Laporan KP

LAPORAN PRAKTEK PROFESI
Pengamatan Pekerjaan Arsitektur Proyek Pembangunan “Vivere

Mixed Use Commersial Building South 78 Serpong”
Disusun Oleh :
Wisnu Wicaksono
41215120021
Program Studi Arsitektur

Fakultas Teknik
Universitas Mercu Buana Jakarta
2019
Pengamatan Pekerjaan Arsitektural Proyek Pembangunan
“Vivere Mixed Use Commersial Building South 78 Serpong”
LEMBAR PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa :
Nama : Wisnu Wicaksono
NIM : 41215120021
Program Studi : Arsitektur
Fakultas : Teknik
Telah menyelesaikan praktik profesi pada waktunya, terhitung pada

tanggal 09 September 2019 s/d 19 Februari 2020, pada proyek pembangunan
“Vivere Mixed Use Commersial Building/South 78 Serpong” pada PT Rori
Konstruksi Indonesia.
Dengan ini menyatakan bahwa keseluruhan isi penelitian ini merupakan

karya sendiri bukan merupakan kutipan hasil karya orang lain, kecuali telah
dicantumkan sumber referensinya.
Jakarta 03 Februari 2020
Wisnu Wicaksono
i
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : Wisnu Wicaksono
NIM : 41215120021
Program Studi : Arsitektur
Fakultas : Teknik
Dengan ini telah menyelesaikan Laporan Praktek Profesi tepat pada waktunya,
selama waktu yang telah di tentukan.
Jakarta, 03 Februari 2020
Mengesahkan,
Dosen Pembimbing Koordinator Praktek Profesi
ii
(Wibisono Bagus Nimpuno, ST, M.Sc) (Wibisono Bagus Nimpuno, ST, M.Sc)
Ketua Program Studi Arsitektur
(Ir. Joni Hardi, MT.)
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
rahmat-Nya, penulis dapat menyelesaikan laporan penelitian ini dengan baik serta
dapat menyelesaikan tugas Praktek Profesi ini sesuai dengan waktu yang telah
ditetapkan.
Penulis menyadari bahwa penulisan laporan ini masih terdapat kekurangan

dan jauh dari kata sempurna. Selama penyusunan laporan ini banyak mengalami
hambatan. Meskipun demikian penulis berusaha untuk menyajikan dan
menyelesaikan laporan ini dengan sebaik-baiknya.
Terkait dengan penulisan laporan ini, penulis ingin mengucapkan terima

kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dan memberikan dorongan
terhadap penyelesaian penulisan laporan penelitian ini, khususnya kepada :
 Allah SWT. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kekuatan dan
perlindungan-Nya untuk menyesaikan penyusunan laporan ini.
 Bapak Saptoto dan Ibu Isniyati serta Bapak H.Bambang Siswoyo dan
Ibu Hj. Euis Rosnani selaku orang tua saya yang telah memberikan doa,
dukungan dan semangat dalam penyusunan laporan penelitian ini
 Keluarga tercinta, istri saya Eka Rosdiana Siswoyo dan anak kami
Arsyla Savita Wicaksono dan M.Irsal Galih Pradana Wicaksono yang
menjadikan penulis sebagai motivasi sehingga selalu bersemangat.
 Bapak Wibisono Bagus Nimpuno, ST. Msc. selaku pembimbing Tugas
Seminar Arsitektur yang telah memberikan masukan, bimbingan dan nasehat
dalam proses penyusunan Laporan Tugas Seminar Arsitektur ini sehingga
dapat melakukan penelitian secara terarah.
 Seluruh Dosen dan Staf Pengajar Prodi Arsitektur Mercu Buana
Jakarta, yang telah memberikan ilmu dan wawasan yang bermafaat.
 Managemen PT. Rori Konstruksi Indonesia, PT.Saranagriya Cipta
Kreasi (Vivere Group) yang telah memberikan ijin , bantuan dan informasi
dalam serangkaian proses praktek profesi di tempat ini.
 Semua pihak yang telah membantu
Jakarta,14 Agustus 2019
iv
Wisnu Wicaksono
v
DAFTAR ISI
LEMBAR PERNYATAAN.......................................................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN......................................................................................................ii
KATA PENGANTAR............................................................................................................iii
DAFTAR ISI........................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................................v
DAFTAR LAMPIRAN..........................................................................................................vii
BAB I: PENDAHULUAN.......................................................................................................8
1.1 Latar Belakang...................................................................................................8
1.2 Maksud dan Tujuan..................................................................................................9
1.2.1 Maksud dari Praktek Profesi..............................................................................9
1.2.2 Tujuan dari Praktek Profesi...............................................................................9
1.3 Lingkup Pembahasan......................................................................................10
1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan.......................................................................11
1.5 Metode Pengumpulan Data..............................................................................11
1.6 Sistematika Penulisan.....................................................................................12
BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK......................................................................14
2.1 Definisi Proyek.......................................................................................................14
2.1.1 Pengertian Proyek...........................................................................................14
2.1.2 Siklus Proyek..................................................................................................15
2.2 Tinjauan Umum Perusahaan...................................................................................19
2.2.1 Profil Perusahaan.............................................................................................19
2.2.2 Prosedur Mendapatkan Proyek........................................................................19
2.2.3 Pihak-pihak yang terkait dalam proyek...........................................................25
2.2.3 Hubungan kerja......................................................................................31
2.2.4 Struktur Organisasi Proyek Gedung Vivere Mixed Use Commersial Building
.................................................................................................................................33
2.2.5 Tugas dan Wewenang Dalam Organisasi Proyek............................................34
vi
2.2.6 Pengendalian Proyek.......................................................................................43
BAB III Tinjauan Umum Proyek.......................................................................................46
3.1 Latar Belakang Proyek.....................................................................................46
3.2 Lokasi Proyek...................................................................................................49
3.3 Data Umum Proyek..........................................................................................51
BAB IV TINJAUAN KHUSUS PROYEK................................................................................55
4.1 Uraian Umum...................................................................................................55
4.2 Metode Pekerjaan Konstruksi...........................................................................55
4.2.1 Pekerjaan Kolom....................................................................................57
4.2.2 Pekerjaan Balok........................................................................................65
4.2.3 Pekerjaan Fasade Precasat........................................................................70
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN....................................................................................79
5.1 Kesimpulan.....................................................................................................79
5.2 Saran...............................................................................................................80
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................81
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 4. 1 Pengukuran Slump.......................................................................................58

Gambar 4. 2 Fabrikasi besi kolom dan balok....................................................................60
Gambar 4. 3 Perakitan besi kolom...................................................................................61
Gambar 4. 4 Pemasangan bekisting.................................................................................62
Gambar 4. 5 Pengecoran kolom.......................................................................................64
Gambar 4. 6 Pembongkaran bekisting.............................................................................65
Gambar 4. 7 Pemasangan bekisting balok........................................................................66
Gambar 4. 8 Penulangan balok/parepet..........................................................................68
Gambar 4. 9 Penulangan lantai........................................................................................69
Gambar 4. 10 Pemasangan precast fasade......................................................................72
Gambar 4. 11 Rencana pemasangan precast fasade........................................................73
Gambar 4. 12 Proses pertemuan dan diskusi pelaksanan proyek....................................74
Gambar 4. 13 Pengecekan apakah ada kerusakan atau tidak dan melakukan cek dimensi
.........................................................................................................................................75
Gambar 4. 14 Kode precast harus sama dengan rencana posisi pemasangan.................75
Gambar 4. 15 Formulir cek list precast untuk mengukur dimensi....................................76
Gambar 4. 16 Rak penyimpanan sementara precast.......................................................77
Gambar 4. 17 Gambar pemasangan besi penyangga precast..........................................77
Gambar 4. 20 Pemasangan braket atau bearing pada embedded precast.......................79
Gambar 4. 21 Pekerjaan finishing meliputi grouting, sealen dan cat...............................79
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Surat Permohonan kerja praktek
Kontrak praktek profesi
Kartu Asistensi
Gambar Denah
Gambar Rencana Precast Fasade
ix
x
BAB I: PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Dalam pemenuhan kemampuan kompetensi pendidikan seorang
mahasiswa perlu memahami pengetahuan dalam bentuk teori dan pengaplikasian
dari teori tersebut dalam sebuah kerja nyata. Kemampuan dan keterampilan dalam
bidang arsitektur harus berimbang antara teori nyata dan praktik di lapangan.
Karena jika hanya mengandalkan teori pada perkuliahan, maka kompetensi yang
dimiliki belum bisa teraplikasikan dengan baik pada dunia kerja.
Dunia arsitketur sejatinya harus berimbang antara teori dan praktik

langsung dilapangan. Hal ini di karenakan tidak semua desain yang dibuat dapat
terimplementasikan menjadi bangunan yang baik. Agar terjadinya kesesuaian
antara desain dan implementasi mahasiswa perlu memperoleh pengetahuan
langsung dalam lingkup kerja praktik di lapangan.
Berangkat dari kebutuhan kompetensi mahasiswa agar siap bersaing di

dunia kerja maka Universitas menetapkan mata kuliah Kerja Praktik yang wajib di
tempuh oleh mahasiswa agar terjadi harmonisasi antara teori dan praktik sehingga
mahasiswa tersebut dapat lulus dengan kemampuan yang memadai.
PT. Rori Konstruksi Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang

bergerak dalam bidang jasa konstruksi yang telah memiliki pengalaman dalam
menangani bidangnya. Oleh karena itu saya memilih PT.Rori Konstruksi
Indonesia untuk melaksanakan kerja praktek di tempatnya sehingga saya dapat
menambah pengalamandan pengetahuan kerja yang tidak diperoleh di dalam
perkuliahan
11
12
1.2 Maksud dan Tujuan
1.2.1 Maksud dari Praktek Profesi

Maksud diadakannya kerja praktek ini adalah sebagai berikut:
1. Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk menerapkan ilmu

pengetahuan yang telah diperoleh dalam perkuliahan untuk diterapkan
dalam lapangan kerja.
2. Mahasiswa dapat mengenal pelaksanaan dan proses desain yang

sebenarnya.
3. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori yang dikerjakan dikampus

dengan praktik kerja di lapangan.
4. Mahasiswa dapat memperdalam wawasan terhadap system kerja secara

profesional.
5. Mahasiswa dapat memperoleh pengetahuan dan wawasan serta

pengalaman dalam pengerjaan arsitektural dan struktural di masyarakat.
6. Bagi perusahaan tempat kerja praktek, analisis dalam karya tulis ini dapat
berguna dan bermanfaat bagi evaluasi kerja, sehingga dapat
mempertahankan hal-hal yang baik dan mengurangi semua kesalahan di
kemudian hari.
1.2.2 Tujuan dari Praktek Profesi
1. Memberikan gambaran dunia kerja yang sebenarnya kepada mahasiswa

sebagai bekal untuk kemudian hari.
2. Untuk menambah pengetahuan,keterampilan, dan pemahaman yang tidak

didapat langsung dalam perkuliahan.
3. Memperoleh pengalaman, pengamatan dan pengenalan visual secara

langsung mengenai kondisi yang ada di lapangan.

13
4. Sebagai sarana pelatihan dalam penyusunan laporan untuk suatu

penugasan.
5. Untuk menyiapkan tenaga kerja yang ahli dan siap pakai dalam
masyarakat dan wiraswastawan dalam bidang arsitektur.
1.3 Lingkup Pembahasan

Waktu pelaksanaan kerja praktek ini adalah pada tanggal 12 September
2019 dan berakhir pada tanggal 30 Januari 2020.
Praktikan melakukan kerja praktek ini di Lokasi tempat kerja praktek ini terletak
di pembangunan gedung mixed use South 78 Summarecon Serpong Tangerang.
Praktikan juga turun langsung ke lapangan untuk melihat, mengawasi dan
mempelajari pekerjaan arsitektural di lapangan langsung.
Adapun lingkup pembahasan untuk jenis - jenis kegiatan yang penulis amati
selama kerja praktek ini antara lain :
1. Tinjauan umum proyek
2. Tinjauan material dan peralatan yang digunakan dalam proyek
3. Pekerjaan – pekerjaan yang diamati
a) Pekerjaan Struktur Atas
 Pekerjaan kolom
 Pekerjaan Dinding
 Pekerjaan Plat Lantai dan Balok
b) Pekerjaan Arsitektur
 Pekerjaan pemasangan bata ringan/ hebel

 Pekerjaan pemasangan dinding precast
 Pekerjaan water proofing
 Pekerjaan plesteran dan acian dinding
c) Pekerjaan Mekanikal Elektrikal Plumbing (MEP)

14
 Pekerjaan mekanikal
 Pekerjaan elektronik dan elektrikal
 Pekerjaan plumbing/ pengairan
Keterbatasan pekerjaan yang dapat penulis amati disebabkan karena singkatnya

waktu kerja praktek yang ditentukan oleh pihak kampus.
1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Pada proposal ini diperkirakan melakukan praktik profesi sekitar 5 (lima)
bulan, dimulai bulan September 2019 sampai bulan Februari 2020. Tempat
praktik profesi ini di PT. Rori Konstruksi Indonesia, yaitu perusahaan kontraktor.
Dengan lokasi proyek pada gedung mixed use kantor, galeri, dan hotel South 78
Summarecon Serpong.
1.5 Metode Pengumpulan Data

