Instrumen TKRS - JAN 2018

TATA KELOLA RUMAH SAKIT
(TKRS)
Memberikan pelayanan
prima kepada pasien
menuntut kepemimpinan
yang efektif.
6 September 2017
Governing board/
representasi pemilik
Direktur/Direksi RS
Kepala Bidang/Divisi
Kepala
Departemen/Unit/Instalasi
10 mei 2017
Governing
Board/
Representasi Direktur/ Kepala Kepala
pemilik Direksi RS Bidang/ Divisi Bidang/ Divisi
Peran, tugas, tanggung jawab dan

wewenang harus jelas
Komunikasi dan integrasi kegiatan

meningkat
Pelayanan prima di RS
6 September 2017
PEMILIK
(Pemerintah/Swasta)
DIREKTUR/DIREKSI
RS
KEPALA BIDANG/DIVISI  Medis, Keperawatan,

penunjang medis, administrasi dan lainnya
KEPALA UNIT/DEPARTEMEN/INSTALASI PELAYANAN
Budaya Keselamatan
& Etika
6 September 2017
Pemilik :
- Pemerintah  pusat,
daerah, TNI-POLRI
- Swasta  PT, Yayasan
Pemilik
Representasi pemilik :
- Dewan pengawas/
- Direktur PT/
- Pengurus Yayasan
6 September 2017
Antara lain :
1) menyediakan modal serta
TANGGUNG dana operasional dan
sumber daya lain yang
JAWAB DAN
diperlukan untuk menja-
WEWENANG lankan RS dalam meme-nuhi
YANG PERLU visi dan misi serta rencana
strategis RS; dan
DIATUR ANTARA
2) menunjuk atau menetap kan
PEMILIK DAN direksi RS, dan melakukan
REPRESENTASI evaluasi tahunan terhadap
PEMILIK kinerja masing-2 individu
direksi dng menggunakan
proses dan kriteria yang
6sudah baku
September 2017
Antara lain :
3) menunjuk atau menetapkan
TANGGUNG representasi pemilik, tang
gung jawab dan wewenang
JAWAB DAN
dan melakukan penilaian
WEWENANG kinerja representasi pemilik
YANG PERLU secara berkala, minimal
setahun sekali.
DIATUR ANTARA
4) Menetapkan struktur
PEMILIK DAN organisasi Rumah Sakit
REPRESENTASI 5) Menetapkan regulasi
PEMILIK pengelolaan keuangan
Rumah Sakit dan
pengelolaan sumber daya
6manusia
September 2017 Rumah Sakit.
6) Tanggung jawab dan
kewenangan memberikan
TANGGUNG
arahan akan Rumah Sakit
JAWAB DAN 7) Tanggung jawab dan
kewenangan menetapkan visi
WEWENANG dan misi Rumah Sakit dan
YANG PERLU memastikan bahwa
masyarakat mengetahui visi
DIATUR ANTARA dan misi Rumah Sakit serta
PEMILIK DAN mereview secara berkala misi
Rumah Sakit
REPRESENTASI 8) Tanggung jawab dan
kewenangan menilai dan
PEMILIK
menyetujui rencana
anggaran;
6 September 2017
kewenangan menyetujui
TANGGUNG rencana strategi Rumah Sakit
JAWAB DAN
kewenangan mengawasi dan
WEWENANG
membina pelaksanaan rencana
YANG PERLU strategis;
DIATUR ANTARA 11) Tanggung jawab dan
PEMILIK DAN kewenangan menyetujui
diselenggarakan pendidikan
REPRESENTASI
profesional kesehatan dan dalam
PEMILIK
penelitian serta mengawasi kualitas
program-program tersebut.;
6 September 2017
kewenangan menyetujui program
TANGGUNG
peningkatan mutu dan
JAWAB DAN keselamatan pasien serta
menindaklanjuti laporan
WEWENANG peningkatan mutu dan
YANG PERLU keselamatan yang diterima.
13 )Tanggung jawab dan
DIATUR ANTARA kewenangan mengawasi
PEMILIK DAN pelaksanaan kendali mutu dan
kendali biaya;
REPRESENTASI 14 )Tanggung jawab dan
kewenangan mengawasi dan
PEMILIK
menjaga hak dan kewajiban
pasien dilaksanakan Rumah Sakit;
6 September 2017
Mematuhi
Menjalankan
Direktur RS Peraturan
RS perundangan
6 September 2017
Tanggung jawab :
• Mengidentifikasi & merencanakan
jenis pelayanan klinis sesuai dengan
kebutuhan pasien
KEPALA • Menjamin komunikasi yang efektif di
BIDANG/DIVISI seluruh area RS
 Medis, • Menjamin program rekruitmen, retensi,
Keperawatan, pengembangan & edukasi berkelanjutan

penunjang medis, untuk staf
administrasi dan
Peran :
lainnya
• Peningkatan mutu & keselamatan pasien
• Manajemen kontrak
• Manajemen sumber daya
6 September 2017
• Kepala unit/departemen/instalasi
sesuai ketentuan
KEPALA
• Menyediakan pelayanan di unit
UNIT/DEPARTEMEN
/INSTALASI nya dan melakukan integrasi dan
PELAYANAN koordinasi dng unit lainnya
• Melaksanakan PMKP di unit nya
6 September 2017
Sistematika penulisan TKRS
Sesuai dengan hirarhi/tingkatan kepemimpinan di RS :
• PEMILIK
 Terdiri dari pemilik dan atau representasi pemilik
 Pemilik pemerintah, swasta,
 Representasi yang mewakili pemilikPengurus Yayasan,

Direktur PT, Dewan Pengawas
• DIREKTUR /DIREKSI
• KEPALA BIDANG /DIVISI
 Kepala bidang/divisi yang secara struktural dibawah Direktur
• KEPALA UNIT PELAYANAN 6 September 2017

PEMILIK :Organisasi ,wewenang pemilik ,tanggung jawab dan
resposibility pemilik dan reperesentasi pemilik,
1. PMKP.(menyetuju,menerima dan menindak lanjuti laporan
)(TKRS 1,1.1,1.2,1.3 .)
2. DIREKSI :Kualifikasi dan U T W.(TKRS 2).
KEPALA BIDANG /DIVISI:Identifikasi dan

perencanaan jenis pelayanan,
3.
kualifikasi,informasi dan data pelayanan utk
masy,komuniksi efektif (TKRS 3 ,3.1,3.2,)
6 September 2017
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
4. :rekrutmen .retensi,pengembangan ,diklat (TKRS
3.3 )
MANAJEMEN PMKP:Regulasi
5. ,program,laporan,prioritas pengukuran (TKRS
4,4.1,5 )
6. MANAJEMEN KONTRAK
6 September 2017
MANAJEMEN SUMBER DAYA
7. ,Pengadaan,penggunaan.Informasi rantai
distribusi (TKRS 7,7.1)
ORGANISASI DAN TANGGUNG JAWAB STAF

8. KLINIS :organisasi ,RS,Unit Pelayanan , staf klinis
medis,keperawatan, (TKRS 8 )
UNIT PELAYANAN :Pedoman

pengorganisasian,identifikasi dan koordinasi
9. pelayanan,program PMKP,data dan informasi
untuk Evaluasi kinerja unit dan individu,(TKRS
9,10,11,11.1.11.2)
6 September 2017
MANAJEMEN ETIS
:Regulasi,Kerangka kerja,
10 Penanganan dilema etis klinis
/non klinis /sistem pelaporan
(TKRS 12,12.1,12.2 ),
BUDAYA KESELAMATAN:
Regulasi,pelaksanaan,monitoring,
tindakan memperbaiki budaya
11 keselamatan (TKRS 13,13.1 )
6 September 2017
6 September 2017
Standar TKRS 1
Organisasi serta wewenang pemilik dan representasi pemilik

dijelaskan didalam regulasi yang ditetapkan oleh pemilik RS
Maksud dan Tujuan TKRS 1, TKRS 1.1, TKRS 1.2 : Lihat SNARS edisi 1
Ada penetapan siapa yang bertanggung jawab dan berwenang untuk :
a. menyediakan modal serta dana operasional dan sumber daya lain yang diperlukan untuk menjalankan
Rumah Sakit dalam memenuhi visi dan misi serta rencana strategis Rumah Sakit; dan
b. menunjuk atau menetapkan direksi Rumah Sakit, dan melakukan evaluasi tahunan terhadap kinerja
masing-masing individu direksi dengan menggunakan proses dan kriteria yang sudah baku
c. menunjuk atau menetapkan representasi pemilik, tanggung jawab dan wewenang dan melakukan
penilaian kinerja representasi pemilik secara berkala, minimal setahun sekali.
d. Menetapkan struktur organisasi Rumah Sakit
e. Menetapkan regulasi pengelolaan keuangan Rumah Sakit dan pengelolaan sumber daya manusia Rumah
Sakit.
f. Tanggung jawab dan kewenangan memberikan arahan kebijakan Rumah Sakit
g. Tanggung jawab dan kewenangan menetapkan visi dan misi Rumah Sakit dan memastikan bahwa
masyarakat mengetahui visi dan misi Rumah Sakit serta mereview secara berkala misi Rumah Sakit
h. Tanggung jawab dan kewenangan menilai dan menyetujui rencana anggaran;
i. Tanggung jawab dan kewenangan menyetujui rencana strategi Rumah Sakit
j. Tanggung jawab dan kewenangan mengawasi dan membina pelaksanaan rencana strategis;
k. Tanggung jawab dan kewenangan menyetujui diselenggarakan pendidikan profesional kesehatan dan
dalam penelitian serta mengawasi kualitas program-program tersebut.;
l. Tanggung jawab dan kewenangan menyetujui program peningkatan mutu dan keselamatan pasien serta
menindaklanjuti laporan peningkatan mutu dan keselamatan yang diterima.
m. Tanggung jawab dan kewenangan mengawasi pelaksanaan kendali mutu dan kendali biaya;
n. Tanggung jawab dan kewenangan mengawasi dan menjaga hak dan kewajiban pasien dilaksanakan Rumah
Sakit;
o. Tanggung jawab dan kewenangan mengawasi dan menjaga hak dan kewajiban Rumah Sakit dilaksanakan
Rumah Sakit;
p. Tanggung jawab dan kewenangan mengawasi kepatuhan penerapan etika Rumah Sakit, etika profesi, dan
peraturan perundang-undangan;
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka pemilik perlu mempunyai regulasi yang dapat
berbentuk corporat bylaws/peraturan internal Rumah Sakit atau dokumen lainnya yang
serupa yang mengatur:
a. Struktur organisasi pemilik dan representasi pemilik sesuai dengan bentuk badan hukum
pemilik
b. Tanggung jawab dan wewenang pemilik dan representasi pemilik yang meliputi 1) sampai
dengan 16 yang ada di atas,
c. Pendelegasian kewenangan dari pemilik kepada representasi pemilik atau Direktur Rumah
Sakit atau individu lainnya sesuai peraturan perundangan
d. Pengangkatan/penetapan dan Penilaian kinerja representasi pemilik
e. Pengangkatan penetapan dan Penilaian kinerja Direktur Rumah Sakit
f. Penetapan Kualifikasi, persyaratan Direktur Rumah Sakit sesuai dengan peraturan
perundangan
g. Struktur Organisasi Rumah Sakit
Elemen penilaian TKRS 1 Telusur Skor
1. Pemilik menetapkan regulasi yang R Regulasi tentang pengaturan 10 TL

kewenangan antara pemilik, - -
mengatur a) s/d g) yang ada di representasi pemilik yang tercantum 0 TT
dalam maksud dan tujuan, yang dalam corporate bylaws/ peraturan
internal RS/ dokumen lain serupa
dapat berbentuk corporate by-laws,
peraturan internal atau dokumen
lainnya yang serupa (R)
2. Ada penetapan struktur organisasi R Struktur organisasi pemilik termasuk 10 TL

representasi pemilik - -
pemilik termasuk representasi pemilik
0 TT
sesuai dengan bentuk badan hukum
kepemilikan RS dan sesuai peraturan
perundang undangan. Nama jabatan
di dalam strukur organisasi tersebut
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 25
harus secara jelas disebutkan (R)
3. Ada penetapan struktur organisasi R Struktur organisasi RS yang ditetapkan 10 TL

oleh pemilik atau representasi pemilik - -
RS sesuai peraturan perundang- 0 TT
undangan (R)
4. Ada penetapan Direktur RS sesuai R Regulasi tentang 10 TL

penetapan/pengangkatan Direktur RS - -
peraturan perundang-undangan. (R) yang ditetapkan oleh pemilik atau 0 TT
representasi pemilik,

Standar TKRS 1.1
• Tanggung jawab dan akuntabilitas pemilik dan representasi pemilik

telah dilaksanakan sesuai regulasi yang ditetapkan dan sesuai
peraturan perundang-undangan
Elemen penilaian TKRS 1.1 Telusur Skor
1. Ada persetujuan dan ketersediaan D 1) Bukti tersedianya anggaran 10 TL

/investasi dan operasional dalam 5 TS
anggaran/ budget investasi/modal dan RKA/ RBA/DPA/DIPA dan 0 TT
operasional serta sumber daya lain dokumen lain serupa
2) 2) Bukti tentang persetujuan
yang diperlukan untuk menjalankan RKA/RBA/ DIPA/DPA oleh pemilik
Rumah Sakit sesuai dengan misi dan atau representasi pemilik
rencana strategis Rumah Sakit. (D,W) W • Pemilik atau representasi pemilik

