TUGAS JURNAL STRATEGI KEWIRAUSAHAAN

Diajukan sebagai tugas individu mata kuliah Kewirausahaan I yang diampu oleh dosen:
Artarina Dewi Asri Samoedra,S.Sos., M.M.

Disusun oleh:
Dinan Nurfajrina Fauzan (0216101531)

Kelas: J

FAKULTAS MANAJEMEN DAN BISNIS

UNIVERSITAS WIDYATAMA
BANDUNG
2018
Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

STRATEGI MENUMBUHKAN
WIRAUSAHA KECIL MENENGAH YANG TANGGUH

Oleh : Tejo Nurseto

(Staf Pengajar di Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Yogyakarta)

Abstract

UKM sector is a economic “rescuer” sector during Indonesia crisis

and creates public and government new awareness of its important of
UKM as well as informal sector. UKM faces some problems including:
(1) education, motivation and technology problems, (2) production
problems, (3) marketing problem, (4) financial problem, (4) less
conducive business environment. UKM business development needs
SWOT analysis to diagnose internal and external factors. It is needed to
identify product characteristic, market, technology, capital and human
resources necessity and managerial aspect.
Kata Kunci: Kewirausahaan, UKM

A. Pendahuluan masyarakat maupun pemerintah akan

Di tengah krisis multidimensional yang
terjadi seperti saat sekarang ini, ternyata
sektor usaha kecil dan menengah (UKM)
serta sektor informal justru menjadi
sektor penyelamat perekonomian
Indonesia. Krisis tahun 1997 telah
menyebabkan kolapsnya industri-industri
besar, bahkan perekonomian Indonesia
tahun 1998 sempat tumbuh minus 13%
dan tingkat inflasi 77%. Pemulihan
ekonomi terus berjalan, bahkan tahun
2003 diharapkan sektor perekonomian
mampu tumbuh 3,8% dan inflasi
diharapkan dapat ditekan 9% per tahun.
Di sisi lain, era krisis juga telah
melahirkan kesadaran baru baik
pentingnya sektor UKM dan menengah
maupun sektor informal. Kesadaran
masyarakat untuk melakukan kegiatan
wirausaha/wiraswasta (berdiri atau
berusaha di atas kekuatan sendiri) juga
semakin meningkat. Istilah wirausaha
merupakan istilah yang diterjemahkan
dari entrepreneur, istilah lain
entrepreneurship diterjemahkan menjadi
kewirausahaan. (Kamus Manajemen –
LPPM). Wirausaha mempunyai arti
seorang yang mampu memulai dan atau
menjalankan usaha. Seorang wirausaha
adalah orang yang memiliki pengetahuan
yang luas tentang lingkungan dan
membuat keputusan-keputusan tentang

96 Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004

 Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

lingkungan usaha, mengelola sejumlah menjadi seorang wirausaha, dengan

modal dan menghadapi ketidakpastian banyak mempelajari keilmuwan
untuk meraih keuntungan. (akademik) yang berkaitan dengan dunia
Hanya saja seringkali keputusan usaha Kenyataan di lapangan juga
seseorang untuk berwiraswasta atau seringkali terjadi bahwa faktor
berwirausaha yang didorong oleh pendorong seseorang terjun ke dunia
beberapa kondisi antara lain: Kondisi- wirausaha karena gabungan dari faktor-
kondisi yang mampu memberikan faktor di atas.
dorongan tersebut antara lain : (1) orang Banyak faktor positif sebagai
tersebut lahir dan atau dibesarkan dalam pendorong seseorang terjun ke dunia
keluarga yang memiliki tradisi yang kuat wirausaha, tetapi pada kenyataannya
di bidang usaha (Confidence Modalities); keadaan UKM tetap belum
(2) orang tersebut berada dalam kondisi menggembirakan. UKM sering masih
yang tertekan, sehingga tidak ada pilihan diidentifikasikan sebagai usaha yang sulit
lain bagi dirinya selain menjadi wirausaha berkembang dan banyak permasalahan-
(Tension Modalities), dan (3) seseorang permasalahan yang dihadapi, seperti
yang memang mempersiapkan diri untuk lemahnya manajemen/SDM, produk yang
menjadi wirausahawan (Emotion dihasilkan, pasar yang terbatas, teknologi
Modalities). yang ketinggalan dan permodalan yang
Penelitian yang dilakukan oleh minim. Di sisi lain persaingan dunia
Sulasmi (1989) terhadap 22 orang usaha sekarang ini sangat kompetitif
pengusaha wanita di Bandung juga sehingga untuk dapat tetap eksis, lebih-
menunjukkan bahwa sekitar 55% lebih agar bisa tumbuh dan berkembang
pengusaha tersebut memiliki keluarga lebih maju maka diperlukan suatu
pengusaha (orang tua, suami, atau kemampuan untuk memahami berbagai
saudara pengusaha). Sedangkan situasi, memahami berbagai kendala
penelitian yang dilakukan oleh Mu’minah yang ada, maka dalam menjalankan UKM
(2001) atas 8 orang pengusaha paling diperlukan pengetahuan dan ketrampilan
sukses di Pangandaran menunjukkan dalam manajemen UKM.
bahwa semua pengusaha tersebut Tulisan ini berusaha memahami
memulai usahanya karena keterpaksaan. pentingnya strategi penciptaan
Kategori yang ketiga (Emotion wirausaha/pengusaha kecil menengah
Modalities), menurut Muhandri (2002), yang tangguh dalam rangka
merupakan pengusaha yang umumnya meningkatkan peran UKM dalam
memiliki tingkat pendidikan yang tinggi. pertumbuhan ekonomi nasional.
Orang yang masuk dalam kategori ini
memang mempersiapkan diri untuk

Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004 97

Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

B. Arti Kewirausahaan orang lain, yakni adanya gagasan baru

Istilah kewirausahaan menurut Peggy (inovasi), keberanian mengambil risiko,
A. Lambing dan Charles R. Kuel dalam penciptaan nilai tambah dan yang
bukunya Entrepreneurship (1999) adalah terpenting ditujukan bagi kemakmuran
tindakan kreatif yang membangun suatu masyarakat luas.
value dari sesuatu yang tidak ada. Thomas W. Zimmerer dan Norman
Entrepreneurship merupakan proses M. Scharborough (1996) mengatakan
untuk menangkap dan mewujudkan bahwa kewirausahaan adalah suatu
suatu peluang terlepas dari sumber daya usaha untuk menciptakan nilai lewat
yang ada, serta membutuhkan pengenalan terhadap peluang bisnis,
keberanian untuk mengambil risiko yang manajemen mengambil risiko yang cocok
telah diperhitungkan. dengan peluang yang ada dan lewat
Menurut Kamus Besar Bahasa kemampuan komunikasi dan manajemen
Indonesia, entrepreneur adalah orang memobilisasi manusia, keuangan, dan
yang pandai atau berbakat mengenai berbagai sumber daya yang diperlukan
produk baru, menyusun operasi untuk untuk membawa suatu proyek sampai
produk baru, menentukan cara produksi berhasil.
baru, menyusun operasi untuk Dari definisi di atas kita dapat
pengadaan produk baru, mencatat beberapa hal penting yang
memasarkannya, serta mengatur dimaksud kewirausahaan sebagai berikut
permodalan operasinya. :
Raymond Kao dalam buku berjudul 1. Harus ada usaha atau kegiatan untuk
Defining Entrepreneurship menyatakan melakukan sesuatu.
bahwa entrepreneur adalah orang yang 2. Menciptakan Nilai yaitu nilai baru
menciptakan kemakmuran dan proses yang menyebabkan apa yang
peningkatan nilai tambah melalui dihasilkan dapat mempunyai nilai
inkubasi gagasan, memadukan sumber tambah di pasar dan mempunyai
daya dan membuat gagasan menjadi keunggulan.
kenyataan, dan entrepreneurship 3. Adanya peluang bisnis. Yaitu
(kewirausahaan) adalah suatu proses kemampuan dan kecepatan di dalam
melakukan sesuatu yang baru dan mengidentifikasi adanya peluang
berbeda dengan tujuan menciptakan bisnis.
kemakmuran Bagi individu dan memberi 4. Mengambil risiko. Bahwa di dalam
nilai tambah pada masyarakat. konsep kewirausahaan seorang
Definisi yang dibuat Kao menunjukkan wirausaha berani dan mau
secara jelas unsur-unsur yang mengambil risiko dan dari risiko tadi
membedakan entrepreneur dengan keuntungan dapat diperoleh.