Metode yang digunakan dalam laporan Praktik Profesi ini adalah metode
deskriptif, yaitu, suatu bentuk pengumpulan data yang bertujuan menggambarkan,
memaparkan, suatu proses yang telah dilakukan, dimana data yang diperoleh
kumudian di analisi sesuai tahapan pelaksaan. Untuk memperoleh data-data sesuai
dengan bidang yang dilakukan selama berlangsungnya kerja praktik , berikut ini
cara-cara yang dilakukan dalam memperoleh data :
Pengamatan langsung di lapangan
Dalam proses ini, kegiatan yang dilakukan di lapangan dengan melihat proses-
proses pelaksaan. Dari proses-proses tersebut, kemudian dilengkapi dengan
dokumentasi berupa foto-foto dan beberapa catatan.
Wawancara dengan pihak-pihak terkait
Wawancara di lakukan dengan pihak-pihak terkait yang melaksanakan perkerjaan

sesuai dengan bidangnya masing-masing. Seperti para pengawas lapangan,
mandor, dan para pekerja.
Studi pustaka dan literatur

15
Kegiatan ini dilakukan untuk memperoleh data dari sumber-sumber tulisan yang
terkait. Seperti buku, jurnal, dan melalui sumber-sumber di internet dengan
mencantumkan sumber yang digunakan.
Diskusi
Pada tahap diskusi ini, diskusi yang dilakukan selama masa kerja praktik dengan
melibatkan dosen pembimbing kerja praktik, baik pembimbing dari kampus
maupun pembimbing di lapangan.
Data-data proyek
Data-data yang dimaksud untuk melengkapi laporan ini berasal dari data-data
gambar rencana, shop drawing, time schedule, rencana kerja dan data lain yang
terkait
1.6 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab I berisikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, lingkup pembahasan
dan permasalahan, ruang lingkup kerja praktik, metode pengumpulan data, hal-hal
yang menghambat, serta sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK
Bab II membahas tentang instansi – instansi yang terkait didalam suatu proses
pembangunan, penyelenggara proyek, kualifikasi kontraktor, prosedur
mendapatkan proyek, organisasi proyek mengenai jenis – jenis organisasi proyek,
struktur organisasi proyek dan perusahaan, pihak – pihak yang berkepentingan
dan uraian tugas serta wewenangnya.
BAB III TINJAUAN PROYEK
Bab III berisi tentang penjelasan umum dan khusus proyek mengenai data fisik
dan data teknis, metode pengadaan proyek, tahapan kinerja proyek, pengaturan
jadwal dan tahapan pekerjaan.
16
BAB IV TINJAUAN PEKERJAAN ARSITEKTUR
Bab IV berisi tentang gambaran pelaksanaan pekerjaan arsitektur dimulai dari

tahap awal pengerjaan hingga tahap akhir pengerjaan. Proses-proses pelaksaan
yang diamati mulai dari dari material, alat, pekerja serta hal-hal yang terkait
lainnya.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam bab V berisi rangkuman dari beberapa uraian secara garis besar, yang
merupakan hasil pengamatan selama Kerja Praktik di South 78 mixed use tower.

BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK
2.1 Definisi Proyek
2.1.1 Pengertian Proyek

Menurut Dl Cleland dan Wr. King (1987), dalam buku Pengantar
Manajemen Proyek, proyek merupakan gabungan dari berbagai sumber daya yang
dihimpun dalam organisasi sementara untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Proyek konstruksi dapat diartikan sebagai proyek yang melibatkan banyak pihak
dan terjadi banyak proses yang kompleks sehingga setiap proyek unik adanya
(Susanto, 2013). Sedangkan pengertian proyek konstruksi menurut Ervianto
(2005) adalah satu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan
umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, ada suatu proses
yang mengelola sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa
bangunan. Menurut Rani (2016), proyek adalah kegiatan yang dilakukan dalam
waktu dan sumber daya yang terbatas untuk mencapai hasil akhir yang ditentukan.
Dalam mencapai hasil akhir, kegiatan proyek dibatasi oleh anggaran, jadwal dan
mutu yang dikenal sebagai tiga kendala (triple constrain).
Di dalam masyarakat pada umumnya, proyek konstruksi diartikan sebagai

proses pelaksanaan pembangunan yang hanya fisik saja, yang digerakan oleh
kontraktor. Namun sebuah proyek konstruksi sebenarnya telah dimulai sejak
timbulnya prakasa dari pemilik proyek untuk melakukan pembangunan yang pada
proses selanjutnya akan melibatkan dan sekaligus dipengaruhi oleh perilaku
berbagai unsur seperti konsultan, kontraktor dan termasuk pemilik proyek
tersebut.
Keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek konstruksi tidak hanya dilihat

dari keberhasilan hasil konstruksi fisik saja melainkan lebih dikaitkan pada
pencapaian tujuan fungsionalnya. Oleh karena itu dituntut hubungan kerjasama
yang baik antara unsur-unsur yang terlibat di dalam proses konstruksi.
17
18
Walaupun sebuah kegiatan konstruksi dikenal sebagi satu pekerjaan, tetapi

dalam kenyataannya konstruksi merupakan suatu kegiatan yang terdiri dari
beberapa pekerjaan yang berbeda. Pada umumnya sebuah pekerjaan konstruksi
diawasi oleh manajer proyek, insiyur desain atau arsitek proyek. Orang-orang ini
bekerja di dalam kantor, sedangkan pengawas lapangan biasanya diserahkan
kepada mandor proyek yang mengawasi buruh bangunan, tukang kayu, dan ahli
bangunan lainnya untuk menyelesaikan fisik sebuah konstruksi.
Dalam melakukan sebuah kegiatan konstruksi biasanya dilakukan sebuah

perencanaan yang terpadu. Hal ini terkait dengan metode penentuan besarnya
biaya yang diperlukan, kegiatan rancang-bangun dan efek lain yang mungkin akan
terjadi pada saat kegiatan konstruksi dilakukan. Sebuah jadwal perencanaan yang
baik akan menentukan sukses tidaknya sebuah pembangunan terkait dengan
pendanaan, dampak lingkungan, keamanan lingkungan konstruksi, ketersediaan
material bangunan, logistik, ketidaknyamanan publik terkait dengan adanya
penundaan pekerjaan konstruksi, persiapan dokumen tender dan lain sebagainya.
2.1.2 Siklus Proyek

Menurut H, kerzner dan H.J.Thanhain (1986), siklus proyek merupan
kegiatan dari awal kemudian bertambah macam dan intensitasnya sampai puncak,
turun dan berakhir. Yang masing-masing tahap memiliki kegiatan-kegiatan
khusus baik kompelksitas, ukuran, jadwal maupun biaya yang perlukan. Berikut
merupakan gambar grafik siklus proyek tersebut terlihat pada gambar 2.1.
Gambar 2. 1 Siklus Proyek

19
Terdapat 6 tahap pada proyek konstruksi :
1. Tahap Inisiasi /Initiation

2. Tahap Perencanaan / Planning
3. Tahap Pengadaan / Procurement
4. Tahap Pelaksanaan / Executing
5. Tahap Penutupan / Closing
6. Tahap Evaluasi / Evaluatio
Initiation Planning Procurement Executing Closing Evaluation
Gambar 2. 2 Tahapan Proyek
1. Tahap Inisiasi
Pada tahap ini meliputi gagasan dasar yang berawal dari adanya suatu
“kebutuhan” yang kemudian ditindak lanjuti dengan pembuatan studi kelayakan
yang mencakup aspek-aspek teknis, ekonomis, lingkungan, dan lain-lain.
Pada tahap ini menghasilkan :
- gagasan dan ide untuk memenuhi kebutuhan
- hasil studi kelayakan dan laporan hasil AMDAL
Pihak-pihak yang telibat dalam tahap ini adalah : Pemilik proyek (owner) dan
dapat dibantu oleh Konsultan Perencana dan atau Konsultas Manajemen
Konstruksi.

20
2. Planning
Terdiri dari :
a. Tahap Pra Rancangan, menghasilkan : kriteria desain, skematik desain,

estimasi anggaran secara global
b. Tahap Pengembangan Rancangan, menghasilkan : perhitungan-

perhitungan detail (perhitungan desain, gambar-gambar detail, outline spesifikasi,
estimasi anggaran secara terperinci).
Desain Akhir dan Penyiapan Dokumen Pelaksanaan, menghasilkan : Gambar

koordiasi, gambar-gambar detail, spesifikasi, daftar volume, estimasi biaya
konstruksi, syarat-syarat umum administrasi dan peraturan umum.
Pada tahap perekayasaan ini pihak-pihak yang mungkin terlibat adalah :

Konsultan Perencana, Konsultan Manajemen Konstruksi, Konsultan Rekayasa
Nilai ( Value Engineering) dan atau Konsultan Quantity Surveyor (QS).
3. Procurement
Tahapan ini meliputi 2 kegiatan, yaitu :
a. Pengadaan jasa konstruksi (project procurement)
b. Pengadaan peralatan dan material. Untuk pengadaan peralatan dan

material, bisa dilakukan oleh pemilik proyek (owner) atau pihak kontraktor.
Selain pihak pemilik proyek (owner) dan kontraktor, pihak konsultas perencana,
manajemen konstruksi, dan atau QS juga bisa terlibat dalam tahap ini.
4. Executing
Tahapan ini dapat berlangsung setelah ditandatanganinya kontrak oleh

Pemilik Proyek (owner) dan pihak kontraktor. Serta telah dikeluarkannya Surat
Perintah Kerja (SPK). Tahap Pelaksanaan ini meliputi :
21
- Perencanaan kegiatan di lapangan
- Pengorganisasian dan koordinasi sumber daya
- Pengendalian proyak yang bertujuan untuk menghasilkan pekerjaan tepat

waktu dan biaya, serta memenuhi mutu yang disyaratkan.
5. Closing
Terdiri dari 2 bagian, yaitu:
- Pengujian standar kelayakan sesuai kontrak
- Serah terima
Merupakan pengujian terhadap fungsi masing-masing bagian sehingga bangunan

dapat dioperasikan. Bila semua spesifikasi sudah sesuai, maka serah terima
dilaksanakan.
Pihak-pihak yag mungkin terlibat adalah : Pemilik proyek (owner), Konsultan

Perencana, Konsultas Pengawas (MK), Konsultan Quantity Surveyor (QS),
Kontraktor, Supplier, Sub Kontraktor serta instansi terkait.
6. Evaluasi
Adalah tahap pengevaluasian terhadap kinerja dan hasilnya.

Membandingkan antara ekspektasi dan fakta lapangan, lalu membuat suatu
kesimpulan dan diimplementasikan.
Project life cycle (siklus proyek) adalah hasil bagian dari proses
pelaksanaan proyek secara umum menjadi tahapan yang lebih rinci dan spesifik
untuk proses pelaksanaan yang lebih jelas dan akurat. Selain itu, dengan adanya
siklus proyek, maka segala hal negatif terhadap proyek dapat diatasi lebih awal
sehingga dampaknya pun tidak signifikan terhadap proses pelaksanaan proyek.
Pada dasarnya, fase siklus proyek dapat bersifat fleksibel tergantung jenis proyek
yang dilakukan, namun secara umum terdapat 5 tahapan untuk proyek jenis
apapun, yaitu: tahap inisiasi, perencanaan, pengadaan, pelaksanaan, penutupan.

22
Untuk tahap evaluasi sering kali tidak dilakukan, karena sudah terdapat evaluasi
sendiri pada tahap penutupan.
2.2 Tinjauan Umum Perusahaan
2.2.1 Profil Perusahaan

PT.Rori Konstruksi Indonesia merupakan perusaaan jasa konstruksi yang
baru berdiri di tahun 2016 yang merupakan pecahan dari perusahaan konstruksi
spesialis baja PT.Bangun Sarana Baja. Walaupun baru berdiri namun tenaga
profesional yang bergabung merupakan orang-orang yang sudah berpengalaman
puluhan tahun di bidang konstruksi gedung bertingkat.
2.2.2 Prosedur Mendapatkan Proyek

Pengadaan atau procurement merupakan suatu kegiatan yang sangat
penting dalam rangkaian kegiatan konstruksi. Pengadaan barang/jasa adalah
usaha atau kegiatan pengadaan barang/jasa yang diperlukan oleh instansi
pemerintah atau swasta yang meliputi pengadaan barang jasa pemborongan, jasa
konsultasi dan jasa lainnya.
Tujuan pengadaan barang/jasa adalah untuk memperoleh barang/jasa yang
dibutuhkan instansi pemerintah atau swasta dalam jumlah yang cukup, kualitas
dan harga yang dapat dipertanggungjawabkan, waktu dan tempat tertentu secara
efektif dan efisien, menurut ketentuan dan tata cara yang berlaku.
Metode pemilihan penyedia barang/jasa pemborongan /jasa lainny terdiri
dari :
1. Pelelangan Umum, Pemilihan penyedia barang atau jasa yang diikuti
oleh semua penyedia barang atau jasa yang memenuhi syarat
2. Pelelangan Terbatas, pekerjaan yang diyakini membutuhkan keahlian
yang kompleks sehingga hanya dapat diikuti oleh beberapa penyedia
saja. Pekerjaan yang ditawarkan biasanya membutuhkan peralatan
dengan spesifikasi khusus, resiko tinggi, dan teknologi yang canggih.
Nilai proyek adalah di atas Rp 100.000.000.000,- (seratus miliah
rupiah).
23
3. Pemilihan Langsung, apabila biaya untuk mengadakan pelelangan

dianggap tidak efisien. Pemilihan langsung dilakukan dengan
membandingkan penawaran dari minimal 3 penawaran penyedia
barang atau jasa yang telah lulus prakualifikasi. Nilai pekerjaan yang
paling tinggi adalah Rp 200.000.000, – (dua ratus juta rupiah).
Pengumuman dapat dilakukan lewat internet.
4. Penunjukan Langsung, menunjuk langsung satu penyedia barang atau
jasa yang dianggap berkompetensi untuk menyelesaikan proyek
tersebut.
5. Swakelola, engadaan jasa konsultansi dengan nilai paling tinggi Rp
200.000.000,- (dua ratus juta rupiah)
Dalam proyek pembangunan Vivere Mixed Commersial Building ini tidak
melalui tahapan pelelangan melainkan melalui metode penunjukan langsung,
dalam hal ini Vivere (PT. Sarana Griya Cipta Kreasi) menunjuk PT Rori
Konstruksi Indonesia sebagai kontraktor utama.
Klasifikasi Kontraktor
Klasifikasi bidang serta subbidang dalam usaha jasa pelaksana konstruksi

