PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,

BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
UD. BUNCING SARI BANGLI

I GUSTI AYU TASYA KOMALASARI

1902612011150
 Latar Belakang Masalah
Banyak perusahaan yang telah meningkatkan kinerja perusahaan melalui sumber
daya manusia, salah satunya adalah UD. Buncing Sari Bangli. Berdasarkan hasil
observasi kinerja karyawan yang belum seluruhnya menunjukkan kinerja yang
optimal ini tentu akan mempengaruhi jumlah produksi. Tidak tercapainya target dan
realisasi produksi mengindikasikan masih rendahnya kinerja karyawan.
Hasil pra survey ditemukan bahwa kinerja karyawan
masih ada karyawan yang tidak mampu menyelesaikan
pekerjaannya sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan. Pekerjaan yang dihasilkan masih kurang
optimal. Rendahnya partisipasi dan keterlibatan
karyawan dalam menyelesaikan masalah dalam
pekerjaan. Masih adanya karyawan yang lebih suka
bekerja secara individu daripada harus bekerja bersama.
Serta masih rendahnya inisiatif karyawan.
Berdasarkan pengamatan di lapangan bahwa banyaknya faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan, diantaranya masalah gaya kepemimpinan transformasional, budaya
organisasi dan kompensasi kerja
Gaya pimpinan kurang memberikan motivasi kepada karyawan dalam mencapai
Kepemimpinan tujuan, pimpinan kurang memberikan ide dalam memecahkan masalah
Transformasional yang terjadi serta pimpinan kurang mampu menciptakan lingkungan kerja
yang kompak antara bawahan

penerapan norma kedisiplinan masih kurang baik pelaksanaannya. Masih

adanya karyawan terlihat tidak mengerjakan tanggung jawab tugasnya
Budaya dengan sungguh-sungguh. Masih ditemui karyawan yang jarang mengikuti
Organisasi sembahyang bersama sebelum memulai pekerjaan. Serta karyawan kurang
inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaannya dan masih menunggu perintah
atasan

jumlah kompensasi kerja yang diterima menunjukkan ketidaksesuaian

Kompensasi antara beban kerja dengan gaji yang diterima, perusahan yang tidak
Kerja memberikan uang transport bagi kayawan yang diberi tugas keluar serta
gaji yang diterima kadang tidak tepat waktu
Apakah gaya Rumusan Masalah
kepemimpinan
transformasional
berpengaruh Apakah budaya
terhadap kinerja organisasi
karyawan pada berpengaruh Apakah
UD. Buncing Sari terhadap kinerja kompensasi kerja
Bangli? karyawan pada berpengaruh
UD. Buncing Sari terhadap kinerja
Bangli? karyawan pada
UD. Buncing Sari
Bangli?
 Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan pada
UD. Buncing Sari Bangli

Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi

terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari
Bangli

Untuk mengetahui pengaruh kompensasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari
Bangli
 Landasan Teori
Menurut Robbins (2008)
Menurut Rismawati dan Mattalata menyatakan bahwa budaya
(2018) mendefenisikan bahwa merupakan suatu sistem makna
kinerja pada dasarnya adalah bersama yang dianut oleh
merupakan jawaban dari berhasil anggota-anggota organisasi yang
atau tidaknya tujuan perusahaan membedakan organisasi itu dari
yang telah ditetapkan organisasi-organisasi lain

Landasan Teori
Menurut Simamora (2008)
menurut Robbins dan Judge (2008) menyatakan bahwa
kepemimpinan transformasional kompensasi finansial
adalah pemimpin yang memberikan merupakan apa yang
pertimbangan dan rangsangan diterima oleh para
intelektual yang diindividualkan dan karyawan sebagai ganti
memiliki kharisma kontribusi mereka kepada
organisasi
 Gaya kepemimpinan transformasional
H1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari
Bangli

Budaya organisasi
berpengaruh positif dan
H2 signifikan terhadap kinerja Hipotesis
Penelitian
karyawan pada UD. Buncing
Sari Bangli

