i

LAPORAN AKHIR
PENELITIAN

KAJIAN KELAYAKAN TEMPAT PELELANGAN IKAN (TPI)

DESA PUDI KECAMATAN KELUMPANG UTARA
KABUPATEN KOTABARU
DENGAN METODE SWOT

OLEH :
DEWI ARIEFAHNOOR, SE.,MM
NIDN. 123027602

PROGRAM STUDI (S-1) MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN
MUHAMMAD ARSYAD AL-BANJARI
BANJARMASIN
2017
 ii

PRAKATA

Alhamdulillah puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah SWT

sang sutradara kehidupan yang mengatur segala takdir kehidupan manusia di dunia
dan di akhirat kelak sehingga penelitian ini dapat diselesaikan dengan judul
“Kajian Kelayakan Tempat Pelelangan Ikan Desa Pudi Kecamatan
Kelumpang Utara Kabupaten Kotabaru dengan Metode SWOT”. Dalam
penelitian ini kami dapat mendapatkan bantuan, bimbingan serta pengarah dari
berbagai pihak. Pada kesempatan ini perkenankanlah kami mengucapkan
terimakasih kepada:

1. Dekan Fakultas Ekonomi Dr.H.M.Zainul, MM

2. Ketua Prodi (S-1) Manajemen Hj.Lamsah, SE.,MM
3. Kepala LP2M Uniska MAB Dr.Achmad Jailani, S.Pt.,M.Si
4. Kepala Pusat Penelitian Dr.Tintin Rostini, S.Pt.,M.P
5. Serta rekan sejawat yang tidak bisa disebutkan namanya satu per satu.

Kami menyadari bahwa penelitian ini masih banyak memiliki kekurangan,

oleh karena itu peneliti sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun.
Kami mengharapkan agar penelitian ini dapat berguna baik untuk peneliti maupun
pembaca hasil penelitian ini.

Banjarmasin, November 2017

Peneliti,

Dewi Ariefahnoor
 iii

Daftar Isi

PRAKATA......................................................................................................................... ii
Daftar Isi ............................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang.................................................................................................. 1
1.2. Gambaran Umun ................................................................................................... 3
1.2.1 Batas Administrasi Wilayah .......................................................................... 3
1.3. Gambaran Umum Wilayah Studi Kecamatan Kelumpang Utara Kabupaten
Kotabaru ........................................................................................................................ 4
1.4. Maksud dan Tujuan ............................................................................................ 5
1.5. Perumusan Kajian Kelayakan ............................................................................ 6
1.6. Pembatasan Kajian Kelayakan ........................................................................ 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ...................................................................................... 7
2.1. Teori Kajian Kelayakan ..................................................................................... 7
2.1.1. TPI .................................................................................................................... 7
2.1.2. Kajian Kelayakan TPI.................................................................................... 7
2.1.3. Informasi Sumberdaya Perikanan ................................................................ 7
2.1.4.Kelayakan Sarana dan Prasarana Wilayah Studi ........................................ 8
2.1.5.Kelayakan Teknis ............................................................................................ 9
2.1.6.Kelayakan Sosial – Ekonomi Wilayah Studi ............................................... 10
2.1.7. Teori SWOT .................................................................................................. 11
2.2. Data Primer dan Sekunder ............................................................................ 25
2.2.1.Data Primer .................................................................................................... 25
2.2.2.Data Sekunder ................................................................................................ 26
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ..................................................................... 27
3.1 Materi Penelitian................................................................................................... 27
3.2 Metode Pengumulan Data .................................................................................... 27
3.3 Metodologi Penelitian ..................................................................................... 28
BAB IV ANALSIS SWOT DAN PEMBAHASAN....................................................... 29
4.1. Langkah Langkah Analisis SWOT .................................................................. 29
4.1.1.Presentati SWOT Untuk Faktor Internal dan Eksternal............................... 29
4.1.2.Model Analisis SWOT ....................................................................................... 29
 iv

4.1.3.Menyususn dan Menetukan Faktor-Faktor Strategi Eksternal dan

Internal .................................................................................................................... 29
4.1.4.Menganalisa dan Menentukan Keputusan Strategi dengan Pendekatan
SWOT ...................................................................................................................... 30
4.1.5.Perhitungan Koordinat Matriks SWOT ...................................................... 34
4.1.6.Kelayakan ....................................................................................................... 34
4.1.7.Rekomendasi Kelayakan ............................................................................... 35
BAB V PENUTUP........................................................................................................... 36
5.1. Kesimpulan ........................................................................................................... 36
5.2. Saran ..................................................................................................................... 36
5.3. Rekomendasi ...................................................................................................... 37
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................... 38
LAMPIRAN 1. PROFIL PENELITI ............................................................................ 39
LAMPIRAN 2.TABEL ................................................................................................... 40
LAMPIRAN 3. GAMBAR LAY OUT .......................................................................... 42
LAMPIRAN 4.FOTO KONDISI FISIK WILAYAH STUDI ..................................... 43
LAMPIRAN 5. PETA WILAYAH STUDI ................................................................... 44
LAMPIRAN 6. SURAT TUGAS PENELITIAN ......................................................... 45
 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Posisi Kotabaru yang berada ditengah-tengah wilayah Indonesia yang
menghubungkan pulau Kalimantan dan Pulau Sulawesi dan pulau Jawa
menjadikan Kotabaru sebagai Kabupaten yang memiliki posisi geostrategis,
geo-politis dan geo-ekonomi. Posisi geo-strategis tersebut merupakan potensi
yang sangat menguntungkan bagi Kabupaten Kotabaru dalam mengembangkan
ekonomi wilayahnya di masa akan datang, termasuk bagi Kalimantan Selatan
dimana saat ini Kabupaten Kotabaru memberikan share terhadap product
domestic bruto (PDB) Kalimantan sekitar 17% yang merupakan satu angka
yang signifikan bagi perekonomian Kalimantan Selatan. Wilayah pesisir, laut,
dan pulau-pulau kecil Kabupaten Kotabaru merupakan bagian wilayah yang
memiliki sumberdaya alam yang sangat potensial dan prospektif untuk menjadi
akselerator pembangunan perekonomian daerah jika dikelola dengan optimum
sesuai potensinya. Sebagai wilayah yang sangat strategis wilayah ini merupakan
suatu zona peruntukan berbagai aktivitas manusia baik sosial, kultural,
ekonomi, indsutri maupun pemanfaatan sumber daya alam secara langsung.
Dari sudut pandang osenaografi perairan laut Kabupaten Kotabaru yang
berada di Selat Makasar dipengaruhi oleh Arus Lintas Indonesia (ARLINDO),
dari arah utara mengalir massa air yang berasal dari Laut Sulu dan Samudera
Pasifik Barat memasuki Selat Makasar melewati Laut Jawa hingga melintasi
Selat Bali selanjutnya ke Samudera Hindia dan demikian juga sebaliknya. Kita
mengenal wilayah eco region Laut Sulu sebagai salah satu wilayah
keanekaragaman yang tinggi di dunia termasuk di dalamnya sub ecoregion
Kepulauan Derawan. Di sepanjang selat Makasar terdapat Sunda Barrier Reef
yang merupakan karang penghalang terbesar kedua setelah Great Barrier Reef,
Australia. Wilayah Sunda Barrier Reef ini berbatasan langsung dengan
Kabupaten Kotabaru. Pulau lari-lari sebagai salah satu pulai terluar Kabupaten
Kotabaru merupakan bagian dari subsistem paparan Sunda Barrier Reef.
 2