(kontrktor) sesuai dengan peraturan LPJK No. 10 Tahun 2013 dalam bidang usaha
bangunan gedung. Klasifikasi kontraktor merupakan bagian dari proses regristrasi
menurut disiplin keilmuan, ketrampilan, dan keahlian yang dinyatakan dalam
bentuk Sertifikat Badan Usaha (SBU).
Kualifi Persyaratan Persyaratan Persyaratan Ketentuan

kasi Tenaga Kerja Kekayaan Pengalaman
/ Ahli Bersih Kerja
Kecil Harus Harus Persyaratan Maksimum 2
K1 memiliki memiliki pengalaman klafikasi yang
minimal 1 kekayaan kerja tidak berbeda dan
orang tenaga bersih paling dibutuhkan 4 sub
kerja sedikit Rp. klasifikasi
bersertifikat 50.000.00,- bidang usaha

24
keterampilan (lima ratus jasa

(SKTK) juta) pelaksana
konstruksi
Kecil Harus Harus Harus Maksimum 2
K2 memiliki memiliki memiliki klafikasi yang
minimal 1 kekayaan pengalaman berbeda dan
orang tenaga bersih Rp. kerja sesuai 6 sub
kerja 350.000.000 sub bidang klasifikasi
bersertifikat s.d Rp. secara bidang usaha
keterampilan 500.000.000- komulatif jasa
(SKTK) (lima ratus paling sedikit pelaksana
juta) Rp 1.700.000 konstruksi.
yang
diperoleh
selama kurun
waktu 10
tahun.
Kecil Harus Harus Memiliki Maksimum 3
K3 memiliki memiliki pengalaman klafikasi yang
minimal 1 kekayaan kerja secara berbeda dan
orang tenaga bersih Rp. komulatif 8 sub
kerja 200.000.000 paling sedikit klasifikasi
bersertifikat s.d Rp. Rp 1.750.000 bidang usaha
keterampilan 500.000.000- yang jasa
(SKTK) (lima ratus diperoleh pelaksana
juta) selama kurun konstruksi.
waktu 10
tahun.
Menen Harus Harus Memiliki Maksimum 4
gah memiliki 1 memiliki pengalaman klafikasi yang
M1 orang tenaga kekayaan kerja tertinggi berbeda dan

25
ahli dengan bersih paling Rp 10 sub

kualifikasi sedikit Rp. 833.000.000. klasifikasi
SKA ahli 500.000.000- 000,- atau bidang usaha
muda sebagai (lima ratus secara jasa
Penanggung juta) komulatif pelaksana
Jawab Teknik paling sedikit konstruksi.
(PJT) Rp.
2.500.000.00
Harus 0,- yang
memiliki 1 diperoleh
orang tenaga selama waktu
dengan 10 tahun.
kualifikasi Khusus untuk
SKA ahli permohonan
muda sebagai baru tidak
penanggung dipersyaratka
jawab n.
klasifikasi
(PJK). PJK
dapat
merangkap
maksimum 2
klasifikasi
yang berbeda
Menen Harus Harus Harus Maksimum 4
gah memiliki 1 memiliki memiliki klafikasi yang
M2 orang tenaga kekayaan pengalaman berbeda dan
ahli dengan bersih paling kerja tertinggi 12 sub
kualifikasi sedikit Rp. Rp klasifikasi
SKA ahli 2.000.000.000 3.330.000.00 bidang usaha
muda sebagai - (dua milyar) 0,- per sub jasa
26
Penanggung bidang atau pelaksana

Jawab Teknik secara konstruksi.
(PJT) komulatif
paling sedikit
Harus Rp.
memiliki 1 10.000.000.0
orang tenaga 00,- per sub
dengan bidang yang
kualifikasi diperoleh
SKA ahli selama kurun
muda sebagai waktu 10
penanggung tahun
jawab .
klasifikasi
(PJK). PJK
dapat
merangkap
maksimum 2
klasifikasi
yang berbeda
Besar Harus Harus Harus Maksimum 4
B1 memiliki 1 memiliki memiliki klafikasi yang
orang tenaga kekayaan pengalaman berbeda dan
ahli dengan bersih paling kerja tertinggi 12 sub
madya 0- (sepuluh 00,- atau jasa
sebagai milyar) secara pelaksana
Penanggung komulatif konstruksi.
Jawab Teknik paling sedikit
(PJT) Rp.
27
50.000.000.0
Harus 00,- per sub
memiliki 1 bidang yang
orang tenaga diperoleh
dengan selama kurun
kualifikasi waktu 10
SKA ahli tahun
muda sebagai .
penanggung
jawab
klasifikasi
(PJK) untuk
setiap
klarifikasi.
Besar Harus Harus Harus Maksimum 4
B2 memiliki 1 memiliki memiliki klafikasi yang
orang tenaga kekayaan pengalaman berbeda
ahli dengan bersih paling kerja tertinggi dengan sub
madya 0- (lima puluh 00,- per sub jasa
sebagai milyar) bidang atau pelaksana
Penanggung secara konstruksi
Jawab Teknik komulatif tidak terbatas
(PJT) paling sedikit “sesuai
Rp. kemampuan
Harus 250.000.000. perusahaan”.
memiliki 1 000,- per sub
orang tenaga bidang yang
dengan diperoleh
kualifikasi selama kurun
28
SKA ahli waktu 10

muda sebagai tahun.
penanggung
jawab
klasifikasi
(PJK) untuk
setiap
klarifikasi.
2.2.3 Pihak-pihak yang terkait dalam proyek

Unsur dalam pelaksanaan sebuah proyek konstruksi merupakan faktor
utama dalam merealisasikan kegiatan-kegiatan pembangunan yang ada di suatu
proyek. Orang/badan usaha yang membiayai, merencanakan dan melaksankan
bangunan tersebut disebut sebagai unsur-unsur pelaksanaan proyek konstruksi
(Ervianto,2005). Unsur-unsur pelaksanaan pembangunan yang terlibat dalam
kegiatan pembangunan yaitu : Owner, konsultan perencana (struktur dan arsitek),
kontraktor/pemborong, dan konsultan pengawas.
Secara garis besar, ada beberapa pihak yang terkait dalam proyek mixed
use building ini adalah :
1. Pemilik Proyek (Project Owner/ Vivere (PT Saranagriya Cipta Kreasi)
2. Konsultan Arsitektur
3. Konsultan Pengawas
4. Kontraktor
5. Sub Kontraktor

OWNER
Konsultan
Perencana “Vivere Mixed Use Commersial Building South 78 Serpong”
VIVERE
Arsitek
Sony Sutanto
Architects
Konsultan
Struktur
PT Susanto
Cipta Kontraktor
Kontraktor
Utama Half slab,
KONSULTAN Precast
PERENCANA PT Rori 29
Konstruksi Fascade
Indonesia PT
Konsultan Dusaspun
Perencana
ME
PT Asdi
Swasatya
Kontraktor
ME
Surya
Marga
Luhur PT
Gambar 2. 3 Pihak yang terkait dalam proyek
Pemilik Proyek (Owner)
Pemilik proyek atau pemberi tugas adalah orang/perorangan atau badan

yang memiliki proyek dan memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan
yang membayar biaya pekerjaan tersebut (Ervianto,2005). Dalam proyek
pembangunan Vivere Mixed Commersial Building BSD Serpong ini Pemberi
tugas dalam surat perjanjian pemborongan adalah sebagai pihak pertama yaitu PT
Vivere dimana PT Vivere mempunyai hak untuk dapat mengambil keputusan
sepihak untuk mengambil alih pekerjaan yang dilakukan, dengan cara menulis
surat kepada kontraktor apabila terjadi hal-hal diluar kontrak yang ditetapkan
dalam undang-undang didalam surat perjanjian kerja (SPK). Pemberi tugas juga
berwenang untuk memberitahukan hasil lelang secara tertulis kepada kontraktor.
Menurut Ervianto (2005) tugas dan wewenang pemilik proyek adalah :
1. Menunjuk penyedia jasa baik konsultan maupun kontraktor.

2. Meminta laporan secara periodic mengenai pelaksanaan pekerjaan yang
telah dilakukan oleh penyedia jasa.
30
3. Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh

pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan.
4. Menyediakan lahan.
5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa
sejumlah uang yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan.
6. Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan
dengan cara menempatkan agtau menunjuk suatu badan atau perorangan
untuk bertindak atas nama pemilik.
7. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (apabila terjadi).
8. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan
oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang
dikehendaki.
9. Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing kontraktor.
10. Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara
memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi hal-hal
di luar kontrak yang ditetapkan.
Konsultan perencana
Konsultan perencana adalah suatu badan hokum maupun perorangan yang

diberi tugas oleh pemberi tugas untuk merencanakan dan mendesain bangunan
sesuai dengan keinginan pemilik proyek. Selain itu juga memberikan saran dan
pertimbangan akan segala sesuatu yang berhubungan dengan perkembangan
proyek tersebut. Perencana juga bertugas untuk memberikan jawaban dan
penjelasan atas hal-hal yang kurang jelas terhadap gambar rencana serta rencana
kerja berikut syarat-syaratnya. Perencana juga harus membuat gambar revisi
apabila terjadi perubahan rencana-rencana dalam proyek. Lingkup pekerjaan
perencanaan meliputi, perencanaa arsitektur, struktur, mekanikal dan elektrikal,
anggaran biaya serta memberikan saran yang diperlukan dalam pelaksanaan
pembangunan (Ervianto,2005).
Tugas dan kewajiban dari konsultan perencana meliputi :

1. Membuat perencanaan dengan lengkap yang terdiri atas gambar rencana,
31
rencana kerja, syarat-syarat dan hitungsn struktur, dan rencana anggaran

biaya.
2. Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pemilik proyek, konsultan

supervise, dan kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan
3. Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan
4. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek
5. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada pihak kontraktor mengenai

hal-hal yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja, dan syarat-
syarat tertentu. (Ervianto,2005).
Dalam proyek ini terdapat 3 konsultan yang terlibat yaitu :
1. Konsultan Arsitek Sony Sutanto Architects yang beralamat di Jl Agung

Perkasa 12 Blok J13 No.9 Sunter RT11/14 Sunter Agung Jakarta
2. Konsultan Struktur PT Susanto CiptaJaya Enginering Consultan yang
beralamat di Ruko Plaza Meruya Blok 8 Komp. Taman Meruya Ilir
Kembangan Jakarta
3. Konsultan Mechanical Electrical PT Asdy Swastya yang beralamat di Jl
Tanjung Duren Barat No.02 Jakarta
Kontraktor
Kontraktor adalah badan hokum maupun perorangan, yang menerima

pekerjaan dan berkewajiban menyelenggarakan pelaksanan pekerjaan sesuai
dengan biaya yang telah ditetapkan berdasarkan gambar rencana, peraturan, dan
syarat-syarat yang telah ditetapkan (Ervianto,2005). Kontraktor proyek Vivere
Mixed Commersial Building BSD Serpong ini adalah PT Rori Konstruksi
Indonesia.
Tugas dan wewenang kontraktor antara lain adalah :

32
1. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana, peraturan, syarat-

syarat tertentu, risalah penjelasan pekerjaan, yang ditetapkan oleh pemilik
proyek.
2. Membuat gambar-gambar hasil pekerjaan berupa laporan harian,
mingguan, dan bulanan, kepada konsultan manajemen konstruksi.
3. Menyediakan alat keselamatan kerja dan keamanan di lokasi proyek
4. Menyerahkan seluruh dan sebagian pekerjaan yang telah diselesaikan
sesuai dengan ketetapan yang berlaku. (Ervianto,2005)
Subkontraktor
Subkontraktor dibedakan atas :
1. Subkontraktor yang menyediakan pekerja saja, yaitu subkontraktor yang

dalam melaksakan pekerjaan bangunan/konstruksi hanya menyediakan
tenaga kerja dan alat kerja konstruksi (traktor, mesin pancang dan
sebagainnya) sedangkan bahan bangunan disediakan oleh perusahaan yang
mensubkontrakan.
2. Subkontraktor yang menyediakan pekerja dan material konstruksi, yaitu
subkontraktor yang menerima dan melaksanakan sebagaian atau seluruh
pekerjaan atau proyek konstruksi yang di subkontrakkan secara penuh oleh
perusahaan kontraktor, artinya penyedia bahan bangynan serta tenaga kerja
disediakan atau menjadi tanggung jawab subkontraktor.
Untuk pekerjaan Subkontraktor dalam proyek ini adalah
1. Subkontraktor Mechanical Electrical yaitu PT Surya Marga Luhur yang

beralamat di Jl KH Moh Mansyur Jembatan Lima No.19E Jakarta
2. Subkontraktor Half Slab dan Fascade Precast yaitu PT Dusaspun yang
berlamat di Jl M I Ridwan Rais No 10-18 Gambir Jakarta Pusat.
Konsultan pengawas
Konsultan pengawas merupakan perorangan maupun badan hokum, baik
swasta maupun instansi pemerintah yang berfungsi sebagai badan yang bertugas

