Studi Kelayakan Bisnis Pembangunan Lapan PDF

1
Studi Kelayakan Bisnis_KP-B_All-Sport
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Inovasi
Inovasi ini muncul melihat dari harga tanah di kota-kota besar yang terus
melanjung tinggi. Maka dari itu hal ini akan mendongkrak biaya yang dikeluarkan
oleh para calon pemilik lapangan futsal, mengingat untuk membuat lapangan
futsal selalu membutuhkan lahan yang cukup besar. Lalu kemudian muncul ide
yaitu membuat lapangan futsal bertingkat yang akan meminimalkan biaya,
sehingga tidak menyulitkan bagi investor terkait modal yang harus dibutuhkan.
Lapangan futsal All-sport menyediakan persewaan per jam, yang biasa
diminati oleh masyarakat untuk berolahraga bersama teman, kerabat ataupun
rekan kerja. Olahraga futsal dapat juga menjadi salah satu alternative untuk
mengisi waktu luang. Dilengkapi dengan lapangan outdoor di bagian roof top,
menjadi pilihan yang tepat untuk suasana bermain futsal yang istimewa. Juga
dilengkapi dengan café sebagai tempat beristirahat ataupun menunggu bagi
penonton ataupun anggota yang tidak ikut bermain, sehingga diharapkan dapat
menyingkirkan rasa jenuh.
“ All is Well “
2
BAB II
ASPEK PASAR
2.1 Business Review
2.1.1 Change
Dilihat dari lingkungan ekonomi, dimana banyak masyarakat
memilih kenyamanan dan fasilitas yang ditawarkan, membuat All-sport
futsal juga harus menyesuaikan dengan pasar kota Surabaya. Peningkatan
daya beli, membuat berolahraga futsal menjadi salah satu pilihan untuk
mengisi waktu luang.
Selain itu juga dilihat dari budaya masyarakat yang ingin hidup
sehat dan bugar dengan cara yang menyenangkan, yaitu dengan
melakukan hobi. All-sport menjadi salah satu tempat yang dapat menjadi
pertimbangan untuk para penggemar futsal, karena hidup sehat adalah
aspek yang penting dalam masyarakat.
Ditambah dengan globalisasi, yang menuntut para pebisnis juga
memberikan fasilitas yang mengikuti perkembangan zaman seperti wifi,
ataupun teknologi baru yang praktis dan memudahkan para pengunjung
dari lapangan futsal. Hal ini perlu menjadi pertimbangan dari All-sport
untuk menyediakan berbagai fasilitas yang unik dan menjadi daya tarik
masyarakat pada era globalisasi ini.
“ All is Well “
3
2.1.2 Customer
All-Sport futsal melayani konsumen dengan jenis Business to
Customer (B2C), atau langsung tertuju pada end user, dimana All-sport
menyediakan jasa sewa lapangan kepada orang-orang yang ingin
berolahraga futsal. Target dari All-Sport adalah kalangan menengah yang
berumur 15-40 tahun, khususnya laki-laki.
2.1.3 Competitor
a. Pesaing Actual
Salah satu Lapangan Futsal yang menjadi competitor Aktual dari
All-Sport adalah Planet Futsal
Gambar Logo dan lapangan Planet Futsal
“ All is Well “
4
Kelebihan Planet Futsal:
- Terdapat kantin yang menyediakan makanan dan minuman ringan
- Free Wi-Fi
- Halaman parkir yang luas
Kelemahan Planet Futsal
- Harga sewa yang relatif mahal
- Lapangan yang tersedia berukuran kecil
Selain Planet Futsal, terdapat pula competitor actual lain yaitu M-Sport
Futsal Center
Kelebihan M-Sport Futsal Center:
- Terdapat kamar mandi dengan shower
Kelemahan M-Sport Futsal Center:
“ All is Well “
5
- Lapangan yang tersedia berukuran kecil
- Akses menuju tempat yang cukup sulit dijangkau (melewati gang
kecil)
Selain competitor actual, All-Sport juga menghadapi kompetitor
potensial yaitu Gool Futsal Mangga Dua, yang memiliki kelemahan dan
kelebihan sebagai berikut:
Kelebihan Gool Futsal Mangga Dua
- Terdapat kamar mandi dengan shower
- Lapangan Berstandar Nasional
“ All is Well “
6
Kelemahan M-Sport Futsal Center:
2.1.4 Company Profile
Berdirinya All Sport dicetuskan oleh mahasiswa dan mahasiswi
mata kuliah SKB Universitas Surabaya yaitu Michael Limono, Marcellia
Stephanie, Vivian Lefrandt, Gregorius Bagas dan Desy Budiarty. Harga
tanah yang semakin melonjak, dan harus dapat bersaing di pasaran adalah
masalah utama yang memunculkan ide untuk membuat lapangan futsal
bertingkat, dengan outdoor pada roof top, beserta café dengan tema pantai
yang membangkitkan suasana berolahraga.
All-Sport diambil bermakna bahwa lapangan futsal ini ditujukan
untuk semua orang, dengan menyetarakan harga dengan kualitas fasilitas
yang ditawarkan, diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat setimpal
dengan biaya yang dikeluarkan.
Sebagai awal dari pemasaran All Sport futsal, maka kami
menggunakan media sosial dan online seperti facebook untuk memasarkan
lapangan futsal tersebut. Dikarenakan di era globalisasi dan teknologi yang
semakin maju, setiap orang mempunyai gadget dan dapat mengakses
secara online sehingga pasar yang dijangkau luas dan dapat mencakup dari
berbagai kalangan.
“ All is Well “
7
Visi :
- Memasyarakatkan olahraga, khususnya Futsal di kota Surabaya
Misi :
 Mendirikan persewaan lapangan futsal.
 Melakukan promosi terkait paket-paket sewa untuk menarik masyarakat.
 Menyediakan sumberdaya manusia yang tanggap dan berintegritas dalam
melayani konsumen.
 Menawarkan fasilitas yang nyaman dan berkualitas untuk menjadikan
olahraga futsal menyenangkan.
 Meraih posisi keuangan yang stabil guna memperbaiki fasilitas secara
berkesinambungan.
“All-Sport, All is Well”
2.2 STP Analysis
2.2.1 Segmentasi
All Sport futsal memakai 3 jenis segmentasi pasar, yaitu:
 Segmentasi berdasarkan geografis
Segmentasi geografis dar i lapangan futsal All Sport berdasarkan daerah yaitu
masyarakat kota Surabaya, khususnya Surabaya Timur dan sekitarnya
 Segmentasi berdasarkan psikografis
“ All is Well “
8
Segmentasi psikografis dari lapangan futsal All Sport berdasarkangaya hidup
sehat dengan berolahraga yang dimiliki oleh sebagian besar masyarakat Surabaya
 Segmentasi berdasarkan demografis
Segmentasi demografis dari lapangan futsal All Sport berdasarkan jenis kelamin,
usia dan pendapatan
2.2.2 Targetting
Sebagai salah satu penyedia lapangan futsal di Surabaya, All Sport
membagi segmen pasarnya secara geografis dimana target utama dari konsumen
All Sport adalah masyarakat atau orang-orang yang tinggal di daerah Surabaya
timur dan sekitarnya. Meskipun All Sport tidak menutup kemungkinan untuk
adanya konsumen dari luar daerah Surabaya.Dimana melihat dari gaya hidup
sehat dengan berolahraga yang diminati oleh masyarakat saat ini yang memiliki k
epedulian akan kesehatan sehingga dengan melihat hal tersebut All Sport
menargetkan segmentasi psikografisnya.
Berdasarkan dari segmentasi demografis yang dilihat dari segi usianya,
yang menjadi target dari All Sport adalah remaja hingga dewasa dengan rentang
usia15 sampai dengan usia 40 tahun. Dilihatdari jenis kelamin, maka target dari
All Sport adalah laki-laki karena. Selain itu, pada segmentasi demografis juga
dilihat dari tingkat pendapatannya, dengan pendapatan minimal Rp
1.000.000.000,00 (pendapatan menurut BPS Surabaya).
“ All is Well “
9
2.2.3 Positoning
Dalam menjalankan usahanya, All sport memiliki slogan “Be Healthy, Is
Cool”. Slogan ini digunakan mengingat dengan banyak aspek perubahan yang
terjadi di Surabaya. Masyarakat seringkali memiliki gaya hidup instan dan cepat,
hal ini membuat banyak orang lupa dengan pentingnya olahraga bagi kesehatan.
All Sport hadir untuk membangkitkan kembali tren gaya hidup sehat dengan
menyediakan lapangan futsal, karena futsal adalah olahraga sekaligus permainan
yang tidak sulit untuk dimainkan dan dapat dimainkan semua orang.
Karenauntukmenjadi keren, yang diperlukan hanya memperbanyak olahraga,
salah satunya dengan futsal.
2.3 Potensi Pasar, Pangsa Pasar, dan Pertumbuhan Pasar
2.3.1 Potensi Pasar
2.3.1.1 Berdasarkan Geografis :
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk Laki-laki Dirinci Berdasarkan Kecamatan di Surabaya
pada tahun 2014
Daerah (Kecamatan) Jumlah

Surabaya Pusat
Tegalsari 50.843
Genteng 29.387
Bubutan 50.909
Simokerto 48.905
Surabaya Utara
Pabean Cantikan 41.419
Semampir 92.390
“ All is Well “
10
Krembangan 58.136
Kenjeran 74.597
Bulak 20.446
Surabaya Timur
Tambaksari 108.625
Gubeng 67.403
Rungkut 52.120
Tenggilis Mejoyo 27.386
Gunung Anyar 26.188
Sukolilo 52.445
Mulyorejo 41.178
Surabaya Selatan
Sawahan 100.426
Wonokromo 79.629
Karangpilang 35.382
Dukuh Pakis 29.245
Wiyung 33.220
Wonocolo 39.299
Gayungan 22.104
Jambangan 23.986
Surabaya Barat
Tandes 44.757
Sukomanunggal 49.067
Asemrowo 22.068
Benowo 28.145
Lakarsantri 27.042
Pakal 24.716
Sambikerep 29.522
Total 1.430.985
Sumber: Badan Pusat Statistik Kota Surabaya
“ All is Well “
11
Potensi pasar dari All-Sport Enterprise adalah penduduk laki-laki Kota
Surabaya Wilayah Timur yang dirinci per kecamatan. Ditunjukkan oleh highlight
pada table diatas, kecamatan Tambaksari memiliki jumlah penduduk terbanyak se
Surabaya Timur. Menurut data Badan Pusat Statistik Kota Surabaya per 2014,
jumlah penduduk laki-laki di Surabaya Timur adalah 375.345 atau
dari Jumlah Total Penduduk laki-laki se-Surabaya.
2.3.1.2 Berdasarkan Pengeluaran
Tabel 2.2
Persentase Penduduk menurut Golongan Pengeluaran Per Kapita Selama
Sebulan Tahun 2013
Kelompok Pengeluaran Presentase

< Rp.99.000 -
Rp.100.000 – Rp.149.000 -
Rp.150.000 – Rp.199.000 0.1
Rp.200.000 – Rp.299.999 1.95
Rp.300.000 – Rp.499.999 18.71
Rp.500.000 – Rp.749.999 26.61
Rp.750.000 – Rp.999.999 19.24
Rp.1.000.000 ke atas 33.38
Jumlah 100
Sumber: Badan Pusat Statistik Kota Surabaya
Berarti Penduduk Kota Surabaya yang memiliki Pendapatan diatas Rp.
1.000.000 sebesar 33,38% atau
= 483.672 orang
“ All is Well “
12
Ratio Perbandingan laki-laki dan perempuan di Surabaya tahun 2013
adalah 49%:51%. Berarti, Jumlah Penduduk laki-laki yang
berpendapatan diatas Rp. 1.000.000 adalah
= 237.000 orang laki-laki
2.3.1.3 Berdasarkan Demografis (Tingkat Umur)
Tabel 2.3
Penduduk Laki-laki Berumur 15-39 Tahun Termasuk di Kota Surabaya
Tahun 2013
Usia Jumlah
15-19 105.915
20-24 126.867
25-29 145.281
30-34 132.554
35-39 122.453
Total 633.070
Sumber: BPS Kota Surabaya
Pengguna lapangan futsal Kota Surabaya seringkali adalah laki-laki 15
tahun sampai dengan 39 tahun, sehingga dari data Badan Pusat Statistik per 2013
menunjukkan bahwa total potensi pasar menurut kelompok usia adalah 633.070
orang
“ All is Well “
13
Usia = = 44,2%
Berdasarkan tabel di atas, jumlah penduduk wilayah Surabaya Timur dengan
range usia 15 – 39 tahun adalah 44,2% x 375.345 = 165.902 orang
2.3.3 Pangsa Pasar
Pangsa pasar yang dimiliki All-Sport Enterprise mencapai 58%,
dikarenakan masih sedikitnya lapangan futsal yang didirikan sehingga All-Sport
Enterprise dapat mendapatkan sebagian besar dari pasar.
Angka diatas didapat dari pendapatan All-sport selama satu tahun dibagi dengan
pendapatan M-Sport Futsal Center dan Planet Futsal selama satu tahun,
menggunakan 2 lapangan futsal tersebut karena merupakan pesaing utama dari
All—Sport Futsal
2.3.4 Pertumbuhan Pasar
Tabel 2.4
Pertumbuhan Penduduk di Surabaya tahun 2013
Kecamatan / Sub District Pertumbuhan (dalam %)

