Laporan Manipo Fix Finale

MANAJEMEN INVESTASI DAN PORTOFOLIO STUDI
KELAYAKAN BISNIS RUMAH KOST DAN GOR FUTSAL

PLUS GYM
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Mata Kuliah Manajemen Investasi dan
Portofolio
Dosen Pengajar :
Dr. Dra Trisetyowati, M.Si
M.Si Leni Nur Pratiwi., S.E., M.Sc
Anggota Kelompok :
Cindy Hamidah (175244036)
Ghitha Nadhirah (175244041)
Linda Perlianda Puspariani (175244047)
Puspita Chandradewi (175244053)
Renanda Putri Sopyan (175244055)
Tahsya Dwi Tammy (175244061)
KELAS 3B MAS
PROGRAM STUDI SARJANA TERAPAN MANAJEMEN ASET

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2019-2020
1
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang
telah memberi kesempatan dan kelancaran dalam penyelesaian penyusunan
laporan yang berjudul “Studi Kelayakan Bisnis Rumah Kost dan Gor Futsal Plus
Gym” dengan baik dan tepat waktu. Laporan ini dibuat sebagai tugas kelompok
mata kuliah Manajemen Investasi dan Portofolio program studi D4 Manajemen
Aset jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Bandung.
Dalam penyusunan laporan ini kami mendapat banyak bimbingan,
bantuan, arahan, dan saran dari berbagai pihak. Maka dari itu kami mengucapkan
terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam proses penyusunan
laporan ini, khususnya kepada Dr. Dra Trisetyowati, M.Si dan Leni Nur Pratiwi.,
S.E., M.Sc selaku dosen mata kuliah Manajemen Investasi dan Portofolio.
Laporan ini kami susun berdasarkan analisis yang kami lakukan serta
pengetahuan yang kami peroleh dari beberapa buku, hasil observasi, dan media
elektronik. Kami menyadari bahwa laporan penelitian ini jauh dari kesempurnaan
baik isi maupun susunan bahasa. Oleh karena itu, kami berharap pembaca
memberikan kritik dan saran yang bersifat membangun. Semoga makalah ini
dapat memberikan manfaat bagi kami sebagai penulis khususnya dan umumnya
bagi para pembaca. Aamiin
Bandung Barat, Januari 2020
Penulis
1
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR...............................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................ii
DAFTAR TABEL...................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1.1 Latar Belakang......................................................................................................1
1.2 Karakteristik..........................................................................................................2
1.3 Sifat atau Jenis Bisnis yang Diusulkan...............................................................4
1.3.1. Kost La La Land...........................................................................................4
1.3.2 Gor Futsal dan Gym Khel............................................................................5
1.4 Rencana Pelaksanaan............................................................................................5
1.4.1 Timeline Rencana Pelaksanaan Kost La La Land......................................6
1.4.2 Timeline Rencana Pelaksanaan Gor Futsal dan Gym Khel.......................9
1.5 Rencana Jumlah Dana........................................................................................11
1.6 Pemrakarsa Bisnis...............................................................................................11
BAB II ANALISIS ASPEK YANG DIKAJI.........................................................13
2.1. Analisis Makro...................................................................................................13
2.1.1 Demografi....................................................................................................13
2.1.2 Ekonomi.......................................................................................................16
2.1.3 Sosial Budaya..............................................................................................19
2.1.4 Hukum..........................................................................................................20
2.1.5 Teknologi.....................................................................................................21
2.1.6 Natural..........................................................................................................22
2.2 Gambaran Umum Bisnis...................................................................................23
2.2.1 Demand.........................................................................................................23
2.2.2 Konsumen.....................................................................................................25
2.3. Analisis Aspek Pasar..........................................................................................25
2.3.1 Supplier.......................................................................................................25
2.3.2 Distributor..................................................................................................26
2
2.3.3 Competitor.................................................................................................27
2.3.4 Focus Competitor......................................................................................29
2.3.5 Industri........................................................................................................30
2.3.6 Mitra...........................................................................................................30
2.4 Analisis Aspek Pemasaran..................................................................................31
2.4.1 Segementing................................................................................................31
2.4.2 Targeting.....................................................................................................32
2.4.3 Positioning..................................................................................................32
2.4.4 Produk.........................................................................................................33
2.4.5 Price............................................................................................................33
2.4.6 Place (Tempat)...........................................................................................34
2.4.7 Promotion (Promosi)..................................................................................35
2.4.8 Process (Proses).........................................................................................37
2.4.9 People (Sumber Daya Manusia)...............................................................38
2.4.10 Physical Evidence......................................................................................40
2.5 Analisis Aspek Teknik dan Produksi................................................................41
2.6 Analisis Aspek Manajemen...............................................................................51
2.7. Analisis Aspek Keuangan..................................................................................59
BAB III KESIMPULAN DAN REKOMENDASI................................................84
3
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1 Jarak dan Identifikasi Lingkungan..............................................................3
Tabel 2 Timeline Pelaksanaan Kost La La Land......................................................6
Tabel 3 TImeline Rencana Pelaksanaan Gor Futsal dan Gym Khel........................9
Tabel 4 Jumlah Penduduk Kota Bandung Tahun 2019..........................................13
Tabel 5 Penduduk Kota Bandung Tahun 2019 Menurut Kelompok Umur............14
Tabel 6 Indikator Ketenagakerjaan Kota Bandung Tahun 2011 – 2017................15
Tabel 7 Persentase Penduduk Usia 5 Tahun Ke Atas ............................................16
Tabel 8 Grafik Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Bandung Tahun 2015-2016.....16
Tabel 9 Laju Inflasi Kota Bandung Tahun 2014-2016 (%)....................................19
Tabel 10 Keadaan Udara di Kota Bandung Tahun 2017........................................23
Tabel 11 Daftar tempat tinggal sementara (Kost) di Sarijadi Kota Bandung.........27
Tabel 12 Tarif Sewa Kost La La Land...................................................................33
Tabel 13 Tarif Sewa Gor Futsal dan Gym Khel.....................................................34
Tabel 14 SOP Kost La La Land.............................................................................37
Tabel 15 SOP Gor Futsal dan Gym Khel...............................................................38
Tabel 16 Staff pada Gor Futsal dan Gym Khel......................................................39
Tabel 17 Fasilitas dan Furnitur Gor Futsal dan Gym Khel....................................44
Tabel 18 Sumber Daya Manusia Pada Kost La La Land.......................................54
Tabel 19 Gaji Karyawan dan Outsourcing Bisnis Gor Futsal dan Gym Khel.......58
Tabel 20 Rancangan Anggaran Biaya Kost La La Land........................................60
Tabel 21 Laporan Laba rugi Kost La La Land.......................................................65
Tabel 22 Laporan Arus Kas Kost La La Land.......................................................66
Tabel 23 Payback Period Kost La La Land............................................................69
Tabel 24 Net Present Value Kost La La Land........................................................70
Tabel 25 Break Event Point Kost La La Land.......................................................70
Tabel 26 Rancangan Anggaran Biaya Gor Futsal dan Gym Khel..........................71
Tabel 27 Pendapatan Bruto Gym dan Futsal..........................................................73
Tabel 28 Beban Operasional Gor Futsal dan Gym Khel........................................74
Tabel 29 Laporan Laba Rugi Gor Futsal dan Gym Khel.......................................75
Tabel 30 Laporan Arus Kas Gor Futsal dan Gym Khel.........................................79
Tabel 31 Payback Period Gor Futsal dan Gym Khel.............................................82
Tabel 32 Break Even Poimt Gor Futsal dan Gym Khel.........................................82
Tabel 33 Net Present Value Gor Futsal dan Gym Khel..........................................82
4
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1 Luas Wilayah...........................................................................................2
Gambar 2 Jumlah Penduduk....................................................................................3
Gambar 3 Grafik Struktur Ekonomi Kota Bandung Tahun 2016..........................17
Gambar 4 Grafik Rata-rata Temperatur dan Jumlah Hari Hujan ..........................23
Gambar 5 Layout Kost La La Land.......................................................................40
Gambar 6 Basement Kost La La Land...................................................................40
Gambar 7 Basement (Tempat Parkir) Gor Futsal dan Gym Khel..........................41
Gambar 8 Lapang Futsal........................................................................................41
Gambar 9 Gym.......................................................................................................41
Gambar 10 Layout Kost La La Land.....................................................................43
Gambar 11 Basement (Tempat Parkir)...................................................................50
Gambar 12 Lapang Futsal......................................................................................51
Gambar 13 Lantai 2 Tempat Gym..........................................................................51
Gambar 14 Logo Kost La La Land........................................................................52
Gambar 15 Struktur Organisasi Kost La La Land.................................................53
Gambar 16 Logo Gor Futsal dan Gym Khel..........................................................56
Gambar 17 Struktur Organisasi Gor Futsal dan Gym Khel...................................57
5
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Lahan adalah salah satu faktor penting bagi kehidupan manusia, dan
digunakan oleh manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya sebagai tempat
tinggal, kegiatan pertanian, kegiatan industri, dan kegiatan lainnya. Namun, di
Indonesia penggunaan lahan belum dapat dilaksanakan dengan baik. Menurut data
dari BPS, Kota Bandung memiliki lahan kosong sebesar 2% atau 334,64 Ha dari
seluruh total lahan yang tersedia di Kota Bandung, yaitu 16.731 Ha. Banyaknya
lahan yang belum dioptimalisasikan dapat menjadi suatu permasalahan, karena
suatu lahan akan mengeluarkan biaya tiap tahunnya. Jika tidak diimbangi dengan
suatu pemanfaatan, tidak akan menimbulkan suatu pendapatan bagi pemilik lahan.
Sehingga, perlu dilakukan suatu optimasi lahan dengan cara investasi dan bisnis
dengan berbagai macam hal.
Berdasarkan hasil survey terdapat salah satu lahan kosong yang berada di
Jalan Sarijadi Raya no 39, Kecamatan Sukasai Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung,
Jawa Barat tersebut dapat membuka peluang baru untuk bisnis dan investasi yang
dimana sebelumnya kita akan merencanakan 2 alternatif bisnis untuk dapat di
implementasikan dilokasi tersebut, maka kami melakukan studi kelayakan terlebih
dahulu sebelum direalisasikan. Studi kelayakan sering disebut dengan feasibility
study yang merupakan bahan pertimbangan dalam mengambil sebuah keputusan
dimana suatu gagasan bisnis yang direncanakan dapat diterima atau ditolak. Layak
dalam sebuah studi kelayakan adalah kemungkinan dari gagasan bisnis yang akan
dilaksanakan memberikan manfaat (benefit), baik dalam arti manfaat keuangan
maupun manfaat sosial.
Rencana alternatif bisnis itu adalah bisnis kost, dan lapangan futsal yang
terdapat tempat gym, untuk alternatif kedua bisnis tersebut dilihat dari lokasinya
menurut kami dapt dijadikan bisnis teratas yang cocok untuk dibuat di atas lahan
idle tersebut. Adanya permintaan akan kedua jenis bisnis didukung oleh lahan
yang berdiri tepat di pinggir jalan sehingga dari segi aksesibiltas sangat strategis
1
untuk dijangkau menjadikan lokasi ini sasaran yang tepat untuk pengembangan
usaha. Namun, yang menjadi keistimewaan lokasi tersebut yaitu dekat dengan
pemukiman dan sarana pendidikan, yang mana akan menjadi peluang bagi kedua
bisnis tersebut. Namun, tidak menutup kemungkinan bahwa bisnis tersebut
terdapat adanya hambatan atau resiko yang akan terjadi pada bisnis tersebut, maka
dari itu dengan melakukan studi kelayakan terlebih dahulu setidaknya kami
sebelum merealisasikan bisnis tersebut telah mendapatkan pedoman atau acuan
dalam mengembangkan salah satu dari kedua bisnis atau bahkan dapat
merealisasikan dari kedua bisnis dilokasi tersebut.
1.2 Karakteristik
Lokasi objek lahan idle berada di Jalan Sarijadi Raya no 39, Kecamatan
Sukasai Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung, Jawa Barat. Kecamatan Sukasari
memiliki luas wilayah 627,28 Ha dengan memiliki 32 RW dan 220 RT. Secara
administratif kecamatan sukasari dibatasi oleh :
 Bagian Utara : Kecamatan Parongpong kabupaten Bandung Barat
 Bagian Selatan: Kecamatan Sukajadi Kota Bandung
 Bagian Barat : Kecamatan Parongpong Kabupaten Bandung Barat
 Bagian Timur : Kecamatan Cidadap Kota Bandung
Gambar 1 Luas Wilayah
2
3
Jumlah Penduduk menurut jenis kelamin di Kecamatan Sukasari sebanyak
81.128 jiwa dengan total penduduk laki-laki sebanyak 41.988 jiwa dan total
penduduk perempuan sebanyak 39.140 jiwa.
Gambar 2 Jumlah Penduduk

Secara geografis Kecamatan Sukasari memiliki bentuk wilayah
datar/berombak sebesar 85% dari total keseluruhan luas wilayah, ditinjau dari
sudut ketinggian tanah. Kecamatan Sukasari berada pada ketinggian 500m diatas
permukaan air laut, suhu maksimum dan minimum di Kecamatan Sukasari
berkisar 22 Co, sedangkan dilihat dari segi hujan berkisar 1.807 mm/th. Menurut
Peraturan Daerah Kota Bandung no 18 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kota Bandung 2011-2031, kawasan Bandung Utara adalah kawasan yang
meliputi sebagian wilayah kabupaten Bandung Barat dengan batas di sebelah
utara dan timur dibatasi oleh punggung topografi yang menghubungkan puncak
gunung Burangrang, Masigit, Gedongan, Sunda, Tangkubanperahu dang
Manglayang, sedangkan disebelah barat dan selatan dibatasi oleh garis (kontur)
750m diatas permukaan laut (dpl) yang secara geografis terletak antara 107° 27’ -
107° BT, 6° 44’ - 6° 56’LS. Adapun identifikasi lingkungan yang ada disekitar
objek diantaranya :
Tabel 1 Jarak dan Identifikasi Lingkungan
PEMUKIMAN
NO. Nama Objek Jarak
1. Kost Nusantara 450 M
4
2. Kost 33 90 M
3. Kost Mutiara 400 M
4. Kost Barokah 70 M
5 Kost Pondok Putri 15 M
PENDIDIKAN
1. Politeknik Negeri Bandung 550 M
2. POLTEKPOS 470 M
3. UPI 2 KM
4. Universitas Maranatha 3 KM
1.3 Sifat atau Jenis Bisnis yang Diusulkan

