PROYEK PEMBANGUNAN

VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING

(PENGENDALIAN MUTU DAN K3)

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Ditulis untuk Memenuhi Persyaratan Mata Kuliah Kerja Praktek

Disusun Oleh:
Alifah Rizki Ramadhanty
3336160025

JURUSAN TEKNIK SIPIL - FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
CILEGON – BANTEN
2019
 PROYEK PEMBANGUNAN
VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING
(PENGENDALIAN MUTU DAN K3)

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Ditulis untuk Memenuhi Persyaratan Mata Kuliah Kerja Praktek

Disusun Oleh:
Alifah Rizki Ramadhanty
3336160025

JURUSAN TEKNIK SIPIL - FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
CILEGON – BANTEN
2019
Scanned by CamScanner
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
berkat dan rahmat-Nya, penulis dapat melaksanakan Kerja Praktek dan
menyelesaikan laporan Kerja Praktek ini. Kerja Praktek ini merupakan salah satu
mata kuliah wajib yang berbobot 2 (dua) sks dan juga merupakan persyaratan
akademis yang harus ditempuh dalam rangka menyelesaikan Strata 1 (S1) di
Jurusan Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
Melalui Kerja Praktek ini kami dapat menambah pengetahuan dan mempelajari
pelaksanaan suatu proyek dan membandingkan dengan teori yang didapatkan
dibangku kuliah. Saya menyadari dalam menyelesaikan laporan Kerja Praktek ini
banyak dibantu oleh berbagai pihak, dengan hormat saya mengucapkan terima
kasih kepada:
1. Hendrian Budi Bagus Kuncoro, S.T., M.Eng dan Gunawan, selaku dosen
pembimbing dan pembimbing lapangan kerja praktek penulis yang telah
menyediakan waktu, tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam
penyusunan laporan kerja praktek ini.
2. Dwi Esti Intari, M.Sc selaku dosen penguji yang telah menyediakan waktu,
tenaga, dan pikiran untuk memberikan masukan-masukan yang membantu saya
dalam penyusunan laporan kerja praktek ini.
3. Rama Indera Kusuma, S.T., M.T. dan Restu Wigati, S.T., M.T. selaku Ketua
Jurusan dan Sekretaris Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sultan
Ageng Tirtayasa.
4. Seluruh dosen dan staff Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa yang telah membantu pengurusan surat perizinan
penulis sehingga dapat melaksanakan kerja praktek dengan lancar.
5. PT. Rori Konstruksi Indonesia dan semua pihak yang terlibat dalam proyek
Pembangunan Vivere Mixed Commercial Building yang telah banyak
membantu dalam usaha memperoleh data yang kami perlukan.
6. Orang tua dan keluarga saya yang telah memberikan bantuan dukungan
material dan moral serta tidak pernah berhenti untuk selalu memberi dukungan,
dan juga semangat.

iii
7. Vidia,Hany,Niva,Filda,Lina,Fera,Desti dan Dini (Dcomels9) & Keluarga Bibit
Sawi 2016 yang selalu Mendukung dan Memberi semangat untuk
menyelesaikan laporan kerja praktek ini.
8. Francis Ade Taruna, Teknik Sipil FT. Untirta tahun 2016 selaku partner
Praktek Kerja Lapangan yang telah membantu dan menjadi penyemangat
dalam menyelesaikan Praktek Kerja Lapangan Ini.
9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah membantu
selesainya laporan kerja praktek ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini masih banyak kekurangan dan
jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik sangat diharapkan untuk
penyempurnaan laporan kerja praktek ini.
Akhir kata, penulis berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi
perkembangan penguasaan ilmu rekayasa sipil di Jurusan Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, dan juga dapat bermanfaat bagi
pembaca.

Cilegon, Mei 2019

Penulis

iv
 DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................. ii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xi
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
A. Latar Belakang Proyek ..................................................................................... 1
B. Maksud dan Tujuan Proyek dan Kerja Praktek ................................................ 1
C. Lokasi Proyek ................................................................................................... 2
D. Ruang Lingkup ................................................................................................. 3
E. Metode Pengumpulan dan Penyusunan Data..................................................... 5
F. Sistematika Penulisan Laporan .............................................................................6
BAB II MANAJEMEN PROYEK ....................................................................... 8
A. Uraian Umum ................................................................................................... 8
B. Data Teknis Proyek ............................................................................................ 12
C. Unsur – Unsur Pengelola Proyek ...................................................................... 13
D. Struktur Organisasi Proyek ................................................................................. 20
E. Koordinasi Proyek .............................................................................................. 24
F. Sistem Kontrak ............................................................................................... 27
G. Pengendalian Proyek ...................................................................................... 28
BAB III TINJAUAN PERENCANAAN PROYEK ............................................. 31
A. Uraian Umum ................................................................................................ 31
B. Tinjauan Perencanaan Arsitektur.................................................................... 38
C. Tinjauan Perencanaan Struktur Atas .................................................................. 38
D. Tinjauan Perencanaan K3L ................................................................................ 46
E. Tinjauan Perencanaan Pengendalian Mutu ....................................................... 47

v
BAB IV PENGENDALIAN MUTU & K3 ............................................................ 50
A. Uraian Umum ...................................................................................................... 50
B. Pengendalian Mutu .............................................................................................. 56
C. Pengendalian K3 (Kesehatan & Keselamatan Kerja)......................................... 82
D. Permasalahan Dalam proyek ............................................................................... 90
E. Pemecahan Permasalahan Proyek ....................................................................... 92
BAB V PENUTUP .................................................................................................... 95
A. Kesimpulan ......................................................................................................... 95
B. Saran .................................................................................................................. 96
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

vi
 DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 3.1 Dimensi Kolom & Penulangan Kolom ................................................. 43
Tabel 3.2 Spesifikasi Balok................................................................................... 44
Tabel 4.1 Presentase Minimum Klorida pada beton ............................................. 60

vii
 DAFTAR GAMBAR

Halaman
Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek Vivere Mixed Commercial Building ................... 3
Gambar 1.2 Penerapan Safety Morning Talk .......................................................... 5
Gambar 1.3 Berita Acara Pelanggaran K3 ........................................................... ..6
Gambar 2.1 Sumber Daya Dalam Proyek Kostruksi ............................................ ..8
Gambar 2.2 Skema Manajemen Proyek ................................................................ 10
Gambar 2.3 Unsur Pengelola Proyek .................................................................... 14
Gambar 2.4 Struktur Organisasi Proyek ............................................................... 21
Gambar 2.5 Skema Hubungan Kerja Organisasi Proyek ...................................... 25
Gambar 3.1 Tahapan Kegiatan Konstruksi Suatu Proyek .................................... 32
Gambar 3.2 Vivere Mixed Commercial Building (Tampak Depan) .....................38
Gambar 3.3 Plat Lantai/Slab ................................................................................41
Gambar 3.4 Denah Lantai 1 ..................................................................................41
Gambar 3.5 Kolom (Coloumn) .............................................................................42
Gambar 3.6 Denah Titik Kolom ...........................................................................43
Gambar 3.7 Perencanaan K3L ..............................................................................46
Gambar 3.8 Langkah-langkah Proses Pengendalian Mutu ...................................47
Gambar 4.1 Cakupan Pengendalian Proyek ..........................................................51
Gambar 4.2 Bagian-bagian dari pengendalian biaya ...........................................53
Gambar 4.3 Kurva S PT.Rori Konstruksi Indonesia .............................................55
Gambar 4.4 Rapat Internal ...................................................................................57
Gambar 4.5 Semen ................................................................................................58
Gambar 4.6 Semen MU.........................................................................................58
Gambar 4.7 Pasir ..................................................................................................59
Gambar 4.8 Stocking Baja Tulangan .....................................................................61
Gambar 4.9 Kawat Bendrat ...................................................................................62
Gambar 4.10 Beton Decking .................................................................................63
Gambar 4.11 Beton Decking yang tidak terpakai ................................................63
Gambar 4.12 Prosedur pengujian Slump Test .......................................................64
Gambar 4.13 Pegukuran Slumpt Test ....................................................................64

viii
Gambar 4.14 Benda Uji Kuat Tekan ....................................................................65
Gambar 4.15 Pengecekan Material Baja ...............................................................66
Gambar 4.16 Gudang Material .............................................................................67
Gambar 4.17 Tower Crane ...................................................................................68
Gambar 4.18 Concrete mixer truck .......................................................................69
Gambar 4.19 Excavator ........................................................................................70
Gambar 4.20 Waterpass ........................................................................................70
Gambar 4.21 Total Stationing ...............................................................................71
Gambar 4.22 Bar Bender ......................................................................................72
Gambar 4.23 Bar Cutter ........................................................................................72
Gambar 4.24 Gerinda ............................................................................................73
Gambar 4.25 Vibrator ...........................................................................................74
Gambar 4.26 Kompresor Udara ............................................................................74
Gambar 4.27 Bekisting..........................................................................................75
Gambar 4.28 Light Source ...................................................................................76
Gambar 4.29 Scaffolding ......................................................................................77
Gambar 4.30 Trowel .............................................................................................77
Gambar 4.31 Roll Meter .......................................................................................78
Gambar 4.32 Generator Listrik Sementara ...........................................................78
Gambar 4.33 Jaringan Pengaman .........................................................................79
Gambar 4.34 Tangga Proyek ................................................................................80
Gambar 4.35 Pengecekan Jarak Antar Tulangan .................................................80
Gambar 4.36 Pengecekan Elevasi Bangunan Proyek ..........................................80
Gambar 4.37 Pengelasan Tulangan .......................................................................81
Gambar 4.38 Pemasangan Waterstop ..................................................................81
Gambar 4.39 Pemadatan Cor Beton .....................................................................81
Gambar 4.40 Pengecekan Ketebalan Beton .........................................................82
Gambar 4.41 Pengendalian K3 ............................................................................83
Gambar 4.42 Safety Morning Talk .......................................................................84
Gambar 4.43 Form Pelanggaran K3......................................................................84
Gambar 4.44 Safety Induction pada pekerja baru ................................................85
Gambar 4.45 Inspeksi K3 .....................................................................................85

ix
Gambar 4.46 Rambu Standard pada Proyek ........................................................87
Gambar 4.47 Contoh Rambu K3 Proyek .............................................................87
Gambar 4.48 Slogan K3 ........................................................................................87
Gambar 4.49 Kotak P3K .......................................................................................88
Gambar 4.50 Jaring pada tepi bangunan ...............................................................88
Gambar 4.51 Fasilitas Kebersihan .......................................................................8
Gambar 4.52 Safety Morning Talk ........................................................................89
Gambar 4.53 Pertolongan Pertama pada kecelakaan proyek ...............................89
Gambar 4.54 Penempatan Bak Sampah ................................................................89
Gambar 4.55 Penggunaan Bodyharness ................................................................90
Gambar 4.56 Safety Line .......................................................................................90
Gambar 4.57 Tulangan yang mengalami korosi ...................................................91
Gambar 4.58 Sampah Plastik pada Area Proyek ..................................................91
Gambar 4.59 Pekerja tidak menggunakan helm proyek .......................................92
Gambar 4.60 Muatan Berlebih saat pengangkutan ...............................................92
Gambar 4.61 Tempat Sampah yang disediakan ....................................................93
Gambar 4.62 Form Denda untuk pelanggar ..........................................................94

x
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Dokumen Administrasi Kerja Praktek

Lampiran 2 Gambar Detail Kolom, Balok, Pelat
Lampiran 3 Dokumentasi Proyek
Lampiran 4 Data Pendukung Proyek

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Proyek

Gading Serpong memiliki pangsa pasar yang luas untuk segmen
masyarakat kelas menengah dan atas di kawasan tersebut juga baik. Gading
Serpong juga merupakan tempat yang strategis dan banyak di jadikan sebagai
tempat bisnis, Hal ini tidak lepas dari sentuhan beberapa developer besar yang
mengembangkan proyek disana. salah satu perkembangan yang dapat diamati
adalah pesatnya perkembangan ekonomi yang dapat menimbulkan dampak yang
begitu luas pada semua aspek, Gading Serpong bahkan disebut sebagai pusat
ekonomi dari Tangerang Selatan.
Commercial Building adalah bangunan yang mewadahi berbagai fungsi
komersial seperti villa, hotel, perdagangan, ruang kantor sewa, dan lain-lain.
Sesuai jenisnya, bangunan komersial merupakan bangunan yang direncanakan
dan dirancang untuk mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun
penggunanya. Letak yang strategis biasanya menjadi pertimbangan untuk
pembangunan gedung Commercial.
Seiring perkembangan zaman dan bertambahnya waktu, sudah banyak
infrastruktur yang di bangun guna melengkapi berbagai macam kebutuhan.
Itupula yang membuat Vivere Group yang bekerja sama dengan PT. Rori
Konstruksi Indonesia tertarik membangun Vivere Mixed Commercial Building,
bangunan Hotel & Perkantoran yang tergabung di dalam satu gedung yang dapat
ditotalkan menjadi 19 lantai.

B. Maksud dan Tujuan Proyek dan Kerja Praktek

1. Maksud dan Tujuan Proyek
Pembangunan Vivere Mixed Commercial Building mempunyai maksud dan tujuan
yaitu :
a. Mewujudkan hunian hotel dengan memberikan beberapa kenyamanan seperti
kenyamanan akses tempat singgah sementara, perdagangan dan jasa.
b. Menciptakan lapangan kerja, baik selama maupun setelah proyek
berlangsung.
c. Menciptakan bangunan yang bersifat komersial yang artinya dapat
mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun penggunanya.
d. Menciptakan peluang bisnis jangka panjang karena letak gedung yang
strategis dekat dengan pusat perbelanjaan, perkantoran dan akses
transportasi yang mudah diperoleh.

2. Maksud dan Tujuan Kerja Praktek

a. Mengamati dan memahami secara langsung bagaimana proses pelaksanaan
pembangunan suatu proyek.
b. Memperoleh pengalaman terhadap proses pembangunan suatu proyek di
lapangan.
c. Mengamati dan memahami pengendalian mutu dan penerapan K3 pada proyek
pembangunan Vivere Mixed Commercial Building.
d. Membandingkan teori yang didapat dari bangku kuliah dengan keadaan yang
sebenarnya terjadi dan dihadapi di lapangan.
e. Memenuhi persyaratan akademis dalam menyelesaikan strata (S1) Jurusan
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

C. Lokasi Proyek
Lokasi proyek Vivere Mixed Commercial Building ini terletak di Jl. Scientia
Boulevard Kav.7&8, Gading Serpong, Tangerang Selatan, Banten 15810. Adapun
batas-batas lokasi proyek adalah sebagai berikut :
1. Sebelah Utara : Kavling O no.6
2. Sebelah Timur : Jl. Gading Serpong Boulevard
3. Sebelah Selatan : Kavling O no.9
4. Sebelah Barat : Jl. Scientia Boulevard

2
 Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek
Vivere Mixed Commercial Building
(Sumber : Google Maps, 2019)

D. Ruang Lingkup
1. Ruang Lingkup Pekerjaan Proyek
Ruang lingkup pekerjaan proyek pembangunan Vivere Mixed
Commercial Building terdapat beberapa pekerjaan sebagai berikut:
a. Pekerjaan Persiapan
Pekerjaan persiapan biasanya dilakukan sebelum memulai suatu
proyek dimana pekerjaan persiapan terdiri sebagai berikut :
1) Mobilisasi dan demobilisasi
2) Perencanaan site plan
3) Perhitungan kebutuhan sumber daya
4) Pembuatan fasilitas sementara
5) Pembuatan shop drawing
6) Pengadaan material untuk pekerjaan persiapan
7) Menetapkan pondasi tower crane
8) Menginstal tower crane
9) Menginstal passenger hoist
10) Pengadaan safety and health (K3)
11) Pengadaan dewatering
12) Pembersihan

3
b. Pekerjaan Borepile
c. Pekerjaan Struktur
1) Pekerjaan galian tanah
a) Basement
b) Pondasi
2) Pekerjaan lantai B3
a) Pekerjaan pilecap dan Tie beam
b) Pekerjaan lantai
c) Pekerjaan kolom
d) Pekerjaan Retaining wall
e) Pekerjaan dinding Ground Water Tank
f) Pekerjaan dinding Sewage Treatment Plant
3) Pekerjaan lantai B2-B1
a) Pekerjaan balok
b) Pekerjaan lantai
c) Pekerjaan kolom
d) Pekerjaan retaining wall
4) Pekerjaan lantai 1- Pekerjaan lantai 17
a) Pekerjaan balok
b) Pekerjaan lantai
c) Pekerjaan kolom
5) Pekerjaan Roof
a) Pekerjaan balok
b) Pekerjaan lantai
d. Pekerjaan arsitektur Lantai B3-Lantai Atap & Facade
e. Pekerjaan MEP
1) Pekerjaan Mechanical
2) Pekerjaan Electrical
3) Pekerjaan Plumbing

4
2. Ruang Lingkup Kerja Praktek
Ruang lingkup kerja praktek hanya dalam bidang pengamatan dan
pengambilan data-data. Subyek yang diamati dalam kerja praktek ini
adalah pekerjaan struktur atas yang merupakan bagian pekerjaan dari
proyek Vivere Mixed Commercial Building meliputi:
a. Pekerjaan pelat lantai
b. Pekerjaan kolom
c. Pekerjaan balok

E. Metode Pengumpulan dan Penyusunan Data

Penyusunan laporan kerja praktek ini adalah berdasarkan data-data
yang diperoleh penulis selama melaksanakan kerja praktek pada proyek
Vivere Mixed Commercial Building. Data-data yang diperoleh dengan
metodologi atau langkah-langkah pengumpulannya sebagai berikut :
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang didapat langsung dilapangan dan
data yang diambil langsung oleh individu. Contoh dari data primer sendiri
yaitu mengamati penggunaan dan penerapan K3 yang berlangsung di
proyek Vivere Mixed Commercial Building

Gambar 1.2 Penerapan Safety Morning Talk

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
2. Data Sekunder
Data Sekunder dapat disebut juga data penunjang, merupakan data
yang didapat secara tidak langsung atau bisa didapatkan dari pihak lain.

5
 Contoh data sekunder sendiri dapat berbentuk data dokumentasi dari
proyek seperti data-data gambar atau data laporan.

Gambar 1.3 Berita Acara Pelanggaran K3

(Sumber: Data Proyek, 2019)

F. Sistematika Penulisan Laporan

Garis besar sistematika penulisan Laporan Kerja Praktek pada proyek
Vivere Mixed Commercial Building terdiri dari 5 bab, Sistematika penulisan
masing-masing bab adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang proyek, maksud dan tujuan
pendirian proyek, maksud dan tujuan kerja praktek, lokasi proyek,
ruang lingkup, metode pengumpulan dan penyusunan data, dan
sistematika penulisan laporan.

BAB II MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Bab ini berisi tentang data teknis proyek, struktur organisasi,
sistematika pelengkap, koordinasi proyek dan jenis kontrak.

BAB III TINJAUAN PERENCANAAN PROYEK

Bab ini membahas tentang tinjauan perencanaan yang terdiri dari
tinjauan perencanaan beberapa komponen bangunan struktur atas.

6
 Adapun di dalam pengerjaannya terdapat pengerjaan pelat lantai,
kolom dan balok.

BAB IV PENGENDALIAN PROYEK DAN K3

Bab ini membahas tentang pengendalian mutu, pelaksanaa,
peralatan yang digunakan, pengendalian waktu, pengendalian
biaya, permasalahan pada proyek dan tentang penerapan K3 pada
proyek Vivere Mixed Commercial Building.

BAB V PENUTUP
Bab ini merupakan penutup laporan kerja praktek yang berisi
kesimpulan dan saran penulis selama kerja praktek dilaksanakan.

LAMPIRAN
Lampiran ini berisi tentang dokumen/dokumentasi gambar kegiatan
dilapangan, surat-surat, asistensi dari kegiatan konsuktasi selama
proyek, absensi kehadiran di proyek yang sudah disahkan oleh
pihak proyek serta dokumen lain yang berhubungan dengan proyek
seperti pengujian slump, pengujian kuat tekan beton.
DAFTAR PUSTAKA

7
 BAB II
MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

A. Uraian Umum
Manajemen proyek konstruksi adalah suatu penerapan manajemen proyek
dalam bidang konstruksi, sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil bangunan atau
infrastruktur yang optimal sesuai dengan persyaratan (spesifikasi), dengan mutu
yang sebaik mungkin, dengan biaya yang seefisien mungkin dan waktu
pelaksanaan yang sesingkat mungkin.
Manajemen proyek mencakup berbagai hal, antara lain tahapan perencanaan,
pengorganisasian, pengawasan, dan koordinasi antar pihak. Adanya manajemen
proyek tersebut waktu perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan di lapangan
dapat direncanakan dan dikendalikan sehingga sesuai dengan tujuan akhir
pembangunan proyek tersebut. Tata cara tersebut memadukan tahapan – tahapan
proyek, antara lain:

MAN MATERIAL MACHINE

• MANUSIA • BAHAN • MESIN

METHOD MONEY
• METODE • UANG

Gambar 2.1 Sumber Daya Dalam Proyek Konstruksi

(Sumber: Buku Manajemen Proyek, 1997)
1. Manusia (Man)
Manusia sebagai sumber daya utama diartikan sebagai tenaga kerja baik
yang terlibat langsung maupun tidak terlibat langsung dengan pekerjaan
konstruksi. Tenaga yang terlibat langsung adalah tenaga kerja yang berada
pada kelompok pemberi pekerjaan (pengguna jasa), kelompok kontraktor
(penyedia jasa), dan kelompok konsultan (penyedia jasa). Berdasarkan
kualifikasinya para tenaga kerja tersebut dapat dikelompokkan ke dalam tenaga
ahli dan tenaga terampil.
2. Bahan (Material)
Bahan diartikan sebagai bahan baku natural maupun melalui pengolahan,
dan setelah diproses ditetapkan menjadi item pekerjaan sebagaimana
dituangkan di dalam dokumen kontrak. Bahan baku (tanah, batu, semen, pasir,
besi beton, dll) dan bahan olahan (agregat, adukan beton, profil baja dll)
merupakan sumber daya yang harus diperhitungkan secara cermat, karena
pengaruhnya di dalam perhitungan biaya pekerjaan konstruksi sangat besar.
Survei untuk mendapatkan informasi lokasi bahan baku perlu dilakukan, guna
mendapatkan data akurat sebagai masukan bagi kontraktor dalam menyiapkan
penawaran, maupun pada tahap pelaksanaan pekerjaan.
3. Mesin/Peralatan (Machines)
Peralatan dalam pekerjaan konstruksi diartikan sebagai alat lapangan (alat
berat), peralatan laboratorium, peralatan kantor (misalnya computer), dan
peralatan lainnya. Menggunakan peralatan yang sesuai sasaran pekerjaan dapat
dicapai dengan ketepatan waktu yang lebih akurat, serta memenuhi spesifikasi
teknis yang telah dipersyaratkan.
4. Metode/ Cara kerja (Method)
Metode atau cara kerja pada pelaksanaan konstruksi berarti cara atau jalan
yang ditempuh dalam menyelesaiakan suatu proyek konstruksi agar dapat
berjalan maksimal. Tujuan metode atau cara kerja untuk dapat memahami
objek yang menjadi sasaran ilmu yang bersangkutan. Fungsi metode berarti
sebagai alat untuk mencapai tujuan.
5. Uang (Money)
Uang merupakan sumber daya sangat penting dalam manajemen proyek.
Ketidakcukupan uang, sulit untuk mengharapkan penyelenggaraan manajemen
proyek sesuai dengan ikatan kontrak yang disepakati antara para pihak yang
menandatangani perjanjian kontrak. Uang sangat penting karena seluruh
kegiatan pekerjaan konstruksi memerlukan pembiayaan, menyangkut
rekruitmen manusia (tenaga kerja), penggunaan jasa tenaga kerja (tenaga ahli,
tenaga terampil, tenaga non skill), penggunaan peralatan (alat-alat berat
maupun alat-alat laboratorium), pembelian bahan dan material, pengolahan
bahan dan material, baik bagi kelompok pengguna jasa maupun penyedia jasa.

