Ketidakefektifan Dalam Pendelegasian

1. Pendelegasian terlalu sedikit

Manajer keperawatan sering berpikir jika melakukan sendiri akan lebih cepat dibanding harus
mendelegasikannya kepada orang lain. Selain itu kekhawatiran tidak akan mampu melakukan seperti
yang dilakukan staf yang didelegasikan. Pendelegasian yang efektif akan meningkatkan kepuasan kerja
dan hubungan yang kondusif antara staf dan manajer.

2. Pendelegasian yang berlebihan

Akan berdampak terhadap penggunaan waktu yang sia-sia yang disebabkan keterbatasan manajer untuk
memonitor dalam tugas organisasi.

3. Pendelegasian yang tidak tepat

Pendelegasian menjadi tidak efektif apabila diberikan kepada orang yang tidak tepat dengan alasan tidak
suka atau suka. Karena penilaian kinerja berdasarkan subjektivitas.

Konsep Pendelegasian yang Efektif

1. Pendelegasian bukan suatu sistem untuk mengurangi tanggungjawab

2.Tanggungjawab dan otoritas harus didelegasikan secara seimbang. Perawat primer menyusun tujuan
tindakan keperawatan. Tanggungjawab didelegasikan kepada staff yang sesuai. Lalu PP memberi
wewenang kepada PA untuk mengambil semua keputusan sesuai kebutuhan pasien.

Proses tersebut harus meliputi :

 Pengkajian kebutuhan pasien

 Identifikasi tugas yang dapat di delegasikan
 Mendidik dan memberikan pelatihan supaya tugas dapat dilaksanakan secara kompeten dan
aman
 Ketersediaan supervisi yang cukup oleh PP
 Proses evaluasi yang terus-menerus
 Proses komunikasi tentang keadaan pasien antara PP dan PA

3. Keberhasilan pelimpahan ditentukan oleh :

 Intervensi yang diperlukan

 Individu yang siap dan sesuai dengan tugas tersebut
 Bantuan apa yang diperlukan
 Hasil seperti apa yang diharapkan
4. Konsep tentang dukungan perlu diberikan kepada semua anggota dan menciptakan suasana yang
asertif

5. Seorang delegasi harus terlibat aktif dan dapat menganalis otonomi yang dilimpahkan. Keterbukaan
akan mempermudah PP dan PA