Selat Makasar merupakan bagian wilayah Coral Triangle, (segitiga

karang dunia) dengan keanekaragaman karang tertinggi di dunia. Kita mengenal
kawasan konservasi kepulauan Derawan, Spermonde dan Taka Bone Rate
demikian juga dengan Sunda Barrier Reef, semuanya berada dalam koridor
Selat Makasar. Keberadaan eco region tersebut mempengaruhi sebaran plasma
nufah di wilayah Kotabaru sehingga kita mengenal wilayah Pulau Samber
Gelap, Pulah Birah-birahan dan Pulau Denawan sebagai jalur migrasi Penyu
Hitjau. Hal ini dimungkinkan karena wilayah pulau-pulau kecil Kotabaru
memiliki ekosistem pesisir yang lengkap seperti terumbu karang, padang lamun
dan mangrove. Keberadaan ekosistem tersebut sangat terkait dengan eco-region
yang ada di Selat Makasar yang mendistribusikan organisme berdasarkan
vector arus ke wilayah pulau-pulau Kabupaten Kotabaru.
Wilayah Kabupaten Kotabaru termasuk dalam peta CTI (Coral Triangle
Innitiative) yang menjadi komitmen 6 Negara (Indonesia, Filipina, Malaysia,
Papua Nugini, Timor Leste, dan Kepulauan Solomon) yang didukung oleh
komitmen dunia untuk kelestarian sumberdaya terumbu karang Pulau dalam
perspektif Coral Triangle Innitiative, CTI. Dalam perspektif ini maka
pemerintah Kabupaten Kotabaru berkewajiban meleksanakan prinsip-prinsip
pengelolaan produksi hasil kelautan dari pemerintah pusat sehingga semua
kebijakan pembangunan di daerah harus searah dengan pencapaian program
CTI. Berdasarkan uraian di atas maka upaya menggali potensi sumberdaya
kelautan dan perikanan melalui suatu kajian yang komprehensif sangat relevan
dan dapat dijadikan dasar untuk menyusun rencana program pembangunan
sector kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.

Gambar 1.1 Gambaran Umum

 3

1.2. Gambaran Umun

1.2.1 Batas Administrasi Wilayah
Kabupaten Kotabaru dibentuk berdasarkan undang-undang No.27
Tahun 1959. Secara geografis terketak di sisi tenggara Provinsi Kalimantan
Selatan dengan titik koordinat diantara 2º 20’ - 4º Lintang Selatan dan, 115º
15’ - 116º 30’ Bujur Timur dengan ibukota Kotabaru, yang memiliki luas
wilayah 9.442,46 𝐾𝑀2 atau lebih kurang seperempat luas wilayah provinsi
Kalimantan Selatan. Batasan wilayah Kotabaru adalah sebagai berikut :
 Arah Timur berbatasan dengan Selat Makasar.
 Arah Barat berbatasan dengan Kabupaten Hulu Sungai Utara, Hulu
Sungai Tengah, Banjar dan Kabupaten Tanah Bumbu.
 Arah Utara berbatasan dengan Provinsi Kalimantan Timur.
 Arah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa.
Secara keseluruhan Kabupaten Kotabaru terbagi menjadi 20
kecamatan dan 192 kelurahan/desa. Berdasarkan kondisi geografis
Kabupaten Kotabaru yang memiliki wilayah pesisir (berbatasan dengan
laut) meliputi 16 (enam belas) kecamatan yaitu Kecamatan Pamukan
Selatan, Kecamatan Kelumpang Selatan, Kecamatan Kelumpang Hili,
Kecamatan Pulau Laut Utara, Kecamatan Pulau Laut Tengah, Kecamatan,
Pulau Laut Timur, Kecamatan Pulau Laut Sebuku, Kecamatan Pulau Laut
Barat, Kecamatan Pulau Laut Selatan, Kecamatan Pulau Laut Kepulauan,
Kecamatan Pulau Sembilan. Sedangkan 4 (empat kecamatan) yang di darat
adalah Kecamatan Pamukan Utara, Kecamatan Pamukan Barat,
Kecamatan Sungai Durian dan Kecamatan Hampang.
Jarak antara Ibukota Kabupaten ke Ibukota Kecamatan:
1. Pulau Sembilan-150 Km
2. Pulau Laut Barat-100 Km
3. Pulau Laut Tanjung Selayar-114 Km
4. Pulau Laut Selatan-150 Km
5. Pulau Laut Kepulauan-125 Km
6. Pulau Laut Timur-26 Km
 4

7. Pulau Sebuku-46 Km
8. Pulau Laut Utara-0 Km
9. Pulau Laut Tengah-40 Km
10. Kelumpang Selatan-28,8 Km
11. Kelumpang Hilir-40 Km
12. Kelumpang Hulu-95 Km
13. Hampang-120 Km
14. Sungai Durian-202 Km
15. Kelumpang Tengah-211 Km
16. Kelumpang Barat-89 Km
17. Kelumpang Utara-73 Km
18. Pamukan Selatan-96 Km
19. Sampanahan-260 Km
20. Pamukan Utara-275 Km
21. Paamukan Barat-230 Km

1.3. Gambaran Umum Wilayah Studi Kecamatan Kelumpang Utara

Kabupaten Kotabaru

Gambar 2.1 Gambaran Umum Wilayah Kajian Studi TPI

 5

Wilayah Kecamatan Kelumpang Utara memiliki luas wialayah 375 Km2

dengan tinggi dari permukaan laut ±0 meter serta titik koordinat antara 1150 50’
11” - 1160 06’ 75” Bujur Timur dan 020 42’ 16” - 030 06’ 08” dengan batasan-
batasan sebagai berikut :
1. Sebelah Uatara Kecamatan Pamukan Selatan
2. Sebelah Selatan Kecamatan Kelumpang Tengah
3. Sebelah Timur Selat Makassar
4. Sebelah Barat Kelumpang Tengah

Jarak dan Waktu Tempuh Wilayah Kajian per Desa ke Ibukota Kabupaten:

1. Desa Sungai Hanyar 78 Km, 315 Menit

2. Desa Pudi 73 Km, 305 Menit
3. Desa Sungai Seluang 100 Km, 310 Menit
4. Desa Mangga 118 Km, 320
5. Desa Pudi Seberang 76 Km, 305 Menit
6. Desa Sulangkit 113 Km, 300 Menit
7. Desa Wilas 123 Km, 330 Menit

1.4. Maksud dan Tujuan

Maksud Kajian Kelayakan adalah:

1. Menentukan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) di Desa Pudi Kecamatan

Kelumpang Utara Kabupaten Kotabaru
2. Menentukan dan memetakan potensi wilayah TPI serta strategi yang
digunakan dalam menentukan kelayakan TPI di Desa Pudi Kecamatan
Kelumpang Utara Kabupaten Kotabaru

Tujuan Kajian Kelayakan adalah sebagai berikut:

1. Melakukan kajian kelayakan di Desa Pudi Kecamatan Kelumpang Utara

Kabupaten Kotabaru.
 6

2. Mendapatkan gambaran dan strategi yang digunakan dalam kajian

kelayakan TPI di Desa Pudi Kecamatan Kelumpang Utara Kabupaten
Kotabaru.
3. Hasil kajian kelayakan TPI adalah rekomendasi kelayakan TPI di Desa
Pudi Kecamatan Kelumpang Utara Kabupaten Kotabaru.

1.5. Perumusan Kajian Kelayakan

Rumusan Kajian Kelayakan adalah untuk merumuskan potensi wilayah,
menganalisis dengan SWOT, menentukan kelayakan TPI dan mendapatkan
rekomendasi layak sebagai TPI di Desa Pudi Kecamatan Kelumpang Utara
Kabupaten Kotabaru.