1.3.1. Kost La La Land
Sifat bisnis yang diusulkan yaitu jenis bisnis dalam bidang penyewaan
property. Sifat atau jenis bisnis tersebut dapat disimpulkan dari konsep bisnis yang
dianut, yang mana dalam hal ini usaha Kost La La Land tidak mengeluarkan atau
menciptakan suatu produk. Adapun beberapa produk yang disajikan merupakan
produk pelengkap dan fasilitas dari kost La La Land bekerja sama dengan tenant
makanan dan laundry yang telah menjadi mitra. Pelayanan yang diberikan oleh
pihak pengelola kosan sangat berdampak pada pendapatan maupun laba. Hal ini
diakibatkan bahwa sifat bisnis akan menentukan teknik dan pendapatan, berarti
ketika sifatnya jasa, maka pelayanan yang diberikan haruslah yang terbaik karena
menajadi titik acuan dan dasar penilaian dari konsumen atas suatu bisnis. Ketika
penilaian dan pelanggan mendapat kepuasan, maka mereka akan menjadi
pelanggan yang loyal dan berdampak pada peningkatan pendapatan. Sifat bisnis
dalam bidang jasa ini diambil atas petimbangan bahwa tepat di lokasi yang akan
dijadikan usaha itu masih kurang adanya kosan yang memiliki sarana atau
fasilitas yang dapat memberikan kenyamanan, keamanan, dan kesehatan
pengguna. Selain itu, melihat dari kemudahan aksesibilitas, lokasi yang strategis
berada dipinggir jalan protokol dan dekat dengan pemukiman dan pusat
pendidikan, perkantoran maka banyak yang pekerja maupun mahasiswa yang
merantau dan memmbutuhkan tempat tinggal sementara yang nyaman, aman, dan
memiliki parkiran yang luas. Dalam hal ini peluang dan permintaan akan tempat
tinggal sementara (kost) sangat tinggi. Ditunjang oleh lahan yang memiliki
5
kontur tanah yang rata berbentuk persegi panjang, dan berada di pinggir jalan,
lingkungan sekitar juga mendukung dibangunnya kosan.
1.3.2 Gor Futsal dan Gym Khel
Jenis bisnis kedua yang diusulkan adalah lapang Futsal dan tempat Gym,
bisnis ini merupakan jenis usaha yang menawarkan pelayanan atau jasa. Usaha
jasa merupakan suatu unit usaha yang kegiatannya memproduksi produk yang
tidak berwujud “jasa” untuk memenuhi kebutuhan para konsumen, jasa yang
ditawarkan adalah fasilitas olahraga diantaranya lapangan futsal dan tempat gym.
Menurut hasil survei, di daerah tersebut tidak ada lapang futsal yang menyatu
dengan tempat gym, selain itu beberapa kelebihan dari lapang futsal ini adalah
adanya lahan parkir basement yang luas, fasilitas – fasilitas penunjang lainnya di
sediakan seperti toilet, kantin yang bersih dan ruang ganti yang akan menambah
kenyamanan pengguna. Target konsumen yaitu pelajar, mahasiswa, dan
masyarakat umum di Kota Bandung. Permintaan yang tinggi akan keberadaaan
penyewaan lapang futsal dari konsumen, terlebih karena lokasi nya terletak di
kawasan pemukiman dan pendidikan (sekolah dan universitas) yang notabene
memiliki kegiatan atau hobi dan menaruh minat yang tinggi pada olahraga futsal.
Maka pastinya membutuhkan penyewaan lapang futsal untuk menyalurkan dan
melakukan hobi atau kegiatannya. Lahan tersebut juga berdiri tepat di pinggir
jalan sehingga dari segi aksesibiltas sangat strategis untuk dijangkau.
1.4 Rencana Pelaksanaan
Rencana pelaksanaan dimulai dari open tender untuk jasa konstruksi hingga
evaluasi operasi. Rencana pelaksanaan kost la la land dan futsal tentulah berbeda.
Berikut timeline rencana pelaksanaan dari Kost La La Land dan Futsal & Gym.
6
1.4.1 Timeline Rencana Pelaksanaan Kost La La Land
Tabel 2 Timeline Pelaksanaan Kost La La Land
Jadwal Pelaksanaan (Minggu ke-)

Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Open Tender
Pekerjaan
Konstruksi
Seleksi dan
Pengumuma
n
Persiapan
Dokumen
dan
Pengurusan
Perizinan
Pekerjaan
Pondasi
Pekerjaan
Struktur
Pekerjaan
Dinding Bata
Pek, Kusen,
Pintu,
7
Jendela, dan
Aksesoris
Pekerjaan
Instalasi
Listrik
Pekerjaan
Sanitasi Air
Pekerjaan
Atap Beton
Pekerjaan
Finishing
Open Tender
Interior
Design
Seleksi dan
Pengumuma
n
Waktu
Pengadaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Perekrutan
Karyawan
8
Kegiatan
sosialisasi
dan Promosi
Bisnis
Pembuatan
SOP
pengoprasian
Evaluasi
Pengoprasian
9
1.4.2 Timeline Rencana Pelaksanaan Gor Futsal dan Gym Khel
Tabel 3 Timeline Rencana Pelaksanaan Gor Futsal dan Gym Khel
Jadwal Pelaksanaan (Minggu ke-)

Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Open Tender
Pekerjaan
Konstruksi
Seleksi dan
Pengumuman
Persiapan
Dokumen dan
Pengurusan
Perizinan
Pekerjaan Pondasi
Pekerjaan Struktur
Pekerjaan Dinding
Bata
Pek, Kusen, Pintu,
Jendela, dan
Aksesoris
Pekerjaan Instalasi
Listrik
Pekerjaan Sanitasi
10
Air
Pekerjaan Atap
Beton
Pekerjaan
Finishing
Pengadaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Perekrutan
Karyawan
Kegiatan
sosialisasi dan
Promosi Bisnis
Pembuatan SOP
pengoprasian
Evaluasi
Pengoprasian
11
1.5 Rencana Jumlah Dana
Jumlah dana yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan pembangunan
kontruksi, promosi, gaji pegawai bulan pertama, dan pembelian peralatan serta
perlengkapan untuk keperluan GOR Futsal dan Gym membutuhkan dana
setidaknya sejumlah Rp 1.386.971.500,- sedangkan untuk Kost La La Land
sejumlah 1.800.000.000,-. Namun, jumlah ini bisa saja berkurang dengan adanya
investasi dan kerjasama dengan pihak lain. Hal-hal diluar prakiraan juga
berpotensi menambah biaya yang harus dikeluarkan sampai bisnis tersebut dapat
beroperasi dengan maksimal.
1.6 Pemrakarsa Bisnis

1. Pemilik Lahan
Nama : Cindy Hamidah
TTL : Bandung, 1 November 1999
Jenis Kelamin : Perempuan
Alamat : Soreang, Kabupaten Bandung
No.Telp : 085793839108
2. Direktur Utama
Nama : Ghitha Nadhirah
TTL : Tasikmalaya, 3 November 1999
Alamat : Sarijadi, Kota Bandung
No.Telp :081295569257
3. Direktur Operasi
Nama : Linda Perlianda Puspariani
TTL : Bandung, 5 Februari 2000
Alamat : Ciwaruga, Kabupaten Bandung Barat
No.Telp : 08970457741
Jabatan : Direktur Operasi
4. Direktur Keuangan
Nama : Puspita Chandradewi
TTL : Madiun, 4 Januari 1999
12
Alamat : Sarijadi, Kota Bandung
No.Telp : 082140925294
5. Sekretaris dan Administrasi
Nama : Renanda Putri Sopyan
TTL : Bandung, 2 Juni 1999
Alamat : Cihanjuang, Kabupaten Bandung Barat
No.Telp : 085871109662
6. Kepala Biro Pemasaran dan Sumber Daya
Nama : Tahsya Dwi Tammy
TTL : Bandung, 14 Juli 1999
Alamat : Melong, Kota Cimahi
No.Telp : 085723105420
13
BAB II
ANALISIS ASPEK YANG DIKAJI
2.1. Analisis Makro

2.1.1 Demografi
1. Berdasarkan Komposisi Penduduk Menurut Jenis Kelamin
Tahun 2016 total penduduk Kota Bandung berdasarkan hasil proyeksi
penduduk (BPS) mencapai 2.490.622 jiwa dengan laju pertumbuhan 0,37
persen pertahun. Maka jumlah populasi setiap tahun terus bertambah.
Tabel 4 Jumlah Penduduk Kota Bandung Tahun 2019
Sumber: BPS Kota Bandung
2. Berdasarkan Kelompok Umur

Pada tahun 2019, komposisi penduduk Kota Bandung menurut kelompok
umur yaitu kelompok umur 0 – 14 sebanyak 23,75 % dengan komposisi
penduduk laki-laki sebanyak 301.795 dan penduduk perempuan sebanyak
289.647, kelompok umur 15-64 sebanyak 71,75 % dengan komposisi
penduduk laki-laki sebanyak 905.001 dan penduduk perempuan sebanyak
882.063 , kelompok umur 65+ sebanyak 4,50 % dengan komposisi
penduduk lakilaki sebanyak 50.380 dan penduduk perempuan sebanyak
61.736.
14
Tabel 5 Penduduk Kota Bandung Tahun 2019 Menurut Kelompok Umur
Sumber : BPS Kota Bandung
3. Berdasarkan Ketenagakerjaan
Tahun 2015 penduduk usia kerja (penduduk yang berusia 15 tahun dan
lebih) di Kota Bandung adalah 1.907.434 orang. Dibandingkan dengan
tahun 2014 yaitu1.892.041 orang, maka terjadi peningkatan sebesar 0,81
persen. Penduduk usia kerja yang termasuk dalam angkatan kerja
sebanyak 1.192.521 orang atau sebesar 62,52 persen, dengan rincian
sebanyak 90,98 persen adalah penduduk bekerja (kegiatan ekonomi yang
dilakukan oleh seseorang dengan maksud memperoleh atau membantu
memperoleh pendapatan atau keuntungan, paling sedikit satu jam tidak
15
terputus selama seminggu yang lalu) dan sebanyak 9,02 persen merupakan
pengangguran terbuka (mereka yang mencari pekerjaan, mereka yang
mempersiapkan usaha, mereka yang tidak mencari pekerjaan karena
merasa tidak mungkin mendapatkan pekerjaan,dan mereka yang sudah
mempunyai pekerjaan tetapi belum mulai bekerja). Jika dibandingkan
2014, tingkat pengangguran terbuka mengalami peningkatan sebesar 0,97
persen.
Tabel 6 Indikator Ketenagakerjaan Kota Bandung Tahun 2011 – 2017
Sumber : Survei Angkatan Kerja Nasional, BPS Jawa Barat
4. Berdasarkan Status Pendidikan

Jika dirinci menurut status pendidikan, berdasarkan hasil Susenas 2016
terlihat bahwa sebanyak 70,94 persen penduduk usia 5 tahun ke atas
berstatus sudah tidak bersekolah lagi, 3,82 persen berstatus tidak/belum
pernah sekolah, dan 25,24 persen berstatus masih sekolah. Dari 27,46
persen penduduk yang masih sekolah, sebanyak 10,42 persen masih
sekolah SD/MI/Paket A; 5,47 persen masih sekolah SMP/MTs/Paket B;
3,67 persen masih sekolah SMA/MA/Paket C; dan 5,68 persen masih
sekolah Diploma I hingga Universitas. Adapun penduduk usia sekolah,
yaitu usia 7-24 tahun, dirinci menurut status pendidikan sebanyak 29,74
16
persen tidak bersekolah lagi, sebanyak 70,20 persen masih sekolah dan
sebanyak 0,06 persen tidak/belum sekolah.
Tabel 7 Persentase Penduduk Usia 5 Tahun Ke Atas Menurut Status Pendidikan di
Kota Bandung Tahun 2017
Sumber : Survei Sosial Ekonomi Nasional 2016, BPS Kota Bandung
2.1.2 Ekonomi
1. Berdasarkan Laju Pertumbuhan Ekonomi
Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Bandung tahun 2015 mencapai 7,64
persen. Kemudian meningkat pada tahun 2016 ini menjadi 7,79 persen.
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016 didukung meningkatnya beberapa
lapangan usaha dominan di Kota Bandung, seperti industri pengolahan,
Gelanggang Olah Raga, perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan motor,
penyediaan akomodasi dan makan minum, serta jasa-jasa.
17
Tabel 8 Grafik Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Bandung Tahun 2015-2016
18
2. Berdasarkan Struktur Ekonomi
Lapangan usaha perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda
motor merupakan yang mendominasi dalam struktur perekonomian Kota
Bandung. Pada tahun 2016, perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan
sepeda motor memberikan peranan sebesar 27,01 persen, ini memberikan peranan
terbesar dalam perekonomian Kota Bandung, walaupun sejak tahun 2013
memberikan tren penurunan peranan.
Gambar 3 Grafik Struktur Ekonomi Kota Bandung Tahun 2016

3. Berdasarkan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)
Dirinci Berdasarkan Lapangan Usaha Produk Domestik Regional Bruto
(PDRB) merupakan salah satu indikator untuk menilai capaian kinerja
pembangunan ekonomi suatu wilayah. PDRB atas dasar harga berlaku Kota
Bandung tahun 2016 mencapai 217,04 trilyun rupiah, mengalami peningkatan
10,82 persen dibandingkan 2015. Adapun jika dinilai atas dasar harga konstan
2010, maka PDRB Kota Bandung mencapai 161,23 trilyun rupiah. Jika dirinci
menurut lapangan usaha, maka nilai tambah bruto (NTB) terbesar adalah NTB
dengan perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor, dengan
NTB sebesar 58,61 trilyun rupiah pada tahun 2016, meningkat dari tahun
sebelumnya yang mencapai 53,84 trilyun rupiah. Kota Bandung sebagai salah satu
tujuan wisata belanja masyarakat Indonesia menjadikan aktivitas perdagangan di
Kota Bandung relatif tinggi. NTB terbesar kedua adalah industry pengolahan yang
mencapai 43,33 trilyun rupiah pada tahun 2016.
19
Pada urutan terbesar ketiga adalah transportasi dan pergudangan, dimana pada
tahun 2016 mencapai 24,39 trilyun rupiah. Informasi dan komunikasi memberikan
sumbangan sebesar 21,06 trilyun rupiah terhadap pembentukan PDRB Kota
Bandung. Kemudian yang juga memberikan sumbangan cukup besar dalam
PDRB Kota bandung adalah konstruksi, dimana pada tahun 2016 NTB konstruksi
mencapai 19,24 trilyun rupiah. Secara umum PDRB Kota Bandung menunjukkan
peningkatan dari sisi nominal, baik dari sisi harga berlaku maupun harga konstan
2010.
4. Berdasarkan Laju Inflasi Kota Bandung Menurut Kelompok Komoditi
Perubahan harga komoditas-komoditas penting yang tercakup dalam tujuh
kelompok barang dan umum dalam suatu periode tertentu dikenal dengan istilah
inflasi. Upaya pemerintah dalam pengendalian inflasi atau kenaikan harga barang
dan jasa secara umum telah menunjukkan keberhasilan. Pada tahun 2014 laju
inflasi di Kota Bandung mencapai 7,76 persen dan menurun menjadi 3,93 persen
pada tahun 2015. Pada tahun 2016, laju inflasi berhasil ditekan kembali hingga
menjadi 2,93 persen. Penurunan inflasi umum tahun 2016 ditopang oleh turunnya
hampir seluruh kelompok komoditas pembentuk inflasi, kecuali kelompok
komoditas kesehatan yang angka inflasinya lebih tinggi dari tahun 2015.
Jika dirinci menurut kelompok komoditas, maka kelompok komoditas yang
menyumbang tinggi laju inflasi adalah komoditas bahan makanan, dimana pada
tahun 2016 inflasi bahan makanan mencapai 6,74 persen. Komoditas lain yang
juga mengalami inflasi cukup tinggi adalah makanan jadi, dimana pada tahun
2016 laju inflasinya mencapai 5,2 persen. Adapun kelompok komoditas dengan
inflasi terendah adalah pendidikan, rekreasi & olahraga, dimana pada tahun 2016
hanya mengalami inflasi 0,25persen.
20
Tabel 9 Laju Inflasi Kota Bandung Tahun 2014-2016 (%)
Sumber : BPS Provinsi Jawa Barat
2.1.3 Sosial Budaya

