STANDAR 1
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI
PENCAPAIAN
A. MEKANISME PENYUSUNAN
Secara garis besar penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran prodi psikologi
dilakukan melalui empat tahap besar, yakni (1) penyusunan draft yang melibatkan
dosen dan tenaga kependidikan prodi Psikologi; (2) pembahasan bersama
perwakilan mahasiswa, alumni dan stakeholder; (3) revisi; (4) pembahasan di
tingkat fakultas. Empat tahap besar tersebut dapat dilihat dalam gambar berikut:
Bagan 1.1:
Alur mekanisme Penyusunan Visi Misi Prodi Psikologi
z
Penyusunan draft visi, misi, tujuan dan sasaran Prodi
Psikologi dalam rapat internal Prodi, yang melibatkan dosen
dan tenaga kependidikan di lingkungan prodi Psikologi
Gambar 1.1 diatas merupakan tahapan besar dari penyusunan visi, misi,
tujuan dan sasaran prodi Psikologi. Adapun secara lebih detil, tahapan kegiatan
penyusunan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi pencapaian, dan kompetensi lulusan
Program studi Psikologi dilakukan melalui beberapa tahapan berikut:
a. Membentuk Tim penyusunan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian
program studi berdasarkan SK Dekan Nomor Un.08/1/PP.00.9/14a/VIII/2015
b. Menjaring aspirasi pemangku kepentingan yang melibatkan segenap civitas
akademika (dosen, tenaga akademik, mahasiswa, dan stakeholder baik alumni
maupun pengguna lulusan) melalui survey dan wawancara melalui
www.fpk.uinsby.ac.id, yang mulai dilaksanakan pada tanggal 10 Februari 2015
sampai dengan 30 April 2015
c. Penyusunan draft visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian program
studi yang dilakukan oleh Tim program studi Psikologi juga dihadiri oleh tim
ahli dari Lembaga Penjaminan Mutu dan Tim Pengembangan Kelembagaan IAIN
ke UIN (Tim UIN), yang telah ditunjuk oleh pejabat rektorat. Sementara unsur
pimpinan fakultas yang terlibat diantaranya adalah Dekan, Wakil Dekan I
Bidang Akademik, Wakil Dekan II Bidang Kepegawaian dan Keuangan, Wakil
Dekan III Bidang Kemahasiswaan, Kepala Bagian Tata Usaha, Kepala Sub Bagian
Akademik dan Staf Akademik. Unsur pimpinan prodi yang terlibat dalam
penyusunan di antaranya adalah Ketua, Sekretaris, dan dosen program studi
Psikologi. Kegiatan penyusunan draf renstra dilaksanakan pada hari selasa,
tanggal 26 Mei 2015.
d. Mengadakan rapat terbatas yang melibatkan beberapa dosen senior yang
memiliki kepakaran dalam bidang Psikologi, Psikologi Islam, untuk membahas
visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian program studi. Rapat terbatas
tersebut dilaksanakan di ruang sidang rektorat lama pada hari Jumat tanggal
29 Mei 2015
e. Penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian program studi
dalam rapat pleno tingkat program studi yang dituangkan dalam Renstra
Program studi psikologi bertempat di ruang Sidang Rektorat lama yang
dilaksanakan hari Rabu 10 Juni 2015
f. Sosialisasi visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian program studi
kepada civitas akademika dan stakeholder menggunakan leaflet, banner, mug,
stiker, buku pedoman pendidikan, stasiun RRI (Radio Republik Indonesia) dan
stasiun TVRI (Televisi Republik Indonesia) dan website dengan alamat
www.fpk.uinsby.ac.id
Gambar 1.1;
Visi Misi Psikologi di Website (http://fpk. .uinsby.ac.id)
Sejalan dengan perubahan Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Sunan Ampel
Surabaya menjadi UIN Sunan Ampel Surabaya, yang berdampak pada perubahan Prodi
Psikologi Fakultas Dakwah IAIN Sunan Ampel Surabaya menjadi Fakultas Psikologi dan
Kesehatan maka perlu dijelaskan sekilas tentang sejarah Fakultas Psikologi dan
Kesehatan.