1.6. Pembatasan Kajian Kelayakan

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor:
PER..08/MEN/2012 tentang Kepelabuhanan Perikanan pada Pasal 12 Ayat (2)
Studi kelayakan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dituangkan dalam bentuk
dokumen yang memuat antara lain :
a. Informasi sumberdaya ikan
b. Kelayakan sarana dan prasarana wilayah
c. Kelayakan teknis dan
d. Kelayakan sosial-ekonomi
 7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Teori Kajian Kelayakan

2.1.1. TPI
TPI (Tempat Pelelangan Ikan) merupakan salah satu prasarana untuk
menujang perekonomian khususnya di bidang perikan yang tercamntu dalam
Permen Perikanan Dan Kelautan Republik Indonesia
Nomo:Per.08/Men/2012 Tentang Kepelabuhanan Perikanan (Terlampir).

2.1.2. Kajian Kelayakan TPI

Dalam kajian kelayakan TPI berdasarkan Permen Perikanan Dan
Kelautan Republik Indonesia Nomo:Per.08/Men/2012 Tentang
Kepelabuhanan Perikanan yang berbunyi:

a. Informasi sumberdaya ikan

b. Kelayakan sarana dan prasarana wilayah
c. Kelayakan teknis dan
d. Kelayakan sosial-ekonomi

2.1.3. Informasi Sumberdaya Perikanan

Ikan adalah salah satu pelengkap bahan pokok yang menjadi bagian
dari kebutuhan pangan dalam kehidupan sehari-hari.Kabupaten Kotabaru
merupakan ibukota kabupaten terbesar di Kalimantan selatan dengan luas
9.422,46 km2 yang memiliki 111 pulau dan 20 kecamatan yang dibagi
menjadi 197 desa serta 4 kelurahan. Kabupaten Kotabaru juga merupakan
kota kabupaten yang kaya akan kelautannya memiliki potensi ikan yang
pesat dengan jumlah produksi perikanan sebanyak 88.558,10 ton dan nilai
produksi Rp. 1.162.831.266,78 per tahunnya dengan berbagai Jenis perikana
yang dihasilkan yaitu ikan kerapu,kakap merah,kakap putih,bandeng, bawal,
teri,undang (windu,putih,lobster), cumi-cumi, kerang mutiara dan ubur-ubur.
 8

2.1.4.Kelayakan Sarana dan Prasarana Wilayah Studi

Pengertian sarana dan prasarana menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (KBBI), sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai
alat dalam mencapai maksud atau tujuan. Sedangkan prasarana adalah segala
sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya suatu proses
(usaha, pembangunan, Proyek).

2.1.4.1.Sarana Wilayah Studi

Yang termasuk dalam sarana perikanan adalah alat penangkap

ikan seperti Paying, Lampara Dasar/Dogol, Pukat Pantai, Pukat Cincin,
Jaring Insang Hanyut/Gill Net, Jaring Insang Lingkar/Purse Seinse,
Jaring Insang Lapis/Trammel Net, Jaring Insang Tetap/Rampa, Bagan
Tancap, Bagan Perahu/Rakit, Anco, Rawai Tetap/Tetap Dasar, Rawai
Hanyut, Pancing Ulur, Pancing Tonda, Sero/Belat, Bubu, Alat
Penagkap Kepiting, Jala Lebar dll.

Tabel 2.1 Sarana Wilayah Studi

2.1.4.1.Prasaranan

Yang dimaksud dengan prasarana dalam perikanan adalah

bangunan jalan, Tempat Pelelangan Ikan (TPI), Pelabuhan
 9

Pembongkaran Ikan (PPI), Pabrik Es, dan bangunan penunjang untuk

perikanan lainnnya.

2.1.5.Kelayakan Teknis
2.1.5.1.Iklim

Sepanjang tahun 2016 kelembaban udara berkisar antara 61 %

sampai dengan 97 %. Sedangkan suhu udara berkisar antara 240C –
32.500C. Dilihat dari jumlah hari hujan perbulan sepanjang tahun 2016,
hujan paling sering terjadi di bulan Maret dan April dengan jumlah 26
hari hujan. Sementara hari-hari yang paling sedikit terjadi hujan pada
bulan Januari dengan 14 hari hujan.

Tabel 2.2 Rata-Rata Kelembaban dan Suhu Udara

Menurut Bulan Kabupaten Kotabaru 2016
 10

Tabel 2.3 Rata-rata Udara, Kecepatan Angin dan Matahari

Menurut Bulan Kabupaten Kotabaru 2016

Tabel 2.4 Jumlah Curah Hujan dan Hari Hujan

Menurut Bulan Kabupaten Kotanaru 2016

2.1.6.Kelayakan Sosial – Ekonomi Wilayah Studi

Sosial Ekonomi adalah kedudukan atau posisi seseorang dalam
kelompok masyarakat yang ditentukan oleh jenis aktivitas ekonomi,
pendidikan serta pedapatan. Berikut tabel tingkat kesejahteraan penduduk di
Kecamatan Kelumpang Utara Kabupaten Kotabaru.
 11

Tabel 2.5 Tingkat Kesejahteraan Penduduk

2.1.7. Teori SWOT

Dari berbagai literatur yang menjelaskan tentang SWOT dapat kiranya
ditarik suatu benang merah, bahwa sebenarnya pemikiran dan berbagai
kerangka kerja dan rencana strategi (framework and strategic planning) yang
pernah diterapkan baik di medan pertempuran maupun bisnis.

Jika dahulu SWOT sering dijadikan sebagai salah satu konsep dalam
memenangkan pertempuran, sebagaimana yang dikemukakan oleh Sun Tzu
(Sun Tzu, 1992), bahwa “apabila kita telah mengenal kekuatan dan
kelemahan lawan sudah dapat dipastikan bahwa kita akan dapat
memenangkan pertempuran”.

Mengingat analisis SWOT telah begitu popular dan dipercaya oleh

banyak kalangan baik akademisi dan praktisi bisnis maka dilakukan
pengkajian analisis SWOT dengan melihatnya secara konteks pengambilan
keputusan.

2.1.7.1.Definisi SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strenght (kekuatan), Weaknesses
(kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman), di mana
SWOT ini dijadikan sebagai suatu model dalam menganalisis suatu organisasi
yang berorientasi profit dan nonprofit dengan tujuan utama untuk mengetahui
keadaan organisasi tersebut secara lebih komperhensif.
 12

Sumber daya/ Peluang- Peluang-peluang

Kemampuan- peluang Di lingkungan
Kemampuan organisasi tersebut
organisasi

Gambar 2.1 Mengidentifikasi Peluang-Peluang Organisasi

Ada hal yang harus diingat bahwa analisis SWOT tidak hanya menarik
untuk dikaji oleh para manajer atau para top management perusahaan, namun
menjadi menarik juga jika dikaji secara pribadi. Terutama untuk melihat
potensi diri seseorang serta prospek yang akan diraih dalam pekerjaannya di
masa depan. Ini sebagaimana dikatakan oleh Stephen P. Robbins dan Mary
Coulter bahwa, “Sebuah analisis SWOT dapat merupakan alat yang
bermanfaat untuk memeriksa keterampilan, kemampuan, pilihan karier dan
peluang-peluang karier anda sendiri”.
Melakukan analisis SWOT artinya anda diajarkan untuk masuk dalam
analisis secara komprehensif, dengan begitu anda akan menjadi lebih
mengenal diri serta pribadi yang dimiliki untuk lebih jauh menempatkan
kajian secara strategis. Ini sebagaimana ditegaskan oleh Stephen P. Robbins
dan Mary Coulter bahwa, “dengan meluangkan waktu untuk mengidentifikasi
apa yang penting secara pribadi, anda dapat menyusun sebuah rencana
strategis dan menjamin bahwa rencana itu dilaksanakan secara efektif hingga
anda puas “Persoalan dibanyak orang adalah keinginan yang kurang dalam
meluangkan waktu untuk keperluan tersebut, kondisi seperti ini menyebabkan
orang tersebut bekerja dan membangun karier tidak dalam tantanan
konseptual yang sistematis, namun lebih bersifat alamiah (natural). Oleh
karena itu, salah satu solusi konstruktif yang harus dilakukan dalam personal
SWOT analysis adalah dengan membuat daftar penilaian pribadi dari empat
posisi tersebut, serta mendampinginya dengan pertanyaan dan jawaban yang
realistis.
 13