9
 Manajemen proyek konstruksi meliputi seluruh kegiatan konstruksi yang
dimulai dari keinginan pemilik untuk membangun proyek sampai selesainya
proyek tersebut, yang meliputi prinsip-prinsip manajemen, yaitu Planning
(perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating (pelaksanaan),
Controling (pengawasan), dan Evaluating (evaluasi).

Planning Organizing

Evaluating Actuating

Controlling

Gambar 2.2 Skema Manajeman Proyek

(Sumber: Buku Manajemen Proyek, 1997)

Manajemen mengenal suatu urutan pelaksanaan yang menggambarkan

bahwa ada tindakan-tindakan manajemen untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan sebagai suatu proses. Secara umum fungsi manajemen meliputi
penetapan tujuan/sasaran yang diikuti dengan perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), pengendalian
(controlling), dan evaluasi (evaluating). Seluruh tahapan tersebut diilustrasikan
sebagai bentuk input, proses, dan output, maka:
a. Sumber daya yang tersedia merupakan input.
b. Fungsi-fungsi manajemen sebagai proses.
c. Tujuan yang dicapai merupakan output.
1. Planning
Planning (perencanaan) adalah pemikiran tentang rencana suatu kegiatan
dengan cara pengambilan keputusan yang mengandung data, informasi, asumsi
maupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan dilakukan pada masa yang akan
datang. Bentuk planning antara lain:
a. Menetapkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai
b. Menyusun rencana untuk jangka panjang dan jangka pendek.

10
 c. Menyumbang strategi dan prosedur pengoperasian.
d. Menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang diharapkan.

Manfaat dari planning adalah sarana pengawas, pengendali, maupun

pedoman pelaksanaan kegiatan, serta untuk memilih dan menetapkan kegiatan
yang diperlukan.
2. Organizing
Organizing (pengorganisasian) adalah tindakan yang dilakukan setelah
ditetapkannya tujuan-tujuan dan penyusunan perencanaan dengan cara
mempersatukan suatu kegiatan manusia dengan bidang pekerjaannya masing-
masing yang saling terkait satu sama lain serta berinteraksi dengan
lingkungannya sehingga diharapkan akan dapat melaksanakan rencana yang
telah ditetapkan. Bentuk tindakan-tindakan yang dilakukan antara lain:
a. Penentuan sumber daya dan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Perancangan dan pembangunan suatu organisasi atau kelompok kerja yang
akan membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
c. Penugasan tanggung jawab tertentu dan pendelegasian wewenang.

Berdasarkan tindakan-tindakan di atas, kemudian disusunlah struktur

organisasi. Manfaat dari organizing adalah sebagai pedoman pelaksanaan
fungsi di mana pembagian tugas, hubungan tanggung jawab, dan delegasi
kewenangan dapat terlihat jelas.
3. Actuating
Actuating (pelaksanaan) merupakan suatu tindakan untuk menyelaraskan
seluruh anggota organisasi dalam kegiatan pelaksanaan pekerjaan agar seluruh
anggota organisasi dapat saling bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama.
Hal-hal yang dilakukan antara lain:
a. Mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan
b. Mendistribusikan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab
c. Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi

Manfaat dari actuating adalah menciptakan keseimbangan tugas, hak, dan

kewajiban dari masing-masing bagian dalam suatu organisasi dan mendorong

11
 terciptanya efisiensi serta kebersamaan dalam bekerja untuk mencapai tujuan
bersama.
4. Controling
Controling (pengawasan) merupakan suatu tindakan pengawasan yang
diperlukan untuk memelihara aturan-aturan yang telah ditetapkan dengan cara
mengukur, menganalisa, dan mengevaluasi kualitas pekerjaan sehingga
dihasilkan kualitas kerja yang baik. Tindakan-tindakan tersebut antara lain:
a. Membandingkan hasil terhadap standar kualitas.
b. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi.
c. Memberikan saran-saran untuk perbaikan.
d. Menyusun laporan kegiatan.

Berdasarkan tindakan – tindakan di atas, controling pada umumnya dibuat

suatu tolak ukur, seperti anggaran, standar mutu, jadwal penyelesaian
pekerjaan, dan lain-lain. Manfaat controling adalah memperkecil kemungkinan
kesalahan yang terjadi dari segi kualitas, kuantitas, biaya, dan waktu. Suatu
waktu terjadi penyimpangan di luar batas toleransi, maka akan segera
dilakukan perbaikan. Hal tersebut merupakan salah satu upaya untuk meyakini
bahwa arus kegiatan bergerak ke arah yang diinginkan.
5. Evaluating
Evaluating (evaluasi) merupakan kegiatan evaluasi menyeluruh terhadap
suatu pekerjaan. Evaluasi ini menanyakan apakah pekerjaan yang telah
dilaksanakan sesuai planning. Evaluasi harus dapat menentukan kekurangan
apa yang terjadi, pada tahap mana dan solusi/keputusan apa yang akan
dilakukan selanjutnya. Evaluasi ini sangat memungkinkan untuk dilaksanakan
replanning, reorganizing, atau peningkatan kualitas kerja pelaksanaan dan
pengawasan.

B. Data Teknis Proyek

Data Teknis proyek pembangunan Vivere Mixed Commerciall Building
adalah berdasarkan data-data yang diperoleh penulis selama melakukan kerja
praktek. Data-data proyek pembangunan Vivere Mixed Building adalah sebagai
berikut :

12
1. Nama Proyek : Vivere Mixed Commercial Building
2. Alamat Proyek : Jl. Scientia Boulevard Kav
Komersial Blok O/ 7-8 Gading
Serpong, Tangerang
3. Jenis Bangunan : Commercial Building
4. Jenis Pekerjaan : Struktur, Arsitektur, dan Plumbing
5. Jenis Kontrak : Lump Sum Fixed Price
6. Nilai Kontrak : Rp. 27.389.157.800 (ppn 10%)
7. Tipe Bangunan : Commercial
8. Luas Bangunan Total : ± 10,800 m2
9. Waktu Pelaksanaan : 365 Hari Kalender
10. Sistem Pembayaran Uang Muka : 10% dari nilai kontrak
11. Cara Pembayaran : Progress setiap bulan
12. Masa Pemeliharaan : 6 Bulan
13. Owner / Pemberi Kerja : PT. SARANAGRIYA CIPTA
KREASI
14. Kontraktor Utama : PT. RORI KONSTRUKSI
INDONESIA
15. Konsultan Struktur : PT. SUSANTO CIPTA JAYA
16. Konsultan ME : PT. ASDI SWASATYA
17. Konsultan Arsitektur : PT. SONNY SUTANTO
ARCHIECT
18. Subkontraktor Tower Crane : PT. PUTRA BANGUN
19. Subkontraktor Waterproofing : PT. MENATA ASA SEJAHTERA

C. Unsur – Unsur Pengelola Proyek

Agar terlaksananya proyek dengan lancar saat pelaksanaan pekerjaan di
lapangan, maka kontraktor pelaksana membentuk struktur organisasi
dilapangan yang diharapkan tidak terjadinya kesalah pahaman serta tumpang
tindih nya antara tugas dan tanggung jawab sehingga permasalahan yang
sewaktu-waktu muncul dapat di tanggulangin dan di selesaikan secara

13
 menyeluruh, terpadu dan tuntas demi mencapat efisiensi kelancaran pekerjaan,
waktu dan biaya yang seminimal mungkin. Dimana unsur-unsur tersebut
memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing:

Gambar 2.3 Unsur Pengelola Proyek

Vivere Mixed Commercial Building
(Sumber: Data Proyek, 2019)

Dalam organisasi kontraktor terdapat bagian-bagian yang mempunyai tugas dan

wewenang masing-masing. Dengan adanya susunan organisasi dan manajemen yang baik
serta teratur dapat menjamin kualitas kerja. Gambar di atas menjelaskan mengenai uraian
dan tanggung jawab dari unsur-unsur yang terlibat dalam organisasi pihak kontraktor
adalah sebagai berikut:
1. Pemilik Proyek (Owner)
Pemilik proyek adalah orang atau badan hukum atau instansi yang
memiliki pekerjaan atau memberikan pekerjaan kepada pihak lain untuk
melaksanakannya, serta membayar semua biaya pekerjaan tersebut kepada
pihak yang mengerjakannya. Pada proyek Vivere Mixed Commercial Building
sendiri telah menunjuk Konsultan Pengawas serta Manajemen Konstruksi dari
PT. Sarana Griya Cipta Kreasi sendiri. Pemilik proyek Vivere Mixed
Commercial Building, PT Saranagriya Cipta Kreasi mempunyai tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:

14
a. Mempunyai wewenang penuh dalam menentukan dan mengangkat
Konsultan Perencana, Pengawas dan Kontraktor Utama dalam
pembangunan proyek tersebut.
b. Memiliki ide dan gagasan dalam penyediaan areal dan biaya perencanaan,
pengawasan dan pelaksanaan pekerjan serta memiliki kewenangan penuh
terhadap proyek, berhak menerima atau menolak pekerjaan yang tidak
sesuai dengan gambar rencana.
c. Memiliki hak untuk mencabut tugas Konsultan Perencana, Pengawas dan
Kontraktor Utama apabila dipandang ketiga lembaga tersebut tidak mampu
melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan menggantikannya dengan
lembaga yang lain.
d. Menyediakan dan membayar biaya untuk pembangunan sesuai kontrak.
e. Mengikuti pengawasan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
f. Menerima setiap laporan hasil pekerjaan yang telah berlangsung.
g. Mengesahkan dokumen kontrak pembangunan proyek.
h. Menandatangani surat perintah atau surat perjanjian kerja dengan
kontraktor.
i. Mengesahkan dokumen pembayaran dengan kontraktor.
j. Menerima laporan akhir/menutup proyek.

1) Konsultan Perencana
Konsultan perencana dapat berupa badan perseorangan maupun
badan hukum yang dipilih oleh pemilik proyek. Konsultan perencana ini
mempunyai tugas mewujudkan rencana dan keinginan pemilik proyek
dalam bentuk perencanaan struktur, arsitektur, pencahayaan maupun
Mechanical dan electrical (ME).
Secara umum tugas konsultan perencana adalah membuat sketsa,
gagasan yang memberikan gambaran pekerjaan yang meliputi pembagian
ruang, rencana pelaksanaan, dan lain-lain. Semuanya mengikuti keinginan
Owner antara lain, yaitu:
a) Membuat Time Schedule Pelaksanaan

15
 b) Membuat gambar-gambar detail, lengkap dengan perhitungan
konstruksinya.
c) Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB).

d) Hak dan kewajiban konsultan perencana adalah:

e) Membuat perencanaan secara lengkap terdiri dari gambar rencana,
rencana kerja dan syarat-syarat, hitungan struktur, rencana anggaran
biaya.
f) Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pengguna jasa dan
oihak kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan.
g) Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-
hal yang kurang jelas dalam gambar rencana, renacana kerja dan
syarat-syarat.
h) Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan.
i) Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek.
j) Melaksanakan kunjungan berkala ke proyek
k) Menerima pembayaran

2) Manajemen Konstruksi
Pada pelaksaan pekerjaan, pemilik proyek akan menunjuk suatu
badan usaha atau badan hukum untuk mengawasi kegiatan yang dilakukan
atau dilaksanakan oleh kontraktor agar segala pekerjaan yang dilakukan
oleh pihak kontraktor sesuai dengan rancangan yang telah dibuat
sebelumnya serta mutu dari pekerjaan dapat tercapai secara maksimal.
Pemilihan pihak konsultan manajemen konstruksi didasarkan atas
akreditasinya dan pengalamannya. Konsultan manajemen konstruksi akan
memberikan laporan harian, mingguan dan bulanan tentang perkembangan
pelaksanaan proyek kepada pemilik proyek dan pimpinan proyek. Tugas
dan tanggung jawab manajemen konstruksi adalah:
a) Membantu pengelolaan proyek dalam mengembangkan sasaran yang
akan dicapai dari aspek biaya, waktu, dan mutu pelaksanaan atau
pekerjaan.

16
 b) Mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan
kontraktor dalam aspek mutu, biaya, waktu, dan keselamatan dalam
pekerjaan.
c) Memeriksa gambar detail pelaksanaan (shop drawing).
d) Memeriksa laporan dan hasil pekerjaan kontraktor.
e) Mengadakan Rapat koordinasi yang dihadiri oleh pemberi tugas
(owner), konsultan perencana dan kontraktor utama, biasanya rapat
diadakan dalam waktu 1 minggu sekali.
f) Membuat laporan kemajuan pekerjaan di lapangan.

2. Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas adalah suatu organisasi atau perorangan yang bersifat
multi disiplin yang bekerja untuk dan atas pemilik bangunan, konsultan
pengawas harus mampu bekerjasama dengan konsultan perencana untuk
mencapai hasil yang optimul dari suatu proyek. Konsultan pengawas
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Menyusun tata kerja tim yang kemudian disahkan oleh pemilik proyek tau
yang mewakilinya.
b. Mempersiapkan, mengawasi dan melaporkan hasil pelaksanaan pada
proyek.
c. Mempersiapkan pengelolaan proyek dalam mengembangkan sasaran yang
akan dicapai dari aspek biaya, waktu dan mutu pelaksanaan atau pekerjaan.
d. Mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan
kontarktor dalam aspek mutu, biaya dan keselamatan dalam pekerjaan.
e. Memeriksa gambar detail pelaksanaan (shop drawing)
f. Memeriksa laporan dan hasil pekerjaan kontraktor.
g. Mengadakan rapat koordinasi yang dihadiri oleh owner, konsultan
perencana dan kontraktor umum.
h. Membuat laporan kemajuan pekerjaan di lapangan.
Konsultan pengawas dipilih oleh owner untuk mengawasi kegiatan yang
dilakukan atau dilaksanakan oleh kontraktor agar segala pekerjaan yang telah

17
 dilaksanakan kontraktor sesuai dengan rencana kerja dan nutu sesuai dengan
dokumen kontraktor.

3. Perencana Struktur
Perencana struktur merupakan badan/organisasi yang ahli dalam bidang
perencanaan struktur bangunan secara keseluruhan. Tugas dari perencana
struktur adalah:
a. Membuat perhitungan seluruh proyek berdasarkan teknis yang telah
ditetapkan sebelumnya serta membuat perhitungan terhadap data-data yang
bersifat penunjang perhitungan struktur, misalnya perhitungan terhadap
settlement atau penurunan tanah.
b. Membuat perhitungan ulang apabila terjadi perubahan perencanaan awal
setelah pengaplikasiannya dilapangan.

4. Perencana Arsitektur
Perencana Arsitektur adalah pihak yang ditunjuk dan ditetapkan oleh
pemilik proyek yang bertindak sebagai perencana bentuk, dimensi, dan tata
letak bangunan utama dan bangunan pelengkapnya. Tugas perencana arsitektur
adalah:
a. Membuat gambar desain/perencanaan meliputi dimensi bangunan secara
keseluruhan dengan dilengkapi spesifikasi teknis, fasilitas pendukung dan
konfigurasi penempatannya.
b. Menentukan spesifikasi bahan bangunan secara keseluruhan dari awal
pelaksanaan proyek sampai finishing, yang didasarkan pada perencanaan
structural maupun estetika
c. Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang dibuatnya
apabila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.

5. Perencana Mechanical dan Electrical

Perencana Mechanical dan Electrical merupakan badan atau organisasi yang
ahli dalam bidang Mechanical dan Electrical. Tugas perencana Mechanical
dan Electrical adalah merencanakan instalasi yang menggunakan tenaga mesin

18
 dan listrik serta berbagai perlengkapan seperti misalnya AC, penerangan,
plumbing, generator, pemadam kebakaran, telepon dan lainnya.

6. Kontraktor Pelaksana
Pelaksana kontruksi adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan
usaha yang dinyatakan ahli yang profesional dibidang pelaksanaan jasa
kontruksi yang mampu menyelenggarakan kegiatannya untuk mewujudkan
suatu hasil perencanaan menjadi bentuk fisik lain. Tugas dan kewajiban
kontraktor pelaksana adalah:
a. Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana, spesifikasi teknis,
peraturan dan syarat-syarat, risalah penjelasan pekerjaan dan syarat-syarat
tambahan yang telah ditetapkan oleh pengguna jasa.
b. Menyediakan alat keselamatan kerja seperti yang diwajibkan dalam
peraturan untuk menjaga keselamatan pekerja dan masyarakat.
c. Menyediakan material, tenaga kerja dan peralatan sesuai dengan jadwal
yang ada.
d. Mengatur biaya proyek sesuai dengan rencana anggaran dan cash flow-nya.
e. Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang telah disahkan oleh konsultan
pengawas sebagai wakil dari pengguna jasa.
f. Membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan, jadwal material, jadwal tenaga
kerja dan peralatan.
g. Tidak berhak mengajukan biaya tambahan bila ternyata ada perbedaan
volume pekerjaan antara kontrak dengan di lapangan, kecuali ada pekerjaan
tambahan atau perubahan dari owner dan biasanya ada perhitungan tambah
kurang, karena biasanya gambar tidak selalu sama dengan keadaan
lapangan.
h. Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, mingguan dan
bulanan.
i. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah diselesaikannya
sebagai ketetapan yang berlaku.
j. Menerima seluruh pembayaran sesuai dengan perjanjian kontrak.

19
7. Subkontraktor
Subkontaktor adalah kontraktor yang memiliki kontrak khusus dengan
kontraktor utama untuk melaksanakan pekerjaan khusus. Subkontraktor dipilih
oleh kontraktor utama yang dikoordinasikan dengan owner untuk pekerjaan -
pekerjaan dengan volume kecil. Subkonraktor bertanggung jawab kepada
kontraktor utama. Tugas dan wewenang dari subkontaktor adalah:
a. Melaksanakan pekerjaan yang dibebankan oleh kontraktor utama sesuai
dengan gambar rencana, peraturan - peraturan dan syarat - syarat yang telah
ditetapkan.
b. Bertanggung jawab langsung terhadap kontraktor utama tentang hasil
pekerjaan yang telah dilaksanakan.
c. Meyerahkan hasil pekerjaan kepada kontraktor utama sesuai dengan batas
waktu yang telah ditetapkan.
d. Menerima sejumlah biaya pelaksanaan pekerjaan dari kontraktor utama
berdasarkan perjanjian yang telah disepakati keselamatan kerja sesuai yang
tercantum dalam perjanjian kontrak

D. Struktur Organisasi Proyek

Dengan adanya organisasi proyek, tugas dan wewenang masing-masing
pihak yang terlibat da kepada siapa mereka bertanggung jaab dapat diketahui
dengan jelas. Adapun bagan struktur organisasi Kontraktor pelaksana PT Rori
Konstruksi Indonesia dalam pelaksanaan proyek pembangunan Vivere Mixed
Commercial Building seperti yang ditunjukan gambar 2.4.
Dalam organisasi kontraktor terdapat bagian-bagian yang mempunyai
tugas dan wewenang masing-masing. Susunan organisasi dan manajemen yang
baik dan teratur, maka dapat menjamin kualitas kerja dan sekaligus
mempertahankan nama baik perusahaan.

20
 STRUKTUR ORGANISASI
PROYEK GEDUNG VIVERE - SERPONG
PT. RORI KONSTRUKSI INDONESIA

PRESIDENT DIRECTOR

ROBI SUBIAKTO, ST

PURCAHSING MANAGER FINANCE MANAGER MARKETING DIRECTOR ACOUNTING MANAGER

LINDA HERLINDAH MONICA LOUIS Ir. JOSHUA VIDI SUNJATA, Msc RIKA AMELIA

HEAD OFFICE

PROJECT MANAGER

MUKHSIN ASSYIDDIQ, ST

DOCUMENT CONTROL ADMIN QUALITY CONTROL

ASEP HILMI AFIFAH SYAKIR

DRIVER & OFFICE BOY

NINGRAT

YAPI

SURVEYOR ENGINEERING SITE MANAGER SAFETY OFFICER LOGISTIC MECHANIC

HENDRA GUNAWAN HERU MUNAWAR DANDI KUSUMA GUNAWAN AKHMAD FAUZAN YADI

ASS. SURVEYOR DRAFTER STR & ARS QUANTITY SURVEYOR CHIEF SUPERVISOR ASS. SAFETY OFFICER ASS. LOGISTIC ASS.MECHANIC

SANDI PRATAMA ARMEN - PETRUS RASTANTO DIAN SRIWIJAYANA SUFYAN NIRUL

AGUS
HARIAN K3 & LAS
DRAFTER MEP
LUKMAN
FAHMI
AJI

RAMOT

JUWEN

YADI LAS

ALI LAS
STAFF PROJECT

SPV. FINISHING SPV. BEKISTING SPV. BESI SPV. COR SPV. MEP

- PARJIYO DAMANHURI SUHADI FAHMI

PEKERJA PROJECT

Gambar 2.4 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana

(Sumber : Data Proyek, 2019)

21
 Kontraktor Pelaksana Proyek Pembangunan Vivere secara umum mempunyai
susunan organisasi yang dimana tugas dan tanggung jawabnya akan dijabarkan
sebagai berikut:
1. Project Manager
Tugas dan tanggung jawab project manager adalah sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
b. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
c. Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
d. Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek
2. Quality Control Engineer
Tugas dan tanggung Quality Contol Engineer adalah sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional Quality Control
Menyusun rencana inspeksi dan tes untuk material datang serta rencana
inspeksi dan tes proses pekerjaan di lapangan.
b. Mengatur kegiatan operasional Quality Control
c. Melaksanakan kegiatan operasional Quality Control
d. Mengontrol pelaksanaan operasional Quality Control
3. Project Admin
a. Membantu construction manager dalam penyusunan Laporan bulanan ke
owner.
b. Mengurus administrasi/surat menyurat yang berhubungan dengan
pengawasan pelaksanaan proyek.
c. Melakukan pembukuan dokumen.
d. Membuat Risalah Rapat.
4. Health Safety Environment (HSE) Supervisor
Tugas dan tanggung jawab Health Safety Environment (HSE) Supervisor
adalah sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan kegiatan kesehatan dan keselamatan kerja
b. Mengatur kegiatan operasional kesehatan dan keselamatan kerja
c. Melaksanakan kegiatan operasional kesehatan dan keselamatan kerja
d. Mengontrol pelaksanaan operasional kesehatan dan keselamatan kerja

22
5. Assistant Health Safety Environment (HSE)
Tugas dan tanggung jawab Assistant Health Safety Environment (HSE)
adalah sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan kegiatan keselamatan dan kesehatan kerja
Merencanakan program kerja sesuai dengan tugas dan
tanggungjawabnya.
b. Mengatur kegiatan operasional keselamatan dan kesehatan kerja
Melakukan koordinasi dengan divisi terkait untuk keselamatan dan
kesehatan kerja.
c. Melaksanakan kegiatan operasional keselamatan dan kesehatan kerja
d. Mengontrol pelaksanaan operasional keselamatan dan kesehatan kerja
6. Engineer
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional Engineering
Merencanakan sasaran dan program kerja Engineering (memahami
dokumen kontrak, shop drawing, asbuilt drawing, approval material, dan
dokumen BAST 1).
b. Mengatur kegiatan operasional Engineering
c. Melaksanakan kegiatan operasional Engineering
d. Mengontrol pelaksanaan operasional Engineering
7. Drafter
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional drawing
Merencanakan program kerja sesuai dengan tugas dan
tanggungjawabnya.
b. Mengatur kegiatan operasional drawing
Mengatur filling soft copy di komputer dan hard copy.
c. Melaksanakan kegiatan operasional drawing
8. Site Manager
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
b. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
c. Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
d. Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek

23
9. Chief Supervisor
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional proyek
b. Mengatur kegiatan operasional proyek
c. Melaksanakan kegiatan operasional proyek
d. Mengontrol pelaksanaan operasional proyek
10. Surveyor
a. Melaksanakan kegiatan operasional Survey
b. Mengontrol pelaksanaan operasional Survey
11. Assistant Surveyor
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional Survey
Merencanakan program kerja harian sesuai dengan tugas dan
tanggungjawabnya.
b. Mengatur kegiatan operasional Survey
Melakukan koordinasi dengan bagian lain terkait survey
c. Melaksanakan kegiatan operasional Survey
d. Mengontrol pelaksanaan operasional Survey
12. Mechanic
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional Mechanic
b. Mengatur kegiatan operasional Mechanic
c. Melaksanakan kegiatan operasional Mechanic
d. Mengontrol pelaksanaan operasional Mechanic
a. Melaksanakan kegiatan operasional transportasi
b. Mengontrol pelaksanaan operasional transportasi

E. Koordinasi Proyek
Pengelolaan proyek konstruksi membutuhkan pengetahuan manajemen
modern serta pemahaman tentang proses desain dan konstruksi. Proyek konstruksi
memiliki satu set khusus tujuan dan kendala seperti kerangka waktu yang
dibutuhkan untuk penyelesaian.