Prodi psikologi merupakan prodi yang lahir dari Fakultas Dakwah sejalan dengan
diberikannya Wider Mandate oleh Departemen Agama dan mengacu pada surat Dirjen
Dikti tanggal 19 Juli 2001 dengan No. 241/D/T/2001 perihal Tindak Lanjut Wider
Mandate maka IAIN Sunan Ampel diperkenankan mengajukan usulan pembukaan
program studi umum sebagai berikut : S1 Psikologi (konsentrasi Psikologi Agama), S1
Ilmu Komunikasi (konsentrasi Komunikasi Keagamaan), S1 Sosiologi (konsentrasi
Sosiologi Agama). Pada 29 November 2001 melalui SK No. E/283/2001 yang
ditandatangani oleh Dirjen Pembinaan Kelembagaan Agama Islam Izin
Penyelenggaraan Program Studi Psikologi, Sosiologi dan Ilmu Komunikasi resmi
diberikan.
Pada tahun 2013 IAIN Sunan Ampel berubah status menjadi UIN Sunan Ampel
Surabaya, dan dengan perubahan status tersebut prodi psikologi menjadi Fakultas
Psikologi dan Kesehatan. Pada tahun 2012 sampai dengan akhir Desember 2013 prodi
psikologi masih menjadi bagian Fakultas Dakwah UIN Sunan Ampel Surabaya. Pada saat
itu, Prodi psikologi berada dibawah Jurusan Ilmu sosial dengan memiliki dua program
studi yaitu program studi psikologi dan program studi sosiologi. Perubahan IAIN
menjadi Universitas membawa perubahan pada prodi psikologi, yaitu prodi psikologi
menjadi Fakultas Psikologi dan Kesehatan.
Secara detail, rumusan visi dan misi Prodi Psikologi dikembangkan dengan cara
berikut:
2. Rumusan Misi Prodi Diturunkan dari Misi Lembaga dan Penjabaran Visi
Prodi
Alur penyusunan misi program studi Psikologi digambarkan pada bagan
1.3:
Bagan 1.3:
Alur Penyusunan Misi Prodi Psikologi
Tujuan UIN Sunan Ampel Surabaya Misi Prodi Psikologi FPK UINSA
1. Menyiapkan lulusan agar menjadi 1. Menyelenggarakan dan mengelola
anggota masyarakat yang memiliki pendidikan yang mengintegrasikan
akhlak karimah, kemampuan psikologi dan seni dengan ilmu-ilmu
akademik dan/ atau profesional yang
keislaman
dapat menerapkan, mengembangkan,
dan/atau menciptakan ilmu-ilmu 2. Mengembangkan riset integratif
keislaman multidisipliner, serta sains dalam bidang psikologi dan seni
dan teknologi yang dijiwai oleh nilai- yang relevan dengan kebutuhan
nilai keislaman masyarakat dan sesuai dengan nilai-
2. Menyebarluaskan ilmu-ilmu nilai keislaman
keislaman multidisipliner, serta sains 3. Mengembangkan pola
dan teknologi yang dijiwai oleh nilai-
pemberdayaan masyarakat berbasis
nilai keislaman, serta mengupayakan
penggunaannya untuk meningkatkan riset dalam bidang psikologi dan seni
taraf kehidupan masyarakat dan yang relevan dengan kearifan lokal
memperkaya kebudayaan nasional. dan nilai-nilai keislaman
4. Menyelenggarakan tata kelola prodi
secara transparan dan akuntabel
berbasis teknologi informasi
5. Membangun kepercayaan
Tujuan FPK UIN Sunan Ampel masyarakat dan mengembangkan
Surabaya
kerjasama dengan lembaga-lembaga
1. Menghasilkan sarjana psikologi yang
kompeten di bidangnya dan berdaya lokal, nasional dan internasional
saing internasional
2. Menghasilkan produk pemikiran,
model, dan sumber belajar
pendidikan di bidang keislaman, Tujuan Prodi Psikologi FPK UIN Sunan
bahasa, dan sains yang relevan Ampel Surabaya
dengan kebutuhan masyarakat global 1. Menghasilkan lulusan yang memiliki
3. Memberdayakan masyarakat di standar kompetensi akademik di
bidang pendidikan Islam, bahasa, dan
bidang ilmu psikologi yang berdasar
sains.
nilai-nilai ke-Islaman secara
profesional.
2. Menghasilkan riset yang unggul dan
kompetitif di bidang ilmu psikologi
3. Menghasilkan pola pemberdayaan
masyarakat berbasis riset psikologi
dan nilai-nilai ke-Islaman.
Bagan 1.5:
Alur Penetapan Mata Kuliah Prodi Psikologi
Standar Kompetensi:
Memiliki keterampilan dalam mengintegrasikan nilai-nilai islam dalam psikologi
Mata kuliah
Psikologi Islam
B. DASAR PENYUSUNAN
Dasar penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi Psikologi
adalah sebagai berikut:
1. Rencana Strategi Bisnis UIN Sunan Ampel Surabaya Tahun 2014-2019
2. Visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaian UIN Sunan Ampel
Surabaya 2014-2019.
3. Visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaian Fakultas Psikologi dan
Kesehatan UIN Sunan Ampel Surabaya 2016-2020.
3 Kontribusi pimpinan dalam penyusunan ini berbentuk peninjauan keselarasan visi, misi tujuan, sasaran
dengan keselarasan visi, misi, dan tujuan UIN Sunan Ampel secara keseluruhan.
Secara khusus Wakil Rektor III, melalui anggarannya juga memfasilitasi
pertemun wali mahasiswa untuk memahami secara detail tentang visi misi dan
perkembangan studi mahasiswa. Pertemuan dilakukan secara rutin sejak empat
tahun terakhir (2013) yakni pada bulan September, selain itu ditunjang dengan
pertemuan wali siswa pada Fakultas Psikologi dan Kesehatan setiap tahun mulai
tahun 2015. Dalam kegiatan ini juga dilakukan input sharing tentang
pengembangan universitas dari perspektif wali mahasiswa. Kesepahaman
dibangun antara pihak universitas dengan wali mahasiswa sehingga proses
pengembangan dan pendidikan dapat dipahami bersama.
2. Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) UIN Sunan Ampel Surabaya
Berbeda dengan pimpinan Universitas, kontribusi LPM dalam penyusunan
dokumen ini lebih banyak mengarah pada keterukuran visi, misi, tujuan dan
sasaran. Bagi pihak LPM, visi program studi dianggap baik jika dapat mendukung
ketercapaian visi level di atasnya. Aspek realistik juga menjadi concern LPM
dalam penyusunan visi ini. LPM menjadi tempat konsultasi bagi program studi
Psikologi selama menyusun visi, misi, dan tujuan. Diantara perwakilan LPM yang
terlibat aktif untuk konsultasi adalah Nur Fitriyatin, M.Ed, Ph. D
3. Pimpinan Fakultas Psikologi dan Kesehatan (FPK),
Sama halnya dengan pimpinan universitas dan LPM, pimpinan FPK
berkontribusi dalam menyelaraskan visi program studi psikologi agar sesuai dan
mendukung ketercapaian visi Fakultas. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan selama
penyusunan visi ini ditekankan pada proses konsultasi baik yang terprogram
(seperti dalam rapat resmi), maupun yang sifatnya informal konsultatif.
4. Pimpinan Jurusan Psikologi
Pimpinan jurusan Psikologi sebagai induk atasan langsung bagi program
studi psikologi berperan dalam memfasilitasi dan mengarahkan kegiatan-
kegiatan yang berhubungan dengan penyusunan visi secara khusus, dan
penyusunan renstra secara umum. Keterlibatan pimpinan jurusan adalah
memberikan gambaran dan bayangan mengenai harapan di masa yang akan
datang tentang posisi dan apa yang harus dicapai oleh prodi Psikologi.
5. Dosen dan pimpinan program studi psikologi
Selain pimpinan program studi, dosen-dosen di lingkungan psikologi juga
terlibat dalam memberi masukan. Pimpinan program studi sebagai pihak
penyusun melibatkan dosen-dosen dalam hal: (1) input sharing wacana psikologi,
baik dalam skala regional, nasional, maupun internasional; (2) input sharing
tentang praktik-praktik terbaru bidang psikologi, khususnya berkaitan dengan
peminatan psikologi; (3) input sharing dan penyusunan renstra.
6. Mahasiswa, alumni dan SEMA dan DEMA Fakultas
Unsur mahasiswa dan organisasi kemahasiswaan (Senat mahasiswa dan
Dewan Mahasiswa) dilibatkan dalam penyusunan dokumen ini sebagai pihak
pengguna layanan jasa pendidikan secara langsung. Keterlibatan mahasiswa
dilakukan dalam berbagai bentuk dialog seperti pada awal tahun akademik
baru, penerimaan mahasiswa baru, serta pada saat orientasi program studi.
Mahasiswa juga diajak diskusi tentang pengembangan program studi dan
tentang cita-cita yang ia gantungkan di program studi ini. Dari hasil diskusi
tersebut, kemudian dirumuskan statemen-statemen yang mengarah pada
pencapaian bersama program studi psikologi. Selain itu penyusunan ini juga
melibatkan alumni Prodi Psikologi FPK UIN Sunan Ampel Surabaya secara acak.
Alumni dilibatkan dalam kaitan dengan fact finding atas keterserapan mereka
di masyarakat dan atas kegunaan ilmu yang mereka pelajari selama di prodi
psikologi.
