Lap Bul HRD

LAPORAN DIVISI HRD
BULAN JANUARI 2019

RSIA LOMBOK DUA DUA LONTAR
JL. LONTAR NO 109 SURABAYA
TELP : 031- 7526071/ 7522391 FAX 031- 7534191

DAFTAR ISI
Halam Judul………………………………………………………………………………1
Daftar Isi …………………………………………………………………………………2
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang……………………………………………………………………3
B. Tujuan ……………………………………………………………………………4
BAB II SUMBERDAYA MANUSIA
A. Profil Ketenagaan ………………………………………………………………..5

B. Analisa Beban Kerja……………………………………………………………...5
C. Ijin dan Cuti………………………………………………………………………5
D. Pengembangan SDM……………………………………………………………..6
E. Analisa dan Rekomendasi………………………………………………………..6
BAB III MANAJEMEN FASILITAS
A. Daftar Inventaris…………………………………………………………………7
B. Kerusakan Inventaris (NonElektronik)…………………………………………..8
C. Kerusakan Inventaris (Elektronik)……………………………………………….8
D. Analisa dan Rekomendasi…………………………………………………….….8
BAB IV PRODUKTIFIKTAS UNIT
A. Laporan Kegiatan Rapat………………………………………………………….9

B. Dokumen…………………………………………………………………………12
C. Sirkulasi Karyawan………………………………………………………………12
D. Mutasi……………………………………………………………………………12
E. Keterlambatan……………………………………………………………………12
F. Orientasi Umum Karyawan………………………………………………………13
G. Pengembangan Karyawan Eksternal……………………………………………..13
H. Pengembangan Karyawan Internal……………………………………………….14
I. Pertemuan dan Sosialisasi………………………………………………………..14
J. Analisa dan Rekomendasi………………………………………………………..15
BAB V PMKP DAN K3RS………………………………………………………………16
BAB VI PENUTUP………………………………………………………………………21
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Peningkatan mutu pelayanan kesehatan menjadi salah satu tujuan utama dari
berbagai tatanan pelayanan kesehatan saat ini. Rumah sakit sebagai salah satu intitusi
pelayanan kesehatan yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan yang
bermutu kepada masyarakat sesuai standar yang ditetapkan khususnya sumberdaya
manusia kesehatan sebagai pemberi layanan merupakan komponen penting dalam
pelayanan rumah sakit. Sebagai penyedia pelayanan dituntut untuk menampilkan
kualitas pelayanan yang prima dan dapat diandalkan oleh masyarakat sebagai
pengguna layanan. Masyarakat membutuhkan pelayanan yang sesuai dengan
kebutuhan pasien berupa kualitas layanan dan pengetahuan layanan untuk
meningkatkan derajat kesehatan mereka.
Pasien membutuhkan tenaga kesehatan yang professional dan berkualitas
untuk mengatasi masalah kesehatan mereka. Kualitas professional dapat dinyatakan
melalui jenjang pendidikan professional yang telah diakui secara legal dan pelatihan-
pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan akan layanan kesehatan yang spesifik.
Pemenuhan akan kebutuhan sumberdaya manusai tidak hanya tenaga professional
kesehatan saja melainkan tenaga non kesehatan sebagai pendukung pelayanan di
rumah sakit tidak kalah penting. Mereka membentuk satu kesatuan saling mendukung
dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang terstandar, tepat, dan sesuai dengan
tujuan rumah sakit.
HRD adalah singkatan dari Human Resources Development. Dalam ilmu
terapannya, HRD biasa disebut sebagai “Personalia” atau “Kepegawaian”. HRD
dalam manajemen juga biasa disebut dengan “Human Capital” atau “Human
Resources Management”. Arti lain dari Human Resources Development (Sumber
Daya Manusia/SDM) adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang
lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Unit yang biasanya mengurusi SDM adalah Manajemen sumber daya
manusia juga dapat diartikan sebagai suatu prosedur yang berkelanjutan yang
bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang
3
tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi
memerlukannya.
Jadi dalam hal ini karyawan adalah aset utama dalam perusahaan yang
menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Untuk itu salah
satunya Divisi HRD akan melakukan berbagai kegiatan yang mendukung rumah sakit
dalam hal rekrutmen, evaluasi, pengembangan dan legalitas SDM di RSIA Lombok
Dua Dua Lontar
B. TUJUAN
Adapun tujuan dari penyusunan Laporan Bulanan Divisi HRD RSIA Lombok Dua
Dua Lontar Surabaya, adalah:
1. Tercapainya pelayanan SDM yang baik dan bertanggung jawab
2. Menciptakan kepuasan karyawan terhadap pelayanan SDM
3. Meningkatkan kualitas, ketrampilan dan kompetensi tenaga klinis dan non
klinis
4. Meningkatkan kerjasama dengan seluruh divisi dan unit kerja terkait lainnya
secara efektif
4
BAB II
SUMBERDAYA MANUSIA
A. PROFIL KETENAGAAN
No Nama Jabatan Pendidikan Status Mulai Ijazah