24
 Gambar 2.5 Skema Hubungan Kerja Organisasi Proyek
(Sumber: skema+hubungan+kerja+organisasi+proyek.com)

Dengan adanya hubungan kerja ini diharapkan adanya kerja sama yang
baik antara pihak-pihak yang terkait agar pekerjaan yang dilaksanakan tetap
berjalan baik antara pihak satu dengan pihak yang lainnya. Sehingga terwujud
hasil pelaksanaan sesuai dengan tujuan, tepat waktu dan tepat mutu. Hubungan
kerja tersebut secara umum dapat dilihat dibawah ini:
1. Pemilik Proyek dengan Konsultan Perencana
Konsultan perencana ditunjuk oleh pemilik proyek, dimana konsultan
perencana memberikan jasa berupa perencanaan proyek yang meliputi
masalah-masalah teknis maupun administrasi kepada pemilik proyek dan hasil
dari perencanaan tersebut wajib ditunjukan kepada pemilik proyek, kemudian
pemilik proyek berkewajiban memberikan imbalan berupa biaya perencanaan
kepada konsultan perencana. Pemilik proyek memiliki hak untuk memberikan
perintah kepada konsultan perencana. Pemilik proyek dengan perencana juga
membahas tentang kontrak konstruksi. Kontrak konstruksi dalam proyek
pembangunan Vivere Mixed Commercial Building menggunakan kontrak
konstruksi Lump Sum Fixed Price.
2. Pemilik Proyek dengan Konsultan Pengawas
Hubungan koordinasi dan kontrak, sesuai perjanjian kontrak, konsultan MK
ditugaskan untuk mengawasi dan mengendalikan tahapan-tahapan pekerjaan
yang dilakukan oleh kontraktor baik untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan,
sedang berlangsung, ataupun pekerjaan yang belum sempat dilaksanakan.

25
 Konsultan MK harus berupaya agar pelaksanaan pekerjaan dapat tepat mutu
dan tepat waktu serta sesuai dengan spesifikasi yang ada. Konsultan pengawas
berkewajiban memberikan informasi kepada pemilik proyek mengenai hasil
pelaksanaan pekerjaan proyek dilapangan, kemudian pemilik proyek
berkewajiban memberikan imbalan berupa biaya pengawasan kepada konsultan
pengawas.
3. Pemilik Proyek dengan Kontraktor Pelaksana
Terjadi ikatan kontrak antara pemilik proyek dengan kontraktor pelaksana,
dimana kontraktor pelaksana berkewajiban melaksanakan pekerjaan proyek
dengan baik dan hasilnya memuaskan serta dapat dipertanggung jawabkan
kepada pemilik proyek pada waktu penyerahan pekerjaan, kemudian pemilik
proyek berkewajiban membayar semua biaya pelaksanaan sesuai dengan yang
tertera didalam dokumen kontrak kepada kontraktor pelaksana agar proyek
berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang telah menjadi kesepakatan di
antara kedua belah pihak. Koordinasi ini dilakukan secara rutin seminggu satu
kali, terutama jika terdapat perubahan rencana, baik bermula dari pemilik
proyek maupun sebaliknya.
4. Konsultan Perencana dengan Konsultan Pengawas
Konsultan perencana dan konsultan pengawas berkoordinasi dalam hal
pengolahan dan pengawasan jalannya pelaksanaan proyek agar sesuai dengan
rancangan konsultan perencana. Hubungan kerja dan konsultasi dapat
dilakukan jika terjadi perubahan-perubahan terhadap perencana serta anggaran
biaya.
5. Konsultan Perencana dengan Kontraktor Pelaksana
Konsultan perencana terlebih dahulu menyampaikan pekerjaan proyek
kemudian kontraktor pelaksana bertugas melaksanakan pekerjaan proyek
sesuai dengan perencanaan yang telah disusun oleh konsultan perencana.
Hubungan antara keduanya tidak ada hubungan perintah, yang ada hanyalah
hubungan koordinasi.
6. Konsultan Pengawas dengan Kontraktor Pelaksana
Konsultan pengawas berkewajiban untu mengawasi pelaksanaan pekerjaan
kontraktor agar memenuhi semua persyaratan yang telah ditentukan dalam

26
 perencanaan. Konsultan pengawas mempuyai hak untuk memberikan perintah
kepada kontraktor dengan cara mereka saling berkoordinasi dalam pelaksanaan
proyek.
7. Kontraktor dan Sub Kontraktor
Kontraktor pelaksana terlebih dahulu menyampaikan pekerjaan yang harus
dikerjakan oleh Sub-kontraktor dan membuat perjanjian mengenai pekerjaan
yang akan dikerjakan. Kontraktor mempunyai hak untuk memberikan perintah
kepada Sub-kontraktor dengan cara mereka saling berkoordinasi saat
pelaksanaan diproyek ataupun saat rapat berlangsung.

F. Sistem Kontrak
Kontrak merupakan suatu bentuk perjanjian antara pemberi tugas (owner)
dengan penerima tugas (kontraktor) untuk kelancaran dalam melaksanakan
sekaligus sebagai pedoman apabila terjadi situasi tertentu. Pada proyek konstruksi
dikenal beberapa jenis kontrak, diantaranya adalah kontrak sementara (Re-
measurement Contract), kontrak harga pasti (Lump Sump Contract), Kontrak
Harga Satuan (Unit Price Kontrak). Dari ketiga jenis kontrak tersebut, kontrak
yang paling sering digunakan adalah jenis kontrak harga pasti (Lump Sump
Contract)
Secara umum, kontrak Fix Lump Sum Price adalah suatu kontrak dimana
volume pekerjaan yang tercantum di dalam kontrak tidak boleh diukur ulang.
Dari uraian tersebut maka terlihat pula bahwa di dalam kontrak demikian pihak
penyedia jasa memikul risiko yang cukup besar, misalnya volume pekerjaan yang
sebenarnya (seandainya diukur ulang) lebih besar daripada yang tercantum di
dalam kontrak, maka yang dibayarkan kepada penyedia jasa adalah volume yang
tercantum di dalam kontrak. Hal yang akan terjadi sebaliknya, maka pihak
penyedia jasa mendapat keuntungan mendadak (windfall profit). Pada proyek
Vivere Mixed Commercial Building ini digunakan kontrak kerja dengan sistem
kontrak Fix Lump Sum Price.

27
 G. Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek adalah suatu sistem untuk mengawasi pelaksanaan
proyek, agar pihak – pihak yang terlibat dalam proyek dapat berfungsi dan bekerja
secara optimal, efisiensi waktu dan tenaga kerja. Pengendalian proyek tidak hanya
dilakukan pada satu aspek saja, melainkan pada semua aspek yang mempengaruhi
jalannya pembangunan.
Pada pelaksanaan pembangunan ini pihak kontraktor berusaha untuk mencapai
unsur-unsur pengendalian proyek yaitu:
1. Pengendalian Kualitas Bahan dan Pekerjaan
Pengendalian kualitas bahan dilakukan dengan cara pemeriksaan dan
pengujian bahan bangunan yang dipakai dalam proyek. Salah satu contoh
pengujian mutu beton yang digunakan dalam pengecoran dengan compression
test. Pekerja yang mengerjakan pekerjaan lebih dari jam kerja maka
mendapatkan kualitas pekerja yang lebih baik.
2. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dimaksudkan agar biaya yang dikeluarkan proyek
tersebut sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan dan telah disetujui.
Pengendalian biaya ini dilakukan dengan cara pengontrolan masing – masing
bagian pekerjaan dengan perhitungan dari analisa harga satuan. Dari
perhitungan dan pengontrolan setiap saat maka akan terlihat jika ada
penyimpangan yang tidak sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Pada
pekerja yang mempunyai jam tambah maka biaya atau gaji yang dikeluarkan
pun diberikan dua kali lipat. Usaha dari jam tambah tersebut maka akan
mempengaruhi pekerjaan yang selesai sesuai dengan waktunya atau tidak
memiliki keterlambatan.
3. Pengendalian Waktu
Pelaksanaan suatu proyek harus tepat waktu sesuai dengan rencana sehingga
mempunyai nilai ekonomis yang tinggi. Pengendalian waktu dimaksudkan
untuk mengetahui apakah proyek berjalan sesuai dengan waktu yang telah
direncanakan. Pengendalian waktu dilakukan dengan menggunakan Time
Schedule, Bar Chart, dan Network Planning. Secara rinci dapat dijabarkan
sebagai berikut:

28
a. Time Schedule
Time schedule adalah suatu pembagian waktu terperinci yang disediakan
untuk masing-masing bagian pekerjaan, mulai dari permulaan sampai
dengan pekerjaan berakhir. Time schedule diperlukan oleh semua pihak
sebagai pedoman koordinasi dan kerjasama antar bagian pelaksana proyek
di lapangan. Time schedule waktu pekerjaan diatur sedemikian rupa
sehingga setiap pekerjaan dapat berjalan baik dan lancar.
Sebelum proyek dilaksanakan pelaksana harus mengetahui rencana kerja
yang telah dicantumkan dalam time schedule agar waktu yang tersedia
benar-benar efektif dan efisien untuk pekerjaan tersebut.
Time schedule digunakan sebagai dasar pertimbangan penambahan
personalia sesuai dengan perkembangan pelaksanaan pekerjaan. Hubungan
dengan bahan dan alat yang digunakan, time schedule ini akan mencegah
penyimpangan bahan yang tepat diperoleh, serta menjaga keefektifan
pemakaian alat-alat berat yang disewa, dengan demikian penghematan biaya
dan waktu akan lebih baik. Pelaksanaan time schedule secara umum sering
mengalami hambatan-hambatan yang disebabkan oleh:
1) Keadaan cuaca yang tidak memungkinkan dilaksanakan pekerjaan.
2) Kesalahan yang dibuat pelaksana.
3) Ketidakteraturan penyediaan bahan.
4) Perubahan – perubahan yang diinginkan pemberi tugas.
b. Bar Chart
Bar chart merupakan metode yang bersifat praktis dan sederhana yang
berfungsi untuk pengendalian proyek, sangat memudahkan pelaksana
proyek dalam mengerjakan bagian pekerjaannya. Bar chart yang dibuat
kontraktor harus diperiksa dan disetujui Direksi. Hal – hal yang dapat dilihat
pada suatu bar chart adalah:
1) Jenis – jenis pekerjaan yang ada di proyek.
2) Waktu yang disediakan untuk setiap jenis pekerjaan.
3) Kapan waktu pekerjaan harus dimulai dan dilaksanakan.

29
c. Network Planning
Network planning adalah gambar yang memperlihatkan susunan urutan
pekerjaan dan logika ketergantungan antara kegiatan yang satu dengan yang
lainnya serta rencana waktu pelaksanaannya berupa lintasan kritis maupun
yang bukan lintasan kritis. Lintasan kritis adalah lintasan terpanjang yang
menentukan waktu pelaksanaan pekerjaan proyek yang apabila salah satu
kegiatan terlambat, maka pelaksanaan pekerjaan yang lain ikut terlambat.

30
 BAB III
TINJAUAN PERENCANAAN

A. Uraian Umum
Perencanaan Konstruksi adalah pemberian jasa oleh orang pribadi atau
badan yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang perencanaan jasa
konstruksi yang mampu mewujudkan pekerjaan dalam bentuk dokumen
perencanaan bangunan fisik lain. Proses perencanaan dalam merencanakan suatu
struktur bangunan memerlukan konsep dan perhitungan yang mendasar agar
diperoleh keuntungan dari pendirian bangunan tersebut. Perencanaan yang matang
akan memperhatikan sekali mengenai biaya, waktu, tenaga dengan tidak
melupakan segi estetika dan arsitektural bangunan tersebut. Dalam perancangan
bangunan memerlukan tahap awal pelaksanaan proyek.
Kegiatan konstruksi adalah kegiatan yang harus melalui suatu proses yang
panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus diselesaikan. Pada
kegiatan konstruksi terdapat suatu rangkaian yang berurutan dan berkaitan.
Rangkaian tersebut dimulai dari lahirnya suatu gagasan yang muncul dari suatu
kebutuhan (need), Studi kelayakan proyek (feasibility study), keputusan untuk
membangun dan pembuatan penjelasan (penjabaran) yang lebih rinci tentang
rumusan kebutuhan tersebut (briefing), pembuatan dalam bentuk rancangan awal
(preliminary design), pembuatan rancangan yang lebih rinci dan pasti (design
development dan detail design), persiapan administrasi untuk pelaksanaan
pembangunan dengan memilih calon pelaksana (procurement), kemudian
pelaksanaan pembangunan pada lokasi yang telah disediakan (construction), serta
pemeliharaan dan persiapan penggunaan bangunan tersebut (maintenance, start
up, dan implementation). Kegiatan membangun berakhir pada saat bangunan
tersebut digunakan. Tahap-tahap kegiatan konstruksi suatu proyek antara lain:

31
 Gambar 3.1 Tahapan Kegiatan Konstruksi Suatu Proyek
(Sumber: Data Pribadi, 2019)

1. Tahap Perencanaan
Tahap perencanaan merupakan penetapan garis – garis besar rencana
proyek. Pada tahap ini meliputi gagasan kemudian ditindak lanjuti dengan
survey, Indentifikasi dan studi kelayakan yang mencakup aspek-aspek teknis,
ekonomis, lingkungan, dan lain – lain. Tahapan ini terdiri dari uraian lanjutan
dari gambar – gambar sketsa yang telah dibuat dan pada saat perancangan
tersebut dikembangkan kembali menjadi gambar dasar dengan skala yang lebih
besar. Gambar – gambar ini kemudian dikembangkan kembali menjadi
gambar-gambar detail yang telah dilengkapi dengan urutan kerja dan syarat –
syarat serta perhitungan anggaran biaya bangunan.
a. Studi Kelayakan
Pada studi kelayakan, berfungsi untuk meyakinkan pemilik proyek
(owner) bahwa proyek yang diusulkan layak untuk dilaksanakan. Pihak
yang terlibat aktif dalam perencanaan/ planning adalah pemilik proyek dan
dapat dibantu oleh konsultan perencana. Kegiatan yang dilaksanakan:
1) Menyusun rancangan proyek secara kasar dan mengestimasi biaya yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut.

32
 2) Membicarakan manfaat yang akan diperoleh jika proyek tersebut
dilaksanakan, baik manfaat langsung (manfaat ekonomis) maupun
manfaat tidak langsung (fungsi sosial).
3) Menyusun analisis kelayakan proyek, baik secara ekonomis maupun
finansial.
4) Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi apabila proyek
tersebut dilaksanakan.
b. Tahap Penjelasan (Breafing)
Hal yang akan direncanakan adalah sesuai dengan keinginan pihak
owner, oleh karena itu diperlukan tahap breafing/penjelasan. Pada tahap ini
owner akan menjelaskan fungsi dan biaya proyek, sehingga konsultan
perencana dapat secara tepat menafsirkan keinginan pemilik proyek dan
membuat taksiran biaya. Kegiatan yang dilaksanakan:
1) Menyusun rencana kerja dan menunjuk pada perencana tenaga ahli.
2) Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan lapangan,
merencanakan rancangan, taksiran biaya, dan persyaratan mutu.
3) Mempersiapkan ruang lingkup kerja, jadwal waktu, taksiran biaya dan
implikasinya, serta rencana pelaksanaan.
4) Membuat sketsa dengan skala tertentu sehingga dapat menggambarkan
denah dan batas-batas proyek.
Perencanaan teknis dan perencanaan non teknis sangat diperlukan pada
setiap pekerjaan pembangunan agar tercapai hasil yang berkualitas, biaya
yang optimal, dan waktu yang cepat.
c. Perencanaan teknis
Perencanaan teknis merupakan syarat yang paling mutlak dalam
perencanaan pekerjaan pembangunan. Persyaratan teknis pada proyek
adalah:
1) Gambar kerja
Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan gambar kerja untuk
bagian-bagian tertentu atau khusus. gambar rencana dari pekerjaan yang
akan dilaksanakan secara lengkap yang dapat memberikan informasi

33
 sedetail mungkin sehingga tidak terjadi keraguan-raguan dalam
pelaksanaannya, meliputi:
a) Gambar situasi, denah dan tampak
b) Gambar potongan melintang dan memanjang
c) Gambar detail struktur berupa penulangan beton
d) Gambar mekanikal dan elektrikal yang berisi gambar denah serta
lokasi penempatan peralatan – peralatan seperti pipa air, saluran listrik
dan penempatan lampu jalan.
2) Spesifikasi teknis
Spesifikasi teknik adalah uraian terperinci dari suatu pekerjaan yang
memuat secara jelas keinginan dari pemilik proyek terhadap bangunan
yang akan dilaksanakan. Spefisikasi teknis ini memuat antara lain uraian
bagian pekerjaan, persyaratan bahan bangunan yang akan digunakan,
ukuran detail dari suatu bangunan, cara pengujian, serta peraturan
normalisasi yang digunakan sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan mutu
yang diharapkan.
d. Perencanaan non teknis
Perencanaan non teknis terdiri dari jadwal proyek (time schedule),
sumber daya yang dibutuhkan dan control pelaksanaan.
1) Jadwal Proyek (time schedule)
Jadwal dibuat untuk mengetahui kemajuan/ progress tahapan
pekerjaan sehingga pelaksanaan pekerjaan pembangunan lebih terkontrol.
Jadwal proyek mencakup volume pekerjaan, jenis pekerjaan, dan waktu
pelaksanaan. Fungsi dari penjadwalan pekerjaan adalah sebagai berikut:
a) Mengetahui kapan suatu pekerjaan dapat dimulai dan kapan harus
selesai.
b) Mengkoordinasi pemesanan barang yang akan dipakai agar datang
tepat saat dibutuhkan.
c) Mengatur jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan pada waktu tertentu,
agar dapat dipersiapkan jika dibutuhkan tenaga kerja yang banyak.
d) Mengontrol apakah pekerjaan telah dilaksanakan tepat waktu.

34
 2) Sumber daya yang dibutuhkan oleh sebuah proyek konstruksi:
Perencanaan ini mengatur 5 unsur sumber daya yang sangat
dibutuhkan oleh sebuah proyek konstruksi, yaitu:
a) Sumber daya manusia (man) yaitu perlu direncanakan dengan baik
apakah diperlukan tenaga ahli khusus untuk masalah tertentu, serta
untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang perlu disiapkan.
b) Sumber daya peralatan (machines) yaitu peralatan didata sesuai
kebutuhan, baik peralatan yang biasa maupun peralatan khusus yang
perlu disiapkan dari jauh hari. Direncanakan juga untuk peralatan
apakah akan dibeli atau disewa.
c) Sumber daya keuangan (money) yaitu direncanakan dengan baik
system pembayaran yang akan dilakukan.
d) Sumber daya bahan (material) yaitu bahan perlu direncanakan dengan
baik sesuai keperluan saat pengerjaan, sehingga saat dibutuhkan
material tersebut ada dan tidak membuang waktu pelaksanaan.
e) Sumber daya matode (method) yaitu metode konstruksi yang
digunakan pada pelaksanaan pembangunan.
2. Tahap Perancangan
Tahapan ini terdiri dari gambar – gambar sketsa atau merupakan out line
dari bangunan berikut dengan biaya proyek. Gambar – gambar tersebut
dikembangkan lebih rinci kembali untuk dapat dipakai sebagai dasar
pembahasan berikutnya.
Tahap perancangan (design) ini bertujuan melengkapi penjelasan proyek
dan menentukan tata letak, rancangan, metode konstruksi, dan taksiran biaya
agar mendapatkan persetujuan dari pihak pemilik proyek dan pihak berwenang
yang terlibat. Tahap ini juga mempersiapkan informasi pelaksanaan yang
diperlukan, termasuk gambar rencana dan spesifikasi serta melengkapi semua
dokumen tender. Kegiatan yang dilaksanakan pada tahap ini adalah:
a. Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir.
b. Memeriksa masalah teknis.
c. Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari pemilik proyek.
d. Mempersiapkan:

35
 1) Rancangan skema (pra rancangan) termasuk taksiran biaya
2) Rancangan terinci
3) Gambar kerja, spesifikasi dan jadwal
4) Daftar kuantitas
5) Taksiran biaya akhir
6) Program pelaksanaan pendahuluan, termasuk jadwal waktu
3. Pembuatan Gambar Detail
Pembuatan gambar detail merupakan gambar detail yang menjelaskan
secara rinci pekerjaan kontruksi disamping sebagai dasar pelaksanaan juga
dipakai sebagai dokumen lelang. Gambar – gambar detail ini dibuat oleh
konsultan perancana.
4. Pembuatan Uraian Pekerjaan
Uraian kerja dan syarat – syarat ini mencakup semua aspek antara lain
material, peralatan, tenaga kerja maupun mutu pekerjaan.
5. Perhitungan Anggaran Biaya
Anggaran biaya merupakan perhitungan banyaknya biaya yang dibutuhkan
untuk bahan, upah dan biaya lain yang berhubungan dengan proyek. Pada
umumnya perencanaan Proyek Vivere Mixed Commercial Building, meliputi:
a. Perencanaan Struktur
b. Perencanaan Mekanikal dan Elektrikal
c. Perencanaan Arsitektural
Perencanaan – perencanaan tersebut saling terkait dan harus mampu
mewujudkan suatu bangunan yang memenuhi segi arsitektural, mekanikal dan
elektrikal yang diinginkan serta struktur yang kuat yang menjamin keamanan
dan kenyamanan pemakainya. Pertimbangan segi fungsi dapat dilihat dari
fasilitas yang tersedia yang akhirnya menentukan besaran dan bentuk
bangunan. Pertimbangan atas segi keindahan dapat dilihat dari design struktur
dan jenis material finishing. Pertimbangan – pertimbangan tersebut tidak lepas
dari keinginan pemilik proyek (owner).
6. Tahap Pengadaan/ Pelelangan (Procurement)
Tahap pengadaan/ pelelangan (procurement/tender) ini bertujuan menunjuk
kontraktor sebagai pelaksana atau sejumlah kontraktor sebagai sub kontraktor

36
 yang akan melaksanakan konstruksi di lapangan. Kegiatan yang dilaksanakan
pada tahap ini adalah:
a. Pra kualifikasi
b. Dokumen kontrak
7. Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan (construction) ini bertujuan mewujudkan bangunan
yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan sudah dirancang oleh konsultan
perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati, serta dengan
mutu yang telah disyaratkan. Kegiatan yang dilakukan adalah merencanakan,
mengoordinasi, mengendalikan semua operasional di lapangan.
a. Kegiatan perencanaan dan pengendalian adalah:
1) Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan,
2) Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan,
3) Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja,
4) Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material.
b. Kegiatan koordinasi adalah:
1) Mengkoordinasikan semua kegiatan pembangunan, baik untuk bangunan
sementara maupun bangunan permanen, serta semua fasilitas dan semua
perlengkapan yang terpasang.
2) Mengkoordinasikan para sub kontraktor.
8. Tahap Pemeliharaan dan Persiapan Penggunaan
Tahap pemliharaan dan persiapan penggunaan (maintenance and start-up)
ini bertujuan menjamin kesesuaian bangunan yang telah selesai dengan
dokumen kontrak dan kinerja fasilitas sebagaimana mestinya. Selain itu, pada
tahap ini juga dibuat suatu catatan mengenai konstruksi berikut petunjuk
operasinya dan melatih staff dalam menggunakan fasilitas yang tersedia.
Kegiatan yang dilakukan adalah:
a. Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data – data selama
pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as built drawing).
b. Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaiki kerusakan – kerusakan
yang terjadi.