33
mengawasi dan mengontrol jalannya proyek agar mencapai hasil kerja yang
optimal menurut persyaratan yang ada. (Ervianto, 2005).
Tugas konsultan pengawas antara lain :
1. Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah ditetapkan
2. Membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodic dalam
pelaksanaan pekerjaan.
3. Melakukan perhitungan prestasi kerja
4. Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran
informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan
dengan lancar.
5. Menghindari kesalahan sedini mungkin yang mungkin terjadi dan
menghidari terjadinya pembengkaan biaya.
6. Mengatasi serta menyelesaikan segala permasalahan yang terjadi
dilapangan yang mungkin timbul selama proses pekerjaan konstruksi agar
tercapai hasil akhir yang sesuai dengan harapan secara kwalitas, kwantitas
dan waktu penyelesaian pekerjaan yang ditetapkan.
7. Menerima ataupun menolak material dan peralatan yang didatangkan oleh
pihak kontraktor.
8. Melakukan penghentian sementara apabila terjadi penyimpangan dari
aturan yang berlaku.
9. Menyusun laporan kemajuan pekerajaan baik harian, mingguan serta
bulanan
10. Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan biaya tambahan atau
berkurangnya pekerjaan. (Ervianto, 2005).
2.2.3 Hubungan kerja

Yang dimaksud dengan hubungan kerja adalah hubungan dalam
pelaksanaan pekerjaan antara keempat unsur utama pelaksanaan proyek
konstruksi. Dalam pengelolaan suatu proyek perlu dijamin adanya hubungan yang
baik antara unsur-unsur yang terkait.
34
Semua pihak dari keempat unsur pelaksana harus tunduk dan patuh kepada
peraturan-peraturan yang telah disusun baik dari segi teknis maupun administratif.
Penyimpangan yang terjadi akan mengakibatkan kesulitan dan ketidaklancaran
pelaksanaan pembangunan. Menurut Ervianto (2005) secara garis besar pola
hubungan kerja sebagai berikut :
Hubungan antara pemilik proyek (owner) dengan konsultan perencana
Hubungan kerja antara pemilik proyek/owner dengan konsultan perencana diatur
sebagai berikut :
1. Ikatan kontrak
2. Konsultan perencana kepada pemilik proyek/owner, menyerahkan
jasa/karya perencana tenis bangunan gedung beserta kelengkapannya
3. Pemilik proyek/owner kepada konsultan perencana memberikan imbalan
atas jasa/biaya perencana
Hubungan antara pemilik proyek (owner) dengan kontraktor
Hubungan kerja antara pemilik proyek (owner) dengan kontrakor adalah sebagai
berikut :
1. Ikatan kontrak
2. Pemilik proyek/owner kepada kontraktor memberikan imbalan atas
jasa/biaya pembangunan atau pelaksanaan proyek
3. Kontraktor menyerahkan kepada owner hasil pekerjaan atau pembangunan
gedung beserta kelengkapannya.
Hubungan antara pemilik proyek/owner dengan konsultan pengawas
Hubungan kerja antara pemilik/owner dengan pengawas adalah sebagai berikut :
1. Ikatan kontrak.
2. Pemilik proyek/owner kepada konsultan pengawas memberikan imbalan
jasa/biaya pengawasan proyek.

35
3. Konsultan pengawas kepada pemilik proyek/owner, memberikan jasa

pengawasan pekerjaan mulai dari awal proyek sampai dengan finishing
proyek
Hubungan kerja antara konsultan pengawas dengan kontraktor
Hubungan kerja antara konsultan pengawas dengan kontraktor adalah sebagai

berikut :
1. Kontraktor mengadakan konsultasi dengan pengawas dan perencana

2. Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan
Hubungan kerja antara kontraktor dengan subkontraktor
1. Ikatan kontrak
2. Subkontraktor mengerjakan pekerjaan minor yang diperintahkan
kontraktor utama sesuai dengan gambar dan rencana angaran
3. Kontraktor membayar hasil pekerjaan yang dikerjakan subkontraktor
PEMILIK PROYEK
Kontrak
Kontrak
Bangun
Jasa
Pengguna Jasa an
Biaya Biaya
Penyedia Jasa
KONSULTAN Persyaratan Teknis
KONTRAKTOR
Realisasi
Biaya Jasa Bangunan
Peraturan Pelaksanaan
SUBKONTRAKTOR
Gambar 2. 4 Hubungan Kerja

36
2.2.4 Struktur Organisasi Proyek Gedung Vivere Mixed Use Commersial Building HEAD
Presiden Direktur
OFFICE
Purcusing Finance Marketing Accounting

Manager Manager Direktur Manager
Project
Manager
STAFF
Document Admin Quality
Control Control Project
Driver/OB
Surveyor Engineering Site Safety Logistic Mechanic

Manager Officer
Ass Safety
Ass Drafter Quantity Supervisor Officer
Surveyor Struktur&Ars Surveyor
Harian K3
Drafter MEP
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Pengamatan

Supervisor PEKERJA
Pekerjaan Arsitektural Proyek Pembangunan
Finishing Bekisting Besi Cor MEP Project
37
2.2.5 Tugas dan Wewenang Dalam Organisasi Proyek

Dalam Proyek pembangunan Vivere Mixed Use Commersial Building ini
terdapat 43 devisi dan subdevisi (tim pendukung). Sesuai dengan kedudukannya
masing-masing, tentunya setiap kedudukan ada memiliki tanggung jawab, tugas
dan wewenang masing-masing yang berbeda. Berikut uraian tugas dan wewenang
serta tanggung jawab setiap kedudukan dalam organisasi dalam proyek.
Project Manager
Project Manager bertanggungjawab secara langsung dengan Presiden

Direktur, mem[unyai wewenang dan tanggung jawabdalam hal engineering,
project schedule serta aspek-aspek dalam hubungan industrial proyek, yang
dalamnya menyangkut administrasi dan kontrak proyek.
Project Manager adalah penanggung jawab utama dalam hal menjamin

bahwa dalam setiap persyaratan yang ditetapkan dalam proyek quality plan
dijalankan sebagai mana mestinya. Ia harus menjamin komunikasi yang baik
dengan Dokumen Kontrol, Admin, Quality Control, Surveyor, Engineering, Site
Manager, Safety Officer, Logistic, dan Mekanik. Project Manager juga menjamin
bahwa seluruh dokumen yang dikeluarkan akan mengikuti ketentuan. Tugas dan
tanggung jawabnya meliputi :
1. Seluruh kegiatan administrasi dan pelaksanaan proyek quality plan dan

setiap kegiatan yang mengarah kepada kualitas dengan mengacu pada
persyaratan dalam hal spesifik kontrak.
2. Berkonsultasi dengan Quality System Manager dalam hal pembuatan
project quality plan dan work instruction serta menjamin bahwa
project quality plan dan work instruction dijalankan dengan benar.
3. Melakukan pemilihan subkontraktor dan supplier dengan
berkomunikasi dengan project owner atau presiden direktur serta
menjamin pekerjaan dari subkontraktor dan supplier telah mengacu
pada persyaratan-persyaratan kualitas yang ditetapkan.
37
38
4. Menjamin seluruh personil dilibatkan dalam peran dan tanggungjawab

dengan mengikutin
5. Menghentikan pekerjaan yang tidak sesuai, untuk kemudian
melanjutkan setelah didapatkan pemecahan masalah ketidak sesuaian.
6. Memprakarsai, menganjurkan dan melakukan tindakan perbaikan guna
mencega timbulnya pengulangan ketidak sesuaian dalam hal kualitas.
7. Menjamin hubungan dengan Owner untuk setiap permasalahan yang
berkaitan dengan Quality Control dan memperhatikan hal—hal yang
berkaitan dengan manajemen kontrak.
Purcashing
Purchasing merupakan bagian pengadaan barang deangan jumlah yang di

tentukan sesuai dengan kebutuhan berikut ini hak dan kewajiban purchasing :
 Membuat laporan pembelian & pengeluaran barang

( inventory,material dll).
 Melakukan pengelolaan pengadaan barang melalui perencanaan
secara sistematis dan terkontrol ( FIFO atau ERP/ MRP )
 Melakukan pemilihan / seleksi rekanan pengadaan sesuai kriteria
perusahaan
 Bekerjasama dengan departemen terkait untuk memastikan
kelancaran operasional perusahaan
 Memastikan kesedian barang/material melalui mekanisme audit /
cotrol stock dll
Admin
Sebuah proyek konstruksi akan berjalan dengan baik jika didukung oleh
seorang administrasi dan keuangan proyek dengan berbagai macam tugasnya.
Peran dari administrasi proyek dimulai dari masa persiapan pelaksanaan
pembangunan sampai dengan pemeliharaan dan penutupan kontrak kerja. Project
admin berhubungan langsung dengan Project Manager pad aproyek konstruksi.

39
Berikut tugas dan wewenang dari Project Admin:
 Membuat laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan

pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar hutang dan
lain-lain.
 Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang
akan dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek.
 Melayani tamu-tamu intern perusahaan maupun ekstern dan
melakukan tugas umum.
 Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan, asuransi tenaga
kerja, menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan
pembayaran gaji serta tunjangan karyawan.
 Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan
sumber daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyel dapat
berjalan dengan baik.
 Menerima dan memproses tagihan dari sub kontrkator jika proyek
yang dikerjakan berskala besar sehingga melakukan prmborongan
kembali kepada kontraktor spesialis sesuai dengan item yang
dikerjakan.
 Memelihari bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta
data-data proyek.
Site Manager
Site Manager akan mewakili Project Manager dalam melaksanakan suatu

kontrak, yang dalam hal ini memiliki wewenang dan tanggung jawab langsung
kepada Project Manager. Apabila Project Manager tidak berada di lapangan maka
Site manager akan bertindak untuk dan atas nama Project Manager. Tugas dan
tanggung jawab Site Manager meliputi :
 Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada pelaksana dalam

menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-instruksi pekerjaan secara

40
umum dapat diberikan secara lisan dan yang bersifat khusus dibukukan
dalam buku instruksi pengawas.
 Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis, kualitas pekerjaan,
maupun time schedule.
 Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana proyek,
mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas, kewajiban dan
wewenang masing-masing.
 Berkomunikasi dengan Owner atau direksi yang ditunjuk dalam segala hal
yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek untuk menunjang kewajiban
perusahaan dengan pemilik proyek, baik dalam waktu maupun
kualitasnya. Komunikasi ini juga meliputi pemilihan material,
suratmenyurat, penyelesaian klaim.
 Melaksanakan pekerjaan administrasi yang berkaitan dengan pekerjaan
tambah kurang. Dan diberikan ke Budget Control sepengetahuan Project
Manager dan disetujui oleh Project Director.
 Membicarakan masalah-masalah khusus dan kesulitan-kesulitan teknis
dengan Project Manager.
 Membuat laporan mingguan untuk Project Manager yang mencakup
kegiatan proyek, kesulitan-kesulitan proyek, dan hal-hal khusus yang perlu
dilaporkan.
 Membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail bangunan dengan
Project Manager.
 Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk menunjang rencana
Time Schedule.
 Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan pekerja sesuai
dengan target dari kantor dan menugaskan sesuai dengan tujuan masing-
masing.
 Mengusulkan hal-hal yang dapat menunjang pengarahan tenaga pelaksana
kepada Project Manager

41
 Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk dihitung oleh

Admin /Budget Control, memeriksa ulang perhitungan upah untuk
disetujui oleh Project Manager.
Quality Control
Quality Control adalah suatu bagian yang mengendalikan tentang kualitas
pekerjaan konstruksi yang sedang dilaksanakan, staf dari bagian ini merupakan
sebagai inspektor dalam pekerjaan, dan staf bagian ini bisa menghentikan
pekerjaan konstruksi apabila tidak sesuai dengan spesifikasi teknis yang menjadi
acuan.
Berikut tugas dan tanggung jawab Quality control adalah :

 Membuat rencana inpeksi dan test mutu material
 Merencanakan identifikasi kegiatan yang perlu pengetesan
(schedule, Teknik statistik, Evaluasi dan pemanfaatan pengetesan)
 Bersama sama dengan project manager melakukan seleksi dan
identifikasi NC, mengevaluasi NC, mencari solusi perbaikan dan
pencegahan
 Mengadakan Administrasi NC report
 Memonitor pelaksanaan Mock-up pekerjaan
 Menganalisis pencapaian target kualitas
 Melakukan penilaian kualitas produk sekaligus membuat
laporannya kedalam sistem online
 Melaksanaan cross check penilaian kualitas mutu antar proyek
Engineer
Site Engineer Manager adalah pembantu Project Manager yang merupakan
penanggung jawab atas teknis pekerjaan. Site Engineer Manager dalam
melaksanakan tugasnya dibantu oleh beberapa orang staff. Pada proyek
Apartemen Emerald ini dibantu oleh Junior Engineer dan DrafterTugas-tugas
dari Site Engineer Manager adalah :
 Mengelola tugas-tugas perencanaan teknis.