Bekerja
1 Yunita Kabag S1 Tetap 2010 √
HRD Manajemen
SDM
2 M. Asad Legal S1 Hukum Kontrak 2018 √
Awalludin Syariah
B. ANALISA BEBAN KERJA
No Bulan Beban Kerja (1 Shift) Keterangan

1 Januari 100 % Tinggi
2 Februari 100 % Tinggi
3 Maret 100 % Tinggi
4 April 100 % Tinggi
5 Mei 100 % Tinggi
6 Juni 100 % Tinggi
7 Juli 100 % Tinggi
8 Agustus 100 % Tinggi
9 September 100 % Tinggi
10 Oktober 100 % Tinggi
11 November 100 % Tinggi
12 Desember 100 % Tinggi
Keterangan hasil analisa beban kerja:

<60% = Rendah
60%-80% = Sedang
81%-100% = Tinggi
>100% = Overload
C. IJIN DAN CUTI

No Nama Kondisi Karyawan Ket
Karyawan Sakit (hari) Ijin Cuti Alpa
Rumah Mrs (Hari) (Hari) (Hari)
1 Yunita - - - - - -
2 M. Asad A - - - - - -
3 - - - - - - -
5
D. PENGEMBANGAN SDM
N Nama Judul JenisPelatihan Tempat dan PembiayaanPelatihan

o Karyawan Pelatihan Seminar Workshop Tanggal Mandiri Dikirim RS
yang Diikuti Pelatihan
1 M.Asad Contract √ √ Hotel Elmi - √
Awaluddin Drafting 24-26 Jan
2019
2 - - - - - - -
E. ANALISA DAN REKOMENDASI
No Analisa Rekomendasi
1 Pengembangan SDM di unit HRD perlu Menyusun jadwal pelatihan untuk unit SDM
direncanakan baik Internal maupun eksternal
2 Pengembangan SDM jika didasarkan pada Lebih mencari info lagi tentang adanya
ketentuan 20 jam per tahun (1,6 jam/bulan) pelatihan yang terkait dengan SDM dibulan
maka bulan ini SDM belum memenuhi selanjutnya
6
BAB III
MANAJEMEN FASILITAS
A. DAFTAR INVENTARIS
No Nama Alat Jumlah Merk Kondisi Hasil