37
 c. Mempersiapkan petunjuk operasional/ pelaksanaan serta pedoman
pemeliharaannya.
d. Melatih staff untuk melakukan pemeliharaan.

B. Tinjauan Perencanaan Arsitektur

Perencanaan arsitektural adalah tahap awal dari perancangan bangunan
termasuk perancangan didalamnya perancangan interior, eksterior, landscape, dan
utilitas. Pada tahap desain arsitektural ini akan ditentukan bentuk, dimensi ruang,
dan tata letak/ layout bangunan yang disesuaikan dengan fungsi bangunan
tersebut.

Gambar 3.2 Vivere Mixed Commercial Building (Tampak Depan)

(Sumber : Data Proyek, 2019)
Pertimbangan segi fungsi dapat dilihat dari fasilitas yang tersedia yang
akhirnya menentukan besaran dan entuk bangunan. Pertimbangan atas segi
keindahan dapat dilihat dari desain struktur dan jenis material finishing.
Pertimbangan – pertimbangan tersebut tidak lepas dari keinginan pemilik proyek.

C. Tinjauan Perencanaan Struktur Atas

Struktur atas (Upper strukture) adalah bagian dari struktur yang berfungsi
menerima beban mati, beban hidup, berat sendiri struktur dan beban-beban lainya
yang direncanakan. Selain itu, struktur bangunan atas harus mampu menjamin
segi keamanan dan kenyamanan serta ekonomis.

38
 Beban-beban yang digunakan dalam bangunan ini harus mampu
mempunyai kriteria perencanaan antara lain kuat, tahan api (untuk struktur
utama), awet dalam jangka waktu umur rencana, mudah didapat dan
diaplikasikan, ekonomis (kualitas baik, harga rendah serta mudah
pemilharaannya). Bahan kontruksi yang memenuhi kriteria tersebut adalah beton
bertulang. Struktur bangunan ini tersusun atas beberapa elemen yang memiliki
fungsi berbeda antara satu dengan yang lainnya, bagian tersebut antara lain:
1. Pelat lantai
2. Kolom (coulomn)
3. Balok (beam).
1. Pekerjaan Pelat Lantai
Pelat lantai adalah lantai yang tidak terletak di atas tanah langsung,
jadi merupakan lantai tingkat. Plat lantai direncanakan mampu menahan beban
mati dan beban hidup pada waktu pelaksanaan konstruksi maupun pada waktu
gedung dioperasikan. Plat lantai ini didukung oleh balok-balok yang bertumpu
pada kolom-kolom bangunan. Pelat lantai harus direncanakan kaku, rata, lurus
dan waterpass (mempunyai ketinggian yang sama dan tidak miring), pelat
lantai dapat diberi sedikit kemiringan untuk kepentingan aliran air. Ketebalan
plat lantai ditentukan oleh:
a. Besar lendutan yang diijinkan
b. Lebar bentangan atau jarak antara balok-balok pendukung
c. Bahan konstruksi dan plat lantai
Adapun fungsi pelat lantai adalah sebagai berikut:
a. Sebagai pemisah ruang bawah dan ruang atas.
b. Sebagai tempat berpijak penghuni di lantai atas.
c. Untuk menempatkan kabel listrik dan lampu pada ruang bawah.
d. Meredam suara dari ruang atas maupun dari ruang bawah.
e. Menambah kekakuan bangunan pada arah horizontal.
Berdasarkan aksi strukturalnya, pelat dibedakan menjadi empat
(Szilard,1974):

39
a. Pelat kaku
Pelat kaku merupakan pelat tipis yang memiliki ketegaran lentur
(flexural rigidity), dan memikul beban dengan aksi dua dimensi,terutama
dengan momen dalam (lentur dan puntir) dan gaya geser transversal, yang
umumnya sama dengan balok. Pelat yang dimaksud dalam bidang teknik
adalah pelat kaku, kecuali jika dinyatakan lain.
b. Membran
Membran merupakan pelat tipis tanpa ketegaran lentur dan memikul
beban lateral dengan gaya geser aksial dan gaya geser terpusat. Aksi
pemikul beban ini dapat didekati dengan jaringan kabel yang tegang karena
ketebalannya yang sangat tipis membuat daya tahan momennya dapat
diabaikan.
c. Pelat flexibel
Pelat flexibel merupakan gabungan pelat kaku dan membran dan
memikul beban luar dengan gabungan aksi momen dalam, gaya geser
transversal dan gaya geser terpusat, serta gaya aksial. Struktur ini sering
dipakai dalam industri ruang angkasa karena perbandingan berat dengan
bebannya menguntungkan.
d. Pelat tebal
Pelat tebal merupakan pelat yang kondisi tegangan dalamnya
menyerupai kondisi kontinu tiga dimensi. Perencanaan plat lantai harus
memasukkan beban mati dan hidup dengan dikalikan koefisien angka
keamanan.
Pelat lantai atau slab merupakan suatu konstruksi yang menumpang
pada balok. Mutu beton pelat lantai yaitu menggunakan K - 350, dengan nilai
slump 12 ± 2. Pelat lantai direncanakan mampu menahan beban mati dan
beban hidup pada waktu pelaksanaan konstruksi maupun pada waktu gedung
dioperasikan. Fungsi plat lantai dalam konstruksi antara lain adalah :
a. Memisahkan ruangan dalam bangunan secara horisontal.
b. Sebagai diafragma untuk kestabilan konstuksi.
c. Menahan beban diatasnya, seperti Beban kendaraan (mobil), Beban
Material atau Kendaraan lainnya.

40
 d. Menyalurkan beban ke balok di bawah.

Gambar 3.3 Plat Lantai / Slab

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
Konstruksi plat lantai pada proyek Vivere Mixed Commerciall Building
memiliki karakteristik sebagai berikut :
Mutu Beton : fc’ 29,05 MPa
Nilai Slump : 12 ± 2 cm
Tulangan
1) Φ < 10 mm : U - 40 (Ulir)
2) D > 13 mm : U - 40 (Ulir)
3) D = 10 mm : U – 40 (Ulir)

Gambar 3.4 Denah Lantai 1

(Sumber: Data Proyek, 2019)

41
2. Pekerjaan Kolom
Kolom adalah batang tekan vertikal dari rangka struktur yang memikul
beban dari balok. Kolom merupakan suatu elemen struktur tekan yang
memegang peranan penting dari suatu bangunan, sehingga keruntuhan pada
suatu kolom merupakan lokasi kritis yang dapat menyebabkan runtuhnya
(collapse) lantai yang bersangkutan dan juga runtuh total (total collapse)
seluruh struktur. Fungsi kolom adalah sebagai penerus beban seluruh bangunan
ke pondasi. Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan berat bangunan
dan beban lain seperti beban hidup (manusia dan barang-barang yang dapat
berpindah tempat), beban mati, serta beban hembusan angin.

Gambar 3.5 Kolom (Coloumn)

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
Keruntuhan kolom dapat terjadi bila tulangan baja lelehnya karena tarik,
atau terjadi kehancuran pada beton yang tertekan, ada 3 kondisi keruntuhan,
yaitu:
a. Keruntuhan bahan dengan suatu lendutan kesamping yang tidak berarti,
yang biasanya terjadi pada kolom-kolom pendek tetapi dapat pula terjadi
pada suatu kolom dengan suatu rasio kelangsingan sedang apabila
terdapat momen ujung yang besar.
b. Keruntuhan diperhebat oleh lendutan kesamping dan momen tambahan,
tipe keruntuhan biasanya terjadi pada kolom-kolom sedang.
c. Keruntuhan goyang yang terjadi pada kolom-kolom langsing dan
mungkin didahului oleh lendutan yang berlebihan.

42
 Gambar 3.6 Denah Titik Kolom
(Sumber: Data Proyek, 2019)
Dimensi kolom yang dirancang bervariasi menurut beban yang
diterima. Perencanaan kolom yang direncanakan pada proyek ini adalah :

a. Mutu Beton : Fc’33,2 MPa

b. Slump : 12 ± 2 cm
c. Mutu besi : U40
Tabel 3.1 Dimensi Kolom & Penulangan Kolom
Diameter &
Ukuran
Tipe Jumlah Level
(mm)
Tulangan
K1 800x800 48D25 Lt. Basement 1-3 dan Ground Floor
K2 800x1000 40D32 Lt. Basement 1-3dan Ground Floor
K3 1000x1000 44D32 Lt. Basement 1-3 dan Ground Floor
K4 500x500 16D32 Lt. Basement 1-3dan Ground Floor
K6 400x400x200 12D10 Lt. Basement 1-3dan Ground Floor
(Sumber: Data Proyek, 2019)
3. Pekerjaan Balok
Balok (Beam) merupakan elemen struktur yang berfungsi mengantarkan
beban dari plat menuju kolom. Perencanaan balok digunakan untuk menahan
gaya lintang, normal, momen dan puntir yang mungkin bekerja pada balok
tersebut. Pada umumnya, balok dicor secara monolit dengan plat lantai. Balok

43
juga merupakan salah satu pekerjaan beton bertulang. Selain itu balok
berfungsi sebagai:
A. Memikul beban yang diterima plat dan meneruskan beban ke kolom.
B. Penghubung antar kolom yang satu dengan yang lain.
C. Membagi plat menjadi segmen-segmen yang lebih kecil.
Balok umumnya terdapat 2 tipe, balok T dan balok L bekisting dari
balok sendiri akan menerima gaya vertikal dan horizontal dari berat beton, gaya
angin, beban konstruksi dan beban kejut. Dalam pelaksanaannya terdapat 3
tahapan yang harus diperhatikan yaitu stability, strength, dan serviceability.
Ada hal mendasar yang harus dihindari dalam pendesainan bekisting yaitu
terciptanya eksentrisitas akibat lebar bekisting balok.
Spesifikasi balok yang digunakan pada proyek Vivere Mixed Commercial
Building adalah sebagai berikut :
a. Mutu Beton (f’c) : fc’ 29,05 / K-350
b. Slump : 12 ± 2 cm
c. Mutu Besi :

Tabel 3.2 Spesifikasi Balok

Tipe Ukuran (mm) Tipe Ukuran (mm)

B1 300 x 650 B14 300 x 600

B1A 400 x 650 B15 300 x 575
B2 300 x 650 B15A 300 x 575
B3 300 x 650 B15B 300 x 575
B3A 300 x 650 B16 300 x 575
B3B 400 x 650 B16A 300 x 575
B4 300 x 650 B17 300 x 550
B5 300 x 650 B18 250 x 550
B5A 300 x 650 B19 250 x 550
B5B 300 x 650 B19A 250 x 550
B6 300 x 650 B20 250 x 550
B7 300 x 650 B21 250 x 550
B7A 300 x 650 B21A 250 x 550
B7B 300 x 650 B21B 250 x 550
B8 300 x 650 B22 200 x 500

44
 B9 300 x 600 B23 200 x 400
B10 300 x 600 B24 500 x 1000
B10A 300 x 600 B25 200 x 800
B11B 300 x 600 B26 250 x 1600
B11C 300 x 600 CB1 300 x 650
B12 300 x 600 CB2 300 x 650
B12A 300 x 600 CB3 300 x 600
B12B 300 x 600 CB4 250 x 550
B13 300 x 600 CB5 400 x 800
(Sumber: Data Proyek, 2019)

4. Perencanaan tangga
Tangga dipergunakan sebagai sarana mobilitas secara vertikal antara lantai
yang satu dengan lantai yang lain yang memiliki perbedaan elevasi. Tangga
direncanakan dengan sistem tata letak sejajar dengan alur menerus. Luasan
yang digunakan semakin sedikit serta efisien dalam penggunaan strukturnya,
sehingga dapat menghemat biaya. Pada perencanaan, perlu diperhatikan berapa
hal, antara lain:
a. Kemiringan, dibuat dengan ketentuan 1 lebar Antrede + 2 tinggi Optrede =
60 cm ± 5 %.
b. Ukuran standar lebar tangga adalah 1200 mm.
c. Tinggi bebas, disesuaikan dengan fungsi. Untuk kepentingan sirkulasi
disyaratkan minimal 2000 mm.
d. Keseragaman.
e. Penerangan.
Perencangan tangga dibuat dengan karakteristik sebagai berikut:
a. Jumlah anak tangga : 33 (sudah termasuk bordes)
b. Tinggi anak tangga : 207 mm
c. Lebar anak tangga : 300 mm
d. Tebal plat : 150 mm
e. Mutu beton : fc' 35 Mpa
f. Tulangan pokok : D13 – 100
g. Tulangan sengkang : D10 – 125

45
 D. Tinjauan Perencanaan K3L
Perencanaan K3L (Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan) bertujuan
untuk melindungi para pekerja dari bahaya saat bekerja dan menjaga lingkungan
para pekerja saat pekerjaan proyek berlangsung. Tujuan utama dari K3L adalah
Zero Accident dan terjaganya lingkungan sekitar. Zero Accident yaitu tidak ada
kecelakaan saat pekerjaan berlangsung. Baik para pekerja proyek atau pun orang
yang berada diluar pekerjaan proyek.

Safety Plan

Security Plan

Environment Plan

Gambar 3.7 Perencanaan K3L

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

1. Safety Plan
Safety Plan adalah perencanaan keselamatan kerja. Pelaksana proyek wajib
membuat health plan berupa tinjauan Alat Pelindung Diri (APD) yang
diperlukan, kemungkinan kecelakaan yang terjadi dan bagaimana cara
penanggulangannya. PT Rori Konstruksi Indonesia sendiri telah memiliki tata
cara dalam penanganan korban maupun penanganan terjadinya kecelakaan,
antara lain:
a. Prosedur penanganan kecelakaan.
b. Prosedur jalur evakuasi.
c. Prosedur penanganan kebakaran.
2. Security Plan
Security Plan mencangkup keluar masuknya barang dan bahan yang
diperlukan dalam proyek, prosedur penerimaan tamu, identifikasi daerah rawan
sekitar proyek dan komunikasi di proyek. Daerah rawan pada proyek ini yaitu
pada daerah ketinggian, pengerjaan pengecoran dan daerah sisi atau pinggir
gedung.

46
3. Environment Plan
Environment Plan adalah tindakan pengelolaan lingkungan untuk menjamin
terjaganya lingkungan sekitar PT Rori Konstruksi Indonesia berupa menjaga
lingkungan dengan terdapat tempat pengumpulan barang atau puing-puing
dalam satu tempat yang jika puing/sampah berada di area basement akan
diangkut menggunakan bak yang kemudian diangkat menggunakan crane,
sehingga kebersihan di sekitar proyek tetap terjaga.

E. Tinjauan Perencanaan Pengendalian Mutu

Pengendalian mutu (Quality control) adalah keseluruhan rangkaian kegiatan
yang terpadu secara efektif dan dapat digunakan untuk mengembangkan,
melestarikan, dan meningkatkan kualitas dari berbagai usaha (berupa produk
maupun jasa) seekonomis mungkin dan sekaligus memenuhi kepuasan.
Setiap pengawas harus menguasai RKS/Spesifikasi teknis dari pekerjaan yang
akan dilaksanakan maupun metode pelaksanaan, gambar kerja, pembacaan hasil
tes Laboratoriun serta peraturan-peraturan yang harus diikuti.
Proses pengendalian mutu dapat diuraikan menjadi langkah – langkah sebagai
berikut:

Menentukan Sasaran

Lingkup Kegiatan

Standar dan Kriteria

Merancang Sistem Informasi

Mengkaji dan Menganalisis hasil
pekerjaan

Mengadakan tindakan pembetulan

Gambar 3.8 Langkah-langkah proses pengendalian mutu

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
1. Menentukan sasaran
Sasaran pokok proyek adalah menghasilkan produk atau instalasi dengan
batasan anggaran, jadwal, dan mutu yang telah ditentukan. Sasaran ini

47
 dihasilkan dari suatu perencanaan dasar dan menjadi salah satu faktor
pertimbangan utama dalam mengambil keputusan untuk melakukan investasi
atau membangun proyek, sehingga sasaran – sasaran tersebut merupakan
tonggak tujuan dari kegiatan pengendalian.
2. Lingkup kegiatan
Lingkup proyek perlu didefinisikan lebih lanjut untuk memperjelas sasaran,
yaitu mengenai ukuran, batas, dan jenis pekerjaan apa saja yang harus
dilakukan untuk menyelesaikan lingkup proyek keseluruhan.
3. Standar dan kriteria
Usaha untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien, perlu disusun
suatu standar, kriteria, atau spesifikasi yang dipakai sebagai tolok ukur untuk
membandingkan dan menganalisis pekerjaan. Standar, kriteria, dan patokan
yang dipilih dan ditentukan harus bersifat kuantitatif, demikian pula metode
pengukuran dan perhitungannya harus dapat memberikan indikasi terhadap
pencapaian sasaran.
4. Merancang sistem informasi
Satu hal yang perlu ditekankan dalam proses pengendalian proyek adalah
perlunya suatu sistem informasi dan pengumpulan data yang mampu
memberikan keterangan yang tepat, cepat, dan akurat. Sistem informasi
tersebut harus dapat mengolah data yang telah dikumpulkan tersebut menjadi
suatu bentuk informasi yang dapat dipakai untuk tindakan pengambilan
keputusan.
5. Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan
Pada langkah ini diadakan analisis atas indikator yang diperoleh dan
mencoba membandingkan dengan kriteria dan standar yang ditentukan. Hasil
analisis ini penting karena akan digunakan sebagai landasan dan dasar tindakan
pembetulan. Oleh karena itu, metode yang digunakan harus tepat dan peka
terhadap kemungkinan adanya penyimpangan.
6. Mengadakan tindakan pembentulan
Hal yang terjadi apabila hasil analisis menunjukkan adanya indikasi
penyimpangan yang cukup berarti, maka perlu diadakan langkah – langkah
pembetulan. Tindakan pembetulan dapat berupa:

48
a. Realokasi sumber daya, misalnya memindahkan peralatan, tenaga kerja, dan
kegiatan pembangunan fasilitas pembantu untuk dipusatkan ke kegiatan
konstruksi instalasi dalam rangka mengejar jadwal produksi.
b. Menambah tenaga kerja dan pengawasan serta biaya dari kontingensi.
c. Mengubah metode, cara, dan prosedur kerja, atau mengganti peralatan yang
digunakan.

49
 BAB IV
PENGENDALIAN MUTU & K3

A. Uraian Umum
Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara dan telah
diteteapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (biasanya dibatasi oleh
waktu, seringkali dibatasi oleh sumber pendanaan) untuk mencapai tujuan dan
hasil yang spesifik dan pada umumnya menghasilkan sebuah perubahaan yang
bermanfaat ataupun mempunyai nilai tambah.
Pengendalian proyek adalah suatu kegiatan pengawasan/monitoring suatu
proyek supaya proyek bisa berjalan dengan lancar dan mendapatkan mutu yang
baik, penggunaan biaya dan waktu serta evaluasi atau pengambilan langkah-
langkah yang diperlukan pada saat pelaksanaan, agar proyek dapat selesai sesuai
dengan yang direncanakan. Tinjauan dalam pengendalian proyek adalah
pengendalian mutu, pengendalian tenaga kerja, pengendalian waktu, pengendalian
biaya, dan pengendalian Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Pengendalian dan pengawasan proyek harus selalu ada dan diutamakan,
sebab menyangkut berhasil tidaknya proyek tersebut. Pengendalian proyek
dilakukan agar proyek tetap berjalan dengan batas biaya dan performa yang
ditetapkan dalam rencana. Pada prinsipnya, pengendalian proyek dibuat sebagai
acuan yang selanjutnya menjadi standar pelaksanaan proyek yang meliputi jadwal,
anggaran, dan spesifikasi teknis. Pengendalian juga merupakan salah satu fungsi
dari manajemen proyek agar pekerjaan dapat berjalan dengan lancar tanpa
penyimpangan.

B. Pengendalian Mutu
Dalam pelaksanaan suatu proyek, dibutuhkan suatu pengendalian, agar
proyek yang sedang di kerjakan dapat berjalan dengan baik, sesuai dengan
perencanaan yang telah dibuat pada tahap persiapan. Pengendalian suatu proyek
harus memenuhi persyaratan mutu yang merupakan sasaran pengelolaan proyek.
Pengendalian mutu dalam suatu proyek merupakan hal yang penting, sebab akan
menentukan kualitas dari hasil pelaksanaan apakah telah sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan.
Suatu peralatan, material, biaya, jadwal dan cara kerja dianggap memenuhi
persyaratan mutu apabila dipenuhi semua persyaratan yang ditentukan dalam
kriteria dan spesifikasi. Berhasil atau gagalnya sebuah proyek sangat bergantung
pada peran pengendalian dan pengawasan
Pengendalian pada mutu mencakup empat hal utama, yaitu pengendalian
biaya, pengendalian jadwal, pengendalian proyek dengan tambahan pengendalian
K3 (Kesehatan & Keselamatan Kerja). Pada proyek Vivere Mixed Commercial
Building melakukan pengendalian K3 agar hasil pekerjaan yang dihasilkan sesuai
dengan mutu yang disepakati

Pengendalian
Biaya

Pengendalian Pengendalia
K3 n Material
Pengendalian
Mutu

Pengendalian Pengendalian
Proyek Jadwal

Gambar 4.1 Cakupan Pengendalian Proyek

(Sumber: Data Proyek, 2019)

Sistem pengendalian yang diterapkan meliputi 5 bidang yang didasarkan pada

dokumen terkait, antara lain:
1. Lingkup Proyek
Lingkup proyek adalah total jumlah kegiatan aatau pekerjaan yang harus
dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan oleh proyek
tersebut, dalam hal ini dokumen yang berisi spesifikasi proyek.

51
2. Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu harus dilaksanakan agar proyek dapat selesai sesuai
dengan durasi yang telah direncanakan dan tidak mengalami
keterlambatan. Kontraktor perlu berpedoman pada kontrak kerja, master
schedule, breakdown schedule, rapat, laporan harian, mingguan, bulanan,
Bar Chart, dan Kurva-S.
3. Pengendalian Biaya
Mengoptimalkan biaya agar sesuai dengan dokumen Rancangan Anggaran
Biaya (RAB), Cash Flow, rapat, laporan harian, mingguan, dan bulanan
dari kontraktor sehingga tidak terjadi over budget.
4. Pengendalian Material
Pengendalian yang dilakukan agar mutu hasil pekerjaan sesuai dengan
kesepakatan antara owner dan kontraktor. Pengendalian mutu ini
dilakukan dengan uji laboratorium, rapat, dan shop drawing.
5. Pengendalian K3 (Kesehatan & Keselamatan Kerja

1. Pengendalian Biaya (Cost Control)

Pengendalian biaya dimaksudkan untuk mengetahui besarnya biaya
yang telah dikeluarkan dengan melihat tahap pekerjaan yang telah dicapai.
Besarnya biaya ini dapat dibandingkan dengan Rencana Anggaran Biaya
(RAB) yang telah disusun. Hasil dari perbandingan ini dapat diketahui
apabila pada pekerjaan yang telah dilaksanakan tersebut terjadi
pembengkakan biaya sehingga dapat dilakukan evaluasi biaya. Fungsi dari
pengendalian biaya agar Rencana Anggaran Biaya (RAB) tidak
membengkak dalam pelaksanaannya, adanya pembengkakan maka perlu
diadakan nya evaluasi biaya. Pengendalian Biaya ini terdiri dari 4 bagian,
yaitu :

52
 Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Rencana Anggaran Pelaksana (RAP)

Kontrol Biaya

Gambar 4.2 Bagian-bagian dari pengendalian biaya

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

a. Perencanaan Sumber Daya

Pengendalian ini berhubungan dalam menentuka sumber daya baik orang,
peralatan dan material serta menentukan jumlah dari setiap sumber daya
tersebut yang harus digunakan untuk pelaksanaan kegiatan di proyek.
b. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Pengendalian ini dilakukan dengan melakukan sebuah pendekatan untuk
memperkirakan biaya dari sumber daya yang dibutuhkan.
c. Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP)
Pengendalian ini berfungsi untuk memberikan estimasi keseluruhan biaya
kegiatan dalam suatu proyek.
d. Kontrol Biaya
Pengendalian ini dilakukan untuk mengontrol perubahan-perubahan
terhadap anggaran belanja proyek.