98 Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004

 Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto
5. Mempunyai ketrampilan atau
keahlian manajemen dan
komunikasi. Ini artinya dengan
mengadopsi konsepsi kewirausahaan
seseorang dituntut untuk memiliki
keahlian atau ketrampilan di dalam
mengelola suatu kegiatan organisasi
dan kemampuan berkomunikasi.
6. Kemampuan di dalam memobilisasi
berbagai potensi yang ada dan yang
dibutuhkan oleh seorang pengusaha
seperti faktor sumber daya manusia,
keuangan dan berbagai sumber daya
yang dibutuhkan agar suatu kegiatan
usaha dapat terlaksana dan berhasil.
Menurut Definisi Rhenald Kasali
entrepreneur adalah seseorang yang
menyukai perubahan, melakukan
berbagai temuan yang membedakan
dirinya dengan orang lain, menciptakan
nilai tambah, memberikan manfaat bagi
dirinya dan orang lain, karyanya
dibangun berkelanjutan (bukan ledakan
sesaat) dan dilembagakan agar kelak
dapat bekerja dengan efektif di tangan
orang lain.
Untuk memudahkan, barangkali akan
lebih baik jika kita cukup mengingat lima
ciri entrepreneur unggulan yaitu :
1. Berani mengambil risiko
Artinya, berani memulai sesuatu
yang tidak pasti dan penuh risiko.
Dalam hal ini tidak semua risiko tapi
hanya risiko yang telah
diperhitungkan dengan cermat.
2. Menyukai tantangan
Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004
Segala sesuatu dilihat sebagai
tantangan bukan masalah.
Perubahan yang terus terjadi dan
zaman yang serba edan menjadi
motivasi kemajuan, bukan
menciutkan nyali seorang
entrepreneur unggulan. Dengan
demikian seorang entrepreneur akan
terus memacu dirinya untuk maju,
mengatasi segala hambatan.
3. Punya daya tahan tinggi
Seorang entrepreneur harus banyak
akal dan tidak mudah putus asa. Ia
harus selalu mampu bangkit dari
kegagalan dan tekun.
4. Punya visi jauh ke depan
Segala yang dilakukannya punya
tujuan jangka panjang meski dimulai
dengan langkah yang amat kecil. Ia
punya target untuk jangka waktu
tertentu. Bagaimana tahun
berikutnya, 5 tahun lagi, 10 tahun
lagi dan seterusnya.
5. Selalu berusaha memberikan yang
terbaik.
Entrepreneur akan mengerahkan
semua potensi yang dimilikinya. Jika
hal itu dirasa kurang, ia akan
merekrut orang–orang yang lebih
kompeten agar dapat memberikan
yang terbaik pada pelanggannya.
C. Ciri-Ciri UKM dan Permasalahan
yang Dihadapi
Ada berbagai penggolongan jenis
usaha/industri, salah satu penggolongan
sering melihat dari jumlah tenaga kerja
99
Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

yang digunakan maupun permodalan UKM dalam menghitung modal optimum

yang digunakan. Jika dilihat dari yang diperlukan, kemampuan menyusun
banyaknya pekerja, penggolongan yang suatu proposal pendanaan ke lembaga-
sering dilakukan adalah : (1) Industri lembaga pemberi modal, serta
Besar dengan 100 atau lebih pekerja; (2) mengeluarkan kebijakan atau peraturan
Industri Sedang dengan 20 sampai 99 yang lebih memihak UKM dalam
pekerja; (3) UKM dengan 5 sampai 19 pemberian kredit.
pekerja; dan Industri Rumah Tangga Menurut Haeruman (2000), tantangan
dengan 1 sampai 4 pekerja. Jika dari bagi dunia usaha, terutama
permodalan yang dimiliki, pembagiannya pengembangan UKM, mencakup aspek
sebagai berikut : (1) Industri Besar yang luas, antara lain :
dengan modal lebih dari Rp 1.500 juta; 1. Peningkatan kualitas SDM dalam hal
(2) Industri Sedang dengan modal Rp kemampuan manajemen, organisasi
350 juta sampai Rp 1.500 juta; (3) UKM dan teknologi,
dengan modal Rp 50 juta sampai Rp 350 2. Kompetensi kewirausahaan,
juta; dan Industri Rumah Tangga dengan 3. Akses yang lebih luas terhadap
modal kurang dari Rp 50 juta. permodalan,
Untuk perkembangan usaha kecil dan 4. Informasi pasar yang transparan,
menengah (UKM) idealnya memang 5. Faktor input produksi lainnya, dan
membutuhkan peran (campur tangan) 6. Iklim usaha yang sehat yang
pemerintah dalam peningkatan mendukung inovasi, kewirausahaan
kemampuan bersaing. Namun yang dan praktek bisnis serta persaingan
perlu diperhatikan adalah bahwa yang sehat.
kemampuan di sini bukan dalam arti Penggolongan lain permasalahan
kemampuan untuk bersaing dengan yang sering dihadapi UKM dapat diperinci
usaha (industri) besar, lebih pada sebagai berikut :
kemampuan untuk memprediksi 1. Permasalahan di bidang Manajemen/
lingkungan usaha dan kemampuan untuk SDM, berkaitan dengan tingkat
mengantisipasi kondisi lingkungan pendidikan yang rendah, motivasi
tersebut. rendah, penguasaan teknologi,
Peran pemerintah ini juga bukan pada 2. Permasalahan di bidang Produksi,
pemberian modal, tetapi lebih pada meliputi sejak bahan baku, proses
membina kemampuan UKM dan produksi, maupun ketika output
membuat suatu kondisi yang mendorong (hasil produksi).
kemampuan UKM dalam mengakses 3. Permasalahan Pasar atau
modal. Atau dengan kata lain, pemasarannya, meliputi keterbatasan
pemerintah harus membina kemampuan