Normal Alat berfungsi
1 Laptop 1 hp
digunakan dengan baik
Normal Barang berfungsi
2 Meja 2 Expo
3 Kursi Putar 1 Verona
4 Kursi Lipat 1 Chitose
5 Kursi Plastik 1 Blue Shark
6 AC 1 Panasonic
7 Mouse 1 M.Tech
8 Printer/Scan Epson L220
1 digunakan dengan baik
9 Pesawat Telp 1 Panasonic
10 Rak ATK 1 -
Tempat Isolasi Normal Barang berfungsi
11 1 Joyko
Besar digunakan dengan baik
12 Perforator 1 Kenko
13 Staples 1 Joyko
14 Aff Staples 1 Kangaro
15 Stop Kontak 1 Hensonic
Tempat isolasi Normal Barang berfungsi
16 1 -
kecil digunakan dengan baik
17 Remote AC 1 Panasonic
18 Gunting Kertas 1 Joyko
19 Stempel RS 1 -
7
20 Kalkulator 1 Casio
Pengharum
21 1 Stela Tidak digunakan Batre dan isi habis
Ruangan
22 Staples Besar 1 Max
Rak Dokumen Normal Barang berfungsi
23 1 -
Kayu digunakan dengan baik
Lemari Normal Barang berfungsi
24 1 Brothers
Dokumen Besi digunakan dengan baik
25 Mesin Absensi 1 Atractive
B. KERUSAKAN INVENTARIS (NON ELEKTRONIK)
No Inventaris Tanggal Tanggal Status Terakhir Ket

yang Rusak Laporan Diperbaiki Dapat Tidak dapat
diperbaiki diperbaiki
1 - - - - - -
2 - - - - - -
C. KERUSAKAN INVENTARIS (ELEKTRONIK)
No Inventaris Tanggal Tanggal Status Terakhir Ket

yang Laporan Diperbaiki Dapat Tidak
Rusak diperbaiki dapat
diperbaiki
1 - - - - - -
2 - - - - - -
D. PENAMBAHAN INVENTARIS
No Inventaris Baru Juml Jenis Inventaris Tanggal Mulai

(Nama Barang Elektronik Non Elektronik Digunakan
dan Merk)
1 - - - - -
2 - - - - -
E. ANALISA DAN REKOMENDASI
1
2
8
BAB IV
PRODUKTIFITAS UNIT
A. LAPORAN KEGIATAN RAPAT
No. Tanggal Pembahasan Rencana Tindak Lanjut
1 2-1-2019 Rapat Koordinasi HRD 1. Perubahan Fee dokter anak untuk
tindakan dan visite pasien umum dan
pasien BPJS
2. Rekrutmen Karyawan
- Jan → Perawat 2 (IGD dan Neo) ;
Apoteker ; CS dan IT
- Feb → Staf Gizi; RM
- Maret → Kasir ; Analis
- Apr →ATEM, Log, Perawat VK
- Mei → Driver
- Juni → AA, staf RM/ Adm, kantin
- Juli → keuangan
- Agt → staf HRD/ diklat
2 08-1-2019 Rapat Laporan Bulan 1. HRD
Desember 2018 - Internal Training PONEK bulan Feb
- Hubungi tim PONEK (dr. Vita, dr.
Nurul, dr. Edward)
- Internal Training Komunikasi
Efektif bulan Feb oleh dr.Yussi
- Dibagi 2 sesi pertama non medis
- Sesi kedua medis + rapat
keperawatan
3 7-1- 201 Resolusi Unit 1. Keperawatan
- Perbaikan komunikasi dengan Px
dan teman
- Fasilitas perlu diperbarui
- Leadership kurang untuk ka. Unit
nya
- Kurang tanggap karena kurang
personil
- Empati terhadap pasien kurang
- Teledor karena stok obat sering
hilang
- Berkas RM selalu tidak lengkap
2. Gizi
- Asuhan gizi belum dilaksanakan
sepenuhnya
- Penambahan 1 staf
- Logistic dapur → Forecasting
- Tempat penyimpanan bahan yang
layak
- Kantin dihandle oleh inst Gizi
3. Kesling
- Perubahan Manajemen CS
9
- Kinerja Cleaning menurun
- Perbaikan IPAL → pembelian
blower dan pengubahan bak
penyerapan
- Pengendalian Vektor
4. HRD
- Penambahan 1 staf untuk Diklat
- Ruangan HRD yang layak → sempit
bocor, panas
- Penambahan lemari dokumen
- Memiliki ruang pertemuan untuk
pelaksanaan diklat internal
- Memiliki alat peraga untuk diklat
4 11-1-2018 Rapat Penyusunan Tim 1. HPK
AKREDITASI 2019 - Ketua : dr.Daniel
- Sekretaris : Aidatul Ummah
- Anggota : Marisa
2. KKS
- Ketua : Yunita
- Sekretaris : Diah Ayu Primastuti
- Anggota : Vidya
3. PPI
- Ketua : Ike Yuli
- Sekretaris : Fenny Hardianingtias
- Anggota : Evi Permatasari
4. SKP
- Ketua : Ratna Tri Novyanti
- Sekretaris : Bella Pradina
- Anggota : Vio Meydita
5. dst
5 18-1-2018 Rapat Team Building 1. Dana dari Nutricia

