NUR AFIQOH SARI

041914253022 / A2M

ACCOUNTING AND WOMAN

Memasuki abad 21, dunia bisnis telah mengalami perubahan yang sangat pesat

dibandingkan dengan dekade sebelumnya. Semakin meningkatnya persaingan antar

perusahaan akibat semakin ketatnya persaingan bisnis global, menyebabkan

perusahaan harus menghadapi tantangan untuk terus menjaga keberlangsungan

perusahaannya melalui penerapan strategi yang tepat dalam bersaing. Perusahaan

dapat melakukan berbagai strategi dalam upaya menarik minat dan perhatian investor,

salah satunya dengan cara membangun kredibilitas dan akuntabilitas laporan keuangan

perusahaan karena laporan keuangan merupakan salah satu indikator yang seringkali

digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan bagi investor.

Di era ekonomi global yang semakin hari semakin berkembang, menjadikan

tantangan kepada semua pihak untuk mengeksplorasi dan meningkatkan nilai

individunya masing-masing. Didukung oleh kesetaraan gender yang dijadikan acuan

bagi kaum wanita untuk mendapatkan kesempatan yang sama, yang dulunya

kesempatan itu hanya diperoleh oleh kaum lelaki. Peran kaum wanita semakin

berkembang dan semakin menunjukkan eksistensi nya seolah-olah mereka juga

semampu dan semumpuni kaum lelaki dalam banyak hal.

 Wanita sebagai kepala pemerintahan telah ada sejak abad ke-15.

Kepemimpinan wanita mulai bangkit sejak isu hak asasi manusia dan persamaan

gender secara lantang disuarakan oleh aktivis feminisme. Di berbagai negara, sudah

banyak kaum wanita yang dapat ruang untuk memengenyam dunia pendidikan yang

sejajar dengan kaum pria sehingga dapat menduduki jabatan strategis dalam

pemerintahan ataupun entitas bisnis. Kaum wanita di Indonesia sendiri telah

menorehkan karya dan bakti bagi sejarah Bangsa Indonesia. Sebut saja Cut Nya Dien,

Cut Meutiah, dan Raden ajeng Kartini. Selain mereka, bangsa Indonesia juga pernah

dipimpin oleh seorang wanita yaitu Ibu Megawati Soekarno Putri, putri dari bapak

proklamator kemerdekaan bangsa Indonesia. Mereka adalah sedikit dari banyak

pejuang wanita yang kontribusinya pantas untuk disejajarkan dengan para pejuang pria

di tanah air.

Dalam dunia bisnis, wanita juga mempunyai posisi yang signifikan dan

berpengaruh dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Begitu banyaknya literatur

tentang penelitian yang telah dilakukan membuat penelitian tentang keberagaman

gender wanita terhadap kinerja perusahaan menjadi tidak konklusif. Penelitian yang

dilakukan sebelumnya menyatakan pengaruh positif keberagaman gender terhadap

peningkatan kinerja perusahaan (Liu, Wei, & Xie, 2014). Akan tetapi, penelitian yang

lain menyatakan keberagaman gender tidak memengaruhi dalam meningkatkan kinerja

perusahaan (Adams & Ferreira, 2009)

Hubungan yang lebih lemah di lingkungan perlindungan pemegang saham

yang lebih rendah membuat kebijakan di negara-negara dengan perlindungan

pemegang saham yang buruk, anggota dewan memiliki lebih sedikit insentif untuk

memantau manajer secara efisien dan untuk memanfaatkan pengalaman dan

keterampilan mereka dalam misi penasehat / pengambilan keputusan (Post & Byron,

2014).

Di dalam dunia profesional dan industri, nyatanya beberapa jabatan penting di

departemen akuntansi serta beberapa profesor lebih banyak pria dibanding wanita. Ada

beberapa hal yang membuat wanita tidak berada dibeberapa posisi penting dalam

sebuah perusahaan. Siboni, Sangiorgi, Farneti, & Villiers (2016) mengungkapkan

bahwa ketika wanita mencapai posisi yang lebih tinggi dari pria, mereka sering

dibayar lebih rendah dari pria untuk posisi yang sama. Setidaknya ada tiga alasan

selain fee yang diterima, yaitu kesulitan dengan work-life balance, working time dan

family planning (Cimirotić, 2017). Apabila ada wanita yang memiliki posisi atau

kedudukan tinggi dengan fee yang seimbang, tentu saja ada source of support dalam

kehidupan pribadi dan dukungan dari perusahaan atau pelaku internal.

Kerangka waktu penelitian yang dilakukan oleh (Bennouri, Chtioui, Nagati, &

Nekhili, 2018) memungkinkan untuk menghindari bias potensial yang berasal dari niat

yang didiskusikan atau dikabarkan untuk mencari panduan hukum tentang keragaman

gender dewan direksi. Lingkungan Prancis adalah laboratorium yang baik untuk

penelitian kami karena dua alasan utama karena lingkungan perlindungan pemegang

saham Perancis yang lemah.

Ada banyak badan penelitian yang menyelidiki bagaimana atribut demografis,

modal manusia dan modal sosial direksi memengaruhi efektivitas dewan dan kinerja

perusahaan. (Johnson, Schnatterly, & Hill, 2012) memberikan ulasan yang berharga

dari literatur ini. Direktur perempuan biasanya dikaitkan dengan perubahan yang

signifikan dalam kontribusi dewan karena karakteristik direktur perempuan berbeda

dari rekan-rekan lelaki mereka (Adams & Ferreira, 2009);(Ahern & Dittmar, 2012)
 Dewan direksi terutama memantau dan memberi nasihat kepada manajer.