100 Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004

 Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto
pasar, distribusi maupun luas pasar
yang dituju.
4. Permasalahan Keuangan, berkaitan
dengan keterbatasan modal, sulit
mencari tambahan modal dan juga
keterbatasan dalam administrasi
pembukuan/keuangan.
5. Permasalahan iklim usaha yang
kurang kondusif, berkaitan dengan
peran pemerintah, regulasi dan
sebagainya.
Permasalahan yang dihadapi oleh
pemerintah dalam upaya pengembangan
wirausaha (pengusaha UKM) yang
tangguh adalah pemilihan dan penetapan
strategi (program) untuk dua kondisi
yang berbeda. Kondisi yang dimaksud
adalah: (1) mengembangkan pengusaha
yang sudah ada supaya menjadi
tangguh, atau (2) mengembangkan
wirausaha baru yang tangguh.
Strategi (program) pengembangan
untuk kedua kondisi tersebut haruslah
berbeda (spesifik). Bahkan strategi
pengembangan untuk pengusaha yang
sudah ada pun tidak dapat dilakukan
dengan penyeragaman. Diperlukan suatu
studi yang matang dan mendalam
(diagnosis) untuk mengetahui apa
sebenarnya permasalahan yang dihadapi
oleh UKM yang akan dibina. Tanpa
studi dan perencanaan yang matang,
maka usaha program pengembangan
(meski dengan niat yang baik) akan
menemui banyak kendala, misalnya : (1)
salah sasaran, (2) sia-sia (mubazir), dan
Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004
(3) banyak manipulasi dalam
implementasinya.
D. Dilema Klasik Usaha Kecil dan
Menengah
Biasanya yang menjadi hambatan
klasik bagi munculnya UKM yang tangguh
adalah sektor permodalan. Modal dalam
UKM ibarat ‘darah’ yang senantiasa
mengalir dan menjaga kehidupan tubuh
manusia. Meskipun pada waktu sekarang
sulit untuk mengukur kategori modal bagi
UKM di Indonesia, jika dibandingkan
dengan negara Cina pun kita masih kalah
jauh. Di sana modal kerja UKM bisa
mencapai miliaran rupiah yang mungkin
di Indonesia masuk dalam kategori
industri sedang dan besar. Di samping
juga faktor lemahnya manajerial serta
belum kuatnya jaringan di tingkat bawah.
Lebih tepatnya UKM sering mengalami
kesulitan dalam meningkatkan efisiensi
usaha dan kesulitan dalam memperbaiki
hasil produk. Sehingga keluhan klasik ini
sering muncul dari pengusaha kecil.
Kondisi ini memang tidak dapat begitu
saja menyalahkan mereka. Karena
kenyataan yang muncul adalah kebijakan
memberdayakan UKM melalui sektor
permodalan atau manajeman operasional
perusahaan malah banyak ditangkap oleh
industri besar, sehingga UKM selalu
keteter terus. Di tengah keteter tersebut
sebenarnya UKM mempunyai banyak
kelebihan dibanding dengan industri
besar.
101
Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

Hal ini terbukti bertahannya UKM memutuskan (pemilihan dan evaluasi

dalam libasan krisis ekonomi. Jelas kegiatan). Analisis SWOT ini bisa
jawabnya bahwa industri besar tumbuh digunakan untuk men-swot per item
secara gigantis di Indonesia dengan permasalahan yang dihadapi perusahaan
bantuan protektif dari rezim Orba dengan ataupun men-swot perusahaan secara
serangkaian kebijakan ekonominya. keseluruhan.
Secara teoretis dan juga terbukti di Diagnosis ini mutlak diperlukan untuk
lapangan ternyata UKM mempunyai mengidentifikasi karakteristik dari produk
banyak keunggulan dibanding dengan yang dihasilkan (keunggulan yang telah
industri besar seperti: mampu untuk ada atau memungkinkan untuk
keluar masuk pasar menyesuaikan dikembangkan), pasar yang telah
kondisi pasar. Di samping itu secara dimasuki (peluang pengembangan dan
manajemen operasional memiliki biaya kemampuan tambahan yang diperlukan),
overhead yang lebih kecil. Serta teknologi yang digunakan (optimalisasi
fleksibilitas UKM dalam mengantisipasi penggunaan teknologi disesuaikan
perubahan lingkungan pasar. dengan karakteristik UKM tersebut),
Untuk itu pemberdayaan daya dukung akses bahan baku dan asupan lainnya
perekonomian suatu daerah terletak (kendala yang dihadapi dan
pada efektivitas perilaku pelaku ekonomi kemungkinan pemecahannya), modal
daerah yang bersangkutan. Semakin yang terserap (optimalisasi kebutuhan
efisien pelaku ekonomi bekerja semakin modal disesuaikan dengan peluang
besar daya dukungnya terhadap pasar), serta aspek manajerial
perekonomian daerah yang bersangkutan pengelolaan (pembukuan, organisasi dan
sebagainya).
E. Pemecahan Permasalahan UKM Diagnosis yang baik akan
Salah satu usaha pengembangan menghasilkan tipologi UKM berdasarkan
bisnis oleh perusahaan (termasuk UKM) peluang pengembangannya. Dari
pada awalnya ditentukan oleh tipologi ini dapat disusun suatu strategi
kemampuan untuk mengidentifikasi atau pengembangan yang spesifik sesuai
membuat diagnosis atas faktor internal dengan tipologi yang dimiliki oleh UKM
(kekuatan dan kelemahan) dan faktor tersebut. Jika strategi pengembangannya
eksternal (peluang dan ancaman) melalui (ingin menjadi seperti apa dan kapan
analisis SWOT (Strength, Weaknesses, pencapaiannya) sudah jelas, maka
Opportunities dan Threats). Dengan program pembinaan yang diberikan oleh
analisis ini didapatkan tahapan seperti pemerintah juga tidak akan salah
menilai keadaan, menentukan tujuan dan sasaran.
Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

