Profil Perusahaan

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“Danamon”) didirikan pada tahun 1956, dan kini telah tum
buh berkembang menjadi salah satu lembaga keuangan terbesar di Indonesia, dipandu oleh vi
si perusahaan yaitu “Kami Peduli dan Membantu Jutaan Orang Mencapai Kesejahteraan”.

Danamon melayani seluruh segmen nasabah mulai dari Konsumer, Komersial, termasuk Usah
a Kecil dan Menengah, nasabah Mikro, serta Enterprise (Komersial dan Korporasi), dengan ra
ngkaian produk dan jasa perbankan dan keuangan yang komprehensif, termasuk layanan perb
ankan Syariah. Selain itu, Danamon juga menyediakan pembiayaan otomotif dan barang-bara
ng konsumer melalui Adira Finance serta layanan asuransi umum melalui Adira Insurance.

Danamon mengoperasikan jaringan distribusi yang ekstensif dari Aceh hingga Papua dengan
1.395 kantor cabang dan gerai pelayanan terdiri dari kantor cabang konvensional, unit Danam
on Simpan Pinjam (DSP), unit Syariah, dan jaringan cabang Adira Finance, dan Adira Insuran
ce. Melalui struktur jaringan Sales & Distribution konsep single captainship, Danamon mamp
u memberikan penawaran produk secara terintegrasi sehingga meningkatkan kualitas pelayan
an terhadap nasabah.

Jaringan distribusi Danamon didukung oleh platform e-channel yang mencakup jaringan sekit
ar 1.300 ATM dan 70 CDM (Cash Deposit Machine) Danamon serta akses ke ATM di jaringa
n ATM Bersama, ALTO dan Prima. Danamon juga telah mengembangkan layanan digital yan
g lengkap meliputi SMS banking, Internet banking dan mobile banking, dengan fitur dan kapa
bilitas yang terus ditingkatkan sesuai dengan tuntutan pengguna jasa perbankan di era digital y
ang semakin mengutamakan kemudahan dan kecepatan bertransaksi.

Dengan total aset sebesar Rp182,4 triliun per 30 Juni 2018 :

Asia Financial (Indonesia) Pte. Ltd. (52,93%)
MUFG Bank, Ltd (19,90%)
JPMCB – Franklin Templeton Investment Funds (5,86%)
Pemegang saham publik (21,31%)

Legalitas Perusahaan

Nama
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bidang Usaha
Layanan Perbankan
AktaPendirian
16 Juli 1956
Dasar Hukum Pendirian
Akta notaris Meester Raden Soedja, S.H. No. 134 tangga1 6 Juli 1956 yang disahkan oleh Me
nteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/40/8 tanggal 24 Apri
l 1957 dan telah diumumkan dalam Tambahan No.664, pada Berita Negara Republik Indonesi
a No. 46 tanggal 7 Juni 1957.
Anggaran Dasar Terakhir
Akta No. 12 tanggal 20 Maret 2018, yang dibuat di hadapan P. Sutrisno A. Tampubolon, S.H.
, M.Kn, Notaris di Jakarta, yang telah diterima serta dicatat dalam Database Sistem Administr
asi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
-AH.01.03-0145136 tanggal 12 April 2018
----------
Visi, Misi & Nilai-Nilai
VISI
Kita Peduli dan Membantu Jutaan Orang untuk Mencapai Kesejahteraan. Danamon berkeyaki
nan bahwa keberadaannya adalah untuk mewujudkan kepeduliannya kepada nasabah, karyaw
an, serta masyarakat luas dan membantu kesemuanya itu bertumbuh kembang mencapai kesej
ahteraan yang lebih baik.

MISI
Danamon berupaya untuk mewujudkan visinya melalui tiga misinya, yaitu: Danamon berteka
d untuk menjadi “Lembaga Keuangan Terkemuka di Indonesia” yang keberadaannya diperhit
ungkan.

Danamon berkeyakinan bahwa kekuatannya dalam intermediasi keuangan dalam perekonomi

an menjadikannya katalis bagi penciptaan kesejahteraan dan kemakmuran.
Untuk mengoptimalkan perannya dalam perekonomian, merupakan keharusan bagi Danamon
untuk mempunyai reputasi yang baik dan memimpin di antara lembaga-lembaga keuangan lai
nnya, sebagai:
Mitra bisnis bagi nasabahnya dan
Bagian dari anggota masyarakat yang berkontribusi dan mempunyai kepedulian tinggi.
Suatu organisasi yang berpusat pada nasabah, yang melayani semua segmen dengan menawar
kan nilai yang unik untuk masing-masing segmen, berdasarkan keunggulan penjualan dan pel
ayanan, serta didukung oleh teknologi kelas dunia.

