Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai

Fida Nafisah, Syarifuddin

JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja

Pegawai Pada PT Prima Duta Nusantara

Fida Nafisah1, Syarifuddin2

Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi dan Bisnis
Universitas Telkom Bandung
Email: syarifuddin@telkomuniversity.ac.id

ABSTRAK
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untutk mengetahui dan mengalisis bagaimana
disiplin kerja,beban kerja, dan inovasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Prima Duta
Nusantara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif
dan kausalitas. Pengambilan sampel dilakukan menggunakan metode non-probability
sampling dengan jenis sampel jenuh untuk pengumpulan data dan jumlah responden sebanyak
40 responden PT Prima Duta Nusantara. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis
deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian secara parsial menunjukan
bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, inovasi
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan,disiplin
kerja, beban kerja, dan inovasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
Hal ini menunjukan bahwa pengaruh variabel independen yaitu disiplin kerja, beban kerja, dan
inovasiterhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan adalah 45% sedangkan sisanya 55%
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, Beban Kerja, Inovasi,
KinerjaPegawai.

Abstract
The purpose of this study is to determine and analyze how work discipline, workload, and
innovation affect the performance of employees of PT Prima Duta Nusantara. This research
uses quantitative methods with descriptive and causality research types. Sampling was carried
out using a non- probability sampling method with a saturated sample type for data collection
and the number of respondents was 40 respondents of PT Prima Duta Nusantara. The data
analysis technique used is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. The
results of the study partially show thatwork discipline has a positive and significant effect on
employee performance, workload has a positive and significant effect on employee
performance, innovation has a positive and significant effect on employee performance.
Simultaneously, work discipline, workload, and innovation have a significant influence on
employee performance with This shows that the effect of independent variables, namely work
discipline, workload, and innovation on the dependent variable, namely employee
performance, is45% while the remaining 55% is influenced by other factors not examined in
this study. .
Keywords: Human Resource Management, Work Discipline, Workload, Innovation, Employee
Performance

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 63

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023
A. LATAR BELAKANG
Seiring dengan pekembangan
pendidikan yang semakin maju, maka
persaingan dunia alat peraga pendidikan
semakin ketat. Oleh karena itu, strategi
bersaing dan inovasi sangat penting bagi
suatu perusahaan atau lembaga agar kuat
dalam bersaing yang kompetitif. Dengan
indikator yang dapat tercermin dari
kinerjaseluruh sumber daya manusia PT
Prima Duta Nusantara untuk mendukung
tercapainya target perusahaan secara
holistik. Hal tersebut dikuatkan oleh
pendapat Enny Istanti (2020:378) yang
menyatakan bahwa Agar dapat bersaing
dengan para pesaingnya dalam
menghadapi perkembangan yang
semakindinamis, setiap perusahaan harus
memiliki sumber daya manusia yang
berkualitas serta memiliki daya saing
yang tinggi.
Sedangkan menurut Hasibuan
(2017:10) manajemen sumber daya
manusia ialah sebuah seni dan ilmu yang
menangani peranan tenaga kerja dan
hubungan yang terikat diantaranya untuk
mewujudkan tujuan perusahaan secara
efektif dan efisien.
Menurut Mangkunegara (2018:2)
mengemukakan bahwasannya strategi
untuk mengatur, mengoordinasikan,
melaksanakan, memperoleh,
mengintegrasikan, dan memisahkan
tenaga kerja untuk memenuhi tujuan
organisasi dikenal sebagai manajemen
sumber daya manusia.. Hal tersebut
memperkuat pernyataan bahwa
memaksimalkan pengembangan potensi
manusia merupakan investasi sangat
penting bagi perusahaan atau organisasi
sebagai salah satu strategi untuk
mencapai tujuannya. Menurut
Mangkunegara (2019:75) mengklaim
bahwasannyakinerja adalah hasil kualitas
dan kuantitas pekerjaan seorang pekerja
yang diselesaikan sesuai dengan tugas
yang dibebankan kepadanya. Dan
64 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi
menurut Anggapradja dan Wijaya
(2017:75) mengklaim bahwasannya
kinerja ialah hasil pekerjaan yang
diselesaikan oleh seseorang atau
kelompok dalam suatu organisasi yang
khusus sesuai dengan wewenang dan
tugasnya dengan cara yang legal, sesuai
dengan hukum, moral, serta etika sebagai
upaya dalam pencapaian tujuan
organisasi. Selain disiplin kerja, jumlah
pekerjaan yang diharapkan dilakukan
karyawan adalah komponen lain yang
memengaruhi kinerja.
Selain disiplin kerja dan beban kerja
karyawan, inovasi memainkan peranan
yang sangat penting untuk keunggulan
suatu perusahaan atau organisasi. Melalui
inovasi, perusahaan mampu menciptakan
pasar-pasar baru (new market). Menurut
Nasution (2018:3) inovasi merupakan
kelanjutan dari penemuan (invention) dan
kegiatan yang merupakan penciptaan
nilai(creation of value) yang melibatkan
peningkatan teknologi.
Pada PT Prima Duta Nusantara masih
ada karyawan yang kurang dalam disiplin
kerja dan perlu ditingkatkan lagi melalui
disiplin diri agar lebih maksimal untuk
menyelesaikan pekerjaan guna mencapai
tujuan perusahaan. Beban kerja yang
tinggi akan menyulitkan karyawan untuk
berbagi pengetahuan dan inovasi dengan
karyawan lain, sehingga organisasi akan
kesulitan untuk menciptakan inovasi.
Inovasi yang ingin diciptakan perusahaan
adalah untuk mempermudah anak didik
dalam menggunakan alat peraga
pendidikan yang diciptakan oleh PT
Prima Duta Nusantara karena mengikuti
perkembangan zaman yang sudah
semakin maju. Kinerja Karyawan di PT
Prima DutaNusantara secara umum sudah
memuaskandan saling terbuka satu sama
lain, selain itu karyawan dapat
menyelesaikan permasalahan yang ada
secara kekeluargaan jika tidak
melampaui batas. Namun, kinerja
 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

karyawan di PT Prima Duta Nusantara sumber daya manusia sebagai sumber daya
masih perlu ditingkatkan lagi yaitu atau aset utama melalui pelaksanaan fungsi
dengan mentaati peraturan dan perhatian manajemen dan fungsi operasional..Kegiatan
terhadap detail pekerjaan. Sesuai tersebut akan berjalan lancar, apabila
memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen.
penjelasan di atas, oleh karena itu peneliti
Menurut Hasibuan (2018:21-25) fungsi
memiliki ketertarikan untuk meneliti manajemen sumber daya manusia dengan
“PENGARUH DISIPLIN KERJA, penjelesan seperti:
BEBAN KERJA, DAN INOVASI a. Perencanaan
TERHADAP KINERJA KARYAWAN b. Pengorganisasian
PADA PT PRIMA DUTA c. Pengarahan
NUSANTARA”. d. Pengendalian
Sesuai uraian latar belakang, e. Pengadaan
permasalahan yang dijadikan rumusan f. Pengembangan
oleh penulis ialah: g. Kompensasi
a. Bagaimana Disiplin Kerja di PT h. Pengintegrasiaan
PrimaDuta Nusantara? i. Pemeliharaan
b. Bagaimana Beban Kerja Karyawan j. Kedisiplinan
diPT Prima Duta Nusantara? k. Pemberhentian
c. Bagaimana Inovasi di PT Prima Duta
Nusantara? Disiplin Kerja
d. Bagaimana Kinerja Karyawan di PT Menyebutkan disiplin kerja, menurut l l

Prima Duta Nusantara? Hasibuan (2018:193), adalah menyadari

l l l l l l l

e. Bagaimana Pengaruh Disiplin Kerja, dan siap mengikuti semua aturan

l l l l l

Beban Kerja, dan Inovasi terhadap organisasi dan standar sosial yang
l l l l l l l

