Perbedaan Karateristik dan Lingkup Kerja

Manager dan Supervisor

Dalam penamaan / labeling jabatan di perusahaan sering terjadi kebingungan tentang apakah
suatu jabatan itu sudah pantas dilabel dengan atau dimasukan ke level managerial ataupun masih
dalam supervisory level. Akibatnya banyak jabatan yang di label sebagai jabatan “manager” tapi
sebenarnya dari karakteristik pekerjaannya masih melaksanakan tugas-tugas berkarakteristik
supervisory dan sebaliknya.

Baik manajer ataupun seorang supervisor adalah orang-orang yang bekerja melalui tangan-
tangan orang lain. Meskipun dalam pencapaian tujuannya baik manager maupun supervisor
mempunyai kesamaan dalam hal ruang lingkup kerjanya , yaitu: manajemen tugas/pekerjaan
(task management), manajemen diri (self management), dan manajemen orang (people
management), namun sebenarnya dua level jabatan tersebut dapat dibedakan dengan melihat
berbagai karaterisitk dan ruang linkup tugas-tugas di kedua jabatan tersebut.

Di bawah ini terdapat table sederhana untuk dapat mengindentifikasi perbedaan karakteristik dan
raung lingkup perkjaan manajer maupun supervisor:

Manajer
Menetapkan tujuan-tujuan
Perencanaan
Tidak menjadwalkan pekerjaan orang lain.
Mengantisipasi masalah
Merencanakan penempatan posisi supervisor
Mengetahui seluruh bidang fungsional
Tidak dapat menggantikan ketidakhadiran anggota Dapat menggantikan ketidakhadiran
staff.
Mendelegasikan Pelatihan
Cukup banyak menggunakan waktu untuk
koordinasi antar departemen.
Penyelia
Mencapai tujuan-tujuan
Mengimplementasikan perencanaan
Memberi jadwal pekerja
Menyelesaikan masalah yang terjadi.
Memperkerjakan pekerja sesuai dengan
kebutuhan.
Mengetahui bidangnya masing-masing.
Melatih
Lebih banyak menggunakan waktu utk
koordinasi internal departemen.
Bertemu dengan orang-orang diluar organisasi. Jarang bertemu dengan orang-orang diluar
organisasi.
Memiliki tugas-tugas seremonial, seperti berpidato, Tidak memiliki kewajiban-kewajiban
dan terlibat dalam acara kemasyarakatan seremonial.