Kota Bandung merupakan kota metropolitan terbesar di Provinsi Jawa Barat,
sekaligus menjadi ibu kota provinsi tersebut. Masyarakat Kota Bandung sebagian
besar merupakan masyarakat suku sunda dengan aneka kebudayaan yang
dimilikinya. Sebagian besar penduduk Kota Bandung memeluk Agama Islam
yaitu sebanyak 88.72%, sedangkan di wilayah lokasi bisnis yaitu Sukasari
mayoritas penduduk beragama islam sebesar 99%. Lingkungan sosial dan budaya
yang berpengaruh terhadap perkembangan bisnis, serta perkembangan penduduk
mempengaruhi perubahan sosial dan budaya. Dampak sosial budaya dengan
adanya suatu proyek bisnis antara lain meliputi:
1. Adanya perubahan demografi melalui terjadinya: perubahan struktur
penduduk menurut kelompok umur, jenis kelamin, mata pencaharian, dan
agam; perubahan tingkat kepadatan penduduk; perubahan komposisi
tenaga kerja baik tingkat partisipasi angkatan kerja maupun tingkat
pengangguran.
2. Perubahan budaya yang meliputi terjadinya : kemungkinan perubahan
kebudayaan melalui perubahan adat istiadat, nilai, dan norma budaya
setempat; terjadi proses social baik proses asosiatif/ kerjasama, proses
21
disosiatif konflik sosial, akulturasi, asimilasi, dan integrasi maupun sosial
lain; perubahan sikap dan persepsi masyarakat terhadap rencana usaha dan
atau kegiatan; kemungkinan terjadinya tingkat kriminalitas dan konflik
antara warga dengan pendatang.
2.1.4 Hukum
Legalitas memiliki pengertian sebuah bukti secara sah yang harus dimiliki
oleh suatuusaha (bisnis). Pentingnya legalitas usaha bisa juga diartikan sebagai
suatu izin usaha. Hal ini merujuk pada dokumen-dokumen resmi yang harus
dimiliki oleh suatu usaha atau perusahaan yang disahkan oleh lembaga hukum
tertentu. Berikut ini kelengkapan persyaratan legal memulai bisnis yang berlaku di
Indonesia.
1) Izin Gangguan (HO)
Izin Gangguan (HO) adalah izin kegiatan usaha kepada orang pribadi /
badan di lokasi tertentu yang berpotensi menimbulkan bahaya kerugian
dan gangguan, ketentraman danketertiban umum tidak termasuk
kegiatan/tempat usaha yang lokasinya telah ditunjuk oleh Pemerintah
Pusat atau Daerah. Dasar hukum izin ini adalah Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 28 Tahun 2009 Tentang Pajak Daerah dan Retribusi
Daerah. Selain itu,masih ada Peraturan Daerah Kabupaten/Kota yang
mengatur secara rinci tentang Retribusi Izin Gangguan.
2) Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Setiap perusahaan perdagangan wajib memiliki SIUP, SIUP itu sendiri
dibagi menjadi SIUP Kecil, SIUP Menengah, dan SIUP Besar.
3) Surat Izin Tempat Usaha (SITU)
SITU adalah izin yang diberikan kepada perorangan, perusahaan, badan
untuk memperoleh tempat usaha sesuai dengan tata ruang wilayah yang
diperlukan dalam rangka penanaman modal.
4) Tanda Daftar Perusahaan (“TDP”)
Berdasarkan Pasal 2 ayat (1) Permendag 36/2007, setiap perusahaan wajib
untuk mendaftarkan daftar perusahaannya yang disahkan oleh pejabat
yang berwenang dari kantor pendaftaran perusahaan.
5) Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
22
Setiap orang yang akan mendirikan bangunan wajib mengikuti persyaratan
administrative yaitu salah satunya memiliki Izin Mendirikan Bangunan
gedung sebagaimana dimaksud Pasal 7 UU 28/2002 dan peraturan
pelaksanaannya pada Pasal 14 PP 36/2005. Izin Mendirikan Bangunan
gedung diberikan oleh pemerintah daerah. Setiap daerah memiliki
peraturannya masing-masing.
6) Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)
Surat keterangan ini merupakan salah satu kelengkapan legalitas usaha
yang dikeluarkan oleh kantor kelurahan ataupun kantor kecamatan dimana
usaha tersebut dibangun. Surat ini biasanya dibuat untuk mengurus
berbagai dokumen lainnya yang terkait dengan pendirian sebuah badan
usaha, seperti SIUP, NPWP, TDP, dan lain-lain.
7) Surat Izin Prinsip
Surat izin ini dikeluarkan pemerintah daerah kepada badan usaha yang
akan melakukan kegiatan usaha di suatu daerah. Surat ini memberikan
kepastian hukum dalam kegiatan berinvestasi dan meningkatkan sumber-
sumber pendapatan daerah secara asli.
8) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
Nomor wajib pajak ini digunakan sebagai tanda pengenal identitas wajib
pajak untuk melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya. NPWP
biasanya akan dicantumkan dalam setiap dokumen perpajakan. Untuk
mendapatkan NPWP kita harus mengajukan ermohonan ke Kantor
Pelayanan Pajak (KPP) di wilayah di mana Anda berdomisili.
2.1.5 Teknologi
Usaha yang didirikan seperti Kost akan memiliki website pribadi yang
dapat diakses oleh semua pihak di kota Bandung. Website ini akan digunakan
untuk kegiatan promosi, booking online, refund, juga pembayaran via transfer. Hal
ini dilakukan mengingat warga Kota Bandung telah menggunakan teknologi.
Contohnya dalam bidang pemerintahan, masyarakat bisa dapat pantau performa
pemerintahan Kota Bandung dengan suarabdg. Selain itu, pemkot Bandung selalu
memberikan support pada perkembangan teknologi. Oleh karena itu,
perkembangan teknologi informasi di kota Bandung sudah cukup bagus
23
mengingat penghargaan sebagai smart city dari Yokkata Awards telah diraih pada
tahun 2017 karena konsep pemerintahan berbasis teknologi yang diterapkan
Pemkot Bandung sejak tahun 2013. Penghargaan tersebut telah menjadi bukti
bahwa masyarakat Kota Bandung banyak yang telah menggunakan teknologi
informasi dan banyak pula yang telah dapat mengoperasikan teknologi informasi
tersebut secara tepat.
2.1.6 Natural
Ketinggian Kota Bandung yang berada pada ±791 meter di atas permukaan
laut (dpl) cukup berpengaruh pada rata-rata tekanan udara di Kota Bandung. Pada
tahun 2016 ratarata tekanan udara mencapai 923,5 milibar. Tekanan udara di Kota
Bandung berubah sepanjang hari, selain dipengaruhi oleh ketinggian juga
dipengaruhi oleh temperature udara pada saat itu. Dengan rata-rata tekanan udara
yang cukup tinggi yaitu mencapai 923,5 milibar dan temperatur udara yang relatif
rendah yaitu mencapai 23,80 celcius, maka kondisi iklim dan cuaca di Kota
Bandung cenderung lembab dan berhawa sejuk terutama di pagi hari. Rata-rata
kelembaban nisbi (relatif) tahun 2016 sebesar 80 persen.
Angka ini menunjukkan perbandingan jumlah uap air dalam udara yang
ada dengan jumlah uap air maksimum dalam suhu yang sama mencapai 80 persen.
Rata-rata temperatur di Kota Bandung pada tahun 2016 mencapai 23,80 celcius,
dimana rata-rata temperatur tertinggi terjadi pada bulan Desember yang mencapai
24,40 Celcius dan temperatur terendah terjadi pada bulan Agustus mencapai 23,10
celcius. Curah hujan di Kota Bandung selama tahun 2016 cukup berfluktuasi
setiap bulannya. Total curah hujan di Kota Bandung sepanjang tahun 2016
mencapai 3.549,1 mili meter. Adapun curah hujan tertinggi terjadi pada bulan
April yaitu sebanyak 559,6 mili meter, sedangkan curah hujan terendah terjadi
pada bulan Desember yaitu hanya sebanyak 59,9 milimeter.
24
Tabel 10 Keadaan Udara di Kota Bandung Tahun 2017
Sumber : Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika
Gambar 4 Grafik Rata-rata Temperatur dan Jumlah Hari Hujan di Kota Bandung Tahun
2016
Sumber : Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika
2.2 Gambaran Umum Bisnis
2.2.1 Demand
1. Kost La La Land
Bandung merupakan kota yang memiliki jumlah penduduk pada tahun
2016 sebanyak 2.490.622 jiwa yang mana terdiri dari 1.257.176 laki-laki dan
1.233.446 perempuan. Menurut BPS Kota Bandung Total penduduk usia produktif
di Kota Bandung tahun 2016 sebanyak 1.787.064 jiwa. Sehingga permintaan akan
adanya bisnis kost tersebut dikarenakan adanya kebutuhan sarana rumah tinggal
25
sementara didasarkan pada jumlah usia produktif kota Bandung yang mencapai
71,75% dari total penduduk, serta kebutuhan akan adanya wisata kuliner
meningkat 10% per tahun. Selain itu, Kota Bandung memiliki jumlah penduduk
dengan usia pelajar dan mahasiswa sejumllah 712.064, dengan jumlah tersebut
maka permintaan akan Kost tempat bagi para pelajar dan mahasiswa dinilai tinggi.
Serta jarak lokasi bisnis dekat dengan sarana pendidikan seperti SMA dan
perguruan tinggi membuat permintaan akan ketiga bisnis juga meningkat.
Contohnya dekat dengan Politeknik Negeri Bandung yang berjarak ± 1,1 km,
Politeknik Pos Indonesia yang berjarak ± 0,9 km, dan Universitas Pendidikan
Indonesia yang berjarak ± 2,1 km. Mengingat murid dan mahasiswa
membutuhkan tempat tinggal sementara yang nyaman dan aman untuk tinggal
selama berkuliah di bandung.
Dari data diketahui bahwa rumah tinggal sementara di daerah sarijadi belum
dapat memenuhi permintaan konsumen dimana banyak sekali permintaan yang
tinggi di daerah sarijadi. Contohnya jumlah rumah tinggal sementara (kost) di
daerah sarijadi yang memiliki parkiran mobil hanya sedikit yaitu kurang lebih
hanya ada 5 kostan di sekitar daerah sarijadi yang memiliki parkiran mobil.
Padahal permintaan akan fasilitas parkiran saat ini sangat penting karena banyak
penyewa yang membawa kendaraan pribadi mobil.
2. Lapangan Futsal dan Gym

Bandung merupakan kota yang memiliki jumlah penduduk pada tahun 2016
sebanyak 2.490.622 jiwa yang mana terdiri dari 1.257.176 laki-laki dan 1.233.446
perempuan. Menurut BPS Kota Bandung Total penduduk usia produktif di Kota
Bandung tahun 2016 sebanyak 1.787.064 jiwa. Sehingga permintaan akan adanya
bisnis dikarenakan kebutuhan sarana olah raga berupa lapang futsal dan Gym
didasarkan pada jumlah usia produktif kota Bandung yang mencapai 71,75% dari
total penduduk. Selain itu, Kota Bandung memiliki jumlah penduduk dengan usia
pelajar dan mahasiswa sejumlah 712.064, dengan jumlah tersebut maka
permintaan akan sarana olahraga futsal dan Gym mahasiswa dinilai tinggi. Serta
jarak lokasi bisnis dekat dengan sarana pendidikan seperti SMA dan perguruan
tinggi membuat permintaan akan bisnis lapang futsal juga meningkat. Contohnya
dekat dengan SMA Kartika XIX-2 yang berjarak ± 1,1 km, Politeknik Negeri
26
Bandung yang berjarak ±1,8 km, Politeknik Pos Indonesia yang berjarak ± 2,3
km, dan Universitas Pendidikan Indonesia yang berjarak ± 2,4 km. Mengingat
murid dan mahasiswa membutuhkan sarana pengembangan diri dalam olahraga.
Kecamatan Sukasari memiliki total penduduk laki-laki sebanyak 41.988, maka
adanya permintaan yang tinggi akan keberadaaan penyewaan lapang futsal dari
konsumen karena murid dan mahasiswa tersebut memiliki kegiatan atau hobi dan
menaruh minat yang tinggi pada olahraga futsal.
2.2.2 Konsumen
Dari kedua bisnis yang ada, target konsumen yang diharapkan yaitu
kalangan menengah kebawah dengan usia produktif (15-64 Tahun). Keputusan ini
diambil karena lokasi bisnis yang berada di Kecamatan Sukasari Kota Bandung.
Oleh karena itu, data yang kami ambil berdasarkan data yang berasal dari BPS
Kota Bandung yang memperlihatkan bahwa usia produktif (15-64 tahun) di kota
Bandung mencapai 71,75% (1.787.064 jiwa) dari total penduduk. Selain itu,
sebanyak 66,90% warga kota Bandung memiliki pekerjaan sebagaiburuh/
karyawan/ pegawai (memiliki tingkat penghasilan yang rendah-cukup).
Sedangkan yang memiliki usaha sendiri atau kalangan menengah keatas
persentasenya sedikit yaitu hanya 16,15%. Jumlah warga yang belum
berpenghasilan atau warga yang masih bersekolah di kota Bandung sebanyak
25,24%. Gelanggang Olah Raga kategoriikan ke dalam kalangan menengah
kebawah.Rumah tinggal sementara (kost) diharapkan dapat menjadi tempat untuk
tinggal dan tempat belajar bagi para mahasiswa/ pegawai.
2.3. Analisis Aspek Pasar
2.3.1 Supplier
1. Kost La La Land
Rumah tinggal Sementara (Kost) dalam proses kegiatan operasionalnya, Kost
tidak terlepas dengan para supplier. Supplier ini bertujuan untuk mendukung
kegiatan operasional Kost La La Land dengan memasok berbagai kebutuhan baik
itu peralatan maupun perlengkapan Kost La La Land seperti peralatan furniture
toilet, kursi, meja, perlengkapan kebersihan dan lain-lain. Supplier bagi Kost La
27
La Land ini ialah Ikea yang berada di Jalur Sutera Boulevard No.Kav.45,
RT.002/RW.002, Kunciran, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Banten 15320 , Ace
hardware, dan informa untuk memenuhi peralatan dan perlengkapan Kost La La
Land.
2. Gor Futsal dan Gym Khel
Dalam proses kegiatan operasionalnya, Lapangan Futsal tidak terlepas dengan
para supplier. Supplier ini bertujuan untuk mendukung kegiatan operasional pada
lapangan futsal dengan memasok berbagai kebutuhan baik itu peralatan maupun
perlengkapan yang menunjang lapangan futsal tersebut seperti rumput sintetis,
bola futsal, jaring futsal, gawang futsal, papan skor dan rompi untuk masing-
masing tim selain itu disediakan juga peralatan dan peralatan lainnya toilet, kursi,
meja, bangku pemain, bangku penonton, dan lain-lain. Supplier yang akan
digunakan untuk memnuhi kebutuhan lapangan futsal ini adalah KFI Sport yang
berada di uko Nito Terrace Jln.Masjid RawaBacang, Rt.08/14 Jatirahayu Pondok
Melati.Bekasi– Jawa Barat
Sedangkan untuk menunjang kegiatan operasional pada tempat gym maka
dibutuhkan beberapa perlengkapan dan peralatan seperti cermin, fitness wall ball,
magnus eco bumper plates, barbel (rubber hex dumbles), treadmill, assault air
bike, rubber bands dan sebagainya serta dilengkapi dengan peralatan seperti toilet,
kursi, meja. Supplier untuk peralatan gym ini adalah Gym Fitnes Indo yang
berada di Ruko Darwin Timur No. 11-12, Scientia Boulevard, Gading Serpong,
Medang, Kec.Pagedangan, Tangerang—Banten 15344
Ditempat ini juga disedaikan kantin untuk para pengguna yang telah selesai
berolahraga dan ingin makan makanan berat seperti nasi mie dan lain sebagainya.
2.3.2 Distributor
Kost La La Land dan Gor Futsal & Gym itu termasuk bisnis merupakan usaha
dibidang jasa. Oleh karena itu, kami tidak membutuhkan distributor untuk
melakukan penjualan terhadap produk yang dihasilkan karena pada hakikatnya
tidak adanya perantara yang menyalurkan produk dari bisnis kami ke konsumen.
28
2.3.3 Competitor
1. Kost La La Land
Dalam menjalankan suatu bisnis khususnya bisnis Kost La La Land, terdapat
banyak ancaman yang dapat mempengaruhi keberadaan bisnis ini, salah satunya
timbul dari pesaing. Namun, ancaman tersebut dapat dijadikan sebuah peluang
Kost La La Land agar senantiasa berinovasi mengembangkan produk atau
layanan yang dihasilkan. Di bawah ini terdapat tabel yang memuat daftar Kost
yang terdapat di sekitar Sarijadi Kota Bandung.
Tabel 11 Daftar tempat tinggal sementara (Kost) di Sarijadi Kota Bandung
No Daftar Nama Kost di Alamat