Kinerja Karyawan secara parsial relevan. Adapun menurut Menurut l l l

maupun simultan pada PT Prima Afandi (2018:12) menyatakan bahwa

l l l l l l l

DutaNusantara? disiplin kerja adalah sebuah metode yang l l l l l l

digunakan manajer untuk mengubah l l l l l

LANDASAN TEORI perilaku seseorang serta upaya untuk l l l l l

Manajemen Sumber Daya Manusia meningkatkan pemahaman dan keinginan l l l l l l l

Sutrisno (2017:6) mendefinisikan orang tersebut untuk mematuhi kebijakan

l l l l

manajemen sumber daya manusia perusahaan dan standar sosial yang l l l l l l l l

sebagai proses pengorganisasian, relevan. Sementara Sinambela (2018) l l l l l

perolehan, pengembangan, pengelolaan, berpendapat bahwa disiplin kerja adalah l l l l l l l l

danpendayagunaan sumber daya manusia kemampuan individu untuk bekerja l l l

guna menggapai tujuan organisasi dan secara konsisten, tekun, dan sesuai
l l l l

perorangan. dengan aturan yang relevan tanpa l l l l l l l

Hasibuan (2017:10) mengklaim melanggarnya. l l l

bahwasannya manajemen sumber daya a. Tujuan dan Kemampuan l l l l

manusia ialah ilmu dan seni mengelola b. Teladan Pimpinan l l l

hubungan dan fungsi tenaga kerja agar c. Balas Jasa l l l l

berhasil dan efisien dalam membantu d. Keadilan l l

pencapaian tujuan perusahaan, pegawai,dan e. Pengawasan Melekat l l l l

masyarakat. f. Sanksi Hukuman l l

Untuk menggapai tujuan organisasi yang g. Ketegasan l l

telah dikemukakan, Sinambela (2018:9)

h. Hubungan Kemanusiaan l l l l

berpendapat bahwasannya manajemen

sumber daya manusia ialah pengelolaan

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 65

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

Beban Kerja l l b. Kompatibilitas (Compatibility) l l l

Beban kerja menurut Paramitadewi l l l l l c. Kerumitan (Complexity) l

(2017) ialah kumpulan tugas yang harus l l l l l l d. Kemampuan Diuji Cobakan l l l l

dilakukan oleh seorang anggota suatu

l l l l l l (Trialability) l l

organisasi atau seseorang dalam peran

l l l l l l l l e. Kemampuan Diamati(Observability) l l l l l

tertentu dalam waktu tertentu. Sedangkan l l l l l Menurut Johne (dalam Sukmadi, l l l

Suci R. Mar’ih Koesomowidjojo l 2016:34-35), inovasi dibedakan dalam l l l l l

(2017:21) mengemukakan bahwasannya l l l l l l tigajenis, yaitu sebagai berikut:

l l l l

beban kerja mengacu pada semua jenis

l l l l l l a. Inovasi Produk l

pekerjaan yang dibebankan kepada l l l l l l l b. Inovasi Proses l

sumber daya manusia yang harus l l l l l l c. Inovasi Pasar l l l

dilakukan dalamwaktu tertentu. Menurut

l l l l l

Kinerja
Suci R. Mari’ih Koesomowidjojo l

(2017:24) beban kerja dipengaruhi oleh l l l

Menurut Mangkunegara (dalam l l l l l

beberapa faktor, yaitu: l l l l

Ahmad Nazir, 2019) mengklaim
l l l l

a. Faktor Internal l l
bahwasannya Kinerja adalah hasil
l l l l l l l l l

b. Faktor Eksternal l l
prestasi seorang pegawai baik kualitas
l l l l l l l

Adapun tiga dimensi Menurut l l l

maupun l kuantitasnya selama l l l l l

Koesomowidjojo (2017:33), terdapat l l

melaksanakan tugasnya sesuai dengan
l l l l l l l l

beberapa dimensi dan indikator yang l l l l l

kewajiban yang dibebankan kepadanya.
l l l l l l l l

mampu mengetahui besarnya beban kerja

l l l l l l
Sementara menurut Neza dan Rivai l l l l l

pada suatu perusahaan yang harus

l l l l l l l l
(2020), kinerja adalah proses yang sangat l l l l l l l

diterima oleh karyawan, yaitu sebagai l l l l l l l

menentukan keberhasilan suatu l l l l

berikut: perusahaan dan manajer, serta pekerja l l l l l l l l

a. Kondisi Pekerjaan l l
harus berkolaborasi untuk menetapkan
l l l l l

b. Penggunaan Waktu Kerja l l l l

harapan, mengevaluasi pencapaian, dan
l l l l l l l l l

c. Target yang Harus Dicapai l l l l l

menentukan penghargaan yang sesuai l l l l l l

untuk kinerja karyawan. l l l l

Inovasi l Beberapa faktor yang bisa l l l l l

Inovasi menurut Vontana (dalam l l l l l mempengaruhi kinerja karyawan l l l l l

Hafizah et al., 2017) merupakan

l l l l l menurut Sutrisno (2017:127) yaitu l

komponen kunci keberhasilan dalam l l l l sebagai berikut: l l

perekonomian, masyarakat, dan l l l l l l a. Efektivitas dan Efisiensi l l

lingkungan. Hal ini terjadi ketika proses l l l l b. Otoritas dan Tanggung Jawab l l l l l

baru atau kombinasi baru dari proses

l l l l l l c. Disiplin
yang ada untuk mengubah masukan
l l l l l l d. Inisiatif l

menjadi keluaran diperkenalkan. l l l l l Adapun Menurut Edison (2018:193), l l

Inovasi digambarkan sebagai l l l l l l dimensi kinerja terdiri dari: l l

pengambilan ide-ide kreatif dan l l l l a. Target l

mengubahnya menjadi barang yang dapat l l l l l l l l b. Kualitas l l

digunakan atau teknik kerja, pendapat l l l l l l l c. Waktu Penyelesaian l l l

Robbins dan Coulter (dalam Lestari dkk., l l l l d. Taat Asas l l l l

2019). Menurut Everett M. Rogers

(dalam Idawati dkk, 2017:67-68)
l l l l
Hubungan antar Disiplin Kerja l l l l

mengemukakan lima karakteristik l l l l l

Terhadap Kinerja Karyawan l l l l l l

inovasi, yaitu: l l
Fahmi (2017:75) mengartikan l l l

a. Keunggulan Relatif (Relative l l l

disiplin sebagai derajat ketaatan terhadap l l l l l l l l l

Advantage) l l l
norma yang bersangkutan dan kesediaan l l l l l l l

66 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

untuk menerima sanksi atau hukuman, l l l l l Hubungan Inovasi Kerja dengan l l l l

apabila aturan disiplin tersebut dilanggar.

l l l l l l l Kinerja l

Pencapaian tujuan perusahaan akan l l l l l l l l l Inovasi merupakan suatu usaha baru l l l l l l l

dipercepat dengan disiplin staf yang kuat. l l l l l yang dijalankan oleh perusahaan melalui
l l l l l l l l

Namun jika disiplin memburuk maka

l l l l penerapan hasil pemikiran, ide-ide l l l l

akanmenjadi hambatan dan menghambat

l l l l l l l l l kreatif, dan penelitian yang telah
l l l l l

pencapaian tujuan (Chandra et al., 2019). l l l l l l l dilakukan (Sherly et all ., 2020). Inovasi
l l l l

Pernyataan dari dari Kusasih dan l l l l l l l juga dapat dikatakan sebagai pengelolaan
l l l l l l l l l l