42
 Mengkoordinir pengadaan material yang akan digunakan sesuai

dengan jadwal pelaksanaan pekerjaan.
 Menguhitung biaya dan volume pekerjaan yang akan dikerjakan
berdasarkan schedule.
 Mengkoordinir pembuatan gambar-gambar kerja (shop drawing)
dan mengecek kembali perhitungan konstruksi dari bagian yang
akan dikerjakan.
 Membuat laporan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan
laporan-laporan lain yang berhubungan dengan tugasnya.
Drafter
Pada pelaksaan di lapangan, peran seorang drafter membatu seorang
Engineer dalam pembuatan gambar-gambar. Gambar perubahan maupun gambar
tambahan untuk mempermudah dalam pelaksanaan di lapangan. Berikut ini tugas-
tugas dari Drafter :
 Membuat gambar pelaksanaan/gambar shop drawing.
 Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata dilapangan.
 Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.
 Membuat gambar akhir pekerjaan/asbuilt drawing.
Quantity Surveyor
Quantity surveyor adalah suatu bagian yang mempunyai keahlian dalam
perhitungan volume, penilaian pekerjaan konstruksi, administrasi kontrak
sedemikian sehingga suatu pekerjaan dapat dijabarkan dan biayanya dapat
diperkirakan, direncanakan, dianalisa, dikendalikan, dan dipercayakan.Berikut
tugas dan tanggung jawab Quantity Surveyor :
 Menghitung luas m2 pekerjaan bangunan seperti pasangan batu
bata, plesteran, pasangan keramik, pekerjaan genteng, dll
 Mengihitung volume m3 pekerjaan seperti pekerjaan beton, screed
lantai, pekerjaan urugan tanah, dll
 Menghitung volume kg pada pekerjaan seperti pekerjaan besi beton
bertulang, aluminium, profil baja, dll

43
 Bekerja sama denan logistik atau pengadaan barang untuk

memberikan informasi kebutuhan material yang harus didatangkan
ke lokasi proyek pembangunan
 Menghitung volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan
dan sisa pekerjaan untuk keperluan pembuatan opname mandor/
pemborong dan untuk keperluan engineering dalam membuat
schedule pekerjaan pelaksanaan pembangunan
 Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap
item pekerjaan bangunan
 Menegecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa
yang dihitung oleh estimator
Logistik
Tugas dan tanggung jawab Logistik adalah sebagai berikut.
 Sebagai distributor pengadaan material di area proyek yang sedang
dikerjakan berdasarkan kebutuhan.
 Pengecekan material yang dibutuhkan untuk lapangan kemudian
menyusun daftar untuk pembelian material
 Bertanggung jawab untuk memastikan, bahwa material ditangani,
disimpan, dikemas, dipelihara dan dikirim seperti dijabarkan
Quality Prosedur dan ditetapkan dalam prosedur kerja / instruksi
kerja.
 Memonitor sistem keluar/masuk barang proyek dan menyesuaikan
data dengan bagian gudang dengan material yang ada di lapangan.
Mekanik
Mekanik dalam pelaksanaan proyek memiliki peran yang sangat
dibutuhkan. Peran yang dimiki mekanik tentunya terdapat batasan-batasan yang
dilakuan.
Berikut ini tugas dan tanggung jawab mekanik di dalam sebuah proyek :

44
• Melaksanakan tugas-tugas khusus secara langsung berdasarkan

permintaan dari Site Manager.
 Sebagai mekanik yang melaksanakan pekerjaan perbaikan mesin-

mesin motor dan harus mempertanggung jawabkan pekerjaannya.
 Melaksanakan pembelian suku cadang mesin-mesin motor
berdasarkan permintaan dari Site Manager.
 Pengendalian pemakaian suku cadang mesin motor agar dapat
sehemat mungkin.
 Memberikan petunjuk/pengarahan kepada para montir didalam
melaksanakan tugasnya.
 Mengajukan permintaan suku cadang mesin-mesin motor yang
diperkirakan sudah rusak kepada Logistik sehingga tidak
merembet kesuku cadang lainnya.
 Harus selalu siap untuk melaksanakan tugas apabila ada mesin-
mesin motor yang mendadak rusak untuk segera diperbaiki.
 Melakukan pemeliharaan segala macam mesin-mesin motor agar
tidak mudah rusak.
Supervisor
Supervisor memiliki tugas dan tanggung jawab membantu pekerjaan Site
Manager dalam menangani pekerjaan finishing dan bertanggung jawab dan
mentaati Site Manager dan melaksanakan proyek quality plan.
Bertanggung jawab atas terselanggaranya dilapangan sesuai dengan gambar kerja
serta kulitas yang ditetapkan.
 Melaporkan kepada QC Manager ketika menemukan adanya
ketidaksesuaian.
 Mempelajari gambar pelaksanaan yang disetujui oleh Project Engineer.
 Memonitor pelaksanaan pekerjaan dilapangan sesuai dengan Quality Plan.
 Melaksanakan pengawasan terhadap keselamatan kerja dilingkungan kerja.

45
 Menghitung dan memeriksa volume pekerjaan untuk kemudian diajukan

kepada Site Manager.
 Memeriksa atau melakukan inspeksi terhadap pekerjaan di lapangan.
 Memprakarsai tindakan perbaikan dan pencegahan.
 Mengawasi dan memeriksa efektifitas pelaksanaan tindakan perbaikan.
Surveyor
Surveyor di dalam sebuah proyek memiliki tugas yang sangat penting.
Surveyor merupakan orang yang memulai suatu pekerjaan melalui pengukuran di
lapangan. Berikut ini tugas dan tanggung jawab surveyor :
 Membantu Site Manager dalam menangani pekerjaan dan bertanggung
jawab dan mentaati Site Manager dan melaksanakan proyek quality plan.
 Mempelajari gambar kerja setelah disetujui oleh proyek Engineering dan
menerapkannya dilapangan.
 Melakukan pengukuran awal.
 Menentukan level ±0.00 bangunan.
 Menentukan as bangunan.
 Melakukan pengukuran sesuai schedule pelaksanaan.
 Menentukan level bangunan.
 Pekerjaan marking.
 Pengecekan secara vertikal (ketegakan) dan horizontal (kerataan) terhadap
struktur bangunan dan bekisting.
 Membuat laporan harian pelaksanaan pengukuran
K-3
Merupakan suatu bagian yang memastikan setiap pekerjaan berjalan lancar
dan aman tanpa menimbulkan potensi yang membahayakan para pekerja dan
lingkungan kerja dalam suatu kosntruksi. Berikut tugas dan tanggung jawab dari
K3 :
 Memastikan setiap para pekerja dan kegiatan kerja berlangsung dengan
aman
46
 Menemukan potensi bahaya yang terdapat disuatu proyek dan melakukan

penanganan lebih lanjut agar potensi tersebut tidak membahayakan bagi
pekerja
 Mewajibkan setiap pekerja atau setiap orang untuk menggunakan alat

pelindung diri (APD) ketika masuk kedalam proyek kosntruksi
 Memasang rambu-rambu K3 pada suatu proyek
 Membuat jalur evakuasi pada suatu proyek
 Membuat jalur kerja pada suatu proyek
 Pengadaan railing
 Pengadaan safety net
 Pengadaan tempat pembuangan sampah pada suatu proyek
 Pemberian surat ijin bekerja
2.2.6 Pengendalian Proyek

Pengendalian proyek adalah suatu sistem yang mengatur agar semua yang
terlibat dalam proyek berfungsi secara optimal, pelaksanaan dapat tepat waktu
sesuai dengan apa yang direncanakan (time schedule). Adanya koordinasi dengan
baik antara pihak-pihak yang terkait didalamnya, akan dicapai efektifitas dan
edisiensi kerja yang tinggi.
Pengendalian proyek sangat penting terutama dalam mengantisipasi
permasalah yang timbul di lapangan, sehingga pelaksanaan proyek tidak
terganggu dan berjalan sesuai dengan rencana. Untuk mencapai hal tersebut maka
diperlukan pengawasan yang cermat. Hal ini ditempuh dengan membuat laporan
kegiatan dan dengan mengadakan rapat koordinasi untuk membahas masalah yang
ada, serta mencari pemecahannya. Adanya pendekatan diantara semua pihak yang
terlibat dalam proyek, akan sangat membantu lancarnya pemecahan setiap
permasalahan yang timbul. Dalam menghadapi masalah yang akan menghambat
jalannya proyek, maka diadakan rapat yang meliputi :
1. Rapat Koordinasi
2. Rapat Perencana
47
3. Site Meeting (penyelesaian suatu hal yang dilaksanakan dilapangan)

4. Acidently meeting (Dilaksanakan apabila terjadi masalah khusus yang
mungkin terjadi dengan pihak luar proyek yang merasa dirugikan)
Didalam prakteknya, laporan-laporan pelaksanaan dibuat oleh Kontraktor,

disampaikan kepada Konsultan Manajemen Konstruksi/MK dan diteruskan ke
Pemilik. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengendalian dan
evaluasi kegiatan proyek.
Laporan Harian
Laporan harian dibuat setiap hari secara tertulis,dan ditandatangani oleh
Kontraktor, disetujui oleh Konsultan Manajemen Konstruksi maupun Pemilik.
Laporan harian berisi tentang :
 Jumlah tenaga kerja dan staff
 Jumlah dan macam peralatan yang dioperasikan
 Pemasukan material dan bahan
 Pengujian yang dilaksanakan
 Kegiatan proyek yang dilaksanakan
 Permasalahan yang timbul
Konsultan Manajemen Konstruksi memeriksa kebenaran dari laporan serta
mengawasi kegiatan Kontaktor dan kesesuaiannya dengan :
 Gambar dan spesifikasi
 Time schedule pekerjaan
 Instruksi yang diberikan
 Syarat-syarat kerja
Kontraktor bertanggung jawab atas pembuatan dan penyampaian laporan.
Konsultan Manajemen Konstruksi dapat memberikan komentar atau catatan pada
laporan harian tersebut.
Laporan Mingguan
Laporan mingguan merupakan bagian dari laporan kegiatan yang dibuat
secara teratur dalam satu minggu dan ditanda tangani oleh Kontraktor, disetujui

48
MK serta pemilik. Laporan ini diperhatikan mulai hari senin sampai hari minggu,
yang berisi tentang:
 Jumlah tenaga kerja dan staff
 Jumlah dan peralatan yang dioperasikan
 Pengadaan dan pemakaian material
 Pengujian yang dilaksanakan
 Uraian kegiatan proyek
 Dokumentasi kegiatan proyek
Dari kemajuan pekerjaan setiap minggu dapat dinilai kemajuan (progress) tiap
kegiatan secara kumulatif, MK dapat memberi catatan/komentar.
Kurva S
Kurva S merupakan suatu manajemen proyek yang digunakan untuk
menentukan jadwal pelaksanaan setiap pekerjaan. Mulai dari tahap persiapan
hingga tahap akhir. Pada proyek apartement emerald ini, penggunaan management
proyek menggunakan kurva S menunjukan hasil yang membentuk pola meningkat
dari awal hingga akhir.
Gambar 2. 5 Kurva S

BAB III Tinjauan Umum Proyek
3.1 Latar Belakang Proyek
Mixed use merupakan penggunaan sebuah bangunan, satu kompleks

bangunan, atau lingkungan untuk lebih dari satu kegunaan. Konsep ini telah
diadopsi oleh beberapa negara di dunia sejak tahun 1920. Idenya adalah untuk
menggabungkan kantor, tempat tinggal, dan pusat aktifitas lainnya di area yang
berdekatan atau bahkan di gedung yang sama.
Di Indonesia sendiri, konsep mixed use diperbolehkan dan diatur dalam

undang-undang. Kawasan mixed use harus mampu menjadi kawasan mandiri
tempat warganya bisa tinggal, bekerja, serta berekreasi di dalam kawasan tersebut.
Konsep ini dapat menjadi solusi atas kondisi masa kini yang penuh dengan
kesemrawutan seperti kemacetan. Penghuninya juga bisa menghemat ongkos
transportasi karena jarak antara tempat tinggal dan tempat bekerja yang sangat
dekat.
Proyek mixed use merujuk kepada bangunan multi-fungsi yang mampu

mengakomodasi beberapa fungsi sekaligus, seperti hunian, hotel, pusat
perbelanjaan, perkantoran, pendidikan, rekreasi, dan sebagainya. Penerapan
bangunan tinggi dalam konsep mixed use di lokasi strategis, seperti di pusat kota
lebih diutamakan. Hal ini dilakukan untuk memaksimalkan pembangunan di lahan
yang relatif kecil.
Ciri-ciri dari bangunan mixed use adalah sebagai berikut:
 Mewadahi 3 fungsi urban atau lebih, misalnya terdiri dari retail,

perkantoran, hunian hotel dan entertainment
49
50
 Terjadinya integrasi dan sinergi fungsional

 Terdapat ketergantungan kebutuhan dari masing-masing fungsi di
dalamnya
 Kelengkapan fasilitas yang tinggi, memberikan kemudahan bagi
pengunjungnya
 Peningkatan kualitas fisik lingkungan
 Efisiensi pergerakan karena adanya pengelompokan dari berbagai
fungsi
Seiring dengan semakin mahalnya harga tanah khususnya di BSD Serpong

Tangerang, mendorong Vivere Group yaitu sebuah perusahaan yang bergerak di
bidang interior untuk membangun sebuah bangunan Mixed Use yaitu bangunan
yang berlantai 15 yang mengakomodasi kegiatan perkantoran, galery serta hotel.