Melakukan analisis dengan pendekatan SWOT memang memiliki

kelebihan dan kelemahannya. Namun, setidaknya telah diperoleh gambaran
yang membuat seseorang bisa menilai serta memutuskan langkah-langkah apa
yang bisa ia kerjakan di kemudian hari. Jadi dengan kata lain seseorang sudah
memiliki kerangka (framework) antisipasi jika suatu saat mengalami masalah
atau kendala.

1.1.7.2.Analisis SWOT dan Pengambilan Keputusan

Dalam usaha mendukung pengambilan keputusan maka analisis
SWOT memiliki peran besar di dalamnya. Berbagai kalangan akademisi,
birokrat hingga praktisi bisnis telah mempercayai jika analisis dengan
mempergunakan perspektif SWOT telah dianggap memiliki keunggulannya.
Kita bisa memberikan peta kondisi terhadap keadaan yang terjadi berdasarkan
realita yang ada, serta lebih jauh mampu memberikan penegasan terhadap
keputusan yang akan kita lakukan di masa yang akan datang.
Oleh karena itu, secara umum ada beberapa kegunaan dengan
dipergunakannya analisis SWOT dalam mendukung manajemen pengambilan
keputusan, yaitu :
1.Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari empat sudut dimensi,
yaitu strength (kekuatan) dan weaknesess (kelemahan), serta opportunities
(peluang) dan treath (ancaman). Sehingga pengambil keputusan bisa
melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif.
2.Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka
panjang.
3.Mampu memberikan pemahaman kepada para stakholders yang
berkeinginan menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam
suatu ikatan kerja sama yang saling menguntungkan.
4.Dapat dijadikan penilaian secara rutin dalam melihat progress report dari
setiap keputusan yang telah dibuat selama ini.
 14

1.1.7.3.Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan

Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk
memberikan suatu panduan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga
dengan penenmpatan analisis SWOT tersebut nantinya dapat dijadikan
sebagai bandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan
dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-
masa yang akan dating.
Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah di mana setiap
produk beredar di pasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam
penjualan atau yang dikenal dengan istilah daur hidup produk (life cycle
product). Konsep daur hidup produk dirujuk berdasarkan keadaan realita yang
terjadi di pasar, bahwa konsumen memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai
suatu produk. Bahwa konsumen memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai
suatu produk. Untuk lebih jelasnya kita dapat lihat pada gambar di bawah ini.

Penjualan
Fase III
(Kematangan)
Fase IV
Fase II
(Penurunan)
(Pertumbuhan)

Fase I
(Perkenalan)

waktu

Gambar 2.2 Daur Hidup Produk (Life Cycle Product).

Dari gambar dapat kita pahami bahwa daur hidup suatu produk itu
akan bersifat fluktuatif, seiring dengan perjalanan waktu yang akan dilalui
oleh suatu perusahaan. Adapun setiap fase tersebut adalah :
 Pada fasse I adalah mas perkenalan suatu perusahaan dalam meluncurkan
produknya ke pasaran. Pada fase ini konsumen mulai mengenal dan menilai
kualitas dan kuantitas produk tersebut. Tahap ini disebut juga sebagai tahap
apresiasi konsumen terhadap suatu produk.
 15

 Pada fase II adalah masa pertumbuhan pada saat produk yang diciptakan
oleh perusahaan tersebut telah masuk kepasaran dan mulai memiliki nilai
perhatian lebih dari para publik, dan publik sebagai konsumen mulai
menyukai produk tersebut untuk diminati dalam artian telah mulai terbentuk
loyalitas produk pada beberapa konsumen dan ini akan terus berlanjut pada
konsumen yang lainnya.
 Pada fase III adalah di mana produk perusahaan telah mencapai kematangan
atau kedewasaan, yaitu produk perusahaan telah masuk ke setiap benak
konsumen dan para konsumen telah mengenal produk tersebut memiliki
kualitas dan nilai di pasaran. Contohnya produk Indomie, produk Philip, air
mineral Aqua, teh botol Sosro, dan lain-lainnya.
 Pada fase IV adalah masa penurunan penjualan suatu produk. Pada fase ini
konsumen sudah mulai merasa jenuh terhadap produk yang dipakainya,
sehingga pada fase ini mengharuskan perusahaan melakukan berbagai
antisipasi jika tidak menginginkan dampak itu semakin parah. Tingkat
keparahan itu bisa mengakibatkan pada :
1. Penurunan penjualan yang otomatis menyebabkan menurunnya
pendapatan perusahaan.
2. Berdampak pada menurunnya nilai perusahaan di mata konsumen dan
mitra bisnis.

1.1.7.4.Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk

Ada beberapa solusi yang dapat dilakukan secara umum untuk
menghindari penurunan nilai produk ini. Solusi yang diberikan ini
berdasarkan perspektif SWOT, yaitu perspektif untuk membangun kekuatan
dan memperkecil kelemahan, serta memperbesar peluang dan memperkecil
ancaman. Adapun solusi keputusan yang dapat diberikan adalah :
1. Melakukan kebijakan evaluasi secara menyeluruh terhadap beberapa
produk yang telah diluncurkan ke pasaran. Evaluasi tersebut dilakukan
berdasarkan data dari riset pasar, sehingga diketahui dengan persis produk
apa saja yang mengalami penurunan dan produk apa saja yang masih
bertahan serta terus mengalami permintaan.
 16

2. Menarik kembali produk yang diperkirakan akan terus mengalami

penurunan jual. Alasannya adalah jika produk tersebut tidak ditarik dari
pasaran maka akan mempengaruhi penilaian public di pasaran.
3. Menciptakan penciptaan produk baru (new product) dengan model dan
gaya yang berbeda, termasuk memberi nama baru pada produk bahkan
lebih jauh dengan memberi logo baru jika itu diperlukan.
4. Mengantisipasi pasar dengan melakukan pembenahan manajemen secara
lebih modern dan aspiratif guna menampung keluhan-keluhan yang
timbul selama ini.
5. Menerapkan konsep baru (new concept) dalam bidang struktur modal
seperti memperkecil utang dan menegaskan suatu kebijakan dalam utang
bahwa utang hanya boleh diambil setelah dianalisis secara mendalam
bahwa itu sanggup dibayar secara tepat waktu.
6. Melakukan training and education secara lebih professional dengan
maksud agar para karyawan menjadi lebih disiplin dan berdedikasi dalam
bekerja, dengan tujuan utama mencapai visi dan misi perusahaan.
7. Pimpinan perusahaan dalam menyelesaikan setiap masalah adalah selalu
menjunjung nilai-nilai profesionalisme dan sportifitas, serta membangun
hubungan dengan para manajemen perusahaan dalam bentuk
kekeluargaan, bukan Cuma sekedar hubungan kerja antara atasan dan
bawahan.