• Direktur RS
• Direktur/Bagian Keuangan RS
2. Ada dokumen hasil penilaian kinerja D Bukti tentang hasil penilaian kinerja 10 TL
representasi pemilik - -
dari representasi pemilik, sekurang-
0 TT
kurangnya setahun sekali (D,W)
W Pemilik dan representasi pemilik

3. Ada dokumen hasil penilaian D Bukti tentang hasil penilaian kinerja 10 TL

Direktur RS - -
kinerja dari direktur Rumah Sakit 0 TT
sekurang-kurangnya setahun sekali. W • Representasi pemilik
• Direktur
(D,W)

Standar TKRS 1.2
• RS memiliki misi, rencana strategis , rencana kerja, program

peningkatan mutu dan keselamatan pasien, pengawasan mutu
pendidikan serta laporan akuntabilitas representasi pemilik
1. Ada bukti persetujuan, review D Bukti Misi RS, persetujuan misi, review 10 TL
misi secara berkala, publikasi/ 5 TS
berkala dan publikasi/ sosialisasi ke sosialisasi misi RS 0 TT
masyarakat tentang misi Rumah Sakit
W • Pemilik /representasi pemilik
sesuai dengan regulasi. (D,W) • Direktur RS
2. Ada persetujuan rencana strategis, D 1) Bukti tentang rencana strategis 10 TL

yang disetujui oleh pemilik atau 5 TS
rencana kerja dan anggaran Rumah representasi pemilik
2) Bukti Rencana kerja dan anggaran
0 TT
Sakit sehari-hari sesuai dengan
RS yang disetujui oleh pemilik atau
regulasi. (D,W) representasi pemilik
W
• Pemilik/ representasi pemilik
• Direktur RS
3. Ada persetujuan atas strategi dan D Hanya untuk RS Pendidikan : 10 TL

Bukti tentang rencana strategi dan 5 TS
program pendidikan dan penelitian program pendidikan dan penelitian 0 TT
staf klinis dan pengawasan mutu staf klinis serta pengawasan mutu
program pendidikan, yang sudah
program pendidikan tersebut. disetujui.
(Elemen penilaian ini hanya untuk
W • Pemilik/ representasi pemilik,
Rumah Sakit pendidikan) (D,W ) • Direktur RS,
• Bidang Diklat/ Diklit RS ,
• komkordik (komite koordinator
pendididkan

Standar TKRS 1.3
• Pemilik dan atau representasi pemilik memberi persetujuan program

peningkatan mutu dan keselamatan pasien Rumah Sakit, menerima
laporan pelaksanaan program secara berkala dan memberi respon
terhadap laporan yang disampaikan
Maksud dan Tujuan TKRS 1.3 : lihat SNARS 1

Laporan program PMKP dari Direktur Rumah Sakit kepada
Pemilik atau Representasi pemilik meliputi :
a. Laporan capaian indikator dan analisanya setiap 3 bln

b. Laporan kejadian tidak diharapkan (KTD) setiap 6 bln
c. Laporan kejadian sentinel setiap ada kejadian, dan laporan
ulang setelah kejadian sentinel. Selesai dilakukan analisis
dengan menggunakan metode root cause analysa(RCA)
1. Program peningkatan mutu dan D Bukti tentang program PMKP yang 10 TL

telah disetujui pemilik atau 5 TS
keselamatan pasien rumah sakit telah representasi pemilik 0 TT
disetujui oleh pemilik atau
W • Pemilik atau representasi pemilik,
representasi pemilik. (D,W) • Direktur RS
• Komite Medik
D 1) Bukti laporan PMKP yang meliputi a) s/d 10 TL

2. Pemilik atau representasi pemilik
c);
telah menerima laporan program 2) Bukti laporan PMKP sudah diterima; 5 TS
3) Bukti laporan tepat waktu 0 TT
peningkatan mutu dan keselamatan
pasien tepat waktu, sesuai dengan a)
• Pemilik atau representasi pemilik
s/d c) yang ada di maksud dan W • Direktur RS
• Komite PMKP
tujuan .(lihat juga, TKRS 4.1 ,PMKP.5.EP
5) (D,W) STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 35
3. Representasi pemilik menindak D Bukti tindak lanjut dari laporan PMKP 10 TL

antara lain berupa disposisi, 5 TS
lanjuti laporan dari RS. (D,W) melakukan rapat pembahasan 0 TT
rencana perbaikan, penambahan
anggaran, tenaga atau fasilitas.
W • Pemilik atau representasi pemilik

• Direktur RS
• Kepala bidang/divisi
• Komite PMKP

Representasi Representasi
Direktur RS
pemilik pemilik
menyusun
mengkaji menyetujui
Program PMKP
program PMKP program PMKP
10 mei 2017
Direktur RS Representasi Representasi
melaporkan pemilik pemilik
kegiatan menerima menindaklan
PMKP laporan PMKP juti lap PMKP
10 mei 2017
DIREKTUR /DIREKSI RS
6 September 2017
Standar TKRS 2
Direktur Rumah Sakit sebagai pimpinan tertinggi di Rumah Sakit

bertanggung jawab untuk menjalankan Rumah Sakit dan mematuhi
peraturan dan perundang-undangan.
Maksud dan Tujuan TKRS 2
Direktur/Direksi Rumah Sakit mempunyai uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang
antara lain meliputi:
a) Mengetahui dan memahami semua peraturan perundangan terkait dengan Rumah Sakit
b) Mejalankan operasional Rumah Sakit dengan berpedoman pada peraturan perundangan
c) Menjamin kepatuhan Rumah Sakit terhadap peraturan perundangan
d) Menetapkan regulasi Rumah Sakit
e) Menjamin kepatuhan staf Rumah Sakit dalam implementasi semua regulasi RS yang telah
ditetapkan dan disepakati bersama.
f) Menindaklanjuti terhadap semua laporan dari hasil pemeriksaan dari badan audit ekternal
g) Menetapkan proses untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya manusia dan
keuangan sesuai peraturan perundangan.
Regulasi tentang kualifikasi, uraian tugas,
1. Ada regulasi tentang kualifikasi R 10 TL
tanggung jawab, wewenang (UTW ) Direktur - -
Direktur RS dan uraian tugas, yang diuraikan dalam struktur organsisasi 0 TT
dan tata kelola RS (SOTK RS)
tanggung jawab dan wewenang,
sebagaimana tercantum pada a) s/d
g) di maksud dan tujuan.(R)
2. Kualifikasi Direktur RS sudah sesuai D Bukti kualifikasi Direktur sesuai 10 TL

persyaratan jabatan , dalam file 5 TS
dengan persyaratan dan peraturan kepegawaian, meliputi :
1) Ijazah dokter atau dokter gigi dan
0 TT
perundang-undangan. (D,W)
2) S2 perumahsakitan dan
3) Sertifikat pelatihan-pelatihan
W • Pemilik atau representasi pemilik

• Direktur RS
• Bagian kepegawaian
1) Bukti kumpulan dan daftar peraturan
3. Direktur/Direksi RS patuh terhadap R 10 TL
serta perundangan yang dipergunakan 5 TS
peraturan perundang-undangan RS 0 TT
2) Bukti kumpulan data perizinan RS yang
(lihat MFK 1 EP 4) (D,O,W) masih berlaku
Kesesuaian sarana, prasarana dan fasilitas

O terhadap standar bangunan dan fasilitas
RS
W • Direktur RS
• Para Pemimpin RS
D 1) Bukti kumpulan notulen rapat di RS 10 TL
4. Direktur Rumah Sakit telah
yang pimpinan rapatnya oleh Direktur
mengatur operasional rumah sakit RS,. 5 TS
2) Bukti kumpulan surat disposisi. 0 TT
setiap hari, termasuk semua 3) Bukti-bukti kegiatan Direktur RS lainnya
tanggung jawab yang dijelaskan
• Direktur RS,
dalam uraian tugas (D,W) W • Para pemimpin RS
D 1) Bukti tentang Renstra dan anggaran RS, 10 TL
5. Direktur/Direksi Rumah Sakit telah
2) Bukti notulen rapat penyusunan Renstra 5 TS
menyusun dan mengusulkan dan anggaran . 0 TT
3) Bukti pengusulan Renstra dan anggaran
rencana strategis dan anggaran (surat ke pemilik/representasi pemilik)
biaya kepada pemilik atau
• Direktur RS,
representasi pemilik sesuai regulasi. W • Bagian perencanaan RS.
• Bagian Keuangan
(lihat juga TKRS 1, TKRS 1.1 dan TKRS
1.2).(D,W)
6. Direktur/Direksi Rumah Sakit telah D 1) Bukti pengawasan (dapat berupa 10 TL

ceklis-ceklis) 5 TS
memastikan kepatuhan staf Rumah 2) Hasil pengawasan pelaksanaan
regulasi, seperti penggunaan APD,
0 TT
Sakit terhadap regulasi Rumah Sakit
cuci tangan, larangan merokok,
yang sudah ditetapkan. (D,W) pelaksanaan SOP, dll
W • Direktur RS,
• Para Pemimpin RS
7. Direktur/Direksi Rumah Sakit D 1) Bukti rekapitulasi hasil pemeriksaan 10 TL

dari pemerintah atau badan 5 TS
menindaklanjuti semua hasil laporan eksternal lainnya. 0 TT
pemeriksaan internal dari pemerintah 2) Bukti hasil pemeriksaan tersebut
telah ditindaklanjuti (dapat
atau badan ekternal lainnya yang berbentuk laporan, foto-foto,
mempunyai kewenangan melakukan pengeluaran anggaran, dll)
pemeriksaan rumah sakit. (D,W)

W • Direktur RS,
• Para Pemimpin di RS

Kepala bidang/divisi
6 September 2017
Standar TKRS 3
Para Kepala Bidang/divisi Rumah Sakit ditetapkan dan secara bersama,

bertanggung jawab untuk menjalankan misi dan membuat rencana
serta regulasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan misi tersebut.
Maksud dan Tujuan TKRS 3 Lihat SNARS I

1. Rumah Sakit telah menetapkan R Regulasi tentang persyaratan jabatan, 10 TL

uraian tugas, tanggung jawab dan 5 TS
persyaratan jabatan, uraian tugas, wewenang (UTW), setiap kepala 0 TT
tanggung jawab dan wewenang dari bidang/divisi di rumah sakit
Kepala bidang/divisi Rumah Sakit

secara tertulis. (R)
2. Kualifikasi kepala bidang/divisi D Bukti kualifikasi kepala bidang /divisi 10 TL

sesuai persyaratan ,dalam file 5 TS
sudah sesuai dengan persyaratan kepegawaian ,meliputi:
1) Keputusan pengangkatan,
0 TT
jabatan serta tugas pokoknya. (D,W)
2) Ijazah
3) Sertifikasi
W • Pemilik / representasi pemilik

• Direktur RS
• Kepala HRD
• Para Kepala Bidang/Divisi
3. Ada bukti koordinasi antar kepala D Bukti rapat antar para Kepala 10 TL
Bidang/Divisi sesuai regulasi RS 5 TS
bidang/divisi dalam menjalankan 0 TT
misi Rumah Sakit. (D,W) W Para Kepala Bidang/Divisi
4. Ada bukti peran serta secara D Bukti rapat tentang penyusunan 10 TL

berbagai regulasi RS yang 5 TS
kolaboratif para kepala bidang/divisi dilaksanakan secara kolaboratif oleh
para kepala bidang/ divisI, meliputi
0 TT
dalam menyusun berbagai regulasi
undangan, absensi, materi,
yang diperlukan untuk menjalankan notulen(UMAN )
misi (D,W)
W Para Kepala Bidang/Divisi
5. Ada bukti pelaksanaan D 1) Bukti hasil pengisian lembar ceklis, 10 TL

2) Bukti hasil pengawasan tingkat 5 TS
pengawasan oleh para kepala kepatuhan staf dalam menjalankan 0 TT
bidang/divisi untuk menjamin regulasi
kepatuhan staf terhadap W • Para kepala bidang/divisi dan

pelaksanaan regulasi Rumah • SPI / asesor internal
Sakit sesuai misi Rumah Sakit.