Surabaya Pusat
Tegalsari -0,90
Genteng -1,70
Bubutan -0,83
Simokerto -0,64
Surabaya Utara
Pabean Cantikan -0,46
“ All is Well “
14
Semampir -0,20
Krembangan -0,73
Kenjeran 4,61
Bulak 3,69
Surabaya Timur
Tambaksari 0,86
Gubeng -0,40
Rungkut 0,80
Tenggilis Mejoyo -0,53
Gunung Anyar 1,95
Sukolilo 1,83
Mulyorejo 1,06
Surabaya Selatan
Sawahan -0,92
Wonokromo -0,91
Karangpilang 0,20
Dukuh Pakis 1,19
Wiyung 2,82
Wonocolo -0,30
Gayungan 0,76
Jambangan 1,65
Surabaya Barat
Tandes 0,94
Sukomanunggal -0,55
Asemrowo 1,46
Benowo 4,61
Pakal 3,66
Lakarsantri 3,64
Sambikerep 3,80
Jumlah/Total 0,63
Sumber: BPS Kota Surabaya
Pertumbuhan penduduk menurut Badan Pusat Statistik Kota Surabaya
khususnya pertumbuhan penduduk di Surabaya Timur mengalami pertumbuhan
rata-rata sebesar 0,79% pada tahun 2013
“ All is Well “
15
2.4 Proyeksi Penjualan
Ada 3 kondisi proyeksi penjualan yang dikondisikan dalam lapangan
futsal All-Sport ini, yaitu:
 Kondisi Pesimis
Merupakan kondisi dimana pasar merespon rendah akan penawaran
penjualan lapangan All-Sport. Hal ini dapat dipengaruhi oleh BBM yang
naik, ataupun inflasi dan harga bahan baku yang berfluktuasi. Kami
mengasumsikan bahwa penjualan jasa yang kami lakukan pada kondisi
pesimis hanya mengalami kenaikan 100 jam dari tahun sebelumnya.
 Kondisi Normal
Merupakan kondisi normal dimana pertumbuhan dan kondisi pasar
menunjukkan arus yang tidak berfluktuasi. Mungkin dapat dipengaruhi
selera masyarakat yang kurang merespon olahraga futsal. Dalam kondisi
ini All-Sport mengalami kenaikan 200 jam per tahunnya.
 Kondisi Optimis
Dalam kondisi yang optimis, pertumbuhan pasar mengalami kenaikan
yang signifikan, dimana respon pasar sangat antusias terhadap olahraga
futsal. Kondisi juga dimana pertumbuhan pendapatan menunjukkan angka
yang baik sehingga konsumsi masyarakat meningkat, sehingga mengalami
kenaikan 400 jam per tahun.
“ All is Well “
16
2.4.1 Proyeksi Penjualan All-Sport pada Kondisi Pesimis
Asumsi kami, kondisi pesimis mengalami kenaikan penjualan sebesar 100
jam jam per lapangan, per tahun. (Kondisi awal: 12.000 jam x Rp120.000)
Tabel 2.5
Proyeksi Penjualan dalam Kondisi Pesimis
Tahun Penjualan/tahun
2016 1.440.000.000
2017 1.452.000.000
2018 1.464.000.000
2019 1.476.000.000
2020 1.488.000.000
Asumsi kami, kondisi normal mengalami kenaikan penjualan sebesar 200 jam per
tahun. (Kondisi awal: 12.000 jam x Rp120.000)
Tabel 2.6
Proyeksi Penjualan dalam Kondisi Normal
2016 1.440.000.000
2017 1.464.000.000
“ All is Well “
17
2018 1.488.000.000
2019 1.512.000.000
2020 1.536.000.000
Asumsi kami, kondisi optimis mengalami kenaikan penjualan sebesar 400 jam per
tahun. (Kondisi awal: 12.000 jam x Rp120.000)
Tabel 2.7
Proyeksi Penjualan dalam Kondisi Optimis
Tahun Penjualan/tahun
2016 1.440.000.000
2017 1.488.000.000
2018 1.536.000.000
2019 1.584.000.000
2020 1.632.000.000
“ All is Well “
18
2.4 TOWS Analysis
2.4.1 Threats
1. Persaingan harga antar lapangan
Persaingan harga antar lapagan bisa menjadi ancaman karena beberapa
orang tidak melihat kualitas lapangan melainkan hanya dari sisi harga.
2. Cuaca
Disini cuaca berperan penting dalam jalanya persewaan karena kita
memiliki beberapa lapangan outdoor di lantai paling atas
3. Waktu
Waktu adalah ancaman yang cukup berperan karena menyewakan
lapangan dengan batasan waktu, sehingga memiliki batas maksimal
pendapatan.
2.4.2 Opportunities
1. Standarisasi
Lapangan yang ada di bangun sesuai standar pon, sehinnga customer
bisa merasakan bagaimana bermain di lapangan yang punya standar
pon.
2. Maintenance
Saat ini banyak yang memiliki lapangan namun tidak merawat, disini
kita merawat sekali bahkan mengganti rutin part seperti bola atau jaring
gawang sebelum rusak dan tidak bisa di pakai, karena banyak customer
yang tidak puas terhadap lapangan yang tidak enak, karena maintenance
“ All is Well “
19
yang begitu bagus kita tetap terjalin hubungan baik dengan memberi
kepuasan customer saat menyewa lapangan futsal.
3. Diskon untuk member
Kita dapat memberikan diskon utuk member sehingga kita dengan
otomatis sudah membuat customer loyal ke kita, hingga customer
relationthip juga kita berikan.
4. Lapangan outdoor
Di Surabaya masih sedikit yang memiliki lapangan outdoor apalagi kita
membuat lapangan outdoor di lantai atas (rooftop) itu sangan menarik
perhatian masyarakat pecinta futsal.
2.4.3 Weaknesses
1. Cabang lapangan All sport
All-sport tidak memiliki cabang sehingga pelanggan hanya dapat
menikmati lapangan futsal disatu tempat saja.
2. Jumlah lapangan
Jumlah lapangan di All-sport tidak terlalu banyak sehingga pelanggan
harus pesan lewat telefon satu jam sebelum jika ingin main agar
mendapatkan lapangan.
2.4.4 Strengths
1. Harga sewa
Harga sewa lapangan All-sport sangat murah dibanding dengan
lapangan futsal di sekitarnya.
“ All is Well “
20
2. Lokasi
Lokasi All-sport sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus
agar dapat mempermudah mahasiswa untuk bermain futsal.
3. Alas lapangan futsal
All-sport memiliki alas lapangan futsal yang terbuat dari karet dan
rumput sintesis agar pemain nyaman saat bermain.
4. Gawang lapangan futsal
All-sport memilii keunikan dalam gawang yaitu setiap gawang dipasang
papan skor agar dapat mencatat berapa skor setiap bola yang masuk
agar pemain tidak kebingungan untuk mengiyung skor.
5. Petugas lapangan All-Sport
All-sport memiliki petugas yang ramah dan dapat membantu pelanggan
apabila membutuhkan informasi.
6. Tempat makan/cafe
All-sport memilik tempat istirahat yang bagus karena berhadapan
dengan pantai yang dapat membuat para pemain dapat melihat
pemandangan setelah berolahraga.
 EFE Matrix
Threats Bobot Rating Skor
Persaingan harga antar lapangan bisa menjadi

1. 0,42 4 1,68
ancaman karena beberapa orang tidak melihat
“ All is Well “
21
kualitas lapangan melainkan hanya dari sisi
harga
Cuaca berperan penting dalam jalannya
2. persewaan karena kita memiliki beberapa 0,25 3 0,75
lapangan outdoor dilantai paling atas
Waktu merupakan ancaman yang cukup

3. 0,33 4 1,32
berperan penting dalam penyewaan lapangan.
Total 1 3,75
No. Opportunities Bobot Rating Skor
Lapangan yang ada di bangun sesuai standar
pon, sehinnga customer bisa merasakan

1. 0,20 2 0.40
bagaimana bermain di lapangan yang punya
standar pon.
Saat ini banyak yang memiliki lapangan namun
tidak merawat, disini kita merawat sekali bahkan
mengganti rutin part seperti bola atau jaring

2. 0,13 2 0,26
gawang sebelum rusak dan tidak bisa di pakai,
karena banyak customer yang tidak puas
terhadap lapangan yang tidak enak, karena
“ All is Well “
22
maintenance yang begitu bagus kita tetap terjalin
hubungan baik dengan memberi kepuasan
customer saat menyewa lapangan futsal.
Kita dapat memberikan diskon utuk member
sehingga kita dengan otomatis sudah membuat

3. 0,27 4 1,08
customer loyal ke kita, hingga customer
relationthip juga kita berikan.
Di Surabaya masih belum banyak terdapat
lapangan outdoor apalagi kita membuat

4. 0,40 4 1,6
lapangan outdoor di lantai atas itu sangat
menarik perhatian masyarakat pecinta futsal
TOTAL 1 3,34
 EFE Matrix
No. Strength Bobot Rating Skor
Harga sewa lapangan All-sport sangat murah

1. 0,10 2 0,2
dibanding dengan lapangan futsal di sekitarnya.
Lokasi All-sport sangat strategis dan dekat

2. 0,14 2 0,28
dengan kampus-kampus agar dapat
“ All is Well “
23
mempermudah mahasiswa untuk bermain futsal.
All-sport memiliki alas lapangan futsal yang
3. terbuat dari karet dan rumput sintesis agar 0,25 4 1
pemain nyaman saat bermain.
All-sport memilii keunikan dalam gawang yaitu
setiap gawang dipasang papan skor agar dapat
4. mencatat berapa skor setiap bola yang masuk 0,30 4 1,2
agar pemain tidak kebingungan untuk
mengiyung skor.
All-sport memiliki petugas yang ramah dan
5. dapat membantu pelanggan apabila 0,13 4 0,52
membutuhkan informasi.
All-sport memilik tempat istirahat yang bagus
karena berhadapan dengan pantai yang dapat

6 0,08 2 0,16
membuat para pemain dapat melihat
pemandangan setelah berolahraga.
TOTAL 1 3,36
“ All is Well “
24
Weakness Bobot Rating Skor
All sport tidak memiliki cabang sehingga
1. pelanggan hanya dapat menikmati lapangan 0,42 4 1,68
futsal disatu tempat saja.
Jumlah lapangan di All sport tidak terlalu
banyak sehingga pelanggan harus pesan lewat

