1. Pegawai negeri: pegawai yang bekerja pada instansi pemerintah dan digaji oleh
pemerintah
2. Pegawai swasta: pegawai yang bekerja pada perusahaan swasta/di luar instansi
pemerintah dan digaji oleh perusahaan swasta tersebut
3. Pegawai tetap: pegawai yang sudah diangkat resmi memiliki status pegawai dengan gaji
dan tunjangan tetap, baik bekerja di instansi pemerintah maupun swasta
Jadi dapat disimpulkan bahwa personil kantor adalah orang-orang atau karyawan/pegawai
yang menjalankan atau melayani pekerjaan-pekerjaan dalam suatu organisasi/kantor
pemerintahan atau swasta untuk mencapai suatu tujuan tertentu, dengan mendapat imbalan
jasa berupa gaji dan tunjangan.
1. Administrator atau petugas pelaksana administrasi adalah orang yang menentukan garis-
garis besar kebijakan dan tujuan yang harus dijalankan oleh kantor sebagai pedoman
dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Manajer adalah orang yang memimpin pelaksanaan kerja, menggerakan orang lain/para
staf, mengelola dan mendayagunakan uang, peralatan, sarana dan prasarana kantor
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
3. Staf atau pembantu ahli adalah para tenaga ahli yang karena kecakapan dan kemampuan
dalam bidangnya, bertugas membantu administrator dan manajer dalam melaksanakan
pekerjaan-pekerjaan kantor
4. Worker atau pegawai/pekerja adalah para karyawan yang langsung digerakan oleh
manajer dalam melaksanakan pekerjaan-pekerjaan kantor
C. Tugas dan Tanggung Jawab Personil Kantor
Besar kecilnya tugas dan tanggung jawab personil, tergantung jenis dan besarnya suatu
organisasi/kantor. Secara umum tugas dan tanggung jawab personil kantor sebagai berikut;
Umumnya perangkat kerja yang dibutuhkan berupa meja/kursi kerja, lemari arsip/filing
cabinet, alat tulis, kertas tulis, komputer, mesin tik, pesawat telepon, dan lain
sebagainya. Perangkat kerja yang dibutuhkan dalam membantu proses tugas-tugas admistrasi
adalah komputer.
1. Analisis Jabatan
Menurut KBBI, adalah penyelidikan terhadap suatu peristiwa (karangan, perbuatan) untuk
mengetahui keadaan yang sebenarnya (sebab musabab, duduk perkara). Manfaat analisa
jabatan adalah untuk memberikan informasi mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
uraian pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification), dan evaluasi
pekerjaan (job evaluation). Analisis jabatan berguna untuk:
2. Rekrutmen
Menurut KBBI, rekrutmen adalah pengerahan, masalah tenaga kerja. Rekrutmen adalah proses
usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar untuk lowongan
kerja yang ada dalam suatu perusahaan atau instansi, baik instansi swasta maupun
pemerintah. Rekrutmen harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan
untuk mengisi jabatan tersebut. Spesifikasi harus diuraikan secara jelas agar pelamar
mengetahui kualifikasi apa saja yang dibutuhkan. Penentuan sumber-sumber rekrutmen
Sumber internal adalah tenaga kerja atau karyawan yang akan mengisi suatu lowongan
kerja diambil dari dalam perusahaan tersebut, dengan cara mutasi atau pemindahan
karyawan yang memenui spesifikasi ke suatu bagian tertentu yang kosong atau untuk
mengisi tugas baru
Sumber eksternal adalah tenaga kerja atau karyawan yang akan mengisi mengisi kerja
yang diambil dari luar perusahaan.
3. Seleksi
Menurut KBBI, seleksi adalah pemilihan (untuk mendapatkan yang terbaik); metode prosedur
yang dipakai oleh bagian personalia ketika memilih orang untuk mengisi lowongan
pekerjaan. Langkah-langkah seleksi personil kantor :
Seleksi administratif
Penarikan tenaga kerja
Klasifikasi jabatan
Tes dan wawancara
Penempatan personil kantor
1. Loyalitas (kesetiaan terhadap perusahaan) sehingga tercipta “sense of belonging” atau rasa
memiliki dan saling menjaga
2. Tekun dan rajin
3. Kesabaran
4. Kerapian
5. Dapat menyimpan rahasia
6. Pengertian pelatihan dan pengembangan
G. Pelatihan dan pengembangan Personil Kantor
Pelatihan adalah kegiatan peningkatan kemampuan dan keterampilan teknis karyawan untuk
melaksanakan pekerjaan. Menurut Wexley dan Yukl dalam buku Perilaku organisasi dan
psikologi personali, pengembangan adalah peningkatan kemampuan dalam pengambilan
keputusan dan memperluas hubungan manusia (human relation) bagi karyawan tingkat
menengah dan atas. Komponen pelatihan dan pengembangan
Sasaran dan tujuan pelatihan dan pengembangan harus disesuaikan dengan sasaran dan
tujuan yang akan dicapai
Materi pelatihan dan pengembangan harus disesuaikan dengan kemampuan peserta
pelatihan
Metode pelatihan harus memenuhi persyaratan yang telah ditentukan
Para pelatih (trainers) harus memiliki kualifikasi yang memenuhi syarat
Menurut KBBI, mutasi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain. Mutasi
dapat dilakukan secara horizontal (rotasi kerja/transfer) ataupun vertikal (promosi dan
demosi).
