SYSTEM THINKING

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

“suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa

untuk menguraikan dan memahami, kekuatan-
kekuatan dan hubungan-hubungan antar
pribadi yang membentuk prilaku sistem”
“mencakup sekumpulan metode, alat dan
prinsip yang agak tidak berbentuk, yang
semuanya diorientasikan untuk melihat
kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan,
dan melihatnya sebagai bagian dari suatu
proses bersama”
 PENGERTIAN SYSTEM THINKING

SYSTEM
THINKING

Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum

tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan

Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai

perubahan yang membawa hasil dalam organisasi
 PENGERTIAN SISTEM

Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur-

unsurnya “tergantung bersama” karena unsur-
unsur itu terus menerus saling mempengaruhi
dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju
sutu tujuan bersama
 STRUKTUR SISTEMIK

PANDANGAN UMUM
Struktur suatu organisasi
adalah bagan organisasi
SYSTEM THINKING
Desain aliran dan proses
Struktur adalah pola
tugas organisasi
hubungan yang saling
terkait antar komponen-
konponen utama sistem
tersebut yang tidak hanya
mencakup hirarki dan arus
proses tetapi juga mencakup
sikap dan persepsi, mutu
produk , cara-cara
pembuatan keputusan
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI DENGAN BERCERITA

MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MENGGALI KISAH SENDIRI

MASALAHNYA ADALAH

MENCERITAKAN

BUATLAH SEBUAH MEMBUAT

DAFTAR GAMBARAN
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMBUAT
GAMBARAN
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

LIMA MENGAPA

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?
 BAHASA BERPIKIR SISTEM

Hubungan
(sebab akibat)

Variabel/unsur
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM

Masa Penundaan
BAHASA BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
 POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

 Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak

diharapkan
 Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah
“penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali
 Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi
yang tidak diinginkan
 Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan
penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
 7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS
KEMACETAN ORGANISASI

MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR

MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR

MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT

IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR

IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN

PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT”

IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA

 FIFTH DICIPLINE

ORGANISASI
THE FIFTH PEMBELAJARAN
DICIPLINE
 ORGANIZATIONAL LEARNING

UNTUK APA ?

 Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul

 Meningkatkan Mutu
 Bagi Pelanggan
 Untuk Keunggulan Bersaing
 Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen
 Untuk mengelola perubahan
 Untuk kebenaran
 Karena maktu menuntutnya
 Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita
 Karena kita menginginkannya
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
 ORGANIZATIONAL LEARNING

MEENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN

MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
SEKIAN