1.1.7.5.Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Risiko dan

Hubungannya dengan Pengambilan Keputusan
Peranan SWOT sebagai alat dalam menganalisis kondisi suatu
perusahan selama ini dianggap sebagai suatu model yang dapat diterima
secara umum dan lebih familiar. Sebenarnya jika kita ingin mempergunakan
berbagai model lain itu juga memungkinkan, seperti BCG (Boston Consulting
Group), Management performance (kinerja manajemen), Balance score card,
dan berbagai alat analisis lainnya.
 17

Berbagai organisasi profit dan nonprofit telah lama mempergunakan

SWOT ini sebagai salah satu alat analisis mereka, seperti IPB dalam membuat
rencana strategis untuk tahun 2018-2013. Sehingga dengan mempergunakan
SWOT sebagai dasar analisis perusahaan dalam mengambil keputusan, maka
diharapkan SWOT juga memungkinkan untuk dipergunakan sebagai salah
satu model yang representative dalam menganalisis manajemen risiko suatu
perusahaan. Termasuk tentunya akan mampu memberi masukan dalam
mendukung proses pengambilan keputusan.
Secara lebih tegas mengapa SWOT memungkinkan untuk
dipergunakan sebagai model analisis, ini sebagaimana dikatakan Nuranisak
Sugesti S. dan Achmad Holil Noor Ali, bahwa “Analisis SWOT dilakukan
dengan mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari
internal organisasi, kelemahan dan faktor-faktor negative dari internal,
peluang atau kesempatan dan keuntungan dari faktor eksternal dan ancaman
atau risiko. Dengan dipergunakannya kata “identifikasi” maka ini menjadi
salah satu dasar konsep dalam mempelajari manajement risiko, seperti yang
dijelaskan dalam bab sebelumnya, bahwa tahap-tahap dalam melaksanakan
manajemen risiko yang pertama sekali adalah dengan melakukan “identifikasi
risiko”.
Di mana identifikasai risiko ini meliputi tentang bagaimana pihak
manajemen perusahaan melakukan tindakan berupa mengidentifikasi setiap
bentuk risiko yang dialami perusahaan, termasuk bentuk-bentuk risiko yang
mungkin akan dialami oleh perusahaan. Identifikasi ini dilakukan dengan cara
melihat potensi-potensi risiko yang sudah terlihat dan yang akan terlihat.
Dan yang harus diingat dalam manajemen pengambilan keputusan,
identifikasi masalah menempati urutan utama dalam proses pengambilan
keputusan. Sebagai catatan tambahan bagi para pembaca, bahwa kesalahan
dalam mengidentifikasi suatu masalah akan menyebabkan pihak manajemen
sulit memiliki keakuratan bahkan mampu membuat keputusan menjadi jauh
lebih dari fokus sasaran.
Dan tahap-tahap selanjutnya meliputi : menempatkan ukuran-ukuran
risiko, menempatkan alternatif-alternatif, menganalisis setiap alternatif,
 18

memutuskan satu alternatif, melaksanakan alternatif yang dipilih, mengontrol

alternatif yang dipilih tersebut, dan mengevaluasi jalannya alternatif yang
dipilih.
Setiap bentuk proses ini dapat kita tuangkan sebagai bagian dalam
menempatkan setiap itemnya sebagai bentuk memperkuat analisis SWOT
secara komprehensif. Bahwa analisis SWOT dihasilkan dan sifatnya adalah
subjektif, atau tidak begitu memiliki sisi objektivitas yang tinggi. Ini
memungkinkan sekali karena subjektivitas yang tinggi. Ini memungkinkan
sekali karena subjektivitas bisa terjadi disebabkan oleh penganalisis yang
tidak mampu memperoleh data yang betul-betul begitu akurat dalam
memberikan kesimpulan yang tertuang dalam model SWOT tersebut. Namun
diharapkan dengan menempatkan 4 (empat) bagian dari strength, weaknesess,
opportunities, dan threats bisa dijadikan sebagai bagian penguat dalam
rekomendasi akhir (final recommendation).
Untuk membuat analisis dengan mempergunakan SWOT dengan
harapan memiliki nilai kelayakan yang tinggi maka penempatan alat analisis
tidak hanya dilakukan dengan melihat kondisi mikro dan makro dalam negeri
saja, namun juga luar negeri. Saat ini negara Indonesia menganut sistem
moneter mengambang yang terkendali (manage floating exchange rate), dan
menerapkan prinsip perdagangan internasional sebagai salah satu pendukung
pertumbuhan ekonomi nasional, serta berusaha kuat untuk mengundang
masuknya investasi dari luar negeri khususnya dalam bentuk direct
investment, dan lain-lainnya.
Adapun pengertian dari direct investmen (investasi langsung) adalah
mereka yang memiliki ketersediaan dana, di mana dana tersebut dapat
langsung dipergunakan dalam berinvestasi dengan membeli secara langsung
aktiva keuangan dari suatu perusahaan yang dapat dilakukan baik melalui
para perantara atau berbagai cara lainnya. Sedangkan indirect investment
(investasi tidak langsung) adalah mereka yang memiliki kelebihan dana dapat
melakukan keputusan investasi dengan tidak terlibat secara langsung atau
pembelian aktiva keuangan cukup hanya dengan memegang dalam bentuk
saham atau obligasi saja. Mereka yang melakukan kebijakan indirect
 19

investment umumnya cenderung tidak terlibat dalam pengambilan keputusan

penting pada suatu perusahaan. Contohnya membeli saham dan obligasi yang
dijual di pasar modal dan itu juga biasanya dilakukan melalui perusahaan
investasi atau adanya perantara (agent). Dengan begitu kita dapat memahami
bahwa perantara (agent) tersebut akan mendapatkan sejumlah keuntungan
yang dianggap sebagai fee.

Investasi Tidak Langsung Investasi Langsung

Investor Perusahaan Aktiva-aktiva

investasi Keuangan

Gambar 2.3 Investasi Langsung dan Investasi Tidak Langsung

Berdasarkan penjelasan dan pengertian dari direct investment dan

indirect investmen, maka selanjutnya perusahaan dapat menerapkan
penggunaan model SWOT sebagai penegas keputusan jika ingin memilih
salah satu dari dua bentuk investasi tersebut, yang selanjutnya dapat dijadikan
sebagai suatu rekomendasi.

Untuk memiliki suatu model analisis SWOT yang baik maka perlu
adanya dukungan data yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Kualitatif
bersifat teori-teori dan kuantitatif yaitu dengan menempatkan angka-angka
sebagai ukuran pembobotan nilai dilakukan agar tingkat keakuratan dapat
diperoleh secara lebih baik.

Karena kita memang menyadari secara awal bahwa penggunaan dari

analisis SWOT dimaksudkan untuk memperjelas semua kekuatan dan
kelemahan yang dapat diidentifikasikan potensi-potensi yang tersedia. Suatu
perusahaan tidak akan membuat keputusan jika tidak didasarkan atas
keberadaan potensi-potensi disana. Di mana potensi yang dilihat secara umum
ada dua, yaitu :
 20

 Memiliki dan mampu memberikan nilai profitable (bisa memberikan sisi

profit di masa yang akan datang).
 Sektor yang dimasuki memiliki kondisi continuity (keberlanjutan usaha).

Jika kedua potensi umum tidak diperoleh dalam rekomendasi akhir

dari penggunaan SWOT tersebut, maka kemungkinan besar keputusan tidak
akan dilaksanakan, karena memang salah satu alasan dipergunakannya
SWOT adalah untuk melihat besarnya stenght (kekuatan) dibandingkan
weaknesess (kelemahan), dan besasrnya opportunities (peluang)
dibandingkan threat (ancaman) itu sendiri.

