PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK

Manfaat Manajemen Risiko:

1. Pengintegrasian organisasi risiko
Analisis: Dalam perusahaan Indofood ini terdapat komite khusus yang menangani masalah
manajemen risiko, yaitu Tim Corporate ERM.
Pengungkapan dalam Laporan Tahunan: Perusahaan telah menerapkan kerangka kerja
ERM (Enterprise Risk Management) yang merupakan kerangka kerja manajemen risiko
korporasi (MRK) yang disusun oleh Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
2. Pengintegrasian strategi transfer risiko
Analisis: pengintegrasian strategi transfer risiko perusahaan Indofood di wujudkan dengan
menggunakan asuransi pada aset perusahaan.
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan: salah satu aset yang diberikan perlindungan
asuransi adalah persediaan bahan baku dimana hal ini dilakukan untuk melindungi
kerugian financial.
3. Pengintegrasian manajemen risiko kedalam proses bisnis perusahaan
Analisis: Tim Corporate ERM melakukan manajemen risiko kedalam proses bisnis
perusahaan yang nantinya akan berdampak pada keputusan-keputusan yang berkaitan
dengan strategi perusahaan
Pengungkapan dalam laporan keuangan: dalam melakukan pengendalian atas risiko
persaingan, Perseroan secara terus-menerus memantau perkembangan pasar, meluncurkan
produk-produk baru guna memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, melakukan inovasi
untuk mengembangkan rangkaian produk yang ditawarkan, meningkatkan kualitas produk,
menjalankan kegiatan pemasaran yang tepat sasaran, menerapkan program efisiensi biaya,
serta meningkatkan kualitas layanan konsumen.

Kerangka Enterprise Risk Management

Empat prasyarat penetapan manajemen risiko secara efektif :
1. Pengawasan aktif dewan komisaris dan direksi
Analisis: Pengawasan aktif dewan direksi dan komite audit pada perusahaan Indofood
dilakukan setiap semester.
Pengungkapan: Pengelolaan risiko perusahaan dilakukan melalui pendekatan top-down
yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-risiko utama secara keseluruhan; serta
pendekatan bottom-up yang melibatkan anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji
 risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha. Tim Corporate ERM melakukan
penilaian dan konsolidasi berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan
laporan mengenai paparan risiko secara menyeluruh dan tindakan mitigasi yang diperlukan
kepada Direksi dan Komite Audit setiap semester.
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta penetapan limit risiko
Analisis: kebijakan dan prosedur manajemen resiko perusahaan Indofood dilakukan
melalui pendekatan top-down dan juga pendekatan bottom-up.
Pengungkapan: Pengelolaan risiko perusahaan dilakukan melalui pendekatan top-down
yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-risiko utama secara keseluruhan; serta
pendekatan bottom-up yang melibatkan anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji
risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko serta
sistem informasi manajemne risiko
Analisis: Tim Corporate ERM telah melakuakan identifikasi risiko-risiko utama pada
perusahaan Indofood, diantaranya, risiko keamanan makanan, risiko persaingan, risiko
kenaikan harga komoditas dan bahan baku, risiko pemanasan global dan perubahan iklim,
dan risiko berkelanjutan.
Pengungkapan:
Risiko Keamanan Makanan, pengendalian dilakukan dengan memperketat pengawasan
mulai dari proses pemilihan bahan bakusampai proses produksi dan distribusi.
Risiko Persaingan, pengendalian dilakukan dengan memantau perkembangan pasar,
melakukan inovasi sesuai kebutuhan dan selera konsumen serta meningkatkan kualitas
produk.
Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan Bahan Baku, pengendalian dilakukan dengan
memperkuat rantai pasokan, melakukan simulasi harga, memperluas diversifikasi
pemasok.
Risiko Pemanasan Global dan Perubahan Iklim, pengendalian dilakukan dengan
menjaga tingkat persediaan bahan baku, menjalin kemitraan dengan para pemasok,
menyiapkan langkah dalam menghadapi bencana serta menggunakan perlindungan
asuransi.
Risiko Berkelanjutan, pengendalian dilakukan berdasarkan aspek lingkungan, aspek
sosial dan aspek ekonomi. Aspek lingkungan, mentaati peraturan dan memantau kegiatan
pengelolaan. Aspek sosial, mentaati peraturan, menyediakan kondisi kerja yang aman dan
kondusif, menyediakan produk yang aman, halal dan berkualitas, memberikan pemahaman
 keamanan pangan. Aspek ekonomi, mengembangkan program-program penjualan yang
melibatkan pelaku usaha kecil dan menengah.

4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh

Analisis: sistem pengendalian internal yang ada di perusahaan Indofood meliputi elemen
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan
komunikasi, dan pemantauan.
Pengungkapan:
Lingkungan Pengendalian, dimana Perseroan senantiasa berupaya menciptakan budaya
dan lingkungan kerja serta perilaku yang mendukung NilaiNilai Dasar Indofood dan Kode
Etik Indofood. Konsep pengendalian internal Perseroan meliputi empat lapis pertahanan:
lapis pertama meliputi unit usaha yang bertanggung jawab atas kegiatan operasional; lapis
kedua adalah corporate functions yang bertanggung jawab membuat kebijakan dan
mengelola risiko; lapis ketiga adalah Divisi Audit Internal yang mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian; sedangkan lapis keempat adalah Dewan Komisaris, Direksi dan Komite.
Penilaian Risiko, dimana Perseroan menerapkan kerangka kerja Enterprise Risk
Management (“ERM”) dalam mengidentifikasi, mengukur dan mengelola risiko yang
berpotensi menghambat pencapaian sasaran usaha.
Aktivitas Pengendalian, dimana Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur yang
berperan sebagai pedoman kegiatan operasional, teknologi, pelaporan keuangan dan
kepatuhan.
Informasi dan Komunikasi, dimana Perseroan menerapkan sistem informasi terintegrasi
untuk mendukung kegiatan operasional, pelaporan keuangan, pelaporan manajemen dan
pelaporan eksternal.
Pemantauan, dimana Perseroan, melalui Divisi Audit Internal, melakukan pengujian atas
efektivitas sistem pengendalian internal dan memantau tindakan perbaikan atas kelemahan
pengendalian yang teridentifikasi.