Sarijadi
1. Kost Modern Jl. Gegerkalong Tengah
No.20, Gegerkalong, Kec.
Sukasari, Kota Bandung,
Jawa Barat 40153
2. MG Kost Jl. Sarimanis, Sarijadi,
Kec. Sukasari, Kota
Bandung, Jawa Barat
40151
3 Kost Putri - Sarijadi Jl. Sarijadi No.93, Sarijadi,
Kec. Sukasari, Kota
Bandung, Jawa Barat
40154
4 Kost Sari Manis 3 JL Sari Manis III, Blok 18 /
169, Sarijadi, Kec.
Jawa Barat 40151
5 Kost Gerlong Hilir 185 A Jl. Gegerkalong Hilir
No.185A, Sarijadi, Kec.
Jawa Barat 40153
6 Kost Ibu Leni Cijerokaso Jl.sari asih Il,
No.31, RT.01/RW.10,
29
Sarijadi, Kec. Sukasari,
Kota Bandung, Jawa Barat
40151
7 Kost Annur Sarijadi Jl. Sarimanah I No.153,
Sarijadi, Sukasari,
Bandung City, West Java
40151
8. Kost Gang Sarirasa X No.33,
Pondok Ungu Sarijadi Sarijadi, Kec. Sukasari,
40151
9. Green House Kost Jl. Sarirasa No.53, Sarijadi,
Kec. Sukasari, Kota
Bandung, Jawa Barat
40151
10 Surya Boarding House Jl. Cijerokaso No.123,
40151
11. Bumi Nena Jl. Gegerkalong Hilir
No.201, Sarijadi, Kec.
Jawa Barat 40153
12. Kost Putri, Griya Jl. Perintis No.13, Sarijadi,
Havidotin Kec. Sukasari, Kota
Bandung, Jawa Barat
40151
13 Amanda Kost l. Terusan Gegerkalong
Hilir No.27, Ciwaruga,
Kec. Parongpong,
Kabupaten Bandung Barat,
Jawa Barat 40559
14 Kensington Residence Jl. Sarirasa Jl.
Lemahnendeut No.2B,
30
40151
15 Kost Surya Sumantri
(Lemah Neundeut 73) Jl. Lemah Neundeut,
Sukawarna, Sukajadi,
Bandung City, West Java
40164
16 Rumah Bagus Bandung Gg. Sarimanis IV, Sarijadi,
No 58 Sukasari, Bandung City,
West Java 40151
Phone: 0853-1164-9980

Untuk lapang futsal beberapa kompetitor sejenis yang berada di daerah
tersebut belum banyak dan kompetitor tersebut berada di dalam gang yang sulit
untuk diakses. Selain itu, di daerah Jalan Sarijadi Raya no 39, Kecamatan Sukasai
Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung, Jawa Barat belum terdapat tempat gym.
Sehingga peluang pada bisnis ini sangat besar karena belum ada kompetitor di
daerah tersebut yang mengancam bisnis ini.
2.3.4 Focus Competitor

1. Kost La La Land
Salah satu hal yang dapat meningkatkan kualitas suatu bisnis ialah dengan
memiliki satu pesaing yang bisa dijadikan tolak ukur sejauh mana kinerja unit
bisnis berjalan. Sewa bisnis Kost La La Land akan semakin maju apabila unit
bisnis senantiasa melakukan benchmarking terhadap pesaing. Benchmarking
adalah proses membandingkan kinerja proses bisnis termasuk biaya, siklus
waktu, produktivitas, atau kualitas dengan suatu unit bisnis yang sama dengan
maksud untuk dijadikan tolak ukur standar bisnis. Dalam hal ini, sasaran
dilakukannya benchmarking ialah dengan pesaing utama (focus competitor).
Focus competitior bagi bisnis Kost La La Land ini ialah Apartemen Majesty
yang terletak di Jalan Jakarta, No. 18, Kota Bandung. Hal ini dikarenakan
apartemen memiliki sarana dan fasiltas yang representative. Adapun fasilitas
yang tersedia di apartemen majesty sebagai berikut
31
2. Gor futsal dan Gym Khel
Karena belum banyaknya pesaing pada gor futsal dan gym, maka dapat
dikatakan bahwa gor futsal dan gym belum memiliki focus kompetitor.
2.3.5 Industri
1. Kost La La Land
Bisnis property penyediaan jasa sewa rumah tinggal sementara di kawasan
Sarijadi Kota Bandung begitu potensial masih belum dieksploitasi maksimal oleh
para wirausaha lokal. Dengan latar belakang berada di kawasan pendidikan,
tingginya permintaan rumah tinggal sementara tinggi namun rumah tinggal
sementara (kost) yang memadai dan memenuhi permintaan konsumen kurang.
Saat ini belum adanya pemenuhan pasat kost yang memiliki tempat parkir mobil.
2. Gor Futsal dan Gym
Industri olah raga merupakan salah satu bentuk implementasi dari UU No
3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Pengelolaan yang optimal
akan membuat industri olahraga semakin berkembang dengan pesat. Sejak itu,
industri olahraga bermunculan di berbagai tempat hingga sekarang. Hal ini bisa
ditandai dengan banyaknya sarana olahraga seperti Gelanggang Olah Raga Bulu
Tangkis dan Lapang Futsal yang ada di Indonesia baik yang disewakan untuk
umum, disewakan untuk turnamen, maupun milik institusi pendidikan seperti
universitas. Menurut BPS Kota Bandung inflasi untuk Pendidikan dan rekreasi.
2.3.6 Mitra
1. Kost La La Land
Untuk menunjang kesuksesan bisnis sewa Kost La La Land dibutuhkan suatu
kerjasama (partnership). Tentunya pemilihan jenis kemitraan harus disesuaikan
dengan kebutuhan unit bisnis. Kost La La Land memiliki fasilitas kantin,
laundry, dan Convinience Store sebagai sarana pelengkap. Namun ketiga bisnis
ini tidak langsung dikelola oleh pihak internal Kost La La Land, melainkan
dikelola oleh pihak ketiga melalui kerjasama atau mitra. Mitra dalam promosi
bekerjasama dengan portal online untuk memasarkan Kost La La Land. Dalam
pengadaan sumber daya manusia keamanan dan kebersihan mengambil dari
lembaga pengadaan sumber daya manusia.
32
Berikut beberapa mitra yang bekerjasama untuk menunjang fasilitas pada
lapang futsal demi kenyamanan pengguna.
a. CV. Nuansa Indah sebagai penyedia jasa pengadaan dan pemasangan
rumput sintetis futsal, yang beralamat di Jln. Parung Hijau kp. Baru
Ruko no. 90 desa citayam kabupaten bogor, dengan nomor telepon +62
812-1067-4820 dan email sintetisonline@gmail.com
b. FITNESS INDONESIA untuk penyedia jasa trainer Gym. FITNESS
INDONESIA beralamat di Jalan Sunda No. 25 Lantai 3, Sumur
Bandung, Bandung Jawa Barat, 40112. dengan nomor telepon
087884103904 dan email admin@fitnessindonesia.com
c. GOPAY sebagai aplikasi pembayaran Cashless
d. Kantin.
Kantin merupakan sarana pelengkap untuk lapang futsal. Namun,
untuk pengelolaan dikelola oleh pihak ketiga melalui kerjasama atau
mitra.
2.4 Analisis Aspek Pemasaran

2.4.1 Segementing
Segmentasi pasar yang dibidik oleh Kost La La Land dan Gor Futsal dan Gym
Khel berdasarkan kriteria dibawah ini, yaitu sebagai berikut:
A. Demografi
Yaitu untuk kalangan mahasiswa khususnya dan juga pegawai yang berada
disekitar lokasi Kost La La Land seperti sekitar Sarijadi, Gegerkalong dan
Setiabudhi. Segmentasi pada mahasiswa POLBAN, mahasiswa Poltekpos
dan mahasiswa UPI.
33
B. Geografi
Untuk segmentasi berdasarkan geografi yaitu Kawasan pemukiman dan
pendidikan sekitar.
2.4.2 Targeting
Atas pertimbangan segmentasi pasar yang telah ditetapkan maka target
untuk Kost La La Land adalah mahasiswa dari kalangan menengah sampai
kalangan menengah keatas yang berada di sekitar Kost La La Land seperti
POLBAN, Poltekpos dan UPI Dan juga karyawan yang memiliki penghasilan ±
Rp 4.000.000/bulan yang didasarkan pada data dari BPS yang menyatakan bahwa
mayoritas masyarakat daerah tersebut berprofesi sebagai buruh. Sedangkan untuk
Gor Futsal dan Gym ditekankan pada kaum pria usia produktif namun tanpa
membatasi untuk wanita memanfaatkan gym dan gor futsal. Untuk segmentasi
pasar berdasarkan ekonomi yaitu untuk kalangan menengah yang dimana olahraga
yang telah menjadi bagian dari gaya hidupnya.
2.4.3 Positioning
Perusahaan ingin mempromosikan usahanya mampu memenuhi kebutuhan
konsumen akan tempat tinggal yang memadai dan sesuai standar di lengkapi
fasilitas yang menunjang. Usaha kost ini berada di pinggir jalan yang saat ini sulit
untuk mendapatkan kost atau tempat tinggal sementara yang berada di pinggir
jalan. Selain itu juga kost ini memiliki aksesibilitas yang mudah dan startegis
sehingga dapat ditempuh oleh kendaraan pribadi maupun kendaraan umum. Selain
itu, posisinya yang dekat dengan fasilitas lain seperti kampus, sekolah, tempat
makan, supermarket, masjid, puskesmas dan polsek.
Penataan suasana yang santai dan modern, pelayananan yang ramah,
tempat yang nyaman dan fasilitas yang lengkap akan memberikan suatu kepuasan
bagi konsumen agar konsumen tersebut tetap loyal dan selalu menjadikan kost ini
menjadi pilihan yang utama. Positioning yang baik mampu memberikan ruang
yang cukup bagi usaha kami untuk bersaing dengan tempat kost lainnya.
Sedangkan untuk Gor Futsal dan Gym didirikan untuk memenuhi
keinginan dan kebutuhan pelanggan untuk memanfaatkan jasanya dalam
membantu masyarakat sekitar pada khususnya untuk melaksanakan hobinya
dalam olahraga dengan memanfaatkan fasilitas gym dang or futsal. Usaha gym
34
dan gor futsal ini berada di daerah Sukasari yang belum terdapat sarana olahraga
berupa gym dan gor futsal yang terletak di lokasi yang strategis dan memiliki
aksesibilitas yang mudah diakses. Suasana yang nyaman, bersih, dan aman di
dalam gedung diharapkan memberikan kesan yang baik kepada pelanggan
sehingga pelanggan tetap loyal dan menjadikan tempat ini menjadi pilihan utama.
2.4.4 Produk
Usaha Kost La La Land ini bergerak dalam bidang jasa. Oleh karena itu,
kami tidak menyajikan suatu produk yang diolah sendiri untuk usaha yang akan
dijalankan. Kami menyediakan jasa untuk fasilitas penunjang kost seperti Laundry
dan sewa tenant makanan yang akan bekerja sama dengan fluffy laundry dan
bekerja sama dengan ayam bang dava.
Sedangkan untuk Gym dan Gor Futsal Khel bergerak dalam bidang jasa
sehingga tidak ada produksi yang dilakukan sendiri untuk usaha yang akan
dijalankan. Oleh karena itu, kami tidak menyajikan produk yang diolah sendiri
untuk usaha yang akan dijalankan. Kami telah memilih supplier dari KFI Sport
untuk peralatan futsal, sedangkan untuk gym memilih supplier dari Gym Fitness
Indo.
2.4.5 Price
1. Kost La La Land
Berdasarkan hasil perhitungan proyeksi pendapatan terhadap rancangan
anggaran biaya yang dikeluarkan dapat ditarik kesimpulan untuk tarif sewa Kost
La La Land serta sewa kantin adalah sebagai berikut
Tabel 12 Tarif Sewa Kost La La Land
Total Biaya Penyusutan Rp 187.885.000
Total Biaya kamar / Tahun Rp 10.438.056
Total Biaya perbulan Rp 869.838
Profit 35%
Tarif Sewa Kamar/ Bulan Rp 1.174.281
Tarif sewa perkamar / Tahun Rp 14.091.375
35
Berdasarkan hasil perhitungan proyeksi pendapatan terhadap rancangan anggaran
biaya yang dikeluarkan dapat ditarik kesimpulan untuk tarif sewa gor futsal dan
gym serta sewa kantin dan tarif parkir adalah sebagai berikut.
Tabel 13 Tarif Sewa Gor Futsal dan Gym Khel
No Paket penyewaan Jam operasional Harga sewa

1 Sewa gor futsal 08.00-22.00 WIB Rp110.000,-
2 Gym sekali datang 08.00-22.00 WIB Rp50.000,-
3 Member gym dengan 08.00-22.00 WIB Rp350.000,-
instruktur
4 Member gym tanpa 08.00-22.00 WIB Rp250.000,-
istruktur
5 Sewa kantin 08.00-22.00 WIB Rp500.000,-
6 Parkir mobil 08.00-22.00 WIB Rp5.000,-
7 Parkir motor 08.00-22.00 WIB Rp3.000,-
2.4.6 Place (Tempat)

Penentuan lokasi merupakan satu hal yang utama dalam menjalankan
suatu bisnis. Kemudahan aksesibilitas menuju Kos La La Land dan Gor Futsal
dan Gym perlu diperhatikan dan dipertimbangkan dengan matang. Artinya,
kemudahan dalam mengakses lokasi tersebut tentunya dapat berpengaruh terhadap
penetapan harga sewa dan banyaknya penyewa.
Terletak di jalan di Jalan Sarijadi Raya no 39, Kecamatan Sukasari

Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung, Jawa Barat. Lokasi lahan ini mudah
ditemukan karena berada di dekat Yomart Cijerokaso yang dapat dijasikan
patokan ketika mencari lokasi di Google maps.
36
Lokasi ini sangat strategis karena berada tepat di pinggir jalan raya yang
menghubungkan beberapa tempat dan dapat di akses oleh beberapa kendaraan
sehingga mudah ditemukan. Desain yang unik dan menarik menjadi daya tarik
penyewa kost dan gor.
2.4.7 Promotion (Promosi)
1. Kost La La Land
Pemasaran Kost La La Land melakukan berbagai promosi baik secara
langsung melalui brosur yang diberikan kepada konsumen maupun tidak langsung
melalui beberapa sosial media seperti line, instagram, website dan whatsapp.
Promosi sebaiknya dilakukan dengan baik dalam menjalankan suatu usaha. Hal
ini dimaksudkan supaya masyarakat luas mengetahui usaha yang sedang kita
rintis. Promosi tidaklah harus berlebih-lebihan.
Promosi yang efektif dapat menghemat biaya dan tujuan pun tercapai.
Seperti apa yang telah dijelaskan, konsep promosi yang akan kami lakukan yaitu
dengan cara membuat iklan media cetak seperti brosur dan membuat katalog yang
berisi tema kost dan fasilitas fasilitas yang kami pasarkan serta mempromosikan
bisnis ini di social media agar calon pelanggan bisa lebih mudah mengetahuinya.
Promosi merupakan hal penting yang harus dilakukan oleh semua
perusahaan terutama perusahaan yang memiliki profit maksimum sebagai salah
satu cara untuk meningkatkan penjualan dan pengenalan produk-produk atau
layanan yang dimiliki perusahaan. Bentuk promosi yang dilakukan oleh unit
bisnis kami di antaranya:
1) Media Promosi Online
a. Social Media
37
Mengingat sebagian besar penduduk di Indonesia memiliki akun di
jejaring social,terkhusus untuk mahasiswa maka diperkirakan akan banyak
masyarakat dari kalangan mahasiswa yang akan melihat Kost La La Land
kami sehingga tertarik dan akhirnya ingin mencoba untuk mengunjungi.
Adapun jaringan sosial yang kami gunakan dalam bentuk media promosi
online adalah facebook, Instagram dan Line.
b. Blog dan Website
Setelah masyarakat terkhususnya mahasiswa mendengar Kost La La Land
kami dari jejaring social, maka calon pelanggan akan mencari informasi
tentang Kost La La Land. Tentunya kami menyajikan keunggulan berupa
lokasi yang strategis dan layanan yang memuaskan. Pada Blog dan website
akan ditampilkan mengenai fasilitas kost dan gambaran mengenai keadaan
kost selain itu juga dicantumkan kontak person, prosedur penyewaan, harga
dan juga tata tertib.
2) Periklanan
Bentuk Periklanan yang digunakan unit bisnis kami adalah, kami akan
membuat sebuah brosur selembaran yang berisi spesifikasi mengenai layanan
yang ditawarkan oleh unit bisnis kami yang nantinya akan dibagikan kepada
masyarakat atau kami bawa ketika melakukan personal selling.