1.1.7.6.Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT

Untuk menganalisis secara lebih dalam tentang SWOT, maka perlu

dilihat faktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis
SWOT, yaitu :

A. Faktor Eksternal
Faktor eksternal ini memengaruhi terbentuknya opportunities and
threats (O and T). Di mana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi
yang terjadi di luar perusahaan yang memengaruhi dalam pembuatan
keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan industry (industry
environtment) dan lingkungan bisnis makro (macro environtment), ekonomi,
politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya.

B. Faktor Internal
Faktor internal ini memengaruhi terbentuknya strength and
weaknesess (S and W). Di mana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang
terjadi dalam perusahaan, yang mana ini turut memengaruhi terbentuknya
pembuatan keputusan (decision making) perusahaan. Faktor internal ini
meliputi semua macam manajemen fungsional : pemasaran, keuangan,
operasi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, sistem
informasi manajemen, dan budaya perusahaan (corporate culture).
 21

a. Faktor Eksternal
Kondisi
Opportunities Threat perusahaan
(peluang) (ancaman)
Yang baik

Kondisi
Opportunities Threat perusahaan
(peluang) (ancaman)
Yang tidak baik

b. Faktor Internal
Kondisi
Strenght Weaknesess perusahaan
(Kekuatan) (Kelemahan)
Yang baik

Kondisi
Strenght Weaknesess perusahaan
(Kekuatan) (Kelemahan)
Yang tidak baik

Gambar 2.4 Faktor Eksternal dan Internal Perusahaan Dalam Perspektif SWOT

Berdasarkan pada gambar di atas maka ada dua kesimpulan yang

bisa diambil dan layak di terapkan oleh suatu perusahaan, yaitu :
1. Sebuah perusahaan yang baik adalah jika opportunities (peluang) adalah
lebih besar dibandingkan threats (ancaman), dan begitu pula sebaliknya.
2. Sebuah perusahaan yang baik adalah jika strength (kekuatan) adalah
lebih besar dibandingkan weaknesses (kelemahan), dan begitu pula
sebaliknya.

1.1.7.7.Model Analisis SWOT

Dalam rangka menciptakan suatu analisis SWOT yang baik dan tepat
maka perlu kiranya dibuat suatu model analisis SWOT yang representative.
Penafsiran representative disni adalah bagaimana suatu kasus yang akan
dikaji dilihat berdasarkan ruang lingkup dari aktivitas kegiatannya, atau
 22

dengan kata lain kita melakukan penyesuaian analisis berdasarkan kondisi

yang ada. Misalnya untuk perusahaan manufaktur dan perbankan, tentu ini
dua bentuk analisis yang berbeda dan memengaruhi terjadinya perubahan
bentuk model analisis yang akan diterapkan. Untuk menyusun suatu formula
SWOT yang representative adalah dengan menempatkan tahapan-tahapan
sebagai berikut :

1.1.7.8.Menyusun dan Menentukan Faktor-faktor Strategis Eksternal

dan Internal suatu Perusahaan
Menyusun dan menghitung nilai bobot, rating, dan skor untuk tabel
eksternal dan internal dibuat dengan teknik skala sebagai berikut :
a. Bobot nilai
 1,00 = sangat penting
 0,75 = penting
 0,50 = standar
 0,25 = tidak penting
 0,10 = sangat tidak penting
b. Rating nilai
 5 = sangat baik
 4 = baik
 3 = netral (standar)
 2 = tidak baik
 1 = sangat tidak baik
c. Skor nilai
Untuk skor nilai dihitung dengan mempergunakan formula sebagai berikut :

SN = BN X RN

Keterangan :
SN = Skor Nilai
BN = Bobot Nilai
RN = Rating Nilai
 23

Catatan :
Pembuatan teknik skala tersebut sifatnya tergantung pada peneliti yang bersangkutan. Jika yang
bersangkutan ingin membuat lebih detail, tentu ia akan menempatkan nilai skala yang jauh lebih rapat.
Dengan tujuan agar pengukurannya menjadi lebih fokus dan akurat.

Tabel 2.6 Format Analisis SWOT untuk faktor Internal dan Eksternal
Uraian Bobot Rating Skor
I Strenght (kekuatan)
1 Item dari strenght Nilai Nilai Nilai
2 Item dari strenght Nilai Nilai Nilai
II Weaknesess (kelemahan)
1 Item dari weaknesess Nilai Nilai Nilai
2 Item dari weaknesess Nilai Nilai Nilai
III Opportunities (peluang)
1 Item dari opportunities Nilai Nilai Nilai
2 Item dari opportunities Nilai Nilai Nilai
IV Threats (ancaman)
1 Item dari threats Nilai Nilai Nilai
2 Item dari threats Nilai Nilai Nilai

Pada setiap kolom untuk bobot, rating dan skor tersebut diisi dengan
nilai. Dimana nilai ini diperoleh dari data dilapangan baik berupa kualitatif dan
kuantitatif kemudian diolah berdasarkan analisis dari peneliti yang
bersangkutan. Untuk lebih jelasnya nanti dilihat pada contoh kasus di bawah
ini.

1.1.7.9.Menganalisis dan Menentukan Keputusan Strategis dengan

Pendekatan Matrik SWOT
Pada tahap ini selanjutnya dilakukan analisis dan penentuan
keputusan dengan menempatkan pendekatan matrik SWOT. Di mana setiap
hubungan tersebut diberikan solusi strategi yang harus dilakukan. Untuk lebih
jelasnya dapat kita lihat pada tabel 20.2 berikut ini.
Tabel 2.7 Format menganalisis dan Menentukan Keputusan Strategis dengan
Pendekatan Matrik SWOT
Strenght (S) (kekuatan) Threats (T) (kelemahan)
Opportunities (O) (peluang) Strategi untuk SO Strategi untuk WO
Weaknesess (W) (Ancaman) Strategi untuk ST Strategi untuk WT
 24

Dalam hal ini Iskandar Putong mengatakan bahwa, berdasarkan nilai

peringkat dan pembobotan yang kemudian dikalikan akan diperoleh hasil
kombinasi antara beberapa situasi sebagai berikut :
a. (kekuatan, kesempatan atau S, O) artinya perusahaan menentukan strategi
berdasarkan kombinasi kekuatan dan kesempatan yang bisa
memanfaatkan kekuatan untuk menggunakan peluang sebaik-baiknya.
b. (kelemahan, kesempatan W, O) artinya perusahaan harus membuat
strategi bagaimana meminimalkan kelemahan yang selalu muncul dalam
perusahaan dengan memanfaatkan peluang yang menguntungkan.
c. (kekuatan, ancaman atau S, T) artinya perusahaan bisa memanfaatkan
kekuatan baik dalam hal manajemen, sistem pemasaran maupun
kemampuan finansial untuk mengatasi ancaman.
d. (kelemahan, ancaman atau W, T) artinya perusahaan harus meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman.

Tabel 2.7 Matrik Analisis SWOT

Strenght (S) Weaknesess (W)
Daftar semua Daftar semua
kekuatan yang dimiliki kelemahan yang dimiliki
Opportunities (O) (peluang) Strategi untuk SO
Daftar semua peluang yang Gunakan semua Strategi untuk WO
dapat diidentifikasi. kekuatan yang dimiliki Atasi semua kelemahan
untuk memanfaatkan dengan memanfaatkan
peluang yang ada. semua peluang yang ada
Threats (T) Strategi ST Strategi untuk WT
Daftar semua ancaman yang Gunakan semua Tekan semua
dapat diidentifikasi. kekuatan untuk kelemahan dan cegah
mengindar dari semua semua ancaman
ancaman
 25

Bagi seseorang manajemen keempat posisi dalam matrik SWOT ini

menjadi bagian penting untuk memposisikan pemahaman secara lebih
aplikatif. Artinya akan menjadi lebih baik jika setelah menempatkan strategi
secara intens pada keempat tersebut maka sebaiknya melaksanakan semua itu
secara simultan, bukan melaksanakan itu secara terpisah.