2. 0,58 3 1,74
telefon satu jam sebelum jika ingin main agar
mendapatkan lapangan.
Total 1 3,42
2.5 Marketing Mix Strategy
1. Product
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang olahraga yaitu futsal
All-Sport ingin menyediakan lapangan olahraga yang nyaman, berkualitas
dan memiliki fasilitas yang lengkap. Tidak hanya itu, keunggulan lain dari
lapangan futsal yang disediakan oleh All-sport ini tidak hanya lapangan
futsal indoor seperti yang disediakan perusahaan persewaan lapangan
futsal pada umumnya tetapi All-Sport juga menyediakan lapangan futsal
yang lain dari pada yang lain, yaitu menyediakan lapangan futsal outdoor.
Lapangan outdoor ini diharapkan dapat menghadirkan suasana yang
“ All is Well “
25
berbeda dan membuat para konsumen All-Sport lebih bersemangat saat
bermain futsal.
2. Price
Selain kualitas, strategi penetapan harga merupakan salah satu hal
yang perlu diperhitungkan All-Sport. Dimana strategi penetapan harga
yang digunakan adalah dalam menentukan harga sewa lapangan pastinya
perusahaan mempertimbangkan berbagai hal, contohnya harga yang
ditawarkan pesaing, kualitas, dan kemampuan konsumen. Dalam
menetapkan Harga, perusahaan menggunakan Perceived Value Pricing,
yaitu perusahaan menawarkan harga yang sesuai dengan kualitas yang
diberikan. All-Sport juga menyedikan harga untuk pelajar yang lebih
murah dibandingkan dengan harga normal dimana pihak All-Sport juga
berupaya untuk menarik konsumen dari kalangan pelajar.
3. Place
Letak lapangan futsal sangat strategis dengan view yang berbeda
jika dbandingkan dengan lapangan-lapangan futsal lain yang ada di
Surabaya, yaitu di daerah tepi pantai. Dengan meletakkan lapangan futsal
dipinggiran pantai menimbulkan semangat, energi, udara yang berbeda
dari lapangan futsal kebanyakan.
“ All is Well “
26
4. Promotion
Perusahaan kami ingin mempromosikan lapangan futsal ini
dengan memanfaatkan berbagai promosi, yaitu salah satunya dengan
melakukan advertising. Tidak hanya advertising saja media promosi yang
ingin perusahaan lakukan untuk menarik konsumen.Untuk menarik lebih
banyak lagi konsumen, perusahaan memberikan sales promotion.Tidak
hanya itu untuk menambah semangat konsumen dalam bermain futsal
perusahaan kami juga akan mengadakan event-eventtertentu setiap
tahunnya. Dan perusahaan kami akan menambah lebih banyak lagi media
yang dapat menyebarkan dan memberitahukan kepada masyarakat
Surabaya tentang Lapangan futsal kami.
5. Physical environment
Lapangan futsal memiliki banyak lapangan yang dapat disewa oleh
konsumen. Bentuknya yang unik yaitu berbentuk tingkat dan view didekat
pantai menjadikan konsumen merasa senang dan pasti akan merasa
nyaman bila bermain. Selain lapangan yang banyak,kamar mandi yang
bersih dan ditunjang dengan adanya cafe dimana konsumen bisaa bersantai
sejenak melepas lelah sehabis bermain futsal dan meninggalkan cerita
serta pengalaman yang bisa mereka ceritakan kepada teman-teman mereka
sehingga dapat menyewa dan bermain futsal lagi di tempat kami.
Kepuasan konsumen menjadi prioritas utama bagi perusahaan karena
“ All is Well “
27
perusahaan menyewakan tempat untuk seseorang menyalurkan hobinya.
Jadi, saat perusahaan memberi kepuasan pada konsumen maka konsumen
akan gampang untuk merekomendasikan kepada teman-teman atau klien-
klien lainnya untuk kembali lagi bekerja sama dengan perusahaan.
6. People
Pemilihan karyawan yang dilakukan oleh dilakukan dengan
melihat knowledge (pengetahuan) mengenai futsal. Hal itu dilakukan oleh
pihak dikarenakan untuk memaksimalkan pelayanan dari para
karyawannya nanti ketika konsumen memerlukan bantuan dan bertanya
kepada para karyawan dari. Pihak juga memberikan melatih para
karyawannya untuk bersikap ramah dan dapat menjalin hubungan baik
dengan para konsumennya. Untuk itu, terkadang bila konsumen
melakukan kesalahan atau melanggar peraturan tertulis atau tidak tertulis
yang ada dilapangan karyawan metoleransinya.
7. Process
Konsumen dapat dengan mudah menyewa tempat futsal ini dan
juga mendapatkan pelayanan yang ramah dari para karyawan perusahaan
kami. Konsumen yang ingin menyewa tempat futsal hanya perlu datang
langsung ke lapangan futsal dan mendaftarkan diri langsungs serta
membayar sesuai dengan jam pemakaian.
“ All is Well “
28
2.6 Marketing Mix Program
2.6.1 Product Program
All-Sport sebagai penyedia jasa persewaan lapangan futsal dimana
berusaha untuk memberikan kualitas yang baik kepada konsumennya
seperti menggunakan rumput sintetis dan memiliki fasilitas yang lengkap
dimana lapangan futsal juga memiliki tribun, toilet yang bersih, café untuk
tempat makan atau nongkrong. Selain itu, All-Sport juga berusaha untuk
menyediakan tempat bermain futsal yang nyaman agar dapat diminati oleh
masyarakat sekitar Surabaya yang gemar berolahraga. All-Sport tidak
hanya menyediakan persewaan lapangan futsal indoor saja tetapi juga
outdoor sehingga konsumen dapat memilih lokasi atau suasana untuk
bermain yang lebih nyaman. Untuk mempertahankan eksistensinya All-
Sport juga selalu berupaya untuk memperhatikan para konsumennya
dengan berusaha untuk meningkatkan kinerja dari para pegawainya agar
karyawan dapat memberikan pelayanan yang baik dan memahami setiap
konsumennya.
“ All is Well “
29
2.6.2 Price Program
Harga untuk menyewa lapangan futsal All-Sport dengan ukuran 16
x 26 m adalah sebagai berikut:
Normal (per jam) Paket Pelajar (per jam) Member
(40 jam)
Senin – Jumat
Rp 120.000 Rp
08.00 – 16.00 Rp 150.000
Setiap hari 4.800.000
16.00 – 22.00 Rp 160.000
Sabtu – Minggu
08.00 - 22.00 Rp 160.000
Catatan : untuk konsumen yang bermain 3 jam mendapatkan discount Rp
20.000,00
2.6.3 Place Program
Lapangan futsal All-Sport berada di Surabaya (Jawa Timur). All-
Sport memilih letak lapangan futsal di Surabaya karena tidak banyak
lapangan futsal yang ada. Letak tempat persewaan lapangan futsal mudah
untuk diakses oleh masyarakat sekitar.
“ All is Well “
30
2.6.4 Promotion Program
Program promosi yang dilakukan oleh All-Sport adalah
advertising, dan sales promotion. Advertising yang dilakukan dengan cara
menyebarkan brosur, memasang poster dan Spanduk. Brosur dibagikan di
tempat-tempat yang ramai. Sementara Spanduk diletakkan di dalam dan
depan gedung futsal. Sales Promfotion dilakukan dengan memberikan
diskon sebesar Rp 20.000,00 untuk konsumen yang menyewa lapangan
futsal selama 3 jam. Sedangkan member, untuk konsumen yang sering
menyewa lapangan futsal agar lebih murah dalam menyewa maka dapat
mendaftarkan diri menjadi member. All-Sport juga mengadakan event-
event (seperti lomba) yang dilakukan satu kali dalam setahun agar menarik
masyarakat yang belum mengetahui lapangan futsal All-Sport.
“ All is Well “
31
2.6.5 Physical Envidence
Lapangan futsal All-Sport memiliki 3 (tiga) tingkat dimana setiap
tingkat terdapat 2 (dua) lapangan futsal dengan luas masing-masing
26mX16m yang dapat disewa oleh konsumen. Gedung dari lapangan All-
Sport memberikan suasana yang yang berbeda yaitu berada di dekat pantai
sehingga pemandangan, udara dapat membuat konsumen lebih nyaman
untuk bermain futsal, perlengkapan bangunan yang memadai dan tata
ruang nyaman sehingga dapat memberikan mood yang baik untuk para
konsumennya. All-Sport juga menyediakan tribun (tempat penonton)
dengan kapasitas 150 orang, toilet untuk konsumen yang bersih dan cukup
luas. Pelayanan yang diberikan dari pihak All-Sport juga sangat baik
seperti kebersihan lapangan, keamanan gedung, tempat parker yang cukup
luas dan adanya fasilitas tambahan yaitu café dimana para pemain maupun
penonton dapat membeli makanan atau minuman bahkan bersantai di café
tersebut. Dengan adanya semua fasilitas tersebut diharapkan konsumen
dapat menyalurkan hobinya dan konsumen yang menyewa dapat merasa
senang serta puas bermain di lapangan All-Sport.
2.6.6 People
Pihak All-Sport selalu berusaha untuk memberikan pelayanan yang
terbaik bagi para konsumennya dengan menunjukkan kinerja yang baik
seperti memberikan pelayanan yang baik dan berusaha untuk memahami
para konsumennya sehingga pemilihan karyawannya berdasarkan dari
“ All is Well “
32
knowledge (pengetahuan) mengenai futsal. Pihak All-Sport bekerjasama
dengan para karyawan yang dapat dipercaya dengan kinerja yang tinggi
dengan tujuan para konsumen dapat lebih puas, loyal dan dapat kembali
menyewa lapangan kepada All-Sport. Selain itu, pencitraan dari All-Sport
dapat terlihat baik di luar apabila para konsumen puas yang terbukti dari
tidak banyak dari para konsumen All-Sport memperkenalkannya kepada
rekan-rekan atau teman-temannya. Konsumen menjadi prioritas utama
bagi All-Sport sehingga dalam menjaga hubungan yang baik dengan
konsumennya pihak All-Sport terkadang mentolerir pelanggaran yang
dilakukan oleh para konsumennya.
2.6.7 Process
Untuk menjamin mutu layanan dari pihak All-Sport maka
diperlukan penyampaian proses yang baik. Pihak All-Sport selalu
berkomitmen dalam memberikan pelayanan yang ramah, kualitas yang
dijamin, fasilitas yang memadai dan kemudahan dalam proses menyewa
lapangan. Para konsumen juga dipermudah dalam proses penyewaan
lapangan dengan cara dapat langsung mendaftarkan diri di All-Sport dan
membayar sesuai dengan jam sewa lapangan.
Selain itu, konsumen dari All-Sport juga dapat mendaftarkan diri
untuk menjadi member sehingga mendapatkan harga menyewa lapangan
futsal yang lebih murah dari pada harga normal. Cara pendaftaran diri
“ All is Well “
33
menjadi member di permudah oleh pihak All-Sport dengan hanya
memberikan KTP dan karyawan All-Sport akan memproses data serta
langsung memberikan kartu member. Untuk pembayaran member, pihak
Alll-Sport hanya menerima secara kas dan harus dibayarkan langsung pada
saat pendaftaran menjadi member. Setiap kali konsumen ingin menyewa
lapangan konsumen cukup menunjukkan kartu member saja dan
memberitahukan jam sewa lapangan.
2.7 Marketing Budget
PT. All-Sport menggunakan media cetak sebagai kegiatan promosi untuk
memperluas pemasarannya. Berikut ini data selama 5 tahun kedepan, beserta
penganggaran biayanya dengan 3 perbedaan kondisi (normal,optimis dan
pesimis):
A. Kondisi Normal
 Kenaikan biaya poster, brosur, Spanduk, dan kartu member
diasumsikan setiap tahun sebesar 10% setiap tahunnya. Asumsi
kenaikan tersebut mengikuti kenaikan Inflasi di setiap tahunnya.
 Kenaikan spanduk diasumsikan setiap 2 tahun sebesar 20%
mengikuti kenaikan inflasi.
“ All is Well “
34
Tabel 2.8
Marketing Budget dalam Kondisi Normal
Tahun 2016
NO KETERANGAN KUANTITAS HARGA TOTAL
1. Biaya membuat 50 poster Rp 5,000 x 250,000
poster 50 lembar
2. Biaya membuat 2,000 lembar Rp 500 x 1,000,000
brosur 2,000
lembar
3. Biaya membuat 5 banner 5 x 50,000 250,000
Spanduk
4. Biaya membuat kartu 500 kartu Rp 1,000 x 500,000
member 500 kartu
TOTAL 2,000,000
Tahun 2017
“ All is Well “
35
poster 50 lembar
brosur 2,000
lembar
member 500 kartu
TOTAL 1,925,000
Tahun 2018
poster 50 lembar
brosur 2,100
lembar
Spanduk
member 600 kartu
“ All is Well “
36
TOTAL 2,599,000
Tahun 2019
poster 60 lembar
brosur 2,200
lembar
member 700 kartu
TOTAL 2,795,100
Tahun 2020
poster 70 lembar
“ All is Well “
37
brosur 2,300
lembar
3. Biaya membuat 7 banner 7 x 72.000 504,000
Spanduk
4. Biaya membuat kartu 800 kartu Rp 1,464 x 1,171,280
member 800 kartu
TOTAL 3,870,165
B. Kondisi Optimis
Dalam kondisi optimis, terdapat kenaikan biaya poster, biaya brosur,
biaya Spanduk dan biaya kartu member sebanyak 20% dari biaya pada
kondisi normal.
 Kenaikan Spanduk diasumsikan setiap 2 tahun sebesar 20% mengikuti
kenaikan inflasi.
“ All is Well “
38
Tabel 2.9
Marketing Budget dalam Kondisi Optimis
Tahun 2016
poster 50 lembar
brosur 2,000
lembar
Spanduk
member 500 kartu
TOTAL 2,400,000
Tahun 2017
“ All is Well “
39
poster 50 lembar
brosur 2,000
lembar
member 500 kartu
TOTAL 2,310,000
Tahun 2018
poster 50 lembar
brosur 2,100
lembar
Spanduk
member 600 kartu
“ All is Well “
40
TOTAL 3,118,800
Tahun 2019
poster 60 lembar
brosur 2,200
lembar
member 700 kartu
TOTAL 3,354,120
Tahun 2020
poster 70 lembar
brosur 2,300
“ All is Well “
41
lembar
Spanduk
member 800 kartu
TOTAL 4,644,022
C. Kondisi Pesimis
Dalam kondisi pesimis, terdapat penurunan biaya poster, biaya brosur,
biaya Spanduk dan biaya kartu member sebanyak 20% dari biaya pada
kondisi normal.
 Kenaikan Spanduk diasumsikan setiap 2 tahun sebesar 20% mengikuti
kenaikan inflasi.
“ All is Well “
42
Tabel 2.10
Marketing Budget dalam Kondisi Pesimis
Tahun 2016
poster 50 lembar
2. Biaya membuat 2,000 lembar Rp 400 x 800,000
brosur 2,000
lembar
3. Biaya membuat 5 banner 5 x Rp 200,000
Spanduk 40,000
4. Biaya membuat kartu 500 kartu Rp 800 x 400,000
member 500 kartu
TOTAL 1,600,000
Tahun 2017
“ All is Well “
43
poster 50 lembar
2. Biaya membuat 2,000 lembar Rp 440 x 880,000
brosur 2,000
lembar
member 500 kartu
TOTAL 1,540,000
Tahun 2018
poster 50 lembar
brosur 2,100
lembar
Spanduk 48,000
member 600 kartu
“ All is Well “
44
TOTAL 2,079,200
Tahun 2019
poster 60 lembar
brosur 2,200
lembar
member 700 kartu
TOTAL 2,236,080
Tahun 2020
poster 70 lembar
“ All is Well “
45
brosur 2,300
lembar
Spanduk 57,600
member 800 kartu
TOTAL 3,095,428
“ All is Well “
46
BAB III
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN ORGANISASI
3.1 Aspek Organisasi
3.1.1 Jenis Badan Hukum
Lapangan Futsal All-Sport didirikan dengan jenis usaha perseorangan,
dimana penanggung jawabnya adalah Bapak Michael Limono selaku pemilik. All-
Sport merupakan lapangan futsal yang menyediakan lapangan olah raga yaitu
futsal dengan konsep bertingkat disertai tempat yang nyaman dan fasilitas yang
berkualitas. Tidak hanya itu All-sport juga menyediakan lapangan futsal indoor
dan outdoor untuk melengkapi kebutuhan konsumen.
Ide awal pembuatan All-sport adalah ketika harga tanah yang terus
cenderung mengalami kenaikan, menjadi hambatan bagi para calon pemilik
lapangan futsal. Oleh karena itu dengan memiliki konsep lapangan futsal
bertingkat, maka penggunaan tanah dapat diefisiensikan. Bila memiliki biaya yang
lebih, maka efisiensi dari tanah ini dapat dialokasikan kepada fasilitas lapangan
futsal, yang menghasilkan nilai tambah tersendiri pada lapangan tersebut.
All-Sport merupakan nama yang diambil dari motto kami, yaitu All is
Well. Motto tersebut mempunyai makna bahwa lapangan futsal All-Sport,
menawarkan interior yang nyaman dan berkualitas, serta pemandangan luar yang
tidak kalah menarik, sehingga menjadi tempat yang cocok untuk berkumpul
berolahraga bersama rekan dan keluarga. Target pasar All-Sport menggunakan
“ All is Well “
47
pemasaran lewat media sosial, spanduk, dan brosur pada tahun awal pembukaan.
Hal ini ditujukan supaya masyarakat Surabaya dapat mengetahui dan mengenal
lapangan futsal All-Sport. Berikut informasi dari lapangan futsal All-Sport:
Badan Hukum : Perseorangan
Lokasi : Jalan Larangan II No. 11 Bulak, Surabaya
No. Telepon : 031- 3815659
Kode Pos : 60122
Alamat e-mail : All_Sport@yahoo.com
Facebook : All-Sport
Twitter : @AllSportSby
Instagrm : @AllSportTuban
Susunan Kepemilikan : 1. Michael Limono – Pemilik
: 2. Vivian Lefrandt – Manajer Operasional
: 3. Daniel – Keamanan
: 4. Gregorius Bagas – Keamanan
: 5. Hilda Octaviani – Maintenance
: 6. Deasy Budiarti – Maintenance
: 7. Marcelia Stephanie – Kasir
“ All is Well “
48
: 8. Edwin Santoso - Kasir
: 9. Tommy Sidharta - Kebersihan
: 10. Calvin Ferdinan - Kebersihan
3.1.2 Visi, Misi dan Value
- Visi :
Memasyarakatkan olah raga Futsal di kota Surabaya
- Misi :
 Mendirikan persewaan lapangan futsal.
 Melakukan promosi terkait paket-paket sewa untuk menarik
masyarakat.
 Menyediakan sumberdaya manusia yang tanggap dan berintegritas
dalam melayani konsumen.
 Menawarkan fasilitas yang nyaman dan berkualitas untuk menjadikan
olahraga futsal menyenangkan.
 Meraih posisi keuangan yang stabil guna memperbaiki fasilitas secara
berkesinambungan.
- All-Sport, All is Well
“ All is Well “
49
CORE VALUE DESKRIPSI
INTEGRITY Karyawan dituntut untuk dapat
bertindak jujur dan professional,
sehingga meningkatkan kepercayaan
dari customer yang dapat berefek pada
nama baik lapangan futsal.
DISCIPLINE Bekerja secara disiplin dan teratur,
menjalankan setiap tanggung jawab
secara terstruktur dan sesuai dengan
prosedur.
KINDNESS Walaupun disiplin, tetapi tetap ramah
dan santai dalam melayani customer,
sehingga customer satisfaction dapat
dipenuhi.
3.1.3 Penetapan Desain Organisasi
Design organisasi dari All-Sport untuk penyewaan lapangan adalah
Organik desain, dikarenakan tidak diperlukannya struktur bisnis yang compleks,
juga dengan mempertimbangkan bisnis penyewaan lapangan futsal yang tidak
terlalu besar hingga membutuhkan spesialisasi keahlian yang tinggi.
“ All is Well “
50
3.1.4 Bagan Organisasi
3.1.5 Formalization
Peraturan yang di terapkan pada gedung futsal:
- Jam kerja di bagi menjadi 2 shift jam 10 pagi sampai jam 4 sore dan 4 sore
sampai 10 malam. Pegawai di haruskan datang minimal 30 menit sebelum
jam buka gedung futsal untuk membersihkan dan menyiapkan lapangan.
pegawai harus memperhatikan soal kebersihan lapangan dan peralatan
lapangan untuk meningkatkan kepuasan konsumen dan meminimalkan
komplain
- pegawai harus bekerja secara profesional(tidak menggunakan lapangan
saat jam kerja) dan fokus serta tnggap untuk permintaan konsumen seperti
contohnya membersihkan kamar mandi kotor karena bekas di pakai
customer sebelumnya.
- Ditiadakan lembur kecuali saat ada event, dan pegawai bisa merekrut
pegawai temporary dan mendapat jatah makan malam serta uang lembur.
“ All is Well “
51
- Untuk pergantian barang seperti bola futsal atau jaring gawang di laporkan
sebelum rusak, karena dapat menghambat lapangan bila harus menunggu
untuk proses penggantian.
3.1.6 Decision Maker
Membuat keputusan (decion making) adalah suatu proses memilih
alternatif tertentu dari beberapa alternatif yang ada. Jadi, membuat keputusan
adalah suatu proses memilih antara berbagai macam cara untuk melaksanakan
pekerjaan. Semakin berpengalaman dalam pengambilan keputusan, semakin besar
pula kepercayaan diri yang akan semakin berorientasi pula pada suatu tindakan.
Jika seorang Wirausaha mampu mengambil suatu keputusan dalam batas-batas
waktu yang masuk akal, mungkin ia mampu mengambil suatu keputusan yang
menguntungkan sehingga sewaktu-waktu muncul peluang-peluang bisnis. Di sini
seorang Wirausaha harus cepat mengambil suatu keputusan agar dapat
menggunakan kesempatan sebaik-baiknya. Wirausaha yang ingin maju dalam
bisnisnya, harus dapat memutar akal dengan mengandalkan intuisi, ide-ide yang
penuh kreatif dan inovatif. Mereka juga harus memandang persoalan dalam
konteks yang lebih luas, sambil mengingat bahwa keputusan-keputusan utama
akan mempunyai akibat-akibat jangka panjang atas operasi bisnisnya. Seorang
wirausaha diharapkan lebih aktif dalam dan lebih kreatif, karena ia harus
membuat keputusan (decision making) tanpa bantuan data-data kuantitatif (data
berbentuk angka-angka) atau dukungan staf yang berpengalaman.
“ All is Well “
52
All sport memiliki struktur pengambilan putusan yang bisa dibilang rapi,
karena di lakukan sesuai prosedur yang sudah di susun. Prosedur untuk
pengambilan putusan berpatokan kepada waktu maintenance yang sudah di
tentukan dengan contoh bole di ganti setelah 3 bulan dan memiliki 1 cadangan,
jaring futsal di ganti 6 bulan sekali sesuai dengan batas umur pemakaian dan
apabila yang perlu mengeluarkan uang yang tidak tercatat dalam prosedur
maintenance maka akan langsung menghubungi boss untuk penyelesaian dan
harus pada hari itu juga selesai untuk kelancaran jalanya lapangan. Setiap keluar
masuk uang harus di sertai perincian yang di cocokan terlebih dahulu dengan nota
yang ada untuk mengurangi resiko kecurangan pegawai.
3.2 Aspek SDM
3.2.1 Rencana Kebutuhan SDM
Tabel 3.1
Jumlah Karyawan All-Sport Tahun 2016