(D,W)

Standar TKRS 3.1
• Direktur Rumah Sakit dan para kepala bidang/divisi di Rumah Sakit

mengidentifikasi dan merencanakan jenis pelayanan klinis yang
dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pasien yang dilayani Rumah
Sakit tersebut.
Maksud dan Tujuan TKRS 3.1
Para kepala bidang/divisi juga terlibat merencanakan pelayanan pasien dalam menentukan
komunitas dan populasi pasien untuk Rumah Sakit tersebut, mengidentifikasi kepentingan
pelayanan yang dibutuhkan oleh masyarakat, dan merencanakan komunikasi berkelanjutan
dengan kelompok pemangku kepentingan utama dalam komunitas.
Komunikasi dapat secara langsung ditujukan kepada individu atau melalui media masa atau
melalui lembaga dalam komunitas ataupun pihak ketiga. Jenis informasi yang disampaikan
meliputi:
a. Informasi tentang layanan, jam kegiatan kerja dan proses untuk mendapatkan perawatan;
dan
b. Informasi tentang kualitas layanan, yang disediakan kepada masyarakat dan sumber
rujukan.
1. Ada penetapan jenis pelayanan R Regulasi tentang penetapan jenis 10 TL

pelayanan RS sesuai dengan misi RS - -
yang diberikan di RS sesuai dengan 0 TT
misi Rumah Sakit (Lihat juga ARK.1, EP
1) (R)
2. Ada penetapan kualifikasi kepala R Regulasi tentang penetapan kualifikasi 10 TL

kepala unit pelayanan dan kepala - -
unit pelayanan termasuk koordinator departemen (koordinator)
0 TT
pelayanan baik untuk unit pelayanan
Catatan : regulasi bisa tertulis di
diagnostik, therapeutik maupun pedoman pengorganisasian unit
rehabilitative. (R) pelayanan/departemen pelayanan

3. Kepala bidang/divisi RS bersama D 1) Bukti rapat kepala bidang/divisi 10 TL

dengan kepala unit pelayanan 5 TS
dengan Kepala unit pelayanan telah tentang penyusunan cakupan dan 0 TT
menyusun cakupan dan jenis jenis pelayanan
2) Bukti penetapan jenis dan lingkup
pelayanan yang disediakan di pelayanan di masing-masing unit
masing-masing unit sesuai
W • Para kepala bidang/divisi
kebutuhan pasien yang dilayani di RS. • Kepala unit pelayanan
(Lihat juga ARK.1, EP 1) • Staf terkait
(D,W)

4. Rumah sakit memberikan informasi D Notulen rapat (UMAN ) dengan : 10 TL

1)Tokoh masyarakat (a.l. 5 TS
tentang pelayanan yang disediakan Camat,RT,RW,Lurah ) 0 TT
kepada tokoh masyarakat, 2)Pemangku Kepentingan (a.l.klub
klub penyakit
pemangku kepentingan, fasilitas diabet,stoke dll. )
pelayanan kesehatan di sekitar 3)Fasilitas pelayanan Kesehatan (a.l
Puskesmas,
rumah sakit, dan dapat menerima posyandu,Rumah bersalin,klinik
masukan untuk peningkatan swasta )
pelayanannya. (D,W)
W Bagian Tata Usaha /marketing

5. Direktur RS memberikan data dan D Bukti data dan informasi sudah di 10 TL

publikasikan (bisa berupa brosur, 5 TS
informasi sesuai dengan a) dan b) website,dll) 0 TT
pada maksud dan tujuan (D,W)
W • Direktur RS
• Para kepala bidang,
• Bagian marketing

Standar TKRS 3.2
• Rumah sakit mempunyai regulasi untuk memastikan terselenggaranya

komunikasi efektif di Rumah Sakit
Maksud dan Tujuan TKRS.3.2 ,lihat SNARS I

1. Ada regulasi yang mengatur R Regulasi tentang kriteria pemilihan 10 TL

indikator mutu unit - -
pertemuan di setiap dan antar tingkat 0 TT
di rumah sakit. (R) Regulasi tentang pertemuan di setiap
dan antar tingkat RS
2. Ada regulasi komunikasi efektif R Regulasi tentang komunikasi efektif di 10 TL

RS terdiri dari: 5 TS
antar professional pemberi asuhan 1) Komunikasi efektif RS dengan
masyarakarat lingkungan
0 TT
(PPA) dan antar unit/instalasi/
2) Komunikasi efektif antara PPA
departemen pelayanan. (R) dengan pasien/keluarga
3) 3) Komunikasi efektif antar PPA
4) Komunikasi efektif antar
unit/instalasi/departemen
pelayanan
3. Ada bukti terselenggaranya D 1) Bukti rapat di setiap unit 10 TL

(undangan,materi,absen,notulen =UMAN 5 TS
pertemuan di setiap dan antar ) 0 TT
tingkat di rumah sakit. (D,W) 2) Bukti rapat pertemuan antar unit beserta
pimpinan
W • Direksi
• Para kepala bidang
• Kepala unit
4. Ada bukti komunikasi efektif D 1) Bukti rapat pertemuan antar PPA/antar 10 TL

komite profesi 5 TS
antar PPA dan antar 2) Bukti rapat pertemuan antar unit
/instalasi/departemen
0 TT
unit/instalasi/departemen
pelayanan sudah dilaksanakan W • PPA
(D,W) • Komite medis
• Komite keperawatan
• Para kepala unit/instalasi/departemen
pelayanan
5. Ada bukti pelaksanaan pemberian D Bukti tentang hasil pelaksanaan 10 TL

pemberian informasi.(Bisa berupa 5 TS
informasi yang tepat waktu, akurat buletin, media sosial, intra net, surat 0 TT
dan relevan di lingkungan Rumah edaran, pengumuman, paging system,
code system, dan lainnya)
Sakit. (D, W)
W • Para kepala bidang
• Kepala unit /instalasi /departemen
pelayanan
• Staf pelaksana
6. Direktur/direksi dan para kepala D Bukti rapat penyampaian informasi 10 TL
tentang capaian program dan 5 TS
bidang/ divisi Rumah Sakit sudah capaian RENSTRA (undangan, meteri,
absensi, notulen =UMAN ). Bisa juga
0 TT
menyampaikan informasi tentang
melalui buletin dan kegiatan diklat .
capaian program sesuai visi, misi dan
rencana strategik kepada staf Rumah W • Direktur
• Kepala bidang
Sakit. (lihat MKE 4)(D,W ) • Kepala
STANDAR NASIONAL AKREDITASI unitedisi 1
RUMAH SAKIT 60
Standar TKRS 3.3
• RS menetapkan proses seragam untuk melakukan

penerimaan/pengangkatan (recruitment), retensi, pengembangan dan
pendidikan berkelanjutan semua staf dengan melibatkan kepala
bidang /divisi dan kepala unit pelayanan.
Maksud dan Tujuan TKRS.3.3Lihat SNARS I

1. RS memiliki regulasi proses R 1) Regulasi tentang rekrutmen, 10 TL

retensi, pengembangan staf dan 5 TS
perencanaan dan pelaksanaan kompensasi 0 TT
rekruimen, pengembangan staf serta 2) Program tentang rekrutmen
3) Program tentang diklat dan
kompensasi yang melibatkan kepala pengembangan staf
bidang /divisi dan kepala unit 4) Program tentang kompensasi untuk
retensi staf
pelayanan. (R)
2. Ada bukti proses perencanaan dan D Bukti rapat tentang perencanaan dan 10 TL
pelaksanaan rekrutmen, retensi, 5 TS
pelaksanaan rekrutmen, telah pengembangan staf dan kompensasi
yang juga dihadiri kepala
0 TT
melibatkan kepala bidang /divisi dan
bidang/divisi dan unit
kepala unit pelayanan. (lihat juga,
KKS.2 dan KKS.8) D,W) W • Para kepala bidang/divisi
• Kepala unit pelayanan
• Staf pelaksana
3. Ada bukti Rumah Sakit telah D Bukti tentang hasil pelaksanaan 10 TL

program remunerasi/kompensasi untuk 5 TS
melaksanakan proses kompensasi retensi staf 0 TT
untuk retensi staf (D,W)
W Direksi RS/Kepala bidang/divisi terkait
4. Ada bukti pengembangan diri D Bukti tentang hasil pelaksanaan 10 TL

program pengembangan dan 5 TS
setiap staf dan pendidikan pendidikan staf yang melibatkan
kepala bidang/divisi dan unit
0 TT
melibatkan kepala
bidang/bagian/diklat dan kepala
unit pelayanan Rumah Sakit sesuai W Para kepala bidang/divisi/kepala unit
pelayanan
profesi yang dibutuhkan. (D,W)

6 September 2017
Standar TKRS 4
• Direktur RS merencanakan, mengembangkan, dan melaksanakan

program peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Direktur Rumah Sakit perlu menetapkan regulasi peningkatan mutu dan
keselamatan pasien yang dapat berbentuk pedoman peningkatan mutu dan
keselamatan pasien dan prosedur-prosedur lainnya, yang antara lain berisi
sebagai berikuti:
a) Penetapan organisasi yang mempunyai tugas mengarahkan, mengatur dan
mengkoordinasikan pelaksanaan program peningkatan mutu dan
keselamatan pasien.
b) Peran Direktur rumah sakit dan para pimpinan dalam merencanaan dan
mengembangan program peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
c) Peran Direktur RS dan para pimpinan dalam pemilihan indikator mutu di
tingkat RS (indikator area klinik, area manajemen dan sasaran keselamatan
pasien) dan keterlibatnnya dalam menindaklanjuti capaian indikator yang
masih rendah.
d) Peran Direktur RS dan para pimpinan dalam memilih area prioritas sebagai
area fokus untuk perbaikan.
e) Monitoring pelaksanaan program peningkatan mutu dan keselamatan
pasien, siapa saja yang melakukan monitoring, kapan dilakukan,
bagaimana melakukan monitoringnya.
f) Proses pengumpulan data, analisis, feedback dan pemberian informasi ke
staff
g) Bagaimana alur laporan pelaksanaan pengukuran mutu Rumah Sakit,
mulai dari unit sampai kepada pemilik Rumah Sakit
h) Bantuan teknologi /sistem informasi RS yang akan diterapkan untuk
pengumpulan dan analisis data mutu,keselamatan pasien dan
surveilance infeksi
1. Direktur Rumah Sakit menetapkan regulasi R 1) Pedoman PMKP meliputi a) s/d h) 10 TL

2) Program PMKP yang sudah 5 TS
berupa pedoman peningkatan mutu dan
disetujui oleh pemilik/representasi 0 TT
keselamatan pasien yang meliputi point a) pemilik
sampai dengan h) di maksud dan tujuan 3) Regulasi tentang penetapan
indikator mutu dan keselamatan
beserta programnya serta penetapan
pasien
indikatornya. (lihat PMKP 2.EP 1. dan PMKP
2.1) (R)
2. Ada bukti Direktur Rumah Sakit dan para D 1) Bukti rapat tentang perencanaan, 10 TL
pengembangan dan pelaksanaan
kepala bidang /divisi telah berpartisipasi program PMKP yang dihadiri Direktur, 5 TS
dalam merencanakan, mengembangkan, komite PMKP dan seluruh kepala 0 TT
bidang
melaksanakan program peningkatan mutu 2) Bukti pelaksanaan program PMKP
dan keselamatan pasien di Rumah Sakit.
W • Direktur
(D,W) • Para Kepala Bidang
• Komite Mutu dan Keselamatan Pasien
3. Ada bukti keterlibatan Direktur RS D 1) Bukti rapat tentang pemilihan 10 TL

indikator mutu kunci tingkat RS dan 5 TS
dan para kepala bidang /divisi dalam rencana tindak lanjut untuk 0 TT
memilih indikator mutu di tingkat RS, perbaikan , yang dihadiri atau
dipimpin Direktur dengan para
merencanakan perbaikan dan kepala bidang/Ketua PMKP dan
mempertahankan perbaikan mutu para kepala unit .
2) Bukti pelaksanaan rencana tindak
dan keselamatan pasien serta lanjut
menyediakan staf terlatih untuk 3) Bukti sertifikat pelatihan PMKP untuk
komite PMKP dan PIC pengumpul
program peningkatan mutu dan data
keselamatan pasien. (lihat PMKP 1, 4) Bukti sertifikat pelatihan untuk staf
pelaksana analisis /validasi
PMKP 3, PMKP 4) (D,W)
W • Direktur
• Ketua Komite PMKP
• Para Kepala Bidang/divisi
1) Bukti tentang SIMRS yang berbasis IT
4. Direktur Rumah Sakit telah D 10 TL
2) Bukti daftar peralatan SIMRS 5 TS
menyediakan teknologi informasi (IT) 3) Bukti formulir sensus harian dan 0 TT
rekapitulasi bulanan untuk mutu
untuk sistem manajemen data keselamatan pasien terintegrasi
dengan angka surveilans PPI dalam
indikator mutu dan sumber daya
bentuk paper maupun elektronik
yang cukup untuk pelaksanaan
O 1. Lihat hardware dan software SIMRS
program peningkatan mutu dan 2. Lihat pencatatan Formulir sensus harian
dan rekapitulasi bulanan untuk mutu
keselamatan pasien setiap harinya
keselamatan pasien terintegrasi
(lihat juga PMKP 2.1 EP 2). (D,O,W) dengan angka surveilans PPI dalam
bentuk paper maupun elektronik
3. Lihat sekretariat dengan
kelengkapannya (alat komunikasi,
komputer, ATK dll)
W • Komite PMKP
• PIC pengumpul data
Standar TKRS 4.1
• Direktur RS memberikan laporan pelaksanaan program PMKP kepada

pemilik atau representasi pemilik sesuai dengan regulasi rumah sakit.
Direktur Rumah Sakit bertanggung jawab melaporkan pelaksanaan program
peningkatan mutu dan keselamatan pasien kepada representasi pemilik
sebagai berikut :
1) setiap tiga bulan yang meliputi capaian dan analisis dari indikator mutu
area klinis, area manajemen dan sasaran keselamatan pasien dan capaian
implementasi panduan praktik klinik dan alur klinis serta penerapan
sasaran keselamatan pasien.
2) Setiap 6 (eanam) bulan Direktur Rumah Sakit melaporkan penerapan
keselamatan pasien kepada representasi pemilik antara lain mencakup:
• jumlah dan jenis kejadian tidak diharapkan/insiden keselamatan pasien
serta analisis akar masalahnya;
• apakah pasien dan keluarga telah mendapatkan informasi tentang
kejadian tersebut;
• tindakan yang telah diambil untuk meningkatkan keselamatan sebagai
respons terhadap kejadian tersebut;
• apakah tindakan perbaikan tersebut dipertahankan.
3) Khusus untuk kejadian sentinel, Direktur Rumah Sakit wajib melaporkan

kejadian kepada pemilik dan representasi pemilik paling lambat 2 X 24 jam
setelah kejadian dan melaporkan ulang hasil analisis akar masalah setelah
45 hari.
Representasi pemilik mengkaji dan merespon laporan program peningkatan

mutu dan keselamatan pasien, khususnya terkait dengan capaian indikator
yang masih rendah.
D 1) Bukti rapat koordinasi Direktur 10 TL
1. Direktur RS telah 5 TS
tentang pemantauan dan
melaksanakan 0 TT
implementasi tindak lanjut dari
pemantauan dan rencana tindak lanjut (RTL)
2) Bukti hasil analisis data dan
koordinasi program PMKP rencana tindak lanjutnya
pada perbaikan struktur 3) Bukti implementasi RTL
dan proses serta hasil (D, O Lihat hardware dan software SIMRS
O, W)
W • Direktur
• Para Kepala Bidang
• Para Kepala Unit Pelayanan
• Komite Mutu/PMKP