Tridayanti (2020), disiplin sangat l l l l semua aktivitas yang meiputi dalam l l l l l l

berkaitan dengan kinerja karyawan, l l l l l l l proses munculnya ide-ide, l

semakin baik tingkat kedisiplinan maka

l l l l l l pengembangan teknologi, proses l l

semakin maksimal kinerja

l yang l l l l produksi dan pemasaran produk, proses l l l l

diperoleh.Dalam penelitian Juliana dkk l l l l l manufaktur atau peralatan yang baru

l l l l l l l l l

(2021) yang berjudul Pengaruh l l (atau yang diperbaharui). Menurut Mota

l l l l l l

Kedisiplinan TerhadapKinerja Karyawan l l l l l l l (dalam Atiek dkk, 2018), inovasi dan

l l l l l

di UD Sinar Jaya Tanjung Balai, l l l l l l praktik menja di hal yang lebih penting
l l l l

menyatakan bahwa disiplinkerja terdapat l l l l l l l l dalam masyarakat modern. Inovasi

l l l l l l l

dampak yang besar bagi kinerja

l l l l l l merupakan suatu gagasan luasyang tidak l l l l l l l l l

karyawan.
l l l hanya terbatas pada barang saja, menurut
l l l l l l l l l l

Suryani (dalam Dama dan Ogi, 2018). l l l l l l

Hubungan Beban Kerja terhadap l l l l l

Inovasi juga bisa berupa ide, proses, ataul l l l l l

Kinerja Karyawan l l l l

hal-hal yang disampaikan seseorang

l l l l l l l

Menurut Vanchapo (2020) l l

sebagai sesuatu yang baru. Hasil

l l l l l l

mengatakan bahwa beban kerja l l l l l l l

penelitian Dama dan Ogi (2018) l l l l

merupakan suatu macam kegiatan yang l l l l l l l l

menunjukkan bahwasannya inovasi l l l l l l

wajib diselesaikan
l oleh seorang l l l

mempunyai pengaruh besar terhadap l l l l l

karyawan dalam jangka waktu yang

l l l l l l l l l

kinerja karyawan. Selain itu, menurut l l l l l

ditentukan, jika seorang karyawan dapat l l l l l l l l

penelitian Rudi dan Panjaitan (2017), l l l l l

menyelesaikan tugas dalam kurun waktu l l l l l l

faktor inovasi memiliki dampak yang

l l l l l

tertentu dengan berbagai tugas yang l l l l l

baikdan nyata terhadap kinerja karyawan.

l l l l l l l l l l

diberikan, maka hal tersebut bukan l l l l l

menjadi suatu beban kerja, akan tetapi l l l l l l l Kerangka Pemikiran l l l

jika karyawan tidak secara efektif

l l l l l l l

menyelesaikan pekerjaan makapekerjaan l l l l l l l l

Menurut Sugiyono (2019:60), kerangka l l

berpikir dapat merancang kerangka kerja

tersebut disebut dengan beban kerja. l l l l l l l

l l l

untuk membantu pembaca memahami isi

Dalam hasil penelitian yang dilakukan l l l l l

l l l l l l l

peneitian ini. Pada penelitian ini, penulis

Irawati dan Carollina (2017) yang
l l l l

l l l l l l

penguji pengaruh disiplin kerja, beban

menunjukan bahwa beban kerja
l l l

l l l l l

kerja, dan inovasi sebagai variabel

berpengaruh positif terhadap kinerja
l l l l l l l

l l l l

independent terhadap kinerja karyawan

karyawan artinya semakin besar beban
l l l l l l

l l l l l l l l

sebagai variabel dependen bagi karyawan

l l l l l l l l

kerja dapat menyebabkan penurunan

l l l l l l

PT Prima Duta Nusantara. Menurut l l l l l

kinerja karyawan. Begitu pula, Parashakti l l l l l l l l

Edison dkk (2018:193), menyatakan l l l

(2020) menyatakan dalam hasil l l l l l l

bahwa ada beberapa.

penelitiannya bahwa beban kerja l l l l l l

mempunyai pengaruh yang signifikan l l l l

terhadap kinerja karyawan. l l l l l l

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 67

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

berjumlah 40 responden, yang dibuat l l l

dengan menggunakan pendekatan l l l l l

sampling jenuh, yaitu mengambil sampel

l l l l

seluruh populasi. l

Teknik Analisis Data l l l l

Analisis regresi linier berganda dan l l l l l

analisis deskriptif merupakan metode l l l l

analisis data yang digunakan dalam l l l l l l l l l

penelitian ini. Sugiyono (2021:206) l

mendefinisikan statistik deskriptif l l

sebagai statistik yang dipakai untuk l l l l l l

menelaah data dengan cara l l l l l l l

mendeskripsikan atau meringkas data l l l l l l

yang telah diperoleh sebagaimana adanya l l l l l l l l l

tanpa bertujuan untuk menarik l l l l

generalisasi atau inferensi secara luas. l l l l l l l

Analisis regresi linier berganda l l l l

menurut Ghozali (2018:95) ialah l l l

penyelidikan tentang hubungan antara l l l l l l

Gambar 1 Kerangka Pemikiran

l l l l l

Sumber: Data Diolah oleh Peneliti, 2022 variabel dependen (terikat) dan satu atau l l l
l l l l l l l

lebih variabel independen (bebas) dengan l l l l

Keterangan gambar: tujuan memperkirakan atau memprediksi l l l l l

: Secara parsial rata-rata populasi atau nilai variabel l l l l

l l l l l l l l l l

dependen berdasarkan pada nilai

: Secara simultan
l l l l l l

l l l

variabel yang diketahui. Sugiyono (2019) l l l l

B. METODE mengklaim bahwa persamaan regresi l l l l l l

berganda ditulis seperti di bawah ini:

Jenis Penelitian
l l l l

Y = α+ 𝛽1𝑋1 + 𝛽2𝑋2 + 𝛽3𝑋3

l

Peneliti menggunakan teknik l l

kuantitatif dan gaya penelitian deskriptif Keterangan: l l

l l l l l l

untuk penyelidikan ini. Sugiyono (2018), Y = Kinerja Pegawai (Variabel l

l l l l l

berpendapat bahwasannya penelitian Dependen)

yang α = Konstanta
l l l l l l l

deskriptif ialah penelitian l l

dilaksanakan guna memastikan nilai satu β1 = Koefisien regresi untuk X1

l l l l

atau lebih variabel independen tanpa β2 = Koefisien regresi untuk X2

l l l l l l l l l

β3 = Koefisien regresi untuk X3

l l l l l l

membuat perbandingan atau hubungan l l l l l l

X1 = Disiplin Kerja
dengan variabel lain. Sugiyono (2019:16)
l

l l l l

X2 = Beban Kerja
menegaskan metode kuantitatif adalah
l l

l l l l l l l

penelitian yang menggunakan X3 = Beban Kerja l l

l l l l

pengumpulan data berbantuan instrumen,C. HASIL PENELITIAN DAN l l l l l

l l l

analisis data statistik, dan pengambilan ANALISIS

l l l l l l l l
l l

sampel acak untuk menganalisis populasi Uji Validitas dan Uji Reabilitas
l l l l l l l l l l l

atau kelompok tertentu.

l l Validitas adalah derajat kesesuaian l l l l l l l l l

antara data yang dilaporkan peneliti l l l l l l l l

Populasi dan Sampel dengan data yang benar-benar terjadi

l l l

l l l l l l l

Populasi dalam penelitian ini adalah pada objek penelitian, menurut Sugiyono l l l l l l l

l l l

seuruh karyawan PT Prima Duta (2020: 175–176). Instrumen yang valid l l l l l

l l

Nusantara. Sampel dalam penelitian ini

l l l l l l l

68 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

adalah instrumen yang digunakan untuk

l l l l l l
32 0,556 0,312 Valid l

mengumpulkan atau mengukur data yang l l l l l l

33 0,465 0,312 Valid l

34 0,552 0,312 Valid

akurat. Uji validitas ialah suatu penilaian
l l l l l l l l l
l

35 0,524 0,312 Valid l

awal
l yang dilaksanakan
l dalam l l l l l l l
36 0,736 0,312 Valid l

penyelidikan guna mengukur reliabilitas l l l l

37 0,683 0,312 Valid l

dari alat ukur yang sedang dipakai,

l l l l l l l 38 0,683 0,312 Valid l

pendapat Kasmir (2022: 259). l l l Inovasi l 39 0,681 0,312 Valid l

(X3) 40 0,818 0,312 Valid l

Taraf signifikasi yang digunakan l l l l l l 41 0,697 0,312 Valid l

yaitu(α) = 5% = 0,05 . Uji validitas adalah

l l l l l l
42 0,517 0,312 Valid l

0,3 (r= 0,3), jika korelasi lebih besar dari l l l l

43 0,516 0,312 Valid l

0,312maka pernyataan yang dibuat oleh l l l l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

peneliti dikategorikan valid, dan tingkat l l l l l

signifikasisemua kurang dari 0,05 berarti l l l l l

Dan inovasi dengan 43 pernyataan l l l l l l

semua dikatakan valid. Penelitian ini l l l l l l

dinyatakan valid, dikarenakan masing- l l l l l l l l

menggunakan sampel sebanyak 40. l l l l l

masing butir pernyataan memiiki nilai r
l l l l l

Berikut adalah hasil uji validitas dalam l l l l l l l l

Hitung > nilai r Tabel. l l

penelitian ini: l
Dengan aplikasi SPSS versi 19.0 for l l l

Tabel 1 Hasil Uji Validitas

l l l l
Windows dan pendekatan Cronbach's l l l l

No Alpha(a) dapat dilakukan uji reliabilitas.