Dalam menjalankan peran-perannya, Danamon selalu berupaya memahami apa yang dibutuhk
an setiap nasabah dan menanggapi kebutuhan tersebut secara tepat.
Danamon memberikan solusi bagi setiap kebutuhan, secara unik, yang tidak diberikan lembag
a keuangan lainnya di industrinya dan melakukannya berdasarkan pengetahuan dari riset serta
teknologi.
Dalam pelaksanaannya, Danamon fokus pada proses pelayanan yang menerapkan teknologi d
engan kehati-hatian dan tanggung jawab.
Penting bagi karyawan Danamon untuk memuaskan para nasabahnya dan bertindak secara ter
hormat dalam memberikan pelayanan yang akan dihargai oleh masyarakat luas.
Sikap karyawan yang positif sebagaimana berikut ini dibutuhkan:
Dapat beradaptasi, terbuka dan terus belajar menyikapi perubahan.
Memahami dan fokus pada pengembangan diri dan sumber daya manusia.
Aspirasi kami adalah menjadi perusahaan pilihan untuk berkarya dan yang dihormati oleh nas
abah, karyawan, pemegang saham, regulator dan komunitas di mana kami berada.

Danamon berinvestasi untuk membangun budaya yang kondusif untuk mencapai tujuan-tujua
nnya.
Danamon membangun kolaborasi dengan para pemangku kepentingannya, baik di dalam mau
pun di luar lingkungannya, untuk menciptakan kontribusi yang bermanfaat bagi penerimanya,
di tempat-tempat yang paling membutuhkan.

Budaya Perusahaan
Budaya Perusahaan merupakan nilai-nilai yang menjadi panduan, tatanan, dan kendali atas tin
gkah laku karyawan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Danamon dalam menjalankan tug
as dan kewajibannya untuk mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.

Peduli : Memberikan perhatian yang tulus terhadap kebaikan dan kemajuan bersama akan me
ndorong kita untuk selalu menjadi yang terbaik.
Jujur : Senantiasa memegang kebenaran kepada diri sendiri dan orang lain tanpa ada yang dis
embunyikan.
Mengupayakan Yang Terbaik : Senantiasa berani mencari cara yang lebih baik dalam bekerja
untuk meraih hasil yang terbaik dengan memperhitungkan risiko yang ada dan tanpa mengorb
ankan ketangguhan perusahaan.
Kerjasama : Menjadikan kemajemukan di antara kita sebagai kekuatan sebuah tim untuk mera
ih tujuan bersama.
Profesionalisme Yang Disiplin : Menjalankan tanggung jawab dengan menjunjung tinggi stan
dar dan etika profesi melalui insan yang disiplin, pemikiran yang disiplin dan tindakan yang d
isiplin.
----------

Tonggak Sejarah

2017
Peluncuran Danamon Connect, layanan transaksi keuangan terpadu untuk memudahkan dan m
embantu nasabah segmen Enterprise Banking (Korporasi, Komersial, Financial Institution, ser
ta Usaha Kecil dan Menengah)
Peluncuran DPoint, program point reward bagi nasabah
Peluncuran tagline teranyar “Saatnya Pegang Kendali”
Kerjasama dengan Investree
Peluncuran Danamon Red Match Soccer Camp, program anyar bagian dari program Red Mat
ch bersama Manchester United
Peluncuran Danamon Run, ajang lari pertama dari Danamon bagi publik

2016
Peluncuran fitur Ponsel D-Cash
Kerjasama dengan Yayasan Pesantren Islam Al Azhar (YPIA), Danamon Syariah menyediaka
n pembiayaan dan layanan perbankan syariah komprehensif kepada YPIA
Peresmian kantor pusat baru Menara Bank Danamon dan peluncuran Laku Pandai, Layanan K
euangan Tanpa Kantor Dalam Rangka Keuangan Inklusif yang dijalankan di lima kota
Kerjasama Investree dan Danamon akan memberi manfaat kepada pemberi pinjaman dan piha
k peminjam dimana proses semakin mudah, cepat dan transparan dalam bertransaksi melalui p
latform peer-to-peer market place yang dihadirkan oleh Investree
Peluncuran formasi baru akun-akun media sosial perusahaan untuk menghadirkan jaringan ko
munikasi dan informasi yang lebih efektif dan mudah diakses oleh nasabah dan pemangku ke
pentingan lainnya
Yayasan Danamon Peduli (Danamon Peduli) menjadi satu-satunya lembaga Corporate Social
Responsibility (CSR) yang mewakili Indonesia dalam Konferensi Perserikatan Bangsa-Bangs
a (PBB) tentang Perumahan dan Pembangunan Kota Berkelanjutan atau Habitat III di Quito, E
kuador
Peluncuran DCard Mobile, aplikasi smartphone untuk pemegang kartu kredit Danamon