Promosi yang dilakukan untuk memperluas informasi mengenai gym dan gor
futsal ke masyarakat adalah dengan menyebarkan brosur, memanfaatkan media
sosial, membuat website khusus, membuat pamflet dan plang yang diletakkan di
depan pagar dari bangunan, mempromosikan secara langsung atau dari mulut ke
mulut, serta menjalin kerjasama dengan organisasi masyarakat sekitar dan
memberikan diskon untuk menarik pelanggan.
38
2.4.8 Process (Proses)
1. Kost La La Land
Standar prosedur operasi dalam penyewaan kamar Kost La La Land adalah
sebagai berikut.
Tabel 14 SOP Kost La La Land
Kegiatan Penyewa Pengelola Waktu Kelengkapan
Mulai
Melakukan pemesanan kamar Data diri penyewa dan

melalui email, menghubungi 5 menit data pendukung
pengelola atau dapat langsung lengkap
ke lokasi. Dan dapat survei
langsung ke lokasi.
Melakukan verifikasi atas
booking kamar kost No
2 hari
Melakukan pembayaran DP
dibayarkan paling lambat 2
Yes
hari sejak verifikasi
pemesanan Kamar Kost
Melakukan konfirmasi
terhadap tanggal masuk kost. 5 menit
Melakukan pelunasan kost
paling lambat sebelum
menggunakan kamar kost No
tersebut
Menggunakan kamar kost
Selesai

Standar prosedur operasi dalam penyewaan gor futsal dan gym adalah sebagai
berikut.
39
Tabel 15 SOP Gor Futsal dan Gym
Kegiatan Penyewa Pengelola Waktu Kelengkapan

Mulai -
Penyewa melihat jadwal kosong 20 menit
via website atau dengan
langsung mengunjungi pada hari
yang bersangkutan.
Penyewa mendatangi langsung 20 menit
lokasi gym dan gor futsal untuk
melakukan booking
Melakukan verifikasi atau 10 menit Data diri
persetujuan atas booking fasilitas penyewa
Melakukan pembayaran dan 15 menit Tarif yang

membuat kartu member bagi harus
yang berkeinginan membuat dibayar
Melakukan konfirmasi 5 menit
pemanfaatan layanan gym atau
gor futsal
Penyewa melakukan kegiatan Sesuai
kesepakatan
Selesai -
2.4.9 People (Sumber Daya Manusia)

1. Kost La La Land
Di dalam bauran pemasaran terdapat elemen people yang mana elemen
tersebut merupakan salah satu sumberdaya dalam menjalankan roda bisnis.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang digunakan dalam mengelola bisnis Kost La
La Land antaranya meliputi staff administasi, staff keuangan, staff kebersihan,
dan staff keamanan.
40
Sumberdaya manusia yang dibutuhkan untuk keberlangsungan operasi di gym
dan gor futsal adalah sebagai berikut.
Tabel 16 Staff pada Gor Futsal dan Gym Khel
No Staf Tugas dan fungsi

1 Staf Keuangan - Mencatat pemasukan dan pengeluaran Gym
dan Gor Futsal
- Menyerahkan laporan keuangan kepada
pemilik.
2 Petugas administrasi - Memberikan informasi terkait Gym dan Gor
(resepsionis) Futsal kepada penyewa.
- Mengatur jadwal pemakaian Gym dan Gor
Futsal.
- Mengatur pembookingan Gym dan Gor
Futsal
3 Petugas Pemeliharaan - Bertanggungjawab terhadap kebersihan gym

dan or futsal, toilet, mushola, kantin, dan
tempat parkir.
- Mengecek secara rutin kondisi fasilitas
lainnya seperti lampu, alat gym, net, CCTV,
bangku pemain, bangku penonton, dan lain-
lain.
4 Petugas Keamanan Bertanggung jawab terhadap keamanan Gym
dan Gor Futsal serta pembayaran fasilitas
parkir.
5 Manajer Operasional - Mengelola program jaminan kualitas
- Membuat pengembangan operasi yang
dapat meningkatkan pelayanan
- Menetapkan dan mengevaluasi
kebijakan serta pengadaan barang
kebutuhan
2.4.10 Physical Evidence

1. Kost La La Land
41
Tata letak atau layout Kost La La Land ini diatur sebaik mungkin dengan
mempertimbangkan sistem produksi, efektivitas dan efisiensi ruang, keselamatan
dan keamanan kerja, hingga estetika. Berikut ini adalah gambar layout Kost La La
Land
Gambar 5 Layout Kost La La Land
Gambar 6 Basement Kos La La Land
42
Gambar 7 Lantai 1 Kos La La Land
Gambar 9 Rooftop Kos La La Land
43
Tata letak atau layout Gor Futsal dan Gym ini diatur sebaik mungkin dengan
mempertimbangkan sistem produksi, efektivitas dan efisiensi ruang, keselamatan
dan keamanan kerja, hingga estetika. Berikut ini adalah gambar layout Gor Futsal
dan Gym.
Gambar 10 Basement (Tempat Parkir) Gor Futsal dan Gym
Gambar 11 Lapang Futsal
Gambar 12 Gym
44
2.5 Analisis Aspek Teknik dan Produksi
1. Kost La La Land
Aspek teknis dalam studi kelayakan bisnis merupakan sesuatu yang berkenaan
dengan proses pembangunan suatu perusahaan secara teknis dan
pengoperasiannya setelah perusahaan tersebut dibangun sedangkan aspek
produksi merupakan peandangan dari kegiatan produksi agar dapat merencanakan
kegitannya itu sendiri. Aspek-aspek ini bertujuan untuk menentukan kebutuhan
investasi fisik dari suatu usaha. Faktor-faktor yang termasuk dalam aspek teknik
produksi dan operasi antara lain :
a. Penentuan Lokasi Bisnis
Lokasi bisnis sewa Kost La La Land di Jalan Sarijadi Raya no 39,
Kecamatan Sukasai Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung, Jawa Barat.
Penentuan lokasi ini didasarkan pada kemudahan penyewa dalam mengakses
rumah kost tersebut dan dimana dengan lokasi yang akan dibangun untuk
bisnis kost ini dapat mudah dijangkau dengan kendaraan umum, kendaraan
pribadi, maupun kendaraan online. Lokasi Kost La La Land ini memiliki
lokasi yang sangat strategis karena lokasi ini berada di lingkungan yang
memiliki fasilitas umum seperti sarana pendidikan, sarana kesehatan dan
kawasan perdagangan.
b. Penganggaran Biaya
Penyusunan rencana anggaran yang akan dikeluarkan perlu
memperhitungkan dan perencanaan yang matang dalam pendirian Rumah
Kost La La Land, biaya yang dibutuhkan untuk pengadaan dalam
membangun rumah kost ini antaranya dengan melakukan pengurusan izin
mendirikan bangunan yang diperuntukan untuk bisnis kost, biaya
pembangunan Rumah Kost La La Land ini, baiaya gaji karyawan, biaya
kebutuhan air dan listrik, dan biaya yang dibutuhkan untuk pemeliharaan
fasilitas dari kost La La Land ini. Jumlah dana atau modal yang dibutuhkan
kurang lebih sebesar Rp. 1.800.000.000. Namun, jumlah ini bisa saja
berkurang dengan adanya biaya investasi dan kerjasama dengan perusahaan
atau pihak lain namun untuk disisi lain dapat saja biaya yang dibutuhkan
menambah hingga proses pembangunan kost La La Land ini dapat
45
dioperasikan. Untuk aspek biaya yang akan dibutuhkan akan lebih rinci dapat
dilihat dibagian keuangan.
c. Pemilihan Alat dan Fasilitas
Kegiatan operasional bisnis sewa kost La La Land ini membutuhkan
fasilitas atau alat yang dapat menunjang kegiatan operasialnya yang dimana
dibutuhkan beberapa fasilitas dan furniture-furniture dan fasilitas utama yang
dibutuhkan Kost La La Land ini adalah kamar kost yang berukuran luas
20M² terdapat fasilitas penunjang yang akan terdapat dalam Kost La La Land
ini yaitu diantara setiap 1 kamar memiliki fasilitas yang lengkap meliputi
tempat tidur, WC dalam, Lemari, dan Meja Belajar. Fasilitas penunjang
lainnya yang terdapat di Kost La La Land ini yaitu terdapat tempat parkir
basement, laundry baju, working space, rooftop, cctv, dan ruang tamu.
d. Penentuan Layout
Penentuan layout pada Kost La La Land ini perlu adanya rancangan untuk
bentuk, struktur dan desain sebaik mungkin dengan mempertimbangkan
sisitem produksi atau operasional yang akan dijalankan secara efektif dan
efisien nya setiap ruang. Terdapat pengaturan tata letak yang akan digunakan
dalam Kost La La Land ini sesuai dengan aturan yang seharusnya untuk
memperhatikan keselamatan dan keamanan kerja tanpa melupakan esstetika
dari bangunan rumah kost La La Land dan untuk membuat kenyamanan
penyewa saat menggunakan atau menyewa kost La La Land ini sehingga
akan terciptanya delivery services. Berikut ini gambaran layout Kost La
Land:
Gambar 13 Layout Kost La La Land
46
Gambar 14 Basement Kos La La Land
47
Gambar 17 Rooftop Kos La La Land
Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pendirian
bisnis secara teknis dan pengoperasiannya setelah bisnis tersebut mulai
dijalankan. Penilaian aspek teknis meliputi:
a. Penentuan Lokasi Bisnis
Usaha penyewaaan lapang futsal dan gym ini berada di Jalan Sarijadi Raya
no 39, Kecamatan Sukasai Kelurahan Sarijadi, Kota Bandung, Jawa Barat.
Lokasi ini sangat strategis karena mudah diakses karena berada di pinggir
jalan. Selain itu lokasi ini dekat dengan sarana pendidikan, bank, sarana
kesehatan dan polsek.
b. Dana yang tersedia
Jumlah dana yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan pendahuluan,
pembangunan kontruksi, promosi, gaji pegawai bulan pertama, segala bentuk
peralatan, dan perlengkapan membutuhkan dana sebesar Rp. 333.971.500.
Jadi, jumlah modal yang harus disediakan sebesar Rp. 1.386.971.500. Namun,
jumlah ini bisa saja berkurang dengan adanya kerjasama dari pihak lain . Hal-
hal diluar prakiraan juga berpotensi menambah biaya yang harus dikeluarkan
sampai bisnis tersebut dapat beroperasi. Aspek biaya akan dirinci lebih jelas
pada bagian aspek keuangan.
c. Pemilihan Alat dan Fasilitas yang digunakan
48
Guna menunjang kegiatan operasional bisnis sewa lapang futsal dan gym
maka dibutuhkan peralatan dan beberapa fasilitas termasuk furniture-
furniture-nya. Adapun alat yang digunakan dalam pendirian lapang futsal
indoor ini adalah terdiri dari 1 buah lapangan futsal dengan fasilitas yang
lengkap, termasuk sarana dan prasarana penunjang seperti mushola, toilet, dan
lahan parkir. Ukuran lapangan yang disediakan yaitu dengan ukuran 26m x
16m. Lapangan dengan bahan rumput sintesis agar pemain tidak mengalami
cidera serius apabila terjatuh di lapangan. Berikut adalah daftar fasilitas
termasuk furniture nya yang akan disediakan di lapang futsal.
Tabel 17 Fasilitas dan Furnitur Gor Futsal dan Gym Khel
No Nama Barang Gambar Jumlah
1. Rumput Sintetis 1
2. Gawang 2
3. Jaring keliling 1
4. Papan Skor Digital 1
49
5. Lampu Lapangan 6
6. Bola 5
7. Cermin 4
8. Treadmill 6
Barbell 10 kg
9. 4
50
10. Barbell 25 kg 4
11. Dumbell 1 kg 6
12. Dumbell 3 kg 6
13. Dumbell 5 kg 6
Static bicycle
14. 6
51
Lat Pulldown Machine
15. 2
Peck Deck Fly

16. 2
Sofa Gym
17. 1
TV
18. 1
19. Sajadah 5
52
20. Sarung 4
21. Mukena 4
22. Ember 2
23. Gayung 2
24. Alat pel 2
25. Sapu 2
53
26. Sikat WC 2
27. Komputer 1
28. ATK (Alat Tulis 2 pak

Kantor)
29. CCTV 4
30. Meja Resepsionis 1
d. Penentuan Model Bangunan

Model dari gedung lapangan futsal dan gym ini dilengkapi dengan fasilitas
yang diberikan demi kenyamanan pengguna serta tetap memperhatikan
kebersihan pada setiap fasilitas seperti lapangan, toilet, mushola dan kantin.
54
Bangunan ini akan dilengkapi dengan CCTV yang dijaga 24 jam oleh security
yang sudah ditugaskan.
e. Penentuan Layout
Gambar 18 Basement (Tempat Parkir)
Gambar 19 Lapang Futsal
Gambar 20 Lantai 2. Tempat Gym
2.6 Analisis Aspek Manajemen
1. Kost La La Land
55
Aspek Manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa
aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis. Keberhasilan suatu
proyek/kegiatan yang telah dinyatakan feasible untuk dikembangkan, sangat
dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek/kegiatan.
Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi
manajemen secara umum/makro, yang meliputi fungsi perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan. Aspek manajemen untuk bisnis
ini sangat diperlukan dalam menjalankan sebuah usaha yang dimana dengan
adanya manajemen ini dapat terkelola secara efektif dan efisien.
Manajemen bisnis yang akan diterapkan pada Kost La Land ini dapat memulai
dari perencanaan tingkat manajemen yang dimana tingkat manajemen terdapat 3
tingkatan diantaranya adalah manajemen atas ( top management), manajemen
menejemen menengah (middlle management) dan manajemen lini. Tingkatan
manajemen atas (top management) perlu memerlukan perencanaan terkait visi,
misi, dan tujuan yang akan dicapai untuk bisnis yang akan direncanakan dengan
mempertimbangkan aspek diantaranya aspek aset fisik, aspek sumber daya
manusia, aspek keuangan, aspek informasi dan aspek pemasaran. Adapun untuk
visi, misi dan tujuan dari Kost La La Land ini yaitu :
56
1) Visi :
Menjadi usaha penyedia kost terbaik dengan memiliki konsep sesuai
dengan standar, yang mengutamakan pelayanan, keamanan dan
kenyamanan yang memuaskan bagi penghuni kost.
2) Misi :
a. Memberikan pelayanan terbaik untuk penghuni kost.
b. Memberikan fasilitas terbaik untuk memuaskan penghuni kost.
c. Menyediakan tempat penghuni kost yang aman dan nyaman.
d. Berkomitmen untuk menjaga kepercayaan penghuni kost.
3) Tujuan :
a. Mendapatkan keuntungan yang maksimal dari bisnis usaha Kost La
La Land.
b. Mendapatkan kepercayaan dan loyalitas penyewa sebagai tempat kost
yang nyaman aman dan memiliki fasilitas yang memadai
Suatu bisnis perlu memerlukan identitas sebagai tanda pengenal dengan
tujuanya agar penyewa atau penghuni kost dapat dengan mudah mengenal produk
barang atau jasa yang ditawarkan. Identitas tersebut dapat berupa logo yang terdiri
dari nama, merek, atau gambar. Berikut adalah logo dari bisnis usah Kost La La
Land.
Gambar 21 Logo Kost La La Land

