PT.

Nuansa Cerah Informasi

Jl. Pelajar Pejuang 45 No 43 Bandung 40623 Telp. (022)
731.7077 Fax. (022) 730.0790
Jl. Ketintang Baru Selatan I No 16 D-30 Surabaya Telp (031)
8298153 Fax (031) 8298153

15 Tahun NCI
 Master Plan SIM RS
Dasar suatu strategi Rumah Sakit dalam melakukan
implementasi dan Membangun Teknologi Informasi
dimana kegiatannya akan memperhitungkan cost dan
benefit yang dihasilkannya

15 Tahun NCI
 Faktor yang mempengaruhi
Kebijakan

SDM

Master Plan SIM RS

Tools

15 Tahun NCI
 Manfaat Master Plan SIM RS
 Menjadi dasar bagi perencanaan dalam investasi dan
implementasi SIM RS
 Mengurangi berbagai resiko yang mungkin timbul
dalam implementasi SIM RS
 Menjadi alat kontrol dan parameter yang efektif dalam
implementasi SIM RS

15 Tahun NCI
 Tahapan Penyususuan IT Master Plan
 Memahami Visi dan Misi Rumah Sakit
 Target dan tujuan yang akan dicapai Rumah Sakit
dalam jangka waktu tertentu
 Survey detail SIM RS di berbagai level
 Penerjemahan hasil kebutuhan ke sistem dan
teknologi (Software/Hardware)
 Buat skala prioritas penerapan sistem informasi
 Impelentasi Sistem Informasi
 Maintenance Sistem Informasi

15 Tahun NCI
 Metodologi
Penyelarasan Sasaran
Renstra Strategic
Startegis Action Plan
RS Organisasi dan SIM RS

Identifikasi proses yg Identifikasi informasi spesifik

memerlukan dukungan yg dibutuhkan oleh
SIM RS pengguma bebagai lavel

Perencanaan Master Plan

SIM RS

A. Kebutuhan SIM RS
B. Rencana Pengembangan SIM RS
C. Tahapan Pengembangan
D. Startegi Operasional Pemanfaatan Sistem
E. Master Budget
F. Contigency Plan
15 Tahun NCI
 Software Development Life Cycle
System
Analysis &
Design

Requiremen
Code
t
Generation
Analysis

Maintenanc
Testing
e

Implemen
tation

15 Tahun NCI
 Master Plan SIM RS NCI-Medismart
Operational Managerial Executive
Front Office Back Office
Pelayanan PenunjangPendukung Med. Executive
Accounting Other Summary
Sensus Harian

Record
Pemeriksaan
Pendaftaran

Pendaftaran

Stock Control
Reporting
Reporting

Billing

Reporting
Hasil
Billing

Billing

General Ledger
Acc.Receivable
Acc.Payable
Statistik &
Pelaporan

Inventory
Patologi Klinik

HRD
Rawat Darurat Radiodiag.
Radio Terapi Farmasi
Rawat Jalan Haemodialisa Apotik
Rawat Inap Pat. Anatomi Gizi
Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV
Konsolidasi
Pembangunan Implementasi Integrasi Sistem
Report

15 Tahun NCI
 Interaksi Data Antar Modul
Akuntansi Medical Rec.
Tagihan Kartu
Status

K.Pasien
K.Pasien

UGD Farmasi
R.Inap K.Pasien

Poliklinik
K.Pasien
Apotik
K.Pasien K.Pasien

Laboratorium Radiologi
15 Tahun NCI
 Pengembangan SIM RS
Sistem informasi manjemen Rumah sakit merupakan
suatu pengolahan informasi diseluruh bagian di Rumah
Sakit secara sistematis dalam rangka penyelenggaraan
pelayanan kepada masyarakat dengan mengacu pada
perencanaan yang sudah dibuat

15 Tahun NCI
 Perubahan Orientasi RS
Tuntutan kualitas kesehatan terus meningkat. Orang
berobat bukan sekadar mengobati penyakitnya. Fasilitas
dan mutu pelayanan telah menjadi bagian dari terapi

15 Tahun NCI
 Kinerja Rumah Sakit
Medis

Financial
Kepuasan Stakeholder

Fasilitas

15 Tahun NCI
 KUNCI Sukses Rumah Sakit
 Kebersihan,
 Kelancaran proses pendaftaran pasien
 Data pembayaran yang jelas & akurat
 Staf yang sopan & ramah
 Respons waktu yang singkat untuk pelayanan
 Kecanggihan teknologi kedokteran
 Kualitas perawat
 Tersedianya dokter spesialis
 Medical Record yang lengkap dan akurat
 Pelayanan UGD yang baik & cepat
 Harga bersaing
 Makanan & Minuman tersaji hangat & segar

15 Tahun NCI
 Goal SIM RS
 Pelayanan pasien lebih cepat
 Pelaporan keuangan lebih cepat dan akurat
 Mencegah kebocoran keuangan
 Meningkatkan produktivitas Rumah Sakit
 Meningkatkan efisiensi kerja karyawan
 Kontrol terhadap stock obat dan alkes lebih terkendali
 Layanan pembayaran Rawat Inap lebih baik
 Memudahkan perhitungan pembagian komponen tarif
(jasa sarana dan jasa pelayanan)
 Laporan pendapatan Rumah Sakit dapat disampaikan
dengan cepat
15 Tahun NCI
 Kendala Umum Membangun SIM RS
 Sumber Daya Manusia tidak siap
 Software tidak memenuhi requirement
 RS tidak membatasi cakupan SIM
 RS belum siap dalam perubahan prosedure
 Hardware sudah kadaluarsa / tidak handal
 Tidak ada layanan purna jual dari supplier Software
dan Hardware