2. Direktur RS melaporkan D Bukti laporan PMKP dari Direktur ke 10 TL

representasi pemilik tepat waktu, 5 TS
pelaksanaan program (Hasil program mutu 3 bulan sekali, 0 TT
PMKP kepada pemilik atau IKP 6 bulan sekali, Sentinel 1x24 jam,
RCA nya dalam 45 hari)
representasi pemilik
sebagaimana diatur di 1) W • Pemilik/representasi
pemilik/Direktur
sampai dengan 3) yang • Ketua komite mutu dan
ada di maksud dan tujuan. keselamatan pasien.
(Lihat juga TKRS 1.3 EP2,

PMKP 5 EP 5). (D,W)

3. Informasi tentang program PMKP D 1) Bukti rapat tentang penyampaian 10 TL

hasil program peningkatan mutu 5 TS
pasien secara berkala dan keselamatan serta RTL secara 0 TT
dikomunikasikan kepada staf, reguler sesuai ketetapan dalam
pedoman (berupa kumpulan dari
termasuk perkembangan dalam undangan,materi,absensi ,notulen
pencapaian Sasaran Keselamatan /UMAN)
2) Bukti tentang penyampaian
Pasien (D,W) informasi pada
buletin/leaflet/majalahdinding
atau pada saat kegiatan diklat
W Direktur/Komite Medik/Komite
PMKP/Para kepala bidang dan unit

a) Laporan capaian indikator dan analisanya setiap 3
bl
b) Laporan kejadian tidak diharapkan (KTD) setiap 6

bl
c) Laporan kejadian sentinel setiap ada kejadian,

dan laporan ulang setelah kejadian sentinel.
Selesai dilakukan analisis dengan menggunakan
metode root cause analysa (RCA)
10 mei 2017
Standar TKRS 5
• Direktur rumah sakit memprioritaskan proses di rumah sakit yang

akan diukur, program PMKP yang akan diterapkan, dan bagaimana
mengukur keberhasilan dalam upaya di seluruh rumah sakit ini.
Direktur rumah sakit dengan para pimpinan dan komite/tim peningkatan
mutu dan keselamatan pasien merancang upaya peningkatan mutu pelayanan
prioritas rumah sakit dengan memperhatikan :
a) Misi Rumah Sakit
b) Data-data permasalahan yang ada, misalnya komplain pasien, capaian
indikator mutu yang masih rendah, adanya kejadian tidak diharapkan
c) Adanya sistem dan proses yang memperlihatkan variasi penerapan dan
hasil yang paling banyak, misalnya pelayanan pasien stroke yang dilakukan
oleh lebih dari satu dokter spesialis syaraf, memperlihatkan proses
pelayanan yang masih bervariasi atau belum terstandarisasi sehingga hasil
pelayanan juga bervariasi.
d) Dampak dari perbaikan misalnya penilaian perbaikan efisiensi dari suatu proses klinis
yang kompleks pada pelayanan stroke, pelayanan jantung dan lainnya, dan/atau
identifikasi pengurangan biaya dan sumber daya yang digunakan dengan adanya
perbaikan suatu proses. Penilaian dampak dari perbaikan tersebut akan menunjang
pemahaman tentang biaya relatif yang dikeluarkan demi investasi mutu dan sumber
daya manusia, finansial, dan keuntungan lain dari investasi tersebut. Untuk ini perlu
pembuatan program (tool) sederhana untuk menghitung sumber daya yang
digunakan pada proses yang lama dan pada proses yang baru.
e) Dampak pada perbaikan sistem sehingga efek dari perbaikan dapat terjadi di seluruh
rumah sakit, misalnya sistem manajemen obat di rumah sakit.
f) Riset klinik dan program pendidikan profesi kesehatan merupakan prioritas untuk
Rumah Sakit Pendidikan.
Berdasarkan hal tersebut diatas, Direktur Rumah Sakit membuat program peningkatan
mutu pelayanan prioritas dengan mengembangkan standarisasi proses dan hasil asuhan
klinis pelayanan prioritas serta mengembangkan pengukuran mutu klinis, manajerial dan
penerapan sasaran keselamatan pasien. (lihat juga PMKP 5)
1. Rumah Sakit mempunyai program R 1) Program peningkatan mutu 10 TL

prioritas 5 TS
peningkatan mutu prioritas dengan 2) Program peningkatan mutu riset 0 TT
memperhatikan poin a) sampai klinis dan pendidikan profesi
kesehatan (untuk RS pendidikan)
dengan f) yang ada di maksud dan
tujuan (lihat juga PMKP Std 4 EP 1 (R)

2. Ada bukti peran Direktur Rumah D a) Bukti rapat rapat yang dipimpin Direktur 10 TL
RS dan dihadiri para kepala bidang/divisi
Sakit dan para Kepala Bidang/Divisi yang membahas tentang :
5 TS
• penyusunan program prioritas, termasuk 0 TT
dalam proses penyusunan program kajian dasar pemilihan prioritas.
peningkatan mutu prioritas, • monitoring pelaksanaan program
prioritas/monitoring capaian-capaian
monitoring pelaksanaan dan rencana indikator prioritas
• rencana perbaikan mutu
perbaikan mutu (lihat PMKP 4) (D,W)
b) Bukti tentang penetapan indikator-
indikator prioritas yang meliputi area klinik,
area manajemen
c) Bukti hasil pengumpulan dan analisis

data dari setiap indikator yang ditetapkan
d) Bukti rencana perbaikan
• Direktur/Para Kepala Bidang

W • Komite PMKP
3. Ada bukti riset klinik dan program D 1) Bukti tentang Indikator mutu untuk 10 TL
riset klinik 5 TS
pendidikan profesi kesehatan 2) Bukti tentang Indikator mutu 0 TT
sebagai salah satu program program pendidikan profesi
kesehatan
peningkatan mutu prioritas di Rumah 3) Bukti hasil pengumpulan dan
Sakit Pendidikan. (D,W) analisis data
W Direktur/Komite Koordinator Pendidikan

(KOMKORDIK)/Panitia Penelitian
4. Ada pengukuran pelaksanaan D Bukti hasil pengumpulan dan analisis 10 TL
data 6 indikator SKP 5 TS
Sasaran Keselamatan Pasien
0 TT
tercantum pada program
W Komite Mutu dan Keselamatan Pasien
peningkatan mutu prioritas (lihat
PMKP 5 EP 4) (D,W)

5. Ada bukti kajian dampak D Bukti tentang laporan analisis data 10 TL

PMKP serta dampak perbaikan 5 TS
perbaikan di Rumah Sakit secara terhadap peningkatan mutu dan
efisiensi biaya yang telah dicapai di
0 TT
keseluruhan dan juga pada tingkatan
tingkat RS maupun ditingkat
departemen/unit layanan terhadap departemen
efisiensi dan sumber daya yang
W Komite Mutu Keselamatan pasien
digunakan. (Lihat juga PMKP.7.2) (D) /Kepala unit Pelayanan

Indikator area Indikator area DATA
klinis manajemen
(IAK) (IAM)
ANALISIS
Pengukuran DATA
mutu
PRIORITAS
DAMPAK
5 Panduan Praktik Indikator TERHADAP
Klinis yang di penerapan SKP EFISIENSI &
evaluasi (ISKP) EFEKTIFITAS
YAN
(kendali
mutu &
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1
biaya) 85
MANAJEMEN KONTRAK
6 September 2017
Standar TKRS 6
• Para kepala bidang/divisi di RS bertanggung jawab untuk

mengkaji/review, memilih, dan memantau kontrak klinis dan kontrak
manajerial
Regulasi Kontrak atau perjanjian lainnya antara lain meliputi :
a) Penunjukan penanggung jawab untuk kontrak klinis dan penanggung
jawab untuk kontrak manajemen
b) Seleksi kontrak berdasarkan kepatuhan peraturan perundang-undangan
yang terkait.
c) Penetapan kontrak dan dokumen kontraknya.
d) Dokumen menyebutkan pengalihan tanggung jawab pada pihak kedua.
e) Monitoring Mutu Kontrak
f) Teguran dan pemutusan kontrak, bila mutu pelayanan yang disediakan
melalui kontrak tidak sesuai dengan kontrak.
g) Review kontrak untuk perpanjangan
Regulasi tentang kontrak klinis dan kontrak
1. Rumah Sakit mempunyai regulasi R 10 TL
manajemen. 5 TS
tentang kontrak atau perjanjian 0 TT
Catatan :
lainnya yang antara lain meliputi a) Kontrak klinis adalah perjanjian kerjasama
antara:
s/d g) yang ada di maksud dan
a. RS dengan individu staf klinis berupa
tujuan. (R) pakta integritas staf klinis untuk
mematuhi peraturan perundang-
undangan dan regulasi RS
b. RS dengan badan hukum berupa
kerjasama jenis pelayanan klinis yang
disediakan RS
Kontrak manajemen adalah perjanjian

kerjasama antara RS dengan badan hukum
dalam penyediaan alat kesehatan (KSO
alat ) dan pelayanan non klinis sesuai
maksud dan tujuan

2. Rumah Sakit mempunyai regulasi R 1) Regulasi tentang perjanjian kerja 10 TL

sama RS dengan staf medis untuk 5 TS
tentang perjanjian kerja staf medis mematuhi peraturan perundang- 0 TT
yang antara lain meliputi kredensial, undangan dan regulasi RS
2) Regulasi kredensial/rekredensial
rekredensial dan penilaian kinerja. (R) dan evaluasi kinerja profesi staf
medis (Medical Staf By Laws)
3. Rumah Sakit mempunyai dokumen D Bukti Kumpulan MOU/PKS/KSO atau 10 TL

bentuk lainnya untuk semua 5 TS
kontrak untuk semua kontrak yang pelayanan/kegiatan yang
diselenggarakan berdasarkan kontrak
0 TT
sudah dilaksanakan (D,W)
W kepala bidang/divisi /kepala unit
pelayanan/kepala unit kerja

4. Setiap dokter yang memberikan D 1) Bukti perjanjian kerja untuk staf 10 TL

medis pegawai RS 5 TS
pelayanan di Rumah Sakit, sudah 2) Bukti kontrak kerjasama untuk staf 0 TT
menandatangani perjanjian sesuai medis tamu
regulasi rumah sakit. (D,W)Lihat KKS W • Staf medis

9 EP 2 • Kepala /kepala SDM

5. Ada bukti Kepala bidang/divisi D a. Bukti Daftar kontrak pelayanan 10 TL

klinis di RS 5 TS
pelayanan klinis dan Kepala unit b. Bukti dokumen kontrak klinis 0 TT
pelayanan telah berpartisipasi dan c. Bukti tentang rapat dan kegiatan
yang melibatkan kepala
bertanggung jawab terhadap bidang/divisi klinis dan kepala unit
peninjauan, pemilihan, dan pelayanan terkait:
1. pemilihan vendor
pemantauan kontrak pelayanan klinis 2. penetapan indikator-indikator
termasuk kontrak peralatan medis mutu pelayanan yang
diselenggarakan melalui
dan telah dilaksanakan. (Lihat juga kontrak klinis
AP.5.1,EP 5 dan AP.6.1, EP 5) (D,W ) 3. hasil capaian-capaian indikator
mutu yang ada di nomer 2)
W • Kepala bidang/divisi /unit pelayanan

• Komite PMKP

6. Ada bukti Kepala bidang/divisi D a. Bukti daftar kontrak manajemen di 10 TL

RS 5 TS
manajemen dan Kepala unit kerja b. Bukti dokumen kontrak 0 TT
berpartisasi dan bertanggung manajemen
c. Bukti rapat dan kegiatan yang
jawab terhadap peninjauan, melibatkan kepala bidang/divisi
pemilihan, dan pemantauan kontrak mamajemen dan kepala unit kerja
terkait:
manajemen (D,W) 1) pemilihan vendor
2) penetapan indikator-indikator
mutu pelayanan/ kegiatan yang
diselenggarakan melalui
kontrak manajemen
3) hasil capaian-capaian indikator
mutu yang ada di nomer 2)
W • Kepala bidang/divisi/unit kerja