F. Strategi Penciptaan Wirausaha dilakukan di Amerika Serikat dan di

Baru Indonesia (seperti yang telah disebutkan
Penciptaan wirausaha baru, tentunya di atas), mayoritas pengusaha yang
tidak semudah membalik telapak tangan, sukses berasal dari keluarga dengan
karena ternyata sangat sulit untuk tradisi yang kuat di bidang usaha
mencari orang yang berjiwa (bisnis). Sehingga dapat digarisbawahi
entrepreneur. Entrepreneur sering bahwa kultur (budaya) berwirausaha
diartikan sebagai orang yang mengambil suatu keluarga atau suku atau bahkan
resiko menanamkan uangnya untuk bangsa sangat berpengaruh terhadap
penemuan-penemuan baru (innovation), kemunculan wirausaha-wirausaha baru
sedangkan entrepreneurship lebih yang tangguh.
menekankan jiwa kewirausahaan (kata Kultur beberapa suku di Indonesia
sifat). Schumpeter menyebut (seperti suku Thionghoa, suku Minang)
entrepreneur sebagai orang yang : memang mengagungkan profesi
1. memperkenalkan produk-produk wirausaha sehingga banyak wirausaha
baru sebagai hasil kreasi/inovasinya. tangguh yang berasal dari suku tersebut.
2. menciptakan metode produksi baru. Namun secara umum kultur masyarakat
3. menemukan pasar baru. Indonesia (baca: masyarakat Jawa)
4. menemukan bahan baku baru. masih mengagungkan profesi yang relatif
5. menemukan organisasi baru yang “tanpa resiko” (misalnya menjadi
lain dari yang sudah ada. pegawai negeri, ABRI atau bekerja di
Pendapat lain, entrepreneur diartikan perusahaan besar).
sebagai orang : Usaha penciptaan wirausaha baru
1. yang imajinatif yang tangguh ini akan lebih baik jika
2. mampu melihat peluang dilakukan terhadap lulusan perguruan
3. yang inovatif, dan inovasinya tinggi yang telah memiliki dasar
digunakan untuk kemajuan keilmuwan dan intelektualitas yang
masyarakat tinggi. Hal ini didasari oleh kondisi
4. yang memiliki ciri-ciri antara lain : (a) persaingan usaha di era globalisasi yang
percaya diri; (b) berorientasi pada menuntut kemampuan seorang
tugas dan hasil; (c) pengambil wirausaha yang benar-benar memiliki
resiko; (d) punya jiwa kemampuan yang tinggi. Salah satu pola
kepemimpinan; (e) keorisinilan ide- pengembangan wirausaha yang tangguh
ide; (f) berorientasi ke masa depan. dan unggul adalah dengan memberikan
Dari uraian di atas tentunya tidaklah disamping melalui perguruan tingggi,
mudah mencari orang yang memiliki ciri- juga dapat melalui pelatihan dan magang
ciri di atas. Hasil penelitian yang yang didukung oleh fasilitas / akses

104 Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004

 Strategi Menumbuhkan Wirausaha Kecil Menengah yang Tangguh --- Tejo Nurseto

teknologi, manajemen, pasar, modal, Salah satu pola penciptaan wirausaha

serta informasi (baik yang umum
maupun yang spesifik), melalui Inkubasi
bisnis.
G. Kesimpulan
Dalam rangka penciptaan dan
pengembangan wirausaha yang tangguh
(baik wirausaha baru maupun yang
berawal dari wirausaha yang sudah ada)
tidak dapat dilakukan tanpa kajian dan
pertimbangan yang matang, Strategi dan
program yang dijalankan tanpa kajian
yang matang tidak akan memberikan
hasil yang optimal.
baru yang tangguh dapat dilakukan pada
tataran penciptaan iklim yang mampu
menanamkan budaya wirausaha, dan
pada tataran operasional salah satunya
dengan pola Inkubasi Bisnis.
Pola lain untuk penciptaan wirausaha
baru, juga dapat dilakukan melalui
pendidikan formal maupun nonformal
melalui penanaman jiwa dan semangat
kewirausahaan sehingga akan lahir
wirausaha-wirausaha baru yang handal
dan tungguh, sehingga mampu
menciptakan peluang kerja baik untuk
dirinya sendiri maupun masyarakat.

