1.

Mengevaluasi Pusat Tanggung Jawab

A. Menggunakan Prinsip Pengendalian Mengevaluasi Pusat Tanggung Jawab

I
prinsip pengendalianmenyatakan bahwa manajer pusat tanggung jawab harus diberikan tanggung
jawab hanya untuk pendapatan, biaya, atau investasi tanggung jawab kontrol pusat personil.
Pendapatan, biaya, dan investasi yang berada di luar kendali pusat tanggung jawab harus dikeluarkan
dari penilaian kinerja yang pusat.
Sebuah masalah yang signifikan dalam menerapkan prinsip pengendalian adalah bahwa dalam
kebanyakan organisasi banyak pendapatan dan biaya secara bersama-sama diterima atau dikeluarkan.
Seperti dalam kebanyakan organisasi, kegiatan yang menciptakan produk akhir dalam perusahaan
yang berurutan dan sangat saling bergantung. produk harus baik dari segi spesies, kualitas, dan biaya
sehingga dapat diterima pelanggan.
- Menggunakan Pengukuran Kinerja untuk Mempengaruhi vs Evaluasi Keputusan
Beberapa orang berpendapat bahwa pengendalian bukanlah kriteria valid untuk digunakan dalam
memilih ukuran per-Formance. Sebaliknya, mereka menyarankan bahwa pilihan ukuran kinerja harus
mempengaruhi perilaku pengambilan keputusan.
masalah pengembangan standar kinerja di lingkungan terus meningkatkan biaya. Karena biaya bahan
baku antara 60% dan 90% dari biaya akhir dari berbagai produk yang ditentukan dan karena itu
dianggap di luar kendali dari berbagai manajer produk. Manajer berpendapat bahwa evaluasi mereka
harus bergantung pada kemampuan mereka untuk mengontrol jumlah bahan baku yang digunakan
daripada biaya.
manajemen senior mengumumkan bahwa ia berencana untuk mengevaluasi manajer pada kemampuan
mereka untuk mengendalikan biaya total. Manajer menemukan bahwa salah satu cara untuk
mengendalikan biaya bahan baku adalah Menggunakan dengan baik kontrak akuisisi jangka panjang
untuk bahan baku. Kontrak dapat menurunkan biaya bahan baku. Selain itu, perusahaan bisa
memproyeksikan berapa biaya produk untuk kedepannya, sehingga dapat mencapai biaya yang lebih
rendah dan stabili dalam perencanaan dan harga produknya
hal ini menunjukkan bahwa ketika manajer tidak dapat mengendalikan biaya seluruhnya, tp mereka
dapat mengambil langkah-langkah untuk mempengaruhi biaya produk akhir. Ketika lebih banyak
biaya atau bahkan pendapatan termasuk dalam ukuran kinerja, manajer lebih termotivasi untuk
menemukan tindakan yang dapat mempengaruhi biaya yang terjadi atau pendapatan yang dihasilkan.
B. Menggunakan Laporan Segmen Margin
Banyak masalah dapat terjadi ketika organisasi memperlakukan pusat tanggung jawab sebagai pusat
laba. Masalah-masalah ini memperhatikan identifikasi tanggung jawab untuk kontrol penjualan dan
biaya. Meskipun masalahnya pada pusat tanggung jawab, Ukuran keuntungannya begitu
komprehensif dan luas sehingga organisasi lebih memilih untuk memperlakukan banyak unit
organisasi mereka sebagai pusat keuntungan. Karena kebanyakan organisasi merupakan operasi
terpadu, Masalah pertama yang harus dihadapi perancang sistem akuntansi pusat laba adalah
menangani interaksi antar berbagai unit pusat keuntungan.
Pameran 11-3 mengilustrasikan bentuk umum dari Laporan marjin segmenuntuk sebuah organisasi
yang dibagi menjadi pusat tanggung jawab. Satu kolom dikhususkan untuk masing-masing profit
center. Pendapatan dikaitkan dengan masing-masing pusat laba adalah entri pertama dalam setiap
kolom. biaya variabel dikurangkan dari pendapatan untuk menentukan kontribusi margin, yang
merupakan kontribusi yang dibuat oleh operasi untuk menutupi biaya pendapatan pusat yang tidak
sebanding dengan volume . Contoh biaya ini adalah peralatan dan bangunan yang segmennya
digunakan secara eksklusif.
-