Pemilik perlu melakukan menyusun strutur organisasi dari sumber daya
manusia yang dibutuhkan dalam mengelola atau mengoperasikan rumah kost La
La Land tersebut yang dapat tersusun dalam mengelola sumber fisik lain yang
dimiliki oleh bisnis usaha kost ini untuk menjalankan rencana yang telah
diterapkan serta dapat tercapainya tujuan. Berikut struktur organisasi yang akan
terdapat dalam bisnis usaha Rumah Kost La La Land :
57
Gambar 22 Struktur Organisasi Kost La La Land
Adapun tugas dan kewajiban masing-masing staf dari struktur organisasi
dapat dilihat sebagai berikut :
a. Pemilik
Tugas dan kewajban dari seorang pemilik Kost La La Land ini adalah
mengarahkan staf atau pegawai kostnya dengan memberikan tugas operasional
yang harus mereka kerjakan, pemilik juga memiliki tugas dengan melakukan
pemantauan terhadap kinerja para staf atau pegawai Kost La La Land ini.
Selain itu, pemilik Kost La La Land ini dapat berkoordinasi dengan staf
bagian operasional, keuangan dan pemasaran untuk berjalannya operasional
Kost La La Land.
b. Bagian Operasional
Staff atau pegawai bagian operasional ini memiliki tugas untuk
mengendalikan kegiatan operasional dalam Kost La La Land dimana staf atau
pegawai dari Kost La La Land ini dibagi dalam 3 bagian lagi diantaranya
terdapat bagian keamanan, kebersihan dan pemeliharaan Kost La La Land ini
dengan tugas dan kewajiban masing-masing seperti untuk bagian keamanan
dengan bertanggung jawab terhadap keamanan Kost La La Land, bagian
kebersihan dengan bertanggung jawab atas kebersihan lingkungan kost dan
untuk bagian pemeliharaan adalah dengan bertanggung jawab terhadap fungsi
dari setiap properti kost dan melakukan pengecekan secara rutin kondisi dari
fasilitas kost. Staf bagian operasional ini yang mengatur, menjaga dan
memantau atas hasil kerjanya.
58
c. Bagian Keuangan
Tugas dan kewajiban dari staf atau pegawai dari bagian keuangan adalah
dengan mencatat pemasukakn dan pengeluaran dari kegiatan operasional Kost
La La Land serta berkoordinasi dengan bagian administrasi dan menyerahkan
laporan keuangan kepada pemilik kost.
d. Bagian Pemasaran
Bagian pemasaran memiliki tugas dan kewajiban dalam mengelola Kost
La La Land ini diantaranya dengan merencanakan dan merumuskan kebijakan
strategis yang menyangkut pemasaran Kost La La Land, menentukan target
pasar untuk mempromosikan properti, menganalisis perkembangan pasar di
lingkungan objek, menentukan metode seperti apa yang akan digunakan dalam
malakukan pemasaran dan turun ke lapangan untuk melakukan pemasaran
kepada masyarakat atau target yang telah ditentukan.
4) Perekrutan Karyawan
Kost La La Land ini membutuhkan staf atau karyawan dalam
mengoperasikan usaha kost-an ini, karyawan yang dibutuhkan dalam kegiatan
operasional bisnis sewa kost ini terdapat diantaranya staf keuangan, staf
administrasi, staf keamanan, staf kebersihan dan pemeliharaan. Perekrutan
untuk karyawan yang akan melakukan operasional bisnis sewa kost ini dapat
ditentukan dengan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang
diibutuhkan sesuai dengan kebutuhan operasional bisnis sewa kost La La
Land.
Tabel 18 Sumber Daya Manusia Pada Kost La La Land
Jumla
No. Posisi Kualifikasi
h
1. Pegawai  Wanita 1
Keuangan  Pendidikan minimal D1 atau SMK
dengan Jurusan Akuntasnsi
 Berusia antara 23-27 tahun
 Memiliki kemampuan komunikasi yang
baik
 Mampu menangani keuangan secara
59
efektif dan efisien
2. Pegawai  Pria atau Wanita 2

Administrasi  Pendidikan minimal SMA/SMK
sederajat
 Berusia minimal 23 tahun
 Mampu mengelola administrasi dengan
baik
 Memiliki kemampuan komunikasi yang
baik
3. Pegawai  Pria 2
Keamanan  Berusia minimal 25 tahun
 Memiliki kemampuan bela diri
 Tidak memiliki penyakit khusus
 Bebas dari narkoba
4. Pegawai  Pria dan Wanita 2
Kebersihan  Berusia minimal 17-25 tahun
 Pendidikan minimal SMP, SMA atau
SMK sederajat
 Memiliki kemampuan dalam
menggunakan alat kebersihan
5. Pegawai  Pria 2
Pemeliharaan  Berusia minimal 19-30 tahun
 Pendikan minial SMA atau SMK
sederajat
 Memiliki pengetahuan lebih mengenai
spesifikasi dan utilitas bangunan
 Mengetahui dalam perawatan gedung
dan bangunan serta fasilitasnya.
60
Manajemen bisnis untuk usaha lapang futsal ini dimulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, serta pengendalian. Pemilik selaku manajer
tingkat atas melakukan perencanaan yang berkaitan dengan visi, misi, serta tujuan
yang akan dicapai. Adapun visi, misi, serta tujuan dari Sukasari Futsal Arena
adalah sebagai berikut:
a. Visi:
Terwujudnya Saludable Futsal & Gym Menjadi Pusat Fasilitas Olahraga
Futsal dan Gym Terlengkap di Kota Bandung
b. Misi:
1) Memberikan kenyamanan dengan pelayanan terbaik melalui
penyediaan fasilitas pendukung sesuai kebutuhan pelanggan.
2) Menyediakan fasilitas Gym yang lengkap dan berkualitas baik.
3) Memberikan kemudahan dalam penyewaan Lapang Futsal dan Gym.
4) Membangun mitra kerjasama dengan berbagai pihak untuk mendukung
pelayana kepada konsumen.
c. Tujuan:
1) Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
2) Mampu bersaing dengan usaha penyewaan lapang futsal lainnya.
3) Selain visi, misi, dan tujuan, dibuat pula logo yang merupakan identitas
dari bisnis
4) Lapang Futsal dan Gym yang dijalankan. Adapun untuk logo dari gor
Futsal & Gym Khel adalah sebagai berikut :
Gambar 23 Logo Gym dan Futsal Khel
61
Kemudian, dibuat struktur organisasi yang merupakan pengaturan untuk
bisnis yang dijalankan. Berikut adalah struktur organisasi di unit bisnis
Futsal dan Gym Khel:
d. Struktur Organisasi KHEL GYM & FUTSAL
Gambar 24 Struktur Organisasi KHEL GYM & FUTSAL

Berikut adalah penjabaran untuk tugas serta wewenang dari masing-masing staff
yang ada pada struktur organisasi tersebut:
1) Pemilik
a) Membimbing dan mendelegasikan tugas-tugas yang harus
dikerjakan oleh bawahannya secara jelas.
b) Mengawasi tugas-tugas serta kinerja yang telah didelegasikan
kepada bawahannya.
c) Melakukan koordinasi dengan bagian keuangan.
2) Bagian Keuangan
a) Membuat pembukuan mengenai keuangan.
b) Bertanggung jawab atas bentuk-bentuk kerjasama yang dilakukan
dengan mitra.
c) Menyerahkan laporan keuangan kepada pemilik.
3) Bagian Administrasi
a) Memberikan informasi penyewaan.
b) Mengatur jadwal pemakaian Gor dan Gym.
4) Bagian Operasional
a) Mengatur booking.
62
b) Mengelola program jaminan kualitas atau quality control.
c) Membuat pengembangan operasi yang dapat meningkatkan
pelayanan dari Gor Futsal dan Gym Khel.
d) Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta pengadaan barang
kebutuhan dari Gor Futsal dan Gym Khel.
5) Bagian Maintenance
a) Maintenance manager memiliki tanggung jawab untuk melakukan
perawatan dan pemeliharaan atas semua mesin atau peralatan yang
dibutuhkan selama proses produksi.
b) Maintenance manager memiliki tanggung jawab untuk mengatur
seluruh kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan perawatan
segala sarana dan prasarana perusahaan.
c) Gaji Karyawan
Tabel 19 Gaji Karyawan dan Outsourcing Bisnis Gym dan Gor Futsal Khel
Karyawan Periode Jumlah Gaji Jumlah Gaji
Karyawan
Bagian Keuangan Bulan 2 Rp. 3.000.000,00 Rp. 6.000.000,00
Bagian Bulan 2 Rp. 2.500.00000 Rp. 5.000.000,00
Administrasi
Bagian Bulan 1 Rp. 5.000.000,00 Rp. 5.000.000,00
Operasional
Keamanan Bulan 2 Rp 1.500.000,00 Rp 3.000.000,00
Kebersihan Bulan 5 Rp 1.500.000,00 Rp 7.500.000,00
Bagian Bulan 2 Rp 2.500.000 Rp 5.000.000,00
Maintenance
Jumlah Gaji Karyawan perBulan Rp 31.500.000,00
Outsourching Rp. 5.000.000,00
Bulan 2 Rp. 2.500.000,00
Instruktur Gym
Jumlah Gaji Outsouching perBulan Rp. 5.000.000,00
Jumlah Gaji perBulan Rp. 36.500.000,00
2.7. Analisis Aspek Keuangan
a. Kost La La Land
Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan
perusahaan secara keseluruhan. Aspek ini sama pentingnya dengan aspek lainnya,
bahkan ada beberapa pengusaha menganggap justru aspek inilah yang paling
utama untuk dianalisis karena dari aspek ini tergambar jelas hal-hal yang
63
berkaitan dengan keuntungan perusahaan, sehingga merupakan salah satu aspek
yang sangat penting untuk diteliti kelayakannya. Perhitungan untuk aspek
keuangan dari Kost La La Land dilakukan dengan menggunakan Microsoft Excel
dan berikut adalah detail mengenai aspek keuangannya.
64
1) Rancangan Anggaran Biaya (RAB)
Tabel 20 Rancangan Anggaran Biaya Kost La La Land
Umur
Jumlah
No Uraian Pekerjaan Analisa Vol Satuan Harga Satuan Jumlah Ekonomi Nilai Penyusutan
Harga
s
1 PEKERJAAN PEMBANGUNAN DAN PERIZINAN
Biaya Perizinan Rp8.000.000
Rp1.500.000.
Biaya pembangunan
000 30 Rp50.000.000
Rp1.508.000.00
Total Biaya Pembangunan
0
2 PEKERJAAN FINISHING
Biaya cat dinding luar Rp9.000.000 1 Rp9.000.000
Biaya cat dinding dalam
Rp12.000.000
fan plafon 1 Rp12.000.000
Biaya kusen, daun pintu
Rp20.000.000
dan daun jendela 1 Rp20.000.000
Total Biaya Pembangunan Rp41.000.000
3 PERALATAN KOST LA LA LAND
PERALATAN LOBBY
Sofa tunggu 2 buah Rp3.500.000 Rp7.000.000 5 Rp1.400.000
meja tunggu 1 buah Rp3.000.000 Rp3.000.000 5 Rp600.000
lemari pajangan 1 buah Rp4.500.000 Rp4.500.000 5 Rp900.000
meja resepsionist 1 buah Rp4.000.000 Rp4.000.000 5 Rp800.000
kursi resepsionist 2 buah Rp800.000 Rp1.600.000 5 Rp320.000
karpet ukuran 3 x 2 m 1 buah Rp600.000 Rp600.000 1 Rp600.000
Total Peralatan Lobby Rp20.700.000
65
PERALATAN KAMAR KOST SKADINAVIA
kasur 19 buah Rp3.500.000 Rp66.500.000 5 Rp13.300.000
Meja belajar 1 set 19 buah Rp4.000.000 Rp76.000.000 5 Rp15.200.000
lemari pakaian 19 buah Rp2.000.000 Rp38.000.000 5 Rp7.600.000
pajangan figura 19 buah Rp250.000 Rp4.750.000 1 Rp4.750.000
Closet duduk 19 buah Rp700.000 Rp13.300.000 1 Rp13.300.000
Cermin WC 19 buah Rp100.000 Rp1.900.000 1 Rp1.900.000
karpet 19 buah Rp150.000 Rp2.850.000 1 Rp2.850.000
Total Peralatan Kost Skadinavia Rp203.300.000
PERALATAN DAPUR
Rak piring alumunium 2 set Rp300.000 Rp600.000 1 Rp600.000
Kompor 2 set 2 set Rp250.000 Rp500.000 1 Rp500.000
gas elpiji 2 buah Rp170.000 Rp340.000 1 Rp340.000
cangkir kopi 2 set Rp150.000 Rp300.000 1 Rp300.000
set piring 2 set Rp250.000 Rp500.000 1 Rp500.000
set sendok 4 set Rp60.000 Rp240.000 1 Rp240.000
set garpu 3 set Rp55.000 Rp165.000 1 Rp165.000
Total Peralatan Dapur Rp2.645.000
PERALATAN ROOFTOP
meter
Rumput sintetis 7 Rp150.000 Rp1.050.000
persegi 1 Rp1.050.000
Meja lesahan 3 buah Rp250.000 Rp750.000 5 Rp150.000
tanaman artificial 10 buah Rp30.000 Rp300.000 1 Rp300.000
rak tempel 3 buah Rp150.000 Rp450.000 5 Rp90.000
Total Peralatan Rooftop Rp2.550.000
PERALATAN MUSHOLA
Karpet sajadah 4 buah Rp120.000 Rp480.000 1 Rp480.000
Sarung 5 buah Rp80.000 Rp400.000 1 Rp400.000
66
Al Quran 3 buah Rp120.000 Rp360.000 1 Rp360.000
Total Peralatan Mushola Rp1.240.000
PERALATAN KEBERSIHAN
Sapu 6 buah Rp25.000 Rp150.000 1 Rp150.000
Alat Pel 3 set Rp100.000 Rp300.000 1 Rp300.000
Tong sampah 6 buah Rp200.000 Rp1.200.000 1 Rp1.200.000
Total Peralatan
Rp1.650.000
Kebersihan
PERALATAN
KAMAR KARYAWAN
kasur 2 buah Rp1.500.000 Rp3.000.000 5 Rp600.000
lemari 2 buah Rp1.500.000 Rp3.000.000 5 Rp600.000
Total Peralatan Kamar
Rp6.000.000
Karyawan
Rp1.787.085.00
TOTAL FIX COST
0
PERLENGKAPAN
KEBERSIHAN
Cairan Pembersih Lantai 24 liter Rp35.000 Rp840.000
Cairan Pembersih
28 liter Rp25.000 Rp700.000
Peralatan
Total Perlengkapan
Rp1.540.000
Kebersihan 1 Rp1.540.000
3 UPAH TENAGA KERJA
Biaya upah pengelola
2 orang Rp1.500.000 Rp3.000.000
kost 1 Rp3.000.000
Biaya upah cleaning 2 orang Rp1.300.000 Rp2.600.000 1 Rp2.600.000
service dan jasa
67
pembersihan
Total Biaya Tenaga
Rp5.600.000
Kerja 1
4 BIAYA LAINNYA
Biaya Listrik, Air,
Telepon, Air Minum, Rp8.000.000
Internet 1 Rp8.000.000
Biaya Promosi Rp500.000 1 Rp500.000
Biaya ATK Rp400.000 1 Rp400.000
Biaya Pajak Rp9.000.000 1 Rp9.000.000
Total Biaya
Total Biaya Lainnya Rp17.900.000
Penyusutan Rp187.885.000
Total Biaya
TOTAL BIAYA VARIABEL Rp25.040.000
kamar / Tahun Rp 10.438.056
Rp1.812.125.00 Total Biaya
TOTAL BIAYA
0 perbulan Rp 869.838
Profit 35%
Harga Sewa kamar / Bulan Rp 1.174.281