Jabatan Jumlah
Manajer Operasional 1 orang
Petugas Keamanan 2 orang
Petugas Maintenance 2 orang
Kasir 2 orang
“ All is Well “
53
Petugas Kebersihan 2 orang
TOTAL 9 orang
Catatan : Ada sistem shift sehingga jumlah karyawan di atas adalah jumlah
karyawan dengan sistem shift (shift 1 jam 08.00-15.00; shift 2 jam 15.00-20.00)
kecuali untuk owner dan manajer operasional sesuai dengan jam kerja normal
(jam 08.00-17.00).
3.2.1.1 Kualifikasi Karyawan
Kualifikasi sumber daya manusia (karyawan) diseleksi yang terutama
berdasarkan pengetahuan (knowledge) mengenai futsal. Hal tersebut sangat
penting karena karyawan akan bekerja di tempat jasa persewaan lapangan futsal
maka harus memiliki pengetahuan yang cukup mengenai futsal. Selain itu, ada
beberapa kualifikasi lainnya untuk karyawan seperti kemampuan, keahlian, dan
sikap yang disesuaikan dengan masing-masing jabatan dari para karyawan All-
Sport.
3.2.1.2 Cara Perolehan Karyawan
Dalam memperoleh karyawan All-Sport dapat dilakukan baik perekrutan
dari internal yang berasal dari kenalan atau teman-teman dari para karyawan
ataupun perekrutan dari eksternal seperti para pelamar kerja yang melamar dari
melihat lowongan pekerjaan yang dipasang di depan gedung lapangan futsal All-
Sport.
“ All is Well “
54
Tabel 3.2
Daftar Kebutuhan SDM All-Sport
(Kebutuhan Selama 5 Tahun)
No. Nama Jabatan 2016 2017 2018 2019 2020
1. Manajer Operasional 1 1 1 1 1
2. Petugas Keamanan 2 2 2 2 2
3. Petugas Maintenance 2 2 2 2 2
4. Kasir 2 2 2 2 2
5. Petugas Kebersihan 2 3 3 4 4
TOTAL 9 10 10 11 11
Catatan: Asumsi penambahan karyawan kebersihan disesuaikan dengan adanya
peningkatan dari jumlah konsumen All-Sport yang bertambah.
3.2.1.3 Proses Pemberdayaan Karyawan
All-Sport dalam proses memberdayakan karyawannya melaui job training
yaitu dengan memberikan pelatihan kepada para karyawan All-Sport nantinya
untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap dari para karyawan All-
Sport. Dengan adanya pelatihan tersebut, diharapkan para karyawan mendapatkan
pengetahuan lebih mengenai futsal, cara menangani para konsumen dan dapat
menjalin hubungan yang baik dengan para konsumen All-Sport.
“ All is Well “
55
3.2.2 Job Description, Specification, and Job Performance Standard

3.2.2.1 Job Description
1. Manajer Operasional
1. Identitas Jabatan
Nama Manajer
Unit kerja Operasional
Jabatan Operasional
Lapor
Pemilik Usaha Bagian
Kepada
Sifat Menerima Kasir,Keamanan,Kebersihan
Manajerial
Pekerjaan laporan dan maintencae
2. Tujuan Jabatan
Mengatur kerja karyawan,mengawasi operasional di tLapangan futsal agar
kegiatan operasional di dalam tempat lapangan futsal dapat berjalan.
3. Ragam Tugas
Nama Tugas Penjelasan
1. Mengatur dan membuat program kerja
1. Membuat dan mengatur program bawahannya,seperti jadwal kerja,hari libur
kerja dan cuti karyawan. Menjelaskannya dengan
menggunakan form yang telah ada.
2. Memantau segala kegiatan para karyawan
2. Memantau aktivitas para
setiap hari yang berhubungan dengan
karyawan
kinerja bawahannya
3. Segala sesuatu yang berhubungan dengan
3. Menerima laporan mengenai
peralatan dan perlengkan harus disampaikan
kondisi peralatan dan perlengkapan
kepada manajer operasional.
2. Administrasi (Kasir)
Nama Administrasi
Unit kerja Keuangan
Jabatan (kasir)
Pemilik Usaha
Lapor
dan Manajer Bagian
Kepada
Operasional
Sifat Menerima
Administrasi
Pekerjaan laporan
2. Tujuan Jabatan
“ All is Well “
56
Pengurus dan pengawasan bagian keuangan
3. Ragam Tugas
1. Melakukan pencatatan 1. Melakukan segala macam pencatatan

pemesanan lapangan futsal pemesanan lapangan futsal secara detail
2. Segala macam uang dari penyewaan atau

2. Menerima pembayaran dan
pembelian barang yang berhubungan dengan
persewaan dari lapangan futsal
operasional diterima dimuka
3. Mencatat semua pembayaran dan

3. serta menulis laporan pembelian segala macam yang berhubungan
mengenai aktivitas penyewaan dengan operasional lapangan futsal yang
kepada pemilik usaha. kemudian dibuat laporan keuangan untuk
dilaporkan kepada pemilik usaha.
3. Maintenance
Nama Jabatan Maintenance Unit kerja Operasional
Lapor Kepada Pemilik Usaha Bagian
Sifat Menerima
Layanan Teknis
Pekerjaan laporan
2. Tujuan Jabatan
Memantau segala macam perlengkapan dan peralatan dilapangan futsal
3. Ragam Tugas
1. Memperbaiki dan mengganti alat-alat
1. Membuat atau mengganti yang ada di lapangan futsal,seperti :
peralatan dan perlengkapan lantai,jaring pengaman,gawang,jaring
gawang dll
“ All is Well “
57
4. Keamanan
Nama
Keamanan Unit kerja Operasional
Jabatan
Pemilik Usaha
Lapor
dan manajer Bagian
Kepada
operasional
Sifat Menerima
Layanan Teknis
Pekerjaan laporan
2. Tujuan Jabatan
Memantau dan menjaga keamanan di area lapangan futsal
3. Ragam Tugas
1. Menjaga keamanan semua orang yang
1. Menjaga keamanan dan
berada di area lapangan futsal,baik
kenyaman pelanggan di area
karyawan,konsumen maunpun kendaraan
lapangan futsal
konsumen
5. Kebersihan
Nama Jabatan Kebersihan Unit kerja Operasional
Pemilik
Lapor Kepada usaha,Manajer Bagian Kebersihan
operasional
Sifat Menerima
Layanan Teknis
Pekerjaan laporan
2. Tujuan Jabatan
Menjaga dan memelihara kebersihan di area lapangan futsal
3. Ragam Tugas
1. Melakukan pemantauan atas semua
1. Menjaga kebersihan di lapangan
tempat di area futsal seperti :
futsal
lapangan,tempat duduk dan wc
2. Membersihkan area futsal 2. Membersihkan seluruh area lapangan
“ All is Well “
58
futsal termasuk mencatat segala

peralatan yang habis.
3.2.2.2 Job Specification

a. Manajer operasional
1. Ragam Kompetensi
Variabel Jenis Kompetensi
1. Mampu berfikir kritis dan menganalisa
2. Mampu bekerja dengan tim
1. Kemampuan
2. Keahlian 1. Terampil dalam menyelasaikan masalah

2. Terampil dalam memimpin bawahan.
3. Terampil dalam menyampaikan informasi
secara
efektif.
3. Pengetahuan 1. Memiliki pengetahuan mengenai manajemen

pemasaran.
2. Memiliki pengetahuan mengenai manajemen
SDM.
3. Memiliki pengetahuan mengenai manajemen
operasional.
4. Sikap 1. Memiliki jiwa kepemimpinan yang baik.

2. Jujur dan tegas
3. Disiplin dan bertanggung jawab
4. Memiliki sifat inisiatif (tidak pasif)
2. Syarat Fisik
Tuntutan Fisik Penjelasan
1. Jenis kelamin Pria
2. Usia 27-35 Tahun
2. Tinggi badan Minimal 165cm
“ All is Well “
59
4. Berat badan Minimal 58 kg

5. Tubuh 1. Tidak ada cacat yang menghambat
2. Tidak mempunyai penyakit yang berbahaya
6. Mata Tidak buta warna

7. Ketahanan kuat,tahan bekerja dalam waktu yang lama.
3. Pendidikan
Formal Informal
Pendidikan min.D3
segala juruan (Ipk min
2,75)
4. Pengalaman
Jenis Kurun waktu
min 2tahun
Pengalaman bekerja
sebagai supervisior
5. Tempat dan Peralatan Kerja

Tempat kerja Peralatan kerja
AllSport Futsal Laptop
b. Administrasi (kasir)
1. Ragam Kompetensi
Memiliki kemampuan berhitung
1. Kemampuan
2. Keahlian Ahli dalam menggunakan microsoft office dan cash

register
3. Pengetahuan 1. memiliki pengetahuan dalam mengidentifikasi

uang asli dan palsu.
2. Memiliki pengetahuan prinsip dasar akuntansi
“ All is Well “
60
4. Sikap 1. cermat teliti

2. mau belajar
3. ramah jujur dan disiplin
2. Syarat Fisik
1. Jenis kelamin Wanita
2. Usia max 26 tahun
4. Berat badan kurang lebih 55 kg

3. Pendidikan
Formal Informal
Pendidikan min.lulusan
SMA/SMK (lebih disukai
lulusan akuntansi)
4. Pengalaman
Jenis Kurun waktu
min 2tahun
Pengalaman bekerja
sebagai keuangan /kasir

AllSport Futsal komputer dan cash register
c. Pemeliharaan (Maintenance)
1. Ragam Kompetensi
“ All is Well “
61
Mampu melakukan pengecekan terhadap kondisi

perlatan futsal. Mampu memperbaiki jika ada
kerusakan pada peralatan futsal (kerusakan ringan)
1. Kemampuan
2. Keahlian Ahli dalam menggunakan perkakas untuk

memperbaiki (obeng,palu,kunci dll)
3. Pengetahuan memiliki pengetahuan dalam mengidentifikasi

kerusakan dan mampu menggunakan peralatan
4. Sikap cermat teliti dan mau belajar ramah jujur disiplin

terampil
2. Syarat Fisik

3. Pendidikan
Formal Informal
SMA/SMK
4. Pengalaman
Jenis Kurun waktu
“ All is Well “
62
Pengalaman bekerja minimal 1 thn

memperbaiki peralatan
dan kerusakan

AllSport Futsal Alat-alat untuk memperbaiki
d. Keamanan
1. Ragam Kompetensi
Mampu menjaga keamanan di area allsport futsal
1. Kemampuan
2. Keahlian Memiliki ketahanan tubuh yang kuat dan

kemampuan beladiri
3. Pengetahuan Memiliki pengetahuan tentang standart keamanan

dan cara mengatasinya

terampil tegas
2. Syarat Fisik

3. Pendidikan
“ All is Well “
63
Formal Informal
SMA/SMK
4. Pengalaman
Jenis Kurun waktu
Pengalaman bekerja minimal 1 thn
sebagai bidang keamanan
atau satpam

AllSport Futsal senter,baton
e. Kebersihan
1. Ragam Kompetensi
Mampu untuk menjaga kebersihan area lapangan
1. Kemampuan futsal dan toilet
2. Keahlian Ahli dalam menggunakan alat-alat kebersihan

mulai dari pel,sapu dan perkakas lainnya.
3. Pengetahuan Memiliki pengetahuan tentang kebersihan

terampil tegas
2. Syarat Fisik
“ All is Well “
64


3. Pendidikan
Formal Informal
SMA/SMK
4. Pengalaman
Jenis Kurun waktu
Pengalaman bekerja
sebagai bidang
kebersihan

AllSport Futsal pel,sapu,vacum cleaner
3.2.2.3 Job performance Standart
Ragam Standart Kuantitatif
a. Administrasi (Kasir)
Jenis Standart Deskriptif

1. Kesalahan Kerja Tidak ada kesalahan dalam menghitung uang yang
harus dibayarkan dan tidak ada kesalahan dalam
memberikan uang kembalian.
Tidak ada kesalahan dalam menuliskan pemesanan

lapangan,baik nama pemesan,jam pemakaian dan
berapa lama penggunaan lapangan serta jumlah
“ All is Well “
65
yang harus dibayarkan.
b. Pemeliharaan (Maintenance)

1. Ketepatan Kerja Perlatan futsal dalam kondisi prima dan lengkap
ketikan akan digunakan
c. Keamanan

1. Keamanan lingkungan Keadaan area allsport futsal dalam keadaan aman
dan kondusif
d. Kebersihan

1. Kebersihan lingkungan Keadaan area allsport futsal baik lapangan,toilet
dalam keadaan bersih
Ragam Standart Kualitatif

a. Administrasi (Kasir)

1. Kesesuaian Job description pada Job description dibuat untuk setiap karyawan
setiap karyawan dengan detail dan memenuhi format standar.
Pengawasan dan mengarahkan tugas
karyawan sesuai dengan deskripsi jabatan.
Memeriksa laporan terkait kinerja dari
masing masing karyawan.
“ All is Well “
66
b. Pemeliharaan (Maintenance)

Segala macam keadaan peralatan di Allsport
futsal terjaga dan dirawat dengan baik
c. Keamanan

Pengawasan dan mengarahkan tugas
karyawan sesuai dengan deskripsi jabatan.
Keamanan dan kenyamanan di area Allsport
futsal terjaga dengan baik
d. Kebersihan
Jenis Standart Deskripsi

1.Kesuaian pemakaian bahan baku Dilakukan sesuai dengan tahapan-
dengan hasil produksi. tahapan produksi yang telah dibuat
3.2.3 Sistem Kompensasi:
Sistem kompensasi yang digunakan di All sport adalah :

o Gaji Pokok
“ All is Well “
67
Gaji pokok yang diberikan All sport kepada semua karyawan sesuai dengan
jabatan dan ketentuan yang berlaku. Pembayaran karyawan dilakukan setiap
akhir bulan.
o Besarnya gaji yang diberikan kepada karyawan perusahaan bergantung pada
jabatan karyawan tersebut karena setiap jabatan memiliki karakteristik yang
berbeda. Oleh sebab itu diperlukan sistem kompensasi agar karyawan
menerima gaji dengan jumlah yang adil.
Compensable factor dan bobot yang ditentukan oleh perusahaan ini adalah
sebagai berikut :
o Responsibility : 100 %
o Experience : 80 %
o Job Complexity : 60 %
o Working Condition : 40 %
o Education : 20 %
 Nilai – nilai diatas didapat dari asumsi dimana perkiraan nilai yang dibutuhkan
untuk karyawan sekarang ini.Nilai maksimal untuk nilai jabatan adalah 1500
dan tingkat kepentingan sampai 5 tingkatan. Berikut ini kompensable faktor
untuk tiap-tiap jabatan:
kasir Petugas petugas Satpam Manajer

kebersihan maintanance operasi
Responsibility 2 2 3 4 5
Experience 2 3 4 3 5
Job 3 3 2 4 5
complexity
“ All is Well “
68
Working 3 2 3 3 5
condition
Education 3 3 3 3 4
 Tabel bobot untuk persentase tingkat kepentingan :