Karena dengan melaksanakan secara simultan akan membuat

kekuatan strategi perusahaan menjadi lebih terpadu. Karena secara prinsipil
konsep SWOT adalah suatu analisis yang dibangun secara keseimbangan
yang berkekuatan menyatu dan bersifat saling mendukung. Sperti pada
strategi SO. Strategi ini bersifat agresif , memacu pertumbuhan perusahaan.
Strategi WO diperoleh ketika manajemen mencoba memanfaatkan peluang
bisnis yang tersedia untuk mengurangi bahkan mengeliminasi kelemahan
perusahaan yang ada. Strategi ST serupa dengan strategi WO karena kedua
variabel yang ada tidak maksimal. Strategi ST lahir dari analisis manajemen
yang hendak menggunakan kekuatan dan keunggulan yang dimiliki untuk
menghindari efek negative dari ancaman bisnis yang dihadapi. Strategi WT
pada dasarnya lebih merupakan strategi bertahan yakni strategi bisnis yang
masih mungkin ditemukan dan dipilih dengan meminimalisasi kelemahan dan
menghindari ancaman bisnis.

2.2. Data Primer dan Sekunder

Merupakan sumber-sumber data informasi yang dikumpulkan untuk menjadi
dasar kesimpulan dari sebuah penelitian atau kajian studi. Meskipun pada
hakekatnya pengertian keduanya sama-sama merupakan sumber data, namun
berbeda cara memperolehnya. Untuk itu metode pengumpulan data harus sesuai
dengan penelitian atau kajian yang dilakukan, apakah menggunakan metode primer
atau sekunder. Berikut sedikit gambaran pembahasan mengenai pengertian data
primer dan sekunder.

2.2.1.Data Primer
Data primer adalah sumber data penelitia atau kajian studi yang
diperoleh secara langsung dari sumber aslinya yang merupakan wawancara,
jajak pendapat dari individu atau kelompok (orang) maupun hasil observasi
 26

dari suatu obyek, kejadian atau hasil pengujian (benda). Dengan kata lain,
peneliti membutuhkan pengumpulan data dengan cara menjawab pertanyaan
riset (metode survey) atau peneliti benda (medote obsevasi).

Kelebihan dari data primer ialah data lebih mencerminkan kebenaran

berdasarkan dengan apa yang dilihat dan didengar langsung oleh peneliti
sehingga unsur-unsur kebohongan dari sumber yang fonomenal dapt
dihindari.

Kekurangan dari data primer ialah membutuhkan waktu yang relatif

lama serta biaya yang dikeluarkan relative cukup besar.

2.2.2.Data Sekunder
Data sekunder adalah sumber data penelitian atau kajian studi yang
diperoleh melalui media perantara atau secara tidak langsung yang berupa
buku, catatan, bukti yang telah ada, atau arsip baik yang dipublikasikan
maupun yang tidak dipublikasikan secara umum. Dengan kata lain, peneliti
atau pengkaji membutuhkan pengumpulan data dengan cara berkunjung ke
perpustakaan, pusat kajian, pusat arsip atau membaca banyak buku yang
berhubungan dengan penelitiannya.

Kelebihan dari data sekunder adalah waktu dan biaya yang dibutuhkan
untuk penelitian atau pengkajian untuk mengklasifikasi permasalahan dan
mengevaluasi data relatif lebih sedikit dibandingkan dengan pengumpulan
data primer. Kekurangan dari data sekunder adalah jika sumber data terjadi
kesalahan, kedaluwarsa atau sudah tidak relevan dapat mempengaruhi hasil
penelitian.
 27

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Materi Penelitian

Materi ini ialah mendapatkan data primer melalui survai yang diperoleh dari
pihak-pihak yang berwenang dan data sekunder melalui buku literatur, jurnal, data
Badan Statistik maupun peraturan yang menyangkut dengan Tempat Pemasaran
Ikan (TPI).

a) Data primer merupakan data yang didapat dengan cara survei langsung ke
lokasi dan wawancara. Dari survei yang dilakukan dapat diperoleh data
yang ada dilapangan dan kondisi nyata dari wilayah studi.
b) Pengambilan data sekunder ini dilakukan dengan cara bekerja sama dengan
instansi-intstansi terkait. Adapun data-data yang dibutuhkan dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Peta situasi Desa Pudi
2. Data Statistik penduduk Desa Pudi

3.2 Metode Pengumulan Data

Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara sebagai berikut:

1. Metode Literatur ini dilakukan dengan cara mengumpulkan,

megidentifikasi, serta mengolah data uang diperoleh.
2. Metode observasi yaitu metode yang dilakukan dengan cara survai secara
langsung ke lapangan untuk mengetahui kondisi wilayah studi.
3. Metode Wawancara ini dilakukan dengan cara melakukan wwancara secara
langsung atau lisan kepada pihak-pihak yang terkait. Dalam hal ini bisa
dilakukan dengan kepala Desa atau masyarakat setempat.
a. Dimana Pelabuhan tempat bongkar muat hasil nelayan?
b. Bagaimana pengelolaan hasil nelayan?
c. Apa Jenis hasil tangkap nelayan?
 28

3.3 Metodologi Penelitian

Pendahuluan START

Data Input

Anailisis PROSES
SWOT

Layak Tidak Layak

Output Kesimpulan

FINISH Rekomendasi
Gambar 3.1 Bagan Alir Kajian Kelayakan TPI Desa Pudi
 29

BAB IV

ANALSIS SWOT DAN PEMBAHASAN

4.1. Langkah Langkah Analisis SWOT

4.1.1.Presentati SWOT Untuk Faktor Internal dan Eksternal
SWOT (Strengths-Weaknesses-Oppertunithes-Threats).

Faktor Eksternal (Faktor Luar):

1. Opportunities (Peluang) > Threats (Ancaman/Resiko)

2. Opportunities (Peluang) < Threats (Ancaman/Resiko)

Faktor Internal (Dalam)

1. Strenghts (Kekuatan) > Weaknesses (Kelemahan)

2. Strenghts (Kekuatan) < Weaknesses (Kelemahan)

4.1.2.Model Analisis SWOT

Menyusun analisis SWOT yang baik dan tepat diperlukan model
analisis SWOT yang representative (ruang lingkup dari kegiatan
aktivitasnya atau Penyesuaian analisa berdasarkan kondisis yang
ada/LOGIS.

4.1.3.Menyususn dan Menetukan Faktor-Faktor Strategi Eksternal dan

Internal
 30

4.1.4.Menganalisa dan Menentukan Keputusan Strategi dengan

Pendekatan SWOT
31
32
33
 34

4.1.5.Perhitungan Koordinat Matriks SWOT

O
STRATEGI PRO-AKTIF

Y= 60.75

X= 50.45
W S

4.1.6.Kelayakan
Kelayakan adalah hasil dari suatu penelitian yang dapat membuktikan
layak atau tidaknya suatu penelitian yang dilakukan. Seperti hasil yang pada
yang membuktikan bahwa kajian studi kelayakan yang dilakukan tersebut
layak dapat dibuktikan dari hasil perhitungan anailisis SWOT X = 50.45, Y
 35

= 64.75 yang menunjukkan bahwa kajian yang dilakukan tersebut layak

dengan Strategi Agrsif atau Strategi Pro-Aktif.