Harga sewa perkamar
pertahun Rp 14.091.375
Dari tabel di atas diketahui bahwa rencana anggaran biaya untuk pembangunan dan operasional usaha Kost La La Land
adalah sebesar Rp 1.812.125.000
68
2)
69
3) Laba Rugi
Tabel 21 Laporan Laba rugi Kost La La Land
KETERANGAN TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3 TAHUN 4 TAHUN 5
Pendapatan
Pendapatan Sewa Kamar Kost Rp211.370.6 Rp232.507.6 Rp255.758.4 Rp281.334.3 Rp309.467.7
25 88 56 02 32
Pendapatan Sewa Tenant Rp14.400.00 Rp15.840.00 Rp17.424.00 Rp19.166.40 Rp20.124.72
0 0 0 0 0
Total Pendapatan Rp225.770.6 Rp248.347.6 Rp273.182.4 Rp300.500.7 Rp329.592.452
25 88 56 02
Beban Operasional
Promosi dibayar dimuka Rp500.000 Rp525.000 Rp551.250 Rp578.813 Rp607.753
Perlengkapan kebersihan Rp1.540.000 Rp1.617.000 Rp1.697.850 Rp1.782.743 Rp1.871.880
Beban penyusutan Peralatan Rp71.845.00 Rp79.029.50 Rp86.932.45 Rp95.625.69 Rp105.188.2
Kost 0 0 0 5 65
Beban gaji Rp9.700.000 Rp10.185.00 Rp10.694.25 Rp11.228.96 Rp11.790.41
0 0 3 1
Beban Utilitas Rp8.900.000 Rp9.345.000 Rp9.812.250 Rp10.302.86 Rp10.818.00
3 6
Total Biaya Operasional Rp92.485.00 Rp100.701.5 Rp109.688.0 Rp119.519.0 Rp130.276.314
0 00 50 75
LABA Rp133.285.6 Rp147.646.1 Rp163.494.4 Rp180.981.6 Rp199.316.139
25 88 06 27
Profit (%) 0,590358577 0,594514042 0,598480622 0,602266902 0,604735143
64,71% 65,06% 66,82% 67,14% 67,35%
Dari tabel diketahui diatas, pendapatan bersih dari usaha Kost La La Land tetap mengalami kenaikan setiap tahunnya meskipun telah
dikenakan pajak dan memiliki profit yang naik setiap tahunnya
70
71
4) Arus Kas
Tabel 22 Laporan Arus Kas Kost La La Land
Keterangan Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Rp232.507.68 Rp281.334.30 Rp309.467.73

Aktivitas Pendapatan Sewa Kost Rp211.370.625 8 Rp255.758.456 2 2
Operasi Pendapatan Sewa
Tenant Rp14.400.000 Rp15.840.000 Rp17.424.000 Rp19.166.400 Rp20.124.720
Rp1.816.225.00 Rp248.347.68 Rp300.500.70 Rp329.592.45
Total Kas Tersedia 0 Rp225.770.625 8 Rp273.182.456 2 2
Rp
Peralatan Lobby 20.700.000
Peralatan Dapur Rp2.645.000
Rp
Aktivitas
Peralatan Kost 203.300.000
Investasi Rp
Peralatan Rooftop 2.550.000
Rp
Peralatan Mushola 1.240.000
72
Rp
Peralatan Kebersihan 1.650.000
Peralatan Kamar Rp
Karyawan 6.000.000
Aktivitas Rp
Operasi Lahan dan Bangunan 1.549.000.000
Perlengkapan Rp Rp Rp Rp Rp
Kebersihan 1.540.000 1.617.000 1.697.850 Rp 1.782.743 1.871.880 1.965.474
Biaya Gaji (Satpam, Rp Rp Rp
Pengelola Kost) Rp5.600.000 5.880.000 Rp 6.174.000 6.482.700 6.806.835
Biaya Listrik, Air,
Telepon, Air Minum, Rp Rp Rp
Internet Rp8.000.000 8.400.000 Rp 8.820.000 9.261.000 9.724.050
Rp Rp Rp Rp
Biaya Promosi Rp500.000
525.000 551.250 Rp 578.813 607.753 638.141
Rp Rp Rp
Beban Pajak
Rp9.000.000 9.450.000 Rp 9.922.500 10.418.625 10.939.556
Rp Rp Rp Rp
Biaya ATK Rp400.000
420.000 441.000 Rp 463.050 486.203 510.513
Beban Penyusutan Rp Rp Rp Rp
Peralatan Lobby 2.070.000 2.070.000 Rp 2.070.000 2.070.000 2.070.000
Peralatan Dapur 20.330.000 20.330.000 Rp 20.330.000 20.330.000 20.330.000
Beban Penyusutan Rp Rp Rp 425.000 Rp Rp
Peralatan Rooftop 425.000 425.000 425.000 425.000
73
Peralatan Mushola 248.000 248.000 Rp 248.000 248.000 248.000
Peralatan Kebersihan 275.000 275.000 Rp 275.000 275.000 275.000
Beban Penyusutan
Peralatan Kamar Rp Rp Rp Rp
Karyawan 600.000 600.000 Rp 600.000 600.000 600.000
Lahan dan Bangunan 51.633.333 51.633.333 Rp 51.633.333 51.633.333 51.633.333
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas yang Dibutuhkan
1.789.525.000 100.743.333,33 102.001.433 Rp 103.322.438 104.709.494 106.165.902
Kelebihan atau Rp146.346.25 Rp195.791.20 Rp223.426.55
kekurangan kas Rp26.700.000 Rp125.027.291,67 4 Rp169.860.018 8 0
74
Metode Keputusan Investasi
Dari perolehan data yang ada selanjutnya diolah dan dihitung payback period, break even point, dan net present value
untuk menentukan apakah usaha Kost La La Land layak untuk dilakukan secara keuangan.
1) Payback Period
Tabel 23 Payback Period Kost La La Land
Tahun ke
Keterangan
0 1 2 3 4 5
-
Rp26.700.00 Rp125.027.291,6 Rp169.860.018,0
Net CashFlow 0 7 Rp146.346.254,00 0 Rp195.791.208 Rp223.426.550
Cummulative Cash Rp414.533.563,6 Rp610.324.771,6
Flow 0 Rp98.327.291,67 Rp244.673.545,67 7 7 Rp833.751.321,67
index Cash Flow 0 0 0,671881165 1,440442245 2,117222565 2,731657324
Positive Cash Flow 0 - - - - -
Payback Period 1 - - - - -
Dari tabel di atas diketahui bahwa payback period adalah 1, artinya periode atau waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan
jumlah investasi yang telah dikeluarkan berdasarkan arus kas adalah selama 1 tahun.
75
2) Net Present Value
Tabel 24 Net Present Value Kost La La Land
Tahun Pendapatan Bersih Disc.rate DF Present Value
1 Rp 125.027.292 5% 0,952381 Rp 119.073.611
2 Rp 146.346.254 5% 0,907029 Rp 132.740.366
3 Rp 169.860.018 5% 0,863838 Rp 146.731.470
4 Rp 195.791.208 5% 0,822702 Rp 161.077.911
5 Rp 223.426.550 5% 0,783526 Rp 175.060.548
Jumlah Rp 734.683.907
Dari hasil perhitungan diketahui bahwa nilai dari NPV dari investasi ini bernilai negatif atau dapat dikatakan Total Present Value
of Proceed lebih kecil dari nilai investasi
3) Break Event Point
Tabel 25 Break Event Point Kost La La Land
Variabel Cost Fixed Cost Tarif BEP