51
Gambar 3. 1 Gambar Perspektif Proyek

52
Gambar sequences 1 Gambar sequences 2
Gambar sequences 3 Gambar sequences 4
Gambar sequences 5 Gambar potongan sequences 6
Gambar 3. 2 Gambar Sequences

53
3.2 Lokasi Proyek
Proyek Vivere Mixed Use Commersial Building/ South 78 ini berada

dilokasi yang sangat strategis yaitu berada di kawasan pengembangan hunian dan
bisnis Summarecon Serpong-BSD City. Fasilitas yang mendukung antara lain
adalah lebar jalan yang cukup lebar, kawasan bisnis seperti Office Park BSD,
Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD, Universitas Multimedia Nusantara,
Scientia Square Park, Pradita Institute dan lain sebagaianya. Lahan seluas 6.000
m2 ini diapit dua jalan utama yaitu jalan Dalton Timut serta Jalan Scientia
Boulevard.
Gambar 3. 3 Peta Lokasi Proyek

54
Gambar 3. 4 Gambar Situasi 1
Gambar 3. 5 Gambar Situasi 2

55
3.3 Data Umum Proyek
Data umum proyek berisikan tentang informasi umum proyek. Beberapa

data proyek dapat dikelompokan sebagai berikut :
A. Nama Proyek : Vivere Mixed Use Commersial Building/South 78

B. Lokasi Proyek : Jl Dalton Timur No.9 Kelapa Dua Tangerang
C. Fungsi Bangunan : Mixed Use, Galery/Show Room, Rent Office,
Hotel, Banquette Hall
D. Konsep : Mixed Use
E. Waktu Pelaksanaan : 03 September 2018 –30 April 2020
F. Mulai Pelaksanaan : 03 September 2018
G. Target Selesai : 30 April 2020
H. Type Kontrak : Fixed Unit Price
I. Nilai Kontrak : 98 M
Pihak-Pihak Yang Terlibat
A. Pemilik Proyek : PT Saranagriya Cipta Kreasi

B. Kontraktor Utama : PT Rori Konstruksi Indonesia
C. Konsultan Arsitek : Sonny Sutanto Architects
D. Konsultan Struktur : PT Susanto Cipta Jaya
E. Konsultan ME : PT Asdi Swasty
F. Kontraktor ME : PT Surya Marga Luhur
G. Supplier Beton : Reka Beton
H. Supplier Precast
Fasade : Dusaspun
I. Supplier H-Slab : Reka Beton

56
Data Teknis
Luas Lahan : 6.000 m2
Total Luas Basement : 10.866 m2
Luas Total Lantai : 40.717 m2
Koefisien Dasar Bangunan :
KDB = Luas Lantai Dasar/ Luas Lahan X 100%
KDB = 2.016 m2 x 6.000 m2 x 100%
KDB = 41 %
KLB = Total Luas Lantai/Luas Lahan
KLB = 40.717m2/6.000 m2
KLB = 6
Luas Lantai Basemen 1 : 3.622 m2 Parkir 33 Mobil
Luas Lantai Basemen 2 : 3.622 m2 Parkir 97 Mobil
Luas Lantai Basement 3 :3.622 m2 Parkir 97 Mobil

57
Luas GF : 2.016 m2
Luas Mezzanin 1 : 1.656 m2
Luas Mezzanin 2 : 1.410 m2
Lantai 1 : 1.779 m2
Lantai 2 : 2.016 m2
Lantai 3 : 2.088 m2
Lantai 4 : 2.088 m2
Lantai 5 : 2.088 m2 Hotel 37 Kamar
Lantai 8 : 2.024 m2 Show Room
Lantai 9 : 1.988 m2 Leasing Area

58
Lantai 12 : 1.566 m2 Roof Garden dan Banquette Hall
Roof Dak : 1.256 m2 Roof Dak ME
Total Tinggi Tower : 73.400 M
Gambar 3. 6 Denah GF

59
Gambar 3. 7 Rencana Pemasangan Panel

BAB IV TINJAUAN KHUSUS PROYEK
4.1 Uraian Umum

Metode pelaksanaan yang dilakukan pada setiap proyek konstruksi
memiliki ciri khas dan keunikan tersendiri yang berbeda-beda dengan proyek
lainnya. Metode pelaksanaan yang dilakukan ini berdasarkan perencanaan yang
telah ditentukan sebelumnya. Selama kami melaksanakan kerja praktek pada
proyek Vivere Mixed Commersial Building kami melakukan pengamatan
beberapa pekerjan antara lain, pengamatan pekerjaan kolom dan balok, pekerjaan
dinding, pekerjaan atap erection dan pengamatan utama yaitu pengamatan
pemasangan fasade precasat.
4.2 Metode Pekerjaan Konstruksi

Sebelum dilakukan pelaksanaan pengecoran, maka kualitas mutu beton
harus dicek terlebih dahulu. Pengecekan dilakukan dengan metode uji kuat tekan
beton dengan silinder dan metode uji slump. Slump menjadi indikator dalam
kualitas suatu beton, selain itu sifat beton yang kita inginkan seperti workability
yang baik. Dalam Proyek Vivere Mixed Commersial Building sebelum diadakan
pengecoran, concrete truk mixer yang datang membawa adukan beton harus
dilakukan uji slump.
Jika slump test memenuhi syarat dan kualitas beton yang digunakan yaitu
minimal K-300 sesuai dengan surat jlan dari baching plan atau sesuai dengan yang
disyaratkan maka baru bisa dilaksanakan pengecoran. Pengecoran dilakukan
dengan menggunakan bucket yang diangkut secara vertikal melalui ower
crane.Cara mengukur derajat “mampu dikerjakan” / workabilityyaitu dengan
metode yang paling popular adalah mengukur dengan alat slump. Pengukuran
dengan menggunakan alat slumpini bertujuan untukmengukur tinggi penurunan
adukan beton setelah dilepas dari alat slumpyang digunakan. Tinggi slump
menunjukkan derajat kemampuan dikerjakan dari adukan yang diukur.
Slumpyang tinggi menunjukkan,bahwa adukan beton terlalu cair (terlalu banyak
60
61
air) dan sebaliknya.Untuk mengukur tinggi slump digunakan alat yang dinamakan
alat slump, yang terdiri dari :
a) Corong baja yang berbentuk konus berlubang pada kedua ujungnya.

Bagian bawah berdiameter 20 cm, bagian atasnya berdiameter 10 cm dan tinggi
konus 30 cm
b) Tongkat baja dengan diameter 16 mm dan panjangnya 60 cm, dengan

bagian ujung-ujung tongat berbentuk bulat Cara pengukuran tinggi slump
dilakukan sebagai berikut :
 Corong baja diletakkan diatas tempat yang rata dan tidak

menghisap air, dengan posisi diameter corong yang besar
dibagian bawah dan diameterkecil dibagian atas
 Mengambil adukan beton dengan menggunakan sekop
kemudian masukkan adukan tersebut kedalam corong dengan
hati – hati sampaisetinggi kira-kira 1/3 tinggi corong C
 Kemudian tusuk – tusuk adukan didalam corong dengan
tongkat baja sebayak 25 kali
 Isi lagi corong dengan adukan hingga tinggi kira kira 2/3
tinggi corong
 Tusuk –tusuk lagi sebanyak 25 kali
 Isikan lagi adukan beton kedalam corong hingga corong penuh
 Tusuk –tusuk lagi sebanyak 25 kali
 Isi lagi corong hingga penuh
 Ratakan permukaan adukan beton didalam corong
 Bersihkan adukan yang ada disekeliling /luar corong
 Angkat corong vertical keatas dengan hati – hati jang sampai
tepi corong menyinggung adukan beton
 Letakkan corong disamping adukan tadi dengan posisi
(berdiri) terbalik dan letakkan tongkat baja mendatar diatas

62
corong hingga sebagian tongkat berada diatas adukan beton

tadi
 Ukur jarak antara bagian bawah tongkat baja dengan adukan
beton yang tertinggi
 Jarak itulah yang disebut tinggi slump
 Saat mnegisikan adukan kedalam corong, corong harus
dipegang agar tidak berguncang saaat diisi. Saat menusuk
nusuk corong tidak boleh tersinggung oleh tongkat.
Adukan beton yang mudah dikerjakan atau dituangkan dan dipadatkan dalam
cetakan, biasanya mempunyaui nilai slump anatara 7 cm sampai 12 cm.
Gambar 4. 1 Pengukuran Slump
4.2.1 Pekerjaan Kolom

Kolom merupakan salah satu komponen struktur bangunan yang memiliki
tugas utama untuk menyangga beban aksial tekan vertikal dengan bagian tinggi
yang tidak ditopang paling tidak tiga kali dimensi lateral terkecil. Kolom
merupakan suatu elemen struktur tekan yang memegang peranan penting dari
suatu bangunan, sehingga keruntuhan pada suatu kolom merupakan lokasi kritis
yang dapat menyebabkan runtuhnya lantai yang bersangkutan dan juga runtuh
total. Fungsi kolom adalah sebagai penerus beban seluruh bangunan ke pondasi.

63
Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan berat bangunan dan beban
lainseperti beban hidup (manusia dan barang-barang), serta beban hembusan
angin. Kolom berfungsi sangat penting agar bangunan tidak mudah roboh. Beban
sebuahbangunan dimulai dari atap. Beban atap akan meneruskan beban yang
diterimanyake kolom. Seluruh beban yang diterima kolom didistribusikan ke
permukaantanah di bawahnya. Kesimpulannya, sebuah bangunan akan aman dari
kerusakanbila besar dan jenis pondasinya sesuai dengan perhitungan. Namun,
kondisi tanahpun harus benar-benar sudah mampu menerima beban dari pondasi.
Kolommenerima beban dan meneruskannya ke pondasi, karena itu pondasinya
juga harus kuat, terutama untuk konstruksi rumah bertingkat, harus diperiksa
kedalaman tanah kerasnya agar bila tanah ambles atau terjadi gempatidak mudah
roboh. Struktur dalam kolom dibuat dari besi dan beton. Keduanya merupakan
gabungan antara material yang tahan tarikan dan tekanan. Besi adalah material
yang tahan tarikan, sedangkan beton adalah material yang tahan tekanan.
Gabungan kedua material ini dalam struktur beton memungkinkan kolom
atau bagian struktural lain seperti sloof dan balok bisa menahan gaya tekan dan
gaya tarik pada bangunan. Dimensi kolom direncanakan sesuai beban yang
diterima dan mutu beton bertulang yang digunakan, semakin besar beban yang
diterima maka dimensi kolom pada dasarnya adalah tipikal untuk setiap lantai.
Kolom ada dua macam yaitu Kolom Utama dan kolom Praktis. Kolom utama
adalah kolom yang fungsi tamanya menyanggah beban utama yang berada
diatasnya sedangkan kolom praktis adalah kolom yang berfungsi membantu
kolom utama dan juga sebagai pengikat dinding agar dinding stabil. Kolom dalam
bangunan gedung bertingkat sangat penting untuk diperhatikan, terutama kolom
pada lantai dasar, baik dari segi perencanaanmaupun dari segi pelaksanaan.
Perencanaan kolom harus betul–betul diperhitungkan secara matang, sebab
apabila terjadi kesalahan, maka akan terjadikeruntuhan bangunan. Pelaksanaan
pekerjaan kolom tersebut harus sesuai dengan perencanaan.