Hubungan antara keanekaragaman gender dewan dan kinerja perusahaan biasanya

dijelaskan oleh teori agensi, oleh keragaman yang dibawa ke dewan oleh direksi

perempuan (teori ketergantungan sumber daya dan teori modal manusia), atau dengan

beberapa perbedaan khas. Fitur perilaku direktur wanita dibandingkan dengan rekan-

rekan pria mereka (teori berbasis perilaku). Direktur perempuan membawa sudut

pandang baru serta latar belakang profesional yang berbeda dari yang dimiliki oleh

“klub anak lelaki”. Keahlian baru yang dibawa oleh direktur perempuan ke dewan

memberikan perspektif baru dan saran yang berharga bagi para manajer puncak

(Anderson, Reeb, Upadhyay, & Zhao, 2011).

Diektur wanita diyakini dapat mengambil keputusan yang terkait dengan

pemecahan masalah dengan baik (Torchia, Calabrò, & Huse, 2003); (Hillman,

Cannella, & Jr., 2002), meningkatkan kreativitas dan inovasi ((Robinson & Dechant,

1997), dan meningkatkan akses ke informasi (Beckman & Haunschild, 2002).

Hubungan antara direktur perempuan dan kinerja perusahaan dengan

menunjukkan pentingnya mempertimbangkan atribut direktur perempuan untuk

menjelaskan hubungan ini. Di luar dan di luar kinerja berbasis akuntansi dan pasar,

kami berpendapat bahwa hubungan yang dilaporkan antara keputusan strategis

perusahaan - pedagang dan akuisisi, investasi, divestasi, aliansi strategis, diversifikasi,

inovasi, dll. - sensitif terhadap atribut perempuan direktur. Apakah hubungan ini

didorong oleh atribut direktur perempuan daripada oleh kehadiran perempuan di papan

tulis adalah pertanyaan penelitian yang perlu dieksplorasi. Lebih lanjut, (Singh, Point,

Moulin, & Davila, 2015) menunjukkan bahwa penawaran dan legitimasi penunjukan

direktur perempuan terbuka untuk dipertanyakan sejak 2012, mengingat bahwa

perusahaan Prancis hanya memiliki tiga tahun untuk mematuhi undang-undang kuota.

Akan menarik untuk mengeksplorasi apakah atribut direktur wanita dipengaruhi oleh

urgensi ini dan apakah direktur wanita dan atribut ini mempengaruhi kinerja

perusahaan dengan cara yang berbeda (Bennouri et al., 2018). Beberapa pertanyaan

penelitian lain yang terkait dengan implementasi kuota gender dapat membantu untuk

memahami interaksi antara komposisi dewan dan efektivitas dewan. Misalnya,

perusahaan mana yang pertama kali mematuhi undang-undang? Bagaimana atribut

anggota dewan (baik pria dan wanita) berubah antara undang-undang yang disahkan

dan mulai berlaku? Atribut mana yang paling dibutuhkan oleh perusahaan ketika

mereka menunjuk direktur perempuan? Berapa banyak atribut atau karakteristik lain

dari sutradara perempuan yang bertindak sebagai mediator dalam hubungan antara

sutradara perempuan dan kinerja?

 DAFTAR PUSTAKA

Adams, R. e. B., & Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on
governance and performance. Journal of Financial Economics, 94, 291-309.
Ahern, K. R., & Dittmar, A. K. (2012). The changing of the boards: the impact on firm
valuation of mandated female board representation. Q. J. Econ, 127 (1), 137–
197.
Anderson, R. C., Reeb, D. M., Upadhyay, A., & Zhao, W. (2011). The Economics of
Director Heterogeneity. Financial Management, 40(1), 5-38.
Beckman, C. M., & Haunschild, P. R. (2002). Network Learning: The Effects of
Partners' Heterogeneity of Experience on Corporate Acquisitions.
Administrative Science, 47(1), 92-124.
Bennouri, M., Chtioui, T., Nagati, H., & Nekhili, M. (2018). Female board
directorship and firm performance: What really matters? Journal of Banking
and Finance, 88.
Cimirotić, R. (2017). Enabling factors that contribute to women reaching leadership
positions in business organizations. Management Research Review, 40(2), 165-
194.
Hillman, A. J., Cannella, A. A., & Jr., I. C. H. (2002). Women and Racial Minorities
in the Boardroom: How Do Directors Differ? Journal of Management, 28(6),
747-763.
Johnson, S. G., Schnatterly, K., & Hill, A. D. (2012). Board Composition Beyond
Independence: Social Capital, Human Capital, and Demographics. Journal of
Management, 39(1), 232-262.
Liu, Y., Wei, Z., & Xie, F. (2014). Do women directors improve firm performance in
China? Journal of Corporate Finance, 28(C), 169-184.
Post, C., & Byron, K. (2014). Women on Boards and Firm Financial Performance: A
Meta-Analysis. Academy of Management Journal, 58(5).
Robinson, G., & Dechant, K. (1997). Building a business case for diversity. Academy
Management Executive, 11(3), 21-31.
Singh, V., Point, S., Moulin, Y., & Davila, A. (2015). Legitimacy profiles of women
directors on top French company boards. Journal of Management
Development, 34(7), 803-820.
Torchia, M., Calabrò, A., & Huse, M. (2003). Women Directors on Corporate Boards:
From Tokenism to Critical Mass. Business Strategy, 24(5), 8-9.