l l l l l l l l l

Variabel r Hitung r Tabel Kesimpulan

l
item l
l
l
Hasil uji reliabilitas pada variabel kinerja
l l l l l l l l

1 0,838 0,312 Valid l karyawan, disiplin kerja, beban kerja, dan

l l l l l l l

2 0,757 0,312 Valid l

inovasi bisa melihatnya pada Tabel 2 di l l l l l l l

3 0,566 0,312 Valid l

bawah ini:
l l
Kinerja 4 l
0,739 0,312 Valid
Karyawan
l l l
l
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas l l l l

(Y) 5 0,850 0,312 Valid l

Cronbalch's l

6 0,783 0,312 Valid Valrialbel l l Keteralngaln l l

l
Allphal l l

7 0,714 0,312 Valid l

Kinerjal Karl yalwaln l l l l 0.871 Reliablel l

8 0,592 0,312 Valid l

9 0,405 0,312 Valid l

Disiplin Kerjal l 0.909 Reliablel l

10 0,719 0,312 Valid l

Bebanl Kerjal l l 0.834 Relialbel l

11 0,709 0,312 Valid l

Inovalsi l 0,812 Relialbel l

12 0,538 0,312 Valid l

13 0,530 0,312 Valid l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

14 0,700 0,312 Valid l

Berdasarkan Tabel 2 di atas l l l l l l

15 0,571 0,312 Valid l

16 0,773 0,312 Valid

menunjukan bahwa seluruh item l l l

Disiplin l

Kerja (X1) 17 l 0,607 0,312 Valid l

pernyataan pada variabel Kinerja l l l l l l l l

18 0,742 0,312 Valid l Karyawan, Disiplin Kerja, Beban Kerja

l l l l l l

19 0,760 0,312 Valid l dan Inovasi dinyatakan reliabel, karna

l l l l l l l l

20 0,729 0,312 Valid l

dalam lpenelitian ini peneliti
l l

21 0,760 0,312 Valid l

mendapatkannilai Cronbach’s Alpha, r ≥ l l l l l l l

22 0,729 0,312 Valid l

23 0,670 0,312 Valid l

0,6 yang artinya variabel-variabel l l l l l l l

24 0,571 0,312 Valid l

tersebut dinyatakan reliabel. l l l l

25 0,346 0,312 Valid l

26 0,693 0,312 Valid l

Karakteristik Responden l l

27 0,765 0,312 Valid l

1. Berdasarkan Jenis Kelamin l l l l

Beban l
Temuan ini melakukan penyebaran
28 0,787 0,312 Valid l
l l l l l

Kerja (X2)
kuesioner dan diperoleh data mengenai
l

29 0,685 0,312 Valid l l l l l

30 0,643 0,312 Valid l jenis kelamin responden PT Prima Duta l l l

31 0,793 0,312 Valid l Nusantara, yaitu sebagai berikut: l l l l l l

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 69

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

3. Berdasarkan Pendidikan l l l l

Berikut merupakan gambar l l l l

karakteristik responden karyawan

l l l l l

pada PT Prima Duta Nusantara

l l l l l l l

Gambar 2 Karakteristik Respoden

l l l l
berdasarkanpendidikan terakhir:
l l l l l

BerdasarkanJenis Kelalmin l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti (2022) l l l l

Berdasarkan gambar di atas, l l l l l l l

dapat dikertahui bahwa penelitian ini

l l l l l l

menggunakan responden sebanyak 40 l l l l

karyawan dimana responden laki-laki

l l l l l l l

sejumlah 37 (92,5%) sedangkan l l l

Gambar 4 Karakteristik Respoden

l l l l

responden perempuan sejumlah 3 l l

BerdasarkanPendidikan l l l l

(7,5%). Hal ini menunjukan bahwa l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti (2022) l l l l

mayoritas karyawan PT Prima Duta

l l l l l l l

Nusantaraberjenis kelamin laki-laki.

l l l l l l
Sesuai gambar 4, terlihat bahwa 40 l l l l l l

responden dibagi menjadi empat l l l

2. Berdasarkan Usia l l l l
kategori.Responden berlatar belakang
l l l l l

Dari faktor usia, peneliti l l l

pendidikan SMA/SMK sejumlah 22 l l l

mengelompokkan responden ke dalam l l l

responden (55%), responden berlatar l l

4 kategori. Berikut merupakan l l l

belakang Diploma (D3) sejumlah 5
l l l l

gambar
l karakteristik responden l l l
responden (12,5%), responden
karyawan pada PT Prima Duta
l l l l l l l
berlatar belakang Sarjana (S1)
l l l l l l l

Nusantara berdasarkanusia: l l l l l l l
sejumlah 12 responden (30%), dan l l

responden berlatar belakang Magister l l l l l

(S2) sejumlah 1 responden(2,5%). Hal l l

ini menunjukan bahwa mayoritas l l l l l

karyawan PT Prima Duta Nusantara

l l l l l l l l

berlatar pendidikan SMA/SMK.

l l l l

Gambar 3 Karakteristik Respoden

l l l l 4. Berdasarkan Masa Kerja l l l l l l

BerdasarkanUsia l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti (2022) l l l l

Dari faktor masa kerja, peneliti
l l l l l

mengelompokkan ke daam 4 kategori. l l l l

Sesuai gambar 3, terlihat bahwa l l l l l l

Berikut merupakan gambar l l l l

dari 40 responden dapat diuraikan

l l l l l
karakteristik responden karyawan
l l l l l

bahwa responden yang rentang

l l l l
pada PT Prima Duta Nusantara
l l l l l l l

usianya pada 20 - 30 tahun sejumlah 5

l l l l l l
berdasarkan masa kerja: l l l l l l

responden (12,5%), responden yang l

rentang usianya pada 31- 40 tahun

l l l l l l

sejumlah 25 (62,5%), responden yang l l

rentang usianya pada 41 - 50 tahun

l l l l l l

sejumlah 9 responden (22,5%), dan l l

responden yang rentang usianya pada l l l l l l

Gambar 5 Karakteristik Respoden
l l l l

>50 tahun sejumlah 1 responden l l

BerdasarkanMasa Kerja l l l l l l

(2,5%). Hal ini dapat disimpulkan l l l l Sumber: Data Olahan Peneliti (2022) l l l l

bahwa mayoritas karyawan PT Prima

l l l l l l l l Berdasarkan gambar 5, terlihat l l l l l l

Duta Nusantara berusia 31 - 40 tahun.

