BAB 1
PENDAHULUAN
1.3 Tujuan
1.3.1 Untuk memahami degelasian keperawatan.
1.3.2 Untuk memahami supervisi keperawatan.
1.3.3 Untuk mengetahui penilaian kinerja perawat.
1
2
BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
1) Tujuan spesifik
2) Target Waktu
2.1.5.4 Manajer perawat menerima pertanggung jawaban atas hasil yang telah
dicapai.
2.2.1 Pengertian
Kepala ruangan :
Kepala Ruangan
Supervisi
Perawat Primer
Delegasi
Perawat Asosiate
Keterangan :
Kegiatan supervisi
Pra supervisi
Supervisi
Pasca supervisi 3F
2. Manajemen anggaran
3. Teknik Supervisi
Supervisi langsung :
4. Pengorganisasian Peran
Evaluasi kerja.
2.3.2 Tujuan
Penilaian kinerja dapat digunakan secara efektif untuk
mengarahkan perilaku pegawai dalam rangka menghasilkan barang dan
jasa dalam volume dan kualitas tinggi. Perawat manajer juga dapat
menggunakan proses penilaian kinerja untuk mengatur arah kinerja
dalam memilih, melatih, bimbingan perencanaan karier, serta pemberian
penghargaan personel. Survey dari Fortune 1300 menunjukkan bahwa
80% menggunakan sistem Penilaian kinerja untuk menilai peningkatan
penghasilan, memberikan umpan balik, dan mengidentifikasikan calon
yang akan dipromosikan, kesemuanya ini merupakan tujuan jangka
pendek. Penilaian kinerja yang telah diterapkan ini juga terlibat dalam
tujuan jangka panjang dari perencanaan suksesi dan perencanaan karier,
disamping itu juga banyak berperan dalam perencanaan strategis.
Selain digunakan dalam rangka kegiatan promosi, terminasi,
penyeleksian, dan kompensasi, pengawasan kinerja juga ditemui dalam
tujuannya untuk mewujudkan pekerja yang efektif. Penilaian kinerja
merupakan alat manajemen yang mampu memfasilitasi tingkatan-
tingkatan kinerja dalam rangka mencapai objektif dan misi dari
perusahaan.
Penilaian kinerja harus memenuhi tuntutan-tuntutan legalitas yang
mencakup berbagai hal yang terkait dengan formulir-formulir
standardisasi, analisa kerja yang jelas dan berhubungan dengan tingkatan
pelatihan. Bila hal ini tidak terpenuhi, tindakan disiplin termasuk
pemecatan tidak dapat dibenarkan secara hukum.
Penilaian kinerja menurut Werther dan Davis (1996) mempunyai
beberapa tujuan dan manfaat bagi organisasi dan pegawai yang dinilai,
yaitu:
19
BAB 3
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
27
Nursalam. 2002. Manajemen Keperawatan Aplikasi Dalam Praktik
Keperawatan Profesional. Ed.1. Jakarta:Salemba Medika.
www.google.co.id