2015
Kerja sama dengan International Islamic Trade Finance Corporation (IITFC) dalam Syariah J
oint Trade Financing.
Peluncuran Mobil DSP untuk nasabah mikro.
Peluncuran Tabungan Bisa Umrah iB.
Peluncuran fitur e-commerce melalui Danamon Online Banking.

2014
Peluncuran “D-Mobile” Danamon Mobile Banking Application
Peluncuran Tabungan BISA iB dan Tabungan BISA Qurban iB Danamon Syariah
Kerja sama Program Literasi dan Edukasi Keuangan serta Perbankan dengan Otoritas Jasa Ke
uangan (OJK) melalui sosialisasi Si MObil LitErasi Keuangan (SiMOLEK)
Penandatanganan nota kesepahaman dengan Indosat untuk menjalin kerjasama strategis layan
an telekomunikasi dan perbankan
Penandatanganan nota kesepahaman dengan International Finance Corporation (IFC), anggota
kelompok Bank Dunia dalam pengembangan dan model desain pembiayaan khususnya pada s
ektor agrobisnis di unit bisnis Danamon Simpan Pinjam

2013
Kerjasama dengan Wells Fargo dan Overseas Private Investment Corporation (OPIC) serta In
ternational Finance Corporation (IFC) untuk membiayai sektor UMKM Indonesia.
Jumlah transaksi online per bulan melalui Danamon Online Banking mencapai 2,6 juta.
Pembangunan kantor pusat Danamon baru “Menara Danamon”
Penerbitan laporan keberlanjutan bersertifikasi global reporting Initiative (GRI)

2012
Perluasan kantor cabang Solusi Emas Syariah
Peluncuran kartu debit dan ATM Manchester United

2011
Rights issue senilai Rp 5 triliun
Perayaan hari jadi Danamon yang ke-55

2010
Danamon dan Adira Finance melakukan penerbitan Obligasi dengan Bunga Tetap untuk mera
gamkan sumber pendanaan

2009
Rights Issue senilai Rp4 triliun
Penambahan Kepemilikan Saham di Adira menjadi 95%

2008
Persemian Danamon Corporate University
Perluasan jaringan kantor cabang

2007
Peluncuran DirhamCard, Kartu Kredit Syariah pertama di Indonesia

2006
Akuisisi Bisnis Kartu American Express di Indonesia
Perayaan Hari Jadi Danamon yang ke-50

2005
Ekspansi jaringan cabang Danamon Simpan Pinjam
Peluncuran Visi, Misi dan Nilai Perusahaan yang baru

2004
Peluncuran Danamon Simpan Pinjam.
Akuisisi Adira Finance

2003
Akuisisi mayoritas saham Pemerintah oleh Asia Financial (Indonesia) Pte. Ltd.

2000
Legal merger dengan 8 bank yang diambil alih Pemerintah (Bank Taken Over)

1998
Diambil alih oleh Pemerintah akibat krisis keuangan Asia

1989
Menjadi perusahaan publik melalui penawaran saham di Bursa Efek Jakarta

1988
Menjadi Bank Devisa pertama di Indonesia

1976
Berubah nama menjadi PT Bank Danamon Indonesia

1956
Didirikan sebagai Bank Kopra Indonesia
------------

Kebijakan Berkelanjutan Danamon

1. Visi dan Misi

1.1 Danamon meyakini bahwa keberlanjutan sejati meliputi integrasi dalam bidang lingkunga
n, sosial, budaya, dan ekonomi dalam setiap proses bisnis utama kami. Kami berusaha untuk
melaksanakan kebijakan ini dalam kegiatan usaha secara internal dan eksternal.
1.2 Adalah kebijakan kami untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Kami berkom
itmen untuk mengendalikan dampak lingkungan yang signifikan yang terkait dengan kegiatan
kami.

