Lampiran 2: Pedoman Wawancara

PEDOMAN WAWANCARA
“PENYUSUNAN POLA KARIER BERDASARKAN SISTEM MERIT DI
LEMBAGA PEMASYARAKATAN PEREMPUAN KELAS IIA
BANDUNG”

Lokasi : Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Bandung

Informan : 1. Kalapas
2. Kepala KPLP
3. Kasi Binadik
4. Kasubbag Tata Usaha
5. Kasubsi Registrasi
6. Kasubsi Pelaporan dan Tata Tertib
7. Kasubsi Bimbingan Kerja dan PHK
8. Kaur Umum
9. Kaur Kepegawaian dan keuangan

PERTANYAAN
TEORI INDIKATOR JAWABAN
WAWANCARA
1 2 3 4
Sistem 1. Perencanaan a. Apakah pegawai di a. Sejauh ini pegawai di jajaran Lapas
Karier Karier jajaranLapas Perempuan Kelas IIA Bandung belum
Perempuan Kelas IIA memiliki perencanaan karir dihadapkan
Bandung sudah belum adanya pola karier yang jelas.
memiliki perencanaan
karir menghadapi masa
yang akan datang?

b. Apakah pelaksanaan b. Dengan belum adanya pola karier

perencanaan karir bagi pegawai berdampak terhadap perencanaan
setiap individu yang karier yang dilakukan oleh individu
bekerja pada Lapas pegawai dan organisasi tidak berjalan
Perempuan Kelas IIA dengan baik.
Bandung telah berjalan
dengan baik?

c. Kendala apa yang c. Belum adanya pola karier pegawai dan

kadang terjadi dalam belum adanya assesment terhadap jabatan
proses perencanaan yang tersedia.
dan pengembangan
karir pegawai?

2. Jalur-Jalur a. Apakah seorang a. Setiap pegawai memiliki kesempatan

Karier pegawai diberi yang sama untuk promosi namun
kesempatan untuk demikian prosesnya belum terbuka.
mengetahui peluang
promosi (kepangkatan

1
 PERTANYAAN
TEORI INDIKATOR JAWABAN
WAWANCARA
1 2 3 4
dan jabatan), rotasi dan
pendidikan secara
transparan (terbuka)?

b. Untuk meneliti/meniti b. Pelaksanaan karier pegawai yang

karir, apakah seorang dilaksanakan termasuk aspek prestasi kerja
pegawai harus harus berpedoman terhadap peraturan yang
memiliki produktifitas berlaku.
kinerja yang tinggi,
melalui jalur dan
jenjang yang benar
berdasarkan peraturan
perundang-undangan,
juklak dan juknis yang
berlaku?

3. Sasaran Karier a. Sistem pengembangan a. Sejauh ini belum terlihat kesesuaian

karir pada unit kerja pengembangan karier antara kebutuhan
Lapas Perempuan atau kepentingan organisasi dengan
Kelas IIA Bandung peluang karier yang diberikan.
telah mencerminkan
adanya kesesuaian
kebutuhan dan
kepentingan organisasi
terhadap peluang karir
yang diberikan kepada
pegawai?

b. Bagaimana kewajiban b. Organisasi harus menyiapkan pola karier

organisasi Lapas yang jelas demi menjaga eksistensi
Perempuan Kelas IIA pegawai dalam bekerja agar tidak tergoda
Bandung untuk dengan organisasi lain.
mewujudkan sasaran
dan harapan prestasi
bagi setiap pegawai?

4. Pengembangan a. Apakah pelaksanaan a. Sejauh ini belum ada sistem

Karier sistem pengembangan pengembangan karier yang jelas di
karier yang berlaku Lapas Perempuan Kelas IIA Bandung.
sekarang memberi
kesempatan yang sama
bagi setiap pegawai?

b. Apakah b. Sejauh ini kegiatan Diklat sudah mampu

pendidikan/latihan mengurangi gap antara kesulitan pekerjaan
baik yang bersifat dengan tuntutan pimpinan dan pemerintah.
penjenjangan maupun
teknis yang selama ini