1 2 3 4 5 Weight%
responsibility 20 40 60 80 100 100
Experience 16 33 46 64 80 80
Job complexity 12 24 38 48 60 60
Working 8 16 24 32 40 40
condition
Education 4 8 12 16 20 20
“ All is Well “
69
 Bobot tingkat kepentingan menurut tingkatan :

1 2 3 4 5 Weight%
responsibility 100 200 300 400 500 100
Experience 40 80 120 160 200 40
Job 60 120 180 240 300 60

complexity
Working 40 80 120 160 200 40

condition
Education 20 40 60 80 100 20
 Nilai dari masing masing jabatan :

kasir Petugas petugas Satpam Manajer
kebersihan maintanance operasi
responsibility 200 200 300 400 500
Experience 160 240 320 240 400
Job 180 180 120 240 300

complexity
Working 120 40 120 120 200
“ All is Well “
70
condition
Education 60 60 60 60 120
Total 720 700 920 1060 1520
 Gaji pokok tiap jabatan:
NO Jabatan Nominal
1. Manajer Operasional Rp4.455.000
2. Kasir Rp3.080.000
3. Petugas Kebersihan Rp.1.733.050
4. Petugas Maintanance Rp1.733.050
5. Penjaga Keamanan (satpam) Rp1.733.050
NO jabatan Gaji Tunjangan JUMLAHtotal
1. Gaji manajer Rp4.455.000 1.000.000 Rp5.455.000

operasional
2. Gaji kasir Rp3.080.000 500.000 Rp3.580.000
3. Gaji petugas kebersihan Rp.1.733.050 500.000 Rp.2.233.050
4. Gaji petugas Rp1.733.050 500.000 Rp2.233.050

maintanance
“ All is Well “
71
5. Gaji penjaga keamanan Rp1.733.050 500.000 Rp2.233.050

(satpam)
 Tunjangan :
 Tunjangan Hari Raya yang diberikan kepada karyawan sebesar satu bulan
gaji.
 Tunjangan uang makan sebesar Rp 15.000,00 setiap hari kerja sudah

termasuk dalam gaji pokok .
 Intensif:
All sport sementara tidak memberikan fasilitas kerja.
3.2.4 SISTEM PENILAIAN
Sistem penilaian kinerja SDM di All-Sport dilakukan langsung oleh pemilik

(owner) All Sport dengan metode force choise method. Dengan metode ini
penilaian terhadap setiap karyawan menggunakan skala untuk setiap aspek yang
dinilai. Terdapat lima skala untuk penilaian, yaitu:
1 = Sangat buruk
2 = Buruk
3 = Netral
4 = Baik
5 = Baik sekali
Kemudian skala akan dikalikan dengan bobot dari setiap aspek dan dijumlahkan
untuk mendapatkan nilai total dari kinerja karyawan tersebut. Berikut ini SPK
untuk setiap bagian
“ All is Well “
72
“ All is Well “
73
Berikut contoh dari perhitungan penilaian kinerja SDM di All-Sport :
Dari hasil perhitungan penilaian kinerja diatas dapat dilihat bahwa nilai
dari kinerja petugas kebersihan adalah 3,15 dari skala 5. Maka dapat disimpulkan
bahwa kinerja petugas kebersihan termasuk dalam normal yaitu tidak baik dan
tidak buruk. Sistem penilaian kinerja karyawan akan dilakukan secara berkala
“ All is Well “
74
setiap satu tahun sekali. Dari hasil penilaian kinerja ini yang akan menentukan
karyawan akan menerima reward atau punishment.
3.2.5 BUDGET SDM
Perencanaan biaya penggajian untuk SDM di All-Sport diproyeksikan
selama 5 tahun ke depan mulai tahun 2016 – 2020. Diasumsikan untuk kenaikan
gaji adalah sebesar 10 % per tahunnya. Asumsi kenaikan tersebut mengikuti
kenaikan Inflasi. Berikut perhitungan biaya gaji untuk SDM diinformasikan pada
tabel berikut ini :
Tabel 3.3
Perhitungan Biaya Penggajian SDM Tahun 2016
Jabatan Jumlah Gaji Pokok Total Gaji

Pegawai Pokok
Manajer operasional 1 Rp4.455.000 Rp4.455.000
Kasir 2 Rp3.080.000 Rp6.160.000
Petugas kebersihan 3 Rp.1.733.050 Rp5.199.150
Petugas maintenance 2 Rp1.733.050 Rp3.466.100
Penjaga keamanan 2 Rp1.733.050 Rp3.466.100

(satpam)
Total Gaji Selama Sebulan Rp22.746.350
Total Gaji Selama Tahun 2017 Rp272.956.200
Dari tabel perhitungan biaya penggajian SDM tahun 2017, All-Sport harus
mengeluarkan biaya gaji sebesar Rp272.956.200.
“ All is Well “
75
Tabel 3.4

Pegawai Pokok
Kasir 2 Rp3.388.000 Rp6.776.000
Petugas maintenance 2 Rp.1.906.355 Rp3.812.710
Penjaga keamanan 2 Rp.1.906.355 Rp3.812.710

(satpam)
Tabel 3.5

Pegawai Pokok
Kasir 2 Rp3.726.800 Rp7.453.600
Petugas maintenance 2 Rp.2.096.990 Rp4.193.981
“ All is Well “
76
Penjaga keamanan 2 Rp.2.096.990 Rp4.193.981

(satpam)
Tabel 3.6

Pegawai Pokok
Kasir 2 Rp4.099.480 Rp8.198.960
Petugas maintenance 2 Rp.2.306.689 Rp.4.613.378
Penjaga keamanan 2 Rp.2.306.689 Rp.4.613.378

(satpam)
“ All is Well “
77
Dapat dilihat bahwa dari tahun ke tahun biaya gaji karyawan selalu
meningkat sebesar 10% dari gaji tahun sebelumnya, ini merupakan asumsi dasar
yang telah dibuat oleh All-Sport. Selain itu ada penambahan jumlah karyawan
untuk bagian kebersihan di tiap tahunya.
“ All is Well “
78
BAB IV
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
4.1 Lokasi
4.1.1 Analisis Lokasi

Pemilihan lokasi yang stategis sangat diperlukan untuk mendukung usaha
persewaan lapangan futsal All-Sport. Dimana pemilihan lokasi tersebut telah
mempertimbangkan beberapa faktor seperti lokasi yang mudah diakses, potensi
usaha, fasilitas yang ada. Oleh karena itu, pihak All-Sport harus memilih lokasi di
2 lokasi, yaitu Jalan Larangan II No. 11 Bulak – Surabaya yang daerahnya mudah
di akses, dekat dengan pantai kenjeran, dan dekat tempat makan, atau Jalan
Kenjeran No. 134. Lokasi yang dipilih tersebut dapat dikategorikan mempunyai
akses jalan yang sangat lebar, sehingga bukan merupakan kendala untuk soal
akses.
Karateristik penentuan lokasi All-Sport antara lain:
 Pasar
Pangsa pasar di sekitar lokasi merupakan kriteria yang harus
dipertimbangkan bagi going concern All-Sport dikemudian hari.
Jalan Larangan II No.11 Bulak memiliki pasar yang cukup luas
dikarenakan dekat dengan keramaian.
 Ketersediaan Lahan
Ketersediaan lahan menjadi hal yang penting, bilamana masih
menjadi sengketa ataupun masalah lain yang menghambat
“ All is Well “
79
berlangsungnya bisnis, maka hal tersebut akan berisiko. Jalan
Larangan II No.11 Bulak telah tersedia dan memang untuk dijual
secara sah.
 Fasilitas
Akses jalan ke Jalan Larangan II No. 11 Bulak juga dirasa sangat
lebar dan tidak rumit, sehingga menjadi salah satu alasan untuk
memilih lokasi. Selain itu juga harus mempertimbangkan jaringan
listrik dan air yang dirasa menjadi sumberdaya penting dari bisnis.
Tabel 4.1
Penilaian Alternatif Lokasi
Kriteria Bobot Jalan Larangan Jalan Kenjeran
II No. 11 Bulak
Nilai Total Nilai Total
Pasar 0.4 35 14 35 14
Ketersediaan 0.3 40 12 30 9
Fasilitas 0.3 30 9 30 9
Total 35 32
“ All is Well “
80
Lokasi dalam Peta:
Jalan Larangan II No. 11 Jalan Kenjeran No. 134
“ All is Well “
81
Foto Lokasi dan akses
Jalan Larangan II No. 11
“ All is Well “
82
Jalan Kenjeran No. 134
“ All is Well “
83
4.1.2 Penentuan Layout
“ All is Well “
84
Tabel 4.2
Modal Investasi Awal
“ All is Well “
85
“ All is Well “
86
4.2 Perencanaan Supply Chain Management
Dalam menyediakan Lapangan Futsal All-Sport ini, harus berinteraksi
dengan banyak pihak, yaitu kontraktor bangunan, kontraktor untuk kontruksi
bangunan dan pihak-pihak lain untuk menyediakan fasilitas yang dapat
melengkapi lapangan dan menambah kenyamanan dari pelanggan. Rencananya
kami juga akan bekerjasama dengan beberapa kontraktor lain yang kompeten di
bidangnya. Setelah kontruksi bangunan dan kontruksi lapangan selesai, lapangan
siap untuk di gunakan dan di sewakan ke konsumen.
PERLENGKAPAN :
- BOLA LAPANGAN
- JARING
FUTSAL
- GAWANG
- PAPAN SKOR
FASILITAS TAMBAHAN:
- LAPANGAN INDOOR &