• Komite PMKP
7. Ada bukti apabila kontrak D 1) Bukti di dokumen kontrak ada 10 TL

klausul pemutusan sepihak 5 TS
dinegosiasikan ulang atau dihentikan, diajukan minimal 3 (tiga) bulan 0 TT
Rumah Sakit tetap menjaga sebelumnya
2) Bukti daftar vendor calon
kontinuitas dari pelayanan pengganti
pasien.(D,O,W) 3) Bukti proses kegiatan negosiasi
ulang, penghentian kontrak dan
pemilihan vendor baru (catatan :
bila ada kejadian)
O Lihat unit pelayanan dan unit kerja

yang mempunyai pelayanan yang
dikontrakan, apakah masih berjalan
atau sudah berhenti
W Kepala bidang/divisi/kepala unit

pelayanan
Standar TKRS 6.1
• Kontrak dan perjanjian lainnya dievaluasi sebagai bagian dari program

peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Maksud dan Tujuan TKRS 6.1 : Lihat SNARS 1

1. Rumah Sakit mempunyai regulasi R Regulasi tentang monitoring dan 10 TL

evaluasi mutu pelayanan yang - -
tentang monitoring mutu pelayanan dikontrakkan 0 TT
yang disediakan berdasarkan
W • Ketua/staf Komite/Tim PMKP
kontrak atau perjanjian lainnya (R) • Kepala bidang/divisi /kepala unit
pelayanan/kepala unit kerja
2. Semua kontrak mempunyai R 1) Regulasi tentang penetapan 10 TL

indikator mutu pelayanan yang 5 TS
indikator mutu yang harus dilaporkan diselenggarakan berdasarkan
kontrak
0 TT
kepada RS sesuai mekanisme
2) Panduan sistem manajemen data
pelaporan mutu di RS. (R) yang didalamnya ada mekanisme
pelaporan mutu

1) Bukti hasil analisis data indikator mutu
3. Komite/Tim PMKP telah melakukan D 10 TL
pelayanan yang di kontrakkan 5 TS
analisis data dan feedback data dan 2) Bukti tentang feedback hasil analisis ke 0 TT
unit pelayanan/unit kerja
laporan (D,W) 3) Bukti laporan hasil analisis indikator
mutu kepada Kepala bidang/divisi
W • Komite/Tim PMKP
• Kepala bidang/divisi dan unit pelayanan
4. Kepala bidang/kepala divisi klinis D Bukti tindak lanjut dari hasil analisis 10 TL
informasi mutu oleh kepala 5 TS
dan manajemen ikut berpartisipasi bidang/divisi
0 TT
dalam program peningkatan mutu
W • Kepala bidang/divisi
dengan menindaklanjuti hasil analisis • Kepala unit pelayanan terkait
informasi mutu pelayanan yang yang
dilaksanakan melalui kontrak/pihak
ketiga. (D,W) STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 97
Standar TKRS 6.2
Kepala bidang/kepala divisi pelayanan klinis memastikan bahwa dokter

praktik mandiri yang bukan merupakan staf RS memiliki ijin dan
kredensial yang tepat sesuai dengan pelayanan yang diberikan kepada
pasien RS dan peraturan perundangan
Maksud dan Tujuan TKRS 6.2 : Lihat SNARS 1

1. Direktur Rumah Sakit menentukan R Regulasi tentang penetapan 10 TL

pelayanan yang akan diberikan oleh - -
pelayanan yang akan diberikan oleh dokter praktik mandiri dari luar RS 0 TT
dokter praktik mandiri dari luar
Rumah Sakit.(R)

2. Dokter praktik mandiri dari luar rumah D Bukti kredensial dan pemberian SPK 10 TL
RKK oleh RS untuk semua dokter praktik 5 TS
sakit yang memberikan pelayanan mandiri dari/di luar RS 0 TT
diagnostik, konsultasi, dan layanan
perawatan dari luar Rumah Sakit, seperti
W • Sub komite kredensial komite medik
kedokteran jarak jauh (telemedicine), pelayanan/medik
radiologi jarak jauh (teleradiology), dan • Kepala unit pelayanan terkait.
interpretasi untuk pemeriksaan diagnostik
lain, seperti elektrokardiogram (EKG),
elektroensefalogram (EEG), dan
elektromiogram (EMG), serta pemeriksaan
lain yang serupa, telah dilakukan proses
kredensial dan pemberian kewenangan
klinik oleh Rumah Sakit sesuai peraturan
perundang-undangan. (D,W)
3. Mutu pelayanan yang diberikan D Bukti hasil evaluasi mutu pelayanan 10 TL

yang diberikan oleh semua dokter 5 TS
oleh dokter praktik mandiri seperti praktik mandiri 0 TT
tersebut pada EP 2 telah dipantau
W • Komite /Tim PMKP
sebagai bagian dari program • Kepala bidang/divisi
peningkatan mutu Rumah Sakit. (D,W) • Kepala unit pelayanan

MANAJEMEN SUMBER
DAYA
6 September 2017
Standar TKRS 7
• Direktur RS membuat keputusan terkait pengadaan dan penggunaan

sumber daya dengan mempertimbangkan mutu dan keselamatan
Regulasi pemilihan teknologi medik dan obat-obatan
berdasarkan :
a) Data dan informasi mengenai mutu dan implikasi

keselamatan pasien dari penggunaan teknologi medik
dan obat tersebut, jadi tidak hanya berdasarkan harga
saja.
b) Rekomendasi dari staf klinis RS atau pemerintah atau
organisasi profesi nasional maupun internasional atau
sumber lain yang akurat.
Regulasi uji coba (trial) penggunaan teknologi medik dan
obat baru agar mempersyaratkan sebagai berikut :
1. Melakukan kajian implikasi terhadap mutu dan
keselamatan pasien dari pelaksanaan uji coba (trial)
tersebut.
2. Pelaksanaan uji coba (trial) dapat dilakukan bila
persetujuan dari Direktur RS sudah keluar.
3. Dalam melaksanakan uji coba (trial) membutuhkan
persetujuan khusus dari pasien. (Inform consent)
1. Rumah sakit mempunyai regulasi R 1) Regulasi tentang pemilihan 10 TL

teknologi medik dan obat . 5 TS
pemilihan teknologi medik dan obat
2) Regulasi tentang pemilihan 0 TT
sesuai dengan a) dan b) yang ada di teknologi medik dan obat yang
maksud dan tujuan serta regulasi masih dalam uji coba (trial)
penggunaan teknologi medik dan obat
baru yang masih dalam taraf uji coba
(trial) sesuai dengan 1) sampai dengan 3)
yang ada di maksud dan tujuan serta
memiliki tim penapisan teknologi bidang
kesehatan. (R)
2. Tim penapisan teknologi bidang D 1) Bukti tentang penetapan Tim Penapisan 10 TL

teknologi bidang kesehatan\
kesehatan telah menggunakan data dan 2) Bukti tentang pemilihan teknologi medis 5 TS
informasi dalam pemilihan teknologi dan obat yang telah menggunakan 0 TT
data dan informasi point a) dan b)
medik serta obat sesuai dengan regulasi
rumah sakit yang ada di EP 1. (D,W) W Tim Penapisan Teknologi

3. Tim penapisan teknologi bidang D Bukti rekomendasi/referensi dari staf 10 TL

klinis dan atau pemerintah atau 5 TS
kesehatan telah menggunakan organisasi nasional dan international 0 TT
rekomendasi dari staf klinis dan atau telah digunakan untuk pemilihan
teknologi medis dan obat
pemerintah dan organisasi profesi
nasional atau internasional dalam W Tim Penapisan Teknologi
pemilihan teknologi medik dan obat

di rumah sakit. (D,W)
4. Direktur Rumah Sakit telah D Bukti pelaksanaan uji coba (trial) 10 TL

sudah sesuai regulasi 5 TS
melaksanakan regulasi terkait
0 TT
dengan penggunaan teknologi
W Direktur
medik dan obat baru yang masih
dalam taraf uji coba (trial). (D,W)
5. Kepala bidang/divisi telah D 1) Bukti hasil capaian indikator mutu 10 TL

dari pelayanan yang berasal dari 5 TS
melakukan evaluasi mutu dan pengadaan dan penggunaan 0 TT
keselamatan pasien terhadap hasil teknologi medik dan obat
2) Bukti laporan insiden keselamatan
dari pengadaan dan penggunaan pasien.
teknologi medik serta obat W
menggunakan indikator mutu dan • Kepala unit terkait
laporan insiden keselamatan pasien. • Ketua Komite/Tim PMKP
(D,W)

Standar TKRS 7.1
• Direktur RS menelusuri dan menggunakan data dan informasi tentang

rantai distribusi obat, dan perbekalan farmasi yang aman untuk
melindungi pasien dan staf dari produk yang berasal dari pasar gelap,
palsu, terkontaminasi atau cacat.
Regulasi pembelian alat kesehatan , bahan medis habis pakai dan obat yang berisiko
termasuk vaksin, agar memperhatikan alur rantai distribusi yang antara lain meliputi :
1. Akte pendirian perusahaan & pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Azasi
Manusia.
2. Sura Izin Usaha Perusahaan (SIUP)
3. NPWP
4. Izin Pedagang Besar Farmasi - Penyalur Alat Kesehatan (PBF-PAK)
5. Perjanjian Kerja Sama antara distributor dengan prinsipal dan RS
6. Nama dan Surat izin Kerja Apoteker untuk apoteker Penanggung jawab PBF
7. Alamat dan denah kantor PBF
8. Surat garansi jaminan keaslian produk yang didistribusikan (dari prinsipal)
1. RS mempunyai regulasi tentang R Regulasi tentang manajemen rantai 10 TL

distribusi (supply chain management) 5 TS
pengelolaan pengadaan alat untuk pembelian/pengadaan alat 0 TT
kesehatan, bahan medis habis pakai kesehatan, bahan medis habis pakai
dan obat yang berisiko termasuk
dan obat yang berisiko termasuk vaksin
vaksin dengan memperhatikan alur
W Direktur/Panitia Pengadaan/Kepala
rantai distribusi sesuai peraturan instalasi Farmasi
perundang-undangan. (R) (Lihat juga
PKPO.2)

1) Daftar identifikasi risiko dari rantai
2. RS telah melakukan identifikasi D 10 TL
distribusi meliputi tahapan penyediaan, 5 TS
risiko penting dari rantai distribusi alat penyimpanan, pengiriman obat dan 0 TT
perbekalan farmasi mulai dari pabrik
kesehatan, bahan medis habis pakai ke distribusi dan akhirnya sampai ke
pengguna di RS, untuk mencegah obat
dan obat yang berisiko termasuk
palsu, terkontaminasi dan rusak
vaksin dan melaksanakan tindak 2) Bukti tata kelola untuk menghindari
risiko diantaranya didalam kontrak
lanjut untuk menghindari risiko. (D,W) pembelian menyebutkan RS berhak
untuk melakukan peninjauan sewaktu-
waktu ke seluruh area rantai distribusi
3) Bukti vendor melampirkan 1 s/d 8
dalam maksud dan tujuan
• Direktur/Kepala bidang/divisi terkait

W • Kepala Instalasi Farmasi
• Panitia Pengadaan

3. RS telah melakukan evaluasi D 1) Bukti pernyataan pakta integritas 10 TL

dari pemasok 5 TS
tentang integritas setiap pemasok di 2) Bukti hasil evaluasi terhadap 0 TT
rantai distribusi. (D,W) integritas setiap pemasok di rantai
distribusi.
W • Direktur/kepala bidang terkait

• Kepala Instalasi Farmasi
• Panitia Farmasi Terapi
4. Direktur RS menelusuri rantai D Bukti penelusuran/investigasi rantai 10 TL
distribusi pengadaan alat kesehatan , 5 TS
distribusi pengadaan alat kesehatan, bahan medis habis pakai dan obat
yang berisiko termasuk vaksin dari
0 TT
bahan medis habis pakai dan obat
aspek 1 s/d 8 seperti tercantum pada
yang berisiko termasuk vaksin untuk maksud dan tujuan.
mencegah penggelapan dan
W • Direktur/Kepala bidang/divisi terkait
pemalsuan. (D,W) • Kepala Instalasi Farmasi
• Panitia
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAHPengadaan
SAKIT edisi 1 113
ORGANISASI STAF KLINIS
DAN
TANGGUNG JAWABNYA
6 September 2017
Standar TKRS 8
• Rumah sakit menetapkan struktur organisasi pelayanan medis,

pelayanan keperawatan dan pelayanan klinis lainnya secara efektif,
lengkap dengan uraian tugas dan tanggung jawabnya.
Maksud dan Tujuan TKRS 8 : Lihat SNARS I