2. Ruang Lingkup

2.1 Kebijakan ini mencakup seluruh kegiatan operasional Danamon, meliputi kegiatan usaha d
ari anak perusahaan kami, dan seluruh aktivitas bisnis dan operasional.

3. Keterlibatan dalam Perubahan Iklim

3.1 Perubahan iklim dapat berakibat buruk pada perekonomian Indonesia, komunitas para pel
aku bisnis, para pelanggan, dan juga bisnis kami. Danamon memiliki komitmen dalam upaya
memerangi perubahan iklim.

3.2 Kami terus-menerus mengajak para pemangku kepentingan untuk lebih memahami betapa
pentingnya upaya memerangi perubahan iklim.

4. Kepatuhan pada Lingkungan

4.1 Danamon berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan dan perundang-undangan terkai
t lingkungan serta menerapkan praktik terbaik dimanapun Bank dan anak perusahaan kami be
roperasi.

5. Pengelolaan Dampak Langsung pada Lingkungan dan Sosial

5.1 Kami berkomitmen untuk melakukan upaya-upaya proaktif untuk memitigasi dampak ling
kungan dan sosial akibat dari operasional kami.

5.2 Sebagai sebuah bank, kami memainkan peran yang jelas dan positif dalam masyarakat Ind
onesia. Tugas dan tujuan kami sebagai perantara keuangan adalah membantu pelaku usaha un
tuk menjadi mapan dan berkembang, untuk memungkinkan konsumen mengembangkan kesej
ahteraan mereka. Tujuan kami adalah untuk menyediakan pelayanan yang berkualitas, aman d
an jasa keuangan dikelola secara efisien. Kami percaya bahwa ini semua ini akan memungkin
kan kami untuk memberikan kontribusi positif bagi pembangunan masyarakat Indonesia yang
berkesinambungan .

5.3 Danamon terus berupaya untuk meningkatkan pelayanan, kompetensi karyawan, perkemb
angan usaha, pasar, portofolio produk, keterampilan, manajemen, dan kepercayaan kami. Kar
yawan kami adalah kekuatan dibalik setiap upaya perbaikan ini. Semangat dan tingkat inovasi
, efisiensi, dan profesionalisme karyawan kami berdampak langsung terhadap kinerja Danamo
n. Dengan demikian, karyawan adalah aset kami yang terutama. Kami terus berupaya untuk m
enemukan, mengembangkan dan mempertahankan personil terbaik yang ada.

6. Pengelolaan Dampak Tidak Langsung Terhadap Lingkungan dan Sosial

6.1 Danamon mengakui bahwa setiap keputusan yang kami ambil mengenai pembiayaan yang
kami salurkan akan mempengaruhi manusia dan lingkungan. Dampak terbesar yang kami mili
ki pada lingkungan dan masyarakat adalah melalui kegiatan pembiayaan. Oleh karena itu, ka
mi terus mengembangkan standar dan pedekatan lingkungan dan sosial . Kami menjalin kerja
sama dengan berbagai pihak yang memiliki dampak luas demi kebaikan bersama, dan menceg
ah penyaluran dana untuk kegiatan usaha yang mungkin memiliki dampak negatif, baik langs
ung maupun tidak langsung terhadap lingkungan. Bersama-sama dengan pelanggan dan para p
emangku kepentingan, kami terus memastikan bahwa roda perekonomian yang kami dukung
dapat memberikan dampak yang baik untuk manusia dan bumi.

6.2Danamon menyadari pentingnya pengelolaan risiko lingkungan dan sosial yang berasal dar
i kegiatan usaha para pelanggan kami. Di Danamon, manajemen risiko lingkungan dan sosial
merupakan bagian yang terintegrasi dari keseluruhan proses kredit, seperti yang tercantum dal
am kebijakan kredit kami.

6.3 Danamon menyadari pentingnya pengelolaan risiko lingkungan dan sosial yang berasal da
ri kegiatan usaha para pelanggan kami. Di Danamon, manajemen risiko lingkungan dan sosial
merupakan bagian yang terintegrasi dari keseluruhan proses kredit, seperti yang tercantum dal
am kebijakan kredit kami.