OUTDOOR
MANAJER
KONSUMEN OPERASIONAL - CAFE
- VIEW PANTAI
Kenyamanan konsumen adalah prioritas utama, untuk itu keadaaan atau
kondisi lapangan serta perlengkapan harus selalu di perhatikan seperti
pemeriksaan lapangan dan perlengkapan secara rutin dan penggantian jika
diperlukan. Tidak hanya lapangan futsal saja yang menjadi keunggulan lapangan
futsal all sport tetapi juga adanya fasilitas yang lengkap dan nyaman bagi
“ All is Well “
87
konsumen dengan disediakannya Cafe, lapangan futsal indor dan lapangan futsal
outdoor dan adanya view atau pemandangan pantai karena all sport terletak di
pinggiran pantai. Seluruh fasilitas yang disediakan oleh all sport di kelola dan di
awasi oleh manajer operasional sebagai penanggung jawabnya, sehingga seluruh
fasilitas tersebut dapat sampai dengan baik ke konsumen.
4.3 Rencana Kapasitas Operasional/Produksi
Lapangan futsal All-sport akan di buka setiap hari, yaitu dari hari senin
hingga hari minggu. Jam operasional Lapangan futsal adalah pukul 8 pagi sampai
dengan pukul 10 malam. Dan jumlah lapangan yang akan dibangun adalah 6 buah
lapangan futsal.
Kapasitas maksimum = 14 jam
Jumlah lapangan = 6 buah lapangan
Kapasitas maksimum penggunaan lapangan futsal per harinya adalah 14 x
6 = 84 jam
4.4 Teknologi
All-Sport menggunakan teknologi sebagai salah satu fasilitas penunjang
dalam menyewakan lapangan futsal yaitu papan skor elektronik. Untuk
menggunakan teknologi dalam melakukan pemasaran, All-Sport masih belum ada
“ All is Well “
88
dikarenakan letak lokasi dari persewaan lapangan futsal yang cukup dengan
melakukan promosi dengan cara biasa untuk saat ini
4.5 Peralatan
Tabel 4.3
Daftar Peralatan Lapangan (untuk 6 lapangan)
No Jenis barang Quantity Jumlah Total Keterangan
(Pcs) (Rp)
1 Gawang 12 pcs 1.500.000 18.000.000
2 Papan Score 6 pcs 300.000 1.800.000
3 Lampu 36 pcs 900.000 32.400.000
Lapangan
4 Bangku 12 pcs 200.000 2.400.000
Pemain
“ All is Well “
89
5 Rumput 6 pcs 90.000.000 540.000.000
sintetis
6 Tiang 24 pcs 450.000 10.800.000
lighting
Total: 621.600.000
Tabel 4.4
Daftar Peralatan Kasir
No Jenis Barang Quantity Jumlah Total Keterangan
(Pcs) (Rp)
1 Meja Kasir 1 250.000 250.000
2 Kursi Kasir 1 100.000 100.000
“ All is Well “
90
Total 350.000
4.6 Perlengkapan
Tabel 4.5
Daftar Perlengkapan (untuk 6 lapangan)
No Jenis Quantity Jumlah Total Keterangan
Barang
(Rp) (Rp)
1 Buku 2 pcs 25.000 50.000
Pendaftaran
2 Alat Tulis 2 pak 20.000 40.000
3 Stempel 1 pcs 30.000 30.000
4 Lampu 10 pcs 20.000 200.000
5 Tissu kamar 84 roll 15.000/12 105.000
mandi roll
“ All is Well “
91
6 Gayung 6 pcs 10.000 60.000
kamar
mandi
7 Alat pel 3 pcs 45.000 135.000
8 Sapu 3 pcs 25.000 75.000
9 Tempat 8 pcs 20.000 160.000
sampah
10 Bak 8 pcs 20.000 160.000
Total: 1.015.000
“ All is Well “
92
4.7 Sediaan
Tabel 4.6
Daftar Sediaan untuk Lapangan (untuk 6 lapangan)
No Jenis Quantity Jumlah Total Keterangan
Barang
(Pcs) (Rp) (Rp)
1 Bola Futsal 12 150.000 1.800.000
2 Rompi Futsal 60 20.000 1.200.000
Total 3.000.000
“ All is Well “
93
4.8 Biaya Operasional
Tabel 4.7
Biaya Operasional per Bulan
No Jenis Biaya Harga
1. Biaya listrik Rp 4.000.000
2. Biaya Air (PDAM) Rp 110.000
3. Biaya Telepon Rp 95.000
4. Biaya Kebersihan (Perawatan) Rp 450.000
TOTAL Rp 4.655.000
4.9 Bugdet Operasional
Budget Operasional adalah pembiayaan yang biasa dikeluarkan oleh Marspic tiap
bulannya. Dimana pembiayaan ini berkaitan dengan kegiatan operasional Marspic
tiap harinya.
Pada dasarnya biaya operasional akan terus meningkat setiap tahunnya,
tergantung pada tingkat inflasi suatu negara
1. OPTIMIS: Pada saat tingkat inflasi rendah sehingga biaya bahan baku , listrik,
air menjadi lebih terjangkau sehingga profit dapat meningkat.
2. NORMAL: Pada saat perekonomian Indonesia stabil sehingga biaya
operasional yang dikeluarkan sama seperti biasanya sesuai dengan harga normal.
“ All is Well “
94
3. PESIMIS: Pada saat tingkat inflasi menjadi sangat tinggi yang menyebabkan
harga bahan baku meningkat yang menyebabkan profit menurun karena inflasi
yang terlalu tinggi.
Berikut ini adalah tabel tabel proyeksi dari biaya operasinal selama 5 tahun ke
depan dalam 3 kondisi :
“ All is Well “
95
Tabel 4.8
Perhitungan Biaya Operasional 1
Kondisi Normal
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peralatan Rp 616.950.000 Rp. 709.090.000 Rp. 815.453.500 Rp. 937.771.525 Rp 1.078.437.254 Rp. 1.240.202.842
Perlengkapan Rp. 1.015.000 Rp. 1.167.250 Rp. 1.342.338 Rp. 1.543.689 Rp. 1.775.242 Rp. 2.041.528
Perijinan Rp. 3.700.000 Rp. 4.144.000 Rp. 4.641.280 Rp. 5.198.234 Rp. 5.822.022 Rp. 6.520.665
Sediaan Rp. 3.000.000 Rp. 3.450.000 Rp. 3.967.500 Rp. 4.562.625 Rp. 5.247.019 Rp. 6.034.072
Total Rp. 624.665.000 Rp. 717.851.250 Rp. 825.404.618 Rp. 949.076.073 Rp. 1.091.281.537 Rp. 1.254.799.107
“ All is Well “
96
Kondisi Optimis
Peralatan Rp 606.700.000 Rp. 697.705.500 Rp. 802.360.750 Rp. 922.714.863 Rp. 1.061.122.092 Rp. 1.220.290.406
Perlengkapan Rp. 940.000 Rp. 1.081.000 Rp. 1.243.150 Rp. 1.429.263 Rp. 1.644.066 Rp. 1.890.676
“ All is Well “
97
Kondisi Pesimis
Peralatan Rp 620.300.000 Rp. 713.345.000 Rp. 820.346.750 Rp. 943.398.763 Rp. 1.084.908.577 Rp. 1.247.644.864
“ All is Well “
98
Tabel 4.9
Kondisi Normal
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Biaya listrik Rp. 4.000.000 Rp. 4.600.000 Rp. 5.290.000 Rp. 6.083.500 Rp. 6.996.025 Rp. 8.045.429
Biaya Air (PDAM) Rp. 110.000 Rp. 126.500 Rp. 145.475 Rp. 167.296 Rp. 192.390 Rp. 221.248
Biaya Telepon Rp. 95.000 Rp. 109.250 Rp. 119.025 Rp. 136.878 Rp. 157.409 Rp. 181.020
Biaya
Rp. 450.000 Rp. 517.500 Rp. 595.125 Rp. 684.393 Rp. 787.052 Rp. 905.189
Pemeliharaan Alat
Total Rp. 4.655.000 Rp. 5.347.500 Rp. 6.149.625 Rp. 7.074.067 Rp. 8.132.876 Rp. 9.352.886
“ All is Well “
99
Kondisi Optimis
Biaya listrik Rp 3.675.000 Rp. 4.226.250 Rp. 4.860.187 Rp. 5.589.215 Rp. 6.427.597 Rp. 7.391.737
Biaya Air (PDAM) Rp 100.000 Rp. 115.000 Rp. 132.250 Rp. 152.087 Rp. 174.900 Rp. 201.135
Biaya Telepon Rp 80.000 Rp. 92.000 Rp. 105.000 Rp. 121.670 Rp. 139.920 Rp. 160.908
Biaya Kebersihan
Rp 425.000 Rp. 488.750 Rp. 562.062 Rp. 646.371 Rp. 743.326 Rp. 854.824
(Perawatan)
Total Rp 4.280.000 Rp 4.922.000 Rp. 5.659.499 Rp. 6.509.343 Rp. 7.485.743 Rp. 8.608.604
Kondisi Pesimis
Biaya listrik Rp 4.200.000 Rp. 4.830.000 Rp. 5.554.500 Rp. 6.387.675 Rp. 7.345.826 Rp. 8.447.700
“ All is Well “
100
Biaya Kebersihan
Rp 470.000 Rp. 540.500 Rp. 621.575 Rp. 714.811 Rp. 822.032 Rp. 945.336
(Perawatan)
Total Rp. 4,910,000 Rp. 5,646,500 Rp. 6,493,475 Rp. 7,467,495 Rp. 8,587,618 Rp. 9,875,759
“ All is Well “
101
4.10 Transportasi/Kendaraan Operasional
AllSport tidak menyediakan transportasi ataupun kendaraan operasional bagi
para pegawainya karena AllSport merasa dalam pekerjaan para karyawan tidak
memerlukannya.
4.11 Material
All-Sport tidak memiliki material karena bergerak dalam bidang jasa.
4.12 Supplier
AllSport akan menggunakan jasa supplier selama beberapa Tahun kedepan,
karena pemasok ini sangat berperan penting bagi AllSport yaitu toko BRAVO karena
toko tersebut menyediakan peralatan futsal yang lengkap dan harga yang murah
dibanding dengan toko alat-alat futsal lainnya
4.13 BIAYA PERIJINAN
Perijinan untuk mendirikan All sport membutuhkan proses perijinan yang cukup
lama. Surat perijinan badan usaha yang dimiliki oleh All sport antara lain NPWP,
SIUP.
 BIAYA NPWP
Nomor Pokok Wajib Pajak adalah nomor yang diberikan kepada tiap wajib pajak
sebagai sarana administratif yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau
“ All is Well “
102
identitas wajib pajak dalam memenuhi hak dan kewajiban perpajakan. Selain dalam
memenuhi hak dan kewajiban wajib pajak, NPWP juga berguna jika kita akan
melakukan usaha yang berhubungan dengan pihak lain. Biaya yang dikeluarkan All
Sport untuk mengurus npwp sebesar Rp.2.000.000SX
Dokumen yang diperlukan:
1. Salinan KTP direktur atau pengurus
2. Salinan Kartu Keluarga (KK) direktur atau pengurus
3. Salinan akta pendirian badan usaha yang sudah dilegalisasi oleh pengadilan
4. Surat keterangan domisili dari kelurahan atau kecamatan
5. salinan PBB atau surat kontrak rumah.
o BIAYA SIUP
SIUP adalah Ijin Usaha yang dikeluarkan Instansi Pemerintah melalui Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kota/Wilayah sesuai domisili perusahaan. SIUP
digunakan untuk menjalankan kegiatan usaha dibidang Perdagangan Barang/Jasa di
Indonesia. Biaya yang dikeluarkan All Sport untuk mengurus SIUP sebesar
Rp.1.700.000.
Lampiran Permohonan SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan):
“ All is Well “
103
1. KTP Penanggung Jawab / Direktur
2. NPWP
3. Persetujuan dari Atasan bagi Pegawai Negeri
4. Domisili Perusahaan
5. Akte Pendirian yang disahkan Menteri Kehakiman dan HM
6. Bukti Kepemiliki Tempat Usaha
7. Surat Penunjukkan Kepala Cabang (bagi Perusahaan Cabang)
8. Pas Foto (3 x 4) sebanyak 2 lembar
4.14 Dampak Lingkungan
4.14.1 Keselamatan konsumen
Lapangan Futsal AllSport termasuk dalam kategori berkualitas tinggi dan
mengutamakan keamanan dan kenyamanan bermain konsumen, hal ini disebabkan
alas lapangan futsal menggunakan jenis interlock, yaitu jenis yang telah digunakan
dalam berbagai turnamen internasional. Alas jenis interlock sendiri terbuat dari bahan
plastik yang kuat dan lentur, yang meski digunakan terus-menerus tidak gampang
rusak. Selain itu, material ini memiliki tingkat kestabilan yang baik dan tahan lama,
“ All is Well “
104
sehingga menambah keamanan dan kenyamanan konsumen dalam bermain futsal.
Selain kualitas lapangan, kualitas bola yang digunakan juga mengacu pada standar
bola yang digunakan pada turnamen nasional. Demi keselamatan dan kenyamanan
konsumen, bola diganti 3 bulan sekali
4.14.2 Keselamatan Kerja
Dalam keselamatan kerja, berbagai hal dapat dilakukan seperti penyediaan
ruang kerja yang bersih, mempunyai cahaya yang cukup, suhu dan sirkulasi udara
yang cukup untuk kesegaran bekerja, lantai yang tidak licin, mesin dan peralatan
yang aman dari bahaya. Selain itu, pemberlakuan standar operasional juga berfungsi
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan efektif
“ All is Well “
105
BAB V
ASPEK KEUANGAN
5.1 Tabel Asumsi
No. URAIAN KETERANGAN SUMBER

Halaman
Digunakan untuk
Aspek Pasar
mengetahui
(menyusul)
1. Potensi Pasar banyaknya peminat
(Badan Pusat
ataupun calon
Statistik Kota
konsumen.
Tuban)
Digunakan untuk
mengetahui
seberapa besar
cakupan pasar yang Halaman
2. Pangsa Pasar dimiliki. Aspek Pasar
Menggunakan (menyusul)
competitor sebagai
acuan pembanding
ASPEK dan perhitungan.
Untuk mengetahui
PASAR tingkat
Halaman
pertumbuhan
Aspek Pasar
Pertumbuhan penduduk pada
3. (Badan Pusat
Penduduk kota Tuban, yang
Statistik Kota
berefek pada
Tuban)
banyaknya target
konsumen.
Untuk mengetahui
praduga kondisi
All-Sport kedepan
Proyeksi Halaman
4. dengan
Penjualan Aspek Pasar
mempertimbangkan
3 kondisi selama 5
tahun.
Marketing Menyusun budget Halaman
5.
Budget sendiri yang Aspek Pasar
“ All is Well “
106
berdasarkan dengan
proyeksi 3 kondisi
dalam jangka
waktu 5 tahun
Menghitung Gaji
ASPEK SDM Sistem pokok berdasarkan Halaman
6.
Kompensasi compensable Aspek SDM
factors.
Peralatan lapangan Halaman
Biaya
merupakan kisaran Aspek Teknis
7. Peralatan
harga yang didapat dan
lapangan
dari harga pasar Teknologi
Perlengkapan Halaman
Biaya
ASPEK lapangan Aspek Teknis
8. Perlengkapan
menggunakan nilai dan
lapangan
TEKNIS & pasar. Teknologi
Besarnya biaya Halaman
Biaya Listrik,
TEKNOLOGI utilitas Aspek Teknis
9. Air, dan
menggunakan dan
Telepon.
proyeksi3 kondisi Teknologi
Biaya perijinan Halaman
Biaya didapat dari kisaran Aspek Teknis
10.
Perijinan harga historical dan
yang beredar. Teknologi
Penyusutan
diasumsikan
Biaya Halaman
dengan
11. Penyusutan Aspek
menggunakan
Peralatan Keuangan
ASPEK metode straight
line.
KEUANGAN Penyusutan
diasumsikan
Biaya Halaman
dengan
12. Penyusutan Aspek
menggunakan
Gedung Keuangan
metode straight
line.
“ All is Well “
107
5.2 Rincian Sumber Dana Investasi
Dana atau modal invetasi yang dibutuhkan untuk membentuk usaha ini
sangatlah besar. Mulai dari investasi berupa tanah, bangunan, konstruksi lapangan,
peralatan, perlengkapan, dan lain-lain. Sumber dana investasi All-Sport didapat dari
Michael Tonny Limono dari modal awal yang diinvestasikan adalah sebagai berikut :
Tabel 5.2
Tabel Modal Awal Investasi Allsport Futsal
NO. NAMA NILAI KETERANGAN KEPEMILIKAN
INVESTASI (Rp) (%)
1. Michael Tonny Limono 4.000.000.000 Kas 100%
TOTAL 4.000.000.000,00 100 %
Tabel 5.2 berisi rincian jumlah modal investasi yang akan di investasikan
pada All-Sport yang berasal dari Michael Tonny Limono dimana jumlah modal atau
investasi awal All-sport sebesar Rp.4.000.000.000.
5.3 Rincian Penggunaan Biaya Investasi
5.3.1 Biaya Perijinan
Perijinan untuk mendirikan All sport membutuhkan proses perijinan yang cukup
lama. Surat perijinan badan usaha yang dimiliki oleh All sport antara lain NPWP,
SIUP.
“ All is Well “
108
 BIAYA NPWP
Biaya yang dikeluarkan All Sport untuk mengurus npwp sebesar Rp.2.000.000SX
Dokumen yang diperlukan:
1. Salinan KTP direktur atau pengurus
2. Salinan Kartu Keluarga (KK) direktur atau pengurus
3. Salinan akta pendirian badan usaha yang sudah dilegalisasi oleh pengadilan
4. Surat keterangan domisili dari kelurahan atau kecamatan
5. salinan PBB atau surat kontrak rumah.
o BIAYA SIUP
Biaya yang dikeluarkan All Sport untuk mengurus SIUP sebesar Rp.1.700.000.
Lampiran Permohonan SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan):
1. KTP Penanggung Jawab / Direktur
2. NPWP
3. Persetujuan dari Atasan bagi Pegawai Negeri
4. Domisili Perusahaan
5. Akte Pendirian yang disahkan Menteri Kehakiman dan HM
6. Bukti Kepemiliki Tempat Usaha
7. Surat Penunjukkan Kepala Cabang (bagi Perusahaan Cabang)
8. Pas Foto ( 3 x 4 ) sebanyak 2 lembar
“ All is Well “
109
5.3.2 Rincian Biaya Pembelian Peralatan Lapangan Futsal
Tabel 5.3
Tabel Biaya Pembelian Peralatan Lapangan Futsal
No Jenis barang Quantity Harga Beli Total (Rp.)

(pcs) (Rp.)
1 Gawang 10 2.500.000 25.000.000
2 Papan Score 5 300.000 1.500.000
3 Lampu Lapangan 30 900.000 27.000.000
4 Bangku Pemain 10 300.000 3.000.000
5 Rumput sintetis 5 150.000.000 750.000.000
6 Tiang lighting 15 450.000 6.750.000
Total 813.250.000
Sumber: aspek Teknis
Tabel 5.3 berisi semua pembelian peralatan lapangan futsal untuk menunjang
operasional AllSport dan menghabiskan dana sebesar Rp. 813.250.000
“ All is Well “
110
5.3.3 Rincian Biaya Biaya Pembelian Peralatan Kasir
Tabel 5.4
Biaya Pembelian Peralatan Kasir
no Jenis barang Quantity Harga Beli Total
(pcs) (Rp) (Rp)
1 Meja Kasir 1 250.000 250.000
2 Kursi kasir 1 100.000 100.000
Total 350.000
Sumber : Aspek Teknis
Tabel 5.4 menunjukkan rincihan biaya pembelian peralatan kasir untuk
menunjang operasional Allsport dan menghabiskan dana sebesar Rp350.000.
“ All is Well “
111
5.3.4 Rincian Biaya Pembelian Peralatan Kebersihan
Tabel 5.5
Biaya Pembelian Peralatan Kebersihan
No Jenis barang Quantity Harga Beli Total
(pcs) (Rp) (Rp)
1 Alat pel 3 45.000 135.000
2 Sapu 3 25.000 75.000
3 Tempat 8 20.000 160.000

sampah
4 Bak Plastik 4 30.000 120.000
Total 490.000
Tabel 5.5 menunjukkan rincihan biaya pembelian peralatan kebersihan untuk
menunjang operasional H-spot dan menghabiskan dana sebesarRp 490.000.
“ All is Well “
112
5.3.5 Rincian Biaya Pembelian Perlengkapan futsal
Tabel 5.6
Biaya Pembelian Perlengkapan futsal
No Jenis Barang Quantity Jumlah Total (Rp.)