Berikutnya, biaya tetap segmen ini dikurangkan dari margin kontribusi untuk menentukan marjin
segmen unit, yang merupakan ukuran kinerja untuk setiap pusat pertanggungjawaban. Margin segmen
unit mengukur kontribusi terkendalinya untuk keuntungan organisasi dan biaya tidak langsung
lainnya. Dialokasikan biaya dihindari adalah biaya administrasi organisasi, seperti biaya personil
terkait dan berkomitmen-ted biaya untuk fasilitas. Asumsi yang mendasarinya adalah bahwa biaya
tingkat korporasi ini dapat dihindari jika unit dihilangkan dan organisasi memiliki waktu untuk
menyesuaikan tingkat kapasitas dengan menjual kelebihan fasilitas atau dengan mengurangi jumlah
staf administrasi. Alokasi biaya yang dapat dihindari adalah biaya administrasi organisasi, seperti
biaya terkait personil dan komitmen biaya untuk fasilitas. Asumsi yang mendasari adalah bahwa biaya
tingkat korporat ini
dapat dihindari jika unit dieliminasi dan organisasi memiliki waktu untuk menyesuaikan tingkat
kapasitas dengan menjual kelebihan fasilitas atau dengan mengurangi jumlah administrasi staf.
Alokasi biaya yang dapat dihindari dikurangkan dari marjin segmen unit untuk dihitung
pendapatannya. Akhirnya, biaya organisasi yang tidak dapat dialokasikan (kadang disebut biaya
shutdown), yang merupakan biaya administrasi dan overhead yang dikeluarkan Terlepas dari skala
operasi, dikurangkan dari total lima keuntungan pendapatan pusat untuk sampai pada keuntungan
dealer.

- Evaluasi laporan segmen margin

Dari kasus earl motor Pertama kita Ketahuil bahwa akuntansi akrual konvensional melaporkan
kerugian sebesar $ 36.790 untuk kuartal ini. Kerugian ini bisa menandakan masalah jangka panjang,
atau mungkin sudah diperkirakan.
- Angka yang baik atau buruk ?
Organisasi menggunakan pendekatan yang berbeda untuk mengevaluasi apakah margin segmen angka
itu baik atau buruk Berikut adalah sumber komparatif yang paling informati
1. Kinerja masa lalu-apakah kinerja periode ini masuk akal, mengingat pengalaman masa
lalu?
2. Organisasi yang sebanding-Bagaimana perbandingan kinerja dengan yang serupa
organisasi?

Evaluasi meliputi perbandingan jumlah absolut, seperti tingkat biaya dan tingkat pendapatan, dan
jumlah relatif, seperti persentase masing-masing item pendapatan. Misalnya, dalam mengevaluasi
kinerja Earl Motors, manajer departemen layanan dapat mencatat bahwa biaya variabel adalah sekitar
62% dari pendapatan. Hal ini dapat menguntungkan dibandingkan dengan hubungan masa lalu dari
biaya variabel terhadap pendapatan.
- Menafsirkan Laporan Segmen Margin dengan Perhatian
Pernyataan margin segmen harus ditafsirkan dengan hati-hati karena mereka mencerminkan banyak
asumsi yang menyamarkan masalah mendasar. Pertama, seperti semua pendekatan terhadap
pengendalian keuangan, margin segmen menyajikan agregat ringkasan kinerja setiap unit organisasi
sebelumnya. Penting untuk dipertimbangkan Aspek lain yang berkaitan dengan faktor keberhasilan
kritis, seperti kualitas dan pelayanan, itu akan mempengaruhi keuntungan masa depan.
Kedua, laporan margin segmen mengandung angka sewenang-wenang karena mengandalkan pada
asumsi subjektif pendapatan dan asumsi alokasi biaya yang bertentangan.
Ketiga Angka pendapatan mencerminkan asumsi dan alokasi yang terkadang bisa menyesatkan.
Asumsi ini berhubungan dengan isu harga transfer yang berfokus pada bagaimana pendapatan
organisasi Pendapatan dibagi di antara pusat tanggung jawab yang berkontribusi terhadap pendapatan
pendapatan tersebut
- Alokasi biaya untuk Mendukung Pengendalian Keuangan
banyak organisasi ingin mengembangkan laporan pendapatan pusat tanggung jawab. Akibatnya,
meskipun Aturan alokasi pendapatan dan alokasi biaya sewenang-wenang, orang tampak puas
sepanjang yang ada dipilih dan diberlakukan tampaknya berlaku adil dan konsisten. Organisasi
membutuhkan untuk merancang dan menyajikan laporan pendapatan pusat tanggung jawab sehingga
mereka mengisolasi komponen discretionary termasuk dalam perhitungan masing-masing pusat
dilaporkan pendapatan.