l l l l l l bahwa dari 40 responden, responden
l l l

70 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

bekerja selama < 1 Tahun sejumlah 0 l l l l l Uji Asumsi Klasik l l

responden (0%), responden bekerja l Uji Normalitas l l

selama 1 – 5 tahun sejumlah 22 l l l l

Tujuan uji normalitas menurut Kasmir

responden (55%), responden bekerja l l l l

(2022:263) adalah untuk mengetahui

selama 6 – 10 tahun sejumlah 11 l l l l

l l l l

apakah data terdistribusi dengan baik atau

responden (27,5%), dan responden
l l l l l l l l l

tidak. Temuan uji

bekerja selama > 10 tahun sejumlah 7 l l

l l l l l

normalitas.menggunakan software SPSS

responden (17,5%). Ha ini l l l l l

versi 26 forwindows tercantum di bawah

menunjukan bahwa mayoritas l l l

l l l l l

ini:
karyawan PT Prima Duta Nusantara
l l l l l l l l

bekerja selama1 – 5 tahun. l l l l

Analisis Deskriptif
l l

Dalam penelitian ini, dapat diketahui l l l l l l

bahwa tanggapan responden dari 8

l l l l l l

pernyataan mengenai variabel Kinerja l l l l l l l

Karyawan dengan dimensi Target,

l l l l l

Kualitas, Waktu Penyelesaian, dan Taat

l l l l l l l l Gambar 6 Hasil Uji Normalitas Histogram
l l l l l l

Asas termasuk dalam kategori sangat

l l l l l l l l Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

baik dengan skor rata-rata persentase

l l l l l l l

sebesar 86,44%. Pada variabel Disiplin l l l l l

Berdasarkan gambar 6 di atas, l l l l l l l

Kerjadapat diketahui bahwa tanggapan l l l l l l l l l

memberikan interpretasi bahwa hasil uji l l l l l

responden dari 16 pernyataan dengan l l l l l

normalitas histogram yang digunakan l l l l l l

dimensi Tujuan dan Kemampuan Tujuan, l l l l l

untuk mengukur variabel Kinerja l l l

Teladan Pimpinan, Balas Jasa, Keadilan,

l l l l l l l l l
Karyawan dinyatakan lulus uji normalitas
l l l l l l l l

Pengawasan Melekat, Sanksi Hukuman, l l l l l l

atau berdistribusi normal.
l l l

Ketegasaan, dan Hubungan l l l l l

Dalam peneitian ini, P-P Plot of l l l

Kemanusiaan termasuk dalam kategori l l l l l l l

Regression Standardized Residual l l l

sangat baik dengan skor rata-rata

l l l l l l l l
digunakan untuk menilai normalitas l l l l l

persentase sebesar 86,09%. Pada variabel l l l l l l

sebaran, seperti gambar di bawah ini:
l l l l l l

Beban Kerja dapat diketahui bahwal l l l l l l

tanggapan responden dari 11 pernyataan

l l l l l l l

dengan dimensi kondisipekerjaan, target l l l l

yang harus dicapai dan target yang ingin

l l l l l l l

dicapai yang termasuk dalam kategori

l l l l l l l

sangat baik dengan skor rata-rata

l l l l l l l l

persentase sebesar 86,82%. Pada variabel l l l l l l

Inovasi dapat diketahui bahwa tanggapan l l l l l l l l l

responden dari 8 pernyataan dengan l l l l l

dimensi Inovasi Produk, Inovasi Proses, l l

dan Inovasi Pasar termasuk dalam

l l l l l l l Gambar 7 Hasil Uji Normalitas Histogram
l l l l l l

kategori baik dengan skor rata-rata

l l l l l l l
Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

persentase sebesar 77,44%. l l

Sesuai gambar 7, terlihat l l l l

bahwasannya Informasi tersebar di

l l l l l l

sepanjang garis diagonal dan bergerak ke

l l l l l l l

arahnya yang berarti variabel Kinerja

l l l l l l l l

Karyawan dinyatakan lulus dalam uji

l l l l l l l l

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 71

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

normalitas. Agar lebih memastikan uji l l l l l l hubungan antar variabel independen, l l l l l

normalitas pada variabel Kinerja l l l l l l l dilakukan uji l multikolinearitas. l l l

Karyawan dilakukan uji normalitas

l l l l l l l Seharusnya tidak ada hubungan antara
l l l l l l l l l

dengan menggunakan Kolmogrov-

l l l variabel independen dalam model regresi
l l l l

Smirnov (K-S) dengan ketentuan yaitu: l l l yangl sesuai. Hasil pengujian l l l

a. Jika nilai Asymp. Sig (2-taied) >0,05 l l l l multikolinearitas ialah sebagai berikut: l l l l l l

maka data tidak mengalami l l l l l l l

Tabel 4 Uji Multikolonieritas

l l

gangguan distribusi normal. l l l

Collinearity Statistics l l

b. Jika Asymp. Sig (2-taied) < 0,05 Model

l l l
Tolerance VIF l

maka data mengalami gangguan l l l l l l l l

1 (Constant) l

distribusi normal. l Disiplin Kerja (X1) l ,948 1.055

Beban Kerja (X2) l l ,865 1.156
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas Kolmogrov-
l l l l
Inovasi (X3) l ,904 1.106
Smirnov Test
Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test l

Tabel 4 di atas memperlihatkan l l l l l

Unstandardized l l
bahwasannya
l tidak terdapat l l l l l l

Residual l
permasalahan multikolinearitas karena l l l l l l l l

N 40 nilai VIF untuk variabel disiplin kerja

l l l l

(X1), beban kerja (X2), dan inovasi (X3) l l l l

Normal l Mean l .0000000

a,b
kurang dari 10 dan nilai toleransi ketiga
l l l l l l

Parameters Std. .48385692 independen variabel > 0,1.

l
l l

l l

Deviation l

Uji Heterokedastitas l l

Most Extreme Absolute .096

l
Tujuan uji heteroskedastisitas dalam l l l l l

Differences Positive .086 penelitian ini menurut Ghozali l l

Negative l -.096 (2018:137) adalah untuk mengetahui l l l l

apakah terdapat ketimpangan varians

l l l l l l l l l

Test Statistic .096

l
antara residu observasi yang satu
l l l l l l

Asymp. Sig. (2-tailed)

l l .200c,d dengan observasi yang lain dalam l l l l l l

a. Test distribution is Normal.

l l
model regresi. Jika tidak terjadi l l l

heteroskedastisitas atau l l l l

b. Calculated from data. l l l l

homoskedastisitas maka model regresi l l l l

c. Lilliefors Significance Correction. l sangat baik. l l l

d. This is a lower bound of the true significance. l l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

Sesuai tabel 3, menunjukan l l l

bahwasannya hasil uji Kolmogrov-

l l l l l

Smirnov (K-S) menunjukan niai yang l l l

signifikan lebih besar dari alpha (0,200 > l l l l l

0,05) dengan kata ain variabel residual l l l l l l l

berdistribusi normal. l

Gambar 8 Uji Heteroskedastisitas Scatterplot

l l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS(2022)

Uji Multikolinealritas l l
l l l l

Menurut Ghozali (2018:161), dalam l l l

Berdasarkan gambar 8 di atas, l l l l l l l

pengujian Untuk mengetahui apakah l l l l l

menunjukan bahwasannya diagram l l l l l l l

model regresi mengidentifikasi adanya l l l l

pancar tidak membentuk pola tertentu,
l l l l

72 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

yang artinya regresi tidak mengalami

l l l l l l ditingkatkan sebesar satu satuan, l l l l l l

gangguan heteroskedastisitas.l l l l maka Kinerja Karyawan akan l l l l l l l l

meningkat sebesar 0,454. l l

Analisis Regresi Linear Berganda c. Nilai Koefisien Regresi variabel

l l l l l

l l l

Analisis regresi linier berganda

Beban Kerja β2 bernilai positif, yaitu
l l l l

l l l l

merupakan ilmu yang mempelajari l l l l l

0,454. Artinya bahwa setiap l l l l l

hubungan antara variabel terikat (terikat) l l l l l l l l

peningkatan Beban Kerja l l l l

dengan satu atau lebih variabel bebas l l l l l l l

ditingkatkan sebesar satu satuan, l l l l l l

(bebas) dengan tujuan untuk l l l

maka Kinerja Karyawan akan l l l l l l l l

memperkirakan atau meramalkan rata- l l l l l l l l l

meningkat sebesar 0,454. l l

rata populasi atau nilai variabel terikat

l l l l l l l l l

d. Nilai Koefisien Regresi variabel

berdasarkan nilai-nilai variabel bebas l l l

Inovasi β3 bernilai positif, yaitu

l l l l l l l l

yangdiketahui, menurut Ghozali ( 2018: l l l

l l l

95). 0,292. Artinya bahwa setiap l l l l l

peningkatan Inovasi ditingkatkan l l l l l

Tabel 5 Hasil Uji Regresi Linear Berganda

l l l l
sebesar satu satuan, maka Kinerja l l l l l l l

Karyawan akan meningkat sebesar l l l l l l l

Coefficients
0,292.
Unstandardized l l Standardized l l

Coefficients Coefficients Hasil Uji Hipotesis

l

Model B Std. Beta l T Sig. Uji T

Error
1 (Constant) l -1,361 1.197 -1,137 ,263 Untuk memastikan signifikansi l l l