(pcs)
(Rp.)
1 Bola futsal 10 150.000 1.500.000
2 Rompi Futsal 50 20.000 1.000.000
Total 2.500.000
Tabel 5.6 berisi biaya pembelian perlengkapan yang digunakan dalam
operasional sehari-hari perusahaan dan habis digunakan dalam waktu kurang dari satu
tahun. Menghabiskan biaya sebesar Rp.2.500.000
“ All is Well “
113
5.3.6 Rincian Biaya Pembelian Perlengkapan kasir
Tabel 5.7
Biaya Pembelian Perlengkapan kasir
No Jenis Barang Quantity Jumlah Total (Rp.)

(Rp.)
1 Buku Pendaftaran 2 pcs 25.000 50.000
2 Alat Tulis 2 pak 20.000 40.000
3 Stempel 1 pcs 30.000 30.000
Total 120.000
Sumber: aspek teknis
Tabel 5.7 menunjukan perlengkapan kasir yang dibeli untuk kegiatan
operasional sehari-hari perusahaan dan merupakan barang yang habis kurang dari
satu tahun. Biaya yang dikeluarkan pembelian perlengkapan kasir sebesar Rp.
120.000
“ All is Well “
114
5.3.7 Rincian Biaya Perlengkapan Kebersihan
Tabel 5.8
Biaya Perlengkapan Kebersihan
No Jenis Barang Quantity Jumlah Total
(Rp) (Rp)
1 Lampu 8 pcs 15.000 120.000

k.mandi
2 Tissu k.mandi 48 roll 15.000/12 roll 60.000
3 Gayung Kamar 4 10.000 40.000

Mandi
Total 220.000
Tabel 5.8 menunjukkan rincihan biaya pembelian perlengkapan kebersihan
untuk menunjang operasional Allsport dan menghabiskan dana sebesar Rp 220.000
“ All is Well “
115
5.3.8 Rincian Biaya Operasional
Tabel 5.9
Kondisi Normal
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Peralatan Rp.
Rp 616.950.000 Rp.815.453.500 Rp.937.771.525 Rp1.078.437.254 Rp.1.240.202.842
709.090.000
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Rp. 624.665.000
717.851.250 825.404.618 949.076.073 1.091.281.537 1.254.799.107
Kondisi Optimis
Peralatan Rp 606.700.000 Rp.697.705.500 Rp.802.360.750 Rp.922.714.863 Rp.1.061.122.092 Rp.1.220.290.406
“ All is Well “
116
Perlengkapan Rp. 940.000 Rp. 1.081.000 Rp. 1.243.150 Rp. 1.429.263 Rp. 1.644.066 Rp. 1.890.676

Rp. 613.940.000
702.856.500 811.519.400 933.023.101 1.072.640.798 1.233.369.497
Kondisi Pesimis
Peralatan Rp 620.300.000 Rp.713.345.000 Rp.820.346.750 Rp.943.398.763 Rp.1.084.908.577 Rp.1.247.644.864
Perijinan Rp. 3.700.000 Rp. 4.255.000 Rp. 4.893.250 Rp. 5.627.238 Rp.6.471.324 Rp. 7.442.023

Rp. 628.460.000
722.729.000 831.138.350 955.809.104 1.099.180.469 1.264.057.540
“ All is Well “
117
Tabel 5.10
Kondisi Normal
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Biaya listrik Rp. 4.000.000 Rp. 4.600.000 Rp.5.290.000 Rp.6.083.500 Rp.6.996.025 Rp.8.045.429
Biaya Air (PDAM) Rp. 110.000 Rp. 126.500 Rp. 145.475 Rp. 167.296 Rp. 192.390 Rp. 221.248
Biaya Telepon Rp.95.000 Rp. 103.500 Rp. 119.025 Rp. 136.878 Rp. 157.409 Rp. 181.020
Biaya
Pemeliharaan Rp.450.000 Rp. 517.500 Rp. 595.125 Rp. 684.393 Rp. 787.052 Rp. 905.189
Peralatan
Total Rp. 4.655.000 Rp. 5.347.500 Rp. 6.149.625 Rp. 7.074.067 Rp. 8.132.876 Rp. 9.352.886
“ All is Well “
118
Kondisi Optimis
Biaya listrik Rp 3.675.000 Rp. 4.226.250 Rp.4.860.187 Rp.5.589.215 Rp.6.427.597 Rp.7.391.737
Biaya Kebersihan
Rp 425.000 Rp. 488.750 Rp. 562.062 Rp. 646.371 Rp. 743.326 Rp. 854.824
(Perawatan)
Total Rp 4.280.000 Rp 4.922.000 Rp. 5.659.499 Rp. 6.509.343 Rp. 7.485.743 Rp. 8.608.604
Kondisi Pesimis
Biaya listrik Rp 4.200.000 Rp. 4.830.000 Rp.5.554.500 Rp.6.387.675 Rp.7.345.826 Rp.8.447.700
Biaya Kebersihan
Rp 470.000 Rp. 540.500 Rp. 621.575 Rp. 714.811 Rp. 822.032 Rp. 945.336
(Perawatan)
“ All is Well “
119
Total Rp.
Rp. 5,646,500 Rp. 6,493,475 Rp. 7,467,495 Rp. 8,587,618 Rp. 9,875,759
4,910,000
Sumber: Aspek Teknis
“ All is Well “
120
5.4 Beban Penyusutan
5.4.1 Rincian Beban Penyusutan Peralatan Lapangan Futsal
Tabel 5.11
Beban Penyusutan Peralatan Lapangan Futsal
No Jenisbarang Quantity HargaBeli Masa Total Biaya

Manfaat Penyusutan
per Tahun
1 Gawang 10 pcs Rp2,500,000 10 tahun Rp Rp 2,500,000

25,000,000
2 Papan Score 5 pcs Rp300,000 10 tahun Rp 1,500,000 Rp 150,000
3 LampuLapangan 30 pcs Rp900,000 10 tahun Rp Rp 2,700,000

27,000,000
4 BangkuPemain 10 pcs Rp300,000 10 tahun Rp 3,000,000 Rp 300,000
5 Rumputsintetis 5 pcs Rp150,000,000 20 tahun Rp Rp

750,000,000 37,500,000
6 Tiang lighting 15 pcs Rp450,000 10 tahun Rp 6,750,000 Rp 675,000
TOTAL Rp
43,825,000
Sumber : aspek teknis
Tabel 5.10 Beban Penyusutan Peralatan Lapangan Futsalmenunjukkan

rincian beban penyusutan peralatan lapangan futsal. Dimana dalam penyusutannya
diasumsikan menggunakan metode straight line dan untuk masing – masing
peralatan memiliki masa manfaat 10tahun tanpa nilai sisa, sedangkan untuk
rumput sintetis memiliki masa manfaat 20 tahun tanpa nilai sisa. Berdasarkan
“ All is Well “
121
tabel di atas dapat dilihat bahwa masing – masing alat memiliki nilai depresiasi
yang berbeda – beda per tahunnya. Total beban penyusutan peralatan lapangan
futsal adalah sebesar Rp Rp 43,825,000 per tahunnya.
5.4.2 Rincian Beban Penyusutan Peralatan Kasir
Tabel 5.12
Beban Penyusutan Peralatan Kasir
No Jenisbarang Quantity HargaBeli Masa Total Biaya

Manfaat Penyusutan per
Tahun
1 Meja Kasir 1 pcs Rp250,000 10 tahun Rp250,000 Rp 25,000
2 Kursi kasir 1 pcs Rp100,000 10 tahun Rp100,000 Rp 10,000
TOTAL Rp 35,000
Tabel 5.11 Beban Penyusutan Peralatan Kasirmenunjukkan rincian beban

penyusutan peralatan kasir.Dimana dalam penyusutannya diasumsikan
menggunakan metode straight line dan untuk masing – masing peralatan memiliki
masa manfaat 10tahun tanpa nilai sisa. Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat
bahwa masing – masing alat memiliki nilai depresiasi yang berbeda – beda per
tahunnya. Total beban penyusutan peralatan kasir adalah sebesar Rp 35,000 per
tahunnya.
“ All is Well “
122
5.4.3 Rincian Beban Penyusutan Peralatan Kebersihan dan Kamar Mandi
Tabel 5.13
Beban Penyusutan Peralatan Kebersihan dan Kamar Mandi
No Jenisbarang Quanti HargaBeli Masa Total Biaya
ty Manfaat Penyusutan per
Tahun
1 Alatpel 3 pcs Rp45,000 5 tahun Rp 135,000 Rp 27,000
2 Sapu 3 pcs Rp25,000 5 tahun Rp 75,000 Rp 15,000
3 Tempatsamp 8 pcs Rp20,000 5 tahun Rp 160,000 Rp 32,000

ah
4 Ember 4 pcs Rp30,000 5 tahun Rp 120,000 Rp 24,000
TOTAL Rp 98,000
Tabel 5.12 Beban Penyusutan Peralatan Kebersihan dan Kamar

Mandimenunjukkan rincian beban penyusutan peralatan kebersihan dan kamar
mandi.Dimana dalam penyusutannya diasumsikan menggunakan metode straight
line dan untuk masing – masing peralatan memiliki masa manfaat 5tahun tanpa
nilai sisa. Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa masing – masing alat
memiliki nilai depresiasi yang berbeda – beda per tahunnya. Total beban
penyusutan peralatan kebersihan dan kamar mandi adalah sebesar Rp 98,000 per
tahunnya.
“ All is Well “
123
5.4.4 Rincian Beban Penyusutan Perlengkapan Futsal
Tabel 5.14
Beban Penyusutan Perlengkapan Futsal
No JenisBarang Quantity Harga Beli Masa Total Biaya

Manfaat Penyusutan
per Tahun
1 Bola futsal 10 pcs Rp150,000 5 tahun Rp1,500,000 Rp 300,000
2 Rompi 50 pcs Rp20.000 5 tahun Rp1,000,000 Rp 200,000

Futsal
TOTAL Rp 500,000
Tabel 5.13 Beban Penyusutan Perlengkapan Futsalmenunjukkan rincian

beban penyusutan perlengkapan futsal.Dimana dalam penyusutannya diasumsikan
bahwa total beban penyusutan perlengkapan futsal adalah sebesar Rp500,000 per
tahunnya.
5.4.5 RincianBeban Penyusutan Perlengkapan Kasir
Tabel 5.14
Beban Penyusutan Perlengkapan Kasir
N JenisBaran Quanti Harga Beli Masa Total Biaya

o g ty Manfaat Penyusutan
per Tahun
1 BukuPenda 2 pcs Rp25,000 5 tahun Rp50,000 Rp 10,000
“ All is Well “
124
ftaran
2 AlatTulis 2 pak Rp20,000 5 tahun Rp40,000 Rp 8,000
3 Stempel 1 pcs Rp30,000 5 tahun Rp30,000 Rp 6,000
TOTAL Rp 24,000
Tabel 5.14 Beban Penyusutan Perlengkapan Kasirmenunjukkan rincian

beban penyusutan perlengkapan kasir.Dimana dalam penyusutannya diasumsikan
bahwa masing – masing alat memiliki nilai depresiasi yang berbeda – beda per
tahunnya. Total beban penyusutan perlengkapan kasir adalah sebesar Rp24,000
per tahunnya.
5.4.6 RincianBeban Penyusutan Perlengkapan Kebersihan dan Kamar

Mandi
Tabel 5.15
Beban Penyusutan Perlengkapan Kebersihan dan Kamar Mandi
No JenisBarang Quantity Harga Beli Masa Total Biaya

Manfaat Penyusutan per
Tahun
1 Lampu mandi 8 pcs Rp15,000 5 tahun Rp120,000 Rp 24,000
2 Tissu mandi 48 roll Rp 15.000/12 5 tahun Rp60,000 Rp 12,000

roll
3 Gayung mandi 4 pcs Rp10,000 5 tahun Rp40,000 Rp 8,000
TOTAL Rp 44,000
“ All is Well “
125
Tabel 5.15 Beban Penyusutan Perlengkapan Kebersihan dan Kamar

Mandimenunjukkan rincian beban penyusutan perlengkapan kebersihan dan
kamar mandi.Dimana dalam penyusutannya diasumsikan menggunakan metode
straight line dan untuk masing – masing peralatan memiliki masa manfaat 5tahun
tanpa nilai sisa. Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa masing – masing
alat memiliki nilai depresiasi yang berbeda – beda per tahunnya. Total beban
penyusutan perlengkapan kebersihan dan kamar mandi adalah sebesar Rp 44,000
per tahunnya.
5.4.7 Rincian Beban Penyusutan Gedung
Tabel 5.16
Beban Penyusutan Gedung
No Jenis Barang Masa Total Biaya Penyusutan per

Manfaat Tahun
1 Gedung Lapangan 20 tahun Rp Rp 21,500,000

Futsal 430,000,000
TOTAL Rp 21,500,000
Tabel 5.16 Beban Penyusutan Gedung menunjukkan rincian beban

penyusutan gedung.Diasumsikan bahwa harga perolehan gedung sebesar Rp
430,000,000.Dimana dalam penyusutannyamenggunakan metode straight line dan
memiliki masa manfaat 20tahun tanpa nilai sisa. Sehingga dari perhitungan di atas
dapat di simpulkan bahwa total beban penyusutan gedung adalah sebesar
Rp21,500,000 per tahunnya.
“ All is Well “
126
5.5. Proyeksi Laporan Keuangan
5.5.1. Proyeksi Laporan Keuangan Normal
“ All is Well “
127
“ All is Well “
128
“ All is Well “
129
“ All is Well “
130
“ All is Well “
131
“ All is Well “
132
“ All is Well “
133
“ All is Well “
134
“ All is Well “
135
“ All is Well “
136
“ All is Well “
137
“ All is Well “
138
“ All is Well “
139
“ All is Well “
140
“ All is Well “
141
5.5.2. Proyeksi Laporan Keuangan Optimis
“ All is Well “
142
“ All is Well “
143
“ All is Well “
144
“ All is Well “
145
“ All is Well “
146
“ All is Well “
147
“ All is Well “
148
“ All is Well “
149
“ All is Well “
150
“ All is Well “
151
“ All is Well “
152
“ All is Well “
153
“ All is Well “
154
“ All is Well “
155
“ All is Well “
156
“ All is Well “
157
5.5.3. Proyeksi Laporan Keuangan Pesimis
“ All is Well “
158
“ All is Well “
159
“ All is Well “
160
“ All is Well “
161
“ All is Well “
162
“ All is Well “
163
“ All is Well “
164
“ All is Well “
165
“ All is Well “
166
“ All is Well “
167
“ All is Well “
168
“ All is Well “
169
“ All is Well “
170
“ All is Well “
171
“ All is Well “
172
5.6. CVP Analysis
“ All is Well “
173
“ All is Well “
174
“ All is Well “
175
5.7. Financial Ratio Analysis
Tabel 5.17
Financial Ratio Analysis
Kondisi Normal
“ All is Well “
176
Tabel 5.18
Kondisi Optimis
“ All is Well “
177
Tabel 5.19
Kondisi Pesimis
“ All is Well “
178
5.8. Investment Analysis