Daftar Pustaka

Barndt, Steven C. (1985). Sepuluh Perintah Bagi Pengusaha. Jakarta: PPM

Drucker, Peter F. (1985). Inovasi dan Kewirausahaan, Praktek dan Dasar-dasar. (Terjemahan Rusjdi Naib).
Surabaya: Erlangga
Haeruman, H. (2000). ”Peningkatan Daya Saing UKM untuk Mendukung Program PEL”. Makalah Seminar
Peningkatan Daya Saing, Graha Sucofindo. Jakarta
Hubeis, M. (1997). ”Manajemen UKM Profesional di Era Globalisasi Melalui Pemberdayaan Manajemen
Industri”. Orasi Ilmiah. Institut Pertanian Bogor
Muhandri, T. (2002). “Karakteristik Produk Pangan yang Sesuai untuk UKM”. Tesis. Magister Program Studi
Teknik dan Manajemen Industri. Institut Teknologi Bandung

Muhandri, T. (2002). Strategi Penciptaan Wirausaha (Pengusaha) Kecil Menengah Yang Tangguh. Bogor :
Falsafah Sain IPB
Pardede, F.R. (2000). “Analisis Kebijakan Pengembangan UKM di Indonesia”. Tesis. Magister Program Studi
Teknik dan Manajemen Industri. Institut Teknologi Bandung

Sulasmi. (1989). ”Karakteristik 22 Pengusaha Wanita di Bandung”. Tesis. Magister Program Studi Teknik dan
Manajemen Industri. Institut Teknologi Bandung
Jurnal Ekonomi & Pendidikan, Volume 1, Nomor 1, Februari 2004 105

Febriyanto Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari 2015

STRATEGI PENINGKATAN KEWIRAUSAHAAN BAGI MAHASISWA

DI PENDIDIKAN TINGGI

Oleh:
1
FEBRIYANTO
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lampung Timur
Jl. Pramuka, Labuhan Ratu II, Way Jepara, Lampung Timur Telp:
0725-641466. Hp: 0813 28 39 39 38. Email: febri_79@yahoo.com
Blog: www.febriyanto79.wordpress.com

ABSTRACT
Universities on the creation of labor gave the significant role, so the effect on the increasing
numbers of workers. If the number of workers and jobs are not balanced, then the unemployment
and economic inequality will become an increasingly urgent problem to be resolved. The number
of entrepreneurs in a region that is minimal, describes the low competitiveness owned. In
supporting the emergence of high competitiveness, function and the role of educators to be more
active in providing motivation for learners to become entrepreneurs is indispensable. College as
one of the means and facilitating role in shaping the young generation has an obligation to train
and motivate the students to give to become savvy generation, independent, creative, innovative
and able to create business opportunities. Thus, every college immediately towards sole discretion
to balance between higher education research institutions with entrepreneurs forming institutions.
Alumni are required to be innovative and creative in terms of their personal development through
the creation of level playing field, so that future expected with extensive job creation, economic
growth in the region will increase.

Keywords: educators, labor, entrepreneurial

ABSTRAK
Perguruan tinggi pada penciptaan tenaga kerja meberikan peran yang cukup signifikan,
sehingga berpengaruh pada meningkatnya angka jumlah tenaga kerja. Jika antara jumlah tenaga dan
lapangan kerja tidak seimbang, maka pengangguran dan ketimpangan ekonomi akan menjadi
permasalahan yang semakin mendesak untuk segera diselesaikan. Jumlah pengusaha disuatu wilayah
yang minim, menggambarkan rendahnya daya saing yang dimiliki.Dalam menunjang munculnya daya
saing yang tinggi, fungsi serta peran pendidik untuk lebih aktif dalam memberikan motivasi menjadi
pengusaha bagi peserta didiknya sangat diperlukan.Perguruan tinggi sebagai salah satu sarana dan
pemberi fasilitas dalam membentuk generasi muda mempunyai kewajiban dalam melatih dan memberi
memotivasi kepada mahasiswanya sehingga menjadi generasi cerdas, mandiri, kreatif, inovatif dan
mampu membuat peluang usaha.Maka, setiap perguruan tinggi segera menyeimbangkan arah
kebijakanya antara lembaga riset pendidikan tinggi dengan lembaga pembentuk wirausahawan. Alumni
dituntut untuk lebih inovatif dan kreatif dalam hal pengembangan diri mereka melalui pembuatan
lapangan usaha, sehingga kedepan diharapkan dengan terciptanya lapangan pekerjaan yang luas maka
pertumbuhan ekonomi di daerah akan ikut meningkat.

Kata Kunci: Pendidik, Tenaga kerja, Wirausaha.