Karyawan 2019 - Menginap → ± Rp 1.500.000/orang
- Tanpa Menginap → ± Rp 800.000/
orang
2. Buat Acara sendiri tanpa EO
- Budget ± Rp 600.000/ orang
- Uang saku Rp 200.000
- Menginap
- Team Building (Outbond + fun
game)
- 2 gelombang (± 75 peserta all)
- Pelaksanaan Maret 2019 (tanggal
menyusul)
- Makan, seragam, Bis
- Daerah Batu
3. Cari penawaran 2-3 hotel (all in)
daerah Batu dan Malang
4. Survey minggu depan
6 18-1-2018 Rapat Koordinasi antar 1. IT
Unit - Memperbaiki jaringan
10
- Instalasi SIM
- Pengadaan laptop untuk Keuangan,
HRD dan Logistik
2. SarPras
- AC Lobby rusak terus
- Perlu adanya gudang logistic
- Pengecatan gedung dalam dan luar
- Cari vendor galangan
3. SDM
- Rekrut CSO (cowok) 1 orang
- Rekrut 2 Perawat untuk IGD dan Neo
(magang)
- Rekrut RM
- Pelatihan internal (Komunikasi
Efektif dan PONEK)
- Susun Pola Ketenagaan yang benar
- Kumpulkan Loogbook
- Legalitas dipertegas dengan memo
dan diterapkan panisme
7 19-1-2018 Rapat HRD 1. Penyusunan sistem remunerasi
2. Insentif magang Rp 200.000
3. Pot Remunerasi → Dana Pensiun,
pengembangan dan BPJS
8 23-1-2018 Rapat Koordinasi 1. Karywan dibawah 3 bulan tidak dapat
remunerasi (gaji lama)
2. Seragam batik pending sekitar juni-
juli 2019
3. Seragam biru dan security fix pesan
4. Survey lokasi team building hari
kamis
5. Pengadaan mesin check clock
menunggu IT
9 25-1-2018 Rapat Komite 1. Kredensial dilaksanakan bertujuan
untuk memberikan kewenangan klinis
kepada professional pemberi asuhan
2. Kredensial dilaksanakan setelah
magang
3. Proses kredensial
- Staf mengajukan surat permohonan
klinis kepada Direktur melalui
subkomite kredensial
- Dilakukan kredensialing oleh
subkomite kredensial (panitia ad hock
dan mitra bestari)
- Sub komite kredensial menerbitkan
rekomendasi kepada ketua komite
dilapiri bukti kredensial
- Ketua komite memberikan surat
rekomendasi dilampiri RKK yang
disetujui kepada direktur
- Direktur menerbitkan SPK dilampiri
11
kewenangan klinis staf
- Bukti kredensial disimpan oleh
subkomite kredensial
4. Uraian tugas berbeda dengan
kewenangan klinis
5. Rekredensial dilakukan setelah 3
tahun SPK
6. Proses rekredensial
- Dilakukan tes tulis
- Dilakukan praktek dengan mannequin
- Assessment internal
7. Penyusunan komite keperawatan, dan
komite tenaga kesehatan lain
10 29-1-2018 Rapat Koordinasi Lembur 1. Pendapatan Januari menurun
2. Standar lembur
3. Jumlah lembur bulan Des-Jan
membengkak ± Rp 14.000.000
4. SPKL wajib diverifikasi oleh kepala
unit
5. Kepala unit bertanggung jawab
apabila staf nya lembur
6. Range Lembur
- 2% - 4% dari total biaya SDM
- Biaya SDM ± Rp 220.000.000
- Lembur per bulan min 4,4jt max 8,8 jt
7. Lembur Des-Jan dikaji kembali dan
dicairkan pertengahan januari
B. DOKUMEN
No Judul Dokumen Status Jenis Dokumen Unit