Rp 25.040.000 Rp 1.787.085.000 Rp 14.091.375 Rp 2.300.059.130
Dari perhitungan yang telah dilakukan, diketahui BEP sebesar Rp2.300.059.130 yang artinya usaha mengalami break even point
setelah menerima pendapatan Rp2.300.059.130
76
b. Gor Futsal dan Gym Khel
Perhitungan untuk aspek keuangan dari usaha futsal dan gym dilakukan
dengan menggunakan Microsoft Excel dan berikut adalah detail mengenai aspek
keuangannya.
1) Rancangan Anggaran Biaya (RAB)
Tabel 26 Rancangan Anggaran Biaya Gor Futsal dan Gym
Jumlah/
Nama Barang Harga Total
ukuran
Persediaan Bola Futsal
Bola 8 Rp 100.000 Rp 800.000
Perlengkapan Kebersihan
Cairan pembersih lantai 24 Rp 15.000 Rp 360.000
Cairan pembersih toilet 12 Rp 15.000 Rp 180.000
Pengharum toilet 12 Rp 10.000 Rp 120.000
Pengharum ruangan 12 Rp 20.000 Rp 240.000
Total perlengkapan kebersihan Rp 900.000
Peralatan kebersihan
Sapu 4 Rp 15.000 Rp 60.000
Alat Pel 2 Rp 90.000 Rp 180.000
Tong sampah dalam gedung 5 Rp 65.000 Rp 325.000
Tong sampah luar gedung/set 1 Rp 750.000 Rp 750.000
Total peralatan kebersihan Rp 1.315.000
Promosi dibayar di muka
Pembuatan website 1 Rp2.000.000 Rp 2.000.000
Promosi dibayar di muka 1 Rp1.000.000 Rp 1.000.000
Total promosi dibayar di muka Rp 3.000.000
Peralatan Lapang futsal
Rumput sintetis (m2) 416 Rp 230.000 Rp 95.680.000
Gawang 2 Rp2.500.000 Rp 5.000.000
Jaring keliling (set) 1 Rp23.000.000 Rp 23.000.000
Papan skor 1 Rp 150.000 Rp 150.000
Rompi (lusin) 1 Rp 100.000 Rp 100.000
Total Peralatan Lapang Futsal Rp 123.930.000
Peralatan Gym
Treadmill 6 Rp5.000.000 Rp 30.000.000
Barbell 10 kg 4 Rp 300.000 Rp 1.200.000
Barbell 25 kg 4 Rp 1.000.000 Rp 4.000.000
Dumbbell 1 kg 6 Rp 50.000 Rp 300.000
Dumbbell 3 kg 6 Rp 80.000 Rp 480.000
Dumbbell 5 kg 6 Rp 100.000 Rp 600.000
Static bicycle 6 Rp 1.500.000 Rp 9.000.000
Lat Pulldown Machine 2 Rp 10.000.000 Rp 20.000.000
Peck Deck Fly 2 Rp 6.000.000 Rp 12.000.000
Sofa Gym 1 Rp 700.000 Rp 700.000
TV 1 Rp 2.150.000 Rp 2.150.000
Total Peralatan Gym Rp 80.430.000
77
Peralatan Mushola
Sajadah 6 Rp 12.000 Rp 72.000
Sarung 3 Rp 20.000 Rp 60.000
Mukena 4 Rp 25.000 Rp 100.000
Total Peralatan Musola Rp 232.000
Peralatan Lain-Lain
Cermin full body (m2) 28 Rp 2.340.000 Rp 65.520.000
Meja&kursi resepsionis 1 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
Bangku kayu panjang 6 Rp 200.000 Rp 1.200.000
Kursi tunggu 4 dudukan 4 Rp 1.000.000 Rp 4.000.000
Meja kursi foodcourt (set) 5 Rp 2.000.000 Rp 10.000.000
Komputer resepsionis (set) 1 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
CCTV (1 set = 16 buah) 1 Rp 12.280.000 Rp 12.280.000
Sound system (set) 1 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
Wifi 1 Rp 300.000 Rp 300.000
Lemari loker 3 Rp 2.737.500 Rp 8.212.500
SHARP AC Split 3/4 PK AH-
A7UCY 4 Rp 2.963.000 Rp 11.852.000
Total Peralatan Lain-Lain Rp 126.364.500
Lahan dan Gedung Usaha
Biaya Pembangunan Gedung Usaha Rp 1.050.000.000
Total rencana anggaran biaya
Rp 1.386.971.500
(untuk tahun pertama)
Dari tabel di atas diketahui bahwa rencana anggaran biaya untuk pembangunan
dan operasional usaha futsal dan gym di tahun pertama adalah sebesar
Rp1.386.971.500,-
2) Pendapatan Bruto Futsal dan Gym
Tabel 27 Pendapatan Bruto Futsal dan Gym
Tahun Pendapatan Bruto
1 Rp 1.246.000.000
2 Rp 1.324.350.000
3 Rp 1.402.920.000
4 Rp 1.485.340.000
5 Rp 1.565.450.000
Tarif yang dikenakan terhadap penyewa lapang futsal, fasilitas gym, tenant
kios, dan biaya parkir dihitung berdasarkan perbandingan harga pasar yang ada.
Adapun pendapatan bruto yang dihasilkan dari semua usaha yang dilakukan di
gym dan futsal Khel diperkirakan mengalami kenaikan setiap tahunnya
dikarenakan peningkatan jumlah pengunjung dari gym dan futsal Khel.
78
3) Beban Operasional
Tabel 28 Beban Operasional Gor Futsal dan Gym
Keterangan Tahun 0 Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3 Tahun ke-4 Tahun ke-5
Peralatan lapang futsal Rp 123.930.000 - - - - -
Peralatan gym Rp 80.430.000 - - - - -
Peralatan kebersihan Rp 1.315.000 - - - - -
Peralatan musola Rp 232.000 - - - - -
Peralatan lain-lain Rp 126.364.500 - - - - -
Gedung usaha Rp 1.050.000.000 - - - - -
Promosi dibayar di muka Rp 3.000.000 Rp 820.000 Rp 825.000 Rp 830.000 Rp 835.000 Rp 840.000
Persediaan bola futsal Rp 800.000 Rp 800.000 Rp 800.000 Rp 800.000 Rp 800.000 Rp 800.000
Perlengkapan kebersihan Rp 900.000 Rp 900.000 Rp 900.000 Rp 900.000 Rp 900.000 Rp 900.000
Beban penyusutan - Rp 18.589.500 Rp 18.589.500 Rp 18.589.500 Rp 18.589.500 Rp 18.589.500
peralatan lapang futsal
peralatan gym
Beban penyusutan - Rp 328.750 Rp 328.250 Rp 328.250 Rp 328.250 Rp 328.250
peralatan kebersihan
Beban penyusutan - Rp 34.800 Rp 33.800 Rp 33.800 Rp 33.800 Rp 33.800
peralatan musola
peralatan lain-lain
Beban penyusutan gedung - Rp 42.000.000 Rp 42.000.000 Rp 42.000.000 Rp 42.000.000 Rp 42.000.000
usaha
Beban gaji pegawai - Rp 378.000.000 Rp378.000.000 Rp378.000.000 Rp 378.000.000 Rp 378.000.000
Beban utilitas - Rp 43.200.000 Rp 43.200.000 Rp 43.200.000 Rp 43.200.000 Rp 43.200.000
Beban pajak - Rp 6.230.000 Rp 6.621.750 Rp 7.014.600 Rp 7.426.700 Rp 7.827.250
Total Beban Rp 1.386.971.500 Rp 521.922.225 Rp522.317.475 Rp522.715.325 Rp 523.132.425 Rp 523.537.975
Metode penyusutan menggunakan garis lurus yang mana untuk peralatan lapang dan mushola setiap tahunnya mengalami
penyusutan sebesar 15%, gedung mengalami penyusutan sebesar 4 %, serta sisanya penyusutan 25% setiap tahun. Dari hasil
79
perhitungan diketahui omset pertahun kurang dari 4,8 Milyar dan tidak disebutkan dalam objek PPh final atas penghasilan
dari persewaan tanah dan atau bangunan berdasarkan keputusan menteri keuangan nomor: 120/KMK.03/2002. Jadi, dikenai
atas usaha ini dikenai PPh final 0,5% dari penghasilan bruto dan belum wajib mendaftarkan diri untuk dikukuhkan sebagai
pengusaha kena pajak (PKP).
4) Laporan Laba Rugi per Tahun
Tabel 29 Laporan Laba Rugi Gor Futsal dan Gym
Keterangan Tahun ke 1 Tahun ke 2 Tahun ke 3 Tahun ke 4 Tahun ke 5
Pendapatan
Rp
Pendapatan Rp Rp486.750.0 Rp Rp527.450.0
514.140.00
sewa lapang 475.200.000 00 498.520.000 00
0
Pendapatan Rp
Rp Rp222.000.0 Rp Rp240.000.0
gym per 234.000.00
216.000.000 00 228.000.000 00
kedatangan 0
80
Pendapatan
member Rp
Rp Rp315.000.0 Rp Rp420.000.0
gym 385.000.00
280.000.000 00 350.000.000 00
berinstruktu 0
r
Pendapatan
Rp
member Rp Rp225.000.0 Rp Rp300.000.0
275.000.00
gym tanpa 200.000.000 00 250.000.000 00
0
instruktur
Pendapatan Rp Rp Rp Rp Rp
sewa kantin 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
parkir motor 34.800.000 35.100.000 35.400.000 35.700.000 36.000.000
parkir mobil 28.000.000 28.500.000 29.000.000 29.500.000 30.000.000
Rp Rp Rp
Total Rp Rp1.565.450.00
1.246.000.00 1.324.350. 1.402.920.00
pendapatan 1.485.340.000 0
0 000 0
Beban operasional
Promosi
Rp Rp Rp Rp Rp
dibayar di
820.000 825.000 830.000 835.000 840.000
muka
Persediaan Rp Rp Rp Rp Rp
bola futsal 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
Perlengkapa Rp Rp Rp Rp Rp
n kebersihan 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000
Beban Rp Rp Rp Rp Rp
81
penyusutan
peralatan
18.589.500 18.589.500 18.589.500 18.589.500 18.589.500
lapang
futsal
Beban
penyusutan Rp Rp Rp Rp Rp
peralatan 12.064.500 12.064.500 12.064.500 12.064.500 12.064.500
gym
Beban
peralatan 328.750 328.250 328.250 328.250 328.250
kebersihan
Beban
peralatan 34.800 33.800 33.800 33.800 33.800
musola
Beban
peralatan 18.954.675 18.954.675 18.954.675 18.954.675 18.954.675
lain-lain
82
Beban
gedung 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000
usaha
Rp
Beban gaji Rp Rp378.000.0 Rp Rp378.000.0
378.000.00
pegawai 378.000.000 00 378.000.000 00
0
Beban Rp Rp Rp Rp Rp
utilitas 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000
Rp
Rp 515.695.72 Rp Rp
Total biaya operasional 515.692.225 5 515.700.725 515.705.725 Rp 515.710.725
Rp
Rp 808.654.27 Rp Rp
Earning before tax 730.307.775 5 887.219.275 969.634.275 Rp1.049.739.275
Rp Rp Rp Rp
Pajak 6.230.000 6.621.750 7.014.600 7.426.700 Rp 7.827.250
Rp
Rp 802.032.52 Rp Rp
Earning after tax 724.077.775 5 880.204.675 962.207.575 Rp1.041.912.025
Dari tabel diketahui detail mengenai proyeksi pendapatan bruto per tahun yang telah dicantumkan pada tabel sebelumnya
mengenai pendapatan bruto. Dari pendapatan bruto yang ada, maka dilakukan pengurangan terhadap beban operasional
dikarenakan penyusutan yang ada dan dikurangi pajak penghasilan yang dikenakan oleh pemerintah. Adapun pendapatan
bersih dari usaha gym dan futsal Khel tetap mengalami kenaikan setiap tahunnya meskipun telah dikenakan pajak.
83
5) Laporan Arus Kas
Tabel 30 Laporan Arus Kas Gor Futsal dan Gym
Keterangan Tahun 0 Tahun ke 1 Tahun ke 2 Tahun ke 3 Tahun ke 4 Tahun ke 5
Penerimaan Kas
Aktivita
s Rp Rp Rp Rp Rp
Operasi Pendapatan sewa lapang - 475.200.000 486.750.000 498.520.000 514.140.000 527.450.000
Pendapatan gym per Rp Rp Rp Rp Rp
kedatangan - 216.000.000 222.000.000 228.000.000 234.000.000 240.000.000
Pendapatan member gym Rp Rp Rp Rp Rp
berinstruktur - 280.000.000 315.000.000 350.000.000 385.000.000 420.000.000
Pendapatan member gym Rp Rp Rp Rp Rp
tanpa instruktur - 200.000.000 225.000.000 250.000.000 275.000.000 300.000.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan sewa kantin - 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan parkir mobil - 34.800.000 35.100.000 35.400.000 35.700.000 36.000.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan parkir motor - 28.000.000 28.500.000 29.000.000 29.500.000 30.000.000
Rp
Rp Rp Rp 1.402.920.00 Rp Rp
Total Kas Tersedia 1.386.971.500 1.246.000.000 1.324.350.000 0 1.485.340.000 1.565.450.000
Pengeluaran Kas
Aktivita
s Rp
Investasi Peralatan lapang futsal 123.930.000 - - - - -
Peralatan gym Rp - - - - -
84
80.430.000
Rp
Peralatan kebersihan 1.315.000 - - - - -
Rp
Peralatan musola 232.000 - - - - -
Rp
Peralatan lain-lain 126.364.500 - - - - -
Rp
Gedung usaha 1.050.000.000 - - - - -
Aktivita
s Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Operasi Promosi dibayar di muka 3.000.000 820.000 825.000 830.000 835.000 840.000
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Persediaan bola futsal 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perlengkapan kebersihan 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000
Beban penyusutan Rp Rp Rp Rp Rp
peralatan lapang futsal - 18.589.500 18.589.500 18.589.500 18.589.500 18.589.500
peralatan gym - 12.064.500 12.064.500 12.064.500 12.064.500 12.064.500
peralatan kebersihan - 328.750 328.250 328.250 328.250 328.250
peralatan musola - 34.800 33.800 33.800 33.800 33.800
peralatan lain-lain - 18.954.675 18.954.675 18.954.675 18.954.675 18.954.675
Beban penyusutan gedung Rp Rp Rp Rp Rp
usaha - 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000
Beban gaji pegawai - Rp Rp Rp Rp Rp
85
378.000.000 378.000.000 378.000.000 378.000.000 378.000.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Beban utilitas - 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000 43.200.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Beban pajak - 6.230.000 6.621.750 7.014.600 7.426.700 7.827.250
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas yang dibutuhkan 1.386.971.500 521.922.225 522.317.475 522.715.325 523.132.425 523.537.975
Rp Rp Rp Rp Rp
Kelebihan atau kekurangan kas - 724.077.775 802.032.525 880.204.675 962.207.575 1.041.912.025
86
Metode Keputusan Investasi
Dari perolehan data yang ada selanjutnya diolah dan dihitung
payback period, break even point, dan net present value untuk menentukan
apakah usaha gym dan futsal layak untuk dilakukan secara keuangan.
1) Payback Period
Tabel 31 Payback Period Gor Futsal dan Gym
Tahun ke
Keterangan
0 1 2 3 4 5
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Net Cashflow 1.386.971.500 724.077.775 802.032.525 880.204.675 962.207.575 1.041.912.025
Cumulative -Rp Rp Rp Rp Rp
Net Cashflow 0 662.893.725 139.138.800 1.019.343.475 1.981.551.050 3.023.463.075
Index
Cashflow
Positiv 0 0,82651726 0,158075507 1,059380015 1,901841041
Positive
- - - - -
Cashflow 0
Payback
- - - - -
Period 2
Dari tabel di atas diketahui bahwa payback period adalah 2, artinya
periode atau waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan jumlah
investasi yang telah dikeluarkan berdasarkan arus kas adalah selama 2
tahun.
2) Break Even Point
Tabel 32 Break Even Poimt Gor Futsal dan Gym
Variabel Fixed Cost Tarif BEP
Cost
Rp Rp Rp Rp
70.000 1.803.471.500 193.000 2.829.837.394
Dari perhitungan yang telah dilakukan, diketahui BEP sebesar
Rp2.829.837.394 yang artinya usaha mengalami break even point setelah
menerima pendapatan Rp2.829.837.394.
87
3) Net Present Value
Tabel 33 Net Present Value Gor Futsal dan Gym
Tahun Pendapatan Bersih Disc.rate DF Present Value
1 Rp 724.077.775 12% 0,89285714 Rp 646.498.013
2 Rp 802.032.525 12% 0,79719388 Rp 639.375.419
3 Rp 880.204.675 12% 0,71178025 Rp 626.512.302
4 Rp 962.207.575 12% 0,63551808 Rp 611.500.309
5 Rp 1.041.912.025 12% 0,56742686 Rp 591.208.864
Jumlah Rp3.115.094.907
Present Value of Initial Investment Rp 1.386.971.500
Net Present Value Rp1.728.123.407
Dari hasil perhitungan diketahui bahwa nilai dari NPV dari
investasi ini bernilai positif Rp1.728.123.407 atau dapat dikatakan Total
Present Value of Proceed lebih besar dari nilai investasi.
BAB III
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
88
Menurut analisis kelayakan investasi, bisnis penyewaan lapangan
futsal menjadi bisnis yang paling layak dengan tingkat pengembalian
investasi tercepat dalam waktu 2 tahun. Pendapatan meningkat setiap
tahunnya dalam perhitungan waktu selama 5 tahun dengan pendapatan
terbesar di tahun ke lima sebesar Rp 1.041.912.025 Nilai NPV terbesar
yaitu sebesar Rp1.728.123.407. Selain itu Gor Futsal dan Gym memiliki
pengeluaran biaya yang rendah daripada Kost La La Land, biaya yang
dikeluarkan pada tahun pertama sebesar Rp 1.386.971.500. Gor Futsal dan
Gym juga merupakan bisnis yang menguntungkan karena tidak
memerlukan bahan baku selain itu pesaing dalam bisnis sejenis sangat
jarang di daerah tersebut yang dapat memungkinkan bisnis ini laku dan
dapat memperoleh keuntungan yang besar. Namun bisnis ini memiliki
kekurangan karena mungkin hanya lebih diminati oleh kalangan pria
dibandingkan wanita.
Sedangkan untuk bisnis Kost La La Land tingkat pengembalian
investasi tercapai pada tahun ketiga. Pendapatan meningkat setiap tahun
nya namun tidak sebesar pendapatan dari Gor Futsal dan Gym. Pada tahun
ke 5 bisnis ini hanya memperoleh pendapatan sebesar Rp 223.426.550,-.
Nilai NPV lebih kecil dari Gor Futsal dan Gym karena mendapatkan hasil
negatif. Selain itu juga biaya yang dikeluarkan untuk bisnis ini sangatlah
besar yaitu sebesar Rp 1.812.125.000,-. Kelemahan dari bisnis in adalah
banyaknya pesaing yang memiliki bisnis serupa dengan harga sewa yang
lebih murah.
Dari pertimbangan-pertimbangan tersebut, maka kami
merekomendasikan bagi pemlik lahan untuk berinvestasi dalam bisnis
penyewaan Gor Futsal dan Gym karena dinilai yang paling layak untuk
diinvestasikan ditinjau dari analisis keuangan. Namun diperlukan
pemaksimalan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan serta
ancaman yang ada pada bisnis ini seperti pengembangan peluang untuk
menambah bidang olahraga lain selain Futsal contohnya Bulu Tangkis
sehingga dapat meningkatkan keuntungan.
89

Laporan Manipo Fix Finale

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Manipo Fix Finale

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN INVESTASI DAN PORTOFOLIO STUDI

KELAYAKAN BISNIS RUMAH KOST DAN GOR FUTSAL

PROGRAM STUDI SARJANA TERAPAN MANAJEMEN ASET

Bandung Barat, Januari 2020

1.1 Latar Belakang

Gambar 1 Luas Wilayah

Gambar 2 Jumlah Penduduk

1. Kost Nusantara 450 M

3. Kost Mutiara 400 M

5 Kost Pondok Putri 15 M

1.3 Sifat atau Jenis Bisnis yang Diusulkan

1.3.2 Gor Futsal dan Gym Khel

1.4 Rencana Pelaksanaan

Jadwal Pelaksanaan (Minggu ke-)

Jadwal Pelaksanaan (Minggu ke-)

1.6 Pemrakarsa Bisnis

2.1. Analisis Makro

Sumber: BPS Kota Bandung

2. Berdasarkan Kelompok Umur

Sumber : BPS Kota Bandung

Sumber : Survei Angkatan Kerja Nasional, BPS Jawa Barat

4. Berdasarkan Status Pendidikan

Sumber : Survei Sosial Ekonomi Nasional 2016, BPS Kota Bandung

Sumber : BPS Kota Bandung

Gambar 3 Grafik Struktur Ekonomi Kota Bandung Tahun 2016

Sumber : BPS Provinsi Jawa Barat

2.1.3 Sosial Budaya

Sumber : Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika

2.2 Gambaran Umum Bisnis

2. Lapangan Futsal dan Gym

2.3. Analisis Aspek Pasar

No Daftar Nama Kost di Alamat

2. Gor Futsal dan Gym Khel

2.3.4 Focus Competitor

2.4 Analisis Aspek Pemasaran

Tarif Sewa Kamar/ Bulan Rp 1.174.281

Tarif sewa perkamar / Tahun Rp 14.091.375

2. Gor Futsal dan Gym Khel

No Paket penyewaan Jam operasional Harga sewa

2.4.6 Place (Tempat)

Terletak di jalan di Jalan Sarijadi Raya no 39, Kecamatan Sukasari

2. Gor Futsal dan Gym Khel

Melakukan pemesanan kamar Data diri penyewa dan

Menggunakan kamar kost

3. Gor Futsal dan Gym Khel

Kegiatan Penyewa Pengelola Waktu Kelengkapan

Melakukan pembayaran dan 15 menit Tarif yang

2.4.9 People (Sumber Daya Manusia)

No Staf Tugas dan fungsi

3 Petugas Pemeliharaan - Bertanggungjawab terhadap kebersihan gym

2.4.10 Physical Evidence

Gambar 5 Layout Kost La La Land

Gambar 6 Basement Kos La La Land

Gambar 8 Lantai 1 Kos La La Land

Gambar 9 Rooftop Kos La La Land

Gambar 10 Basement (Tempat Parkir) Gor Futsal dan Gym

Gambar 11 Lapang Futsal

Gambar 13 Layout Kost La La Land

Gambar 15 Lantai 1 Kos La La Land

Gambar 16 Lantai 1 Kos La La Land

No Nama Barang Gambar Jumlah

4. Papan Skor Digital 1

Peck Deck Fly