PENGARUH COMPETENCY, RECRUITMENT, EMPLOYEE

PLACEMENT, DAN MOTIVATION (CREM) TERHADAP KINERJA

KARYAWAN

Yoane Rahmanita Mulyani1, Rahman Saleh2, Achmad Taufik3, Fatkur Rahman4

Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik
Universitas Singaperbangsa Karawang
Jl. HS. Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Teluk Jambe Timur, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41361
e-mail: 1810631140001@student.unsika.ac.id

ABSTRAK

Kinerja karyawan sangat mempengaruhi produktivitas perusahaan. Kinerja karyawan merupakan

faktor utama utama karyawan yang dapat menentukan integritas, kejujuran, keandalan untuk
melakukan pekerjaan dan tanggung jawabnya. Kinerja menunjukan seorang pekerja telah
melakukan perkerjaanya dan seberapa sukses karyawan menjalani aktivitas sesuai dengan
prosedur perusahaan. Perusahaan tentu membutuhkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi
perusahaan tersebut. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh CREM terhadap kinerja karyawan pada perusahaan dengan membandingkan beberapa jurnal
yang sudah dianalisis. Dengan demikian, dapat diukur pengaruhnya terhadap karyawan dalam suatu
perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data, pengumpulan dikumpulkan
melalui data primer dan data sekunder.

Kata kunci; Kompetensi; Rekrutmen; Penempatan; karyawan; Motivasi; Kinerja

ABSTRACT

Employee performance greatly affects company productivity. Employee performance is a major

factor that can determine the integrity of employees, honesty, reliability to do the work and
responsibilities. Performance shows that a worker has done the work and how successful the employee
is in carrying out activities in accordance with company procedures. The company certainly needs
employees in accordance with the company's qualifications. Therefore, this study aims to find out how
much influence CREM has on employee performance in companies by comparing several journals that
have been analyzed. Thus, the effect can be measured on employees in a company. This research uses
data collection methods, the collection is collected through primary data and secondary data

Keywords; Competency; Recruitment; Employee; Placement; Motivation; Performance;

PENDAHULUAN tanggung jawabnya. Kinerja menunjukan

seorang pekerja telah melakukan
Menurut Adu Darkoh (2014) kinerja perkerjaanya dan seberapa sukses karyawan
karyawan adalah faktor utama karyawan yang menjalani aktivitas sesuai dengan prosedur
dapat menentukan integritas, kejujuran, perusahaan. Karyawan yang telah lulus fase
keandalan untuk melakukan pekerjaan dan
rekrutmen dan seleksi cenderung makmur, Tujuan penelitian ini yaitu untuk
jujur, dan mandiri. mengetahui seberapa besar pengaruh CREM
Menurut Adebola BY (2017) kinerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan
terdiri dari serangkaian tindakan kerja yang dengan membandingkan beberapa jurnal yang
sudah dianalisis. Dengan demikian, dapat diukur
mengintegrasikan keterampilan dan
pengaruhnya terhadap karyawan dalam suatu
pengetahuan untuk menghasilkan hasil yang
perusahaan.
berharga
Tabel 1. Perbandingan Jurnal
No Tahun Judul C R E M Metode
Effect of Employee and Company an Employee
1 2018 Performance trough Motivation in Pt. Bank Capital √ - √ √ Kuisioner
Indonesia TBK Branch of Kuningan Tower Jakarta
A Study on Effectiveness of Recruitment
2 2018 - √ - - Analisis
Organizational Support In ITeS

The Effect of Reqruitment,Selection, and Placement

3 2019 - √ √ - Wawancara
on Employee Performance

The Significance of Reqruitment and Selection on

4 2018 Organizational Performance : The Case of Private - √ - - Kuisioner
owned Organizations in Erbil, North of Iraq
The Effect of Recruitment and selection Process on
5 2017 Employees Performance : The Case Study of - √ - - Kuisioner
Afganistan Civill Servant