Disiplin hipotesis yang telah dibentuk dalam l l l l

,533 ,140 ,485 3,805 ,001

Kerja (X1)
l
penelitian ini, dilakukan uji hipotesis l l l

Beban l
secara parsial (uji T). Untuk mengetahui
Kerja (X2) ,454 ,162 ,375 2,808 ,008 l l l l l

Inovasi ,292 l
,139 ,275 2,107 ,042
pengaruh masing-masing
l variabel l l l l

(X3) independen antara lain etos kerja, beban l l l l l l

l kerja, dan inovasi terhadap variabel

l l l l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

dependen yaitu kinerja pegawai l l l l

Berdasarkan hasil pengolahan data l l l l l l l l

digunakan uji t. Hasil uji t adalah sebagai
l l l l l l l l

pada tabel di atas, dapat dirumuskan

l l l l l l l l
berikut:
Tabel 6 Hasil Uji T l l

model persamaan regresi berganda l l l l l

Unstandardized l l Standardized l l

sebagaiberikut: l l
Coefficients Coefficients
Y = α+ 𝛽1𝑋1 + 𝛽2𝑋2 + 𝛽3𝑋3 Model B Std.
Error
Beta l T Sig.

Y = - 1,361 + 0,533𝑋1 + 0,454𝑋2 + 0,292𝑋3 1 (Constant) l -1.361 1.197 -1.137 ,263

Disiplin
,533 ,140 ,485 3,805 ,001
Berdasarkan persamaan tersebut dapat l l l l l l l l Kerja (X1) l

diuraikan secara detail sebagai berikut: Beban l

l l l l l l l

Kerja (X2) l
,454 ,162 ,375 2.808 ,008

a. Konstanta (α) = -1,361. Artinya, jika l l l l l

Inovasi l

,292 ,139 ,275 2.107 ,042

(X3)
Disiplin Kerja, Beban Kerja, dan l l l l

Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022) l l l l

Inovasi nilainya adalah 0, maka

a. Disiplin Kerja (X1)
l l l l l l l l

Kinerja Karyawan nilainya -1,361.

Hasil pengujian t dengan SPSS untuk
l l l l l l

l l l

b. Nilai Koefisien Regresi variabel l l l

variabel X1 memperoleh nilai

Disiplin Kerja β1 bernilai positif,
l l l

l l

𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔sebesar 3.805 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙1.689 l

yaitu 0,533. Artinya bahwa setiap l l l l l l

dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. l l l

peningkatan Disiplin Kerja l l l

Maka dari itu, dapat disimpulkan l l l l l l

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 73

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,

l l l l l l 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (9,627 > 2,86) dan l

yang artinya terdapat pengaruh

l l l l l l
tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Maka dari l l l l l

disiplin kerja secara parsial dan l l l l l l

itu, bisa ditarik kesimpulan bahwasannya Ho l l l
l l l l

signifikan terhadap kinerja karyawan l l l l l l l

ditolak dan Ha diterima, yang bermakna l l
l
l
l l l

di PT Prima Duta Nusantara. l l l l l

variabel Disiplin Kerja (X1), Beban Kerja
l l l
l l

(X2), dan Inovasi (X3) secara bersamaan l l

l l l l l

b. Beban Kerja (X2) l l

berdampak besar terhadap Kinerja Karyawan
l l l l l l l l l

Hasil pengujian t dengan SPSS l l l

PT Prima Duta Nusantara. l l l l l

untuk variabel X2 memperoleh nilai l l l

𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔sebesar 2.808 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙1.689 l

Koefisien Determinasi (R2) l

dengan nilai signifikan 0,008 < 0,05. l l l

Sejauh mana model dapat menjelaskan l l l l l l l

fluktuasi variabel dependen ditunjukkanoleh

Maka dari itu, dapat disimpulkan l l l l l l
l l l l

koefisien determinasi (R2), menurut Ghozali

bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,
l l

l l l
l l l
(2018:97). Nilai nol hingga satu sesuai l l l l

yang artinyaterdapat pengaruh beban

l l l l l l l
dengan koefisien determinasi. Berikut l l

kerja secara parsial dan signifikan l l l l l l l

merupakan hasil uji koefisien determinan: l l l l

terhadap kinerja karyawan di PT l l l l l l

Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinan l l l

Prima Duta Nusantara. l l l l l

Model Summarl y
c. Inovasi (X3) l
R Adl justed R Std. Error ofthe
Model R Squarle Squarl e Estimatl e
Hasil pengujian t dengan SPSS untuk
l l l

a
variabel X3 memperoleh nilai
l
1 ,667
Ll
,445 ,399 ,50361 l

𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔sebesar 2,107 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙1,689 l

dengan nilai signifikan 0,042 < 0,05. a. Predictors: (Constant), Inovasi, Disiplin Kerja,
l l l
l l l

Beban Kerja
Maka dari itu, dapat disimpulkan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
l l

l l l l l l
l l l l l l

bahwa Ho ditoak dan Ha diterima, Sumber: Data Olahan Peneliti SPSS (2022)
l l l l l l
l l l l

yang artinya terdapat pengaruh

l l l l l l

Dengan menggunakan rumus berikut, l l l

inovasi secara parsial dan signifikan seseorang dapat menentukan R kuadrat

l l l l l l l
l l l l l l

terhadap kinerja karyawan di PT menggunakan Koefisien Determinasi:

l l l l l l
l l l

Prima Duta Nusantara. 2

l l l l l

KD = 𝑅 x 100%
Uji F = (0,667)2 x 100%
Pengujian F adalah uji secara bersama- l l l l l l l l

= 45%
sama atau termasuk dari seluruh variabel
l l l l l l l l

Berdasarkan tabel 8 di atas, l l l l l l

bebas yang ada dengan variabel terikat.

l l l l l l l l

bahwasannya nilai R sebesar 0,667 dan R

l l l l l l l

Hal ini dilakukan apabila peneliti

l l l l l l
square (R2) sebesar 0,445. Angkat tersebut
l l l l

memiiki ebih dari satu variabel bebas. l l l l l

menunjukan bahwa pengaruh variabel l l l l l l

Tabel 7 Hasil Uji F l l

independent yaitu Disiplin Kerja, Beban l l l

Sum of Mean l
Kerja, dan Inovasi terhadap variabel l l l l l l l

Model Squares l Df Square l F Sig.