Pengendalian biaya pada proyek Vivere Mixed Commercial

Building adalah dengan membandingkan besarnya Rencana Anggaran
Biaya (RAB) yang telah disusun dengan pekerjaan yang telah
dilaksanakan (Rencana Anggaran Pelaksanaan), jika terjadi pembengkakan
maka dapat dilakukan evaluasi biaya bersama kontraktor utama dan
pemilik (owner) agar mendapatkan solusi terbaik. Pada proyek Vivere
Mixed Commercial Building ini diusahakan agar tidak terjadi
pembengkakan biaya dan tidak minus sesuai RAB.

53
2. Pengendalian Jadwal (Schedule Control)
Pengendalian jadwal meliputi proses-proses yang diperlukan untuk
memastikan penyelesaian pembangunan tepat waktu. Pengaturan
pembangunan proyek dengan waktu yang tepat, sesuai biaya yang disetujui
serta performance yang baik sangat sulit dilakukan.
Pengendalian jadwal dapat diketahui dengan melihat kurva S, kurva S
secara grafis menyajikan beberapa ukuran kemajuan komulatif pada suatu
sumbu tegak, terhadap waktu pada sumbu mendatar. Kurva S ini
digambarkan pada suatu diagram yang menunjukkan jadwal pelaksanaan
pekerjaan. Diagram ini disebut bar chart. Jumlah biaya yang dikeluarkan
dapat diukur menurut kemajuan yang dicapai. Bar chart adalah diagram
atang yang menggambarkan berbagai pekerjaan yang dapat diselesaikan
dalam satu-satuan waktu tertentu.
a. Master Schedule
Pengendalian waktu yang berdasarkan pada time schedule pekerjaan
digunakan untuk menghindari adanya keterlambatan pelaksanaan.
Keterlambatan pekerjaan pada suatu proyek akan berpengaruh pada cost, maka
untuk mempermudah pelaksanaan dilapangan, manager sebaiknya membuat
schedule yang lebih sederhana akan tetapi tetap mengacu pada time schedule
yang dikeluarkan oleh engineering sebab tidak semua paham akan pembacaan
master schedule, agar dapat berlangsung tepat waktu, maka time schedule
digunakan sebagai kontrol untuk mengatur tingkat prestasi pekerjaan dengan
lama pelaksanaannya. Pekerjaan apa yang harus dikerjakan lebih dahulu dan
kapan harus dimulai dapat terjadwal dengan baik, sehingga kemungkinan
keterlambatan dapat diperkecil.
Setiap item pekerjaan pada time schedule mempunyai prosentase bobot
sendiri-sendiri. Sedangkan time schedule menyatakan pembagian waktu
terperinci untuk setiap jenis pekerjaan, mulai dari permulaan sampai akhir
pekerjaan sehingga kumulatif presentase bobot pekerjaan ini akan membentuk
kurva S. Kurva S terdiri dari kurva S rencana dan kurva S realisasi. Fungsi
kurva S adalah:

54
 1) Menentukan waktu penyelesaian tiap bagian pekerjaan proyek.
2) Menentukan besarnya biaya pelaksanaan proyek.
3) Mengetahui progress pekerjaan yang dihasilkan dilapangan dengan
perencanaan, sehingga dapat menjadi bahan evaluasi.

PT. RORI KONSTRUKSI INDONESIA "S" CURVE

Project Title : STRUCTURE WORKS - VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING PROJECT
Owner : PT. SARANAGRIA CIPTA KREASI
Location : Gading Serpong, Tangerang - Jawa Barat PT RORI KONSTRUKSI INDONESIA

AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JANUARI FEBRUARI MARET

PLAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
WEIGHT
NO DESCRIPTION &
(%) 01/08/11 08/08/11 15/08/11 22/08/11 29/08/11 05/09/11 12/09/11 19/09/11 26/09/11 03/10/11 10/10/11 17/10/11 24/10/11 31/10/11 07/11/11 14/11/11 21/11/11 28/11/11 05/12/11 12/12/11 19/12/11 26/12/11 02/01/12 09/01/12 16/01/12 23/01/12 30/01/12 06/02/12 13/02/12 20/02/12 27/02/12 05/03/12 12/03/12 19/03/12 26/03/12
ACTUAL
s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d. s.d.

07/08/11 14/08/11 21/08/11 28/08/11 04/09/11 11/09/11 18/09/11 25/09/11 02/10/11 09/10/11 16/10/11 23/10/11 30/10/11 06/11/11 13/11/11 20/11/11 27/11/11 04/12/11 11/12/11 18/12/11 25/12/11 01/01/12 08/01/12 15/01/12 22/01/12 29/01/12 05/02/12 12/02/12 19/02/12 26/02/12 04/03/12 11/03/12 18/03/12 25/03/12 01/04/12

I PEKERJAAN PERSIAPAN Plan 10,940 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353 0,353
Actual 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,353 0,3529 0,3529 0,3529 0,3529 0,4539 0,3531 0,3531 0,3531

II PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI 36,26 - - 0,0703 0,1640 0,2342 0,3513 0,2811 1,2049 1,1815 1,8365 2,1991 2,3743 2,7135 2,7135 2,7135 2,7135 2,0351 1,0176 1,6959 1,0176 0,6784 - - 0,1171 0,1640 1,8833 2,8306 2,3743 1,6959 - - - - - -

II.1 PEKERJAAN TANAH dan GALIAN Plan 2,34 0,0703 0,1640 0,2342 0,3513 0,2811 0,1874 0,1640 0,1405 0,1640 0,1171 0,1640 0,1874 0,1171
Actual 0,0703 0,1640 0,2342 0,3513 0,2811 0,1874 0,1640 0,1405 0,1640
II.2 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH / PONDASI Plan 33,92 1,0176 1,0176 1,6959 2,0351 2,3743 2,7135 2,7135 2,7135 2,7135 2,0351 1,0176 1,6959 1,0176 0,6784 1,6959 2,7135 2,3743 1,6959
Actual 1,0176 1,0176 1,6959 2,0351 2,3743 2,7135 2,7135 2,7135 2,7135 2,0351 1,0176 1,6959 3,4771 1,6453 -
III PEKERJAAN STRUKTUR ATAS 52,80 - - - - - - - - - 1,0273 2,5683 3,7447 5,8268 6,6396 7,4836 9,6097 8,1708 6,8102 8,2641 3,4076 3,0006 1,6282 - 0,5137 1,0273 1,8116 2,2105 2,5861 3,0155 2,0353 1,0176

III.1 Lantai B-3 Plan 12,84 0,5137 1,2842 1,2842 1,5410 1,1557 1,1557 0,8989 0,7705 0,5137 0,5137 0,5137 1,0273 1,0273 0,6421
Actual 0,5137 1,2842 1,2842 1,5410 1,1557 1,1557 2,7045 0,4396 0,1961 -
III.2 Lantai B2 Plan 19,61 0,5882 1,3724 1,9606 1,5684 1,5684 1,1763 1,9606 1,7645 1,3724 1,3724 0,7842 1,5684 1,5684 0,9803
Actual 0,5882 1,3724 1,9606 1,5684 1,1815 1,4626 0,2685 1,2572
III.3 Lantai B1 Plan 20,35 0,2035 1,0176 2,0353 1,6282 2,0353 2,0353 2,0353 1,6282 1,6282 1,0176 2,0353 2,0353 1,0176
Actual 0,2035 1,0176 1,2212 2,6935 1,8362 2,6935

PROGRESS SCHEDULE 100,00 0,3529 0,3529 0,4232 0,5169 0,5871 0,7042 0,6340 1,5578 1,5344 2,1894 2,5520 2,7272 3,0664 3,5800 4,3505 4,9387 5,3014 4,6903 5,7906 5,8730 4,6063 4,8624 4,6663 3,8776 3,5174 3,8644 3,1835 3,2408 3,0761 2,1644 2,5634 2,5861 3,0155 2,0353 1,0176
ACCUMULATED PROGRESS SCHEDULE - 0,3529 0,7058 1,1289 1,6458 2,2329 2,9371 3,5711 5,1289 6,6633 8,8527 11,4047 14,1318 17,1982 20,7782 25,1288 30,0675 35,3689 40,0591 45,8497 51,7228 56,3291 61,1914 65,8577 69,7354 73,2528 77,1172 80,3007 83,5415 86,6177 88,7821 91,3455 93,9316 96,9471 98,9824 100,0000
WEEKLY REALIZATION OF PROGRESS 0,3529 0,3529 0,4232 0,5169 0,5871 0,7042 0,6340 1,5578 1,5344 2,1894 2,552 2,727 3,066 3,580 4,351 4,939 5,301 4,690 5,791 9,0381 3,9006 2,6538 4,3037 - -
ACCUMULATED REALIZATION OF PROGRESS - 0,353 0,706 1,129 1,646 2,233 2,937 3,571 5,129 6,663 8,853 11,405 14,132 17,198 20,778 25,129 30,067 35,369 40,059 45,850 54,888 60,168 62,825 67,128
DEVIATION - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3,1650 3,8386 1,6333 1,2707
WEEK TO : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Aktual
Rencana

Gambar 4.3 Kurva S PT. Rori Konstruksi Indonesia

(Sumber: Data Proyek, 2019)
b. Progress Report
1) Laporan Harian (oleh Kontraktor)
Laporan harian merupakan laporan mengenai seluruh pekerjaan dalam
satu hari kerja meliputi pekerjaan fisik, catatan, atau perintah-perintah yang
disusun oleh kontraktor utama (PT Rori Konstruksi Indonesia) melakukan
tugasnya dalam mempertanggung jawabkan terhadap apa yang telah
dilaksanakan serta mengetahui hasil kemajuan pekerjaannya apakah sesuai
dengan rencana atau tidak laporan harian ini dibuat dengan persetujuan
Project Manager. Laporan harian dibuat pada akhir jam kerja setiap
harinya. Laporan harian pada proyek ini memuat:
a) Keadaan cuaca di lokasi proyek.
b) Uraian pekerjaan, lokasi pekerjaan, dan volume perkerjaan.
c) Jumlah tenaga kerja.

55
 d) Jumlah peralatan yang digunakan dan menyebutkan kondisi peralatan
tersebut.
e) Bahan material yang datang.

2) Laporan Mingguan (oleh Kontraktor kepada Manajemen Konstruksi)

Laporan mingguan pada proyek ini meliputi:
a) Prestasi kemajuan pekerjaan di lapangan.
b) Rencana dan program kerja kontraktor pada minggu berikutnya
c) Memberikan alasan-alasan apabila tidak dipenuhinya persyaratan-
persyaratan yang telah ditentukan dan spesifikasi atau sebab-sebab
terjadinya keterlambatan pelaksanaan pekerjaan.
d) Masalah-masalah lain yang mempengaruhi pelaksanaan terutama yang
diperkirakan dapat mengakibatkan hambatan.
3) Laporan Bulanan (oleh Manajemen Konstruksi kepada Owner)
Merupakan kesimpulan dan evaluasi terhadap kegiatan lapangan selama
sebulan. Laporan ini diberikan kepada Owner sebagai pengontrol,
laporannya berisi:
a) Penjelasan umum.
b) Keputusan-keputusan, instruksi penting.
c) Hasil-hasil peninjauan.
d) Masalah-masalah yang berkaitan dengan perencanaan.
e) Masalah-masalah yang berkaitan dengan pelaksanaan.
f) Masalah-masalah yang berkaitan dengan pengadaan maupun peralatan.
g) Rencana dan target baru.
h) Masalah masalah lain.
4) Rapat Mingguan
Membicarakan masalah-masalah yang timbul, serta penyelesaian
dari masalah minggu sebelumnya. Disini Owner, Manajemen Konstruksi,
Kontraktor, dan Subkontaktor berkumpul untuk membahas permasalahan
tersebut dan penyelesaiannya.
Proyek Vivere Mixed Commercial Building memiliki jadwal rapat
mingguan seperti ini:
a) Hari Jumat : Rapat Internal PT. Rori Konstruksi Indonesia

56
 b) Hari Kamis : Rapat dengan Owner / Manajemen Konstruksi

Gambar 4.4 Rapat Internal

PT. Rori Konstruksi Indonesia
(Sumber: Data Proyek,2019)

3. Pengendalian Material (Quility Control)

Kualitas dari hasil pekerjaan teknis pada suatu proyek, salah satunya
dipengaruhi oleh kualitas bahan atau material yang sesuai dengan standar yang
ditetapkan.
Kualitas bahan dalam pekerjaan sangat menentukan untuk bisa mencapai
ketentuan dalam spesifikasi yang telah direncanakan, sehingga pengendalian mutu
bahan sangatlah penting akan keberhasilan pembangunan dalam suatu proyek.
1. Semen
Semen digunakan sebagai bahan pengikat dalam pekerjaan konstruksi,
antara lain digunakan untuk pemasangan batu bata, pembuatan grouting dan
plesteran. Proyek Vivere Mixed Commercial Building menggunakan semen
portland tipe I yang berasal dari PT. Holcim Indonesia dengan menggunakan
semen Holcim untuk proses pengecoran, sedangkan untuk plesteran/pengacian
dinding sendiri proyek Vivere Mixed Commercial Building menggunakan
semen Mortal yakni campuran antara semen dan pasir yang sudah tercampur
sempurna dengan tambahan zat aditif.
Penimbunan semen dalam waktu yang lama juga akan mempengaruhi
mutu semen, maka diperlukan adanya pengaturan dalam penyimpanan
(didalam box lapisan kayu) serta perlu adanya pengaturan penggunaan semen

57
secara teliti, sehingga dalam hal ini semen lama harus dipergunakan terlebih
dahulu.

Gambar 4.5 Semen

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

Gambar 4.6 Semen MU

(Sumber: Dokumentasi Pribadi,2019)

2. Agregat Halus
Agregat yang akan digunakan untuk bahan beton dari pihak
batching plan akan dilakukan uji lab apakah memenuhi syarat atau tidak
dan dari pihak pelaksana akan meminta hasil tes tersebut, jika dilakukan

58
 secara kasat mata, untuk mengetahui pasir tersebut bagus dengan cara
menggenggam apabila menggumpal berarti pasir tersebut tidak bagus.

Gambar 4.7 Pasir

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

3. Air
Air yang dipergunakan untuk semua pekerjaan dalam proyek ini adalah air
bersih, air yang tidak berwarna, tidak mengandung lemak ataupun bahan-
bahan kimia, juga tidak mengandung organisme yang dapat memberikan efek
merusak beton atau tulangan. Air yang mengandung garam (air laut) sama
sekali tidak diperkenankan untuk dipakai, pada umumnya air yang memenuhi
persyaratan air minum dapat dipakai, apabila dipandang perlu, air yang akan
dipergunakan dapat diperiksa dulu dalam laboratorium bahan bangunan.
Menurut SNI Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan
Gedung SK SNI 03-2847-2002. Air yang yang baik untuk pembuatan beton
harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
a. Air yang digunakan pada campuran beton harus bersih dan bebas dari
bahan-bahan merusak yang mengandung oli, asam, alkali, garam, bahan
organik atau bahan-bahan lainnya yang merugikan terhadap beton atau
tulangan.
b. Air pencampur yang digunakan pada beton pra tegang atau pada beton
yang di dalamnya tertanam logam alumunium, termasuk air bebas yang

59
 terkandung dalam agregat, tidak boleh mengandung ion klorida dalam
jumlah yang membahayakan.
Tabel 4.1 Persentase minimum klorida pada beton

Ion klorida terlarut (Cl) pada

Jenis Komponen Struktur beton persen terhadap berat
semen

Beton prategang 0,06

Beton bertulang yang terpapar

lingkungan klorida selama masa 0,15
layannya
Beton bertulang yang dalam kondisi
kering atau terlindung dari air selama 1
masa layannya
Konstruksi beton 0,3
(Sumber: SK SNI 03-xxxx-2002)

Air untuk adukan dan merawat beton harus bersih dan bebas dari
bahan-bahan yang merusak atau campuran-campuran yang mempengaruhi
daya lekat (mengandung minyak, asam, alkali, garam-garam, bahan-bahan
organis atau bahan-bahan lain yang merusak beton dan baja tulangan),
sebaiknya dipakai air bersih yang dapat diminum. Proyek Vivere Mixed
Commercial Building ini menggunakan air bersih yang berasal dari air bor
tanah yang berasal dari proyek ini sendiri yang digunakan untuk semua
pekerjaan.

4. Bahan Tambah
Secara umum bahan tambah yang digunakan dalam beton dapat
dibedakan menjadi dua yaitu bahan tambah yang bersifat kimiawi
(chemical admixture) dan bahan tambah yang bersifat mineral
(additive Admixture adalah bahan atau zat kimia yang ditambahkan
didalam adukan beton pada tahap mula-mula sewaktu beton masih segar.
Proyek Vivere Mixed Commercial Building menggunakan bahan
tambah yaitu Integral Waterproofing. Integral Waterproofing adalah
bahan tambahan yang dicampurkan kepada beton normal dengan tujuan
untuk meningkatkap sifat kedap air dari beton tersebut.

60
5. Besi Baja Tulangan
Baja tulangan pada konstruksi beton bertulang berfungsi untuk
menahan tegangan tarik. Beton memiliki kuat tekan yang tinggi sementara
lemah dalam menahan tegangan tarik. Berdasarkan bentuknya baja
tulangan terdiri dari dua jenis yaitu:
a. Baja tulangan polos.
Baja tulangan polos yaitu baja tulangan beton berpenampang bundar
dengan permukaan rata tidak bersirip. Biasa disingkat dengan BJTP.
b. Baja tulangan ulir/ deform.
Baja tulangan ulir adalah baja tulangan yang berbentuk khusus yang
permukaannya memiliki sirip melintang dan rusuk memajang untuk
meningkatkan daya lekat tulangan baja dengan beton. Biasa disingkat
dengan BJTD.

Mutu baja tulangan yang baik harus memenuhi syarat-syarat sebagai

berikut:
a. Bebas dari kotoran-kotoran, lapisan minyak, karat, dan tidak retak atau
mengelupas.
b. Mempunyai penampang yang sama rata.
c. Ukuran disesuaikan dengan shop drawing.
d. Tempat penyimpan sebaiknya diberi bantalan kayu dan tempat yang kering
untuk menghindari karat.

Gambar 4.8 Stocking Baja Tulangan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

61
6) Kawat Bendrat
Kawat bendrat digunakan sebagai pengikat rangkaian tulangan-
tulangan antara satu tulangan dengan yang lainnya baik untuk tulangan
kolom, balok, slab, ataupun rangkaian tulangan lainnya sehingga
membentuk suatu rangkaian rangka elemen struktur yang siap dicor.
Selain itu, kawat ini digunakan untuk hal-hal lain, seperti pengikatan
beton decking (tahu beton) pada tulangan serta mengikat material-
material lain. Dalam proyek ini kawat bendrat disimpan dalam gudang
sehingga tidak mudah karatan.

Gambar 4.9 Kawat Bendrat

(Sumber: Dokumen Pribadi, 2019)
7. Beton Decking (Tahu Beton)
Beton decking (tahu beton) adalah beton atau spesi yang dibentuk
sesuai dengan ukuran selimut beton yang diinginkan. Beton decking
biasanya berbentuk kotak-kotak seperti tahu atau silinder, dalam
pembuatannya, diisikan kawat bendrat pada bagian tengah yang
nantinya dipakai sebagai pengikat pada tulangan. Beton decking ini
berfungsi untuk menjaga tulangan agar sesuai dengan posisi yang
diinginkan, selain itu untuk membuat selimut beton sehingga besi
tulangan akan selalu diselimuti beton yang cukup dan menjaga agar
tulangan pada beton tidak korosi. Proyek Vivere Mixed Commercial
Building beton decking dibuat di lokasi proyek ini sendiri yang di buat
oleh para pekerja proyek menggunakan dengan ketebalan dan diameter
yang berbeda. Namun pembuatan beton decking tidak diperhitungkan
sehingga banyak beton decking yang menjadi limbah proyek.

62
 Gambar 4.10 Beton Decking
(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

Gambar 4.11 Beton Decking yang tidak terpakai

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
Beberapa pengendalian mutu material yang dilakukan pada proyek
Vivere Mixed Commercial Building adalah sebagai berikut:
1) Pengujian Test Slump pada Pekerjaan Beton
Uji test slump adalah pengujian untuk mengetahui kadar air dalam
beton yang berhubungan dengan mutu beton. Pengujian test slump
dilakukan satu kali setiap satu mixer truck datang dan diharapkan nilai
slump yang diperoleh sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Test Slump bertujuan untuk kelancaran pelaksanaan pengecoran. Jika
terlalu kental maka akan merusak concrete pump dan susah masuk ke
celah-celah tulangan, jika terlalu encer maka akan menurunkan
kualitas mutu beton yang dihasilkan.

63
 Gambar 4.12 Prosedur Pengujian Slump Test
(Sumber: Dokumentasi Pribadi,2019)

Gambar 4.13 Pengukuran Slump Test

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

2) Pengujian Kuat Tekan pada Pekerjaaan Beton

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah adukan beton yang
telah dicor memenuhi kekuatan tean beton karakteristik, jika telah
mengeras. Uji kuat teka beton dilaksanakan saat umur beton berapa
pada hari ke-7, ke-14 dan ke-28. Pengujian ini dilakukan dengan
terlebih dahulu membuat benda uji berbentuk silinder beton dengan
menggunakan adukan beton segar dari concrete mixer truck yang
dinilai slumpnya telah memenuhi syarat yang telah ditentukan. Untuk
membuat benda uji kuat tekan beton ini digunakan cetakan silinder
yang mempunyai diameter 15 cm dengan tinggi 3cm. setelah benda uji

64
 silinder beton siap dicetak dan siap untuk dilakukan pengujian, uji
tekan beton bisa segera dilakukan.

Gambar 4.14 Benda Uji Kuat Tekan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

3) Pengecekan Kualitas Mutu Besi Baja Tulangan

Dalam struktur beton bertulang, baja tulangan merupakan bahan yang
digunakan sebagai tulangan pada konstruksi beton bertulang dan
merupakan bahan utama yang diperhitungkan untuk menahan gaya
tark pada konstruksi beton bertulang. Hal ini karena ssifat beton adalah
lemah terhadap gaya tarik sehingga dipergunakan tulangan baja untuk
menahan gaya tarik tersebut. Tulangan baja digunakan untuk menahan
gaya geser, tulangan yang dipakai untuk menahan gaya geser tersebut
biasanya disebut begel atau sengkang. Pada proyek Vivere Mixed
Commercial Building menggunakan tulangan baja ulir. Baja tulangan
ulir digunakan untuk memperoleh perletakan pada beton dan lebih baik
dibanding baja tulangan polos dengan luas tulangan yang sama.
Pengecekan kualitas mutu besi baja tulangan dapat dilakukan sebagai
berikut:
a) Pengecekan Material Baja Tulangan
Pada saat material baja tulangan datang, pihak kontraktor perlu
melakukan pengecekan jumlah, diameter, kondisi tulangan apakah
sesuai dengan pemesanan atau tidak. Kondisi tulangan yang
dimaksud adalah jenis dari baja tulangan itu sendiri, yaitu polos
atau ulir dan apakah terdapat korosi pada material tulangan baja
tersebut.

65
 Gambar 4.15 Pengecekan Material Baja
(Sumber: Dokumen Pribadi, 2019)

b) Pengujian Kuat Tarik Baja

Semua bahan padat akan berubah bentuk apabila diberi beban.
Perubahan bentuk tergantung pda besar beban, unsur kimia,
maupun kondisi beban, bentuk benda uji, suhu, kecepatan,
pembebanan, dan sebagainya. Suatu kurva yang menghubungkan
antara beban dan perubahan bentuk pada benda uji (deformasi)
merupakan bagian utama dari studi tentang sifat mekanika dari
bahan benda uji itu. Pengujian kuat tarik baja bertujuan untuk
mengetahui besarnya tegangan leleh dan kuat tarik baja. Pada
proyek Vivere Mixed Commercial Building mutu tulangan baja
yang digunakan adalah tegangan leleh (fy = 400 MPa).