1. TINJAUAN PUSTAKA 1. Pengetahuan, mengacu pada hasil informasi

Competency adalah merujuk pada dimensi
perilaku dan peran perilaku seseorang untuk
melakukan pekerjaan yang memuaskan.
Kompetensi memiliki karakteristik perilaku yang
bisa menunjukkan perbedaan antara karyawan
yang berkinerja tinggi dan berprestasi sehingga
mendapatkan hasil yang terbaik (Ambar
Kurniawan, Abdul Rival, dan Suharto. 2018).
Kompetensi dasar merupakan ciri yang penting
seperti pengetahuan dan keterampilan yang
dibutuhkan seseorang untuk mencapai standar
minimun dalam pekerjaan. Akan tetapi
kompetensi dasar tidak membedakan karyawan
yang unggul dengan karyawan yang biasa saja
(Ambar Kurniawan, Abdul Rival, dan Suharto.
2018). Dengan demikian, competency merupakan
karakteristik seseorang atau perilaku yang dapat
mempengaruhi kinerja yang baik serta efektif dan
efisien. Indikator Competency yaitu sebagai
berikut:
dan pembelajaran
2. Keterampilan, mengacu pada kemampuan
seseorang untuk melakukan sutu kegiatan
3. Sikap, mengacu pada konsep diri nilai-nilai
dan citra diri
4. Karakteristik pribadi, mengacu pada
karakteristik fisik dan konsistensi tanggapan
terhadap situasi atau informasi.
5. Emosional, mengacu pada keinginan atau
kebutuhan psikologis yang dapat memicu
tindakan.
Recruitment merupakan proses pembukaan
lowongan pekerjaan melalui iklan untuk
mendorong calon karyawan dalam mengajukan
proposal kerja. Perekrutan juga merupakan proses
pemilihan calon kandidat yang tepat untuk posisi
yang ada (Monawar Rahmany. 2018). Hal ini juga
dianggap sebagai proses yang menghubungkan
dan mencocokkan pencari kerja dengan posisi
yang kosong pada sebuah perusahaan. Oleh
karena itu, dalam upaya perekrutan sebagian besar
kandidat yang memenuhi syarat dan kriteria
diharapkan akan tertarik untuk mendaftar
pekerjaan di suatu perusahaan. Menurut (FX
Suwarto dan Arief Subyantoro, 2019) indikator
recruitment yaitu sebagai berikut;
1. Pendidikan, merupakan dasar untuk
mempekerjakan karyawan yang didasarkan
pada kualifikasi yang dibutuhkan untuk
mengisi posisi tertentu.
2. Sumber karyawan,
a. Internal, mutasi karyawan memenuhi
syarat untuk mengisi posisi yang kosong
b. Eksternal, karyawan yang direkrut dari
perusahaan luar untuk mengisi posisi
yang kosong
3. Metode rekrutmen
a. Rekrutmen terbuka, perekrutan
diinformasikan secara terbuka
menggunakan papan pekerjaan dan
iklan lowongan.
b. Rekrutmen tertutup, perekrutan
diinformasikan hanya untuk karyawan
tertentu atau staff.
Employee Placement atau Penempatan
karyawan berdasarkan teori manajemen SDM,
penempatan karyawan tidak hanya berlaku bagi
karyawan baru, tetapi juga berlaku bagi karyawan
lama yang akan menempati posisi atau jabatan
baru. Berarti bahwa penempatan karyawan
memiliki dua metode, yang pertama metode untuk
karyawan yang baru direkrut dan yang kedua
untuk karyawan yang sudah ada atau terlibat
dalam rotasi kerja karyawan (Suwarto dan Arief
Subyantoro. 2019). Pada penempatan karyawan
ini perusahaan tentu mengharapkan karyawan
bekerja sesuai dengan kualifikasi dan kemampuan
karyawan tersebut. Menurut (Ambar Kurniawan,
Abdul Rivai dan Suharto, 2018) indikator
penempatan karyawan adalah sebagai berikut;
1. Pengetahuan, mengacu pada hasil informasi
dan pembelajaran
2. Bunga perhatian dan suka cita,
kecenderungan hati seseorang yang
mengandung unsur perasaan yang dapat
menentukan sikap yang menyebabkan
seseorang untuk aktif dalam kegiatan
tertentu.
3. Keterampilan atau kemampuan, tindakan
seseorang untuk menyelesaikan tugas-tugas
nya.
4. Pengalaman, sesuatu keterampilan khusus
seseorang yang sudah memiliki pengalaman
sejak lama.
Motivation sebagai seluruh proses motivasi
kerja kepada bawahan agar mereka bersedia
untuk bekerja dengan tulus demi mencapai
tujuan organisasi secara efisien dan ekonomis
(Sedarmayanti. 2007). Motivasi juga merupakan
dorongan yang mempengaruhi pekerja untuk
melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
Motivasi kerja tentu sangat dibutuhkan oleh para
karyawan untuk meningkatkan kinerja dan
produktivitas karyawan sehingga dapat mencapai
tujuan dari suatu perusahaan. Menurut (Ambar
Kurniawan, Abdul Rivai dan Suharto, 2018)
indikator Motivation adalah sebagai berikut;
1. Keamanan dan keselamatan kerja, kondisi
yang mempengaruhi kegiatan organisasi atau
kondisi kerja yang akan mendorong motivasi
kerja karyawan.
2. Mendapatkan gaji yang adil dan kompetitif,
upah yang dibayarkan kepada karyawan
disesuaikan dengan ketentuan yang telah
ditetapkan oleh organisasi tanpa
membedakan satu sama lain.
3. Apresiasi kerja, setiap organisasi harus
memberikan karyawan kesempatan. Imbalan
yang diberikan kepada karyawan bisa dalam
bentuk pengakuan yang kemudian disertai
dengan pujian, penghargaan, kenaikan gaji,
promosi, gerakan dan sebagainya.
4. Perlakuan yang adil, seorang karyawan pada
dasarnya ingin diberlakukan adil, ini berarti
bahwa suara atau ide-ide yang diberikan
dapat didengar jika organisasi melakukan
sesuatu yang tidak atau bahkan tidak
disenangi oleh karyawan.
2. KERANGKA KONSEPTUAL

Gambar 1. Framework

Hipotesis penelitian METODE PENELITIAN

H1: Pengaruh Competency terhadap kinerja
karyawan Metode yang digunakan pada penelitian
H2: Pengaruh recruitment tehadap kinerja ini adalah metode pengumpulan data. Data
karyawan
yang digunakan ialah data primer dan data
H3: Pengaruh Employee Placement terhadap
sekunder. Data primer dikumpulkan melalui
kinerja karyawan
H4: Pengaruh Motivation terhadap kinerja
wawancara sedangkan data sekunder
karyawan dikumpulkan dari buku-buku, artikel, jurnal,
dan lain-lain.