REVIEW JURNAL

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

JURUSAN MANAGEMENT
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI
2021
 Judul
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT.
Karya Indah Buana Surabaya)

Journal
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)
Volume & Halaman
Vol. 31. No. 01
Tahun
2016
Penulis
Wardani, K., Mukzam, M., Mayowan
Kata Kunci
Budaya, Organisasi, Kinerja, Karyawan
 PERMASALAHAN

PT Karya Indah Buana Surabaya yang memiliki wilayah bisnis tersebar pada
Pulau Jawa dan Bali. Persebaran wilayah bisnis PT Karya Indah Buana
tersebut membuat perusahaan memiliki kerumitan tersendiri dalam
melakukan kontrol kinerja karyawannya yang berada diberbagai wilayah
tersebut sesuai dengan budaya organisasinya.

TUJUAN PENELITIAN
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan PT Karya Indah Buana
Surabaya).
Sumber data Data primer :
1. Kuesioner
2. Dokumentasi

Metode penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode explanatory

research dengan pendekatan kuantitatif.

Populasi dan Sampel Populasi seluruh karyawan PT. Karya Indah Buana Surabaya.
Sampel penelitian seluruh karyawan bagian Administrasi PT.
Karya Indah Buana Surabaya berjumlah 56 karyawan.

Analisis Data Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis
statistik inferensial.

Objek penelitian PT. Karya Indah Buana Surabaya

 Hasil penelitian menunjukkan bahwa:
Kelebihan Hasil analisis koefisien determinasi (R2) variabel Asas
1. Hasil penelitian secara simultan diketahui bahwa
penelitian Keakraban dan Asas Integritas menunjukkan adanya
Asas Keakraban dan Asas Integritas berpengaruh
pengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar
signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Nilai sig.F
yang diperoleh sebesar 0,000 , 64,5%..
Hasil Penelitian

2. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan Asas Kekurangan Sedangkan sisanya sebesar 35,5%, variabel Kinerja
Keakraban berpengaruh secara signifikan terhadap penelitian Karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang
Kinerja Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 3,235. tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Asas
Integritas berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Saran Berdasarkan penelitian yang ditujukan di atas bahwa :
Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 4,989. PT. Karya Indah Buana Surabaya lebih memperhatikan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan Asas karyawannya dengan mengadakan pelatihan koordinasi
Integritas berpengaruh secara dominan terhadap kerja dalam perusahaan guna bertujuan untuk melatih dan
Kinerja Karyawan.
memberi pemahaman kepada karyawan mengenai
koordinasi kerja yang baik dan tetap sesuai dengan
budaya organisasi yang sudah diterapkan.
 Judul
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pdam Tirta Taman Sari
Kota Madiun

Journal
Jurnal Akuntansi dan Pendidikan
Volume & Halaman
Vol. 06. No. 01. Hal 85-92
Tahun
2017
Penulis
Amanda, E., Budiwibowo, S.
Kata Kunci
Budaya, Organisasi, Kinerja, Karyawan
 PERMASALAHAN

Penerapan budaya organisasi di PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun dirasakan
kurang maksimal, dimana masih ada karyawan yang kurang disiplin dalam
menjalankan pekerjaannya. Hal ini terlihat dari sikap dan perilaku karyawan
dalam memberikan pelayanan yang belum memberikan kepuasan kepada
konsumen PDAM. Sesuai hasil wawancara peneliti dengan konsumen PDAM, hal
yang sering dikeluhkan adalah durasi pelayanan terhadap komplain konsumen
direspon dalam waktu yang cukup lama. Hal ini menyebabkan masih ada keluhan
dari konsumen PDAM yang berarti terdapat nilai-nilai atau norma-norma
organisasi yang belum diterapkan oleh karyawan. Kondisi ini juga menyebabkan
kepuasan kerja karyawan juga mengalami penurunan yang akibatnya akan
berpengaruh pada penurunan kinerja karyawan.

TUJUAN PENELITIAN

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh budaya organisasi

terhadap kinerja karyawan.
Sumber data Data primer : Kuesioner
Data sekunder : data jumlah karyawan yang ada di PDAM Tirta
Taman Sari Kota Madiun
Metode penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan
kuanitatif
Populasi dan Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PDAM
Sampel Tirta Taman Sari Kota Madiun dengan jumlah 138 karyawan.
Sampel dalam penelitian ini sebanyak 102 karyawan dengan
menggunakan teknik proportionate stratified random sampling.
Analisis Data Regresi linier sederhana
Objek penelitian PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun
 Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh Kelebihan
yang positif dan signifikan budaya organisasi penelitian
terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta
Taman Sari Kota Madiun karena budaya organisasi
yang baik dapat menciptakan situasi yang dapat
Hasil Penelitian
1. Keseluruhan rata-rata tingkat budaya organisasi adalah tinggi
atau cenderung dalam hal yang positif.
2. Kondisi kinerja karyawan PDAM Tirta Taman Sari Kota
Madiun secara keseluruhan memiliki nilai rata-rata tinggi.
3. Ada pengaruh yang positif dan signifikan budaya organisasi

terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Taman Sari

mendorong karyawan peningkatan kinerja dan
Kota Madiun.
mendapatkan hasil yang maksimal. Perusahaan
4. Terdapat nilai-nilai dan aturan yang disepakati dan
dapat menciptakan iklim budaya organisasi yang dilaksanakan dalam budaya organisasi.
baik dan positif dengan merumuskan nilai dan Kekurangan Pekerja juga mempunyai kepribadian, sikap dan perilaku yang dapat
aturan yang memiliki arah mencapai tujuan penelitian mempengaruhi kinerja karyawan.

perusahaan dan memberikan pengetahuan terhadap
pelanggan. Karyawan diharapkan mampu mengikuti
budaya organisasi secara maksimal terutama pada
kesepakatan untuk melaksanakan nilai-nilai dan
aturan yang ada sehingga dapat meningkatkan
kinerja.
Diskusi 1. Pimpinan PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun lebih tegas dan
memberikan contoh kinerja yang bagus serta meningkatkan
kepedulian antara pimpinan dan karyawan sehingga dapat
menciptakan kondisi budaya organisasi yang positif.
2. Para karyawan hendaknya berperan aktif dalam memberikan saran,
ide atau gagasan-gagasan yang membangun dengan begitu akan
meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan perusahaan.