1. Cara mutasi
A. Horizontal (rotasi kerja/mutasi biasa)
Adalah pemindahan karyawan dari satu posisi / jabatan / tempat / pekerjaan ke posisi
/ jabatan / tempat / pekerjaan yang lain yang setara tanpa diikuti dengan kenaikan atau
penurunan jabatan.
Pemberhentian karyawan swasta dikenal istilah PHK, pemberhentian karyawan negeri, dikenal
istilah pensiun, akan menimbulkan hak bagi karyawan dan kewajiban bagi
perusahaan/instansi. Diatur dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PRE-04/MEN/1986,
yaitu:
1. Uang pesangon
2. Uang jasa
3. Uang ganti rugi
Sekretaris merupakan jabatan yang sangat berperan penting dalam membantu Direksi, karena
sekretaris memiliki tugas utama membantu Direksi dalam membuat agenda kegiatan,
menyiapkan laporan serta mendampingi Direksi saat sedang mengikuti perjalanan Dinas.
Sekretaris jabatan yang dikhususkan untuk para kaum wanita, karena pada dasarnya wanita
memiliki tingkat ketelitian yang tinggi jika dibandingkan dengan pria, serta piawai dalam
mengatur waktu untuk membuat agenda kegiatan Direksi. Berikut deskripsi pekerjaan
Sekretaris secara lebih lengkap :
Nama Jabatan : Secretary/Sekretaris
Jabatan Atasan : Direksi
Jabatan Bawahan : -
Tanggung Jawab Utama
Aktivitas : Menyusun dan mengkoordinasikan
Ruang lingkup : kegiatan direksi yang berkaitan dengan operasional dan pengembangan
perusahaan
Tugas
Job Spesification
Tugas Purchasing
Jabatan Bawahan : -
Tugas
Job Spesification
Pendidikan : min. D3 / S1 dalam jurusan Akuntansi
Uraian Tugas :
2. Melakukan kegiatan press release, yaitu informasi dalam bentuk berita yang dimuat oleh
humas rumah sakit yang disampaikan ke pengelola pers atau redaksi media massa untuk
dipublikasikan dalam media massa tersebut.
3. Memberikan laporan bulanan, yang berisi tentang kegiatan dan kunjungan humas dan
marketing, meliputi : nama kegiatan, tanggal, tempat kegiatan, pembicara, nama
tempat/instansi kunjungan, contact person, hasil kunjungan.
4. Memberikan laporan bulanan tentang media promosi yang digunakan, meliputi : jumlah
broseur/ leaflet, biaya yang digunakan untuk menggandakan brosur/ leaflet, dll.
5. Memberikan laporan bulanan tentang publikasi media massa atau media cetak yang
digunakan, meliputi : tanggal dimuat, berita/ isi berita.
Job Spesification
Pendidikan :
Kulaifikasi :
1. Komunikatif
2. Writing Skill, Mahir Menulis
3. Supel, Fleksibel, Gaul
4. Friendly, Ramah
5. Kemampuan Bahasa
6. Good Looking (Performance)
7. Confident, Percaya Diri
8. Wawasan Luas
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Laundry
Tujuan Jabatan : Menjamin kondisi baju pasien, sprei dan selimut atau alat-alat tenun lainnya
untuk RS dalam kondisi bersih dan layak pakai.
Tugas
Job Spesification
1. Pendidikan min. SMA dan sederajat
2. Pengalaman kerja min. 1 tahun di bidang laundry
3. Mengikuti Pelatihan Kebersihan bersertifikat
4. Personal jujur, komunikatif, berpenampilan rapi, mau bekerja keras
5. Mampu belajar dengan cepat, tidak alergi terhadap bahan serta memiliki jiwa personal
hygiene yang baik.
Hubungan Kerja
Internal : Hubungan kerja dengan bagian lainnya dalam rangka menyediakan seprei, baju, dll
BAHAN AJAR
Per UU tentang air limbah sesuai dengan peraturan Kementrian Lingkungan Hidup dan
DepKes RI.
Pengantar manajemen linen dan laundry rumah sakit
Strategi dan perencanaan yang tepat sasaran dalam manajemen linen dirumah sakit
Strategi dan perencanaan yang tepat sasaran dalam sistem pengolahan limbah dirumah
sakit
Sistem Instalasi pengolahan air limbah
Infeksi Nosokomia
Aplikasi manajemen linen dan laundry rumah sakit : estimasi perhitungan kebutuhan
linen sesuai dengan aktual kebutuhan rumah sakit, pemilihan karakter dan type bahan
baku, perawatan dan pengelolahan (Teknik Proses Pencucian, Storage ) dan distribusi.
Instalasi kerja IPSRS mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:
Dalam menjalankan tugasnya, kepala instalasi IPSRS wajib menerapkan koordinasi, integrasi,
dan sinkronisasi, baik dalam lingkungan intern instalasi, maupun dengan instalasi-instalasi
terkait, sesuai dengan tugasnya masing-masing.
FUNGSI:
Melaksanakan pemeliharaan sarana, prasarana dan peralatan rumah sakit.
Mengadakan program pemeliharaan/perbaikan secara rutin, baik preventif maupun
break down maintenance.
Secara berkala mengadakan kalibrasi dan uji performa alat-alat agar berfungsi sesuai
dengan standar yang berlaku.
Merancang rencana kebutuhan sarana, prasarana dan peralatan yang digunakan dalam
program pelayanan kesehatan, serta kebutuhan suku cadang yang diperlukan
Melaksanakan perbaikan sarana dan prasarana Rumah Sakit.
JAM PELAYANAN
IPSRS diwajibkan untuk melakukan jam kerja Shift, yaitu :
Karena pelayanan IPSRS 24 jam/ sehari tanpa putus termasuk hari libur minggu dan hari besar
nasional, maka perlu diatur komposisi teknisi yang masuk pada shift pagi, siang dan malam.
Sangat dipertanyakan bila ada kekosongan jadwal jaga karena hari libur nasional dan absen ijin
teknisi karena jumlah ketenagaan yang terbatas. Intinya tidak boleh ada kekosongan jadwal
jaga.
Uraian Tugas Sub Bagian IPSRS secara singkat
a. Administrasi dan Logistik
Mencatat dan menyampaikan permintaan perbaikan dari ruangan
Korespondensi surat masuk dan surat keluar
Pengolahan data dan statistik, inventarisasi alat-alat/ aset rumah sakit
Mengidentifikasi kebutuhan pendukung
Mengurus pembelian peralatan dan sparepart
Mengurus inventaris barang yang keluar dan masuk
b. Teknisi Elektromedis
Pemeliharaan alat-alat kesehatan
Uji fungsi dan uji performa alat-alat kesehatan
Perbaikan & kalibrasi alat-alat kesehatan
· Dan tugas yang diberikan atasan/pimpinan langsung (* Surat Tugas)
c. AC & Refrigerator Pendingin
· Pengecekan & Pemeliharaan AC Split
· Pengecekan & Pemeliharaan AC Central dan Chiller
· Pengecekan & Pemeliharaan Refrigerator Pendingin
· Perbaikan AC Split, AC Central &Refrigerator Pendingin
d. Air, Plumbing & Perpipaan
· Pengecekkan dan pemeliharaan instalasi water treatment WTP dan tangki air
· Mengontrol penyediaan dan pemakaian air bersih, air dingin dan air panas
· Perbaikan instalasi air & perpipaan
· Pemeliharaan dan Perbaikan Pompa Air
· Dan tugas yang diberikan atasan/ pimpinan langsung (* Surat Tugas)
e. Telekomunikasi PABX
· Pemasangan dan Instalasi Jaringan Telepon & PABX
· Pemasangan Pesawat Telepon
· Pemasangan dan Instalasi Nurse Call
· Dan tugas lain yang diberikan atasan/pimpinan langsung (* Surat Tugas)
f. Listrik / Elektrikal & Mekanikal
· Pengecekan dan pemeliharaan Instalasi Panel Listrik &Panel Grounding
· Mengontrol penyediaan dan pemakaian listrik PLN
· Mengontrol penyediaan dan pemakaian catu daya pengganti khusus (CDPK) Genset
· Pemasangan Instalasi Terminal Listrik
· Memperbaiki Saklar, Panel dan Sistem Kunci Kelistrikan
· Dan Tugas Lain yang diberikan atasan/ pimpinan langsung (* Surat Tugas)
g. Pemeliharaan Gedung Bangunan & Pertukangan
· Membersihkan dan mengatur ruangan yang akan digunakan dan telah digunakan
· Memperbaiki bagian gedung yang rusak (Handle pintu, lemari, plavon, dll)
· Memonitoring kunci tiap ruangan Rumah Sakit
Dan tugas lain yang diberikan atasan/ pimpinan langsung (* Surat Tugas)
h. Gas Central dan Bejana Tekan
· Pengecekan dan Pemeliharaan Instalasi Gas Medis (Central Vacuum, Central Oksigen, Central
Compressed Air, Central N2O)
· Pengecekan dan Pemeliharaan Boiler/ Ketel Uap
· Mengontrol penyediaan dan pemakaian Gas Medis
· Perbaikan dan kalibrasi outlet dan terminal Gas Medis
· Dan tugas lain yang diberikan atasan/ pimpinan langsung (* Surat Tugas)