2
 PERTANYAAN
TEORI INDIKATOR JAWABAN
WAWANCARA
1 2 3 4
dapat membantu
pegawai dalam
menganalisis masalah,
menyerap ilmu baru
dan mampu menangani
pekerjaan yang
diberikan?

c. Apakah kebijakan c. Organisasi perlu membuat atau

organisasi baik di mendesain Diklat tersebut agar
Lapas ataupun Kantor memperjelas kedudukan, wewenang dan
wilayah serta tanggung jawab setiap pegawai dalam
Direktorat Jenderal organisasi.
Pemasyarakatan masih
perlu menambah
pelatihan-pelatihan
yang berorientasi pada
lingkungan organisasi,
garis tugas, wewenang,
misi dan visi
organisasi dalam
rangka pengembangan
karir pegawai?

d. Pimpinan organisasi d. Sejauh ini pimpinan cenderung peduli

baik Kantor Wilayah terhadap pengembangan karir pegawai,
maupun Dirjen lebih mementingkan kepentingan jabatan
Pemasyarakatan sendiri.
senantiasa memberikan
komunikasi, perintah,
bantuan dan dukungan
pengembangan karir
bagi setiap pegawai.
Bagaimana pendapat
saudara?

e. Pengawasan melekat e. Peran serta pimpinan dalam memberikan

pimpinan dan pengawasan dan pengendalian kepada
penegakan peraturan pegawai masih terbatas.
disiplin pegawai perlu
ditegakkan dalam
rangka pengendalian
perilaku pegawai?

Sistem 1. Kualifikasi a. Apakah pengangkatan a. Sejauh ini belum terlihat obyektivitas

Merit seorang pegawai penempatan pegawai dalam jabatan.
kedalam suatu jabatan
didasarkan pada

3
 PERTANYAAN
TEORI INDIKATOR JAWABAN
WAWANCARA
1 2 3 4
objektifitas yang jelas
dan sesuai dengan
kriteria, persyaratan
dan aturan yang ada?

2. Kompetensi a. Apakah seorang a. Hal tersebut tidak menjadi patokan,

pegawai yang telah karena faktor eksternal menjadi lebih
mendapat Pendidikan dominan dalam kesempatan promosi.
/latihan/kursus akan
mendapat prioritas
apabila ada
kesempatan promosi?

b. Kinerja a. Apakah mutasi dan a. Untuk penghargaan sejauh ini belum,

promosi seorang namun untuk punishment dalam
pegawai didasarkan penempatan jabatan sudah
atas penghargaan dan dilaksanakan.
prestasi kerja bukan
atas pertimbangan
kemanusiaan?

Teori a. Selain faktor-faktor a. Penilaian kerja, Sikap dan pengalaman

Lainnya tersebut di atas, adakah kerja.
faktor lain yang
seharusnya dijadikan
pertimbangan dalam
pola karier di Lapas
Perempuan Kelas IIA
Bandung? Jelaskan!

Problem a. Apakah kendala yang a. Belum adanya pola karier pegawai.

Solving dihadapi dalam
pelaksanaan pola
karier di Lapas
Perempuan Kelas IIA
Bandung? Jelaskan!

b. Apa yang sudah b. Memberikan kesempatan pegawai untuk

dilakukan dalam melaksanakan pengembangan diri.
menghadapi kendala
dalam pembinaan dan
pola karier di Lapas
Perempuan Kelas IIA
Bandung?Jelaskan!

c. Bagaimana strategi / c. Alangkah idealnya dilakukan dengan

model untuk sistem assesment dan terbuka agar
pembinaan dan pola meningkatkan daya saing dan kesempatan

4
 PERTANYAAN
TEORI INDIKATOR JAWABAN
WAWANCARA
1 2 3 4
karier pegawai di yang sama.
Lapas Perempuan
Kelas IIA Bandung?

d. Komentar dan saran d. Perlu dilaksanakan perencanaan SDM,

yang ingin pembenahan fungsi MSDM khususnya
dikemukakan dalam pengorganisasian di Lapas Perempuan
rangka penyempurnaan Kelas IIA Bandung .
program
pengembangan karir di
masa mendatang?

x///Cccglllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
;;;;