Informatics and Business Institute Darmajaya 105

Febriyanto Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari 2015

(9) Pendahuluan. sumber daya yang di butuhkan guna mengambil

Kewirausahaan adalah proses dinamik keuntungan dari padanya, dan mengambil

untuk menciptakan tambahan kemakmuran tindakan yang tepat guna untuk memastikan

(Buchari Alma, 2011:33). Istilah kewirausahaan keberhasilan usahanya. Wirausaha ini bukan

berasal dari terjemahan “Entrepreneurship”, faktor keturunan atau bakat, tetapi sesuatu yang

Menurut Thomas W. Zimmerer, Kewirausahaan dapat dipelajari dan dikembangkan.

merupakan gabungan dari kreativitas, inovasi Fungsi dan peran adanya wirausaha dalam

dan keberanian menghadapi resiko yang menentukan perkembangan dan kemajuan suatu

dilakukan dengan cara kerja keras untuk bangsa telah dibuktikan oleh beberapa negara maju

membentuk usaha baru. seperti Amerika, Jepang, juga tetangga terdekat

Kata “Wirausaha” merupakan terjemahan Indonesia yaitu Malaysia dan Singapura.Di negara

dari istilah bahasa inggris entrepreneur, yang Amerika sampai saat ini sudah lebih dari 12%

artinya adalah orang-orang yang mempunyai penduduknya menjadi pengusaha dan banyak

kemampuan untuk melihat dan menilai terlibat langsung dalam kegiatan wirausaha.Hal

kesempatan peluang bisnis.J. B. Say itulah yang menjadikan negara Amerika sebagai

menggambarkan pengusaha sebagai orang negara yang terus mengalami perkembangan dan

yang mampu memindahkan sumber-sumber kemajuan. Kemudian negara Jepang lebih dari 10%

ekonomi dari tingkat produktivitas rendah ke warganya sebagai pelaku wirausaha dan lebih dari

tingkat produktivitas tinggi karena mampu 240 perusahaan Jepang skala kecil, menengah dan

menghasilkan produk yang lebih banyak. besar berdiri di wilayah Indonesia. Padahal negara

Kewirausahaan berasal dari kata wira dan Jepang mempunyai luas wilayah yang kecil dan

usaha.Menurut dari segi etimologi (asal usul memiliki sumber daya alam yang masih kurang

kata).Wira, artinya pejuang, pahlawan, manusia mendukung namun dengan tekad dan semangat

unggul, teladan, gagah berani, berjiwa besar, dan serta jiwa wirausahanya yang menjadikan negara

berwatak agung.Usaha, artinya perbuatan amal, Matahari tersebut sebagai salah satu negara terkaya

bekerja, berbuat sesuatu.Jadi, wirausaha adalah di benua Asia dalam bidang iptek dan

pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. perekonomianya.

Wirausaha dapat mengumpulkan

106 Informatics and Business Institute Darmajaya

Febriyanto
dan pembangunan negaranya dapat
berkembang jauh lebih cepat dibandingkan
dengan negara Indonesia.
Di negara kita Indonesia, usaha dalam
menanamkan jiwa dan semangat kewirausahaan
bagi mahasiswa di perguruan tinggi terus
digalakan dan ditingkatkan, tentunya dengan
berbagai metode dan strategi yang membuat
mahasiswa tertarik untuk berwirausaha.Bahkan
pada tingkat pemerintah melalui Kementrian
Koordinator Perekonomian telah memberikan
peraturan kepada seluruh lembaga pendidikan
yang ada di Indonesia, dari pendidikan dasar
sampai pendidikan tinggi diwajibkan untuk 2.
memberikan mata pelajaran atau mata kuliah
Kewirausahaan tersebut. Ada beberapa usaha
atau teknik yang perlu diterapkan dalam
meningkatkan minat dan kegiatan
kewirausahaan bagi para peserta didik, yaitu:
1. Pembentukan Pusat studi kewirusahaan
Kampus, seperti: 3.
← Koperasi Mahasiswa (KOPMA) di
UMY
← Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa
(KOKESMA) ITB,
← Community Entrepreneur Program
(CEP) UGM,
108
Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari 2015
d. Center for Entrepreneurship
Development & Studies (CEDS) di
UI,
5. BSI Entrepreneruship Center (BEC) di
BSI,
6. Center for Entrepreneurship, Change,
& Third Sector (CECT) di Univ. Tri
Sakti,
Melalui media pembentukan pusat
kewirausahaan kampus tersebut, akan
banyak kegiatan yang dapat dilaksanakan
seperti: Seminar, Pelatihan, Loka karya,
Praktek usaha, kerjasama usaha, dll.
Menganggap penting kewirausahaan
dikampus dan menjadikan mata kuliah
kewirausahaan sebagai hal yang harus
diberikan kepada mahasiswa, materi
kewirausahaan tidak sebatas formalitas,
sehingga harus di design materi dan
metode dalam pembelajarannya.
Memaksimalkan dalam memanfaatkan
Program kewirausahaan yang digagas oleh
lembaga pemerintah, seperti: pendidikan
tinggi (Dikti) melalui Direktur Kelembagaan
Ditjen Dikti dan disampaikan kepada para
PTS melalui Kopertis. Program Peningkatan
Kompetensi Tenaga Kerja dan Produktivitas
Informatics and Business Institute Darmajaya
Febriyanto Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari
2015