Kompensasi kerja
berpengaruh positif dan
H3
signifikan terhadap kinerja
karyawan pada UD.
Buncing Sari Bangli
 METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian ini Obyek penelitian ini
dilakukan pada UD. adalah gaya
Buncing Sari Bangli kepemimpinan
yang berlokasi di transformasional,
Jalan Kusumayuda, budaya organisasi
Br. Kawan, dan kompensasi kerja
Kecamatan Bangli, terhadap kinerja jumlah sampel adalah
Kabupaten Bangli karyawan karyawan yang ada pada
UD. Buncing Sari Bangli,
yaitu sebanyak 40 orang
karyawan dengan tidak
Populasi dalam menyertakan 1 orang
penelitian ini adalah pimpinan. Teknik
karyawan pada UD. pengambilan sampel
Buncing Sari Bangli yang menggunakan metode
berjumlah 40 orang sensus
 Uji Validitas
Instrumen penelitian ini dinayatakan
valid
Uji Reliabilitas
Instrumen dalam penelitian ini
dinyatakan reliabel
 Karakteristik
Responden……..!!!

Lebih dari separuh atau sebanyak

29 orang atau 72,50 persen
responden adalah laki-laki yang
berumur antara 20 sampai
dengan 25 tahun, dengan tingkat
Pendidikan terakhir SLTA serta
masa kerja antara 1 sampai
dengan 5 tahun
 ANALISIS REGRESI
LINIER BERGANDA
Nilai a = 4,860 artinya jika gaya
kepemimpinan transformasional,
Nilai b2 = 0,184 artinya jika
budaya organisasi dan
kompensasi kerja tetap, maka budaya organisasi semakin
kinerja karyawan akan tetap baik, maka kinerja karyawan
akan semakin baik pula

Nilai b1 = 0,233 jika gaya Nilai b3 = 0,208 artinya jika

kepemimpinan kompensasi kerja semakin baik,
transformasional semakin maka kinerja karyawan akan
baik, maka kinerja semakin baik pula
karyawan akan semakin
baik pula
UJI ASUMSI KLASIK Hasil Uji Normalitas

dapat disimpulkan bahwa data penelitian

berdistribusi secara normal

Hasil Uji Multikolinieritas

dapat dinyakatakan data tidak terjadi

multikolinieritas

Hasil Uji Heteroskedastisitas

berarti tidak terjadi heteroskedastisitas
pada variabel budaya organisasi,
komunikasi kerja dan lingkungan kerja
 Uji F
Nilai signifikan uji F = 0,000 < 0,05.
Hasil ini mempunyai arti bahwa
secara simultan ada pengaruh
positif dan signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional,
budaya organisasi dan kompensasi
kerja terhadap kinerja karyawan
pada UD. Buncing Sari Bangli
model dinyatakan fit (layak)

14
Koefisien Korelasi Berganda
nilai koefisien korelasi gaya kepemimpinan
transformasional, budaya organisasi dan
kompensasi kerja sebesar 0,811 sehingga
korelasi antara gaya kepemimpinan
transformasional, budaya organisasi dan
kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan
adalah korelasi yang sangat tinggi
KOEFISIEN DETERMINASI

kontribusi gaya kepemimpinan

transformasional, budaya organisasi
dan kompensasi kerja terhadap
kinerja karyawan sebesar 62,80%
dengan sisa 37,20% dipengaruhi
variabel lain diluar penelitian
Hasil Uji t
nilai signifikansi = 0,001< 0,05. Hasil ini mempunyai arti
t1 bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya
kepemimpinan transformasional terhadap kinerja
karyawan pada UD. Buncing Sari Bangli

nilai signifikansi = 0,001< 0,05. Hasil ini mempunyai arti

t2 bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara budaya
organisasi terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing
Sari Bangli

nilai signifikansi = 0,000< 0,05. Hasil ini mempunyai arti

t3 bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara
kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan pada UD.
Buncing Sari Bangli
 Kesimpulan
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari Bangli

Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari Bangli

Kompensasi kerja berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan pada UD. Buncing Sari
Bangli
 pimpinan di perusahaan ini hendaknya perlu
melakukan pendekatan yang lebih dan selalu
memperhatikan serta mendengarkan keluhan
karyawan

dalam bekerja karyawan harus menaati norma-

r an norma yang berlaku di dalam perusahaan

Sa
hendaknya perusahaan memberikan jaminan
asuransi kepada karyawan

karyawan lebih meningkatkan kinerjanya agar

target-target yang ditetapkan perusahaan dapat
tercapai serta pimpinan memberikan teguran
kepada karyawan yang tidak mencapai target
Thank you!