MANAJEMEN

KEPERAWATAN
“KONSEP DELEGASI”
Dosen Pengampu: Ns. Indah Dwi Rahayu, M.Kep

Dea Tirta Ramadhani (S18127020)

Wening Cory Utami (S18127017)
 DEGALASI ADALAH
Menurut Marquis dan Huston (1998) dalam Nursalam (2002) bahwa
pendelegasian adalah penyelesaian suatu pekerjaan melalui orang lain.
Dapat juga diartikan sebagai suatu pemberian suatu tugas kepada
seseorang atau kelompok dalam menyelesaikan tujuan organisasi.
Pendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan
manajemen profesional yang dikembangkan untuk dapat menerima
pendelegasian tanggung jawab secara struktural(Swanburg, RC., 2000).
 Alasan Pendegalasian
1. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat/bidan mencapai hasil
yang lebih baik dari pada semua kegiatan ditangani sendiri.

2. Agar organisasi berjalan lebih efisien.

3. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat/bidan dapat memusatkan

perhatian terhadap tugas-tugas prioritas yang lebih penting.

4. Dengan pendelegasian, memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan

berkembang, bahkan dapat dipergunakan sebagai bahan informasi untuk
belajar dari kesalahan atau keberhasilan.
Ketidakefektifan Dalam Pendelegasian
Delegasi dalam praktek keperawatan professional sering
mengalami masalah, dimana proses delegasi tidak
dilaksanakan secara efektif.

Hal ini dikarenakan tiga hal :

1) Pendelegasian yang terlalu sedikit (under –delegasi)

2) Pendelegasian yang berlebihan (over-delegasi) 

3) Pendelegasian yang tidak tepat (improper delegasi)

Konsep Degalasi Delegasi yang baik tergantung pada keseimbangan antara
komponen tanggung jawab, kemampuan dan wewenang.

Konsep Dasar Pendegalasian Efektif

1. Pendelegasian bukan suatu system untuk mengurangi tanggung jawab, tetapi suatu cara untuk
membuat tanggung jawab menjadi bermakna.
2. Tanggung jawab dan otoritas harus didelegasikan secara seimbang
3. Proses pelimpahan membuat seseorang melaksanakan tanggung jawabnya, mengembangkan
wewenang yang dilimpahkan dan mengembangkan kemampuan dalam mencapai tujuan
organisasi.
4. Konsep tentang dukungan perlu diberikan kepada anggota. Dukungan yang penting adalah
menciptakan suasana yang asertif.
5. Seorang delegasi harus terlibat aktif. Ia harus dapat menganalisa otonomi yang dilimpahkan
untuk dapat terlibat aktif.
 Kegiatan Degalasi Wewenang
1. Manager perawat / bidan menetapkan dan memberikan tugas dan
tujuannya kepada orang yang diberi pelimpahan

2. Manajer melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai

tujuan

3. Perawat yang menerima delegasi baik ekspilisit maupun implisit

menimbulkan kewajiban dan tanggung jawab
 Penerapan Pendegalasian
■ Pendelegasian terencana : Merupakan pendelegasian yang
secara otomatis terjadi sebagai konsekuensi sistem penugasan
yang diterapkan di ruang MPKP.

■ Pendelegasian insidentil : Terjadi apabila salah satu personil

ruang MPKP berhalangan hadir maka pendelegasian tugas
harus dilakukan.
Cara Pendegalasian : keberhasilanPendegala
sian
1. Seksi dan susun 1. Komunikasi yang jelas dan lengkap
tugas
2. Ketersediaan sumber dan sarana
2. Seleksi orang
yang tepat 3. Perlunya suatu monitoring atau control

3. Berikan arahan 4. Adanya pelaporan mengenai perkembangan tugas yang

dan motifasi dilimpahkan
kepada staff
5. Disiplin dalam pemberian wewenang
4. Langkah
supervisi yg 6. Bertanggung jawab dalam pembinaan moral staf
tepat 7. Menghindari kesalahan penyampaian dalam
pendelegasian
TERIMAKASIH