7. Pengguna lulusan Psikologi
Unsur pengguna lulusan berperan dalam memberikan input kepada
prodi terkait dengan keberadaan kebutuhan materi psikologi di dunia kerja
atau lembaga satuan pendidikan atau lembaga instansi lainnya. Pihak
pengguna lulusan yang pernah terlibat, antara lain: 1.Sadvara Duma Putra
(lembaga biro signal mandiri). 2. Andik pratomo soetikno (Direktur PT Baruna
Jaya Prakarsa), 3. Niluh Andi Suryani, ST, MPsi (Konsultan Ekonomi dan
Keuangan). 4.. Ir. Otot Setiawan (PT karya Mitra Utama sentosa ). 5. Kepala
sekolah SMK Mitra sehat mandiri; Andi Priyo Hariyanto, S.Pam, M.Si Apotaker).
6. Muhamad Lutfi Amrullah, S.Psi (Alumni Mahasiswa Psikologi UIN Sunan
Ampel sebagai Owner Gorengan Girang).7. Kepala sekolah SMPN 31 Surabaya;
Drs H. Mustohir, MM). 10. M. Lutfillah, S.Psi, M.Si (Lembaga PKBI Surabaya:
Sebaya). 8. Daru Wisnu Sri Krisna (PT Midi utama Indonesia TBK), 9. Erwin
Prasetya (PDAM Surya Sembada Surabaya, Manager senior Pemasaran dan
Pelayanan kepelangganan, 10. Yuliis Ucok, SE (internal audit PT Bina san
Prima), 11. AlFansyuri Husin, S.T, M.Pd (SMPT Daarul Muttaqien Surabaya), 12.
Faiq Hamami (BNI LNC Surabaya, Head of LNC Surabaya).
Visi Prodi Psikologi adalah: “Menjadi Prodi Psikologi yang unggul, kompetitif dan
bertaraf internasional berdasarkan nilai-nilai keislaman”.
Indikator Visi:
1. Menghasilkan sarjana psikologi yang unggul dalam bidang psikologi, memiliki
kekayaan intelektual, kematangan spiritual, kearifan perilaku dan berdaya saing
tinggi berdasarkan nilai-nilai keislaman
2. Menghasilkan riset psikologi yang kreatif dan inovatif serta relevan dengan
kebutuhan masyarakat dan bertaraf internasional
3. Menyebarluaskan hasil pemikiran dan pengembangan psikologi di Iembaga maupun
instansi dan masyarakat.
Misi program studi Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan, UIN Sunan Ampel
Surabaya adalah:
1. Menyelenggarakan dan mengelola pendidikan yang mengintegrasikan psikologi dan
seni dengan ilmu-ilmu keislaman
2. Mengembangkan riset integratif dalam bidang psikologi dan seni yang relevan
dengan kebutuhan masyarakat dan sesuai dengan nilai-nilai keislaman
3. Mengembangkan pola pemberdayaan masyarakat berbasis riset dalam bidang
psikologi dan seni yang relevan dengan kearifan lokal dan nilai-nilai keislaman
4. Menyelenggarakan tata kelola prodi secara transparan dan akuntabel berbasis
teknologi informasi
5. Membangun kepercayaan masyarakat dan mengembangkan kerjasama dengan
lembaga-lembaga lokal, nasional dan internasional
Tujuan program studi Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan, UIN Sunan Ampel
Surabaya adalah:
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki standar kompetensi akademik di bidang ilmu
psikologi yang berdasar nilai-nilai ke-Islaman secara profesional.
2. Menghasilkan riset yang unggul dan kompetitif di bidang ilmu psikologi
3. Menghasilkan pola pemberdayaan masyarakat berbasis riset psikologi dan nilai-nilai
ke-Islaman.
1.1.5.1. Sasaran
Sasaran program studi Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan, UIN Sunan
Ampel Surabaya adalah dihasilkannya:
A. Sarjana Psikologi yang memiliki penguasaan materi dasar psikologi dan assesment
psikologis, serta materi psikologi yang bernuasa keislaman dengan kualifikasi:
1. Penyelenggaraan pendidikan diarahkan pada peningkatan kompetensi sesuai
bidang keilmuan psikologi
2. Penguatan kompetensi mahasiswa diarahkan pada kemampuan
mengintegrasikan keilmuan psikologi dan nilaia-nilai keislaman.
3. Lama masa studi yang dicapai mahasiswa rata-rata 3,5 tahun atau maksimal 4
tahun
4. Indeks Prestasi Kumulatif lulusan minimal 3,00 dan diupayakan meningkat
setiap tahunnya
Tabel 1.1:
Strategi Pencapaian dan Indikator Pencapaian Tahunan Program Studi Psikologi, Tahun 2011-2015
Setelah dilakukan review renstra 2011-2015 pada tanggal 15 September 2015, maka dihasilkan renstra Prodi Psikologi Tahun 2016–2020
yang dijabarkan dalam tabel 1.2 sebagai berikut:
Tabel 1.2.:
Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Operasional (RENOP) Prodi Psikologi Tahun 2016–2020
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
1. Visi, misi, tujuan dan Memiliki Visi, Misi, Menyediakan rumusan Melibatkan unsur 80% 85% 90% 95% 100% Mereview visi, misi senyesuaikan
sasaran, serta strategi Tujuan dan Sasaran visi, misi tujuan dan pimpinan, pakar hasil diskusi dan perubahan dari
pencapaian yang sangat Jelas dan sasaran dalam bentuk pendidikan stakeholder visi,misi universitas
sangat realistik cetak atau elektonik. dalam merumuskan
visi,misi dan tujuan
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
Mengikutsertakan Pembuatan brosur, 80% 85% 90% 95% 100% Pemasangan visi, misi dan tujuan
alumni dengan cara banner dan stiker program studi pada blog, web.
mengirimkan brosur memuat visi, misi,
agar disampaikan kepada tujuan.
MA/SMA terbaik di
tempat mereka berada
2. Tata pamong, Telah berjalan Menjalankan sistem Pembuatan dokumen 80% 85% 90% 95% 100% Pembuatan dokumen evaluasi
kepemimpinan, sistem struktur dan sistem penjaminan mutu di Prodi yang belum perkuliahan
pengelolaan, dan organisasi yang sehat, internal secara efektif. sesuai standar
penjaminan mutu dinamis, dan tanggap
perubahan.
Sistem administrasi
akademik, dan Persiapan Audit 80% 85% 90% 95% 100% Audit internal setiap akhir
keuangan telah Internal Mutu gugus semester
bersertifikat ISO. kendali mutu
Terwujud sistem
database yang
lengkap dan selalu di
mutakhirkan.
Terwujudnya
kepemimpinan Menjalankan dengan baik Persiapan akreditasi 80% 75% 80% 90% 100% Pengiriman ulang borang ke BAN
organisasi, sistem penjaminan mutu BAN PT dan PT
operasional dan eksternal terutama dari Peningkatan status
publik yang baik BAN PT. akreditasi PS
3. Mahasiswa dan Prosentasi jumlah Meningkatkan jumlah Peningkatan 80% 85% 90% 95% 100% Meningkatkan promosi
Lulusan penerimaan penerimaan mahasiswa penerimaan mahasiswa
mahasiswa baru baru melalui jalur seleksi dari jalur SNMPTN
melalui jalur seleksi nasional.
nasional (SNMPTN)
semakin meningkat
untuk setiap
tahunnya.
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
Penerimaan Memfasilitasi mahasiswa Menyalurkan dan 80% 85% 90% 95% 100% Meningkatkan sosialisasi dan
mahasiswa baru untuk meningkatkan meningkatkan beasiswa kerjasama dengan para donatur
melalui jalur non- prestasi akademik dan Prestasi, beasiswa serta meningkatkan pelayanan
SNMPTN didasarkan non-akademik terkait Tahfidzul Qur’an PTAI, kepada mahasiswa
atas prestasi dengan perolehan beasiswa MA untuk
akademik semasa beasiswa dan bantuan melanjutkan ke PTAIN.
studi di tingkat pengembangan profesi.
pendidikan
menengah, bukan
semata-mata dari
aspek kemampuan
ekonomi.
Fasilitas yang Memfasilitasi dosen yang Meningkatkan 80% 85% 90% 95% 100% Mendorong mahasiswa untuk
disediakan untuk akan mengembangan kemampuan ikut serta dalam kegiatan di
kegiatan soft skill dan kualitas ketrampilan SEMA/DEMA maupun Ormawa
hard skill bagi pembelajarannya manajemen organisasi lain
mahasiswa terus bagi mahasiswa
dikembangkan dan
bersifat adaptable
terhadap tuntutan
kebutuhan
stakeholder.
Tersedianya fasilitas Peningkatan 80% 85% 90% 95% 100% Menyertakan standarTOAFL dan
bimbingan dan kemampuan berbahasa TOEFL persyaratan kelulusan
konseling, dan Asing (peningkatan
kesehatan bagi skor TOAFL /TOEFL)
mahasiswa.
Memberikan bantuan
Meningkatnya jumlah beasiswa bagi calon 80% 85% 90% 95% 100% Menjalin kerjasama dengan
penerima beasiswa mhs yang tidak perusahaan maupun lembaga
bagi mahasiswa yang mampu/kurang mampu yang konsen terhadap
berprestasi dan yang mempunyai pengembangan pendidikan dan
kurang mampu prestasi akademik dan sosial untuk memberikan
bantuan beasiswa
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
untuk setiap non-akademik yang
tahunnya. tinggi.
Terpenuhinya proses Mendorong Dosen dan 80% 85% 90% 95% 100% Memberikan informasi,
pembelajaran yang Mahsiswa untuk pelayanan dan pendampingan
berbasis pada mengembangkan sistem kepada mahasiswa
kompetensi secara pembelajaran yang Memfasilitasi mahasiswa dalam
konsisten dan berkualitas laman web Jurusan
konsekuen.
Terjalin berbagai Melibatkan alumni dalam Memotivasi dan 80% 85% 90% 95% 100% Melibatkan alumni dalam
kerjasama dengan kegiatan akademik dan memfasilitasi alumni kegiatan dan pendampingan di
alumni dalam bidang non-akademik, dan untuk ikut berperan SEMA/DEMA
Tri Dharma pendanaan untuk dalam peningkatan
Perguruan Tinggi. meningkatkan kualitas kualitas pendidikan.
pendidikan
Memotivasi dan 80% 85% 90% 95% 100% Meminta alumni untuk berbagi
memfasilitasi alumni informasi lapangan pekerjaan
untuk bersama-sama yang bisa di akses oleh
meningkatkan kualitas mahasiswa calon lulusan
lulusan baik dari sisi
akademik maupun
nonakademik
4. Sumber Daya Manusia Memiliki SDM Dosen Memanfaatkan Beasiswa Meningkatkan 70% 75% 80% 85% 90% Mendorong Dosen yang belum
yang mempunyai DIKTI/Kemenag dan kualifikasi dosen S2 S3 diminta secepatnya
kinerja baik, mitra PT luar negeri untuk memanfaatkan melanjutkan dan memanfaatkan
berdedikasi tinggi untuk meningkatkan Beasiswa S3 dari beasiswa dari Kemenag, Dikti
dan loyal kepada kualifikasi dosen Kemenag, DIKTI atau yang lain
institusinya maupun lembaga lain
dengan program
pembimbingan oleh
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
fakultas dan jurusan
pada dosen yang
bersangkutan untuk
mendapatkan beasiswa
tersebut.
Memiliki SDM Tenaga Memacu dosen agar Menjalin kerjasama 60% 65% 70% 75% 80% Mendorong dosen untuk kursus
Kependidikan yang memanfaatkan beasiswa untuk program S3 dan bahasa dan kursus singkat di
berkemampuan dan untuk studi lanjut program joint luar negeri yang diadakan
berketrampilan tinggi dengan memfasilitasi supervisor dan Kemenag ataupun Dikti
dan loyal kepada kursus Bahasa Asing. sandwich dengan
institusinya Universitas di Luar
Negeri untuk
mempercepat
kualifikasi pendidikan
dosen menjadi S3
melalui Program
Doktor.
Memiliki sumberdaya Melakukan perekrutan Ikut berperan dalam 60% 65% 70% 75% 80% Mengkoreksi calon dosen baru
Dosen dan Tenaga SDM yang terbaik untuk perekrekrutan dosen saat tes wawancara dan micro
Kependidikan dengan bekerja sebagai dosen prodi, melalui usulan teaching
jumlah cukup sesuai dan tenaga dosen baru.
dengan standard kependidikan, dengan
yang ada memperhatikan rasio
dosen, tenaga
kependidikan dan
mahasiswa
Menyusun analisis 60% 65% 70% 75% 80% Menganalisis jumlah dosen dan
kebutuhan jumlah kebutuhan dosen
dosen baru sebagai
dasar penyusunan dan
perekrutan dosen baru.
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
Menyediakan dana 60% 65% 70% 75% 80% Mengirimkan beberapa dosen
bantuan biaya kursus yang akan studi lanjut untuk
dan biaya ujian kursus bahasa asing
kemampuan bahasa
asing bagi dosen-dosen
yang akan studi lanjut
S3.
Memiliki kurikulum Mengembangkan Pemanfaatan dan 60% 65% 70% 75% 80% Mengevaluasi dan follow up atas
berbasis kompetensi kurikulum berbasis pelaksanaan tindak masukan mahasiswa
yang menghasilkan kompetensi serta lanjut dari hasil
lulusan yang berdaya mengevaluasi secara evaluasi mahasiswa
saing tinggi. periodik dengan pada tiap akhir
mengikut sertakan semester, termasuk
stakeholders. kegiatan Open Talk.
Memiliki perangkat Mengembangkan Pembuatan modul 60% 65% 70% 75% 80% Mendorong dosen untuk
pembelajaran yang rencana pembelajaran pembelajaran membuat modul
efisien dan efektif. serta melakukan
monitoring dan evaluasi
secara berkelanjutan.
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
5. Kurikulum, Terciptanya suasana Melakukan review Pengembangan sarana 80% 85% 90% 95% 100% Mengevaluasi dan Memperbaiki
Pembelajaran dan akademik yang kurikulum, dan prasarana ruang sarpras yang kurang baik
Suasana Akademik kondusif. meningkatkan kualitas kelas berstandar BAN-
pembelajaran dan PT
menyediakan sarana
prasarana pembelajaran
yang kondusif
Penggunaan sarana Penyediaan ruang ber 90% 95% 96% 97% 100% Memastikan Seluruh ruang
dan prasarana AC dan ber LCD sudah ber LCD dan AC
pendidikan yang
optimal.
Adanya Buku Ajar Optimalisasi program 60% 65% 70% 75% 80% Melakukan tracer study untuk
untuk sebagian besar tracer study untuk meningkatkan informasi dan
mata kuliah yang ada perbaikan proses masukan untuk perbaikan
belajar mengajar program pembelajaran
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatnya jumlah Membangun sistem Pengoptimalan 50% 55% 60% 65% 70% Mengupayakan tambahan
dan kualitas informasi, fasilitas e- pengadaan bahan laboratorium Bahasa yang
prasarana yang learning guna keperluan pustaka berupa buku berstandar internasional.
dalam proses pendidikan, penelitian teks
pembelajaran dan pengabdian kepada
(termasuk bahan masyarakat Pengoptimalan 75% 80% 85% 90% 95% Mendorong pemenuhan skripsi
kepustaaan, sarana pengadaan bahan thesis, dan disertasi
pembelajaran) dan pustaka berupa Skripsi,
penelitian sesuai Thesis dan disertasi,
dengan ketetapan
berbagai standar Pengoptimalan 50% 55% 60% 65% 70% Mendorong pemenuhan jurnal
pengadaan bahan terakreditasi nasional
pustaka berupa Jurnal
ilmiah terakreditasi
nasional.
Peningkatan akses ke 35% 40% 45% 50% 55% Mendorong pemenuhan jurnal
jurnal online terakreditasi internasional
internasional Meningkatkan akses jurnal
nasional dan internasional
bersama perpus pusat
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
Akademik (KRS-KHS-
Jadwal-Kuliah-Nilai);
(2) Sistem Informasi
Sumber Daya Manusia
dan Kepegawaian; (3)
Sistem Informasi
Keuangan; (4) Katalog
Perpustakaan online;
dan (5) Tracer Study
Alumni
Komponen Program Recana Strategis Rencana Operasional Target Capaian Strategi Pencapaian
2016-2020 (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 2020
(kerjasama, karya,
penelitian, dan Memperbanyak nota 50% 55% 60% 65% 70% Bekerjasama dengan sekolah-
pemanfaatan kesepahaman dengan sekolah untuk melakukan
jasa/produk perusahaan, Biro pendampingan
kepakaran). konseling, kepala Melakukan pemetaan dan
sekolah dan kepala analisis ketertinggalan atau
daerah untuk kebutuhan guru, siswa, sekolah,
melakukan pengabdian dan daerah
masyarakat Melakukan nota kesepahaman
(MoU) dengan perusahaan, Biro
konseling,kepala sekolah atau
kepala daerah
Menghasilkan jumlah Mengembangkan jejaring Mengadakan 50% 55% 60% 65% 70% Mengadakan pertukaran dosen
dan mutu kerjasama dengan lembaga-lembaga pertukaran dosen dan dan mahasiswa dalam kegiatan
yang efektif yang pendidikan di luar negeri mahasiswa dalam akademik di luar negeri
mendukung kegiatan akademik
pelaksanaan misi
program studi dan Membuat media 70% 75% 80% 85% 90% Membuat media pembelajaran
institusi dan dampak pembelajaran yang dan diupload ke dalam website
kerjasama untuk dapat diakses oleh sehingga dapat diakses oleh
penyelenggaraan dan lembaga pendidikan lembaga pendidikan di luar
pengembangan luar negeri negeri
program studi
Membuat kelas yang 5% 10% 15% 20% 25% Membuka kelas yang bersifat
dapat diakses oleh SDM internasional.
luar negeri
1.2. Sosialisasi
18. Mencantumkan visi, misi, dan tujuan Fakultas Psikologi dan Kesehatan dan
Program Studi psikologi pada website , http://Fpk.uinsby.ac.id. Sebagaimana
terlihat dalam gambar 1.2.
Gambar 1.2:
Visi Misi Fakultas Psikologi dan Kesehatan di Website http://fpk.uinsby.ac.id
19. Mencantumkan visi, misi, dan tujuan Prodi psikologi dalam brosur Program Studi
Psikologi;
20. Mencantumkan visi, misi, dan tujuan Prodi psikologi dalam Figura Program Studi
Psikologi;
21. Mencantumkan visi, misi, dan tujuan Program Studi psikologi dalam Rencana
strategis Program Studi psikologi;
22. Penyampaian visi misi pada pertemuan dengan kepala sekolah, Guru BK tempat
praktikum dan studi Lapangan serta Pembimbingan Kuliah Kerja Nyata/ KKN
mahasiswa Prodi psikologi;
23. Penyampaian visi dan misi program studi psikologi pada acara koordinasi oleh
FORKOM (forum komunikasi) Dekan se jawa timur di gedung Twin Tower A lantai
9 tahun 2016;
24. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Radio (SAS
FM);
25. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Radio (RRI
Surabaya);
26. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Televisi
(TVRI);
27. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Televisi
(SBO);
28. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Televisi
(JTV);
29. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui stasiun Televisi
(TV9), sebagaimana terlihat dalam gambar 1.4.;
Gambar 1.3:
Sosialisasi Visi Misi Psikologi Melalui TV9
Gambar 1.4:
Sosialisasi Visi Misi Psikologi Melalui RRI (Radio Republik Indonesia)
30. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui kegiatan
olimpiade yang diprakarsai oleh HIMPSI wilayah Jawa Timur mulai tahun 2013
sampai sekarang;
31. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui kegiatan temu
wali mahasiswa;
32. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui kegiatan reuni
alumni;
33. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui Forum Ikatan
Alumni Psikologi (IKAPSA);
34. Sosialisasi visi misi prodi psikologi kepada masyarakat melalui Forum Ikatan
Lembaga mahasiswa Psikologi Indonesia (ILMPI)
Tabel 1.3.:
Sumber Informasi Visi Misi bagi Dosen Prodi psikologi (N=25)
Brosur FPK
Banner di Ruang Kelas
Saat Perkuliahan
Jumlah Total Responden 27 100
Grafik 1.1.:
Tingkat Pemahaman Dosen Psikologi terhadap Visi Misi Prodi (N=25)
100.00
0.00
Tabel 1.4.:
Sumber Informasi Visi Misi bagi Tenaga Kependidikan Prodi psikologi (N=7)
Tenaga
Sumber Informasi Kependidikan %
Situs web 4 57.14
Banner
Statuta
Renstra
Pemberitahuan dari pimpinan fakultas 1 14.29
Pemberitahuan dari pimpinan Prodi 1 14.29
Buku Pedoman Penyelenggaraan Pendidikan 1 14.29
Buku wisuda
Brosur Fakultas Psikologi dan Kesehatan
Banner di Ruang Kelas
Saat Perkuliahan
Jumlah Total Responden 7 100
Grafik 1.2.:
Tingkat Pemahaman Tenaga Kependidikan terhadap Visi Misi Prodi psikologi (N=7)
100.00
0.00
Tabel 1.5.:
Sumber Informasi Visi Misi bagi Mahasiswa Prodi Psikologi (N=65)
Grafik 1.3.:
Tingkat Pemahaman Mahasiswa Psikologi terhadap Visi Misi Psikologi(N=65)
100%
2.22
98%
97.78
96%
Tabel 1.6.:
Sumber Informasi Visi Misi bagi Alumni Prodi Psikologi (N=50)
Grafik 1.4.:
Tingkat Pemahaman Alumni Psikologi terhadap Visi Misi Prodi (N=50)
93.75
6.25
Tabel 1.7.:
Sumber Informasi Visi Misi bagi Pengguna Lulusan Prodi Psikologi (N=12)
Grafik 1.5.:
Tingkat Pemahaman Pengguna Lulusan Psikologi terhadap Visi Misi Prodi (N=12)
91.67
8.33