15 Tahun NCI
 KSO sebagai solusi
 Tanpa Investasi Software
 Tanpa Biaya Pemeliharaan Sistem
 Pengembangan Sistem terarah
 Kepastian Sistem berfungsi dengan baik

15 Tahun NCI
 Model K.S.O
KSO
 Seluruh Sistem Software
 Sebagian Sistem Software

15 Tahun NCI
 Kelebihan MediSmart
 Bersifat Modular, sehingga modul software dapat dimulai
dari unit yg mendapat prioritas tetapi tetap terintegrasi
 Berbasis Windows, sehingga mudah dioperasikan dan
tampilan grafik mudah disajikan
 Menerapkan Teknologi Barcode yang dicetak pada Kartu
Pasien untuk meningkatkan kecepatan & akurasi data.
Pencetakan Kartu Pasien menggunakan Plastic Card
Printer (Credit Card Size)
 Technical Support
 Pelatihan Pemakaian Aplikasi
 Supervisi, Maintenance
 Riset dan Pengembangan dilakukan terus menerus

15 Tahun NCI
 Modul NCI-Medismart
 Pendaftaran Rawat Jalan/UGD  ESR
 Kasir Rawat Jalan  Gizi
 Kasir UGD  Bank Darah
 Pendaftaran Rawat Inap  Ambulance
 Kasir Rawat Inap  Inventory
 Laboratorium (Klinik dan PA)  General Cashier
 Radiologi
 Accounting
 Kamar Operasi
 Antrian Pasien
 Apotek - Farmasi
 Hemodialisa
 Medical Record

15 Tahun NCI
 Modul Pendukung NCI-Medismart
 Asuhan Keperawatan (ASKEP)
 Laboratorium Information System (L I S)
 BPJS Claim System (BPJS-CS)

15 Tahun NCI
 Strategi Implementasi
 Transfer Data
 Setup Data
 Installasi
 Training
 Running Test (pararel dengan sistem lama)
 Real Time Operation

15 Tahun NCI
 Strategi Pelatihan
 Pra Syarat
 Operator sudah memiliki dasar pengetahuan Komputer
berbasis Windows
 EDP : Administrator Network & Sistem Komputer
 Kelompok Training
 Operator, Administrator (EDP), Manajemen
 Materi Training
 SIM RS, Pengoperasian Software, Trouble Shooting, Aliran
Sistem Pelaporan
 Metodologi Training
 Class Room, On Site, Evaluasi

15 Tahun NCI
 Strategi Operasional &
Pemeliharaan
 Pembentukan Team Counterpart
 Penetapan SOP Operasional & Pemeliharaan
 SOP Complaint
 SOP Modifikasi Sistem
 SOP Reporting
 SOP Evaluasi Progress Pemanfaatan SIM
 SOP Pemeliharaan Sistem

15 Tahun NCI
 Client NCI MediSmart
 RSU Dr.Sardjito, Yogyakarta
 RSU Otorita Batam, Batam
 RSUD Sidoarjo, Sidoarjo
 RSUD Dr.Adjidarmo, Rangkasbitung
 RSUD Tidar, Magelang
 RSUD Ulin, Banjarmasin, KALSEL
 RSUD Arifin Ahmad, Pekanbaru
 RSU Dr.Soedono, Madiun, JATIM
 RSUD Tangerang, Banten
 RSUD Dr.Sayidiman, Magetan
 RS Jiwa Pusat, Bogor
 RS Jiwa Pontianak, KALBAR
 Pav. RS Mata Cicendo, Bandung
15 Tahun NCI
 RS Dirgahayu, Samarinda,KALTIM
 RS Bakti Asih, Tangerang
 RSIA An Nisa, Tangerang
 RS Islam Assobirin,Tangerang
 RS Islam Banjarmasin, KALSEL
 Bandung Eye Center, Bandung
 Semarang Eye Center
 RS Mata Undaan, Surabaya
 RS Roemani Muhammadiyah,
Semarang
 RS Islam Sultan Agung, Semarang
 RS PKU Gombong
 Poliklinik Griya Medika, Batam
 RS Suaka Insan, Banjarmasin
 Client NCI MediSmart
 RSU Dr.Zainoel Abidin, Banda  RSUD Gorontalo, Sulawesi
Aceh, NAD
 RS Tentara, Manado
 RSUD Langsa, NAD
 RSUD Demang, Lampung
 RSUD Lhokseumawe, NAD
 RSUD Bireun, NAD  RSUD Embung Fatimah,
 RSUD Tamiang, NAD Batam
 RSUD Bondowoso, JATIM  RSUD Belitung
 RSU Dr.Soetomo Surabaya,  RSUD Tomboliato, Gorontalo
JATIM  RSUD Hasri Ainun Habibie
 RSUD Bangil, JATIM
 …..dst
 RSUD Kajen
 RSUD Sopeng, Sulawesi
 RSUD Tobelo, Halmahera

15 Tahun NCI