dependen yaitu Kinerja Karyawan adalah l l l l l l l l

1 Regression 7,325 2 2,442 9,627 ,000b

45% sedangkan unsur lain yang tidak l l l l l

Residual l
9,131 36 ,254 dimasukkan dalam penelitian ini l l l l l

Total l
16,455 39 berdampak pada 55% sisanya. l l l l l l

Berdasarkan penelitian yang telah l l l l l l

Sumber: Data Olahan Penelisi SPSS

(2022) dilakukan terhadap 40 responden pada
l l l l l l

Sesuai hasil pengujian f di atas, bisa l l l l l l

PTPrima Duta Nusantara, yang memiliki l l l l l l

dilihat bahwasannya nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 9,627

l l l l l l
karakteristik mayoritas berjenis keamin
l l l l l

dengan nilai 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,86 sehingga nilai

l l l l
laki-laki sebanyak 92,5%, dengan usia
l l l l l l

74 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

31 - 40 tahun sebanyak 62,5%, dengan l l l l juga pada variabel kinerja karyawan,

l l l l l l l l l

pendidikan terakhir mayoritas responden l l l l begitu juga sebaliknya. Berdasarkan hasil l l l l l l l

adalah SMA/SMK sebanyak 55%, dan

l l l l l l l uji koefisien determinasi memperlihatkan l l l

masa kerja 1 – 5 tahun mencapai 55%.

l l l l l l bahwasannya disiplin kerja, beban kerja,
l l l l l l l

dan inovasi berdampak sebesar 45%

l l l l l

Pengaruh Disiplin Kerja, Beban l l l

terhadap kinerja karyawan. Variabel

l l l l l l l l

Kerja dan Inovasi terhadap Kinerja l l l l l l

disiplin kerja, beban kerja, dan inovasi l l l l l

Karyawan Secara Parsial maupun

l l l l l l l l
memiliki pengaruh positif terhadap l l l

Simultan l
kinerja karyawan yang sudah tergolong l l l l l l

Berdasarkan temuan penelitian, kinerja l l l l l l normal dan cukup kuat. l l l

karyawan dipengaruhi secara signifikan

l l l l l l l Hal ini sejalan pada penelitian l l l l l l

oleh etos kerja, beban kerja, dan l l l l

dengan judu “Employee Perfomance l l

kreativitas. l l
Based on Discipine, Workload, and
l l l

Hal ini ditunjukkan dengan temuan uji l l l l

Emotional Inteligence at the Dinas Sosial l l l l

T, yaitu sebagai berikut.: l l l

Kota Kupang”, l menyatakan l l l l

a. Disiplin Kerja (X1) Hasil pengujian l l l

bahwasannya disiplin kerja berdampak
l l l l l l l

t dengan SPSS untuk variabel X1 l l l

signifikans terhadap kinerja karyawan di l l l l l l l

memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔sebesar l l RSUDTangerang Seatan. Selain itu, pada l l l l l l l

3.805 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1.689 dengan nilai l l

penelitian dengan judu “Pengaruh Beban l l l l

signifikan 0,001 < 0,05. l

Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap l l l l l

b.
Beban Kerja (X2) Hasil pengujian t l l l l
Kinerja Karyawan Di Sekolah Tinggi l l l l l

dengan SPSS untuk variabel X2 l l l

Olahraga Dan Kesehatan Bina Guna
l l l l l l l l

memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar l l

Medan”, menyatakan bahwa adanya l l l l l l l l l

2.808 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1.689 dengan nilai l l

keterkaitan antara hubungan Beban Kerja l l l l l l l l

signifikan 0,008 < 0,05. l

terhadap Kinerja Karyawan apabila
l l l l l l l l l

c. Inovasi (X3) Hasil pengujian t l l l

meningkatnya kelelahan pekerjaan dalam l l l l l l l l

dengan SPSS untuk variabel X3 l l l

menyelesaikan pekerjaanya yang tidak l l l l l l l

memperoleh nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar l l

sesuai dengan kemampuan fisik dan l l l l l

2,107 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1,689 dengan nilai l l

mentalnya dapat mengakibatkan l l l l l l l

signifikan 0,042 < 0,05. l

menurunnya kapasitas dan daya tahan l l l l l l l l l

Serta hasil Uji F dengan nilai l l l l

kerja yang mungkin berdampak pada
l l l l l l

F_hitung 9,627 dengan nilai F_tabel 2,86 l l l

menurunnya kinerja pegawai Sekolah l l l l l

sehingganilai F_hitung > F_tabel (9,627 l l l

Tinggi Olahraga dan Kesehatan Bina l l l l l l l

> 2,86) dan tingkat signifikan 0,000 < l l l

Guna Medan.. l l

0,05. Maka dari itu, hipotesis ini l l l

Lalu pada penelitian dengan judu l l l l l

membuktikan bahwasannya H_o ditoak l l l l l l

“Pengaruh lingkungan Kerja, Disiplin l l l

dan H_a diterima, yang bermakna

l l l l l l
Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja l l l l l l

variabel Disiplin Kerja, Beban Kerja, dan

l l l l l l
Karyawan Sektor Ekonomi Kreatif PT
l l l l

Inovasi secara bersamaan berdampak l l l l l l l l

Nusantara Muda Bersinergi” mengklaim
l l l l l

besar terhadap Kinerja Karyawan PT

l l l l l l l
bahwasannya Kinerja karyawan secara
l l l l l l l l l l

Prima Duta Nusantara. l l l l l

signifikan dan menguntungkan l l l

Hasil uji korelasi menunjukan bahwa l l l l l

dipengaruhi oleh inovasi. Pada PT l l l l

antara disiplin kerja, beban kerja, inovasi,

l l l l l l l
Nusantara Bersinergi perlu ditingkatkan
l l l l l

dan kinerja karyawan tergoong positif.

l l l l l
perilaku inovatif karyawan dengan cara l l l l l l l l

Hal ini menunjukan, jika terjadi kenaikan

l l l l l l
manajemen l perusahaan
l l l l

pada variabel disiplin kerja, beban kerja,

l l l l l l l
mempertimbangkan pemberian reward l l l l

dan inovasi maka akan terjadi kenaikan

l l l l l l l l l
sesuai dengan hasil kinerja karyawan atau
l l l l l l l l l

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 75

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

kontribusi inovasi yang diberikan kepada l l l l l sehingga targetperusahaan tercapai serta l l l l l l l l

perusahaan. l l l dapat bersaing dengan perusahaan yang

l l l l l l l l

D. KESIMPULAN DAN l l lain. Dan secara simultan maupun parsial,

l l l l l l l l

REKOMENDASI l disipin kerja, beban kerja, dan inovasi l l l l l

Kesimpulan l
berpengaruh secara signifikan terhadap l l l l l l

Berdasarkan hasil dari penelitian dan l l l l l l l

kinerja karyawan pada PT Prima Duta l l l l l l l l

pembahasan yang telah dilakukan oleh l l l l l l l

Nusantara. l l l

peneliti pada karyawan PT Prima Duta Rekomendasi

l l l l l l l

Nusantara diperoleh kesimpulan yaitu

Berdasarkan kesimpulan yang telah
l l l l l

l l l l l l

hasil analisa deskriptif berdasarkan

diuraikan di atas, peneliti memberikan
l l l l l l l

l l l l l

tanggapan responden terhadap kinerja

beberapa rekomendasi untuk pihak
l l l l l l

l l l l

karyawan secara keseluruhan termasuk

perusahaan PT Prima Duta Nusantara dan
l l l l l l l

l l l l l l l l l

dalam kategori sangat baik. Dimensi

bagi peneliti selanjutnya untuk menjadi
l l l l l l

l l l l

dengan skor rata-rata tertinggi adalah

masukan maupuun bahan pertimangan
l l l l l l l l

l l l l l l l

dimensi taat asas. Hal ini menunjukan

bagi instansi dan penelitian. Untuk
l l l l l l

l l l l

bahwa kondisi tersebut memberikan

mengoptimalkan karyawan PT Prima
l l l

l l l l l l

kesempatan kepada karyawan untuk

Duta Nusantara mematuhi aturan-aturan
l l l l l l l

l l l l l l l l l

berusaha semaksimal mungkin dalam

perusahaan yang berlaku, banyak hal
l l l l l l

l l l l l l l l

mengeloa waktu dengan menyusun

yang dapat dilakukan seperti sosialisasi
l l l

l l l l l l l

prioritas pekerjaan yang diberikan oleh

kebijakan perusahaan yang berlaku dan
l l l l l

l l l l l l l l

perusahaan agar pekerjaan dapat

memperhatikan perilaku karyawannya
l l l l l l l l l

l l l l l l l

terselesaikan dengan tepat waktu.