1. Ada penetapan struktur organisasi R 1) Struktur organisasi rumah sakit 10 TL

2) Struktur organisasi masing-masing 5 TS
rumah sakit sampai dengan unit unit dan tata hubungan dengan 0 TT
pelayanan. (R) unit lainnya
2. Ada penetapan struktur organisasi R 1) Struktur organisasi komite medis 10 TL

dengan uraian tugas dan tata 5 TS
komite medis dan komite hubungan kerja dengan para
pimpinan
0 TT
keperawatan dan tata hubungan
2) Struktur organisasi komite
kerja dengan para pimpinan di keperawatan dengan uraian tugas
rumah sakit. (R) dan tata hubungan kerja

3. Struktur organisasi dapat R 1)Regulasi tentang penetapan 10 TL

organisasi yang bertanggung jawab 5 TS
mendukung proses budaya terhadap upaya peningkatan mutu 0 TT
keselamatan di rumah sakit dan dan keselamatan pasien termasuk
budaya keselamatan di rumah sakit
komunikasi antar profesi. (R) 2)Regulasi tentang penetapan
organisasi yang bertanggung jawab
terhadap peningkatan etika dan
hukum yang mengkoordinasikan
etika dan disiplin profesi yang ada di
RS
4. Struktur organisasi dapat R Regulasi tentang penetapan kepala 10 TL
bidang /divisi yang bertanggung - -
mendukung proses perencanaan jawab pada proses perencanaan klinis
dan penyusunan regulasi pelayanan
0 TT
pelayanan klinik dan penyusunan
klinis
regulasi pelayanan. (R)

5. Struktur organisasi dapat R Regulasi tentnag penetapan komite 10 TL

etik atau komite etik dan hukum RS - -
mendukung proses pengawasan atas yang mengkoordinasikan sub komite 0 TT
berbagai isu etika profesi. (R) etik dan disiplin profesi medis dan
keperawatan dibawah komite masing-
masing.
6. Struktur organisasi dapat R Komite/Tim PMKP atau organisasi 10 TL

lainnya yang dilengkapi dengan - -
mendukung proses pengawasan atas uraian tugas yang antara lain
mempunyai tugas melakukan
0 TT
mutu pelayanan klinis. (R)
pengawasan mutu pelayanan klinis
dan dilengkapi dengan tata hubungan
kerja

UNIT PELAYANAN
6 September 2017
Standar TKRS 9
• Satu atau lebih individu yang kompeten ditetapkan sebagai kepala

unit di masing-masing unit pelayanan di RS sesuai peraturan
perundang-undangan

1. Ada regulasi tentang persyaratan R Pedoman pengorganisasian di masing- 10 TL

masing unit/departemen pelayanan - -
jabatan, uraian tugas, tanggung jawab
0 TT
dan wewenang untuk setiap kepala unit
pelayanan dan termasuk bila ada
koordinator pelayanan, yang tertuang
didalam pedoman pengorganisasian unit
pelayanan tersebut. (lihat juga AP.5.1, EP1;
AP.6.1, EP 1; dan PKPO 1.EP1, PKPO.1.1)
(R).
2. Setiap Kepala unit pelayanan dan D Bukti kualifikasi sesuai persyaratan 10 TL

jabatan pada file kepegawaian setiap 5 TS
koordinator pelayanan (bila ada) kepala unit/kepala departemen
pelayanan dan koordinator
0 TT
telah sesuai dengan persyaratan
pelayanan/ kepala departemen
jabatan yang ditetapkan. (D,W)
W Kepala unit pelayanan
3. Setiap kepala unit pelayanan telah D 1) Bukti setiap kepala unit pelayanan 10 TL
telah mempunyai pedoman 5 TS
melakukan identifikasi dan pelayanan 0 TT
mengusulkan kebutuhan ruangan, 2) Bukti setiap unit pelayanan telah
mempunyai program kerja/usulan-
teknologi medis, peralatan, usulan untuk memenuhi standar
ketenagakerjaan sesuai dengan fisik bangunan dan ketenagaan
standar, kepada Direktur RS dan telah W Para Kepala unit pelayanan dan
mempunyai proses yang dapat koordinator pelayanan
diterapkan untuk menanggapi

kekurangan (Catatan : bila di unit
pelayanan ada koordinator
pelayanan maka usulan kepada
Direktur RS diajukan melalui
koordinator pelayanan). (D,W) STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 122
4. Setiap kepala unit pelayanan telah D 1) Bukti setiap unit pelayanan telah 10 TL
mempunyai pola ketenagaan 5 TS
menyusun pola ketenagaan yang (tercantum di dalam pedoman 0 TT
dipergunakan untuk rekruitmen yang pengorganisasian)
2) Bukti rekrutmen tenaga di unit
akan ditugaskan di unit pelayanan pelayanan telah sesuai dengan
tersebut sesuai peraturan perundang- kebutuhan tenaga yang ada di
pola ketenagaan
undangan. (D,W) (Lihat juga KKS.2 EP
1 dan EP 2) W • Kepala bidang/divisi
• HRD
5. Setiap kepala unit pelayanan telah D Bukti pelaksanaan orientasi staf baru di 10 TL
unit pelayanan meliputi TOR, daftar 5 TS
menyelenggarakan orientasi bagi semua
hadir, evaluasi peserta dan laporan
staf baru mengenai tugas dan tanggung pelaksanaan orientasi
0 TT
jawab serta wewenang mereka di unit
W Kepala bidang/divisi
pelayanan dimana mereka bekerja.
(D,W) (Lihat juga KKS 7 EP 1, EP 2 dan EP 3) NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1
STANDAR 123
6. Dalam orientasi, diberikan materi D Bukti materi PMKP dan PPI dalam TOR 10 TL
5 TS
tentang Peningkatan Mutu dan 0 TT
Keselamatan Pasien serta
W • Para Kepala Unit Pelayanan
Pencegahan dan Pengendalian • Pimpinan SDM/diklat
Infeksi. (D,W) (Lihat juga KKS 7 EP 1, EP
2 dan EP 3)

Standar TKRS 10
• Kepala unit mengidentifikasi secara tertulis pelayanan yang diberikan

oleh unit, serta mengintegrasikan dan mengkoordinasikan pelayanan
tersebut dengan pelayanan dari unit lain

1. Setiap unit pelayanan telah D 1) Pedoman pelayanan disetiap unit 10 TL

R pelayanan 5 TS
mempunyai pedoman pelayanan 2) Program tentang rencana 0 TT
yang menguraikan tentang pengembangan pelayanan
disetiap unit pelayanan.
pelayanan saat ini dan program kerja
yang menguraikan tentang W Para kepala unit pelayanan
pelayanan yang direncanakan dan

mengatur pengetahuan dan
ketrampilan staf klinis yang
melakukan asesmen pasien dan
kebutuhan pasien. (R)

2. Rumah sakit mempunyai regulasi R Regulasi tentang perencanaan 10 TL

termasuk pengaturan format usulan - -
untuk unit pelayanan yang mengatur yang seragam
0 TT
format dan isi yang seragam untuk
dokumen perencanaan. (R)(D,W)
(Lihat juga KKS 7 EP 1, EP 2 dan EP 3)
3. Rumah sakit mempunyai regulasi R Regulasi tentang sistem pengaduan 10 TL

pelayanan di unit pelayanan - -
yang mengatur sistem pengaduan
0 TT
pelayanan di unit pelayanan. (R)

4. Kepala unit pelayanan telah D Bukti usulan dengan format yang 10 TL

seragam antara lain tentang obat, 5 TS
menggunakan format dan isi yang perbekalan farmasi, peralatan
kedokteran dan peralatan lain
0 TT
seragam untuk dokumen
perencanaan. (D,O,W) O Lihat format usulan perencanaan dari
unit pelayanan

5. Pengaduan pelayanan di unit D Bukti proses pengaduan sudah sesuai 10 TL
dengan regulasi (bukti pengaduan 5 TS
pelayanan telah sesuai dengan tertulis/bukti daftar
pengaduan/logbook
0 TT
regulasi (D,W)
pengaduan/laporan kejadian dan
lain-lain
W Para kepala unit pelayanan

6. Pengetahuan dan ketrampilan staf D Bukti kompetensi staf klinis sesuai 10 TL

regulasi pada file pegawai 5 TS
klinis di unit pelayanan telah sesuai
0 TT
dengan regulasi. (D,W)
7. Pelayanan yang disediakan di unit D Bukti tentang pelayanan yang 10 TL

disediakan rumah sakit antara lain 5 TS
pelayanan telah sesuai dengan berupa brosur/leaflet
0 TT
regulasi. (D,O,W)
Lihat pelaksanaan pemberian
O pelayanan di unit terutama rawat
jalan, rawat inap, IGD, Farmasi,
radiologi, laboratorium

W • Kepala bidang/divisi pelayanan
medis/ keperawatan dan penunjang
medis
D 1) bukti rapat tentang pelaksanaan 10 TL
8. Ada koordinasi dan integrasi
koordinasi di masing-masing unit
pelayanan di unit pelayanan dan pelayanan yang dipimpin oleh kepala 5 TS
unit pelayanan masing-masing. 0 TT
antar unit pelayanan (D,W) 2) bukti rapat tentang pelaksanaan
koordinasi antar unit pelayanan yang
dipimpin oleh kepala bidang
pelayanan medik/keperawatan
3) bukti pelaksanaan
transfer/pemindahan pasien antar unit
yang sudah terkoordinasi/ serah terima
transfer pasien
4) bukti pelaksanaan pergantian shift
petugas/staf klinis yang sudah
terkoordinasi dan terintegrasi
5) bukti pelaksanaan komunikasi efektif
(TBaK) antar PPA/ Staf Klinis.
W Kepala unit pelayanan dan PPA dan staf

klinis tentang koordinasi dan integrasi
pelayanan di unit dan antar unit.
Standar TKRS 11
• Kepala Unit pelayanan meningkatkan mutu dan keselamatan pasien

dengan berpartisipasi dalam program peningkatan mutu dan
keselamatan pasien Rumah Sakit, melakukan monitoring,
meningkatkan asuhan pasien yang spesifik berlaku di Unit nya.
Kepala unit pelayanan menerapkan pemilihan dan pengawasan penilaian secara spesifik terhadap unit
pelayanan yang mencakup hal-hal sebagai berikut :
a. Penilaian RS secara menyeluruh dan perbaikan prioritas yang ditetapkan oleh Direktur RS, yang terkait
secara spesifik dengan departemen atau unit layanan mereka, sebagai contoh : RS melakukan penilaian
asesmen rehabilitasi medis pada pasien stroke, maka di unit pelayanan stroke untuk penilaian mutunya,
wajib menggunakan indikator tersebut.
b. Penilaian yang terkait dengan prioritas departemen/unit layanan secara spesifik untuk mengurangi variasi,
meningkatkan keselamatan untuk tindakan/tata laksana berisiko tinggi, meningkatkan tingkat kepuasan
pasien dan meningkatkan efisiensi. Sebagai contoh : di unit pelayanan anak, terdapat variasi dalam
penanganan penyakit A, khususnya penggunaan obat, maka indikator mutu yang dikembangkan di unit
tersebut adalah penggunaan obat X untuk penyakit A tersebut
c. Penilaian spesifik di unit pelayanan ini juga diharapkan dapat dipergunakan untuk melakukan evaluasi
praktik profesional berkelanjutan dari para Profesional Pemberi Asuhan (PPA). Sebagai contoh : Salah satu
penilaian kinerja dokter bedah adalah pelaksanaan time-out, berdasarkan hal tersebut maka salah satu
penilaian mutu dan keselamatan pasien di unit kamar operasi adalah pelaksanaan time out.
Berdasarkan point a) sampai dengan c), maka jumlah minimal indikator mutu di unit pelayanan klinis,
diserahkan ke Rumah Sakit, yang penting disini sudah memenuhi kriteria a) sampai dengan c).
1. RS mempunyai regulasi tentang R Regulasi tentang kriteria pemilihan 10 TL

indikator mutu unit - -
kriteria pemilihan indikator mutu unit
0 TT
seperti di a ) sampai dengan c ),
yang ada di maksud dan tujuan (R)
2. Kepala unit mengusulkan indikator D Bukti usulan tentang indikator mutu dari 10 TL
masing-masing unit pelayanan 5 TS
mutu untuk setiap unit pelayanan
Kepala unit pelayanan dan Komite
0 TT
sesuai dengan a) sampai dengan c)
W PMKP/bentuk organisasi lain tentang
yang ada di maksud dan tujuan (Lihat proses pengusulan indikator
juga PMKP 4.1 4 EP 1 dan PAB.8.1)
(D,W)

3. Kepala unit telah melakukan D 1) Bukti pelaksanaan pengumpulan 10 TL

data dari setiap unit 5 TS
pengumpulan data dan membuat 2) Bukti laporan berkala terintegrasi
tentang capaian indikator mutu,
0 TT
laporan terintegrasi secara berkala.
insiden keselamatan pasien dan
(D,W) sentinel
W Kepala Unit Pelayanan, Komite/Tim

PMKP dan Kepala Bidang Pelayanan
Medik/ Keperawatan/Penunjang
Medik tentang proses pengumpulan
data dan pelaporan secara berkala

Standar TKRS 11.1
• Kepala Unit Pelayanan Klinis memilih dan menerapkan penilaian
mutu dan keselamatan pasien secara spesifik terhadap cakupan
pelayanan yang diberikan oleh unit pelayanan tersebut serta
menyediakan data dan informasi dari hasil kegiatan tersebut , yang
dapat dipergunakan untuk melakukan evaluasi dokter, perawat dan
staf klinis pemberi asuhan lainnya yang memberikan asuhan pasien
di unit pelayanan tersebut.
Maksud dan Tujuan TKRS 11.1 : Lihat SNARS I

1. Kepala unit pelayanan menyediakan D Bukti tentang data indikator mutu di 10 TL

unit yang dipergunakan untuk 5 TS
data yang digunakan untuk melakukan
melakukan evaluasi terhadap praktik
evaluasi terhadap praktik profesional profesional berkelanjutan dari dokter
0 TT
berkelanjutan dari dokter yang yang memberi asuhan medis di unit
tersebut
memberikan layanan di Unit tersebut,
W • Kepala unit pelayanan
sesuai regulasi rumah sakit (lihat juga, • Kepala bidang pelayanan medik/
KKS.11 EP 2 dan PMKP 4.1).4 EP 1(D,W) keperawatan/penunjang medik dan
komite medik
2. Kepala unit pelayanan D Bukti tentang data indikator mutu di 10 TL
menyediakan data yang digunakan melakukan evaluasi terhadap kinerja
perawat yang memberikan asuhan
0 TT
untuk melakukan evaluasi terhadap
keperawatan di unit tersebut
kinerja staf perawat, sesuai regulasi
rumah sakit (periksa juga, KKS.15 EP 2 W • Kepala unit pelayanan
• kepala bidang pelayanan
dan PMKP 4.1).4.EP 1. (D,W) keperawatan
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 dan komite 136
keperawatan

staf klinis lainnya yang memberikan
0 TT
untuk melakukan evaluasi staf klinis
asuhan klinis lainnya di unit tersebut
pemberi asuhan lainnya sesuai
regulasi rumah sakit (lihat juga, W • Kepala unit pelayanan
KKS.18 EP 2 dan PMKP 4.1).4.EP penunjang medik
1.(D,W)

Standar TKRS 11.2
• Setiap Kelompok Staf Medis (KSM) memilih dan menetapkan
panduan praktik klinik yang dapat dilengkapi dengan alur klinis
(clinical pathway) dan/atau protokol klinis dan atau prosedur dan atau
standing order sebagai panduan dari asuhan klinik yang akan
dilakukan evaluasi.
Panduan praktik klinis, alur klinis (clinical pathway) atau protokol yang diseleksi
untuk dilakukan evaluasi memenuhi kriteria :
a. Sesuai dengan populasi pasien yang ada dan misi RS
b. Disesuaikan dengan teknologi, obat, lain sumber daya di RS atau norma
profesional yg berlaku secara Nas.
c. Dilakukan asesmen terhadap bukti ilmiahnya dan disahkan oleh pihak
berwewenang
d. Disetujui resmi atau di gunakan oleh RS
e. Dilaksanakan dan di ukur terhadap efektivitasnya
f. Dijalankan oleh staf yang terlatih menerapkan pedoman atau pathways
g. Secara berkala diperbaharui berdasar bukti dan evaluasi dari proses dan
hasil proses
Karena panduan, alur dan protokol terkait dapat memberikan dampak bagi beberapa unit
pelayanan klinis, maka setiap Kelompok Staf Medis diharapkan terlibat dalam pemilihan,
penerapan dan evaluasi panduan, alur dan protokol klinis di masing-masing Kelompok Staf
Medis.
Setiap kelompik staf medis setiap tahun di harapkan mencapai hal hal sbb:
1. Setiap Ketua Kelompok Staf Medis menetapkan secara bersama paling sedikit setiap
tahun, 5 (lima) panduan praktik klinis untuk diimplementasikan di unit pelayanan dengan
memilih proses yang diimplementasikan, misalnya sebuah diagnosis seperti stroke,
tindakan seperti transplantasi, populasi pasien seperti geriatri, penyakit seperti diabetes
melitus yang selanjutnya panduan ditetapkan berdampak terhadap keamanan dan mutu
asuhan pasien serta mengurangi variasi hasil yang tidak diinginkan.Mengingat penerapan
panduan, alur, dan protokol klinis di unit pelayanan maka dalam pemilihan dan
penetapan panduan, alur, dan protokol agar melakukan komunikasi dan koordinasi
dengan unit pelayanan terkait agar dapat membantu penerapan dan evaluasi
penerapannya.
2. Menetapkan panduan pemilihan dan penyusunan panduan praktik klinis, alur klinis
(clinical pathway), dan/atau protokol klinis, dan/atau prosedur, dan/atau standing order
sebagai panduan asuhan klinis dengan mengacu pada butir a. sampai dengan g. di atas.
1. Ada regulasi yang mengatur bahwa R Regulasi tentang proses pemilihan, 10 TL

penyusunan dan evaluasi - -
setiap Kelompok Staf Medis (KSM) setiap
pelaksanaan PPK
th memilih 5 (lima) panduan praktik klinis, 0 TT
alur atau protokol klinis prioritas untuk
dievaluasi sesuai kriteria yang ada di
maksud dan tujuan point a) sampai
dengan g) dan point 1) dan 2). (R)
2. Ada bukti bahwa setiap tahun, D Bukti rapat/proses tentang pemilihan 10 TL

PPK, alur klinis dan atau protokol 5 TS
panduan praktik klinis, alur klinis atau
• Kepala bidang/divisi medis
0 TT
protokol dipilih sesuai regulasi. (D,W)
W • Komite medis

3. Ada bukti bahwa panduan praktik D Bukti pelaksanaan asuhan sesuai PPK 10 TL
di rekam medis (lihat PAP 1) 5 TS
klinis, alur klinis dan atau protokol
W PPA terkait
0 TT
tersebut telah dilaksanakan sesuai
regulasi. (D,W)
4. Ada bukti bahwa Komite Medik D 1) Bukti pelaksanaan tentang 10 TL

monitoring kepatuhan DPJP 5 TS
telah melakukan monitoring dan terhadap PPK (audit medis atau
indikator mutu)
0 TT
evaluasi penerapan panduan praktik
2) Bukti tentang kepatuhan DPJP
klinik, alur dan atau protokol klinis terhadap PPK
sehingga berhasil menekan W
• Komite medik
terjadinya keberagaman proses dan • Komite PMKP
hasil. (D,W)


staf klinis lainnya yang memberikan
0 TT
untuk melakukan evaluasi staf klinis
asuhan klinis lainnya di unit tersebut
pemberi asuhan lainnya sesuai
regulasi rumah sakit (lihat juga, W • Kepala unit pelayanan
KKS.18 EP 2 dan PMKP 4.1).4.EP penunjang medik
1.(D,W)

ETIKA ORGANISASI DAN
ETIKA KLINIS
6 September 2017
Standar TKRS 12
RS menetapkan tata kelola untuk manajemen etis dan etika pegawai

agar menjamin bahwa asuhan pasien diberikan didalam norma-norma
bisnis, finansial, etis, dan hukum yang melindungi pasien dan hak
mereka.
Maksud dan Tujuan TKRS 12 sampai TKRS 12.2
Kerangka etika atau pedoman etik Rumah Sakit tersebut antara lain mengatur :
1. Tanggung jawab Direktur Rumah Sakit secara profesional dan hukum dalam menciptakan dan mendukung
lingkungan dan budaya kerja yang berpedoman pada etika dan perilaku etis termasuk etika pegawai
2. Penerapan etika dengan bobot yang sama pada kegiatan bisnis/manajemen maupun kegiatan
klinis/pelayanan Rumah Sakit.
3. Kerangka etika (pedoman etik) ini dapat untuk acuan kinerja dan sikap organisasi selaras dengan visi, misi
dan pernyataan nilai-nilai Rumah Sakit, kebijakan sumber daya manusia, laporan tahunan serta dokumen
lainnya.
4. Kerangka etika (pedoman etik) ini dapat membantu tenaga kesehatan, staf, serta pasien dan keluarga
pasien ketika menghadapi dilema etis dalam asuhan pasien, seperti perselisihan antar profesional dan
perselisihan antara pasien dan dokter mengenai keputusan dalam asuhan dan pelayanan. Sesuai regulasi,
Rumah Sakit dapat menetapkan Komite/Panitia/Tim yang mengelola etik RS, termasuk melakukan
koordinasi antara komite etik RS dengan subkomite etik profesi medis dan sub komite etik keperawatan.
5. Mempertimbangkan norma-norma nasional dan internasional terkait dengan hak asasi manusia dan etika
profesional dalam menyusun kerangka etika dan dokumen pedoman lainnya
1. Direktur rumah sakit menetapkan R Regulasi tentang tata kelola etik terdiri 10 TL
dari : 5 TS
regulasi tentang tata kelola etik rumah
1. pedoman manajemen etik RS
sakit yang mengacu pada kode etik 2. penetapan Komite Etik RS yang
0 TT
rumah sakit nasional, membentuk komite dilengkapi dengan uraian tugas
dan tata hubungan kerja dengan
etik yang mengelola etika Rumah Sakit
sub komite etik profesi (TKRS 8 EP 5)
dan mengkoordinasikan sub komite etik 3. penetapan kode etik profesi dan
profesi dan menetapkan kode etik kode etik pegawai
pegawai rumah sakit. (R)

2. Direktur rumah sakit memastikan D Bukti proses monitoring dan evaluasi 10 TL

terhadap pelaksanaan asuhan pasien
asuhan pasien tidak melanggar yang tidak melanggar norma bisnis,
5 TS
norma keuangan, etik dan hukum 0 TT
norma-norma bisnis, norma
contoh:
keuangan, etik dan hukum. (D,W) 1) RS memastikan tidak ada tagihan
yang tidak sesuai dengan asuhan
yang diberikan
2) Tidak ada uang muka untuk pasien
gawat darurat
3) Iklan RS yang menyebutkan RS
terbaik atau termurah yang
mengarah kepada persaingan tidak
sehat
4) Pasien diminta membeli obat terlebih
dahulu sebelum dilayani
W • Kepala unit IGD

• SPI/Tim anti fraud/komite
etik/subkomite etik dan disiplin profesi
3. Direktur rumah sakit memastikan D 1) Bukti hubungan kerja tidak 10 TL

diskriminatif menyangkut suku, 5 TS
praktek non diskriminatif dalam agama, ras dan gender
2) Bukti asuhan pasien tidak
0 TT
hubungan kerja dan ketentuan atas
diskriminatif menyangkut suku,
asuhan pasien dengan mengingat agama, ras dan gender
norma hukum dan budaya. (D,W)
W • Direktur/Kepala bidang/divisi
• Staf
• Pasien

4.Direktur rumah sakit memastikan D 1) bukti monitoring kepatuhan staf terhadap 10 TL

etika pegawai 5 TS
kepatuhan staf terhadap etika 2) bukti penanganan pelanggaran etik mulai
teguran lisan sampai tertulis terhadap 0 TT
pegawai rumah sakit. (D,W)
pelanggaran etik pegawai
Direktur/Kepala bidang/divisi
W Staf

Standar TKRS 12.1
Kerangka kerja Rumah Sakit untuk manajemen etis meliputi

pemasaran, admisi /penerimaan pasien rawat inap (admission),
pemindahan pasien (transfer), pemulangan pasien (discharge) dan
pemberitahuan (disclosure) tentang kepemilikan serta konflik bisnis
maupun profesional yang bukan kepentingan pasien.
D 1) Bukti pengungkapkan kepemilikan RS 10 TL
1. Rumah sakit mengungkapkan
antara lain di kop surat, papan nama,
kepemilikannya serta mencegah website, brosur dan leaflet 5 TS
2) Bukti rujukan tidak terdapat konflik 0 TT
konflik kepentingan bila melakukan kepentingan
rujukan (lihat juga AP 5, dan AP 6).
O Ada nama kepemilikan pada papan nama
(D,O,W ) RS, brosur dan website RS
W • Kepala bidang pelayanan medik

D Bukti tentang penjelasan pasien pada 10 TL
2. Rumah Sakit secara jujur
waktu admisi (general consent)
menjelaskan pelayanan yang
5 TS
O Pasien pada waktu admisi rawat inap 0 TT
disediakan kepada pasien (lihat MKE
W • PIC admisi
1 EP 3). (D,O,W)
• Kepala bidang keperawatan
• Kepala unit rawat jalan,rawat inap dan
gawat darurat
3. Rumah sakit membuat D Bukti tentang tagihan yang 10 TL

akurat antara lain tidak ada 5 TS
tagihan yang akurat untuk tagihan susulan setelah pasien 0 TT
layanannya dan memastikan pulang
bahwa insentif finansial dan W • Bagian keuangan/kasir

pengaturan pembayaran tidak • Pasien/keluarga
mempengaruhi asuhan pasien.

(D, W)

Standar TKRS 12.2
Kerangka kerja RS untuk manajemen etis mendukung pengambilan

keputusan secara etis didalam pelayanan klinis dan pelayanan
nonklinis.
R Regulasi tentang sistem pelaporan bila 10 TL
1. Rumah sakit mempunyai sistem
terjadi dilema etis
pelaporan bila terjadi dilema etis
- -
0 TT
dalam asuhan pasien dan dalam
pelayanan non klinis (R)
D Bukti tentang manajemen etis telah 10 TL

2. Regulasi tentang manajemen etis
dilaksanakan sesuai regulasi dengan
yang mendukung hal-hal yang melibatkan komite etik 5 TS
0 TT
dikonfrontasi pada dilema etis dalam W • Kepala bidang pelayanan medik dan
keperawatan
asuhan pasien telah dilaksanakan
• Komite etik
(D,W)

3. Regulasi untuk manajemen etis D Bukti tentang manajemen etis telah 10 TL

dilaksanakan sesuai regulasi 5 TS
yang mendukung hal-hal yang 0 TT
dikonfrontasikan pada dilema etis W • Kepala bidang keuangan/kasir
• SPI
dalam pelayanan nonklinis telah
dilaksanakan (D,W)
4. Pelaporan bila terjadi dilema etis D Bukti pelaporan dilema asuhan klinis 10 TL
dan dilema non klinis. 5 TS
dalam asuhan pasien dan dalam 0 TT
pelayanan non klinis telah
W Kepala bidang pelayanan dan
dilaksanakan (D,W) keuangan

BUDAYA KESELAMATAN
6 September 2017
Standar TKRS 13
Direktur RS menciptakan dan mendukung budaya keselamatan di

seluruh area di RS sesuai peraturan perundang-undangan.
Maksud dan Tujuan TKRS 13 dan TKRS 13.1 : Lihat SNARS 1

1. Direktur rumah sakit mendukung W • Direktur RS tentang “open disclosure” 10 TL

• Kepala unit pelayanan - -
terciptanya budaya keterbukaan • Kepala bidang/divisi 0 TT
yang dilandasi akuntabilitas. (W)
2. Direktur Rumah Sakit D 1) Bukti pelaksanaan identifikasi 10 TL

2) Bukti pelaksanaan 5 TS
mengidentifikasi, pendokumentasian 0 TT
mendokumentasikan dan 3) Bukti pelaksanaan upaya perbaikan
melaksanakan perbaikan perilaku O PPA dalam melaksanakan

yang tidak dapat diterima. (D,O,W ) asuhan/pelayanan
W • Kepala unit pelayanan

• Pasien/keluarga
3. Direktur rumah sakit D 1) Bukti pelaksanaan pelatihan 10 TL

2) Bukti bahan pustaka/referensi dan 5 TS
menyelenggarakan pendidikan dan laporan terkait dengan budaya 0 TT
menyediakan informasi (seperti keselamatan
bahan pustaka dan laporan) yang O Perpustakaan rumah sakit

terkait dengan budaya keselamatan
W • Direktur RS
Rumah Sakit bagi semua individu • Kepala bidang pelayanan
yang bekerja dalam Rumah Sakit. • Kepala unit pelayanan
(D,O,W )
4. Direktur Rumah Sakit menjelaskan W Direktur RS 10 TL

- -
bagaimana masalah terkait budaya 0 TT
keselamatan dalam Rumah Sakit
dapat diidentifikasi dan dikendalikan.
(W) STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 160
5. Direktur rumah sakit menyediakan D RS menyediakan sumber daya yang 10 TL

meliputi: 5 TS
sumber daya untuk mendukung 1) Bukti staf telah terlatih dalam 0 TT
dan mendorong budaya budaya keselamatan
2) Bukti tentang sumber daya yang
keselamatan di dalam Rumah mendukung dan mendorong
Sakit.(D,O,W) budaya keselamatan
3) Bukti tersedia anggaran dalam
RKA/RBA untuk mendukung
budaya keselamatan
O Lihat sumber daya yag disediakan
W • Direktur
• Staf terkait

Standar TKRS 13.1
Direktur Rumah Sakit melaksanakan, melakukan monitor, mengambil

tindakan untuk memperbaiki program budaya keselamatan di seluruh
area di Rumah Sakit
Budaya keselamatan dapat diartikan sebagai berikut : “Budaya keselamatan di rumah
sakit adalah sebuah lingkungan yang kolaboratif di mana staf klinis memperlakukan satu
sama lain dengan hormat, dengan melibatkan dan memberdayakan pasien dan keluarga.
Pimpinan mendorong staf klinis pemberi asuhan bekerja sama dalam tim yang efektif dan
mendukung proses kolaborasi interprofesional dalam asuhan berfokus pada pasien.
Budaya keselamatan juga merupakan hasil dari nilai2, sikap, persepsi, kompetensi, dan
pola perilaku dari individu maupun kelompok, yang menentukan komitmen terhadap
keselamatan, serta kemampuan manajemen rumah sakit, dicirikan dengan komunikasi yang
berdasarkan rasa saling percaya, dengan persepsi yang sama tentang pentingnya
keselamatan, dan dengan keyakinan akan manfaat langkah2 pencegahan”.
Tim belajar dari kejadian tidak diharapkan dan kejadian nyaris cedera. Staf klinis
pemberi asuhan menyadari keterbatasan kinerja manusia dalam sistem yang kompleks, dan
ada proses yang terlihat dari belajar dan menjalankan perbaikan melalui brifing
Keselamatan dan mutu berkembang dalam suatu lingkungan yang mendukung kerja
sama dan rasa hormat terhadap sesama, tanpa melihat jabatan mereka dalam rumah sakit.
Direktur RS menunjukkan komitmennya tentang budaya keselamatan dan medorong budaya keselamatan
untuk seluruh staf RS. Perilaku yg tidak mendukung budaya keselamatan spt :
• Perilaku yg tidak layak (Inappropriate), seperti kata2 atau bahasa tubuh yg merendahkan atau
menyinggung perasaan sesama staf, misalnya mengumpat, memaki.
• perilaku yang mengganggu (disruptive) a,l, perilaku tidak layak yang dilakukan secara berulang, bentuk
tindakan verbal atau non verbal yang membahayakan atau mengintimidasi staf lain, “celetukan maut”
adalah komentar sembrono didepan pasien yang berdampak menurunkan kredibilitas staf klinis lain, contoh
mengomentari negatif hasil tindakan atau pengobatan staf lain didepan pasien, misalnya “obatnya ini salah,
tamatan mana dia...?”, melarang perawat untuk membuat laporan tentang kejadian tidak diharapkan,
memarahi staf klinis lainnya didepan pasien, kemarahan yang ditunjukkan dengan melempar alat bedah di
kamar operasi, membuang rekam medis diruang rawat.
• perilaku yang melecehkan (harassment) terkait dengan ras, agama, suku termasuk gender
• pelecehan seksual.
Hal-hal penting menuju budaya keselamatan :

Staf rumah sakit mengetahui bahwa kegiatan operasional RS berisiko tinggi dan bertekad untuk melaksanakan
tugas dengan konsisten
1. Direktur rumah sakit menetapkan R Regulasi tentang sistem pelaporan 10 TL

budaya keselamatan rumah sakit - -
regulasi pengaturan sistem menjaga 0 TT
kerahasiaan, sederhana dan mudah
diakses oleh fihak yang mempunyai
kewenangan untuk melaporkan
masalah yang terkait dengan budaya
keselamatan dalam Rumah Sakit
secara tepat waktu (R)
2. Sistem yang rahasia, sederhana D Lihat pelaksanaan sistem pelaporan 10 TL

yang rahasia 5 TS
dan mudah diakses oleh fihak yang 0 TT
mempunyai kewenangan untuk W • Direktur RS
• Para kepala bidang/divisi
melaporkan masalah yang terkait
dengan budaya keselamatan dalam RS
telah disediakan (O, W)
3. Semua laporan terkait D Bukti laporan dan investigasi 10 TL

5 TS
budaya keselamatan rumah W • Direktur RS 0 TT
sakit telah di investigasi secara • Staf terkait
tepat waktu. (D,W)
4. Ada bukti bahwa identifikasi D 1) Bukti pelaksanaan identifikasi 10 TL

2) Bukti pelaksanaan 5 TS
masalah pada sistem yang pendokumentasian 0 TT
menyebabkan tenaga 3) Bukti pelaksanaan upaya
W perbaikan
kesehatan melakukan perilaku
yang berbahaya. telah • Direktur RS
• Staf terkait
dilaksanakan. (D, W)
D 1)Bukti hasil pengukuran / indikator mutu budaya 10 TL
5. Direktur Rumah Sakit telah keselamatan
2)Bukti evaluasi 5 TS
menggunakan pengukuran/indikaor mutu
W 3)Bukti perbaikan 0 TT
untuk mengevaluasi dan memantau Direktur RS
budaya keselamatan dalam rumah sakit Komite PMKP.
serta melaksanakan perbaikan yang

telah teridentifikasi dari pengukuran dan
evaluasi tersebut. (D,W)
6.Direktur Rumah Sakit menerapkan D Bukti notulensi pertemuan Direktur/Komite PMKP 10 TL

dengan staf terkait
sebuah proses untuk mencegah 5 TS
kerugian/dampak terhadap individu yang O Lihat pelaksanaan dokumentasi notulen 0 TT
pertemuan dengan staf terkait
melaporkan masalah terkait dengan
budaya keselamatan tersebut. (D,O,W) Direktur RS
W Komite PMKP.
Staf RS
TERIMA KASIH

Instrumen TKRS - JAN 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Instrumen TKRS - JAN 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TATA KELOLA RUMAH SAKIT

Peran, tugas, tanggung jawab dan

Komunikasi dan integrasi kegiatan

KEPALA BIDANG/DIVISI  Medis, Keperawatan,

KEPALA UNIT/DEPARTEMEN/INSTALASI PELAYANAN

KEPALA • Menjamin komunikasi yang efektif di

BIDANG/DIVISI seluruh area RS

 Medis, • Menjamin program rekruitmen, retensi,

Keperawatan, pengembangan & edukasi berkelanjutan

 Terdiri dari pemilik dan atau representasi pemilik

 Pemilik pemerintah, swasta,

 Representasi yang mewakili pemilikPengurus Yayasan,

• KEPALA BIDANG /DIVISI

 Kepala bidang/divisi yang secara struktural dibawah Direktur

• KEPALA UNIT PELAYANAN 6 September 2017

2. DIREKSI :Kualifikasi dan U T W.(TKRS 2).

KEPALA BIDANG /DIVISI:Identifikasi dan

ORGANISASI DAN TANGGUNG JAWAB STAF

UNIT PELAYANAN :Pedoman

Organisasi serta wewenang pemilik dan representasi pemilik

1. Pemilik menetapkan regulasi yang R Regulasi tentang pengaturan 10 TL

2. Ada penetapan struktur organisasi R Struktur organisasi pemilik termasuk 10 TL

3. Ada penetapan struktur organisasi R Struktur organisasi RS yang ditetapkan 10 TL

4. Ada penetapan Direktur RS sesuai R Regulasi tentang 10 TL

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 26

• Tanggung jawab dan akuntabilitas pemilik dan representasi pemilik

1. Ada persetujuan dan ketersediaan D 1) Bukti tersedianya anggaran 10 TL

rencana strategis Rumah Sakit. (D,W) W • Pemilik atau representasi pemilik

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 28

3. Ada dokumen hasil penilaian D Bukti tentang hasil penilaian kinerja 10 TL

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 29

• RS memiliki misi, rencana strategis , rencana kerja, program

2. Ada persetujuan rencana strategis, D 1) Bukti tentang rencana strategis 10 TL

3. Ada persetujuan atas strategi dan D Hanya untuk RS Pendidikan : 10 TL

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 32

• Pemilik dan atau representasi pemilik memberi persetujuan program

Maksud dan Tujuan TKRS 1.3 : lihat SNARS 1

a. Laporan capaian indikator dan analisanya setiap 3 bln

1. Program peningkatan mutu dan D Bukti tentang program PMKP yang 10 TL

D 1) Bukti laporan PMKP yang meliputi a) s/d 10 TL

3. Representasi pemilik menindak D Bukti tindak lanjut dari laporan PMKP 10 TL

W • Pemilik atau representasi pemilik

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 36

Direktur Rumah Sakit sebagai pimpinan tertinggi di Rumah Sakit

2. Kualifikasi Direktur RS sudah sesuai D Bukti kualifikasi Direktur sesuai 10 TL

W • Pemilik atau representasi pemilik

Kesesuaian sarana, prasarana dan fasilitas

6. Direktur/Direksi Rumah Sakit telah D 1) Bukti pengawasan (dapat berupa 10 TL

7. Direktur/Direksi Rumah Sakit D 1) Bukti rekapitulasi hasil pemeriksaan 10 TL

pemeriksaan rumah sakit. (D,W)

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 45

Para Kepala Bidang/divisi Rumah Sakit ditetapkan dan secara bersama,

Maksud dan Tujuan TKRS 3 Lihat SNARS I

1. Rumah Sakit telah menetapkan R Regulasi tentang persyaratan jabatan, 10 TL

Kepala bidang/divisi Rumah Sakit

2. Kualifikasi kepala bidang/divisi D Bukti kualifikasi kepala bidang /divisi 10 TL

W • Pemilik / representasi pemilik

4. Ada bukti peran serta secara D Bukti rapat tentang penyusunan 10 TL

5. Ada bukti pelaksanaan D 1) Bukti hasil pengisian lembar ceklis, 10 TL

kepatuhan staf terhadap W • Para kepala bidang/divisi dan

Sakit sesuai misi Rumah Sakit.

STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT edisi 1 50

• Direktur Rumah Sakit dan para kepala bidang/divisi di Rumah Sakit