6.4 Danamon mendedikasikan sumber daya yang cukup untuk mencegah, mendeteksi dan me
mitigasi semua jenis kecurangan dan penyalahgunaan keuangan. Untuk memastikan bahwa ke
giatan usaha kami dilakukan sesuai dengan standar etika tertinggi, Danamon selalu berupaya u
ntuk memastikan pelaksanaan kepatuhan penuh terhadap Undang-Undang tentang Tindak Pid
ana Anti Pencucian Uang dan Pemberantasan Pendanaan Terorisme.
7. Melibatkan Pemangku Kepentingan dan Pelaporan

7.1 Kami terus mengembangkan standar dan pendekatan kami terhadap lingkungan dan social
. Kami bekerjasama dengan pelanggan dan pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa
perekonomian yang kami dukung memberikan dampak yang baik untuk manusia dan lingkun
gan.

7.2 Inisiatif-inisiatif Danamon terkait pengelolaan dampak tidak langsung kami terhadap ling
kungan adalah sebagai berikut:

Melalui program kemasyarakatan dan Yayasan Danamon Peduli, kami bermitra dengan organ
isasi-organisasi terpilih yang secara aktif turut serta dalam upaya perlestarian lingkungan.
Melibatkan karyawan dalam pelaksanaan rencana strategis keselamatan, kesehatan dan keama
nan lingkungan kerja serta memberikan dukungan praktis agar karyawan dapat turut mengend
alikan dampak lingkungan mereka secara individual.
Melibatkan para pemangku kepentingan untuk memastikan pemahaman mereka tentang damp
ak lingkungan, baik dampak langsung maupun tidak langsung dan berkontribusi dalam pembe
ntukan kebijakan publik dan peraturan terkait.
Danamon berkomitmen untuk:
melaporkan kepada publik mengenai kinerja keberlanjutan kami secara tahunan.
menerapkan panduan pelaporan keberlanjutan Global Reporting Initiatives (GRI) serta pandu
an tambahan untuk sektor jasa keuangan.
8. Tata Kelola

8.1 Akuntabilitas dari Kebijakan Keberlanjutan ini dijamin melalui pendekatan-pendekatan be

rikut ini:

Dewan Komisaris mengawasi peran manajemen dalam memastikan bahwa komitment keberla
njutan Danamon dilaksanakan dan dipertahankan di seluruh organisasi secara bertanggung ja
wab dan berkelanjutan.
Dewan Direksi bertanggung jawab penuh terhadap kebijakan keberlanjutan organisasi dan kin
erja perusahaan secara menyeluruh.
Masing-masing Kepala Divisi, departmen pendukung, fungsi-fungsi terkait dan seluruh karya
wan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kegiatan dilaksanakan sesuai dengan Kebij
akan ini.
Komite Audit bertanggung jawab untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap Kebijakan Keberla
njutan ini.
9. Pelaksanaan Proses dan Tinjauan Kebijakan

9.1 Kami akan melaksanakan langkah-langkah untuk menerapkan dan akan mengkaji ulang k
ebijakan ini secara berkelanjutan.

UU RI NO 40 TAHUN 2007 TENTANG PERSEROAN TERBATAS

Alasan Bank Danamon Melakukan Merger

Alasan utama bank danamon melakukan merger adalah adanya permintaan penguasaan lebih
dari 40% bahkan mendekati 80% dari Mitsubishi UFJ Financial Group Inc (MUFG), tetapi
sebelum melakukan tersebut, MUFG harus terlebih dahulu meminta persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK). Untuk mendapatkan persetujuan tersebut, OJK memberikan beberapa
persyaratan, diantaranya adalah Bank Danamon harus terlebih dahulu merger dengan Bank
Nusantara Parahyangan (BNP). Hal ini sesuai dengan POJK No 56/POJK.03/2016. Selain
harus terlebih dahulu mergen dengan BNP, ada beberapa syarat lain yang harus dipenuhi oleh
Mitsubishi UFJ Financial Group Inc (MUFG sebagai berikut:

a) memiliki komitmen untuk mendukung pengembangan perekonomian Indonesia

melalui Bank yang dimiliki;

b) memperoleh rekomendasi dari otoritas pengawasan dari negara asal bagi badan hukum
lembaga keuangan; dan

c) memiliki peringkat paling rendah:

i. (satu) tingkat (notch) di atas peringkat investasi terendah bagi badan hukum
lembaga keuangan bank;

ii. 2 (dua) tingkat (notch) di atas peringkat investasi terendah bagi badan hukum
lembaga keuangan bukan bank; atau

iii. 3 (tiga) tingkat (notch) di atas peringkat investasi terendah bagi badan hukum
bukan lembaga keuangan.