4) Penyimpanan Material
Penyimpanan bahan yang kurang baik dan tidak sesuai dengan syarat
yang telah ditetapkan akana mengakibatkan menurunnya kualitas
bahan dan dapat mengurangi kekuatan bangunan yang memakai bahan
tersebut, selain itu dapat pula mengakibtakan kehilangaan alat akibat
dicuri. Untuk itu penempatan bahan harus sesuai dengan syarat dan
kondisi lapangan yang ada. Pada proyek Vivere Mixed Commercial
Building , penyimpanan material yang tidak digunakan disimpan di
dalam gudang.

66
 Gambar 4.16 Gudang Material
(Sumber: Dokumen Pribadi, 2019)

a. Pengendalian Alat
Suatu proyek agar lancar dan memenuhi target mutu dan waktu
harus didukung oleh peralatan yang memadai. Agar dalam penyediaan
alat bisa berfungsi secara optimal perlu adanya manajemen peralatan
yang tertib. Dalam manajemen ini diperhatikan masalah pengelolaan
peralatan proyek, terdiri dari penyewaan, pembelian dan masalah
perawatan alat. Hal ini untuk mengefektifkan keberadaan alat di
lapangan. Data – data yang perlu diperhatikan adalah waktu pendatangan
alat, lama penggunaan dan kondisi alat baik yang melalui peminjaman
maupun pembelian atau milik sendiri. Karena tidak sedikit kondisi
lapangan yang tidak akan bisa atau begitu mudah ditangani hanya dengan
tenaga manusia saja. Faktor – faktor yang mempengaruhi jenis peralatan
yang diperlukan dalam suatu proyek adalah sebagai berikut:
1) Besar kecilnya proyek.
2) Metode pelaksanaan yang digunakan di lapangan.
3) Jenis dan besarnya volume pekerjaan yang ada.
4) Jumlah waktu yang tersedia untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
5) Kondisi dan keadaan di lapangan.
6) Kapasitas kerja alat, biaya operasional dan jumlah unit yang tersedia.
7) Kualitas hasil pekerjaan yang dihasilkan sehingga sesuai dengan
keinginan pemilik proyek.

67
Pertimbangan biaya yang diperlukan peralatan yaitu:
1) Efektifitas dan produktifitas alat.
2) Lama operasi peralatan.
3) Ketahanan alat dan tersedianya suku cadang.
4) Pengisian bahan bakar dan pelumas
Peralatan dan material untuk menunjang proyek konstruksi
diantaranya alat-alat berat, alat-alat survey, material, alat-alat fabrikasi,
kendali mutu. Pada proyek pembangunan Vivere Mixed Commercial
Building menggunakan alat-alat yang menunjang dalam pelaksanaan
konstruksi, baik alat-alat berat maupun alat-alat ringan.

1) Alat-alat Berat
a) Tower Crane
Tower crane merupakan alat yang digunakan untuk
mengangkat material secara vertikal dan horizontal kesuatu
tempat yang tinggi pada ruang gerak yang terbatas. Pengangkutan
tersebut meliputi pengangkutan bahan material untuk pekerjaan
struktur, seperti besi beton, bekisting, beton cor dan material
lainnya. Penempatan tower crane harus direncanakan bisa
menjangkau seluruh areal proyek konstruksi bangunan yang akan
dikerjakan dengan maneuver yang aman tanpa halang.

Gambar 4.17 Tower Crane

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

68
 Penggunaan tower crane tersebut harus memperhitungkan
beban maksimal yang mampu diangkatnya. Operator TC harus
siap untuk mengakomodasi perintah pengangkutan dari engineer
atau pengawas di daerah jangkauannya.
Proyek Vivere Mixed Commercial Building ini menggunakan
tower crane jenis “Free Standing Crane”, yaitu crane yang
berdiri diatas pondasi yang khusus dipersiapkan untuk alat
tersebut. Kapasitas angkut vertikal pada proyek ini adalah
maksimum 4,25 ton. Jika crane harus mencapai ketinggian yang
besar maka digunakan pondasi dalam seperti tiang pancang.
Syarat pondasi crane adalah pondasi tersebut harus mampu
menahan momen akibat angin dan ayunan beban, berat crane dan
berat material yang diangkat.
b) Concrete Mixer Truck
Concrete mixer truck merupakan alat yang digunakan
mencampur dan mengaduk beton. Selain itu juga berfungsi untuk
mengangkut beton mix design dari hasil pencampuran bahan-
bahan penyusun beton dengan volume bahan penyusun beton
yang telah diukur sebelumnya untuk selanjutnya digunakan untuk
pengecoran.

Gambar 4.18 Concrete mixer truck

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
c) Excavator
Excavator berfungsi untuk membersihkan lahan dari
sampah maupun pepohonan kemudian diratakan. Fungsi utama alat

69
 berat excavator yakni untuk memudahkan pekerjaan penggalian
atau pengurugan tanah pada suatu proyek.

Gambar 4.19 Excavator

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
2) Alat-Alat Survey
a) Waterpass
Waterpass adalah alat yang digunakan untuk menentukan elevasi
plat lantai, balok, dan lain-lain yang menentukan elevasi. Alat ini
sangat berguna untuk mengecek ketebalan lantai saat
pengecoran, sehingga lantai yang dihasilkan dapat datar, selain
itu, waterpass juga dapat digunakan untuk pengecekan bekisting
pada kolom. Untuk alat yang satu ini digunakan untuk
mengetahui elevasi ketinggian balok dan pelat lantai saja.

Gambar 4.20 Waterpass

(Sumber: Dokuementasi Pribadi, 2019)

70
b) Total Stationing atau Theodolith
Total stationing atau Theodolith merupakan alat bantu dalam
proyek untuk menentukan as bangunan dan titik-titik as kolom
pada tiap-tiap lantai agar bangunan yang dibuat tidak miring.
Alat ini dipergunakan juga untuk menentukan elevasi tanah dan
elevasi tanah galian timbunan.

Gambar 4.21 Total Stationing

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

a) Bar Bender
Bar bender Merupakan alat yang digunakan untuk
membengkokkan tulangan berdiameter besar, seperti pada
pembengkokan tulangan sengkang, pembengkokan pada
sambungan/overlap tulangan kolom, juga pada tulangan balok,
plat. Bar bender dan bar cutter haruslah ada dalam suatu proyek
besar karena untuk memenuhi kebutuhan pembesian baik itu
precast atau pasang di tempat.

71
 Gambar 4.22 Bar Bender
(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
b) Bar Cutter
Bar Cutter Untuk mendapatkan baja tulangan dengan ukuran
yang sesuai dengan gambar, maka baja tulangan yang tersedia
perlu dipotong, dengan alat Bar Cutter. Cara kerja dari alat ini
yaitu baja yang akan dipotong dimasukkan ke dalam gigi bar
cutter, kemudian pedal pengendali dipijak, dan dalam hitungan
detik baja tulangan akan terpotong.

Gambar 4.23 Bar Cutter

(Dokumentasi Pribadi,2019)
c) Mesin Las
Mesin las digunakan untuk pengelasan besi/tulangan pada saat
pemasangan besi untuk membantu perkuatan pada saat
pengecoran plat, selain itu juga digunakan untuk pengelasan
pagar pengaman dan pemotongan besi atau tulangan apabila bar
cutter tidak memungkin untuk memotongnya dan memperkuat

72
 bekisting dengan tambahan besi serta mengkenik besi atau
tulangan yang keluar dari asnya yang telah ditetapkan.
d) Gerinda
Gerinda digunakan untuk memotong besi/tulangan yang akan
digunakan untuk membantu pada proses pemasangan bekisting
dan tulangan sebelum dilakukan pengecoran kolom, balok dan
pelat. Pada proyek pembangunan Vivere Mixed Commercial
Building digunakan gerindra listrik, aliran listrik didapat dari
Generating set atau biasa disebut Genset.

Gambar 4.24 Gerinda

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
3) Alat-Alat Pelaksanaan Pengecoran
a) Vibrator
Proses pengecoran beton membutuhkan kepadatan yang
utuh sehingga tidak terdapat rongga dalam adukan beton, karena
rongga tersebut dapat mengurangi mutu dan kekuatan beton.
Dalam pelaksanaan pengecoran dibutuhkan vibrator yang
fungsinya untuk memadatkan adukan beton pada saat
pengecoran. Hal yang perlu diperhatikan dalam penggunaan alat
ini adalah Ujung belalai vibrator dimasukkan dalam adukan
beton dengan posisi vertical Ujung vibrator diusahakan untuk
tidak mengenai tulangan baja. Penggetaran dilakukan sekitar 10-
15 detik untuk satu posisi titik. Penggetaran dilakukan selapis
demi selapis untuk mendapatkan pemadatan yang diinginkan.

73
 Ujung vibrator dicabut secara perlahan-lahan dari adukan
sehingga bekasnya dapat menutup kembali.

Gambar 4.25 Vibrator

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
b) Kompresor Udara
Kompresor udara merupakan alat yang dugunakan untuk
membersihkan bekisting atau tempat yang akan dilakukan
pengecoran agar bersih dari kotoran-kotoran atau sampah puing-
puing kayu yang mungkin tertinggal pada saat pemasangan
bekisting.

Gambar 4.26 Kompresor Udara

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
c) Bekisting
Bekisting merupakan alat yang digunakan untuk mencetak
beton melalui proses pengecoran. Pemasangan bekisting yang
tidak tepat (tidak tegak lurus tidak berada pada as-nya) dapat
menyebabkan masalah bagi karena dapat mengubah design yang
sudah ada. Syarat-syarat umum bekisting adalah:

74
 (1) Tidak mengalami deformasi (bekisting harus cukup tebal
dan kuat).
(2) Bekisting harus kedap terhadap air.
(3) Tahan terhadap getaran vibrator dari luar maupun dari dari
dalam bekisting.
Penggunaan bekisting pada proyek ini dilakukan secara
bergantian setelah selesai proses pengecoran.

Gambar 4.27 Bekisting

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

4) Alat-Alat Bantu lainnya

a) Light Source
Proyek berjalan secara optimal dan tepat waktu, maka tidak
jarang pelaksanaan proyek pun dilaksanakan saat malam hari
seperti proses pengecoran dan lainnya. Didalam sebuah proyek
dibutuhkanlah sebuah alat bantu penerangan yang disebut light
source.

75
 Gambar 4.28 Light Source
(Sumber:Dokumentasi Pribadi, 2019)
b) Scaffolding
Alat bantu pemasangan besi tulangan, mendukung bekisting
pada pelat lantai dan balok yang ada diatasnya serta untuk
memasang tangga darurat pekerjaan.
Scaffolding digunakan sebagai pengganti kayu dalam
membangun suatu proyek. Diketahui bahwa pemerintah sedang
mencanangkan go green untuk melestarikan hutan yang ada di
Indonesia, sehingga hutan dapat menghasilkan banyak oksigen
bagi kita semua.
Scaffolding yang digunakan dalam pembangunan Vivere
Mixed Commercial Building ini menggunakan scaffolding yang
berbahan besi yang dirangkai dengan memasang baut disetiap
sudutnya.
Type yang digunakan pada proyek ini adalah type Frame.
Komponen-komponen penyusunan scaffolding diantaranya:
(1) Pelat besi pada bagian bawah susunan dengan
meletakkannya secara horizontal.
(2) Jack Base, digunakan sebagai dasar untuk menyesuaikan
dan memperbaiki ketinggian diatas pelat besi.
(3) Main Frame, memasukkan frame di atas jack base.
(4) Cross Brace, untuk menguatkan posisi setiap main frame.

76
 (5) Joint Pin, dimasukkan pada bagian atas sebuah main frame
untuk menyatukan dengan level ketinggian selanjutnya.
(6) Horizontal/Catwalk, digunakan untuk menguatkan/
mengencangkan untuk melengkapi lantai pertama susunan.
Dirancang sekitar 2 atau 4 space tinggi lantai sebagai
alternatif penghematan.

Gambar 4.29 Scaffolding

(Sumber: Dokumen Pribadi,2019)
c) Trowel
Trowel adalah alat yang digunakan untuk menghaluskan
permukaan beton pada plat lantai. Permukaan beton diratakan
dengan Trowel digunakan untuk menghaluskan permukaan
beton.

Gambar 4.30 Trowel

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
d) Roll Meter
Roll Meter ialah alat ukur panjang yang bisa digulung,
dengan panjang 25 – 50 meter. Meteran ini sering digunakan oleh
tukang bangunan atau pengukur lebar jalan. Ketelitian
pengukuran dengan rollmeter hingga 0,5 mm. Roll Meter ini pada

77
 umumnya dibuat dari bahan plastik atau plat besi tipis. Satuan
yang dipakai dalam Roll Meter yaitu mm atau cm, feet tau inch.
Roll Meter tersedia dalam ukuran panjang 10 meter, 15 meter, 30
meter sampai 50 meter.

Gambar 4.31 Roll Meter

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

e) Generator Listrik
Generator ini berfungsi untuk menghasilkan tenaga listrik
yang akan digunakan untuk penerangan proyek serta untuk
menjalankan mesin - mesin yang menggunakan tenaga listrik dan
juga sebagai suplai cadangan listrik bila PLN melakukan
pemadaman.

Gambar 4.32 Generator Listrik Sementara

(Sumber: Dokumen Pribadi, 2019)

78
f) Jaringan Pengaman
Jaring pengaman bangunan adalah jaring yang digunakan
untuk mengamankan konstruksi sebuah bangunan.
Mengamankan konstruksi sebuah bangunan yang dimaksud
adalah pengamanan dari kejatuhan akan puing-puing bangunan
yang mungkin saja dapat terjadi selama proses pembangunan
berlangsung karena sangat berbahaya jika material sampai
jatuh ke bawah, misal palu jatuh ke bawah bisa sangat fatal
akibatnya. Jaringan pengaman bangunan terbuat dari bahan
poly net yang tebal dan sangat kuat untuk menahan beban
berat.

Gambar 4.33 Jaringan Pengaman

(Sumber: Dokumentasi Pribadi,2019)

g) Tangga Proyek
Tangga proyek merupakan fasilitas yang sangat dibutuhkan
untuk memudah akses para pekerja dalam bekerja dari lantai
dasar menuju lantai atas. Proyek pembangunan Vivere Mixed
Commercial Building menggunakan tangga yang sederhana.
Tangga ini hanya di gunakan untuk para pekerja dan
supervisor untuk mengecek pekerjaan.

79
 Gambar 4.34 Tangga Proyek
(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

Berikut adalah pengendalian mutu pekerjaan yang dilakukan oleh

PT. Rori Konstruksi Indonesia pada proyek Vivere Mixed Commercial
Building.
1) Pengecekan Jarak Antar Tulangan

Gambar 4.35 Pengecekan Jarak Antar Tulangan

(Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2019)
2) Pengecekan Elevasi

Gambar 4.36 Pengecekan Elevasi Bangunan Proyek

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

80
3) Pengelasan Tulangan

Gambar 4.37 Pengelasan Tulangan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
4) Pemasangan Waterstop

Gambar 4.38 Waterstop

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
5) Pemadatan Cor Beton dengan Concrete Vibrator

Gambar 4.39 Pemadatan Cor Beton

(Sumber: Dokumentasi pribadi, 2019)

81
 6) Pengecekan Ketebalan Beton

Gambar 4.40 Pengecekan Ketebalan Beton

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

C. Pengendalian K3 (Kesehatan & Keselamatan Kerja)

Penerapan keselamatan kerja pada suatu kegiatan merupakan suatu
kewajiban yang harus dilaksanakan oleh seluruh pelaku kegiatan guna melindungi
keamanan para pekerja. Pengertian keselamatan kerja adalah sarana utama untuk
pencegahan kecelakaan, cacat dan kematian sebagai akibat kecelakaan kerja.
Keselamatan kerja yang baik adalah pintu gerbang bagi keamanan tenaga kerja.
Keselamatan kerja menyangkut segenap proses produksi dan distribusi, baik
barang maupun jasa. Perlindungan tenaga kerja dalam suatu proyek dimaksudkan
agar tenaga kerja dapat secara aman melakukan pekerjaannya sehari-hari sehingga
dapat meningkatkan produktivitas kerja dan kualitas pekerjaan.
Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dituntut di setiap
tempat kerja termasuk di sektor kesehatan, untuk itu kita perlu mengembangkan
dan meningkatkan K3 disektor kesehatan dalam rangka menekan serendah
mungkin risiko kecelakaan dan penyakit yang timbul akibat hubungan kerja, serta
meningkatkan produktivitas dan efesiensi. Tujuan dari keselamatan kerja adalah:
1. Melindungi keselamatan pekerja dalam melakukan pekerjaannya untuk
kesejahteraan hidup dan meningkatkan produktifitas nasional.
2. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada ditempat kerja.
3. Sumber produksi terpelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien.

82
 SAFETY
MORNING
TALK

SAFETY
INSPEKSI K3
PATROL

K3

SAFETY SAFETY
INDUCTION MEETING

Gambar 4.41 Pengendalian K3

(Sumber: Data Proyek, 2019)
Ruang lingkup K3 pada Proyek Vivere Mixed Commercial Building ini yaitu
Safety Morning Talk, Safety Patrol, Safety Meeting, Safety Induction, dan Inspeksi
K3.
1. Safety Morning Talk
Safety Morning Talk sangat penting dilakukan oleh proyek konstruksi dalam
upaya melindungi pekerja dari cedera dan meminimalisasi bahkan menghindari
kecelakaan kerja, sehingga kejadian fatal pada pekerja dapat dihindarkan

Gambar 4.42 Safety Morning Talk

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
2. Safety Patrol
Safety Patrol merupakan upaya dalam bentuk pengawasan untuk memastikan
apakah standard K3 yang sudah ada telah dilaksanakan atau belum. Hasil

83
 temuan menjadi dasar dari tindakan perbaikan, hal ini berlaku untuk rentan
waktu tertentu yang telah disepakati untuk segera melakukan tindakan
perbaikan atas temuan tersebut. Hal ini tertuang dalam sebuah form resmi yang
telah disepakati.

BERITA ACARA PELANGGARAN K-3

Pada hari ini ........................................Tanggal......................Bulan.............................Tahun 201.. antara:
Safety PT. RORI KONSTRUKSI INDONESIA dengan pekerja/karyawan
Pada saat melaksanakan kegiatan Safety Patrol / Inspeksi K3 dan ditemukan penyimpangan terhadap
peraturan dan ketentuan tentang K-3 atas nama :

Nama :
No. KTP/ I-D Card :
Sub-con/ Mandor :
Jabatan :

Lokasi :

Hasil temuan Pelanggaran :

No Jenis Pelanggaran Nilai Denda Ket.
1 Tanpa Helm Rp. 50.000,-
2 Tanpa Sepatu Rp. 50.000,-
3 Tanpa Safety Belt Rp. 100.000,-
4 Buang Air kecil/ besar Rp. 50.000,- Tidak pada tempatnya
5 Merokok tidak pada tempatnya Rp. 50.000,-
6 Bertindak Ceroboh / lalai Rp. 100.000,-
7 Tanpa APAR /proteksi memadai Rp. 50.000,-
8 Tanpa Steker listrik Rp. 50.000,-
9 Tanpa Kedok/Kacamata las Rp. 50.000,-
10 Kabel tanpa isolasi/ tidak standar Rp. 50.000,-
11 Mencuri, merusak sarana/prasarana K-3. Rp. 1000.000,-

Sesuai dengan komitmen dalam peraturan pelaksanaan K-3 dan keputusan Project Manager , maka yang
bersangkutan dikenakan sangsi/ denda Sesuai dengan peraturan yang berlaku di Proyek VIVERE. Bukti
identitas/ KTP/ I-D card pekerja terlampir.

Dibuat Oleh Pekerja ybs. Mengetahui

( Gunawan ) (.................................) ( Mukhsin assyiddiq,ST)

Safety Coordinator Nama Jelas Kepala Proyek

Gambar 4.43 Form Pelanggaran K3

(Sumber: Data Proyek, 2019)
3. Safety Meeting
Safety Meeting merupakan rapat yang membahas keselamatan proyek
merupakan acara yang diadakan dalam proses pelaksanaan proyek, jadwalnya
dapat diatur dan disesuaikan. Tujuan dari Safety meeting sendiri untuk
menciptakan Zero Accident atau tanpa adanya kecelakaan kerja.

4. Safety Induction
Pemberian pengenalan peraturan safety project kepada setiap karyawan dan
sub kontraktor serta mandor yang terlibat dalam proyek ini untuk partisipasi
dan tanggung jawab terhadap keselamatan kerja semua pihak.

84
 Gambar 4.44 Safety Induction pada pekerja baru
(Sumber: Data Proyek, 2019)
5. Inspeksi K3
Upaya untuk memeriksa atau mendeteksi semua faktor (Peralatan, proses kerja,
material, area kerja, prosedur) yang berpotensi menimbulkan cedera sehingga
kecelakaan kerja dapat dicegah

Gambar 4.45 Inspeksi K3

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

Kecelakaan kerja pada umumnya disebabkan oleh tidak dijalankannya

semua syarat Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan baik dan benar.
Suatu kegiatan sosialisasi dan kampanye diperlukan dengan terus-menerus guna
meningkatkan kepedulian masyarakat sehingga K3 dapat membudaya.
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Depnakertrans) terus berupaya
melakukan pengawaszan dan peningkatan K3 dengan cara mengadakan seminar
dan pelatihan manajemen K3 secara berkelanjutan. Depnakertrans juga

85
mengadakan penilaian dan pemberian penghargaan bagi perusahaan dengan
penerapan K3 yang terbaik.
Enam Poin Filosofi Kesehatan dan Keselamatan Kerja:
1. Semua kecelakaan pasti dapat dicegah.
2. Setiap orang bertanggung jawab mencegah kecelakaan pribadi dan penyakit.
3. Adalah mungkin untuk berlindung dari semua pekerjaan yang memungkinkan
terjadinya kecelakaan dan penyakit.
4. Adalah perlu untuk melatih semua orang untuk bekerja dengan aman.
5. Pencegahan kecelakaan adalah usaha yang sangat baik.
6. Safety / kesehatan dan keselamatan kerja adalah bagian penting dari
ketenagakerjaan.
Beberapa program-program yang dilaksanakan demi menunjang K3 antara lain:
1. Zero accident
Target untuk kecelakaan yang ingin dicapai kontraktor adalah tidak ada
kecelakaan dalam setiap proyeknya.
2. Safety inspection
Melakukan inspeksi pada setiap kegiatan, lingkungan dan peralatan yang
memungkinkan untuk terjadinya kecelakaan dan melakukan tindakan
pencegahannya secara langsung serta membuat sistem pelaporan.
3. Security plan
Security plan berupa pos pengaman yang mencakup prosedur pengawasan
keluar masuknya bahan-bahan dan peralatan proyek, penerimaan tamu, dan
identifikasi daerah rawan di wilayah sekitar proyek.
4. Penyediaan Alat-Alat Fasilitas Pendukung K3
Di dalam lingkungan proyek banyak sekali potensi bahaya-bahaya yang dapat
menimbulkan kecelakaan kerja, untuk meminimalisir semua kejadian itu
harus disediakan fasilitas-fasilitas pendukung K3.