64
Metode pelaksanaan pekerjaan kolom
Fabrikasi Pembesian Kolom
Fabrikasi besi kolom merupakan kegiatan membengkokan dan memotong

baja tulangan sesuai kebutuhan dimensi yang direncanakan. Proses fabrikasi besi
yang difabrikasi area yang telah ditentukan. Semua material besi yang difabrikasi
seperti panjang tulangan, diameter tekukan, dan pembuatan tulangan begel
harussesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh perencanaan. Besi
merupakan material yang sangat penting dalam beton bertulang, sehingga perlu
dijaga mutu dan kualitasnya.
Gambar 4. 2 Fabrikasi besi kolom dan balok
Penentuan As Kolom
Titik-titik as kolom diperoleh dari hasil pekerjaan tim survey yang berupa
pengukuran dan pematokan, yaitu marking berupa titik-titik atau garis
yangdigunakan sebagai dasar penentuan letak kolom. Untuk kolom-kolom utama
titik- titik as-nya terletak pada as pile cap rencana.
Untuk menjamin ketepatan, maka sebelum pekerjaan kolom perlu
dilakukan pengukuran ulang untuk memeriksa titik-titik as kolom tersebut. Cara
penentuan letak as-as kolom adalah dengan menggunakan theodolith. Untuk
kolom yang terletak pada lantai pertama, pengukuran dilakukan setelah pembesian
pile cap dan tie beam selesai, berdasarkan as-as bangunan rencana.Posisi as kolom

65
arah vertikal ditentukan berdasarkan as kolom pada lantai sebelumnya. Posisi as

harus sentris kedudukannya terhadap as kolom pada lantaisebelumnya, untuk itu
dilakukan pengecekan dengan menggunakan tali, unting- unting, dan meteran.
Pengecakan tersebut dilakukan dalam dua arah sampai diperoleh posisi kolom
yang sebenarnya. Untuk kolom-kolom lain yang terletak pada lantai
yangsama/sejajar dapat ditentukann posisinya berdasarkan kolom acuan yang
sudah ditentukan sebelumnya.
Pembesian kolom
Pembesian kolom dilakukan sebelum pemasangan bekisting.
Pembesiankolom dilakukan secara terpisah, artinya antara besi dan tulangan
pokok denganbeugel/sengkang dilaksanakan ditempat lain. Besi tulangan pokok
dipasangterlebih dahulu dan setelah semua tulangan pokok untuk semua zona
lantai telahdikerjakan semua, kemudian dipasang tulangan sengkang. Tinggi
tulangan yangdipasang rata–rata mencapai ketinggian dua lantai dan dilebihkan
satu meteruntuk overlap dengan tulangan kolom yang dilantai atasnya. Dalam
penulangan kolom perlu diperhatikan hal–hal antara besi yangdigunakan, jumlah
besi pada kolom, jarak antar beugel, dan bending pada beugel.
Gambar 4. 3 Perakitan besi kolom

66
Pemasangan Bekisting Kolom

Bekisting yang digunakan fabrikasi dilapangan. Bekisting menggunakan
kayu dan material baja. Pada prinsipnya pekerjaan pemasangan bekisting pada
tiap–tiap kolom adalah sama. Untuk menjaga posisi bekisting kolom tetap tegak
maka selama pengecoran, bekisting kolom diberi pengaku. Untuk mempermudah
pemasangan, maka diberi bantuan marking garis. Ketepatan vertikal dan
horizontal dalam pemasangan bekisting harus diperhatikan. Hal–hal yang harus
diperhatikan sebelum mengadakan pemasangan cetakan/bekisting adalah
Mengolesi permukaan bekisting sebelah dalam dengan minyak agar dapat
memudahkan dalam pelepasan pengecoran. Kemudian diberi beton decking untuk
menjaga jarak antar sisi bekisting dengan baja tulangan sehingga terbentuk ruang
untuk selimut beton.
Gambar 4. 4 Pemasangan bekisting
Pengecoran Kolom
Setelah bekisting selasai dipasang, maka diadakan pengecekan posisi
kolom oleh surveyor dengan menggunakan theodolith. Hal ini untuk menjaga
67
kelurusan bangunan dan ketepatan pemasangan kolom. Sebelum melakukan

pengecoran, persiapan yang dilakukan antara lain.
a) Tenaga kerja dipersiapkan
b) Koordinasi dengan perusahaan beton dilakukan minimal sehari
sebelumnya, sehingga pada saat pengiriman beton ready mix tidak
terlambat untuk pengecoran kolom.
c) Jika pengecoran diperkirakan dilakukan sampai malam hari,
penerangan harus sudah siap sebelumnya
d) Permukaan sebelah dalam dari bekisting harus sudah dibersihkan dari
bahan–bahan yang dapat mengganggu proses pengecoran
e) Bekisting dari kayu yang dikhawatirkan adanya pengisapan air oleh
kayu, kayu harus terlebih dahulu dibasahi dengan air hingga jenuh.
f) Penempatan tulangan-tulangan seluruhnya harus sudah mendapat izin
direksi dan telah cukup diberi beton decking sehingga pengecoran
pemadatan beton nantinya tidak akan menyebabkan tulangan-tulangan
bergeser atau terlalu dekat dengan permukaan luar beton.
Pengecoran sebaiknya dilakukan segera setelah selesai pengadukan dan

sebelum beton mulai mengeras. Penundaan pengecoran dalam hal ini masih
diizinkan dalam batas dimana beton masih dapat dikerjakan tanpa penambahan
air. Pengecorandan pengerjaan beton harus diselesaikan dalam waktu 20 menit
sesudah keluar dari mesin pengaduk. Kecuali bila diberikan bahan-bahan
pembantu dengan maksud untuk melambatkan proses pengerasan beton. Cara
pengerjaan pengecoran dikerjakan sedemikian sehingga tidak terjadi pemisahan
bahan (segregesi).
Setelah penuangan beton yaitu pemadatan denganmenggunakan alat

mekanis yang disebut vibrator.Untukmenghilangkan udara yang terdapat
antaradinding dan spesi betonjuga di dalam campuran beton itu sendiri dilakukan
pemadatan.Karena kalau tidak dilakukan maka udara akan membentuk
ruangkosong dalam beton. Ruang kosong itu sangat merugikan bagikualitas beton,

68
selain kekuatannya berkurang hasil cor nya akanburuk dan berongga. Metode
pemadatan yang dilakukan adalah dengan tangan dan jarum penggetar.
Gambar 4. 5 Pengecoran kolom
Pembongkaran Bekisting Kolom
Pembongkaran bekisting kolom dilakukan 24 jam setelah pengecoran.

Kondisi paling ekstrim adalah 8 jam setelah pengecoran. Diasumsikan bahwa
beton telah mengeras dan semen telah mencapai waktu ikat awal. Pembongkaran
bekisting harus mendapatkan izin terlebih dahulu dari pengawas proyek dan pada
saat proses pelepasan dilakukan dengan hati-hati untuk menghindarkan kolom
dari kerusakan. Bekisting yang telah dilepas tersebut dibersihkan bagian
permukaan dalamnya serta diolesi pelumas untuk kemudian dipasang pada kolom
berikutnya.

69
Gambar 4. 6 Pembongkaran bekisting
Perawatan Beton kolom
Untuk menjaga supaya permukaan beton tidak retak maka sewaktu beton
mengeras perlu perawatan. Fungsi utama dari perawatan ini adalah :
 Menghindarkan kehilangan zat cair yang banyak ketika pengerasan

betonpada jam–jam awal
 Menghindarkan kebanyakan penguapan air dari beton pada
pengerasanbeton pada suhu yang tinggi.
 Menghindarkan perbedaan temperature dalam beton yang
mengakibatkanretakan pada beton
Perawatan beton dilakukan setiap hari selama 2 minggu dengan cara

menggenangi permukaan beton dengan air sehingga penguapan berlebih dari
beton dapat dikurangi. Dengan demikian retak–retak beton yang timbul akibat
pengaruh cuaca dapat dihindari.

70
4.2.2 Pekerjaan Balok

Balok adalah bagian dari struktur bangunan yang berfungsi untuk
menompang lantai diatasnya. Plat lantai merupakan komponen struktur yang
menyalurkan beban ke balok akibat beban yang bekerja di atasnya baik berupa
beban mati (dead load)maupun berupa beban hidup (live load). Plat ini terjepit
semua sisinya, sehingga plat mempunyai kelenturan dalam dua arah yang disebut
two way slab. Dalam perancangan plat ini perlu diperhitungkan lendutan yang
terjadi. Untuk mengurangi lendutan yang terjadi, maka bentang plat diperkecil
dengan memasang balok anak. Balok merupakan komponen struktur
yangberfungsi sebagai penerima beban-beban dari plat yang diteruskan ke
kolom.Dalam proyek ini, jenis balok terdiri atas balok induk dan balok anak.
Balokinduk adalah penghubung antar kolom dan berfungsi untuk menerima beban
yang bekerja pada plat dan beban terpusat yang merupakan reaksi dari balok
anak.Semua beban dari balok induk tersebut diteruskan ke kolom. Balok anak
berfungsi untuk mengurangi lendutan yang terjadi pada plat.
Gambar 4. 7 Pemasangan bekisting balok

71
Metode Pelaksanaan
Berikut ini akan diuraikan bagian pembagian dalam pelaksanaan
pembuatan balok :
Penentuan As Balok dan Plat Lantai
Penentuan as balok dan plat lantai mengikuti posisi kolom. Terutama

balok yang berhubungan langsung dengan kolom. Hal yang sangat diperhatikan
adalahposisi elevasi pelat lantai dan balok. Penentuannya adalan sebagai berikut:
a. Dari dasar kolom diukur setinggi 1 m dan diberi elevasi pada kolom
tersebut.
b. Kemudian dengan menggunakan waterpass, kolom yang lain juga
diberielevasi yang sama.
c. Dari elevasi tersebut, digunakan sebagai patokan yaitu diukur sesuai
tinggiyang diinginkan sebagai elevasi dasar bekisting balok dan pelat.
Pembuatan serta pemasangan Bekisting Balok dan Plat Cara pemasangan

bekisting plat adalah dengan bahan multiplex tebal + 22mm yang ditahan oleh
balok kayu ukuran 5/7 cm di bawahnya, kemudian didukung oleh scaffolding.
Pemasangan bekisting plat dibuat bersamaan denganbekisting balok, sehingga
menjadi satu kesatuan. Pemasangan bekisting harusdibuat rapat, agar air semen
tidak keluar pada saat pengecoran.
Pelaksanaan pekerjaan bekisting balok dan plat lantai, adalah sebagai berikut :
 Scaffolding dipasang dengan posisi melintang dari balok. Ujung

scaffolding dipasang kayu dengan ukuran 8/12 untuk penyangga bekisting
balok dan plat.
 Rangka dari bekisting plat dan balok dipakai kayu 5/7 yang dipasang
melintang terhadap balok 8/12 dan diikat dengan paku.
 Sebagai penutup dari kayu tersebut maka digunakan multipleks yang telah
diolesi oli.
 Untuk bekisting balok, sisi luarnya diberi penguat dari besi

72
 Untuk bekisting pelat lantai, maka pada setiap sambungan multipleks

harus ditunjang oleh kayu 5/7 sehingga tidak bocor.
Gambar 4. 8 Penulangan balok/parepet
Penulangan Balok dan plat lantai
Penulangan balok disesuaikan dangan gambar kerja dan dilakukan

setelahpemasangan bekisting selesai. Beberapa hal yang perlu diperhatikan antara
lain:
a. Panjang lewatan, yaitu panjang sambungan jika 2 besi disambung.

Panjang lewatan sebesar 40D.
b. Panjang penyaluran, yaitu panjang besi yang masuk kedalam balok

pada pertemuan di joint – joint. Panjang penyaluran sebesar ld.
c. Diperhatikan jumlah dan posisi besi serta jarak antar sengkang
d. Tebal selimut beton Penulangan Pelat Lantai.
Pada pembesian plat lantai maka perlu diperhatikan hal-hal sebagai

berikut:

73
 Untuk menjamin selimut beton cukup tebal, maka diberi beton

decking.
 Untuk menjaga jarak antar tulangan atas dengan tulangan bawah
tetap maka perlu dipasang kaki ayam, diletakkan pada daerah
tumpuanantara tulangan atas (tarik) dan tulangan bawah (tekan).
Tahap-tahap penulangan pelat :
 Pemasangan tulangan pelat dilakukan setelah penulangan balok

serta bekisting balok dan pelat selesai.
 Penulangan harus sesuai dengan gambar perencanaan.
Gambar 4. 9 Penulangan lantai
Pengecoran Balok dan Pelat Lantai
Pengecoran balok dan pelat lantai menggunakan metode yang sama dengan
pengecoran kolom. Sebelum diadakan pengecoran diadakan pemeriksaan terlebih
dahulu, yaitu:

74
 Pemeriksaan bekisting. Termasuk didalamnya cek elevasi dengan

menggunakan waterpass dan kerapatan antar bekisting. Selain itu juga
diperhatikan kebersihan bekisting dari potongan benda dan serpihan-
serpihan lain yang nantinya bisa mengganggu kualitas beton. Tebal
selimut beton juga harus dicek kembali. Apabila ada beton decking
yangpecah, maka diganti yang baru.
 Pemeriksaan tulangan, termasuk didalamnya cek jumlah, jarak
penempatan, panjang lewatan, penyaluran dan kaitan.
Dalam proses pengecoran, terdapat metode yang dinamakan metode stopcor.

yaitu pembatasan area pengecoran. Hal ini dikarenakan menghemat biaya ataupun
karena mengejar schedule. Selain itu disebabkan karena pengerjaan pelat lantai
dangan sistem pembagian zona. Yang perlu diperhatikan dalam metode stopcor
antara lain :
 Batas yang efisien atau menguntungkan dalam pelaksanaan pemutusan

pengecoran lantai dan balok yaitu berada pada jarak 1/5 bentang
daritumpuan atau 1 meter.
 Untuk pelat lantai kamar mandi harus dilakukan sekali cor,
untukmenghindari retak dan bocor.
 Tiap penyambungan dengan beton baru harus ditambah bahan adiktif.
Pembongkaran Bekisting balok dan pelat
Pembongkaran bekisting balok dan pelat dilakukan setelah beton mencapai80 %

kekuatan maksimumnya. Pada proyek ini, pembongkaran bekisting dilakukan
pada waktu beton berumur ± 7 hari. Untuk pembongkaran bekistingharus
mendapat persetujuan dari pengawas
Perawatan Beton Balok dan Pelat
Perawatan beton dilakukan setiap hari selama 2 minggu dengan

caramenggenangi permukaan beton dengan air sehingga penguapan berlebih

75
daribeton dapat dikurangi. Dengan demikian retak–retak beton yang timbul

akibatpengaruh cuaca dapat dihindari sedangkan perawatan yang lain adalah:
a. Pada saat pembongkaran bekisting dilakukan secara hati-hati untuk
mencegah terjadinya pengelupasan atau cacat pada beton.
b. Apabila hasil pengecoran terjadi cacat, maka dilakukan
penambalan dengan campuran beton yang hampir sama dengan
karakteristikkekuatannya campuran beton baru menggunakan adiktif.
4.2.3 Pekerjaan Fasade Precasat