Baru Revisi (Kebijakan/SPO/Pedo Pelaksana
man/Panduan/Alur)
1 Panisme STR/ SIP √ Memo Internal Semua Unit
2
C. SIRKULASI KARYAWAN
No Unit Kerja Penambahan Pengurangan Resign Keterangan

1 Farmasi 1 Terryda Ayu
2
3
D. MUTASI
No Nama Kary Unit Lama Unit Baru Tanggal Keterangan

1 - - - -
2 - - - - -
3 - - - - -
12
E. KETERLAMBATAN
No Non Medis Ket Medis Ket

Unit Kerja Menit Unit Kerja Menit
1 Keu/FO/Ka 321 6 orang Poli/IGD 314 6 orang
2 HRD 39 2 orang VK/OK/RI 255 14 orang
3 Kesling/ TPP 146 3 orang Neonatus 188 9 orang
4 Administrasi 0 1 orang RM 175 5 orang
5 Log/SarPra/IT 101 3 orang Farmasi 234 7 orang
6 Driver/Security 174 5 orang Laboratorium 29 2 orang
7 Gizi 91 3 orang
10
Total 781 Total 1286
KETERLAMBATAN KARYAWAN
2500
2000
1500
Menit
1000
500
0
JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN
NON MEDIS 676 582 753 624 526 578 781
MEDIS 1499 1583 1425 1256 1023 1066 1286
F. ORIENTASI UMUM KARYAWAN
No Nama Kary Unit Kerja Tgl Orientasi PIC Keterangan

1 Terryda Ayu Farmasi 21 Januari Yunita
2019
2
3
G. PENGEMBANGAN KARYAWAN EKSTERNAL (MEDIS DAN NON MEDIS)
N Nama Judul JenisPelatihan Tempat dan Pembiayaan

o Karyawan Pelatihan Seminar Workshop Tanggal Mandiri RS
yang Diikuti Pelatihan
1 Evi Neonatal √ 8 Januari - √
Permatasari Intensive Maret
, Amd.Kep Care Unit 2019
(NICU) RSUD Dr.
Soetomo
Surabaya
13
2 M. Asad Contract √ √ 24-16 Jan - √
Awaluddin Drafting 2019
Hotel Elmi
Jl. Pangsud
42-44 Sby
3 Efi Sugiarti Kiat √ 30 Jan 2019 - -
M.Asad Pengelolaan Graha Pena
Rumah Sakit Jl.A Yani 88
di Era JKN Surabaya
H. PENGEMBANGAN KARYAWAN INTERNAL (MEDIS DAN NON MEDIS)
No Judul Pelatihan Jenis Pelatihan Peserta Pembiayaan

Seminar Workshop Mandiri Pihak Ke-3
1
I. PERTEMUAN DAN SOSIALISASI
No Nama Judul Penyelenggara Tempat/ Tgl Ket

