Nama : Grace Monica

NPM : 170110210033
Tugas Manajemen Talenta
Journal Review

No. Judul Nama Lokasi Teori Metode Isi Kesimpulan Saran

Peneliti Penelitian

1. PENGARUH Ita Shinta PT Sinar Indikator Deskriptif Penelitian ini Berdasarkan Para peneliti
MANAJEMEN Dewi, Renny Sosro manajemen kuantitatif menjelaskan hubungan kesimpulan, menyarankan
KARIR Sri Purwanti, Cabang karir antara manajemen karir manajemen supaya PT
ORGANISASIONAL Nina Herlina Banjar organisasion dan efektivitas karir karir Sinar Sosro
DAN MANAJEMEN al yang karyawan melalui organisasional cabang
KARIR INDIVIDU digagas oleh observasi pada PT Sinar di PT Sinar Banjar dapat
TERHADAP Priyono & Sosro yang kini menjadi Sosro cabang mempertahan
EFEKTIVITAS Marnis perusahaan yang sukses Banjar sudah kan kondisi
KARIR KARYAWAN (2008) terdiri dan ternama di dapat perusahaann
(Studi Kasus pada dari: 1) Indonesia. Manajemen dikategorikan ya seperti
PT. Sinar Sosro pendidikan perencanaan dan Baik. saat ini, lebih
Cabang Banjar) yang pengembangan karir Sementara itu, lanjut
berkaitan secara individu dan pada aspek perusahaan
dengan karir; organisasional menjadi manajemen juga harus
2) petunjuk salah satu strategi karir individu terus
keahlian; 3) perusahaan untuk dan efektivitas mendukung
konseling mencapai kesuksesan. karir karyawan dan
karir; 4) Namun, pada juga masuk ke membuka
peluang on realisasinya, PT Sinar dalam kategori kesempatan
the job Sosro cabang Banjar Sangat Baik. seluas-luasny
training; 5) belum dapat a untuk
pilihan (opsi) melaksanakan menunjang
karir. manajemen karir secara karir
Sementara efektif, sebab masih karyawan
itu, indikator belum adanya kontribusi dengan
manajemen perusahaan dalam mengadakan
karir individu perencanaan karir pelatihan
yang karyawannya, belum rutin dan
digagas oleh adanya jenjang karir pengarahan
Pringadi yang sesuai dengan karyawan
(2008) terdiri minat karyawan, hingga untuk
dari kurangnya loyalitas menentukan
beberapa karyawan untuk tujuan
indikator, perusahaan pada karirnya.
yaitu: 1) perusahaan tersebut. Selain itu,
tujuan perusahaan
berkarir; 2) juga perlu
pertimbanga terus
n pekerjaan memberikan
lain; 3) apresiasi
strategi kepada
berkarir; 4) karyawan
kemampuan yang
berkarir; 5) berprestasi
pemanfaatan dalam bentuk
kesempatan apapun untuk
berkarir. dapat
memotivasi
mereka
dalam
memiliki etos
dan
semangat
kerja yang
 tinggi.

2. PENGARUH Habib PT Manajemen Deskriptif Penelitian ini Berdasarkan Para peneliti

SISTEM KERJA Fachrurrozi, Sucofindo sumber daya kuantitatif menjelaskan kesimpulan menyarankan
DAN CAREER Ezzah manusia pengembangan karir yang agar
PATH TERHADAP Nahrisah, merupakan atau career path yang didapatkan dari perusahaan
KINERJA Arasy Ayu suatu ada di perusahaan dapat hasil pengujian dapat
KARYAWAN Setiamy pengelolaan memberikan pengaruh statistik, memberikan
MELALUI dan signifikan terhadap terdapat data kesempatan
KOMITMEN pendayagun kinerja karyawan dalam yang seluas-luasny
ORGANISASI aan sumber melakukan tugas dan menunjukkan a kepada
PADA PT daya pekerjaannya. bahwa sistem para
SUCOFINDO manusia Sebagaimana yang kerja dan career karyawan
yang ada didefinisikan, jalur karir path dalam
pada setiap atau career path berpengaruh mengikuti
individu merupakan pola urusan positif dan testing untuk
(Mangkuneg pekerjaan yang harus signifikan baik nantinya
ara, 2013). dilalui pegawai untuk terhadap dapat
Proses mencapai tujuan karir. komitmen memiliki
pengelolaan Oleh karena itu, Para organisasi jenjang karir
dan pegawai perlu maupun kinerja yang lebih
pendayagun memahami dan menaati karyawan di PT tinggi.
aan SDM sistem kerja dan jalur Sucofindo.
tersebut karir agar dapat bekerja Secara
kemudian dan memberikan hasil bersama-sama,
dikembangk kerja yang optimal korelasi antara
an secara kepada perusahaan. sistem kerja,
optimal di career path,
dalam dunia dan komitmen
kerja untuk organisasi
mencapai memiliki
tujuan hubungan yang
 organisasi sangat kuat
dan terhadap kinerja
pengembang karyawan di PT
an individu. Sucofindo.
Selain itu,
Sedarmayan
ti (2018) juga
menjelaskan
bahwa
kinerja
karyawan
merupakan
hasil kerja
seorang
pekerja
secara
konkrit dan
dapat diukur.

3. The effect of career Abdallah Perusahaan Secara Deskriptif Jalur karir atau career Berdasarkan Para peneliti
path planning on Misheal -perusahaan teoritis, jalur kuantitatif path menjadi salah satu hasil penelitian, menyarankan
organisational Obeidat, farmasi di karir memiliki aspek yang penting dapat supaya setiap
performance Khaled A.Q. Yordania korelasi dalam manajemen disimpulkan organisasi,
Al-Omari, dengan sumber daya manusia di bahwa jalur khususnya
Nader manfaat setiap perusahaan. karir memiliki perusahaan-p
Mohammad finansial Pengadaan jalur karir pengaruh besar erusahaan
Aljawarneh yang hadir dimaksud agar terhadap farmasi di
melalui perusahaan dapat peningkatan Yordania,
peningkatan mengarahkan seluruh kinerja individu lebih
gaji, asuransi kepentingan, komitmen, dan organisasi, memberikan
medis dan dan keseriusan dari seperti perhatian
manfaat setiap karyawan yang meningkatkan terhadap
tidak berbeda-beda tersebut daya ingat promosi
berwujud dan menyesuaikannya karyawan dan karyawan,
lainnya. Jalur dengan arah dan tujuan menarik dikarenakan
karir sendiri perusahaan. Di Yordan karyawan promosi
dapat sendiri, baik organisasi lainnya yang memiliki
diasosiasika publik maupun swasta kompetitif dan hubungan
n dengan telah menganggap jalur dapat yang
serangkaian karir sebagai aspek yang memberikan langsung dan
pekerjaan sangat penting. Hal hasil yang efektif dalam
yang tersebut dapat signifikan meningkatka
direncanaka ditunjukkan dengan terhadap n kinerja
n oleh adanya peraturan organisasi. organisasi.
seorang undang-undang yang Sebaliknya,
individu dan memastikan bahwa pengabaian
kemudian seluruh pekerja yang yang
akan bersertifikat memperoleh disebabkan
dilaksanakan jalur karir yang oleh
dalam berkeadilan, jelas dan restrukturisasi
hidupnya; transparan. organisasi akan
urutan mengakibatkan
pekerjaan penurunan
yang akan kinerja
berubah karyawan dan
seiring pengunduran
kehidupan diri dari
kerjanya perusahaan.
berjalan,
baik secara
vertikal
maupun
horizontal
(Al-Heti,
2004).