BCG

Sebelumnya, BCG (Boston Consulting group) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta
yang berbasis di Boston, ini merupakan pertumbuhan pangsa pasar yang dikembangkan dan
dipopulerkan oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
Metode analisis BCG (Boston ConsultingGroup) merupakan metode digunakan dalam menyusun
suatu perencanaan unit bisnis strategi dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi
keuntungan perusahaan.
Menurut Kotler (2002) Metode analisis Boston Consulting Group (BCG) merupakan metode yang
digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategic dengan melakukan
pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan.

Contoh Analisis BCG PT. Indofood

Pada dasarnya, Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :

1. Question
Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing
dalam industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan
pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan
apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur,
Tbk tidak menunjukkan pangsa pasar yang relative rendah dan di Indonesia untuk produk
mie instan yaitu indomi tidak bersaing dalam industry yang pertumbuhannya pesat dilihat
bahwa indomi yang dikeluarkan PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk merupakan market
reader mie instan di Indonesia karena memiliki brand yang kuat di benak konsumen dan
merupakan perusahaan mie instan pertama di Indonesia.

2) Star
Bisnis di kuadran II (disebut juga Bintang) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk
pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi
dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk
mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar
namun bukan berarti akan memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena harus
mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya.
Integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk, dan joint venture merupakan strategi yang sesuai untuk
dipertimbangkan divisi ini.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Perusahaan memiliki hubungan jangka panjang
dilihat dari peluang yang baik dalam hal pertumbuhan dan laba dimana mempunyai pangsa
pasar yang tinggi dimana produk yang dikeluarkan PT. Indofood Sukses Makmur di gemari
oleh semua kalangan, sehingga bagi perusahaan memerlukan investasi.

3) Cash Cow
Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing
dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas
lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai
sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah
harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin. Pengembangan produk
atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat.
Tetapi, ketika divisi sapi perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk
diterapkan.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur,
memiliki pangsa pasar yang relative tinggi tetapi bersaing dalam pertumbuhan pasar industri yang
lambat sehingga PT. Indofood Sukses Makmur menghasilkan pendapatan yang dapat diperas
seperti susu sapi hal ini dilihat dari PT. Indofood Sukses Makmur yang memiliki anak perusahaan
dan memproduksi berbagai macam produk makanan.

4) Dog
Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam
industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam
portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali
dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi
anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, : Pada Kuardan ini PT. Indofood Sukses Makmur,
Tbk tidak menunjukkan pangsa pasar yang realtif rendah namun dilihat saat ini PT.
Indofood Sukses Makmur, Tbk bersaing pada industri yang relative pertumbuhannya rendah
yaitu Mie Sedap yang dikeluarkan oleh PT. Wingsfood. . Indofood Sukses Makmur, Tbk.