5.8.1. Identifikasi Cost of Capital
Tabel 5.20
Daftar Harga Saham
Tanggal SERVICE Return Service IHSG Return IHSG
Feb 2, 2015 560 2314
Jan 1, 2015 595 0.0625 2258 -0.024200519
Dec 1, 2014 555 -0.067226891 2134 -0.054915855
Nov 3, 2014 490 -0.117117117 2023 -0.052014995
Oct 1, 2014 530 0.081632653 2230 0.102323282
Sep 1, 2014 415 -0.216981132 2215 -0.006726457
Aug 1, 2014 433 0.043373494 2245 0.013544018
Jul 1, 2014 437 0.009237875 2126 -0.053006682
Jun 2, 2014 422 -0.034324943 2365 0.112417686
May 1, 2014 438 0.037914692 2165 -0.084566596
Apr 1, 2014 461 0.052511416 2286 0.055889145
Mar 3, 2014 492.97 0.069349241 2878 0.258967629
Feb 3, 2014 476.11 -0.034200864 2987 0.037873523
Jan 1, 2014 479.08 0.006238054 2567 -0.140609307
Dec 2, 2013 495.94 0.035192452 2466 -0.03934554
Nov 1, 2013 490.98 -0.01000121 2987 0.211273317
178
179
Oct 1, 2013 486.02 -0.010102244 2585 -0.134583194
Sep 2, 2013 495.94 0.020410683 2789 0.078916828
Aug 1, 2013 476.11 -0.039984676 2245 -0.19505199
Jul 1, 2013 495.94 0.041650039 2954 0.315812918
Jun 3, 2013 515.78 0.040004839 2688 -0.090047393
May 1, 2013 525.7 0.019233006 2432 -0.095238095
Apr 1, 2013 624.89 0.188681758 2987 0.228207237
Mar 1, 2013 644.73 0.031749588 2984 -0.001004352
5.8.2. Summary Output
Tabel 5.21
Regression Statistics
Tabel 5.22
Uji Anova
179
180
5.8.3. Perhitungan CAPM
Tabel 5.23
Perhitungan CAPM
5.9 Payback Period Analysis
Tabel 5.24
Payback Period Analysis
180
181
5.10. NPV Analysis
Tabel 5.25
NPV Analysis
5.11. IRR Analysis
Tabel 5.26
IRR Analysis
181
182
5.12. Analisis Ekonomi
1. Pertumbuhan Ekonomi Mempengaruhi Peningkatan Daya Beli
Masyarakat
Daya beli masyarakat yang cukup kuat dinilai menjadi katalisator

pertumbuhan ekonomi pada 2014 dan 2015. Hal itu didasarkan pada besarnya
kelompok masyarakat dengan tingkat penghasilan menengah ke atas.
“Indonesia tidak sepenuhnya mengalami penurunan mengingat tingkat

konsumsi masyarakat yang tinggi. Ekonomi negara kita masih cukup baik,” kata
analis dari Trust Securities, Reza Priambada, menanggapi melesetnya
pertumbuhan ekonomi pada 2013 lalu seperti yang dirilis Badan Pusat Statistik.
Reza mengatakan selain konsumsi masyarakat, peningkatan secara

bertahap belanja pemerintah dan perbaikan kinerja ekspor impor bisa membantu
pertumbuhan ekonomi.
182
183
Kebijakan pemerintah yang seolah-olah membiarkan kurs melemah,

paparnya, tidak sepenuhnya benar karena terbukti bisa menekan laju impor seiring
dengan berkurangnya permintaan atas barang-barang impor.
“Kami tidak terlalu pesimistis terhadap kebijakan pemerintah tersebut, dan

diharapkan pemerintah dapat memanfaatkan pelemahan rupiah tersebut untuk
menggenjot kinerja ekspor dan memanfaatkan pemulihan ekonomi,” kata Reza.
Apalagi, perekonomian global mulai menunjukkan pemulihan sehingga

permintaan mulai meningkat secara bertahap. “Kami berharap kondisi ekonomi
makro membaik ke depan menembus pelambatan global dan menepis anggapan
akan rendahnya pertumbuhan ekonomi,” jelas Reza. Ia optimistis perekonomian
Indonesia ke depan mampu berada di kisaran 6,0–6,2 persen.
Sebelumnya, BPS mencatat perekonomian Indonesia secara kumulatif

tumbuh 5,78 persen pada 2013 atau meleset dari target yang dipatok dalam APBN
Perubahan 6,3 persen.
Kepala BPS, Suryamin, di Jakarta, mengatakan pertumbuhan terjadi pada semua
sektor ekonomi, dengan pertumbuhan tertinggi di sektor pengangkutan dan
komunikasi, yakni 10,19 persen.
Sektor lain yang meningkat adalah sektor keuangan, realestat, dan jasa
keuangan yang tumbuh 7,56 persen, sektor konstruksi tumbuh 6,57 persen, serta
perdagangan, hotel dan restoran 5,93 persen.
Suryamin menjelaskan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) triwulan IV-
2013 dibandingkan triwulan III-2013 turun 1,42 persen, namun bila dibandingkan
dengan triwulan IV-2012, tumbuh 5,72 persen.
Menurut kelompok pengeluaran, perekonomian Indonesia didukung oleh

komponen ekspor yang tumbuh 5,3 persen, konsumsi rumah tangga tumbuh 5,28
183
184
persen, konsumsi pemerintah 4,87 persen, pembentukan modal tetap bruto atau
investasi 4,71 persen, dan impor tumbuh 1,21 persen.
“Ekspor membaik karena pengaruh kebijakan pemerintah yang efektif dan

pelemahan nilai tukar, sedangkan pembentukan modal tetap bruto menurun karena
ada penurunan impor barang modal seperti mesin, yang dibutuhkan untuk
produksi. Ini memengaruhi investasi,” kata Suryamin.
Struktur PDB tahun 2013 masih didominasi oleh pengeluaran konsumsi

rumah tangga yang tumbuh 55,82 persen, pembentukan modal tetap bruto 31,66
persen, ekspor 23,74 persen, impor 25,74 persen, dan konsumsi pemerintah 9,12
persen.
Suryamin menjelaskan besaran PDB Indonesia tahun 2013 atas dasar

harga berlaku mencapai 9.084 triliun rupiah, sedangkan atas dasar harga konstan
(tahun 2000) mencapai 2.770,3 triliun rupiah. Sementara PDB per kapita atas
dasar harga berlaku pada tahun 2013 mencapai 36,5 juta rupiah atau senilai
3.499,9 dollar AS, meningkat 8,88 persen dibandingkan PDB per kapita pada
tahun 2012.
Struktur perekonomian secara spasial pada 2013 masih didukung Jawa

yang memberikan kontribusi 57,99 persen terhadap PDB serta Sumatra yang
memberikan sumbangan 23,81 persen terhadap PDB.
2. Peningkatan gaya hidup sehat di Indonesia
Kesehatan merupakan investasi untuk mendukung pembangunan ekonomi

serta memiliki peran penting dalam upaya penanggulangan kemiskinan.
Pembangunan kesehatan harus dipandang sebagai suatu investasi untuk
184
185
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Dalam pengukuran Indeks

Pembangunan Manusia (IPM), kesehatan adalah salah satu komponen utama
selain pendidikan dan pendapatan Dalam Undang-undang Nomor 23 tahun 1992
tentang Kesehatan ditetapkan bahwa kesehatan adalah keadaan sejahtera dari
badan, jiwa dan sosial yang memungkinkan setiap orang hidup produktif secara
sosial dan ekonomi.
Kondisi umum kesehatan dipengaruhi oleh berbagai faktor yaitu

lingkungan, perilaku, dan pelayanan kesehatan. Sementara itu pelayanan
kesehatan dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain ketersediaan dan mutu
fasilitas pelayanan kesehatan, obat dan perbekalan kesehatan, tenaga kesehatan,
pembiayaan dan manajemen kesehatan. Fasilitas pelayanan kesehatan dasar, yaitu
Puskesmas yang diperkuat dengan Puskesmas Pembantu dan Puskesmas keliling,
telah didirikan di hampir seluruh wilayah Indonesia. Saat ini, jumlah Puskesmas
di seluruh Indonesia adalah 7.550 unit, Puskesmas Pembantu 22.002 unit dan
Puskesmas keliling 6.132 unit. Meskipun fasilitas pelayanan kesehatan dasar
tersebut terdapat di semua kecamatan, namun pemerataan dan keterjangkauan
pelayanan kesehatan masih menjadi kendala. Fasilitas ini belum sepenuhnya dapat
dijangkau oleh masyarakat, terutama terkait dengan biaya dan jarak transportasi.
Fasilitas pelayanan kesehatan lainnya adalah Rumah Sakit yang terdapat di
hampir semua kabupaten/kota, namun sistem rujukan pelayanan kesehatan
perorangan belum dapat berjalan dengan optimal.
Ketersediaan mutu, keamanan obat, dan perbekalan kesehatan masih

belum optimal serta belum dapat dijangkau dengan mudah oleh masyarakat.
Dalam hal tenaga kesehatan, Indonesia mengalami kekurangan pada hampir
semua jenis tenaga kesehatan yang diperlukan. Permasalahan besar tentang SDM
adalah inefisiensi dan inefektivitas SDM dalam menanggulangi masalah
kesehatan. Walaupun rasio SDM kesehatan telah meningkat, tetapi masih jauh
dari target Indonesia Sehat 2010 dan variasinya antar daerah masih tajam. Dengan
185
186
produksi SDM kesehatan dari institusi pendidikan saat ini, target tersebut sulit
untuk dicapai.
Paradigma berkembang sebagai hasil pemikiran dalam kesadaran manusia

terhadap informasi-informasi yang diperoleh baik dari pengalaman ataupun dari
penelitian. Memasuki era reformasi untuk Indonesia baru telah terjadi perubahan
pola pikir dan konsep dasar strategis pembangunan kesehatan dalam bentuk
paradigma sehat. Sebelumnya pembangunan kesehatan cenderung menggunakan
paradigma sakit dengan menekankan upaya-upaya pengobatan (kuratif) terhadap
masyarakat Indonesia.
Perubahan paradigma kesehatan dan pengalaman kita dalam menangani

masalah kesehatan di waktu yang lalu, membuat kita melihat kembali prioritas
dan penekanan program dalam upaya meningkatkan kesehatan penduduk yang
akan menjadi pelaku utama dan mempertahankan kesinambungan pembangunan.
Indonesia yang menjadi sumber daya manusia sehat dan produktif harus berpikir
dan agak berbeda dengan apa yang kita lakukan sekarang. Pembangunan
penduduk yang sehat tidak bisa dilakukan melalui pengobatan yang sedikit saja.
Perubahan paradigma perlu dilakukan adalah paradigma atau konsep yang semula
menekankan pada penyembuhan penyakit berupa pengobatan dan meringankan
beban penyakit diubah ke arah upaya peningkatan kesehatan dari sebagian besar
masyarakat yang belum jatuh sakit agar bisa lebih berkontribusi dalam
pembangunan.
Paradigma sehat mempunyai orientasi dimana upaya peningkatan kesehatan

masyarakat dititik beratkan pada :
1. Promosi kesehatan, peningkatan vitalitas penduduk yang tidak sakit (85%)
agar lebih tahan terhadap penyakit melalui olah raga, fitness dan vitamin.
2. Pencegahan penyakit melalui imunisasi pada ibu hamil, bayi dan anak.
186
187
3. Pencegahan pengendalian penanggulangan, pencemaran lingkungan serta
perlindungan masyarakat terhadap pengaruh buruk (melalui perubahan
perilaku).
4. Memberi pengobatan bagi penduduk yang sakit, (15%) melalui pelayanan
medis.
Paradigma sehat merupakan strategi pembangunan kesehatan untuk semua sehat

di tahun 2010, dimana mengarah kepada mempertahankan kondisi sehat dan tidak
sakit dan produktif yang dikenal dengan upaya promotif dan preventif ketimbang
upaya kuratif yang hanya menekankan pada upaya penanganan orang-orang sakit.
187
188
188

Studi Kelayakan Bisnis Pembangunan Lapan PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Studi Kelayakan Bisnis Pembangunan Lapan PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

Studi Kelayakan Bisnis_KP-B_All-Sport

1.1 Latar Belakang Inovasi

yaitu membuat lapangan futsal bertingkat yang akan meminimalkan biaya,

Lapangan futsal All-sport menyediakan persewaan per jam, yang biasa

diminati oleh masyarakat untuk berolahraga bersama teman, kerabat ataupun

dilengkapi dengan café sebagai tempat beristirahat ataupun menunggu bagi

menyingkirkan rasa jenuh.

2.1 Business Review

Dilihat dari lingkungan ekonomi, dimana banyak masyarakat

memilih kenyamanan dan fasilitas yang ditawarkan, membuat All-sport

futsal juga harus menyesuaikan dengan pasar kota Surabaya. Peningkatan

mengisi waktu luang.

sehat dan bugar dengan cara yang menyenangkan, yaitu dengan

pertimbangan untuk para penggemar futsal, karena hidup sehat adalah

aspek yang penting dalam masyarakat.

Ditambah dengan globalisasi, yang menuntut para pebisnis juga

memberikan fasilitas yang mengikuti perkembangan zaman seperti wifi,

ataupun teknologi baru yang praktis dan memudahkan para pengunjung

masyarakat pada era globalisasi ini.

All-Sport futsal melayani konsumen dengan jenis Business to

menyediakan jasa sewa lapangan kepada orang-orang yang ingin

berolahraga futsal. Target dari All-Sport adalah kalangan menengah yang

berumur 15-40 tahun, khususnya laki-laki.

Salah satu Lapangan Futsal yang menjadi competitor Aktual dari

All-Sport adalah Planet Futsal

Gambar Logo dan lapangan Planet Futsal

Kelebihan Planet Futsal:

- Terdapat kantin yang menyediakan makanan dan minuman ringan

- Halaman parkir yang luas

Kelemahan Planet Futsal

- Harga sewa yang relatif mahal

- Lapangan yang tersedia berukuran kecil

Kelebihan M-Sport Futsal Center:

- Halaman parkir yang luas

- Terdapat kamar mandi dengan shower

Kelemahan M-Sport Futsal Center:

- Harga sewa yang relatif mahal

- Lapangan yang tersedia berukuran kecil

- Akses menuju tempat yang cukup sulit dijangkau (melewati gang

Selain competitor actual, All-Sport juga menghadapi kompetitor

kelebihan sebagai berikut:

Kelebihan Gool Futsal Mangga Dua

- Halaman parkir yang luas

- Terdapat kamar mandi dengan shower

- Lapangan Berstandar Nasional

Kelemahan M-Sport Futsal Center:

- Harga sewa yang relatif mahal

2.1.4 Company Profile

Berdirinya All Sport dicetuskan oleh mahasiswa dan mahasiswi

mata kuliah SKB Universitas Surabaya yaitu Michael Limono, Marcellia

Stephanie, Vivian Lefrandt, Gregorius Bagas dan Desy Budiarty. Harga

masalah utama yang memunculkan ide untuk membuat lapangan futsal

yang membangkitkan suasana berolahraga.

All-Sport diambil bermakna bahwa lapangan futsal ini ditujukan

untuk semua orang, dengan menyetarakan harga dengan kualitas fasilitas

yang ditawarkan, diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat setimpal

dengan biaya yang dikeluarkan.

Sebagai awal dari pemasaran All Sport futsal, maka kami

menggunakan media sosial dan online seperti facebook untuk memasarkan

lapangan futsal tersebut. Dikarenakan di era globalisasi dan teknologi yang

semakin maju, setiap orang mempunyai gadget dan dapat mengakses

- Memasyarakatkan olahraga, khususnya Futsal di kota Surabaya