untuk memastikan bahwa kinerja
l l l l l

l l l l l

Hasil analisa deskriptif terhadap

karyawan terus meningkat dan tugas-
l l l l l l

l l l l l l

disiplin kerja secara keseluruhan

tugasyang diberikan kepada karyawan
l l l l

l l l l l l l l

termasuk dalam kategori sangat baik.

dapat diselesaikan dengan cepat.
l l l l l l l

l l l l l l

Dimensi dengan skor rata-rata tertinggi l l l l l

adalah dimensi balas jasa. Hal ini

l l l l l l l l
Dalam menjaga hubungan yang baik l l l l l l l

menunjukan bahwa kondisi tersebut l l l

antara karyawan dengan pimpinan,
l l l l l l l l

perusahaanmampu meberikan balas jasa l l l l l l l l l

disarankan agar PT Prima Duta
l l l l l l l

sesuai dengan pekerjaan yang telah l l l l l l

Nusantara mengadakan acara family l l l l l l l l l l

diselesaikan oleh karyawan. l l l l l

gathering atau liburan bersama agar
l l l l l l l l

Hasil analisa deskriptif terhadap l l l l l l

meningkatkan sikap saling menghargai l l l l l l

bebankerja secara keseluruhan termasuk

l l l l l l
dan mebangun interaksi yang positif.
l l l l

dalam kategori sangat baik. Dimensi

l l l l l l
Selain itu, seorang pimpinan juga harus
l l l l l

dengan skor rata-rata tertinggi adalah l l l l l l l l

mampu menunjukan sikap terbaiknya
l l l l l

dimensi penggunaan waktu kerja. l l l l

agar tercipta hubungan yang baik antara
l l l l l l l l l

Kondisi tersebut menunjukan bahwa l l l

keduanya. l l

seluruh karyawan mampu l l l l

Dalam memberikan kenyamanan l l l l l l

memaksimalkan penggunaanwaktu kerja l l l l l l l

pada kondisi pekerjaan, PT Prima Duta
l l l l l l

untuk menyelesaikan pekerjaan. l l l l

Nusantara memberikan fasilitas yang l l l l l l l

Hasil analisa deskriptif terhadap l l l l l l

baik dan nyaman kepada karyawan
l l l l l l l l l

inovasi secara keseluruhan termasuk l l l l l

sehinggakaryawan dapat bekerja dengan l l l l l l l l

dalam kategori baik. Dimensi dengan

l l l l l
nyaman. Dan memberikan jobdesc yang
l l l l l

skor rata-rata tertinggi adalah dimensi l l l l l l l

sesuai dengan kemampuannya agar dapat l l l l l l l l l

inovasi pasar. Kondisi tersebut

l l l
meningkatkan inisiatif kinerja tanpa l l l l l l

menunjukan bahwa seluruh karyawan l l l l l l

adanya beban atau stress dalam bekerja.
l l l l l l l l l

mampu mencapai target pasar baru

l l l l l l l
Dan untuk karyawan dapat l l l l l l

76 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi

 Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

meningkatkan dalam menciptakan l l l l l l Manajemen Sumber Daya Manusia

l l l l l l

sesuatuyang berbeda dari yang sudah ada

l l l l l l l l Perusahaan (S.Sandiasih, Ed). PT. l l l l l

agar perusahaan dapat berkembang lebih

l l l l l l l l Remaja Rosdakarya Offside. l l l l l

pesat sehingga dapat bersaing dengan

l l l l l l

perusahaan lain. Diharapkan untuk l l l l l l l

Mangkunegara,
l A. A. (2019). l l l l

peneliti seanjutnya meakukan penelitian l l l l l

Manajemen Sumber Daya Manusia l l l l l l

terhadap faktor-faktor lain yang dapat

l l l l l l l l
Perusahaan Cetakan Kedua. PT. l l l l l l

mempengaruhi Kinerja Karyawan, l l l l l

Remaja Rosda karya Offside. l l l l l

seperti contohnya budaya organisasi, l l l l l

Nurkhotimah, S. (2022). Pengaruh l l

motivasi kerja, kompensasi, lingkungan l l l l

Pelatihan, Motivasi, dan Disiplin l l l l

kerja dan lain-lain. l l l l

Kerja terhadap Kinerja Pegawai l l l l l l

Kantor Desa Sukamantri Kecamatan

l l l l l l l

DAFTAR PUSTAKA l l l l
Tambelang. Jurnal Manageable
l l l l l l

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber

l l l l
1(1).
DayaManusia. Zanafa Publishing. l l l l l l l

Riwukore, J. R., Yustini, T., & Likur, A. l

Dinda, R., Qomari, N., & Istanti, E. l l l

(2022). Employee Performance l

(2021). Pengaruh Komunikasi, l l

Based on Discipline, Workload, and
l l l

Kompensasi dan Disiplin Kerja l l l

Emotional Intelligence at the Dinas l l l

terhadap Kinerja Karyawan pada PT. l l l l l l l l

Sosial Kota Kupang. Enrichment: l l l

The Univenus di Sidoarjo. Jurnal l l

Journal of Management, 1857–1870. l l l

Benchmark, 2(1), 70-80. l

Edison, E., Lubis, Y., & Hermanto, B. l

Sari, R. M., & Luturlean, B. S. (2022).
l l

(2018). Manajemen Dan Riset SDM l l l

Pengaruh Beban Kerja dan Disiplin l l l l

Manusia.Bandung:Alfabeta. l l l l l l
Kerja terhadap Kinerja Karyawan l l l l l l l

Studi di Sekolah Tinggi Olahraga l l l l

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis l l l l l

dan Kesehatan Bina Guna Medan.
l l l l l l

Multivariate dengan Program IBM l l l l

Jurnal Manajemen Sumber Daya l l l l l

SPSS 21 Update PLS Regresi. Badan l l l

Manusia, Adminsitrasi Danl l l l l

Penerbit Universitas Diponogoro. l

Pelayanan Publik, 9(2), 264–275. l l l

Hasibuan, M. (2017). Pengantar

l l l l

Sinambela, L. P. (2018). Manajemen

Manajemen. PT Bumi Aksara. l l l l

l l l l l

Sumber Daya Manusia. PT. Bumi l l l l

Hasibuan, M. (2018). Pengantar

l l l l Aksara. l l l

Manajemen. PT Bumi Aksara. l l l l l

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian l

Kasmir. (2022). Pengantar Metode

l l l Kuantitatif, Kualitatif dan R&D l l l l l

Penelitian (Untuk Ilmu Manajemen, l l l (Edisi Kedua). Alfabeta. l l l l

Akuntansi, dan Bisnis). PT l l l

RajaGrafindo Persada. l l l l l
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian l

Kuantitatif, Kualitatif dan R&D l l l l l

Koesomowidjojo, M. S. (2107). Analisis l l (Edisi Kedua). Alfabeta. l l l l

Beban Kerja. Raih Asa Sukses. l l l l l

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian l

Kurnia, N. A., & Sitorus, D. H. (2022). l l Kuantitatif, Kualitatif dan R&D l l l l l

Pengaruh Beban Kerja dan Disiplin l l l l (Edisi Kedua). Alfabeta. l l l l

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. l l l l l l l

JurnalValue,17 (1), 48-57. l l

Sukmadi. (2016). Inovasi
l l dan l

kewirausahawan. Humaniora. l l l l l l

Mangkunegara,l l l A. l A. l (2018).

Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi 77

Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai
Fida Nafisah, Syarifuddin
JIABI – Vol. 7 No. 1. Tahun 2023

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber l l

Daya Manusia. Kencana.

l l l l l l

Syardiansyah, & Rahman, M. (2022).

l l l l l

Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja,

l l l l

dan Disiplin Kerja terhadap

l l l l

KinerjaKaryawan. Jurnal Riset l l l l l

Manajemen Sains Indonesia, 13(1),

l l l l

149–167.

78 Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi