SEKOLAH TINGGI TEKNIK - PLN

LAPORAN KERJA MAGANG

PT. INDONESIA POWER UPJP PRIOK AREA PEMELIHARAAN

LISTRIK BLOK 1 2 3 4

DISUSUN OLEH :

ERVINA ANA WIEDYA

NIM : 2015-11-051

PROGRAM STUDI SARJANA

TEKNIK ELEKTRO

JAKARTA, 2019
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN KERJA MAGANG

PT. INDONESIA POWER UPJP PRIOK AREA PEMELIHARAAN

LISTRIK BLOK 1&2

Disusun Oleh :

ERVINA ANA WIEDYA

NIM : 2015-11-051

Diajukan untuk memenuhi persyaratan pada

Program Studi Sarjana Teknik Elektro

SEKOLAH TINGGI TEKNIK-PLN

Jakarta, 11 April 2019

Mengetahui, Disetujui,

(Syarif Hidayat,S.Si,MT) (Wahyu Wijaya Sakti)

Ketua Jurusan Teknik Elektro Pembimbing Lapangan

(Andi Dahroni, S.T.,M.Kom.)

Pembimbing Magang Akademik

i
 UCAPAN TERIMA KASIH

Dengan ini saya menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang
sebesar – besarnya kepada yang terhormat :

Wahyu Wijaya Sakti Selaku Pembimbing Lapangan

Bapak Andi Dahroni, S.T.,M.Kom. Selaku Pembimbing Akademik

Yang telah memberikan petunjuk, saran-saran serta bimbingannya sehingga

laporan kerja magang ini dapat diselesaikan.
Terima kasih yang sama, saya sampaikan kepada :
1. Arif Budiman
2. Ibu Euis Ayuantika yang telah mengizinkan penulis untuk magang di PT.
GARUDA INDONESIA (Persero) Tbk.
3. Bapak Aryaperwira Adileksana selaku Vice President Bagian Human Capital.
4. Bapak Malik, Mbak Anggun, Mbak Ongga, Mbak Nina, Mbak Flo,Mbak Dita,
Ibu Lisa, Ibu Yeni, Bapak Dodi, Mas Trias, Mas Edwin selaku rekan-rekan
senior yang juga sudah membantu proses magang kerja magang saya dan
seluruh rekan-rekan yang telah berpartisipasi dalam kerja magang saya.

Yang telah mengijinkan untuk melakukan kerja magang di di PT. GARUDA

INDONESIA (Persero) Tbk. (Human Capital).

Jakarta, 11 April 2019

Nidia Putri Paramida

NIM : 2015-31-150

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................... i

UCAPAN TERIMA KASIH .................................................................................. ii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ............................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vii

DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................ 1

1.2 Ruang Lingkup .......................................................................................... 2

1.3 Tujuan dan Manfaat ................................................................................... 2

1.3.1 Tujuan Kerja Magang .......................................................................... 2

1.3.2 Manfaat ............................................................................................... 2

1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan ............................................................... 2

1.4.1 Waktu Pelaksanaan............................. Error! Bookmark not defined.

1.4.2 Tempat Pelaksanaan........................... Error! Bookmark not defined.

1.5 Metode dan Pengumpulan Laporan........................................................... 3

1.5.1 Pendekatan Masalah ........................... Error! Bookmark not defined.

1.5.2 Metode Wawancara............................. Error! Bookmark not defined.

1.5.3 Sumber Data ....................................... Error! Bookmark not defined.

1.6 Sistematika Penulisan ............................................................................... 4

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN.................................................... 6

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan ..................................................................... 6

2.2 Struktur Organisasi .................................................................................. 12

iii
 2.2.1 Struktur Organisasi PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk. .......... Error!
Bookmark not defined.

2.2.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management (UHCM). ....... 13

2.3 Visi – Misi PT. GARUDA INDONESIA (Persero) Tbk.Error! Bookmark

not defined.

2.3.1 Visi Perusahaan .................................. Error! Bookmark not defined.

2.3.2 Misi Perusahaan .................................. Error! Bookmark not defined.

BAB III METODE PELAKSANAAN KEGIATAN ............................................. 15

3.1 Perencanaan ........................................................................................... 15

3.3.1 Aktor Terlibat ..................................................................................... 19

3.3.2 Analisis Sistem Berjalan .................................................................... 19

3.3.3 Analisis Masalah ............................................................................... 20

3.2 Prosedur / Instruksi Kerja ........................................................................ 21

3.3 Lokasi dan Waktu Kerja Magang ............................................................. 21

3.3.1 Lokasi Kerja Magang ......................................................................... 21

3.4 Pelaksaan Kerja Magang ......................................................................... 22

3.4.1 Alat dan Bahan .................................................................................. 22

3.4.2 Pelaksanaan Kerja Magang .............................................................. 23

3.5 Analisa Website ....................................................................................... 30

3.6 Peluang dan Kendala Yang Dihadapi ...................................................... 31

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................... 32

4.1 Hasil......................................................................................................... 32

4.2 Pembahasan ........................................................................................... 32

4.3 Kelebihan dan Kekurangan ..................................................................... 32

4.4.1 Kelebihan .......................................................................................... 32

4.4.2 Kekurangan ....................................................................................... 32

iv
BAB V PENUTUP ............................................................................................. 33

5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 33

5.2 Saran ....................................................................................................... 33

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 33

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 3. 1 Rencana Pelaksanaan Kerja Magang (RPKM) ................................ 17

Tabel 3. 2 Waktu Pelaksanaan ........................................................................ 22
Tabel 3. 3 Kegiatan Minggu ke-1 ...................................................................... 23
Tabel 3. 4 Kegiatan Minggu ke-2. ..................................................................... 24
Tabel 3. 5 Kegiatan Minggu ke-3. ..................................................................... 24
Tabel 3. 6 Kegiatan Minggu ke-4. ..................................................................... 25
Tabel 3. 7 Kegiatan Minggu ke-5. ..................................................................... 25
Tabel 3. 8 Kegiatan Minggu ke-6 ...................................................................... 26
Tabel 3. 9 Kegiatan Minggu ke-7 ..................................................................... 26
Tabel 3. 10 Kegiatan Minggu ke-8 .................................................................... 27
Tabel 3. 11 Kegiatan Minggu ke-9 ................................................................... 27
Tabel 3. 12 Kegiatan Minggu ke-10 ................................................................. 28
Tabel 3. 13 Kegiatan Minggu ke-11 .................................................................. 29
Tabel 3. 14 Kegiatan Minggu ke-12 ................................................................. 29
Tabel 3. 15 Kegiatan Minggu ke-13 .................................................................. 30
Tabel 3. 16 Kegiatan Minggu ke-14 .................................................................. 30

vi
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk............ 12
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management ................ 13
Gambar 3. 1 Flowchart Perencanaan Kerja Magang ....................................... 16
Gambar 3. 2 Flowchart Proses Struktur Organisasi .......................................... 20
Gambar 3. 3 Prosedur / Instruksi Kerja ............................................................. 21

vii
DAFTAR LAMPIRAN

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

PT. Garuda Indonesia (Persero), Tbk. merupakan perusahaan yang
bergerak dalam bidang industri penerbangan pada sektor jasa khususnya
pelayanan transportasi udara dan menjadi maskapai penerbangan nasional
Indonesia.

Diantara maskapai penerbangan, Garuda menjadi salah satu

maskapai penerbangan terbaik di Indonesia. Bahkan, Garuda merupakan
maskapai domestik yang memiliki kemampuan daya saing internasional,
khususnya di kawasan Asia Pasifik. Garuda Indonesia pun memiliki
keunggulan kompetitif dalam segi pengalaman, infrastruktur, SDM dan
lainnya. Namun begitu persaingan industri ini kian hari semakin ketat, oleh
karena itu usaha pengembangan keunggulan bersaing senantiasa Garuda
laksanakan.

Pada Unit Human Capital Management (UHCM) Memastikan

tersedianya resource, Strategi dan system pengelolaan SDM, pengelolaan
dan pengembangan organisasi korporat melalui implementasi system yang
telah tersedia untuk mendukung pencapaian sasaran produktivitas
perusahaan berdasarkan peraturan perundangan dan Good Corporate
Governance.

Kondisi saat ini pada PT. Garuda Indonesia (Persero), Tbk. terkait
struktur organisasi telah mempunyai sistem namun tampilannya masih belum
dinamis. Sehingga perusahaan membutuhkan suatu sistem berbasis web
yang memiliki tampilan dinamis dan menarik. Web tersebut mampu
memberikan informasi terkait struktur organisasi perusahaan dan
kepersonaliaan. Karena informasi yang terkait struktur organisasi dan
kepersonaliaan perlu ada agar Direktur, HRD, Vice President dan anggota
yang bersangkutan dapat melihat informasi mengenai struktur organisasi

1
 perusahaan seperti : Struktur Organisasi, Data Pegawai, Personality,
Jobdesk, dll.

Hal yang ingin ditinjau dalam laporan penulisan kerja magang ini
adalah bagaimana melakukan Rancang Bangun Front-end Aplikasi Struktur
Organisasi dan Kepersonaliaan Berbasis Web. Hasil laporan ini dapat
dijadikan sebagai rujukan bagi tim pengembang aplikasi yang masih berada
dalam naungan PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk dalam melakukan
perbaikan-perbaikan sistem serta memberikan gambaran dalam menetapkan
pedoman-pedoman pengembangan desain interface kedepannya. Dari
uraian di atas tersebut, menjadikan faktor pendorong bagi penulis untuk
membuat Rancang Bangun Front-end Aplikasi Struktur Organisasi dan
Kepersonaliaan Berbasis Web.

1.2 Ruang Lingkup

Ruang lingkup penugasan dan aktfitas kerja magang ini adalah di
PT.Indonesia Power UPJP Priok yang beralamatkan di Tanjung Priok,
Jakarta Utara, di bagian Pemeliharaan Listrik.
1.3 Tujuan dan Manfaat
1.3.1 Tujuan Kerja Magang
Tujuan dari dilakukannya kerja magang ini yaitu :
1. Mengetahui dan mempelajari proses Pembangkitan Tenaga Listrik
Tenaga Gas Uap secara umum di PT.Indonesia Power UPJP Priok.
2. Mempelajari cara penanggulangan masalah yang berkaitan dengan
pemeliharaan peralatan listrik pada PT.Indonesia Power UPJP Priok
khususnya untuk Pemeliharaan Preventive.
3. Menambah wawasan dalam bidang tenaga listrik
1.3.2 Manfaat
Manfaat dalam pelaksanaan kerja magang ini diantaranya :
1. Bagi Mahasiswa
a. Untuk memperoleh pengalaman secara langsung penerapan
ilmu pengetahuan dan teknologi yang didapat dalam dunia
pendidikan pada sektor pembangkit

2
 b. Untuk melatih kemampuan analisa permasalahan yang ada di
lapangan berdasarkan teori yang telah diperoleh.
c. Untuk menambah wawasan tentang dunia kerja sehingga
nantinya ketika terjun ke dunia kerja dapat menyesuaikan diri
dengan cepat.
2. Bagi Institusi Pendidikan
a. Menjalin kerjasama antara perguruan tinggi dengan dunia
industri.
b. Mendapatkan bahan masukan tentang sistem pengajaran yang
lebih sesuai dengan lingkungan kerja.
c. Untuk meningkatkan kualitas dan pengalaman lulusan yang baik
agar menghasilkan tenaga kerja profesional.

3. Bagi Perusahaan
a. Membina hubungan baik dengan pihak institusi perguruan tinggi
dan mahasiswa
b. Untuk merealisasikan partisipasi dunia usaha terhadap dunia
pendidikan
1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Kegiatan Kuliah Kerja Magang dilaksanakan pada :

Kerja magang ini dilaksanakan selama 3 bulan, terhitung mulai 4

Februari 2019 – 4 April 2019. Pelaksanaan kerja magang ini
dilaksanakan di PT.Indonesia Power UPJP Priok Jl. RE. Martadinata,
Tanjung Priok, Ancol, Pademangan, Kota Jakarta Utara, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 14310.

1.5 Metode dan Pengumpulan Laporan

Metode pelaksanaan dan pengumpulan data dalam kegiatan
Praktek Kerja Lapangan ini adalah :
a. Wawancara
Teknik Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melakukan
wawancara secara langsung kepada narasumber.

3
 b. Observasi
Penulis memperoleh data dengan mengamati kegiatan yang ada
pada UPJP Priok.
c. Studi Kepustakaan
Data yang diperoleh penulis dengan membaca buku atau catatan
yang ada hubungannya dengan penyusunan laporan ini.

1.6 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam penyusunan penelitian ini adalah
dijelaskan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN
Bab ini merupakan penjelasan secara umum, ringkas, dan padat
yang menggambarkan dengan tepat isi usulan kerja magang yang meliputi
tentang latar belakang masalah, ruang lingkup penugasan dan aktifitas
yang dilakukan selama kuliah kerja magang, tujuan yang dicapai dan
manfaat yang diperoleh dari kerja magang, penjelasan tentang waktu
dimulainya sampai berakhirnya kerja magang dan lokasi tempat
pelaksanaan kerja magang, metode pengumpulan data dan laporan
magang serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Bab ini merupakan penjelasan tentang pengamatan dan tinjauan
aspek manajemen terhadap instansi/perusahaan yang meliputi profil
perusahaan (sejarah singkat, visi misi), struktur organisasi dan deskripsi
tugas, peralatan dan apikasi pendukung, bisnis proses produksi
perusahaan/instansi serta produk/bisnis yang akan dan sudah dihasilkan.

BAB III METODE PELAKSANAAN KEGIATAN

4
 Bab ini merupakan penjelasan tentang bagian rencana dan bagian
pelaksana. Pada bagian rencana berisi penjelasan mengenai rencana
kegiatan, lokasi kegiatan dan waktu kegiatan sedangkan bagian
pelaksana berisi penjelasan mengenai pelaksanaan kerja magang yaitu
spesifik tentang bentuk/jenis/bidang kerja, prosedur kerja, keterlibatan
atau keikutsertaan dalam proyek di instansi/perusahaan serta peluang
dan kendala yang dihadapi.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Bab ini menjelaskan tentang hasil dan pembahasan kerja magang
serta implikasi dari kerja magang yang dilakukan.

BAB V PENUTUP
Bab ini berisi ringkasan temuan, rangkuman dan saran atau
biasanya dinamakan kesimpulan dan saran. Kesimpulan merupakan
pernyataan secara general atau spesifik dan menjadi hasil pelaksanaan
kerja magang yang diperoleh berdasarkan pelaksanaan kerja magang
sedangkan saran merupakan pernyataan atau rekomendasi dari
mahasiswa kerja magang.

5
 BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1. Profil PT.INDONESIA POWER

2.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Pada awal tahun 1990-an, pemerintah Indonesia
mempertimbangkan perlunya deregulasi pada sektro
ketenagalistrikkan. Langkah kea rah deregulasi tersebut diawali
dengan berdirinya Paiton Swasta I yang dipertegaskan dengan
dikeluarkannya Keputusan Presiden No.37 tahun 1992 tentang
pemanfaatan sumber dana swasta melalui pembangkit-
pembangkit listrik swasta kemudian, pada akhir 1993, Menteri
Pertambangan dan Energi (MPE) menerbitkan kerangka dasar
kebijakan (sasaran dan kebijakan pengembangan sub sektro
ketenagalistrikan) yang merupakan pedoman jangka panjang
restrukturisasi sektro ketenagalistrikan. Sebagai penerapan
tahap awal, pada tahun 1994 PB diubah statusnya dari Perum
menjadi Persero
Setahun kemudian tepatnya tanggal 3 Oktober 1995, PT
PLN (Persero) membentuk anak perusahaan yang tujuannya
nutk memisahkan misi social dan misi komersial yang diemban
oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) tersebut. Salah satu
dari anak perusahaan itu adalah PT Pembangkitan Tenaga
Listrik Jawa – Bali I, atau lebih dikenal dengan nama PT PLN
PJB I. Anak perusahaan ini ditujukan untuk menjalankan usaha
komersial pada bidang pembangkitan tenaga listrik dan usaha-
usaha lain yang terkait.
Pada tanggal 3 oktober 2000, bertepatan dengan ulang
tahunnya yang kelima, Manajemen perusahaan secara resmi
mengumumkan perubahan PLN PJB I menjadi PT.INDONESIA
POWER. Perubahan nama ini merupakan upaya unutk

6
menyikapi persaingan yang semakin ketat dalam bisnis
ketenagalistrikkan dan sebagai persiapan unutk privatisasi
perusahaan yang akan dilaksanakan dalam waktu dekat.
Walaupun sebagai perusahaan komerisal di bidang
pembangkitan baru didirikan pada pertengahan 1990-an,
Indonesia Power mewarisi berbagai sejumlah asset berupa
pembangkitan dan fasilitas-fasilitas pendukungnya.
Pembangkitan-pembangkitan tersebut memanfaatkan terknologi
modern berbasis computer dengan menggunakan beragam
energy primer, seperti :air, batubara, panas bumi, dan sebgainya.
Namun demikia, dari pembangkitan-pembangkit tersebut ada
pula pembangkit paling tua di Indonesia, seperti L PLTA Plengan,
PLTA Ubrug, PLTA Ketenger dan sejumlah PLTA lainnya yang
dibangun pada tahun 1920-an dan sampai sekarang masih
beroperasi.
Dari sini, dapat dipandang bahwa secara kesejarahan pada
dasarnya usia PT.INDONESIA POWER sama dengan
keberadaan listrik di Indonesia. Pembangkit-pembangkit yang
dimiliki oleh PT.Indonesia Power dikelola dan dioperasikan oleh
delapan unit Bisnis Pembangkitan, seperti : Priok, Suralaya,
Saguling, Kamojang, Mrica, Semarang, Perak, dan Grati, serta
Bali.
Secara keseluruhan, PT.Indonesia Power memiliki
kapasitas sebesar 7.332 MW. Ini merupakan kapasitas
terpasang terbesar yang dimiliki oleh sebuah perusahaan
pembangkitan di Indonesia, PT.INDONESAI POWER memliki 8
Unit Bisnis Pembangkitan (UBP), 1 Unit Bisnis Pemeliharaan
(UBH) dan 4 Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan (UBOH)
Pusat Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) merupakan
pembangkit jenis combines cycle. Pembangkit jenis ini
memanfaatkan gas panas pembuangan dan pembangkit tenaga
gas untuk memanasi air dalam pipa-pipa HRSG menjadi uap

7
untuk menggerakkan turbin uap. Penggunaan teknologi
combined cycle menjadikan operasi pembangkit lebih efisien
sebab cara ini memanfaatkan gas panas pembuangan
pembangkit listrik primer menjadi tenaga listrik pada tahap
sekunder. Selain itu, pembangkit tenaga gas merupakan
pembangkit yang akrab dengan lingkungan karena tingkat
pembakarannya yang hamper sempurna menghasilkan emisi
karbon dioksida.
Dari limbah lain yang sangat rendah. Selain efisien, jenis
pembangkit ini merupakan bukti kepedulian terhadap lingkunga.
Sedangkan Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) merupakan jenis
pembangkit yang menggunakan bahan bakar minyak.

1. Paradigma
Hari ini lebih baik dari hari kemarin, hari esok lebih baik dari
hari ini.
2. Visi
Menjadi perusahaan energy terpercaya yang tumbuh
berkelanjutan.
3. Misi
Menyelenggarakan bisnis pembangkitan tenaga listrik dan
jasa terkait yang bersahabat dengan lingkungan.
4. Motto
Trust us For Power Excellent.
5. Tujuan :
a) Menciptakan mekanisme peningkatan efisiensi yang
terus menerus dalam penggunaan sumber daya
perusahaan.
b) Meningkatkan pertumbuhan perusahaan secara
berkesinambungan dengan bertumpu pada usaha
penyediaan tenaga listrik dan sarana penunjang yang

8
 berorientasi pada permintaan pasar yang berwawasan
lingkungan.
c) Menciptakan kemampuan dan peluang untuk
memperoleh pendanaan dari berbagai sumber yang
saling menguntungkan.
d) Mengoperasikan pembangkitan tenaga listrik secara
kompetitif seta mencapat standar kelas dunia dalam hal
keamanan, keandalan, efisensi, maupun kelestarian
lingkungan.
e) Mengembangkan budaya perusahaan yang sehat diatas
saling menghargai antar karyawan dan mitra kerja, serta
mendorong terus kekokohan integritas pribadi dan
profesionalisme.
2.1.2 Makna Bentuk dari Warna Logo
Logo PT.INDONESIA POWER adalah sebagai berikut :

Logo atau lambing merupakan bagian dari identitas

perusahaan. Sedangkan yang dimaksud dengan
identitas perusaan adalah suatu cara atau hal yang
memungkinkan perusahaan dapat dikenal dan
dibedakan dari perusahaan lain. PT Indonesia Power
mempunyai logo atau lambing yang dijadikan sebgai
identitas perusahaan dengan tujuan agar konsumen
atau public pada umumnya mudah 9 mengenal dan
mengingat perusahaan. Adapun logo yang dimiliki
PT.Indoneisa Power adalah bertuliskan Indonesia dan
Power. Selanjutnya bentuk logo PT Indonesia Power
dapat dilihat pada gambar.
Lambing mempunyai arti penting karena lambing
merupakan identitas bagi setiap perusahaan. Makna
bentuk dan warna logo PT.Indonesai Power merupakan
cerminan identitas dan lingkup usaha yang dimiliknya

9
secara keseluruhan. Nama Indonesia Power merupakan
nama yang kuat untuk melambangkan lingkup usaha
perusahaan sebagai Power Utility Company di Indonesia.
a. Bentuk
1. Karena nama yang kuat, Indoensia dan Power
ditampilkan dengan menggunakan jenis huruf
yang tegas dan kuat FUTURA
BOOK/REGULER dan FUTURA BOLD.
2. Aplikasi bentuk kilatan petir pada huruf “O”
melambangkan “TENAGA LISTRIK” yang
merupakan lingkup usaha utama perusahaan
3. Titik/bulatan merah (Red Dot) diujung kilat petir
merupakan symbol perusahaan yang telah
digunakan sejak masuh bernama PLN PJB I.
Titik ini merupakan symbol yang digunakan
sebagian besar materi komunikasi perusahaan
dengan symbol yang kecil ini, diharpkan
identitas perusahaan dapat langsuk terwakili.

b. Warna
1. Merah
Diaplikasikan pada kara Indonesia menunjukan
identitas yang kuat dan kokoh sebagai pemilik
seluruh sumber daya untuk memproduksi
tenaga listrik guna dimanfaatkan di Indonesia
dan juga di luar negeri
2. Biru
Diaplikasikan pada kata Power, pada dasrnya
warna biru menggambarkan sifar pintar dan
bijaksana, dengan diaplikasikan pada kata
power, maka warna ini menunjukan produk

10
 tenaga listrik yang dihasilkan perusahaan
memiliki ciri :
a. Perteknologian tinggi
b. Efisien
c. Aman
d. Ramah Lingkungan

2.1.3 Anak Perusahaan PT.INDONESIA POWER

Anak perusahaan PT.INDONESIA POWER
1) PT Cogindo Daya Bersama
PT Cogindo Daya Bersama (CDB) melakukan
kegiatan pada bidang :
a) Co – Generation
b) Energy Outsourcing
c) Energy Efficiency Assestment Package
2) PT Artha Daya Coalindo (ADC)
Menyelenggarakan perdagangan batubara
sebagai bisnis utamanya dan bahan bakar lainnya
yang diharapkan menjadi perusaan trading batubara
yang menangani kegiatan terintegrasi di dalam
rantai pasokan batubara. Selain kegiatan lainnya
yang bernilai tambah, baik sendiri maupun
bekerjasama dengan pihak lain yang mempunyai
potensi sinergis.
Lingkup Kerja :
a) Batubara
b) Non Batubara

11
2.2 Struktur Organisasi

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi PT. INDONESIA POWER

12
 2.2.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management (UHCM).

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management.

Memastikan tersedianya resource, Strategi dan system pengelolaan

SDM, pengelolaan dan pengembangan organisasi korporat melalui
implementasi system yang telah tersedia untuk mendukung pencapaian
sasaran produktivitas perusahaan berdasarkan peraturan perundangan dan
Good Corporate Governance.

Tugas Utama Unit Human Capital Management :

1. Menjamin tersedianya strategi fungsi Human Capital Manegement jangka

pendek & panjang.
2. Menjamin tersedianya kebijakan perencanaan Sumber Daya Manusia
(kualitas dan kuantitas) yang meliputi rekrutmen, seleksi, promosi, dan
penempatan.
3. Menjamin tersediaanya rekomendasi kebijakan pengembangan Sumber
Daya Manusia yang meliputi penilaian kerja,manajemen akhir.

13
4. Menjamin tersedianya rekomendasi kebijakan imbalan yang meliputi
penggajian, allowance, benefit, insentif, asuransi, tenaga kerja dan
pensiun.
5. Menjamin tersedianya rekomendasi kebijakan hubungan industrial yang
meliputi hubungan internal & hubunga eksternal.
6. Menjamin tersedianya dan terlaksananya pengukuran kepuasan
karyawan.
7. Menjamin tersedianya rekomendasi kebijakan Sumber Daya Manusia
yang terkait ROE (Rules of Employment) atau CA (Collective Agreement)
berkoordinasi dengan GM Branch Office INTL.
8. Mejamin tersedianya layanan personalia yang meliputi
konsesi,payroll,rekrutmen, dan seleksi / evaluasi kompetensi pegawai /
calon pegawai.
9. Menjamin tersedianya informasi terkait Human Capital Perfomance.
10. Menjamin tersedianya organisasi perusahaan beserta penjabarannya
yang selaras dengan strategi perusahan dan bisnis prosesnya.
2.3 Bisnis Utama PT.INDONESIA POWER
Sesuai dengan tujuan pembentukannya
PT.INDONESIA POWER menjalankan bisni pembangkit
tenaga listrik sebagai bisnis utama di jawa dan Bali Pada
tahun 2004, PT.INDONESIA POWER telah memasok
sebesar 44.417 GWH atau sekitar 46,51% dari produksi
Sistem Jawa – Bali
Dengan factor kapasitas (rata-rata 58%) maupun
daya mampu pembangkit tersebut dapat mencerminkan
kemampuan pembangkit PT.INDONESIA POWER
dalam memopang system ketenagalistrikan pada
system JAMALI (Jawa - Madura - Bali).
Diharapkan dengan tingkat keandalan pembangkit
(EAF) diatas 86% (rata-rata EAF tahun 2004).
Perusahaan akan dapat memasok system energy listrik.

14
 Sesuai rencana yang telah disepakti dengan system
pengaturan beba di system JAMALI ini.

BAB III
METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
3.1 Perencanaan
Perencanaan adalah sejumlah kegiatan yang ditentukan sebelumnya
untuk dilaksanakan pada suatu periode tertentu dalam rangka
Mulai

mencapai tujuan yang ditetapkan. Berikut

merupakan flowchart Permohonan Kerja Magang perencanaan kerja
magang :
Pengajuan Surat Magang

Tidak

Diterima ?

Iya

Penyerahan Surat Balasan Magang

ke Koordinator Magang

Pengarahan dan Pengenalan Ruang

Lingkup Kerja

Pembagian Kegiatan Kerja Magang

Pengumpulan Data

Pembuatan Laporan Magang

Konsultasi Dengan Pembimbing

Tidak

Sesuai?

Iya

Pengumpulan Laporan Magang

Selesai

15
 Gambar 3. 1 Flowchart Perencanaan Kerja Magang

Penjelasan dari alur kerja magang di atas adalah sebagai berikut :

1. Permohonan Kerja Magang

Kerja magang dimulai dari pengisian form permohonan kerja
magang yang disediakan oleh STT-PLN. Data yang diisi berupa Nama,
NIM, Lokasi Kerja Magang, Periode Kerja Magang. Adapun pengisian
form ini bertujuan untuk mendapatkan surat permohonan kerja magang
yang akan diberikan ke Instansi/Perusahaan.
2. Pengajuan Surat Permohonan Magang
Kerja magang dimulai penulis dengan mengajukan surat
permohonan kerja magang ke Perusahaan Garuda Indonesia Training
Center, apabila permohonan diterima, maka Kerja Magang dapat
dilaksanakan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
3. Penyerahan Surat Balasan ke Koordinator Kerja Magang
Setelah surat permohonan diterima oleh Instansi/Perusahaan, dan
penulis mendapatkan surat keterangan Kerja Magang, kemudian surat
tersebut ditunjukkan kepada Koordinator Kerja Magang, Bapak Riki Ruli
Affandi S.,S.Kom.,M.Kom.
4. Pengenalan dan Pengarahan Ruang Lingkup Kerja
Pada tahap ini penulis diberi pengarahan oleh Pembimbing
Lapangan di Unit Human Capital Management (UHCM) mengenai ruang
lingkup kerja, dan pendaftaran absensi serta perkenalan dengan
karyawan-karyawan khususnya pada Unit Human Capital Management
(UHCM).
2. Pengenalan Aplikasi yang Akan di buat

16
 Pada tahap ini Pembimbing Lapangan memberi pengarahan dan
mengenai Aplikasi yang akan digunakan instansi/perusahaan untuk
mempermudah pengelolaan Struktur Organisasi.
3. Pengumpulan Data
Pada tahap ini penulis mencoba mempelajari lebih dalam lagi
mengenai Aplikasi yang di Analisa pada perusahan, dengan cara
melakukan wawancara dengan Bapak Adnan Husna Yusuf, selaku
Human Capital Analyst agar penulis mengetahui point – point yang
digunakan dalam penggunaan aplikasi pada perusahan tersebut sehingga
diperoleh suatu analisa aplikasi yaitu dengan studi literatur yang dapat
bersumber dari media buku atau internet, dan wawancara dengan
pembimbing lapangan Kerja Magang dan pihak terkait.
4. Pembuatan Laporan Kerja Magang
Setelah sistem berjalan sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh
pihak institusi, pada tahap ini penulis merangkum seluruh kegiatan Kerja
Magang yang dilakukan. Setelah laporan Kerja Magang yang disusun
secara benar.
5. Konsultasi dengan Pembimbing Magang
Pada tahap ini penulis melakukan bimbingan dan konsultasi
dengan Pembimbing Magang, baik Pembimbing Lapangan maupun
Pembimbing Magang untuk mendapatkan solusi dan koreksi dari
permasalahan-permasalahan yang dihadapi selama kerja magang
berlangsung.
6. Pengumpulan Laporan Magang
Jika Laporan sudah sesuai dengan hasil konsultasi dengan
pembimbing magang akademis dan lapangan. Laporan segera
dikumpulkan ke pihak jurusan pada kampus STT-PLN maka berakhirlah
kegiatan Kerja Magang.

Tabel 3. 1 Rencana Pelaksanaan Kerja Magang (RPKM)

Minggu ke- Kegiatan Magang

17
Pertama 1. Mempelajari Budaya Perusahaan dan Kepersonaliaan pada
Perusahaan.
2. Perkenalan tempat, Pengenalan pegawai, pengenalan divisi.
3. Membantu pendaftaran Awak Kabin Haji (Membantu
Karyawan).
Kedua 1. Mulai ke tahap pembuatan Project, diawali dengan
penjelasan konsep yang akan dibuat sesuai yang disarankan
Pembimbing Lapangan.
2. Memperbaiki Jadwal Background dan Medex (Membantu
Karyawan).
3. Membuat tampilan Admin.
Ketiga 1. Membuat tampilan User pada web Struktur Organisasi.
2. Menonton tutorial untuk membuat tampilan Pop Up.
Keempat 1. Membuat Bagan Struktur Organisasi “Unit Cargo
Operations”.
Kelima 1. Menginput data Recruitment awak kabin (Membantu
Karyawan).
2. Membuat Tampilan interface data Pegawai.
3. Mempelajari penggunaan Prezy.
4. Membuat talent profile pegawai.
Keenam 1. Merapikan Desain Interface pada bagan Unit Cargo
Operations.
2. Membuat Data Tabel Personel.
Ketujuh 1. Mengganti Logo pada masing – masing Interface yang telah
dibuat.
2. Menambah Navbar pada Interface.
3. Membuat Data 16 Personalities.
Kedelapan 1. Mengganti foto pada Jobdesk agar menjadi 1 file.
2. Merapikan alat-alat Training.
3. Mengembangkan tampilan pada 16 Personalities.
Kesembilan 1. Mempelajari tentang Unity dan mempresentasikannya.

18
 2. Memperbaiki Navbar Item Active pada tampilan 16
Personalities.
3. Membuat Bagan Struktur Organisasi “Unit Business
Development”.
Kesepuluh 1. Menambah data pada bagan Struktur Organisasi “Unit
Cargo Operations”.
2. Membuat Bagan Struktur Organisasi “Unit Cargo
Commercial”.
3. Membantu Interview User Beasiswa FOO (Flight Operation
Officer). (Membantu Karyawan).
Kesebelas 1. Mencari gambar vektor untuk data pegawai.
2. Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT CARGO
OPERATIONS”.
3. Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT BUSINESS
DEVELOPMENT”.
4. Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT CARGO
COMMERCIAL”.
Keduabelas 1.
Ketigabelas 1. Perpisahan

3.3.1 Aktor Terlibat

Dalam proses Rancang Bangun Front-end Aplikasi Struktur Organisasi
dan Kepersonaliaan Berbasis Web ini, penulis melakukan tanya jawab dengan
Bapak Adnan Husna Yusuf selaku Human Capital Analyst di Unit Human Capital
Management (UHCM). Keterlibatan tersebut guna sebagai bahan penulisan
Rancang Bangun Front-end Aplikasi Struktur Organisasi dan Kepersonaliaan
Berbasis Web dalam laporan magang.

3.3.2 Analisis Sistem Berjalan

Prosedur pembuatan Rancang Bangun Front-end Aplikasi Struktur
Organisasi dan Kepersonaliaan Berbasis Web dapat digambarkan pada
Flowchart. Flowchart merupakan cara untuk penyajian suatu system manual ke

19
system komputer, berikut ini adalah gambar flowchart Struktur Organisasi dan
Kepersonaliaan Berbasis Web yang sedang berjalan:

Gambar 3. 2 Flowchart Proses Struktur Organisasi

3.3.3 Analisis Masalah

20
3.2 Prosedur / Instruksi Kerja
Kerja magang dilaksanakan selama 13 minggu yakni dimulai pada
tanggal 8 Januari 2019 sampai dengan 8 April 2019. Selama kegiatan
magang berlangsung penulis melakukan pekerjaan Pembuatan Website
untuk Unit Human Capital Management (UHCM). Berikut adalah prosedur
/ instruksi kerja yang dilakukan oleh penulis :

Mulai

Instruksi dari Pembimbing

Lapangan

Pembagian Jobdesk

Pengembangan Website

Presentasi Hasil Kerja

Mulai

Gambar 3. 3 Prosedur / Instruksi Kerja

3.3 Lokasi dan Waktu Kerja Magang

3.3.1 Lokasi Kerja Magang
Nama Instansi : PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

Alamat Instansi : Gedung Manajemen Garuda Indonesia

21
 Garuda City, Bandar Udara Internasional
Soekarno-Hatta Tangerang – 15111, Indonesia.

T. (+61 21) 2560 1001

Unit/Bagian : Human Capital Management (HCM).

Informasi Waktu : 8 Januari 2019 – 8 April 2019

07.30 - 16.30 (Senin - Kamis)

07.30 - 17.00 (Jumat)

3.3.1 Waktu Kerja Magang

Penulis melakukan kerja magang selama 3 (tiga) bulan di Garuda
City, Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta Tangerang – 15111,
Indonesia. Selama melakukan kerja magang, penulis melakukan
pekerjaan Pembuatan Website Struktur Organisasi dan Kepersonaliaan.

Tabel 3. 2 Waktu Pelaksanaan

Bulan Kerja Magang

Kegiatan
Januari Februari Maret April

Kerja Magang Di Unit

Human Capital    
Management (UHCM).

3.4 Pelaksaan Kerja Magang

3.4.1 Alat dan Bahan
Dalam pelaksanaan kerja magang, penulis menggunakan
beberapa perangkat pendukung untuk menunjang kinerja penulis,
diantaranya:
1. Perangkat Keras
a. Laptop HP Pavilion g series

22
 Laptop digunakan sebagai perangkat keras untuk pembuatan
rancangan web.
Spesifikasi : - RAM : 4.00 Gb
2. Perangkat Lunak
a. Sublime Text 3
merupakan aplikasi text editor untuk menulis kode dalam
rancangan web.
b. Mozilla Firefox
Mozilla Firefox digunakan sebagai perangkat lunak untuk
mengakses internet.
c. XAMPP
perangkat lunak ( free software) bebas, yang mendukung
untuk banyak sistem operasi, yang merupakan kompilasi dari
beberapa program.

3.4.2 Pelaksanaan Kerja Magang

Penulis melaksanakan kegiatan kerja magang di PT. Garuda
Indonesia (Persero) Tbk, Unit Human Capital Management(UHCM). Adapun
kegiatan kerja magang akan dijelaskan secara detil pada beberapa tabel
berikut ini :
1. Kegiatan minggu ke-1
Tabel 3. 3 Kegiatan Minggu ke-1

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Selasa Mempelajari Budaya Perusahaan dan

8 Januari 2019 Kepersonaliaan. Lalu mempresentasikannya.

Rabu Mempelajari tentang teori Organisasi dan

9 Januari 2019 Mempresentasikannya.
Kamis
IZIN UAS
10 Januari 2019

23
 Jumat Membantu pendaftaran Awak Kabin Haji
11 Januari 2019 (Membantu Karyawan).

2. Kegiatan minggu ke-2

Tabel 3. 4 Kegiatan Minggu ke-2.

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin Mencari referensi web yang akan dibuat
14 Januari 2019 (Diskusi dengan Pembimbing Lapangan).
Selasa Memperbaiki Jadwal Background Check dan
15 Januari 2019 Medex (Membantu Karyawan).
Rabu
Membuat tampilan Admin.
16 Januari 2019
Kamis Mencatat data pesanan seragam karyawan
17 Januari 2019 (Membantu Karyawan).
Jumat
Mengembangkan tampilan Admin.
18 Januari 2019

3. Kegiatan minggu ke-3

Tabel 3. 5 Kegiatan Minggu ke-3.

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Mengembangkan tampilan Admin.
21 Januari 2019
Selasa
Membuat tampilan User.
22 Januari 2019
Rabu
Mengembangkan tampilan User.
23 Januari 2019
Kamis Menonton tutorial untuk membuat pop up.

24
24 Januari 2019
Jum’at
Mencari referensi Bootstrap pop up.
25 Januari 2019

4. Kegiatan minggu ke-4

Tabel 3. 6 Kegiatan Minggu ke-4.

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin Berdiskusi dengan Pembimbing Lapangan

28 Januari 2019 tentang sistem web yang akan dibuat.

Selasa Membuat tampilan Bagan Struktur Organisasi

29 Januari 2019 “UNIT CARGO OPERATIONS”.

Rabu Membuat tampilan bagan Struktur Organisasi

30 Januari 2019 “UNIT CARGO OPERATIONS”.

Kamis Membuat tampilan Bagan Struktur Organisasi

31 Januari 2019 UNIT CARGO OPERATIONS.
Jumat Menambah Jobdesk pada Bagan Struktur
1 Februari 2019 Organisasi UNIT CARGO OPERATIONS..

5. Kegiatan minggu ke-5

Tabel 3. 7 Kegiatan Minggu ke-5.

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

25
 Senin Menginput data Recruitment Awak Kabin Haji
4 Februari 2019 (Membantu Karyawan).
Selasa
Libur Imlek.
5 Februari 2019
Rabu
Membuat tampilan interface data karyawan.
6 Februari 2019
Kamis Menginput data Recruitment Awak Kabin Haji
7 Februari 2019 (Membantu Karyawan).
Jum’at Mempelajari penggunaan Prezi dan membuat
8 Februari 2019 talent profile karyawan.
6. Kegiatan minggu ke-6

Tabel 3. 8 Kegiatan Minggu ke-6

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Mengganti background pada bagan.
11 Februari 2019
Selasa
Mengembangkan interface data karyawan.
12 Februari 2019
Rabu Mendesain CSS warna (Fitur warna pada
13 Februari 2019 tampilan interface data karyawan).
Kamis
Mengganti background pada bagan.
14 Februari 2019
Jum’at
Membuat tampilan data personel.
15 Februari 2019

7. Kegiatan minggu ke-7

Tabel 3. 9 Kegiatan Minggu ke-7

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

26
 Mengganti Logo pada masing – masing Interface
Senin
yang telah dibuat.
18 Februari 2019

Selasa
Menambah Navbar pada Interface.
19 Februari 2019
Rabu
Membuat tampilan 16 Personalities.
20 Februari 2019
Kamis
Membuat tampilan 16 Personalities.
21 Februari 2019
Jum’at Menambah contoh hasil medex (medical check
22 Februari 2019 up).

8. Kegiatan minggu ke-8

Tabel 3. 10 Kegiatan Minggu ke-8

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Mengganti foto pada Jobdesk agar menjadi 1 file.
25 Februari 2019
Selasa Merapikan alat-alat Training.
26 Februari 2019
Rabu Mengembangkan tampilan pada 16
27 Februari 2019 Personalities.

Mengembangkan tampilan pada 16

Kamis
Personalities.
28 Februari 2019
Jum’at Mengembangkan tampilan pada 16
1 Maret 2019 Personalities.

9. Kegiatan minggu ke-9

Tabel 3. 11 Kegiatan Minggu ke-9

27
Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan
Senin Mempelajari tentang Unity dan
4 Maret 2019 mempresentasikannya.
Selasa Memperbaiki Navbar Item Active pada tampilan
5 Maret 2019 16 Personalities.

Rabu
Meriview tampilan 16 personalities.
6 Maret 2019

Kamis LIBUR “HARI RAYA NYEPI”.

7 Maret 2019
Jum’at Membuat Bagan Struktur Organisasi “Unit
8 Maret 2019 Business Development”.

7.Kegiatan minggu ke-10

Tabel 3. 12 Kegiatan Minggu ke-10

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin Menambah data pada Bagan Struktur
11 Maret 2019 Organisasi “Unit Cargo Operations”.
Selasa Membuat Bagan Struktur Organisasi “Unit
12 Maret 2019 Cargo Commercial”.

Rabu Menambah garis putus-putus pada Bagan

13 Maret 2019 Struktur Organisasi “Unit Cargo Commercial”.
Membantu Interview User Beasiswa FOO
Kamis (Flight Operation Officer). (Membantu
14 Maret 2019 Karyawan).
Jum’at Memperbaiki garis struktur pada Bagan “Unit
15 Maret 2019 Cargo Operations”.

8.Kegiatan minggu ke-11

28
 Tabel 3. 13 Kegiatan Minggu ke-11

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Mencari gambar vektor untuk data pegawai.
18 Maret 2019
Selasa Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT
19 Maret 2019 CARGO OPERATIONS”.
Rabu Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT
20 Maret 2019 BUSINESS DEVELOPMENT”.

Meriview Bagan Struktur Organisasi “UNIT

Kamis
CARGO COMMERCIAL”.
21 Maret 2019
Jum’at Mengganti desain pada Bagan Struktur
22 Maret 2019 Organisasi “UNIT CARGO COMMERCIAL”.

9.Kegiatan minggu ke-12

Tabel 3. 14 Kegiatan Minggu ke-12

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Memperbaiki halaman kategori
25 Maret 2019
Selasa
Mengubah template halaman kategori
26 Maret 2019
Rabu Menambahkan peta alamat Maxx Digital Art
27 Maret 2019 pada halaman contact.

Memperbaiki background image header

Kamis
halaman web
28 Maret 2019
Jum’at
Izin mengikuti training di kampus
29 Maret 2019

10. Kegiatan minggu ke-13

29
 Tabel 3. 15 Kegiatan Minggu ke-13

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
Izin Ujian Sertifikasi
1 April 2019
Selasa
Melakukan perbaikan kategori yang error
2 April 2019
Rabu
Izin Ujian Sertifikasi
3 April 2019

Kamis Memperbaiki kategori yang error

4 April 2019
Jum’at
Izin konsultasi
5 April 2019

11. Kegiatan minggu ke-14

Tabel 3. 16 Kegiatan Minggu ke-14

Hari / Tanggal Kegiatan yang Dilaksanakan

Senin
PERPISAHAN.
8 April 2019

3.5 Analisa Website

Alur sistem pada Website adalah sebagai berikut :
1. Home
2. Category :
 On Object
 On Fashion
 On Food
 On People
 On Situation
 On Composition

30
  On Architecture
3. Download
4. About
5. Contact

3.6 Peluang dan Kendala Yang Dihadapi

Selama pelaksanaan kerja magang di PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
penulis menghadapi beberapa permasalahan berikut ini:

1) Penulis belum mengetahui proses dan cara kerja dari Unit Human
Capital Management (UHCM).
2) Penulis belum mengetahui pembuatan dari Website karena belum
pernah mempelajarinya.

Permasalahan diatas dapat diselesaikan dengan solusi solusi berikut

1) Penulis menjalin komunikasi kepada pembimbing lapangan (Mentor)
di Unit Human Capital Management (UHCM).
2) Penulis belajar melalui internet, buku-buku, bertanya kepada
pembimbing lapangan dan belajar dengan staf pelaksana yang ada di
Unit Human Capital Management (UHCM).

31
 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil
4.2 Pembahasan

4.3 Kelebihan dan Kekurangan

4.4.1 Kelebihan
4.4.2 Kekurangan

32
 BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran

DAFTAR PUSTAKA
Afifah, T., Musadieq, M. Al, Administrasi, F. I., & Brawijaya, U. (n.d.).
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA ( Studi pada Karyawan PT Pertamina
Geothermal Energy Kantor Pusat Jakarta ) This research aims to explain ;
The Influence of Employees Work Satisfaction to Employees Work
Motivation in, 47(1), 122–129.

Arief, M. R. (2018). Penerapan metode ahp dan vikor dalam seleksi beasiswa
bidikmisi, 31–36.

Gede Suwardika, I. K. P. S. (2018). Penerapan Metode VIKOR pada

Pengambilan Keputusan Seleksi Calon Penerima Beasiswa Bidikmisi
Universitas Terbuka, 2(1), 24–35.
https://doi.org/10.1080/0887044042000193497.

Herman, Y. (2014). Perancangan Replikasi Basis Data Mysql Dengan

Mekanisme Pengamanan Menggunakan Ssl Encryption. Jurnal Informatika,
8(1), 826–836. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.26555/jifo.v8i1.a2081

33
Hermawan, T. N., Ugiarto, M., & Puspitasari, N. (2017). SISTEM EVALUASI
KINERJA ASISTEN LABORATORIUM MENGGUNAKAN METODE K-
MEANS, 3(2), 3–6.

Kristyawan, Y. (2017). Sistem Pendukung Keputusan Distribusi Rehabilitas

Sosial Rumah Tidak Layak Huni pada Kab Sampang Menggunakan Metode
Vikor. Jurnal INFORM, 2(2), 1–8. https://doi.org/10.25139/ojsinf.v2i1.402

Palit, R. V, Rindengan, Y. D. Y., & Lumenta, A. S. M. (2015). Rancangan Sistem

Informasi Keuangan Berbasis Web Di Jemaat GMIM Bukit Moria
Malalayang. E-Journal Teknik Elektro Dan Komputer Vol, 4(7), 1–7.
https://doi.org/10.1016/B978-1-59749-995-8.00005-3

Perdana, A. D., Tyawan, A. A., Adiningsih, A. R., & Wijayanto, F. (2011). Sistem
Manajemen Kegiatan Asisten Laboratorium Sirkel, 2011(Snati), 17–18.

Rofiqo, N., Windarto, A. P., & Wanto, A. (2018). Penerapan Metode VIKOR Pada
Faktor Penyebab Rendahnya Minat Mahasiswa Dalam Menulis Artikel
Ilmiah. Seminar Nasional Sains & Teknologi Informasi (SENSASI), 1(1),
228–237.

Siregar, D., Nurdiyanto, H., Sriadhi, S., Suita, D., Khair, U., Rahim, R., … Utama
Siahaan, A. P. (2018). Multi-Attribute Decision Making with VIKOR Method
for Any Purpose Decision. Journal of Physics: Conference Series, 1019(1).
https://doi.org/10.1088/1742-6596/1019/1/012034

Supratman, J. W. R., Limun, K., & Bengkulu, K. (n.d.). EFEKTIVITAS

PELATIHAN ASISTEN PRAKTIKUM DALAM, 1–10.

Sutrikanti, N., Situmorang, H., Fachrurrazi, Nurdiyanto, H., & Mesran, M. (2018).
Implementasi Pendukung Keputusan Dalam Pemilihan Calon Peserta
Cerdas Cermat Tingkat SMA Menerapkan Metode VIKOR. Jurnal Riset
Komputer (JURIKOM, 5(2407–389X), 109–113.

34
35
 Salah satu tools decision making . simplifikasi business proses.

Yang bisa liat direksi.pimpinan besar, HRD, VP,

Lebih dinamis.

36