “COPIER E IMPRIMIR TAMI” yang terletak di dekat kampus UIN Maliki Malang dan daerah
kos-kosan para mahasiswa, yang menjadi target konsumen utama dari usaha ini. Berdasarkan aspek
pasar dan pemasaran tersebut, maka usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dapat dikatakan layak / feasible.

2. Aspek Produksi / Operasional

Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI” mempunyai lokasi strategis, luas bangunan yang representatif, dan lay
out yang terencana. Hal ini dapat menunjang / mendukung kinerja operasional. “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” juga mempunyai persediaan bahan baku yang efektif, penjadwalan yang efsien, dan tenaga kerja
yang berkompeten. Berdasarkan aspek produksi / operasional tersebut, maka usaha “COPIER E
IMPRIMIR TAMI” dapat dikatakan layak / feasible.

3. Aspek Manajemen

Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI” mempunyai sistem manajemen yang teratur dan terarah.
Perencanaan telah dilakukan dengan matang, pengorganisasian dilaksanakan secara terpadu dan
terpusat, pengadaan yang seimbang, dan pengendalian yang terecana merupakan pendukung kinerja
“COPIER E IMPRIMIR TAMI” untuk mencapai keuntungan / proft yang maksimal. Berdasarkan aspek
manajemen tersebut, maka usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dapat dikatakan layak / feasible.

4. Aspek Sumber Daya Manusia

Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI” melaksanakan perencanaan SDM dan analisis pekerjaan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu. Program keselamatan kerja diterapkan dalam usaha ini, untuk mencegah
kecelakaan yang terjadi sewaktu-waktu. Selanjutnya, berlaku aturan “tambahan kompensasi (bonus) ”
bagi para karyawan yang mampu menberikan prestasi kerja yang maksimal bagi kinerja usaha ini.
Berdasarkan aspek sumber daya manusia tersebut, maka usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dapat
dikatakan layak / feasible.

5. Aspek Keuangan
Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI” melakukan perhitungan pada Analisis Cash Flow dan Laporan Laba
Rugi, sehingga diketahui perkembangan keuangan dari tahunke tahun. Selanjutnya juga dilakukan
perhitungan kriteria investasi yaitu Net Present Value, Payback Period, Interest Rate of Return,
Proftability Indeks, dan Break Event Point. Perhitungan aspek keuangan tersebut menghasilkan
kesimpulan bahwa usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dapat dikatakan layak / feasible.

6. Aspek Lingkungan

Usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI” mengevaluasi aspek lingkungan, baik secara lingkungan industri
maupun lingkungan hidup. Dalam lingkungan industri, usaha ini telah melakukan berbagai langkah
antisipasi untuk menghindari pengaruh buruk yang dapat merugikan. Sedangkan dalam lingkungan
hidup, usaha ini memberlakukan evaluasi terhadap AMDAL sehingga tidak merugikan lingkungan dan
masyarakat di sekitarnya. Berdasarkan aspek lingkungan tersebut, maka usaha “COPIER E IMPRIMIR
TAMI” dapat dikatakan layak / feasible.

Berdasarkan analisis yang komprehensif dari berbagai aspek yang telah dikaji pada bab-bab sebelumnya,
maka dapat diberikan kesimpulan bahwa secara keseluruhan usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini dapat
dikatakan layak / feasible. Untuk tahap berikutnya, usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini dapat
diterapkan, dikelola, dan dikembangkan sebagaimana mestinya. Dengan demikian, usaha “COPIER E
IMPRIMIR TAMI” ini dapat digunakan untuk evaluasi sebuah Studi Kelayakan Bisnis. Selanjutnya, usaha
“COPIER E IMPRIMIR TAMI” ini dapat direkomendasikan kepada para penyandang dana / pemilik modal
dan dapat tertarik untuk merealisasikan dan menerapkannya dalam dunia bisnis yang sesungguhnya.

Kami yakin usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini akan berhasil dan mampu bertahan dalam jangka waktu
panjang. Selain itu, usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini juga akan memberikan keuntungan / proft
yang signifkan dan kegiatan wiraswasta yang sangat efektif. Hal ini dikarenakan, saat ini manusia-
manusia sedang berlomba-lomba untuk bersaing dalam berbagai bidang, terutama untuk menguasai
dunia bisnis. Oleh karena itu, penulis yakin usaha “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” ini layak / feasible untuk
direalisasikan di tengah perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dunia bisnis, dan era globalisasi
seperti sekarang ini. Demikianlah kesimpulan dan rekomendasi ini dibuat untuk Studi Kelayakan Bisnis.
 REKOMENDASI
Berdasarkan hasil analisis studi kelayakan bisnis yang dilakukan pada “COPIER E IMPRIMIR TAMI ” dilihat
dari aspek hukum, pasar dan pemasaran, manajemen, SDM, produksi, teknik dan teknologi, keuangan
serta aspek AMDAL maka usaha ini dinyatakan layak untuk dilaksanakan