Pada Proyek Vivere Mixed Commercial Building, Terdapat beberapa program

yang dilaksanakan demi menunjang K3 antara lain:
1. Rambu Standard K3 pada proyek

86
 Gambar 4.46 Rambu Standard pada Proyek
(Sumber: Data Proyek, 2019)

2. Contoh Rambu K3 Proyek Vivere Mixed Commercial Building

Gambar 4.47 Contoh Rambu K3 Proyek

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
3. Slogan K3

Gambar 4.48 Slogan K3

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

87
6. Kotak P3K untuk penanganan kecelakaan kecil

Gambar 4.49 Kotak P3K

(Sumber: Dokumentasi Pribadi,2019)

7. Jaring Pada Tepi Bangunan

Gambar 4.50 Jaring pada tepi bangunan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
8. House Keeping

Gambar 4.51 Fasilitas Kebersihan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

88
7. Safety Morning Talk

Gambar 4.52 Safety Morning Talk

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
8. Pertolongan Pertama pada kecelakaan di proyek

Gambar 4.53 Pertolongan pertama pada kecelakaan di proyek

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
9. Penempatan bak sampah di proyek

Gambar 4.54 Penempatan bak sampah

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

89
10. Penggunaan APD dalam bekerja

Gambar 4.55 Penggunaan Body Harness

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

11. Pemasangan Safety Line

Gambar 4.56 Safety Line

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

D. Permasalahan dalam Proyek

Pelaksanaan dilapangan biasanya akan mengalami masalah pada item
pekerjaan tertentu. Pengendalian teknis menunjukkan tahap untuk pengawasan
dan kontrol terhadap kualitas pekerjaan. Pelaksanaan pekerjaan selama Penulis
melakukan kerja praktek, timbul beberapa masalah yang menyebabkan
terhambatnya kemajuan Proyek Vivere Mixed Commercial Building. Masalah-
masalah yang timbul dibagi dalam beberapa kategori, yaitu:
1. Faktor Cuaca
Faktor cuaca seperti hujan dapat menyebabkan berhentinya suatu pekerjaan
seperti pengecoran dengan alasan keamanan maupun untuk menghindari
penurunan mutu bahan seperti pekerjaan pembesian, fabrikasi tulangan kolom,

90
 pembekistingan, dan lain-lain, sehingga tulangan yang digunakan menjadi
korosi.

Gambar 4.57 Tulangan yang mengalami Korosi

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)
2. Faktor Kebersihan
Kurangnya kesadaran para pekerja dalam memelihara kebersihan area
kerja, seperti membuang puntung rokok dan sampah plastik bekas
makan/minum di area kerja.

Gambar 4.58 Sampah Plastik Pada Area Proyek

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

3. Faktor Keselamatan Pekerja

Kurangnya kesadaran dan kepedulian para pekerja dalam faktor keamanan
saat bekerja, contohnya tidak menggunakan APD yang lengkap di area proyek.
Faktor tersebut menimbulkan masalah-masalah serius yang dapat berakibat
sangat fatal terhadap keselamatan semua orang yang berada di proyek tersebut.
Ada saja pekerja yang memiliki sifat acuh terhadap K3.

91
 Gambar 4.59 Pekerja tidak menggunakan helm proyek
Saat berada di area proyek
(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

Gambar 4.60 Muatan Berlebih Saat Pengangkutan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

E. Pemecahan Permasalahan Proyek

Adanya permasalahan di proyek, selalu diusahakan untuk mencari jalan
keluar yang terbaik. Beberapa solusi dan saran yang dapat diterapkan untuk
mengatasi permasalahan yang seringkali ditemui selama pelaksanaan kerja
praktek diantaranya:
1. Faktor Cuaca
Pembuatan re-schedule pelaksanaan pekerjaan yang harus
mempertimbangkan waktu pekerjaan terkait cuaca. Tulangan besi yang sudah

92
 selesai dipasang segera mungkin dilakukan pengecoran dan tulangan jangan
dibiarkan berada di udara terbuka terlalu lama, sebaiknya tulangan ditutup
dengan terpal.
2. Faktor Kebersihan
Kembali pada kesadaran para pekerja yang bekerja di proyek untuk tidak
membuang sampah sembarangan atau menggantungkan sampah plastik pada
scaffolding yang berada di proyek. Proyek Vivere Mixed Commercial
Building sendiri sudah menyediakan tempah sampah yang dibuat para pekerja
pada titik-titik tertentu.

Gambar 4.61 Tempat Sampah yang disediakan

(Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2019)

3. Faktor Keselamatan Pekerja

a. Pengarahan yang lebih terhadap pekerja tentang pentingnya K3 pada
pelaksanaan proyek dan pemakaian APD yang lengkap dan sesuai dengan
prosedur K3 agar terhindar dari hal-hal yang tidak diinginkan seperti
kecelakaan kerja.
b. Pihak K3 melakukan pengawasan lebih terhadap pekerja di lapangan dan
memberikan ketegasan seperti menerapkan sanksi yang disetujui oleh para
pekerja saat awal proyek berlangsung.

93
Gambar 4.62 Form Denda untuk pelanggar
(Sumber: Data Proyek, 2019)

94
 BAB V
PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan pengamatan dan pengalaman yang diperoleh selama pelaksanaan
kerja praktek, dapat diambil beberapa kesimpulan antara lain:
1. Pengendalian mutu bahan dan alat pada proyek ini belum sepenuhnya sesuai
dengan standar yang berlaku menurut peraturan yang sudah ditetapkan oleh PT
Rori Konstruksi Indonesia, karena pada saat penulis melakukan Kerja Praktek,
tulangan yang digunakan pada proyek ini disimpan ditempat yang terbuka,
mengakibatkan material ini sering terkena air hujan dan terik sinar matahari.
sehingga bisa terkena korosi, mutunya bisa menurun dan itu akan berpengaruh
pada kekuatan dan kualitas material.
2. Pengendalian K3 pada proyek Vivere Mixed Commercial Building sudah
berjalan dengan baik yaitu dengan melakukan safety talk setiap paginya,
melakukan pengecekkan dan mewajibkan pemakaian APD pada setiap orang
yang memasuki area proyek, perlu meningkatkan pengawasan dan sosialisasi
K3 kepada para pekerja agar selalu mematuhi peraturan K3 yang berlaku,
tercapainya Zero Accident, dan pemasangan rambu di area proyek sudah
sesuai, rambu dipasang di tempat-tempat yang memiliki potensi hazard.
3. Pada awal kerja praktek (7 januari 2019) di Proyek Vivere Mixed Commercial
Building, progress yang sudah terlaksana sekitar 67,128% dan mengalami
kenaikan pada februari akhir sebesar 84,689 sehingga mengalami deviasi
sekitar 17,561%
4. Pengendalian K3 pekerja pada proyek ini kurang baik, karena pada
pelaksanaannya masih ada pekerja yang melanggar SOP. Kurangnya kesadaran
pekerja dalam menjaga area kerja tetap bersih yaitu membuang sampah
sembarang di lokasi proyek, hal ini akan mempengaruhi kesehatan dan
kebersihan pekerjaan maupun mutu dari pekerjaan tersebut.
5. Pengawasan dan pengecekkan proyek Vivere Mixed Commercial Building oleh
quality control sudah dilakukan cukup baik, seperti sebelum pengecoran
quality control, selalu melakukan pengecekkan kembali tulangan yang
 dipasang di lapangan untuk memastikan telah sesuai dengan gambar rencana
dan memastikan area yang akan dilakukan pengecoran telah bersih dari
kotoran.

B. Saran
1. Saran untuk Pelaksanaan Proyek Pembangunan Vivere Mixed Commercial
Building
Pelaksanaan Proyek Vivere Mixed Commercial Building ini banyak juga
ditemui hambatan-hambatan yang terjadi diluar dugaan sehingga
mengakibatkan sedikit keterlambatan pekerjaan. Sekiranya penulis dapat
memberikan saran-saran yang mungkin dapat bermanfaat bagi pihak yang
bersangkutan:
a. Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam proyek hendaknya dibuat
sejelas mungkin sehingga pihak-pihak yang terlibat mengetahui secara pasti
akan tugas dan wewenangnya serta kepada siapa saja harus
mempertanggung jawabkan pekerjaannya.
b. Perawatan dan pemeliharaan struktur bangunan yang sudah selesai
dilaksanakan lebih ditingkatkan lagi sehingga dapat dihasilkan suatu
struktur yang kokoh dan kuat.
c. Pengarahan K3 hendaknya lebih ditingkatkan dan pertegas tindakan ketika
terjadi pelanggaran atau tidak sesuai dengan peraturan yang telah
ditentukan.
d. Penyimpanan material hendaknya dilakukan terhadap semua material yang
belum digunakan. Hal ini untuk menghindari kemungkinan hilangnya atau
rusaknya material yang ada.

2. Saran untuk Mahasiswa Kerja Praktek Selanjutnya:

a. Mahasiswa dalam melakukan pencarian tempat kerja praktek sebaiknya
dilakukan minimal 1 bulan sebelum target waktu pelaksanaan kerja praktek.
Serta kerja praktek sebaiknya dilakukan pada saat liburan agar tidak
mengganggu jadwal kuliah dan bisa fokus untuk kerja praktek.

96
b. Mahasiswa harus aktif bertanya selama kerja praktek agar memperoleh
banyak ilmu pengetahuan dan informasi dilapangan.
c. Mahasiswa diharapkan rutin untuk kerja praktek dan datang tepat waktu
agar bisa mengikuti kegiatan proyek dari awal dan mengetahui setiap
perkembangan dari proyek tersebut.
d. Mahasiswa diharapkan menggunakan perlengkapan K3 yang lengkap demi
keamanan di proyek
e. Mahasiswa diharapkan mengikuti segala pekerjaan agar memahami
pelaksanaan proyek.

97
 TUGAS

1. Apa yang dimaksud dengan kolom praktis ?

Jawaban :
Kolom praktis merupakan struktur kolom yang biasanya terpasang dalam jarak
tiga sampai empat meter pada dinding bangunan. Bahan yang umumnya
dipakai adalah beton, supaya kestabilan dindingnya kuat dan tahan lama. Tanpa
kolom praktis, risiko keruntuhan atau keseluruhan bangunan akan lebih besar.
Rangka struktur dari kolom praktis biasanya berada dalam posisi vertikal untuk
menopang beban balok. Kolom praktis dibutuhkan agar bangunan yang
dirancang punya ketahanan yang stabil. Bahkan kolom praktis dapat
menurunkan ambruknya rumah dari gempa bumi. Dimensi kolom praktis 15/15
dengan tulangan beton 4 d 10 begel d 8-20.

2. Metode Curing beton apa yang digunakan dan berapa lama proses Curing
dilakukan diproyek kalian ?
Jawaban :
Beberapa metoda yang mudah digunakan untuk curing/perawatan beton di
lapangan, antara lain :
1) membasahi permukaan beton secara berkala dengan air supaya selalu
lembab selama perawatan (bisa dengan sistem sprinkler supaya praktis)
2) merendam beton dengan air (dengan penggenangan permukaan beton)
3) membungkus beton dengan bahan yang dapat menahan penguapan air
(misal plastik, dsb)
4) menutup permukaan beton dengan bahan yang dapat mengurangi
penguapan air dan dibasahi secara berkala (misal dengan plastik berpori
atau non woven geotekstile dan disiram secara berkala selama perawatan)
5) menggunakan material khusus untuk perawatan beton (curing compound)
SNI 03-2847-2002 mensyaratkan curing selama :
1) 7 (tujuh) hari untuk beton normal
2) 3 (tiga) hari untuk beton dengan kuat tekan awal tinggi
 ACI 318 mensyaratkan curing dilakukan :
sampai tercapai min 70% kuat tekan beton yang disyaratkan (fc’)
Di proyek kami menggunakan metode membasahi permukaan beton secara
berkala dengan air supaya selalu lembab selama perawatan, selama 7 hari.

3. Perbandingan kuat tekan beton terhadap umur beton ?

Jawaban :
Tabel Konversi Beton
Umur Beton (hari) Perbandingan Kuat Tekan
3 0,46
7 0,70
14 0,88
21 0,96
28 1,00

4. Berapa batas nilai maksimal dan minimal slump ?

Jawaban :

(Sumber : Peraturan Beton Bertulang Indonesia 1971)

5. Permodelan ETABS

Gambar. Deformed Shape (DEAD)

Gambar. Atap Elevation 64,2064
Gambar. Axial Force Diagram (DEAD)
Gambar. Shear Force 2-2 Diagram (DEAD)
Gambar. Moment 3-3 Diagram (DEAD)
 DAFTAR PUSTAKA

Ervianto, W I. Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi revisi). Andi, Yogyakarta,

2002.
Departemen Pekerjaan Umum, Dirjen Cipta Karya. Peraturan Pembebanan
Indonesia Untuk Gedung 1983. Direktorat Penyelidikan Masalah Bangunan,
Yayasan Lembaga Penyelidikan Masalah Bangunan, Bandung, 1983.
Departemen Pekerjaan Umum, Peraturan Beton-bertulang Indonesia (PBI) ,
Yayasan Normalisasi Indonesia, SK-SNI. T-45-1991-03, 1991.
Zahirah Ismi Sausan. 2018. Pengendalian Mutu dan K3 Proyek Pembangunan
Eka Hospital Bekasi. Laporan Kerja Praktek Jurusan Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Cilegon.
PT. Rori Konstruksi Indonesia 2019. Standar K3 & Lingkungan (K3L) Proyek
Pembangunan Vivere Mixed Commercial Building. Gading-Serpong
 LAMPIRAN 1

DOKUMEN ADMINISTRASI

KERJA PRAKTEK
 LAMPIRAN 2

GAMBAR DETAIL KOLOM,

BALOK, PELAT
VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING
BSD - TANGERANG
FOR CONSTRUCTION BASEMEN
CONSULTAN STRUCTURE :
 DAFTAR GAMBAR
STRUKTUR
VIVERE MIXED COMMERCIAL BUILDING
NO. DRAWING TITTLE DRAWING NO. SCALE FORMAT REVISION
00 GENERAL INFORMATION
01 COVER ST 00 0001 NTS A3
02 DAFTAR GAMBAR ST 00 0002 NTS A3
03 STANDAR GAMBAR ST 00 1001 NTS A3
04 STANDAR GAMBAR ST 00 1002 NTS A3
01 GENERAL PLAN
05 DENAH PONDASI ST 01 1001 1 : 300 A3
06 DENAH PENULANGAN PONDASI RAFT PILE (ARAH X) ST 01 2001 1 : 300 A3
07 DENAH PENULANGAN PONDASI RAFT PILE (ARAH Y) ST 01 2002 1 : 300 A3
08 DENAH KOLOM ST 01 2003 1 : 300 A3
09 DENAH BASEMEN 1 ST 01 2004 1 : 300 A3
10 DENAH BASEMEN 2 ST 01 2005 1 : 300 A3
11 POTONGAN BASEMEN ST 01 2006 1 : 300 A3
02 DETAIL
12 DETAIL BORED PILE Ø1000 ST 02 1001 1 : 30 A3
13 DETAIL BORED PILE Ø1000 (LOADING TEST) ST 02 1002 1 : 30 A3
14 DETAIL BORED PILE Ø600 ST 02 1003 1 : 30 A3
15 DETAIL PIT-LIFT L1, L2, & L3 ST 02 2001 1 : 100 A3
16 DETAIL PIT-LIFT L4 ST 02 2002 1 : 100 A3
17 DETAIL POTONGAN BASEMEN ST 02 2003 1 : 25 A3
18 DETAIL KOLOM ST 02 3001 1 : 25 A3
19 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4001 1 : 25 A3
20 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4002 1 : 25 A3
21 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4003 1 : 25 A3
22 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4004 1 : 25 A3
23 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4005 1 : 25 A3
24 DETAIL PEMBALOKAN ST 02 4006 1 : 25 A3
25 DETAIL PLAT LANTAI ST 02 5001 1 : 25 A3
-
26 DETAIL STP ST 02 6001 1 : 100 A3 -
27 DETAIL GWT, DETAIL PRINSIP RAMP & TANGGA ST 02 6002 1 : 100 A3
28 DETAIL SUMP-PIT ST 02 6003 1 : 100 A3 -
29 DETAIL SUMP-PIT ST 02 6004 1 : 100 A3
30 DETAIL POTONGAN RAFT PONDASI ST 02 7001 1 : 50 A3
31 DETAIL POTONGAN RAFT PONDASI ST 02 7002 1 : 50 A3
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
DAFTAR GAMBAR 1 : NTS
 -
-
-
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
STANDAR GAMBAR 1 : NTS
 -
-
-
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
STANDAR GAMBAR 1 : NTS
 1 2 3 4 5 6 7 8 8'
60000
6000 4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
GARIS JALAN BM1 (0.000,0.000)
59000
1000 1000
10500

1000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G 44 1 21 36 37 58 59 81 82 103 104 124 125 142 11
17
7500

2 22 38 60 83 105 126 143

18
F 43 3 23 39 40 61 62 84 85 106 107 127 144 12
4 24 79
8000

41 63 86 108 128 145

5 25 80
E 42 6 26 42 43 64 65 87 88 109 110 129 130 146 13
7 27 44 89
8000

66 111 131 147

8 28 45 90
D 41 9 29 46 47 67 68 91 92 112 113 132 148 14

70000
600

61300
6000

10 48 69 93 114 133
-
-
C 40 11 30 49 50 70 71 94 95 115 116 134 135 149 15
-
12 31 51 72 96 117
8000

136 150
2
13 32 52 73 97 118
O-CELL TEST VIVERE MIXED
B 39 14 33 53 54 46 74 75 98 99 119 120 137 138 151 16
COMMERCIAL BUILDING
BSD
19
6000

15 34 55 76 100 121 139 153

2
20
A 38 16 35 56 57 45 77 78 101 102 122 123 140 141 152 17
6200
8150

12400
13000
37 34 32 30 28 26 24 22 20 18 DENAH TITIK 1 : 300
BORED PILE Ø1000
O' DAN PONDASI RAFT PILE

6200
4700
1 PDA TEST
GARIS BASEMEN
O

600
36 35 33 31 29 27 25 23 21 19

3000
GARIS JALAN
01 DENAH TITIK BORED PILE Ø1000, Ø600 & PONDASI RAFT PILE
SKALA 1 : 300
 1 2 3 4 5 6 7 8 8'
60000
6000 4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
A GARIS JALAN
1
59000
B
1600 2900 6000 6000 2000 6000 2000 6000 2000 6000 2000 4000 2000 4000 2000 2900 1600
10500

2800 1200
GUTTER 200X50 GUTTER 200X50 5 D25 GUTTER 200X50 GUTTER 200X50
8 D25
T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500
D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
D16-200
D25-200 D16-150 D25-200
D16-200
G

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400

1600
20 D25 20 D25 20 D25 20 D25 20 D25
11 D25
20 D25
GUTTER 200X50

GUTTER 200X50
T T T T T T T T
G

500 500 500 500 500 500 500 500

5625

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

D25-200 D25-200
D25-200

5900
7500

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
T 1400 T 1400 T 1400
1875

34 D25
F

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400

1600
28 D25 6D25 28 D25 20 D25 20 D25
6D25 6D25
11 D25
28 D25 21 D25 34 D25
T 500
D25-75 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500
D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
D25-200 D25-200

5900
8000

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
D16-150 D16-150 D16-150 D19-200 D19-200 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

H
D25-200 D25-200
D
34 D25

2100
E
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400
6D25
T 1400 28 D25 6D25 T 1400 28 D25
6D25
T 1400 20 D25 T 1400 20 D25 T 1400 T 1400
2000

11 D25
28 D25 21 D25 34 D25
GUTTER 200X50

T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500

GUTTER 200X50
D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
D25-200
D25-75
8000

6400
I
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
6000

D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

T 1400 E T 1400 T 1400
D

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 21 D25
6D25
T 1400 20 D25 6D25 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 T 1400 20 D25 T 1400 T 1400

70000
11 D25
20 D25

61300
T 500
D25-75
T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500
D25-200
D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

4400
6000

D25-200
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

J
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
C F -
-
C

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 21 D25
6D25
T 1400 20 D25 6D25 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 T 1400 20 D25 T 1400 T 1400
-
11 D25
20 D25
GUTTER 200X50

T 500 T 500
D25-200 T 500
D25-200 T 500
D25-200 T 500
D25-200 T 500
D25-200 T 500
D25-200 T 500
D25-200
D25-75
8000

6400
D25-200

GUTTER 200X50
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
T 1400 T 1400 T 1400
VIVERE MIXED
B COMMERCIAL BUILDING

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 6D25 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 T 1400 20 D25 T 1400 T 1400
11 D25
BSD
T 500 T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200

4400
6000

D25-75
D25-200
D16-150
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
D16-150
A

1600
7 D25
T 1400 T 1400 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 6D25 T 1400 20 D25
6D25
T 1400 20 D25 T 1400 20 D25 T 1400 T 1400
11 D25
T 500 T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
T 500
D25-200
D25-75

4800
D25-200
D16-200
8150
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
D16-150 D16-150 D16-200 D16-200 D16-200 D16-200 D16-200 D16-200 D16-200
D16-200

GUTTER 200X50

GUTTER 200X50
T 1400 T 1400 T 1400

1200
13000
5 D25
T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400 T 1400
8 D25
DENAH PENULANGAN 1 : 300
PONDASI RAFT PILE
O' T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500 T 500
ARAH X

5000
D25-75 D25-200
D25-200 D25-200
T 500 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

4700

1200
T T T T 5 D25
T T T T T
O
1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400

600
GUTTER 200X50 GUTTER 200X50
8 D25 GUTTER 200X50 GUTTER 200X50

3000
A B
GARIS JALAN
ARAH X
01 DENAH PENULANGAN PONDASI RAFT PILE
SKALA 1 : 300
 O'

D
O

G
A

F
4700 16000 8150 6000 8000 6000 8000 8000 7500 10500

3000 13000
01

1600
GUTTER 200X50 GUTTER 200X50 GUTTER 200X50
7 D25

1600
T

T
11 D25
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

6000
GUTTER 200X50

GUTTER 200X50
SKALA

2900
T

T
DENAH PENULANGAN PONDASI RAFT PILE
ARAH Y

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
500

500

500

500

500

500

500

500

500
1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
1200 1100

GUTTER 200X50

1
A
24 D25
A

T
1 : 300

6000

4000
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
D25-150

6000
40 D25

45 D25 51 D25 36 D25 45 D25 39 D25

2
B
B

1600 1100

1200 1100 1100 1600 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

6000

8000
T

T
T

T
D
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
C
500

500

500

500

500

500

500

500

500
D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

1475

2000
T

T
8 D25

3
4D25 38 D25 4D25 24 D25 24 D25 5D25 24 D25 4D25 26 D25 17 D25
1400

1400

1400

1400
14 D25

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
1200 1100 1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
D16-150
GUTTER 200X50

GUTTER 200X50

6000

8000
T

T
T

T
D16-200
D16-200
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
500

500

500

500

500

500

500

500
T

G 1200
500

1600

1475

2000
8 D25

4
2000

4D25 34 D25 4D25 20 D25 20 D25 5D25 24 D25 4D25 26 D25 17 D25

14 D25

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
GARIS JALAN

GARIS JALAN
1200 1100 1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

59000

60000
6000

8000
T

T
500

500

500

500

500

500

500

500

500
T

T
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
J I H
E

1475

2000
T

T
8 D25

5
4D25 20 D25 4D25 20 D25 20 D25 5D25 24 D25 4D25 26 D25 17 D25
1400

1400

1400

1400
14 D25

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
1200 1100 1100 1600 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
F

D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

6000

8000
GUTTER 200X50
T

GUTTER 200X50
T

T
1600 1100
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
500

500

500

500

500

500

500

500

500
1475

2000
8 D25

6
4D25 20 D25 4D25 20 D25 20 D25 5D25 24 D25 4D25 26 D25 17 D25

14 D25

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

6000
4000
T

T
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
500

500

500

500

500

500

500

500

500

1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

1475

2000
T

8 D25

7
4D25 20 D25 4D25 20 D25 20 D25 5D25 24 D25 4D25 30 D25 17 D25
1400

1400

1400

1400

14 D25
GUTTER 200X50

GUTTER 200X50

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200

6000
4000
T

T
T

T
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400
500

500

500

500

500

500

500

500

500

1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

1475
2000

8 D25

8
4D25 20 D25 4D25 12 D25 10 D25 5D25 10 D25 33 D25 17 D25

4550 14 D25
2900

D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200 D25-200
T

6000
1400

1100 1600 1600 1100 1100 1600 1600 1600 1475 1475 1475 700
500

500

500

500

500

500

500

500

500

D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150 D16-150

1600
T

7 D25
1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

1400

GUTTER 200X50 GUTTER 200X50 GUTTER 200X50 GUTTER 200X50

11 D25
8'

1200 5000 1200 4800 1600 4400 1600 6400 1600 4400 1600 6400 1600 6400 1600 5900 1600 2800 1200