Setidaknya selain linearitas dalam C. Program pemagangan dosen di dunia

menyiapkan dosen atau tenaga pendidik, usaha,
perguruan tinggi harus mempersiapkan D. Program sarasehan dengan mitra
tenaga pendidik atau Dosen yang mampu usaha,
melakukan hal-hal sebagai berikut, yaitu: E. Program pembinaan dan pendampingan
1. Memberikan paradigma baru tentang dosen baru.
pentingnya kewirausahaan. Dengan program tersebut, tentunya setiap
2. Menginspirasi dan memotivasi dosen tidak hanya sekedar mengajar
mahasiswa menjadi SDM yang kewirausahaan saja, tetapi mampu
mandiri. mewujudkan dan merealisasikan apa yang
3. Merubah atau mengarahkan pola pikir telah diberikan kepada mahasiswa pada
mahasiswa menjadi seorang yang saat mengajar.
berjiwa wirausaha.
4. Memberikan contoh karya nyata b. Mengembangkan Kurikulum Berbasis
kewirausahaan dan menyuguhkan Wirausaha.
cerita sukses. Merumuskan sistem atau metode
5. Menghasilkan mahasiswa atau alumni pembelajaran dan pelatihan kewirusahaan,
menjadi seorang wirausaha sukses. perguruan tinggi harus mendesign mata
kuliah atau materi kewirausahaan untuk
Program peningkatan Dosen sebagai tenaga mahasiswanya disesuaikan dengan target
pendidik ini dapat dilakukan dengan yang akan dicapai. Diawali dari pembuatan
melalui berbagai cara, diantaranya sebagai konsep pembelajaran yang harus dipantau
berikut: oleh bidang akademik, yaitu: Silabus, satuan
1. Program pelatihan kewirausahaan untuk acara pengajaran (SAP), Slide Presentasi
tenaga pendidik, dan handout, modul teori, modul praktek,
2. Program seminar, workshop, lokakarya pembuatan buku panduan, sampai pada
kewirausahaan. program kunjungan dan pengamatan

110 Informatics and Business Institute Darmajaya

Febriyanto Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari 2015

d. Menjalin Kerjasama dengan Lembaga melakukan wurausaha. Kerjasama ini dapat

Usaha. menjadi kesempatan bagi mahasiswa untuk
Kerjasama ini penting dilakukan oleh mewujudkan menjadi wirausahawan muda.
perguruan tinggi, dengan adanya kerja Pada umumnya mahasiswa ketika memiliki
sama akan meningkatkan kualitas dosen keinginan untuk berwirusaha terkendala
dan mahasiswa, memberikan kesempatan dengan modal dana. Kerjasama inilah yang
magang usaha bagi dosen dan mahasiswa, harus dilakukan oleh perguruan tinggi.
serta memberikan kesempatan kerjasama
usaha khususnya untuk mahasiswa atau 7 Membuat kebijakan harus sudah memiliki
alumni. Sehingga mahasiswa dapat usaha sebagai syarat kelulusan mahasiswa. Salah
menganalisa dan mengamati bentuk usaha satu pemicu meningkatnya semangat
nyata yang pada akhirnya akan kewirusahaan dari mahasiswa adalah dengan
mempunyai gambaran ketika kelak lulus dibuatnya kebijakan syarat kelulusan, selain
dan berencana mewujudkan keinginanya masa studi, indeks prestasi, dan syarat-syarat
untuk berwirausaha. lain, syarat harus sudah memiliki usaha

sepertinya layak untuk diterapkan oleh

5. Kerjasama dengan Lembaga Keuangan. perguruan tinggi.
Mewujudkan mahasiswa atau alumni sebagai

seorang wirausaha, perguruan tinggi harus Dari beberapa strategi tersebut, jika
memberikan fasilitas dan kemudahan bagi diimplementasikan oleh perguruan tinggi dengan
mahasiswanya dalam membuka usaha, salah serius dan sungguh-sungguh maka dapat
satunya dengan cara menjadi fasilitator dan dimungkinkan akan banyak muncul
mediator antara mahasiswa dengan lembaga wirausahawan sukses yang berasal dari tenaga
keuangan dalam hal kemudahan kredit usaha muda terdidik di negeri ini, yang dapat berperan
bagi mahasiswa ketika berkeinginan untuk dalam meningkatkan ekonomi kerakyatan dan

pergerakan aktivitas ekonomi lokal sehingga

112 Informatics and Business Institute Darmajaya

Febriyanto
2015
Kuswara Heri, 2011, Artikel berjudul “Strategi
Sukses menjadi Wirausaha Muda”, terbit
pada Majalah Entrepreneur Kampus BSI
yaitu. BEN (BSI Entrepreneur News)
Vol.04. No.02/2011.
Kuswara Heri, Artikel berjudul “Mewujudkan
Entrepreneurial Campus adalah sebuah
Keharusan”, terdapat pada situs: www.
dikti.go.id
114
Jurnal Bisnis Darmajaya, Vol. 01 No. 01. Januari
“Memahami Karakteristik Kewirausahaan”
dalam http://viewcomputer.wordpress.
com.
“Peranan Matakuliah Kewirausahaan” dalam
http://www.ekonomi.kompasiana.com.
“Pengembangan Kewirausahaan Mahasiswa”
dalam http://www.technopreuner-
studentwelfare.its.ac.id
Informatics and Business Institute Darmajaya