4.1.7.Rekomendasi Kelayakan
Rekomendasi kelayakan adalah hasil dari penelitian yang diajukan
kepada orang lain, kelompok atau istansi-istansi lainya yang bisa berupa
barang, fasilitas dan lain sebagainya. Contohnya seperti hasil kajian di Desa
Pudi yang mendapatkan hasil rekomendasi sebagai berikut:

(1) Desa Pudi layak dibangun TPI (Tempat Pelelangan Ikan)

(2) Dengan hasil kajian yang menggunakan analisis SWOT dapat digunakan
Strategi Agresif atau Strategi Pro-Aktif.
 36

BAB V

PENUTUP

5.1. Kesimpulan
1. . Untuk menentukan kelayakan dari pada suatu TPI menggunakan data-
data input sebagai berikut:
a. Informasi Sumberdaya Ikan
b. Kelayakan Sarana dan Prasarana
c. Kelayakan Teknis
d. Kelayakan Sosial-Ekonomi
2. Setelah didapatkan input maka diproses dengan menggunakan pendekatan
metode analisis SWOT dengan menentukan Faktor Internal (FI) dan
Faktor Eksternal (FE) serta mengombinasi kedua faktor sehingga
menghasilkan kajian yang layak TPI di Desa Pudi Kecamatan Kelumpang
Utara Kabupaten Kotabaru Tahun Anggran 2017.
3. Mendapatkan output dikajian SWOT sebagai berikut:
a. S = 29.45
b. W = 21.00
c. O = 41.00
d. T = 23.75
e. S > W = Layak/Baik (Faktor Internal)
f. O > T = Layak/Baik (Faktor Eksternal)
g. Koordinat Matriks (X,Y) berada di kuadrat 1 itu bisa dikatakan
memilih strategi Pro-Aktif atau strategi Agresif dengan X = 50.45,
Y = 64.75. Dengan kata lain kelayakan TPI didesa Pudi dikatakan
Layak karena dari faktor X dan Y sangat tinggi nilainya.
h. Dapat diambil kesimpulan dari output yang ada bahwa Desa Pudi
sebagai TPI sudah layak. Sesuai dengan hasil kajian kelayakan
yang sudah dilakukan melalui analisis SWOT.
5.2. Saran
1. Kajian Kelayakan TPI di Desa Pudi sehingga ditambah dengan data-data
potensi wilayah Desa Pudi, atau ada semacam kajian potensi wilayah Desa
Pudi.
2. Kajian Kelayakan TPI di Desa Pudi bisa ditambahkan
3. Selain dengan metoda SWOT juga bisa juga menggunakan metode
penelitian lainnya dengan regresi dan atau kajian kualitatif lainnya untuk
menambah referensi kajian penelitian.
 37

5.3. Rekomendasi
Berdasarkan Kajian Kelayakan di Desa Pudi maka dapat direkomendasikan
sebagai berikut:

1. Desa Pudi layak dibangun TPI (Tempat Pelelangan Ikan)

2. Dengan hasil kajian yang menggunakan analisis SWOT dapat digunakan
Strategi Agresif atau Strategi Pro-Aktif.
 38

DAFTAR PUSTAKA

Buku-Buku

1. Freddy Rangkuti, 2015, Personal SWOT Analysis Peluang di Balik

Kesulitan, Jakarta: Lembaga Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama
2. Ir. Kuswadi, MBA.2017,Analisis Keekonomian Proyek, Yogyakarta:
ANDI.
3. Fahmi, Irham, 2016, Teori dan Teknik Pengambila Keputusan Kualitatif
dan Kuantitatif, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
4. Sugiyono, Metode Penelitian dan Pengembangan Research and
Development, Untuk Bidang: Pendidikan Manajemen Sosial Teknik,
Bandung: ALFABETA
5. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)
Dokumen BPS Kabupaten Kotabaru

1. Kabupaten Kotabaru Dalam Angka 2017, Kabupaten Kotabaru: Badan

Statistik
2. Kecamatan Kelumpang Utara Dalam Angka 2017, Kabupaten Kotabaru:
Badan Statistik
 39

LAMPIRAN 1. PROFIL PENELITI

Nama : Dewi Ariefahnoor, SE.,MM

Jenis Kelamin : Perempuan

Jabatan : Tenaga Pengajar

NIPE : 20.230276.02

NIDN : 123027602

Tempat Tanggal Lahir: Banjarmasin 23 Februari 1976

No. KTP : 6371056302760003

Alamat : Jl. Simpang Sungai Mesa No.61/67 RT.12 RW.02

Banjarmasin

Pendidikan Terakhir : S-2 (Magister Manajemen)

Email : dewiariefahnoor@gmail.com

No.Telepon/HP : 0853-9145-9394
 40

LAMPIRAN 2.TABEL

DATA PENDUDUK KECAMATAN KELUMPANG UTARA

Jenis Kelamin
Tahun Luas Jumlah
Laki-Laki Perempuan Jumlah
Wilayah(Km2) Desa/Kelurahan
2010 2726 2573 5299 279.45 7
2011 2790 2634 5424 279.45 7
2012 - 5522 279.45 7
2013 2863 2755 5619 279.45 7
2014 2919 2807 5726 279.45 7
2015 2973 2856 5829 279.45 7
2016 3022 2909 5931 279.45 7

DATA PERIKANAN KECAMATAN KELUMPANG UTARA

Produksi Perikanan Nilai Produksi Perikanan

Tahun Laut Darat (Ton) Jumlah Jumlah

Laut (Rp.) Darat (Rp.)
(Ton) Umum (Ton) (Rp.)
Tambak Kolam
2010 2528.29 361.6 724.36 - 3614.25 16.443.882 8.692.344 25.216.226

2011 2578.86 552.25 824.27 - 3955.38 30.946.263 8.823.717 39.229.980

2012 2904.2 607.46 873.73 - 4385.39 34.850.400 9.111.960 43.962.360

2013 2962.28 668.21 891.21 11.09 4515.32 35.547.408 10.023.156 45.570.564

2014 2517.94 635 1024.89 4215.02 44.693.460 8.666.508 53.359.967

2015 46.928.13 8753.173 55.681.303 46.928.13 8753.173 55.681.303

2016 3396 300 3696

 41

BANYAKNYA PERAHU PERAIRAN UMUM MENURUT JENIS KECAMATAN

KELUMPANG UTARA

Perahu Tanpa Kapal Motor

Tahun Perahu Tempel
Motor <50 GT Umum
2010 - - 139 -
2011 - - 139 -
2012 - - 139 -
2013 - - 139 -
2014 - - 139 -
2015 77 - - 175
2016 15 - - 220

BANYAKNYA KEPALA KELUARGA MENURUT TINGKAT KESEJAHTERAAN

KECAMATAN KELUMPANG UTARA
Tingkat Sejahtera Jumlah
Pra Sejahtera 589
Sejahtera I 558
Sejahtera II 105
Sejahtera III 98
Sejahtera III Plus 0
 42

LAMPIRAN 3. GAMBAR LAY OUT

 43

LAMPIRAN 4.FOTO KONDISI FISIK WILAYAH STUDI

Gambar 1 Kondisi Umum Desa Pudi

Gambar 2. Kondisi Eksisting Desa Pudi

 44

LAMPIRAN 5. PETA WILAYAH STUDI

 45

LAMPIRAN 6. SURAT TUGAS PENELITIAN