Metode pelaksanaan yang dilaksanakan pada setiap proyek konstruksi
memiliki cirikhas dan keunikan tersendiri yang berbeda dengan proyek yang
lainnya. Metode pelaksanaan yang dilakukan ini berdasarkan pada perencanaan
yang telah ditentukan sebelumnya. Seperti pada proyek yang dilaksanakan pada
tempat kami melaksanakan Kerja Praktek di Vivere Mixed Use Commersial
Building Serpong ini, bangunan ini berciri khas yaitu penggunaan Fasade Precast
yang bermoti acak yang dibuat secara khusus yang berbeda antara panel 1 dengan
panel lainnya.
Beton pracetak (precast) dihasilkan dari proses produksi dimana lokasi

pembuatannya berbeda dengan lokasi eleman yang akan digunakan. Tidak seperti
beton cor atau cast in place, dimana produksinya berlangsung ditempat eleman
tersebut akan ditepatkan. Precast concrete (beton pracetak) adalah suatu metode
percetakan komponen secara mekanisasi dalam pabrikasi atau workshop dengan
memberi waktu pengerasan dan mendapatkan kekuatan sebelum dipasang. Karena
proses pengecorannya ditempat khusus (pabrikasi), maka secara mutu dapat
terjaga dengan baik. Namun agar mendapatkan keuntungan pihak pabrikasi hanya
akan menerima order dengan jumlah minimal tertentu ata dalam jumlah yang
besar. Sistem struktur beton pracetak merupakan salah satu alternatif teknologi
dalam perkembangan konstruksi di Indonesia yang mendukung efisiensi waktu,
efisiensi energy dan mendukung pelestarian lingkungan.

76
Fasade Precast merupakan dinding luar yang diproduksi dengan material

full beton secara pabrikasi dengan sistem pracetak. Facade Precast digunakan
untuk bangunan-bangunan dengan kualitas terbaik dan menghemat waktu
pengerjaan seperti bangunan Super-blok, bangunan high rise, bangunan
komersial, bangunan industri maupun perumahan.
Gambar 4. 10 Pemasangan precast fasade
Pada proyek Vivere Mixed Use Commersial Building/South 78 ini

menggunakan fasade precast yang di produksi oleh Dusaspun. Jumlah
kesuluruhan panel precest sebanyak 1006 buah dengan ukuran bervareasi.

77
Gambar 4. 11 Rencana pemasangan precast fasade
Tahapan Proses
Tahap Perancangan dan Perencanaan
Dalam tahapan proses pemasangan fasade precast ini dimulai dari proses
perancangan dan perencanaan oleh konsultan arsitek yaitu Sonny Susanto
Architects yang kemudian di tawarkan kepada pemilik proyek yaitu PT.

78
Saranagriya Cipta Kreasi/Vivere Group. Setelah melalui proses diskusi dan

pematangan konsep dengan kontraktor utama PT.Rori Konstruksi Indonesia dan
dengan konsultan struktur PT.Susanto Cipta Jaya, kemudian tahap selanjutnya
adalah proses mencari supplier precast. Pada tahap ini dibahas dimensi precast
baik panjang, lebar tebal dan bobot precast.
Setelah melalui proses negosiasi dari beberapa supplaier, yang sanggup

mengerjakan adalah PT. Duta Sarana Perkasa (Dusaspun) dengan beberapa syarat
tertentu, seperti dimensi, jumlah minimal, harga dan persyaratan lainnya.
Gambar 4. 12 Proses pertemuan dan diskusi pelaksanan proyek
Tahap pengecekan quality control panel
Setelah unit panel yang dipesan dikirim sesui dengan urutan no panel yang
disorder, sebelum dibongkar dilakuakan pengecekan no unit serta dimensi precast
dan kode precast agar agar sesuai dengan rencana pemasangan. Bila tidak sesuai
ukuran atau terdapat kerusakan data pengiriman pihak quality control melaporkan
kepada manager proyek, dan bisa di reject atau dikembalikan ke pabrik untuk
diperbaiki.

79
Gambar 4. 13 Pengecekan apakah ada kerusakan atau tidak dan melakukan cek dimensi
Gambar 4. 14 Kode precast harus sama dengan rencana posisi pemasangan

80
Gambar 4. 15 Formulir cek list precast untuk mengukur dimensi
Penyimpanan Panel
Panel-panel yang telah melalui pemeriksaan quality control kemudian

dapat langsung dipasang sesuai pada posisi yang telah ditentukan. Namun apa bila
unit yang dikirim belum bisa langsung dipasang maka panel-panel tadi di simpan
didalam rak untuk menunggu antrian pemasangan menggunakan tower crane.

81
Gambar 4. 16 Rak penyimpanan sementara precast
Tahap Pemasangan Penyangga Precast
Pada area pemasangan precast yang memerlukan penyangga/support untuk

memasang panel pada beberapa sisi bangunan membutuhkan penyangga berupa
besi H-Beam yang dipasang dengan cara menggunakan dinabolt dan las. Namun
apabila tidak diperlukan penyangga, precast bisa langsung dipasang.
Gambar 4. 17 Gambar pemasangan besi penyangga precast

82
Pemasangan Precast
Pada tahap ini, precast yang telah melalui quality control ataupun yang
telah berada di rak penyimpanan dan sampai pada giliran untuk dipasang, precast
tersebut dipasang dengan menggunakan alat bantu crane tower, pada tahap ini
sering ada kendala bobot precast melebihi dari kapasitas atau kemampuan crane,
untuk itu sering kali dilakukan pemotongan precast sehingga bobot berkurang, hal
ini cukup memakan waktu sehingga merugikan.
Setelah precast berada posisi sesuai kode yang tertera pada precast, dengan
bantuan tackle, precast tersebut dipasang dengan cara dikaitkan dengan dan tackle
dan diikatkan pada kolom dengan kabel sling.

83
Setelah precast diletakkan secara presisi pada posisinya, precast tersebut

kemudian dikaitkan dengan braket atau bearing panel precast yang dilas pada
embedded precast, kemudian braket atau bearing tersebut dipasang pada
lantai/slab dengan dinabolt.
Gambar 4. 20 Pemasangan braket atau bearing pada embedded precast
Setelah precast terpasang, langkah selanjutnya adalah melakkan grouting, dan

sealing pada sambungan dan selanjutnya setelah itu dilakukan fisihing cat.
Gambar 4. 21 Pekerjaan finishing meliputi grouting, sealen dan cat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari kegiatan praktek profesi yang dilakukan selama kurang lebih 5 bulan
dari bulan September 2019 sampai dengan bulan Februari 2020 yang dilaksanakan
di PT.Rori Konstruksi Indonesia dalam proyek pembanguan gedung mixed use
“Vivere Mixed Use Commersial Building/South 78” dapat diambil kesimpualan
sebagai berikut :
 Praktek profesi dilaksanakan di PT.Rori Konstruksi Indonesia
sebagai kontraktor utama, telah memberikan gambaran
pembelajaran yang luas tentang hal teknis dan non teknis dalam
sebuah kegiatan proyek konstruksi atau pembangunan gedung
tinggi.
 Proses kegiatan proyek konstruksi dimulai sejak terjadinya inisiasi
atau ide sampai dengan bangunan tersebut beroperasi
 Setiap kegiatan proyek mempunyai keunikan tersendiri antara
proyek satu dengan yang lainnya
 Para pihak yang terlibat dalam proses konstruksi atau proyek ini
adalah PT. Saranagriya Cipta Kreasi/Vivere Group sebagai pemilik
proyek, PT. Rori Konstruksi Indonesia sebagai kontraktor utama,
Sonny Susanto Architects sebagai konsultan arsitektur, PT. Susanto
Cipta Jaya sebagai konsultan struktur, PT.Asdy Swasty sebagai
konsultan ME, PT. Surya Marga Luhur sebagai kontraktor ME,
serta Reka Beton dan Dusaspun sebagai suplaier beton serta
precast.
 Banyak faktor teknis dan non teknis dalam menunjang kelancaran
pelaksanaan proyek konstruksi, perancangan dan perencanaan
84
85
dapat berubah dalam pelaksanaan dilapangan, sehingga komunikasi

yang baik antara semua pihak sangat diperlukan.
 Dalam pelaksanaan pekerjaan struktur kendala yang sering
ditimbulkan antara lain cuaca, kelancaran pengiriman material
readymix, komunikasi antara mandor dan supervisor, dan kendala
non teknis lainya.
 Dalam pelaksanaan pemasangan precast kendala yang timbul
antara lain, pengiriman barang dari pabrik yang terkadang tidak
lancar, bobot dari precast yang ternyata tidak mampu diangkat oleh
crane tower sehingga perlu pemotongan atau modifikasi lainnya,
serta kedala cuaca pada saat memasuki musim penghujan.
5.2 Saran
Saran yang dapat diberikan oleh penulis berkaitan dengan kerja
praktek yang telah dilaksanakan antara lain adalah :
 Komunikasi antara kontraktor utama dengan subkontraktor
agar lebih terjalin dengan baik, sehingga dalam pelaksanaan
pekerjaan tidak terhambat.
 Praktikan diharapkan kedepan lebih bisa menggali
informasi yang lebih dalam khususnya mengenai konsep
desain arsitektur pada proyek yang sedang berlangsung.
 Perencanaan dalam pemasangan precast fasade agar lebih
dimatangkan lagi dengan pihak supplier agar menunjang
ketepatan dan kecepatan proses pemasangan.

86

DAFTAR PUSTAKA
Ervianto, Wulham I.2016. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta : Andi

Offset
Makmur, Hedian dan Hendra Susanto.2013. Manajemen Proyek Konstruksi.

Yogyakarta : Andi Offset
87
88

Laporan KP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTEK PROFESI

Pengamatan Pekerjaan Arsitektur Proyek Pembangunan “Vivere

Program Studi Arsitektur

Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa :

Nama : Wisnu Wicaksono

Program Studi : Arsitektur

Telah menyelesaikan praktik profesi pada waktunya, terhitung pada

Dengan ini menyatakan bahwa keseluruhan isi penelitian ini merupakan

Jakarta 03 Februari 2020

Nama : Wisnu Wicaksono

Program Studi : Arsitektur

Jakarta, 03 Februari 2020

Dosen Pembimbing Koordinator Praktek Profesi

Ketua Program Studi Arsitektur

(Ir. Joni Hardi, MT.)

Penulis menyadari bahwa penulisan laporan ini masih terdapat kekurangan

Terkait dengan penulisan laporan ini, penulis ingin mengucapkan terima

Jakarta,14 Agustus 2019

Gambar 4. 1 Pengukuran Slump.......................................................................................58

Surat Permohonan kerja praktek

Kontrak praktek profesi

Gambar Rencana Precast Fasade

1.1 Latar Belakang

Dunia arsitketur sejatinya harus berimbang antara teori dan praktik

Berangkat dari kebutuhan kompetensi mahasiswa agar siap bersaing di

PT. Rori Konstruksi Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang

1.2 Maksud dan Tujuan

1.2.1 Maksud dari Praktek Profesi

1. Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk menerapkan ilmu

2. Mahasiswa dapat mengenal pelaksanaan dan proses desain yang

3. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori yang dikerjakan dikampus

4. Mahasiswa dapat memperdalam wawasan terhadap system kerja secara

5. Mahasiswa dapat memperoleh pengetahuan dan wawasan serta

1.2.2 Tujuan dari Praktek Profesi

1. Memberikan gambaran dunia kerja yang sebenarnya kepada mahasiswa

2. Untuk menambah pengetahuan,keterampilan, dan pemahaman yang tidak

3. Memperoleh pengalaman, pengamatan dan pengenalan visual secara

Pengamatan Pekerjaan Arsitektural Proyek Pembangunan

4. Sebagai sarana pelatihan dalam penyusunan laporan untuk suatu

1.3 Lingkup Pembahasan

1. Tinjauan umum proyek

2. Tinjauan material dan peralatan yang digunakan dalam proyek

3. Pekerjaan – pekerjaan yang diamati

a) Pekerjaan Struktur Atas

 Pekerjaan pemasangan bata ringan/ hebel

c) Pekerjaan Mekanikal Elektrikal Plumbing (MEP)

Keterbatasan pekerjaan yang dapat penulis amati disebabkan karena singkatnya

1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

1.5 Metode Pengumpulan Data

Pengamatan langsung di lapangan

Wawancara dengan pihak-pihak terkait

Wawancara di lakukan dengan pihak-pihak terkait yang melaksanakan perkerjaan

Studi pustaka dan literatur

Pengamatan Pekerjaan Arsitektural Proyek Pembangunan

1.6 Sistematika Penulisan

BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

BAB III TINJAUAN PROYEK

BAB IV TINJAUAN PEKERJAAN ARSITEKTUR

Bab IV berisi tentang gambaran pelaksanaan pekerjaan arsitektur dimulai dari

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Pengamatan Pekerjaan Arsitektural Proyek Pembangunan

BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

2.1 Definisi Proyek

2.1.1 Pengertian Proyek