Karyawan Pertemuan/Sosialisasi
1 Abed Nego Koordinasi Jejaring Dinkes 2 Januari 2019
Eksternal TBC di RS Surabaya Hotel Zoom
non DOTS tw 4 tahun Jl.Dharmahusada
2019 A-3 No 188 Sby
2 Siri Nuryuni Validasi pengisian DINKES 17 Januari 2019
Feri Ferdian Aplikasi RS Online dan DINKES
ASPAK Jl. Jemursari 97
Surabaya
3 Niki Natalia Validasi data SIHA DINKES 21 Januari 2019
DINKES
Jl. Jemursari
J. ANALISA DAN REKOMENDASI

1 Pada bulan Januari terdapat 1 penambahan Penambahan Apoteker di unit Farmasi
staf baru
2 Angka keterlambatan per unit paling tinggi Mengingatkan secara lisan Ka Div keu
di unit Kasir dan Keuangan yaitu sebesar untuk lebih disiplin dan mengevaluasi
321 menit stafnya selama 1 bulan (absensi Januari)
3 Keterlambatan tertinggi oleh Aida (192), Mengingatkan untuk lebih disiplin
Lina (182) dan Bagas (122)
4 Tidak ada pelatihan internal Direncanakan pada Februari 2019 (PONEK
dan Komunikasi Efektif)
5 Perekrutan Perawat, Customer Service dan Segera buat pengumuman lowongan kerja di
IT belum dilaksanakan internal dan media sosial
14
BAB V
PMKP DAN K3RS

A. INDIKATOR MUTU
1. ANGKA KESALAHAN PERHITUNGAN GAJI KARYAWAN
Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember

Kesalahan 1 1 0 0 0 0
Indikator 71 72 75 77 76 79
2. ANGKA KETERLAMBATAN PER UNIT
UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

INDIKATOR MUTU 0 0 0 0 0 0 0
POLI/IGD 591 331 298 196 223 165 314
POLI/IGD
700
600
500
400
Menit
300
200
100
0
POLI/IGD 591 331 298 196 223 165 314
15
VK/RI/OK 331 468 472 284 213 193 255
VK/RI/OK
500
450
400
350
300
Menit
250
200
150
100
50
0
VK/RI/OK 331 468 472 284 213 193 255

NEONATUS 100 206 181 191 91 88 188
NEONATUS
250
200
150
Menit
100
50
0
NEONATUS 100 206 181 191 91 88 188
16
RM 89 181 251 216 231 192 175
RM
300
250
200
Menit
150
100
50
0
RM 89 181 251 216 231 192 175

GIZI 222 110 128 124 102 228 91
GIZI
250
200
150
Menit
100
50
0
GIZI 222 110 128 124 102 228 91
17
FARMASI 166 277 84 204 139 138 234
FARMASI
300
250
200
Menit
150
100
50
0
FARMASI 166 277 84 204 139 138 234

LAB 0 10 11 41 24 62 29
LAB
70
60
50
40
Menit
30
20
10
0
LAB 0 10 11 41 24 62 29
18
KEU/KASIR 389 428 444 212 193 235 321
KEU/KASIR
500
450
400
350
300
Menit
250
200
150
100
50
0
KEU/KASIR 389 428 444 212 193 235 321

HRD 28 14 19 11 30 47 39
HRD
50
45
40
35
30
Menit
25
20
15
10
5
0
HRD 28 14 19 11 30 47 39
19
ADM 0 0 0 0 0 0 0
ADM
1
0.9
0.8
0.7
0.6
Menit
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
ADM 0 0 0 0 0 0 0

LOG/SIMRS 8 5 32 39 24 44 101
LOG/SIMRS
50
45
40
35
30
Menit
25
20
15
10
5
0
JULI AGUST SEPT OKT NOV DES
LOG/SIMRS 8 5 32 39 24 44
20
SECURITY/DRIVER 236 122 235 171 82 132 174
SECURITY/DRIVER
250
200
150
Menit
100
50
0
AGUS
JULI SEPT OKT NOV DES JAN
T
SECURITY/DRIVER 236 122 235 171 82 132 174

KESLING 15 13 23 191 197 118 146
KESLING
250
200
150
Menit
100
50
0
KESLING 15 13 23 191 197 118 146
21
3. WAKTU TANGGAP PENGADAAN SDM (30 HARI)
Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember

Numerator
Indikator 30 30 30 30 30 30
Target 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4. PELATIHAN < 20 JAM/ TH/ ORANG
22
BAB VI
PENUTUP
Laporan bulanan Divisi HRD ini disusun agar dapat digunakan sebagai bahan monitoring,
upaya peningkatan mutu dan evaluasi program Divisi HRD. Upaya yang dilakukan akan
berhasil jika didukung oleh manajemen dan kerja sama yang baik dari seluruh unit, divisi dan
bagian di RSIA Lombok Dua Dua Lontar Surabaya.
Demikian laporan bulanan ini kami susun, saran dan kritik yang membangun sangat kami
hargai untuk perbaikan Divisi HRD kedepannya. Semoga laporan bulanan Divisi HRD ini
berguna untuk rumah sakit dan untuk seluruh unit terkait di RSIA Lombok Dua Dua Lontar
Surabaya.
Surabaya, 6 Februari 2019
23
24

Lap Bul HRD

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lap Bul HRD

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN DIVISI HRD

BULAN JANUARI 2019

JL. LONTAR NO 109 SURABAYA

TELP : 031- 7526071/ 7522391 FAX 031- 7534191

Daftar Isi …………………………………………………………………………………2

BAB II SUMBERDAYA MANUSIA

A. Profil Ketenagaan ………………………………………………………………..5

BAB III MANAJEMEN FASILITAS

BAB IV PRODUKTIFIKTAS UNIT

A. Laporan Kegiatan Rapat………………………………………………………….9

BAB V PMKP DAN K3RS………………………………………………………………16

No Nama Jabatan Pendidikan Status Mulai Ijazah

B. ANALISA BEBAN KERJA

No Bulan Beban Kerja (1 Shift) Keterangan

Keterangan hasil analisa beban kerja:

C. IJIN DAN CUTI

N Nama Judul JenisPelatihan Tempat dan PembiayaanPelatihan

E. ANALISA DAN REKOMENDASI

No Nama Alat Jumlah Merk Kondisi Hasil

B. KERUSAKAN INVENTARIS (NON ELEKTRONIK)

No Inventaris Tanggal Tanggal Status Terakhir Ket

C. KERUSAKAN INVENTARIS (ELEKTRONIK)

No Inventaris Tanggal Tanggal Status Terakhir Ket

No Inventaris Baru Juml Jenis Inventaris Tanggal Mulai

E. ANALISA DAN REKOMENDASI

5 18-1-2018 Rapat Team Building 1. Dana dari Nutricia

No Judul Dokumen Status Jenis Dokumen Unit

No Unit Kerja Penambahan Pengurangan Resign Keterangan

No Nama Kary Unit Lama Unit Baru Tanggal Keterangan

No Non Medis Ket Medis Ket

F. ORIENTASI UMUM KARYAWAN

No Nama Kary Unit Kerja Tgl Orientasi PIC Keterangan

G. PENGEMBANGAN KARYAWAN EKSTERNAL (MEDIS DAN NON MEDIS)

N Nama Judul JenisPelatihan Tempat dan Pembiayaan

H. PENGEMBANGAN KARYAWAN INTERNAL (MEDIS DAN NON MEDIS)

No Judul Pelatihan Jenis Pelatihan Peserta Pembiayaan

I. PERTEMUAN DAN SOSIALISASI

No Nama Judul Penyelenggara Tempat/ Tgl Ket

J. ANALISA DAN REKOMENDASI

PMKP DAN K3RS

Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember

2. ANGKA KETERLAMBATAN PER UNIT

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

UNIT JULI AGUST SEPT OKT NOV DES JAN

Bulan Juli Agustus September Oktober November Desember

4. PELATIHAN < 20 JAM/ TH/ ORANG

Surabaya, 6 Februari 2019

Anda mungkin juga menyukai