70000
1

61300
ARAH Y
PONDASI RAFT PILE
DENAH PENULANGAN

COMMERCIAL BUILDING
VIVERE MIXED
BSD

-
-
-
1 : 300
 1 2 3 4 5 6 7 8 8'
4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
A
B
K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4
4300

K4 K1 K1A K1A K1A K1A K1A K1A K1 K4

G
7500

K4 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K4
F
8000

K4 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K2 K4
E
K5 K5
8000

K4 K2A K2A K4 K2 K3 K3 K2A K2A K2A K4

D
6000

-
K4 K2A K2A K4 K2 K3 K3 K2A K2A K2A K4
-
C
-
8000

K2A K2A K2 K2 K2 K2A K2A K2A

VIVERE MIXED
K4 K4 K4
B COMMERCIAL BUILDING
BSD
6000

K4 K1A K1A K1A K1A K1A K1A K1A K1A K4

K4
A
8150
DENAH KOLOM 1 : 300
K4 K1A K1A K1A K1A K1A K1A K1A K1A K4
O'

4700
K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4 K4
O
A B
01 DENAH TITIK KOLOM
SKALA 1 : 300
 1 2 3 4 5 6 7 8 8'
4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
A
B BETON INTEGRAL
T-250
4300

G
T 650
T T
7500

250 250
S-5 S-5 S-6 S-5 S-5
B18 B18
F
B18 B22
S-6

B19

B19

B18
B18

B18

S-5
8000

T 250
B22

B22
B18 B18 B11
E

B20
B11
B18 B18
8000

B18
T-250 S-5 S-5 S-5

B11
T 500
T-250
B11 B11 B11
D
S-4 S-4

B11
B18
6000

B18

B18

B18

B18
B18

-
B18 B18 B18 B18
-
C
-
S-4 S-4
B18
8000

T
B18

B18

B18
B18

B11
S-5 250 S-5
T 500
VIVERE MIXED
B18 B18
B COMMERCIAL BUILDING
BSD
S-4 S-4
6000

B11
B18

B18

B18

B18
B18
B11 B11
A
T T

B27

B27

B27

B27

B27

B27

B27

B27
S-5 250 S-5 S-5 250 S-5
8150
DENAH BASEMEN 1 1 : 300
B11 B11 B11 B11 B11 B11 B11
O'

4700

B28

B28

B28

B28

B28

B28

B28

B28
S-8 S-8 S-8 S-8 S-8 S-8 S-8
T-250
B11 B11 B11 B11 B11 B11 B11
O
A B
01 DENAH BASEMEN 1
SKALA 1 : 300
 1 2 3 4 5 6 7 8 8'
4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
A
B
T-250
4300

G
T 500
T T
7500

250 250
S-5 S-5 S-5 S-5
B18 B18
F
B18 B22

B19

B19

B18
B18

B18

S-5
8000

T 250
B22

B22
B18 B18
E

B22
B18
8000

B13
S-5 S-5 S-5 S-4

B10
T-250
T 500 T 500
T-250
B11 B11
D
S-4 S-4 T 250
6000

B18

B18

B18
B18

-
B18 B18 -
C
-
S-4 S-4
8000

T
B18

B18

B18
B18
S-5 250 S-5
S-4
T 500
VIVERE MIXED
B18 B18
B COMMERCIAL BUILDING
BSD
S-4 S-4
6000

B18

B18

B18
B18
B11 B11
A
S-5 T 250 S-5 S-5 T 250 S-5 S-4
8150
DENAH BASEMEN 2 1 : 300
O'

4700
T-250
O
A B
01 DENAH BASEMEN 2
SKALA 1 : 300
 K1 K2 K2 K2A K2A
2000

B18 B11 B11 B11

B18
B18
9650

3125

K4 K1 K2 K2 K2A K2A K2A K1A K1A K4

3125

K4 K1 K2 K2 K2A K2A K2A K1A K1A K4

4200 7500 8000 8000 6000 8000 6000 6200 6200
G F E D C B A
01 POTONGAN A-A
SKALA 1 : 300
-
2800 600

-
K1A K2 K2 K2A K2A K2A K1A K1A K4 -
B11 B11 B27 B11 B28 B11
9650

3125

K4 K1A K2 K2 B18
K2A K1A K1A K4
K2A B18
B11 K2A B11
K1A K1A K4 VIVERE MIXED
3125

K4 K1A K2 K2 B18
COMMERCIAL BUILDING
B18
BSD
4200 7500 8000 8000 6000 8000 6000 6200 6200
POTONGAN BASEMEN
C
1 : 300
G F E D B A
01 POTONGAN B-B
SKALA 1 : 300
 BASEMEN 3
1500

PILECAP
40 D

( LIHAT DETAIL PC )
100

LANTAI KERJA 20 D 22
50
100

SKG. SPIRAL D10-100

URUGAN PASIR
MUTU BETON K-300
BORED PILE Ø1000

1000
MUTU BETON K-300
KAPASITAS = 175 TON
KEDALAMAN = 10 M, DARI B2
20 D 22
1/2 L

POT. A
A SKALA 1 : 30
( L ) 10 meter

-
-
10 D 22
-
SKG. SPIRAL D10-300
MUTU BETON K-300
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD

1000
10 D 22
1/2 L
B
POT. B
SKALA 1 : 30
DETAIL BORED PILE 1 : 30
Ø1000
DASAR LUBANG
1000
BORED PILE Ø1000
SKALA 1 : 30
 1000

TANAH DI PADATKAN
BORED PILE Ø1000
MUTU BETON K-300
KAPASITAS = 175 TON
KEDALAMAN = 16,5 M, DARI TANAH DI PADATKAN ASLI
20 D 22
6,5 meter

C
20 D 22
SKG. SPIRAL D10-100
MUTU BETON K-300

1000
POT. C
20 D 22

C
1/2 L

SKALA 1 : 30
16,5 meter

10 D 22 -
SKG. SPIRAL D10-300 -
MUTU BETON K-300
( L ) 10 meter

-
VIVERE MIXED

1000
COMMERCIAL BUILDING
BSD
D

10 D 22
1/2 L
POT. D
SKALA 1 : 30
DETAIL BORED PILE 1 : 30
Ø1000
DASAR LUBANG
1000
LOADING TEST 2 TITIK
BORED PILE Ø1000
SKALA 1 : 30
 E
1000

TANAH DI PADATKAN
10 D 19
6,5 meter
BASEMEN 3
1500

PILECAP
40 D

( LIHAT DETAIL PC )
100

LANTAI KERJA
50
100

URUGAN PASIR
BORED PILE Ø600
10 D 19 MUTU BETON K-300
BORED PILE Ø600 SKG. SPIRAL D10-100 KAPASITAS = 70 TON
MUTU BETON K-300 MUTU BETON K-300 KEDALAMAN = 10 M, DARI B2
KAPASITAS = 70 TON
KEDALAMAN = 10 M, DARI B2
10 D 19

10 D 19
1/2 L

1/2 L
E E
600

16,5 meter
POT. E
( L ) 10 meter

( L ) 10 meter
SKALA 1 : 30
5 D 19
SKG. SPIRAL D10-300 -
MUTU BETON K-300 -
-
F F

600
5 D 19

5 D 19
1/2 L

1/2 L
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
POT. F
SKALA 1 : 30
DASAR LUBANG DASAR LUBANG
600 600
LOADING TEST 1 TITIK
DETAIL BORED PILE
BORED PILE Ø600 BORED PILE Ø600 Ø600
1 : 30
SKALA 1 : 30 SKALA 1 : 30
 7 8
B
6000
34 D25
T T
300

F 1400 20 D25 1400

34 D25
420 2900 2680
T 500 T 500
D25-200 D25-200
A
8000

8000
8686

1000 1000 1000

D16-150 D16-150
34 D25
E T 1400 20 D25 T 1400
386

34 D25
T 500 T 500
D25-200 D25-200
-
1000 1000 1000 1000 -
D16-150 D16-150
-
D16-150 D16-150 420 2900 D16-150
D16-150 D16-150 BASEMEN 3 D25-250 D16-150
SFL -9.500 1100 800
VIVERE MIXED

500

500
COMMERCIAL BUILDING

1400
D25-250

900

900
DETAIL PIT-LIFT L1, L2 & L3 D25-250

2100
D19-150 BSD
D19-150
SKALA 1 : 100 PIT LIFT

3500
SFL -11.600 D25-75
D25-200
D25-200

2100
TANAH DI PADATKAN
D25-200 D25-200
SIRTU DI PADATKAN

45°
D25-600 BORE PILE
T=300 mm D25-600
Ø1000
BORE PILE
TANAH DI PADATKAN
Ø1000
BORE PILE SIRTU DI PADATKAN
Ø1000 T=300 mm DETAIL PIT-LIFT 1 : 100
L1, L2, & L3
1000 1000 1000 3000 1000 3223 2100 677
6000 6000
12000
6 7 8
POTONGAN A
SKALA 1 : 100
 1 2
4000
D16-150
D25-200

45 D25

F T 1400 T 1400
28 D25
3490

T 500
D25-75
D25-200
6940
8000

A 1600
D16-150 D16-150
D25-150

D25-200 D25-200
3350 710
60
1060
D25-200

D16-150

36 D25

E T 1400 T 1400
28 D25
DETAIL PIT-LIFT L4
SKALA 1 : 100
3350 710 -
D16-150 D16-150 D16-150 -
D16-150 60 D16-150 D16-150 -
1000 1000
BASEMEN 3
SFL -9.500

500
SIRTU DI PADATKAN

1400

1400
D25-200 D25-200
T=300 mm

900
TANAH DI PADATKAN D25-250 D25-250 VIVERE MIXED
D19-150 D25-75 D19-150 TANAH DI PADATKAN COMMERCIAL BUILDING
BORE PILE
Ø600 PIT LIFT BSD
SFL -11.600 D25-600

2100

2100
700 SIRTU DI PADATKAN
T=300 mm BORE PILE

1400
D25-200 D25-200 Ø1000

45°
45°
D25-600
TANAH DI PADATKAN D25-200
SIRTU DI PADATKAN BORE PILE BORE PILE
T=300 mm Ø1000 Ø1000
1000 600 2100 1800 4000 1000 3000 3000 1000 1000
DETAIL PIT-LIFT 1 : 100
L4
4500 4000 8000
5500 12000
1 2 3
POTONGAN A
SKALA 1 : 100
 250
BASEMEN 1
SFL -3.250
250

D10-150 ( H )
D13-150 ( V )
3000

BETON INTEGRAL
BASEMEN 2
SFL -6.375
250

D10-150 ( H )
D13-150 ( V )
EXTRA D13-150
3000

BETON INTEGRAL
-
-
WATER STOP -
D16 - 150
D25 - 250

300
BASEMEN 3 200
SFL -9.500 D13-150
GUTTER 200x50

50
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
D25 - 600 1000

500
D16 - 150 BSD

1300
D25 - 200
D13-150 ( H )
D25 - 600
D13-150 ( V )

800
D25 - 200 EXTRA D13-150

40 D
45°
DETAIL POTONGAN 1 : 25
BASEMEN
SIRTU DI PADATKAN
T=300 mm
TANAH DI PADATKAN
BORE PILE
Ø600
01 DETAIL POTONGAN BASEMEN
SKALA 1 : 25 800 600 1000
 TYPE KOLOM K-1 TYPE KOLOM K-2 TYPE KOLOM K-5
JUMLAH : 48 D 25 JUMLAH : 40 D 32 JUMLAH : 12 D 19
SKG D10 - 100/200 SKG D10 - 100/150 SKG D10 - 100/150
TIES 5 D10-100/200 TIES 5 D10-100/150
200 200
TIES 5 D10-100/200

TIES 4 D10-100/150

200
800

800

400

200
400
800 1000
UK. 800 / 800 UK. 800 / 1000 UK. 400 / 400 / 200
TYPE KOLOM K-1A TYPE KOLOM K-3
JUMLAH : 44 D 32
JUMLAH : 20 D 32 SKG D10 - 100/150
SKG D10 - 100/200 TIES 5 D10-100/150
TIES 2 D10-100/200
TIES 2 D10-100/200

TIES 5 D10-100/150

1000
800

-
-
-
800
1000
UK. 800 / 800 UK. 1000 / 1000
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
TYPE KOLOM K-2A TYPE KOLOM K-4
JUMLAH : 40 D 25 JUMLAH : 16 D 22
SKG D10 - 100/150 SKG D10 - 100/150
TIES 5 D10-100/150 TIES 1 D10-100/150
TIES 4 D10-100/150

TIES 1 D10-100/150
DETAIL KOLOM 1 : 25

800

500
500
1000
UK. 800 / 1000 UK. 500 / 500
PENULANGAN BALOK
TYPE BALOK B-11 B-18 B-19
550

550

550

550

550

550
600

600

600

250 250 250 250 250 250

300 300 300
TYPE BALOK B-20 B-22
500

500

500
550

550

550

200 200 200

250 250 250
-
-
-
TYPE BALOK B-28 B-28
VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
500

500

500
800 800 800
DETAIL PEMBALOKAN 1 : 25
 1/4 Lx

T 130 mm T 200 mm
BENTANG PANJANG (Lx)

BENTANG PANJANG (Lx)

BENTANG PANJANG (Lx)

BENTANG PANJANG (Lx)

T 130 mm T 250 mm
1/4 Lx

1/4 Ly 1/4 Ly 1/4 Ly 1/4 Ly

BENTANG PENDEK (Ly) BENTANG PENDEK (Ly) BENTANG PENDEK (Ly) BENTANG PENDEK (Ly)
DETAIL PLAT S-1 DETAIL PLAT S-2 DETAIL PLAT S-3 DETAIL PLAT S-4
SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS
-
-
-
T 250 mm T 250 mm
T 300 mm
1000

1000
VIVERE MIXED
T 500 mm T 650 mm COMMERCIAL BUILDING

BENTANG PANJANG (Lx)

BENTANG PANJANG (Lx)

BSD
T 250 mm
1000 1000 1000 1000
1000

1000
DETAIL PLAT LANTAI 1 : 25
1/4 Ly 1/4 Ly
BENTANG PENDEK (Ly) BENTANG PENDEK (Ly)
FLAT SLAB FLAT SLAB
DETAIL PLAT S-5 DETAIL PLAT S-6 DETAIL PLAT S-7 DETAIL PLAT S-8
SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS SKALA 1 : NTS
 1
W-1

250
A 2675 250 5450 250 950 250 1950
1150

2127
W-1
250

3200

1650 1650 1650

W-1

W-1

W-1
1800

250
W-1

W-1

W-1

W-1

W-1
W-1

W-1

W-1
250

250

2123
1050
W-1

250 2675 250 4550 250 4050 250 6650 250 2975 250
6000 8000 6000
20000
D C B A
DENAH STP
SKALA 1 : 100
-
BASEMEN 1
B11 B18 B18 B18 B11 SFL -3.250 -

250
-
W-1 W-1

3000
2750
VIVERE MIXED
1000 BASEMEN 2 COMMERCIAL BUILDING
5450 SFL -6.375
BSD

250
500

3000
2750
W-1 W-1 W-1 W-1 W-1 W-1 W-1 W-1 W-1

2200
250 2675 250 1650 250 1650 250 1650 250 950 250 1950 250 6650 250 2975 250
WATER STOP 1000 BASEMEN 3
849 SFL -9.500

300

500

500

600
1400
DETAIL STP 1 : 100

45°

45°

800
1600 4400 1600 1650 500 1000 500 2750 1600 1800 500 849 500 751 1600
6000 8000 6000
20000
D C B A
POTONGAN A
SKALA 1 : 100
 4 5
8000
DINDING DINDING BASEMEN 1
7750 2500 250 PARAPET PARAPET SFL -3.250
W-1
250

S4 B18 B18 B18 S5

1350

550 S4 S4
F 250 250 250 250
800 3200 800 3100 500
4000 3750
3175

1 2
W-1

W-1

W-1
250
8000

A DETAIL PRINSIP RAMP

4825 250 4925
SKALA 1 : 100
W-1

4525
2D16
Ø8-150
D13-100
E W-1 3D16

250
329
-
-
-
DENAH GWT
SKALA 1 : 100
BASEMEN 2
SFL -6.375 VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING

250
BSD
W-1 W-1 W-1
DETAIL PRINSIP TANGGA
SKALA 1 : 100

3000
250 4825 250 4925 250
WATER STOP BASEMEN 3
SFL -9.500 250 150

300

600
1400
800
D13-150 (H) D10-150 (H)
DETAIL GWT 1 : 100
D13-150 (V) D10-150 (V) DETAIL PRINSIP RAMP
2000 6000 2000 DETAIL PRINSIP TANGGA
8000
BETON INTEGRAL
4 5
POTONGAN A DETAIL W-1 DETAIL DINDING PARAPET
SKALA 1 : 100 SKALA 1 : 25 SKALA 1 : 25
 4 1
1 2 3 4 5 6 7 8 8'
4000 8000 8000 8000 8000 6000 6000 6000
01
200 G
A
475 2000 B
F
3600 1000 900
325
200

50
A B
50
600

E
1500

1300

600 600 D
600 C
600
02
B
A
03
O'
O
04
DETAIL SUMP-PIT 1 DETAIL SUMP-PIT 2
SKALA 1 : 100 SKALA 1 : 100
KEY PLAN
SKALA 1 : NTS
1 8 8
6000
200 -
-
200425
-
A A
450

D
A VIVERE MIXED
600

C
COMMERCIAL BUILDING
1500

600 600

1500
200
600

BSD

600
200
3225 1500 775
3174 2000 826
DETAIL SUMP-PIT 2 DETAIL SUMP-PIT 4 DETAIL SUMP-PIT 1 : 100
SKALA 1 : 100 SKALA 1 : 100
 275
D16-150 475 2000 3600 1000 200
D16-150 D16-150 D16-150 D16-150
1000 BASEMEN 3 BASEMEN 3
SFL -9.500 40d 1000 SFL -9.500 1000
300
500

D25-150
1200

D25-150 1200
SIRTU DI PADATKAN
1400

1400
SUMP-PIT SUMP-PIT D25-600
SFL -10.700 T=300 mm D19-150 SFL -10.700
D19-150
TANAH DI PADATKAN
2100

D25-200
D25-150 D25-150
1200

1200
D25-600
45°

45°

BORE PILE
Ø600 D25-200
BORE PILE D25-200 BORE PILE
Ø600 D25-200 TANAH DI PADATKAN Ø1000
SIRTU DI PADATKAN
1000 2675 2100 T=300 mm
1000 600 1200 2700
5775
5500 800 1200
4 1
POTONGAN A POTONGAN B
SKALA 1 : 100 SKALA 1 : 100
-
2000 326 -
3225 1500 D16-150
D16-150 D13-200 D16-150 D16-150 40d D13-200 -
BASEMEN 3 BASEMEN 3
1000 SFL -9.500 1000 1000 SFL -9.500
300

300
1050 150
500
1200

1200
D25-150 D25-150
1400

1400

1400
D25-200 D19-150 SUMP-PIT SUMP-PIT
SFL -10.700 D25-600 D19-150 SFL -10.700

900
VIVERE MIXED

2600
D25-150 SIRTU DI PADATKAN SIRTU DI PADATKAN COMMERCIAL BUILDING
D25-150

1400
T=300 mm T=300 mm
1200

1200

1200
BSD
D25-200 TANAH DI PADATKAN TANAH DI PADATKAN
45° D25-600
BORE PILE BORE PILE
Ø600 D25-200 Ø600 D25-200
TANAH DI PADATKAN BORE PILE BORE PILE
Ø1000 Ø600
SIRTU DI PADATKAN
T=300 mm 1000 1000 1874 1626 1000 500
1000 600 1200 2700
6000
5500 800 1200
DETAIL SUMP-PIT
8 8'
1 : 100
1
POTONGAN C POTONGAN D
SKALA 1 : 100 SKALA 1 : 100
 D16-150 BASEMEN 3 D16-150 BASEMEN 3
SFL -9.500 SFL -9.500
500

500
1400

1400

D16-150 D16-150
D25-200 D25-200
900

900

11 D25 11 D25
800 800 800 800
1600 1600
C E
DETAIL POT.C DETAIL POT.D
SKALA 1 : 50 SKALA 1 : 50
D16-150 BASEMEN 3 D16-150 BASEMEN 3 -
SFL -9.500 SFL -9.500
-
-
500

500
1400

1400
D16-150 D16-150
D25-200 D25-200
900

900
11 D25 11 D25 VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
800 800 800 800
1600 1600
D C
DETAIL POTONGAN 1 : 50
RAFT PONDASI
DETAIL POT.E DETAIL POT.F
SKALA 1 : 50 SKALA 1 : 50
 D16-150 BASEMEN 3 D16-150 BASEMEN 3
SFL -9.500 8 D25 SFL -9.500 8 D25
500

500

D16-150 D16-150
1400

1400
900

900

14 D25 14 D25
1000 1000 1000 1000
2000 2000
4 5
DETAIL POT.G DETAIL POT.H
SKALA 1 : 50 SKALA 1 : 50
D16-150 BASEMEN 3
8 D25
D16-150 BASEMEN 3
8 D25
-
SFL -9.500 SFL -9.500
-
-
500

500
D16-150 D16-150
1400

1400
900

900
14 D25 14 D25 VIVERE MIXED
COMMERCIAL BUILDING
BSD
1000 1000 1000 1000
2000 2000
5 5
DETAIL POTONGAN 1 : 50
RAFT PONDASI
DETAIL POT.J DETAIL POT.K
SKALA 1 : 50 SKALA 1 : 50
 LAMPIRAN 3
DOKUMENTASI PROYEK
 LAMPIRAN

DOKUMENTASI PROYEK

No. Dokumentasi Keterangan

Rapat Internal
1.
RORI

Pemasangan
2. beton decking
pada tulangan
 Pemadatan
Cor Beton
3.
menggunakan
Vibrator

Stocking Baja
4.
Tulangan

Pengarahan /
Safety
Induction
5. kepada pekerja
baru tentang
penggunaan
APD

6. Beton Decking
 Pengelasan
7.
Tulangan

Pengecekan
8. Ketebalan
Beton

9.

Kawat Las
 Pengujian
10.
Slump

Sampel Benda
11. Uji Beton
Silinder

Concrete
12.
Mixer Truck

Pengecekan
13. Elevasi
Bangunan
14. Tower Crane

Total
15.
Stationing

Pengecekan
16. Jarak Antar
tulangan
17. Sipatan

18. Hasil Sipatan

19. Semen MU
20. Bar Bender

21. Kawat Bendrat

22. Pabrikasi Baja

23. Mesin Las

24. Vibrator

Kompresor
25.
Udara
26. Bucket

27. Bekisting

28. Gerinda
29. Light Source

30. Scaffolding

31. Trowel/ Jidar

32. Rollmeter
 Jaringan
33.
Pengaman

Tangga
34.
Proyek

Jaring Pada
35. Tepi
Bangunan

Rambu
Pemberitahuan
36.
Wajib
Memakai APD
 Himbauan
untuk
37.
menggunakan
APD

Fasilitas
38.
kebersihan

Kegiatan
39. Safety
Morning Talk

40. Safety Patrol

 Pemakaian
Body Harness
41.
Saat Bekerja
di Ketinggian

Rambu-rambu
42.
K3

43. Safety Line

44. Kotak P3K

 Rambu Jalur
45.
Evakuasi

Tulangan yang
46. Mengalami
Korosi

Muatan
Berlebih Saat
47.
Pengangkutan

Sampah
49. Plastik Pada
Area Proyek
 Tempat
50. Pembuangan
Air Kecil

Tes Kuat
51.
Tekan Beton

Tes Kuat Tarik

52.
Baja
 LAMPIRAN 4

DATA PENDUKUNG PROYEK